Современные формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Смольянинов, Вадим Вячеславович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Современные формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США"
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (В МОСКВЕ)
СМОЛЬЯНИНОВ Вадим Вячеславович
СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ США
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: Предпринимательство
На правах рукописи
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2003
Работа выпонена на кафедре теории и практики управления Международного университета (в Москве)
Научные руководители: Доктор экономических наук, профессор
МАНЮШИС Альгирдас Юозович
Кандидат химических наук АНДРИЕВСКИЙ Александр Михайлович
Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор
КУДРОВ Валентин Михайлович
Кандидат экономических наук, профессор ХОДОВ Леонид Григорьевич
Ведущая организация: Кафедра экономической теории и
предпринимательства Российской академии наук
Защита диссертации состоится 30 мая 2003 г. в 17.00 часов на заседании диссертационного совета К 521.006.01 при Международном университете (в Москве) по адресу: 121115, Москва, Скоковское ш., п.3аречье, Кунцево-2, корпус А, аудитория №18
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Международного университета (в Москве)
Автореферат разослан: 23 апреля 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцеш
, У Григорощук
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Важная особенность экономического развития передовых стран в начале ХХ1-го века заключается в переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике. Становление постиндустриального общества тесно связано с формированием единого мирового информационного пространства на базе сети Интернет, проникновением процессов информатизации, глобализации и виртуализации во все сферы экономики, созданием международного рынка информации и управления в допонение к традиционным рынкам товаров (в частности, природных ресурсов), труда и капитала.
Глобализация в экономике означает новый этап развития предпринимательской деятельности на внешних рынках, создание экономических сетей разных стран, растущей интеграцией стран, например, расширением Европейского союза или созданием Североамериканского договора о свободной торговле.
Виртуализация в бизнесе предполагает, что паралельно с реальной средой, в которой функционирует компания, создается виртуальный мир. В нем проводится цикл экспериментальных исследований, связанных с имитационным моделированием жизненного цикла самой компании, ее продукции и деятельности на рынке. Пространство виртуализации в деятельности компании включает такие понятия как электронный рынок, электронная коммерция, виртуальное производство, различные внутрисетевые и межсетевые организации.
Появление лэлектронно прозрачного мирового рынка (когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями (поставщиками товаров). Постиндустриальная экономика рождает совершенно новый тип потребителя, связанного интерактивными отношениями с поставщиками продукции. В этих условиях границы между отдельными предприятиями становятся все более и более размытыми. Отношения между партнерами (даже находящимися в разных странах) существенно меняются: формируются ранее невозможные представления об их лобщей судьбе, что требует значительного повышения уровня доверия друг к другу. Развивается концепция менеджмента пятого поколения, предполагающая интеграцию компаний и создание сетей, объединяющих специалистов.
Зарождение постиндустриальной экономики приводит к значительным изменениям классических форм бизнеса, производства и коммерции. Возникает необходимость более детального анализа и пересмотра многих традиционных правил и принципов организации предприятий, в особенности, компаний, действующих на международных рынках. Эволюция российского бизнеса от преимущественной ориентации на отечественный рынок к глобально ориентированной деятельности требует от менеджеров нового мышления и управленче-
ских навыков. В особенности, необходимы специальные исследования и разработки в области организации и управления предпринимательской деятельностью с использованием передовых коммуникационных и информационных технологий. При этом внешнеэкономическая деятельность компании на рынке США выступает как составная часть общей стратегии ее предпринимательской деятельности.
До конца 80-х годов ХХ-века управление внешнеэкономическими связями в нашей стране осуществлялось только на макроуровне, т.е. на уровне государства. При монополии на внешнюю торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности государство устанавливало, какие организации, в каких отраслях и в каком объеме могли вести непосредственные внешнеторговые операции. В настоящее время каждая организация, соблюдая соответствующие законодательные регламентации, может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, управляя ею на микроуровне. Поэтому возникает насущная потребность в теоретическом осмыслении всего комплекса междисциплинарных проблем, с которыми стакиваются компании, начинающие предпринимательскую деятельность на внешних рынках.
Значительная часть современных работ в области управления внешнеэкономической деятельностью посвящена организации и технике внешнеторговых операций, проведению переговоров с партнерами, заключению договоров купли/продажи, транспортной логистике и т.п. В то же время проблемы анализа среды и формирования механизмов внешнеэкономической деятельности компаний, организации бизнеса за рубежом и современного информационного обеспечения внешнеэкономических связей остаются недостаточно исследованными.
Все это определяет актуальность и новизну темы настоящей диссертации, посвященной поиску и системному исследованию современных форм организации и управления предпринимательской деятельностью отечественной компании, стремящейся проникнуть и укрепиться на рынке США. Здесь особую важность приобретают комплексные исследования как традиционных организационно-правовых форм существования предприятий (компаний), предусмотренных законодательством США, так и новых форм, связанных с использованием возможностей Интернет-технологий для развития виртуальных организаций, виртуальных рынков и виртуальной экономики в целом.
Объектом исследования является предпринимательская деятельность российской компании на рынке США, а предметом исследования выступают современные формы организации предпринимательской деятельности российских компаний на рынке США, связанные с использованием новых информационных (глобальных сетевых) технологий.
Целью диссертационной работы является разработка современных форм организации предпринимательской деятельности российской компании на американском рынке с использованием Интернет-технологий (на примере проекта экспорта красителей российской компании в США).
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих основных задач.
1. Исследовать основные проблемы организации предпринимательской деятельности компании (на примере внешнеэкономической деятельности на рынке США).
2. Рассмотреть в русле системного подхода основные компоненты внешнеэкономической среды предприятий, выявить особенности предпринимательского климата и деловые традиции американского бизнеса и описать стимулы и ограничения деятельности иностранных компаний в США.
3. Провести сравнительный анализ основных организационно-правовых форм деятельности компаний в США. Построить методику выбора и проектирования организационных форм и режимов предпринимательской деятельности компании с позиций возможности их использования российскими компаниями при выходе на рынок США.
4. Определить новые стратегии и современные формы организации предпринимательской деятельности компании, связанные с использованием Интернет-технологий. Исследовать свойства и типы виртуальных организаций. Разработать практические предложения по созданию виртуальных предприятий для управления предпринимательской деятельностью. Практически реализовать Веб-сайт (на примере проекта экспорта красителей в США).
5. Оценить инвестиционную привлекательность проекта на основе классических методов на основе принципа дисконтирования. Расширить и модифицировать данные методы в интересах отражения различных сценариев развития ситуации в условиях неопределенности. Применить метод оценки, опирающийся на лингвистические переменные и нечеткие числа.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составили современные подходы в области экономики и теории предпринимательства, теории систем и теории организаций, методы стратегического и инновационного менеджмента, принятия решений и реинжиниринга предприятий, финансового анализа и нечетких множеств.
Научной базой работы послужили исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых: Л.И.Абакина, Р.Акоффа, И.Ансоффа, О.С.Виханского, Х.Вютриха, Дж.Гэбрейта, И.Н.Герчиковой, Т.Давенпорта, П.Друкера, У.Дэви-доу, И.С.Зыкина, В.Л.Иноземцева, В.Д.Камаева, А.Я.Лившица, Д.С.Львова, А.Маршала, Б.З.Мильнера, М.Мэлоуна, Р.Б.Ноздревой, Г.Х.Попова, М.Портера, А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Т.Сакайя, Б.И.Синецкого, О.Тоффлера, МХаммера, ДЧампи и др. В процессе работы над диссертацией автором были использованы материалы зарубежных и отечественных монографий, статей в периодических научных изданиях и материалах конференций, информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет, а также результаты собственных исследований.
Научная новизна диссертации определяется следующими основными положениями и результатами.
I. На базе проведенного системного анализа механизмов организации предпринимательской деятельности отечественной компании в США предложены смешанные стратегии и инновационные методы работы отечественных производителей на американском рынке. Под смешанной стратегией понимается стратегия, сочетающая реальное, юридически оформленное присутствие на рынке США отечественной компании в виде одной из организационно-правовых форм с виртуальным присутствием, которое опирается на понятие виртуальной организации и использование передовых коммуникационных и информационных технологий. Инновационные методы продвижения отечественных производителей на рынок США предполагают создание сетей предприятий, в том числе виртуальных предприятий, развитие электронной коммерции, реализацию веб-сайтов (электронных представительств) компаний, выходящих на международный рынок.
II. Разработана оригинальная методика многокритериального выбора/ проектирования эффективных организационных форм предпринимательской деятельности компаний, основывающаяся на использовании системы междисциплинарных критериев, построении полярных шкал критериев и бинарном экспертном оценивании на шкалах.
III. Проанализированы варианты построения организаций нового типа. Разработана модель виртуальной корпорации как формы организации предпринимательской деятельности компании. Введено понятие виртуального партнерства.
IV. Проанализированы типы и источники неопределенности предпринимательской деятельности компании (в задачах финансового анализа, прогнозирования и принятия решений). Введено понятие лингвистического экономического показателя, опирающееся на лингвистическую переменную Л.3аде. Для анализа инвестиционных показателей и внешних факторов среды в условиях нестохастической неопределенности предложено использовать математический аппарат нечетких чисел. Проведена оценка инвестиционной привлекательности конкретного проекта с использованием как точных, так и лингвистических оценок экономических показателей.
Практическая значимость работы определяется созданием на основе сделанных автором рекомендаций американской S-Корпорации лIncoDyes Inc., подготовкой пилотной поставки красителей для экспорта в США, а также разработкой системы управления предпринимательской деятельностью компании Цемесс в виде корпоративного Web-сайта www.cemess.com и его российской версии www.cemess.ru. рассматриваемого как базисный компонент разработки систем электронного бизнеса и виртуальных корпораций, о чем свидетельствует полученный акт внедрения.
Настоящая работа является первой частью исследований, посвященных организации экспортно-импортных поставок между Россией и США. Предложенные в диссертации подходы позволяют создавать практически реализуемые модели систематизации товарных потоков из России, стран Юго-Восточной Азии в США и Западную Европу с учетом специфики экономических условий и организационных форм проведения коммерческих операций в данных странах.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробировались в ходе собственной практической деятельности автора как директора по продажам в ОАО РосБизнесКонсатинг, а также в ассоциации Цемесс, по заказу которой им был создан Веб-сайт для управления ее внешнеэкономической деятельностью по проекту экспорта красителей в США. Кроме того, они обсуждались на ряде конференций и семинаров, в частности, на Всероссийском студенческом конкурсе-конференции Новые горизонты менеджмента (Тула, 15-18 апреля 1999 г.), семинарах Электронный бизнес в МЭСИ (2000-2001 г.), ежегодных сократовских чтениях в Международном университете (г.Москва), Международной конференции ШЕЕ А1!5'02 (Дивноморск, 3-10 сентября 2002 г.). Результаты работы использованы в проекте РФФИ №01-01-00207, посвященном разработке моделей сетевых интелектуальных организаций. Они также апробированы в учебном процессе кафедры Экономические информационные системы МЭСИ, о чем получены соответствующие акты.
На защиту выносятся следующие положения и результаты.
1. Положение о необходимости сочетания классических организационных форм предпринимательской деятельности компаний на рынке США (в частности, указанной в диссертации формы Б-корпорации) с нетрадиционными формами, связанными с развитием организаций нового типа на основе передовых телекоммуникационных и информационных технологий (например, виртуальных корпораций).
2. Методика многокритериального выбора и проектирования организационной структуры предприятия на основе бинарных оценок на полярных шкалах.
3. Концепция и архитектура Веб-сайта как инструмента управления предпринимательской деятельностью компании
4. Применение аппарата лингвистических переменных, нечетких множеств и нечетких чисел для оценки инвестиционных проектов (на примере проекта выхода отечественной компании на американский рынок красителей).
Структура работы Диссертационная работа изложена на 147 страницах и состоит из введения, трех глав, заключения, двух приложений и списка литературы из 180 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении рассмотрены значительные изменения в сфере предпринимательства и менеджмента, обусловленные зарождением постиндустриальной экономики. Обоснована актуальность и практическая значимость исследования новых форм предпринимательской деятельности компаний на внешних рынках. Сформулированы основные цели и задачи исследования.
Глава 1. Формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США.
Первая глава диссертационного исследования посвящена исследованию организационно-правовых форм предпринимательской деятельности компании в США. Проводится анализ существующих классических форм и дается обоснование необходимости их сочетания с нетрадиционными формами, связанными с развитием организаций нового типа на основе передовых телекоммуникационных и информационных технологий (например, виртуальных корпораций).
1.1. Методология анализа организации предпринимательской деятельности компании на рынке США.
Изложен системный подход к управлению внешнеэкономической деятельностью, сущность которого заключается в том, что современное предприятие, осуществляющее внешнеэкономическую деятельность, рассматривается как сложная, открытая, интегрированная, адаптивная система управления. Показано, что в неоднородной и плохо определенной среде, в которой оно функционирует, для формирования и развития организации требуются информация и знания из разных областей: менеджмента и теории организаций, экономики и юриспруденции, социальной психологии и информатики.
Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне компании предполагает решение таких важных задач, как разработка стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на зарубежных рынках, составление планов внешней торговли и контроль эффективности операций на международных рынках, информационное обеспечение внешних связей и создание действенного механизма управления. Оно включает шесть основных функций: планирование, организация, координация, учет, контроль, информационная поддержка. В диссертации основной акцент делается на функциях организации (поиска организационных форм для осуществления внешнеэкономической деятельности), планирования (выработки стратегических решений) и информационного обеспечения (анализа и разработки средств для создания виртуальных организаций и развития электронной коммерции).
Формулировка стратегических целей позволяет перейти от идей к конкретным делам, связанным с поиском путей достижения успеха, консолидацией усилий и организационных мер для получения желаемых результатов. Стратегические цели предприятия могут быть направлены на: укрепление позиций предприятия на рынке; проникновение предприятия на зарубежные рынки;
обеспечение более высоких, чем в среднем по отрасли, темпов роста; повышение качества продукции и услуг по сравнению с конкурентами; ускоренное внедрение передовых технологий, бизнес-процессов и организационных структур; уменьшение производственных затрат и улучшение репутации (имиджа) фирмы.
При выходе на внешний рынок решаются следующие четыре стратегических вопроса: а) на какой именно внешний рынок выходить; б) когда именно и каким образом организовать выход на выбранный внешний рынок и какой стратегии поведения придерживаться; в) какую товарную, ценовую политику проводить, а также как строить сеть сбыта и распределения товара; г) как построить организационные структуры, упономоченные проводить работы по освоению рынка или управлению предпринимательской деятельностью.
В диссертации в качестве основной стратегической цели предприятия рассмотрен выход на крупнейший рынок органических красителей США, проанализированы достоинства и недостатки основных организационно-правовых форм компаний в США и предложена методика выбора/ проектирования организационной структуры и поведения предприятия.
На основе системного подхода разработана методика формирования механизмов управления предпринимательской деятельностью компании. Предварительно указаны основные виды предпринимательской деятельности на внешних рынках: экспорт; импорт; внешнеторговая деятельность; внешнеэкономическая деятельность (помимо экспорта-импорта товаров и услуг сюда включаются вывоз-ввоз капитала, научно-техническое сотрудничество, инжиниринговые и консатинговые услуги, торги, аукционы и т.п.); участие в стратегических альянсах; собственно международная предпринимательская деятельность (организация бизнеса за рубежом в форме открытия филиалов, собственных предприятий и пр.) (рис.1). Внешнеэкономические связи различаются также по видам внешнеторговых операций (сделок): а) несвязанные операции; б) встречные сдеки (например, бартерные сдеки или сдеки на компенсационной основе).
Системный подход к управлению предпринимательской деятельностью компании в США предполагает рассмотрение следующих исходных проблем: 1) анализ причин и мотивов выхода отечественного предприятия на американский рынок; 2) изучение предпринимательской среды, анализ всего комплекса условий работы на данном рынке, включая изучение стимулов и ограничений иностранной предпринимательской деятельности, предусмотренных законодательством США, а также системы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России; 3) разработку набора стратегий проникновения на выбранный рынок и составление бизнес-планов внешнеэкономических проектов, предполагающих работу в следующих направлениях: управление отношениями с клиентами, инновации продуктов и менеджмент инфраструктуры компании.
Международная предпринимательская деятельность (организация бизнеса за рубежом в форме открытия филиалов, собственных предприятий и пр.)
Участие в стратегических альянсах
Внешнеэкономическая деятельность (внешнеторговая деятельность + вывоз / ввоз капитала, научно-техническое сотрудничество, инжиниринговые и консатинго-
вые услуги) Внешнеторговая
деятельность Экспорт/ импорт
Рис.1. Виды предпринимательской деятельности компании на внешних рынках
Основными причинами выхода на американский рынок в данном случае служат: поиск более высоких доходов в бизнесе; снижение рисков за счет их распыления и географической диверсификации операций; продление жизненного цикла товара; сглаживание резких колебаний спроса; улучшение ликвидности активов; получение допонительного коммерческого эффекта благодаря использованию зарубежных источников наличной валюты.
Под рыночной средой понимается весь комплекс внешних условий, в которых работают современные компании в США, в частности, социально-экономические, организационно-правовые, научно-технические, культурные и прочие факторы. В свою очередь, эти факторы являются многокомпонентными. Например, социально-экономическая среда включает, по крайней мере, три компонента: а) собственно американский рынок конкретных товаров (а именно, рынок органических красителей и текстильных волокон), определяющий актуальную потребность их импорта из России или создания совместных предприятий для более дешевого производства; б) государственную политику США в области экспорта-импорта, определяющую правила игры на рынке и предпринимательский климат в целом, в частности, уровень налогообложения и таможенные барьеры, отношение к иностранным инвестициям в те или иные отрасли экономики, возможности организации совместных предприятий или филиалов иностранных предприятий, наконец, защищенность бизнеса, и т.п., в) современное американское общество в целом как совокупный потребитель товаров с его ориентацией на максимальное удовлетворение индивидуальных потребностей.
Основными параметрами рынка являются емкость и динамика, число конкурентов и спрос на конкретные позиции номенклатуры товаров, текущая платежеспособность потребителей на рынке и требования к качеству товара, и т.п.
Среди возможных стратегий внешнеэкономической деятельности указаны такие как: 1) передача иностранным фирмам прав на производство и распространение продукции; 2) вывоз (экспорт) товаров с использованием как собственных каналов сбыта, так и каналов, контролируемых иностранными партнерами; 3) адаптивная стратегия, приспособленная к условиям той страны, где фирма осуществляет свою деятельность; 4) обеспечение малозатратного производства.
В диссертации в качестве возможных форм организации бизнеса в США рассматриваются небольшие предприятия, находящиеся на вторых ролях. Для них наиболее перспективными оказываются конкурентные стратегии, используемые для небольшого увеличения доли рынка: а) стратегия лидерства по издержкам и использование низких цен для привлечения потребителей продукции слабых фирм-конкурентов, имеющих более высокие издержки; б) стратегия дифференциации, предполагающая придание продукту отличительных свойств, которые важны для покупателя; в) стратегия фокусирования фирмы, которая направляет свои рыночные усилия на один рыночный сегмент, определенный продукт, определенный способ конечного использования.
На основе проведенного анализа автором предлагается методика формирования механизмов управления предпринимательской деятельностью компании на внешних рынках, которая включает следующие этапы:
1. Формулировка цели осуществления деятельности.
2. Выбор стратегии конкурентной борьбы на международных рынках.
3. Определение назначения (основных и вспомогательных функций) компании, создаваемой для осуществления внешнеэкономической деятельности.
4. Анализ известных форм организации предприятий, принятых в международной практике.
5. Уточнение состава партнеров внешнеэкономической деятельности и распределение ролей между ними. Выбор базовой формы организации компании.
6. Определение основных связей (коммуникаций) между партнерами.
7. Тестирование эффективности выбранной формы организации предпринимательской деятельности в реальных условиях.
1.2. Анализ экономической и организационно-правовой среды предпринимательской деятельности компании на рынке США.
В русле реализации системного подхода проведен анализ основных групп факторов, как благоприятствующих, так и препятствующих деятельности иностранных предпринимателей в США. Рассмотрена договорно-правовая база торгово-экономических отношений между Россией и США. Проанализированы деловые традиции и особенности предпринимательского климата в США. В частности, указано, что существуют государственные органы поддержки ма-
лого бизнеса, но в целом большую лояльность к иностранным предпринимателям и их капиталовложениям проявляют не федеральная, а местная администрация. Описаны стимулы и ограничения деятельности иностранных предпринимателей. Реализация проекта и описанные стратегии базировались на маркетинговом исследовании рынка органических красителей в США, которое было проведено ранее специалистами ассоциации Цемесс, но не являлось предметом исследования данной диссертации. Представлены результаты данного маркетингового исследования в виде состояния и перспектив производства и потребления некоторых классов красителей в мире в целом и в США в частности, а также показаны основные аспекты конкурентоспособности рассматриваемой компании. Исходя из этого исследования, была уточнена маркетинговая стратегия компании. Дано описание проекта по экспорту отечественных красителей в США.
1.3. Анализ традиционных форм организации предпринимательской деятельности компании на рынке США.
Чтобы показать необходимость сочетания классических форм предпринимательской деятельности с нетрадиционными (связанными с развитием организаций нового типа на основе Интернет-технологий) изучены основные организационно-правовые формы компаний в США: корпорации (объединения капиталов) и партнерства (объединения физических лиц), а также ряд прочих форм (например, единоличное предприятие и отделение иностранного предприятия). Проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков рассмотренных организационно-правовых форм предприятий.
1.4. Методика проектирования организационной структуры и внешнеэкономической деятельности предприятия.
На основе анализа организационных форм компаний в США разработана оригинальная методика выбора и проектирования организационной структуры предприятия, которая представляет собой модификацию ряда известных методов выбора решений в экономике, в частности, методов идеальной точки и методов описания экспертных знаний на шкалах. Она опирается на выделение семейства представительных критериев проектирования с полярными шкалами, бинарное оценивание объектов по этим критериям и построение гиперкуба, в вершинах которого расположены идеальные варианты структуры.
При изучении форм организации компаний, действующих на американском рынке, были выделены такие критерии организационного проектирования, как:
1) формирование самостоятельного юридического лица (да - нет);
2) собственность (единоличная - колективная);
3) характер налогообложения (двойное - одинарное);
4) ответственность партнеров (ограниченная - неограниченная);
5) получение прибыли (да - нет);
6) принадлежность капитала (национальная - транснациональная);
7) контроль деятельности (прямой - непрямой).
Эти критерии положены в основу выбора/ проектирования организационной структуры компании. В результате применения данного агоритма был сделан выбор в пользу наиболее перспективной формы организации компании для экспорта на американском рынке - корпорация малого бизнеса (8-корпорация). Эта форма организации не привлечет особого внимания государственных органов и конкурентов, т.к. она является акционерным обществом закрытого типа и минимизирует налоговые отчисления. Здесь ответственность акционера ограничена размером его пая. Такой компанией легко управлять, она не является объектом двойного налогообложения (порядок налогообложения здесь такой же, как у партнерства, а в случае единственного акционера - как у единоличного владения).
Были также рассмотрены пары критериев, характеризующих организационное поведение предприятий, в частности: лактивность - пассивность на рынке, собственные цели предприятия - общие цели партнеров, линдивидуальные действия - совместные действия на рынке. Построение различных комбинаций бинарных оценок по указанным критериям определяет основные стратегии поведения предприятий в ходе взаимодействий: кооперация, компромисс, содействие, конкуренция, конформизм, приспособление, солидарность, уклонение.
В результате автором выдвинуто положение о том, что выйти на современный американский рынок, только ориентируясь на выбор одной из классических юридических форм предприятий, представляется проблематичным. Классическая стратегия поиска формы непосредственного присутствия отечественных предпринимателей на рынке США дожна быть допонена неклассической стратегией виртуального бизнеса, организуемого на основе передовых телекоммуникационных и информационных технологий. Следует отметить, что организация бизнеса на базе виртуальных предприятий позволит обойти многие юридические препятствия и запреты, характерные для классических форм предприятий.
Глава 2. Виртуальная корпорация как эффективная форма организации предпринимательской деятельности компании
Во второй главе диссертации рассмотрены вопросы построения виртуальной корпорации как эффективной формы организации предпринимательской деятельности компании.
2.1. Виртуальный бизнес как перспективное направление организации предпринимательской деятельности компании
Систематизированы представления о виртуальном бизнесе как перспективном направлении организации предпринимательской деятельности компании. Изучено понятие виртуальной среды компании. В частности, пространство виртуализации во внешнеэкономической деятельности компании включает такие понятия как виртуальный рынок, виртуальное производство, электронная коммерция, различные внутрисетевые и межсетевые организации.
Сформулированы базовые принципы виртуального бизнеса и электронной коммерции. Рассмотрены два класса систем электронного бизнеса - В2В и В2С.
2.2. Основные подходы к созданию виртуального предприятия (на примере создания виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США).
Основное место во второй главе занимает исследование роли виртуальных организаций во внешнеэкономической деятельности. Прослежены истоки концепции виртуального предприятия. Даны основные определения, рассмотрены свойства, предложена классификация виртуальных предприятий.
Виртуальное предприятие - это добровольная временная форма объединения (кооперации) нескольких, как правило, независимых партнеров (предприятий, институтов, отдельных лиц), обеспечивающая наибольшую выгоду клиентам благодаря повышению эффективности производства, а также отношений между производителями и потребителями. В рамках виртуального предприятия на базе общих (или, по крайней мере, пересекающихся) целей, согласованных представлений о содержании хозяйственной деятельности и явно выраженной культуры доверия партнеры решают инновационные проблемы, чтобы добиться конкурентных преимуществ в международном масштабе.
Показано, что в основу формирования виртуальной корпорации кладется объединение капиталов (ресурсов), и, в первую очередь, объединение информационных ресурсов и интелектуального капитала ряда компаний в интересах совместной работы над уникальными проектами или новыми продуктами. Это приводит к формированию гибкой и динамичной организационной системы, наиболее удобной и приспособленной для скорейшего выпуска новой продукции и ее оперативной поставки на рынок. Виртуальная корпорация является в основном совместной собственностью и стратегическим альянсом, координирующим цели и усилия всех входящих в нее организаций. Основная цель создания виртуальной корпорации - объединение ключевых технологий и опыта партнеров для осуществления более эффективной деятельности на международных рынках. Построение Веб-представительств, корпоративных информационных систем и баз знаний видятся необходимыми условиями образования виртуальной корпорации.
Информационные системы обеспечивают обратную связь между участниками и позволяют виртуальной корпорации эволюционировать, непрерывно улучшая свою конфигурацию (происходит постоянная оперативная адаптация виртуальной корпорации к среде). Объединение ресурсов при создании виртуальных корпораций характеризуется территориальной независимостью, иначе говоря, формирование виртуальных рабочих групп и решение задач по разделению труда происходит, невзирая на региональные или государственные границы.
Также обсуждаются различные интерпретации термина виртуальная корпорация. В наиболее абстрактном смысле (по У.Дэвидоу и ММэлоуну), виртуальная корпорация понимается как наиболее передовая и эффективная форма организации предприятия из ряда мысленно возможных, которая является
наилучшей с точки зрения реально имеющихся технических и экономических условий. Более конкретно, виртуальная корпорация означает сетевую, компьютерно-интегрированную организационную структуру, объединяющая неоднородные ресурсы, расположенные в различных местах. Нередко акцент делается на временный характер объединения ресурсов в виртуальной корпорации: она понимается как межорганизационное гибкое предприятие, создаваемое на ограниченный период времени, главная цель которого - получение выгоды путем расширения ассортимента товаров и услуг.
Часто главная стратегия функционирования виртуальной корпорации связывается с ориентацией на заказчика, поскольку ее основные характеристики - это быстрота выпонения заказа (Minimal Time-to-Market) и понота удовлетворения требований клиента. С включением заказчиков и испонителей в единую открытую сеть границы между взаимодействующими организациями становятся довольно нечеткими, прозрачными и подвижными. Уровень партнерских отношений между производителями, поставщиками и клиентами постоянно возрастает: преуспевание одних оказывается необходимым условием преуспевания других. С точки зрения клиента, вся такая динамичная сеть выступает как единое предприятие, использующее возможности самых современных информационных и коммуникационных технологий.
Таким образом, важнейшей характеристикой виртуальной корпорации является гибкая, адаптивная, динамичная сетевая структура. Соответственно, управление ею предполагает рассмотрение сетей различного вида, например, простейших сетей типа кольцо, колесо, звезда и пр.
Поскольку виртуальная корпорация не существует в реальном физическом пространстве, а создается путем информационной интеграции капиталов партнеров, ее называют квазипредприятием. В то же время виртуальная корпорация объединяет цели, ресурсы, культуру, традиции, опыт предприятий-партнеров, координируя их развитие и представляя собой как бы предприятие над предприятиями, т.е. метапредприятие.
Описаны основные признаки виртуальной корпорации:
интеграция лучших средств и опыта различных организаций в рамках стратегически целесообразных объединений и союзов;
адаптивная сетевая структура
а организация по проектам или вокруг ключевых процессов (сквозных процессов предприятий или жизненного цикла продукта);
образование самоуправляемых автономных рабочих групп, обеспечение сотрудничества и координации деятельности лиц и колективов, пространственно удаленных друг от друга;
формирование и перераспределение общих, совместно используемых ресурсов большой мощности;
временный характер, гибкость, возможность быстрого образования, переструктурирования и расформирования в нужное время; такая гибкость по-
зволяет не только обеспечить конкурентоспособность, но и продлить время жизни отдельного предприятия-партнера;
сочетание принципов децентрализации и централизации в управлении с приоритетом координационных связей, т.е. преимущественное развитие децентрализованного (распределенного) управления;
принятие решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящего и нисходящего проектирования.
Автором предложена классификация виртуальных предприятий. Для этого рассмотрены следующие основные группы критериев классификации: 1) юридические; 2) географические; 2) хозяйственно-экономические; 4) системно-сетевые. Так по критериям первой группы применительно к организационно-правовым формам предприятий в США выделяются два главных класса: виртуальные корпорации и виртуальные партнерства. Автором предложено определение и основные признаки виртуального партнерства, рассмотрены виды виртуальных партнерств.
По критериям второй группы различаются а) региональные виртуальные предприятия (если все его участники расположены в пределах одного региона); б) национальные виртуальные предприятия (если задействованы организации и предприятия одного государства); в) международные (транснациональные) виртуальные предприятия (если партнеры находятся в разных странах). В диссертации особое внимание уделяется изучению третьего случая.
По одному из ключевых для управления внешнеэкономической деятельностью критериев распределения ресурсов виртуальные организации подразделяются на: а) децентрализованные виртуальные предприятия (ресурсы максимально распределены между партнерами в сети); б) централизованные виртуальные предприятия (ресурсы в основном сосредоточены в некотором узле сети).
Так децентрализованная виртуальная корпорация, как правило, создается для выпонения отдельного уникального, сложного проекта, в котором задействованы рйсурсы (капиталы) предприятий различных отраслей. Ни одно из таких предприятий в отдельности не имеет необходимых ресурсов для выпонения данного проекта в одиночку. В такой виртуальной организации лидерство переменно и может переходить от одного участника к другому в зависимости от его роли на данном этапе. Подобная модель виртуального предприятия опирается на представление о горизонтальной организации (по Ф.Остроффу).
Горизонтальное предприятие есть пример организации нового типа, где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными и критичными параметрами эффективности, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи). Главная особенность горизонтальной организации заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними факторами жизнедеятельности предприятия, и сдвиге к наиболее поному удовлетворению интересов заказчика.
Преимущественно горизонтальный характер связей, гибкость и модифицируемость сетевой организационной структуры, широкий спектр участников являются типичными характеристиками децентрализованной виртуальной корпорации. Вхождение новых партнеров в такую виртуальную корпорацию и выход из нее осуществляются в ходе выпонения проекта по мере необходимости. С геометрической точки зрения, такая виртуальная организация часто имеет структуру поного графа.
Централизованная виртуальная корпорация опирается на идею расширенной организации, в которой имеется центральный узел (координатор) и периферические узлы, которым поручается выпоняется ряда функций. Она обычно возникает, когда некоторое головное предприятие получает нетипичный инновационный заказ, для выпонения которого не хватает собственных ресурсов. В этом случае оно обращается к ряду других предприятий, которые данными ресурсами располагают. В этом случае лидерство всегда остается за ведущим предприятием, которое выступает в роли заказчика по отношению к остальным. Здесь организационная структура является менее подвижной и гибкой, поскольку она формируется не в процессе взаимодействия, а скорее проектируется ведущим предприятием. В рамках данной виртуальной организации возможно изменение состава подключаемых предприятий (периферических узлов) при сохранении ведущего. В геометрическом плане здесь базовой структурой выступает звезда.
Среди важнейших критериев интеграции предприятий необходимо указать объединение хозяйственной деятельности, отраслевую общность и юридическую самостоятельность. На основе этих критериев в диссертации введены различные формы виртуальных объединений (виртуальные ассоциации, виртуальные консорциумы, виртуальные конгломераты, виртуальные картели, виртуальные пулы, виртуальные концерны, виртуальные ходинги, виртуальные тресты). Разработанная в диссертации методика организационного проектирования была использована для обоснования выбора тех или иных организационных форм виртуальных объединений.
Заключительная часть второй главы посвящена вопросам анализа и использования ключевых информационных технологий, обеспечивающих создание и функционирование виртуальных предприятий. К ним относятся Веб-технологии, средства поддержки групповой работы Groupware, CALS-технологии. Обосновано, что в структуру виртуальных корпораций дожны входить Интернет-системы снабжения и поставок, сбыта и продаж, торговые Интернет-площадки, корпоративные порталы и Веб-представительства. В частности, важную роль играют системы управления отношениями с клиентами CRM, системы организации финансовой деятельности ERP и системы документооборота.
2.3. Реализация Веб-сайта виртуальной корпорации для внешнеэкономической деятельности на примере проекта экспорта красителей в США.
Предложен вариант практической реализации Веб-сайта для обеспечения внешнеэкономической деятельности (на примере проекта экспорта красителей в
США). Построена организационная схема управления внешнеэкономической деятельностью компании для проекта экспорта красителей в США, показанная на рис.2.
Выявлены функции, выпоняемые системой по отношению к контрагентам:
1. Представительская. Современные электронные средства управления системой на основе IP адреса будут направлять посетителя на различные версии сайта в зависимости от того, из какой он страны. Так посетители из России и , других стран СНГ будут иметь представление о деятельности компании в соответствии с ее маркетинговой стратегией по отношению к этим странам.
В то же время потребители из США будут ассоциировать компанию как американского поставщика товаров по ее англоязычной версии сайта с координатами в США.
2. Информационная. Помимо сведений о компании посетитель сможет ознакомиться с ассортиментом продуктов компании для конкретной страны. Важным аспектом является получение поной информации в режиме on-line об интересующем продукте, а также подробных рекомендаций по применению в различных технологических процессах.
3. Ценовая. Важнейшим преимуществом данного механизма управления является идентификация посетителя на основе присвоенного его компьютеру cookies а впоследствии на основе регистрационных данных. Это позволяет предоставлять различные ценовые условия для конкретных контрагентов в зависимости от маркетинговой политики по отношению к ним.
4. Сервисная. Постоянное практически круглосуточное взаимодействие с посетителем дает возможность предоставлять ему качественное допродажное и послепродажное обслуживание. Бесспорное преимущество системы - тот факт, что обращение не останется незамеченным. Поскольку в эпоху растущей глобализации более актуальным становится индивидуальный подход к клиенту, сайт позволяет оперативно принимать поные и структурирован- , ные заявки на разработку конкретных рецептур крашения.
Также выявлены функции, выпоняемые по отношению к внутренним процессам:
1. Управленческая. Представленный механизм решает вопросы эффективного * распределения ресурсов для компании как представителя малого бизнеса, поскольку информационные и грузопотоки адресно перенаправляются. В за- ' висимости от реального положения дел например может усиливаться центр в США или России. Более крупный бизнес имеет смысл подкреплять более мощными информационными комплексами типа CRM, ERP, системами документооборота.
2. Экономическая. Особенно важно будет подчеркнуть, что система также по- | зволяет оптимизировать финансовые потоки исходя из экономических условий (налоговых, таможенных ставок и иных неценовых барьеров) в конкретной стране.
Рис.2. Организационном схема управления внешнеэкономической деятельностью компании для проекта экспорта красителей в США.
3. Юридическая. По такому же принципу сдеки могут заключаться в зависимости от юридических особенностей Законодательства каждой из стран.
Описанный сайт www.cemess.com и его русская версия www.cemess.ru. разработанные автором по заказу компании Цемесс, представляют собой начальное звено в цепи практических мероприятий по реализации системы управления внешнеэкономической деятельностью ассоциации по принципам виртуального бизнеса.
2.4. Рекомендации по созданию виртуального предприятия для управления предпринимательской деятельностью компании на внешних рынках.
На основе материалов исследований, включенных во вторую главу, автором предложены общие рекомендации по созданию виртуальной корпорации как механизма организации и управления внешнеэкономической деятельностью компании.
1. Прежде чем воплотить в жизнь идею виртуализации бизнеса на внешнем рынке, предлагается исследовать возможности компании (или рынка) для работы как виртуального предприятия. Следует провести анализ уровня глобализации отрасли, сроков работы, размера издержек, возможностей гибкого поведения, уровень качества продукции и инновационный потенциал. Чем яснее выражены критерии по результатам анализа, чем ближе их значения к экстремальным, тем больше потребность в виртуализации предприятия корпорации (партнерства).
2. После принятия принципиального решения о создании виртуальной организации необходимо определить конкретные потребности в допонительных ресур-
сах и чужом опыте. Для этого руководство компании дожно проанализировать структуру производства товаров и услуг от момента основания предприятия до его современного состояния, а также оценить роль собственного опыта на каждом этапе производственного процесса.
3. Для принятия окончательного решения важно установить предварительные контакты с потенциальными партнерами (в частности, с помощью Веб-представительств) и обсудить предварительное распределение обязанностей в рамках новой сети.
4. Создание виртуальной сети предполагает определение типа предприятия (виртуальная корпорация или виртуальное партнерства), характера объединения (отдельные лица, группы лиц, предприятия) и его формы (виртуальная ассоциация, виртуальный ходинг и т.п.), числа и географического расположения партнеров, требований к ним, перечня функций, которые они дожны выпонять в структуре ВК. Важнейшее значение имеет выбор структуры сети, которая позволила бы наилучшим образом достичь целей производства продуктов или оказания услуг в новых условиях. Это может быть полный граф, звезда, сотовая сеть и т.п.
5. Оценка возможностей действующей коммуникационно-технологической инфраструктуры выдвигает вопрос о допонительных капиталовложениях и рисках, связанных с созданием виртуальной сети. Следует также определить существующие барьеры на пути к построению виртуального. Ими могут быть: а) недостаточный уровень информационной безопасности, поскольку предприятия, объединяемые в ВК ради выпонения некоторого проекта, являются независимыми и могут конкурировать друг с другом в других проектах; б) недостаточно эффективное управление проектом; в) приложения не могут взаимодействовать (нет интероперабельности)
6. В разработке технологии и инфраструктуры для поддержки ВП первостепенную роль играют стандарты. Здесь особое место занимают стандарты в области вычислительных сетей (сетевых коммуникаций), взаимодействия программных средств и моделирования разрабатываемых объектов.
Глава 3. Оценка инвестиционной привлекательности проекта создания виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США
Виртуальное предприятие позволяет использовать свои преимущества только в том случае, если проект, на базе которого оно создается, финансово реализуем. Третья глава диссертации посвящена оценке инвестиционной привлекательности реализации проекта виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США. В соответствии со стратегией, задачами и ограничениями конкретной компании рассчитываются планируемые финансовые потоки, оценивается эффективность предполагаемого проекта.
3.1. Ограничения классических методов оценки инвестиционных проектов
Дан обзор классических методов оценки инвестиционных проектов. Особое внимание уделено наиболее распространенным методам, основанным на применении концепции дисконтирования (метод определения чистой текущей стоимо-
ста; метод расчета рентабельности инвестиций; метод расчета внутренней нормы доходности). Эти методы взяты как базовые для анализа инвестиционной привлекательности проектов. В то же время показаны ограничения традиционных экономических методов, которые предназначены для обработки точных числовых данных и не позволяют работать с неточной, непоной, нечеткой информацией.
3.2. Методика оценки инвестиционных проектов на основе лингвистических переменных, нечетких множеств и нечетких чисел.
Предлагаются варианты модификации и расширения классических подходов финансового анализа на случай неточной и плохо определенной экономической информации, опирающиеся на понятия лингвистических переменных и нечетких множеств, а также математический аппарат нечетких величин. Использование аппарата нечетких величин в инвестиционном анализе позволяет учитывать различные сценарии развития ситуации при осуществлении конкретного проекта и дает возможность формализовать интуитивные представления специалистов о путях снижения рисков в условиях неопределенности. Неоспоримым преимуществом данного метода является возможность прозрачной трактовки полученных в ходе анализа числовых значений. Кроме того, аппарат нечетких величин необходим для компьютерной обработки реальных человеческих суждений, поскольку человек не мыслит точными числами.
Предварительно рассмотрены основные типы и источники неопределенности в задачах финансового анализа и прогнозирования. Показано, что в задачах финансового прогнозирования имеются принципиальные ограничения по точности определения как количественных экономических показателей, имеющих естественные числовые шкалы (например, стоимость, прибыль, период окупаемости), так и, в особенности, качественных факторов (надежность партнера, цена выбора стратегии). Это определяет приближенный, интервальный характер соответствующей оценки. Кроме того, при использовании в финансовом прогнозировании экспертных оценок на полярных шкалах типа дешевый - дорогой, малый - большой, и т.п. возникает момент неоднозначности (противоречивости), обусловленный одновременным наличием у оцениваемого объекта обоих полярных свойств с различной степенью выраженности. В свою очередь, неизвестность может быть связана с отсутствием информации о проявлении обоих свойств на полярной шкале.
Для компьютерной обработки нечисловой, словесной информации экономического или финансового характера требуются специальные модели. Соответственно, в диссертации введено понятие нечеткого лингвистического экономического показателя, опирающееся на лингвистические переменные и нечеткие множества.
Определение. Нечетким лингвистическим экономическим показателем называется любой экономический показатель (например, рентабельность, себестоимость продукции), точные значения которого не определены или неизвестны, в силу чего он описывается словесно с помощью лингвистических значений
(высокая, средняя, низкая и т.п.). Смысл этих оценок задается нечеткими множествами, выражающими степени совместимости между указанными лингвистическими значениями и числовыми значениями некоторой естественной или искусственной шкалы, взятой для квантификации качественных описаний.
Примерами естественной шкалы служат шкала стоимости в доларах или шкала расстояний в километрах, а примерами искусственной шкалы - шкала надежности партнера в виде интервала [0,1] или шкала привлекательности проекта по десятибальной системе. В диссертации рассмотрен пример лингвистического экономического показателя Стоимость перевозки товара. Отмечено, что в зависимости от конкретной экономической ситуации одному и тому же лингвистическому значению (например, малая) одновременно соответствуют с разными степенями совместимости различные суммы в доларах (например, 2000$ со степенью 1, 3000$ со степенью 0,7; 5000$ со степенью 0,3) и, наоборот, каждому точному числовому значению, например, 3000$, могут быть одновременно поставлены в соответствие несколько термов (лочень малая, малая, средняя) с различными степенями совместимости. С одной стороны, подобные модели позволяют формировать общий контекст при взаимодействии партнеров виртуальной корпорации. С другой стороны, они обеспечивают адекватную компьютерную обработку трудноформализуемой, качественной информации, типичной для многих задач финансово-экономического анализа.
Рассмотрены способы интерпретации и построения функции принадлежности нечеткого множества. Для финансово-экономических задач применимы как прямые, так и косвенные методы построения функций принадлежности. В работе дан пример использования групповой экспертизы с бинарными оценками экспертов для оценки инвестиционной привлекательности проекта.
Предложено также использовать аппарат нечетких чисел для оценки инвестиционных проектов. В частности, рассмотрены варианты представления дисконтного множителя, инвестиций и поступления в виде нечетких чисел (Ь-Я)-типа (треугольных функций), а также в виде интервалов доверия.
3.3. Оценка эффективности проекта создания виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США.
В заключительной части третьей главы проведен расчет инвестиционной привлекательности проекта. В результате расчетов классическими методами была получена величина показателя рентабельности инвестиций Р1 = 1,09 (в таком случае инвестиции при выбранной ставке дисконтирования и положительной величине КРУ приемлемы). Оценка на основе нечетких чисел подтвердила эти расчеты. Согласно описанному методу оценки инвестиционных проектов с применением лингвистических экономических показателей и теории нечетких величин, данный проект может быть классифицирован как приемлемый, выгодный и лочень выгодный в привязке к ставке дисконтирования. В каждом случае ставка будет задаваться исходя из альтернативных возможностей для инвестирования при различной прогнозируемой экономической ситуации. Было показано, что, приняв базовую ставку дисконтирования 1%, при рассмотрении
возможных сценариев со ставкой дисконтирования 1,6% при степени совместимости 0,6, проект будет котироваться как приемлемый, а при ухудшении ситуации до ставки 0,5% со степенью совместимости 0,7, проект будет лочень выгодным. Примененный метод расчетов с помощью нечетких чисел (Ь-Я)-типа, позволяющий оценивать степень прочности проекта, показал, что рассматриваемый проект при самых пессимистических ожиданиях остается приемлемым.
В заключении обсуждаются основные результаты работы и приводятся общие выводы. В Приложении 1 подробно освещены основные аспекты создания и функционирования корпораций, партнерств, а также иностранных предприятий в США. В Приложение 2 вынесена информация, относящаяся к налогообложению частного бизнеса в США.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. На основе системного подхода развита общая методика управления предпринимательской деятельностью компании, ориентированная на поиск наиболее эффективных форм организации бизнеса за рубежом и развитие информационного обеспечения внешнеэкономических связей.
2. Рассмотрены основные компоненты внешнеэкономической среды предприятий. Проанализирована договорно-правовая база торгово-экономических отношений между Россией и США. Раскрыты особенности предпринимательского климата и деловые традиции, существующие в американском бизнесе. Описаны стимулы и ограничения деятельности иностранных компаний в США.
3. Проведен анализ и дана классификация основных организационно-правовых форм предприятий в США. Выделены преимущества и недостатки каждой из форм (в частности, с позиций выхода российских предпринимателей на рынок США). Построена оригинальная методика выбора и проектирования организационных форм и режимов внешнеэкономической деятельности предприятия. С ее помощью обоснован выбор Б-корпорации как наиболее многообещающей классической формы организации внешнеэкономической деятельности конкретной компании.
4. Предложены смешанные стратегии работы отечественных производителей на американском рынке, сочетающие реальное, юридически оформленное присутствие на рынке США отечественной компании в виде одной из организационно-правовых форм с виртуальным присутствием, которое опирается на понятие виртуальной организации и использование передовых коммуникационных и информационных технологий. Исследованы различные классы предприятий нового типа, в частности, виды виртуальных корпораций, виртуальные партнерства. Введены и проанализированы различные варианты объединений предприятий в виртуальной среде. Реализован корпоративный Веб-сайт как основа управления предпринимательской деятельно-
стью виртуального предприятия. Разработаны рекомендации по созданию виртуальных предприятий.
5. Проведены расчетные оценки инвестиционной привлекательности проекта с помощью классических методов на основе дисконтирования. Данные методы расширены использованием математического аппарата на базе введенных в работе нечетких лингвистических экономических показателей, опирающихся на лингвистические переменные и нечеткие числа. Нетрадиционный метод применен при осуществлении конкретного проекта для анализа инвестиционных показателей, и позволяет учитывать различные сценарии изменения внешних факторов среды. Он также дает возможность формализовать интуитивные представления специалистов о путях снижения рисков в условиях нестохастической неопределенности.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Smolianinov V. Organizational Forms of International Trade in USA //Труды Всероссийского студенческого конкурса-конференции Новые горизонты менеджмента (Тула, 15-18 апреля 1999 г.). - Тула: Редакционно-издательский центр Тульского государственного университета. 1999 (0,3 п.л.).
2. Смольянинов В.В. Корпоративный сайт - основа электронного бизнеса и создания виртуальных предприятий// Вестник Международного университета (в Москве). Серия Экономика. Вып.4. - М.: Изд-во Международного Университета (в Москве), 2003 (0,5 п.л.).
3. Смольянинов В.В. Нечеткие величины в оценке инвестиционных проектов// Труды Международных конференций IEEE AIS'02 и ИСАПР-2002 (Дивно-морск, 3-10 сентября 2002 г.). - М.: Физматлит, 2002. (0,2 п.л.).
4. Андриевский A.M., Смольянинов В.В. Современные формы организации деятельности и поведения предприятий с использованием информационных технологий // Сборник работ молодых ученых. - М.: Изд-во Международного Университета (в Москве), 2003. (0,4 п.л.).
5. Смольянинов В.В. Нетрадиционные модели в управлении внешнеэкономической деятельностью предприятия II Ежегодная научная конференция Сократовские чтения (Москва, 25-26 апреля 2003 г.). - М.: Изд-во Международного Университета (в Москве), 2003 (0,1. п.л.).
6. Манюшис А.Ю., Смольянинов В.В. Стратегический анализ и выбор базовых форм предприятий как основа управления внешнеэкономической деятельностью// Журнал Актуальные проблемы современной науки Вып.З. - М.: Изд-во Компания Спутники-, 2003 (1,1 п.л).
7. Манюшис А.Ю., Смольянинов В.В., Тарасов В.Б. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности// Международный журнал Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №3 (0,8 п.л.)
Подписано в печать 21.04.2003 года Зак. 54 тир. 100 экз объем 1.5 пл. Полиграфический центр Копи Дженерал РФ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смольянинов, Вадим Вячеславович
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1: Формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США
1.1. Методология анализа организации предпринимательской деятельности компании на рынке США.
1.2. Анализ экономической и организационно-правовой среды предпринимательской деятельности компании на рынке США
1.3. Анализ традиционных форм организации предпринимательской деятельности компании на рынке США
1.4. Методика проектирования организационной структуры и внешнеэкономической деятельности предприятия
Выводы к Главе 1.
Глава 2: Виртуальная корпорация как эффективная форма организации предпринимательской деятельности компании
2.1. Виртуальный бизнес как перспективное направление организации предпринимательской деятельности компании
2.2. Основные подходы к созданию виртуального предприятия (на примере создания виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США).
2.3. Реализация Веб-сайта виртуальной корпорации для внешнеэкономической деятельности на примере проекта экспорта красителей в США.
2.4. Рекомендации по созданию виртуального предприятия для проведения внешнеэкономической деятельности
Выводы к главе 2.
Глава 3: Оценка инвестиционной привлекательности проекта виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в
3.1. Ограничения классических методов оценки инвестиционных проектов
3.2. Методика оценки инвестиционных проектов на основе лингвистических переменных, нечетких множеств и нечетких чисел.
3.3. Оценка эффективности проекта виртуальной корпорации по экспорту красителей из России в США
Выводы к главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Современные формы организации предпринимательской деятельности компании на рынке США"
Актуальность темы. Важная особенность глобального экономического развития в начале XXI-го века заключается в неуклонном переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике [13, 74]. Становление постиндустриальной (посткапиталистической [44, 148]) цивилизации тесно связано с формированием единого мирового информационного пространства на базе сети Internet, проникновением процессов информатизации и компьютерной интеграции во все сферы жизни общества, созданием международного рынка информации и управления в допонение к традиционным рынкам товаров (в частности, природных ресурсов), труда и капитала. Если в традиционном индустриальном (капиталистическом) обществе основными движущими силами по К.Марксу являются труд и капитал, то согласно одному из наиболее видных представителей мирового менеджмента П.Друкеру, в посткапиталистическом обществе главную роль будут играть знания и управление [44, 148].
Постиндустриальную экономику обычно связывают с зарождением информационного [59, 74, 160, 170] или электронно-цифрового [117]) общества, где ведущее место начинает занимать сфера услуг, основанных преимущественно на обработке информации, управлении и производстве знаний. Сущность нового экономического порядка, возникающего в информационном обществе, выражается следующим положением: отныне эффективность, конкурентоспособность и процветание компаний зависят не только и не столько от чисто экстенсивных ресурсов (занимаемой территории, количества зданий и цехов, производительности станков и машин), сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема и качества накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений и возможностей их интенсивного использования.
Объективированное в продуктах и услугах знание определяет большую часть создаваемой обществом стоимости. В результате, основной сферой накопления капиталовложений во все большей мере становится человеческий капитал, как движущая сила бесконечных по своей природе информационных ресурсов (в отличие от ограниченных природных ресурсов).
Происходящие сегодня на наших глазах экономические изменения настолько глубоки и радикальны, что нередко говорят о наступлении революции в сфере бизнеса, сравнимой (и даже превосходящей) по своим масштабам великую промышленную революцию XYIII-XIX веков. Недаром М.Хаммер и Дж.Чампи снабдили свою монографию Реинжиниринг корпорации - одну из самых популярных в середине 90-х годах ХХ-го века книг по инновационному менеджменту - подзаголовком Манифест бизнес-революции [155]. Сердцевиной этой революции являются новые, все более мощные технологии обработки информации и оперативной коммуникации, приводящие к разнообразным инновациям во всех сферах жизни предприятий и компаний [119, 144, 150].
Более подробно, кардинальные изменения в сфере бизнеса и менеджмента можно проследить с помощью следующей цепочки преобразований [119]: широкое внедрение новых информационных и коммуникационных технологий (в первую очередь, Интернет-технологий, корпоративных баз данных, экспертных систем) - формирование и сегментация единого мирового рынка - изменение психологии потребителей и производителей, заметное сближение их интересов, что влечет за собой переход в деятельности компаний к стратегиям, ориентированным на наиболее поное удовлетворение потребностей клиентов Ч резкое обострение конкуренции между производителями - формирование новых требований к качеству продукции - создание продуктов нового поколения.
Становление лэлектронно прозрачного мирового рынка (когда можно получить практически мгновенный доступ к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями (поставщиками товаров). В результате у компаний кардинально меняется роль и образ клиента. Информационное общество рождает новый, совершенно иной тип потребителя, связанного интерактивными отношениями с поставщиками продукции. По мере того, как интенсивность взаимодействия предприятий с клиентами возрастает, продукты становятся полузаказными. Их наивысшее качество, а, следовательно, и прибавочная стоимость в бизнесе создается совместно в диалоге заказчика с производителем. Отныне уровень качества определяется степенью соответствия характеристик товара тому набору требований, который предъявляет потребитель. В то же время, развитие Интернет-технологий и баз данных способствует сбору и систематизации данных о клиентах и построению их типовых профилей.
Итак, современные товары производятся в результате совместной работы предприятия с поставщиками, дистрибьюторами и, особенно, заказчиками, когда стираются грани между производителями и потребителями и возникают отношения сопроизводства [145] (в свою очередь, О.Тоффлер применяет для обозначения возникающего единения производителей и потребителей термин лprosumer [176], представляющий собой плод скрещивания слов лproducer и лconsumer).
Границы между отдельными предприятиями становятся все более и более размытыми [71, 86, 96, 118, 145]: сетевые организации способствуют установлению гибких отношений с партнерами и заказчиками, которые даже могут работать в рамках предприятия. Меняются отношения между партнерами (даже находящимися в разных странах): формируются ранее невозможные представления об их лобщей судьбе, что требует значительного повышения уровня доверия друг к другу. Развивается концепция менеджмента пятого поколения, предполагающая интеграцию предприятий благодаря сетям, объединяющим специалистов [172]. Сетевые организации функционируют на основе корпоративных знаний и становятся обучающимися, причем их персонал наделяется все большей самостоятельностью и ответственностью за принимаемые решения. На них все интенсивнее циркулирует промышленная информация, создаются большие базы данных и знаний. Все большее значение начинает иметь продажа ценностей, сопровождающаяся серьезными преобразованиями в сферах рекламы и маркетинга.
В основу взаимодействия компании с заказчиками кладется понятие виртуальный продукт [145], приближающееся к понятию луслуга. Виртуальный продукт по определению может быть изготовлен и адаптирован к запросам потребителя в кратчайшее время, в любом месте и в различной форме. Для этого он дожен заранее существовать в некой идеальной форме (например, в компьютере) еще до его изготовления. Близость виртуального продукта к понятию услуги хорошо илюстрируется аналогией с заказом обеда в ресторане: виртуальный продукт предлагается потенциальному потребителю подобно гастрономическому меню клиенту ресторана.
Все это стимулирует инновации не только в сфере продуктов и услуг I инновации первого типа), но и в сфере самих процессов производства и организационных структур предприятия (инновации второго типа) [119, 144, 150].
С одной стороны, требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится все короче, номенклатура все шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры все меньше. В целом происходит переход от экономики, опирающейся на серийное и массовое производство, к экономике индивидуальных услуг, ориентированной на клиента. Традиционная цель компании - произвести (поставить на рынок) как можно больше продукции - ныне заменяется более сложной целью: обеспечить как можно более поное удовлетворение заказчика за счет своевременного изготовления или поставки требуемых товаров и услуг.
С другой стороны, современная бизнес-революция связана не только с реорганизацией бизнес-процессов [77, 144, 155], но с построением сетевых, виртуальных организаций и предприятий [17, 26, 32, 71, 118, 137, 140, 145, 149, 153, 156, 164, 177] - новых социо-экономических единиц, характеризующих глубинную суть преобразований при формировании постиндустриального (информационного) общества. Непрерывно обновляемые товары теперь выпускаются там же, где находятся их дистрибьюторы и потребители, что определяет необходимость перехода от монолитных, сосредо-^ точенных в одном месте к распределенным, сетевым предприятиям. Создание гибких, оперативно перестраиваемых сетей предприятий представляет собой одну из магистральных линий экономического развития.
Вышеуказанные изменения требуют разработки новых, современных форм организации предпринимательской деятельности.
Предпринимательство - это основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуществляемый физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе [29, 82, 93]. Предпринимательская деятельность осуществляется как физическими (индивидуальное или частное предпринимательство), так и юридическими лицами (колективное предпринимательство). Ее основные характеристики таковы: 1) наличие экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства (сторон в сдеке, партнеров, контрагентов и т.п.), которые вступают между собой в финансовые, юридические, информационные, производственные и другие отношения; 2) целенаправленность и осуществление деятельности на постоянной основе (а не посредством единичных или разовых сделок); 3) стремление к наилучшему использованию капиталов; 4) высокий уровень неопределенности и риска; 5) имущественная ответственность субъектов за результаты хозяйственной деятельности.
Согласно [29], в содержание понятия предпринимательство входит понятие бизнес. Термин бизнес означает дело (деловую активность), которое направлено на получение прибыли от результатов деятельности в самых различных сферах - производства и торговли, транспорта и связи, страхования и арендаторства, и т.п.
Сегодня набирает силу процесс информатизации, глобализации и виртуализации предпринимательства (бизнеса) как по организационным формам, так и по содержанию деятельности менеджеров. Глобализация в экономике означает новый этап развития предпринимательской деятельности на внешних рынках, создание экономических сетей разных стран. В современных условиях бурный рост экономической и деловой активности сопряжен с образованием новых рынков, становлением многонациональных компаний, возникновением всемирного производства и сбыта [43, 44, 120, 157, 168]. Глобализация тесно связана с растущей интеграцией стран, например, созданием Европейского союза или Североамериканского договора о свободной торговле.
Глобальные рынки предполагают развитие многонациональных корпораций нового типа. Многонациональная компания дожна быть способной вести дела в разных странах, приспосабливая свои продукты и методы к местным условиям с учетом специфики рынка. При этом конкуренция на международных рынках выдвигает более жесткие требования к стратегическому менеджменту, к разработке эффективных решений, определяющих организацию и развитие бизнеса. Эволюция бизнеса от преимущественной ориентации на отечественный рынок к глобально ориентированной деятельности требует от менеджеров нового мышления и управленческих навыков.
Виртуализация в бизнесе предполагает, что паралельно с реальной средой, в которой функционирует компания, создается виртуальный мир. В нем проводится цикл экспериментальных исследований, связанных с имитационным моделированием жизненного цикла самой компании, ее продукции и деятельности на рынке. Пространство виртуализации во внешнеэкономической деятельности компании включает такие понятия как электронный рынок, электронная коммерция, виртуальное производство, различные внутрисетевые и межсетевые организации [177].
Таким образом, в условиях постиндустриальной экономики объективно происходят значительные изменения классических форм бизнеса, производства и коммерции. Возникает необходимость более детального анализа и пересмотра многих традиционных правил и принципов организации предприятий и компаний, в особенности, компаний, действующих на международных рынках. Эволюция российского бизнеса от преимущественной направленности на отечественный рынок к глобально ориентированной деятельности требует от менеджеров нового мышления и управленческих навыков. В особенности, необходимы специальные исследования и разработки в области организации и управления внешнеэкономической деятельностью с использованием передовых коммуникационных и информационных технологий. При этом внешнеэкономическая деятельность компании (например, на рынке США или какой-либо другой страны) выступает как составная часть общей стратегии ее предпринимательской деятельности.
До конца 80-х годов ХХ-века управление внешнеэкономическими связями в нашей стране осуществлялось только на макроуровне, т.е. на уровне государства. При монополии на внешнюю торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности государство устанавливало, какие организации, в каких отраслях и в каком объеме могли вести непосредственные внешнеторговые операции. В настоящее время каждая организация (предприятие, компания), соблюдая соответствующие законодательные регламентации [49], может самостоятельно организовывать и осуществлять внешнеэкономическую деятельность, управляя ею на микроуровне. Поэтому возникает насущная потребность в теоретическом осмыслении всего комплекса междисциплинарных проблем, с которыми стакиваются компании, начинающие внешнеэкономическую деятельность [21-23, 38, 78-80].
Значительная часть современных отечественных работ в области управления внешнеэкономической деятельностью посвящена организации и технике внешнеторговых операций, проведению переговоров с партнерами, заключению договоров купли/продажи, транспортной логистике и т.п. [20, 38, 53, 54, 98, 103]. В то же время проблемы анализа среды и формирования стратегий внешнеэкономической деятельности, выбора организационных форм бизнеса за рубежом и современного информационного обеспечения внешнеэкономических связей остаются недостаточно исследованными.
Все это определяет актуальность и новизну темы настоящей диссертации, посвященной поиску и системно-междисциплинарному исследованию современных форм организации и управления предпринимательской деятельностью отечественной компании, стремящейся проникнуть и укрепиться на рынке США. Здесь особую важность приобретают комплексные исследования как традиционных организационно-экономических форм существования предприятий (компаний), предусмотренных законодательством США, так и новых форм, связанных с использованием возможностей Интернет-технологий для развития виртуальных предприятий, виртуальных рынков и виртуальной экономики [83] в целом.
Объектом диссертационного исследования является предпринимательская деятельность российской компании на рынке США, а предметом исследования выступают современные формы организации предпринимательства, связанные с использованием новых информационных (сетевых) технологий.
Целью диссертационной работы является анализ и разработка современных форм организации предпринимательской деятельности российской компании на американском рынке с использованием Интернет-технологий, (на примере проекта экспорта красителей российской компанией в США).
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие основные задачи.
1. Исследовать основные проблемы организации предпринимательской деятельности компании (на примере внешнеэкономической деятельности на рынке США).
2. Рассмотреть в русле системного подхода основные компоненты предпринимательской среды предприятий. Выявить особенности предпринимательского климата и деловые традиции, существующие в американском обществе. Описать стимулы и ограничения деятельности иностранных компаний в США.
3. Провести сравнительный анализ основных организационно-правовых форм деятельности компаний в США. Построить методику выбора и проектирования организационных форм и режимов предпринимательской деятельности компании с учетом возможности их практического использования российскими компаниями при выходе на рынок США.
4. Определить новые стратегии и современные формы организации предпринимательской деятельности компании, связанные с использованием Интернет-технологий. Исследовать свойства и типы виртуальных организаций. Разработать конкретные предложения по созданию виртуальных предприятий для осуществления предпринимательской деятельности. Практически реализовать Веб-сайт компании как инструмент управления ее предпринимательской деятельностью (на примере проекта экспорта красителей в США)
5. Оценить инвестиционную привлекательность проекта, выпоняемого виртуальным предприятием, на основе классических методов с использованием принципа дисконтирования. Расширить и модифицировать данные методы в интересах отражения различных сценариев развития ситуации в условиях неопределенности. Применить метод оценки, опирающийся на лингвистические переменные и нечеткие числа.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют современные подходы экономики и теории предпринимательства, теории систем и теории организаций, методы стратегического и инновационного менеджмента, принятия решений и реинжиниринга предприятий, финансового анализа и нечетких множеств.
Научной базой работы послужили исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых: Л.И.Абакина, Р.Акоффа, И.Ансоффа, О.С.Ви-ханского, Х.Вютриха, Дж.Гэбрейта, И.Н.Герчиковой, Т.Давенпорта, П.Друкера, У.Дэвидоу, И.С.Зыкина, В.Л.Иноземцева, В.Д.Камаева, А.Я.Лившица, Д.С.Львова, А.Маршала, Б.З.Мильнера, М.Мэлоуна, Р.Б.Ноздревой, Г.Х.Попова, А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Т.Сакайя, Б.И.Синецкого, О.Тоффлера, М.Хаммера, Д.Чампи и др. В процессе работы над диссертацией автором были использованы материалы зарубежных и отечественных монографий, статей в периодических научных изданиях и материалах конференций, информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет, а также результаты собственных исследований.
Научная новизна диссертации определяется следующими основными положениями и результатами.
I. На базе проведенного системного анализа проблем организации предпринимательской деятельности отечественной компании в США предложены смешанные стратегии и инновационные методы работы отечественных производителей (поставщиков) на американском рынке. Под смешанной стратегией понимается стратегия, сочетающая реальное, юридически оформленное присутствие отечественной компании на рынке США, с виртуальным присутствием, которое опирается на понятие виртуальной организации и использование передовых коммуникационных и информационных технологий. Инновационные методы продвижения отечественных производителей на рынок США предполагают создание сетей предприятий, в том числе виртуальных предприятий, развитие электронной коммерции, реализацию веб-сайтов (электронных представительств) компаний, выходящих на международный рынок
II. Разработана методика многокритериального выбора/ проектирования эффективных организационных форм компаний, основывающаяся на использовании системы междисциплинарных критериев, построении полярных шкал критериев и бинарном экспертном оценивании на шкалах.
III. Проанализированы варианты построения организаций нового типа. Разработана модель виртуальной корпорации как формы организации предпринимательской деятельности компании. Введено понятие виртуального партнерства.
IV. Проанализированы типы и источники неопределенности в предпринимательской деятельности компании (в задачах финансового анализа, прогнозирования и принятия решений). Введено понятие лингвистического экономического показателя, опирающееся на лингвистическую переменную Л.Заде. Для анализа инвестиционных показателей и внешних факторов среды в условиях нестохастической неопределенности предложено использовать математический аппарат нечетких чисел. Проведена оценка инвестиционной привлекательности конкретного проекта с использованием как точных, так и лингвистических оценок экономических показателей.
Практическая значимость работы определяется созданием на основе сделанных автором рекомендаций американской S-корпорации IncoDyes Inc., способствующей продвижению российских красителей на рынок США и формированию мировой ассортимент лучших марок красителей, подготовкой пилотной поставки красителей для экспорта в США, а также построением системы управления предпринимательской деятельностью Ассоциации ЦЕМЕСС на основе разработанного диссертантом корпоративного Web-сайта www.cemess.com и его русской версии www.cemess.ru.
Настоящая работа является первой частью исследований, посвященных организации экспортно-импортных поставок между Россией и США.
Предлагаемые в диссертации подходы позволяют создавать практически реализуемые модели товарных потоков из России, стран Юго-Восточной Азии в США и Западную Европу с учетом специфики экономических условий и организационных форм проведения коммерческих операций в данных странах.
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробировались в ходе собственной практической деятельности автора в дожности директора по продажам в ОАО РосБизнесКонсатинг, а также в Ассоциации ЦЕМЕСС, по заказу которой им был создан Веб-сайт для управления ее внешнеэкономической деятельностью (проект экспорта красителей в США). Кроме того, они обсуждались на ряде конференций и семинаров, в частности, на семинарах Электронный бизнес в МЭСИ (2000-2001г.), ежегодных сократовских чтениях в Международном университете (г.Москва), Международной конференции IEEE AIS'02 (Дивноморск, 3-10 сентября 2002г.). Результаты работы успешно использованы в проекте РФФИ №01-01-00207, посвященном разработке моделей сетевых интелектуальных организаций. Они также апробированы в учебном процессе кафедры Проектирование экономических информационных систем МЭСИ.
На защиту выносятся следующие положения и результаты.
1. Положение о необходимости сочетания классических организационных форм предпринимательской деятельности компании на рынке США (в частности, указанной в диссертации формы S-корпорации) с нетрадиционными формами, связанными с развитием организаций нового типа на основе передовых телекоммуникационных и информационных технологий (например, виртуальных корпораций).
2. Методика многокритериального выбора и проектирования организационной структуры предприятия на основе бинарных оценок на полярных шкалах.
3. Концепция и архитектура Веб-сайта как инструмента управления предпринимательской деятельностью компании.
4. Применение аппарата лингвистических переменных, нечетких множеств и нечетких чисел для оценки инвестиционных проектов (на примере проекта выхода отечественной компании на американский рынок красителей).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смольянинов, Вадим Вячеславович
Выводы к главе 3
1. Проведен анализ инвестиционной привлекательности проекта, связанного с организацией экспорта органических красителей в США. При этом были решены следующие задачи:
1а. Рассмотрены известные экономические методы оценки инвестиционных проектов, обоснован выбор группы методов, опирающихся на концепцию дисконтирования (метод определения чистой текущей стоимости, метод расчета рентабельности инвестиций, метод расчета внутренней нормы доходности).
1 б. Дано детальное описание свойств предлагаемого товара. Представлены результаты маркетингового исследования в виде состояния и перспектив производства и потребления некоторых классов красителей в мире и в США, разработана исходная маркетинговая стратегия фирмы.
1в. Приведено описание основных работ (операций), необходимой документации и соответствующих затрат на ряде основных этапах жизненного цикла товара (логистической цепочки).
2. Проведен анализ основных типов и источников неопределенности в задачах финансового анализа и прогнозирования. Обоснована необходимость построения инновационных моделей и методов экономического прогнозирования в условиях непоноты, неточности, неопределенности имеющейся информации. Показана целесообразность привлечения аппарата лингвистических переменных и нечетких множеств для работы с неточными и качественными данными, относящимися к инвестиционному проекту
3. Предложено определение нечеткого лингвистического экономического показателя. Дан пример обобщенного представления экономических показателей с помощью лингвистических переменных. Показаны варианты представления значений (смысла) таких показателей в виде нечетких множеств (а также с использованием основных операций над нечеткими множествами). Рассмотрены варианты интерпретации и построения функций принадлежности для нечетких лингвистических показателей. Предложен способ расчета степени инвестиционной привлекательности проекта в условиях групповой экспертизы (на основе бинарных оценок).
4. Предложены варианты интерпретации основных параметров, входящих в расчеты по принципам дисконтирования, на базе нечетких чисел. Приведены уточненные формулы финансового прогнозирования с учетом факторов неточности и неопределенности.
5. Выпонен расчет значений основных финансовых показателей оценки инвестиций: а) по скорректированным точным формулам для чистой приведенной стоимости и внутренней нормы прибыльности; 2) с помощью нечетких чисел. Показано, что проект финансово реализуем и имеет достаточный запас устойчивости к рискам при различных сценариях развития ситуации.
Заключение
В ходе проведенного исследования были получены следующие основные результаты.
1. На основе системного подхода развита общая методология управления предпринимательской деятельностью компании, ориентированная на поиск наиболее эффективных форм организации бизнеса за рубежом и развитие информационного обеспечения внешнеэкономических связей.
2. Рассмотрены основные компоненты внешнеэкономической среды предприятий. Проанализирована договорно-правовая база торгово-экономи-ческих отношений между Россией и США. Раскрыты особенности предпринимательского климата и деловые традиции, существующие в американском бизнесе. Описаны стимулы и ограничения деятельности иностранных компаний в США.
3. Проведен анализ и дана классификация основных организационно-правовых форм предприятий в США. Выделены преимущества и недостатки каждой из форм (в частности, с позиций выхода российских предпринимателей на рынок США). Построена оригинальная методика выбора и проектирования организационных форм и режимов внешнеэкономической деятельности предприятия. С ее помощью обоснован выбор S-корпорации как наиболее многообещающей классической формы организации внешнеэкономической деятельности конкретной компании.
4. Предложены смешанные стратегии работы отечественных производителей на американском рынке, сочетающие реальное, юридически оформленное присутствие на рынке США отечественной компании в виде одной из организационно-правовых форм с виртуальным присутствием, которое опирается на понятие виртуальной организации и использование передовых коммуникационных и информационных технологий. Исследованы различные классы предприятий нового типа, в частности, виды виртуальных корпораций, виртуальные партнерства. Введены и проанализированы различные варианты объединений предприятий в виртуальной среде. Реализован корпоративный Веб-сайт как основа управления предпринимательской деятельностью виртуального предприятия. Разработаны рекомендации по созданию виртуальных предприятий.
5. Проведены расчетные оценки инвестиционной привлекательности проекта с помощью классических методов на основе дисконтирования. Показано, что проект финансово реализуем и имеет достаточный запас устойчивости к рискам при различных сценариях развития ситуации. Было также предложено расширение данных методов на случай введенных в работе нечетких лингвистических экономических показателей, опирающихся на лингвистические переменные и нечеткие числа. Этот нетрадиционный подход, примененный при анализе инвестиционных показателей конкретного проекта, позволяет учитывать различные сценарии изменения внешних факторов среды. Он также дает возможность формализовать интуитивные представления специалистов о путях снижения рисков в условиях нестохастической неопределенности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смольянинов, Вадим Вячеславович, Москва
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер с англ. М.: Прогресс, 1985.
2. Алексеев И.Ю. Электронная торговля: правовые проблемы предпринимательской деятельности в Интернете // Московский журнал международного права. 2000. - №4. - С.275-278.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Алехина А.Э. Принятие решений в финансовом анализе в условиях нестохастической неопределенности// Новости искусственного интелекта. 2000. - №3.- С.217-234.
5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Андриевский A.M. Рынок красителей: на пути к интеграции// Текстильная промышленность. 2001. - №4.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб: Питер, 1999.
9. Аузан В. Интернет и деньги // Эксперт. 2000. - №16. - С.82-86.
10. Аузан В. В2С: Back to College // Эксперт. 2001. - №10. - С.81 -84.
11. Балабанов И.Г., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь, 1985.
13. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования: Пер. с англ. М.: Academia, 1999.
14. Битюков П.В. Использование глобальной сети Интернет для организации проведения продажи товаров, информации и услуг// Моделирование и инжиниринг экономических информационных систем. М.: МЭСИ, 1999.-С.25-40.
15. Богданов С. Модель бизнеса для бизнеса // Финансист. 2000. -№2. - С.45-47.
16. Борисов А.Н., Крумберг О.А., Федоров И.П. Принятие решений на основе нечетких моделей. Рига: Зинатне, 1990.
17. Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№5.-С. 15-24.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 1995.
20. Внешнеторговые транспортные операции и логистика/ Под ред. Д.С.Николаева. -М.: АНКИЛ, 1998.
21. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/ Под ред. Е.Г. Ищенко. Новосибирск: ИРИЦ "Сибирь", 1992.
22. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/ Под ред. Л.Е.Стровского.-М., 1996.
23. Внешнеэкономические связи: Организация и практика. М., 1990.
24. Возможности сбыта органических красителей на рынке США. Маркетинговое исследование. Коммерческая информация. 1998-2002.
25. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб: Изд-во СПбГТУ, 2001.
26. Вютрих X., Филипп А. Виртуализация как возможный путь развития управления// Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. №6.
27. Гакин С.Е. Бизнес в Интернет. М.: Центр, 1998.
28. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.
29. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
30. Герчикова И.Н. Международное коммерческое право. М.: Дело, 2001.
31. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннели Дж.Х. Организации: поведение, структуры, процессы: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2000.
32. Гиглавый А. Модель виртуальной корпорации// Информационные технологии. 1996. - №4. - С.2-5.
33. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Ч Железнодорожный: НЩ Крылья, 1998.
34. Горячев А.А. Изучение внешнеторговых рынков: Цели, средства, эффективность. М., 1984.
35. Гражданское и торговое право капиталистических государств/ Под ред. Р.Л. Нарышкиной. 4.1-2. М.: УДН, 1983, 1984.
36. Гражданское, торговое и семейное право капиталистических стран. Сб. нормативных актов: законодательство о компаниях, монополиях и конкуренции.-М.: УДН, 1987.
37. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
38. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность.-М.: Дело, 2001.
39. Денисов Г.М. Малый инновационный бизнес в США и Российской Федерации. М., 1993.
40. ДернбергР. Международное налогообложение.-М.: ЮНИТИ. 1997.
41. Дик В.В. Путь к третьему поколению систем электронной коммерции. Поддержка решений с высоким уровнем оперативности // Электронный бизнес. Вып.2. М.: МЭСИ, 2001. - С.5-15.
42. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
43. Друкер П. Посткапиталистическое общество// Антология: Новая постиндустриальная вона на Западе: Пер. в англ. М.: Academia, 1999. - С.67-100.
44. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI-м веке: Пер. с англ. СПб, 2001.
45. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.
46. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей. Приложение к представлению знаний в информатике: Пер. с франц. М.: Радио и связь, 1990.
47. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. Екатеринбург: Деловая книга, 1998.
48. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. М.: Мир, 1976.
49. Закон Российской Федерации о регулировании внешнеторговой деятельности от 13 октября 1995 г.
50. Закс С. Эволюционная теория организации// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.81-86.
51. Зверев А.В. Финансы внешнеэкономических связей. М.: Международные отношения, 1990.
52. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. -М.: Корона-принт, 1996.
53. Зыкин И.С. Обычаи й обыкновения в международной торговле. М.: Международные отношения, 1983.
54. Зыкин И.С. Внешнеэкономические операции: Право и практика. М.: Международные отношения, 1990.
55. Иджикян Р. Проблемы развития электронной коммерции в сфере финансовых услуг // Финансист. 2000. - №11-12.- С.106-112.
56. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник/ Отв. ред. Ю.А. Савинов. -М.: Мысль, 1990.
57. Кеннет Дж.К. Малый бизнес: стратегическое планирование.-М., 1998.
58. Киселева С., Решетин Е. Виртуальное страхование // Эксперт. 2001. -№11. - С.108-112.
59. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб: ИВЭСЭП. Знание, 2000.
60. Клопченко А.В. Нечеткая динамическая оптимизационная модель распределения ресурсов// Новости искусственного интелекта. 2000. -№3 - С.235-239.
61. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
62. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. М.: Прогресс, 1993.
63. Кофман А., Хил Алуха X. Введение теории нечетких множеств в управление предприятиями: Пер. с исп. Минск: Вышэйшая школа, 1992.
64. Кудров В.М. Мировая экономика. М.: БЕК, 1999.
65. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в вошебных странах. М.: Логос, 2000.
66. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПБ: ИД МиМ, 1997.
67. Лившиц А .Я. Введение в рыночную экономику. М.: ТПО Квадрат, 1991.
68. Манюшис А.Ю., Смольянинов В.В. Стратегический анализ и выбор базовых форм предприятия как основа управления внешнеэкономической деятельностью// Актуальные проблемы современной науки. Вып.З. М.: Изд-во Компания Спутник+, 2003.
69. Манюшис А.Ю., Смольянинов В.В., Тарасов В.Б. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности// Международный журнал Проблемы теории и практики и управления. Ч 2003. №4.
70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
71. Мильнер Б.З. Теория организаций. 3- изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.
72. Наши деловые партнеры: Соединенные Штаты Америки/ Под ред. И.П.Фоминского, Г.К.Войтоловского, Ю.А.Ершова. М.: Международные отношения, 1991.
73. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта/Под ред. Д.А.Поспелова. М.: Наука, 1986.
74. Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология/ Под ред. В.Л.Иноземцева. -М.: Academia, 1999.
75. Новые возможности для бизнеса/ Под ред. И.П. Фоминского. М.: Внешторгиздат, 1988.
76. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.
77. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью/ Р.Б.Ноздрева, Б.И.Синецкий, В.В.Кормышев, С.П.Мясоедов, Т.Н.По-лянова. М.: ИНФРА-М, 1999.
78. Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник / Под ред. С.И. Догова, В.В. Васильева. М.: Высшая школа, 1990.
79. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования/ Под ред. И.П. Фоминского. М.: Международные отношения, 1990.
80. Основы менеджмента/ Под ред. А.А.Радугина. М.: Центр, 1997.
81. Основы предпринимательской деятельности/ Под ред. В.М.Власовой. М.: Финансы и статистика, 1995.
82. Паринов С. И. Виртуальная экономика. М., 2001.
83. Парканский А.Б., Чепраков С.В., Дубинин С.К. США: государство и рынок.-М.: Наука, 1991.
84. Паршенцев А.А. Проблемы и перспективы развития электронных магазинов// Маркетинг в России и за рубежом. -2000 №3 Ч С.84-90.
85. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. Ч С.51-56.
86. Попов Г.Х. Избранные труды. Т. 1. От техники к теории управления. -М.: Дедал Арт, 1996.
87. Портер М. Международная конкуренция. М.: МО, 1993.
88. Поспелов Д.А. Знания и шкалы в модели мира// Модели мира. Ч М.: РАИИ, 1997. С.69-84.
89. Постоленко M.JI. Практика внешнеэкономической деятельности. М.: ПаимС, 1994.
90. Право и внешняя торговля. М.: Международные отношения, 1987.
91. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности.-М.: СИНТЕГ, 2000.
92. Предпринимательство/ Под ред. В.Я.Горфинкеля и др.- М, 2001.
93. Предприятие на внешних рынках: внешнеторговое дело/ Под ред. С.Т.Догова, И.И.Кретова.-М.: БЕК, 1997.
94. Пучинский В.К. Гражданский процесс США. М.: УДН, 1985.
95. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций// Проблемы теории и практики управления. 1997-№1.-0.92-97.
96. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации М.: Экзамен, 2003.
97. Розенберг М.Г. Контракт международной купли-продажи. Современная практика заключения. Разрешение споров. М.: МЦФЭР, 1996.
98. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
99. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.
100. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М.: Юрист, 1998.
101. Система// Советский энциклопедический словарь/ Под ред. В.Ф. Прохорова. М., 1990.-С.1226.
102. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995.
103. Смирнов Э.А. Основы теории организаций. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
104. Смольянинов В.В. Корпоративный сайт основа электронного бизнеса и создания виртуальных предприятий// Вестник Международного университета (в Москве). Серия Экономика. Вып.4. Ч М.: .: Изд-воМУМ, 2003.
105. Смольянинов В.В. Нечеткие величины в оценке инвестиционных проектов//Труды Международных конференций IEEE AIS'02 и ИСАПР-2002 (Дивноморск, 3-10 сентября 2002 г.). М.: Физматлит, 2002. -С.540-541.
106. Смольянинов В.В. Нетрадиционные модели в управлении внешнеэкономической деятельностью предприятия// Труды Ежегодной научной конференции Сократовские чтения (Москва, 25-26 апреля 2003 г.). М.: Изд-во МУМ, 2003.
107. Современное управление: Энциклопедический словарь. Пер. с англ.: в 2-х томах. М.: Издатцентр, 1997.
108. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция: мировой и российский опыт. М.: Открытые системы, 2000.
109. Соломатин Н.А., Румянцева З.П., и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.
110. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.
111. Степаненко Е. Электронная коммерция в России. Основные вопросы // Хозяйство и право. 2000. - №12. - С.23-37.
112. Степанов С. Банковские услуги по Интернету // Финансист. 2000. -№2. - С.76-79.
113. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
114. Субботин С. Интернет-коммерция "за" и "против" // Рынок ценных бумаг. - 2000. - №7. - С.27-29.
115. Сухоруков А. Интернет-трейдинг массовая услуга или вотчина профессионалов? // Рынок ценных бумаг. - 2000. - №7. - С.30-32.
116. Тапскотт Д. Электронно-цифровое общество: Пер. с англ. Киев: INT Пресс, 1999.
117. Тарасов В.Б. Виртуальное предприятие ключевая стратегия автоматизации и перестройки деловых процессов// Электронный офис. -1996.-Октябрь.-С.2-3.
118. Тарасов В.Б. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа// Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1.-С.87-90.
119. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.
120. Торгово-экономические отношения между Россией и США. Справка. -М.: МВЭС, 2002.
121. Тоффлер О. Адаптивная корпорация// Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология: Пер. с англ.-М.: Academia, 1999.-С.448-462.
122. Управление организацией/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.-М.: ИНФРА-М, 1998.
123. Управление современной компанией. Учебник/ Под ред. Б.З.Мильнера и Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.
124. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Тандем, 1997.
125. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. -М.: Тандем, 1998.
126. Ходов Л.Г. Как продать товар за рубежом. Учебное пособие. М.: МУМ, 2000.
127. Хорошилов А.В., Максюков Н.И, Селетков С.Н. Электронный бизнес в России. Состояние и перспективы// Электронный бизнес. Вып.1. -М.: МЭСИ, 2000. С.21-24.
128. Цзе К.К. Методы эффективной торговли: Пер. с англ. М.: Экономика. 1988.
129. Чекалин М.А., Пассет Б.В. Технология органических красителей и промежуточных продуктов. Л.: Химия. 1972.
130. Шнейдман Л.З. Бухгатерский учет на совместных предприятиях. -М.: Финансы и статистика. 1989.
131. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979.
132. Штрик А.А. Электронная коммерция в развитых странах// Информационные технологии в менеджменте. Приложение к журналу "Информационные технологии". 2000. - №10. - С.2-19.
133. Юревич Ю.П. Социально-психологические аспекты управления внешнеэкономическими связями: Учеб. пособие. М.: ВАВТ, 1987.
134. Ackoff R. The Democratic Organization. New York: Oxford University Press, 1994.
135. Albaum J. Keys to Starting an Export Business. New York: IRWIN, 1997.
136. Bond O. Virtual Organizations// Managing Information. 1998. - July-August.-P.3 8-39.
137. Braddford R. Exporting: From Start to Finance. New York: Barron's, 1997.
138. Burstiner I. Start and Run Your Own Profitable Business. Toronto: Prentice Hall, 1997.
139. Byrne J. A., Brandt R., Port O. The Virtual Corporation// Business Week, 8th of February, 1993.
140. The Californias. Investment Guide. Sacramento: CDC, 1989.
141. Chemical Market Reporter. Chemical Industry Corporate Profiles. Annual. 1994-2002.
142. Code of Federal Regulations. The U.S. Government Printing Office via GPO Access. 1998.
143. Davenport T. Process Innovation, Re-Engineering Work Through Information Technology. Harvard: Harvard Business School Press, 1993.
144. Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century. New York: Harper Collins, 1992.
145. Dobkin J., Krupsky K. International Joint Ventures. Federal. Publications Inc. Washington. 1988.
146. Dovnes J., Goodman J. Finance and Investment Handbook. New York: Barron's, 1990.
147. Drucker P.F. Post-Capitalist Society. New York: Harper Business, 1993.
148. Dubinslcas F. Virtual Organizations: Computer Conferencing and Organizational Design// Journal of Organizational Computing. 1993. - Vol.3, №4. - P.389-416.
149. Edosomwan J.A. Organizational Transformation and Process Reengine-ering. Delray Beach, Florida: St.Lucie Press, 1996.
150. Filiswood A. New Reality. Modern Technology in Enterprise Creating// Management Today.-1998. №5.-P.45-53.
151. Ghoshal S., Bartlett A. Individualized Corporation. Ч New York: Harper Business, 1999.
152. Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K. Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer. New.York: Van Nostrand Reinhold, 1995.
153. Hagen II W., Johnson G. Digest of Business Law. St. Paul: West Publishing Company, 1986.
154. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business, 1993.
155. Hardwick M., S pooner DR ando T., M orris К. S haring M anufacturing Information in Virtual Enterprises// Communications of the ACM. 1996. - Vol.39, №2. - P.46-54.
156. Hesselbein F., Goldsmith J., Beckhard R. The Organization of the Future. -San-Francisco: Josey-Bass, 1997.
157. Hoeber R., Reitzel J., Roberts N., Severance J. Contemporary Business Law. Principles and Cases. New York: McGraw-Hill, 1986.
158. Importing into the United States. U.S. Customs Service. Annual. 19942002.
159. Katz R.L. The Information Society: an International Perspective. New York: Harper Business, 1988.
160. Keegan W. Business Abroad. New York: Barron's, 1996.
161. Kimura F. Product and Process Modelling as a Kernel for Virtual Manufacturing Environment// Annals of the CIRP. 1993. - Vol.42, №1. -P.147-150.
162. Kotler W. Imports/Exports: How to Get Started. Berkeley: Nolo Press, 1995.
163. O'Leary D.E., Knoldca D., Plant R. Artificial Intelligence and Virtual Organizations// Communications of the ACM.- 1997. Vol.4, №1. - P.52-59.
164. Lynch R. P. The Practical Guide to Joint Ventures and Corporate Al-liences.-New York, 1990.
165. Mild S. Exporters Guide. New York: IRWIN, 1996.
166. Morton M. The Corporation of the 1990's: Information Technology and Organizational Transformation. Oxford: Oxford University Press, 1991.
167. Ostroff F. The Horizontal Organization. New York: Oxford University Press, 1999.
168. Porat M., Rubin M. The Information Economy: Development and Measurement. -Washington, 1978.
169. Rose P. S. Commercial Bank Management. New York: IRWIN, 1990.
170. Savage Ch.M. 5th Generation Management: Integrating Enterprises Through Human Networking. New York: Digital Press, 1990.
171. Smolianinov V. Organizational Forms of International Trade in USA //Сборник докладов Всероссийского студенческого конкурса-конференции Новые горизонты менеджмента (Тула, 15-18 апреля 1999 г.).-Тула: ТГУ, 1999. С.205-211.
172. Steingold F. The Legal Guide for Starting and Running a Small Business. Berkeley: Nolo Press. 1996.
173. Synthetic Organic Chemicals: US Production and Sales. Washington: U.S. Tariff Commission, 1990-2002.
174. Toffler A. The Third Wave. New York: William Morrow, 1980.
175. Vutrich H.A. Forms of Virtual Enterprise// Management Today. 1997. -№6. - P.35-37.
176. The World is Your Market (An Export Guide for Small Business). Washington: Braddoclc Communications, 1990.
177. The U.S. Soviet Trade Directory. - Chicago: Probus Publishing Company, 1990.список интернет-источников
178. Официальная ИНТЕРНЕТ-страница Правительства США (Ссыка на домен более не работаетp>
179. Деловой консультант, издание правительства США The U.S. Business Advisor (Tittp://www.business.gov)
180. Администрация США по делам малого бизнеса (U.S. Small Business Administration (SBA): Ссыка на домен более не работаетp>
181. Информационно-консатинговый центр по электронному бизнесу Ссыка на домен более не работает/www.akm.ru)
182. РИА РосБизнесКонсатинг (Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Экономическая устойчивость сельскохозяйственного производства в рыночных условиях
- Формирование и реализация туристского потенциала региона
- Управление инвестиционной деятельностью компаний на рынке недвижимости
- Оптимизация предпринимательской деятельности через совершенствование системы налогового планирования
- Экономическая эффективность управленческого решения по выбору организационно-правовой формы субъекта предпринимательской деятельности