Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Резникова, Елена Александровна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода"
На правах рукописи
РЕЗНИКОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА (на примере предприятий молочной промышленности Воронежской области)
Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2008
003455839
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия
Научный руководитель: Заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Баутин Василий Михайлович
кандидат экономических наук, доцент Белолипов Роман Павлович
Ведущая организация: ГНУ Научно-исследовательский ин-
ститут экономики и организации агропромышленного комплекса ЦЧР РФ
Защита состоится л18 ноября 2008 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.
Автореферат разослан л17 октября 2008 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Рукин Б.П.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России способствует интенсивному запонению рыночного пространства. Очевидно, что в этих условиях эффективно хозяйствовать способны лишь те организации, которые сумеют трансформировать менеджмент предприятия в стратегию и практику управляемой конкурентоспособности.
Именно обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии развития организации. Необходимость радикальных изменений во взглядах на управление производством создает предпосыки для разработки и внедрения методов управления конкурентоспособностью, как наиболее эффективного инструмента устранения расхождений между потребностями покупателей и возможностями организаций.
Конкурентоспособность приобретает особенный статус в настоящее время, когда функционирование отраслей пищевой промышленности в рыночной среде сопровождается проблемными явлениями, вызванными усилением конкуренции. Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной.
Степень изученности вопроса. Научно-методические направления управления конкурентоспособностью предприятия отражены в работах отечественных и зарубежных авторов: Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Е.П. Голубкова, В.Я. Горфинкеля, М. Мескона, М.Г. Миронова, М. Портера, P.A. Фатхутдинова и других. Проблемы управления конкурентоспособностью отраслевых предприятий являются предметом изучения исследователей-экономистов Ю.П. Ани-симова, В.М. Баутина, И. П. Богомоловой, И.Н. Буробкина, В.П. Воронина, В.П. Грузинова, Ю.В. Журавлева, В.Г. Закшевского, Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, Г.И. Тамошиной, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и других.
Изучением функциональных областей деятельности организации, а также вопросами их классификации занимались многие специалисты по организации управления предприятием, в том числе Дж. Бот, JI. Боссле, О.С. Виханский, Е. Даль, Ж. Желямур, Г. Клейнер, Дж. Обэр-Крие, В.Д. Стивенсон, А. Файоль, С.А. Шипунов и другие. Их исследования составили теоретическую и методическую основу данной диссертационной работы.
Однако в этих работах не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с управлением конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности в современных рыночных условиях.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности региона, учитывающих функциональный подход.
Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач:
выявить и классифицировать функции, характерные для предприятий молочной промышленности;
исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;
обосновать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия;
разработать методику комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности;
выработать направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Предмет и объект исследования. Предмет исследования составляют экономические отношения и процессы, возникающие при управлении конкурентоспособностью предприятия.
Объектом исследования являются предприятия молочной промышленности Воронежской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по вопросам организации управления конкурентоспособностью предприятия.
В ходе исследования использовались общенаучные методы познания, в том числе логического и экономического анализа и синтеза, ранжирования, рейтингования, группировки, экспертных оценок, анкетирования, функциональный и системный подходы.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, годовые отчеты предприятий молочной промышленности Воронежской области.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промыш-
ленности) специальности 08.05.00 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
уточнена классификация предпринимательских функций, отличающаяся от существующих их детализацией, структуризацией и учетом отраслевых особенностей предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования;
раскрыто понятие и содержание конкурентоспособности предприятия, характерной особенностью которой является учет функционального подхода;
обоснована концепция управления конкурентоспособностью предприятия с выделением ключевых компетенций, отличающаяся от известных установлением взаимосвязей ценностей и принципов оптимизации управления с развитием потенциала и конечных результатов деятельности организации;
разработана методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей его деятельности, позволяющая учесть как результаты экономического развития предприятия, так и показатели его социальной деятельности;
выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия, отличительной чертой которых является возможность использования методов координации функций планирования, организации, мотивации и контроля.
Практическая значимость работы. Значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятий. Практическую ценность имеют следующие результаты работы: методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия на основе определения эффективности функциональных областей деятельности, позволяющая определить уровень его конкурентоспособности и рейтинговую позицию; управленческо-экономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия, выступающая инструментом в процессе принятия решений, предвидения и оценки результата; методы совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе оптимизации функций планирования, организации, мотивации и контроля; концепция управления конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции, способствующая оптимизации системы стимулирования на предприятии.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на II Международной научно-практической конференции (г. Воронеж, 2007 г.), отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии (2002-2007 гг.).
Методические положения, сформулированные в диссертации, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин Менеджмент, Экономика предприятия и при дипломном проектировании по специальности Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности) (шифр 08.05.02) в В ПЛ.
Результаты исследования внедрены в практическую деятельность ОАО фирма Молоко (г. Россошь), ООО ГМЗ Лискинский и ЗАО Алексеевский молочноконсервный комбинат в 2008 г.; что подтверждается актами внедрения.
На защиту выносятся следующие положения:
уточненная классификация предпринимательских функций, характерных для предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования;
уточненное понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;
концепция управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода с выделением ключевых компетенций;
методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности;
направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Публикации результатов исследования. Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 18 печатных работах, общим объемом 11,7 п. л., в том числе авторский вклад 7,2 п. л.
Состав и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, 7 приложений, списка использованных источников, включающего 177 наименований. Основное содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста, содержит 33 таблицы, 30 рисунков, 18 формул.
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, предмет и объект изучения, научная новизна, практическая значимость, внедрение результатов и их апробация.
В первой главе - Научно-методические основы функционального управления конкурентоспособностью предприятия - выявлены функции, характерные для предприятий молочной промышленности,
раскрыты авторская позиция относительно понятия и содержания конкурентоспособности предприятия и управления ею с учетом функционального подхода и выделения ключевых компетенций.
Во второй главе - Диагностика управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности Воронежской области - проведены мониторинг состояния и комплексная рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятий молочной промышленности Воронежской области.
В третьей главе - Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода -сформирована управленческо-экономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия, выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
1. Уточненная классификация предпринимательских функций, характерных для предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования
Исследование научных взглядов по классификации функций предприятия показало, что вопрос об их составе и взаимосвязях не относится к числу поностью и однозначно решенных, а их систематизация затруднена. Авторы могут вкладывать один и тот же смысл, но дают разное название функциям или наоборот, встречаются одни и те же названия функций, но их содержательная сторон а не совпадает. Большинство авторов выделяют основные и допонительные функции предприятия, не предлагая более детальной их классификации и ограничиваясь исследованием только основных функций.
Изучение подходов к классификации функций специалистов по организации управления предприятием позволило соискателю выделить две группы функций. Основные вытекают непосредственно из деятельности предприятия, их выпонение дожно быть обеспечено при любых условиях. В состав допонительных входят все функции, направленные на повышение эффективности выпонения основных.
Основные функции предприятия предложено, в свою очередь, классифицировать на:
обеспечивающие, необходимые для своевременного обеспечения ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными, интелектуальными) и средствами производства требуемого качества и количества для ритмичной деятельности пред-
приятия и принятия эффективных управленческих решений;
обслуживающие, роль которых заключается в управлении функциями предприятия.
С учетом специфики деятельности предприятий молочной промышленности автор утверждает, что основными функциями, характерными для них в современных условиях хозяйствования, являются: производство, финансы, маркетинг, инновации, снабжение, персонал и управление (таблица 1).
Таблица 1 - Авторская интерпретация основных функций предприятий молочной промышленности___
Наименование функций предприятия Детализированная характеристика
Производство Обработка сырья Изготовление продукции Упаковка
Финансы Финансирование Инвестирование Кредитование
Маркетинг Маркетинговые исследования Сбыт Продвижение продукции
Инновации Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы Улучшение технологии производственного процесса Усовершенствование продукции Проектирование промышленных зданий и сооружений
Снабжение Обеспечение материальными ресурсами Обеспечение средствами производства Обеспечение информационными ресурсами
Персонал Подбор персонала Прием и увольнение персоюпа Расстановка персонала Оценка и аттестация персонала Обучение персонала Социальное развитие
Управление Планирование , . . Организация Мотивация Контроль
Выделенная область инновационной деятельности является одним их важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия как за счет оптимизации и повышения технологичности производства, так и за счет обеспечения конкурентоспособности продукции путем создания ее допонительных свойств и качеств. Социальные отношения вне предприятия представляет функция маркетинг, а социальные отношения внутри предприятия регулируются функцией персонал. Среди функций управления наиболее значимыми являются: планирование, организация, мотивация и контроль. В качестве допонительных функций, выпоняемых предприятиями молочной промышленности можно выделить: капитальное
строительство и ремонт, подготовка производства, организация вспомогательного производства, охрана труда и техника безопасности, транспортное и обслуживающее хозяйство, внешнеэкономическая деятельность и др.
Функции предприятия характеризуют различные, но связанные между собой действия, необходимые для успешной его работы. Они взаимодействуют для достижения общей цели предприятия. Эффективность выпонения функций предприятия непосредственным образом формирует его конкурентоспособность. Способность предприятия выпонять функции, обеспечивая и повышая свою конкурентоспособность, определяется его потенциалом в разрезе функциональных областей деятельности. Взаимосвязь функций, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия в процессе управления им представлена на рисунке 1.
Автор доказывает, что область нахождения конкурентоспособности: является пограничной между внешней и внутренней средой предприятия. Такое положение объясняется спецификой задач обеспечения конкурентоспособности, которая заключается в необходимости адекватной реакции предприятия по его функциям на внешние изменения рыночной конкурентной среды. При этом реакция, предприятия дожна быть направлена не только на реализацию внешних мер в рамках осуществления стратегических решений, но и на адаптацию уровня потенциала самого предприятия и приведение его в соответствие с требованиями внешней конкурентной среды.
2. Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия
Исследование современного состояния изученности конкурентоспособности предприятия позволило констатировать, что данная категория до недавнего времени являлась мало разработанной темой отечественной экономической науки.
В настоящее время отсутствует общепринятое мнение относительно сущности данного понятия. Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности его трактовок, являются многомерность категории и различные исходные позиции экономистов.
Анализ подходов к определению понятия и содержания категории конкурентоспособность предприятия показал, что большинство авторов рассматривает данную категорию применительно к конкурентоспособности продукции, которая характеризуется совокупностью ее качественных и стоимостных характеристик, удовлетворяющих потребности покупателей.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ
Эконом ческа я составляющая-\ ровскь жичнк: капитал: поста в шик: потребители: конъюнктуря:
Политическая сосгав.тяюиши: коиепт иионные основы, фор ч ы собс твен ностм: особенности законодательства: политическая стабильность.
Социальная составляющая социальные нормы: социальные воззрения: этические нормы.
Рес\рсная составляющая рабочая сила: природные ресурсы: инфраструктура: территорнал нос положение.
Технологическая составляющая: развитие на>ки: рачвктхе технологии.
ОБЛАСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производство
I-----> Маркетинг
Снабжение
.....^
Управление
---!---->
Финансы
Инновации
I________
Персонал -Л-
функции предприятия ^
Функциональные подразделения
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ
^----Обслуживающие функций предприятия
<.............Обеспечивающие функции предприятия
Рисунок 1 - Взаимосвязь функций предприятия по формированию его конкурентоспособности
Однако конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. При этом второе понятие, по мнению большинства ученых, считается более широким, исходя из того, что конкурентоспособное предприятие в состоянии не только противостоять аналогичным товаропроизводителям с позиции их финансово-экономических показателей и имиджа, но и выпускать продукцию, по своим качественным характеристикам и ценам имеющую превосходство над продукцией других производителей. Поэтому задачи повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции, хотя и являются взаимосвязанными, но требуют различных методологических подходов к исследованию и решению.
Как известно, предприятие выпускает продукцию для удовлетворения определенных потребностей потребителей. С точки зрения функционального подхода, потребность рассматривается как совокупность функций, выпоняя которые предприятие способствует ее удовлетворению.
Исходя из этого, а также, основываясь на результатах проведенного исследования, автор формулирует собственную позицию в определении сущности категории: конкурентоспособность предприятия - это способность предприятия эффективно выпонять свои функции для удовлетворения потребностей потребителей наилучшим образом по сравнению с конкурентами.
Для того чтобы целенаправленно воздействовать на повышение конкурентоспособности предприятия, необходимо иметь четкое представление о факторах, определяющих функциональную целостность, лежащую в основе его конкурентоспособности. В обобщенном виде конкурентоспособность предприятия определяется совокупностью факторов, характеризующих результативность его деятельности на рынке, атрибуты качества продукции и эффективность маркетинговой деятельности.
Учитывая выявленные в ходе исследования функциональные области деятельности, характерные для предприятий молочной промышленности, и опираясь на анализ литературных источников, в качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия соискатель выделяет эффективность производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной, снабженческой, управленческой деятельности, конкурентоспособность продукции и эффективность управления персоналом.
3. Концепция управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода с выделением ключевых компетенций
Исследование взаимосвязи конкурентоспособности внешней среды, предприятия и продукции, потенциала внешней среды и предприятия, рентабельности и устойчивости его функционирования показало, что главным в обеспечении конкурентоспособности любых объектов как основного условия достижения высоких конечных результатов (прибыльности, устойчивости, комплексности развития, качества жизни) является повышение качества управления путем анализа механизмов действия экономических законов и законов организации, соблюдения научных подходов и принципов, применения совершенных методов и моделей.
На основании взаимосвязи ценностей и принципов оптимизации управления с развитием потенциала и конечных результатов деятельности предприятия, предложена концепция управления его конкурентоспособностью (таблица 2).
Таблица 2 - Концепция управления конкурентоспособностью предприятия
Компонента концепции Содержание компонент
Ценности и цели предприятия базисные: новшества, высокая квалификация персонала, высокая организованность системы управления
второстепенные: дешевые трудовые ресурсы, активы, освоенная рыночная инфраструктура
Принципы управления конкурентоспособностью предприятия -анализ механизма действия экономических законов -анализ механизма действия законов организации, структур и процессов -соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению -соблюдения принципов управления объектами -ориентация на конкретные рынки и потребности -применения современных информационных технологий -применения современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации -ориентация на количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью -экономические и управленческие факторы функционирования предприятия не дожны входить в формулу оценки его конкурентоспособности -конструкция моделей для оценки конкурентоспособности предприятия дожна учитывать весомость входящих в них факторов -включаемые в модель факторы преимущественно дожны быть удельными или относительными -в системе управления конкурентоспособностью обьек-, тов дожны быть стратегический маркетинг, мотивация и регулирование
Ключевые компетенции операционные
управленческие
продуктовые
Результат оптимизация функций и потенциала предприятия, приводящая к повышению эффективности управления его конкурентоспособностью
Наивысший уровень ключевой компетенции заключается в комбинации технологии, скорости внедрения новых видов продукции, найма и эффективного использования творческих способностей работников. Однако при этом не учитывается уровень координации ключевых компетенций, достигаемый за счет управления, включающего, в том числе контроль, интеграцию и другие функции. Конкурентоспособность предприятия достигается при условии учета факторов, указанных на рисунке 2.
Внутренний фокус
Ключевые компетенции предприятия
Внешний фокус
Эффективность управления
Интеграция функций
тГ Повышение конкурентоспособности предприятия
Рисунок 2 - Использование ключевых компетенций в управлении конкурентоспособностью предприятия
Конкурентоспособность предприятия обеспечивается взаимосвязью между различными функциями. Эффективное управление ключевой компетенцией свидетельствует об умении руководителя использовать формы и методы регулирования рыночных сил. Таким образом, согласно предлагаемой соискателем концепции, управление конкурентоспособностью предприятия - это процесс управления его функциональными областями деятельности для достижения ключевых компетенций и повышения эффективности функционирования.
4. Методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности
Исследование методических подходов показало, что необходим комплексный показатель оценки конкурентоспособности предприятия, отражающий, с одной стороны, результаты его экономического развития, а с другой стороны - показатели его социальной деятельности, а также эффективность управления всеми функциональными областями деятельности.
Практическое применение предложенной методики позволяет:
оценить уровень конкурентоспособности предприятия относительно эффективности его функциональных областей деятельности по сравнению с другими отраслевыми предприятиями, представленными на данном рынке;
определить рейтинг исследуемого предприятия среди предприятий-конкурентов;
спрогнозировать эффективность работы предприятия в зависимости от управления конкретной функциональной областью его деятельности.
Оценка конкурентоспособности предприятия по предлагаемой методике осуществляется в соответствии с этапами, представленными на рисунке 3.
Рисунок 3 - Процедуры управленческой диагностики конкурентоспособности предприятия 14
В основе метода лежит оценка восьми выявленных соискателем групповых показателей (критериев) конкурентоспособности предприятия (таблица 3).
Таблица 3 - Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия __
Критерии Ьдиничные показатели
Эффективность производственной деятельности Издержки производства на единицу продукции, р.
Фондоотдача, р./р.
Рентабельность продукции, %
Производительность труда, тыс. р./чел.
Эффективность финансовой деятельности Коэ< (нщиент платежеспособности
Коэ( с тциент абсолютной ликвидности
Кол (>ициент оборачиваемости оборотного капитала
Рентабельность инвестиций, %
Эффективность маркетинговой деятельности Рентабельность продаж, %
Коэс оициент затоваренности готовой продукцией
Коэс (нщиент загрузки производственной мощности
Коэо фициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта
Эффективность инновационной деятельности Коэо с нщиент эффективности инноваций
Коэо (нщиент обновления основных фондов
Доля инновационной продукции, %
Доля персонала, занятого в инновационной сфере. %
Эффективность снабженческой деятельности Коэо оициент годности основных фондов
Коэо мциент оборачиваемости запасов
Доля рекламаций,%
Доля затрат на информационные технологии, %
Эффективность управленческой деятельности Качество управленческих решений, бал
Уровень развития информационной системы предприятия, бал
Доля затрат на управление, %
Рентабельность управления, %
Эффективность управления персоналом Финансирование социальной сферы, %
Текучесть кадров, %
Рентабельность персонала, %
Степень удовлетворенности персоюла, бал
Конкурентоспособность продукции Качество продукции, бал
Цена продукции, бал
Брендопривлекательность, бал
Ассортимент продукции, бал
Расчет критериев конкурентоспособности предприятия производится по формуле:
где j - порядковый номер критерия конкурентоспособности предприятия 0=1,к); к - число критериев конкурентоспособности предприятия; з - порядковый номер предприятия (5=1,8); Б - количество исследуемых предприятий; 1 - порядковый номер единичного показателя в ]-ом критерии конкурентоспособности предприятия (1=1,пу); П] - число единичных показателей ]-ого критерия конкурен-
тоспособности предприятия; - коэффициент весомости -ого единичного показателя .-ого критерия конкурентоспособности предприятия; Р]|5
\У(>0, У>;=1.
Результаты оценки конкурентоспособности предприятий в разрезе отдельных критериев за 2006 г. показаны на рисунке 4.
Предприятия
ЕЗ Эффективность производственной деятельности 0 Эффе|стивность финансовой деятельности Эффективность маркетинговой деятельности ЕЗ Конкурентоспособность продукции Ш Эффективность инновационной деятельности 0 Эффективность снабженческой деятельности [3 Эффективность управления персоналом 0 Эффективность управленческой деятельности
Рисунок 4 - Значения критериев конкурентоспособности предприятий за 2006 г.
Коэффициент конкурентоспособности предприятия рассчитывается по формуле:
где - коэффициент весомости ]-ого критерия конкурентоспособности предприятия.
\^>0, =1. (4)
Оценка уровня конкурентоспособности предприятий произведена с использованием функции желательности. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий по результатам его определения за 2006 г. приведены в таблице 4.
Таблица 4 - Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий по результатам определения уровня их конкурентоспособности за 2006 г.__
Значение коэффициента конкурентоспособности предприятия Характеристика уровня конкурентоспособности предприятия Предприятия Мероприятия
"0 Предприятие не конкурентоспособно - Ориентация производства на первичную переработку молока Смена высшего руководства предприятия (политики управления) Смена собственника
0,01-0,19 Очень низкий уровень конкурентоспособности предприятия - Диверсификация и реструктуризация производства Улучшение материально-технической базы на средства льготного государственного кредитования Ликвидация недостатка финансовых ресурсов путем введения эффективной системы финансового планирования и управления
0,2-0,36 Низкий уровень конкурентоспособности предприятия - Выделение предприятиям льготных инвестиционных кредитов Внедрение процесса стратегического планирования и, как следствие, разработка плана инвестиционного развития предприятия, формирование маркетинговой стратегии Повышение степени отслеживания процесса выпонения стратегии за счет создания центров ответственности за использование инвестиций Инвестирование свободных денежных средстве развитие производителей молока или кредитование их на льготных условиях для устранения дефицита сырья
0,37-0,5 Средний уровень конкурентоспособности предприятия МЗ, Мб Повышение спроса и темпов роста рынка молочной продукции за счет гармонизации ассортимента молочной продукции Антимонопольный контроль рынка со стороны государства Создание центров ответственности за использование затрат для снижения себестоимости продукции Создание конкурентоспособных интеграционных структур Применение новаций в области расфасовки и упаковки, увеличения срока хранения продукции
0,51-0,62 Высокий уровень конкурентоспособности предприятия М1, М2, М4 Активизация привлечения инвестиций, в том числе иностранных Построение маркетингово-ориентированной структуры управления
" 0,63-0,75' ' ' - Очень высокий уровень конкурентоспособности предприятия М5 Оптимизация ассортимента и улучшение качества молочной продукции за счет внедрения высокоэффективных ресурсосберегающих безотходных и экологически безопасных технологий Повышение объемов производства молочной продукции за счет развития вертикальных и горизонтальных интеграционных связей
0,8-1 Наивысший уровень конкурентоспособности предприятия - Привлечение допонительных групп потребителей путем налаживания единичного производства мекофасованнои продукции
Результаты комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности шести предприятий молочной промышленности Воронежской области за 2004-2006 гг. представлены на рисунке 5.
5 Х 4
Мб , .М2
I-в-2004 год Ч Ч 2005 год - - - д- - 2006 год
Рисунок 5 - Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятий молочной промышленности Воронежской области за период 2004-2006 гг. . ..
Проведенное исследование конкурентоспособности шести предприятий молочной промышленности Воронежской области за 2004-2006 гг. показало, что безусловным лидером на протяжении всего периода являлось предприятие М5, при этом уровень его конкурентоспособности характеризовася как наивысший (коэффициент конкурентоспособности варьировал от 0,81 до 0,88). В 2006 г. коэффициент конкурентоспособности предприятия М5 незначительно снизися и составил 0,79. Предприятие М5сохранило лидерские позиции на рынке, однако, приобрело статус предприятия с лочень высоким уровнем конкурентоспособности, который был характерен и для предприятия М1 в 2004 г. В последующие два года предприятие М1 следуя за лидером перешло в разряд предприятий с высоким уровнем конкурентоспособности. К среднему уровню конкурентоспособности можно отнести предприятия МЗ и М4 со значениями коэффициента конкурентоспособности в интервапе от 0,37 до 0,5, занимающие последние позиции в рейтинге. ^
5. Направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия
Целостность производства и проявления инициативы и творческих возможностей работников, реализующих себя на рабочем месте, а также улучшение условий труда и оптимизация их стимулирования с учетом национальных, бытовых и нравственных аспектов -такова основная идея предлагаемой автором концепции управления конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции. Основу этой концепции составляют два положения, согласно которым мотивом труда персонала является чувство удовлетворения от достижений в процессе конкурентоспособной деятельности и возможность самореализации и самовыражения в процессе труда.
Оттакиваясь от этих положений, соискатель выделяет общие и сущностные принципы управления конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции. Важным принципом внедрения концепции социального управления является общественно правильная позиция, занимаемая, во-первых, работником по отношению к производству, во-вторых, производством по отношению к обществу (выпуск продукции, необходимой стране, рациональное использование отходов производства, охрана окружающей среды и т.д.).
В рамках концепции социального управления конкурентоспособностью предприятия предложены следующие мероприятия: активизировать участие работников в принятии производственных решений и в управлении производством; повысить участие в управлении отдельными подразделениями предприятия женщин (гендерная субординация); не допускать резкую социальную стратификации в трудовом колективе; признавать креативные стили руководства, учитывающие уникальность каждой личности; создавать для работников возможности постоянного профессионального роста как в дожности, так и путем повышения профессиональных знаний; назначать на дожность с учетом перспективы роста и будущего повышения квалификации и переподготовки работника; предоставлять возможности для продвижения, стимулируя этот процесс созданием атмосферы признания профессиональных успехов в общественном мнении колектива.
. Предложены направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе оптимизации функций планирования, организации, мотивации и контроля, выпоняющие эффективное премирование работников производственных подразделений предприятия; развитие аналитических работ по учету производительности труда и экономии рабочего времени; организацию труда с учетом совершенствования технологических процессов.
В ходе исследования выявлено, что на рассматриваемом предприятии в целом наблюдается нескоординированность функций мотивации и организации производства и труда, следовательно, необходимо планировать стимулирование труда работников в зависимости от динамики показателя роста производительности труда. В целях совершенствования системы премирования необходимо проводить оценку следующих показателей: степени улучшения значений отдельных показателей деятельности предприятия, которые стимулируются системой поощрения (перевыпонение норм выработки, показатели качества продукции); соотношения фактического среднего уровня премии и максимально запланированного в премиальном положении; степени обоснованности выплаты премий; уровня опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
Поскольку одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия является показатель роста производительности труда, необходимо внедрение системы расчета роста производительности труда, связанного с экономией рабочего времени.
Экономию рабочей силы и прирост производительности труда предлагается осуществлять за счет: увеличения выработки и расширения зон обслуживания (функция структурирования); повышения квалификации рабочих (функция стимулирования труда работников); сокращения отклонений от запланированных условий в технологических процессах (функция организации); уплотнения рабочего дня (функция организации и функция структурирования); совершенствования организации труда вспомогательных рабочих, специалистов, служащих (функция структурирования и организации производства); совершенствования разделения и кооперации труда (функция организации).
Процедуры управленческой диагностики уровня организации труда на предприятии сочетают функции планирования и организации (планируемое повышение производительности труда, оптимизация организационной структуры), а также функции совершенствования производства и контроля. Совершенствование производства достигается за счет изменения технологических процессов и сокращения работников, занятых ручным трудом; осуществление функции контроля потребителем, а также на уровне нормирования и аттестации труда, что позволяет повысить эффективность деятельности предприятия.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Проведенные исследования проблемы управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности Воронежской области на основе функционального подхода позволили сделать следующие выводы:
1. Уточнена классификация функций, характерных для предприятий молочной промышленности. Предложено их деление на основные и допонительные; основные функции классифицированы, в свою очередь, на обеспечивающие и обслуживающие. Показано, что для предприятий молочной промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию, основными функциями являются производство, финансы, маркетинг, инновации, снабжение, персонал и управление, эффективность выпонения которых непосредственным образом формирует конкурентоспособность предприятия. Установлено, что задача управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой задачу управления его функциональными областями деятельности. При этом уровень конкурентоспособности предприятия выступает критерием эффективности управления.
2. Раскрыто содержание конкурентоспособности предприятия. В современных условиях конкурентоспособностью предприятия следует считать его способность эффективно выпонять свои функции для удовлетворения потребностей потребителей наилучшим образом по сравнению с конкурентами. В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия соискателем выделены: эффективность производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной, снабженческой, управленческой деятельности, конкурентоспособность продукции и эффективность управления персоналом.
3. Обоснована концепция управления конкурентоспособностью предприятия, опирающаяся на взаимосвязи ценностей и принципов оптимизации управления с развитием потенциала и конечных результатов его деятельности. Согласно концепции, управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой процесс управления функциональными областями его деятельности с целью достижения ключевых компетенций и повышения эффективности функционирования.
4. Разработана методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности, позволяющая установить рейтинговую позицию организации на конкурентном рынке и обеспечить систему управления предприятием информацией об уровне конкурентоспособности предприятия в целом и в разрезе его функциональных областей деятельности. Это
дает возможность целенаправленно разрабатывать и реализовывать обоснованные стратегические решения по повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
5. Выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции, а также оптимизации функций планирования, организации, мотивации и контроля. Реализация мероприятий в рамках этих направлений обеспечивает повышение эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Таким образом, результаты теоретических и практических исследований соответствуют цели и решают поставленные задачи работы. Сделанные выводы и рекомендации направлены на повышение конкурентоспособности предприятий молочной промышленности.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1. Овчинникова, Т. И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции [Текст] / Т. И. Овчинникова, Е. А. Резникова, И. А. Давыденко // Управление персоналом. - 2008.- №1 (179). - С. 53-54.
Монографии
2. Хорев, А. И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода [Текст] / А. И. Хорев, Е. А. Резникова,- Воронеж: ВГТА, - 2008.- 152 е.- 200 экз.- ISBN 978-5-89448-603-1.
Публикации в специальных журналах, сборниках научных трудов и научно-практических конференциях
3. Житенев, С. JI. Аналитические модели анализа рыночной ситуации [Текст] / С. JI. Житенев, Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межрегиональный сборник научных трудов. - Воронеж: ВГТА.- 2007. -' вып. 7(ч. 2).-С. 105-108.
4. Конопкин, П. В. Матричные методы как средства анализа и управления портфелем продукции [Текст] / П. В. Конопкин, Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межрегиональный сборник научных трудов. - Воронеж: ВГТА.- 2007. - вып. 7 (ч. 2). - С. 245-247.
5. Резникова, Е. А. Выбор базовой стратегии конкуренции [Текст] / Е. А. Резникова, О. Ю. Конова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Международный сборник научных трудов. Вып. 3, ч. 4. - Воронеж: ВГТА, 2004- С. 71-77.
6. Резникова, Е. А. Инструменты стратегического управления [Текст] / Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2, ч. 3. - Воронеж: ВГТА, 2003- С. 212-217.
7. Резникова, Е. А. Конкурентоспособность как критерий эффективности управления предприятием [Текст] / Е. А. Резникова, О. Ю. Конова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межрегиональный сборник научных трудов. Вып. 7, ч. 4. - Воронеж: ВГТА, 2007- С. 25-28.
8. Резникова, Е. А. Оценка деятельности предприятий на основе матричного анализа [Текст] / Е. А. Резникова // Материалы XLIII научной конференции за 2004 год / Воронеж: ВГТА.- 2005 - Ч.З. - С. 15.
9. Резникова, Е. А, Положение предприятий молочной промышленности Воронежской области на региональном рынке [Текст] / Е. А. Резникова // Материалы XLI научной конференции за 2002 год / Воронеж: ВГТА,- 2003.- Ч.З. - С. 25-26.
10. Резникова, Е. А. Принципы управления конкурентоспособностью продукции и предприятия [Текст] / Е. А. Резникова // Материалы XLV научной конференции за 2006 год / Воронеж: ВГТА. -2007.-Ч.З.-С. 101-102.
11. Резникова, Е. А. Современное состояние и направления совершенствования сырьевой базы молочного комплекса Воронежской области [Текст] / Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2, ч. 1. - Воронеж: ВГТА, 2003- С. 229-302.
12. Резникова, Е. А. Факторы роста эффективности инвестиций в промышленности [Текст] / Е. А. Резникова // Место и роль России в мировом хозяйстве: Сборник материалов II Международной научно-практической конференции (22.11.2007). Часть И. - Воронеж: Научная книга: ВГТА, 2007. С. 93-96.
13. Резникова, Е. А. Характеристика комплекса стратегий функционирования и развития предприятия [Текст] / Е. А. Резникова, М. Г. Сухих // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Международный сборник научных трудов. Вып. 3, ч. 4. - Воронеж: ВГТА, 2004- С. 67-71.
14. Резникова, Е. А. Эффективное управление на предприятиях молочной промышленности [Текст] / Е. А. Резникова // Материалы XLII научной конференции за 2003 год / Воронеж: ВГТА.- 2004- 4.2. -С. 179-180.
15. Саликов, Ю. А. БМЮТ-анализ как инструмент стратегического управления [Текст] / Ю. А. Саликов, Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2, ч. I. - Воронеж: ВПГА, 2003-С. 207-209.
16. Саликов, Ю. А. Анализ и совершенствование функциональной структуры промышленного предприятия [Текст] / Ю. А. Саликов, Е. А. Резникова // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. - Вып. 3, часть 3. - Воронеж: ВГПУ, 2001-С. 310-314.
17. Сухих, М. Г. Применение функционально-стоимостного анализа в проектировании организационных структур управления [Текст] / М. Г. Сухих, Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2, ч. 3. - Воронеж: ВГТА, 2003-С. 131-134.
18. Хорев, А. И. Планирование на основе ключевых компетенций [Текст] / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, Е. А. Резникова // Энергия -XXI век: Научно-практический вестник. - № 4 (66).- 2007. - С. 51 -59.
Подписано в печать 29.09.2008. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная.
Гарнитура Тайме. Ризография. _
Усл. печ. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ № ?Tb ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУ ВПО ВГТА) Отдел оперативной полиграфии ГОУ ВПО ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394000 Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Резникова, Елена Александровна
Введение
1 Научно-методические основы функционального управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Характеристика функциональных областей конкурентоспособной деятельности предприятий молочной промышленности
1.2 Сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия
1.3 Использование ключевых компетенций в управлении конкурентоспособностью предприятия
2 Диагностика управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности Воронежской области
2.1 Характеристика диагностических моделей управления конкурентоспособностью предприятия
2.2 Функциональные особенности конкурентоспособной деятельности предприятий молочной промышленности Воронежской области
2.3 Комплексная рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффек- 110 тивности функциональных областей деятельности
3 Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода
3.1 Управленческо-экономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия
3.2 Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом социальной функции
3.3 Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия с использованием методов координации функций 145 Выводы и рекомендации 156 Список использованных источников 159 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода"
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России способствует интенсивному запонению рыночного пространства. Очевидно, что в этих условиях эффективно хозяйствовать способны лишь те организации, которые сумеют трансформировать менеджмент предприятия в стратегию и практику управляемой конкурентоспособности.
Именно обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии развития организации. Необходимость радикальных изменений во взглядах на управление производством создает предпосыки для разработки и внедрения методов управления конкурентоспособностью, как наиболее эффективного инструмента устранения расхождений между потребностями покупателей и возможностями организаций.
Конкурентоспособность приобретает особенный статус в настоящее время, когда функционирование отраслей пищевой промышленности в рыночной среде сопровождается проблемными явлениями, вызванными усилением конкуренции. Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной.
Степень изученности вопроса. Научно-методические направления управления конкурентоспособностью предприятия отражены в работах отечественных и зарубежных авторов: Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Е.П. Голубкова, В.Я. Горфинкеля, М. Мескона, М.Г. Миронова, М. Портера, Р.А. Фатхутди-нова и других. Проблемы управления конкурентоспособностью отраслевых предприятий являются предметом изучения исследователей-экономистов Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, И. П. Богомоловой, И.Н. Буробкина, В.П. Воронина, В.П. Грузинова, Ю.В. Журавлева, В.Г. Закшевского, Т.И. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, Г.И. Тамошиной, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и других.
Изучением функциональных областей деятельности организации, а также вопросами их классификации занимались многие специалисты по организации управления предприятием, в том числе Дж. Бот, JI. Боссле, О.С. Вихан-ский, Е. Даль, Ж. Желямур, Г. Клейнер, Дж. Обэр-Крие, В.Д. Стивенсон, А. Файоль, С.А. Шипунов и другие. Их исследования составили теоретическую и методическую основу данной диссертационной работы.
Однако в этих работах не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с управлением конкурентоспособностью предприятий молочной проI мышленности в современных рыночных условиях.
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности региона, учитывающих функциональный подход.
Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач: выявить и классифицировать функции, характерные для предприятий молочной промышленности; исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия; обосновать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия; разработать методику комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности; выработать направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Предмет и объект исследования. Предмет исследования составляют экономические отношения и процессы, возникающие при управлении конкурентоспособностью предприятия.
Объектом исследования являются предприятия молочной промышленности Воронежской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по вопросам организации управления конкурентоспособностью предприятия.
В ходе исследованш! использовались общенаучные методы познания, в том числе логического и экономического анализа и синтеза, ранжирования, рейтингования, группировки, экспертных оценок, анкетирования, функциональный и системный подходы.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, территориального органа Федеральной служI бы государственной статистики по Воронежской области, годовые отчеты предприятий молочной промышленности Воронежской области.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной* работы соответствует пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) специальности 08.05.00 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: уточнена классификация предпринимательских функций, отличающаяся от существующих их детализацией, структуризацией и учетом отраслевых особенностей предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования; раскрыто понятие и содержание конкурентоспособности предприятия, характерной особенностью которой является учет функционального подхода; обоснована концепция управления конкурентоспособностью предприятия с выделением ключевых компетенций, отличающаяся от известных установлением взаимосвязей ценностей и принципов оптимизации управления с развитием потенциала и конечных результатов деятельности организации; разработана методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей его деятельности, позволяющая учесть как результаты'экономического развития предприятия, так и показатели его социальной деятельности; выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия, отличительной чертой которых является возможность использования методов координации функций планирования, организации, мотивации и контроля.
Практическая значимость работы. Значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятий. Практическую ценность имеют следующие результаты работы: методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия на основе определения эффективности функциональных областей деятельности, позволяющая определить-уровень его конкурентоспособности и рейтинговую позицию; управленче-ско-экономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия, выступающая инструментом в процессе принятия решений, предвидения и оценки результата; методы совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе оптимизации функций планирования, организации, мотивации и контроля; концепция управления конкурентоспособностью предприятия- на основе социальной функции, способствующая оптимизации системы,стимулирования на предприятии.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на II Международной научно-практической конференции (г. Воронеж, 2007 г.), отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии (2002-2007 гг.).
Методические положения, сформулированные в диссертации, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин Менеджмент, Экономика предприятия и при дипломном проектировании по специальности Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности) (шифр 08.05.02) в ВГТА.
Результаты исследования внедрены в практическую деятельность ОАО фирма Молоко (г. Россошь), ООО ГМЗ Лискинский и ЗАО Алек-сеевский молочноконсервный комбинат в 2008 г., что подтверждается актами внедрения.
На защиту выносятся следующие положения: уточненная классификация предпринимательских функций, характерных для предприятий молочной промышленности в современных условиях хозяйствования; уточненное понятие и содержание конкурентоспособности предприятия; концепция управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода с выделением ключевых компетенций; методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности; направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Публикации результатов исследования. Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 18 печатных работах, общим объемом 11,7 п. л., в том числе авторский вклад 7,2 п. л.
Состав и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, 7 приложений, списка использованных источников, включающего 177 наименований. Основное содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста, содержит 33 таблицы, 30 рисунков, 18 формул.
Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, предмет и объект изучения, научная новизна, практическая значимость, внедрение результатов и их апробация.
В первой главе - Научно-методические основы функционального управления конкурентоспособностью предприятия - выявлены функции, характерные для предприятий молочной промышленности, раскрыты авторская позиция относительно понятия и содержания конкурентоспособности предприятия и управления ею с учетом функционального подхода и выделения ключевых компетенций.
Во второй главе - Диагностика управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности Воронежской области - проведены мониторинг состояния и комплексная рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятий молочной промышленности Воронежской области.
В третьей главе - Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода - сформирована управленческо-экономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия, выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Резникова, Елена Александровна
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Проведенные исследования проблемы управления конкурентоспособностью предприятий молочной промышленности Воронежской области на основе функционального подхода позволили сделать следующие выводы:
1. Уточнена классификация функций, характерных для предприятий молочной промышленности. Предложено их деление на основные и допонительные; основные функции классифицированы, в свою очередь, на обеспечивающие и обслуживающие. Показано, что для предприятий молочной промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию, основными функциями являются производство, финансы, маркетинг, инновации, снабжение, персонал и управление, эффективность выпонения которых непосредственным образом формирует конкурентоспособность предприятия. Установлено, что задача управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой задачу управления его функциональными областями деятельности. При этом уровень конкурентоспособности предприятия выступает критерием эффективности управления.
2. Раскрыто содержание конкурентоспособности предприятия. В современных условиях конкурентоспособностью предприятия следует считать его способность эффективно выпонять свои функции для удовлетворения потребностей потребителей наилучшим образом по сравнению с конкурентами, В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия соискателем выделены: эффективность производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной, снабженческой, управленческой деятельности, конкурентоспособность продукции и эффективность управления персоналом.
3. Обоснована концепция управления конкурентоспособностью предприятия, опирающаяся на взаимосвязи ценностей и принципов оптимизации управления с развитием потенциала и конечных результатов его деятельности. Согласно концепции, управление конкурентоспособностью предприятия представляет собой процесс управления функциональными областями его деятельности с целью достижения ключевых компетенций и повышения эффективности функционирования.
4. Разработана методика комплексной рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффективности функциональных областей деятельности, позволяющая установить рейтинговую позицию организации на конкурентном рынке и обеспечить систему управления предприятием информацией об уровне конкурентоспособности предприятия в целом и в разрезе его функциональных областей деятельности. Это дает возможность целенаправленно разрабатывать и реа-лизовывать обоснованные стратегические решения по повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Проведенное исследование конкурентоспособности шести предприятий молочной промышленности Воронежской области за 2003-2006 гг. показало, что безусловным лидером на протяжении всего периода являлось предприятие М5, при этом уровень его конкурентоспособности характеризовася как наивысший (коэффициент конкурентоспособности варьировал от 0,81 до 0,88). В 2006 г. коэффициент конкурентоспособности предприятия М5 незначительно снизися и составил 0,79. Предприятие М5сохранило лидерские позиции на рынке, однако, приобрело статус предприятия с лочень высоким уровнем конкурентоспособности, который был характерен и для предприятия Ml в 2003-2004 гг. В последующие два года предприятие Ml следуя за лидером перешло в разряд предприятий с высоким уровнем конкурентоспособности. К среднему уровню конкурентоспособности можно отнести предприятия МЗ и М4 со значениями коэффициента конкурентоспособности в интервале от 0,37 до 0,5, занимающие последние позиции в рейтинге.
5. Выработаны направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции, а также оптимизации функций планирования, организации, мотивации и контроля. Реализация мероприятий в рамках этих направлений обеспечивает повышение эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Таким образом, результаты теоретических и практических исследований соответствуют цели и решают поставленные задачи работы. Сделанные выводы и рекомендации направлены на повышение конкурентоспособности предприятий молочной промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Резникова, Елена Александровна, Воронеж
1. Абакин, JI. И. Экономическая энциклопедия Текст. / Науч. ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; под ред. J1. И. Абакина. М.: ОАО Издательство экономика, 1999. - 1055 с. - 100000 экз. - ISBN 5-282-01934-5.
2. Адаева, Т. Ю. Развитие человеческого потенциала как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур Текст. / Т. Ю. Адаева // Экономист. 2006. - № 2.-С. 10-11.
3. Анисимов, Ю. П. Доходность инновационной деятельности Текст. / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева; под ред. Ю. П. Анисимова.-Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002,- 192 с. 300 экз.- ISBN 5-901932-10-2.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; под ред. Л. И. Евенко; пер.с англ.; М.: Экономика, 1989. - 519 с. - ISBN 5-282-00652-9.
5. Архипов, А. И. Экономический словарь Текст. /А. И. Архипов -М.: ТК Веби, 2005. 620 с. Ч ISBN 5-482-00078-8.
6. Багиев, Г. Л. Основы проведения маркетинговых исследований Электронный ресурс. / Г. Л. Багиев, А. А. Алексеев. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетread/ml/008.htm. - Загл. с экрана.
7. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции Текст. / Л. В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 4. - С. 56-67.
8. Баутин, В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин, А. А. Черникова-Воронеж: ЦЧК, 2002.- 137 с. ISBN 5-7458-08934.
9. Белоусов, В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы Текст. / В. Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 5(25).- С. 63-71.
10. Ю.Блэк, Дж. Экономика. Токовый словарь: англо-русский Текст. / Дж. Блэк. М.: ИНФРА-М, Изд-во Весь мир, 2000. - 840 с.
11. П.Богомолова, И. П. Формирование экономического механизма развития предприятий на основе повышения качества продукции и услуг Текст. /
12. И. П. Богомолова, А. Э. Тыртычный. Воронеж: ВГУ, 2004. - 124 е.Ч 500 экз.- ISBN 5-7455-1174-7.
13. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов Текст. / И. П. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. -2005.-№ 1.-С. 9-11.
14. Бот, Дж. Практическое руководство по управлению сбытом Текст. / Дж. Бот.- М.: Изд-во Сирин, 1998 432 с. - ISBN 5-86567-032-3 (пер. с анг.).
15. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) Текст. / гл. ред.
16. A. М. Прохоров.- Т.17. Изд. 3-е- М.: Советская Энциклопедия, 1974616 с. ил.-629500 экз.
17. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь Текст. / А. Б. Борисов. -М.: Книжный мир, 2003. 895 с. - ISBN 5-89378-012-4.
18. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. - 384 е.- 10000 экз.- ISBN 5-222-02251-Х.
19. Бронникова, Т. С. Маркетинг Текст.: учеб. пособие / Т. С. Бронникова, А. Г. Чернявский. Ч Таганрог: Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. 150 с. ~ ISBN 5-85971-607-9/
20. Бузова, И. А. Коммерческая оценка инвестиций Текст.: учебник для вузов / И. А. Бузова, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова. Питер, 2003. -348 е.- ISBN 5-94723-467-Х.
21. Буробкин, И. Н. Экономический механизм формирования и использования инвестиций в агропромышленном производстве региона Текст./ И. Н. Буробкин.- М.: ИНФРА-М. 2003. - 150 с.
22. Вачугов, Д. Д. Из истории менеджмента Текст. / Д. Д. Вачугов,
23. B. Р. Веснин //Социально-политический журнал. 1993 - № З.-С. 86-88.
24. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента Текст.: учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; под ред. Д. Д. Вачуго-ва. М.: Высшая школа, 2003. - 376 с. - ISBN 5-06-003762-2.
25. Введенский, Б. А. Большая Советская Энциклопедия Текст. / Б. А. Введенского. -М.: Советская энциклопедия, 1989.
26. Веснин, В. Р. Основы менеджмента Текст.: учебник для студ. вузов, учащихся коледжей и техникумов / В. Р. Веснин М.: Триада, 1996. -383 с. - ISBN 5-86344-049-Х.
27. Веснин, В. Р. Менеджмент персонала Текст. / В. Р. Веснин. М.: Элит - 2000, 2003. - 304 с. - ISBN 5-94126-003-2.
28. Вечканов, Г. С. Краткая экономическая энциклопедия Текст. / Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова, В. Т. Пуляев- СПб.: ТООТК Петрополис, 1998.-509 с.
29. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. Ч М.: Центр экономики и маркетинга-1996. 160 с. -Библиогр. - ISBN 5-85873-015-9.
30. Виханский, О. С. Менеджмент Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.- Изд. 3-е. М.: Изд-во Гардарики, 2002.- 528 с. - ISBN 58297-0005-0.
31. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О. С. Виханский Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Изд-во Гардарики, 2002.296 е.- 10000 экз.- ISBN 5-8297-0021-2.
32. Виханский, О. С. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с. - ISBN 5211035372.
33. Воков, О. И Экономика предприятия (фирмы) Текст.: учебник / О. И. Воков; под ред. проф. О. И. Вокова и доц. О. В. Девяткина. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с. - ISBN 5-16-000842-Х.
34. Воронежская область в цифрах Текст.: Краткий стат. сб. Ч Воронеж: Госкомстат, 2005. 50 экз.
35. Воронежская область в цифрах Текст.: Краткий стат. сб. Воронеж: Госкомстат, 2007. - 52 с. - 50 экз.
36. Воронов, А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия Текст. / А. А. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом.2003.-№4.-С. 44-52.
37. Воронов, Ю. П. Многие лики конкуренции Текст. / Ю. П. Воронов // ЭКО. 2004. -№ 10. - С. 94.
38. Гальвановский, М. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, и мак-роуровневом измерениях. Текст. / М. Гальвановский, В. Жуковская, М. Трофимова // Российский экономический журнал 1998.- №3.-С. 67-77.
39. Гиляровская, JI. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия Текст. / JI. Т. Гиляровская, А. А. Вехорева. СПб.: Питер, 2003. - 249 с. - ISBN 5-00032-323-5.
40. Гличев, А. В. Основы управления качеством продукции. Текст. / А. В. Гличев. -М.: Изд-во стандартов, 1998. 356 с. - ISBN 5-89813-015-2.
41. Голубков, Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Текст. / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом-2000.-№3-С. 103-123.
42. Голубков, Е. П. Основы маркетинга Текст.: учебник / Е. П. Голубков.-М.: Финпресс, 1999.-650 с. ISBN 5-8001-0018-7.
43. Горфинкель, В. Я. Экономика организаций (предприятий) Текст.: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, А. С. Швандер. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004. 608 с.
44. Данкверт, С. А., Дунин, И. М. Современное состояние и перспективы развития молочного подкомплекса России Текст. / С. А. Данкверт, И. М. Дунин // Молочная промышленность. 2003. - №1. - С. 5.
45. Дзахмишева, И. Ш. Методика оценка конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети Текст. / И. Ш. Дзахмишева // Маркетинг в России и зарубежом-2004.-№ 3(4).-С. 5-8.
46. Дурович, А. П. Основа маркетинга Текст.: учебное пособие / А. П. Дурович. М.: Новое знание, 2004. - 512 с.
47. Егоршин, А. П. Управление персоналом Текст.: учебник для вузов. Изд.3-е.- Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с. - ISBN 5-901335-02-3.
48. Еленева, Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки Текст. / Ю. Я. Еленева, А. М. Крот-ков // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 6 - С. 13-15.
49. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/ McKinsey Текст. / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.- 1997.- №2 С. 7-12.
50. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/ DPM Текст. / В. С. Ефремов // Менеджмент и России и за рубежом 1997.-№3- С. 23-29.
51. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Текст.: учеб. пособие / В. С. Ефремов. М.: Изд-во Финпресс, 1998192 с. - ISBN 5-8001-00-14-4.
52. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Текст.: учеб. пособие / П. С. Завьялов. М.: Инфра-М, 2001. - 496 с. - ISBN 5-16000011-91.
53. Завьялова, 3. М. Теория экономического анализа Текст.: Курс лекций / 3. М. Завьялова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с. - ISBN 5279-024130-9.
54. Бланк, И. А. Управление торговым предприятием Текст. / И. А. Бланк.- М.: ТАНДЕМ. Изд.'ЭКМОС, 1998.- 416 с. ISBN 5-88124-024-3.
55. Ильин, А. И. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. М.: Новое издание, 2004. - 672 с. Биб-лиогр. - ISBN 5-94735-039-4.
56. Ионова, А. Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Текст. / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2003. - 312 с. - ISBN 5-85428-150-3.
57. Камийцев, С. Маркетинг и конкурентоспособности полиграфической продукции предприятия Текст. / С. Камийцев // МаркетингЧ1996,Ч № 3. С.14-16.
58. Карлик, А. Е. Экономика предприятия Текст.: учебник / А. Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - Библиогр.: с. 429-432.-ISBN 5-16-000560-9.
59. Карлофф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлофф- М.: Экономика, 1991. 238 с. - ISBN 5282012227.
60. Клейнер, Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России Электронный ресурс. / Г. Клейнер.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетissues/201/21201.htm. - Загл. с экрана.
61. Клейнер, Г. Эволюция реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя Текст. / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. -№5.- С20-23.
62. Кнышова, Е. Н. Маркетинг Текст.: учебное пособие / Е. Н. Кнышо-ва.- М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2002. - 282 с. - 20 экз. - ISBN 5-8199-0068-5.
63. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Вокова. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. 424 с. - ISBN 5-98032-291-4.
64. Ковбасюк, М. Р. Анализ финансовой деятельности предприятия Текст. / М. Р. Ковбасюк, Э. Н. Соколовская, В. М. Беспалов. М.: Финансы и статистика, 1990. - 96 с. ил.- Библиогр.: с. 94-96. - Предм. указ.: с.96. - 500 экз. - ISBN 5-567-92468-4.
65. Койн, К. Устойчивое конкурентное преимущество Текст. / К. Койн, Р. Буарон, Р. Фостер, А. Бхайд // The McKinsey Quarterly. 2000. - № 3.- С. 15-17.
66. Короткий, Ю. Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление (для технически сложных изделий) Текст. / Ю. Г. Короткий // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 2.-С. 9-12.
67. Короткова, А. В. Управление маркетингом Текст.: учебное пособие / А. В. Короткова, И. М. Синяева. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-463 с.
68. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер; перевод с англ.; под общ ред. Е. М. Пеньковой М.: Прогресс, 2002.-462 е.- 5000 экз.- ISBN 5-65546-302-5.
69. Кревенс, Дэвид В. Стратегический менеджмент Текст. / Дэвид В. Кревенс ЧИзд. 6 -е, пер. с англ. Ч М. : Издательский дом Вильяме, 2003.
70. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией Текст.: учебник для вузов / М. И. Круглов. М.: Изд-во Русская деловая литература, 1998.- 768 с. - ISBN 5-89247-020-2.
71. Крылова, Г. Д. Маркетинг. Теория и практика Текст.: учебник для вузов / Г. Д. Крылова, М. И. Соколова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 655 с. -5-238-00504-0.
72. Кулешова, А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах Текст.: учебное пособие / А. Б. Кулешова. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 256 с. -Библиогр.: с. 249. - ISBN 5-98032-607-3.
73. Ламбер, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Жан-Жак Ламбер; пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.
74. Ласточкин, Ю. В. Концептуальные решения в планировании конкурентоспособности продукции предприятия Текст. / Ю. В. Ласточкин // Финансы и кредит,- 2004.-№22. С.59-63.
75. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие для вузов / А. Н.Люкшинов.Ч М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с. -ISBN 5-238-00178-9.
76. Макконнел, Н. Р. Экономика: принципы, проблемы и политика Текст. / Н. Р. Макконнел ,С. Л. Брю, пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА -М, 2001. - XXXIV.- 974 е.- 10000 экз.- ISBN 5-16-000001-1 (русск.), ISBN 0-07-046814-1 (англ.).
77. Максимов, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия Текст. / И. Максимов // Маркетинг. 1996. - № 3. - С. 51-56.
78. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учебник / Э. А. Маркарьян, Г. Ц. Герасименко, С. Э. Маркарьян.- Изд. 2-е, исправл. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 560 с. - ISBN 5-22206840-4.
79. Маркетинг. Словарь Текст. / Г. JI. Азоев, П. С. Завьялов, JI. Ш.Лозовский, А. Г. Поршев, Б. А. Райзберг. М.: ОАО НПО Экономика, 2000. - 362 с. - ISBN 5-282-02023-8.
80. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст.: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова Москва-Новосибирск: ИНФРА-М.: Сибирское соглашение, 2001.
81. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. / А. Маршал, т.1. пер. с англ. М.: Издательская группа Прогресс, 1993 - 416 с. - ISBN 5-01-004200-2.
82. Международный маркетинг Текст.: учеб. пособие / Н. И. Перцов-ский, И. А.Спиридонов, С. В. Барсукова; под ред. Н. И. Перцовского М.: Высшая школа, 2001.-239 с.-ISBN 5-06-004127-1.
83. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.- М.: Изд-во Дело, 1998 800 с. - ISBN 0-06-044415-0.
84. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж Лэмпел; пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского- СПб.: Изд-во Питер, 2000.- 336 е.: ил. ISBN 5-272-00210-5.
85. Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность Текст.: учебное пособие / М. Г. Миронов, М. О. Ермолов. М.: Альфа-пресс, 2004. - 129 с.
86. Млоток, Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке Электронный ресурс.Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетread/m3/index.htm. Загл. с экрана.
87. Моисеева, Н. К. Международный маркетинг Текст.: учебное пособие / Н. К. Моисеева. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 320 с. -ISBN 5-85873-010-9.
88. Моисеева, Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: Текст.: учебник / Н. К. Моисеева. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.
89. Мордовин, С. К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 16 Текст. / С. К. Мордовии.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 1999.- 360 с. -ISBN 5-16-0000-542.
90. Мошнов, В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
91. Мяснянкина, О. В. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие / О. В. Мяснянкина, М. И. Самогородская.- Воронеж: ВГТУ, 2001 192 с.
92. Николаева, М. А. Маркетинг товаров и услуг Текст.: учебник / М. А. Николаева. М.: Издательский Дом Деловая литература, 2001. - 448 с. -Библиогр.: с. 440-442. - 31 экз. - ISBN 5-93211-008-2.
93. Нищев, С. К. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика) Электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/marketing/14.htm. Загл. с экрана.
94. Ноздрева, Р. Б. Маркетинг: как побеждать на рынке Текст. / Р. Б. Ноздрева, JI. И Цыгичко.- М.: Изд-во Финансы и статистика, 1991.304 е.: ил. ISBN 5279008613.
95. Обэр-Крие, Дж. Управление предприятием Текст. / Дж. Обэр-крие.-М.: Изд-во Сирин, 1998 256 с.
96. Овчинникова, Т. И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе социальной функции Текст. / Т. И. Овчинникова, Е. А. Резникова, И. А. Давыденко // Управление персоналом. 2008. - № 1 (179).-С. 53-54.
97. Овчинникова, Т. И. Тендерная субординация: теория и практика Текст. / Т. И. Овчинникова, В. Штефан, В. Падакин, О. Гончарова // Управление персоналом-2006.-№ 23-С.27-34.
98. Овчинникова, Т. И. Решение управленческих проблем с учетом креативного стиля работников предприятия Текст. / Т. Овчинникова, О. Козлова, О. Королев //Управление персоналом Ч 2007.Ч№4-С. 24-29.
99. Окрепилов, В. В. Управление качеством Текст. / В. В. Окрепи-лов.-М.: Экономика, 1998. 639 с. - ISBN 5-282-01912-4.
100. Павлов, П. В. Влияние процессов глобализации на конкурентоспособность российских предприятий Текст. / П. В. Павлов // Финансы и кредит. 2005.-№ 35.-С.
101. Пивоваров, К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций Текст. / К. В. Пивоваров; изд. 2-е Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. 120 с. - Библи-огр.: с. 118-119.-ISBN 5-94798-097-5.
102. Показатели экономического и социального развития городов и районов Воронежской области Текст.: Стат. сб. Воронеж, 2007 - 70 экз.
103. Показатели экономического и социального развития городов и районов Воронежской области Текст.: Стат. сб. Ч Воронеж, 2004.- 70 экз.
104. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А. Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003- 464 с. -ISBN 5- 7035-1398-7.
105. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. Текст. / С. А. Попов.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 1999.- 344 с. ISBN 5-16-000056-9.
106. Портер, М. Международная конкуренция Текст. / М. Портер, В. Д. Щетинина; пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с. -ISBN 5-7133-0413-2.
107. Промышленность Воронежской области Текст.: Стат. сб. Воронеж: Госкомстат, 2005.
108. Промышленность Воронежской области Текст.: Стат. сб. Ч Воронеж: Госкомстат, 2007.
109. Прохалад, JT. Фаэй. Создание ключевых компетенций и их использование Текст. / JI. Фаэй Прохалад, Р. Рэндел // Курс МБА по стратегическому менеджменту. -М.: Альпина.-2002.-С. 365.
110. Райзберг, Б. А. Экономика и управление. Словарь Текст. / Б. А. Райзбер, JI. III. Лозовский IVf.: Московский психолого-социальный институт, 2005.-488 с.
111. Резникова, Е. А. Выбор базовой стратегии конкуренции Текст. / Е. А. Резникова, О. Ю. Конова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Международный сборник научных трудов. Вып. 3, ч. 4. Воронеж: ВГТА, 2004 - С. 71-77.
112. Резникова, Е. А. Инструменты стратегического управления Текст. / Е. А. Резникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2, ч. 3. Ч Воронеж: ВГТА, 2003 С. 212-217.
113. Резникова, Е. А. Оценка деятельности предприятий на основе матричного анализа Текст. / Е. А. Резникова // Материалы XLIII научной конференции за 2004 год. Ч.З. Воронеж: ВГТА, 2005,- С.15.
114. Резникова, Е. А. Положение предприятий молочной промышленности Воронежской области на региональном рынке Текст. / Е. А. Резникова // Материалы XLI научной конференции за 2002 год. Ч.З.Ч Воронеж: ВГТА, 2003.-С. 25-26.
115. Резникова, Е. А. Принципы управления конкурентоспособностью продукции и предприятия Текст. / Е. А. Резникова // Материалы XLV научной конференции за 2006 год. Ч.З.- Воронеж: ВГТА. 2007.- С. 101-102.
116. Резникова, Е. А. Эффективное управление на предприятиях молочной промышленности Текст. / Е. А. Резникова // Материалы XLII научной конференции за 2003 год. 4.2. Воронеж: ВГТА, 2004.- С. 179-180.
117. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н .Чекменев Ч Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000,- 81 с.
118. Родионова, В. Н. Конкурентоспособность производства: проблемы и пути решения Текст.: учебное пособие / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, О. Г. Туровец. Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2004. - 214 с.
119. Родионова, JI. П. Оценка конкурентоспособности продукции Текст. / JI. П. Родионова, О. Г. Кантор, Ю. Р. Хакимова //Маркетинг в России и за рубежом-2000 № 1.-С. 15-19.
120. Родионова, Н. В. Взаимосвязи экономических и социальных показателей в системах управления предприятиями Текст. / Н. В. Радионова. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004.- 247 е.- 500 экз.- ISBN 5-88996-449-6.
121. Румянцева, И. П. Современный менеджмент Текст. / И. П. Румянцева // РЭЖ.- 1996.- № 3.- С. 3-5.
122. Румянцева, И. П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст. / И. П. Румянцева // РЭЖ.- 1992.-№ 8.-С.61-70.
123. Русалинова, А. А. Бригадный эффект и социально-психологический механизм его возникновения Текст. //Актуальные проблемы социальной психологии, Часть II, Тезисы научных сообщений Всесоюзного симпозиума по социальной психологии.
124. Рыбалова, Т. И. О состоянии молочного производства Текст. / Т. И. Рыбалова // Молочная промышленность. 2003. Ч №12. - С. 6-7.
125. Рыночная экономика: Словарь. Текст. / под общ. ред. Г. Я. Ки-пермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.
126. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г. В. Савицкая; изд 4-е. перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 е.- Библиогр.: с.677-679.- 25000 экз.- ISBN 985-6516-04-8.
127. Самодуров, Д. О.Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала Текст.: Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук / Д. О. Самодуров. Ч СПб., 2000.- 18 с.
128. Светуньков, С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью Электронный ресурс.-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
129. Светуньков, С. Г. Методы маркетинговых исследований Текст.: учебное пособие / С. Г. Светуньков. СПб.: Изд-во ДНК, 2003 - 352с. - Библиогр.: с. 343-346. - ISBN 5-901562-33-Х (в пер.).
130. Свирейко, Н. Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов Текст. / Н. Е. Свирейко // Маркетинг в России и за рубежомЧ 2004 № 3(41).-С. 15-19.
131. Секерин, В. Д. Маркетинг Текст.: учебно-практическое пособие / В. Д. Секерин М.: ЗАО Бизнес - школа Интел - Синтез, 1999- 352 с. Ч ISBN 5-87057-170-7.
132. Сергеев, И. В. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие / И. В.Сергеев; изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. -304 с. ил. - 6000 экз. - ISBN 5-279-02205-5.
133. Серегин, С. Н. Повышение конкурентоспособности продукции -приоритетное направление развития отрасли Текст. / С. Н. Серегин // Пищевая промышленность. Ч 2007. №1. Ч С.38-40.
134. Смирницкий, Е. К. Экономические показатели бизнеса Текст. / Е. К. Смирницкий,-М.: Экзамен, 2002.-512 с. 3000 экз.- ISBN 5-8212-0254-Х.
135. Социальное положение и уровень жизни населения Воронежской области Текст.: Стат. сб. Воронеж: Госкомстат, 2005 Ч 75 экз.
136. Социальное положение и уровень жизни населения Воронежской области Текст.: Стат. сб. Воронеж: Госкомстат, 2007 Ч 75 экз.
137. Социология: Словарь-справочник. Социальная структура и социальные процессы. Т.1 Текст. М.: Наука, 1990 - 460 с.
138. Спиридонов, И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России Текст.: учебное пособие / И. А. Спиридонов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 170 с. - ISBN 5-86225-344-0.
139. Стивенсон, В. Д. Управление производством Текст. / В. Д. Стивенсон; пер. с англ.- М.: Изд-во БИНОМ, 1999,- 928 е.: ил. ISBN 0-25610511-1 (анг.).
140. Строков, В. А. Управление маркетингом на предприятии Текст. / В. А. Строков. М.: ПКФ ХОРС-2, 2004. - 239 с. - ISBN 5089544-007-Х.
141. Сухарев,'О. С. Конкурентоспособность и условия воспроизводства Текст. / О. С. Сухарев, А. И. Нешитой // Экономист. 2005. - № З.-С. 17-21.
142. Сухова JI. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия Текст.: учеб. пособие / JI. Ф. Сухова, Н. А. Чернова-М.: Изд-во Финансы и статистика, 200 .- 160 е.: ил. ISBN 5-279-02169-5.
143. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: учебник для вузов / А. А Томпсон,
144. А Дж Стрикленд; пер. с англ; под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 е.- 5000 экз.- ISBN 5-85173-059-5.
145. Управление это наука и искусство Текст. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд - М.: Изд-во Республика, 1992 - 351 с. - ISBN 5-250-01591-3.
146. Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Текст. / Э. А. Уткин, И. Кочеткова- М.: Акалис, 1996,- 207 с. ISBN 5-86275-048-7.
147. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия управление Текст. / Р. А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с. -ISBN 5-16-000313-4.
148. Фатхутдинов, Р. А.Стратегический менеджмент Текст. / Р. А. Фатхудинов М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999 - 416 с. -ISBN 5-87057-137-5.
149. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации Текст.: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 541с. -ISBN 5-699-05104-Х.
150. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг Текст.: учебник / Р.А. Фатхутдинов; изд. 2-е, перераб. и доп. СПб.: Изд-во Питер, 2002. -448 с. - Библиогр.: с. 432-439. - ISBN 5-94723-165-4.
151. Фомин, В. Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. Текст. / В. Н. Фомин.- М.: ЭКМОС, 2000.-319 с. ISBN 5-88124-080-4.
152. Хасби, Д. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / Д. Хасби.-М.: Контур, 1998.- 207 с.
153. Хорев, А. И. Планирование на основе ключевых компетенций Текст. / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, Е. А. Резникова // Энергия XXI век: Научно-практический вестник. - 2007.-№ 4 (66). - С. 51-59.
154. Хорев, А. И. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода Текст.: / А. И. Хорев, Е. А. Резникова. -Воронеж: ВГТА. 2008.- 152 с. - 200 экз. - ISBN 978-5-89448-603-1.
155. Шипунов, С. А. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управление психологией, управление на предприятии Текст. / С. А. Шипунов, Ю. В. Кишкель.-М.: Изд-во Дело, 1999.- 270 с.
156. Шишкин, А. Ф. Эффективность инвестиционной деятельности финансовых институтов в АПК Текст. / А. Ф. Шишкин М: Изд-во Мое. гос. соц. ун-та Союз.- 2002. - 310 с. - Библиогр.: с. 187-200. - ISBN 5-7139-02250.
157. Шкардун, В. Д. Методика исследования конкуренции на рынке Текст. / В. Д. Шкардун, Т. М Ахтямов // Маркетинг в России и за рубежом Ч 2000.- № 4.-е. 5-7.
158. Экономика предприятия пищевой промышленности Текст.: учебник / А. В. Гордеев, О. А. Донскова, Н. К. Догушкин и др.; изд 2-е, испр. и доп. М.: Агроконсат, 2003. - 616 с. - 70 экз. - ISBN 5-94325-041-7.
159. Эриашвили, Н. Д. Маркетинг: учебник для вузов Текст. / Н. Д. Эриашвили; под ред. Эриашвили Н. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -623 с. -Библиогр.: с. 618-619. - ISBN 5-238-000-88-Х.
160. Яновский, А. В. Диверсификация предпринимательской деятельности необходимое условие успеха Текст. / А. В. Яновский // Маркетинг.-1997-№5- С.64-70.
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций
- Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом состояния отраслевой среды
- Совершенствование управления гостиничным предприятием на основе маркетингового подхода к повышению качества обслуживания
- Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности
- Формирование и реализация эффективной инвестиционно-строительной политики развития мегаполиса