Темы диссертаций по экономике » Экономика труда

Управление персоналом на акционерном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чернышев, Владимир Николаевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	1995
Шифр ВАК РФ	08.00.07

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление персоналом на акционерном предприятии"

РГ6 од

7 СЙЖТ-ПЕТЕРКУРГСГ^Й УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМКИ И ФИНАНСОВ

На правах рукописи

ХШЮТИН МИХАИЛ БОРИСОВИЧ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА АКЦИОНЕРНОМ ПРЕПРШГШ

Специальность - 08.00.07 - Экономика труда

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ - 1993

Работа выпонена на кафедре экономики труда и трудовых ресурсов Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор я.Р.Саруханов

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Е.П.Муравьев . кандидат экономических наук, профессор Н.Л.Лобанов

Ведущая организация - Санкт-Петербургский Государс-

твенный университет

Набита состоится " ^ " .1б>!л 1993 г< в часов на заседании специализированного Совета К 063.fi6.06 Санкт-Петербургского университета экономики и финансов по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.

Автореферат разослан 1993 г,

Учений-секретарь специализированного Совета,

:авдадат экономических наук, Л.И.Смирнова

.профессор

1. ОБПАЯ ХАРАКТЕР'^ТЖА РАБОТЫ

Актуальность тет/ч исследования. Экономическая наука, практика экономической работе переживают в настоящее врог.от стоящи период. С ОДНО:"; стороны, ЭТО период бурного ОЧГ-С'П'Л, попекой и находок, с другой - г.согие привичк'*е, десяти тотияг-ч 'Т''нрусч.г'о, казалось бн, иезь'бле'же понятие -:редет?вг";:я ста г.: нироватьсч, подвергаться сог/ленич и neprcvoTnj*. Сгро-1иле nepcnoic-т;'?и а развитии общественных проч?т>олятйльч1-г.с сил и прмзводст-венпнх отношений стлани с ускорен:!-"'." научн,wex ничяского прогресса, рефоркчрова::кем фор:т собстгешюст*, с создгпкем гоз::о.тос-те1 всестороннего раскрытия интелектуального и дневного т.отен-гиала человека. Жизнь выдвинула некй ряд новкх, ранее не возникавших проблем и задач, еще больше обострила проблеги пзвестнке, но до конпа не разрешенные. К числу последних относится проблег.яа управления рабочей силой в процессе ее потребления.

Многие авторы благо, гргятнке изменения в еотт'кг:' сгяг,гга;от только с техник?.'! и технолог"!?."; и кт":, г г-гптп-, слоило"- гоблет преггя'цечия труда в творчески ч процесс мтя::тся ::а;г-ти шенно г-о внедрении новых -пгзд и механизмов. Однако технократически?* подход в управления приводит к отчуждении работника от средств производства, в той или иной гере исключает стиму.г и мотивы человеческого поведения применительно к труду. Преобладание авторитарно-технократических прщптипов и методов управления деформировали кадровуи службу. Функции ее чат,е всего сводились к деятельности отделов кадров, которые занимались л.г:ъ приемом-увольнекчеч людей. Отсутствовали единая система работн в области профессионально-квалификационного и дожностного продвижения, способы изучения потребностей и склонностей работников, единой системы морального и материального поощрения и др.

Кроме того изменения Форш собственности на средства производства, преобразование наемного j 'бопего в работника-собствен-ннка ставят перед последним задачу отправлять хозяйственные лунЧ кттии, пг чего необходимо иметь и постоянно совершенствовать оп~ ределениие экономические знания. 3 этой связи кардинальным иже-нениям подвергается сам подход к управлению труловыка ресурсами, назрела необходимость в создании современных форм и методов управления.

Проблемы управления трудом и человеческими ресурсами рассматриваются в трудах зарубежных авторов: Грейсона Дж.К.мч., О'Дела К,, Макмилана Ч., Мескона М.Х., Оучи Г,У., Шонбергера Р.Д. и др. Значительный вклад в исследование этих вопросов внесли отечественные ученые Байдюк И.Ф., Весеков Ф.С., Гадцава З.В., Гендлер Г.Х., Горелов H.A., Грачев М.В., Зайиев Г,Г., Колесова P.O., Маневич В,М., Сатыкова Г.А., Саруханов Э.?., Фи-липков А.З, и другие.

К созмленив в отечественной экономической литературе и практике вопрос об эффективности управления пропессами воспроизводства трудовых ресурсов, в частности их использования, особенно применительно к складывающимся в стране рыночным отношениям, относятся к категории недостаточно разработанных. Рад крупных изменений в области трудовых ресурсов, которые произошли за последние годы, не обобщен дожным образом, а главное, возникли новые проблем;, требующие глубокого осмысления и правильного практического решения. Все вышеизложенное обусловливает актуальность выбранной тема исследования, определяет его ттель и задачи.

Цель ко-следовачкя состоит в разработке теоретических и методических аспектов, связанных с управлением персоналом на акционерном предприятии, определении направления и путей соворшенст- вования форм и методов практической работы, как снову повышения экс-нвдической и социальной эффективности использования и р' зви-тия физических к духовных способностей человека в условиях перехода к рыночной экономике, современного и перспективного развития научно-технического прогресса.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

- рассмотреть роль и место управления персоналом в системе управления трудовыми ресурсами, в теории управления производством;

- на базе системного подхода к анализу сопиалышх систем рассмотреть основные элементы системы "производственный персонал", их логическую взаимосвязь, характер процессов, происходящих в системе, формализовать ход этих процессов;

- проанализировать основьи.., аспекты подходов к управлении персоналом на предприятии;

- рассмотроть влияние формы собственности и способа ее создания на управление производственным персоналом;

- обобщить отечественный и зарубежный передовой опыт в этой области и предложить комплекс приемов по проведен:о отделыгых элементов системы управления персоналом, по контролю за ее ходом, опенке эффективности указанных мероприятий в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

Предметом исследования в данной работе являются отнесения по поводу управления рабочей силой на предприятии, с учетом изменения формы собственности, во взаимосвязи с процессами использования живого и овеществленного труда.

Методологической и теоретической основ гй диссертационного исследования является диалектический метод познания, экономическая теория общественного воспроизводства, пришили логического л сравнительного анализа, синтеза, концепция целостного человека, статистические методы.

В основе исследования лежат труды классиков экономической теории, работы современных отвчес^гечтгох и зарубежных ученых, материалы "ГГ. Эмпирической базой работы послужили данные статистических сборников, результата специальных и социологических исследований, материалы периодической печа.и, отчетный материал анализируемых предприятий.

Научная новчзяа диссертации состоит в рекении комплекса вопросов связанных с разработкой механизма управления персоналом на акционерном предприятии. В процессе исследования получены следующие основные результаты:

- впервые разработана схема организации управления производством на основе выделения аспектов иедквидуагазяроваиного подхода в управлении порсочглом;

- сформулированы Фуггапгт управтеикя. персоналом п предложена структура кадрового центра акционерного предприятия;

- выделены и переработаны методы зарубежного опыта управления человечеекмш ресурсами на акционерных предприятиях, применимые в управлении персоналом в странах переходного периода:

- предложен способ акционирования предприятия, активизирующий факторы, относящиеся к человеческим аспектам управления;

- разработаны принципы и методика стимулирования п комплекс практических рекомендаций по управлению персоналом на акционерном предприятии, направленные на повышение эффективности труда.

Теоретическая и практическая значимость дисеертаттионного исследования заключается в разработке теоретических и методических вопросов управления персоналом на акционерном предприятии. При этом процесс управления персоналом трактуется как система целенаправленных воздьсзвий /профориентация я профотоор, формирование и расстановка по рабочим местам, перемещенке кадров и их развитие, использование, контроль и стимулирование/ на объект управления /производственны.! персонал/ со стороны субъекта управления /аппарата, специализированного на выпонении этих функций/.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации доведены до уровня практических методик и нормативных положении, применение которых будет способствовать получений определенного экономического и социального ьффекта. Р;.д теоретических положений целесообразно использовать в преподавании курсов "Экономика трудовых ресурсов", "Иромышлен-ьп:1 менеджмент". - Х

Апробация работы. Основные теоретические полосоная и выводы докладывались л обсуждались на областной конференции молодых ученых /Андижан, 19%г./, Всисошзлоы научно-координационном совещании "Пути и методы повышения одохтсвдрсти использования чрутшзи ресурсов ь. народном хозяйстве СССР" /Хабаровск, 1991г./, Восросс.'.нег.ом координационном соьоц&нки /Иркутск, 1992г./, рес-иубликанско; на,',чьо-практичсско;; конференции "Переход к ринку: проблемы и перспективы" /Баку, 1292г./. Ряд материалов использован при составлении учебно-мотодических заданий .и проведении за-, натай для студентов Санкт-Петербургского университета экономики и финансов и Андижанского института экономики и управления.

Пыдвкггути/: автором ряд .практических предложении принят для внедрения на Ломоносовской птицефабрике /Ленинградская обл./, что подт. ер/дается соответствующими справками.

По теме диссертационного исследования опубликован^ 6 работ.

Структура г-а'юты. Писсерташш состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

еК> вь'С> п;-:" обоснована актуальность выбранной тем, форму лирутеи цель и основные задач!' исследования, ее теоретическая, методологическая и практически значимость, сформулированы положения научной новизны выносимые па зациту.

К гю-.'У-Л главе "Особенности управления персоналом в у слови-

ях рыночных отношений" определены роль я глесто управления персо-палом в системе управления трудовыми ресурсами. Формулируются сущность и содержание индивидуализированного подхода в управлении персоналом и на этой основа предлагается новая схема организации управления производством. Исследованы проблемы приватизации, способы к варианты акционирования государственных предприятий, а такке влияние, которое оказывают рыночные отношения на активизацию человеческих аспектов управления и организации производства.

Вторая глава "Современное состояние и -оверп>енствование управления персоналом" посвящена ебо&зешю зарубежного опыта управления человеческими ресурсами на акпкэнерних предприятиях. Выявлены основные недостатки существующей системы управления кадрами на сельскохозяйственных предприятиях. Сформулированы функции управления персоналом и предложена структура кадрового центра акционерного предприятия. Разработан способ акционирования сельскохозяйственных предприятий, принципы и методика стимулирования и комплекс практических рекомендации по управлению персоналом на акционерном предприятии.

В заключения в обобщенном виде формулируются основные выводи и предложения по результатам проведенного исследования.

2. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Т. Организация управления на ныневнем этапа развития экономики, который харазстеризуется переходом на интенсивный путь, внедрением рыночных.отношений связано с изменением целей управления, овладением новыми методами управленческого воздействия, расширением прав предприятий в управлении. Новвй взгляд на рабочую силу -как один из ключевых ресурсов экономики - отражает реальное по-пг.сние роли человеческого фактора в проазаодстве, рост зависимости от качества, уровня иотиваяаи и характера использования человеческого ресурса в пеяом и каадого работника в частности.

Точка зрения автора связана со следующим определением "человеческого ресурса". "Человеческие ресурсы" - это постоянно развивающаяся учетно-экономическая, психофизиологическая, социальная совокупность лии, определенная местом, временем и способом вовлечения в общественное разделение труда. На уровне предприятия часть человеческих ресурсов, обладающая физическим развитием,

умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в общественном производстве, объединенная единством экономической и социальной пели, принимает форму персонала и требует индивидуализированного подхода в управлении.

Данный подход не отрицает однако групповую работу, так как групповая работа долина рассматриваться как необходимое условие активизации индивидуального и группового хозяйственного творчества. В рабочих бригадах достигается необходимая согласованность трудовых функций, эффективное взаимодействие работников, колективная ответственность участников. Именно для того, чтобы создать психологически совместимую и мотивированную группу /бригаду, трудовой колектив/ необходимо знание индивидуальных особенностей каждого-работника, его возможности адаптации в группе. На низовом уровне индивидуализированный подход находит отражение в передаче многих управленческих функций рабочим и расширении соучастия в принятии хозяйственных решении.

Выделение предприятия в качестве непосредственного объекта анализа связано с тем, что усложнение рынка труда и его дальнейшая дифференциация, предопределяют необходимость регулирования всего цикла воспроизводства рабочей силы на предприятии. Предприятие само становится субъектом активного развития трудового потенциала, пелеиаправлоно осуществляя систему мероприятий по подготовке, привлечению, отбору, повышению квалификации кадров, по выявлению и продвижению талантливых 'работников, по перемещению рабочей силы, по улучшению социально-бытовых условий работников., la этом уровне фиксируются главнейшие виды движения, начиная от естественного движения населения /через повышение социально-бытовых условий и условий труда/ до различных видов миграции, которые формирует закономерности процесса распределения рабочей силы в рамках общества, йто позволяет говорить о переносе принципов и многих функций стратегического управления на "ровень предприятия.

Необходимость индивидуализированного подхода в управлении иерсонаяом обусловлена, на наш взгляд, следующими факторами:

- изменениями техники и технологии;

- изменениями в личностном факторе;

- изменениями внешней среды воздействия на объект исследования, связанное с активным внедрением рыночных отношений.

Возрастающая операционная гибкость в результате использования новых техники и технологий сопровождается раэтначкем гяаяи-пионннх барьеров мезду трудови.и функциями, вызывает необходимость профессиональной мобильности /способности работника к перемене труда/ на уровне предприятия, что создает предпосыки и для перемены труда. Закон перемены труда, предопределяя изменение трудовых функций, способствует всестороннему формированию новой и развитию функционирующей рабочей силы, предполагает более высокую степень качественного соответствия естественнонаучных и технических знаний требованиям произь -детва, в результате чего повышается ее мобильность, усиливается контроль над ресурсами, в особенности - "человеческими ресурсами".

Прогрессивные с точки зрения работника изменения в личностном факторе свдятся к следующему:

- демографические и структурные сдвиги в сфере занятости;

- повышение роли квалифицированных кадров и рост общеобразовательною уровня работников;

- повышение стоимости рабочей силы и качества "человеческого ресурса" на важнейпих направлениях научно-технического развития;

- повышение рати интелектуального и этического ресурса, переориентация системы ценностей работников на самовыражение, развитие, творчество;

- усложнение трудовой мотивации, связанное с изменением значимости различных .потребностей и интересов людей.

Учет внешнего воздействия па процесс управления персоналом мы ограничиваем теми изменениями экономической и социально-политической среды, которые связаны со становлением рыночных отношений и к ним относим:

- законы и учреждения государственного регулирования;

- развитие рыночных механизмов регулирования, в том числе становление рынка труда;

- приватизация государственной собственности, образование и Функционирование предприятий различных форм собственности.

Для успешной практической реализации индивидуализированного подхода в управлении персоналом необходимо выделение всех аспектов ого состонляюяих. В управлении персоналом на производстве мы выделяем следующие аспекты: социальный, психологический,

производственно-экономический. Все факторы, относящиеся к этим аспектам управления по методу воздействия на них со стороны управляющей структуры можно разделить на:

- технико-технологические;

- организационные;

- социально-экономические;

- административно-правовые.

Технико-технологические и организационные факторы воздействуют на уровень производительности труда /технический аспект/ и уровень использования рабочей силы и определяют интенсификация роста производительности труда, В свою очередь такие управляемые параметры, как:

- уровень трудовой активности /участие работников в управлении производством, участие в прибылях, делегирование пономочий/.;

- уровень идейно-воспитательной работы /причастность работников к философии (Т)ирмы, лояльность, снижение абсентеизма/;

- уровень социально-бытовых условий

зависят от активизации социально-экономических и административно-правовых факторов, относящихся к так называемым факторам экстенсивного роста производительности труда.

Исходя из этого ми предлагаем следующую схему организации управления производством /схема 1/, которая предусматривает в управления персоналом решение двух взаимосвязанных задач:

1. Совершенствование способа соединения'материально-технической базы и личных факторов производства /труда, как такового/.

2. Совершенствование и развитие личного фактора производства /формирование человеческого ресурса/,

2. Определяющим моментом в активизации личностных факторов становится на нынешнем этапе развития экономики приватизация государственной собственности. Акционирование предприятий, через изменение ькономячоской к организационной формы хозпйст* звания, дает возможность воздействовать на интересы работника-собствон-иика, которые и опроделяхг человеческие аспекты управления производством. В настоящее время бесспорным становится факт, что мотивы я стимулы г.с"''кк!№ш;йа при становлении работника-собствешш-5гюхгвтрльно попытают интенсивность ого труда.

Однако интенсивность труда, как фактор роста производительности труда, далеко но безграничен. Необходимо, используя потен-

Схема I. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Субъект управления

Управление ! технической :аториально-базой

Совершенствование технических фактосоз производства

Совершенствование способа соединения мат.-тех. базы и личных факторов пр-ва

Управление человеческими ресурсный

Совершенствование и развитие личного Фактора производства

Повиотниэ производительной сиди труда (сштазкйэ трудоемкости)

Увснапь производи- Уровень исполь-

телытости труда зевания рабаче-

'технический ас- Х го времени пакт)

Роет производительности труда и прибили

Повышение интенсивности труда

Уровень со-циалыю-бн-говых условий Уровень трудовой активности Уровень идейно-воспитательной работы

ШсвоОокцение рабочей силы, ->4 ее Формирование и перераспределение

пии акционирования, создание саморегулирующегося механизма воздействия на работника, с целью заинтересованности его в постоянном совершенствовании материально-технических и организационных факторов производства, В связи с этим деление факторов на экстенсивные и интенсивные, в том числе и в данной работе, в значительной мере условно, вследствии их большой взаимосвязи и взаимозависимости.

Пля восстановления естс-ственых связей важно объединить разорванные функциональные звенья, создать в структуре предприятия кадровый ттентр, предоставив ему право распоряжаться всей системой управления персоналом. На основе изучения опыта работы кадровых служб зарубежных акционерных обществ и отечественных предприятий можно выделить следующие функции кадрового центра акционерного предприятия:

- разработка стратегии управления человеческими ресурсами с учетом перспективного развития предприятия и науно-техничс-кого прогресса;

- прогнозирование, потребности в кадрах, анализ внешнего рынка рабочей силы, организация работы по профориентации и профотбору;

- административная деятельность на основе существующего законодательства в области труда, составление штатного расписания, разработка и выпонение колективного договора между администрацией, персоналом и профсоюзами;

- организация найма, увольнений, учет причин двиаения кадров;

- разработка методик оценки и планирования качества трудовой жизни и содержания труда на предприятии;

- опенка соответствия трудового вклада уровню материального вознаграждения /аттестация рабочих мест, персонала и линейных руководителей/;

- профессионально-техническая подготовка, выявление потенциальных возможностей кадров для их продвижения, анализ индивидуальных планов развития персонала, организация непрерывно, о образования;

- разработка систем оплаты труда и тарифных соглашений;

- анализ и конструирование мотивапионной части хозяйственного механизма предприятия, участие в разработке систем социального обеспечения;

- поддержание контактов с профсоюзами и выборным:! органами персонала, выявление причин социальной напряженности в колективе, урегулирование трудовых конфликтов и споров юридического характера;

- медицинское обслу.-вание, контроль за соблюдением условий труда и техники безопасности.

Чтобы суметь выпонить такого рода функции кадровая служба, ее специалисты дожны участвовать в разработке стратегии, философии фирмы, в определении кадровой политики на предприятии, выпонять роль организатора реализации перспектив развития этой политики. Линейные руководители претворяют в жизнь разработанные кадровой службой принципы и выпоняют ту часть организационной работы, которая касается непосредственно персонала. Для реализации этих задач мы предлагаем следующую структуру кадрового центра акционерного предприятия /схема 2/.1

3.Изменение подходов в управлении в сторону его социальных или человеческих состовлякщих требует новых адаптивных и гибких подходов ко ьсей системе управления персоналом на предприятии. Акционирование.предприятий раскрывает огромные потенциальные возможности работника, которые были до сих пор управлением невос-требованы, в связи с отсутствием действенных рычагов и стимулов воздействия на работника, так и тщательно самим работником скрываемыми, по тем же причинам и по причине постоянно присутствующих противоречий и различий интересов работника, колектива и общества. Слокность заключается в том, чтобы найти такой способ приватизации, который устроил работников предприятия, создавал стимулы и мотивы и не вступал в противоречие с действующим законодательством.

Исходя из того, что приватизация не самоцель, а экономическое мероприятие, преследующее экономические пели и осуществляемое по экономическим /не политическим/ законам, приносящее экономические результаты мы считаем, что все индивидуальные пла'.га

1 Основой для разработки структуры кадрового центра послужили работы: Мескона МД. .Альберта М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пор. с англ.- М.: "Дело", 1522.- С. 565-594 и Мухамбатова Т. Что и как изменить в работе кадровиков //Человек и труд.-1993.- X 2,- С. 44.

Схема 2. СТРУКТУРА КАДРОВОГО ЦЕНТРА АКЦИОНЕШОГО ПРЩШШ

Сектор планирования и развития человечески* шсурсов, найма и. увольнения персонала

Управляющий по кадрам (член совета директоров)

Сектоо стратегического утгрявления~по~рсо'тлом~ (корректировка я планирование деятельности всех секторов, в соответствии со стратегичес-....................... ..... информационное

Сектор изучения, подготовки и продвижения персонала

Сектор етямув-

роэадач и опла1'Н труда

Сектор изучения содержания я организации трупа

Сектор

трудо-

Сектор охрани труда и техники безопасности

акционирования дожны отвечать следующим обтчм условиям:

- вариант акционирования способствует развитию и совершенствованЩ экономических стимулов и мотивов и заинтересованности работников в постоянном развитии производства;

- способствует созданию механизма экономической интеграции всех предприятий технологической цепочки;

- создает систему заинтересованности липам, занятым в социальной сфере расположенной на территории хозяйствования приватизируемого предприятия, в качественном обслуживании работников основного производства,

4.Мы предлагаем следующий способ акционирования сельскохозяйственного предприятия. Согласно Постановлению Правительства.РФ от 4 сентября 1992 года № 708 н0 порядка приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса" государственная доля акций выкупается трудовым колективом и образует фонд акционирования /неделимый фонд/. Средства этого фонда могут: составлять страховой резерв предприятия} использоваться для капитализации прибили. К выкупу этой доли имущества по льготной /остаточной/пене целесообразно привлекать трудовые колективы предприятий смежников. Также целесообразным видится увеличение фонда акционирования, так как это позволяет сохранить целостность и специализацию производства, получить необходимые для развития производства денежные средства, за счет выпуска акций свободного обращения. Привлекательным для потенциальных инвесторов в этой связи'становится отсутствие налога,'предусмотренное Ст. 4 Закона РСФСР "0 налоге на операции с ценными бумагами".

Контрольный /не менее 51$/ пакет акций распределяется мег-ду членами трудового колектива безвозмездно, с учетом ста^а работы и трудового вклада работника. Па,каждого работника в центральной бухгатерии открывается лицевой счет, где отражается рост и движение акций и дивидендов неделимого фогта. Долевой пай ра~ ботнчка может попонятся за счет премирования акциями, или процентами за иепзятнй дивиденд, используемый для развития производств. Чзст) акций необходимо решением трудов-то кляпктипа передать <5рппочг"яяпр работникам социально-бытовой с^ег;;, расиодао-ен-но! на теорторпи хозяйствования акционерного оЗцэствй.

5.При образовании акционерного общества нельзя упускчть яа яп-пп необходимость созданпч системы регукропа-./я средств '-'а

ту труда, когда сочетается регулирование уровня заработной плати со стимулированием эффективной инвестиционной деятельности предприятий путем широкого использования налоговых льгот. Тггда, для высвобождения инвестиций из-под влияния зарплатного критерия большое значение имеет и такая отработанная мировой практикой мера, как использование механизма ускоренной амортизации.

Интерес автора к этой проблеме визван тем, что в условиях прогрессирующей инфляции при формировании акционерного общества создается и совершенствуется механизм управления интересом работника к капитализации дохода. 3 условиях ускоренной амортизации в первое время на предприятии сокращается прибыль, а следовательно ограничиваются г возможности выплата дивидендов., В дальнейшем это моясет быть комтенскрованио. л перекрыто за счет эффективного использования нового оборудования, высоко" и быстрой отдачи допонительных капиталовложений. Этот путь интересен еще и с той стороны, что позволяет создать колектив заинтересованный в догосрочной перспективе развития производства, естественным путем вытакивая лип преследующих сиюминутные интересы.

Дня того, чтобы у трудового колектива не возникало соблазна перераспределить прибыль в пользу фонда потребления, сродства направляемые в фонд развития /накопления/ необходило в виде акций безвозмездно распределять среди работников. В сочетании с жестки' регулированием доходов работников, происходит относительное перераспределение источников финансирования в пользу амортизационных отчислений. Кроме всего прочего, этим достигается бережное т: рациональное отношение к основным средствам предприятия.

. Современный и перспективный уровень научно-технического и социального прогресса объективно обусловливает необходимость прогнозирования изменений качественного состава рабочей силы. При этом кадровые службы предприятий дожны выявлять наиболее уязвимые категории работников и проводить их превентивную переквалификацию, предотвращая возникновение "избытка" рабочей силы. В связи с этим необходимо увязать мотивацию на достижение личных пелел со стимулами, направленными на обеспечение продожительной работы ка предприятии.

Придать рабочей силе экономическую форму человеческого ресурса, обеспечить более рациональное к нему отношение можно, на наг:: взгляд, путем включения стоимости обучения работников в сто-

имость товаров и услуг, производимых предприятием, наравне с расходами на амортизацию основных фондов предприятия. Средства на обучение дожны иметь льготное налогообложение, наряду с инвестициями направляемыми на развитие производства. Средства не истраченные по назначению в пределах установленного норматива могут изыматься в централизованный фонд обучения и переподготовки.

3. По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Проблемы совершенствования организации труда в условиях трудоизбыточных районов //Гез. докл. обл. конф. молодых ученых.-Андижан, 1990.- 0,1 п.л.

2. Форш собственности и эффективность использования трудовых ресурсов //Пути и методы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в н/х СССР; Тез. докл. Всесоюзного научно-координап. совещания,- Хабаровск, 1991.- 0,1 п.л.

3. Влияние приватизации на эффективность труда //проблемы Х управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвуз. сб. науч. трудов /Отв. ред. Э.Р.Саруханов -СПб.: изд. СПбУЭФ, 1992,0,1 п.л.

4. Многоуровневое регулирование занятости в условиях становления рынка труда //Проблемы занятости и рынок: Тея. докл. Всероссийского координаи. совещания.- Иркутск, 1992.- 9,1 п.л.

5. Участие трудового колектива в приватизации предприятия //Экономические и социальные проблемы становления рыночных отношений: Сб. научн. статей,аспирантов. Часть 1,- СПб.: Кзд-бо СПбУЗФ, 1992.- 0,1 п.л.

fi. Влияние способа приватизации на интересы трудового колектива //Переход к рынку: проблемы и перспективы: Тез. докл. Республ. научно-практ, конф.- Раку, 1992.- 0,1 п.л.

ХАМЩШШН МИХАИЛ БОРИСОВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ._

Подписано в почать.18.05.93. Формат 60x84 I/I6. Б.тип. >? 2. Поч.л.1,0. Б.л.0,5. Тираж 100. 3ак.355.

ГТП изд ва СИбУЭТ. Босплатно._

Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов

191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д.ЯТ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернышев, Владимир Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы управления персоналом.

1.1. Управление предприятием (менеджмент), управление персоналом: понятия.

1.2. Эволюция теории управления предприятием и ее составляющей - управление персоналом.

1.3. Современное состояние теории управления и ее составляющей - управление персоналом.

Глава 2. Новые организационные и социальные процессы и явления в управлении персоналом на акционерном предприятии.

2.1. Новые социальные явления в управлении персоналом на акционерном предприятии (по данным эмпирического исследования).

2.2. Новые организационные процессы и явления в управлении персоналом на акционерном предприятии.

Глава 3. Оценка социально-экономического эффекта управления персоналом.

3.1. Анализ существующих методических подходов и методов исчисления социально-экономического эффекта управления персоналом.

3.2. Методика исчисления социально-экономического эффекта управления персоналом.

3.3. Расчет социально-экономического эффекта управления персоналом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление персоналом на акционерном предприятии"

Вопросы управления персоналом достаточно давно привлекают внимание исследователей во всех промышленно развитых странах, что находит свое выражение в поиске новых, более совершенных моделей управления людьми на предприятиях и в организациях. При этом преследуются, как минимум, две важнейшие цели: во-первых, достижение более высокой экономической эффективности результатов деятельности предприятия, организации в целом, в том числе и собственно деятельности по управлению персоналом (это экономическая цель управления персоналом); во-вторых, консолидация персонала независимо от занимаемой дожности вокруг общей цели предприятия, организации и создание^ условий для корпоративной солидарности работающих (это социальная цель управления персоналом).

Однако на фоне этих общих и вечных целей теория и практика управления производством и управления людьми в организациях постоянно выдвигает перед исследователями и специалистами все новые и новые задачи, без ответа на которые не будет обеспечено достижение выше названных целей. И, прежде всего, это связано с технологическим и организационным усложнением производства, повышением роли групповой деятельности, ростом численности работающих в организациях, увеличением внутренних и внешних функций деятельности, ускорением смены производимого продукта и его технологического обеспечения и т. д. Эти и другие преобразования в экономическом, организационном и техническом уровнях предприятия, организации с объективной необходимостью ведут к изменениям различных сторон управления персоналом. Появление новой производственной структуры или управленческой функции каждый раз требует пересмотра (поностью или частично) функциональной системы управления предприятием, организацией.

Таким образом, процесс совершенствования системы управления персоналом становиться непрерывным, что дает нам основание рассматривать его с позиции эволюционного подхода, отражающего относительно последовательную адаптацию системы управления персоналом к меняющимся условиям не только внутренней среды предприятия, организации, определяемых как микросреда, но и к глобальным условиям национальной и мировой экономики и политики, определяемых как макросреда. Процесс управления персоналом развивася и развивается в настоящее время как один из составляющих системы управления предприятием, организацией.

В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт научных исследований и практической деятельности по управлению персоналом. Большой вклад в развитие теории и практики управления персоналом (теории и практики управления кадрами на предприятии, теории и практики управления трудовыми ресурсами) внесли отечественные экономисты, социолога, социальные психологи, специалисты в этой сфере человеческой деятельности: Бляхман Л. С., Богданов В. В., Галенко В. П., Гастев А. К., Гвишиани Д. М., Гендлер Г. X., Гилилов Е. И., Горелов Н. А., Зайцев Г. Г., Керженцев П. М., Климов Е. А., Маневич В. М., Подмарков В. Г., Полозов В. Р., Попов Г. X., Саруханов Э. Р., Свенцицкий А. Л., Слезингер Г. Е., Черкасов Г. Н., Ядов В. А. и др. Среди зарубежных исследователей проблем теории и практики управления персоналом отметим: Альберта М., Беббиджа Ч., Вебера М., Гибрета Л., Гибрета Ф.( Кунца Г., Маккея X., Мескона М. X., Мэйо Э., О'Доннела С., Тауни Г. Р., Тейлора Ф. У., Файоля А.,

Фамера Р. МД Форда Г., Форрестора Дж., Хедоури Ф., Эмерсона X. и др.

Все страны Европы, Америки и Азии в разное время прошли примерно одинаковый путь индустриального развития от меких мануфактур и мастерских до таких гигантов, как "Боинг", "Мицубиси", бывшее объединение "Кировский завод" и др. Становление мировой индустрии опиралось на последовательно переходящие одна в другую теоретические концепции управления. До 1917 г. индустриальное развитие России также не было исключением, хотя она на много позже большинства европейских стран встала на этот путь. Однако, после 1917 г. индустриальное развитие России, объективно продожая двигаться по пути общемирового прогресса, опиралось на иные концепции управления производством и экономики в целом. Отказ от командно-административной системы управления вернул Россию в русло "мировых правил" развития экономики, управления предприятиями и организациями. К середине 90-х годов в управлении в целом и - в управлении персоналом, в частности, соединились многие черты прежней командно-административной системы и черты, характерные для рыночной экономики. Нам кажется, что есть основания говорить, что в настоящий период (вторая половина 90-х годов) в России идет активный процесс становления новой концепции управления персоналом. Путь этот во многом эмпирический и зависит не только от мирового уровня теории и практики управления персоналом, но и от того, насколько интенсивно будут осуществляться экономические реформы в России, и от национальных особенностей российской экономики.

Мы не беремся дать исчерпывающее изложение этой формирующейся теории управления персоналом, и не только потому, что это не входит в задачи нашего исследования, но и потому, что за столь короткий промежуток времени еще не обрисовались достаточно отчетливо контуры этой теории. В то же время уже имеется некоторый опыт управления персоналом в новых экономических условиях, который представляет собой большой научный интерес. Опыт этот весьма дифференцирован в зависимости от того, является ли предприятие, организация собственностью государства, акционерной или частной собственностью. К сожалению, этот опыт недостаточно изучен. Теоретические работы по управлению персоналом отечественных авторов насчитываются единицами, а из-за малых тиражей они почти не известны практическим работникам. Особое беспокойство вызывает то обстоятельство, что крайне недостаточно изучены вопросы управления персоналом на акционированных предприятиях. В то же время многие недостатки в их деятельности связаны не столько с общими экономическими условиями (на что часто указывается), а с профессиональной неподготовленностью персонала к работе в новых условиях.

Будущий экономический подаем России во многом связан с деятельностью акционерных предприятий и организаций. Совершенно очевидно, что на смену эмпирическим поискам управленческих решений дожны прийти научные методы управления, в том числе и управления персоналом. В этой связи анализ практических подходов и теоретических концепций, используемых в деятельности по управлению персоналом на акционерных предприятиях, становиться важным условием не только построения научных основ управления персоналом на этих предприятиях, но и реальной предпосыкой их высокой экономической эффективности.

Эти и другие обстоятельства и соображения обусловили актуальность и выбор темы исследования.

Целью настоящего исследования является теоретический анализ эволюции теории управления персоналом и на этой основе осмысление современного состояния общего и особенного в теории и практике управления персоналом на акционированных предприятиях, анализ новых процессов и явлений в этой сфере управленческой деятельности и на этой основе построение системного представления об управления персоналом.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

- с позиций ретроспективного анализа рассмотреть эволюцию теории управления персоналом;

- исследовать современное состояние теории и практики управления персоналом в западной и отечественной науке управления;

- разработать концепцию управления персоналом на акционерном предприятии;

- предложить понятие "управление персоналом на акционерном предприятии";

- определить место и роль управления персоналом в общей системе управления акционерным предприятием;

- предложить новую классификацию функций по управлению персоналом на акционерном предприятии;

- изучить новые процессы и явления в управлении персоналом на акционерном предприятии;

- опираясь на результаты социологического исследования, изучить отношение различных категорий работников к процессу акционирования предприятия, а так же их социальные намерения, связанные с дальнейшей работой на этом предприятии;

- обосновать методические подходы к оценке социально-экономической эффективности управления персоналом на акционерном предприятии.

Предметом исследования выступают теоретические концепции управления персоналом и сами процессы и явления в этой сфере человеческой деятельности на акционерном предприятии.

Объектом исследования являются производственно- организационные структуры управления персоналом в АО Ленэнерго и его персонал.

Теоретической и методологической основой исспрпнания явились концепции управления персоналом, изложенные в трудах отечественных и зарубежных экономистов, социологов, социальных психологов, организаторов промышленного производства. В процессе исследования были использованы следующие методы: логический, статистический, сравнительного анализа, анкетный опрос, контент-анализ, автоматизированной обработки социологической информации.

Информационную базу исследования составили законодательные и подзаконные акты высших органов государственной власти Российской Федерации, нормативная документация министерств и ведомств, справочные материалы статистических органов. Изучена монографическая отечественная и зарубежная литература, материалы периодических изданий, а также рекомендации международных и отечественных конференций и семинаров по теме исследования.

Эмпирическойосновой исследования явилось социологическое исследование, проведенное под руководством соискателя в АО Ленэнерго.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- сформулировано новое понятие "управление персоналом";

- впервые проведен сопоставительный (во времени) анализ развития (на протяжении более чем ста лет) зарубежных и отечественных концепций и научных школ управления предприятием, в том числ"е и управления персоналом, на основе единой шкалы времени;

- предложена авторская интерпретация эволюции теории управления персоналом, сформулировано название и определено содержание современного этапа в развитии теории и практики управления персоналом;

- уточнены место и роль управления персоналом в общей системе управления акционерным предприятием;

- предложена новая организационная схема управления персоналом на акционерном предприятии;

- предложена новая классификация функций управления персоналом на предприятии, основанная на их разделении на функции внутренней среды и внешней среды;

- впервые развитие отечественной теории управления предприятием и управления персоналом представлено как эволюционный процесс и определены временные границы научных школ, в рамках которых развивалась теория управления людьми на производстве;

- на эмпирическом уровне выявлены зависимости между принадлежностью работающих к определенной социальной группе и их отношением к процессу приватизации Ленэнерго, что позволило откорректировать кадровую политику;

- углублена и значительно расширена методика оценки социально-экономической эффективности оценки управления персоналом. Методика апробирована в АО Ленэнерго.

Практическая значимость исследования заключается в том, что. полученные теоретические, методические и практические результаты могут быть использованы:

- при построении организационной структуры службы управления персоналом как на акционерных предприятиях, так и на предприятиях, основанных на иной форме собственности;

- для оценки социально-экономической эффективности управления персоналом в целом и по его отдельным функциям;

- при подготовке к проведению социологических исследований с целью изучения мнения (отношения) работающих к возможной приватизации их предприятия и последующей работе по управлению персоналом в условиях акционированного предприятия;

- при чтении лекций по курсу "Управление персоналом" и по курсу "Управление персоналом на акционерных предприятиях".

Апробация работы. Основные теоретические, методические и практические положения и выводы проведенного исследования * докладывались и получили одобрение на научных конференциях: на Всероссийской научно-практической конференции "Человек в системе рыночных отношений" (Санкт-Петербург, 1992 г.), на Первой российской научно-практической конференции с международным участием "Проблемы социологии профессионального образования рабочих" (Санкт-Петербург, 1993 г.), на Всероссийской межвузовской конференции

Управление персоналом и занятостью" (Санкт-Петербург, 1994 г.)-Результаты исследования докладывались на заседании Совета директоров АО Ленэнерго, были одобрены и легли в основу организационной структуры службы управления персоналом в АО Ленэнерго.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано семь работ, в том числе одна монография.

Диссертация: заключение по теме "Экономика труда", Чернышев, Владимир Николаевич

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернышев, Владимир Николаевич, Санкт-Петербург

1. Абдулаева Ф. С., Кузнецов В. А. Методы оценки и управления эффективностью предприятий (объединений) в условиях совершенствования хозяйственного механизма. - Л. : Ленингр. технол. ин-т, 1983. - 84 с.

2. Аитов Н. А. Научно-технический прогресс и социальное планирование. М.: Профиздат, 1981. -145 с.

3. Аоки М. Фирма в японской экономике /Пер. с англ. СПб.: \/ Лениздат, 1995.- 431 с.

4. Аунапу Ф. Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. М.: "Экономика", 1971. -167 с.

5. Ахметов К. АД Беришвили И. М. Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления в отраслях промышленности. Душанбе: Таджик НИИНТИ, 1984. -18 с,

6. Беков X. А. Вступительная статья /Фамер М. Роберт. Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т.1.- М.: ВИПКэнерго, 1992.-С. 6-11.

7. Берталанфи фон Л. Общая теория систем обзор проблем и результатов /Системные исследования: Ежегодник, 1969. - М.: "Наука", 1969. - С. 30-54.

8. Блауберг И. В., Садовский В. Н., Юдин Э. Г. Системные исследования и общая теория систем /Системные исследования: Ежегодник, 1969. М.: "Наука", 1969. - С. 7-29.

9. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1 /Редкол, Л. И. Абакин (отв. ред.) и др. /Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 304 с.

10. Богданов А. А. Тектология:(Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 2 /Редкол. Л. И. Абакин (отв. ред.) и др. /Отд-ниеэкономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 361 с.

11. Вачугов Д. Д., Веснин В. Р. Из истории менеджмента. -Социально-политический журнал, 1993, №3. С. 83-93.

12. Введение в рыночную экономику /Весеков Ф. С, и др. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1991. - 160 с.

13. Вебер М. Избранные произведения. Пер. с нем. /Сост., общ. ред. и поел ее л. Ю. Н. Давыдова; Предисл. П, П. Гейденко. М.: Прогресс, 1990. - 808 с.

14. Вебер М. История хозяйства. Пг., 1923.

15. Весеков Ф. С. Азбука создания рыночной экономики. Изд. 2-е., допол. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1995. - 101 с.

16. Вечканов Г, С., Вечканова Г. Р. Словарь рыночной экономики. -СПб.: ТОО ТК "Петрополис", 1995. 358 с.

17. Враккинг Й. В, Повышение потенциала инновационного менеджмента. Проблемы теории и практики управления, 1991, №3. - С. 70-76.

18. Всемирная история экономической мысли. В 6 т. Т. 1. /МГУ им. М. В. Ломоносова; Гл, редкол.: В. Н. Черковец (гл. ред.) и др. М.: Мысль, 1987. - 606 с.

19. Всемирная история экономической мысли. В 6 т. Т. 2. От Смита и Рикардо до Маркса и Энгельса /МГУ им. М. В. Ломоносова; Гл. редкол.: В. Н. Черковец (гл. ред.) и др. М.: Мысль, 1988. - 574 с.

20. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. Д/ СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1994. 114 с.

21. Гангон Е. Томас. Управление персоналом банков: Доклад на Санкт-Петербургском Международном банковском конгрессе /Материалы конгресса. СПб., 6-9 июня 1995 г.

22. Гвишиани Д. М. Организация и управление: Социологический анализ буржуазных теорий. М.: "Наука", 1970. - 382 с.

23. Горелов Н. А. Социальная защищенность и мотивация ^ деятельности в условиях рынка труда. Л.: Изд-во ФЭИ. 1990. - 16 с.

24. Горелов Н., Добрынин А. И. и др. Россия на пути к рыночной экономике /Научн. ред. А. И. Муравьев. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. -119 с.

25. Гребнев Е. Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. - 160 с.

26. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. /Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

27. Даниельсон К. Обучение руководителей и центры оценки. -Проблемы теории и практики управления, 1991, №4. С. 87-90.

28. Друкер П. Труд и управление в современном мире. США: Экономика. Политика. Идеология, 1993, №5. - С. 106-115.

29. Евенко Л. И. Уроки американского менеджмента (вступительная статья). В кн.: Мескон М. X., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: "Дело", 1992, - С, 5-17.

30. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент): Текст лекций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 73 с,

31. Захаров В. С. Управление банковским персоналом. Деньги и кредит, 1995, №5. - С. 41-42.

32. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: "Дело", 1993. - 304 с.

33. Инвестирование и финансирование /В. Гармгардт, Ю. Тидке/ -Hambury: Ein Unternehmen der Cognos AG, 1992.

34. Йоно К. В. Совершенствование методики оценки экономической эффективности развития'энергетических систем. Вильнюс; 1990.

35. Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством (принципы, методы, проблемы). М.: "Мысль". 1971. -242 с.

36. Капра Ф, Системное управление в 90-е годы. Проблемы теории и практики управления, 1991, №4. - С. 5-9.

37. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. /Науч. ред. и авт. послес. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991.- 239 с.

38. Квиташвили Е. Н. Оценка эффективности функционирования хозяйственных систем и качества управления ими. / Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тбилиси: НИИЭГУ народ, хоз. при Госплане Груз, ССР, 1990. - 24 с.

39. Количественная оценка уровня организации труда и управления на предприятии и в производственном объединении. М.; Изд. НИИ труда, 1983.

40. Коловай В. Г., Городний В. П. Совместное предприятие: структура кадров и причины их текучести. СПб.: СПбДНТП, 1992. 19 с.

41. Красавцева Е. И. Социальный эффект НТП на промышленном предприятии и проблемы его оценки /Автореферат на соискание учен, степени канд. эконом, наук. Л., 1982. - 16 с.

42. Кубр М. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад. Проблемы теории и практики управления, 1994, №4. - С. 97-101.

43. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих фунций. В 2-х т. Т. 1. Пер. с анг. Общ. ред. и ^ предисл. академика Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.

44. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. Т. 2. Пер. с англ. Общ. ред. академика Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981. - 512 с.

45. Курс для высшего управленческого персонала. Пер. с англ. М.: ^ Экономика. 1991, - 807 с.

46. Лановой В. Т. Плановое управление и эффективность производства. Киев: Техника, 1988. - 271 с.

47. Львов Л. П. Методические рекомендации: Показатели оценки деятельности подразделений аппарата управления производственного энергетического объединения. Харьков, 1980. - 26 с,

48. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки) /Карлоф Б. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы). 'Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993, - 367 с.

49. Макконнел К. Р, Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1. М.: Республика, 1993. -339 с.

50. Макконнел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. М.: Республика 1993. -400 с.

51. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: "Прогресс", 1988. - 400 с.

52. Межотраслевые методические рекомендации: совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Л.: Ленингр. технолог, ин-т, 1983. - 84 с.

53. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. - 702 с.

54. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятиях. М.: Изд. НИИ трупа, 1973.

55. Методические рекомендации. Показатели оценки деятельности подразделений аппарата управления производственного энергетического объединения: порядок определения, учета и контроля. Л/, 1982.

56. Мирошниченко Н. С, Максимов. Приватизация Кировского завода как процесс. Социологические исследования, 1994, №11, с. 3038.

57. Обри Б. Создавать европейскую модель управления. Проблемы теории и практики управления, 1991, №3. - С. 4-8.

58. Овчинников Г. П. Макроэкономика. СПб.: Изд. Электротехн. инта связи им. проф. Н. А. Бонч-Бруевича, 1993. - 230 с.

59. Овчинников Г. П. Микроэкономика. СПб.: Изд. ТОО "Сван", 1992. - 127 с.

60. Олигин-Нестеров. Эффективность управленческого труда в промышленном производстве. М.: "Экономика", 1965. - 178 с.

61. Организационное поведение: Учебное пособие /Под ред. Г. Г. Зайцева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 76 с.

62. Оценка работников управления /Под ред. Г. X. Попова. М.: "Московский рабочий", 1976. - 352 с.

63. Пивдайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред.: В. Т. Борисевич, В. М. Потаревич, В. И. Данилов и др. М.: "Экономика", "Дело", 1992. - 510 с.

64. Пономарев Л. Н., Чичканов В. П., Ковалева Г. А., Мазырин В. П. Эффективность труда руководителя. М.: Мысль, 1988. 316 с.

65. Попов Г. X. Проблемы теории управления. Изд. 2-е. М.: "Экономика", 1974.

66. Планирование социального развития колектива производственного объединения (предприятия): методические рекомендации /Д. А. Керимов, Ж. Г. Тощенко и др. М.: Профиздат, 1987. - 304 с.

67. Предпринимательство в конце XX века /А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин, И. В. Тулин и др. М.: Наука, 1992. - 312 с.

68. Пригожин А. И. Организации: системы и люди. Эффективность организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат, 1983. - 176с.

69. Проблемы функционирования заводских служб адаптации кадров: сборник научных трудов /Под ред. кан. экон. наук Т. Н. Вершининой, канд. экон. наук Н. В. Черникой. Новосибирск: Изд. ИЭиОПП СО АН СССР, 1984. - 100 с.

70. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации /авт. Г. Г. Зайцев, В. П. Галенко, О. А. ^ Страхова. СПб.: ДНТП, 1991. - 39 с.

71. Рояцкас Р. Л., Суткайтис В. П. Социально-экономическая эффективность производства. М.: Наука, 1984. - 188 с.

72. Рекомендации по снижению численности персонала предприятий электрических сетей Минэнерго СССР. М.: ЦОТЭНЕРГО, 1989. - 14 с.

73. Рекомендуемые организационные структуры управления и ; нормативы численности промышленно-производственного перосоналапредприятий (структурных единиц) тепловых сетей. М.: ЦОТЭНЕРГО, 1990. - 91 с.

74. Сатыкова Г. А. Рынок труда и заработная плата. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 148 с.

75. Словарь иностранных слов. 7-е изд. , перераб. М.: Русский язык, 1980. - 624 с.

76. Смирницкий Е. К. Экономические показатели промышленности. Справочник. М.: Экономика, 1974. - 381 с.

77. Совершенствование планирования социального развития производственных колективов /Полозов В. Р., Лобанов Н. А., Ионова Г. Н. и др.; под ред. В. Р. Полозова. АН СССР. Ин-т соц.-экон. проблем. -Л.: "Наука", 1984. 195 с.

78. Социальное управление и эффективность производства. (Опыт социологического исследования проблемы). /Лопата П. П., Шепель В. М., Смолович В. В. и др. Под ред. В. М. Шепеяя. М.: Экономика, 1983.

79. Социальные факторы повышения эффективности труда /Под ред. Н. А. Лобанова и Г. Н. Черкасова. Л.: "Наука", 1981. - 160 с.

80. Спицнадель В. Н. Утверждая приоритет .: Оценка современной техники и производства. Л.: Лениздат, 1988. - 144 с.

81. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. Изд. 2-е перераб.и доп. М.: АО "Бизнес-школа "Интель Синтез", 1995. - 240 с. ^

82. Социологические исследования, 1992, №12.84а. Тейлор Ф. У. Научная организация труда. М., б/г.

83. Труд в капиталистическом производстве: проблемы управления /Отв. ред. д-р эконом, наук Н. А. Климов. М.: Наука, 1981. - 279 с. .

84. Убейко В. М., Убейко В. В. Экспертные системы в технике и экономике. М.: Изд-во МАИ, 1992. - 240 с.

85. Управление трудовым колективом: Учебник для студентов целевой интенсивной подготовки в вузах /Зайцев Г. П., Минько Э. В., Артамонова Н. В. и др. //Под ред. Г. П. Зайцева и Э. В. Минько. -Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. 368 с.

86. Уроки организации бизнеса /Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. -СПб.: Лениздат, 1994. 336 с.

87. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. /Предис. А. К. Гастева. Л. - М.: "Книга", 1924.

88. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц. -М.: Журнал "Контролинг", 1992. 111 с.

89. Файоль А. Учение об управлении: Доклад на Втором международном съезде по управлению. Пер. с франц. Рязань: "Издательство", 1924.

90. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство: Сб. Сост. Г. Л. Подвойский. М.: Республика, 1992. - 349 с.

91. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т. 1. Основы управления. Планирование как фунция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 16В с.

92. Фамер Роберт М, Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т. 2. Организация как фунция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 142 с.

93. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т. 3. Выпонение как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. -183 с.

94. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т. 4. Контроль как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 148

95. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления. В 5 т. Т. 5. Специальные вопросы теории управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 120 с.

96. Филелья X. От международного к глобальному менеджменту. -Проблемы теории и практики управления, 1991, №3. С. 9-13.

97. Форрестор Дж. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика): Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. М.: "Прогресс", 1991. - 340 с.

98. Чернышев В, Н., Двинин А. П. Человек в энергетике. СПб.: Энергоатомиздат, Лен. отд-ние, 1993. - 264 с.

99. Чернышев В. Н., Двинин А. П., Сметов Б. П. Экспертно-психологическая оценка в аттестации кадров руководителей //Электрические станции, 1988, №8. С. 4-6.

100. Чиаромонте Ф. Высший менеджмент в иновационной сфере. -Проблемы теории и практики управления, 1991, №4. С. 83-86.

101. Шейн X. Э. Консультант и стратегия развития. Проблемы теории и практики управления, 1994, №4. - С. 102-104.

102. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера (Управленческая гуманитарология). М.: Финансы и статистика, 1992. -240 с.

103. Эбервайн В., Толен Й. Профессия менеджер. - Проблемы теории и практики управления, 1991, №3.

104. Экономика труда: Учебное пособие. В 2-х кн. Книга 1. /Под ред. Ф. С. Весекова, Г. А. Сатыковой. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 122 с.

105. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. В 4-х т. Т. 2. /Гл. ред. А. М. Румянцев М.: "Советская Энциклопедия", 1975. -560 с.

106. Экономический глоссарий. Hamburg: Ein Unternehmen der Cognos AG, 1992.

107. Ланов Л. Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. -М.: "Экономика", 1978. 133 с.

108. Babbage Charles. The Encyclopedia Britanica, Т. 2. 1957.

109. Beker E.R. Dictionary of personnel and industrial Relations. New -York, 1958. - 366 p.

110. International Encyclopedia of the Social Sciences. V. 2. N. Y.: The Macmillan Company and The Free press. Manufactured in the United States of America, 1968. 567 p.

111. International Standard Classification of occupations. Geneva: 1968. - 355 p.

112. The Enciclopedia Americana. Complete in 30 vol. V. 18 New-York, 1963. - 970 p.

113. The Enciclopedia of Management. Sec. ed. №4, 1974.

114. The New Enciclopedia Britanica. 15 th edition. V 6. Chicago-London: Enciclopedia Britanica, 1975. - 1026 p.

Похожие диссертации

• Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
• Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК
• Методология оптимизации системы управления персоналом на промышленных предприятиях
• Корпоративный подход к управлению персоналом предприятий санаторно-курортной сферы