Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Компанец, Илья Николаевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности"
На правах рукописи
КОМПАНЕЦ Илья Николаевич
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2003
Работа выпонена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета
Научный руководитель - кандидат экономических наук,
профессор Корабельников Валентин Михайлович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Богачев Виктор Фомич - кандидат экономических наук,
профессор Подлесных Виктор Иванович
Ведущая организация - Санкт-Петербургская государственная
торгово-экономическая академия
Защита состоится 3 0 июня 2003 года в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103-а.
Автореферат разослан мая 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук,
профессор /у В. М. Корабельников
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Решая проблемы реагирования на изменения внешней среды отдельные предприятия пошли по пути повышения оперативности принимаемых решений. Другие предприятия больше внимания уделили повышению качества принимаемых стратегических решений. Однако и те, и другие недостаточно внимания уделяли вопросам повышения конкурентоспособности.
Одной из главных причин такого положения является то, что в России системно проблемами конкурентоспособности стали заниматься только в последние годы. Впервые на государственном уровне актуальность повышения конкурентоспособности России прозвучала в Ежегодном послании первого Президента РФ Б. Н. Ельцина 30 марта 1999 года Россия на рубеже эпох. Выдержка из послания гласит, что л... главной идеей нашего вхождения в XXI век дожно стать повышение конкурентоспособности России. Все действия Президента, Федерального Собрания, Правительства, каждого министерства и ведомства, каждого политика дожны оцениваться не с точки зрения соответствия либеральным или антилиберальным экономическим взглядам, а по единому критерию: способствуют ли эти действия укреплению или ослаблению конкурентоспособности России.
В основе управления на микроэкономическом уровне дожны быть критерии конкурентоспособности, гибкой и восприимчивой к нововведениям экономики предпринимательских структур. На данном этапе экономического развития наблюдается формирование в России предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Этот процесс необратим, т. к. с повышением уровня конкурентоспособности вырастает и конкурентная борьба между предприятиями, тем более, что сегодня создаются благоприятные условия для развития малых и средних предприятий.
В этой связи в последнее время все бблыпее внимание уделяется вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, влиянию предпринимательской деятельности на конкурентоспособность и формированию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии как основы его конкурентоспособности.
Данными проблемами начали заниматься в прошлом и позапрошлом веках, прежде всего, западные ученые. Известны труды таких ученых как А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал, Дж. Б. Кларк, Й. Шумпетер, П. Друкер, И. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер и др. Россий^кадё^к
Х БИБЛИОТЕКА I
I оГЖ^/1
проблемам повышения конкурентоспособности позже, однако несмотря на небольшой период, уже приобрели достаточно широкую известность труды Азаева Г. Л., Андреева А. А., Богачева В. Ф., Бурениной Г. А., Градова А. П., Завлина И. В., Кабакова В. С., Каткова В. В., Круглова М. И., Крупанина А. А., Лифица И. М., Светунькова С. Г., Фатхутдинова Р. А., Юданова А. Ю. и др.
В исследованиях данных ученых раскрыты научные и методические положения по определению конкурентного положения предприятия и роли предпринимательской деятельности, но в то же время недостаточно четко определен механизм управления предпринимательской деятельностью на предприятии, обеспечивающий повышение конкурентоспособности. Данное обстоятельство предопределило выбор цели диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и методических положений по оценке конкурентоспособности предприятия и разработке механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Объектом исследования выступают товаропроизводящие предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность в условиях конкурентного рынка.
Предметом исследования определены научные и методические основы повышения конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:
- уточнить сущность предпринимательской деятельности как основы повышения конкурентоспособности предприятия;
-уточнить понятие конкурентоспособности предприятия и состав показателей ее оценки;
- раскрыть взаимосвязь предпринимательской деятельности на предприятии и его конкурентоспособности;
-определить метод оценки конкурентоспособности, учитывающий результаты предпринимательской деятельности;
- сформулировать научные положения по формированию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии;
-разработать научно-практические рекомендации по созданию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные и методические положения теории систем, общей теории управления, стратегического управления и конкуренции. В качестве инструментария исследования использовались системный подход, приемы логического и экономико-организационного моделирования, методы вариантной проработки решений.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнена сущность конкурентоспособности предприятия и определены факторы ее повышения;
- раскрыта роль предпринимательской деятельности предприятия в повышении его конкурентоспособности;
-предложены показатели оценки конкурентоспособности предприятия;
- определены принципиальные положения по формированию механизма управления предпринимательской деятельностью как основы повышения конкурентоспособности предприятия;
- сформулированы научно-практические рекомендации по созданию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Практическая значимость работы. Предложенная методика анализа и оценки конкурентоспособности предприятия может быть использована предприятиями при принятии стратегических и оперативных решений при выборе направлений предпринимательской деятельности и мотивации усилий их колективов.
Апробация результатов исследования. Положения и результаты диссертационной работы были доложены и обсуждены на Межвузовской конференции, на научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ (г. Санкт-Петербург).
Основные положения диссертационной работы были использованы предприятиями: ООО Чиза-Эльбор (г. Боровичи), Электромеханическим заводом (г. Санкт-Петербург).
Отдельные теоретические положения были использованы в учебном процессе СПбГИЭУ.
Основные результаты исследования нашли отражение в научных публикациях. По теме исследования опубликовано 3 работы общим объемом 0,6 п. л.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ
Современный этап развития экономических отношений характеризуется особым усилением конкуренции. Это обуславливается увеличением темпов научно-технического прогресса и развитием информационных технологий. Научно-технический прогресс приводит к возникновению и усилению следующих тенденций в сфере производства и обращения:
- осуществляется внедрение более эффективных методов производства;
- сокращается цикл обновления ассортимента изделий на предприятиях;
- возможности производства превышают возможности потребления.
Усиление перечисленных тенденций имеет место и в России, где в
результате перехода отечественных предприятий на рыночно ориентированные методы хозяйствования, либерализации импорта и внедрения на внутреннем рынке иностранных компаний, конкуренция приобрела явную форму и стала одним из решающих факторов развития экономических отношений* При этом для отечественных предприятий, как новых, так и созданных в условиях экономики СССР, задача выживания осложняется с одной стороны отсутствием опыта ведения конкурентной борьбы и управления, ориентированного на максимальное удовлетворение нужд потребителей, а с другой - отставанием по уровню прогрессивности их потенциала. Это, зачастую, не позволяет им эффективно конкурировать с зарубежными производителями по качеству выпускаемой продукции и эффективности организации текущей деятельности и, как следствие, ведет к снижению объемов продаж и общему ухудшению их финансово-экономического состояния. Так, по данным Госкомстата РФ за период с 1991 по 2001 гг. промышленное производство в России сократилось более чем в два раза и составило в 2001 г. 47% от уровня 1990 года. В результате на конец 2001 года загрузка производственных мощностей не превышала всего по промышленности 30%, а в машиностроении - 21% от уровня 1990 года. Соответственно резко возросла доля убыточных промышленных предприятий. Так, в целом по промышленности на конец 2001 года доля убыточных составила 49,2%, в машиностроении - 46,5%.
Таким образом, обозначенная проблема выживания отечественных предприятий вызвана с одной стороны ужесточением условий внешней конкурентной среды, с другой - их тяжелым финансово-экономическим положением и отсутствием реального опыта эффективного функционирования в условиях конкуренции.
Основными предпосыками исследования проблем повышения конкурентоспособности предприятий являются следующие:
- значимость задачи повышения конкурентоспособности предприятий в условиях усиления конкуренции и динамики изменений внешней среды;
- недостаточная теоретическая и практическая проработанность методов и технологий управления конкурентоспособностью и конкурентным поведением предприятий;
- необходимость практического внедрения результатов теоретических исследований в области управления конкурентоспособностью предприятия с целью обеспечения его жизнеспособности и повышения эффективности его функционирования в догосрочном аспекте.
Болыпинство подходов к определению понятия и содержания категории конкурентоспособность предприятия характеризуются априорным утверждением о том, что конкурентоспособный объект - это объект, который способен обеспечивать прибыль. В этой связи задача повышения конкурентоспособности предприятия отождествляется с задачей повышения эффективности его функционирования, где под эффективностью понимается соответствие результатов функционирования поставленной конечной цели или системе целей деятельности предприятия.
Детальный анализ работ различных авторов к определению понятия и содержания категории конкурентоспособность предприятия позволяет сделать следующие выводы:
1) конкурентоспособность предприятия определяется наличным потенциалом предприятия и эффективностью его использования;
2) предприятие, как субъект хозяйственной деятельности, является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги, что определяется зависимостью результатов деятельности предприятия от реакции конечных потребителей на его продукцию. При этом, конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками отличными от используемых при определении конкурентоспособности продукции;
3) конкурентоспособность предприятия, как характеристика деятельности предприятия на рынке, является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов;
4) конкурентоспособность предприятия является категорией динамической, ее изменения обусловлены как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия выступает интегральной характеристикой его деятельности, отражающей способность успешно функционировать на рынке и выдерживать конкуренцию со стороны производителей аналогичных видов продукции.
Предприятие имеет конкурентное преимущество, когда она лучше своих соперников по рынку преодолевает силы конкуренции и выпоняет работу по привлечению покупателей. Получение и закрепление конкурентного преимущества требует не только разработки обоснованной стратегии, но и организации ее реализации. Время достижения и удержания конкурентного преимущества зависят от различных факторов.
Характер цикла становления и угасания конкурентного преимущества показан на рис. 1.
Предприятия добиваются конкурентного преимущества находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом - нововведение. Нововведение в широком
смысле включает и улучшение технологии, и совершенствование способов и методов ведения дел.
конкурентного преимущества
Период становления
Успешные шаги, приносящие конкурентное преимущество
извлечения -*-
Период исчезновения
Конкурентное преимущество
Достигнутый размер
преимущества
Имитация, копирование и латаки конкурентов, приводящие к исчезновению преимущества
Рис. 1. Становление и исчезновение конкурентного преимущества
Таким образом, в рыночной экономике важным условием достижения предприятием успеха и условием его развития становится предпринимательство и предпринимательский стиль деятельности.
Предпринимательство означает поиск новых сфер рационализации и выгодного вложения ресурсов, осуществление новых комбинаций в производстве, продвижение на новые рынки, создание новых продуктов. Оно нацелено на получение прибыли сверх среднего уровня путем наиболее поного удовлетворения потребностей на основе достижения успеха и лидерства в той или иной сфере экономической деятельности - в создании новой продукции и технологии, в производстве, маркетинге. Неотъемлемой частью предпринимательства являются предвидение, обоснованный риск, стратегическое управление. Предпринимательство становится активным фактором развития производства.
Ведущими мотивами предпринимательства являются:
Х мотивы предпринимательских реакций на изменения внешней среды компании;
Х мотивы внутрифирменного предпринимательства;
Х мотивы конкуренции и кооперации в развитии продукции и технологии;
Х мотивы предпринимательского риска.
Эти и другие мотивы предпринимательства обусловливают формирование предпринимательской стратегии и функционирование механизма ее реализации.
Успех любого предприятия в борьбе за повышение конкурентоспособности на основе предпринимательской деятельности в значительной степени предопределяется эффективностью системы управления, ее способностью нацеливать колектив предприятия на реализацию предпринимательских идей.
Следует отметить, что важнейшей частью системы управления является механизм управления. Именно он обеспечивает согласованное взаимодействие всех элементов системы управления.
Механизм управления обеспечивает активное воздействие на факторы, от состояния которых зависят результаты деятельности управляемого объекта.
Схематично воздействие механизма управления можно представить в виде рис. 2.
Рис. 2. Направления воздействия механизма управления
Существуют различные определения понятия механизм управления. Наиболее поно, на наш взгляд, раскрыто это понятие М. И. Кругло-вым: Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования и воздействия на их деятельность, обеспечивающих согласование интересов взаимодействующих сторон, объектов и субъектов управления. Он включает систему экономических, мотивационных, организационных и правовых правил (принципов), формируемых в соответствии с действующими законами.
Механизм управления отдельным предприятием предпринимательского типа в условиях рыночной экономики будет эффективен только при условии комплексного сочетания всех его составляющих и особенно, когда он обеспечивает мотивацию людей на основе согласования целей предприятия с интересами социальных групп и отдельных людей.
Формирование механизма управления объектом может быть осуществлено пошаговой процедурой.
Схема реализации пошаговой процедуры формирования механизма управления объектом приведен на рис. 3.
Шаг 1. Осуществляется выделение в объекте относительно автономных подобъектов (ОУ).
Шаг 2. Формируются цели управления для каждого подобъекта управления (ЦУ).
Шаг 3. Производится трансформация каждой цели управления (ЦУ) в задание (или критерий) управления (ЗУ). Таким образом формируются пары, в которых каждой цели управления соответствует определенное задание (или критерий) управления.
При формировании целей и задач управления используется методика оценки конкурентоспособности предприятия и выбора ключевых факторов успеха, приведенная в главе 2 диссертации.
Шаг 4. Определяются факторы управления (ФУ), на которые необходимо воздействовать, чтобы выпонить это задание. То есть формируются пары ЗУ-ФУ.
Проверяется условие: по всем заданиям (ЗУ) определены факторы управления (ФУ)?
Если условие не выпонено, то уточняется состав подобъектов и процедура повторяется, начиная с шага 1.
При выпонении условия процесс формирования механизма управления продожается.
Шаг 5. В соответствии с природой факторов управления выбираются методы воздействия (МУ).
Рис. 3. Последовательность формирования механизма управления предприятием
Шаг 6. Определяется совокупность потребных ресурсов управления (материальные ресурсы, социальный и организационный потенциалы) (РУ), посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления. На данном этапе последовательно формируются пары: методы воздействия - ресурсы управления и факторы управления - ресурсы управления.
Проверяется условие: возможна ли мобилизация требуемого объема ресурсов?
Если требуемый объем ресурсов не может быть мобилизован, осуществляется пересмотр выбранных методов управления (шаг 5). В том случае, когда пересмотр методов управления не решает проблему мобилизации ресурсов, то необходим пересмотр целей управления подобъектами (шаг 2).
Результатом реализации приведенной пошаговой процедуры будет создание комплексного механизма управления конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности.
Организация и функционирование механизма управления конкурентоспособностью предприятия могут быть проилюстрированы на примере конкретного предприятия: ООО Чиза-Эльбор.
Положение ООО Чиза-Эльбор в рыночной среде представлено на рис. 4.
@ класс-13%
сенат-12%
меттэк-3%
герион-12% Ш сельмаш-5%
сам-33%
керберос-8%
чиза-12%
И ин. Пр-ль-2%
Рис. 4. Конкурентное положение ООО Чиза-Эльбор
Основные конкурентные преимущества ООО Чиза-Эльбор
Анализ положения ООО Чиза-Эльбор позволил выявить основные конкурентные преимущества. Основными конкурентными преимуществами ООО Чиза-Эльбор являются:
1. Мощная база металообрабатывающего оборудования.
2. Соучредитель СКА Б.р.а.
3. Качество продукции.
4. Географическое положение.
5. На предприятии непрерывно ведутся научно исследовательские опытно-конструкторские работы.
6. Патентованное производство.
7. Репутация.
8. Стабильность.
9. Дешевая рабочая сила.
10. Гибкая ценовая политика.
Повышение конкурентоспособности предприятия может быть представлено в виде дерева целей (рис. 5).
Из этой схемы хотелось бы выделить одну из подцелей - это предпринимательская деятельность.
Управление предпринимательской деятельностью персонала начинается с вовлечения его в процесс формулирования целей. Умение ставить цели и включать персонал в их реализацию является базовым компонентом в управленческой деятельности руководителя. Именно этим в значительной мере предопределяется будущий успех фирмы. В этой связи цели дожны быть сформулированы так, чтобы были понятны персоналу, то есть не только выражать экономический и финансовый смысл хозяйствования, но и иметь мотивирующий смысл.
В этой связи с точки зрения мотивации работников важно не только сформулировать стратегическую цель (или цели), но и показать ее (их) увязку с промежуточными (по времени) целями (например, квартальным и месячными). Пример такой увязки приведен в табл. 1.
Таблица 1
Система целей предприятия (числа показывают условный пример)
Направленность цели Цели по временным интервалам
краткосрочные (месячные) среднесрочные (квартальные) догосрочные (годовые)
По прибыли Сократить издержки производства Увеличить товарооборот на 50% Добиться объема продаж в 450 тыс. руб
По заказчикам Удержать постоянных клиентов Найти новых заказчиков Расширить контингент заказчиков на 10-20%
По сфере интересов Повысить конкурентоспособность продукции Расширить ассортимент Найти новую рыночную нишу
По росту потенциала Переобучить работников Пригласить новых специалистов Подготовить высококвалифицированных специалистов
По персоналу Поощрять проявление инициативы Разработать новую систему стимулирования Оплачивать труд работников из расчета 10% от прибыл
По управлению Выявить основные проблемы Огладить коммуникации между подразделениями Сформировать управленческую команду
По торговым точкам Заинтересовать торговых посредников Реорганизовать торговую сеть Разработать систему торгового маркетинга
Рис. 5. Укрупненное дерево целей по увеличению конкурентоспособности предприятии
Формируя систему реализации стратегии предпринимательской деятельности очень важно найти такой индикатор, который позволял бы отслеживать положение дел в фирме через поведение ее сотрудников. Таким индикатором может быть степень проявления инициативного поведения работников.
В формировании системы реализации конкурентной стратегии дожны быть также продуманы организационно-поощрительные формы и методы стимуляции инициативно-ответственного делового поведения. Экономическая основа мотивации работников формируется на основе оценочных коэффициентов:
.Коэффициент участия в подаче предложения (нарастающим итогом с начала календарного года)
Ку = ч,/ч,
где Ч] - численность работников, подавших предложений; Ч - общая численность работников подразделения.
2. Коэффициент полезности предложений
КД = П,/П,
где П] - количество принятых предложений; П - количество поданных предложений.
3. Коэффициент оперативности внедрения принятых предложений
Ко = В,/П,,
где В! - количество внедренных предложений; П, - количество принятых предложений.
4. Коэффициент экономической эффективности предложений на одного работника
К, = Э/Ч,
где Э - экономический эффект;
Ч - общая численность подразделений.
Все коэффициенты могут принимать значения от 0 до 1, то есть от минимального до максимального. Все они рассчитывались по результатам отчетного периода (каждого месяца). Тем самым управленческий труд руководителя оценивается не только по производственным показателям, но и по умению формировать предпринимательские коммуникации с различными эффектами во времени: ежемесячными, ежеквартальными, полугодовыми и годовыми.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
1. Переход к рыночной экономике потребовал пересмотра сущности механизма управления. Однако при этом была необоснованно снижена роль его мотивационной составляющей, которая призвана обеспечить согласование стратегических целей фирмы с целями как колектива, так и отдельных людей.
2. Основой мотивационной составляющей механизма управления дожна выступать концепция согласованности целей фирмы и ее работников. С этой целью целесообразно использовать сценарно-событийный или системно-ситуационный подход.
3. В качестве индикатора контроля положения дел в фирме и оценки хода реализации стратегии может быть использованы оценки степени проявления инициативного поведения работников.
4. Предлагаемые методики оценки желаемых и существующих факторов позитивных и негативных инициативного поведения позволяют организовать действенный механизм мотивации работников, направляющий их труд на реализацию стратегии фирмы.
Публикации по теме диссертации
1. Компанец И. Н. Предпринимательская деятельность - основа повышения конкурентоспособности предприятия // Межвузовский сборник научных трудов Перспективы развития российской экономики / Под ред. С. А. Зоткина, А. Б. Крутика. - СПб.: СПбВУС, 2002. - 0,2 п. л.
2. Компанец И. Н. Конкурентоспособность предприятия как объект управления // Межвузовский сборник научных трудов Перспективы развития российской экономики / Под ред. С. А. Зоткина, А. Б. Крутика. -СПб.: СПбВУС, 2000. - 0,2 п. л.
3. Компанец И. #., Штурмин А. Г. Сущность механизма управления предпринимательской деятельностью организации // Сб. научных трудов Коммерческая деятельность и предпринимательство / Под ред. В. П. Попкова. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 0,4/0,2 п. л.
Подписано в печать 2 У' 05Х ОЬ. формах 60x84 '/,<; Печ. л. О Тираж ОО экз. Заказ
ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Компанец, Илья Николаевич
Введение.
I. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - ОСНОВА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория и критерий эффективного управления предприятием.
1.2. Сущность предпринимательской деятельности на предприятии.
1.3. Предпринимательская деятельность - главный фактор успешного функционирования предприятия в конкурентной среде.
Выводы по главе I.
И. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия
2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия И. М. Ли-фица.
2.3. Методика оценки конкурентоспособности предприятия С. Г. Све-тунькова.
2.4. Методика оценки конкурентоспособности предприятия В. В. Каткова
2.5. Методика оценки конкурентоспособности предприятия Р. А. Фат-хутдинова.
2.6. Методика эффективного управления конкурентоспособностью организации (SIPC).
2.7. Сравнительная характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия.
Выводы по главе II.
Ф III. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Сущность механизма управления предпринимательской деятельностью предприятия.
3.2. Механизм управления конкурентоспособностью деятельностью предприятия (на примере ООО Чиза-Эльбор).
Выводы по главе III.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью предприятия на основе организации предпринимательской деятельности"
Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Решая проблемы реагирования на изменения внешней среды, отдельные предприятия пошли по пути повышения оперативности принимаемых решений. Другие предприятия больше внимания уделили повышению качества принимаемых стратегических решений. Однако и те, и другие недостаточно внимания уделяли вопросам повышения конкурентоспособности.
Одной из главных причин такого положения является то, что в России системно проблемами конкурентоспособности стали заниматься только в последние годы. Впервые на государственном уровне актуальность повышения конкурентоспособности России прозвучала в Ежегодном послании первого Президента РФ Б. Н. Ельцина 30 марта 1999 года Россия на рубеже эпох. Выдержка из послания гласит, что л. главной идеей нашего вхождения в XXI век дожно стать повышение конкурентоспособности России. Все действия Президента, Федерального Собрания, Правительства, каждого министерства и ведомства, каждого политика дожны оцениваться не с точки зрения соответствия либеральным или антилиберальным экономическим взглядам, а по единому критерию: способствуют ли эти действия укреплению или ослаблению конкурентоспособности России.
В основе управления на микроэкономическом уровне дожны быть критерии конкурентоспособности, гибкой и восприимчивой к нововведениям экономики предпринимательских структур. На данном этапе экономического развития наблюдается развитие в России предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Этот процесс необратим, т. к. с повышением уровня конкурентоспособности вырастает и конкурентная борьба между предприятиями, тем более, что сегодня создаются благоприятные условия для развития малых и средних предприятий.
В этой связи в последнее время все большее внимание уделяется вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, влиянию предпринимательской деятельности на конкурентоспособность и формированию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии как основой его конкурентоспособности.
Данными проблемами начали заниматься в прошлом и позапрошлом веках, прежде всего, западные ученые. Известны труды таких ученых как А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал, Дж. Б. Кларк, Й. Шумпетер, П. Друкер, И. Ансофф, Б. Карлоф, М. Портер и др. Российские ученые обратились к проблемам повышения конкурентоспособности позже, однако несмотря на небольшой период, уже приобрели достаточно широкую известность труды Азаева Г. Л., Андреева А. А., Богачева В. Ф., Бурениной Г. А., Градова А. П., Завлина И. В., Кабакова В. С., Каткова В. В., Круглова М. И., Крупанина А. А., Лифица И. М., Светунькова С. Г., Фатхутдинова Р. А., Юданова А. Ю. и др.
В исследованиях данных ученых раскрыты научные и методические положения по определению конкурентного положения предприятия и роли предпринимательской деятельности, но в то же время недостаточно четко определен механизм управления предпринимательской деятельностью на предприятии, обеспечивающий повышение конкурентоспособности. Данное обстоятельство предопределило выбор цели диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и методических положений по оценке конкурентоспособности предприятия и разработке механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Объектом исследования выступают товаропроизводящие предприятия, осуществляющие предпринимательскую деятельность в условиях конкурентного рынка.
Предметом исследования определены научные и методические основы повышения конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:
- уточнить сущность предпринимательской деятельности как основы повышения конкурентоспособности предприятия;
-уточнить понятие конкурентоспособности предприятия и состав показателей ее оценки;
- раскрыть взаимосвязь предпринимательской деятельности на предприятии и его конкурентоспособности;
-определить метод оценки конкурентоспособности, учитывающий результаты предпринимательской деятельности;
-сформировать научные положения по формированию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии;
-разработать научно-практические рекомендации по созданию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные и методические положения теории систем, общей теории управления, стратегического управления и конкуренции. В качестве инструментария исследования использовались системный подход, приемы логического и экономико-организационного моделирования, методы вариантной проработки решений.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнена сущность конкурентоспособности предприятия и определены факторы ее повышения;
-раскрыта роль предпринимательской деятельности предприятия в повышении его конкурентоспособности;
-предложены показатели оценки конкурентоспособности предприятия;
-определены принципиальные положения по формированию механизма управления предпринимательской деятельностью как основы повышения конкурентоспособности предприятия;
- сформулированы научно-практические рекомендации по созданию механизма управления предпринимательской деятельностью на предприятии.
Практическая значимость работы. Предложенная методика анализа и оценки конкурентоспособности предприятия может быть использована предприятиями при принятии стратегических и оперативных решений при выборе направлений предпринимательской деятельности и мотивации усилий их колективов.
Апробация результатов исследования. Положения и результаты диссертационной работы были доложены и обсуждены на Межвузовской конференции, на научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ (г. Санкт-Петербург).
Основные положения диссертационной работы были использованы предприятиями: ООО Чиза-Эльбор (г. Боровичи), Электромеханическим заводом (г. Санкт-Петербург).
Отдельные теоретические положения были использованы в учебной процессе СПбГИЭУ.
Основные результаты исследования нашли отражение в научных публикациях. По теме исследования опубликовано 3 работы общим объемом 0,6 п. л.
I. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ -ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Компанец, Илья Николаевич
Выводы по главе III
1. Переход к рыночной экономике потребовал пересмотра сущности механизма управления. Однако при этом была необоснованно снижена роль его мотивационной составляющей, которая призвана обеспечить согласование стратегических целей фирмы с целями как колектива, так и отдельных людей.
2. Основой мотивационной составляющей механизма управления дожна выступать концепция согласованности целей фирмы и ее работников. С этой целью целесообразно использовать сценарно-событийный или системно-ситуационный подход.
3. В качестве индикатора контроля положения дел в фирме и оценки хода реализации стратегии может быть использованы оценки степени проявления инициативного поведения работников.
4. Предлагаемые методики оценки желаемых и существующих факторов позитивных и негативных инициативного поведения позволяют организовать действенный механизм мотивации работников, направляющий их труд на реализацию стратегии фирмы.
Заключение
Функционирование хозяйственных объектов в условиях рыночной экономики потребовал пересмотра ранее существующих подходов как к оценке роли и места объекта, так и его системы управления. Основной концепцией в управлении деятельностью хозяйственного объекта (а таковой в диссертационном исследовании именуется фирмой) становится концепция большой системы удовлетворения общественных потребностей. Эта концепция позволяет согласовать теоретические основы рыночной конкуренции с объективными потребностями общества и обосновать в качестве решающего фактора достижения успехов реализацию предпринимательского подхода. Именно предпринимательский подход, положенный в основу стратегии фирмы, создает предпосыки не только для упрочения ее конкурентного положения, но и позволяет своевременно отказаться от изжившейся стратегии и, оценив рыночную среду, вовремя перейти на новую стратегию.
Однако следует подчеркнуть, что сама по себе обоснованная стратегия фирмы не дает гарантий успехов. В значительной мере успех обусловлен функционированием механизма управления, важнейшей составляющей составной частью которого является мотивационная составляющая. Игнорирование этой составляющей на ряде фирм породил у их работников комплекс равнодушия, что негативно сказалось и на результатах деятельности этих фирм. Вот почему в работе уделено значительное внимание разработке способов мотивации инициативного поведения работников. Предлагаемая методика позволяет не только в оперативной работе мотивировать инициативу работников, но и обеспечить согласование их целей со стратегическими целями фирмы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Компанец, Илья Николаевич, Санкт-Петербург
1. Абрамишвили Г. Г. Операция маркетинг: стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий. М.: Экономика, 1976.
2. Азгалъдов Г. Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Издание Академии экономики и права, 1996.
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
4. Андрианов В. Место под сонцем в темноте не найдешь // Журнал Научный парк. 23 апр. 1997 г.
5. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Международный бизнес России. 1997. № 1. С. 3-6.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. Ч519 с.
7. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов / М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
8. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-! менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1996. - 96 е.: табл.
9. Божук С. Г. Некоторые аспекты проведения деловой игры Оценка конкурентоспособности транспортных услуг // Активные методы обучения в акмеологии. СПбГИЭА.-СПб. 1996.- 116 с. (384011-012; 3278/1-23).-с. 14-18.
10. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б. А. т. 34.
11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 е., (с. 17)
12. Вютрих Ганс А., Винтер Вольфганг Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. С. 96- 102.
13. Глухое В. В. Основы менеджмента (учебно-справочное пособие) СПб.: Изд-во Специальная литература, 1994. - 327 с.
14. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. -400 с.
15. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1990.
16. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 280 с.
17. Дж. Обер-Крие. Управление предприятием / Пер. с фр. Москва Прогресс, 1973. 304 с.
18. Долинская М. Г, Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Экономика, 1991.
19. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Бухгатерская (финансовая) отчетность. Справочник бухгатера от А до Я. М.: Издательство Дело и сервис, 1998 г. 192 с.
20. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Издательство ПРИОР, 1998. 176 с.
21. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. 1995. № 12. Ч С. 50-55.
22. Завьялов 77. Роль маркетинга в решении проблемы конкурентоХ способности российских товаропроизводителей // Маркетинг. 1996. № 6. С. 20-31.
23. Завьялов П. С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический ж-л. 1995. № 12. Ч с. 50.
24. Игольников Г. Л., Патрушева Е. Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью" производства // Российский экономический ж-л. 1995. - № 11.-е. 108.
25. Ильенкова С. Д., Ильенкова Н. Д., Мхитарян В. С., Мхитарян В. С. и др.; Под ред. Ильенковой С. Д. Управление качеством: Учебник для вузов М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.
26. Карлин С. Математические методы в теории игр, программирование и экономика. М.: Мир, 1964.
27. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.
28. Карпов А. Л. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Омского университета, 1999. Вып. 3. С. 125-128.
29. Катков В. В. Управление конкурентоспсобностью организации: Учеб. пособие / Под ред. А. К. Казанцева.- СПб.: СПбГИЭУ, 2000. 150 с.
30. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 145 с.
31. Козлов В. К, Уваров С. А. Логистика фирмы. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-264 с.
32. Козлова О. В. Управление социалистическим производством. Словарь:-М.: 1983.
33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб: Питер Ком, 1998. -896 е.: ил. (Серия Теория и практика менеджмента).
34. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. Ч 768 с.
35. Либерникель В. Укрепление конкурентоспособности малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - с. 86 - 89. - I88N 0234-4505.
36. Липсиц И. В. науч. рук. Конкурентоспособность российской промышленности / Науч. рук. И. В. Липсиц. М.: Инфомарт, 1996. - 106 с.
37. Лисин Б. К. Оценка конкурентоспособности товаров // Инновации. № 6. 2001 год.
38. Лифиц И. М., Ковыпина О. В. Методология оценки конкурентоспособности услуг торговли // Маркетинг. 1997. № 3. С. 62-69.
39. Лифиц И\ М. Показатели ассортимента как характеристики сбалансированности спроса и предложения // Маркетинг. 1996. № 4. С. 52-62.
40. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.
41. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки / Перевод с англ. М.: Экономика, 1992. - 172 с.
42. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - ?3. - с. 51-56.
43. Маркс К Капитал. М.: Политиздат, 1981. - 223 с.
44. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч М.: Внешторгиздат, 1993, в 2 томах.
45. Мочалов Б. М. Экономический потенциал развитого социализма. -М., 1982.
46. Оболенский В. П., Асланова Т. О. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования. 1996. - № 5. - с. 88-99.
47. Окрепилов В. В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 260 с.
48. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: Ось-89, 1999. Ч 80 с.
49. Попков В. П. Интенсификация использования и обновления использования средств вычислительной техники. JL: Машиностроение, 1991.- 157с.
50. Попков В. П. Модели управления вычислительным предприятием в переходный период. СПб.: Сборник научных трудов Новые информационные технологии в управлении предприятием, 1998. - с 20-27.
51. Попков В. П. Определение резервов в использовании потенциала.- Донецк: Институт экономики и промышленности АНУССР, 1990. Ч 16 с.
52. Попков В. П., Куров В. П., Попов С. М., Петропавлова Г. П. II Методика оценки экономического потенциала ВЦ JL: Инженерно-экономический институт имени Пальмиро Тольятти, 1985.
53. Попов В. М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. -368 е.: ил.
54. Портер М. Международная конкуренция.: Конкурентные преимущества стран: Перевод с англ. М.: Международные отношения, 1993.- 896 е.: табл.
55. Проскуряков В. М., Самоукин А. И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ. М.: Экономика, 1991.
56. Рачков Б. Реклама и конкурентоспособность: помогают ли средства массовой информации продвижению отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках? // Экономика и жизнь. 1995. - № 51 - с. 40.
57. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л. П. Белых. М.:'Аудит, ЮНИТИ, 1997. -375 с.
58. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., пе-рераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 1999. - 688 с.
59. Светунъков С. Г. Методы маркетингового исследования. СПб.: ДНК, 2003.-349 с.
60. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.
61. Скобелева И. 77. Эффективность предприятия в конкурентной экономике.: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. 132 с.
62. Степанов А. Я., Иванова И. В. Категория потенциал в экономике. СПб., 1999.
63. Тренев Я. Я., к.ф.-м.н. (группа компаний РОЭЛ консатинг) Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации Ч Общий аудит и финансовый анализ. № 1, 1998.
64. У. Кинг, Д. Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / пер. с англ., общая редакция и предисловие кандидата экономических наук Г. Б. Кочеткова. М.: Изд-во Прогресс, 1982, с. 397.
65. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: перевод с англ. / Общ. ред. Рысина В. Т. -М.: Прогресс, 1988.-363 с.
66. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988.
67. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: АО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.
68. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., М.': ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.
69. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В., Автухова Е. Э. Под ред. Хрупкого В. Е. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 е.: ил.
70. Хэдрик Гюнтер, Йеннер Томас (Свободный университет Берлина) Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров / Международный журнал Проблемы теории и практики управления.
71. Шеремет М. В., Соколенко В. 77. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / УДК 658.5.009.02, 1995 г.
72. Щетинин В. Д. Правила рынка: Иностранные инвестиции; внешняя торговля; трудовая миграция; конкурентоспособность; дипломатия; помощь М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.
73. Экономический потенциал Страны Советов. -М., 1989.
74. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, изд-во ГНОМ-ПРЕС, 1998. - 384 с. / январь 1998 г.
75. Японская экономика в преддверии XXI века. (Становление конкурентно-государственного капитализма). М.: Наука, АН СССР, 1991. -406 е.: таб.4 Х ч
76. Foo, G., Friedman, D. J., 1992, "Variability and Capability: The Foundation of Competitive Operations Performance" AT&T; Technical Journal, July/August, pp 2-9.
77. Hayes, Robert H. and Wheelwright, Steven C., restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. New York: John Wiley, 1984.
78. Henry Mintzberg, "Five Ps for Strategy" in the Strategy Process, pp 12-19, H Mintzberg and JB Quinneds., Prentice-Hall International Editions, Englewood Cliffs NJ.
79. Henry Mintzberg, California Management Review, Fall 1987.
80. JACOT J.H.: "Croissance economique et fluctuations conjonc-turelles", Presses Universitaires de Lyon, 1976.
81. Johnson, G and Scholes, K. "Exploring Corporate Strategy". 1984. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
82. Lilien, GL, Kotler, P., Moorthy, KS. "Marketing Models", 1992. Prentice-Hall International. Englewood Cliffs NJ.
83. Rowe, Mason, Dickel, Vann, Mockler; "Strategic Management: a methodologi-cal approach". 4th Edjtion, 1994. Addison-Wesley. Reading Mass.
84. The Business Unit Strategic Plan. 1977-1981/ Westinghouse Electric Corporation, March, 1976, p. 1.
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций
- Современные формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США
- Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом состояния отраслевой среды
- Формирование и реализация эффективной инвестиционно-строительной политики развития мегаполиса
- Управление развитием предприятия на основе моделирования инвестиционной деятельности