Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Таслицкий, Станислав Яковлевич
Место защиты Москва
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Таслицкий, Станислав Яковлевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО НТК СЛАВНЕФТЬ.

1.1 Анализ инвестиционной деятельности ОАО НТК Славнефть.

1.2 Анализ организации систем управления в ОАО НТК Славнефть.

1.3 Основные задачи развития систем управления инвестиционно-строительной деятельностью ОАО НТК Славнефть.

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

2.1 Анализ существующих подходов к проектированию и созданию систем управления проектами.

2.2 Обоснование научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами строительства и реконструкции в вертикально-интегрированных компаниях.

2.3 Основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ОАО НГК СЛАВНЕФТЬ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

3.1 Разработка организационной модели инвестиционно-строительной системы

ОАО НТК Славнефть.

3.2 Структуризация инвестиционно-строительной системы и организация управления инвестиционными проектами в ОАО "НГК "Славнефть".

3.3 Распределение задач, функций и определение взаимосвязей между различными подразделениями компании ОАО "Славнефтьстрой".

3.4 Практическое применение и эффективность разработанной системы управления инвестиционными проектами в ОАО НГК Славнефть.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании"

Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России (в 2000 г. - 29,1%), оказывает определяющее влияние на формирование бюджета страны, обеспечивая половину ее экспортного потенциала. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в 2000 г. около 46% производственных фондов промышленности.

В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с 1990 г., в топливно-энергетическом комплексе произошли значительные негативные трансформации, особенно они проявились в нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности: добыча нефти, включая газовый конденсат (2000 г. по сравнению с 1990 г.), сократилась на 38 %, среднесуточный дебит одной скважины - на 35 %, производство бензина, дизельного топлива и топливного мазута - на 41-45 %.

Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти поном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказася ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Для решения этой проблемы требуется использование новых научных подходов и ранее не применявшихся на практике экономических и организационных методов при одновременном учете всего многообразия принципиально новых для нефтегазовых компаний аспектов их функционирования и управления, в частности, вертикальной интегрированности нефтегазовых компаний, позволившей сосредоточить в своей структуре не только предприятия основного производства, но и ряд очень ответственных и важных вспомогательных и обслуживающих предприятий. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы. Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным. Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления.

Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию. Поэтому комплексное исследование проблем формирования систем управления инвестиционными проектами, под которыми в диссертации понимаются проекты, обеспечивающие эффективное использование инвестиций в основной капитал в процессе создания новых, а также реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих, основных производственных фондов нефтяных компаний с целью их последующей эксплуатации и получения прибили на этапе адаптации нефтяных компаний к рыночным условиям, является важнейшей народнохозяйственной задачей, что и определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО "НТК "Славнефть"), обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие основные задачи:

- изучено современное состояние организации проектирования систем управления в ОАО "НТК "Славнефть";

- выявлены основные проблемы развития систем управления инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО "НТК "Славнефть";

- разработаны и обоснованы методические основы проектирования и создания систем управления проектами (проектами строительства и реконструкции) в вертикано-интегрированных компаниях;

- обоснованы основные этапы и содержание процесса организационного проектирования структур управления проектами строительства и реконструкции;

- разработаны состав, содержание и структура системы управления инвестиционными проектами в ОАО "НТК "Славнефть";

- осуществлена апробация методических положений в процессе разработки крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае на основе запасов Куюмбского и Терско-Камовского месторождений.

Объектом исследования явилась нефтегазодобывающая вертикально-интегрированная компания ОАО "НТК "Славнефть".

Предметом исследования явились процессы проектирования и создания системы управления инвестиционными проектами (проектами строительства и реконструкции) в нефтегазодобывающей компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили неоклассические и современные теории деятельности предприятий в условиях экономики рыночного типа; фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и проектного анализа; законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации по вопросам экономической реформы и управления экономикой; концепции, программы и основные направления развития отечественного ТЭК, утвержденные на государственном уровне; материалы научных конференций и дискуссий по исследуемой проблеме. Исследование базируется на диалектическом методе познания, обеспечивающем комплексный и объективный характер его результатов. В процессе работы использованы методы экономического и математического моделирования, ситуационного анализа, наблюдения и статистических оценок. Экспериментальные расчеты выпонены в интерактивном режиме на ПЭВМ.

Научная новизна диссертации состоит в разработке, обосновании и применении нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления инвестиционными проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании, позволяющего моделировать, отслеживать, контролировать и оценивать ход реализации проектов на каждом этапе их жизненного цикла, что способствует повышению результативности и эффективности производственной деятельности нефтяной компании в целом.

В результате выпоненного исследования автором получены следующие основные научные результаты:

1. Выявлен и систематизирован имеющийся отечественный и зарубежный опыт проектирования систем управления и оценена возможность его применения к построению систем управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании.

2. Выявлена специфика производственно-экономических связей, влияющих на разработку системы управления инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО "НТК "Славнефть".

3. Определены основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции в вертикально-интегрированной компании.

4. Предложена организационная модель построения инвестиционно-строительной системы, обеспечивающей комплексное решение организационных экономических и производственных задач, возникающих в ОАО "НТК "Славнефть" в процессе подготовки и реализации инвестиционных проектов, осуществлена структуризация системы по элементам и уровням управления, а также проектов по этапам их жизненного цикла.

5. Разработана и обоснована организационная структура строительной компании в составе ОАО "НТК "Славнефть", реализующей инвестиционные проекты акционерного общества; раскрыты функции основных подразделений строительной компании, их внутренние взаимосвязи.

6. Показано, что с созданием строительной компании повышается эффективность инвестиционно-строительной деятельности в ОАО "НТК "Славнефть", сокращаются сроки подготовительных работ по реализации инвестиционных проектов (от решения о строительстве до начала строительства) до 9 месяцев, вместо прежних 12-14 месяцев; повышается эффективность проводимых подрядных торгов.

7. Разработана методика оценки эффективности системы управления проектами строительства и реконструкции в ОАО "НТК "Славнефть".

Достоверность полученных результатов обусловлена применением в процессе работы над диссертацией современных теорий экономического исследования, оригинальных методов и научных положений, разработанных автором, использованием приемов верификации полученных результатов, основывается на применении репрезентативной информации по организационной, инвестиционной и строительной деятельности ОАО "НТК "Славнефть".

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что оно является практическим пособием, включающим набор рекомендаций и инструментов, позволяющим действующим предприятиям ТЭК реа-лизовывать конкретные проекты строительства и реконструкции в условиях нестабильной российской экономики.

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные и предложенные в диссертации положения по организации управления проектами строительства и реконструкции использованы в практической деятельности ходинга ОАО "НТК "Славнефть", а также при разработке концепции конкретного проекта - создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае на основе запасов Куюмбского и Терско-Камовского месторождений.

На защиту выносятся:

1. Система ключевых факторов, определяющих специфику производственно-экономической деятельности вертикально-интегрированных компаний, влияющих на организацию процесса управления проектами строительства и реконструкции.

2. Методические положения по организации управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании, включающие:

- обоснование основных особенностей, влияющих на разработку инвестиционно-строительной системы в нефтяной компании;

- основные принципы и правила проектирования и создания управляющих систем по реализации инвестиционных проектов в нефтяных компаниях, обеспечивающие эффективную реализацию проектов;

- схема подготовки и содержание поэтапного формирования организационной структуры управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании;

- стадии и агоритм организационного проектирования системы управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании, соответствующие определенной фазе цикла инвестиционного проекта.

3. Обоснование организационной модели и порядка построения системы управления инвестиционными проектами в ОАО "НТК "Славнефть"

4. Результаты использования разработанных методических положений в процессе реализации крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 155 стр. машинописного текста. Библиография включает 123 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Таслицкий, Станислав Яковлевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. ОАО НГК Славнефть сформировалась как средняя по российским масштабам компания, примерно в 3-4 раза уступающая по размерам наиболее крупным вертикально-интегрированным российским компаниям. При этом продуктивность месторождений, качество производственных активов и технологический уровень производства находятся на уровне среднеотраслевых показателей. По совокупности основных показателей (объем запасов, добычи, переработки, продаж) компания входит в первую десятку российских компаний.

2. Переходный характер экономики РФ и РБ затрудняет быстрые и радикальные решения проблем роста и развития ОАО НГК Славнефть. Основные силы и средства вынужденно расходуются на поддержание устойчивости коммерческой деятельности компаний группы ОАО НГК Славнефть, повышение текущей жизнеспособности и до последнего времени в меньшей мере на улучшение структуры компании с учетом рыночных требований и задач укрепления потенциала будущего роста. У ОАО НГК Славнефть ресурсы для парирования текущих проблем и решения стратегических задач ограничены, а доступ к внешним ресурсам затруднен общим состоянием национальной экономики и финансов. Тем не менее, можно утверждать, что ОАО НГК Славнефть обладает рядом конкурентных преимуществ, позволяющих ей при правильной стратегии закрепиться в качестве средней по масштабу транснациональной нефтяной компании.

3. Установлено, что действующая система управления ходинга не соответствует современным требованиям и стандартам, не адаптирована к условиям работы по рыночным правилам и требует радикальной перестройки, а именно:

- осуществить переход к проектным формам управления деятельностью дочерними предприятиями;

- сместить акцент с административных и силовых методов управления в пользу финансового управления;

- развить новые формы взаимодействия с дочерними предприятиями на основе внутрифирменных контрактов;

- перевести подразделения вспомогательных производств дочерних предприятий в статус ассоциированных компаний интегрированных в ходинг и работающих на принципах проектного управления;

4. Обосновано, что из всех существующих подходов к проектированию и созданию систем управления проектами строительства и реконструкции наиболее эффективным и универсальным является проектный подход, позволяющий объединить все стадии проектного цикла в единый технологический процесс, обеспечить качество принимаемых решений.

Определены основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции.

5. Установлено, что организационная структура, формы и методы управления зависят от вида деятельности компании. В работе выявлены особенности и специфика деятельности ОАО НГК Славнефть, влияющие на разработку инвестиционно-строительной системы управления, такие как:

- размещение большинства основных объектов строительства в малоосвоенных и удаленных районах, привязанных к размещению месторождений;

- размещение предприятий в различных регионах России и странах СНГ, имеющих различные условия в области законодательного и хозяйственного права;

- вертикальная интегрированность компании с оргструктурой моноцентрического типа (крупное нефтедобывающее объединение плюс предприятия по переработке сырья и сбыту, строительству и т.д.), что позволяет выделить управление каждым направлением деятельности в самостоятельную подсистему;

- учредительство со стороны Правительств РФ и РБ, обеспечивающее особый статус компании, возможность участия в реализации межправительственных российско-белорусских соглашений в области торговли, кооперации, инвестиций, строительства, интеграционных программ;

- стабильность в производстве и экспорте нефти, обеспечивающей формирование собственных инвестиционных ресурсов и возможность привлечения крупномасштабных внешних инвестиций и кредитов;

- транснациональный характер компании - единственной в российской нефтяной промышленности с высокой долей производственных активов за рубежом;

- возможности приоритетной деятельности на белорусском, украинском (северо-запад), модавском, прибатийском, германском, польском, чешском и словацком рынках, благодаря наличию мощностей по переработке нефти в Белоруссии и Германии (с 1997 г.), а также значительной собственной сети сбыта нефтепродуктов в Белоруссии и дилерской сети в сопредельных регионах;

- размещение мощностей по переработке нефти и распределению нефтепродуктов в центральной части России с наиболее емким рынком в стране;

- расположение крупных перерабатывающих мощностей в коридоре международных автотранспортных магистралей с запада и севера Европы в Москву, позволяющие формировать сети сбыта нефтепродуктов вдоль таких магистралей;

- значительный опыт международных торговых и финансовых операций;

- наличие развитой финансовой и инвестиционной инфраструктуры (участие в качестве учредителей в ряде банков, финансовых компаний, чековых приватизационных фондов в Белоруссии и др.);

- традиции и опыт первой в Тюменской области нефтедобывающей компании Мегионнефтегаз;

- наличие крупных мощностей в составе АО Мегионнефтегазгеоло-гия по разведке и бурению, позволяющие наращивать запасы и готовить новые месторождения, в том числе создать новую базу нефтедобычи в Красноярском крае;

- запасы нефти, обеспечивающие устойчивую работу ОАО Мегионнефтегаз на протяжении 30 лет;

- наличие собственных строительных организаций, способных выпонять работы в рамках крупных строительных проектов, в том числе международных.

6. Разработан общий порядок организации системы управления проектами строительства и реконструкции в ОАО НГК Славнефть, который предусматривает создание специальных целевых (проектных) структур как на уровне материнской компании, так и на оперативном уровне управления. На уровне ходинга базовыми структурами являются Департаменты инвестиционный, стратегический и строительства. На стадии осуществления проекта с целью упорядочения деятельности и для обеспечения более тесной координации и взаимодействия с созданной строительной компанией на уровне материнской компании создается группа администрирования.

7. Выпонена структуризация инвестиционно-строительной системы по уровням управления. Определено, что система дожна быть трехуровневой:

- уровень стратегического управления;

- уровень оперативного управления;

- уровень испонения проектов.

Определены задачи, функции и взаимосвязи всех уровней управления.

8. Для реализации строительных программ наиболее целесообразно выделение этой деятельности в рамках специализированной компании. В связи с этим, в работе предусмотрены 3 варианта их создания. Раскрыто содержание основных этапов их создания. Предложена организационная модель системы управления проектами строительства и реконструкции системы ОАО НГК Славнефть.

9. Разработана организационная структура строительной компании, раскрыты функции основных подразделений строительной компании и установлены основные внутренние взаимосвязи; оценена эффективность ее создания. Определено, что строительная компания дожна функционировать на принципах проектного управления.

10. Выпонена структуризация системы управления по этапам жизненного цикла инвестиционного проекта. Установлено, что организационная структура системы, а также распределение функций между участниками проекта меняются в зависимости от этапа жизненного цикла проекта.

11. Реализация разработанных методических положений подтвердила практическую значимость работы. Элементы методических материалов были использованы при осуществлении крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

12. Выпонено обоснование эффективности новой системы управления проектами строительства в ОАО НГК Славнефть на каждом этапе жизненного цикла проекта. Для проведения сравнительной оценки структурных вариантов организации управления рассмотрены и определены единовременные вложения и текущие расходы, направленные на создание и функционирование организационной структуры управления.

Выделено несколько групп оценочных показателей определения эффекта. К ним относятся:

- показатели, связанные с затратами на управление;

- показатели, не имеющие стоимостного выражения (скорость прохождения информации от субъекта к объекту, надежность структуры и ряд других);

- степень достижения целей инвестиционно-строительного проекта;

- величина прибыли, полученная в результате реализации проекта его собственником;

- соблюдение ограничений по стоимости, времени и качеству.

Внедрение результатов исследования подтвердило обоснованность научного подхода и эффективность методических разработок, полученных в ходе организационного проектирования новой структуры управления инвестиционно-строительной деятельностью на примере ОАО НГК Славнефть.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Таслицкий, Станислав Яковлевич, Москва

1. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., -212 с.

2. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организационной формы и структуры управления производством (автореферат). М, 1981 г.,-17 с.

3. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., -519 с.

4. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС,1995г.,-27с.

5. Безбогин А. К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., -191 с.

6. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.

7. Березин В.П., Кротков Е.А. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. М: МИСИ, 1980 г.,-70 с.

8. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М: Статистика, 1980 г., -263 с.

9. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., -37 с.

10. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУ-Зов, 1994г.,- с.

11. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М.: ГАУ, 1986 г., 39 с.

12. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БеНИИНТИ, 1979 г., -8 с.

13. Воропаев В. И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности / Журнал "Экономика строительства", 1996 г.(октябрь), с.37-52.

14. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М: Алане, 1995 г.,ы

15. Гальперина З.М. Проектное управление при реконструкции и модернизации газотранспортных систем России. / Ж-л Строительство трубопроводов, 1995 г.(апрель), с.27-30.

16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М: Наука, 1972 г., 536 с.

17. Горбунов А.А., Капранов С.Е., Бабасов Б. К. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь февраль).

18. Горнеев А.З., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г.,-167 с.

19. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегазстрой, 1980 г., -89 с. : 1.

20. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэконо-мических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Анатиты. Кольский научный центр, 1995 г., -16 с.

21. Доветов С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М, 1987 г., с.

22. Дулич В. А. Инвестиционный климат и капитальное строительство в РФ в 1996 г. / Ж-л Экономика строительства, 1997 г. (март), с. 33-43.

23. Евенко Л.И. Организационые структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983 г., 349 с.

24. Евтух В.Г., Асюткуин К.В. Анализ и проектирование организационных структур в строительстве. Минск: БеНИИНТИ, 1976 г. 63 с.

25. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М: Издательство Университета Дружбы Народов, 1987 г.,-209 с.

26. Жуков В.А. Совершенствование системы управления в. строительстве. М: Стройиздат, 1989 г., -190 с.

27. Заикин П.В. Развитие методов обоснования структуры управления строительством в новых условиях хозяйствования ( автореферат). М: ЦНИИЭУС, 1989 г.,-21 с.

28. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России ( по материалам французских, публикаций). М: Российская Академия Наук, 1994 г., -18 с.

29. Зарубежный опыт организации строительства. Киев: УкрНИИНТИ, 1983 г.,-7 с.

30. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985 г.

31. Казанский Ю.Н., Немчин А.Н., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. С-Пб.:ДваТри, 1995 г.

32. Калиев Е.Б. Человеческий фактор в проектировании организационной структуры управления строительными организациями. Атма-Ата: АН-Кад. ССР, 1990 г., 34 с.

33. Капитальное строительство в РФ в 1996 году ( данные Госкомстата России) / Ж-л Экономика строительства, 1997 г.(май), с. 53-61.

34. Капитальное строительство на пути к рынку. М: Стройиздат, 1990 г., -153с.

35. Капитальное строительство на этапе перехода к регулируемому рынку (курс интенсивного обучения). М: Стройиздат, 1990 г., -187 с.

36. Карнов В. Г. и др. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применению. Уфа:, 1995 г., с.

37. Качалина .Л.Н. Научная организация управленческого труда-оргпроектирование. М.: Экономика, 1973 г., 256 с.

38. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1986 г., -168 с.

39. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структур управления строительным производством. М: Стройиздат, 1985 г., 129с.

40. Кнехтель Э. Строительство в странах Европейского сообщества (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Стройиздат, 1992 г., -156 с.

41. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М: Стройиздат, 1994 г., 407 с.

42. Козлов Н.Г., Горбунова Н.Я. Управление строительным комплексом в странах членах СЭВ. М: Стройиздат, 1988 г., -151 с.

43. Козлова О.В. Организация управления социалистическим производством. М:, 1987 г., с.

44. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). С-П: Два-Три, 1993 г., -443 с.

45. Кузамов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М: Стройиздат, ^ 1993 г.,-с.

46. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1987 г., 290 с.

47. Лубенец В.Г. Процесс управления строительством. Киев: УМКВО, 1991 г., 88 с.

48. Маклаков А.С. Подрядное строительство за рубежом. М: Стройиздат, 1990 г.,-69 с.

49. Мальцев Б.А. Организационные, экономические и социальные пути перестройки в строительстве и опыт работы в этих условиях территориального строительного отделения Томскстрой (учебное пособие). Томск: ТИСИ, 1990 г., 66 с.

50. Меньшиков С.М. и др. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.

51. Методические вопросы системно-структурного исследования. М: Наука, 1967г.,- с.

52. Механизм становления рыночных отношений. Саратов: Саратовский университет, 1993г., 98 с.

53. Минер Б.З. и др. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980 г., 347 с.

54. Минер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 г., 224 с.

55. Минер Б.З. и др. США:современные методы управления. М.: Экономика, 1980 г., 204 с.

56. Мировая экономика и международные отношения. М: Экономика, 1986 г.,-85 с.

57. Назаревский В.А. Управление НТП в промышленности США. М: Наука, 1988 г., -142 с.

58. Новое в теории и практике управления производством в США. М: Прогресс, 1971 г.,-192 с.

59. Новое в управлении производством за рубежом. М: Прогресс, 1971 г., -21 с.

60. Новые структуры в промышленности: опыт, проблемы перехода к рынку. М: Экономика строительства, 1991 г., 30 с.

61. Новые формы экономических отношений в строительстве. М: ЦНИИЭУС, 1990 г.,-119 с.

62. О Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., -420 с.

63. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. М.: ГАУ, 1987 г., -191 с.1. Ы'

64. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. М: ГАУ, 1987 г., -191 с.

65. Опыт совершенствования управления в строительстве. М: МДНТП, 1990 г.,-113 с.

66. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г., -151 с.

67. Организационно-экономические проблемы рыночной системы хозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., -183 с.

68. Организационно-экономические проблемы строительства под ключ (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.

69. Щ 70. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975 г.,-319 с.

70. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управления ими. М: Прогресс, 1981г., 241 с.

71. Организация производства на промышленных предприятиях США. М: Прогресс, 1969 г., 416 с.

72. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г.,-159 с.

73. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений ( учебное пособие). Новосибирск:1. Щ НГАС, 1995 г., -88 с.

74. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск:, 1990 г., 92 с.

75. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., -183 с.

76. Оценка работников управления (под ред. д.э.н. профессора Г.Х. Попова). М: Московский рабочий, 1976 г., 352 с.

77. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., с.

78. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.

79. Письмо Госплана СССР и Госстроя СССР от 15 ноября 1989 года МЮ -16 Д/29Д О составе и порядке определения готовой строительной продукции и планировании дохода (прибыли) для подрядных строительных организаций.

80. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.

81. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления ^ производством. М.: Наука, 1986 г., 222 с.

82. Предложения по стратегии освоения месторождений Красноярского края и создания здесь новой нефтедобывающей базы НГК "Славнефть". Москва, 1997 г. 97 стр.

83. Принципы и методы формирования структур управления организациями и целевыми программами. М.:ВНИЦСИ, 1978 г.

84. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., -120 с.

85. Проблемы прогнозирования. 1993 №2. Энергетическая программа и экономическая политика государства.

86. Проблемы прогнозирования. 1995 №5. Каменецкий М.И. Строительная деятельность в России: проблемы, прогноз.

87. Проблемы прогнозирования. 1997 №6. Каменецкий М.И. Инвестиционная сфера и строительный комплекс: ситуация, государственное регуо-ирование и рыночное взаимодействие.

88. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев:1. Науковадумка, 1989г.196с.

89. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. Л: ЛИЭИ,1990г.,-126с.

90. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.

91. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М: Экономика, 1979 г., -231с.

92. Рапопорт B.C. Стабильность и изменение: гибкие организационные структуры / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск 12, 1990 г., с. 6 14.

93. Реализация программы демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ДНТП, 1991 г., -126 с.

94. Реджепов Б. Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе ( в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.

95. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций./Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.

96. Решке X. Мир управления проектами. М: Алане, 1994 г., -304 с.

97. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве, Брест: БрестО-ПИМ, 1993 г.,-118 с.

98. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., -147 с.

99. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1977 г., 159 с.

100. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., -196 с.

101. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем. М:, 1990 г., с.

102. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., -136 с.

103. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г.,-116 с.1. Ц*

104. Г 105. Соловьёв М.В., Карпиков Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г.,-84 с.

105. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М: Стройиздат, 1991 г.,

106. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г.(август), с. 6-12.

107. Стоун П. Экономика и управление строительства (опыт Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., -215с.

108. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления вразвитии (под ред. д.э.н. Рекитара Я. А.). М: Наука, 1991 г., с. ,

109. Суслов Ю.Е. Методические основы формирования организационной концепции строительного предприятия в условиях перехода к рынку (автореферат), 1994 г.,-20 с.

110. США: организационные проблемы управления. 1976 г., с.

111. Таслицкий С.Я. Разработка системы управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании. М:МАКС Пресс, 2001 -69 с.

112. Управление нововведениями в СШАЧ проблема внедрения. М: Наука, 1986 г.,-с.

113. Фадеев А.А. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГАУ, 1992 г., -18 с.

114. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. Л:, 1989 г., с.

115. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственными комплексами. Л: Общество Знание, 1988 г., -20с.

116. Экономика и организация строительства в условиях перестройки отношений собственности (материалы конференций). М: ЦНИИЭУС, 1990 г.,-с.

117. Экономика и организация управления строительным производством. М: НИИМосстрой, 1988 г., -107 с.

118. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.

119. Экономика строительства (учебное пособие).Новосибирск: СГАПС, 1995 г.,-146 с.

120. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным, отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.

121. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СП:, 1996 г.,-с.

Похожие диссертации