Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Альберг, В. Ф. |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1993 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Альберг, В. Ф.
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теория и црактика формирования системы управления персоналом на предприятии
1.1. Система управления персоналом на предприятии как целостная социально-экономическая система. Требования, предъявляемые к её формированию
1.2. Сущность, классификация и принцины формирования функций и организационной структуры системы управления персоналом на предприятии
1.3. Опыт формирования системы управления персоналом в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях
Глава 2. Функционально-стоимостный анализ - эффективный метод формирования системы управления персоналом на предприятии
2.1. Методы формирования системы управления персоналом на предприятии
2.2. Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа системы управления персоналом на предприятии. Основные понятия и определения
2.3. Основные методические положения проведения ФСА системы управления персоналом на предприятии
Глава 3. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
3.1. Анализ системы управления персоналом на предприятии на основе ФСА ^
3.2. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
3.3. Экономическое обоснование мероприятий по формированию системы управления персоналом на предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА"
Актуальность исследования В настоящее время наблюдается активный процесс вступления предприятий и организаций в отношения "купли - продажи" товаров и услуг. Однако назвать эти отношения рыночными представляется преждевременным, поскольку большинство предприятий продожает оставаться монополистами по производству конкретной продукции и не торопится существенно меняться "изнутри". С другой стороны, процесс массовой приватизации предприятий обеспечил появление множества акционерных и частных предприятий и организаций. В связи с этим, проблема повышения эффективности использования "человеческого фактора" переходит из формальных в разряд насущных.
Действительно, если система управления персоналом на государственном предприятии до сих пор всегда была системой "закрытого" типа, когда параметры её состояния поностью определялись нормативами "сверху", то с появлением конкретного хозяина предприятия её положение и роль в системе управления определяются владельцем в зависимости от конкретных обстоятельств.
По этой причине появляется жизненный интерес к решению задачи построения эффективной системы управления персоналом в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Как показывает анализ экономической литературы, а также результаты проведенных исследований по вопросам, затрагивающим тему управления персонашлом, задача создания эффективной системы управления персоналом на отечественных предприятиях до сих пор комплексно не решена. Это касается, прежде всего, организационно-экономического аспекта формирования системы управления персоналом, причём, сегодняшнее их состояние продожает оставаться таковым, что они не способны решать на высоком профессиональном уровне вопросы, связанные с эффективным управлением персоналом на предприятиях в условиях перехода к рыночным отношениям.
Анализ публикаций, методических материалов и практических данных формирования системы управления персонален на предприятии показывает, что в настоящее время отсутствует единство в вопросах целеполагания, классификации и принципов формирования функций по управлению персоналом на предприятии, а также структуры, т.е. соподчинекности входящих в систему подразделений, связей и отношений между ними.
Актуальность диссертационного исследования состоит в том, что осуществляется попытка разработки и эффективного решения организационно-экономических вопросов формирования системы управления персоналом на предприятии, обеспечивающих оперативность, высокое качество и экономичность функционирования, а также минимум расходов на её содержание.
Пель и задачи исследования. Основная цель диссертационного исследования заключается в разработке организационно-экономических методических и практических рекомендаций по формированию системы управления персоналом на предприятии, способствующих наиболее эффективному использованию персонала и отвечающих предъявляемым требованиям. Для достижения поставленной цели в работе предусмотрено решение следующих задач: изунение теоретических основ построения системы управления персоналом на предприятии как целостной социально-экономической системы, включающее: уточнение требований, предъявляемых к построению системы управления персоналом, обоснование принципов формирования целей системы управления персоналом предприятия, классификацию и принципы формирования функщй управления персоналом, выявление и обоснование наиболее прогрессивных направлений развития систем управления персоналом предприятий в условиях перехода к рынку; обобщение зарубежного и отечественного опыта формирования систем управления персоналом фирм и предприятий; обоснование применения функционально-стоимостного анализа при формировании систем управления персоналом на отечественных предприятиях; оценка экономической эффективности мероприятий по формированию системы управления персоналом на предприятии; опробация методических и практических рекомендаций по формированию систем управления персоналом на конкретных предприятиях.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия промышленности. Предметом исследования - организа-ционно-зкономические связи и отношения управления персоналом, формирующиеся в процессе выпонения функций управления персоналом на предприятии.
Методология и методика исследования. Методологической основой диссертации являются решения и постановления правительства по вопросам, затрагиваемым в данной работе, а также произведения отечественных и зарубежных учёных по проблемам формирования систем управления персоналом на предприятиях.
Основными методами исследования являются методы системно-целевого, логического, функционального, стоимостного анализа, декомпозиции, экспертных оценок, а также социологические методы: анкетирование, интервьюирование и др.
Научная новизна исследования заключается в том, что в диссертации при решении задачи формирования системы управления персоналом на предприятии автором поучены результаты, характеризуемые научной новизной. Из них можно выделись следующие:
I. Обеспечен наиболее полный охват желаемых состояний персонала как объекта управления на основе его рассмотрения одновременно в трёх пространственно-временных формах.
2. Расширен и конкретизирован состав требований к формированию системы управления персоналом на предприятии с учетом перехода к рынку.
3. Определен порядок формирования и классификации подсистем и конкретных функций системы управления персоналом на разных предприятиях.
4. Раскрыто содержание этапов ФСА применительно к системам управления персоналом и разработаны методические основы формирования системы управления персоналом на предприятии на основе ФСА.
5. Показана высокая эффективность использования метода ФСА при формировании систем управления персоналом на предприятиях в условиях перехода к рынку.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся:
- теоретические положения формирования целей, общих и конк-кретных функций системы управления персоналом на предприятии;
- теоретические основы ФСА как метода формирования эффективных систем управления персоналом на предприятиях;
- методические положения по формированию системы управления персоналом на предприятии на основе ФСА: анализ существующей системы управления персоналом, разработка проекта новой системы управления персоналом, его организационно-экономическая оценка и внедрение;
- результаты исследований систем управления персоналом предприятий: ПО "ХИМВ0Л0КН0", МШ, JTT3, МЗТМ, СКБЭО ИМЕЛ, РРУ "ГОССТАНДАРТА СССР" в условиях арендования, акционирования, внедрения внутрирыночных отношений, прекращения бюджетного финансирования и реорганизации.
Теоретическая и практическая ценность исследования состоит прежде всего в том, что решается задача повышения эффективности системы управления персоналом в принципе любого по своим характеристикам предприятия.
Значение полученных результатов для теории и практики состоит в следующем. В теоретическом и методическом аспектах диссертация уточняет, допоняет и развивает исследования в области: формирования системы управления персоналом на предприятии как целостной социально-экономической системы; формирования целей и конкретных функций управления персоналом; применения метода ФСА к формированию системы управления персоналом на предприятии. Практическая ценность полученных результатов характеризуется возможностью их использования для выявления резервов повышения эффективности управления персоналом, разработки и реализации проектов систем управления персоналом при переходе предприятий к новым условиям функционирования, в т.ч. аренды, акционирования и т.п.
Основные научные положения диссертации реализованы при разработке и внедрении организационных проектов систем управления персоналом на выше перечисленных предприятиях.
Публикации. Всего по теме диссертации опубликовано 3 статьи общим объёмом 0,5 п.л.
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения,
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Альберг, В. Ф.
Выводы по анализу системы управления персоналом на предприятии, заключаются в следующем.
Функционально-стоимостный анализ управления персоналом, проведенный на предприятиях, позволил выявить следующие недостатки:
Наблюдается значительное деблирование функций по управлению персоналом в подразделениях предприятий.
Соотношения затрат по выпонению основных и вспомогательных функций управления персоналом являются, как правило, неудовлетворительными, что приводит к нерациональной организации процесса управления персоналом.
Неоправданно велики затраты на выпонение ряда функций управления персоналом, имеющих нетворческий характер и включающих в себя большой объём рутинных и повторяющихся работ.
Не выпоняются, или выпоняются в недостаточном объёме, функции управления персоналом, которые являются особенно важными в рыночных условиях деятельности акционерных, частных и др. видов предприятий.
Немало времени уходит на оформление отчётной документации, а также подготовку информации, не находящей своего потребителя.
Достаточно трудоёмки обработка и ознакомление с документацией, поступающей в подразделения управления персоналом из других подразделений (см. схемы документооборота - табл. №№1-37 Приложения I). Нередко значительная часть информации плохо или совсем не используется.
Многие функции управления персоналом, выпоняемые в подразделениях не отражены в соответствующих положениях об отделах и дожностных инструкциях.
Часто из-за недостаточно высокого уровня квалификации работников предприятия руководству подразделений, а иногда и служб предприятия (см., например, функции главного экономиста МЗТМ) приходится выпонять функции рядовых специалистов.
Все эти и другие недостатки снижают оперативность управления персоналом.
Недостатки в организации технологических процессов выпонения функций управления персоналом, в построении оргструктур управления персоналом, в её методическом, информационном, техническом обеспечении определили задачи и пути совершенствования управления персоналом на предприятиях с помощью ФСА.
Важнейшими задачами совершенствования системы управления персоналом на предприятии являются:
- исключение дублирования функций управления персоналом;
- исключение несвойственных функций в системе управления персоналом;
- включение в состав функций управления персоналом недостающих функций;
- сокращение затрат на осуществление функций управления персоналом;
- пересмотр и совершенствование организационной структуры управления персоналом на предприятии;
- совершенствование дожностной и квалификационной структуры работников службы управления персоналом, повышение их квалифика~ пии;
- улучшение информационного обеспечения и упрощение документооборота в процессе управления персоналом на предприятии;
- комплексное использование ПЭВМ при осуществлении функций управления персоналом на предприятии.
- 124 -3.2. Формирование системы управления персоналом на предприятии с использованием ФСА
На основе результатов анализа полученных на аналитическом этапе были проведены творческий, исследовательский, рекомендательный этапы ФСА, а также этап внедрения.
3.2.1. Творческий этап
При поиске путей совершенствования управления персоналом были использованы методы колективного блокнота, контрольных вопросов, "мозговой атаки" и др.
Устраивались творческие совещания, где рассматривались проблемы совершенствования управления персоналом на предприятиии и возможные пути: осуществления функций управления персоналом. Среди руководителей и сотрудников распространялись карточки-идей, куда записывались предложения по совершенствованию процессов выпонения конкретных функций управления персоналом.
Были получены ответы на следующие ъощю<ж/77/?
- Как следует изменить оргструктуру службы управления персоналом на предприятии?
- Следует ли изменить роль и место отдела кадров в процессе управления персоналом?
- Каким образом следует распределить недостающие функции управления персоналом на предприятии?
- Можно ли исключить или передать в другие подразделения какие-либо функции управления персоналом, выпоняемые в службах предприятия?
- Какие из функций не выпоняются, выпоняются частично или с большими затратами?
Можно ли рационализовать процессы выпонения функций управления персоналом?
Как можно сократить затраты на выпонение наиболее трудоёмких функций управления персоналом?
Как наиболее целесообразно следует распределить функции между работниками службы управления персоналом?
Какие функции управления персоналом можно выпонять с использованием ПЭВМ?
Следает ли централизовать функции управления персоналом или наоборот - децентрализовать?
Какие документы, формы или данные, поступающие или исходящие из подразделений службы управления персоналом являются излишними?
Есть ли излишние связи и какие?
Какие данные, необходимые для эффективной работы службы управления персоналом не поступают с опозданием?
Как следует изменить систему планирования и экономического стимулирования системы управления персоналом?
Какие регламентирующие деятельность подразделений службы управления персоналом нормативные документы необходимо разработать?
Какие другие мероприятия необходимо осуществить для повышения эффективности работы системы управления персоналом на предприятии?
Как изменятся основные показатели деятельности предприятия?
На эти и другие вопросы были получены различные варианты ответов, фиксировавшиеся в карточках идей. Примеры запонения карточек идей приведены в таблице №6.
3.2.2. Исследовательский этап
На исследовательском эжапе была дана организационно-экономическая оценка поданных идей и отобраны те варианты, которые представляли наибольший интерес для их реализации.
Все отобранные идеи, которые затрагивали вопросы перераспределения, изменения состава и содержания функций управления персоналом на предприятии и затрат по их осуществлению и др. были сведены в таблицу "Предложения По совершенствованиго системы управления персоналом на предприятии" Приложения 3.
Таким образом, на исследовательском этапе были разработаны проекты по формированию систем управления персоналом на предприятиях. Отметим важнейшие направления совершенствования управления персоналом, реализованные в этих проектах:
- проведение работ по централизации, децентрализации, устранению дублирования функций управления персоналом, избавлению от излишних функций;
- повышение уровня качества выпонения функций управления персоналом;
- снижение затрат на осуществление функций управления персоналом;
- автоматизация процессов выпонения функций, передача рутинных процедур и операций на ПЭВМ, оснащение рабочих мест необходимой оргтехникой;
- совершенствование информационных связей и документооборота между подразделениями предприятий;
- улучшение методов работы специалистов по управлению персоналом, совершенствование регламентации их деятельности в результате разработки необходимой нормативно-методической документации;
- повышение квалификации работников управления персоналом.
В проекты совершенствования системы управления персоналом на предприятии также вошли:
- положения от отделах системы управления персоналом;
- дожностные инструкции на работников подразделений по управлению персоналом с указанием оптимальных затрат рабочего вре
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Альберг, В. Ф., Москва
1. Авдл/лов П.В. 5 Баскаков А.Б. Моделировант^е формирования организаиюнных структур управления. Ут^бное пособие. - М., 1986, Б. Автоматизаиия управленческого труда на основе персональных ЭВМ. - Киев, 1990.
2. Альберг B.S. Организапионно-экономические вопросы формирования систе№^ управления персоналом на предприятии. Материалы всероссийской конференции: Проблемъ"^ управления в условиях пе- 163 рехода к ръшсх?ноЕ экономике. - М.: ГАУ, 1992. - с.104 - 107.
3. Амонски" и ,пр. Региональное упр^авление трудовыми ресурса1/;и:пути совершенствования. - Л . , 198Б. - с. 125.
4. Анализ и обоснование хозяйственных решений. /Б.И, Майданхтик,М.Г.5 Я.г. Любинеикий и др. - И., I99I Х - 136 с.
5. Апостолов О Л . и до. ^ /правление трудовыми ресурсзами. - ivl.:экономика, 1983. 1.,. Арутюнов Ю.С. Деловая ирра "Выборы руководителя" Д1гроБое проектированное. - М., 1990.
6. Афанасьев В.Г. Наут^ное управление обществом (опыт системногоисследованил). 2-е изд. - Ы., 1973. - 207 с. То. Афанасьев В.Г. Системность к общество. - JI.: Политиздат, 160. - Зсб с.
7. Байдюк И.Ф. Управление трудовыми pecypcaivin в новых условияххозяйствоваш1Я. - Н . , 1989.
8. Бэд^ .коБ К.Д., Русинов S.I'.'I. Срганизаиия и зффективностъ управления производством. - М., 1973. 21 . Баркан Д.И. Управляем фирмой в условиях рынка: маркетинг кт: к успеху. - Л. , I99I .
9. БелозёроБ СМ. Как выбирать пути, вед /^щие к успеху. - Ы.,1990.
10. Беляев А.А. Некоторые проблемы социального управления в трудовом колективе. - гД,, 1988.
11. Бобрышев Д.Е. Основнью категории теории управления. Ух е^бноепособие. - М., 1989- - 189 с.
12. Богданов А.А. Всеобщая оргаш^занионная наука. 4 . 1 . , 1925.с. 2с.
13. Богомазов Е.Г. , Гутник А. Зарубежный опыт повьппения производительности труда в промьтшленности и возможности его исполь' зования Б условиях БССР, - ^Линск, 1988. - 164
14. Боенко К.И., Лебедев С Т . Управление ка,драни в производственном об"единени1/г. - Л.^ 1983.
15. Бурокене О.Ю. Совершенствование методов опенки эффективностиаппарата управления предприятия. - Вильнюс, 1979.
16. БурыкинБ.С. Стимулирование трудового потенциала и трудовоговклада работников управления. - Томск, 199I.
17. Вяг}ьяс 10.В. х\онструирсвание оргаш-гзаиионкои стткт^.'ры управлетя (ПО). - ::.: Наука, 1982.
18. Захгуизв В. Приншпу японского управления. - IL, 1992.
19. БeлeнpoJ:тe:J X. Шункииона,льно-стоимостнои анализ в раиионалиsaLHH производства. - Ы.: зкономика^ 1984. - 112 с.
20. Венквадзе Д.Г. и ,др. З^правление :;адр-а.\,/!И и использов.^ние вр^?исптельноГ техники. - М.; 1990.
21. Винокуров Б.А., ЗшлятинБ.И. Технико-эконсмиреское обоснованиемероприятие, по ссвершенствовашж организаиии ^шравления. - М.: ЫШ^ I98I . - с. I 4 - I C
22. Вл^ек Р . Функщокально-стоимостнои элализ в управлении. - IL:экономика, 1986. - I7C с. ЗС. Вокова а.А. и д^). Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, дожностньте инструкции: Справоцное пособие. - М,, 1989.
23. Вудкок ivL 5 Френсис Д. Раскрепощенньп'; менеджер. /Пер. с англ.М., 1990. - 320 с.
24. Гадава З.В. Совершенствование планирования и управления трудоВ1ЖИ ресурС'ЭЛ1и: теория, методология и методика применения. Тбилиси, 1989. - с. 134.
25. Годзина Г.С, Исследование функционального взаимодействия органов управления. - М-, I9SI.
26. Голубков Е.П. Какое принять решение? - LI.: экономика, 1990.с. 189. - 1 6 6
27. Горбунов А.В. и др. Подготовка кадрюв рук сводит ел ei; и спеилалистов в странах Запада. - М. ^ I99I .
28. Горелов Н.А. Экономика трудовнх ресурсов. - Ы., 1989. - 2С8 с.
29. ГОСТ "Управлешш производственньщ об-'^ еданек^еы и про№тшленньшпредприятием (основные положения. ГОСТ 2-45-25.0-60). - 'л., ГОССТАНДАРТ, с. е .
30. Грачёв Ы.В. Управление трудом. /Теория и практика капиталистического хозяйствования. - М., 1990. - с . 136. 47. rpei'coH Дж. К. мл., О' Дел К. Американские' менеджмент на пороге XXI века: Пер, с англ. - М., 1991. - 319 с.
31. ГушшВ.Н. и др. Компьютеризация инженерного и управленческоготруда. - М.: МИУ, 1969.
32. ГунинВ.Н., Ивановская Л.В. Методические основы нормирован>1Яи регла1ментироБания инженерно-упра.вленческого труда. - М.,1985.
33. ГзшалоБ В.К. ^''пpaвлeниe рабочим временем на предприятии. - ./!.:Финансы и статистика, 1991. - 208 с. 51 . Гурьева Л . С , Заргаров В.А., Скобеев К.Н. Профессионал и спеииалист: руководитель в современных условиях. - Томск, 1989.
34. Дегтярь Л.С. Трудовой потенщшл общества и социальная политика.- :L, 1984. - с. 5 , 53 . Евдокимова Т.Г. , Маховиксва Г.А. Краткий словэ.рь делового человека. - Ы. I99I . - I2G с.
35. Евлахов Л.Г., Бенхвадзе Д.Г. и др. Модели планирования и управления ка,дра1^ 1и. - М., 1980. - 40 с.
36. Евликов B.C. и дэ. Самоуправление и управление персоналом вреализащш стратегии перестроении и ускорения. Владивосток, 1989, - 251 с.
37. Жуков Л.И. 5 Погосян Г.Р. и др. ^кономика труда: Учебник дляЁУсов. - ; L , I99I . - 304 с.
38. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность, - М,,1963,
39. Задь^кин В.Г. , Чернышев А.П. Менедаер: Псикологические секреты профессгп4. - М,5 1992. - 168 с.
40. Заиверт Л. Ваше время в ваших руках. - :/!., 1990. - 1с8 с.
41. Зельдович Б-3 . Управление тт)удовъ%зи колективами. - М., 1989.
42. ЗемскоБ А. Практика применения фун1';ционально-стоимостногоанализа. - П.: Шинансн и статистика, 19^. - с. 87.
43. Иванов А.И., Шра^ ченко Т.Б. Проблемы организа,ции з^правленческого труда, - М.: IS/if, 1989.
44. Иванова Р.К. О понятии "Тхоудсвой потенш^ал". - М., 1987.т. 2 , с. 26-29.
45. Ивановская Л .В. Анализ и проектирование ка,дрового обеспечениясистемы управления машине строит ельны^ л предприятием: Учебное пособие. - М., 1989.
46. Исаенко А.И. Кадры управления в ксрпораииях ОМ. - М,, 1988.
47. Исаенко А.И. Управление кадоами на основе опенки результатовдеятельности- - ЭКО, 1980- ?Г^ 7 , с. 56 - 106.
48. Карапчиян и др. Подбор хозяйственных руководителей в условиях демократизапии управления. - Вильшос, 1989.
49. Карпунин М.Г., Майдант:ик Б.Р1. Функиионэльно-стоимостной эив.лиз в отраслевом управлении эффективностью. - М.: Экономика, 1983.
50. Керженпев П.М. Принципы организаиии- - Ы. , I9G8.77. либаноБ А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. - М.: М^1У, 1987. - 7G с.
51. КибаноБ А .Я., {-ругтоь В.И. Методи1?еские положе?1ия по провецешда ФСА систему управления объединения (преддриятия). - IL: .Щ1 ^ ^Электроника", 1987. - 52 с.
52. Коломиеп A.И. Методигтеские вопрос^ совершенствования управления трудом. Харьков, 1989. - с. 33-3f.
53. Комплев S.B. ПередсЕС? опрт организаиии, яттестяиии, формирования резерва и проведения вт-бсров хозЯхГствен№^х руководителе!'. - Йма-Ата^ I99C
54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.:Прогресс, 1987. - 383 с.
55. Краткий словарь менеджера /Под ред. В.П. Трошева. - М., I99I
56. Краткий словарь по соШ'ЮЛогии /Под общ. ред. Д,Р1. Гвишиани,К.И. Лапина. - :.!.: Политиздат, 1989, - 479 с,
57. Краткий ^кономих?еский словарь /Под ред. Велика Ю.А. и ,др.М., 1907. - 399 с.
59. Ладо.нов И-Д., Пронников В.А. Человет^еский фактор в XOSHI'ICTвенном управлении (психологигтеский аспект). - Ы,: Знание, 1987. - 64 с. 93 . Ливший С Б . и да. Щдровая служба. - Л. , 19Ж.
60. ЛипсицИ.В. Секреты умелого рукоЕОДу1теля. - '.:.: Экономика,1.9I. - 320 с.
61. Лобанов А.А. и да. Проблей' совершенствования организаиии системы поБьщения кБЭлификаиии кадаов. - LL , 19Ш. - с. 129. 9с . ЛопатникоБ Л.И. Популярный зкономико-математический словарь. 3-е изд. - М,: Знание, 1990. - 256 с.
62. Львова Е.А. Системн1;пй подход к формированию методологии опенки эффективности подготовки и повышешш квалификащи руково- 169 дителеГ'. - М., 1985 .
63. Любимова п.Г. Meнeдк^дeнт - путь к успеху. - м. , 1992. - 62 с.99. 1лаккензи Р.А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. / П е р . с англ. Емельяновой К.М.^ 199Т. - 395 с.
64. Мерсер Д. 'Ж/!: Управление в самой преуспевающе?' корпорациимира. / П е р . с англ, 'л.: Прогресс, I99I . - -456 с.
65. Методические реаомендации по применению ФСА управления, - Н.:ГЦЖТЭКавтосельхозмаш, 1990.
66. Миронов П.В. Управление трудом: проблемы фор)нирОБания систе№' 2'пр-9.лентяя экономикой" и управления трудом I;BI\ об .ектом управления, Система управления трудом на предприятии. - Свердловск, 1989.
67. Можно ли управлять предприятием вместе? /Под ред. И.п. Фоминского и Д.И. liavMOBa. - М., 1990. - 296 с. п о . Itonceesa И.К.5 Карпунин 'LP. Основы теории и практики функиион5льно-стош/юстного анализа, - М . , 1988.
68. I I , Моисеева Н.К- Функционально-стоимостный анализ в машиностроении. - М., 1967. - 320 с. - 170 112. "'.:1оло-иников К.P. Совершенствование организаиик управленческого труда. - М., 1990 Х
69. Морин Ю.Ы. Системнь^ Г подход к управлению трудовнми ресурсами. - Киев, 1989. 11-4, Назагевекик В.А. Орга№'1заипонньте CTOVKTVIOH И эфйективностъ труда ЮТ и корпорашях С1ПА . / ЭКС. 1987, Г (:.
70. Направления совершенствования подготовки кадров на современном этэле. - ииев, 1990.
71. C. Hayt;fнo-тeкнит^ ecкий Х^ прогресс: Словарь / Сост.: В.Г. Горохов,В.^5. Халипов. - М.: Политиздат, 1987\ - ЗС6 с.
72. НОвке кониепши управления наёмньщ персоналом в США / Сборник трудов. " М., 1991, с. 85.
73. Общеотраслевьте методические рекомендаиии по разработке организационных структз.'р упрэБления для производственнь^х объединение и предприятий. - М.: Экономика, 1988. - 112 с.
74. Оле^ 1ник И.С. Кадровый потенш-^ ал систет-ш управления народн?^ .^'!хозякстБом. /Сб. трудов, вып. Б. - М., 1985,
75. Омаров A.M. Предариимг?ивость руководителя. - М., 1990.
76. Срганизаиионное построение структур управления, распределения функции, прав и ответственности функциональных под^^азделени:" предариятий в условиях совершенствования хозяйственного механизма. - М., 1990.
77. Организация работы с кадра^ш в условиях перехода к рыночнойэкономике. - М.: ЦНИИ РУ1Ж, 1992,
78. Срганизаш^я управления в мэждностроительной промьшленности/ Под ред. B.C. Румяниева. - М.: Ж ^ 1989. - 338 с.
79. Организаш^я управления общественны^д производством. / Под ред.Г.Х. Попова, Г.А. Дказадова, - М., 1979. - 301 с. 125. 0рганизаш1Я управления промьшленньт>л производством./ Под ред. О.В, Козловой и с.Е. Камешшера. - М., I960. - 399 с. - 171
80. Особенности формргрования структ^ш управления производством.- Киев, 1990.
81. ОссокоКд К.З* и я^. Оргаш^запия управления кадра1^и в про'^^ ппленности (ТЖ. - М., 1980. - с. 52,
82. S. Ст адашнистративного стиля к экономит^еским методам (сборник).- М., 1989. - 64 с.
83. Панфилов А.С. Системный подход к совершенствованию организа11^1и управления машиностроительньзм предприятием (объединением). - Х.!.: Машиностроение, 1989. - 63 с.
84. Папков В.И. 5 Не^ м^ер Ю.Л. Проблемы управления трудовыми колективагли. -Харьков, 1976. - 120 с.
85. ПапуловП.Л. Профессиональная деятельность кад};}ов ^^правле/ния. - М., I99I.
86. Петрушенко Л.А. Единство системности; оргакизовагшости и самодвижения. - М . , 1975. 133. 1&тодит^еские рекомендапии по сокра!цению персонала. - IL^ 1992
87. Пимкин Н., Железнсв В.А. :{ак сохранить кадры предприятия?11етоди^7еские рекомендации по сокращению персонала. - LI., 1992
89. Полити^юская экономия: словарь /Под ред. О.И. Ожерельев* .^ иДдр. - : L : Политиздат, 1990. - 607 с,
90. Поспелов Г.В. . риков В,А. Прогрэ1 .^11жо-пелевое планированиеи vпi3aвлeниe. - :4,, 1988. - с. 12.
91. Практика проведения функШ'Юналъно-стоимостного анализа валектротехниреской промышленности / Под ред. Карпунина М.Г. :,!., I99I . - 288 с.
92. Пробле№^ и методр принятия решений в организаиионньтх системах- 172 Х'.'правления. - JIio6ei:m.T, 1989.
93. Проблемьг подготовки спепиалистов по управлению производствоми внешнезкономи^тескои деятельностью. -Рига, 1990. 14?. Проблемы теории управления. Сборник научных трудов. - 11.^ 1986.
94. Производительность труда "белых воротниг^еов" / Иод ред. Затона В.В. - М., 1989.
95. Пронников В.А. 5 Ладп,нов И.Д. Управление персоналом в Японии.Оиерки. - iu., 1989. - 208 с.
97. Работа кадаовых служб на современном этапе/ Вып. 6. - СывтыБ$^ акар, I99I .
98. Работа с персоналом в новых условиях хозяйствования. Пособиедля менеджеров, специалистов кадровых служб и СОШЮЛОГСБ. Минск, 1992.
99. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования.Методические рекомендаиии. - С-Петербург, 199I.
101. Рапопорт B.C., Дулькин М.Б. Организация систем управления.М., 1986. - 135 с.
102. Ратнер Й.М. Комплексное проектирование систем управленияпрош-ппленным предприятием. - М.: Статистика, 1976.
103. Рынок труда. Работа с кадоами. -Вып. 1-2. - М. , 1992.
104. Рыночная экономика: Учебник в 3 т. Т.2: ч. I . - М., 1992.
105. Рысина В.К. Опенка деятельности руководителя как средстворазвития кадрового потенииала управления. Ка.дровыи потенииал cHCTe.v/H управления народным хоз-всм: Сб. трудов, вып. 5 . - 173 М., 1983.
106. Савин Б.И. Управление трудом и трудовое право. - Томск, I9S7.
107. Савипкэ.я Т.Е. Организация управления кадрзж в прож-^ленностиСША. - М,, 1980.
108. Савицкая Т.Е. Организаш1я управления кадааьяи в про№Ш1ленностиФранции. - М,, I960. - 47 с.
109. Садовский В.Н. Оеноваш1Я общей теории систем. - Ы., 1987.с. 63-84.
110. O. Салун С И . Функщ-'ЮНзольное разделение труда в аппарате управления ^.зхиностроительного пре,дприятия и его регшлент^.ция. - -vl,, 1990.
111. Семенов Г.В. Лекции по экономической кибернетике. - д'азань,1990. - с. 105.
112. СкаржинскиГ. л1.И. Трудовой потенциал сош1алистиг;геского общества. - Ярославль, 1965. - с. 3-13.
113. Слезикгер Г.5. Ко лих? ее таенная опенка -^фовня организации тсл/да,пр0113водстБа и управления на предприятии и в производственном об^^-единении. - М.: Ш И труда, 1986.
114. Слезингер Г.Э. Метод:'Шеские основы создания системы базовыхнормативов для нормирования умственного труда. - М., 1988.
115. Слезингер Г.о. Общеотраслевые методические рекомендации поразработке организэ.ционных структур управления для производств вен№1Х об-":.единешг;! и предприятия. - Moj 1988.
116. СлушиГ Г.В. Современные пробле?.ш КОТ. - Шо, 1976.- 174
117. Смирницкий S.K. Экскомк'^еские показатели промьщленности: Справочник. 3-е изд. - .L: Экономика, 1969. - 335 с.
118. Совершенствввание Организационнь^к структур управления предприятия^ и^ Б условияк колективного и арендкогс по,дряда. - Киев, 1990.
119. Современкь^Г. менед?!0^ 4ент: приниипн и правила /Под ред. В .И.Данилова - Данильяна Н.К. - М., 1992.
120. Справочник по функш^онально-стоимостному анализу /Под ред.Карпунина };'.?. , Иаиданчика Б.И. - М.: ^инанск и статистика, 1.6S. - 431 с.
121. Cvлиuки^ В.Н. Срганизаиия и методы планиюования и оперативногоруководства кадрами в отрасли. - М., 1984. - с. 84.
122. СулиикиГ. В.Н. Организапионно-экономические пробле№^ управленияка.драт^ .и! в отрасли. - М., 1966.
123. Таунсевнд Р. Секретч j/правления или как удержать компанию отподавления иниииативн годе^ ' и снижения прибили. - М., 1991. с. 91.
124. Тейлор Ф.7. Приниипн нау-цного менедж^мента: Пер. с англ. Ы.,1.9I. - 104 с.
125. Тихомиров D.A. Управлент:^еское оешение. - М. 1972.179. ^^штвлер-шесксе кoнcvлътиpoвaниe: в 2-х т. /tieio. с англ. Ba6vнашвили i/I.K. - L1., 1992.
126. Усов Г.А. Управление трудом КТР и служащих в подразделенияхпреддрияти" , yt?peждeний и наут^но-техшшеских организаииях. Рига, I9S0. - с. 54.
127. I. Фамер Р. Энциклопедия современного управления. В пяти томах.т. 2, - ш., 1992. 182. ^1илиппоБ А.В. Работа с ка,дргл;/и: психологический аспект. - М., 1.9C. ' . - 175
128. Философскрш словарь под ред. И.Т. оролова. - М., 199I.
129. Фуыа^иокаль но-стоимостной анализ. Ссновате положения методикипроведения, утверждекнью Т?Ш 29 июня 1982 г . / / Экономическая газета. I9G2. J' 28, с. 19.
130. XpyiLnt' В.Е. Управлекиеский потенциал в промьщленности США.: ; . . . IiC'.y,'-,1. ^ J.I7UC_; .
131. Человечески!: фактор. 3 шести томах. Т. 4. / П о д ред. Г. С^вн,дк. - И.: }1МР, I99I .
132. Шаховой В.Л. Срганизаикя работы с кадрами 2?правления пое^дприа*т:й'. - I.: Знание, 1982. - с. 7 . 1с8. ШеГ1нсв В.П. Техника ли^но^ ^ работр: где БЗ::;ТЬ кедсстяюцее вре
133. Lli^T^KHH П.В. -,1етодолориг;:еские основн оаганизагионно-экокомит^еского проектирование cncTei^ t^ управления об' единение:-" (пре,цприатием). Саратов, 1983. - 155 с.
134. Шонбергер Р. Японские ието,цьт управления производствон. Девятьпростых 2'роков. - М., 1988.
135. Щёкин Г.В. Кадровые службы за р^'бежок. / / ЭКС, 1990, ?'2.
136. Ьконоыииеская эффективность оргаышаиии и управления производственно-хсзяиетвеш^ыми комплексами. / Отв. ред. Русинов S'.H. Ы., 1984. - 15е с.
137. Экономит -^еская эффективность з'правленгюских и xosHHCTBeiiHMx решеЫ'И". Спх:'авогшик Е.Г. Яковекко, B.S. Гапоненко и др. - М.: Знание, 1984. - с. 240.
138. Эти невероятньте японпы / Кол. авт. - М., 1992. - 150 с.
Похожие диссертации
- Формирование системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства
- Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала организации
- Организационно-методические аспекты аудита системы управления персоналом предприятий
- Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях
- Формирование системы управления деловой карьерой менеджера в организации