Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационным развитием строительных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Фролова, Мария Анатольевна
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием строительных организаций"

На правах рукописи

Фролова Мария Анатольевна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

А втореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА - 2012

о 4 ОКТ 2012

005052875

Диссертация выпонена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ФГБОУ ВПО Государственный университет управления.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор М.И. Воронин

доктор экономических наук, профессор Аракелян A.M.

доктор экономических наук, профессор ГумбаХ.М.

Ведущая организация: Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве (ОАО ЦНИИЭУС)

Защита диссертации состоится л07 ноября 2012 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ФГБОУ ВПО Государственный университет управления адрес: 109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99, ауд. А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Государственный университет управления.

Автореферат разослан л 27 сентября 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

М.И. Воронин

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Во всем мире стремительно возрастает значимость нововведений. Динамика и качество экономического роста в современном мире все сильнее определяются степенью развития науки, инноваций и эффективным использованием информационно-маркетинговых стратегий в организациях. Инновации стали главенствующей идеей, объединяющей мировую экономику. В России идет период адаптации научно-производственного комплекса к условиям рыночной экономики, формируется национальная инновационная система. В настоящее время стратегия строительного сектора еще слабо ориентирована на инновационный путь развития. В условиях рыночной экономики стабильное развитие строительного сектора во многом определяется способностью организаций проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Конкурентоспособность любой компании зависит от многих факторов. В современных условиях важной составляющей успеха является рациональное использование инноваций и знаний, рождающихся как внутри отдельных организаций, так и в отдельных отраслях экономики, в частности в строительной сфере. Методическая разработка вопросов обеспечения эффективности управления инновационным развитием строительной отрасли до настоящего времени велась недостаточно системно. Одной из причин подобной ситуации следует считать преимущественную концентрацию ранее выпоненных исследований на макроэкономическом аспекте инноваций.

Недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее научная значимость, наличие большого круга дискуссионных вопросов и определяют актуальность работы.

Целью исследования является научное обоснование методических положений по совершенствованию системы управления инновационным развитием строительных организаций и разработка практически реализуемых рекомендаций по повышению их инновационной активности.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- определены и исследованы специфические особенности деятельности организаций строительной отрасли, оказывающие влияние на эффективность управления инновационным развитием;

- выявлены и проанализированы факторы развития инновационной активности строительной организации;

- проанализированы аспекты инновационной деятельности строительной организации, позволяющие сгруппировать инновации по объективно обоснованным признакам;

- идентифицированы и систематизированы факторы, влияющие на состояние инновационного потенциала строительной организации;

- усовершенствована методика оценки инновационного потенциала строительной организации;

- разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций;

- разработаны практические рекомендации по совершенствованию процесса управления инновационным развитием строительной организации.

Объектом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в строительной организации в рамках развития инновационных процессов.

Предметом исследования являются методы управления инновационным развитием строительной организации.

Методы исследования: системный подход, перспективные методики научного познания, методы структурного анализа, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок, сравнительный анализ и прогнозирование.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических подходов к построению механизма оптимизации очередности и эффективности инновационных процессов, связанных с реструктуризацией строительного производства.

Основные научные результаты, полученные автором:

1. Предложена группировка инноваций для строительной отрасли с учетом отраслевых особенностей, отражающих современные направления научно-технического прогресса в строительстве.

2. Определены факторы и методы оценки поноты использования инновационного потенциала строительной организации, основу которых составляет комплексный и системный учет общих и специфических для строительной отрасли параметров инновационного роста.

3. Разработана экономико-математическая модель выбора и комплексной оценки эффективности инновационных проектов производственного развития строительных организаций на всех этапах их жизненных циклов, этапах реализации, по участникам осуществления.

4. Разработан комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным производственным развитием строительных организаций, соответствующий требованиям обеспечения их экономической устойчивости.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации развивают методику управления инновационными процессами в строительной организации.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования строительными организациями типовых методических подходов к формированию и использованию инновационного потенциала, адекватной оценке результирующего эффекта, а также в учебном процессе для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы отражены в 7 научных трудах автора общим объемом 2,9 п.л. (авторские - 2,4 п.л.), в т.ч.

в 4 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК России. Основные предложения диссертационного исследования обсуждены и одобрены на конференциях молодых ученых ГУУ: Актуальные проблемы управления -2010 и Актуальные проблемы управления -2011.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений; содержит 15 таблиц и 10 рисунков.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена группировка инноваций для строительной отрасли с учетом отраслевых особенностей, отражающих современные направления научно-технического прогресса в строительстве.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых позволяет констатировать существенные разночтения в определениях инноваций. В научном обороте термин "инновация", кроме своего основного значения, используется порою в значении "инновационный процесс" или "новация", что не равнозначно. Как правило, это происходит из-за произвольного переноса акцента в исследовании с результата на сам процесс, что наиболее часто встречается в работах, посвященных управлению инновациями.

Сходная ситуация наблюдается и в отношении классификации инноваций. Анализируя существующие классификации вообще и с позиции строительной отрасли в частности, к числу основных недостатков можно отнести относительную несущественность и второстепенность отдельных классификационных признаков и отсутствие четких границ между выделяемыми видами инноваций, то есть в зависимости от конкретных условий одна и та же инновация может принадлежать к разным группам. На основе изучения зарубежных и отечественных классификаций инноваций, а также современной практики автор предлагает допонительную группировку инноваций для строительной отрасли (табл.1). При этом основное внимание уделено отраслевым (строительным) особенностям инноваций и их целевой направленности, учитывающей требования рыночной экономики.

Разработка специфической группировки для оценки эффективности инноваций в строительной отрасли предполагает введение новых группировочных признаков таких, как:

Х изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла;

Х конечного потребителя инновации.

Критерий изменения совокупных затрат, произведенных в течение жизненного цикла инновации, показывает, на что направлена инновация:

- на сокращение совокупных затрат по созданию и эксплуатации инновации при сохранении величины эффекта Ч экономящая инновация (например, применение теплосберегающих стеновых материалов позволяет поддерживать стабильную температуру внутри помещений с меньшими затратами энергии);

- на увеличение эффекта при сохранении суммы совокупных затратЧ

эффектодобавляющая инновация (образцом данного типа инноваций может служить установка систем кондиционирования и приточной вентиляции).

Таблица 1

Признак группировки Результаты инноваций

Инновации, обеспечивающие изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла 1 .Сокращение совокупных затрат по созданию и эксплуатации. 2.Сохранение величины эффекта - экономящая инновация. 3.Увеличение эффекта при сохранении суммы совокупных затрат - эффектодобавляющая инновация.

Инновации, ориентированные на конечного потребителя 1 .Производственного назначения (используют организации строительной отрасли, которым принадлежит эффект от данных инноваций). 2.Пользовательского назначения (потребителями инноваций могут быть частные лица и организации, занимающие здания и сооружения и использующие их в соответствии со своими целями). З.Эксплуатационного назначения (предназначены для эксплуатационных служб в сфере ЖКХ).

Разумеется, что в реальной жизни трудно встретить инновации обоих видов в чистом состоянии, тем не менее, преимущественное отношение к соответствующему виду позволяет более четко определить область применения инновации, ее целесообразность и вклад в формирование прибыли организации-инноватора.

В зависимости от назначения инновации (его конечного потребителя) могут быть производственного, пользовательского и эксплуатационного назначения. Инновации производственного назначения используют организации строительной отрасли (проектные, строительно-монтажные, предприятия промышленности строительных материалов), которым принадлежит эффект от данных инноваций. Примером подобных инноваций могут служить организационные, управленческие или технологические инновации, внедрение новой техники и т.п. Соответственно, эффект от таких инноваций обычно проявляется в виде экономии времени и затрат труда.

Потребителями инновации пользовательского назначения могут быть частные лица и организации, занимающие здания и сооружения и использующие их в соответствии со своими целями. Как правило, это продуктовые инновации, например, новые материалы и составляющие элементы, архитектурные решения и планировка помещений. Эффектом данного вида инноваций служат более низкие затраты на их приобретение и использование или повышенное качество.

Инновации эксплуатационного назначения Ч это особый вид инноваций пользовательского назначения, так как от них не напрямую, а опосредованно зависят основные потребительские свойства зданий и сооружений для их прямых потребителей. Этот вид инноваций предназначен для эксплуатационных служб в сфере ЖКХ, поскольку эффектом от этих инноваций является снижение затрат на эксплуатацию зданий и сооружений.

Примером этого типа инноваций могут быть новые виды кровли, распределительные щиты, коммуникации и т.п. Эффектом данного типа инноваций преимущественно является снижение расходов на всем этапе эксплуатации зданий и сооружений. Каждый вид инноваций (по критерию конечного пользователя) имеет свой преимущественный вид эффекта. Следовательно, для каждого вида инноваций необходимо применять собственные методы оценки, например, инновации эксплуатационного назначения требуют более точного учета временного фактора, чем обычные инновации пользовательского назначения.

Таким образом, предлагаемые группировочные признаки позволяют не только повысить точность оценки инновации, но и облегчить механизм бизнес-планирования.

2. Определены факторы и методы оценки поноты использования инновационного потенциала строительной организации, основу которых составляет комплексный и системный учет общих и специфических для строительной отрасли параметров инновационного роста.

Изучение теоретических основ формирования и функционирования инновационного потенциала (ИП) строительных организаций позволило выявить и провести в определенную систему факторы, влияющие на его состояние. Ранее существующие систематизации базировались на выделении следующих классификационных признаков: среда формирования (внутренняя и внешняя), особенности строительства как вида деятельности. С точки зрения достижения целей нащего исследования представляется необходимым и целесообразным введение в систему еще одного классификационного признака, а именно, признака объективности возникновения действия отдельного фактора или их группы. Классификация факторов, определяющих состояние и развитие ИП строительной организации, представлены на рис.1.

Рисунок. 1. Классификация факторов, влияющих на состояние инновационного потенциала строительной организации

Предлагается распределить факторы по следующим группам: объективно-действующие факторы, т.е. степень влияния субъектов управления на них практически равна нулю; объективно-субъективные - это факторы, причины действия которых не зависят от субъектов управления на уровне строительной организации, однако у этих субъектов есть возможность снизить силу влияния данных факторов за счет принятия конкретного управленческого решения; субъективные факторы, а именно те факторы, действие которых непосредственно зависит от лица, принимающего управленческие решения.

Оценку инновационного потенциала строительной организации предлагается проводить по агоритму, представленному на рис. 2.

Рисунок. 2. Агоритм оценки инновационного потенциала строительной

организации

Данный агоритм представляет собой совокупность последовательных этапов, непосредственно подчиненных основным целям оценки строительной

организации: определению эффективности использования, направлениям развития и релевантности будущим направлениям развития организации. В агоритме рассмотрен условный вариант, при котором оценка эффективности и релевантности - обособленные процессы. На практике, в зависимости от потребности в детализации информации для организации решения, эти процессы могут протекать одновременно. В таком случае отдельные этапы оценки объединяются: 3 и 6, частично 4 и 7. Рассмотрим ту часть методики-агоритма, которая отвечает за оценку эффективности использования имеющегося инновационного потенциала (3,4 и 5 этапы). На третьем этапе агоритма необходимо выбрать обоснованные показатели оценки эффективности функционирования инновационного потенциала. Важным и ответственным является выбор конкретных показателей и их количества для оценки каждой составляющей инновационного потенциала, используемой в экономико-математической модели оценки эффективности инновационного потенциала:

Еип =Ч,-3-г-1--100%

1-1 >1 2.1 /л1 где Еш7 - эффективность использования ИП;

РЯ - прибыль;

Л, - показатели потенциала НИОКР;

Pj - показатели производственного потенциала;

Сг - показатели, характеризующие затраты на сервисное обслуживание инновационной продукции;

М/ - показатели, оценивающие маркетинговый потенциал организации;

I, Л 2, Ь - количество показателей, используемых в модели для оценки каждой составляющей ИП.

Следует отметить, что лицо, ответственное за оценку инновационного потенциала, дожно руководствоваться здесь следующими аргументами: требуемой степенью детализации, сроками проведения оценки, наличием компетентных сотрудников, имеющегося компьютерного парка и программного обеспечения и др. Для оценки эффективности инновационного потенциала мы рекомендуем показатели, приведенные в табл. 2.

Показатели РСтр, ССтр, Стр, МСтр рассчитываются по формуле:

Стр = Фзп+Рф+Зо+Зпк (2),

где Фзп - фонд заработной платы персонала соответствующего подразделения строительной организации;

Рф Ч резервный фонд;

30 - затраты по обучению кадров;

3Пк - расходы, связанные с повышением квалификации персонала.

Для оценки показателей, характеризующих материально-техническую сторону инновационного потенциала, - КС0б, РС0ф, СС0б, МСинф, - обычно используют формулу:

где Ссмт Ч среднегодовая стоимость материально-технических средств соответствующих подразделений строительной организации; Зм - затраты на модернизацию материально-технических средств.

Таблица 2

Показатели для оценки эффективности инновационного потенциала_

Обозначение группы показателей Обозначение показателя Название показателя

ЯСЩ Стоимостная характеристика персонала НИОКР

ЯСоб Восстановительная стоимость научного оборудования

К-Синф Стоимость имеющегося ПО и компьютеров НИОКР

РСЩ Стоимостная характеристика производственного персонала

РС0ф Восстановительная стоимость основных производственных фондов

РСт Стоимость используемых производственных технологий

РС, Стоимость потребленной энергии за анализируемый период

с2 СС-ф Стоимостная характеристика персонала сервисных подразделений

ССоб Восстановительная стоимость оборудования и приборов для сервисного обслуживания инновационной продукции

ССдоп Затраты на разработку и изготовление сопроводительной документации, транспортировку и упаковку инновационной продукции

М, МСгр Стоимостная характеристика персонала службы маркетинга

МСинф Стоимость имеющегося ПО и компьютеров

МСрек Стоимость маркетинговых исследований рынка за анализируемый период

В результате расчета по этой формуле получается завышенная оценка стоимости элемента потенциала материально-технические средства, так как в ней учитывается их первоначальная стоимость. В процессе эксплуатации реальная стоимость последних снижается в результате морального и физического износа. Например, после проведения трех капитальных ремонтов строительных механизмов (около 10 лет работы) их технико-экономические характеристики в лучшем случае составляют 55-70% первоначального уровня. Наряду с этим в условиях научно-технического прогресса сохраняется тенденция удорожания оборудования вследствие повышения стоимости исходных материалов, введения в конструкции защитных, регулирующих и сервисных устройств, не всегда увеличивающих его производительность. Поэтому наиболее объективная оценка стоимости элемента потенциала материально-технические средства может быть получена лишь при использовании категории восстановительная стоимость, что показано в табл.2. Расчет стоимости производственных технологий производится следующим образом:

РСТ Орд+С-щ-Стл (4),

где Стд - стоимость технологий, действующих в организации на начало периода;

СтД - стоимость вновь освоенных технологий;

Стл - стоимость технологий, использование которых прекращается в данном периоде времени.

Приведенный в табл. 2 перечень показателей может изменяться в зависимости от конкретной практической ситуации.

На четвертом этапе агоритма оценки инновационного потенциала происходит непосредственная работа по сбору цифровой информации. Часть показателей, рекомендуемых нами для оценки эффективности использования инновационного потенциала, может быть получена непосредственно из данных бухгатерского учета и статистической отчетности, другая требует использования элементов управленческого учета.

Заключительный пятый этап не представляет методических сложностей и проводится с использованием ЭВМ.

Теперь рассмотрим оценку релевантности инновационного потенциала (6,7,8,9 этапы агоритма). Процесс обоснования и выбора количественных показателей, а также сбора данных по ним производится аналогично рассмотренному выше. Следует отметить, что при оценке эффективности мы оперировали стоимостными показателями, при определении релевантности возможно применение натуральных количественных показателей. Наибольшую методическую сложность представляет собой определение количества и состава качественных, а в отдельных случаях и количественных показателей. Решение данной проблемы тесно связано с планами руководства по стратегии развития и использования имеющегося инновационного потенциала. Рассмотреть в рамках диссертационного исследования все возможные стратегии и проекты, а также учесть специфику организаций, для которых создан предлагаемый агоритм методики оценки, без нарушения её универсальности невозможно.

3. Разработана экономико-математическая модель выбора и комплексной оценки эффективности инновационных проектов производственного развития строительных организаций на всех этапах их жизненных циклов, этапах реализации, по участникам осуществления.

В рамках каждого этапа жизненного цикла инновационного проекта присутствуют все подсистемы управления; в свою очередь, каждый субъект/участник проекта в той или иной мере соприкасается со всеми этапами жизненного цикла, а значит, и подсистемами управления. Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что обобщенная факторная модель рыночной стоимости проекта будет иметь следующий вид:

с = /( Е//'эжц ) = /( Е/Гуп ) = /( Е/Гжж ) (5),

М (-1 /.I

где Е/7эжц~ эффект в рамках -ого этапа жизненного цикла проекта;

Е/Тупр - эффект в рамках -ого участника проекта;

ВД'0К - 1-ый локальный эффект проекта (на локальном участке).

В данном случае под локальным эффектом понимается эффект реализации проекта в границах любого элемента декомпозициионной структуры.

Очевидно, что, при прочих равных условиях, усложнение объекта управления - увеличение числа внутренних связей (N) - приводит к увеличению рисков, связанных с его реализацией, а значит и снижению эффекта от его реализации:

+AJV =э +Risk ЧAEff (6),

где N - число связей в рамках управляемого проекта;

Risk Ч риск, связанный с реализацией проекта.

Суммарный эффект от реализации проекта является функцией локальных эффектов. При этом важно понимать, что суммарный эффект будет меньше суммы локальных эффектов:

Л<Ж)<(1ЕГ'ЛОК) (7).

i.l 1=1

Разница, возникающая между суммой локальных эффектов и суммарным эффектом, может быть описана следующим образом:

X Eff лок =Eff + & = Eff + f(Risk) = Eff + f{N) (8).

Учитывая длительность сроков реализации проектов строительной сферы во времени допонительно необходимо учесть изменение стоимости денег во времени через механизм дисконтирования. Ставка дисконтирования, по своей экономической сути, является математическим выражением величины риска и, в свою очередь, зависит от сложности управляемого объекта:

d = f{Risk,...) = f(N,...) (9).

Из (5) и (9) имеем:

f, Eff'лок

Eff = Ч-= Ч!^--(10).

(1 + df (1 +/(JV,...))'' K J

С учетом описанной ранее декомпозицией проекта формула (10) приобретает следующий вид:

Eff = J
J^--my

(1 + /W...))'' V ;

Таким образом, основной задачей управления является максимизация величины суммарного эффекта (приближение к сумме локальных эффектов или ее превышение за счет синергетического эффекта).

4. Разработан комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным производственным развитием строительных организаций, соответствующий требованиям обеспечения их экономической устойчивости.

Предлагается программа устойчивого развития строительной организации ООО СПЕЦСТРОИ-ХХ1 на основе реализации комплекса взаимосвязанных мероприятий по эффективной организации инвестирования в

инновации. Структура программы представляет собой совокупность четырех подпрограмм, которые выпоняются последовательно или паралельно. Без достижения целей каждой подпрограммы следующая не может быть реализована. Блок-схема программы инновационного развития ООО СПЕЦСТРОЙ-ХХ1 приведена на рис. 3.

Целевые установки программы:

1. Изучение модели устойчивого развития, состоящей из следующих подпрограмм: инновационной активности организации, эффективности работы организации, социального блока, экологической обстановки.

2. Выделение и описание каждой из подпрограмм модели устойчивого развития строительной организации.

3. Выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития организации.

4. Определение комплекса требований к реализации ведущей подпрограммы.

5. Определение эффективности реализации ведущей подпрограммы, программы в целом по показателям и индикаторам устойчивого развития организации.

На первом этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить ее цели, задачи, установить требования для ее разработки и реализации. Важно также обосновать характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. Программа инновационного развития строительной организации дожна обеспечивать соблюдение следующей системы неравенств:

С:<СгХ (12).

При этом: Р=/(1); С=8(Р); 1=Ь(Р),

где Т7 - показатель эффективности работы строительной организации;

I - показатели инновационной активности;

С - показатели социального блока;

Е - показатели, характеризующие состояние экологической составляющей.

На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду входят специалисты, которые будут вести данную программу (или одну из входящих в нее подпрограмм).

Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо исследовать предпочтения и платежеспособность потребителей, инновационный, производственный и инновационный потенциал организации.

Начало программы

Определение текущего состояния организации

Назначение программы

Целевые установки программы

Требования и планируемые результаты

Формирование команды программы инновационного развития организации, распределение работ и обязанностей

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Формирование подпрограмм, определение цели и задачи работы группы

Проведение необходимых исследований, построение системы количественных и качественных технико-экономических показателей

Уточнение подпрограмм и выделение ведущей подпрограммы

Реализация подпрограмм:

- Оценка инновационного потенциала

- Выбор ИП

- Организация финансирования ИП

- Внедоение и освоение инноваций

Анализ результатов, оценка эффективности реализации программы и подпрограмм в целом. Подготовка отчетных технико-экономических и финансовых документов

Разработка и проведение корректирующи х мероприятий при отклонении фактических результатов от желаемых

Конец программы

Рисунок. 3. Блок-схема агоритма формирования программы инновационного развития строительной организации ООО СПЕЦСТРОЙ-ХХ1

На четвертом этапе определяли подпрограммы, устанавливали цели и задачи работа группы. Они носят конкретный характер и обусловлены спецификой каждой подпрограммы и особенностями ее реализации. Цели и задачи подпрограмм определяются в соответствии с целями программы устойчивого развития строительной организации ООО СПЕЦСТРОЙ-ХХ1.

По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения ООО СПЕЦСТРОЙ-ХХ1 и НП Гильдия менеджеров-строителей, сформированы подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Считается целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала организации; выбор инновационного проекта из множества инноваций; организация финансирования инновационного проекта внедрение и освоение инноваций.

На пятом этапе осуществлялось планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, который достигается в ходе реализации программы. Эти показатели дожны отвечать целевым установкам, определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, наиболее характерные для данной строительной организации и имеющие для нее важное стратегическое значение.

На шестом этапе осуществляся выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы являются:

1. Наибольшее влияние на показатели инновационного развития организации;

2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды;

3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса;

4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий в организации.

В соответствии с приведенными критериями в качестве ведущей подпрограммы была выбрана подпрограмма Организация финансирования инновационных проектов, так как она обладает высокой гибкостью к изменениям внешней среды, оказывает наибольшее влияние на результаты и значение технико-экономических показателей. Кроме того, она аккумулирует материальные, финансовые и информационные потоки и дает возможность корректировки результатов для приближения к необходимому уровню показателей достижения целей всей программы.

На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления.

На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой целей и задач. Применительно к строительной организации и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений

индикаторов устойчивого развития состояние организации можно охарактеризовать как:

а) оптимальное, когда индикаторы устойчивого развития находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;

б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов устойчивого развития, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов строительного производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;

в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов устойчивого развития и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса и площадей, сокращения персонала;

г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояние развития организации, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.

Пусть Р| - система показателей устойчивого развития строительной организации, =1...ш; р)6 - пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Рр

Изменение значений индикатора Р, происходит в диапазоне 0<Х1<1 и эти значения определяются соотношениями: х", если (1 + б)р% < х, < 1

х"к, если р, < х1 < (1 + б)р? (Пч

*>,еслир' <х1^(1-б)р{ К

х\", если 0 < дг, <(1 -б)р*

Здесь б Ч окрестность барьерного значения показателя, принимающая значение, допустим, б = 0,15; состояние организации обозначено следующим образом: н - нормальное, пк - предкризисное, к - кризисное, кр - критическое.

Существуют различные методы (корреляционных связей, весовых коэффициентов и др.) и подходы к определению интегрального показателя устойчивого развития организации, характеризующего действие разнородных факторов на состояние организации. Если использовать графический подход, то таким критерием состояния производства, отвечающего требованиям устойчивого развития организации, будет служить условие 5Д> 8ПК> 8кр, где 8Д -площадь многоугольника при нормальном или предкризисном развитии организации; 8ПК - площадь многоугольника в кризисной или пороговой зоне состояния организации; - площадь многоугольника в критической зоне состояния организации.

Заключительный шаг восьмого этапа - анализ работы и выводы. По результатам анализа составляются отчетные формы документов, технического, финансового и организационного характера.

На девятом этапе реализации программы проверяется выпонение системы неравенств описанной на первом этапе. Если условия выпоняются, то следующим этапом будет конец программы, нет - производится разработка и проведение корректирующих мероприятий с целью достижения поставленной цели.

Предложенная целевая программа инновационного развития строительной организации ООО СПЕЦСТРОЙ-ХХ1 позволит применить действенный единый механизм, обеспечивающий согласованность действий различных профессиональных участников рынка инноваций.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проанализирована современная ситуация с внедрением инноваций в организациях строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность и уровнем развития строительной организации.

2. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса, систематизация и классификация которых определяют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности.

3. Усовершенствованы методы оценки инновационного потенциала строительной организации, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительной организации по осуществлению инновационной деятельности; выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи; систематизированы показатели инновационного потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработана методика расчета интегрированного показателя, отражающего величину инновационного потенциала строительной организации.

4. В диссертации разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций, позволяющая получить достоверную оценку эффективности реализации проектов в целом по их жизненному циклу, отдельным этапам, а также по каждому из задействованных в проекте участников.

IV. СПИСОК ТРУДОВ АСПИРАНТКИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Фролова М.А. (статья) Инновационное развитие как фактор диверсификации экономики. // Вестник университета (ГУУ) № 5. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 0,3 п.л.

2. Воронин М.И., Фролова М.А. (статья) Особенности инновационной деятельности на уровне микроэкономических процессов. // Вестник университета (ГУУ) № 9. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 1,0 п.л., в т.ч.

принадлежащие соискателю 0,5 п.л.

3. Фролова М.А. (статья) Обобщение подходов к классификации инноваций в строительстве. // Вестник университета (ГУУ) № 7. - М.: Издательский центр ГУУ, 2011. - 0,4 п.л.

4. Фролова М.А. (статья) Методы оценки инновационной деятельности строительных организаций. // Вестник университета (ГУУ) № 25. Ч М.: Издательский центр ГУУ, 2011. - 0,3 п.л.

Основные вопросы диссертационной работы прошли апробацию и отражены в следующих публикациях:

5. Фролова М.А. (тезисы доклада) Методические положения по формированию банка решений, инноваций и знаний в организациях. // Реформы в России и проблемы управления - 2010 (ГУУ) Выпуск 1. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 0,3 п.л. ( секция Проектное управление, инвестиции, строительство и недвижимость)

6. Фролова М.А. (тезисы доклада) Стратегическое управление инновациями в строительной организации. // Реформы в России и проблемы управления - 2010 (ГУУ) Выпуск 1. - М.: Издательский центр ГУУ, 2010. - 0,3 п.л. (секция Проектное управление, инвестиции, строительство и недвижимость)

7. Фролова М.А. (статья) Экономико-математическая модель оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций. // Строительство. Экономика и управление (ОАО ЦНИИЭУС) № 2. -М.: ОАО ЦНИИЭУС, 2012. - 0,3 пл.

Подп. в печ. 26.09.2012. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 634

ФГБОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ФГБОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фролова, Мария Анатольевна

Введение

Глава 1. Современная методология управления инновационной деятельностью организации

1.1. Развитие методов управления инновационной деятельностью

1.2. Экономическая сущность нововведений и инноваций

1.3. Инновации как фактор диверсификации видов 18 предпринимательской деятельности

1.4. Научное обобщение подходов к классификации новшеств и 23 инноваций в строительстве

1.5. Методические подходы к управлению инновациями

Глава 2. Методы проведения анализа инновационной деятельности строительной организации

2.1. Принципы и порядок формирования отраслевой инновационной 45 системы

2.2. Особенности организации инновационной 61 деятельности на уровне микроэкономических процессов

2.3. Методы анализа рыночной привлекательности 79 инновационных проектов

Глава 3. Методические рекомендации по обоснованию выбора и эффективности инновационных проектов в строительстве

3.1. Методические основы формирования экономико- 105 математической модели

3.2. Содержательная характеристика экономико-математической 113 модели выбора и оценки эффективности инновационных проектов

3.3. Порядок формирования программы инновационного развития 116 организации

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием строительных организаций"

Во всем мире стремительно возрастает значимость нововведений. Динамика и качество экономического роста в современном мире все сильнее определяются степенью развития науки, инноваций и эффективным использованием информационно-маркетинговых стратегий в организациях. Инновации стали главенствующей идеей, объединяющей мировую экономику. В России идет период адаптации научно-производственного комплекса к условиям рыночной экономики, формируется национальная инновационная система. В настоящее время стратегия строительного сектора еще слабо ориентирована на инновационный путь развития. В условиях рыночной экономики стабильное развитие строительного сектора во многом определяется способностью организаций проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Конкурентоспособность любой компании зависит от многих факторов. В современных условиях важной составляющей успеха является рациональное использование инноваций и знаний, рождающихся как внутри отдельных организаций, так и в отдельных отраслях экономики, в частности в строительной сфере. Методическая разработка вопросов обеспечения эффективности управления инновационным развитием строительной отрасли до настоящего времени велась недостаточно системно. Одной из причин подобной ситуации следует считать преимущественную концентрацию ранее выпоненных исследований на макроэкономическом аспекте инноваций.

Недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее научная значимость, наличие большого круга дискуссионных вопросов и определяют актуальность работы.

Целью исследования является научное обоснование методических положений по совершенствованию системы управления инновационным з развитием строительных организаций и разработка практически реализуемых рекомендаций по повышению их инновационной активности.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- определены и исследованы специфические особенности деятельности организаций строительной отрасли, оказывающие влияние на эффективность управления инновационным развитием;

- выявлены и проанализированы факторы развития инновационной активности строительной организации; проанализированы аспекты инновационной деятельности строительной организации, позволяющие сгруппировать инновации по объективно обоснованным признакам;

- идентифицированы и систематизированы факторы, влияющие на состояние инновационного потенциала строительной организации;

- усовершенствована методика оценки инновационного потенциала строительной организации;

- разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций;

- разработаны практические рекомендации по совершенствованию процесса управления инновационным развитием строительной организации.

Объектом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в строительной организации в рамках развития инновационных процессов.

Предметом исследования являются методы управления инновационным развитием строительной организации.

Методы исследования: системный подход, перспективные методики научного познания, методы структурного анализа, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок, сравнительный анализ и прогнозирование.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании методических подходов к построению механизма оптимизации очередности и эффективности инновационных процессов, связанных с реструктуризацией строительного производства.

Основные научные результаты, полученные автором:

1. Предложена группировка инноваций для строительной отрасли с учетом отраслевых особенностей, отражающих современные направления научно-технического прогресса в строительстве.

2. Определены факторы и методы оценки поноты использования инновационного потенциала строительной организации, основу которых составляет комплексный и системный учет общих и специфических для строительной отрасли параметров инновационного роста.

3. Разработана экономико-математическая модель выбора и комплексной оценки эффективности инновационных проектов производственного развития строительных организаций на всех этапах их жизненных циклов, этапах реализации, по участникам осуществления.

4. Разработан комплекс организационно-экономических мероприятий по управлению инновационным производственным развитием строительных организаций, соответствующий требованиям обеспечения их экономической устойчивости.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации развивают методику управления инновационными процессами в строительной организации.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования строительными организациями типовых методических подходов к формированию и использованию инновационного потенциала, адекватной оценке результирующего эффекта, а также в учебном процессе для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы 5 отражены в 7 научных трудах автора общим объемом 2,9 п.л. (авторские -2,4 пл.), в т.ч. в 4 статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК России. Основные предложения диссертационного исследования обсуждены и одобрены на конференциях молодых ученых ГУУ: Актуальные проблемы управления -2010 и Актуальные проблемы управления -2011.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений; содержит 15 таблиц и 10 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фролова, Мария Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В условиях рыночных отношений ставшие привычными экономические категории напоняются новым содержанием, что обуславливает необходимость уточнения их определений: инновационный процесс как система взаимодействующих элементов, объединяющих науку, технику, производство, экономику и управление, целью функционирования которой являются, в конечном счете, нововведения. Инновация - это результат осуществления инновационного процесса. Инновационная деятельность представляет собой процесс создания, распространения и использования инноваций, т.е. разработка и реализация научно-технической политики в области создания новой конкурентоспособной продукции в целях получения максимально возможной прибыли и обеспечения устойчивого функционирования. Интенсивность инновационной деятельности находится в рамках зависимости от имеющегося у организации инновационного потенциала. Инновационное развитие - это формирование и развитие инновационного потенциала. Инновационная система - это совокупность целей, функций, задач инновационного процесса, а также факторов и условий его реализации.

2. Динамика и качество экономического роста в современном мире все интенсивнее определяются степенью развития науки и рациональным использованием инноваций.

3. Проанализирована современная ситуация с внедрением инноваций в организациях строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность и уровнем развития строительной организации.

2. Проведенное исследование позволило выявить факторы, определяющие развитие инновационного процесса, систематизация и классификация которых определяют устойчивое функционирование строительной организации в период активной инновационной деятельности.

3. Усовершенствованы методы оценки инновационного потенциала строительной организации, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительной организации по осуществлению инновационной деятельности; выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи; систематизированы показатели инновационного потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработана методика расчета интегрированного показателя, отражающего величину инновационного потенциала строительной организации.

4. В диссертации разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций, позволяющая получить достоверную оценку эффективности реализации проектов в целом по их жизненному циклу, отдельным этапам, а также по каждому из задействованных в проекте участников.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фролова, Мария Анатольевна, Москва

1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г., № 39-Ф3.

2. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662 -р О Концепции догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года ( изменениями и допонениями)

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Санкт-Петербург, Питер, 2010

4. Абрамов С.И. С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002

5. Азгальдов Г.Г., Костин A.B. Интелектуальная собственность, инновации и квалиметрия. М.: Экономические стратегии, 2010 - № 2

6. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

7. Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева O.A. Доходность инновационной деятельности. Воронеж: ИММ, 2002

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2008

9. Аракелян A.M. и др. Инновации и инвестиции в интегрированных структурах. М.: Изд. Центр ГУУ, 2009

10. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000

11. Асаул А.Н., Грахов В.П. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса с позиций теории маркетинга. М.: Экономика строительства, 2005 - № 1

12. Афоничкин А. И. Управленческие решения в экономических системах: учебник. СПб.: Питер , 2009

13. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: Дело, 2009

14. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер,1422000

15. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами. М.: Благовест-В, 2007

16. Бард В.С. Инновационный комплекс: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2008

17. Безрукова Т.Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контролинг, моделирование. М.: МГСУ, 2002

18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007

19. Беркович М.Н. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / М.Н. Беркович, И.Г. Беркович; Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. Самара, 2004. - 136 с.

20. Бессонов А.К. Цели и задачи инновационного менеджмента строительных предприятий на современном этапе. М.: МГСУ, 2008

21. Блинников В.И. и др. Патент: от идеи до прибыли. М.: Мир,2012

22. Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. М.: Экономика строительства, 2004. - №1

23. Бузырев В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник. М.: КНОРУС , 2010. -332 с.

24. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд. ВГТУ, 2000

25. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: Изд. СПбГУЭФ, 2006

26. Бурков Р.Ю. Критерий эффективности развития инновационной деятельности предприятий строительной отрасли. Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2008, № 15

27. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология143управление рисками): Учебное пособие 2-е изд. испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, J1.M. Михайлов. -М.: Экзамен, 2003. 348 с.

28. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций. СПб.: СПбГУЭФ, 2002

29. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 2009

30. Васильева JI.C., Штейн Е.М., Петровская М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. -М.: Экзамен, 2008

31. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: Изд. центр МГСУ, 2008

32. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. М.: ЭКСМО, 2008

33. Вине Р. Новый подход к управлению капиталом. М.: Евро, 2010

34. Воронин М.И. и др. Бизнес-планирование в организации. М.: ИРЦ ОАО Газпром, 2012

35. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС,2009

36. Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса: монография. М.: Экономика, 2010

37. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. -М.: ТЕИС, 2010

38. Древе Ю.С. Имитационное и экономико-математическое моделирование: теория и практика. М.: Изд. Центр МИФИ, 2006

39. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008

40. Воронин В.А. Государственная политика по управлению инвестиционно-строительной сферой в стране. -М.: Весник ГУУ. Серия -социология и управление персоналом, № 3,2005

41. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2001

42. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления144экономикой. Н. Новгород: ВВАГС, 2000

43. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности. /Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов. СПб.: Политехника, 2000

44. Гапоненко A.JI. Экономика, основанная на знаниях. -М., 2006

45. Герасимов A.B. Основные аспекты инновационного развития экономики. М.: Вестник ГУУ, 2008, № 7

46. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. -М: Питер, 2003

47. Гомонко Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник. -М.: КНОРУС, 2009

48. Гончаров B.C. Модель стратегического управления инновационным развитием строительного предприятия. Сб. науч. тр. Строительство формирование среды жизнедеятельности - М.: МАСВУЗ, 2007

49. Гончаров B.C. Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях. Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2007, № 14

50. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.-325 с.

51. Григорова О.Н. Определение степени устойчивости развития предприятия при активной инновационной деятельности // Сб. науч. тр. (выпуск № 4) Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных технологий. Воронеж: ИММИФ, 2003

52. Грищенко Н.Б., Ильин A.A. Участие банков развития в модернизации национальной экономики Финансы и кредит, -М.: 2009

53. Гумар Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2005

54. Гумба Х.М. Оценка эффективности деятельности строительной организации. Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2006, № 13

55. Гумба Х.М. Стратегия диверсификации как средство выживания строительных организаций.- М.: Изд.центр МГСУ, 2007

56. Дагаев А. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса // Пробл. теории и практики упр. 2006. - № 2. - С. 81-88

57. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Изд. дом Вильяме, 2003

58. Дитхем Г. Управление проектами. М.: Бизнес-Пресс, 2004

59. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Дракер; пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001

60. Дудченко-Дудко В.М. Иностранные инвестиции: учеб. пособие / В.М. Дудченко-Дудко, A.M. Лебедев; Междунар. ун-т природы, о-ва и человека Дубна. Дубна, 2005

61. Ендовицкий Д. А. Экономический анализ слияний/поглощений компаний: монография. М.: КНОРУС, 2010

62. Елекоев С.И. Реструктуризация предприятий. М.: Вопросы экономики, 2008, № 9

63. Ендовицкий Д.А., Коробейников JI.C. Структурный анализ. М.: Финансы и статистика, 2007

64. Есипов В. Оценка бизнеса. Спб.: Питер, 2001

65. Ефимова Е.Г. Потапова И.С., Заславская М.Д. Экономическая теория: Учебное пособие. Ч. II. 2-е изд., испр. и доп. -М.: 2007

66. Журавский М.Ю. Методология исследования инерции инвестиционных отношений в российской экономике / М.Ю. Журавский; Кузбас. гос. техн. ун-т. Кемерово, 2005. - 255 с.

67. Иванец В.К., Резниченко B.C. Опыт инновационной и инжиниринговой деятельности по управлению крупномасштабными инвестиционно-строительными проектами. М.: Экономика строительства, 2000. - №5

68. Иванов Ю.С. Слияние, поглощение и разделение компаний. М.:1461. Альпина Паблишер, 2008

69. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавии М.В. Управление инновационными проектами. М.: Феникс, 2009

70. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001

71. Ильдеменов C.B., Ильдеменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002

72. Инвестиции в России. Статистический сборник Госкомстата России. М.: Вопросы экономики, 2005. - № 1

73. Инвестиции в России: ежемесячный журн. Консультатив. Совета по иностранным инвестициям в России. М., 2007. - № 1. -48 е.; № 2. - 48 с.

74. Инновационное развитие и инновационная культура. А. Николаев. М.: Проблемы теории и практики управления, 2001, № 5

75. Ионов В.И. Реструктуризация предприятий: проблемы и практический опыт. Ставрополь: Энергия, 2004

76. Йоханссон Ф. Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур. М.: Вильяме, 2008

77. Канке В. А. Философия менеджмента: учебник. М.: КНОРУС , 2010.-388 с.

78. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 2000

79. Касьяненко Т. Г. Инвестиции. М. : ЭКСМО , 2009

80. Катернюк A.B. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. Серия: Высшее образование. М.: Феникс, 2009

81. Качалов С.И. Совершенствование инновационной деятельности предприятия как фактор развития наукоемкого производства // Рос. предпринимательство. 2006. - № 10

82. Копачев В.Н. Модели и методы в управлении проектами:147монография / В.Н. Копачев; Воронеж, гос. архитектур.-строит. ун-т. -Воронеж, 2005. 270 с.

83. Концепция стратегической организации инновационной деятельности предприятий / В.Н. Гончаров, Е.В. Иванова // Библиотека креативной экономики. 16.12.06.

84. Клиффорд Ф. Управление проектами: практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Дело, 2003

85. Кирьянов А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: РГУ, 2011

86. Клиффорд Ф. Управление проектами: практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Дело, 2010

87. Ковалева А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Ч М.: Макс Пресс, 2010

88. Козловский А. В., Серов В.М. Экономика строительной организации: учеб. пособие. М.: ГУУ , 2004. - 230 с.

89. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6.-М.: ИНФРА-М, 2006

90. Корчагина Е.В. Анализ современных подходов к оценке устойчивого развития на уровне компаний. // Проблемы современной экономики. СПб. 2008, № 4

91. Костецкий Н.Ф., Янковский Е.Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса. М.: Экономика строительства, 2010. №8

92. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: учебник : пер. с англ. 12-е изд., изм. и доп. СПб.: Питер , 2008. - 240 с.

93. Краснянский Л.П. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве. Международная академия инвестиций и экономики строительства. М.: Экономика, 2001

94. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009

95. Кружкова Е.В. Проблемы активизации и повышения эффективности инновационной деятельности в строительстве. Сб. науч. тр. л.строительство формирование среды жизнедеятельности. - М.: MAC ВУЗ, 2007

96. Кудрявцев А.О. Инновационный подход к формированию стратегии повышения эффективности предприятия // Проблемы современной экономики. СПб, 2008, № 4

97. Кузнецов Ф.Н. Материальные потоки и вопросы повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса. Сб. науч. тр.- М.: МГСУ, 2008

98. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Приор,2007

99. Кулиева Ю.Т. Управление инновационным объектом: акценты девелоперов. М.: ИГСУ, 2008

100. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия. М.: Альпина Паблишер, 2008

101. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ / Е.А. Кучарина. СПб.: Питер, 2005. - 160 с.

102. Лейхифф Дж. Бизнес-коммуникации: стратегия и практика. -Санкт-Петербург, Питер, 2009

103. Мазур И.И. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2006

104. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2007

105. Макаров A.M. Диверсификация систем управления в рыночной149экономике. М.: Экономика, 2006

106. Макаров B.JI., Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России: социально-экономические аспекты развития. М.: Наука, 2005

107. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. Ч М.: Инфра-М, 2008

108. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 2008

109. Менеджмент. Под редакцией М.Л.Разу. М.: КноРус, 2008

110. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 2000. -421с.

111. Методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия / Р.Ю. Бурков М.: ВНИИНТПИ, 2008

112. Мировая экономика и международные отношения. -2010. № 8

113. Михайлов В.Ю. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности производства: М.: Изд.центр МГСУ. 2009

114. Михайлов Д. М. Эффективное корпоративное управление: (на современном этапе развития экономики РФ). М.: КНОРУС, 2010

115. Мордухович А.Б. Стратегия инновационного развития строительных предприятий. // Сб. науч. трудов (Системный анализ, управление и обработка информации в строительстве Вып. №2 М.: МГСУ, 2005

116. Национальные инновационные системы в России и ЕС. По общей редакцией В.Иванова, С. Клесовой, П. Линдхольма и О. Лукши. М.: ЦИПРАН РАН, 2006

117. Нефть, газ & СРП. -2003. -№3. Приложение к журналу1501. Нефтегазовые технологии.

118. Новоселов М.В., Попов Е.В. Моделирование инновационной деятельности корпоративной структуры. РАН. Уральское отделение. Екатеринбург. 2003

119. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Менеджмент на малых и средних предприятиях / под ред. Й.Ханса Пихлера, Ханса Йобста Плайтнера, Карл-Хайнца Шмидта. 09.10.02

120. Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. Томск,ТГАСУ, 2007

121. Оголева JI.H. Инновационный менеджмент. М.: Изд. Центр Финансовой академии, 2002

122. Опекунов В. А. Управление инвестиционно-строительной деятельностью : учеб. пособие. М.: ГУУ, 2010. - 60 с.

123. Орлов А.И., Орлова JI.A. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями. М.: Экономика XXI века. - 2012. - № 12

124. Орлов С.Н., Кучина Е.В. Проблемы развития человеческого в условиях перехода к инновационной экономике. М.: Вестник ГУУ, 2007, № 11

125. Островская Э. Риск инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2004.-269 с.

126. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. М.: Дело АНХ, 2010

127. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник. СПб.: Питер ,2010.-495 с.

128. Платонова Е.Д. Инвестиционная деятельность в реальном секторе трансформационной экономики. (Вопросы теории и методологии) / Е.Д. Платонова; Моск. гос. обл. ун-т. М., 2005. - 223 с.

129. Питер Друкер. Бизнес и инновации. М.: Вильяме, 2007

130. Пинто Дж. Управление проектами. Санкт-Петербург, Питер,2004

131. Потерович В.М. Институциональная динамика и теория реформ. М.: Экономика, 2005

132. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2005

133. Проблемы оценци инновационного потенциала строительного предприятия / Р.Ю.Бурков. М.: ВНИИНТПИ, 2008

134. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. -2010. №9/ ВНИИОЭНГ

135. Пушкин A.B. Способы прямого иностранного инвестирования в российскую экономику / A.B. Пушкин. -М.: Экономика, 2008. -221 с.

136. Пярните Ю.Э., Савенкова Г.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика. 2001

137. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный). СПб.: Альфа, 2011

138. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. Управление программами и проектами. М.: Изд. центр ГУУ, 2007

139. Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник. М.: Экзамен , 2006

140. Разу М.Л. (колективная монография). Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КНОРУС, 2009

141. Райе Т. Койли Б. Финансовые инвестиции и риск. -М.: Торгово-издательское бюро BNV. 1995. 592 с.

142. Ратнер С.В., Махасьян С.С., Вранчан H.A. Кооперационные стратегии в инновационной деятельности // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал, № 2 (22), 2010

143. Руководство по оценке экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие мероприятия / А.Н. Дмитриев и др. М.: АВОК-ПРЕСС, 2005. - 119 с.

144. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. -М.: ИНФРА-М. 2008. -826 с.

145. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М. 2000. 272 с.

146. Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть? // Экономика стр-ва, 2001. - № 10

147. Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд. : учебник -М.: ИНФРА-М , 2010. 330 с.

148. Соколов П.А. Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, бухгатерский учет и налогообложение.- М., 2004

149. Соколовский В.В. Инвестиционная политика в отраслях и комплексах России: Монография. М.: Экономика, 2010

150. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. -М.: Синтег. 2004

151. Таранкова Л.Г. Роль банков развития в реализации государственных инвестиционных проектов: зарубежный опыт и проблемы России.-М.: 2008

152. Товб А.С, Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: Олимп-Бизнес, 2003

153. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006

154. Управление организацией. Энциклопедический словарь. / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2001

155. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000

156. Чуприн В.В. Управление инновационной деятельностью в сфере малого и среднего предпринимательства. Сб. науч. тр. Строительство -формирование среды жизнедеятельности. M.: MAC ВУЗ, 2007

157. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. - M.: Вильяме, 2007

158. Шакиров Р.Б. Имитационная модель формирования оптимального варианта конечных условий конкурса и определения победителя подрядных торгов // Экономика стр-ва. 2002. - № 11

159. Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2010

160. Шопенко В.Д. Механизм реструктуризации предприятия. -Санкт-Петербург, Изд. центр СПбГУ, 2006., перер. доп. М.: Юрайт, 2007

161. Экономика предприятия: учебник 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

162. Яковец Ю.В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития.- М., 2006

163. Яковец Ю.В. Современная теория инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов. М.: Экономика, 2010

164. Янковский А.И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001

165. Якутии Ю.В. Учет инновационных аспектов при разработке проектов управления наукоемкими производствами. М.: Изд. дом Экономическая газета, 2009

166. Яськова Н.Ю. Экономическая безопасность инновационной деятельности. -М.: Стройиздат, 2006

Похожие диссертации

• Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан
• Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций
• Управление инновационной деятельностью коммерческих организаций региона
• Управление инновационным потенциалом девелоперских организаций
• Управление инновационной активностью экономических организаций