Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Сагдиев, Маннаф Амирович |
| Место защиты | Казань |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика"
На правахрукописи
САГДИЕВ Маннаф Амирович
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Москва 2005
Диссертационная работа выпонена в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.
Научный консультант: доктор экономических наук,
профессор
Файзрахманов Джаудат Ибрагимович.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор
Баклаженко Геннадий Аркадьевич;
доктор экономических наук, профессор
Югай Арсентий Матвеевич;
доктор экономических наук, профессор
Ткач Александр Васильевич.
Ведущая организация - Министерство сельского хозяйства Республики Татарстан.
Защита диссертации состоится " февраля 2005 г. в._ часов на заседании диссертационного Совета Д.220.043.06' при Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева по адресу 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 49. Ученый совет МСХА им. Тимирязева.
С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной библиотеке МСХА им. Тимирязева.
Автореферат разослан января 2005 г.
Ученый секретарь диссертационного совета Ч
д.э.н.,профессор Коваленко Н.Я.
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Современные интегрированные формирования являются результатом исторического развития различных форм интеграционных отношений и процессов в Российской Федерации.
Важно подчеркнуть, что непродуманное реформирование сельскохозяйственных предприятий в межхозяйственные ассоциации и акционерные общества ослабило фактор "управляемости" агропромышленным производством, особенно по вертикали (по уровням соподчинения). Поэтому можно с уверенностью утверждать, что агропромышленные комплексы на всех уровнях управления перестали функционировать как единые, целостные формирования.
Поэтому весьма актуальной становится обоснование и уточнение методологической концепции формирования интегрированных агропромышленных формирований. Не менее важную актуальность приобретает проблема научно-практического переосмысления итогов реформирования предприятий аграрной сферы АПК и создания интегрированных агропромышленных формирований, как правило, без взвешенного технико-экономического обоснования.
Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Нуждается также в теоретическом обосновании методическое положения о том, что интеграционные отношения являются сердцевиной, остовом создания интегрированных структур корпоративного типа.
В основе рыночного регулирования экономики во всех про-мышленно развитых странах лежит управление корпоративной собственностью. В той или иной степени именно право собственности используется для прямого и косвенного воздействия участников рыночных отношений на экономику страны в целом, и на экономику аграрного сектора, в частности.
Догое время опыт ведущих мировых стран в этом направлении служил объектом изучения отечественных экономистов и работников практического управления лишь в той мере, в какой это было необходимо для критики, содержавшей значительную составляющую идеологии. В доперестроечные времена приёмы и методы централизованного, бюрократического управления собственностью воспринимались как нечто само собой разумеющееся и самодостаточное.
Ситуация коренным образом изменилась в период экономического реформирования отечественной экономики. Изначальный импульс развития стихийных рыночных отношений постепенно сменяется осознанием отечественных экономико-правовых реалий.
Необходимо отметить, что современное состояние этого вопроса характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой - явным недостатком опыта реального использования корпоративными структурами возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности.
В этой связи именно разрабатываемая государственная стратегия развития интегрированных формирований в АПК, а также базирующиеся на её основных положениях концептуальные основы управления деятельностью корпораций позволят, на наш взгляд, более эффективно реформировать экономику и достичь мирового уровня организации интегрированного производства.
Всё вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационной работы, а также подтверждает её практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.
Актуальность решения названных проблем, недостаточная проработка их теоретических, методологических и практических аспектов предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. По мнению автора, только применение комплекса методов из различных разделов организационно-экономической теории может дать необходимый экономический эффект и решить остростоящую проблему повышения эффективности управления интегрированными агропромышленными формированиями. В этой связи, в работе рассмотрены общие принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения для целей управления корпоративными структурами ходингового типа.
При написании работы использовались положения инвестиционной теории, стратегического, инновационного и корпоративного менеджмента, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские учёные.
Так, исследованию различных аспектов управления интегрированными формированиями в целом и корпоративного типа, в частности, посвятили свои работы Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Бандурин А.В., Злобин Е.Ф., Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Макин Г.И., Михалев А.А., Огнивцев СБ., Назаров В.Г., Петров ВА., Родионова О.А., Серков А.Ф., Старченко В.М., Тушка-нов М.П., Ушачев И.Г., Чугунова Н.В., Щетинина И.В.
Вместе с тем во многих научных публикациях недостаточное внимание уделяется организационно-экономическим проблемам создания и функционирования агропромышленных интегрированных формирований, особенно корпоративного типа. Поэтому в диссертации на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований, автором обоснованы направления совершенствования механизма управления интегрированными формированиями в условиях переходной экономики.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка и уточнение методологии и научно-практических положений совершенствования организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями в АПК.
В соответствии с поставленной целью определён перечень приоритетных задач:
Х обосновать теоретические положения создания интегрированных агропромышленных формирований путем раскрытия формообразующей роли интеграции и изучения международного опыта;
Х классифицировать современные формы функционирующих агропромышленных формирований и корпоративных структур в АПК;
Х разработать модели различных интегрированных агропромышленных формирований, в частности, корпоративных структур ходингового типа;
Х обосновать необходимость государственного регулирования и поддержки агропромышленной интеграции;
Х обосновать концептуальные подходы к организационному проектированию финансово-промышленных групп и ходинговых компаний;
Х разработать методические положения совершенствования управления различными видами корпоративной собственности в условиях переходной экономики;
Х обосновать организационный проект создания агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс";
Х провести технико-экономическое обоснование создания агропромышленной корпорации и разработать механизм реализации организационного проекта.
Объект и методы исследования. В соответствии с поставленной целью и задачами объектами исследования явились агропромышленные предприятия и интегрированные формирования различных организационно-правовых форм регионов Российской Федерации и Республики Татарстан.
В качестве информационной базы использованы официальные материалы органов статистики различных уровней: Госкомстата РФ и субъектов Федерации; Минсельхоза Татарстана; статистические данные годовых отчётов, первичного учёта и отчётности хозяйствующих субъектов.
Теоретической и методологической основой исследования являлась основополагающая экономическая теория, труды классиков экономической науки, труды современных и отечественных учёных, разработки научно-исследовательских учреждений, нормативные положения законодательных и испонительных органов по проблемам развития агропромышленной интеграции и корпоративного управления.
В диссертации применяся комплекс методов экономических исследований: аналитический, монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчётно-конструктивный и другие.
Научная новизна исследования состоит в разработке единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными образованьями на основе предложенного комплекса организационно-экономических механизмов интеграции. Они отличаются более высоким уровнем системности по сравнению с ранее выпоненными исследованиями по этой проблематике и в наибольшей степени учитывают специфику переходного периода. Новизной отличается обоснование необходимости государственного регулирования интеграционных образований и раскрытие механизмов их регулирования.
Выдвинутая и уточненная в диссертации система идей по методологии построения и функционирования интегрированных формирований может рассматриваться как развитие теории агропромышленной интеграции в новых экономических условиях.
В диссертации впервые разработаны или получили дальнейшее развитие следующие положения:
Х сформулированы положения, развивающие теорию и методологию создания и функционирования интегрированных агропромышленных формирований;
Х обосновано, что необходимым условием реализации целей агропромышленной интеграции является использование факторов и условий, адекватных современной экономической ситуации в АПК;
Х выявлены слагаемые эффективной деятельности интегрированных агропромышленных формирований;
Х по-новому сформулированы методологические и научно-практические подходы к корпоративной собственности как объекту управления;
Х научной новизной отличаются теоретические и методические положения организационного проектирования интегрированных формирований в агропромышленном комплексе;
Х значительный интерес для науки представляет организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и ходинговых компаний;
Х осуществлен комплексный подход к разработке проекта агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс". Он не только включает разнопрофильные предприятия и организации различных отраслей, но и содержит обоснование необходимости создания централизованных управленческих структур рыночного типа: центра инновационного развития, финансово-расчетного центра, централизованных служб кадрового, информационного и маркетингового обеспечения.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является научно-практическим обобщением многолетних исследований автора по проблемам агропромышленной интеграции и создания агропромышленных интегрированных формирований.
Практическая значимость диссертации заключается в том, что концепция формирования и функционирования интегрированных формирований разработана на системной основе и учитывает произошедшие принципиальные изменения экономических условий агропромышленного производства. Поэтому реализация методических положений и практических рекомендаций, которые содержатся в диссертации и базируются на этой концепции, обеспечивает экономический и социальный эффект по сравнению с ранее разработанными.
Результаты исследования были использованы при подготовке ряда справок и предложений для Минсельхоза и районных
управлений сельского хозяйства и продовольствия Татарстана по развитию и совершенствованию агропромышленной интеграции в республике. Они также послужили основой для опубликованных работ, докладов и сообщений, сделанных автором на научно-практических конференциях и семинарах, для подготовки учебников и учебных пособий. Материалы диссертационной работы были использованы при подготовке курса лекций и проведения практических занятий, прочитанных в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.
По теме диссертации опубликовано четыре монографии и учебных пособий (три в соавторстве и одна без соавторов). Кроме того, опубликовано 18 научных статей, в том числе восемь в ведущих научных журналах, в которых дожны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Объём и структура диссертационной работы. Цель и задачи диссертационного исследования предопределили логическую схему его построения (рис.1). Диссертационная работа состоит из введения, четырёх глав, выводов и предложений. Список использованной литературы включает 190 наименований. Основное содержание диссертации изложено на 296 страницах компьютерного текста. Она включает 62 таблиц и 45 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость исследования, а также форма и степень апробации результатов.
В первой главе "Теоретические и методологические положения развития интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК" рассмотрена сущность, специфика и закономерности интеграционных отношений. Значительное внимание уделено понятийному аппарату, методологическим и методическим положениям корпоративного управления. Обобщен зарубежный опыт развития интегрированных формирований и корпоративного управления.
Во второй главе "Современное состояние интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК" проведен анализ функционирования интегрированных структур различных организационно-правовых форм и видов деятельности, выявлены современные формы корпоративных структур в АПК и региональные особенности управления интегрированными формированиями.
Рис. 1. Укрупненная логическая схема проведения диссертационного исследования на тему: "Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика"
В третьей главе "Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе" исследована эволюция управленческой науки, сформулированы методические подходы к организационному проектированию и моделированию интегрированных агропромышленных формирований. Рассмотрены методические положения организационного проектирования финансово-промышленных групп и ходинговых компаний.
В четвертой главе "Совершенствование организационно-экономического механизма управления интегрированными агропромышленными формированиями" сформулированы основные направления совершенствования хозяйственного механизма управления интегрированными формированиями. Значительное внимание уделено организации стимулирования инновационного развития интегрированных формирований и обоснованию рационального сочетания государственных и негосударственных методов управления.
В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования.
Основные положения диссертационной работы, выносимые на защиту
Первое положение, которое выносится на защиту, заключается в обосновании эволюционного развития интеграционных отношений на новом, более качественном уровне.
В работе особое внимание уделено формированию рациональной структуры интегрированного формирования. Обосновывается, что при определении структуры необходимо исходить из конкретных условий, целей и задач, степени интеграционного влияния предприятия-интегратора на его участников. Нами сформулирована авторская позиция, в соответствии с которой обосновывается необходимость по-новому взглянуть на эволюцию интеграционных отношений, проанализировать различные точки зрения и подходы, выявить слагаемые эффективности агропромышленной интеграции. На этой основе в диссертации сформулированы принципы создания интегрированных формирований (рис. 2).
Рис. 2. Принципы формирования интегрированных формирований
Исследования свидетельствуют о том, что развитие агропромышленного комплекса России в современных условиях во многом определяются деятельностью корпоративных структур, которые, как показывает практика последних лет, наиболее успешно адаптируются к условиям рынка, способствуют привлечению инвестиций в аграрный сектор из других отраслей народного хозяйства.
В работе важное место отведено раскрытию понятия "диверсификация". Она представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей. В работе выделены и обоснованы факторы диверсификации при создании интегрированных формирований.
В результате проведённого исследования сформулированы и теоретически обоснованы шесть основных системных свойств, присущих интегрированным агропромышленным формированиям.
Проведенные исследования позволили сделать вывод, что важнейшим направлением устойчивого развития агропромышленного производства является создание интегрированных структур и совершенствование корпоративного управления. Исследования подтвердили что интегрированные формирования оказывают существенное влияние на повышение эффективности агропромышленного производства.
Второе положение заключается в обосновании необходимости регулирования интеграционных отношений. Эта проблема совершенно "выпала" из поля зрения ученых и практиков. Специфика современной ситуации в АПК требует уделить соответствующе внимание названной проблеме.
В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод о том, что предпочтение следует отдать системе индикаторов формирования и развития интегрированных формирований. Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организаций в агропромышленные формирования. Систему индикаторов можно представить в виде таблицы (табл. 1).
Таблица 1
Агрегированная форма системы индикаторов агропромышленной
интеграции
Блоки системы Группы показателей
Система показателей для оценки целесообразности интеграции 1. Общая характеристика технологического процесса и применяемой технологии 2. Показатель финансовой устойчивости 3. Правовой статус основного капитала 4. Степень взаимной значимости предприятий
Система показателей уровня интеграции 1. Уровень интеграции управленческих воздействий 2. Уровень интеграции производства с наукой 3. Уровень собственно-промышленной интеграции 4. Уровень финансово-промышленной интеграции 5. Уровень маркетинговой интеграции
Показатели эффективности интеграции 1. Конкурентоспособность конечной продукции 2. Совокупный эффект от совместной деятельности
Таким образом, функционирование различных блоков организационно-экономического механизма формирует представление об общем механизме воздействия на участников агропромышленной интеграции (табл. 2).
Третье положение, которое выносится на защиту, заключается в исследовании и уточнении методологических и методических положений корпоративного управления.
В работе выявлено, что корпоративная организация бизнеса является одной из современных и эффективных форм управления. Корпорация предусматривает долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение управленческих функций в централизованных службах аппарата управления. Признавая полезность такого подхода в определении понятия "корпорация", мы считаем, что такое определение отвечает на многие вопросы теории и практики хозяйственной деятельности (рис. 3).
В работе сформулировано важнейшее научно-практическое положение о том, что наступило время "окультуривания" нецивилизованного российского рынка и интенсивного его развития. Одним из проявлений последнего выступает проблематика корпоративизма, формирование и утверждение которого в российском обществе заведомо ставит сложные вопросы.
Таблица 2
Общий механизм воздействия на участников агропромышленной
интеграции
Виды воздействия Содержание Инструменты воздействия
Организационные Формы и методы государственного управления и регулирования деятельности участников интегрированных формирований. Федеральные и региональные целевые программы развития агропромышленной интеграции. Организационные модели и проекты интеграционных процессов, интегрированных формирований. Организационно-технологические нормы, нормативы и правила взаимодействия участников интегрированных формирований.
Экономические Формы и методы экономического стимулирования и регулирования интеграционных процессов. Налоговые, кредитные, страховые льготы. Субсидии и субвенции Инвестиции. Государственное и хозяйственное регулирование цен и ценовых пропорций. Межхозяйственный и внутрихозяйственный расчет. Фонды экономического стимулирования. Экономические нормы, нормативы и правила взаимодействия участников
Научно-методические Теоретические и методологические положения по развитию и совершенствованию интеграционных процессов. Методики, инструкции, рекомендации по развитию и совершенствованию интеграционных процессов, рационализация деятельности участников интеграции и интегрированных формирований в целом. Информационно-консультационное обслуживание. Подготовка и повышение квалификации работников интегрированных формирований и органов управления АПК.
Правовые Формы и методы правового регулирования интеграционных процессов. Правовые нормы и нормативы федерального, регионального и хозяйственного уровня по реализации организационных, экономических и научно-методических средств стимулирования и регулирования агропромышленной интеграции.
Сельскохозяйственные предприятия Промышленные предприятия Обслуживающие предприятия
Финансово-кредитные учреждения Договор о создании агропромышленной корпоративной структуры Торговые организации
Положение о работе агропромышленной корпоративной структуры Агропромышленная корпоративная структура Устав агропромышленной корпоративной структуры
Центральная компания
Привлечение финансовых инвестиций Формирование стратегий: производства; переработки; реализации Формирование связей на контрактной основе с поставщиками сырья
Договор
1 1 1
Количество Внутрикорпоративная цена производства Внутрикорпоративная цена переработки Внутрикорпоративная цена реализации
Рис. 3. Примерная схема формирования агропромышленной корпоративной структуры
Особого внимания заслуживают разделы диссертационной работы, в которых корпоративная собственность выделяется в качестве объекта управления.
В работе обоснован вывод о том, что формирование эффективных схем управления корпоративной собственностью целесообразно осуществлять исходя из принципов корпоративного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач может служить своеобразной проверкой создаваемых механизмов управления. Проведенное исследование позволило разработать мероприя-
Рис.4. Основные методические положения организации управления ходинговой компанией
тия по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собствен-ности.
В работе исследованы четыре модели, наиболее ярко характеризующие различные подходы к корпоративному управлению: англо-американская, немецкая, японская и так называемая предпринимательская модель, характерная для стран с переходной экономикой. По результатам исследования разработаны рекомендации по использованию зарубежного опыта в российских условиях.
Особенности корпоративного управления в диссертации демонстрируются на примере ходинговой компании (рис. 4).
В диссертационной работе обоснованы варианты организации управления ходинговой компанией.
1. Варианты, основанные на организационном обособлении функции корпоративного управления за счет самостоятельной управляющей компании (табл. 4).
Таблица 4
Предлагаемый вариант создания самостоятельной ходинговой компании
Преимущества Недостатки
Х Четкая специализация управляющего ходинга на выпонение общекорпоративных функций позволяет повысить качество их реализации; Х создаются благоприятные возможности для осуществления стратегических подходов к корпоративному менеджменту; Х обеспечивается возможность для существенного увеличения заработной платы управленцев высокого класса, привлечения допонительных специалистов Х Резко меняется существующая концепция объединения как ходинга с горизонтальной интеграцией, в котором через долевое участие дожен поддерживаться бизнес основного предприятия; Х возможна достаточно глубокая конфликтная ситуация между менеджментом управляющего ходинга и аппаратом управления головного предприятия, Х необходимо увеличение уставного капитала головного предприятия и допонительных затрат на регистрации допонительной эмиссии акций
2. Варианты, основанные на укреплении функции корпоративного менеджмента на базе органов управления головного предприятия без формирования юридически самостоятельной управляющей компании (табл. 5).
Таблица 5
Предлагаемый вариант делегирования управляющей компании функций корпоративного управления по договору с материнским предприятием
Преимущества Недостатки
Х Относительно минимальные риски материнской компании; Х отношения собственности в группе остаются стабильными; Х управленческие ноу-хау корпоративного управления находятся под контролем материнской компании; Х в механизм взаимодействия материнской и управляющей компании могут быть оперативно внесены изменения путем корректировки базового договора Х Допонительные затраты на обработку системы двусторонних договоров (материнской компанией Ч с управляющей компанией и послед-ней-с дочерними предприятиями); Х допонительные затраты группы на создание нового юридического лица и контролю выпонения им возложенных договорных обязательств
Мы не разделяем распространенную точку зрения о том, что корпоративные структуры не могут эффективно функционировать без государственной поддержки. Исследования показали, что, даже не имея никакой государственной поддержки корпоративные структуры, в частности, финансово-промышленные группы достигли существенных результатов. Эти результаты достигнуты в основном за счет эффекта консолидации материальных и финансовых ресурсов, а также за счет активной позиции частного капитала в формирование корпоративных структур (рис. 5).
Рис. 5. Преимущества интегрированных корпоративных структур
То, о чем сказано выше, представляет собой позитивные тенденции становления корпоративного сектора АПК России. Однако необходимо отметить и негативные аспекты в функционировании корпоративных формирований. Прежде всего, к негативным сторонам следует отнести недостаточную теоретическую проработку проблемы развития корпоративного сектора, из-за чего появилось довольно противоречивое законодательство.
От хода и направлений объединительных процессов во многом зависит развитие сельского хозяйства и агропромышленного комплекса в целом. В последние годы интеграционные процессы характеризуются увеличением доли слияний и поглощений при создании интегрированных формирований. Это обусловливает необходимость детального исследования этих процессов и выработки рекомендаций как для объединяющихся компаний,
так и для государственных органов для регулирования объединительных процессов. В этой связи в работе обосновываются методы осуществления объединительных процессов. Особое внимание уделено методам регулирования объединительных процессов со стороны государства посредством контроля за соблюдением законов, особенно, антимонопольного законодательства.
Четвертое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании региональных особенностей управления интегрированными формированиями.
В диссертационном исследовании особенности управления интегрированными формированиями рассмотрены на примере агропромышленного комплекса республики Татарстан.
В республике Татарстан достаточно удачно осуществляется аграрная реформа. В научных публикациях итоги реформы оцениваются как "мягкое" вхождение в рынок. Стратегические цели аграрной реформы в Татарстане обусловливают необходимость уделить особое внимание научно-практическим аспектам формирования и развития интегрированных формирований.
Агропромышленный комплекс Татарстана - достаточно развитая форма организации общественного производства и один из наиболее крупных и важных секторов экономики республики. На его долю приходится 16% активного населения, около 20% национального дохода и 75% рыночного товарооборота.
Следует подчеркнуть, что в Татарстане придерживаются мнения о том, что агроходингом следует считать объединение двух или более юридических лиц, работающих в сфере агробизнеса. При этом одно из них является головной компанией и имеет возможность управлять деятельностью остальных участников в связи с преобладающей долью в уставном капитале.
Таким образом, можно считать, что на современном этапе развития аграрного сектора Татарстана возможность реализации стратегии повышения конкурентоспособности, выживания и развития сельскохозяйственных формирований зависит не только от государственной поддержки, но также в большой степени от интеграции в сфере производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции.
Анализируя региональные особенности управления интегрированными формированиями на примере Республики Татарстан, важно подчеркнуть, что здесь не произошло существенных "перекосов" в ходе осуществления аграрной реформы. Аграрная реформа осуществлялась, как правило, с учётом объективных социально-экономических условий.
Проводя диссертационное исследование, мы в максимальной степени пытались не только использовать опыт по созданию интегрированных формирований в других регионах, но и переосмыслить итоги реформирования сельскохозяйственных предприятий в ряде природно-экономических районов Республики Татарстан.
Особое внимание уделено обоснованию создания округов, вместо существующих 43 административных районов. В диссертационной работе выпонены расчеты, которые свидетельствуют, что существующие 43 административных района Республики Татарстан можно объединить в несколько округов. В каждом округе предлагается создать крупные оптовые продовольственные рынки, центры инновационного развития, маркетинговые, кадровые и информационные централизованные службы.
Пятое положение, которое выносится на защиту, заключается в обосновании необходимости организационного проектирования интегрированных формирований АПК.
В основе эволюционных процессов лежит свойство сложных систем самопроизвольно упорядочить внутреннюю структуру путем усиления жесткости и глубины взаимосвязей структурных элементов, названное самоорганизацией.
В диссертации сформулированы два основных вывода о необходимости организационного проектирования. Первый вывод -необходимость учета особенностей корпоративного менеджмента при организационном проектировании интегрированных формирований.
Второй вывод - в диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта.
Результаты исследования свидетельствуют о том, что в зависимости от специфики корпоративного формирования можно выделить несколько способов (плановой) разработки организационных проектов.
Во-первых, при использовании "мягких" форм интеграции и дивизиональной структуры корпорации основная нагрузка в разработке и реализации планов ложится на базовые предприятия.
Во-вторых, в условиях "жесткого" управляемого ходинга необходим перенос акцентов стратегического планирования на уровень материнской компании. Последняя определяет структуру стратегических планов, обеспечивает сбор и агрегирование необходимой технико-экономической информации, разработку проектных значений целевых показателей по отдельным дочерним фирмам или их группам. Итерационные (согласовывающие) процедуры жестко координируются материнской компанией при относительно минимальной свободе корректировать целевые показатели "снизу".
Шестое положение, выносимое на защиту, состоит в обосновании эффективности моделирования в процессе организационного проектирования интегрированных формирований.
Создание любого агропромышленного формирования начинается с разработки организационного проекта, который определяет количественные и качественные характеристики объединения, в наибольшей степени адекватные поставленным целям и условиям его функционирования. Основным инструментом разработки организационного проекта служит организационно-экономическое моделирование.
Моделирование интегрированного агропромышленного формирования включает ряд взаимосвязанных блоков. Во-первых, разработку его исходной организационно-экономической модели, то есть задание определенных исходных количественных и качественных характеристик формирования. Во-вторых, определение возможных положительных и отрицательных последствий, к которым может привести то или иное изменение этих характеристик. В-третьих, соответствующую корректировку исходных характеристик, то есть определение модели, которая дожна быть принята к практической реализации. В-четвертых, разработку подходов к практической реализации модели.
В диссертационной работе предлагается моделировать два стационарных состояния организаций, которые, в соответствии с проектным замыслом, дожны составить интеграционное образование, и внешней по отношению к ним рыночной среды: первое-до организации интегрированного формирования и второе - в условиях его функционирования. Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной группы и дающие определенную выгоду по сравнению с независимой деятельностью каждого предприятия (рис. 6).
Рис. 6. Блок-схема системы моделей функционирования интегрированного формирования
В диссертационной работе сформулированы выводы о специфике моделирования интегрированных агропромышленных формирований.
Первый вывод: использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и реализации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов.
Второй вывод: модели интегрированных агропромышленных формирований дожны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношений.
Третий вывод: успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей.
В агропромышленном производстве накоплен значительный опыт создания интегрированных формирований трех видов: кооперативного, ходингового и союзного (ассоциации). Однако цели и задачи настоящего диссертационного исследования предопределили необходимость сконцентрировать основное внимание на организационном проектировании корпоративных структур.
Седьмое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании влияния ходинговой компании "Татарстан Сэте" на формирование и развитие рынка молока в Татарстане.
В состав ходинговой компании "Татарстан Сэте" входят 35 молокоперерабатывающих комбинатов (почти по одному на каждый административный район), ремонтно-техническое предприятие, спецавтобаза, проектно-конструкторское предприятие, а также учебно-курсовой комбинат.
Общее руководство предприятиями ходинга осуществляет головная компания, которая имеет собственную производственную базу и шесть предприятий розничной торговли. Уставный капитал компании состоит из собственного имущества и государственных долей акций предприятий, входящих в состав агро-ходинга.
Региональный рынок молока в Татарстане имеет значительные особенности, связанные со спецификой производства молока и молочных продуктов, заметными различиями в предпочтениях потребителей и своеобразием институциональной базы, обеспечивающей определенные каналы и объемы поддержки производителей молока.
Создание ходинговой компании преследовало основную цель - повысить эффективность переработки и реализации мо-, лока, что окажет существенное влияние на формирование рынка молочной продукции. Аграрная сфера молочно-продуктового подкомплекса Татарстана имеет ряд существенных недостатков. Это прежде всего, независимость сырьевой базы и сокращение сырьевых ресурсов молокоперерабатывающей промышленности, низкое качество сырого молока, узкий ассортимент продукции, отсталая материально-техническая база большинства предприятий, несовершенство экономических взаимоотношений с производителями сырья и торговыми организациями, отсутствие эффективных форм государственного регулирования молочно-про-дуктового покомплекса. Именно на решение этих проблем была ориентирована деятельность ходинговой компании Татарстан Сэте".
В современных условиях особую актуальность приобретает оценка привлекательности молочного скотоводства, как стратегической зоны хозяйствования. Выделение стратегических зон хозяйствования сельскохозяйственных предприятиях позволяет установить оптимальный вариант механизма стратегического управления в зависимости от экономической ситуации. Однако,
как показали исследования, более 85% сельскохозяйственных предприятий Татарстана не вырабатывают экономической стратегии своего развития.
Перспективы молочного животноводства в зоне молокопере-рабатывающих предприятий агроходинга "Татарстан Сэте" определились нами с учётом нескольких факторов. Во-первых, изменения в развитии конкуренции на региональном рынке молока не всегда свидетельствует о том, что рентабельность останется неизменной или будет находиться в положительной зависимости от увеличения объёмов. Во-вторых, в связи с возможными изменениями в социальных, экономических и технологических условиях при оценке степени привлекательности стратегических зон хозяйствования следует учитывать уровень будущий нестабильности.
На примере сельскохозяйственных предприятий Высокогорского района Татарстана выявлены важнейшие тенденции, влияющие на развитие молочного животноводства (табл. 6).
Таблица 6
Основные тенденции, влияющие на молочное животноводство
Тенденция Результат
Увеличение численности потребителей в составе народонаселения средняя степень влияния
Постоянный платёжеспособный спрос на молочную продукцию высокая степень влияния
Сохраняющийся диспаритет цен со стороны перерабатывающей промышленности наивысшая степень влияния
Значительная доля импортируемой молочной продукции высокая степень влияния
Осуществляя оценку привлекательности молочного животноводства как стратегической зоны хозяйствования, нами произведена экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности. Экстраполяция тенденций роста до 2010 года осуществлялась на основе линейного наложения фактических показателей за исследуемым период, а тенденций в изменении уровня рентабельности - на основе элипсовидного наложения.
На следующем этапе исследования произведена оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (табл. 7) оценка параметров осуществлялась на примере поставщиков сель-
Таблица 7
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
Параметры Балы изменений
Темп роста соответствующего сектора экономики 1
Прирост численности потребителей данного сектора в составе 1
народонаселения
Динамика географического расширения рынков -1
Степень устаревания продукции 0
Степень обновления продукции 0
Степень обновления технологии 1
Уровень насыщения спроса 2
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности -2
Благоприятные факторы для роста рентабельности 1
Общая оценка в перспективе роста 3
скохозяйственного сырья в зоне перерабатывающих предприятий агроходинга "Татарстан Сэте".
На основе метода разработки сценариев будущих условий нами количественно определены благоприятные и неблагоприятные тенденции. Неблагоприятные тенденции: диспаритет цен уменьшися на 10%, импорт увеличися на 15%. Благоприятные тенденции: численность населения возрастёт на 5%, платёжеспособный спрос увеличится на 12%. Приведём эти показатели в виде темпа роста цен - 0,9; импорт - 1,15; численность населения -1,05; платёжеспособный спрос -1,12. Показатели благоприятных и неблагоприятных тенденций рассчитаны с учётом их долей, которые определяют по степени влияния тенденций.
Оптимизация всех элементов хозяйственного механизма приводит к росту выручки от реализации продукции переработки молока. Этот эффект демонстрируется на рис.7.
Прогнозные расчёты свидетельствуют, что техническая модернизация производства молочной продукции в сочетании с эффективным хозяйственным механизмом способствует росту рентабельности. Следует, однако, отметить, что первоначально достигаемый максимум рентабельности несколько снижается вследствие роста доли амортизации в структуре себестоимости, вызванного инвестициями в основные средства молокоперера-батывающих заводов агроходинга.
7ЛООООО
О "" I 1 I " ' Т " ' I ' 1 I 1 I 1 " I 1 'I 1 1 "
ЗООН 2001 2002 2009 20М Ю 2008 2007 2008 2009 2010
Рис. 7. Прогноз выручки от реализации молочной продукции предприятиями агроходинга
Итак, комплексное влияние республиканского агроходинга на формирование и развитие рынка молока проявляется, прежде всего, в повышении эффективности функционирования этой интегрированной структуры.
Экономический эффект достигается за счёт следующих факторов:
Во-первых, совершенствования взаимоотношений с сельскохозяйственными предприятиями сырьевой зоны (подъём закупочных цен до уровня необходимой рентабельности, лизинг и технологическое перевооружение предприятий, повышение качества молока за счет установки в хозяйствах датчиков охлаждения). Во-вторых, перераспределения ассортимента молочной продукции, специализации молокозаводов с целью сокращения издержек производства. В-третьих, осуществления единой научно-технической политики (закупка оборудования и технологий). В-четвёртых, осуществления единой политики по материально-техническому снабжению. В-пятых, оптимизации налогообложения, в основном налога на прибыль.
Совершенствование деятельности республиканского агрохол-динга по переработке молока дожно быть увязано с системой мер по регулированию рынка молока. Так, целесообразно средства, используемые сейчас на компенсацию части затрат на приобретение племенного молодняка, направлять из региональных бюджетов на поддержку научных исследований. На современном этапе нам представляется особенно важным повышение качества молока и введение чётких определений молочных продуктов. Необходимо, чтобы молоко, произведённое на основе сухого молока именовалось не молоко, а "Молочный напиток из сухого молока". Это повысит конкурентоспособность хозяйств на рынке молока.
Восьмое положение, выносимое на защиту, заключается в обосновании структуры управления агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс".
Исходным положением для разработки структуры управления является комплексная характеристика производственной структуры агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" (рис. 8).
Завод по переработке природного камня
Рис. 8. Производственная структура агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс"
Автоцентр Нур-Авго
Землепользование агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" расположено в центральной части Высокогорского района Республики Татарстан. Общая площадь сельхозугодий составляет 14690 га, из них пашня занимает 9750 га. Специализация сельскохозяйственной организации - мясо-молочно-зер-новое направление. Удой от одной коровы в 2003 году составил 5500 кг. Средняя урожайность с одного гектара составляет 47 центнеров. Производство мяса в 2003 году увеличилось на 5,8%. Среднесуточный привес составил 850 граммов. Сельскохозяйственные организации на 100% обеспечены техникой. Выручка от реализации в 2003 году увеличилась на 17,3% по сравнению с
2002 годом.
Альдермышский молочный завод начал свою работу в 1998 году. Выработка молочной продукции в 2003 году увеличилась по сравнению с 1999 годом в 4 раза. За 8 месяцев 2004 года выработано молочной продукции на сумму 32,60 тыс. руб. По сравнению с 2003 годом этот показатель увеличися в 3 раза.
Торговый дом "Нур-1" образован в 1999 году. Семь магазинов, входящие в состав торгового дома обслуживают население Высокогорного района. Объем розничного товарооборота по сравнению с 1999 годом увеличися в 4,7 раза. Мясо-молочную продукцию для реализации в торговый дом поставляют сельхо-зорганизации ходинга и Альдермышский молочный завод.
В январе 2004 года начал работу уникальный завод "Гран-Таш" по переработке гранитных, доломитовых и мраморных блоков природного камня. Завод осуществляет поставки облицовочных плит, изделий из мрамора, гранита и доломита на крупнейшие объекты строительства в Республике Татарстан. Завод оснащен самым современным итальянским оборудованием. В 2004 году за 8 месяцев работы рентабельность на предприятии составила 17%, выручка от реализации продукции -10 мн. руб.
Дорожно-строительное предприятие в составе агропромышленной корпорации осуществляет строительство, реконструкцию и ремонт автодорог. Объем строительно-монтажных работ в
2003 году по сравнению с 1998 годом вырос в 15 раз.
Предприятие "КазаньСоль" является единственным предприятием, обеспечивающим солью в различном ассортименте не только республику Татарстан, но и близлежащие регионы Чувашии, Марий Эл, Кировскую область. Выручка от реализации в 2003 году по сравнению с 1998 годом возросла в 3,7 раза.
Таблица 8
Централизация управленческой деятельности
Наименованиецентрализованных служб Функции, выпоняемые централизованными службами
Служба инвестиций и развития производства 1. Согласование проектов инвестиционных программ на следующий год. 2. Получение от участников корпорации оперативных отчетов о реализации инвестиционных программ. 3. Согласование нормативной и технологической документации. 4. Согласование сметы затрат на новую технику.
Служба продаж 1. Согласование политики продаж. 2. Получение от участников корпорации сравнительных отчетов о работе на рынке. 3. Организация и контроль за деятельностью сети представительств (дилеров, дистрибьютеров)
Финансовая служба 1. Получение от участников корпорации проектов финансовых планов на очередной год. 2. Получение от участников корпорации квартальных планов по выручке. 3. Согласование проектов положений об оплате и стимулировании труда. 4. Согласование отпускных цен (тарифов) по поставкам (отгрузкам) между взаимозависимыми юридическими лицами, входящими в состав корпорации. 5. Установление участникам корпорации нормативов дебиторской, кредиторской задоженностей. 6. Согласование создания, размеров и направлений использования фондов.
Служба управления персоналом 1. Получение от предприятий аналитической информации о профессиональном развитии персонала. 2. Согласование проектов положений об оплате и стимулировании труда.
Акционерное общество "Карьероуправление" производит 500 тыс. м3 щебня в год. Он предназначен для дорожно-строительного производства, которое осуществляет агропромышленная корпорация.
Автоцентр "Нур-Авто" и акционерное общество "АкБарсАв-томобили" осуществляют реализацию и техническое обслуживание автомобилей.
Рис. 9. Проект укрупненной структуры управления агропромышленной корпорацией "Нур-Агропрогресс"
Учитывая, что производственная структура корпорации включает предприятия и организации различных отраслей, необходимо создать самостоятельную управляющую компанию.
Головная компания корпорации осуществляет действия по управлению собственностью, инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельностью юридических лиц, входящих в корпорацию.
На головную компанию возлагается осуществление следующих централизованных функций:
Х утверждение планов перспективного производственного и социального развития;
Х определение основных технико-экономических показателей производственной деятельности;
Х определение направлении использования прибыли и других финансовых источников;
Х представление отчетности об итогах финансово-хозяйственной деятельности.
В составе аппарата управления создаются централизованные службы, на которые возлагается осуществление ряда специализированных функций (табл.8).
Проект укрупненной структуры управления агропромышленной корпорации представлен на рис. 9.
Совершенствование структуры управления оказывает влияние на повышение эффективности работы агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс" (табл. 9).
Проект структуры агропромышленной корпорации увязан с основными направлениями совершенствования хозяйственного механизма. Важно подчеркнуть, что основная цель экономического механизма состоит в обеспечении согласованной деятельности всех участников корпорации, осуществляющей свою деятельность на принципах коммерческого и хозяйственного расчета. Функционирование агропромышленной корпорации предусматривает повышение экономической заинтересованности участников интегрированного формирования в повышении эффективности производства и развитии процесса интеграции.
Специфика агропромышленной корпорации "Нур-Агропрог-ресс" состоит в том, что в ее производственной структуре преобладает высокоприбыльное промышленное производство. Поэтому корпорация имеет возможность осуществлять инвестиции в развитие сельскохозяйственного производства, переработку и
Таблица 9
Эффективность работы агропромышленной корпорации "Нур-Агропрогресс"
Показатели 1999 г. 2003 г. 2006 г. (проект)
всего в т.ч. аграрный сектор всего в т.ч. аграрный сектор* всего в т.ч. аграрный сектор
Выручка от реализации, мн. руб. 92 26 5 000 44 5 630 51
Прибыль, мн. руб. 2,4 0,5 135 4,4 155,7 5,1
Численность работников аппарата управления, чел. 97 32 198 27 198 27
Приходится на одного работающего:
основных фондов, тыс. руб. 17,6 1,2 133 32,3 137 33,6
оборотных средств, тыс. руб. 27,8 2,4 351 19,3 394 19,6
выручки от реализации, тыс. руб. 68,3 29,1 2 000 55,8 2280 68,9
прибыли, тыс. руб. 1,8 0,6 54,2 5,6 62,3 6,8
реализацию сельскохозяйственной продукции. Совершенствование ценовых соотношений будет строиться на приоритетном действии спроса и предложения и формироваться как рыночные.
Выводы и предложения
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения, которые подтверждают его научную новизну, теоретическую, методическую и практическую значимость.
1. Основным научным результатом выпоненного исследования является разработка и обоснование единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными формированиями с учётом специфики современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе. В диссертационной работе исследованы понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.
2. Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Основополагающие методологические принципы конструирования и исследования интегрированных агропромышленных формирований заключаются в установлении иерархии и соподчиненности целей, адаптации к условиям внешней среды, внутренних причинно-следственных связей, закономерного характера структуризации системы влияния субъективных факторов.
3. С нашей точки зрения, под интергацией подразумеваются процессы поного или частичного объединения материальных, интелектуальных и финансовых активов нескольких юридически независимых организаций для достижения определенных совместных целей. Побудительным мотивом для объединительных процессов в экономике является эффект, достигаемый за счёт расширения масштабов производства, соединения разрозненных стадий единого технологического процесса. В этой связи возникает мотивация к организации единого управления всеми стадиями производства хозяйствующих субъектов, участвующих в совместном процессе. Таким образом, возникает объективная необходимость в создании интегрированных структур, которые приобретают самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, ходинг, комбинат).
4. В теории и методологии развития интеграционных отношений важное место отводится понятию "диверсификация". Она
представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей. В экономически развитых станах в настоящее время наибольшего успеха добиваются крупные компании, диверсифицирующие свою деятельность путём интеграции с предприятиями; работающими в других сферах деятельности, а также в других регионах. Для обозначения таких предприятий предлагается использовать термин "интегрированная корпорация".
5. В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод о том, что предпочтение следует отдать системе индикаторов формирования и развития интегрированных формирований. Эта система в наибольшей мере соответствует не только целям и задачам интеграции, но и учитывает современную экономическую ситуацию в АПК. Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организаций в агропромышленные формирования.
6. В условиях становления цивилизованных рыночных отношении возникает потребность в корпоративном управлении. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизация управления. Проведённое исследование свидетельствует о том, что особенности корпоративного управления допоняются спецификой интегрированных формирований в аграрной сфере. На наш взгляд, специфику интегрированных формирований в аграрной сфере могут отразить новые понятия "агропромышленная корпорация", "агропромышленная корпоративная группа".
7. Зарубежный опыт свидетельствует о значительном разнообразии моделей интегрированных агропромышленных формирований в странах с рыночной экономикой. Механизм корпоративного управления за рубежом функционирует на основе и в рамках определённых правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, а также самими деловыми кругами. Развитие механизма корпоративного управления сопровождается отделением прав собственности от управления. Поэтому механизм корпоративного управления следует рассматривать в качестве организационной модели, которая призвана защитить интересы инвесторов. В зависимости от особенностей развития эта модель приняла разнообразные формы в различных странах. Она ориен-
тирована не только на государственные законодательные нормы, но и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех участников корпоративных взаимоотношений.
8. Цель и задачи диссертационного исследования предопределили необходимость сконцентрировать внимание на двух основных видах корпоративных структур: агропромышленная корпорация и агропромышленная корпоративная группа. При этом к первому виду мы относим закрытые и открытые акционерные общества. Ко второму виду корпоративных структур относятся финансово-промышленные группы и ходинги. Такой подход обосновывается тем, что в проектной части диссертационной работы основное внимание уделено организационному проектированию и технико-экономическому обоснованию названных корпоративных структур.
9. Опыт Татарстана и других регионов Российской Федерации не всегда подтверждает эффективность интегрированных формирований по сравнению с другими организационно-правовыми формами. Отсюда следует, что созданию интегрированного формирования дожен предшествовать тщательно разработанный организационный проект. В диссертационной работе сформулированы основные методические подходы к организационному проектированию интегрированных формирований. Первый подход предполагает рациональное распределение "ролей" предприятий-участников в реализации общекорпоративной миссии. Он предполагает также выделение стратегических бизнес-единиц и установление в процессе планирования субординированной зависимости отдельных предприятий головной организации, ответственной за постановку и реализацию общих целей. Второй методический подход свидетельствует о единстве методологии планирования и общего информационного пространства для всех интегрированных субъектов. Он предполагает наличие общей системы управления, единой логической и организационной процедуры планирования для всех участников объединения. В диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта.
10. Для осуществления выдвинутой концепции в диссертационной работе предлагается моделировать два стационарных со-
стояния организации, которые, в соответствии с проектным замыслом, дожны составить интеграционное образование, и внешней по отношению к ним рыночной среды: первое до организации интегрированного формирования и второе - в условиях ее функционирования. Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной структуры и дающие определенную выгоду по сравнению с автономной деятельностью каждого предприятия.
11. Использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и реализации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов. Модели интегрированных агропромышленных формирований дожны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношении. Успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей.
12. Разрабатывая организационный проект агропромышленной корпорации, особое внимание уделено сельскохозяйственной сфере. Прежде всего, речь идёт о комплексном анализе деятельности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В рамках диссертационного исследования проработаны несколько моделей интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В диссертации разработана модель совершенствования производственной деятельности агроходинга по переработке молока "Татарстан СЭТЕ". Ходинговая компания "Татарстан СЭТЕ" занимает главенствующую роль в региональном молочно-продуктовом подкомплексе. Модель агроходин-га содержит блок прогнозирования затрат на переработку молока, а также модуль прогнозирования показателей предприятий сырьевой зоны ходинга до 2010 года. На примере ходинга "Татарстан СЭТЕ" проведены исследования, посвященные совершенствованию организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями.
В настоящей работе исследована проблема сочетания государственных и негосударственных методов управления интегрированными формированиями в АПК. Необходимость исследования этой проблемы обусловлена тем, что горизонтальные ин-
теграционные связи между хозяйствующими субъектами наиболее успешно развиваются на основе ассоциаций и отраслевых союзов.
Этот вывод особенно важен для современных российских условий, поскольку государство, значительно ослабившее вертикаль государственного управления АПК, может восстановить управляемость в тесном взаимодействии с отраслевыми союзами. Для развития основных направлений совершенствования управления ходинговой компании "Татарстан СЭТЕ" нами сформулированы предложения и обосновано содержание деятельности молочного союза. Они предусматривают совершенствование финансовых инструментов и механизмов, действующих на определенном сегменте рынка молочной продукции. Значительное внимание уделено созданию благоприятной инвестиционной среды путем лоббирования законов, поощряющих инвестиции в мо-лочно-продуктовый подкомплекс.
13. С учетом различных вариантов организации общекорпоративного управляющего центра в диссертации была разработана структура управления агропромышленной корпорацией "Нур-Агропрогресс". В процессе исследования разработаны варианты возможной реструктуризации аппарата управления интегрированной компании в целях повышения качества функций общекорпоративного регулирования, а именно: по формированию юридически самостоятельного общекорпоративного центра; по созданию мощной службы стратегического корпоративного планирования и управления. Даны рекомендации по выбору варианта реструктуризации с учетом сложившейся хозяйственной и управленческой ситуации. Разработан примерный состав целей, задач и функций общекорпоративного центра.
14. Одним из современных факторов повышения эффективности корпоративных структур является стимулирование инновационного развития на основе использования научно-технических и управленческих нововведений. Проведенное исследование позволило сформулировать концепцию инновационного развития интегрированных формирований. В процессе научного исследования нами уточнено и допонено понятие "инновационное обеспечение бизнес - процессов" в интегрированных формированиях. Обосновано, что основным методом управления бизнес - процессом является разработка различного рода моделей. Они дожны учитывать инновационную восприимчивость экономического развития. По-нашему мнению, в каждом крупном
интегрированном формировании целесообразно создавать центр инновационного развития. Целесообразность данного предложения подтверждается опытом динамично развивающихся корпоративных формирований, включающих специализированные инновационные подразделения.
Основные работы, опу бликованные по теме диссертации 1. Монографии, книги, брошюры
1. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во МСХА, 2002 - 15,6 п.л. (в соавт., авт. 5,2 п.л.)
2. Сагдиев М.А. Агропромышленный менеджмент. - М.: ООО Издательско-консатинговое предприятие "Дека", 2003 - 33,8 п.л. (в соавт., авт. 11,2 п.л.)
3. Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК: Учебное пособие. - М.: Изд-во МСХА, 2003.-25,1 п.л. (в соавт. Авт. 6,3 п.л.)
4. Сагдиев М.А. Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: опыт и пути совершенствования. - М.: Изд-во МСХА, 2004.-12,5 п.л.
2. Статьи в научных журналах и сборниках
1. Сагдиев М.А. Размеры сельскохозяйственных предприятий и их эффективность // Проблемы эффективного развития АПК в условиях рыночных преобразований: Материалы научной конференции. - Казань: Изд-во КГСХА, 1999. - 0,3 п.л.
2. Сагдиев М.А. Роль малого бизнеса в обеспечении экономического роста // Проблемы эффективного развития АПК в условиях рыночных преобразований: Материалы научной конференции. - Казань: Изд-во КГСХА, 1999. - 0,4 п.л.
3. Сагдиев М.А. Сочетание государственных и негосударственных методов управления сельскохозяйственным производством // Материалы научно-практической конференции "Организационно-экономический механизм поддержки сельского хозяйства". - М.: Минсельхоз РФ, ВНИИТУСХ, 2003. - 0,3 п.л.
4. Сагдиев М.А. Управление корпоративной собственностью // Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции "Актуальность проблемы реструктуризации бизнеса российских предприятий". - Пенза, 2004. - 0,2 п.л.
5. Сагдиев М.А. Корпоративное управление в агропромышленном комплексе России // Международный сельскохозяйственный журнал.Ч 2004. - №6 - 0,4 п.л.
6. Сагдиев М.А. Основные направления развития инновационной деятельности и рынков инноваций в АПК // АПК: достижения науки и техники. - 2004. - №8 - 0,4 п.л.
7. Сагдиев М.А. Научное обеспечение создания интегрированных формирований в АПК //АПК: достижения науки и техники. -2004.-№9.-0,4 п.л.
8. Сагдиев М.А. Стимулирование инновационного развития интегрированных формирований // Аграрная наука. - 2004. -№ 7. - 0,4 п.л.
9. Сагдиев М.А. Организация корпоративного управления // Аграрная наука. - 2004. - № 8. - 0,3 п.л.
10. Сагдиев М.А. Организационное проектирование интегрированных формирований в АПК // Экономика и финансы. - 2004. -№18.-0,4 п.л.
11. Сагдиев М.А. Эффективность интегрированных корпоративных формирований //Экономика и финансы. - 2004 - № 18. -0,4 п.л.
12. Сагдиев М.А Административная реформа в агропромышленном комплексе // Объединённый научный журнал. - 2004. -№31.-0,3 п.л.
13. Сагдиев МА. Корпоративный менеджмент в агропромышленном комплексе // Экономика и менеджмент. - 2004. - № 16. -0,45 п.л.
14. Сагдиев МА. Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе//Эко-номика и финансы. - 2004. - № 18. - 0,3 п.л.
15. Сагдиев МА. Влияние республиканского агроходинга на формирование и развитие рынка молока в Татарстане // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2004.-№10.-0,4 п.л.
16. Сагдиев М.А Корпоративный менеджмент в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление. - 2004. -№12.-0,6 п.л.
17. Сагдиев М.А Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: опыт и пути совершенствования // Материалы международной конференции молодых учёных (июнь 2004 года): Сборник научных трудов. - М.: Изд-во МСХА, 2004.-0,4 п.л.
18. Сагдиев М.А. Региональные особенности управления интегрированными формированиями // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Региональные проблемы социально-экономического развития АПК". - Саратов, 2004. -0,3 п.л.
19. Сагдиев М.А. Моделирование интегрированных агропромышленных формирований // Известия ТСХА, 2004. - № 6. -0,7 п.л.
20. Сагдиев М.А. Становление и развитие корпоративных формирований в АПК // Труды восьмой международной научно-практической конференции независимого научного аграрно-эко-номического общества России (31 мая - 1 июня 2004 года). Выпуск 8. Проблемы экономики и управления социально- экономическими процессами в АПК (Немчиновские чтения). - М.: Изд-во МСХА, 2004. - 0,4 п.л.
21. Сагдиев М.А. Оценка эффективности агропромышленной интеграции // Материалы международной научно-практической конференции "Агропромышленный комплекс: состояние, проблемы, перспективы'.' - Пенза, 2004. - 0,4 п.л.
22. Сагдиев М.А. Эффективность интегрированных корпоративных формирований // Экономика и финансы. - 2004. -№ 18. -0,3 п.л.
23. Сагдиев М.А. Управление научно-техническим развитием на основе использования нововведений // Экономика и финансы. - 2004. -№31.-0,3 п.л.
24. Сагдиев М.А. Управление интегрированными агропромышленными формированиями // Экономика и финансы. - 2004. -№31. -0,3 п.л.
25. Сагдиев М.А. Формирование и развитие ходинговых компаний // Сборник научных трудов МАДИ, МСХА, НАУ. -Москва - Смоленск, 2004. - 0,7 п.л.
26. Сагдиев М.А. Современное состояние интегрированных отношений и корпоративного управления в АПК // Сборник научных трудов МАДИ, МСХА, НАУ. - Москва - Смоленск, 2004. -0,4 п.л.
27. Сагдиев М.А. Интегрированные образования и агрохол-динги в АПК России // Экономика и финансы. - 2004. - № 29. -0,2 п.л.
28. Сагдиев М.А. Становление и развитие региональных аг-роходингов // Экономика и финансы, 2004. - № 29. - 0,3 п.л.
Компьютерная верстка Ч Сорокина Л.Н.
Усл. печ. л. 2,5_Зак. 25_Тир. 100 экз.
Издательство МСХА 127550, Москва, Тимирязевская ул., 44
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Сагдиев, Маннаф Амирович
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические положения развития интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК.
1.1. Сущность, специфика и закономерности интеграционных отношений в АПК.
1.2. Понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.
1.3. Корпоративная собственность как объект управления.
1.4. Зарубежный опыт развития интегрированных формирований и корпоративного управления.
Глава 2. Современное состояние интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК.
2.1. Функционирование интегрированных структур различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
2.2. Современные формы функционирующих корпоративных структур в АПК.
2.3. Региональные особенности управления интегрированными формированиями
Глава 3. Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе
3.1. Эволюция управленческой науки и методические подходы к организационному проектированию.
3.2. Моделирование интегрированных агропромышленных формирований
3.3. Организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и ходинговых кампаний.
3.4. Технико-экономическое обоснование и механизм реализации организационных проектов.
Глава 4. Совершенствование государственного регулирования и корпоративного управления интегрированными формированиями
4.1. Государственное регулирование процессов интеграции, слияний и поглощений в АПК.
4.2. Основные направления совершенствования хозяйственного механизма управления.
4.3. Организация корпоративного контроля на основе сочетания государственных и негосударственных методов управления
4.4. Обоснование структуры управления агропромышленной корпорации.
4.5. Организация и стимулирование инновационного развития интегрированных формирований
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика"
Актуальность темы исследования. Современные интегрированные формирования являются результатом исторического развития различных форм интеграционных отношений и процессов в Российской Федерации.
Важно подчеркнуть, что непродуманное реформирование сельскохозяйственных предприятий в межхозяйственные ассоциации и акционерные общества ослабило фактор луправляемости агропромышленным производством, особенно по вертикали (по уровням соподчинения). Поэтому можно с уверенностью утверждать, что агропромышленные комплексы на всех Уровнях управления перестали функционировать как единые, целостные формирования.
Поэтому весьма актуальной становится обоснование и уточнение методологической концепции формирования интегрированных агропромышленных формирований. Не менее важную актуальность приобретает проблема научно-практического переосмысления итогов реформирования предприятий аграрной сферы АПК и создания интегрированных агропромышленных формирований, как правило, без взвешенного технико-экономического обоснования.
Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Нуждается также в теоретическом обосновании методическое положения о том, что интеграционные отношения являются сердцевиной, остовом создания интегрированных структур корпоративного типа.
В основе рыночного регулирования экономики во всех промышленно развитых странах лежит управление корпоративной собственностью. В той или иной степени именно право собственности используется для прямого и косвенного воздействия участников рыночных отношений на экономику страны в целом, и на экономику аграрного сектора, в частности.
Догое время опыт ведущих мировых стран в этом направлении служил объектом изучения отечественных экономистов и работников практического управления лишь в той мере, в какой это было необходимо для критики, содержавшей значительную составляющую идеологии. В доперестроечные времена приёмы и методы централизованного, бюрократического управления собственностью воспринимались как нечто само собой разумеющееся и самодостаточное.
Ситуация коренным образом изменилась в период экономического реформирования отечественной экономики. Изначальный импульс развития стихийных рыночных отношений постепенно сменяется осознанием отечественных экономико-правовых реалий.
Необходимо отметить, что современное состояние этого вопроса характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой - явным недостатком опыта реального использования корпоративными структурами возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности.
В этой связи, именно разрабатываемая государственная стратегия развития интегрированных формирований в АПК, а также базирующиеся на её основных положениях концептуальные основы управления деятельностью корпораций позволят, на наш взгляд, более эффективно реформировать экономику и достичь мирового уровня организации интегрированного производства.
Всё вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационной работы, а также подтверждает её практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.
Актуальность решения названных проблем, недостаточная проработка их теоретических, методологических и практических аспектов предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. По мнению автора, только применение комплекса методов из различных разделов организационно-экономической теории может дать необходимый экономический эффект и решить остро стоящую проблему повышения эффективности управления интегрированными агропромышленными формированиями. В этой связи, в работе рассмотрены общие принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения для целей управления корпоративными структурами собственностью ходингового типа.
При написании работы использовались положения инвестиционной теории, стратегического, инновационного и корпоративного менеджмента, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские учёные.
Так, исследованию различных аспектов управления интегрированными формированиями в целом и корпоративного типа, в частности, посвятили свои работы Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Бандурин A.B., Злобин Е.Ф., Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Макин Г.И., Михалев A.A., Огнивцев С.Б., Назаров В.Г., Петров В.А., Родионова O.A., Серков А.Ф., Старченко В.М., Туш-канов М.П., Ушачев И.Г., Чугунова Н.В., Щетинина И.В.
Вместе с тем, во многих научных публикациях недостаточное внимание уделяется организационно-экономическим проблемам создания и функционирования агропромышленных интегрированных формирований, особенно корпоративного типа. Поэтому в диссертации на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований, автором разработаны и обоснованы направления совершенствования механизма управления интегрированными формированиями в условиях переходной экономики.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка и уточнение методологии и научно-практических положений разработки организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями в АПК.
В соответствии с поставленной целью определён перечень приоритетных задач: раскрыть содержание агропромышленной интеграции как объекта системного исследования в условиях переходной экономики; обобщить отечественный и зарубежный опыт агропромышленной интеграции; разработать модели различных интегрированных агропромышленных формирований, в частности, корпоративных структур ходингового типа; обосновать необходимость государственного регулирования и поддержки агропромышленной интеграции; обобщить отечественный и зарубежный опыт корпоративного управления; обосновать концептуальные подходы к организационному проектированию финансово-промышленных групп и ходинговых компаний; разработать методические положения совершенствования управления различными видами корпоративной собственности в условиях переходной экономики; обосновать организационный проект создания агропромышленной корпорации Нур-Агропрогресс; провести технико-экономическое обоснование создания агропромышленной корпорации и разработать механизм реализации организационного проекта. Объект и методы исследования. В соответствии с поставленной целью и задачами объектами исследования явились агропромышленные предприятия и интегрированные формирования различных организационно-правовых форм регионов Российской Федерации и Республики Татарстан.
В качестве информационной базы использованы официальные материалы органов статистики различных уровней: Госкомстата РФ и субъектов Федерации; Минсельхоза Татарстана; статистические данные годовых отчётов, первичного учёта и отчётности хозяйствующих субъектов. 7
Теоретической и методологической основой исследования являлась основополагающая экономическая теория, труды классиков экономической науки, труды современных и отечественных учёных экономистов-аграрников, разработки научно-исследовательских учреждений, нормативные положения законодательных и испонительных органов по проблемам развития агропромышленной интеграции и корпоративного управления.
В диссертации применяся комплекс методов экономических исследований: аналитический, монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчётно-конструктивный и другие.
Научная новизна исследования состоит в разработке единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными образованиями на основе предложенного комплекса организационно-экономических механизмов интеграции. Они отличаются более высоким уровнем системности по сравнению с ранее выпоненными исследованиями по этой проблематике и в наибольшей степени учитывают специфику переходного периода. Новизной отличается обоснование необходимости государственного регулирования интеграционных образований и раскрытие механизмов их регулирования.
Выдвинутая и уточненная в диссертации система идей по методологии построения и функционирования интегрированных формирований может рассматриваться как развитие теории агропромышленной интеграции в новых экономических условиях.
В диссертации впервые разработаны или получили дальнейшее развитие следующие положения: сформулированы положения, развивающие теорию и методологию создания и функционирования интегрированных агропромышленных формирований; обосновано, что необходимым условием реализации целей агропромышленной интеграции является использование факторов и условий, адекватных современной экономической ситуации в АПК; выявлены слагаемые эффективной деятельности интегрированных агропромышленных формирований; ^ по-новому сформулированы методологические и научно- практические подходы к корпоративной собственности как объекту управления; научной новизной отличаются теоретические и методические положения организационного проектирования интегрированных формирований в агропромышленном комплексе; ^ значительный интерес для науки представляет организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и ходинговых компаний; осуществлен комплексный подход к разработке проекта агропромышленной корпорации Нур-Агропрогресс. Он не только включает разнопрофильные предприятия и организации различных отраслей, но и содержит обоснование необходимости создания управленческих структур рыночного типа: центра инновационного развития, централизованных служб материально-технического снабжения, кадрового, информационного и маркетингового обеспечения.
Практическая значимость и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является научно-практическим обобщением многолетних исследований автора по проблемам агропромышленной интеграции и создания агропромышленных интегрированных формирований.
Практическая значимость диссертации заключается в том, что концепция формирования и функционирования интегрированных формирований разработана на системной основе и учитывает произошедшие принципиальные изменения экономических условий агропромышленного производства. Поэтому реализация методических положений и практических рекомендаций, которые содержатся в диссертации и базируются на этой концепции, обеспечивает экономический и социальный эффект по сравнению с ранее разработанными.
Результаты исследования были использованы при подготовке ряда справок и предложений для Минсельхоза и районных управлений сельского хозяйства и продовольствия Татарстана по развитию и совершенствованию агропромышленной интеграции в республике. Они также послужили основой для опубликованных работ, докладов и сообщений, сделанных автором на научно-практических конференциях и семинарах, для подготовки учебников и учебных пособий. Материалы диссертационной работы были использованы при подготовке курса лекций и проведения практических занятий, прочитанных в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.
По теме диссертации опубликовано четыре монографии и учебных пособий (три в соавторстве и одна без соавторов). Кроме того, опубликовано 18 научных статей, в том числе восемь в ведущих научных журналах, в которых дожны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.
Цель и задачи диссертационного исследования предопределили логическую схему его построения (рис. 1).
Рис. 1. Укрупненная логическая схема проведения диссертационного исследования на тему: Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: теория и практика
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сагдиев, Маннаф Амирович
Выводы и предложения
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения, которые подтверждают его научную новизну, теоретическую, методическую и практическую значимость.
1. Основным научным результатом выпоненного исследования является разработка и обоснование концепции управления интегрированными формированиями с учётом специфики современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе. В диссертационной работе исследованы понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.
2. Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Основополагающие методологические принципы конструирования интегрированных агропромышленных формирований заключаются в установлении целей их создания и адаптации к условиям внешней среды, внутренних причинно-следственных связей, закономерного характера структуризации системы влияния субъективных факторов.
3. С нашей точки зрения, под интеграцией подразумеваются процессы поного или частичного объединения материальных, интелектуальных и финансовых активов нескольких юридически независимых организаций для достижения определенных совместных целей. Побудительным мотивом для объединительных процессов в экономике является эффект, достигаемый за счёт расширения масштабов производства, соединения разрозненных стадий единого технологического процесса. В этой связи возникает мотивация к организации единого управления всеми стадиями производства хозяйствующих субъектов, участвующих в совместном производстве. Таким образом создаются интегрированные структуры, которые приобретают самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, ходинг, комбинат).
4. В теории и методологии развития интеграционных отношений важное место отводится понятию диверсификация. Она представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей. В экономически развитых станах в настоящее время наибольшего успеха добиваются крупные компании, диверсифицирующие свою деятельность путём интеграции с предприятиями, работающими в других сферах деятельности, а также в других регионах. Для обозначения таких предприятий предлагается использовать термин линтегрированная корпорация.
5. В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод, что предпочтение следует отдать системе индикаторов создания интегрированных формирований. Эта система в наибольшей мере соответствует не только целям и задачам интеграции, но и современной экономической ситуации в АПК. Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организаций в агропромышленные формирования.
6. В условиях цивилизованных рыночных отношении возникает потребность корпоративного управления. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизация управления. Проведённое исследование свидетельствует о том, что особенности корпоративного управления допоняются спецификой интегрированных формирований в аграрной сфере. На наш взгляд, специфику интегрированных формирований в аграрной сфере могут отразить новые понятия лагропромышленная корпорация, лагропромышленная корпоративная группа.
7. Зарубежный опыт свидетельствует о значительном разнообразии моделей интегрированных агропромышленных формирований в странах с рыночной экономикой. Механизм корпоративного управления за рубежом функционирует на основе и в рамках определённых правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, а также самими деловыми кругами. Развитие механизма корпоративного управления сопровождается отделением прав собственности от управления. Поэтому механизм корпоративного управления следует рассматривать в качестве организационной модели, которая призвана защитить интересы инвесторов. В зависимости от особенностей развития эта модель приняла разнообразные формы в различных странах. Она ориентирована не только на государственные законодательные нормы, но и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех участников корпоративных взаимоотношений.
8. Цель и задачи научного исследования предопределили необходимость сконцентрировать внимание на двух основных видах корпоративных структур: агропромышленная корпорация и агропромышленная корпоративная группа. При этом к первому виду мы относим закрытые и открытые акционерные общества. Ко второму виду корпоративных структур относятся финансово-промышленные группы и ходинги. Такой подход обосновывается тем, что в проектной части настоящей работы основное внимание уделено организационному проектированию и технико-экономическому обоснованию названных корпоративных структур.
9. Опыт Татарстана и других регионов Российской Федерации не всегда подтверждает эффективность интегрированных формирований по сравнению с другими организационно-правовыми формами. Отсюда следует, что созданию интегрированного формирования дожен предшествовать тщательно разработанный организационный проект. В диссертационной работе сформулированы основные методические подходы к организационному проектированию интегрированных формирований. Первый подход предполагает рациональное распределение ролей предприятий-участников в реализации общекорпоративной миссии. Он предполагает также выделение стратегических бизнес-единиц и установление в процессе планирования субординированной зависимости отдельных предприятий головной организации, ответственной за постановку и реализацию общих целей. Второй методический подход свидетельствует о единстве методологии планирования и общего информационного пространства для всех интегрированных субъектов. Он предполагает наличие общей системы управления, единой логической и организационной процедуры планирования для всех участников объединения. В диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта.
10. Для осуществления выдвинутой концепции в диссертационной работе предлагается моделировать два стационарных состояния организаций, которые, в соответствии с проектным замыслом, дожны составить интегрированное образование: первое до организации объединения и второе Ч в условиях его функционирования. Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной структуры и дающие определенную выгоду по сравнению с независимой деятельностью каждого предприятия.
11. Использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и реализации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов. Модели интегрированных агропромышленных формирований дожны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношений. Успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей.
12. Разрабатывая организационный проект агропромышленной корпорации, особое внимание уделено сельскохозяйственной сфере. Прежде всего, речь идет о комплексном анализе деятельности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В рамках диссертационного исследования, проработаны несколько моделей интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В диссертации разработана модель совершенствования производственной деятельности агроходинга по переработке молока Татарстан СЭТе. Ходинговая компания Татарстан СЭТЕ занимает главенствующую роль в региональном молочно-продуктовом подкомплексе. Модель агроходинга содержит блок прогнозирования затрат на переработку молока, а также модуль прогнозирования показателей предприятий сырьевой зоны ходинга до 2010 года. На примере ходинга Татарстан сэте проведены исследования, посвящённые совершенствованию организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями.
В настоящей работе исследована проблема сочетания государственных и негосударственных методов управления интегрированными формированиями в АПК. Необходимость исследования этой проблемы обусловлена тем, что горизонтальные интеграционные связи между хозяйствующими субъектами наиболее успешно развиваются на основе ассоциаций и отраслевых союзов. Этот вывод особенно важен для современных российских условий, поскольку государство, значительно ослабившее вертикаль государственного управления АПК, может восстановить управляемость в тесном взаимодействии с отраслевыми союзами. Для развития основных направлений совершенствования управления ходинговой компании Татарстан СЭТЕ нами сформулированы предложения и обосновано содержание деятельности молочного союза. Они предусматривают совершенствование финансовых инструментов и механизмов, действующих на определенном сегменте рынка молочной продукции. Значительное внимание уделено созданию благоприятной инвестиционной среды путем лоббирования законов, поощряющих инвестиции в молочно-продуктовый подкомплекс.
13. С учетом различных вариантов организации обще корпоративного управляющего центра разработан примерный регламент его функций, который положен в основу создания агропромышленной корпорации Нур-Агропрогресс. В процессе исследования разработаны варианты возможной реструктуризации аппарата управления интегрированной компании (ходинга) в целях повышения качества функций общекорпоративного регулирования, а именно: по формированию юридически самостоятельного общекорпоративного центра; по созданию мощной службы стратегического корпоративного планирования и управления. Даны рекомендации по выбору варианта реструктуризации с учетом сложившейся хозяйственной и управленческой ситуации. Разработан примерный состав целей, задач и функций общекорпоративного центра.
14. Одним из современных факторов повышения эффективности корпоративных структур является стимулирование инновационного развития на основе использования научно-технических и управленческих нововведений. Проведенное исследование позволило сформулировать концепцию инновационного развития интегрированных формирований. В процессе научного исследования нами уточнено и допонено понятие линновационное обеспечение бизнес-процессов в интегрированных формированиях. Обоснованно, что основным методом управления бизнес-процессом является разработка различного рода моделей. Они дожны учитывать инновационную восприимчивость экономического развития. По-нашему мнению, в каждом крупном интегрированном формировании целесообразно создавать центр инновационного развития. Целесообразность данного предложения подтверждается опытом динамично развивающихся корпоративных формирований, включающих специализированные инновационные подразделения.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Сагдиев, Маннаф Амирович, Казань
1.Абчук В.А. Азбука менеджмента. Ч СПб.: Союз, 1998.
2. Аграрная реформа в Росси: концепция, опыт, перспективы. Науч. тр. ВИАПИ РАСХН. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.
3. Аграрная экономическая наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития. Материалы четвертых Никоновских чтений / Отв. ред. A.B. Петриков. Ч М.: ЭРД, 1999.
4. Агроходинги: организационное построение и механизм функционирования (методическое пособие). Ч М.: ФГНУ Росинформагротекс, 2003.
5. Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003.
6. Алексеев В.В. Разработка программы совершенствования системы управления с использованием экспертных оценок. Ч М.: Изд-во МСХА, 1994.
7. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдиев М.А. Агропромышленный менеджмент. Ч М.: ООО издательско-консатинговое предприятие Дека, 2003.
8. Атухов А.И., Макин Г.И. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития. ЧМ., ГП УЗС Минсельхоза России, 1997.
9. Атухов А.И. Российский рынок зерна: проблемы эффективного функционирования. Ч М., 2001.
10. Атухов А.И., Васютин A.C. Зерно России. Ч М.: Экондс-К, 2002.
11. Анализ эффективности информационно-консультационной службы (ИКС). Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
12. Анализ эффективности службы рыночной информации, созданной в рамках проекта АРИС. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
13. Андронов В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. Ч СПб., 2001.
14. Ахметов Р.Г., Шайкин В.В. Инновационная деятельность и финансирование инвестиций в сельском хозяйстве. Ч М.: Изд-во МСХА, 2002.
15. Ахметов Р.Г. Реформирование аграрной сферы АПК: вопросы теории и практики. Ч М.: Изд-во МСХА, 2002.
16. Баклаженко Г.А. Концепция хозяйственного управления АПК//АПК: Экономика и управление. Ч 1998, № 6.
17. Баклаженко Г.А. Опыт создания ассоциаций и союзов в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. Ч 1999, № 3.
18. Баклаженко Г.А. Агропромышленные ходинги Ч основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода // АПК: Экономика, управление.Ч2000, № 11.
19. Баутин В.М. Информационно-консультационная служба АПК России (методология, организация, практика). Ч М.: КолосС, 1996.
20. Баутин В. М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в XX веке. Ч М.: КолосС, 1999.
21. Баринов В.А., Макаров В.Л. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 2.
22. Бандурин А. Инновационная деятельность корпораций // Инновации. Ч 2001, №9-10.
23. Бандурин A.B. Проблемы управления корпоративной собственностью. Ч М.: Буквица, 2000.
24. Буздалов КН., Шулейкин П.А. Эффективность сельскохозяйственного производства. Ч М.: Знание, 1996.
25. Богданов A.A. Тектология / Всеобщая организационная наука: в 2-х кн. Ч М.: Экономика, 1989.
26. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией / Пособие для руководителя. Ч М.: АО Ассиана, 1996.
27. Бордяга Г., Стефано П. Гибкий менеджмент Ч фактор рентабельности / Пер. с итал. Ч М.: Экономика, 1990.
28. Бунаев А. Д. Антикризисное управление социально-экономическими процессами в регионах. Ч М.: КолосС, 2002.
29. Буробкин КН., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2003, № 12.
30. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха /Пер. с нем. Ч М.: Экономика, 1995.
31. Beim П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен /Пер. с англ. Ч М.: Новости, 1993.
32. Вгаанский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995.
33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. Ч М.: Изд-во МГУ, 1995.
34. Вогин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. Ч М.: Дело, 1992.
35. Воков К., Попов Е. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 4.
36. Воропаев А. Организация управления интегрированной экономикой // Экономика сельского хозяйства России. Ч 1999, № 6.
37. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика / Пер. с англ. Ч М.: Дело ТД, 1994.
38. Гатаулин A.M., Ахметов Р.Г., Стратанович Ю.Р. Рыночный анализ аграрного сектора экономики. Ч M.:TACIS, 1999.
39. Гальперин В.М., Игнатов С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика / Общ. ред. Гальперина В.М. Ч СПб.: Экономическая школа, 1994.
40. Глазунова И.А., Романов Н.С. Создание системы информации о рынке в агропромышленном производстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1998, № 8.
41. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консатинг. Мегодич. реком. Изд. 4-е, доп. и перераб. Ч М.: Глобус, 2002.
42. Грейсон Дж.(мл.), Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.
43. Грачёва М.В., Кулачин A.C., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности. Ч М., АПК, ЦКТ, 2000.
44. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1997, № 7, 8.
45. Дейнеко O.A. Методологические проблемы науки управления производством. Ч М.: Наука, 1972.
46. Доставенко П. Копоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001, № 4.
47. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. Ч М.: ФАИР-Прес, 1998.
48. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управление практики / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1996.
49. Дубинина М. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 4.
50. Дэ/сонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Система и руководство (Теория систем и руководство системами). Изд. 2-е, доп. / Пер с англ. Ч М.: Изд-во Советское радио, 1971.
51. Егоршин А.П. Управление персоналом. Ч Н. Новгород, НИМБ, 1997.
52. Иваницкий А., Ёжкин Л. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес-инкубаторов // Менеджмент в России и за рубежом.Ч2002, № 5.
53. Иванова Н. В. Многопродуктовая агропромышленная ассоциация в системе агробизнеса // Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
54. Иванова О. Маркетинговый подход к формированию межрегиональных интегрированных компаний в России // Экономист. Ч 2002, № 8.
55. Ильин С.С. Четвертиков A.B. Агроходинг как эффективная форма предпринимательства в АПК / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
56. Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина и Н.И. Семёновой. Ч М.: Наука, 2002.
57. Исаев И.В. Организационно-экономическое обоснование формирования и функционирования агропромышленных финансовых групп. Ч М., ВНИЭСХ, 2001.
58. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом / Пер с англ. Ч М.: Финпресс, 1998.
59. Жидкое С.А. Хлебопродуктовый ходинг Тамбовской области: проблемы создания и перспективы развития / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
60. Зинченко А.П. Эффективность использования производственного потенциала сельского хозяйства России в условиях аграрных преобразований // Аграрная экономика и политика: история и современность. Ч М.: 1996.
61. Зинченко А.П. Сочетание крупного, среднего и мекого сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рынку // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1993, № 5.
62. Зинченко А.П. Проблемы производительности труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. Ч 2001, № 6.
63. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. Ч М.: Агри Пресс, 2000.
64. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным ходингом. Ч М.: Агри Пресс, 2001.
65. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) // Пер с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.
66. Кандаурова Н.В. Управление в интегрированных сельскохозяйственных предприятиях. Материалы докл. межд. науч.-практ. конф. Ч СПб., 2000.
67. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. Ч М.: ИКЦ Март, Ростов н/Д.: Издательский центр Март, 2003.
68. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер с англ.: общ. ред. Е.М. Пеньковой. Ч М.: Прогресс, 1990.
69. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблема теории и практики управления. Ч 2002, № 1.
70. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. Ч 2-е изд. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.
71. Концепция развития информационно-консультационной службы АПК России на период до 2010 года. Ч М.: ФГОУ Рос-А, 2003.
72. Короткое Э.А. Исследование систем управления. Ч М.: ООО Издатель-ско-консатинговое предприятие Дека, 2003.
73. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/И.И. Ма-зур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.: под общ. ред. И.И. Мазура Ч М.: Высшая школа, 2003.
74. Крылатых Э.Н. Принятие управленческих решений с учётом факторов риска.//Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. Ч СПб., 2000.
75. Крылатых Э.Н. Основы макроэкономики. Ч М.: ТЕИС, 1999.
76. Крылатых Э.Н. Российский треугольник Крестьянство Ч бизнес Ч власть / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
77. Кравченко В. Подходы к проект Ч менеджменту в России // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 5.
78. Кумехов КК. Моделирование и функционирование интегрированных агропромышленных формирований. Ч Нальчик, 2000.
79. Куницина Н. Исчисление потерь в системе оценки риска // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. Ч 2002, № 7.
80. Куртоева Л.М. Функционирование агроходингов в сфере АПК. Ч М., Информационный бюлетень Минсельхоза Ч 2003, № 3-4.
81. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника и самотренировки. Ч М.: АО Расина, 1996.
82. Лемешев М. Я., Чепурных Н.В., Юрина Н.П. Региональное природопользование: на пути к гармонии. Ч М.: Мысль, 1986.
83. Личко К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. Ч М.: Гардарики, 1999.
84. Лисов В.И. Организационное проектирование крупных корпораций. Ч М.: Изд. центр РГГУ, 1999.
85. Лисов В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. Ч 2000, № 1.
86. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю., Неврев А.В., Тлатова А.Ю. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном аграрно-промышленном комплексе. Ч М.: Изд-во РУДН, 2000.
87. Маккелени К, Брюс С. Экономикс. Ч М., 1992.
88. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период (методология и региональный уровень). Ч М.: Агри Пресс, 1998.
89. Макин Г.И. Организация управления в агропромышленном комплексе. Ч М.: Агри Пресс, 1999.
90. Менеджмент / Учебн. пособие для вузов: под ред. В.И. Подлес-ных. Ч СПб.: Издательский дом Бизнес-Пресса, 2002.
91. Мексон Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ.: под ред. И.И. Елисеевой Ч М.: ЮНИТИ, 1996.
92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. Ч М.: Дело ТД, 1994.
93. Маслаченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России: организация, инвестиции, лизинг. Ч М.: ООО Изд.-консатинг. предприятие Дека, 2001.
94. Минншанов Р.Н. Организационно-экономические основы развития инновационных процессов в АПК. ЧМ.: Изд-во МСХА, 2000.
95. Минншанов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент. Ч М.: Изд-во МСХА, 2002.
96. Минниханов Р.Н. Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК (учебное пособие). Ч М.: Изд-во МСХА, 2003.
97. Михеева С.А. Институциональное устройство российских финансово-промышленных групп. Ч М., ГУП Агропресс, 2000.
98. Морис У.Т. Наука об управлении. Байесовский подход / Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1971.
99. Мухаметгалиев Ф.Н. Формирование и функционирование экономического механизма хозяйствования в организации аграрной сферы. Автореф. диссер-тац. докт. экономич. наук. Ч Саратов, 2002.
100. Наумов С.А., Павлушкина О.И. совершенствование кооперации и интеграции в агропромышленных формированиях ходингового типа в южном федеральном округе // Достижения науки и техники АПК Ч 2003, № 9.
101. Никонов A.A. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII Ч XX вв.) Ч Л.: ЭРД, 1995.
102. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.ЧМ., 1997.
103. Овчинников О.Г. Государственное регулирование аграрного сектора США. Ч М.: ООО Дели, 1999.
104. Огнивцев С.Б. Структура власти в российском АПК / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
105. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Моделирование АПК: теория, методология, практика. ЧМ.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
106. Огнивцев С.Б. Современная агропродовольственная экономика. Ч М.: Изд-во МСХА, 2004.
107. Организационно-экономический механизм функционирования финансово-промышленных групп в аграрной сфере. Ч М., РАСХН, ВНИЭСХ, 2000.
108. Орехов В. Особенности корпоративного обучения менеджеров // Управление персоналом. Ч 2002, № 5.
109. Офицеров Ю.В. Развитие кооперативно-интеграционных процессов в агропромышленном производстве. Автореф. дисс. Ч Воронеж, 1999.
110. Петриков A.B. Социально-экономические проблемы перехода к рынку в сельском хозяйстве // Труды НАЭКОР. Вып. I Проблемы формирования аграрного рынка России. Ч М.: Изд-во МСХА, 1997.
111. Петриков A.B. Эволюция аграрных отношений и аграрной экономической мысли в России // Тез. докл. межд. науч.-практич. конф. Ч М., 1998.
112. Петриков A.B. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. Ч М.: ЭРД, 1996.
113. Пищевая промышленность РФ в условиях рынка // Под. ред. ЕЙ. Си-зенко. Ч М.: Агро-НИИТЭИПП, 1997.
114. Планирование устойчивого развития сельской местности (ориентированная на местное самоуправление). Переславский муниципальный округ Ярослав, обл. РФ. ЧИнститут географии СО РАН, 1999.
115. Положение по преобразованию перерабатывающих и обслуживающих предприятий в кооперативные формирования / Новиков В.Н., Петров В.А., Фролов В.И. и др. Ч М., Минсельхоз, 1996.
116. Пономарёв И. Особенности обучения менеджменту // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 5.
117. Проблемы управления агропромышленным комплексом России / Материалы межд. науч.-практ. конф. Ч СПб., 2000.
118. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления ходингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002, № 2.
119. Пособие по вопросам функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. Ч М.: ФГНУ Росинформаг-ротех, 2001.
120. Пособие по созданию и организационно-экономическому механизму функционированию агропромышленных формирований (организационные модели, механизм хозяйствования). Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2000.
121. Проекты реформирования регионального АПК. Книга 1, 2 (части I-XI). Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001.
122. Прокопъев М.Г. Моделирование экономических процессов в АПК в условиях перехода к рыночным отношениям. Ч М., ЦНИИМ, 1994.
123. Региональная экономика: стабилизация и развитие. Сб. науч. тр. Том 1. Ч М., ВНИИТУСХ РАСХН, 2000.
124. Рекомендации по разработке инновационных проектов в сфере АПК. ЧМ., 1995.
125. Рекомендации по формированию и функционированию агропромышленных объединений ходингового типа. Ч Москва Ч Бегород, ВНИЭСХ, 2002.
126. Реформаторское течение в отечественной аграрно-экономической мысли. Серия Аграрно-экономической мысли России / Под. ред. Г.И. Шмелёва, A.B. Петрикова. Ч М.: ЭРД, 1999.
127. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере. Ч М.: Информагротех, 1999.
128. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / Пер с англ. Ч М.: Прогресс, 1972.
129. Российский статистический сборник / Госкомстат России. Ч М., 2000.
130. Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспектива. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.
131. Родионова O.A., Карпова Г.Н., Чугунова Н.В. Актуальные аспекты налоговых правоотношений в ходинговых формированиях АПК. Ч М., Информ. бюл. Минсельхоза, 2002, № 2.
132. Родионова O.A., Кормаков Л.Ф., Баклаженко Г.А. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК. Ч М., РАСХН, ВНИИТУСХ, 2002.
133. Родионова O.A. Модели интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч М., РосНИИкадры, 1998.
134. Сагдиев М.А. Стабилизация и развитие производства в АПК района в условиях изменяющейся экономической среды / Автореф. дисс. канд. экономич., наук. Ч М.: Изд-во МСХА, 2000.
135. Сборник нормативных и правовых актов по организации государственного управлении АПК на районном и областном уровнях. Ч М., ВНИИ-ЭСХ, 1999.
136. Сборник материалов по организации и функционированию системы оптовых продовольственных рынков и государственному регулированию их деятельности. Ч М., Информагротех, 1999.
137. Свободин В.А., Свободина М.В. Системное исследование эффективности сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1997.
138. Северин В.М. Союзроссахар: проблемы отрасли Ч наши проблемы // Сахар. Ч 2000, № 5.
139. Сельскохозяйственные рынки / В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. Ч М.: КолосС, 2001.
140. Сёмин А.Н. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного производства: региональный аспект // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. Ч СПб., 2000.
141. Серова Е.В. Аграрная экономика. Ч М.: Государств, университет Ч Высшая школа экономики, 1999.
142. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. Ч М., Информагробизнес, 1996.
143. Серков А.Ф. Регулирование продовольственного рынка в России // Экономика сельского хозяйства. Ч 1997, № 9.
144. Серков А.Ф. Реформа разрушения: её истоки и составные части // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. Ч М.: АгроПрес, 2000.
145. Сизенко Е.О., Комаров В.И. Особенности интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. Ч Вести РАСХН, М., 1998.
146. Суровцев В.Н. Управление интенсификацией производства молока в Ленинградской области // Агродовольственная политика и вступление России в ВТО. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003.
147. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад. Ч М., Минсельхоз РФ, 2003.
148. Солопов В.А., Жидков С.А. Формирование хлебопродукгового ходинга Пищевая промышленность. Ч 2002, № 7.
149. Слинъков Д. Как обуздать ходинг // Менеджмент в России и за рубежом.Ч2002, № 5.
150. Старченко В.М. Агрофирмы: организационное построение и экономические отношения / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
151. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Ч М.: Экономика, 1989.
152. Титова M., Мазур., Смирнов Я. Организационный потенциал как фактор реализации корпоративной стратегии // Инновации.Ч2001, № 9-10.
153. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы. Ч М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 2002.
154. Ткаченко В.А. Пути повышения управляемости АПК. // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. Ч СПб., 2000.
155. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран. Введение в теорию, практику и политику / Перевод с англ.: под. ред. Слуцкого А.Г. Ч СПб., Экономическая школа, 1995.
156. Турьянский A.B. Приорететные направления развития интеграционных отношений в АПК (на примере Бегородской области).
157. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Ки-банова. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.
158. Управление современной компанией / Под ред. проф. Б.З. Мильнера, проф. Ф. Линса. Ч М.: Экономика, 2002.
159. Управление по результатам в административных органах: пер. с финского / Тимо Санталейнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Порнис, Иоукко X. Нисси-нен Ч Хельсинки, 1986.
160. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компаний / Пер. с англ. Ч 2-е изд. Ч М.: Дело, 2001.
161. Ушачёв И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. Ч М.: Экономика и информатика, 1999.
162. Ушачёв И.Г Социально-экономические проблемы развития АПК. Ч М.: Информ. бюл. Минсельхоза, 2003, № 3-6.
163. Ушачёв И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. Ч 2002, № 2.
164. Файолъ А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление Ч это наука и искусство. Ч М.: Республика, 1992.
165. Феклин И. Челябинская модель продовольственной корпорации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. Ч 2002, № 6.
166. Фомин Д., Хромцов Н. Интеграция как фактор повышения эффективности. // Хлебопродукты. Ч 2000, № 5.
167. Формирование межгосударственных интегрированных объединений: методология и практика. Ч М., ИЭ РАН, 2001.
168. Хайд А. Корпоративное управление в Европе // Проблема теории и практики управления. Ч 2002, № 4.
169. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Ч М.: Альпина, 2000.
170. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. Ч М.: Наука, 1991.
171. Чепурных Н.В., Новосёлов A.JT. Экономика и экология: развитие, катастрофы. Ч М.: Наука, 1996.
172. Черняков Б. А., Овчинников О.Г., Строков С.Н. Государственное регулирование аграрного сектора. В кн.: Аграрный сектор США в Конце XX века. Ч М.: РИЦ ПИЛИГРИМ, 1997.
173. Шайкин В.В., Ахметов Р.Г. Развитие сельской местности. Теория и практика. Уч. пос. Ч М.: Изд-во МСХА, 2001.
174. Шайкин В.В. О развитии сельского хозяйства и сельскохозяйственных территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. Ч 1998, № 3.
175. Шамин А.Е. Экономические аспекты формирования и развития многоукладноеЩ в сельском хозяйстве (теория, практика) / Дисс. докт. экономич. наук. Ч M.: МСХА, 1999.
176. Шаститко А.Е. Неоинституциональиая экономическая теория. Ч М.,1999.
177. Щербаков В. Управленческие решения и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002, № 5.
178. Шеффер У. Дожен ли кошротгвьтонять функцию контроля// Проблемы теории и практики управления. Ч 2002, № 5.
179. Щетинина И.В. Научные основы управления собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях. Автореф. дисс. докт. экономич. наук. Ч Новосибирск, 1999.
180. Щетинина И.В. Формирование ходинговых структур в целях повышения экономической устойчивости организаций АПК / Власть, бизнес и крестьянство. Ч М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.
181. Щетинина И.В. Особенности управления АПК в современный период // Тез. докл. межд. иауч.-практич. конф. Ч СПб., 2000.
182. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. Ч М.: ООО Городец-издат, 2003.
183. Шыхверднев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. центр Акционер, 2001.
184. Шмелёв Г.И. Аграрная политика и аграрная экономика в России в XX веке. Ч М.: Наука, 2000.
185. Экономико-математические методы в АПК: история и современность / Материалы межд. научно-практич. конф. Ч М.: ЭРД, 1999.
186. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. / Пер с англ. Ч М.: Экономика, 1992.
187. Ягуткин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. Ч М.: ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999.
188. Яккока Ли. Карьера менеджера / Пер. с англ.: общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. Ч М.: Прогресс, 1991.
Похожие диссертации
- Развитие межрегиональной агропромышленной интеграции: теория и практика
- Проблемы организации эффективного функционирования интегрированных агропромышленных формирований
- Стратегическое управление в потребительской кооперации: теория, методология, практика
- Управление сельскохозяйственным производством региона: теория, методология, практика
- УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА