Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тамаров, Максим Николаевич
Место защиты Ярославль
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тамаров, Максим Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1. Изменение системы управления предприятием под влиянием факторов внешней среды

1.1. Внешняя и внутренняя среда предприятия

1.2. Характеристика и основные показатели состояния факторов внешней среды

1.2.1. Показатели, характеризующие состояние внешней среды предприятия

1.2.2. Классификация факторов внешней среды и выбор значимых факторов внешней среды предприятия

2. Построение системы анализа и оценки изменений во внешней среде предприятия

2.1. Система управления предприятием на основе анализа и учета факторов внешней среды

2.2. Моделирование конкурентной среды предприятия

2.3. Методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия

3. Информационное и программное обеспечение стратегического управления предприятием и оценка на его основе изменений в состоянии внешней среды предприятия

3.1. Информационное и программное обеспечение стратегического управления

3.2. Сопоставление изменений макроэкономической ситуации и динамики развития предприятий

3.3. Стратегия развития ОАО Ярославский шинный завод

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды"

Актуальность темы исследования.

Длительное пребывание в условиях высокой неопределенности и риска заставило предприятия менять свои стратегии поведения в направлении разработки таких систем управления, которые бы обеспечивали им высокие адаптационные возможности реагирования на различные внешние возмущения. Обеспечить условия быстрого реагирования на изменения среды можно только на основе постоянного мониторинга внешней среды. Для этого необходимы специальные инструменты диагностики. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятия. Более того, понимание тенденций будущего развития экономики позволяет хозяйствующему субъекту эффективно управлять и собственными внутренними изменениями, постоянно быть настроенным на инновации и тем самым обеспечивать себе сильные конкурентные позиции в бизнесе. Опыт работы успешных предприятий показывает, что больше выиграли те, кто раньше начал проводить у себя реорганизацию всей системы управления. Многие сегодняшние проблемы роста российские предприятия, в первую очередь, увязывают с проблемами сбыта, а они тесно связаны с областью стратегического управления и в значительной мере зависят от состояния экономики в целом.

В основе развития систем управления, смены управленческих предпочтений, нового понимания миссии предприятия, изменения его положения на рынке по отношению к потребителям, партнерам, конкурентам, обществу, государству лежит изменение механизма адаптации хозяйствующего субъекта к меняющимся условиям среды. Рост новизны задач и высокий динамизм изменения факторов внешней среды требуют разработки нового механизма управления предприятием, при котором на основе оценки изменений в среде будет вырабатываться стратегия развития предприятия, а также варианты собственного поведения на рынке.

В условиях качественных макроэкономических изменений возрастает роль разработки новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйственных систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды. Научные исследования в этом направлении ведутся, но они недостаточны. Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.

Состояние научной разработанности проблемы.

Исследованию особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся высокой нестабильностью, усилением процессов глобализации, посвящено множество работ. Большая часть работ содержит анализ проблем макроэкономического уровня и по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту (предприятию) носит описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности и оставляет в стороне возможности операционного использования новых реалий современного общества для совершенствования системы управления промышленным предприятием.

Проблемам развития стратегического управления предприятием и систем управления в динамичной среде посвящены работы зарубежных исследователей -Ансоффа И. [6], Друкера П. [41], Котлера Ф. [53], Ламбена Ж. [58], Портера М. [93] и других. Самостоятельное значение в этом направлении имеют работы российских экономистов - Багиева Г.Л. [7-12], Березина И.С. [16,17], Богдановой Е.Л. [19], Гольдштейна Г.Я. [32-34], Градова А.П. [35], Завгородней A.B. [43-45], Мотышиной М.С. [70-73], Фатхутдинова P.A. [123,124], в которых особенности развития хозяйствующих субъектов исследуются с учетом новых экономических преобразований, происходящих в России. Большинство работ по управлению посвящено исследованию систем управления, при которых предприятие обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики среды предприятия и управления на основе учета изменений внешней среды не уделяется необходимого внимания как в теории, так и на практике. Все это обуславливает необходимость и особую актуальность разработки нового подхода в управлении - управления на основе оценки и учета факторов изменения внешней среды. Внедрение данного подхода позволит предприятиям адекватно корректировать реализуемые стратегии, оптимизировать систему управления и добиваться лучших результатов деятельности, одновременно обеспечивая экономическую безопасность предприятий (защиту от угроз, ведущих к ухудшению позиций на рынке, снижению результативности деятельности, потере независимости или потере собственности).

Гипотеза исследования. Современный этап развития общественных отношений, для которого характерны процессы глобализации, новые задачи, связанные с качеством экономического роста, индивидуализацией потребителя, растущее влияние экологических факторов, политического развития, технологических тенденций, общественных перемен на внешнюю среду предприятий, предъявляет новые требования к предприятию как социально-экономическому институту, участвующему в общественном развитии. Достижение совместимости целей общества, индивида и предприятия предопределяет новую культуру отношений в форме испонения социальных обязательств предприятия перед индивидом и обществом и диктует необходимость внедрения новой системы управления предприятием - управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, позволяющей более эффективно использовать ресурсы предприятия, обеспечить стабильность функционирования и улучшить результаты его деятельности, выработать оптимальную стратегию развития в условиях динамичной среды, способствующую росту конкурентоспособности предприятия на рынке.

Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления предприятием, функционирующим в сложных условиях современного периода развития российской экономики. Для достижения указанной цели в работе ставились следующие задачи: определение места и роли анализа внешней среды в концепции стратегического управления предприятием; доказательство важности учета факторов внешней среды на всех этапах управления предприятием; обобщение и допонение понятийного аппарата, используемого в управлении на основе учета факторов внешней среды; разработка авторской классификации факторов внешней среды предприятия с описанием наиболее значимых показателей; предложение собственного подхода к формированию иформационного и программного обеспечения для обработки необходимой информации и постоянного мониторинга среды, обладающего такими свойствами как простота и наглядность; доказательство необходимости внедрения системы паралельного мониторинга среды предприятия, разработка методики комплексной оценки результатов деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства на основе построения стратегической динамической базы данных с целью выявления влияния на их финансово-экономическое состояние изменений в макроэкономической среде.

Объектом исследования в настоящей работе является процесс развития системы стратегического управления предприятием под воздействием факторов внешней среды (условий деятельности).

Предметом исследования Ч механизм взаимодействия предприятия и окружающей его среды, обеспечивающий предприятию высокие адаптивные и стратегические возможности в условиях нестабильности среды.

Методологические и теоретические основы исследования.

Методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ.

В работе над избранной темой автор использовал различные методы и приемы экономических исследований: метод динамических нормативов, методы расчета статистической средней величины, индексный метод, корреляционный анализ, динамическое сравнение, группировка, моделирование на основе стратегических матриц, экспертная оценка, ранжирование.

Основой для выбора методов и проведения исследования стали разработки таких направлений экономической мысли как эволюционного подхода, институционального подхода, концепции революционных изменений (реинжиниринга), теории маркетинга. Их системное использование позволило провести комплексный анализ и получить разностороннюю и подробную картину развития нового подхода в стратегическом управлении предприятием.

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки, исследования в области стратегического менеджмента (Ансофф И., Гольдштейн Г.Я., Градов А.П., Карлофф Б., Портер М., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A.), экономической теории и теории управления (Гольдштейн Г.Я., Градов А.П., Грейсон Д., Демин A.A., Дракер П., Комаров Е.И., Комаров С.Е., Кохно П.А., Платов O.K., Пефтиев В.И., Самочкин В.Н., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Файоль А., Форд Г., Хейне П., Эмерсон Г.), маркетинга (Багиев Г.Л., Березин И.С., Богданова Е.Л., Голубков Е.П., Завгородняя A.B., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Мотышина М.С., Пешкова Е.П.), экономического и финансового анализа (Шеремет А.Д., Баканов М.И., Балабанов И.Т., Стоянова Е.С., Сайфулин P.C.), статистики (Багиев Г.Л., Завьялов Ф.Н., Замков О.О., Тостопятенко A.B., Четыркин Е.М., Черемных Ю.Н.), научные статьи по проблемам управления в условиях нестабильности (Базилевич Л.А., Богданова Е.Л.,Завгородняя A.B., Каракозов С.Г., Мотышина М.С., Норберт Т., Соколов Д.В., Пефтиев В.И.), материалы научных конференций и семинаров.

В ходе проведения исследования были изучены труды российских и зарубежных экономистов по проблемам прогнозирования развития и управления экономикой народного хозяйства, методические рекомендации и аналитические разработки Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства промышленности, науки и технологий и Министерства топлива и энергетики РФ.

В качестве информационной базы при подготовке диссертации были использованы Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ, Закон Об акционерных обществах, Закон О несостоятельности (банкротстве) и другие законодательные документы федерального и регионального уровней, правительственные программы, материалы Государственной Думы Федерального Собрания РФ, статистические материалы Госкомстата России, Центрального банка России, данные Московского отделения ФКЦБ России, исследования развития закономерностей современного периода развития российской экономики и зарубежных стран, аналитические обзоры конъюнктуры по различным сферам развития экономики, данные бухгатерской отчетности предприятий.

Достоверность исследования обеспечиваются наличием системы логических доказательств и аргументов, теоретические положения подтверждаются результатами, полученными в практической части исследования на основе данных по ряду нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий России. Предложенная автором система показателей для оценки развития внутренней среды предприятия на практике применяется для анализа финансово-экономического состояния промышленных предприятий Ярославской области и выработки предложений по их оздоровлению в государственном учреждении Управление по обеспечению экономической безопасности бюджета при Администрации Ярославской области, созданном в соответствии с постановлением Губернатора Ярославской области "О создании единой государственной системы экономической безопасности Ярославской области" №565 от 8 августа 2000 года.

Научная новизна работы заключается в следующем: уточнено место и роль анализа внешней среды в концепции стратегического управления предприятием; понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, допонен такими понятиями как система управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, система паралельного мониторинга среды предприятия, индекс развития среды, информационно-программное обеспечение управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды, рейтинговая оценка состояния макросреды предприятия, метод определения фактически реализуемой предприятием стратегии и оценки ее устойчивости; разработана авторская система классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует, и способствующая облегчению процедуры выбора наиболее значимых показателей состояния внешней среды предприятия с целью формирования стратегической динамической базы данных и осуществления постоянного мониторинга среды; установлены характеристики предприятия, которые в сочетании с набором стратегических матриц и показателей развития отрасли позволяют адекватно оценить состояние микросреды предприятия и осуществить выбор значимых факторов внешней среды для целей стратегического управления; разработана методика комплексной оценки среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре трехуровневого анализа (макро-, микро- и внутренний анализ) с последовательным использованием ряда статистических методов (метод рейтинговой оценки, индексный метод, метод динамических нормативов, методы расчета средней величины, методы корреляционного анализа), что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде; разработана система информационного и программного обеспечения управления на основе анализа и учета факторов внешней среды, позволяющая оценивать динамику развития как самого предприятия, так и его внешней среды и выявлять наличие взаимосвязи между динамикой развития внешней среды бизнеса и состоянием (результатами деятельности) отдельного хозяйствующего субъекта.

Положения, выносимые на защиту: сформулированные автором тенденции изменения подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды; авторская система классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует; система показателей для оценки развития внутренней среды предприятия, основанная на выделении трех областей анализа (производство, маркетинг, финансы и общее управление), характеризующаяся универсальностью, т.е. возможностью применения для предприятий различных отраслей промышленности с целью получения оценки фактически реализуемой стратегии предприятия и степени выпонения установленных для него динамических нормативов развития (нормативов конкурентоспособности); разработанная стратегическая матрица влияния свойств внешней среды на организационную структуру предприятия; усовершенствованная методика рейтинговой оценки деятельности предприятия, позволяющая теперь включать в расчет показатели, снижение или рост величины которых разнонаправленно влияет на результаты работы предприятия (прямые и обратные показатели); методика комплексной оценки среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре трехуровневого анализа (макро-, микро- и внутренний анализ) с последовательным использованием ряда статистических методов (метод рейтинговой оценки, индексный метод, метод динамических нормативов, методы расчета средней величины, методы корреляционного анализа), что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде; программное обеспечение управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, позволяющая оценивать динамику развития как самого предприятия, так и его внешней среды и выявлять наличие взаимосвязи между динамикой развития внешней среды бизнеса и состоянием (результатами деятельности) отдельного хозяйствующего субъекта.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления отдельным промышленным предприятием, промышленным ходингом или отраслью промышленности. Результаты работы могут быть использованы: на промышленных предприятиях при внедрении современной системы стратегического управления и маркетинга, при совершенствовании организационной структуры, разработке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении, при оценке стоимости предприятия; в качестве основы для разработки и создания программного обеспечения стратегического управления, баз данных для мониторинга состояния внешней среды организаций; в учебном процессе по таким дисциплинам как: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, бенчмаркинг, маркетинг, антикризисное управление, теория управления, экономический анализ и как самостоятельный курс Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды; отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики. Показатели эффективности экономики (производительности труда, фондоотдачи, энерго- и материалоемкости продукции, эффективности капиталовложений, нормы прибыли) и конкурентоспособности отечественной продукции дожны стать важнейшими целевыми ориентирами и основой для расчета бюджетных показателей; предложенная методика оценки развития среды может способствовать:

- созданию системы мониторинга и контроля за внешней и внутренней средой предприятия, отрасли, региона и развитию такого перспективного направления как моделирование развития региона;

- разработке системы оценки привлекательности отрасли, региона, страны для осуществления финансовых вложений с максимальной отдачей;

- выработке новых подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, отраслей и народного хозяйства в целом (способствует адекватному анализу позиции фирмы на рынке с целью выработки стратегии развития);

- совершенствованию процесса планирования бюджетов регионов России на основе прогнозирования результатов деятельности их промышленных предприятий (оценке налогового потенциала промышленности региона);

- развитию новых подходов к оценке риска, а именно: косвенной оценке риска через оценку потенциала успеха (стратегического потенциала предприятий);

- внедрению новой системы оценки собственником (акционерами) результатов деятельности управляющей команды и разработке соответствующей системы мотивации.

Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры Управления и предпринимательства Ярославского государственного университета имени П.Г. Демидова и на научных и научно-практических конференциях, в том числе на конференциях: Российские предприятия в процессе рыночного реформирования (Ярославль, ЯрГУ, 30-31 октября 2001 г.), Экономическая безопасность региона в системе обеспечения национальной безопасности страны (Ярославль, ЯФ ВФЭУ, 20-21 декабря 2000 г.), Новые информационные технологии. Разработка и аспекты применения (Таганрог, ТГРТУ, ЦНИТ, 15-16 ноября 2000 г.), Российские предприятия в системе рыночных отношений (Ярославль, ЯрГУ, 17-18 октября 2000), Семья в современных социально-экономических условиях (Нижний Новгород, ННГУ, 4-6 октября 1997 г.).

По отдельным направлениям диссертации опубликованы 6 научных статей в сборниках научных трудов (общий объем - 25 стр. или 1,5 п.л.). Выпущена монография объемом 345 стр. (21,56 п.л.). Опубликованы все основные положения диссертационного исследования.

Структура и логика работы.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, библиографического списка

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тамаров, Максим Николаевич

Заключение

В соответствии с поставленной целью в настоящем диисертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Уточнено содержание понятий внешняя среда, макросреда, микросреда, внутренняя среда предприятия как отдельных направлений стратегического анализа. Дана характеристика различных социально-экономических групп хозяйствующих субъектов, с которыми предприятие контактирует в процессе своей деятельности, оказывающих различное по силе влияние на положение и динамику развития предприятия. Сформулированы тенденции развития внешней среды, которые следует учитывать при построении новой системы управления предприятием: экономическое пространство представляет собой пространство неравномерно рассеянной информации. Это обусловливает априорное наличие преимуществ для тех предприятий, которые будут иметь технологии более раннего распознования и получения новой информации; в период значительных изменений общественного хозяйства растет доля занятых в управлении и инженерно-технических отраслях знаний, что приводит к относительному росту затрат на управление предприятием. Это предполагает разработку таких систем управления, которые позволяли бы более эффективно использовать управленческие ресурсы предприятия; новая роль предприятия в обществе связана с его участием в общественном развитии в качестве социально-экономического института. Достижение совместимости целей общества, индивида и предприятия предопределяет новую культуру отношений в форме испонения социальных обязательств предприятия перед индивидом и обществом; исходным началом в изменении содержания управления предприятием является появление новых задач, связанных с качеством экономического роста и индивидуализацией потребителя. Процесс глобализации определил новое качество внешней среды предприятия, растущее влияние экологических факторов, политического развития, технологических тенденций, общественных перемен. Под влиянием транснациональных компаний формируются новые условия конкуренции - гиперконкуренция, для которой характерны многоаспектность интересов, динамизм и агрессивность.

Проведенный анализ накопленных теоретических знаний и практического опыта позволил доказать необходимость разработки такого подхода к управлению предприятием, который бы отражал растущее влияние на деятельность предприятия факторов внешней среды. Одним из новых подходов может быть предложенная автором система управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды, интегрирующая такие области управления как антикризисное управление и управление конкурентоспособностью.

2. Автором предложена собственная система классификации факторов внешней среды, отражающая многомерность пространства, в котором функционирует предприятие, и значимость предприятия как социально-экономического института, несущего определенные обязательства перед индивидом, государством, партнерами по бизнесу и различными контактными аудиториями на современном этапе общественного развития. В ходе исследования используемый в стратегическом управлении предприятием терминологический аппарат допонен такими понятиями как система управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, система паралельного мониторинга среды предприятия, индекс развития среды, рейтинговая оценка изменений в состоянии макросреды предприятия, методы оценки фактически реализуемой стратегии предприятия и оценки устойчивости стратегии предприятия. Все это способствовало развитию предложенной системы управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды.

3. Автором поставлена и частично решена проблема выбора значимых для предприятия факторов внешней среды и соответствующих показателей ее состояния для целей формирования системы стратегического анализа. Особое внимание уделено характеристике факторов внешней среды, сгруппированнных по природе их происхождения (экономические, социокультурные, природные, экологические, научно-технические, политико-правовые, демографические факторы). Выделены наиболее значимые факторы внешней среды для отдельных функциональных зон предприятия (производство, маркетинг и сбыт, финансы, логистика, управление персоналом и профсоюзы, технические службы, экономическая безопасность и охрана, юридические службы, связи с общественностью). Подчеркнута первостепенная значимость оценки общехозяйственной конъюнктуры, динамики макроэкономических параметров для выработки стратегии обеспечения устойчивого положения отечественных предприятий на рынке, в том числе общего состояния промышленного производства, инфляционных процессов и существующей системы налогообложения производств, имеющих различную структуру затрат (материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие).

Прогнозируемые изменения макропоказателей экономической активности в 1999-2002 годах несущественны по сравнению с сокращением объемов производства в 1991-1998 гг.: ВВП на 40%, промышленного производства - на 53,2% (в легкой промышленности - на 88%, в машиностроении и металообработке - на 83%, в промышленности стройматериалов на 67%, химической и нефтехимической - на 58%, в лесной и деревообрабатывающей промышленности - на 63%, пищевой - на 51%, по десяти важнейшим отраслям без учета неформальной деятельности - почти в два с половиной раза), производственных инвестиций в 5,7 раз, непроизводственных - в три раза.

Важнейшей особенностью и результатом экономического развития российской экономики в 1990-е годы стало примерно двукратное (а в некоторых отраслях обрабатывающей промышленности и трехкратное) падение эффективности производства. В отраслях ТЭК оно объясняется не только падением объемов производства, но и ростом численности занятых в нефтедобыче на 84,6%, нефтепереработке - на 15,6%, в газовой промышленности - на 66,9%, в электроэнергетике - на 55,0%.

При разработке прогнозов развития хозяйственных комплексов, наряду с показателями объемов производства продукции, инвестиций, доходов населения, заработной платы, экспорта и импорта и т.п. в текущих ценах, необходимо использовать индексы физического объема соответствующих показателей.

Показатели эффективности экономики (производительности труда, фондоотдачи, энерго- и материалоемкости продукции, эффективности капиталовложений, нормы прибыли) и конкурентоспособности отечественной продукции дожны стать важнейшими целевыми ориентирами промышленной политики и основой для расчета бюджетных показателей.

4. Предложена методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия, основанная на определенной автором последовательности применения таких статистических методов как структурный анализ, индексный метод, метод динамических нормативов, методы расчета средней статистической величины, методы корреляционно-регрессионного анализа (коэффициент Фехнера, линейный коэффициент корреляции, коэффициент ранговой корреляции).

Качество управления предприятием как хозяйствующим субъектом рыночных отношений существенно зависит от той информации, которая может быть получена путем оценки и обработки значений параметров хозяйственной деятельности предприятия. Такая информация, как правило, бывает неточной, что обусловлено свойствами как "агрессивной" рыночной среды, так и недостатками корпоративных информационных систем.

В предлагаемой методике реализуется принцип паралельного мониторинга разных уровней среды предприятия (макросреды, микросреды и внутренней среды).

Первый уровень представляет собой систему мониторинга макросреды, состояния общехозяйственной конъюнктуры. Второй уровень включает моделирование конкурентной среды с помощью набора стратегических матриц, показателей отраслевой конъюнктуры и конъюнктуры рынка конкретного товара (степень монополизации рынка, стадия развития рынка, входные и выходные барьеры, отраслевая рентабельность, характеристика поставщиков, потребителей и посредников, наличие товаров-заменителей и взаимодопоняющих товаров).

Третий уровень подразумевает динамическую оценку положения самого предприятия с использованием предложенной системы показателей, сгруппированных в три информационных блока: производственный менеджмент, маркетинг и сбыт, общее управление и финансы. Каждый показатель, включенный в систему, оценивается на предмет наличия взаимосвязи с другими показателями и является, с одной стороны, параметром развития предприятия (или его отдельной стратегической зоны хозяйствования), с другой стороны, отражает некий результат влияния среды на деятельность предприятия и его усилий по реализации выбранной функциональной стратегии (финансовой, сбытовой, производственной и т.д.).

В качестве примера можно привести коэффициент соотношения фискальной задоженности и стоимости оборотных средств предприятия. С одной стороны, он характеризует политику, проводимую руководством предприятия в области взаимоотношений с бюджетом и государственными внебюджетными фондами, и определяет способность предприятия своевременно и в поном объеме рассчитаться с государством по налогам и прочим обязательным платежам. С другой стороны, улучшение или ухудшение в состоянии расчетов по налогам и сборам значительно зависит от государственного регулирования таких областей как вексельное обращение, политика в области взаимозачетов, налоговая политика и возможность проведедения реструктуризации накопленной задоженности.

Другим примером, может быть выбор в качестве показателей коэффициента отношения кредиторской задоженности перед поставщиками и подрядчиками к дебиторской задоженности покупателей и заказчиков перед предприятием и показателя удельного веса дебиторской задоженности в оборотных активах предприятия. Указанные показатели отражают стратегическую политику руководства предприятия в области сбыта и закупок: представление отсрочек, рассрочек, скидок, отгрузка без предоплаты потребителям - с одной стороны, и наличие возможности использования коммерческого кредитования со стороны поставщиков как источника попонения оборотных средств.

По отношению к макросреде предприятие может только адаптироваться к происходящим переменам, путем слежения за состоянием макросреды и адекватным реагированием на изменение ее факторов. Это требует от предприятия организации:

Х сбора информации по ключевым факторам макросреды, формирование базы стратегических данных (БСД);

Х анализа динамики этих факторов, выявления тенденций и построения гипотез будущего развития;

Х создания внутри предприятия каналов передачи аналитической информации для принятия управленческих решений;

Х обеспечение сохранности и конфиденциальности аналитической информации. И предполагает решение таких проблем, как:

Х оценка ценности информации, минимизация ее потерь при сборе и передаче по информационным каналам внутри системы;

Х определение наиболее информативных способов представления информации (классификаторы, таблицы, графики, диаграммы, порядковые шкалы, стратегические матрицы и др.);

Х определения уровня агрегирования макроизмерителей и методов свертки информации с минимальной потерей информативности агрегированных факторов. Примером может быть модель комплексной оценки внешней и внутренней среды предприятия, предложенная нами в следующей главе. В ней организация рассматривается как хозяйствующий субъект, желающий нарастить свои обороты, повысить рентабельность и уровень благосостояния работников и собственников.

Разработанная автором методика паралельного мониторинга, реализованная в соответствующем программном обеспечении, позволяет на основе рейтинговой оценки и расчета индекса развития среды сопоставлять изменения в состоянии макросреды предприятия с динамикой развития самого предприятия.

Таким образом, новый подход к стратегическому управлению предприятием - управление на основе оценки и учета факторов внешней среды позволяет руководителям проводить постепенное совершенствование системы управления и механизма выработки корпоративной и функциональных стратегий предприятий с целью более поного использования возможностей для развития деятельности (расширения рынков сбыта, улучшения качества продукции, выпонения всех социальных обязательств предприятия), сохранения завоеванных позиций и повышения конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильности среды и усиливающихся в мировой экономике процессов глобализации.

Автор рекомендует в качестве объектов для дальнейших исследований следующие направления: прогнозирование и моделирование процесса развития предприятия; выбор значимых факторов внешней среды предприятия; оценка влияния внешней политики государства на экономическое положение промышленных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тамаров, Максим Николаевич, Ярославль

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. - 1985. - 50 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: "Финансы и статистика", 1999. - 248 с.

3. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике: Учебное пособие. М.: Гум.изд.центр ВЛАДОС, 1999. - 296 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. - 1989. - 50 с.

5. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.-20 с.

6. Багиев Г. Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-20 с.

7. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 30 с.

8. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 50 с.

9. Багиев Г.Л. Маркетинг. Словарь. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 г. - с. 11.

10. Н.Базилевич JI. А., Соколов Д. В., Франева JI. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Д.: ФЭИ, 1991.-79 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика.- 1995 год. - 288 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. -1994 год.-224 с.

13. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Русская деловая литература, 1999. - 416 с.

14. Березин И. Маркетинг сегодня. М.: Менеджер, 1996. - с.84-85.

15. Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис. Монография. Кострома: Изд-во КГТУ, 1997. - 272 с.

16. Богданова E.JI. Информационный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Альфа, 2000. - 174 с.

17. Борисов Е.Ф., Воков Ф.М. Основы экономической теории: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1993. - 224 с.

18. Бритвин О.В. Проблемы электроэнергетики России. журнал Промышленность России. - №1, май 1997. - с.22-26.

19. Василенко JI.A. Рынок информационных услуг: Учебное пособие. М.: РАГС, 1996,- Юс.

20. Гибало Н.П., Чекмарев В.В. Многофакторная региональная модель инвестиционного процесса. Монография. Кострома, 2000. - 152 с.

21. Гибало Н.П., Чекмарев В.В. Инвестиционный климат и предпринимательская деятельность. Научная монография. Кострома, 2000. - 152 с.

22. Гнатко B.C., Пефтиев В.И. Корпоративное управление в изменяющемся мире.- Научно-популярное издание. Ярославль: ЯГПУ им. К.Д. Ушинского, 1998. -163 с.

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология.- М.: Финпресс, 1998. 20 с.

24. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995. 70 с.

25. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.

26. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995.-80 с.

27. Градов А.П. под ред. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература. - 1995. - 411 с.

28. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Изд. Группа НОРМА - Инфра-М, 1998. - 560 с.

29. Грейсон Дж.(мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века,-М.: Экономика. 1991. - 150 с.

30. Гутман Г.В. Управление экономикой региона М.: Финансы и статистика, 2001.- 192 с.

31. Гутман Г.В. Собственность и управление М.: Наука, 1997. - 152 с.

32. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции. М.: Пресс-сервис. - 1997 год. - 15 с.

33. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры М.: Прогресс, 1992. - 10 с.

34. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. -Донецк. 1971 год. - 25 с.

35. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-300 с.

36. Завгородняя А.В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.-СПб., 1999.-35 с.

37. Завгородняя А.В., Кодзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры: Учеб. пособие.- 1990.- 113 с.

38. Завьялов Ф.Н. Теория статистики в наглядном изображении. Ярославль: ЯрГУ, 1993 г.-с. 10.

39. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ, изд-во Дело и сервис, 1999. - 368 с.

40. Кадушин А., Михайлова Н. Насколько посильно налоговое бремя (попытка количественного анализа). ОАО "Format-Project Finance", www.cfin.ru. - 5 с.

41. Каракозов С.Г. Демографические детерминанты динамики экономической конъюнктуры, III Всероссийская научно-практическая конференция "Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга", Ульяновск, 21-22 апреля 2000 года. 3 с.

42. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. - 50 с.

43. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 25 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО "Коруна", 1994. - 698 с.

45. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1993. 224 с.

46. Кравченко H.A., Соломенникова Е.А., Бадина Н.П. Инвестиционный процесс на предприятиях. журнал ЭКО. - №12, 1997. - 5 с.

47. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с франц. - М.: АО Прогресс, 1993.-25 с.

48. Куштуев A.A. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке кредитоспособности заемщика. журнал Деньги и кредит. - №12, 1996. - 5 с.

49. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 70 с.

50. Лесохин В.З. Информационное обеспечение маркетинговых систем. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1994. - 15 с.

51. Литвин М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия. журнал Финансы. - №3, 1995. - 5 с.

52. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор. - 1997. - 160 с.

53. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия -требование времени. Журнал "ЭКО" №11, 1998. - с. 13.

54. Менеджмент (конспект лекций в схемах). Под ред. Платонова Д.И. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.- 192 с.

55. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело. -1994.-40 с.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.- Утверждены 31 марта 1994 г. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России за№7-12/47.- Юс.

57. Митин С.Г., зам. министра экономики России. О национальной стратегии развития автомобильной промышленности России на период до 2005 года. -Промышленность России № 1 (21), январь 1999 г. 7 с.

58. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1998. - 15 с.

59. Морозова Т.Г., Пикулькин A.B. (под ред.). Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -318с.

60. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 114 с.

61. Мотышина М.С. Системная концепция маркетинговых исследований. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 163 с.

62. Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 109 с.

63. Никифорова C.B. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 15 с.

64. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.-е. 25-31.

65. Норберт Том. Предпосыки изменений (Управление изменениями). Директор Института организации и персонала Бернского университета (Швейцария). - Из архивов журнала Проблемы Теории и Практики Управления. - 5 с.

66. Норберт Том. Два крайних подхода к управлению изменениями. Управление изменениями. Директор Института организации и персонала Бернского университета (Швейцария). - Из архивов журнала "Проблемы Теории и Практики Управления". - 4 с.

67. Основные показатели работы предприятий топливно-энергетического комплекса в 1995 году. Яробкомстат. - 1996 год. - 10 с.

68. Петров Ю.А. Альтернативные сценарии социально-экономического развития Российской Федерации на 2000-2002 гг. Лаборатория кредитно-финансовых механизмов экономического развития ЦЭМИ РАН. - Ссыка на домен более не работаетp>

69. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы.- М.: Ось-89.-1996 год. 80 с.

70. Платов O.K. Комплексная оценка и анализ конкурентоспособности продукции. // Сборник научных трудов под ред. д.э.н., проф. О.К.Платова. Ярославль, 1997.-5 с.

71. Платов O.K. Организация реструктуризации предприятий. // Сборник научных трудов: Российские предприятия в системе рыночных отношений: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. 1 часть. Ярославль: концерн "Подати", ЯрГУ, 2000 г. - 3 с.

72. Платов O.K., Ленжен Д.Б. Управление предприятием: методология, методы, информационное обеспечение финансовой стратегии. Ярославль: Изд-во Александр Рутман, 2001. - 153 с.

73. Платов O.K., Платова Т.В. Показатели оценки и методика определения кредитоспособности предприятия. // Сборник научных трудов под ред. д.э.н., проф. О.К.Платова. Ярославль, 1997. - 10 с.

74. Платов O.K. Решетько В.И. Стратегия предприятия на рынке ценных бумаг. -Ярославль: Российская академия естественных наук. Верхне-Вожский региональный центр, 2000. 128 с.

75. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. / Под редакцией д.э.н., профессора Платова O.K. Ярославль: Изд-во Александр Рутман, 2001 г. -345 с.

76. Платов O.K., Фокина О.Г. Развитие предприятия (организации): теория, методология и практика управления. Ярославль: изд-во Александр Рутман, 2001.-211 с.

77. Подкозина И.А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска. -к.э.н., научный сотрудник ИМЭМО РАН. http: //www.cfin.ru/ "Корпоративные финансы". - 15 с.

78. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. М.: Финансы и статистика, 1997. - 423 с.

79. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ., под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 50 с.

80. Пояснительная записка к отчету за 2000 год по ОАО" Омскшина". 20 с.

81. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО "МШЗ" за 1999 год. 15 с.

82. По данным рейтингов 1995-2000 гг. журнала Эксперт: журнал Эксперт № 11/1995, 33/1996, 38/1997, 38/1998, 36/1999, 37(249)/2000 г. 120 с.

83. Ратькова А.Б. Роль государства в рыночной экономике. Кострома: Вестник КГУ, 1998.-№2.-8 с.

84. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. Журнал "Проблемы теории и практики управления", №3, 2000 г. - 10 с.

85. Румянцева З.П., Саломатин H.A. Менеджмент организации.- М.:ИНФРА-М, 1995.-432 с.

86. Савин В.А. Статистический анализ рентабельности крупнейших фирм США в 1998 году. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом". - №3, 1999. - 5 с.

87. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336 с.

88. Свиридов H.H. Земельные отношения и их государственное регулирование в переходной экономике России. Монография. Кострома: Изд-во КГУ, 1999. -211 с.

89. Скаржинский М.И. Переходная экономика России. Кострома, 2000. - 72 с.

90. Социально-экономическое положение Ярославской области за 1997 год. -Сборник Яробкомстата. янв.1998 года. - 25 с.

91. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. - 30 с.

92. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1993. - 268 с.

93. Стоянова. Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1995.- 194 с.

94. Субетто А.И. Управленческие отношения как способ функционирования социального капитала. Кострома. Вестник КГУ, 2001. - №3. - 8 с.

95. Тамаров М.Н. Роль оценки факторов внешней среды в управлении предприятием. // Сборник научных трудов: Научный экономический поиск: материалы конференции молодых ученых и аспирантов. Вып.1 / Под ред. Ф.Н.Завьялова. Ярославль: ЯрГУ, 2000 г. - 3 с.

96. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991. - 10 с.118. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. - 50 с.

97. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. М.: ГАУ, 1993. - 22 с.

98. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995.- 15 с.

99. Уткин Э.А. (под ред.) Стратегическое планирование. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999.-440 с.

100. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. - 640 с.

101. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. - 200 с.

102. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987. - 25 с.

103. Дж.К.Ван Хорн. Основы управления финансами. Под ред. Соколова Я.В.-М.: Финансы и статистика, 1997.- 150 с.

104. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1978.-30 с.

105. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия М., 1996. - 10 с.

106. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. М.: Республика, 1995. - 15 с.

107. Шеко Петр (кандидат технических наук. Московский государственный открытый университет). Инновационный хозяйственный механизм. Журнал Проблемы теории и практики управления. - №2, 1999. - с. 71-76.

108. Шеломенцев А.Г. Структура акционерного капитала промышленных корпораций и инвестиции. журнал ЭКО. - №1, 1998. - 5 с.

109. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М.- 1996.-50 с.

110. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. - с.22.

111. Gini С. Le Medie. Milano, 1961, P. 418. - 5 с.

112. Michelin/ Fact-book 2000: Michelin and the world tire market. February 27, 2001.-50 c.

113. Naisbitt J., Aburdene P. Megatrends 2000. New York: Avon Books, 1990. - 20 c.

114. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press, 1980. - 75 c.

115. Porter M.E. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review. - 1979.-№2.-P.137-145.

116. J. de la Torre, D. H. Neckar, Forecasting political risks for international operations, p.223. -7 c.

Похожие диссертации