Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Управление организационным риском в строительных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Солуянов, Алексей Валентинович
Место защиты Москва
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.28
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление организационным риском в строительных предприятиях"

На правах рукописи

СОЛУЯНОВ АЛЕКСЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ

Управление организационным риском в строительных

предприятиях

Специальность 08.00.28 - Организация производства

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -1998 г.

Работа выпонена в Московском государственном строительном университете на кафедре "Организация строительства".

Научный руководитель Х доктор экономических наук

Грабовый Петр Григорьевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Защита состоится 'о" Л'.у <ч>о- : 1998 г. в /4 часов на заседании

диссертационного К 053.11.07 в Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 8, аудитория НИ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного университета

Автореферат разослан^ Х)" ь^и/л^- 1998 г.

Ученый секретарь

Карасев Анатолий Викторович

кандидат экономических наук, доцент Лукннов Виталий Александрович

. Ведущая организация - АО Пензастрой

диссертационного совета кандидат технических наук, доцент

Г. Л. Исаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Обеспечение устойчивого экономического функционирования строительного предприятия в условиях рыночной экономики требует принятия согласованных управленческих решений, которые способны эффективно соединить все элементы строительного производства.

При плановом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов, что позволяло функционировать многим убыточным предприятиям. Переход от жесткого централизованного управления к самостоятельному ведению хозяйствования принципиально по-иному ставит вопросы управления строительным предприятием. Возникновение элемента неопределенности по результатам деятельности строительного предприятия приводит к появлению риска.

Выпонение подрядных работ связано с организационным риском, который всегда возникает в случаях срыва взятых на себя договорных обязательств перед заказчиком по возведению строительного объекта, по отношению к надежности субподрядчиков, уровню качества работ и т. д. Поэтому управление организационным риском для уменьшения возможных производственно-технических и финансовых потерь в ходе строительства является одной из своевременных задач для строительных предприятий.

С организационным риском связано два случая - это вероятность (угроза) потери строительным предприятием части своих ресурсов или обратное получение значительной выгоды (дохода), величина которой может изменяться в зависимости от той или иной выбранной организационной формы управления строительством.

В условиях рыночных отношений существует множество организационных форм управления строительством, выбор которых зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов - производственных, технологических, социально-экономических, управленческих.

При выборе организационной формы управления строительством нужно выявить все факторы организационного риска, определить степень его влияния и допустимый размер.

Данной теме в последнее время уделяется много внимания как зарубежными, так и российскими учеными-экономистами. Работы многих авторов вызывают несомненный интерес в пла-

не методологии, общих подходов, способов оценки риска и надежности. В исследуемой работе автор предлагает более углубленное изучение организационных рисков с учетом особенностей различных организационных форм управления строительством. Решение поставленной проблемы определяет актуальность диссертационного исследования как в теоретическом, так и в практическом плане.

Целью диссертационной работы является разработка методических основ управления организационным риском для строительных предприятий различных форм собственности на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством.

В соответствии с данной целью автором решены следующие задачи:

- проведена оценка экономической деятельности строительных предприятий;

- проанализированы основные виды организационных форм управления строительством;

- классифицированы факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия при различных организационных формах;

- количественно оценены факторы, влияющие на организационный риск, и отобраны самые значимые;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- разработана методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Предмет исследования составляют совокупные зависимости факторов, показателей и методов оценки организационного риска между предприятиями - участниками строительной деятельности.

Объектом исследования в диссертационной работе являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности.

Методология и методика исследования. Теоретической и методической базой диссертационного исследования по выбранной теме являлись основные положения теории управления инвестиционно-строительной деятельностью и функцио-

нально-стоимостного анализа. При этом используются методы экономико-математического моделирования, логического анализа количественных признаков, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа, линейного программирования и др.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- классифицированы и выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия;

- установлено их влияние на организационные формы управления строительством;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска, учитывающая особенности деятельности строительного предприятия;

- определены области допустимых значений организационного риска для строительных предприятий при различных организационных формах;

- предложена методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать оптимальную организационною форму для строительных предприятий, с учетом эффективного управления риском.

На защиту выносятся:

- классификация и количественная оценка факторов организационного риска в строительстве;

- экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ. Общий объем публикаций 2,3 п. л., в т. ч. лично автором написано 1,1 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержание изложено на 138 страницах машинописного текста, в том числе 6 таблиц, 24 рисунков. Список литературы содержит 128 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Строительная отрасль, в условиях рыночных отношений, характеризуется степенью неопределенности и риска. Требуется разработка мероприятий по управлению организационным риском, при возведении различных объектов капитального строительства с целью повышения уровня управления строительным предприятием, а следовательно получения максимального уровня эффективности.

Совершенствование управления строительством является важным направлением в снижении издержек производства и увеличении доходов строительной организации. Зарубежные компании, изучая возможности различных вариантов управления, связывают свои успехи и неудачи именно с выбором организационной формы управления строительством.

Анализ организационных форм управления строительными системами (рис.1) позволяет выделить следующие их разновидности: традиционная система генподрядных отношений, система под ключ (проектирование-строительство, проектирование-управление), система заказчик-подрядчик, система профессионального управления строительством (тип генеральный подрядчик, луправляющий строительством). Наличие большого выбора организационных форм позволяет заказчику и подрядчику выбирать одну из них, которая в наибольшей степени отвечает их взаимным интересам.

Анализируя основные организационные формы управления строительством, автор устанавливает их взаимосвязь и зависимость от размеров объекта, степени его сложности, продожительности строительства и др.

Обоснованный поиск оптимальной организационной формы управления направлен на создание таких систем, которые позволили бы сочетать современные жесткие требования заказчика к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации их запросов с минимизацией стоимости и сроков реализации строительных объектов.

Как показывает исследование, каждая из типов организационных форм имеет как преимущества, так и недостатки. Выбор организационной формы для строительства конкретного объекта зависит от множества факторов, среди которых решающая роль отводиться выпонению условий заказчика, сте-

Рис. 1 Схемы управления строительством

а) традиционная система генподрядных отношений; б) система "под ключ" (1-ая "проектирование-строительство", 2-ая "проектирование-управление"; в) организационная форма типа "заказчик подрядчик"; г) организационная форма "профессионального управления строительством"(1-ая "генеральный подрядчик", 2-ая "управляющий строительством"

пени его участия в процессе управления, накопленному опыту, а также величине риска при строительстве объекта.

Выявление и учет организационного риска на стадиях проектирования и возведения строительного объекта позволяет спланировать пути преодоления неблагоприятных событий и избежать возможных потерь.

Величина организационного риска представляется в виде совокупности факторов, изменяющихся в зависимости от выбранной организационной формы управления строительством. Факторы характеризуют состояние или воздействие на рассматриваемую систему определенной внутренней и внешней среды. Множественность связей между факторами и, в ряде случаев, невозможность их расчленения, заставляют в каждом конкретном случае наблюдать общий эффект действия многих факторов, из которых только некоторые оказывают действительное влияние на размер риска, остальные же являются побочными факторами.

В основе управления организационным риском строительного предприятия лежит целенаправленный поиск и организация работ по выбору оптимальных решений, позволяющих прогнозировать вероятность событий, влияющих на прибыльность строительного объекта в условиях некоторой неопределенности.

Управление организационным риском строительного предприятия предусматривает разработку стратегии и тактики управления. Это позволяет сконцентрировать усилия на возможных вариантах решения и выбрать оптимальную организационную форму управления.

Как показало исследование, проведенное автором, 96 % предприятий имеют опыт использования традиционной системы (рис.1.а), 2 % - системы под ключ (рис. 1.6), 1,7 % - системы заказчик-подрядчик (рис.1.в), 0,3 %- системы профессионального управления строительством (рис.1.г).

Хотя большинство подрядов заключается по традиционной системе генподрядных отношений, многие опрошенные отмечают ее один большой недостаток. Это отсутствие участия проектировщиков в процессе строительства объекта, приводящее к повышению организационного риска на стадии реализации, что выражается в задержках строительства и превышении фактической стоимости над сметной. В системе под ключ один и тот же подрядчик несет ответственность за выпонение

Рис. 2. Классификация факторов, влияющих на организационный риск

обеих основных фаз инвестиционного процесса - проектирования и строительства. В случае заказчик-подрядчик заказчик строит собственными силами. При профессиональном управлении строительством роль управляющего строительством берет на себя специализированная по управлению организация.

Информационное обеспечение процесса управления организационным риском определяется наличием и достоверностью разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. п. В состав информационного обеспечения дожна входить осведомленность о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, ходе реализации проекта, первоочередной и отдаленной потребности в необходимых ресурсах, ценах, курсах и тарифах на материалы и услуги субподрядчиков, в том числе на услуги страховщиков и др.

В современной практике строительного производства и экономической литературе можно обнаружить различные пути и подходы к формированию и совершенствованию организационных форм управления.

При выборе формы управления строительным объектом с учетом организационного риска необходимо учитывать вли-

Ранжированы

Х13Х9 Х18 Х4Х11 Хэ Х2Х5 Х12Х16Х19Х17Х8 Х14Х21 Х1Х4 Х10Х15Х7 Х20Х22

Факторы

Рис. 3 Ранжирование факторов, влияющих на организационный риск

яние большого количества факторов (рис.2).

Эти факторы организационного риска можно разделить на технические, производственные, социально-экономические, управленческие.

В ходе диссертационного исследования был проведен экспертный опрос с целью выявления степени значимости факторов организационного риска (рис.3). Были определены пять основных наиболее значимых факторов организационного риска строительного предприятия:

Хи - обеспеченность финансирования;

Х9 - ошибки в проектно-сметной документации;

Х]8-ошибки при принятии решения;

Х4 -надежность субподрядчиков;

Хи-качество материалов и полуфабрикатов.

По результатам исследования были получены количественные значения пяти основных факторов организационного риска при использовании четырех различных организационных форм управления строительством (табл. №2). При условии возникновения непредвиденных обстоятельств по этим факторам организационного риска, его максимальная величина составляет 13,2 %.

Величина организационного риска в зависимости от применяемой

организационной формы управления строительством _Таблица №2

Организационная форма управления Значение факторов риска (%)

х. X, Х]8 х4 х,, Е

1 Генподрядная 3,7 3,1 2,4 2,2 1.8 13,2

2 Под ключ 2,8 2,6 2,1 2,0 1,9 11,4

3 Заказчик-подрядчик 3,1 2,7 2,4 2,1 1,8 12,1

4 Профессионального управления 2,8 2,5 2,2 1.8 1.8 11,1

Решение задачи о вычислении уравнения регрессии для конкретного строительного объекта может быть описано блок-схемой, приведенной на рис. 4.

Области организационного риска ограничиваются возможными потерями в пределах от потери части прибыли до поной потери собственных средств. В табл. 3 приведена шкала оценки организационного риска

лучший вариант №=к

г . Ч

конец

лучший лучший

вариант вариант

Рис.4 Блок-схема выбора определения оптимальной организационной формы с минимальным уровнем риска

Интервальная оценка организационного риска ___Таблица № 3

Риск Минимальный Повышенный Критический Недопустимый

Интерввль пая оценка % 0-25 25-50 50-75 75-100

Выбор рациональной организационной формы управления строительством проводить в следующей последовательности:

1. При заданных значениях факторов организационного риска Хп, X, Хи, Х4, XI1 определяется продожительность и стоимость строительства при каждой организационной форме управления строительством.

2. Определяются минимумы для продожительности и стоимости строительства:

-гшпОд4,^,....,^); уьш=УЬ, (1) Уш = тт04с^9е,....,^о); у^ = уск (2)

3. Далее определяется организационная форма управления, наилучшая по критерию время (варианту) и по критерию себестоимость (вариант к). Определение оптимального варианта заключается в выборе одного из 2-х найденных вариантов (Л^=У и №=К) исходя из следующих условий:

Ьуе=у'.-у1 (4)

ЛуЪхС >уе (5) то выбираем вариант иначе - вариант к (где С - стоимость строительства) с учетом, что выигрыш во времени (вариант у) является более значимым, чем выигрыш в себестоимости продукции (вариант К).

4.Исходя из условия

луъхС-ус (6)

происходит сравнение и выбор вариантов с учетом критерия уровня риска.

Выбор организационной формы управления с учетом организационного риска производится с целью защитить заказчика

Рис. 5 Общая концептуальная модель процесса распределения организационного риска между заказчиком и подрядчиком

и подрядчика от возможных затрат, не предусмотренных договорной ценой.

Для успешной работы на рынке подрядных работ необходимо иметь банк данных о происходящих нарушениях по договорам со стороны всех участников строительства. Это поможет

корректировать граничные значения организационного риска при заключении договоров и выбирать оптимальный вариант.

При выборе организационной формы управления в договоре необходимо предусмотреть мероприятия, снижающие уровень возможных потерь. К ним относятся:

1) перераспределение риска между участниками строительства в зависимости от их финансовых возможностей;

2) самострахование, создание резервного фонда для погашения непредвиденных расходов;

3) привлечение страховой компании для страхования имущества, страхование от несчастных случаев, страхование риска подрядного строительства.

В рамках строительного предприятия так же возможно управлять портфелем заказов, подбирая такие подряды, уровень организационного риска в которых минимальный.

Использование методики позволяет моделировать различные варианты и варьировать их параметрами в зависимости от выбираемой организационной формы управления строительством. На рис.5 представлена схема модели процесса распределения организационного риска между заказчиком и подрядчиком.

Но результатам теоретических исследований и практического опыта установлено, что в ходе реализации строительного объекта необходимо учитывать последствия организационного риска.

1) Определено, что на уровень организационного риска влияет большое количество факторов, которые можно подразделить на четыре основные группы: производственные, технологические, управленческие, социально-экономические.

2) Учет организационного риска при заключении договоров подряда на преддоговорной стадии позволяет принять меры для предотвращения возможных потерь.

3) Внедрение разработанной методики оценки и учета организационного риска в строительстве имеет научную и практическую значимость для участников инвестиционно-строительной деятельности.

4) Предложены методические положения и принципы, позволяющие производить выбор оптимальной организационной

формы управления строительством с учетом условий строительства, характеристик конкретного строительного объекта и факторов риска.

Основные положения выпоненных исследований опубликованы в следующих работах:

1. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Разработка экономико-математической модели оценки инвестиционного проекта с учетом риска. Материалы XXIX научно-технической конференции . Часть III. Пенза 1997.

2. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Взаимодействие финансового и производственного рычагов в оценке суммарного риска. Материалы регионального семинара Новосибирск 1997.

3. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями строительной отрасли.// Методические рекомендации, МГСУ, Москва 1997.

4. Грабовый П. Г., Солуянов А. В. Влияние риска на устойчивость строительной организации. Тезисы доклада. ПГА-СА, Пенза 1997.

5. Солуянов А. В. Обоснование выбора рациональных оргформ управления строительством с учетом факторов риска. Тезисы доклада. ПГАСА, Пенза 1997.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Солуянов, Алексей Валентинович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ . В

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве. Е

1.2. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.

1.3. Анализ рисков в строительной деятельности преду7 приятий.

1.4. Выбор объекта исследования. Цели и задачи исследования.

Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Анализ методов оценки организационных рисков.

2.2. Определение организационно-технологических ситуаций для различных организационных форм управления строительством с учетом риска и не

V- определенности.

2.3. Классификация факторов, влйяющих на организационный риск строительной организации.

2.4. Количественная оценка факторов влияющих на организационные риск и выбор оптимальной организационной формы управления строительством

Глава 3 ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ

ВЛИНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РИСКОВ НА ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В

3.1 Отбор граничных условий при определению организационного риска в строительстве

3.2. Разработка и анализ многофакторных регрессионных моделей прогнозирования оптимальных организационным форм управления риском

3.3. Установление взаимосвязей между организационными факторами и критериальным показателем эффективности. Разработка многофакторной регрессионной модели

3.4. Организация и содержание процесса формирования организационной формы управления

3.5. Определение экономической эффективности функционирования строительной системы с учетом организационных рисков

Глава 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ

РАЦИОНАЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РИСКОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Основные принципы, назначения и область применения рекомендаций

4.2. Общие положения и показатели

4.3. Этапы разработки методических рекомендаций по выбору рациональной организационной формы w управления строительством

4.4. Укрупненная блок схема выбора рационального организационного варианта управления строительством с учетом факторов риска

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление организационным риском в строительных предприятиях"

Процесс совершенствования управления строительством является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет организационного риска и возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления, подавляющее большинство своих успехов связывают именно с прогрессом в области управления.

Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений. Совершенствование организационных форм и методов управления является одним из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как в нем таятся значительные резервы экономической эффективности.

При плановом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов, что позволяло функционировать многим убыточным предприятиям. Переход от жесткого централизованного управления к самостоятельному ведению хозяйствования принципиально по-иному ставит вопросы управления строительным предприятием. Возникновение элемента неопределенности по результатам деятельности строительного предприятия приводит к появлению риска.

Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к сокращению сдаваемой жилой площади (табл.1) и ввода в действие законченных строительных объектов.

В первой половине 1997 года в развитии экономики и социальной сферы РФ использовано 146,7 трн. рублей инвести

Строительство жилой площади в 1996 г. Таблица .Nk 1

Предприятиями и организациями всех форм собственности в том числе индивидуальными застройщиками тыс. кв. м. в%к 1995 г. тыс. кв. м. | в % к 1995 г.

РФ 34300,9 84 9978,7 I 111

Пензенская обл. 273,5 93 85,9 | 127 ций, что на 8,5 % меньше соответствующего периода прошлого года, в июне 1997 года инвестиции сократились на 3,9 % по сравнению с июнем 1996 года.

В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось 18,3 % всех инвестиций.

В первом полугодии 1997 на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 130,4 тыс, новых благоустроенных квартир общей площадью 10,2 мн. м2, что на 16,3 % ниже уровня 1996 г. Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 мн. м2(69,1 % к 1996г.), муниципальными 0,7 мн. м2(79,4 %), предприятиями и организациями смешанной Российской собственности -3,0 мн. м2 (80,7 %), частной - 5,0 мн.м2 (93,6 %).

Объем подрядных работ, выпоненных строительными организациями всех форм собственности, составил в первой половине с. г. 101,7 трн. руб., что на 11,6 % меньше, чем в 1996 году.

Актуальность исследования. Обеспечение устойчивого экономического функционирования строительного предприятия в условиях рыночной экономики требует принятия согласованных управленческих решений, которые способны эффективно соединить все элементы строительного производства.

Выпонение подрядных работ связано с организационным риском, который всегда возникает в случаях срыва взятых на себя договорных обязательств перед заказчиком по возведепию строительного объекта, по отношению к надежности субподрядчиков, уровню качества работ и т. д. Поэтому управление организационным риском для уменьшения возможных производственно-технических и финансовых потерь в ходе строительства является одной из своевременных задач для строительных предприятий.

С организационным риском связано два случая - это вероятность (угроза) потери строительным предприятием части своих ресурсов, или допонительное получение значительной выгоды (дохода), величина которой может изменяться в зависимости от той или иной выбранной организационной формы управления строительством.

В условиях рыночных отношений существует множество организационных форм управления строительством, выбор которых зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов - производственных, технологических, социально - экономических, управленческих.

При выборе организационной формы управления строительством нужно выявить все факторы организационного риска, определить степень его влияния и допустимый размер.

Данной теме в последнее время уделяется много внимания как зарубежными, так и российскими учеными-экономистами. Работы многих авторов вызывают несомненный интерес в плане методологии, общих подходов, способов оценки риска и надежности. В исследуемой работе автор предлагает более углубленное изучение организационных рисков с учетом особенностей различных организационных форм управления строительством. Решение поставленной проблемы определяет актуальность диссертационного исследования как в теоретическом, так и в практическом плане.

Целью диссертационной работы является разработка методических основ управления организационным риском для строительных предприятий различных форм собственности на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством.

В соответствии с данной целью автором решены следующие задачи:

- проведена оценка экономической деятельности строительных предприятий;

- проанализированы основные виды организационных форм управления строительством;

- классифицированы факторы, влияющие на организационный риск строительного предприятия при различных организационных формах;

- количественно оценены факторы, влияющие на организационный риск, и отобраны самые значимые;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- разработана методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Предмет исследования составляют совокупные зависимости факторов, показателей и методов оценки организационного риска между предприятиями - участниками строительной деятельности.

Объектом исследования в диссертационной работе являются строительные предприятия различных организационно-правовых форм собственности.

Методология и методика исследования. Теоретической и методической базой диссертационного исследования по выбранной теме являлись основные положения теории управления инвестиционно-строительной деятельностью и функционально-стоимостного анализа. При этом используются методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа, и др.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- классифицированы и выявлены наиболее значимые факторы организационного риска строительного предприятия;

- установлены их влияние на организационные формы управления строительством;

- разработана экономико-математическая модель оценки организационного риска, учитывающая особенности деятельности строительного предприятия;

- определены области допустимых значений организационного риска для строительных предприятий при различных организационных формах;

- предложена методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством с учетом организационного риска.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать оптимальную организационною форму, для строительных предприятий, с учетом эффективного управления риском.

На защиту выносятся:

- классификация и количественная оценка факторов организационного риска в строительстве;

- экономико-математическая модель оценки организационного риска;

- методика выбора оптимальной организационной формы управления строительством.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Солуянов, Алексей Валентинович

Выводы и предложения

1) Анализ результатов теоретических исследований и практического опыта показал, что в условиях риска и неопределенности в ходе оеализации строительного объекта необходимо определять последствия организационного риска.

2) Определено, что на организационный риск влияет большое количество факторов, которые классифицируются по четырем группам: производственные, технологические, управленческие, социально-экономические.

3) В результате выпоненных исследований установлена значимость факторов организационного риска.

4) Предложенные методические положения позволяют выбирать оптимальную организационную форму управления строительством с учетом характеристик конкретного строительного объекта и факторов риска.

5) Учет организационного риска при заключении договоров подряда на преддоговорной стадии позволяет принять меры для предотвращения возможных потерь.

6) Внедрение разработанной методики оценки и учета организационного риска в строительстве показало ее практическую значимость. Данная методика и рекомендации по оценке организационного риска могут быть применены различными строительными организациями любых форм собственности для различных видов строительства, что позволит повысить эффективность управления строительным производством. f/8

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Солуянов, Алексей Валентинович, Москва

1.Абчук В. А. Предпринимательство и риск (21 Урок предпринимательства и менеджемента).- Л.: Ф ВИПК РП, 1991, 64 е.

2. Абчук В.А. Принятие решений в условиях непоной информации. Л: Тип-ия ЛИМТУ, 1987, 37 с.

3. Азерман М.А., Алеснеров Ф.Г. Выбор вариантов. основы теории. - М: Наука, 1990, 238 с.

4. Ален Р. Дж. Математическая экономика Под ред. Вайн-штейна А.Л., М., Изд. Иностр. лит. 1963, 667 с.

5. З.Альгин А.П. Грани экономического риска. М: Знание, 1991, 64 с.

6. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М: Мысль, 1989, 267 с.

7. Амбарцумов А. А., Стерликов Ф. Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М.: Крон-Пресс, 1993, 279 с.

8. Астахов А. С. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы оценки. М.: Экономика, 1984, 248 с.

9. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: "Оеь-89", 1995, 80 с.

10. Бабак В. Ф., Перепечин И. Н. Экономическая эффективность капитальных вложений. К: Изд-во Будгвельник, 1987, 160 с.

11. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л., Изд-во Ленинградского ун-та, 1978, 160 с.

12. Базилевич Л.А., Губин Б.В., Овсиевич Б.Л. Модель формирования организационных структур. Л.: Наука,1979, 315 с.

13. Баканов М, И, Анализ коммерческого риска // Бухгатерский учет. 1993. - №10, с. 9-15.

14. Баканов М. И,, Чернов В. А. Анализ коммерческого риска. // Бухгатерский учет -№ 7, 1993г.

15. Балабанов И. Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996, 192 с.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995, 265 с.

17. Бачкан Т. "Хозяйственный риск и методы его измерения." М.: 1979, 52 с.

18. ТВ.Вентцель Е. С. Исследования операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1988, 208 с.

19. Воронов К., Хайт И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // "Финансы", № 4, 1995.

20. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика., 1979, 103 с.

21. Гмурман В, Е. "Теория вероятностей и математическая статистика". Статистика Москва 1979, 26 с.

22. Грабовый П.Г. Солуянов А. В. Разработка экономико-математической модели оценки инвестиционного проекта с учетом риска. Материалы XXIX научно-технической конференции. Часть III. ПГАСА, Пенза, 1997, 250 с.

23. Грабовый П.Г., Хрусталев Б.Б. и др. Риски в современном бизнесе. М. "Алане". 1994, 200 с.

24. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1, принят Государственной Думой 21 октября 1994, часть 2, принят Государственной Думой 22 декабря 1995.

25. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: 1985, 185 с.

26. Давыдов С. Б. Об оценке инвестиционного рынка // Бухгатерский учет. 1993г. - Хо8, с. 13-16.

27. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. Ярославль: Елень, 1993, 128 с.

28. Данилов Ю. Предварительный анализ надежности предприятия // Экономика и жизнь 1993г. - Хо8, с. 8.

29. Дудников Е.Е., Хайниш С.В. Анализ и усовершенствование функционирующих организационных систем: Обзор. М., 1979, 308 с.

30. Евенко Д.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США ; Теория и практика формирования М.: Наука, 1983, 330 с.

31. Ефимова О. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Бухгатерский учет. 1994г. - № 7, с. 19-24.

32. Журавлев Ю. М. "Страхование подрядчиков от всех рисков." ИЦСО "Анким" 1992г. с. 3

33. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления .- М.: Экономика, 1979, 138 с.

34. Иванов А. Классификация рисков // "Риск", № 6-7, 1996.

35. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985, 269 с.

36. Казанский Ю.Н. Производственные объединения в строительстве. М.: Стройиздат, 1982, 104 с.

37. Каменецкий М. И. Строительный комплекс России в условиях спада инвестиционной активности . Проблемы прогнозирования. М: Экономика строительства №2, 1993. 14 с.

38. Квейд М., Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985, 128 с.

39. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: 1948г. с. 54-65, 136-142.

40. Коган Э. Упущенная выгода // "Риск", № 6-7, 1996.

41. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979, 507 с.

42. Коломина М. Сущность и измерение инвестиционных рисков. // "Финансы", № 4, 1994.

43. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий : Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987, 347 с.

44. Контракт с инофирмой. Практическое руководство. Составитель В. Г. Поляков Новосибирск, "ЭКОР", 1993, 143 с.

45. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник // под. ред. В. Е. Рыбалина. М.: Международн. отношения, 1991, 256 с.

46. Крейнина М. Методы оценки платежеспособности предприятия // Экономика и жизнь. 1994г. - № 12, с. 9.

47. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческой функцией: Пер. с англ. Т.1 - М.: Прогресс, 1981, 493 с.

48. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческой функцией: Пер. с англ. Т.2 - М.: Прогресс, 1981, 476 с.

49. Куранина Ю, Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах. // "Бухгатерский учет", № 6, 1995.

50. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами. -М. "Вокруг света", 1997, 224 с.

51. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. Изд. Дело, 1995, 128 с.

52. Липиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М: Издательство БЕК, 1996, 304 с.

53. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиз-дат, 1987, 296 с.

54. Локатников Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987, 365 с.

55. Лычагин М. В. Финансы и кредит: популярно о сложном НГУ, Новосибирск, 1992, 199 с.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности проектов и их отбор для финансирования. М.: Информэлектро 1994, 223 с.

57. Миркин Л. Риск грани проявления // Экономика и жизнь. -№ 51, 8 с.

58. Мушик Э., Мюмлер П. Методы принятий технических решений: Пер. с нем. М.: Мир, 1990, 208 е.

59. Нечаев Г. Risk management //Финансовая газета 93 № 23.

60. Организация управления производством в капиталистических CTpa.iio.X: Сборник статей /Под ред. Васильева: Сокр. Пер. с англ. -М. :Прогресс, 1972, 344с.

61. Палицин Ю. Субъективные оценки при принятии рисковых коммерческих решений // Экономика и жизнь. 1993г. № 22, 13 с.

62. Памщин Ю. Принцип пирамиды. Наглядное представление риска и дохода // Экономика и жизнь 1993, Ко 27.

63. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика М.: "Экономика", "Дело", 1992, 510 с.

64. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986, 306 с.

65. Поляков А., Яковлев Г. Об оценке риска инвестиционных проектов. // "Бухгатерский учет", К 8, 1996.

66. Поляков В. Контрактные отношения: неизвестное об известном. // "ЭКО", № 5, 1993.

67. Поляков В. Кто не рискует, тот не выигрывает. // "ЭКО", Xо 2, 1993.

68. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985, 217 с.71 . Постюшков А. В. Об оценке финансового риска // Бухгатерский учет, № 1 1993г.

69. Предприятие в условиях рынка. Методические рекомендации. / Рук. ВТК Райзберг Б.А. М.: о-во "Знание РСФСР" 1991, 45 с.

70. Проблемы организации управления строительным комплексом. Сборник научных тр. М.: ЦНЙИЭУС - 1991 г.fZg

71. Прыкин Б. В., йш В. Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиз-дат, 1991, 231 с.

72. Радаев Б.В., Праудс В.Р. Развитие хозяйственного расчета на современном этапе. М.: Наука, 1990, 208 с.

73. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М.: Знание, 1992, 35 с.

74. Райфа Г. Анализ решений. Введение в проблему выбора в условиях неопределенности М.: Наука, 1977, 408 с.

75. Растригин Л. А. Этот случайный, случайный мир. Л.:, 1969, 64 с.

76. Резервы повышения эффективности инвестиционного комплекса (под. ред. Красовского). М.: Экономика - 1984, 240 с.

77. Решке X., Шел X. "Мир управления проектами М.: "Аланс'% 1994, 303 с.

78. Рогов М. Консатинг как бизнес. Системный подход к проблеме управления экономическим риском. // "Риск", № 1, 1995.

79. Рогов М. Управление портфельным риском. // "Риск", № 45, 1996.

80. Рогов М. Управление риском (разбор зарубежных теорий с прицелом на их адаптацию к условиям российского рынка). // "Риск", № 4, 1995.

81. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции М. "Перспектива", 1995, 98 с.

82. Рыбин В.И., Кау И.Я. Анализ эффективности и интенсификации в стране и промышленности. М.: Ф и С. 1989, 147 с.

83. Рыночная экономика. Учебник. Т. 2. "Основы бизнеса". Часть 1 с. 5-6; 72-76; 88-89; 149-158; Часть 2. - с.35-38; 133-137,-М.: -С0МИНТЭК, 1992г.

84. Саркисян С. А., Голованов А. В. "Прогнозирование развития больших систем". М., "Статистика", 1975г., 26 с.

85. Сатановский Р.Л. Методы снижения производственных потерь. М.: Экономика, 1988. -302 с.

86. Севрук В. Т. Анализ кредитного риска // Бухгатерский учет 1993г. - № 10,1992 с. 15-19.

87. Севрук В. Т. Анализ уровня риска И Бухгатерский учет -1993г. № 4, 1992, с. 26-30.

88. Севрук В. Т. Анализ уровня странового риска. // Бухгатерский учет № 4, 1993, 12 с.

89. Семенихин А.И. Основы управления предпринимательским риском. Пособие для менеджеров. М.: Институт подготовки и переподготовки коммерческих кадров в области маркетинга и политики. 1992, 143 с.

90. Сердюкова И. Управление финансовыми рисками. // "Финансы", № 12, 1995.

91. Системный подход к организации управления / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C.- М.: Экономика, 1983, 224 с.

92. Слезингер И.С. Труд и управление промышленным производством. М.: Экономика, 1967 г. -202 с.

93. Смирнов А. Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. -М,:АО " Консатбанкир", 1993. -104 с.

94. Смоляк С.А. Учет риска при установлении норм дисконта // Экономика и математические методы Том 28 Выпуск 5-6 1992г. с. 794-801.

95. Соколинская Н. Э. Стратегия управления банковскими рисками.// Бухгатерский учет №5, 1994, с. 12.

96. Соколинская Н. Э. Экономический риск в деятельности коммерческого банка. М.: Общество "Знание" РСФСР 1991г. 80с.

97. Сонышков Ю.С. Обоснование решений: методологические вопросы. М.: Экономика, 1980 г.-167с.

98. Татеси К. Вечный дух предпринимательства. М.: Моск. бизнес. 1990, 178 с.

99. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации догосрочных проектов. // "Деньги и кредит", № 1, 1995.1.S

100. Теплицкий В., Костюковский Ю. Предпочтение, риск и технология инвестора // Экономика и жизнь 93 Ко 37

101. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности М.: Наука, 1981г. 258 с.

102. Ульрих фон Ховен. Стратегия развития организационной структуры фирм / Новое в теории и практики управления Ко 2, 1990.- с. 84-88.

103. Уотерман Р. Фактор обновления.: Пер. с англ. М.: Прогресс 1988, 354 с.

104. Условия лицензирования страховой деятельности на территории Российской Федерации. Утв. Приказом Росстрахнадзора от 19 мая 1994, № 02-02/08.

105. Финансовое управление компанией./Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995, 302 с.

106. Финансовый менеджмент / под. ряд. Е. С. Стояновской. -М.: Перспектива, 1993, 268 с.1 10. Фридмен М., Сэвэдж Л. Анализ выбора в условиях риска. // "Российский экономический журнал", № 9, 1993.

107. Хайтман В.Е. Догоорные цены и договоры подряда // Хозяйство и право 1988г. - № 2. - с. 27-30.

108. Хайтман В.Е. Организация процессов взаимодействия подрядчиков с заказчиками // Модели управления строительством. М.: Стройиздат 1988, 136 с.

109. Ходов Л. Управленческие решения в условиях неопределенности. // "Российский экономический журнал", № 12, 1993.

110. Хозяйственный риск и методы его измерения // Бачкан Т., Месина Д., Мико Д, и др. М.: Экономика, 1979г.

111. Хорин А. Оценка предпринимательского риска. И "Бухгатерский учет", № 5, 1995.

112. Хрусталев Б. Б., Лисов А. В. Необходимость улучшения деятельности фирм на основе разработки способов учета и снижения степени риска. // Материалы XXIX научно-технической конференции. Пенза: ПГАСА, 1997

113. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка "Алане", 1997.-288с.

114. Цена и прибыль // Экономика и жизнь 93 № 30.

115. Цысичко В.Н. Руководителю о принятии решения. - М.: Ф и С, 1991, 240 с.

116. Чернявский А. Инвестиции и рынок // Экономика и жизнь -1993г. № 20. с. 22.

117. Черняк Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой.- М.: Экономика, 1975, 191 с.

118. Шапиро В.Д. и др. "Управление проектами" Санкт-Петербург. "Два Три", 1996, 610 с.

119. Шахов В. В. "Введение в страхование: Экономический аспект", "Финансы и статистика", Москва 1992г. с. 9, 22, 27.

120. Шахов В. Проблемы страхования рисков, связанные с участием международного и отечественного капитала в инвестициях. // "Финансы", № 12, 1994.

121. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа- М.: ИНФРА-М, 1995, 172 с.

122. Широков В. Производственный риск // Хозяйство и право. 1991г. № 3, с. 86-91.

123. Экономика и бизнес (Теория и практика предпринимательства) / Под. ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во МВТУ им. Баумана 1993, 346 е.

124. Юдин Д.Б. Математические методы в условиях непоной информации М.: Советское радио. 1974, 237 с.г г?

Похожие диссертации