Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационными инвестициями на предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ломакин, Ираклий Евгеньевич
Место защиты	Бегород
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационными инвестициями на предприятиях"

На правах рукописи

Ломакин Ираклий Евгеньевич

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2005

Диссертация выпонена на кафедре финансового менеджмента Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Бухонова С М.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Маматказин А.Р. к.э.н, доцент Шилькова В.В.

Ведущая организация:

Бегородский государственный университет

Защита состоится_

2005 г. в

на заседании

диссертационного совета Д 212.014.02 в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, зал заседаний ученого Совета.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Автореферат разослан

2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

И.И. Веретенникова

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Центральным вопросом современных экономических исследований является выработка такой экономической политики, которая способствовала бы стабилизации положения в народном хозяйстве с перспективой достижения последующего экономического роста. Такая политика дожна основываться на активизации инновационных процессов.

Приоритет дожен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе инновационной деятельности. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Главной целью инновационной деятельности России является повышение конкурентоспособности отечественных товаров. Единственным инструментом для этого, с учетом сегодняшних и завтрашних условий, таких как вступление в ВТО, увеличение числа зарубежных товаропроизводителей, объектом интересов которых становится российский рынок и т.д., является инновационная деятельность.

Конечно, за последние 10 лет государством были предприняты определенные удачные приемы, способствующие повышению конкурентоспособности отечественных предприятий. Одним из примеров является эффект девальвации рубля в 1998 г., позволивший многим отечественным предприятиям обновить устаревшее оборудование и закрепиться на внутреннем и внешнем (страны ближнего зарубежья) рынках. Однако, этот и другие краткосрочные эффекты малоэффективны для достижения устойчивого экономического развития как страны, так и отдельных предприятий.

Актуальность активизации инновационной деятельности также обосновывается медленно, но растущим благосостоянием граждан РФ и совершенствованием системы кредитования потребительского сектора, атак же ипотечного кредитования. Это, с одной стороны, увеличивает емкость соответствующих рынков, с другой, - повышает разборчивость потребителей и способствует усилению конкуренции.

В настоящий момент, несмотря на множество публикаций по проблемам инновационной деятельности, пока не все аспекты изучены глубоко. Слабыми местами являются такие вопросы, как: повышение инвестиционной привлекательности новых проектов; стимулирование инновационной деятельности предприятий и научных организаций со стороны государства; формирование эффективного механизма взаимосвязи между государством, научными организациями и предприятиями; отсутствие базы данных для новшеств и инноваций по каждой отрасли или промышленности, которая необходима для учета новых тенденций и регулирования ассортиментной политики; разработка организационно-экономического ме-

ханизма как инновационном Х деятельности, так и в целом управления предприятием. Из-за наличия перечисленных пробелов на практике часто принимаются необоснованные и ошибочные решения, а порой у руководителей отечественных предприятий возникает опасение и нежелание финансировать инновации. ......

...Возрастающий интерес к указанным проблемам, особая практическая значимость их разрешения определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования. ,

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических подходов и элементов организационно-экономического механизма инвестиций в инновации предприятий и методического подхода к оценке эффективности управления инновационными инвестициями. ,

. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие зада-

г .- конкретизация понятийного аппарата, составляющего основу исследования, и систематизация классификаций инвестиций и инноваций;

- . г выявление роли инвестиций и инноваций в развитии экономики;

обоснование важности государственного участия в инновационной деятельности и описание его форм; .

- выработка предложений по совершенствованию системы взаимодействия субъектов инновационной деятельности (предприятий-новаторов, инвесторов, государства, научно-исследовательских институтов); ......

- систематизация и уточнение методических аспектов реализации инновационных проектов (оценка эффективности, выбор источников финансирования; снижение рисков);

.... - исследование практических вопросов выбора инновационной стратегии на примере предприятия лакокрасочной отрасли промышленности строительных материалов;

- выявление элементов и описание механизма управления инновационными инвестициями; . ,

- разработка критериев оценки эффективности управления инновационными инвестициями.................

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области.

Предмет исследования - комплекс теоретических и практических проблем управления инвестиционной деятельностью, направленной на инновации. ,, - . ,

Теоретическая и методическая база исследования. В процессе работы использовались результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученных в области инновационного и инвестиционного менедж-

мента, стратегического управления, нормативно-правовые документы, периодические издания, а также данные финансовой и статистической отчетности ООО Завод Краски КВИЛ и результаты выборочных опросов его работников. ,,

Методология исследования базируется на использовании процессного, системного, воспроизводственного подходовл в ходе которых применялись статистический, сравнительный, логический и другие методы анализа.- '-Х..Х Х Х - . Х':ХХ>Х "'! :'.<Х ,г.- Х Х*Х ;г-'\

Научная новизна данного исследования заключается в следующем; ; уточнено экономическое содержание инвестиций применительно к такому объекту вложения капитала как инновационная деятельность; систематизированы основные критерии классификации инвестиций и инноваций; -'ХХ'.Х Х Х'Х' Х Х" ;Х< ' : . ' -...ХХ:..Х.-.Х,.;.- , .ХХ,-Х

- на основе анализа государственного управления инновациями в ряде развитых стран предложен ряд мероприятий по совершенствованию системы отношений государство - предприятия-новаторы - инвесторы Ч независимые эксперты, в частности, предложена система кодирования новшеств и система выбора перспективных направлений инновационного развития в рамках отрасли; ..

- обосновано применение методов инвестиционного анализа и риск-менеджмента в процессе подготовки и реализации инновационных проектов; уточнено место экономических эффектов инвестиций в составе эффектов инновационной деятельности; - :г л.

- определена роль инновационной стратегии в развитии предприятия; рассмотрены предпосыки и результаты выбора типа конкурентной стратегии предприятия промышленности строительных материалов;

- предложен организационно-экономический механизм управления инвестициями в инновации, способствующий активизации инновационной деятельности; V Х ?:ХХ = :.Х.<..= ,-Х;

- разработан комплекс критериев для оценки текущей и перспективной эффективности управления инновационными инвестициями, а также организационно-технического уровня управления.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные теоретические разработки и методологические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций, которые могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности субъектов экономики, участвующих в инновационных процессах. , .

Выводы исследования и практические рекомендации универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от отраслевой принадлежности. .-...--..

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения научного исследования доложены на международной конференции Рынок лакокрасочных материалов и сырья для КМ (г. Алушта, 7-8 октября 2004г.), международной научно-практической интернет-конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (г. Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова 2004 г.), международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и докторантов, посвященной 150- гетию со дня рождения В.Г. Шухова Современные технологии в промышленности строительных материалов и стойиндуст-рии (вестник;БГТУ, научно-теоретический журнал № 7, г. Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова, 2003 г.), международной научно-практической конференции Качество жизни, мыследеятельности и материальной деятельности человека (Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова; Москва: Мобилизация и развитие, № 7, 2004 г.), в отраслевом журнале Лакокрасочные материалы и их прменение - 2004.- №11 / Рынок лакокрасочных материалов и сырья для КМ - 2004.

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 060800 Экономика и управление на предприятии, 060400 Финансы и кредит и 060500 Бухгатерский учет, анализ и аудит дисциплин: стратегическое планирование, финансовый менеджмент, инвестиции, инновационный менеджмент и др.

экономическими субъектами при разработке системы управления инновационной и инвестиционной деятельностью.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 3 научных статьях, общим объемом 4,75 п.л., в том числе 4,75 авторских. . < Х: .

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 182 страницах машинописного текста, включая 8 таблиц и 19 рисунков.

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, поставлены цели и задачи исследования, кратко характеризуется научная новизна и практическая значимость разработанных положений и практических рекомендаций, определен объект исследования, выделены научные методы, используемые в работе.

В первой главе - Экономическое содержание инвестиций и инноваций рассмотрены сущность, понятие и классификация инноваций и инвестиций, раскрыта роль инноваций в обеспечении эффективного функ-

ционирования и развития предприятий в Х современных экономических условиях, определено участие государства в регулировании инновационной и инвестиционной деятельности.

Во второй главе Ч Методические аспекты реализации инвестиционных проектов, направленных на инновации рассмотрены методы расчета экономической эффективности инновационных проектов, охарактеризованы инновационные риски и определены методы их минимизации, проанализированы возможные : способы финансирования инновационных проектов. Х' ;

В третьей главе - Формирование эффективного экономического механизма управления инвестициями в инновации обосновывается необходимость активизации инновационной деятельности российских промышленных предприятий, в связи с чем принципиально важным вопросом становится выбор конкурентной стратегии; разработан и рассмотрен на примере ООО Завод Краски КВИЛ организационно-экономический механизм управления инвестициями в инновации, сформулированы рекомендации по его совершенствованию; предложен набор критериев для; оценки эффективности управления инновационными инвестициями на ПреДПрИЯТИИ. . Х . ;: Х Л- Х ;

Основные положения диссертации, выносимые на защиту Х

1. Взаимосвязь между инвестициями и инновациями и их роль

в развитии предприятия ' Х Х Х , г

Инвестиции - это вложение денежных средств и других ценностей в проекты с целью получения желаемых инвестором эффектов. Роль инвестиций в повышении эффективности функционирования предприятия заключается в том, что они: Ч ; V . .'_;-Д

- обеспечивают рост рыночной стоимости предприятия; г

- выступают источником формирования и обновления производст-, венных мощностей в форме простого и расширенного воспроизводства; .

- способствуют обеспечению стабильности структуры капитала в средне-и догосрочном периоде; - -- :ХХХ/,Х и. :

- являются необходимым условием для реализации стратегических целей, в том числе инновационного развития; ' .-Х Х}

- выступают в качестве механизма социального обеспечения и развития персонала предприятия. '"Л "Х' "Х 'Х-';"'

Из обширного диапазона возможных объектов инвестирования капитала собственник капитала самостоятельно определяет приоритетные формы имущественных ценностей. Одним из потенциальных объектов инвестирования являются инновационные проекты. Проекты могут затрагивать разные стадии инновационного процесса. Другими словами, капи-

тал может вкладываться как в создание новшества с последующей его коммерциализацией в случае успешного завершения этапа исследований и разработок, так и в проект выведения на рынок уже имеющихся результатов интелектуальной деятельности.

В этой связи необходимо понимать смысловое различие между терминами новшество (новация) и инновация. Новшество - оформленный результат фундаментальных или прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности. Они могут выступать в форме рационализаторских предложений, ноу-хау, изобретений и других объектов промышленной собственности и т.п. Инновация -это конечный результат инновационной деятельности, направленной на создание новых товаров, технологий и услуг или же усовершенствование старых товаров, технологий и услуг, с целью внедрения их на рынок. Другими словами, инновация - это новшество, доведенное до состояния, в котором оно может приносить экономический и другие виды эффекта.

Инновационные проекты обычно являются весьма капиталоемкими и реализуются в течение длительного времени (особенно если речь идет о радикальных инновациях). Это не позволяет иммобилизовывать для их финансирования оборотные средства текущей деятельности предприятия, а требует привлечения адекватного по объемам и срокам инвестиционного капитала.

Не отрицая того, что без инвестиций инновационная деятельность предприятия невозможна, нужно, тем не менее, уточнить границу между инвестиционным и инновационным развитием. В целом развитием предприятия будем называть его непрерывный переход от одного состояния, описываемого конкретным масштабом и набором видов деятельности, внутренней структурой, соотношением ресурсов и элементами внешней среды, к другому состоянию перечисленных характеристик, с целью догосрочного повышения эффективности функционирования. Этот переход осуществляется путем наращивания используемых ресурсов и новых вариантов их распределения.

Если рост результатов функционирования предприятия обеспечивается за счет увеличения количества ресурсов (активов), то речь идет об инвестиционном развитии в чистом виде. Оговоримся, что здесь не имеется в виду приобретение или создание новых для предприятия производств. Собственно инновационное развитие означает трансформацию производственной функции предприятия (технико-технологические инно-вадии), его структуры (организационно-управленческие инновации) и (или) ассортимента продукции и видов деятельности (продуктовые инновации).

Таким образом, инновации обеспечивают эффективную динамику развития процесса воспроизводства на предприятии, прежде всего, с точки

зрения его качественных характеристик. Инновационная компонента играет роль двигателя в общей стратегии.

2. Направления совершенствования механизма управления

инновационными процессами на государственном уровне

К основным направлениям деятельности государства в части регулирования инновационных инвестиций можно отнести:

-обоснованиеоптимальной нормы накопления;

- Х участие государства в финансировании и кредитовании инноваций;

- стимулирование косвенными экономическими методами притока частных инвестиций в различные отрасли хозяйства в соответствии с обоснованной нормой накопления.

Эти направления подробно рассмотрены в диссертации.

В диссертации предложен следующий комплекс мероприятий по совершенствованию механизма государственного управления инновационными процессами.

1. Создание общероссийской статистической базы данных о новшествах и инновациях на сайте правительственной комиссии по научно-технической политике, которая является органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технической и инновационной области.

2. Определение правительственной комиссией по научно-технической политике приоритетных направлений инновационной деятельности для каждой отрасли промышленности. Например, для лакокрасочной отрасли такими направлениями могут быть: полифункциональные материалы, низкотоксичные материалы, материалы с пониженным содержанием нефтехимического сырья, материалы созданные из растительного сырья, применение генномодифицированных продуктов в лакокраске и т.д.

Предлагается оценивать перспективные направления инноваций в отрасли путем составления диаграммы, аналогичной представленной в табл. 1. В диаграмму заносятся все возможные направления развития отрасли. Каждому из них присущи как положительные, так и отрицательные характеристики. Например, главным фактором риска в лакокрасочной промышленности является активное использование нефтехимического сырья, которое является исчерпаемым и потому постоянно растет в цене. Такие негативные моменты необходимо выявить и дать оценку, например, по пятибальной шкале. Чем больше точек в ячейке табл. 1, тем сильнее негативные явления проявятся при выборе того или иного направления.

Определив положительные характеристики по направлениям, необходимо их обозначить (например, квадратами). Оценкой положительного направления в нашем примере будут точки в ячейке с квадратом в коли-

честве от 1 до 3. При соединении ячеек, имеющих наилучшие оценки, линиями получим картину перспективных направлений в рассматриваемой промышленности.

Немаловажно, что данная диаграмма дает возможность как оценить направления по отдельности, так и выявить возможность работы в нескольких направлениях, имеющих, определенные положительные характеристики. Х Х;.;Х. ; , ;..

3. Создание общероссийской системы кодирования новшеств и инноваций сучетом общероссийского классификатора отраслей народного хозяйства. Принцип составления кода представлен на рис. 1. В его основу положена классификация инноваций, предложенная Р.А. Фат-хутдиновым. Вместе с тем, перечень классификационных критериев может быть изменен или допонен.

- Х Таблица 1

Диаграмма выбора направлений инновационной деятельности на примере лакокрасочной промышленности

Положительные и отрицательные характеристики направлений

Стадия Сильно Сезон- Сырье,; Экологи- Спрос на Безопас- Слож- Энерго- Эколо-

развития изме- ные относя- ческий сырье ность ность . емкость гиче-

Направления в отрасли направ- няющая- скачки щееся к вред произ- произ- произ- ский

ления ся дина- ценна невос- произ- водства водства водства вред

мика цен сырье сганав- г водства . готового готового готового готового

на сырье ливаю- сырья продукта продукта продукта продук-

за поел. 5 щимся та

лет ресурсам

Нефтехимия ХХХХХ ХХХХХ ХХХХХ ХХХХХ Х ХХХХ ХХХХХ. ХХХХХ ХХХХХ ХХХХХ ХХХ**

(органораз-бавляемые

материалы)

Химическая ХХХХ " ХХХ - ХХХ Х ХХХХ Х ХХХ ХХХХ ХХХХ ХХХХХ, ХХХХ ХХХХ

Лесохимичес ХХХ ХХХ - ХХ Х ХХ Х ХХ Х ХХ ХХХХ ХХХХ " ХХХХ Х ХХ

кое П п И Х П п О- - _

Водно-разбавляе- V мые про- п ХХ п Х Х Х и Х Х п Х ХХ п ХХХ п П Х Х - п Х Х П ХХ о

дукты 1 ;

Биохимиче- ХХХ : Х ХХХХ ХХ Х ХХХ Х ХХХХ Х ХХХ Х ХХХ

ское п П ' ' "1

- ;

Сельскохозя йст венное Х Х П Х Х ХХ п Х ХХ П Х Х п Х П ХХХ.......... П Х .П, .. Х ...... Х ХХХ ..... Х ХХ

Эта система позволит автоматизировать процесс нахождения и отбора инноваций.

4. Использование метода вневедомственной экспертизы для определения инновационных проектов, которым будет предоставлена финансовая и другие виды государственной поддержки. К оценке можно привлекать как отечественных, так и зарубежных независимых экспертов. При кодировании инноваций, включаемых в общероссийскую базу данных, в структуре кода дожны указываться цифры страны, представители которой участвовали в экспертизе проекта.

Предлагаемые мероприятия обладают следующими преимуществами для предприятий-новаторов:

- при проектировании и создании продукта руководитель предприятия обладает объективной информацией об уже существующих исследованиях, разработках и схожих продуктах;

- как для государственных органов, координирующих инновационную деятельность, так и для предприятий-производителей проясняются наиболее эффективные, ресурсосберегающие и экологичные направления в той или иной отрасли;

- обработка накопленной в общероссийской базе данных информации . о результатах коммерциализации новшеств в разрезе отдельных отраслей и направлений позволит объективно оценить уровень инвестиционного риска, присущего разным инновационным проектам, что в свою очередь,

обеспечит большую доступность инвестиционных и кредитных ресурсов для предприятий-новаторов;

- собранная информация позволит составить объективное представление об ассортиментной политике отечественных предприятий и доле новой продукции в ней;

- объективизируется государственная оценка инновационных проектов по уровню и актуальности для определения уровня льгот, субсидий и других видов поддержки предприятий.

3. Методическое обеспечение управления инновационными инвестициями на предприятии Х

В теории инвестиционного анализа разработан обширный инструментарий оценки эффективности инвестиций. Наибольшее признание получили методы, основанные на дисконтированных оценках, так как они обеспечивают учет инвестиционного риска и изменения стоимости денег во времени. Вместе с тем, им присущи некоторые объективные недостатки, а также проблемы применения в условиях неопределенной, а потому трудно прогнозируемой экономической, конъюнктуры. Поэтому выводы о сравнительной эффективности того или иного проекта дожны быть основаны не только на формализованных расчетах, но и на анализе возможности достижения цели инвестирования. Методы оценки эффективности инвестиций в поной мере применимы к инновационным проектам, так как осуществление инноваций невозможно без вложения капитала. Помимо собственно экономических эффектов внедрение новшеств обеспечивает различные формы научно-технического, экологического и социального эффекта, которые, в свою очередь, также обладают потенциальным экономическим эффектом.

Инновационная деятельность по своей сути является высокориско-воч. Поэтому принятие решения о разработке или коммерциализации конкретного новшества, особенно в условиях жесткой ограниченности догосрочных инвестиционных ресурсов, нуждается в экспертизе возможных рисков проекта. Чем более ранние стадии инновационного процесса затрагивает проект, тем больше неопределенность в вопросе его будущей коммерческой реализуемости и, следовательно, тем выше инвестиционный риск. Так как инновационная деятельность является сложной, протяженной во времени, предусматривающей взаимодействие с множеством партнеров (в том числе и зарубежных) в области научных прикладных исследований, привлечения капитала, поставок материальных ресурсов, создания основных фондов и т.д., то можно говорить о том, что ей могут быть присущи все рассмотренные виды рисков. Поэтому, в практической деятельности предприятиям-новаторам, с одной стороны, необходимо повышать точность прогнозов факторов риска путем совершенство-

вания информационного обеспечения управления рисками, применения научных основ инновационного и инвестиционного менеджмента, а с другой стороны - использовать известные экономические и организационные методы снижения рисков.

Высокая капиталоемкость инновационной деятельности в большинстве случаев не позволяет предприятию обойтись собственными источниками финансирования, особенно в том случае, если оно осуществляет экс-плерентную (пионерную) конкурентную стратегию ив каждый момент времени Обладает портфелем инновационных проектов, находящихся на разных стадиях разработки. Развитие финансового рынка предоставляет предприятию возможность выбора разнообразных источников инвестиционного капитала. Вместе с тем их выбор сопровождается множеством ограничений, как жестких (абсолютный лимит объема финансирования, доступный фирме в данный период), так и мягких (высокая цена отдельных источников или временные рамки их получения или возврата) Сле-довательноЛ оптимизационная задача выбора источников финансирования представляет собой стремление к снижению средневзвешенной стоимости капитала, привлекаемого для финансирования портфеля инновационных "проектов, при наличии внешних и внутренних ограничений.

4. Проблемы выбора конкурентной стратегии в свете необходимости 'Х-Х"'Х Х ХХХ ' инновационного развития

Эксперт по конкуренции М. Портер выделил четыре стадии конкурентного развития оран:

- развитие на основе факторов производства, характеризуется пассивным получением технологий от иностранных фирм, преимущественно ценовой конкуренцией, протекционистской политикой государства;

- развитие на основе инвестиций, характеризуется усилением инве-стициЬнной активности, внесением некоторых улучшений в иностранные технологии при отсутствии отечественных разработок, развитием конкуренции за счет давления предложения. Государство определяет направление движения дефицитного капитала в определённые отрасли;

- развитие на основе инноваций, когда конкурентные преимущества имеются в целом ряде отраслей, создаются собственные технологии, глобальные стратегии и сбытовые сети. Инновационные инициативы и сигналы об их направлениях исходят от частного сектора. Государство косвенно стимулирует развитие факторов производства, улучшение внутреннего спроса, развитие кластеров конкурентоспособных отраслей.

- развитие'на основе богатства, когда достигнутый уровень благосостояния снижает мотивацию инвесторов к его преумножению в силу его "достаточности. Преобладают Инвестиции в финансовые активы, сдеки

слияний и поглощений, в сочетании с недофинансированием производства. Илюзия прогресса происходит на фоне замедления инноваций.

Конкурентоспособность страны определяется структурной источников развития: факторов производства, инвестиций и инноваций. Если для функционирования национальной экономики используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

- В настоящее время Россия занимает промежуточное положение между первой и второй стадиями. Вместе с тем, можно утверждать, что факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности. А достижение конкурентоспособности российской экономики на мировом рынке возможно только в случае активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей. . Х;

"Х' Следовательно, назрела объективная необходимость в том, чтобы каждое предприятие разрабатывало стратегию инновационного развития, исходя из своих целей, с учетом ресурсного потенциала и склонности к рисковому инвестированию, на основе предварительного прогноза состояния внешней среды. Основным содержанием инновационной деятельности становится создание новой конкурентоспособной продукции и ее выпуск на оборудовании, отвечающем современному уровню технологии. При проведении в жизнь инновационной стратегии возрастает стратегическое значение НИОКР, которым хотя и присущ риск неполучения положительного результата, но без которых не могут быть созданы радикальные новшества.

Практические проблемы процесса выбора стратегии и его важность рассмотрены на примере деятельности ООО Завод Краски КВИЛ за 8-летний период (табл; 2). Сделан вывод, что ошибкой многих отечественных предприятий среднего размера является ориентация на виолентную (силовую) стратегию и производство стандартных товаров, которая в условиях присутствия на рынке крупных отечественных и зарубежных производителей не обеспечивает нужный уровень конкурентоспособности. Как вариант эволюционного стратегического развития может быть предложено сочетание патиентной (нишевой) и эксплерентной (пионерной) стратегий (а при необходимости и коммутантной) на разных сегментах рынка, что сократит инвестиционный риск. По мере наращивания инновационного потенциала предполагается постепенный переход к эксплерентной стратегии. Она обязывает регулярно осваивать не. только улучшающие, но и радикальные (хотя бы в рамках российского рынка) новшества. Исходя из состояния конкуренции в отрасли, определены оптимальные сроки осуществления этих типов инноваций для производителей лакокрасочной промышленности.

Таблица 2

Эволюция инновационных стратегий развития ООО Завод Краски КВИЛ

Период Применяемая стратегия Причины изменения стратегии Принятые меры Эффект от изменения стратегии

1997 Виопенгаая (силовая) Наличие на рынке крупных конкурентов, реализующих ту же стратегию (выпуск широкого ассортимента товаров сганвдрг-юиоса) Применение элементе патентной стратегии - выпуск товаров класса люкс - завоевание положительного имиджа среди потребителей товаров класса люкс; ; Хнезначигсльныйростобьемовреализации; - (вменение состава конкурентов

1998 Пагиешная (нишевая) Падение курса рубля, которое гривего к снижению спроса на товары класса люкс и резкому удорожанию ишоргного сырья Применение элементов эксгого-решной стратегии - лабора-торные разработки не имеющих аналогов в стране материалов и выпуск инновационной продукции - изменение структуры потребителей; - рост вьдеучки и прибыли по сравненюо с уровнем 1997-1998гг. : - сдвиги а струюуре тцххааж в сплюну инновационной гродукции -

1999-2000 Композиция патентной и экспдерентой; (пионерной) стратегий Рост цен на импортное сырье (голуфафикнтные лаки) для производства новой продукции и последующий рост ц ен на продукцию отрасли Осуществление технологической инновации в визе строительства нового шха синтеза лаков и смол - выпуск полуфабрикаты* лаков для собственного гроизводегаа; - выпуск новых видов готовой продукции;. обретение новых крупных заказчиков

2001-2002 Эксгшереитная стратегия дифференциации, продукции Дальнейшее наращивание инновационной деятельности Выпуск новой продукции на основе сырья собственного производства - независимость егт иностранного поставщика; -рост юнкуретоспоообносги продукции по цене; - рост объемов продаж и финансовых результатов

2003-2004 - реализация сырья собственного производства сторонним организациям; - рост объемов продаж и финансовых результатов

5. Структура организационно-экономического механизма инновационной деятельности

Организационно-экономический механизм инновационной деятельности определен в диссертации как сформированная на предприятии система выработки и реализации стратегических и тактических решений в области инновационной деятельности. Он включает в себя субъект и объект управления. В качестве субъекта выступает специализированное подразделение (или несколько подразделений), которое занимается управлением инвестициями и инновациями. В его пономочия входит непосредственное выпонение или координация следующих функций:

1) разработка инновационной стратегии предприятия на основе анализа его конкурентных преимуществ, возможностей и угроз внешней среды ^'МОТ-анализа); Х

2) экспертиза инновационных идей на предмет их коммерческой реализуемости;

3) разработка и оценка эффективности инновационных проектов; !

4) контроль над реализацией инновационных проектов;

5) подбор и оценка профессионализма руководителей и участников инновационных проектов;

6) юридическая поддержка инновационных проектов и оформление исключительных прав на объекты интелектуальной собственности предприятия;

7) материально-техническое обеспечение инновационной организации.

8) поиск источников финансирования инновационной деятельности и оптимизация структуры капитала.

9) анализ законодательного и нормативно-методического обеспечения инноваций.

10) информационное обеспечение инновационной деятельности предприятия.

11) формирование портфеля новшеств и инноваций с целью снижения инвестиционного риска, обеспечения общей доходности инновационной деятельности и синхронизации денежных поступлений и оттоков во времени. В портфель могут входить разные типы новшеств (покупные новшества, новшества для внедрения в инновационную организацию, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);

12) анализ рациональности структуры инновационной организации и внесение предложений по ее совершенствованию;

13) бюджетирование расходов на инновационную деятельность;

14) формирование системы мотивации и ответственности работников, занятых инновационной деятельностью.

Исходя из рассмотренных функций субъекта управления, в объекте управления инновационной деятельностью выделены три крупных подсистемы:

- подсистема выбора и обоснования перспективных направлений раз; вития; .

подсистема организационных взаимодействий; подсистема финансового планирования инноваций.

., Анализ организационно-экономического механизма инновационной деятельности ООО Завод Краски КВИЛ в разрезе выделенных подсистем позволил сделать следующие выводы:

1) переход от линейно-функциональной структуры управления к ди-визиональной и повышение пономочий выделенных дивизионов путем придания им статуса юридических лиц повысили управляемость инновационными инвестициями группы компаний КВИЛ;

2) система финансового планирования (бюджетирования) на предприятии является неотъемлемой частью инновационной и инвестиционной деятельности. С таким уровнем финансового планирования предприятие становится информационно прозрачным для кредиторов.

3) финансирование инноваций не могло быть осуществлено без участия заемных средств.

Кроме того, разработаны рекомендации по совершенствованию управления инновационными инвестициями:

- реорганизация лаборатории путем выделения двух подразделений: отдела исследований и разработок и производственной лаборатории;

слияние отдела разработок и отдела маркетинга в целях оптимизации информационных потоков (структура нового стратегического отдела представлена на рис. 2).

Отдел исследований и разработок. Отдел сбыта

Отдел розничной торговли Отдел МТС

Отдел рекламы и дизайна Планово-экономический отдел управления стратегическим отделом

Данная структура управления позволит оперативно направить всю необходимую информацию для создания новых продуктов в один отдел, занимающийся освоением продуктовых инноваций. В создании процесс-

ных инноваций прямое участие дожны принимать отделы технического директора и главного технолога;

- разделение пономочий и ответственности за процессы освоения процессных и продуктовых инноваций между конкретными структурными подразделениями;

- необходимость создания радикальных инновационных продуктов каждые 6-10 лет, а продуктов, относящиеся к улучшающим. инновациям, каждый год; Х -. Х Х":. . .

- создание устойчивых партнерских связей с отраслевыми НИИ для синтеза принципиально новых полуфабрикатов, что позволит сократить период освоения новшеств и обеспечить достоверность результатов испытаний.

6. Система оценки эффективности управления инновационными инвестициями

Любая система управления, в том числе и управления инновационными инвестициями, дожна соответствовать таким объективным требованиям к ее содержанию и функционированию, как производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность и надежность. Однако подбор количественных критериев, по которым можно было бы оценить степень соответствия этим требованиям, затруднителен. Поэтому предлагается осуществлять комплексную оценку эффективности управления инновационными инвестициями по'совокупности количественных и качественных критериев. Набор критериев формируется по следующим трем направлениям.

1. Текущая эффективность управления оценивается по достигнутым на данный момент финансовым результатам инвестиций в инновационные проекты, находящиеся на стадии реализации, а также по относительным показателям интенсивности использования управленческих ресурсов. Для этого используются такие показатели, как

- совокупный чистый доход (чистый денежный поток) по реализуемым инновационным проектам и в целом по инвестиционному портфелю за анализируемый период; Х ,

- средневзвешенная стоимость инвестируемого капитала в разрезе отдельных проектов и по портфелю в целом; Х

-доля инновационной продукции в ее общем объеме; .

- производительность труда персонала, занятого в управлении инновационными инвестициями;

- экономичность управления инновационными инвестициями как соотношение расходов на управление за период и чистого денежного потока по инвестиционному портфелю за этот же период.

2. Отложенная или перспективная эффективность управления

оценивается по объему ресурсов разных видов, вовлеченных в инновационную деятельность в настоящий момент. К инновационным ресурсам относятся:

персонал, занятый в инновационной деятельности предприятия;

достигнутый научно-исследовательский и материально-технический уровень незавершенных инновационных проектов;

материальная база инновационной деятельности, то есть основные и оборотные активы специализированных подразделений;

исключительные права на объекты интелектуальной собственности и знания, которые могут быть использованы в инновационной деятельности;

достигнутый предприятием технологический уровень производства;

финансовые ресурсы, которые выражаются в форме текущих расходов на инновационную деятельность.

В соответствии с перечисленными видами инновационных ресурсов в диссертации предложены следующие показатели отложенной эффективности управления инновационными инвестициями:

- доля персонала, занятого в инновационной деятельности, в общей численности персонала организации;

- текущая стоимость незавершенных инновационных проектов, оцененная с применением затратного или доходного подходов;

- остаточная (или рыночная) стоимость основных фондов и стоимость оборотных активов, составляющих материальную базу инновационной деятельности;

- остаточная (или рыночная) стоимость нематериальных активов предприятия;

- коэффициент обновления активной части производственных фондов;

- доля средств от оборота (выручки), направляемая на финансирование инновационной деятельности.

3. Организационно-технический уровень системы управления инновационными инвестициями определяется экспертным путем на основе системы качественных критериев (табл. 3) и бальных оценок.

Предложенная система оценки позволяет составить комплексное представление о том, насколько профессионально на предприятии налажена работа по управлению инвестициями и дает ли она стоимостной эффект уже в настоящий момент или такой эффект будет достигнут только в перспективе, а также позволяет судить об инновационной активности предприятия, которая определяет его гибкость в условиях конкурентной среды/ .

Ч

Таблица 3

Показатели оценки организационно-технического уровня управления инновационными инвестициями

Система показателей Основные критерии оценки

Х способность к выпонению поставленных задан 1. Наличие отдельного подразделения, в задачи которого входит экспертиза инновационных проектов и обеспечение их источниками финансирования :

2. Наличие дерева обоснованных целей инновационной деятельности, определяющего приоритеты инвестирования

3. Способность привлекать инвестиционные ресурсы, в том числе устойчивые партнерские связи с кредиторами

4. Способность к гибкому перераспределению инвестиционных ресурсов мевду проектами инвестиционного портфеля

5. Выпонение сроков привлечения и обслуживания инвестиционного капитала, взаимосвязанных с планом реализации инновационного проекта

рациональность организационной структуры 6. Гибкость структуры, определяемая соотношением централизации и децентрализации в структуре управления инновационными инвестициями '

7. Использование временных команд для разработки инновационных проектов по принципу матричных или проектных структур '

8. Принятая норма управляемости (число работников, занятых управлением инновационными инвестициями в подчинений у вышестоящего руководителя)

информационная поддержка принятия решений ' 9. Эффективность текущей обработай информации

10. Рациональность документооборота между подразделениями, в рамках которого поступает необходимая информация об инновационной деятельности

11. Скорость получения информации, необходимой для принятия инвестиционных решений

качество принимаемых решений 12. Быстрота подготовки и принятия решений

13. Последовательность решений

14. Степень аналитической подготовленности принимаемых решений

профессионализм персонала, занятого в управлении инвестициями 15. Уровень квалификации персонала

16. Склонность к обучению

17. Инновационная активность персонала . ,

18. Удовлетворение персонала выпоняемой работой

Выводы и предложения

По результатам гфоведенного исследования сформулированы следующие выводы. Х .-.:;-.Х;Х

1. В условиях глобализации, инновационная деятельность является главным фактором повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. Инновационная деятельность неразрывно связана с инвестиционными процессами.

2. Участие государства в стимулировании инновационной деятельности предприятий может быть очень эффективным, причем речь идет Не только о прямом финансировании научных исследований, но и о многих других, не менее важных формах государственной поддержки, освещенных в диссертации. В работе предложено несколько направлений совершенствования механизма государственного управления инновационными процессами, которые предполагают повышение информированности всех субъектов инновационной деятельности о ее состоянии и перспективных направлениях, что повлечет за собой ряд указанных в диссертации положительных эффектов.

3. Методы оценки эффективности инвестиций в поной мере применимы к инновационным проектам, так как осуществление инноваций невозможно без вложения капитала. Помимо собственно экономических эффектов внедрение новшеств обеспечивает, различные формы научно-технического, экологического и социального эффекта, которые, в свою очередь, также обладают потенциальным экономическим эффектом.

Принятие решения о разработке или коммерциализации конкретного новшества, особенно в условиях жесткой ограниченности догосрочных инвестиционных ресурсов, нуждается в экспертизе возможных рисков проекта. . .

4. Высокая капиталоемкость инновационной деятельности в большинстве случаев не позволяет предприятию обойтись собственными источниками финансирования, особенно в том случае, если оно осуществляет эксплерентную стратегию и в каждый момент времени обладает портфелем инновационных проектов, находящихся на разных стадиях разработки. Развитие финансового рынка предоставляет предприятию возможность выбора разнообразных источников инвестиционного капитала.

5. Ошибкой многих предприятий среднего размера является ориентация на виолентную (силовую) стратегию и производство стандартных товаров, которая в условиях присутствия на рынке крупных отечественных и зарубежных производителей не обеспечивает нужный уровень конкурентоспособности. Как вариант эволюционного стратегического развития может быть предложено сочетание патиентной (нишевой) и экспле-рентной (пионерной) стратегий. Без кооперации производства и прикладной науки средние и малые отечественные предприятия не смогут созда-

вать радикальные инновации, являющиеся фундаментом перспективной конкурентоспособности.

6. Организационно-экономический механизм инновационной деятельности определен как сформированная на предприятии система выработки и реализации стратегических и тактических решений в области инновационной деятельности. Предложена и проанализирована на примере конкретного предприятия его структура.

7. Предлагается осуществлять комплексную оценку эффективности управления инновационными инвестициями по трем направлениям: текущей эффективности управления; отложенной или перспективной эффективности управления; организационно-техническому уровню системы управления инновационными инвестициями.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Ломакин И.Е., Радикальные инновации - залог успеха лакокрасочных предприятий в России //Рынок лакокрасочных материалов и сырья для КМ: Сб докладов / Изд-во Бизнес-форум. - г. Москва, 2004 - 2,5 п. л. (авторских Ч 2,5 пл.)

2. Ломакин И.Е., Лизинг- главный инструмент развития отечественных производственных предприятийУ/Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. докладов / Изд-во БГТУ. Ч г. Бегород, БГТУ им. В.Г. Шухова, 2004 Ч 2,0 пл. (авторских - 2,0 п.л.)

3. Ломакин И.Е., Рынок лакокрасочных материалов и сырья для КМ - 2004 // Лакокрасочные материалы и их применение. - 2004. -№110,25 п.л. (0,25 авторских)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ломакин Ираклий Евгеньевич

Управление инновационными инвестициями на предприятиях

Подписано в печать . .2005 Формат 60x84/16

Объем уч.-изд. листа Тираж 100 экз.

Зак. №

Лицензия ИД № 04708 от 08.05.2001 г.

Отпечатано в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова, 308012, г.Бегород, ул. Костюкова, 46

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ломакин, Ираклий Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Экономическое содержание инвестиций и инноваций.

1.1 Сущность, понятие и классификация инвестиций и инноваций.

1.2. Роль инвестиций и инноваций в обеспечении эффективного функционирования и развития предприятия в современных экономических условиях.

1.3. Участие государства в инновационной и инвестиционной деятельности предприятий.

Глава 2. Методические аспекты реализации инвестиционных проектов, направленных на инновации.

2.1. Методы оценки экономической эффективности инвестиций и инноваций.

2.2. Риски при осуществлении инвестиций в инновации: идентификация, анализ, способы минимизации.

2.3. Источники финансирования инновационных инвестиций.

Глава 3. Формирование эффективного экономического механизма управления инвестициями в инновации.

3.1. Выбор конкурентной стратегии предприятия.

3.2. Организационно-экономический механизм инновационной деятельности на предприятиях и его совершенствование.

3.3. Оценка эффективности управления инновационными инвестициями.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационными инвестициями на предприятиях"

Актуальность исследования. В современных экономических условиях эффективная деятельность предприятий в догосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем инновационной и инвестиционной активности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, требует достаточно глубоких знаний теории и практических навыков принятия управленческих решений в области обоснования инвестиционной стратегии, выбора эффективных ее направлений и форм разработки целенаправленной программы реального инвестирования.

Формирование благоприятного инвестиционного климата, углубление сегментации инвестиционного рынка, расширение круга инвестиционных товаров и технологий, а также возрастающие инвестиционные возможности предприятий предоставляют инвестиционным менеджерам обширное поле деятельности для принятия стратегических и оперативных инвестиционных решений. Знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления инвестиционной деятельностью позволяет обеспечить переход предприятий к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Либерализация экономики РФ, институциональные изменения, развитие рыночных отношений вызвали кардинальные перемены как экономической системы в целом, так и отдельных ее элементов. Они происходят с различной скоростью и интенсивностью. С началом реформ в нашей стране стали интенсивно развиваться различные направления инвестиционной деятельности. Это привело к активизации теоретических разработок в области выявления особенностей инвестиционной и инновационной деятельности в российских условиях. Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций по проблемам инвестиций и инноваций, пока еще не все аспекты изучены глубоко.

В конце 2000 - начале 2001 гг. определенный рост в ряде отраслей экономики РФ привел к существенной перестройке и обновлению промышленности. Из-за усилившейся конкуренции не только между российскими, но и между российскими и зарубежными предприятиями, возросла актуальность инвестиций, направленных на создание новой или усовершенствование старой продукции. Одним из перспективных направлений деятельности предприятий стало осуществление инвестиций в инновационные проекты.

В соответствии с теорией М. Портера, конкурентное развитие страны происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций или благосостояния (высший уровень развития). Страны, входящие в мировое технологическое ядро (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция), в настоящее время развиваются преимущественно на основе активизации инновационной деятельности. Российской экономике необходимо развитие на основе инвестиций в инновации. Промышленно развитые страны, ориентированные на инновационное развитие, занимают передовые позиции в мире по всем макроэкономическим показателям.

Часто на практике из-за отсутствия у предприятия организационно-экономического механизма инновационной деятельности, а также из-за недостаточного аналитического обоснования инвестиционных проектов принимаются неэффективные решения.

Также проблемы инвестиций обусловлены, во-первых, недостатком научных разработок, касающихся определения места и роли инвестиционного климата в современных условиях, в том числе в региональном аспекте; во-вторых, необходимостью приведения в соответствие с изменяющимися условиями системы социально-экономических отношений, формированием рамочных правил функционирования государственного и негосударственного секторов экономики; в- третьих, тем, что социально-экономическое переустройство общества достигается, как показала практика, внедрением достижений НТП в реальный сектор народного хозяйства (именно это обстоятельство и предполагает активное формирование благоприятного инвестиционного климата на уровне региона).

Указанные обстоятельства определяют актуальность и важность темы диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка элементов организационно-экономического механизма инвестиций в инновации предприятий и методического подхода к оценке эффективности управления инновационными инвестициями.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: конкретизация понятийного аппарата, составляющего основу исследования, и систематизация классификаций инвестиций и инноваций; выявление роли инвестиций и инноваций в развитии экономики; обоснование важности государственного участия в инновационной деятельности и описание его форм; выработка предложений по совершенствованию системы взаимодействия субъектов инновационной деятельности (предприятий-новаторов, инвесторов, государства, научно-исследовательских институтов); систематизация и уточнение методических аспектов реализации инновационных проектов (оценка эффективности, выбор источников финансирования; снижение рисков); исследование практических вопросов выбора инновационной стратегии на примере предприятия лакокрасочной отрасли промышленности строительных материалов; выявление элементов и описание механизма управления инновационными инвестициями; разработка критериев оценки эффективности управления инновационными инвестициями.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов Бегородской области.

Предмет исследования - это комплекс теоретических и практических проблем управления инвестиционной деятельностью, направленной на инновации.

Теоретическая и методическая база исследования. В процессе работы использовались результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученных в области инновационного и инвестиционного менеджмента, стратегического управления, нормативно-правовые документы, периодические издания, а также данные финансовой и статистической отчетности ООО Завод Краски КВИЛ и результаты выборочных опросов его работников.

Методология исследования базируется на использовании процессного, системного, воспроизводственного подходов, в ходе которых применялись статистический, сравнительный, логический и другие методы анализа.

Научная новизна данного исследования заключается в следующем:

- уточнено экономическое содержание инвестиций применительно к такому объекту вложения капитала как инновационная деятельность; систематизированы основные критерии классификации инвестиций и инноваций;

- на основе анализа государственного управления инновациями в ряде развитых стран предложен ряд мероприятий по совершенствованию системы отношений государство - предприятия-новаторы - инвесторы Ч независимые эксперты, в частности предложена система кодирования новшеств и система выбора перспективных направлений инновационного развития в рамках отрасли;

- обосновано применение методов инвестиционного анализа и риск-менеджмента в процессе подготовки и реализации инновационных проектов; уточнено место экономических эффектов инвестиций в составе эффектов инновационной деятельности;

- определена роль инновационной стратегии в развитии предприятия; рассмотрены предпосыки и результаты выбора типа конкурентной стратегии предприятия промышленности строительных материалов;

- предложен организационно-экономический механизм инвестиций в инновации, способствующий активизации инновационной деятельности;

- разработан комплекс критериев для оценки текущей и перспективной эффективности управления инновационными инвестициями, а также организационно-технического уровня управления.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические разработки доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научных исследований, так и в практической деятельности.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Содержание работы изложено на 182 страницах машинописного текста, включая 8 таблиц и 19 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ломакин, Ираклий Евгеньевич

Заключение

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В условиях глобализации инновационная деятельность является главным фактором повышения конкурентноспособности отечественных промышленных предприятий. Поэтому приоритет дожен быть отдан развитию российской промышленности не на основе экстенсивного роста факторов производства и инвестиций, которые в целом по экономике не покрывают даже потребностей простого воспроизводства, а на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Инновационное развитие означает трансформацию производственной функции предприятия (технико-технологические инновации), его структуры (организационно-управленческие инновации) и (или) ассортимента продукции и видов деятельности (продуктовые инновации).

Без кооперации производства и прикладной науки средние и малые отечественные предприятия не смогут создавать радикальные инновации, являющиеся фундаментом перспективной конкурентоспособности.

2. Как показывает зарубежный опыт, участие государства в стимулировании инновационной деятельности предприятий может быть очень эффективным, причем речь идет не только о прямом финансировании научных исследований, но и о многих других, не менее важных формах государственной поддержки, освещенных в диссертации. В работе предложено несколько направлений совершенствования механизма управления инновационными процессами, которые предполагают повышение информированности всех субъектов инновационной деятельности о ее состоянии и перспективных направлениях, что повлечет за собой ряд указанных в диссертации положительных эффектов. К таким направлениям отнесены:

- создание общероссийской статистической базы данных о новшествах и инновациях;

- определение правительственной комиссией по научно-технической политике приоритетных направлений инновационной деятельности для каждой отрасли промышленности;

- создание общероссийской системы кодирования новшеств и инноваций;

- использование вневедомственной экспертизы инновационных проектов, претендующих на финансовую и другие виды государственной поддержки.

Система кодирования инноваций и выбора перспективных направлений инновационной деятельности с учетом прогноза рыночной конъюнктуры рассмотрена на примере лакокрасочной промышленности и функционирующего в ней инновационного предприятия ООО Завод Краски КВИЛ.

3. В теории инвестиционного анализа разработан обширный инструментарий оценки эффективности инвестиций. Наибольшее признание получили методы, основанные на дисконтированных оценках, так как они обеспечивают учет инвестиционного риска и изменения стоимости денег во времени. Вместе с тем, им присущи некоторые объективные недостатки, а также проблемы применения в условиях неопределенной, а потому трудно прогнозируемой экономической конъюнктуры. Поэтому выводы о сравнительной эффективности того или иного проекта дожны быть основаны не только на формализованных расчетах, но и на анализе возможности достижения цели инвестирования. Методы оценки эффективности инвестиций в поной мере применимы к инновационным проектам, так как осуществление инноваций невозможно без вложения капитала. Помимо собственно экономических эффектов внедрение новшеств обеспечивает различные формы научно-технического, экологического и социального эффекта, которые, в свою очередь, также обладают потенциальным экономическим эффектом.

4. Инновационная деятельность по своей сути является высокорисковой. Поэтому принятие решения о разработке или коммерциализации конкретного новшества, особенно в условиях жесткой ограниченности догосрочных инвестиционных ресурсов, нуждается в экспертизе возможных рисков проекта. Чем более ранние стадии инновационного процесса затрагивает проект, тем больше неопределенность в вопросе его будущей коммерческой реализуемости и, следовательно, тем выше инвестиционный риск. Так как инновационная деятельность является сложной, протяженной во времени, предусматривающей взаимодействие с множеством партнеров (в том числе и зарубежных) в области научных прикладных исследований, привлечения капитала, поставок материальных ресурсов, создания основных фондов и т.д., то можно говорить о том, что ей могут быть присущи все рассмотренные виды рисков. Поэтому, в практической деятельности предприятиям-новаторам, с одной стороны, необходимо повышать точность прогнозов факторов риска путем совершенствования информационного обеспечения управления рисками, применения научных основ инновационного и инвестиционного менеджмента, а с другой стороны Ч использовать известные экономические и организационные методы снижения рисков.

5. Высокая капиталоемкость инновационной деятельности в большинстве случаев не позволяет предприятию обойтись собственными источниками финансирования, особенно в том случае, если оно осуществляет эксплерентную (пионерную) конкурентную стратегию и в каждый момент времени обладает портфелем инновационных проектов, находящихся на разных стадиях разработки. Развитие финансового рынка предоставляет предприятию возможность выбора разнообразных источников инвестиционного капитала. Вместе с тем их выбор сопровождается множеством ограничений, как жестких (абсолютный лимит объема финансирования, доступный фирме в данный период), так и мягких (высокая цена отдельных источников или временные рамки их получения или возврата). Следовательно, оптимизационная задача выбора источников финансирования представляет собой стремление к снижению средневзвешенной стоимости капитала, привлекаемого для финансирования портфеля инновационных проектов, при наличии внешних и внутренних ограничений.

6. Инновационная стратегия является двигателем общей стратегии предприятия. Практические проблемы процесса выбора стратегии и его важность рассмотрены на примере деятельности ООО Завод Краски КВИЛ за 8-летний период. Сделан вывод, что ошибкой многих отечественных предприятий среднего размера является ориентация на виолентную (силовую) стратегию и производство стандартных товаров, которая в условиях присутствия на рынке крупных отечественных и зарубежных производителей не обеспечивает нужный уровень конкурентоспособности. Как вариант эволюционного стратегического развития может быть предложено сочетание патиентной (нишевой) и эксплерентной (пионерной) стратегий (а при необходимости и коммутантной) на разных сегментах рынка, что сократит инвестиционный риск. По мере наращивания инновационного потенциала предполагается постепенный переход к эксплерентной стратегии. Она обязывает регулярно осваивать не только улучшающие, но и радикальные (хотя бы в рамках российского рынка) новшества. Исходя из состояния конкуренции в отрасли, определены оптимальные сроки осуществления этих типов инноваций для производителей лакокрасочной промышленности.

7. Организационно-экономический механизм инновационной деятельности определен в диссертации как сформированная на предприятии система выработки и реализации стратегических и тактических решений в области инновационной деятельности. В качестве субъекта управления выступает специализированное подразделение (или несколько подразделений), которое занимается управлением инвестициями и инновациями. Исходя из рассмотренных функций субъекта управления, в объекте управления инновационной деятельностью выделены три крупных подсистемы:

- подсистема выбора и обоснования перспективных направлений развития;

- подсистема организационных взаимодействий;

- подсистема финансового планирования инноваций.

Анализ организационно-экономического механизма инновационной деятельности ООО Завод Краски КВИЛ в разрезе выделенных подсистем позволил разработать рекомендации по его совершенствованию (реорганизация лаборатории и слияние отдела разработок и отдела маркетинга в целях оптимизации информационных потоков; схема взаимодействий между новым стратегическим отделом и другими структурными подразделениями; разделение пономочий и ответственности за процессы освоения процессных и продуктовых инноваций между конкретными структурными подразделениями).

8. Любая система управления, в том числе и управления инновационными инвестициями, дожна соответствовать таким объективным требованиям к ее содержанию и функционированию, как производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность и надежность. Однако подбор количественных критериев, по которым можно было бы оценить степень соответствия этим требованиям, затруднителен. Поэтому предлагается осуществлять комплексную оценку эффективности управления инновационными инвестициями по совокупности количественных и качественных критериев. Набор критериев формируется по трем направлениям: текущей эффективности управления; отложенной или перспективной эффективности управления; организационно-техническому уровню системы управления инновационными инвестициями. Последнее направление оценивается экспертным путем на основе предложенного перечня качественных критериев и бальных оценок.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ломакин, Ираклий Евгеньевич, Бегород

1. А.Б. Крутик, Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. СПб.: "Лань", 2000.

2. Шелюбская Н. Новые направления инновационной политики ЕС // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4, с. 63-68.

3. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001.-720 с.

4. Коротков А.В. Статистический анализ развития инновационного процесса //Вопросы статистики, 2001, № 11, с. 55-58.

5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000, 312 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000, 164 с.

8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.П., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.

9. Атоян В. Плотников А. О законодательном обеспечении инновационной деятельности //Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с. 74-78.

10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отборудля финансирования, утвержденные. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК477.

11. И. Безруков В., Остапович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий//Экономист, 2001, №5.

12. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. СПб.: "Наука", 2000.

13. Садков В.Г., Машегов П.Н., Збинякова Е.А., Карпухина Т.Н. Уровень инновационностиобщественного развития // Инновации, 2002, №9-10 (56-57), с. 101-102.

14. Савиоц П., Биркенмайер Б., Бродбек X., Лихтенталер Э. Организация ранних фаз радикальногоинновационного процесса // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4, с. 75-81.

15. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Проблемытеории и практики управления, 2002, № 3, с. 62-67.

16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: "ЮНИТИ-ДИАНА", 2000.

17. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Гарда-рики, 2005.Ч224 с.

18. Герасимов А.Е. Гугелев А.В. Роль инновационной деятельности в увеличении прибылипредприятий // Вестник машиностроения, 2002, № 4, с. 68-71.

19. Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи //Инновации, 2003, № 6, с. 39-45.

20. Репьев А. Десять отличий новой экономики / www.cfln.ru.

21. Газин Г. Феномен новой экономики // Логинфо, 2001. июль №1.

22. Юдаева К. Подтверждение старых гипотез // Эксперт, 2004, № 2, 19-25 января, с. 38.

23. Grilichez Z. Patent Statistics as economic indicators: A Survey // Journal of Economic Literature. Vol.XXVIII. December 1990. pp. 1661-1707.

24. Kukuk M., Stadler M. Financing Constraints and The Timing of Innovations in the German Service Sector. University of Tubungen Department of Economics, 2000.

25. Botazzi L., Da Rin M. Euro.NM and the Financing of European Innovating Firms. 1GIER, July 2000,mimeo, p.41.

26. Дагаев А. Венчурный бизнес: управление в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3, с. 74-80.

27. Сергиенко Я. О финансовом механизме длинновоновых технико-экономических изменений //Вопросы экономики. 2004, № 1, с. 66-73.

28. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3, с. 82-88.

29. Брукинг Э. Интелектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии / Пер. с англ. Под ред. J1.H. Ковалик. СПб: Питер, 2001. 288 с.

30. Аукционек С. Рекорды за свой счет // Эксперт, 2004, № 12, 29 марта-4 апреля, с. 54.

31. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М: ИНФРА-М, 2002. 238 с.

32. Управление организацией .'Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 1998. 669 с.

33. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во Питер, 1999.

34. Юданов А.Ю. Конкуренция, теория и практика. Учебно-практическое пособие. Изд-во Гном-пресс, 2001, 304 с.

35. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: "Политиздат", 1989.

36. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент,-Киев,ММ ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995,-448 с.

37. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации, 2003, № 6 (63), с. 67-71.

38. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциаломпромышленных предприятий. -Старый Оскол, ООО ТНТ, 2001, 1 12 с.

39. Поляков С.Г. Мониторинг инновационных процессов в научно-технической сфере// Инновации, 2003, № 5(62), с. 62-64.

40. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 5, с. 70-76.

41. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М., 2000, 312 с.

42. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: "Юнити-Дана", 2001.

43. Поляков С.Г., Степанов И.М. Модель инновационного развития предприятия // Инновации, 2002, № 2-3 (59-60), с. 36-38.

44. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы // Инновации, 2003. № 6 (63), с. 46-49.

45. Гончаренко И.В. Оценка инвестиционной привлекательности и формирование рациональной инвестиционной стратегии предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата наук. Бегород, 1999.

46. Портер М. Кркуренция, Изд.-во Вильяме, 2003, 496 с.

47. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интра-пренерство в системе предпринимательства. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

48. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М., 1991.

49. Управление проектами / Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два ТрИ, 1996.-С.41.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности М.: "Финансы и статистика", 1995. -432 с.

51. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный эконог-мический словарь. 2-ое изд., испр.- М.: "Инфра-М", 1999.

52. Мильнер Б.З. Управление знаниями Ч вызов XXI века // Вопросы экономики, 1999, № 9, с. 112.

53. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: ТЕИС, 2001.-55 с.

54. May В. Что угрожает росту // Эксперт, 2004, № 9, 8-14 марта, с. 54-56.

55. Сумма региональных стратегий.// Эксперт, 2003, № 43, 17-23 ноября, с. 130-132.

56. Канторович Л.В., Кругликов А.Г. Укрупненный расчет вклада науки и техники в национальный доход СССР. ВНИИСИ: Сб. трудов. № 10. 1978. -С. 56-64.

57. Бортник И.М. 10 лет развития малого инновационного предпринимательства в России // Инновации, 2004, № 1, с. 2-13.

58. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост// Экономист. 2002, №6, с. 44-51.

59. Ковалев М. Интелектуальная собственность в экономике // Экономист, 2003 № 1, с. 37-44.

60. Матеров И. Факторы развития новой экономики в России // Экономист, 2003, № 2, с. 3-1 1.

61. Гаврилова Н. Преимущества использования интелектуальной собственности // Экономист, 2002, №4, с. 32-35.

62. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист, 2004, № 1, с. 20-33.

63. Проблемы развития // Эксперт, № 36, 29 сентября 5 октября, с. 120-122.

64. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист, 2002, № 2, с. 11-18.

65. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист, 2002, №2, с. 50-59.

66. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России // Инновации, 2003, № 2-3 (59-60), с. 53-57.

67. Вадайцев СВ. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов.-М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

68. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессеформирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №7.

69. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 5.

70. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм //Проблемы теории и практикиуправления. 1999. № 2, с. 71-78.

71. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде //Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 6, с. 3442.

72. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4, с. 74-78.

73. Цымбал С, Кабицын А. Вызов времени: новые технологии управления // Инновации, 2003, № 2-3 (59-60), с. 42-45.

74. Белецкий Ю. Агебра роста // Эксперт, № 30, 18 августа, с. 40.

75. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. К.: "Эльга-Н", "Ника-центр", 2001.

76. Цыгичко А. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предприни-мательства//Экономист, 2001, № 11, с. 12-18.

77. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности и нематериальные активы /www.cfin.ru

78. Бурманн К. Нематериальные организационные способности как компонен-стоимостипредприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3, с. 99-104.

79. Jensen, Michael С, and Meckling, William H. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure. -"Journal of Financial Economics", 1976, vol.3, No 4.

80. Коуз P. Фирма, рынок и право. М.: Дело ТД, Catallaxity, 1993.

81. Гладский Д.Г. Экономическая безопасность системы городских муниципальных займов//Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 1999.

82. Гулькин П. 1РО. Начало работы (фрагмент из книги "Практическое пособие по первона-чальному публичному предложению акций (IPO)") //www.cfin.ru

83. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проекти-ровании системы мотивации // www.cfni.ru/management/people/maslow.shtml

84. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности и нематериальных активов // www.cfin.ru/finanalisys/value.

85. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001, 416 с.

86. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интелектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 4.

87. Макаров В., Козырев А., Микерин Г. Интелектуальная собственность: правовые и эко-номические вопросы формирования // Российский экономический журнал, 2003, № 5-6, с. 14-36

88. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями // Вопросы экономики. 2002. № 6. С. 120-132.

89. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2003, № 4.

90. Как рассчитать цену лицензии. М.: МП ДжИПЛА лимитед, 1992, 40 с.

91. Киселев СИ. Передача технологии в развивающемся мире. Контракт и его условия // Патенты и лицензии, 1995, № 9-10, с. 76-80.

92. Табеев Э.Ф. Основные принципы определения цены лицензии // Патенты и лицензии, 1991, № 8, с. 25-30.

93. Вундерер Р., Дик П. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпри-нимательства // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 6, с.34-38.

94. Юданов А.Ю. Теория крупного предприятия и перспективы развития российской экономики// Мировая экономика и международные отношения, 2001, №7, с. 18-22.

95. Портер М. Конкурентная стратегия.-Изд-во Альпина.-2004, 454 с.

96. Радаев В.В. Политическая экономия. М.: "Московский университет", 1992, 268 с.

97. Соколинский З.В. Теория накопления. М.: "Мысль", 1973, 214 с.

98. Кокурин Д.И. Шепелев В.М. Инновации в России: институциональный анализ (проблемы собственности, рынка и налогового стимулирования). М.: ИНИЦ Роспатента, 2002, 399 с.

99. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона. Теоретические и методологические аспекты исследования. М.: Наука, 1992.

100. Фепс Э. Золотое правило, 1961, -321 с.

101. Катков В.В. Двуединый процесс повышения конкурентоспособности // Инновации. 2002, № 7 (54), с. 66-69.

102. Львов Д. Бюджет и программа на 1995 год нуждаются в существенных корректировках // Экономика и жизнь, 1995, № 6.

103. ЮЗ.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятие. -СПб.: "Питер", 2001.

104. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: "Высшая школа", 1995.

105. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций, М.: Экономисть, 2004, 347 с.

106. Вольдемарова Е. Поддержать отечественного производителя // Экономика и жизнь, 1992, № 52.

107. Молодцова Р.Г. Научное издание. М.: "РосЭА", 1997.

108. Dieter Maass, Farbe und Lack, 2003 Bd. 109 № 2. S. 94-97.

109. Чесаков Г. Пути развития потребительского сектора кредитования. // Партнер, 2004,№ 4.

110. О.М. Андруцкая. Влияние экономического спада в Европе на лакокрасочную промышленность и производство печатных красок // Лакокрасочные материалы и их применение. 2003. - № 2.

111. Ломакин И.Е. Радикальные инновации-залог успеха лакокрасочных предприятий в России// Рынок лакокрасочных материалов и сырья для КМ: Сб. докладов / Изд-во Бизнес-форум.-М., 2004-2,5 п.л.

112. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика , 2003. 144 с.

113. ИЗ. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. -М.: МЗ Пресс, 2001.-176 с.

114. Янковский К.П., Мухарь Н.Ф. Организация инвестиционной и иноваци-онной деятельности. СПб.: "Питер", 2001.

115. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия для финансового менеджмента.: Сокр. Пер. с англ. М.: РАГС Ч экономика, 1998. 650 с.

116. Философов Л. Оценка инвестиционной привлекательности акций. Выбор метода. // Экономика и жизнь. 1993. № 23 с. 15.

117. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -С. 164.

118. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Спб.: Наука, 1997, - 382 с.

119. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. Спб.: Издательский дом Бизнес - пресса, 1998. - 216 с.

120. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос Пресс, 2002, - 382 с.

121. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб: "Питер" 2001.

122. А.В. Андреев, И.М. Головин. Лизинг оборудования для производства КМ средство возрождения отечественного лакокрасочного производства.// Лакокрасочные материалы и их применение. Ч 2003. - №

123. Бухонова С.М. Организация и планирование инвестиционного рынка региона. Спб.: Химия, 1998, - 229 с.

124. Садков В.Г., Гринкевич Л.С. От индекса развития человеческого потенциала к индексу гармоничного развития цивилизации // Общество и экономика, 2001, № 7-8, с. 220-225.

125. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора, 2002, № 4, с. 23-34.

126. Кохно П.А., Микрюков В.А.,Комаро С.Е. Менеджмент. М.: "Финансы и статистика", 1993.

127. Четыркин Е. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Business Речь", 1992.

128. Бабо А. Прибыль. Перевод с фр. М.: "Универс", 1993.

129. Белова С., Вокова Н., Поздняков Е. Амортизационная политика в переходной политике//Экономист, 1998, № 12.

130. Иванов Г.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Ростов н/Д: "Феникс", 2001.

131. Игошин Н.В. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2001.

132. Крувшиц Jl. Инвестиционные расчеты / Пер.с нем. под общей редакцией В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб: "Питер", 2001.

133. Шарп У., Алексендер Г., Бейли ДЖ. Инвестиции: Пер с англ. М.: "ИНФРА-М" , 2001.

134. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: "Финансы и статистика", 2001.

135. Гуськов Н.С., Гуцериев С.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В., Шершунов В.А. Инвестиции. Формы и методы их привлечения. М.: "Агоритм", 2001.

136. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. М.: ЦИСН, 1996. - 318 с.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
• Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий авиационной промышленности
• Формирование системы управления инновационной деятельностью на предприятии
• Управление инновационным развитием персонала предприятия
• Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационные и методические аспекты