Управление предприятием социально-культурной сферы в условиях экономической нестабильности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ахунов, Валерий Масабихович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ахунов, Валерий Масабихович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИСТОРИКО-КУЛЬТУРНЫХ КОМПЛЕКСОВ В СВЯЗИ С ПЕРЕХОДОМ К РЫНКУ ДУХОВНЫХ БЛАГ.
1.1 Особенности воспроизводства непроизводственных фондов предприятий социально-культурной сферы.-.
1.2 Государственное регулирование деятельности музеев в Российской Федерации в условиях конкурентно-рыночной среды.
Выводы по главе.
ГЛАВА II УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕФОРМЫ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1 Менеджмент в сфере культуры и музейной деятельности в условиях экономической нестабильности.
2.2 Антикризисное управление музейным комплексом.
Выводы по главе.
ГЛАВА III ФИНАНСИРОВАНИЕ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ДУХОВНЫХ БЛАГ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ХОЗЯЙСТВА И ЦЕННОСТНОЙ ПЕРЕОРИЕНТАЦИИ ОБЩЕСТВА.
3.1 Финансирование производства духовных благ и развитие предпринимательства в социально-культурной сфере
3.2 Использование потенциала культурного туризма в музейной деятельности.
Выводы по главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием социально-культурной сферы в условиях экономической нестабильности"
Актуальность темы исследования.
Российская Федерация обладает одним из крупнейших музейных фондов мира. В стране насчитывается около полутора тысяч государственных, ведомственных и общественных музеев. Большинство из них имеют статус исторических, краеведческих, научно-технических и художественных музеев.
Сотрудники музеев проводят большую научно-исследовательскую работу, устанавливают авторство и время создания музейных раритетов, разрабатывают научные методы музейных экспозиций, устраивают выставки, передвижные выставки, организовывают научно- и культурно-просветительную работу. Экономическая, политическая и социальная основа музейной деятельности в условиях социализма поностью находилась в руках государства.
С переходом к рыночной экономике музеи, как и вся социально-культурная сфера, оказались в условиях выживаемости, поскольку ценность культурного продукта далеко не в первую очередь определяется законами рынка. Она определяется духовной традицией нации. С переменами, произошедшими в ценностной ориентации общества, развитием нигилистического отношения к продуктам культурной революции советских времен, с попытками вернуться к православно-русским корням, общество оказалось не в состоянии финансировать культуру, а государство, в условиях бюджетного дефицита, оказалось не в состоянии содержать материальную базу культуры только лишь за счет бюджетных источников. В настоящее время в социально-культурной сфере проводятся рыночные реформы, направленные на поиск внебюджетных источников финансирования и более эффективных форм управления. Их осуществление проходит в условиях продожающейся экономической нестабильности, которой сопровождается на протяжении последних десятилетий переход к рынку. В контексте вышесказанного, тема диссертации представляется весьма актуальной.
Стремительный характер распада ранее единого культурного пространства, разрыв сложившихся экономических связей, затрудняет формирование новой, унитарной хозяйственно-законодательной базы в области музейной деятельности. В настоящее время музеям, как и другим учреждениям культуры, предложены три варианта экономической самостоятельности: а) они могут остаться на бюджетном финансировании, имея уровень выбора хозяйственных решений практически такой же, как и в предшествующее время; б) они могут выбрать смешанный вариант финансирования и самостоятельно распоряжаться некоторой частью заработанных средств; в) они могут перейти на вариант поного самофинансирования.
При любой из вышеприведенных финансовых схем фонд музейных раритетов, здания, сооружения и прочее имущество музейных комплексов остается национальным достоянием страны (если здание таковым является), находясь под контролем федерального правительства или местных властей.
С учетом огромных масштабов нашей страны, неповторимого многообразия местных условий экономической деятельности и управления социально-культурной сферой, значительная часть диссертационного исследования, проведенного автором, опирается на материалы и источники практической деятельности Государственного Русского музея, как области познания понятной диссертанту не только из теоретических источников, но и из опыта работы.
Степень разработанности темы исследования.
Изменения последних лет связанные с переводом экономики в русло социально-ориентированного рыночного хозяйства, актуализировали исследования в области социально-культурной сферы в широком смысле и в деятельности учреждений культуры в частности. Вместе с тем, экономика музейной деятельности представлена в отечественной экономической литературе отдельными работами, требующими как теоретического обобщения, так и насыщения их практическим смыслом и конкретными рекомендациями. В особенности данная постановка задачи злободневна для современности, характеризующейся. условиями продожающейся экономической нестабильности.
Различные аспекты инновационного менеджмента, маркетинга, антикризисного управления, государственного регулирования социально-культурной сферы в широком смысле и, частично, музейной деятельности, разработаны в работах отечественных и зарубежных ученых: Абакина Л.И., Бляхмана JI.C., Вадайцева C.B., Власовой Т.И., Газизулина Н.Ф., Гутчина И.Б., Кеннеди Л., Карповой Г.А., Крутика А.Б., Льюиса Р., Нортона М., Попова P.A., Рыбакова Ф.Ф., Райе Э., Соколова К.Б., Тульчинского Г.Л., Травина А.Е., Хайкина М.М., Чибинева A.M. и других.
Вместе с тем, анализ теоретических источников и нормативных актов, освещающих и регламентирующих деятельность предприятий культуры и, в частности, музеев, показывает, что управление музейным комплексом не стало еще предметом самостоятельного исследования, а нормативные акты достаточно расплывчато регламентируют музейную деятельность. Именно по причине неразработанности проблемы, неясности последствий перевода музеев, театров, библиотек и других научно-культурных и культурно-просветительных учреждений на рыночные отношения реформа, провозглашенная в этой сфере, была отложена на два года.
Цель диссертационного исследования состоит в научно-теоретическом обосновании форм и методов управления предприятием социально-культурной сферы в условиях экономической нестабильности, места и роли музейной деятельности в экономическом, социальном и политическом ' развитии современной России, определении практических приоритетов в организационно-хозяйственной деятельности музейных комплексов вообще и на примере Государственного Русского музея, в частности.
Реализация цели диссертационного исследования потребовала постановки и решения следующих задач:
1 Изучить и обобщить теоретические источники и нормативные документы, касающиеся экономических, организационно-правовых и управленческих особенностей функционирования историко-культурных комплексов в связи с переходом к рынку духовных благ;
2 Проанализировать особенности воспроизводства непроизводственных фондов предприятий социально-культурной сферы, выявить особенности функционирования непроизводственной сферы музейных комплексов;
3 Исследовать и предложить наиболее эффективные стратегии менеджмента в сфере культуры и музейной деятельности в условиях экономической нестабильности;
4 Провести сравнительный анализ и включить в научный оборот современную нормативно-правовую базу по государственному регулированию музейной деятельности в Российской Федерации, странах ближнего и дальнего зарубежья в условиях конкурентно-рыночной среды;
5 Рассмотреть и критически проанализировать существующие схемы финансирования и инвестирования воспроизводства духовных благ в условиях социально-экономического кризиса и ценностной переориентации российского общества;
6 Разработать методологический инструментарий оценки потенциала культурного туризма в связи со спецификой различных регионов Российской Федерации и предложить, в частности сценарные прогнозные модели потоков культурного туризма в историко-культурных и музейных комплексах Санкт-Петербурга;
7 . Обосновать и в формализованном виде предоставить авторский вариант модели антикризисного управления музейным комплексом на примере Государственного Русского музея.
Объектом исследования является предприятие социально-культурной сферы, функционирующее в условиях реформ и экономической нестабильности.
Предметом исследования является механизм управления музейным комплексом, модифицирующийся под воздействием внешней среды и организационно-хозяйственной деятельности менеджеров и музейного персонала.
Теоретическая, методологическая и нормативно-правовая база исследования. Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, организации и управления историко-культурными комплексами и музеями, примененные к поставленным целям и задачам исследования. Методологической основой исследования являются диалектико-материалистический подход, структурно-функционированный метод, построенный на расчетно-аналитических моделях и методах экономической статистики. Нормативно-правовую базу работы составили Законы РФ, постановления и программы Правительства РФ, Указы Президента РФ.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в комплексной разработке научных основ управления предприятием социально-культурной сферы, функционирующем как историко-культурный (музейный) комплекс. В ходе исследования получены следующие результаты:
Х Уточнен понятийный аппарат, позволяющий выделять в социально-культурной сфере историко-культурную деятельность как самостоятельную отрасль производства духовных благ;
Х Определено место музейной деятельности в экономике страны, сформировано понятие музейная экономика и определены отличительные характеристики воспроизводства непроизводственных фондов историко-культурных (музейных) комплексов;
Х Предложении новые, апробированные и эффективные стратегии менеджмента в музейной деятельности;
Х Проведен сравнительный анализ нормативно-правовой базы музейной деятельности в различных странах и представлена научно-обоснованная критика устаревших хозяйственно-правовых норм государственного регулирования музейной экономики в РФ;
Х Представлены новые более эффективные схемы государственного финансирования, самофинансирования и инновационного инвестирования на примере Государственного Русского музея, произведены расчеты, позволяющие унифицировать данные процессы в культурно-исторических центрах России;
Х Предложена модель кризисного управления музейным комплексом в условиях экономической нестабильности.
Обоснованность и достоверность полученных результатов исследования согласуется с выводами частных исследований других авторов. Новые выводы и рекомендации базируются на логичности, аргументированности и системности исследования с использованием современного экономического моделирования, формализации организационно-хозяйственной и финансовой деятельности конкретного предприятия, на опыте практической деятельности автора.
Положения, выносимые на защиту.
1. Уточненный понятийный аппарат управленческой и хозяйственно-организационной деятельности музейных комплексов.
2. Концепция воспроизводства непроизводственных фондов, функционирующих в процессе производства духовных благ и составляющих отличительную черту музейной экономики.
3. Модель антикризисного управления музейным комплексом в условиях экономической нестабильности.
Теоретическая и практическая значимость исследования.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что выпоненное автором исследование решает научную проблему развития отечественной экономической теории применительно к условиям переходной экономики по конкретной отрасли хозяйства - предприятиям историко-культурной (музейной) сферы. Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений и выводов как в области государственного регулирования музейной деятельностью, так и совершенствования управления музейными комплексами менеджерами и персоналом предприятий, выбравших в ходе реформы схемы частичного и поного самофинансирования учреждений культуры. Теоретические положения, выводы и методики, предложенные автором, можно использовать в учебно-образовательном процессе при чтении спецкурсов Менеджмент и управление в социально-культурной сфере, Экономика музейного дела.
Апробация и внедрение результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 6 научных трудов общим объемом 3,2 п.л. Основные положения диссертации докладывались автором на международных (в том числе - за рубежом), всероссийских и республиканских научных и научно-практических конференциях. Часть методических разработок автора используется в практической деятельности Государственного Русского музея. Автор читает спецкурс Культурный туризм в Санкт-Петербурге студентам Батийского международного института туризма.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ахунов, Валерий Масабихович
Выводы по главе
1. Существующее финансовое законодательство, регламентирующее хозяйственную сферу деятельности учреждений культуры вообще и музейного дела в частности отстает от процессов становления рынка духовных благ. Государство строго нормирует целевое использование бюджетных средств, выделяемых предприятиям социально-культурной сферы, пытается воздействовать на рациональное использование средств, заработанных самими учреждениями культуры, устанавливая определенные запреты на поедание и разбазаривание фондов, но пока данное госрегулирование идет лишь в ущерб действительно инициативным и честным работникам, не получающих реального вознаграждения за реальные затраты труда и боящимся обвинений в экономических преступлениях.
2. Как свидетельствует проведенный выше анализ, культурные ценности в современных условиях, не просто превращаются в товар. Они становятся мерилом стандартного эталона цен, мерой стоимости других, материально- вещественных благ.
Рынок духовных благ (включая информацию) становится первичным рынком по отношению к рынку материальных благ. Обладателям инвестиционных ресурсов стало выгодно вкладывать деньги в культуру при условии, что сами деятели культуры обладают духом капитализма, будут осуществлять хозяйственную деятельность, ориентируясь не только на просвещение народа плодами культуры, но и на возможность извлечения прибыли от реализации культурных благ. В данном исследовании приводятся рассчитанные нами коэффициенты соотношения покупателей и посетителей, посещаемости и использования торговых площадей музеев, численность посетителей на единицу торговой площади, использование которых в приведенных выше стратегиях менеджмента и маркетинга, позволяет повысить экономическую эффективность музейной деятельности.
3. В условиях перехода к рыночной экономике наблюдается ценностная переориентация общества, что привело к противостоянию двух подходов или оценок реформ, происходящих в сфере культуры.
Первый можно определить как рыночный фундаментализм, рассматривающий ценности культуры лишь в товарно-стоимостном аспекте. Для него характерна ставка на привлечение иностранных инвестиций, иностранного потребителя ценностей русской культуры, культурный туризм и другое. Второй подход исходит из национально- духовного понимания культуры. Он рассматривает развитие культуры в качестве фундаментальной основы социально- экономического развития общества. Непримиримые дискуссии сторонников двух видений культуры не позволяют пока создатьновую унитарную законодательную и хозяйственно- правовую базу в области культуры вообще и музейной экономики в частности.
4. В настоящее время музеям, как и другим учреждениям культуры, предположены три варианта экономической самостоятельности: а) они могут остаться на бюджетном финансировании, имея уровень выбора хозяйственных решений практически такой же, как и в советское время или условиях переходной экономики; б) они могут выбрать смешанный вариант финансирования и самостоятельно распоряжаться заработанными средствами; в) они могут перейти на вариант поного самофинансирования.
Вышеприведенные финансовые схемы проанализированы нами выше.
На основе рассмотрения альтернативных методик, диссертант пришел к выводу, что в условиях экономической нестабильности и антикризисного управления музейным комплексом наиболее предпочтительной является смешанный вариант финансирования с правом самостоятельного использования заработанных средств. Диссертантом предложена авторская методика проведения финансовых расчетов по антикризисному менеджменту в музейной деятельности.
Проведенное исследование позволяет сделать некоторые выводы и обобщения относительно управления предприятием социально-культурной сферы в условиях экономической нестабильности. В частности, что касается музейного дела, то данный вид деятельности сочетает в себе такие цели и задачи, которые как подлежат, так и не подлежат реформированию в условиях рыночной экономики. В главном и основном культурно-социальные и правительственные функции музеев остаются прежними -собирание, хранение, изучение, популяризация памятников естественной истории, материальной и духовной культуры народа. Происходящая в стране реформа социально-культурной сферы дожна быть нацелена лишь на изменение форм и методов управления музейным комплексом в условиях рыночной экономики. Причем, следует иметь в виду, что не все перемены, возникающие в сфере управления музеями, в переходный к рынку период, диктуются общественными потребностями и запросами людей. Многие из них имеют временный характер и возникли как побочный продукт эпохи -вследствии экономической нестабильности, продиктованы дефицитными финансовыми условиями, в которых оказалось население и все общество, условиями выживаемости культуры из-за падения производства, общего снижения уровня доходов культурных слоев общества, его ценностной переориентации, вследствие экспансии эрзацкультуры и масскульта (что также может иметь временный характер) и ряда других факторов.
Сегодня нередки прогнозы, предрекающие исчезновение реального музея как актуального культурного института. В первую очередь это связано с элементарной экспансией в культуре. Конкуренцию музею можно увидеть в виртуальных музейных экспозициях, распространяемых по каналам глобальной сети Internet. Складывается впечатление, что реальный музейный имущественный комплекс, как сложное в хозяйственно-экономическом отношении предприятие, не выдержит конкуренции с дешевым хранилищем матриц для электронных изображений и потерпит по причине экономической конкуренции банкротство.
Музеям необходимо активнее включаться в конкурентную борьбу за посетителя. Это требует от их руководства и персонала экспозиционной мобильности, событийности и новизны, овладевания современными формами и способами менеджмента и маркетинга, внедрения экономических подходов ко всей системе управления музейным хозяйством, финансово-коммерческой составляющей музейной деятельности. Появление новых коммуникативных средств изменили темпы развития экспозиционных программ музеев, как внутренних, так и международных. Все чаще и дальше отправляются колекции музеев, при этом с каждым днем повышаются требования к охране произведений искусства, физической сохранности раритетов, а значит увеличивается себестоимость перевозок, растут накладные расходы и т.д.
Экономика музейного дела как самостоятельная отрасль знаний пока что делает первые шаги. Ее особенность заключается в том, что она не может не развиваться как смешанная экономика, поскольку в ее основе лежит не только материальная, но и духовная компонента. В России традиционно слабы общественные институты, поддерживающие национальную культуру. Эта функция более успешно использовалась государством. Общественность в России может забить тревогу по одному или другому поводу, но неспособна организовать сбор финансовых средств в поддержку культуры и осуществить контроль за их целевым использованием. Российской истории известны фамилии отдельных меценатов и подвижников культуры как, например, братья Третьяковы, но неизвестны такие организации как Национальный Совет по культуре или культурно-благотворительное общество, которое осуществил бы грандиозный национально-культурный проект, подобный Третьяковской галерее.
Отсутствие подобного рода организаторских традиций сказывается в том числе и в финансово-хозяйственном законодательстве регламентирующем сферу культуры вообще и музейного дела, в частности.
Государство строго регламентирует целевое использование бюджетных средств, выделяемых учреждениями культуры, пытается воздействовать на рациональное использование средств, заработанных самими учреждениями культуры, устанавливая определенные запреты на проедание и разбазаривание фондов, но пока данное госрегулирование идет лишь в ущерб действительно инициативным и честным работникам, не получающим реального вознаграждения за реальные затраты труда и боящимся обвинений в экономических преступлениях.
В принципе эта сфера финансово-хозяйственной деятельности дожна регулироваться наблюдательным советом, состоящим из достаточно обеспеченных людей, которым нет необходимости кормиться от музейной деятельности. Проблема состоит в том, что современная Россия переживает эпоху первоначального накопления капитала не ограниченного религиозно-нравственными, моральными и этическими нормами. Правоохранительная система, пытаясь запонить этот вакуум, брала на себя несвойственную ей заботу о спасении души ближнего, сама погрязла в коррупции.
Пренебрежение традиционной культуры, ее воспитательной ролью, привело в конечном итоге к тому парадоксальному явлению. О котором древние говорили врачу: лисцелися сам. Учреждения культуры дожны совместно с государственными органами выработать механизмы, предотвращающие употребление внебюджетных денег в качестве средства накопления индивидуального капитала временщиков от культуры.
В современных условиях, как свидетельствует мировая практика, культурные ценности не просто превращаются в товар. Они становятся мерилом стандартного эталона цен, мерой стоимости других, материально-вещественных благ. Рынок духовных благ (включая информацию) становится первичным рынком по отношению к рынку материальных благ. Этот феномен получил название линформационной экономики, а на некоторые иностранные языки это понятие переводится как духовная экономика.
Вне зависимости от того, что в данный момент принято считать мировыми деньгами (мерой стоимости, идеальной счетной единицей), произведения искусства (музейные ценности) ежегодно растут в цене (за вычетом инфляции) в среднем на 10-15%. Для этого лишь необходимо поддерживать стабильный культурный сектор в информационном пространстве, не снижать уровень дискуссий в обществе об историко-культурных и традиционных ценностях, как основе стабильности общества и выгодности вложения средств в произведения искусства и музейные раритеты.
После 90-х годов XX столетия в России наблюдается два основных подхода к ценностной ориентации общества. Первый можно определить как рыночный фундаментализм, рассматривающий ценности культуры лишь в товарно-стоимостном спектре. Для него характерна ставка на привлечение иностранных инвестиций, иностранного потребителя ценностей русской культуры, культурный туризм и т.д.
Второй подход исходит из национально-духовного понимания культуры. Он рассматривает развитие культуры в качестве фундаментальной основы социально-экономического развития общества. Непримиримые дискуссии между сторонниками двух видений культуры возникают из-за разного их временного восприятия. В длительном периоде несомненно правы те, кто не рассматривает национальную культуру как вещь, выставленную на продажу. Культура есть неотъемлемая составляющая самосознания нации. Она есть то, что делает нацию цивилизованной, самостоятельной и независимой. Без сохранения национальной культуры нации распадаются, становятся придатком культур сохранивших, свою самоцельность. Несомненно, сказанное выше распространяется на весь спектр бытия, который изучают науки социально-гуманитарного цикла, в том числе -экономические науки.
Однако в данном месте и в данное время, когда речь идет о выживании нации, всего российского социума, следует, очевидно, подходить к данной проблеме диалектически. Ни российская экономика, ни российская экономическая наука в настоящий момент не могут в достаточной мере обеспечить процветание российских культурных институтов, в том числе -музеев. Речь не идет о распродаже культуры, но наука выживания не дожна игнорировать экономические факторы выживания русской культуры. Конечно, она никогда не сможет достичь процветания ориентируясь лишь на иностранные инвестиции и иностранного потребителя. Но с точки зрения временного лага, сиюминутной выгоды, надо научиться готовить товарный культурный продукт для иностранного потребителя, даже если в общем объеме доходов от культурных услуг он будет составлять не более 10% (такую оценку дают исследователи культурного туризма по всем регионам России).
Санкт-Петербург - не только культурная столица России. Он наиболее близок и понятен западноевропейским туристам в силу своей историко-культурной специфики. Разработка городской программы поддержки учреждений культуры Санкт-Петербурга имеет ряд преимуществ, сравнительно с другими регионами России. Она может быть ориентирована на следующие направления:
Х Усилить значимость Санкт-Петербурга как одного из центров общеевропейской культуры;
Х Обеспечить разработку и реализацию инвестиционных программ на цели культуры, поддержание и сохранение объектов, созданных в Петербурге западноевропейцами;
Х Использовать культурный потенциал города для создания левропейских маршрутов, подчеркивающих вклад русских иностранцев в создание культурного наследия Санкт-Петербурга;
Х Содействовать привлечению благотворительных средств на поддержку и развитие учреждений культуры с использованием
Х Создать условия для развития культурной жизни на районном и муниципальном уровне.
Данные меры ориентированы на современную ситуацию экономической нестабильности, необходимости изыскания внебюджетных источников финансирования для историко-культурных комплексов, находящихся в плачевном состоянии. Основным потребителем культуры, несомненно, является коренное население страны, массовый посетитель и массовый налогоплательщик. Именно здесь состыковывается экономическая и фундаментальная составляющие социально-культурного предназначения музеев, исторических памятников, полотен мастеров, ремесленных раритетов и прочих материальных носителей и хранителей памяти русского народа.
Оценка инвестиционных проектов организаций культуры (как за счет внутренних, так и внешних инвестиций) включает в условиях рыночной экономики не только анализ социальных результатов от проекта, но, прежде всего, анализ финансовых результатов. Экономические и социальные результаты инвестиционных проектов могут быть противоречивыми. Кроме того, выбор проекта организации культуры редко осуществляется ею самостоятельно. Кроме интересов инвестора здесь могут присутствовать интересы лоббистского большинства Законодательного Собрания города, Государственной Думы, чиновничьи интересы, интересы спонсоров, благотворительных фондов, ангажированной общественности и т.д.
Кроме того, следует иметь в виду, что экономическая литература, господствующая в информационном пространстве и современном научном сообществе, ориентируется, как правило, на проблему цены, изучаемую в контексте региональных финансовых возможностей. Что для Москвы представляется дешево, для остальных городов страны смотрится лочень дорого. Бесценность того или иного культурно-исторического наследия, банкротство общества (называющего себя цивилизованным), вследствии безвозвратной утраты историко-культурного раритета, столетиями охраняемого предками и переданного ими нам по наследству - все это не нашло пока отражения в экономических моделях и не представлено в отечественных учебниках по экономике. В диссертации представлен авторский вариант матрицы потребления культурного продукта, где сделана попытка учесть в качественно-количественной форме эффект утраты объекта культурно-исторического значения навсегда.
В условиях становления рынка духовных благ, экономической нестабильности общества, что, несомненно, отражается на посетителях музея и на доходах от музейной деятельности, важной формой управления является антикризисное управление. Предстоящая реформа в области культуры (хотя она временно отложена), не может не коснуться сокращения постоянных кадров музейных работников, по крайней мере в области лекционной и экскурсионной работы, и потребовать перехода на контрактную основу. Сегодня труд музейных сотрудников порой оценивается в каких-то мифических нормах, единицах, часах, печатных листах. Следует отказываться от этих условных трудодней и перейти на экономическое регулирование трудовых отношений, всерьез обсуждать вопросы ценообразования в создании музейной продукции.
Говоря о вопросах ценообразования, предоставления платных услуг, конкурентоспособности того или иного музея, идеальной была бы ситуация, когда вход во все музеи был бы бесплатным. Но, если мы говорим о сегодняшней ситуации в стране, то для многих музеев входная плата составляет значительную часть доходов. Большинство российских музеев до недавнего времени развивались как академические учреждения, главной задачей которых было собирание, хранение и консервация произведений, их классификация, изучение, публикация. Пока Русский музей в основной своей части это музей, демонстрирующий развитие истории русского искусства. Наряду с бесспорными шедеврами, известными каждому зрителю с детских лет, много произведений, которые далеко не всегда интересны основным категориям посетителей. Впоне возможно, что будущее наших музеев за созданием паралельных экспозиций - выставкой шедевров и выставкой, илюстрирующей историю искусства.
Целью предполагаемой реформы в сфере культуры дожна стать большая доступность культурного наследия для населения, введение государственного заказа на произведения искусства, внедрения рыночных механизмов для тех, кто привык существовать, пусть на небольшие, но постоянные дотации государства. Если намеченная реформа начнет осуществляться то тогда перед музеями, в том числе и такими крупными как Государственный Русский музей, встанет насущная задача диверсификации основных направлений работы, связанная с требованием значительного увеличения доходов от всех видов деятельности, умения рационально их распределять и использовать для дальнейшего развития, все меньше рассчитывая на помощь со стороны государства. Мировая практика показывает, что жизнеспособными институтами, в том числе и области культуры, оказываются только те проекты, которые востребованы обществом и, следовательно, имеют коммерческий успех.
Подводя итого вышесказанному необходимо констатировать, что наряду с устоявшимися формами и методами работы государственные музеи еще не исчерпали всего того многообразия новых, порой неординарных решений, которые способны существенно попонить их бюджеты и активизировать неисчерпаемый источник творческой активности, заложенный в самом потенциале музейной деятельности, использующий современные формы экономического управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ахунов, Валерий Масабихович, Санкт-Петербург
1. Anthony Robert N. Young David W. Management Control in Nonprofit Organizations. Homewood (III.). 1994.
2. Byard L. L., Rue L. W. Human Resource Management. Boston, 1994.
3. Clarke S. The Complete Fundraislng Handbook. Britain, 1993.
4. Corson-Finnely A. Blanchard L. Fundraising and Friend-Raising on the Web. Chicago, 1998.
5. Doulton AM. The Arts. Funding Guide. Britain, 1994.
6. Drucker P. F. Managing the Non-Profit Organization. New York, 1990.
7. Fine S. H. The Marketing of Ideas: a Social Issues. New York, 2003.
8. Fishel D. The Arts Sponsorship Handbook. Britain, 2001.
9. From Maestro to Manager: Critical Issues in Arts & Culture Management. Dublin, 1997.
10. Grace K. S. Beyond Fund Raising: New Strategies for Non Profit Innovation and Investment. 1997.
11. Harvey B. Networking in Eastern and Central Europe. 2001.
12. Hirsy P. Management of Organizational Behavior. New York, 1990.
13. Hopkins К. В., Friedman C. S. Successful Fundraising for Arts and Cultural Organizations. Phoenix. 1997.
14. In From the margins. A Contribution to the Debate on Culture and Development in Europe. Strasbourg, 2004.
15. Jeffri J. The Emering Arts: Management, Surrival and Grouh. New York, 2000.
16. Jeffri J. The Entering Arts: Managements, Surrival and Growth. New York, 2004.
17. Kotier Ph. Fox K. F.A Strategic Marketing for Educational Institutions. New Jersey, 2003.
18. Kotier Ph. Marketing for Nonprofit Organizations. New Jersey, 2004.
19. Kotier Ph., Ferre J. C, Hamb Ch. Cases and Reading in Marketing for NonProfit Organization. Prentice Hall, 2005.
20. Kotler Ph., Roberto E. Social Marketing. New York, 2003.
21. Kotler Ph., Roberto E. Social Marketing. New York, 2005.
22. Landsdowne D. Fund Raising Realities Every Board Member Must Face A One Hour Crash Course on Raising Major Gifts for Nonprofit Organizations. Medfield, 2002.
23. Lawrie A The Complete Guide to Business and Strategic Planning. For Voluntary Organisations. Britain, 1996.
24. McCurley S., Lynch R. Essential voluteer Management. London, 2002.
25. Monito Secreta. Тайные наставления иезуитов //Гризингер Т. Иезуиты. СПб., 2004.
26. Myerscough J. The Economic Importance of the Arts in Britain. London, 2004.
27. Norton M. Raising Money from Trusts. Britain, 2002.
28. Norton M. Writing Better Fundraising Applications. Britain, 2003.
29. Passingham S. Good Ideas for Raising Serious Money. Large-Scale Event Plans. Britain, 2001.
30. Passingham S. Organising Local Events. Britain, 2005.
31. Prabhudas Y. Image-Building & Money-Raising. Britain, 1994.
32. Prabhudas Y. Image-Building & Money-Raising. Britain, 1994.
33. Recreation and Leisure. Improving the Quality of Life. Boston, 2004.
34. Salomon L. M. America's Nonprofit sector: a primer. New York, 1992.
35. Sinclair S. Why Business gives to the Arts // Cultural Post. Washington. Vol. 104. №6.
36. Smith W. J. The Art of Raising Money. New York, 2001.
37. Taylor G., Thorton Ch. Managing People. London, 1995.
38. The Complete Guide to Nonprofit Management. New York, 2002.
39. The Nonprofit entrepreneur. New York, 2003.
40. The Third Sector Project. Helping to Build a Nonprofit Sector in Central and Eastern Europe. Baltimore. 1995.
41. Tried and Tested Ideas for Raising Money Locally. Small and Medium-Scale Events. Britain, 2004.
42. Абанкина И. В., Абанкина Т. В. Десять замечаний о так называемом культурном маркетинге //Организационные преобразования в сфере культуры: проблемы и перспективы. М., 2001.
43. Абросимова Е.Л. и др. Как создать общественное объединение. М., 1995.
44. Акоф Р., Эмери Р. Целеустремленные системы. М., 1972.
45. Алексеева О. Благотворительное движение: регионы России. М., 1995.
46. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб., 1999.
47. Ансофф И. Новая стратегия. СПб., 1999.
48. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1987.
49. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг. СПб., 2000.
50. Ахунов В.М.Управление музейным комплексом в условиях реформы. СПб., 2002.
51. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. М., 2003.
52. Баркан Д. И. Маркетинг для всех. СПб., 2002.
53. Баркан Д. И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг: ключ к успеху //Практический маркетинг: Вып. 1. Л., 2004.
54. Баркан Д. И. Ходяченко В. Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителя //Практический маркетинг: Вып. 2. Л., 1991.
55. Баркан Д. И., Ходяченко В. Б., Добежкин В. Л., Вадайцев С. В., Федотова А В. Как создаются коммерчески успешные товары и услуги: маркетинг и нововведение //Практический маркетинг; Вып. 3. Л., 2003.
56. Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством. М., 2001.
57. Библиотека для некоммерческих организаций. Аннотированный каталог. СПб, 1996.
58. Бинкин Б. А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. М., 1982.
59. Бирженкж Г. М., Марков А, П. Основы социокультурного проектирования, СПб., 1998.
60. Бирженюк Г. М., Марков А, П. Разработка региональных программ культурной деятельности. СПб., 1993.
61. Бирженюк Г. М., Марков А. П. Основы региональной культурной политики и формирование культурно-досуговых программ. СПб., 1992.
62. Благих И.А. Государственное регулирование социально культурной сферы. СПб., 2002.
63. Бляхман JI. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 2000.
64. Богданова Е. JI. Информационный маркетинг. СПб., 2000.
65. Бодди Д. П. Основы менеджмента. СПб., 2005.
66. Бодунген А. На пути к успешному фандрейзингу. М., 1995.
67. Брадемас Д. Управление и искусство //Культура и власть. СТЖ, 1994. С. 23-28.
68. Бревнов А. А. Маркетинг малого предприятия. М., 2000.
69. Бутова Т. Маркетинговые технологии развития музейных услуг. //Маркетинг, 2004, № 1.
70. Бюджет Русского музея. Отчеты за 1994, 1995, 1996, 1997гг. //ANNUAL REPORT, 1999.
71. Ваара JI., Линдхольм Л.Э. Менеджмент для руководителей в странах с экономикой переходного типа. Рига, 1996.
72. Ваганова Н. К., Дымникова А. И. Предпринимательство в культуре. СПб.: СПб ГУЭиФ, 2002.
73. Вадайцев С. В. Инновации, инвестиции и коммерческие риски. СПб., 1993.
74. Варапута С. А. Управление качеством продукции. М., 2001.
75. Витерс Д., Винперман К. Как продать свои услуги. СПб., 2004.
76. Все о маркетинге. М., 2005.
77. Выживет ли культура в условиях рынка? Сборник статей американских авторов по менеджменту некоммерческих организаций. СПб., 1996.
78. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М., 2001.
79. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2005.
80. Глаголев А. И. Экономические отношения в художественной культуре. Т. 1-3. М., 1991-1994.
81. Глаголев Н. И., Пискотина А. М. О маркетинге в культуре //Социально-экономические проблемы художественной культуры. М., 2001.
82. Голубков Е. П. Маркетинговое исследование. М., 2000.
83. Гордин В. Э. Социальная политика и социальный маркетинг. СПб., 1993.
84. Гордин В. Э. Социальная политика и социальный маркетинг. СПб., 2003.
85. Грибалев Н. П., Игнатьева И. Г. Бизнес-план: Практическое руководство к составлению. СПб., 1994.
86. Гутчин И. Б. Кудрина Т. А., Травина А. Е. Об измерении эффективности деятельности учреждений культуры //Труды НИИ культуры. Т. 71. М., 1978. С. 7-29.
87. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб., 2000.
88. Де Джордж К. Т. Деловая этика: В 2 т. М.; СПб., 2001.
89. Дейян А., Троидек А., Троидек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. М., 1994.
90. Декларация прав культуры (Проект). СПб., 1996.
91. Джевникер Д. Искусство и бизнес: разными путями к одной цели // Культура и власть. СПб., 1994.
92. Джеффри Д. Независимое искусство //Культура и власть. СПб., 1994.
93. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. М.; СПб.; Киев, 2000.
94. Дизель П., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 1993.
95. Диксон Д. Система поддержки культуры и искусства в США //Культура и власть. СПб.,2004.
96. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.
97. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.
98. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М., 2000.
99. Дымникова А. И., Иксанов А. Г. Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха. СПб., 1997.
100. Дюкарев Р., Фокс А. К., Хомз О., Эбнер К. В. Социальный маркетинг для некоммерческих организаций. М., 1998.
101. Егоров А. Ю. Пульсирующий менеджмент. М.; Екатеринбург, 1998.
102. Егоршин А. П. Управление персоналом. М., 1997.
103. Залесскин В. В., Калистратова Р. Ф. Комментарий к федеральному закону О некоммерческих организациях. М., 1998.
104. Зарубина И. Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. М., 1998.
105. Зеленина JI. Э., Тульчинский Г. JI. Программно-целевое планирование деятельности учреждений культуры. М., 1987.
106. Инновационый менеджмент. М., 2003.
107. Иосифович И. Ты Босс. Как стать токовым руководителем. М., 1995.
108. Источники финансирования для российских общественных организаций. М., 1995.
109. Как просить деньги на некоммерческие проекты у благотворительных фондов. М., 1994.
110. Каранец С.М. Экономическая сущность социально-культурной сферы: анализ научных подходов. //Вестник СпбГУ. Сер. 5, 2004, вып. 2(6).
111. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.
112. Кеннеди JI. У. Качественный менеджмент в бесприбыльной сфере. СПб., 1994.
113. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. М., 1995.
114. Кондраков А. Найди спонсора. Практическое руководство по организации и проведению спортивных соревнований. СПб., 2001.
115. Коробович Ю. Г., Перми нова С. В., Тульчинский Г. JT. Служба культуры. JL, 1988.
116. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 2003.
117. Котлер Ф. Управление маркетингом. М., 2001.
118. Котлер Ф., ВоуэнД., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. М., 2003.
119. Культура и власть. Материалы российско-американского семинара. СПб., 2004.
120. Культура: организация, управление, экономика. СПб., 2003.
121. Культурная политика и художественная жизнь. М., 1996.
122. Культурная политика России. История и современность. М., 1998.
123. Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века. СПб., 2001.
124. Купидонов Э. А, Купидонова А. Э. Корпоративная культура. Ростов-на-Дону, 2002.
125. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М., 2001.
126. Ладенко И. С, Тульчинский Г. Л. Логика целевого управления. Новосибирск, 1996.
127. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.
128. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М., 2001.
129. Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От стокновения к взаимопониманию. М., 1999.
130. Макальская М. Л., Пирожкова Н. А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. М., 1998.
131. Макаров И., Соколов В., Абрамов А. Целевые комплексные программы. М., 2002.
132. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб., 2000.
133. Маркетинг. Библиографический указатель литературы на русском языке за 1980-1984 гг. Л., 1990.
134. Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. М., 2003.
135. Мартынов С. Предприниматели, благотворители, меценаты. СПб., 1993.
136. Матлина С. Маркетинг в деятельности клубов и библиотек //Встреча КПР, 1993. № 11-12.
137. Менеджмент (Современный российский менеджмент). М., 2001.
138. Менеджмент и культура. СПб., 2005.
139. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1992.
140. Мильор Р. Г. Менеджмент: достижение цели. СПб., 2002.
141. Михеева Н. А., Галенская JI. Н. Менеджмент в социально-культурной сфере. СПб., 2000.
142. Мишин В. М. Управление качеством. М., 2000.
143. Музеи в период перемен. СПб., 1997.
144. Музей и новые технологии. М., 1999.
145. Нагапетьянц H.A. Прикладной маркетинг. М., 2000.
146. Негосударственные организации сферы культуры Санкт-Петербурга. СПб., 1997.
147. Новаторов В. Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. Омск, 2000.
148. Новаторов В. Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 2005.
149. Новаторов В. Е. Маркетинг по-русски. Омск, 2000.
150. Новаторов В. Маркетинг культурных услуг. Омск, 2004.
151. Ноздрева Р. В., Цыгичко J1. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. МД 1991.
152. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб., 2000.
153. Ньюстром Д. В. Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СПб., 2000.
154. Обуховский К. Психология влечений человека. М., 2003.
155. Ойхман Е. Г., Попов 3. В. Реинжиниринг бизнеса. М., 2002.
156. Онуфриенко Г. Художник в мире западного арт-бизнеса //Вопросы искусствознания. 1994. № 1. С. 63-100.
157. Онуфриенко Г. Художник в мире западного арт-бизнеса. Вопросы искусствознания. 1994. № 4.
158. Основы деятельности и успеха некоммерческих организаций. М., 1995.
159. Переход к рынку. Концепция и Программа. М., 1990.
160. Песоцкая Е. В. Маркетинг услуг. СПб., 2000.
161. Пидич Дж. Путь к покупателю. М., 2004.
162. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 2003.
163. Попов P.A. Антикризисное управление. М., 2003.
164. Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и препятствия. М., 2004.
165. Проблема эффективности работы управленческих органов. М., 2005.
166. Прогнозное социальное проектирование. М., 1989.
167. Психология менеджмента. СПб., 2000.
168. Пул Д.Х. Когда менеджмент приносит деньги. СПб., 1999.
169. Работать с коммерческим сектором: спонсорство или партнерство? СПб., 1997.
170. Работать с некоммерческим сектором: спонсорство или партнерство? СПб., 1997.
171. Райе Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб., 2000.
172. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. М., 2002.
173. Рогов М. А. Риск-менеджмент. М., 2000.
174. Роль благотворительности в деятельности банков. М., 1994.
175. Роль культуры в современной экономике: общие вопросы. //Экономика и управление в зарубежных странах (по материалам иностранной печати), 2002, № 6.
176. Российско-американская программа Деловые ассоциации. Indiana,
177. Рудич JI. И. Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии. Кемерово. 1996.
178. Рыбаков Ф.Ф. Санкт-Петербург как экономический центр России: Очерки. СПб., 2003.
179. Рыночная экономика: Учебник. M., Т.1 5. 2002.
180. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М., 1992.
181. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения. Л., 1979.
182. Слагаемые успеха некоммерческих организаций. М., 1997.
183. Совершенствование механизма управления учреждениями культуры. Л., 1989.
184. Соколов К. Б. Догосрочное планирование в сфере культуры. М., 2004.
185. Соляник Г. П., Феклистов И. Ф. Основы менеджмента в организации. СПб.,2003.
186. Социальный менеджмент. М., 1999.
187. Стопер К. Л., Хопкинс К. Б. Успешный фандрейзинг для учреждений культуры. (Как просить деньги на культуру). СПб., 1995.
188. Столяров И. А Управление культурой. М., 2002.
189. Стробинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 1995.
190. Суворов H. Н. Галерейное дело. Введение в арт-бизнес. СПб., 2001.
191. Тамилов В. В. Культура предпринимательства. СПб., 2000.
192. Терминология российского некоммерческого сектора. М., 1996.
193. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.
194. Тульчинский Г. Л. Маркетинг в сфере культуры. СПб., 1995.
195. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб., 2001.
196. Тульчинский Г. Л. Привлечение и аккумулирование финансовых средств. Фандрейзинг в сфере культуры. СПб., 1998.
197. Тульчинский Г. Л. Проблема эффективности в сфере культуры //Экономика культуры. Проблемы теории и практики. М., 1986. С. 15-24.
198. Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. СПб., 2001.
199. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. 2-е изд. Доп. и пер. СПб, 2003.
200. Управление качеством. М., 2000.
201. Управление некоммерческими организациями. М., 1994.
202. Управление персоналом организаций. М., 1998.
203. Управление персоналом. М., 1998.
204. Управление социальной сферой. СПб., 1995.
205. Управление социальной сферой. СПб., 2001.
206. Управление, организация и экономика культурно-просветительных учреждений. М., 2003.
207. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М., 2003.
208. Уткчи Э.А. Мотивационный менеджмент. М., 1999.
209. Фатхутдинов Р. А Инновационный менеджмент. М., 2000.
210. Фатхутдинов Р. А Стратегический маркетинг. М., 2000.
211. Фохт-Бабушкин В. У. Художественная культура: проблемы изучения и управления. М., 1986.
212. Хайкин М. М. Регулирование общественного сектора. СПб., 1997.
213. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб., 2003.
214. Харитонов Л.В. Некоммерческие организации в системе социально-экономических отношений. //Вестник СпбГУ. Сер. 5., 2000, вып. 1(5).
215. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2 т. М., 2003.
216. Хопкинс Брюс Р. Как создать неприбыльную организацию и управлять ею. М., 1993.
217. Хруцкий В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. М., 1999.
218. Цыпкин Ю.А Управление персоналом. М., 2001.
219. Чернышев В. Н., Двинин А П. Человек и персонал в управлении. СПб.,2001.
220. Черчиль А. Маркетингочое исследование. СПб., 2000.
221. Шапиро Р. А. Основы управления театрально-зрелищными предприятиями. СПб., 2003.
222. Шекшня С. В. Управление персоналом современных организаций. М., 1996.
223. Шепель В. М. Имиджеология. Секреты личного обаяния. М., 1994.
224. Шустер Д. Искусство выбора в культурной политике //Культура и власть. СПб., 1994. с. 29-38.
225. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. М., 1990.
226. Экономические основы культурной деятельности. Индивидуальные предпочтения и общественные интересы: В 3 т. СПб., 2002. Т. 1: Рынок культурных услуг; Т. 2: Экономическая политика в сфере культуры; Т. 3: Цифровая версия культурной деятельности.
227. Энджел Д. Ф., Блэкуэл Р. Д., Миниард П. У. Поведение потребителей. СПб., 2004.
228. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. М., 2003.
229. БЮДЖЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО РУССКОГО МУЗЕЯ1. В 1993- 1997 ГГ.
230. ПОСТУПЛЕНИЯ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОГО БЮДЖЕТА1993 1994 1995 1996 1997
231. ПО ПЛАНУ 3185 35927 119803 198152 222854в том числе:
232. Оплата труда 497 2225 3949 7732 9273
233. Начисления на зарплату 194 868 1540 3016 3578
234. Материальные затраты 788 3072 12734 23820 27811
235. Капитальный ремонт и 1706 29762 101580 163584 182192реставрация 100 88 69 13 24
236. ПО ФАКТУ 3185 32024 85451 39536 72482в том числе:
237. Оплата труда 497 2225 3949 7732 8501
238. Начисления на зарплату 194 868 1540 3016 3273
239. Материальные затраты 788 2852 9709 7293 117281. Капитальный ремонт и реставрация 1706 26080 70253 21496 48982
240. ПРОЦЕНТ ВЫПОНЕНИЯ 100 89 71 20 32в том числе:
241. Оплата труда 100 100 100 100 91
242. Начисления на зарплату 100 100 100 100 97
243. Материальные затраты 100 93 76 31 431. Капитальный ремонт и реставрация 100 88 69 13 21
244. ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА -3902 -34352 -158615 -150363в том числе: 1. Оплата труда 0 0 0 0 -771
245. Начисления на зарплату 0 0 0 0 -290
246. Материальные затраты 0 -220 -3025 -16527 -16097
247. Капитальный ремонт и 0 -3682 -31327 -142089 -133202реставрация 2500001. Мн.руб.20000019931994199519961997по плану фактически1993 1994 1995 1996 1997
248. ВСЕГО в том числе: 447 1390 2886 4403 9219
249. Входная плата 334 859 1411 2038 3094
250. Продажа печатной продукции 63 175 206 185 316
251. Выставочная деятельность 45 303 1189 1226 714
252. Фото и видеосъемка 5 35 43 571 239
253. Благотворительные взносы 0,7 5 279 4660прочие 16 32 103 1963. СТРУКТУРА РАСХОДОВ МУЗЕЯ1993 1994 1995 1996 1997
254. Оплата труда 13% 7% 5% 18% 11%
255. Соц. страхование 5% 3% 2% 7% 4%
256. Фонд материал.затрат 24% 9% 10% 17% 16%
257. Капитальный ремонт и реставрация 50% 78% 80% 50% 61%
258. Премиальный фонд 7% 2% 2% 7% 7%
259. Фонд производственно-социального развития 1% 1% 1% 1% 1%100% 90% 80% 70%60% 50%30%20% 10%19931994199519961997 (на 01.12.97)1. Оплата труда1. Социальное страхование1. Фонд материальных затрат
260. Капитальный ремонт и реставрация1. Премиальный фонд
261. По плану По факту % выпонен. Дефицит бюджета
262. ВСЕГО 192957900 63181600 32,9 -128876300
263. Заработная плата 13781300 13781300 100
264. Начисления на 5305800 5305800 100заработную плату
265. Материальные затраты 18418900 9588900 52 -8830000
266. Капитальный ремонт и 154551900 34505600 22,3 -120046300реставрация 2500001. Мн. руб.200000150000100000 50000о1. По плану1. Фактически1. Всего2. Заработная плата
267. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
268. Капитальный ремонт и реставрация
269. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 13540550 1001. Входная плата 3781536 28
270. Реализация печатной продукции 1616015 12
271. Выставочная деятельность 5873 43
272. Фото- и видеосъемка 183641 1,5
273. Благотворительные взносы 1453619 10,51. Прочие 631845 51. Входная плата
274. Реализация печатной продукции Выставочная деятельность Фото- и видеосъемка Благотворительные взносы Прочие1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 7%1. Социальное страхование 3%
275. Фонд материальных затрат 19%
276. Капитальный ремонт и реставрация 69%1. Премиальный фонд 1%
277. Фонд производственно-социального развития 1%69%19%
278. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
279. По плану По факту % выпонен.
280. ВСЕГО 194944300 194944300 100
281. Заработная плата 18686500 18686500 100
282. Начисления на заработную плату 7194500 7194500 100
283. Материальные затраты 20635 20635 100
284. Капитальный ремонт 148428300 148428300 100и реставрация 1. А Мн.руб.25000020000015000010000050000100%100%100% гтл100%100%1. По плану Фактически1. Всего2. Заработная плата
285. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
286. Капитальный ремонт и реставрация
287. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 32716618 1001. Входная плата 6573110 20
288. Реализация печатной продукции 3752100 11,5
289. Выставочная деятельность 17801726 55
290. Фото- и видеосъемка 521385 1,5
291. Благотворительные взносы 550850 2
292. Право воспроизведения экспонатов 1069506 31. Прочие 2347941 755%20%11,5%2%1,5%3%1. Входная плата
293. Реализация печатной продукции Выставочная деятельность Фото- и видеосъемка Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов7%1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 8,2%
294. Социальное страхование 3,2%
295. Фонд материальных затрат 19%
296. Капитальный ремонт и реставрация 65,2%1. Премиальный фонд 3%
297. Фонд производственно-социального развития 1,5%69%19%1% 1%
298. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
299. По плану По факту % выпонен.
300. ВСЕГО 304588800 304588800 100
301. Заработная плата 12878200 12878200 100
302. Начисления на заработную плату 9638800 9638800 100
303. Материальные затраты 47434800 47434800 100
304. Капитальный ремонт 234637000 234637000 100и реставрация 3000001. Мн.руб.250000100%200000100%15000010000050000100%100%100%о1. По плану Фактически1. Всего2. Заработная плата
305. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
306. Капитальный ремонт и реставрация
307. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 46812540 1001. Входная плата 12301420 26
308. Реализация печатной продукции 3946420 8,5
309. Выставочная деятельность 23192000 49,5
310. Фото- и видеосъемка 581700 1
311. Благотворительные взносы 3633610 8
312. Право воспроизведения экспонатов 1767390 41. Прочие 1390000 349,5%26%8,5%1%1. Входная плата
313. Реализация печатной продукции Выставочная деятельность Фото- и видеосъемка Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 4,2%
314. Социальное страхование 3,3%
315. Фонд материальных затрат 17,5%
316. Капитальный ремонт и реставрация 70%1. Премиальный фонд 4,5%
317. Фонд производственно-социального развития 0,5%70%17,5
318. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
319. По плану По факту % выпонен.
320. ВСЕГО 316351800 316351800 100
321. Заработная плата 37035100 37035100 100
322. Начисления на заработную плату 13259000 13259000 100
323. Материальные затраты 50747200 50747200 100
324. Капитальный ремонт 210310500 210310500 100и реставрация
325. Капитальные вложения 5000000 50000001. Мн.руб300000100%250000100%200000 15000010000050000100%100%100%1. Всего2. Заработная плата
326. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
327. Капитальный ремонт и реставрация6. Капитальные вложения
328. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 42876563 1001. Входная плата 12766695 30
329. Реализация печатной продукции 3965961 9,2
330. Выставочная деятельность 16127321 37,6
331. Фото- и видеосъемка 852489 2
332. Благотворительные взносы 6668250 15,6
333. Право воспроизведения экспонатов 2119752 51. Прочие 375095 0,637,6%30%9,2%15,6%2%5% 0,6%1. Входная плата
334. Реализация печатной продукции Выставочная деятельность Фото- и видеосъемка Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 10,5%
335. Социальное страхование 3,7%
336. Фонд материальных затрат 19,4%
337. Капитальный ремонт и реставрация 70%1. Премиальный фонд 5,6%
338. Фонд производственно-социального развития 0,8%60%
339. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
340. По плану По факту % выпонен.
341. ВСЕГО 482835500 482835500 103
342. Заработная плата 56445300 56445300 100
343. Начисления на заработную плату 20207600 20207600 100
344. Материальные затраты 67724900 67724900 99,2
345. Капитальный ремонт 243457700 243457700 100и реставрация
346. Капитальные вложения 95000000 110000000 115,86000005000004000003000002000001000001. Мн.руб103%100%100%100%99.21 2 31. Ш По плану1. Фактически1. Всего2. Заработная плата
347. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
348. Капитальный ремонт и реставрация6. Капитальные вложения
349. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 78833551 1001. Входная плата 14197368 18
350. Реализация печатной продукции 13152553 16,7
351. Выставочная деятельность 30940320 39,2
352. Благотворительные взносы 15146478 19,2
353. Право воспроизведения экспонатов 564500 0,71. Прочие 4832332 6,239,2%18%16,7%19,2%6,2%0,7%кУУУУУ!1. Входная плата
354. Реализация печатной продукции1. Выставочная деятельность
355. Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 10,5%
356. Социальное страхование 2,9%
357. Фонд материальных затрат 12%
358. Капитальный ремонт и реставрация 70%1. Премиальный фонд 4,6%70%12%10,5%
359. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
360. По плану По факту % выпонен.
361. ВСЕГО 613216300 613216300 100
362. Заработная плата 63321300 63321300 100
363. Начисления на заработную плату 22669000 22669000 100
364. Материальные затраты 84411000 84411000 100
365. Капитальный ремонт 345865000 345865000 100и реставрация
366. Капитальные вложения 97000000 97000000 100600000 500000 400000 300000 200000100000 о1. Мн.руб100%1.ПП<7л1 ПП%100%100%100%1. П По плану1. Фактически1. Всего2. Заработная плата
367. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
368. Капитальный ремонт и реставрация6. Капитальные вложения
369. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 112728730 100
370. Входная плата 27233245 24,2
371. Реализация печатной продукции 9093140 8Д
372. Выставочная деятельность 46758075 41,5
373. Благотворительные взносы 6456400 5,6
374. Право воспроизведения экспонатов 22244100 19,71. Прочие 943670 0,941,5%24,2%8,1%19,7%5,6%1. Входная плата
375. Реализация печатной продукции Выставочная деятельность Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов0,9%1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 10,5%
376. Социальное страхование 2,9%
377. Фонд материальных затрат 22%
378. Капитальный ремонт и реставрация 60%1. Премиальный фонд 4,6%60%22%10,5%2,9%4,6%
379. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд
380. По плану По факту % выпонен.
381. ВСЕГО 527403500 527403500 100
382. Заработная плата 77796500 77796500 100
383. Начисления на заработную плату 27851100 27851100 100
384. Материальные затраты 108755900 108755900 100
385. Капитальный ремонт 233000000 233000000 100и реставрация
386. Капитальные вложения 80000000 80000000 100600000500000400000300000200000100000о1. Мн.руб100%100%100%100%100%100%I1 2 31. ЕЕЗ По плану ^ Фактически1. Всего2. Заработная плата
387. Начисления на заработную плату4. Материальные затраты
388. Капитальный ремонт и реставрация6. Капитальные вложения
389. Поступило Доля поступленияв рубл.) (в%)1. ВСЕГО 137595717 100
390. Входная плата 41766159 30,3
391. Реализация печатной продукции 8751304 6,36
392. Выставочная деятельность 50223077 36,5
393. Благотворительные взносы 28388093 20,63
394. Право воспроизведения экспонатов 7781765 5,661. Прочие 685319 0,5536,5%30,3%6,3%20,6%5,6%1. Входная плата
395. Реализация печатной продукции1. Выставочная деятельность
396. Благотворительные взносы Право воспроизведения экспонатов0,5%1. ВСЕГО 100%1. Оплата труда 25,65%
397. Социальное страхование 9,81%
398. Фонд материальных затрат 20,6%
399. Капитальный ремонт и реставрация 43,14%1. Премиальный фонд 0,8%43,1%25,6%20,6%9,8%
400. Оплата труда Социальное страхование Фонд материальных затрат Капитальный ремонт и реставрация Премиальный фонд1. СПИСОК
401. ПРИМЕРНЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ОБОБЩЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОПЫТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРНОГО ТУРИЗМА (ПОСЕТИТЕЛЯМ МУЗЕЯ)
402. Вопросы для оценки потенциальных предпочтений объектовтуристского интереса.
403. Каковы причины Вашего приезда именно в это место? Чего могут ожидать туристы перед приездом в это место? Что могут делать туристы, находясь в этом месте? Какие в этой местности достопримечательности?
404. Удобно ли Вам до них добираться и доступно ли Вам по цене их посещение?
405. Есть ли возможности для досуга в этом месте?
406. Как представляют туристы это место и каким представляют воображаемое потребление до его посещения?
407. Что интересного может быть в этом месте?
408. Как может быть привлечено внимание туристов (вид, звуки, вкус, запах, прикосновение)?
409. Оказывает ли это место помощь в понимании?
410. Как это место может воздействовать на туриста?
411. Какие ассоциации вызывает это место?
412. Какие чувства и опыт оно порождает?
413. Применим ли этот опыт где-нибудь еще?
414. Какую пользу может принести приобретенный опыт?
415. Совпадает ли он с реализацией мечты?
416. Почему Вы рекомендуете это место? Кому?
417. Это место интересно для первоначального или же повторногопосещения?
418. Для какого вида туристов оно предназначено?4, Как бы Вы сравнили это место с другими?
419. Рисунок 1 Научная интерпретация музейной деятельности в контексте культурно-исторического ландшафта1. Археология1. Культурноисторическии ареаландшафт)1. Артефакты как субъекты1. Артефакты как объекты1. Взаимодействиекультур
420. Культурный обмен Экспансия культур Ассимиляция культур Утраченные культурно-исторические типы и их памятники
421. Историческая память, самосознание
422. Символизм культурно-исторического ландшафта и его отражение у мировоззрением Анахронизм
423. Социальная организация культ/-истор. ландшафта V в прошлом1. Хронология1. Ностальгия1. Изменчивость инаследственность1. Культурноисторическиеценности иструктурыэтимология1. Субъективный характеркультурно-исторического наследия
424. История как цепь, соединяющая прошлое, настоящее и будущее
Похожие диссертации
- Экономический анализ инвестиционной привлекательности предприятия социально-культурной сферы
- Модернизация экономических отношений в социально-культурной сфере экономики России
- Формирование конкурентных преимуществ компании в условиях экономической нестабильности
- Управление развитием социальных функций бизнеса в региональной экономической системе
- Совершенствование информационной системы подготовки управленческих решений на предприятии