Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Черкасова, Виктория Артуровна |
| Место защиты | Калининград |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Черкасова, Виктория Артуровна
Введение.
1. Роль предпринимательских рисков в коммерческой деятельности предприятий.
1.1. Сущность предпринимательского риска коммерческой деятельности.
1.2. Типология рисков в предпринимательской среде.
1.3. Научные основы идентификации и профилактика предпринимательских рисков.
2. Методические подходы к комплексному управлению предпринимательскими рисками предприятий в современном бизнесе.
2.1. Становление отечественной школы управления предпринимательскими рисками.
2.2. Разработка агоритма управления предпринимательскими рисками ходинга.
2.3. Динамика профиля предпринимательских рисков для отечественных предприятий.
3. Внедрение метода сценарного планирования при управлениии предпринимательскими рисками ходинга.
3.1. Особенности сценарного планирования коммерческой деятельности в условиях формирования инфраструктуры российского предпринимательства.
3.2. Методические подходы к сценарному планированию в условиях высокой неопределённости.
3.3. Методика сценарного планирования для отечественных предприятий.
3.4. Внедрение сценарного планирования на основе минимизации предпринимательских рисков.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования"
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночных агентов неизбежно связано с неопределенностью и риском. Конкуренция стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное с необходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействию на него предпринимательских рисков. Одним из подходов к изучению и комплексному управлению предпринимательскими рисками предприятий является сценарное планирование, целью которого является разработка возможных путей развития предприятия. Уже само составление возможных сценариев будущего снижает неопределенность. Каждому сценарию сопоставлен прогноз результата развития предприятия и риски, сопровождающие такое развитие. Это дает возможность сравнивать различные варианты будущего на единой основе - с точки зрения их последствий для предприятия.
Главной целью управления рисками на предприятии на основе сценарного планирования является эффективное его функционирование при любом варианте развития событий, обеспечение его устойчивого развития и роста. Определив несколько благоприятных сценариев своего развития, проранжировав их, предприятие готово к любому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптации предприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своей стратегии предприятие может выбрать тот сценарий, который не только позволит минимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.
Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблем риска. Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельные виды риска. Недостаточно изучены в литературе и проблемы сценарного планирования, его применение в практике управления предприятием как единым целым с точки зрения реализации стратегии предприятия. Сценарное планирование рассматривается в литературе, как правило, с позиции управления лишь одним параметром и чаще всего применяется только в догосрочном периоде.
Целью работы является разработка методики принятия управленческих решений ходинга в условиях риска на основе метода сценарного планирования. Поставленная цель достигается решением следующих основных задач:
- обобщение существующих теоретических положений по определению сущности, природы и причин проявления предпринимательских рисков; методов оценки, предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска и распределения возможного ущерба;
- классификация предпринимательских рисков на основе различных классификационных признаков, составление профиля рисков для ходинга;
- исследование причин и систематизация факторов предпринимательских рисков;
- применение комплексного подхода к проблеме управления рисками предприятия и на его основе построение агоритма процесса управления рисками ходинга в условиях неопределённости;
- выявление возможностей сценарного планирования для решения задачи стратегического развития ходинга;
- описание процесса разработки сценариев ходинга по управлению его рисками и апробация методики составления сценариев на российском предприятии.
Объектом исследования выступают предпринимательские риски ходинга в условиях нестабильности внешней среды и его конкурентная среда.
Предметом исследования являются процессы управления ходингом на основе сценарного планирования.
Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой управления рисками и вопросами сценарного планирования.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ управления рисками предприятий, следует выделить исследования таких авторов, как: Р. Кантильон, Й. фон Тюнен, Г. фон Мангольдг, Ф. Найт, А. Смит, Г. Шекл, Дж. М. Кейнс, Й. Шумпетер.
Исследованиям риска на основе метода сценарного планирования посвящены работы Г. Канна, который и стал пионером научного применения сценарного подхода, Д. Люси, Г. Райффа и других зарубежных специалистов.
В отечественной литературе теория управления рисками нашла отражение в работах таких ученых, как И.Т. Балабанова, В.Н Вяткина, В.М. Гранатурова, М.В. Грачёвой, В.В. Ивченко, Ю.С. Маточкина, Н.В. Хохлова, В.А. Чернова, В.В. Черкасова.
В рамках информационного обеспечения исследования использовались статистические данные, отраслевые материалы, публикации в области управления рисков, законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, экономическое моделирование, системный, исторический, статистико-экономический, аналитический, экспериментальный подходы, эвристические методы анализа.
Эмпирическая база исследования. В качестве эмпирической базы для оценки достоверности выводов использовались пресс-релизы компании; ежеквартальная отчетность предприятия по форме ФКЦБ; статистические данные о состоянии внешней среды и внешнего окружения ходинга, анализ рыночных тенденций. Для выявления факторов риска, препятствующих развитию отечественных предприятий, использовались статистические данные Министерства экономического развития и торговли РФ; исследования Рпсе\уа1ег11аи5Соорег8; исследования, проведенные специалистами Ассоциации менеджеров; опросы руководителей российских предприятий, проведённые Российской академией наук.
Научная новизна диссертационной работы состоит в методическом обосновании рекомендаций по управлению рисками предприятия с помощью сценарного планирования как эффективного инструмента управления экономической деятельностью ходинга в современных условиях и заключается в следующих основных положениях:
1) предложены новые варианты классификации рисков для составления профиля рисков (рискографии) ходинга;
2) выделены основные этапы развития риск-менеджмента и выявлены факторы, препятствующие развитию отечественного бизнеса, с обоснованием причин их появления;
3) разработаны методические положения по комплексному управлению рисками ходинга, на основе которых предложен агоритм процесса управления его рисками;
4) выявлены возможности применения сценарного планирования для решения задачи стратегического развития ходинга на примере анализа типичных рисков предприятий;
5) разработана методика создания сценариев развития ходинга, направленных на повышение эффективности управления его рисками и разработан агоритм управленческих действий, необходимых для реализации такого процесса, апробированный на примере конкурентного предприятия;
6) предложен агоритм разработки, реализации и оценки эффективности управленческих решений для предприятий различных отраслей с учётом ранжирования факторов риска по степени их влияния, а также с учётом ранжирования сценариев действий ходинга по влиянию его на конечные результаты деятельности.
Практическая значимость работы заключается в подготовке методических и практических рекомендаций по управлению ходингом в условиях риска и неопределённости, определению наиболее приемлемых сценариев развития предприятия, учитывая возникновение различных рисков во внутренней и внешней среде.
Предложенная методика разработки сценариев по управлению рисками ходинга может использоваться при определении догосрочных тенденций в развитии предприятия, оценке текущей стратегии, разработке программ по управлению рисками и минимизации потерь.
Практическое значение ранжирования факторов риска позволит выявить наиболее важные факторы, требующие немедленного регулирования со стороны ходинга.
Применение метода анализа иерархий для ранжирования сценариев позволит выявить наиболее выгодный сценарий для ходинга с точки зрения его влияния на финансовые результаты деятельности предприятия.
Апробация и внедрение результатов исследования. Отдельные положения диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т.ч. на международной конференции Экономика и бизнес: позиция молодых учёных в Атайском государственном университете в 2004 г. По теме диссертации опубликовано десять научных статей общим объемом более 3,8 печатных листов.
Основные предложения и выводы диссертационной работы применяются в аналитической и управленческой работе на микроуровне, что подтверждается соответствующим документом о внедрении.
Теоретические положения работы и результаты исследования используются в учебном процессе при преподавании дисциплин Управление рисками в деятельности фирмы, Экономика предприятия в Государственном университете - Высшей школе экономики.
Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 186 машинописных страниц состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; содержит 20 таблиц, 27 рисунков и 9 приложений. Список литературы включает 153 источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Черкасова, Виктория Артуровна
Заключение и выводы
На основе проделанного анализа можно сделать вывод о том, что риск - сложное, объёмное и объективно существующее понятие, с которым стакивается любое предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики. Даже благоприятные рыночные условия не избавляют предприятие от неопределённости и предпринимательских рисков, которые постоянно сопровождают предприятие и связаны с непредсказуемостью внешней среды и развитием рыночной ситуации, неточностью или нехваткой информации, конъюнктурой рынка, некорректностью поведения конкурентов и т.д. Основной задачей предприятия в постоянно изменяющейся ситуации становится грамотное управление его предпринимательскими рисками, умение предсказать ситуацию и минимизировать потери от её наступления.
В отличие от зарубежной практики, на многих отечественных предприятиях риск-менеджмент считается обособленным видом деятельности для служб безопасности и охраны труда, которые не оказывают непосредственного влияния на результаты работы предприятия в целом. Отсутствие адаптированных к российским условиям подходов к построению системы управления предпринимательскими рисками на промышленных предприятиях является одним из основных препятствий для встраивания процесса риск-менеджмента в процесс управления российских компаний. Постановка методологии комплексного управления рисками и ее реализация на ходинге - важное направление деятельности любого предприятия. Каждое предприятие вынуждено принимать на себя риски для достижения своих целей и комплексный подход к построению системы риск - менеджмента призван оптимизировать набор рисков. Основными задачами системы управления предпринимательскими рисками на предприятии является повышение финансовой устойчивости ходинга и совершенствование механизмов управления.
Проведя анализ основных риск-факторов, характерных для российских предприятий в диссертационной работе был разработан агоритм системы управления предпринимательскими рисками.
Для построения системы управления предпринимательскими рисками ходинга в условиях неопределённости предприятие дожно знать, какие риски представляют угрозу для него в данный момент времени и в ближайшем будущем. Так как таких рисков можно выделить достаточно много, ходингу необходимо в первую очередь построить рискографию, классифицировав риски по определённым критериям и группам, выявить наиболее значимые в данный момент, определить причины того или иного риска и негативные последствия от его наступления. Пример построения рискографии ходинга приведён в работе.
Самым сложным в рнскографни является сбор и поиск информации. Внутренние данные включают все рисковые состояния ходинга, которые характерны для его видов бизнеса. Рыночные данные достаточно объемны, поэтому основной проблемой является агрегирование полученной информации. Информация может быть собрана из текущих отчётов, отчётов и опросов менеджеров, отчётов страховых компаний, торговых журналов, специальной литературы о предприятии, юридических документов и т. д.
На основе рискографии руководство ходинга может представить себе поную картину, что с точки зрения рисков представляет собой стратегия предприятия в данный момент и что можно сделать для её улучшения, а также какие перспективы ожидают ходинг в ближайшем будущем, если предприятие не предпримет мер по ликвидации или минимизации рисков.
Для оценки важности любого риск-фактора обычно учитывают вероятность его наступления и тяжесть потерь, которые принесёт предприятию данный риск. Измерить вероятность наступления рискового события точно достаточно трудно. Это можно сделать на основе статистических данных, если данный вид риск уже имел место в прошлом или на основе экспертной информации. Определить, какой из этих факторов более важен порой бывает невозможно, так как вероятность проявления риск-фактора может быть достаточно высока, а тяжесть потерь незначительна. Может быть и наоборот. В данной работе использование статистического метода невозможно, что связано с отсутствием достоверной информации или её непонотой для большинства предпринимательских рисков предприятия, а также с проблемой комплексного управления рисками, когда необходимо подобрать экономико-статистическую модель, отражающую влияние всех возможных рисков на результирующие показатели ходинга. Поэтому был использован экспертный метод, использующий мнения группы специалистов, работающих в этой области. На основе их оценок выведен обобщающий показатель для каждого фактора, оказывающего как положительное, так и отрицательное влияние на ходинг. Рассчитывалась интегральная оценка следующим образом (формула 17):
Л,.=М,-Р,., (17) где Л/ - ранг 1 -го фактора,
Рг- вероятность наступления данного / -го фактора в конкретном году Л// - общая значимость /-го фактора. Значимость оценивалась как среднегеометрическое из значимости группы, к которой принадлежал фактор, и значимости конкретного фактора внутри группы.
Собранная и оцененная информация является базой для выбора основных направлений развития ходинга. Сценарный метод является на сегодняшний день одним из эффективных методов стратегического анализа, так как позволяет выявить весь спектр проблем, стоящих перед предприятием, определить наиболее значимые из них, провести сравнительный анализ выбранных сценариев на единой основе в связи с использованием обобщающего показателя, который позволил проранжировать все внутренние и внешние риск-факторы. Так как снизить риск до нуля нереально, а приблизить к нулевому значению достаточно трудно из-за высоких затрат на мероприятия по снижению риска, то необходимо выбрать наиболее оптимальный компромиссный вариант соотношения выгода - риск. Например, на уровне стратегического управления ходинг останавливает свой выбор на одном из нескольких сценариев, сравнивая разные потенциальные возможности и риски.
При построении комплексной системы управления предпринимательскими рисками на основе анализа и оценки риск-факторов выбирают методы минимизации рисков. В работе рассмотрены уже известные методы, которые либо устраняют конкретную угрозу через устранение её причины; либо уменьшают ожидаемый размер потерь в результате наступления рискового события; либо предприятия принимают последствия рискового события. Существует также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, воздействующих на качество организации риск-менеджмента и управление ходингом в целом. К таким методам можно отнести: повышение эффективности использования кадрового потенциала или привлечение новых квалифицированных кадров, оптимизация организационной структуры, повышение уровня инвестиционной деятельности, развитие и поддержание связей с инфраструктурными организациями и другими участниками рынка и т.д. Эти действия, которые может использовать предприятие для минимизации рисков, были использованы в работе при разработке сценариев развития ходинга.
В данной работе определены сценарии развития для ходинга Лебедянский на 2006 г. Для этого разработан и обоснован агоритм процесса разработки сценариев, который пригоден для любого предприятия. Разобран каждый этап процесса. Несомненно, некоторые этапы агоритма можно менять местами, но любое предприятие, ставя перед собой задачу определения наиболее выгодных сценариев поведения, или оценки действующей стратегии на влияние рисков дожно будет пройти все эти этапы. Для определения сценариев учитывались факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность ходинга. Все внешние и внутренние факторы были поделены на группы, затем экспертно оценены с точки зрения вероятности их реализации в 2006 г. и значимости этих факторов для предприятия. На основе проранжированных факторов была построена матрица, которая даёт представление обо всех сильных положительных факторах ходинга, которые предприятие может применить для борьбы с рисками, а также обо всех наиболее опасных рисках, на которые предприятие дожно обратить внимание в первую очередь. Для ходинга
Лебедянский наиболее опасным риском является деятельность конкурентов, а лучшим положительным фактором, который предприятие может использовать является увеличение инвестиций. Так как факторов достаточно много и каждый положительный фактор перекрывает по рангу какой-то риск, то выбор приемлемых сценариев развития ходинга целесообразнее осуществить на основе рангов групп, а не рангов конкретных факторов. Для этого были просуммированы ранги факторов каждой группы и построена матрица, по которой и были определены основные сценарии развития ходинга.
Для определения возможных сценариев были учтены следующие сочетания. Были найдены группы факторов, относящиеся к благоприятным возможностям внешней среды, которые перекрывают внутренние риски ходинга. Также наиболее благополучными сценариями развития предприятия являются варианты, при которых групповой рейтинг появляющихся угроз оказывается ниже рейтинга группы положительных внутренних факторов предприятия. Можно выделить и третью группу сценариев: внутренние положительные факторы ходинга, перекрывающие внутренние отрицательные факторы. Таким образом, на основе вышеперечисленных сочетаний были определены следующие сценарии развития для ходинга Лебедянский: 1) управление финансами компании; 2) совершенствование системы управления; 3) использование улучшения отраслевой конъюнктуры; 4) использование возможностей финансовой среды; 5) использование маркетинговых возможностей.
Каждому сценарию соответствует свой набор риск-факторов, поэтому руководство может определять, с какими рисками ходингу придётся бороться в первую очередь, т.е. какие риски являются наиболее опасными для предприятия в данный момент. Все сценарии проранжированы, поэтому руководство ходинга всегда имеет представление к какому сценарию перейти, если появятся ранее неучтённые риск-факторы, что связано с непредсказуемостью внешней среды. Но проведённый анализ не показывает влияние выбранных сценариев на финансовые результаты ходинга. Поэтому в работе проведён допонительный анализ, характеризующий влияние выбранных сценариев на финансовые показатели, в частности на выручку и издержки ходинга. Таким образом, руководство ходинга может увидеть, какой экономический эффект получит предприятие от конкретного сценария. Величина экономического эффекта от внедрения лучшего сценария составляет прирост прибыли в 15,16%, для менее привлекательного - 4,39%. Соответственно, выпоненное научное исследование при внедрении является экономически эффективным при любом из предложенных сценариев.
На основе проведённого анализа, можно определить: какие действия являются общими для всех сценариев, и которые ходинг дожен обязательно предпринять; какие действия могут быть существенными в одних сценариях, менее существенными в других; какие действия могут присутствовать лишь в отдельных сценариях? В результате было выявлено, что общими для всех сценариев являются следующие действия: внедрение программы по снижению издержек и увеличение инвестиций. Следовательно, предприятие какой сценарий бы не выбрало, сконцентрировавшись на этих факторах, решит часть своих проблем. Далее можно выявить сценарии, которые ходинг при благоприятном стечении обстоятельств может попытаться совместить. Например, впоне совместимыми могут быть сценарии, использующие внутренние положительные факторы и сценарии, использующие возможности внешней среды. Выбор окончательного варианта остаётся за предприятием. Для этого необходимо определить роль риск-менеджера в ходинге. В работе было раскрыто, что риск-менеджер дожен выпонять как минимум три функции: координатора, учителя и организатора. Риск-менеджер - координатор дожен обеспечить выпонение общей политики ходинга; соответствие программы действий по минимизации и предотвращению различных рисков целям деятельности всего ходинга; ликвидацию пробелов, которые появляются в области разделения ответственности за появление различных рисков, дающих возможность некоторым серьёзным рискам оставаться не идентифицированными. Риск-менеджер - учитель разъясняет, каким образом активность каждого менеджера по управлению рисками отразится на всем ходинге. Риск-менеджер - организатор поощряет линейных менеджеров на работу к достижению общих целей. В зависимости от роли и места риск-менеджера в ходинге, от организации процесса риск-менеджмента, от отношения руководства к проблеме предпринимательских рисков, желания анализировать текущую ситуацию и улучшать её положение зависит и выбор окончательного варианта сценария.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Черкасова, Виктория Артуровна, Калининград
1. Абчук В.А. Предприимчивость и риск. Уроки предпринимательства и менеджмента. JL: Ф ВИПКРП, 1991. 92 с.
2. Агафонова В.В., Погорелова Е.В. Равенство и братство // Российское предпринимательство. 2005. №8. С.19-22
3. Агафонова И. Концепция построения системы риск-менеджмента при реализации инновационного проекта// Управление риском. 2003. № 2. С.42-51
4. Административно-управленческий портал, Ссыка на домен более не работаетp>
5. Алексеев Н. Кризисное управление и стратегия предприятия // Бизнес Академия. 2002. № 11. С.25-34
6. Ассоциация развития предпринимательской среды Лидер, Ссыка на домен более не работаетindex/?interface=interface%2Fpage&module=Lider&nodeid=5740
7. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.188 с.
8. Банкротство on line: Ссыка на домен более не работаетstatji/meroprijat.shtml
9. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: Пер. с англ. М.: ИД Вильяме, 2003. 208 с.
10. Бек У. Общество риска. На пути к другому модерну: Пер. с нем. М.: Прогресс-Традиция, 2000. 384 с.
11. Бернстайн П. Против богов: укрощение риска: Пер. с англ. М.: Олимп бизнес, 2000.400 с.
12. Бешелев С.Л., Гурвич Ф.Г. Математико статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980.263 с.
13. Боди Э., Мертон Р. Финансы: Пер с англ. М.: Вильяме, 2000. 592 с.
14. Буянов В. Учет рисков в экономических решениях коммерческой предприятия // Управление риском. 2003. № 1. С. 60-63
15. Буянов В.П. Управление рисками (рискология). Монография. М.: Экзамен, 2002. 383 с.
16. Бюлер К., Притч Г. Обуздание риска // Вестник McKinsey. 2004. № 1. С.12-17
17. Вайдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом. М.:ЮНИТИ, 2001. 344 с.
18. Всё о менеджменте: Ссыка на домен более не работаетarticles/?show=print&id=32388
19. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. и др. Управление риском в рыночной экономике.М.: Экономика, 2002.493 с.
20. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2002. 108 с.
21. Глушков А. Выживание в конкурентной среде // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2001. № 2. С. 35-39
22. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС. 2001. № 3. С.42-43
23. Государственный комитет Российской Федерации по статистике: htpp://www.gks.ru
24. Гранатуров В.М. Экономический риск. М.: Дело и сервис, 2002. 154 с.
25. Данников В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе // Экономические стратегии. 2004. № 6. С. 26-31
26. Дарушин И. Управляем ценовыми рисками// Управление компанией. 2003. № 6. С.52-55
27. Деловая пресса: Ссыка на домен более не работаетnewspaper/article.asp?ald=45494
28. Дронова Н.В. Предпринимательские риски. М.: СОМИНТЕК, 1998. 131 с.
29. Дубров А. М. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000.176 с.
30. Екатеринославский 10.10. Управленческие ситуации. Анализ и решения. М.: Экономика, 1988.191 с.
31. Елохин А. Анализ и управление риском: теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. М.: ПолиМЕдиа, 2002.192 с.
32. Емельянов A.A. Имитационное моделирование в управлении рисками. С-Петербург: Санкт-Петербургская инженерно-экономическая академия, 2000. 375 с.
33. Загоруйко Ж. Оценочные резервы как метод снижения экономических рисков // Российский экономический журнал. 2002. № 5. С. 18-25
34. Зинкевич В., Черкашенко В. Карта рисков эффективный инструмент управления // Ведомости. 04.02.2004
35. ИА Альянс Медиа. Одновременно со снижением налогового бремени растут налоговые риски //Ведомости. 22.01.2004
36. Инвестиционный климат в Российской Федерации и меры по его улучшению. Доклад Министерства экономического развития и торговли РФ.
37. Информационно-аналитические материалы. 02.12.2002,htpp://www.ivr.ru/articles/invest.shtml; Ссыка на домен более не работаетopinion/profl ,php?top=l.
38. Инновационные процессы в малом предпринимательстве, проект ТАСИС, tpp://www.nisse.ru
39. Информационные технологии, группа ИНЕК, Ссыка на домен более не работаетp>
40. Иоффе О.С. Ответственность по советскому гражданскому праву. ГУ, 1955. 310 с.
41. Исследование Pricewaterhaus-Coopers // Коммерсант. 2002. С.7-10
42. Казаковцев Д. Стратегическое управление деловыми рисками в нефтегазовой отрасли // Нефть, газ и бизнес. 3003. №3. С.24-30
43. Канчавели А. Девять задач управления риском // Российское предпринимательство. 2002. № 1. С.68-73
44. Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. № 2. С. 12-15
45. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 2002. 352 с.
46. Клуб российских риск менеджеров, Ссыка на домен более не работаетp>
47. Клювгант В. Риск дожен быть оправдан // Управление компанией. 2003. № 8. С. 16-20
48. Ковалёв В.В. Финансы предприятий. М.: Проспект, 2004. 352 с.
49. Компания Amazon.com: Ссыка на домен более не работаетp>
50. Компания Procter and Gamble: htpp://www.procterandgamble.ru
51. Компания Вимм Биль - Данн: Ссыка на домен более не работает
52. Компания Коркунов: Ссыка на домен более не работаетnews/news.asp? 17759
53. Компания МИКМА: Ссыка на домен более не работаетhome2.htm
54. Компания Тимптон: htpp://www.timpton.ru/about/
55. Компания ЮКОС: Ссыка на домен более не работает494.shtml
56. Консатинг: Ссыка на домен более не работаетeconswp7227
57. Корпоративный менеджмент, Ссыка на домен более не работаетp>
58. Крамаренко И. Концептуальные основы построения комплексной методики оценки риска // Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ "Реформы в России и проблемы управления-98". М. 1998. С. 125-127
59. Крупнов А. Инвестиции в Россию: лучше больше, да лучше// Экономика России: XXI век. 2002. № 2(7). С. 15-22
60. Лапуста М. Г. и др. Риски в предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1998. 223 с.
61. Ленин В.И. Поное собрание соч. т.28. С. 151
62. Ленин В.И. Поное собрание соч. т.36. С. 227
63. Лепёшкина М. Инвестиционные риски // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2003. № 1. С.65-71
64. Литвинов Ф. Оценка рисков в предпринимательской деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. №4. С.12-15
65. Литовченко С. Ассоциация менеджеров. Банки тормозят Россию// Коммерсант, 24.09.02. С.20
66. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях// Финансовый директор. 2003. № 9. С.23-26
67. Лобанов А., Чугунов А. Тенденции развития риск менеджмента: мировой опыт// Рынок Ценных Бумаг. 1999. № 18. -С.10-16
68. Макарова E.H. Военный коммунизм. Истоки, сущность и последствия // Вопросы управления предприятием. 2002. № 4. С.25-37
69. Максимчук Е. Риск в сфере производства// РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2002. № 2. С. 11-19
70. Манахова И. Риски потребителя// РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. № 1. С.43-50
71. Министерство экономического развития и торговли, tpp://www.antax.ru/doc/articles/investddghq.htm
72. Мировые стандарты риск менеджмента: Обзор международных разработок// Маркетолог. 2003. № 7. С.29-34
73. Мнушко 3. Деятельность организации в условиях риска и неопределённости// Провизор. 2002. № 8. С.21-27
74. Мур А., Хиарнден К. Руководство по безопасности бизнеса: практическое пособие по управлению рисками: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1998. 328 с.
75. Найт Ф.Х. Риск, неопределённость и прибыль: Пер. с англ. М.: Дело, 2003. 360 с.
76. Отечественная история. 20 век./ Под ред. Ушакова A.B. М.: АГАР; Рапдеву-АМ, 1999.456 с.
77. Пауль Ф. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.
78. Пикфорд Д. Управление рисками. М.: Вершина, 2004. 352 с.
79. Предпринимательство в конце XX века. / Под ред. Дынкина A.A. и Стерлина А.Р. М.: Наука, 1992. 256 с.
80. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ. ред. С.А.Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.288с.
81. Прогноз финансовых рисков, Ссыка на домен более не работаетp>
82. Проценко О., Цакаев А. Риск менеджмент на российских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 6. С. 29-36
83. Проценко О., Цакаев А. Управлять, так с риском. // Российское предпринимательство. 2001. № 7. С.32-39
84. Птускин A.C. Решение стратегических задач в условиях размытой информации. Монография. Ч М: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003. 240 с.
85. Пшыченко Д. Реакция предприятия на кризисные состояния внешней среды // Управление риском. 2000. № 1. С.57-62
86. Р система: введение в экономический шпионаж: практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве. Кн.1. М.: Хамтек паблишер, 1997. 494 с.
87. Р система: введение в экономический шпионаж: практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве. Кн.2. М.: Хамтек паблишер, 1997.447 с.
88. Риск анализ инвестиционного проекта. / Под ред. Грачёвой M.B. М.: ЮНИТИ, 2001.351 с.
89. Романов В., Бутуханов А. Снизить риски инвесторов задача государства // Рынок Ценных Бумаг. 2000. №2. С.64-66
90. Российская ассоциация маркетинга, Ссыка на домен более не работаетv/0-1 -c749.html
91. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М: Радио и связь, 1993.320 с.
92. Скамай JI. Рискообразующие факторы // РИСК: риск, информация, снабжение, конкуренция. 2002. № 4. С.32-36
93. Смирнова Е. Производственный риск: сущность и управление // Управление риском. 2001. № 1.С.З-6
94. Смоленский Я. Работа над ошибками. Зона риска // Бизнес журнал. 2002. №13. С.48-53
95. Специализированный медицинский сайт, htpp:// www.apteka.ua/archives/234/14536.html
96. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Ось-89, 2002. 80 с.
97. Сычев А. История управления рисками // Управление риском. 2003. № 4. С. 2-14
98. Телекоммуникационный ходинг Интеком, Ссыка на домен более не работаетp>
99. Технологии корпоративного управления, Ссыка на домен более не работаетp>
100. Тонков С. Методы обмана // Финансово-экономический и правовой журнал. 2001. №3. С.41-44
101. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. / Под ред. Швандара В.А. М.: ЮНИТИ, 2002. 380 с.
102. Тяпухин А., Коган А. Стратегические приоритеты предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2004. № 2. С. 4-11
103. Управление риском. Московский Клуб Внутренних Аудиторов, htpp://www.iia-ru.divo.ru/info3 .html
104. Устенко О.Л. Предпринимательские риски: основы теории, методология, оценка и управление. К.:Всесвгг, 1996. 147 с.
105. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. Учебник. М.: ЭКМОС, 1998.287 с.
106. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2003. № 1. С.59-64
107. Федергрюен Э., Райзен. Г. Сценарное планирование вновь входит в моду // Деловая неделя и Financial times. 19.08.03
108. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учёт: Пер. с англ. Питер. 2005. 1008 с.
109. Хохлов Н.В. Управление риском. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 239 с.
110. Цветкова Л., Иванов В. Методологические основы управления инвестиционными рисками // Управление риском. 2005. № 4. С. 55-63
111. Цифры номера // Бизнес журнал. 2002. № 4. С. 14-15
112. Цымбал С., Грушанина М. Активное проектирование в условиях конфликтной среды // Управление компанией. 2002. № 3. С.45-49
113. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. М.: Руфл-бук, 1999. 288 с.
114. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
115. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000. 176 с.
116. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками. М.: Проспект, 2003. 158 с.
117. Шелухин И. Рост компании путь к банкротству? // Финансовый директор. 2002. №2. С.7-14
118. Шутов П. Модель риска предпринимателя // Управление риском. 2004. № 3. С. 5661
119. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов. 2-е изд., доп./ Под ред. Гиляровской Л.Т. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 615 с.
120. Экспертиза рисков, htpp: www.riskland.ru
121. Boyce T. Commercial risk management. Thorogood, 1995. 182 p.
122. Brown G., Chew. D. Corporate Risk Strategies & Management. Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall, 1999.189 p.
123. Cantillon, IJht. no Ekelund //jr. Herbert. 1997. P. 73
124. Caroll T., Webb M., Griffiths M. Risk Factor: How to Make Risk Management Work You in Strategic Planning and Enterprise. Take That Ltd, 2000. 395 p.
125. Conrow E. Effective Risk Management: Some Keys to Success, Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall. Co., 2000. 448p.
126. Corporate Risk: Strategies and Management. / Edited by Gregory W. Brown and Donald H. Chew. New York: Wiley. Co., 1999. 189 p.
127. COSO Draft лEnterprise Risk Management Framework, 2003, htpp://www.wvj.biz/info/Risk-Management-Framework
128. Crockford N. Risk management. London. Witherby & Co.ltd, 1991. 81 p.
129. Crouhy H., Galai D., Mark R. Risk Management. Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall. Co, 2000. 320 p.
130. Culp C. The Risk Management Process. John Wiley & Sons Inc, 2001. 95 p.
131. Davis G. Creating scenarios for your company's future. Shell International Ltd// Bringing Sustainable Development Down to Earth. The 1998 Conference on Corporate Environmental, Health, and Safety Excellence. New York City. April 28.1998.
132. Dickson G. Corporate Risk Management. London. Witherby & Co.ltd, 1995.168 p.
133. Doherty N. Integrate Risk Management: Techniques and Strategies for Managing Corporate Risk. Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall, 2000. 255 p.
134. Eccles R. The quasifirm in the construction industry // Journal of Economic Behavior and Organization. 1981. Vol.2. P. 335-337
135. Elms D. Owing the Future: Integrated Risk Management. New York: Currency, 1998. 289 p.
136. Guide to Risk Management //Morgan Guaranty Trust Company of New York. N.Y., 1999. 85 p.
137. Hall E. Managing Risk: Methods for Software Systems Development. Addison Wesley SEI Series in Software Engineering, 1998.158 p.
138. Johnstone-Bryden I.M. Managing risk: How to work successfully with risk. Boston: M. Nijhoff Pub, 1996. 190 p.
139. Kates G. Risk management systems 2000 // Risk Professional. 12/1 February 2000. London Informa Group. 2000. P. 19-31
140. Kenett R. Towards a grand unified theory of risk. Operational Risk // London. Infroma Business Publishing 2000. P. 61-69
141. Konditerprom: Ссыка на домен более не работаетarticles/1926
142. Lam J. Enterprise- wide risk management and the role of he chief risk officer // E risk, 25.2000. P. 32-27
143. Mars G., Weir. D. Risk Management, volumes 1& 2. The International Library of Management, October 2000. 320 p.
144. Meulbroek L. Integrate Risk management for the firm: A Senior Manager's Guide // Havard Business School. 2002. P. 25-29
145. Molak V. Fundamentals of Risk Analysis and Risk Management. New York: Currency, 1996. 425 p.
146. Moran T. International Political Risk Management: Exploring New Frontiers. Englewood Cliffs. N.J., 2001.112 p.
147. Principles for the management of interest rate risk // Basel Committee Publications No, 29.2000. P. 9-17
148. Ros nadzor: htpp:// www.rosnadzor.ru/newsline/news590.html
149. Shackle G.L. Epistemics and Economics. Cambridge, 1972. P.45-50
150. Shell International Limited. Shell Scenarios 2020: Global Business Environment, htpp://www.shell.com
151. Simons H. The Dynamic Option Selection System: Analyzing Markets and Risk Management. New York: Wiley, 1999. 203 p.
152. Sydsaeter K., Straim A., Berck P. Economists' mathematical manual. Berlin. New York: Springer Verlag, 1999. 206 p.
153. Urick. The Golden Book of Management. American Management Association // Journal of Occupational Behavior. 1985.
154. Young P., Tippins S. Managing Business Risk: An Organization Wide Approach to Risk Management. Homewood. III.: R.D. Irwin, 2000. 423 p.
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности
- Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа
- Развитие системы риск-менеджмента в управлении предпринимательскими структурами
- Управление профессиональными рисками и пути его совершенствования
- Имитационное моделирование как инструмент управления предпринимательскими рисками