Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью в условиях стратегического развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пашистов, Алексей Александрович
Место защиты Самара
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью в условиях стратегического развития промышленных предприятий"

Направахрукописи

ПАШИСТОВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2004

Работа выпонена в Самарской государственной экономической академии

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаренко Олег Георгиевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Плотников Анатолий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Кандрашина Елена Александровна

Ведущая организация -

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится 28 декабря 2004 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.02 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 26 ноября 2004 года

Ученый секретарь диссертационного совета

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющая часть предприятий в нашей стране начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса, ставит пред собой задачи не только выживания, но и дальнейшего развития, расширения своей деятельности.

Новые условия существования (интернационализация экономики и, как следствие, глобальная конкуренция, ускорение научно-технического прогресса, все более расширяющееся информационное поле и т. д.) требуют от корпораций все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, в том числе обновления имеющихся технологий, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.

На промышленных предприятиях, составляющих основу экономики страны, систематическое внедрение новшеств в настоящее время является уже не только неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, но и едва ли не самым важным фактором обеспечения их поступательного развития в соответствии с целями их существования и постоянными изменениями окружающей среды. Теория и практика управления инновационной деятельностью предприятий в единстве ее стратегических и тактических аспектов предопределяют расширение используемой научной базы. Немаловажное значение приобретает в настоящее время использование проектного подхода к инновационной деятельности как формы ее организации. Плодотворное использование таких различных научных направлений, как теории развития, управления инновациями и управления проектами, может позволить разработать систематизированный инструментарий управления инновационным развитием предприятий, дающий синергетический эффект.

Проблемы экономического, стратегического и инновационного развития, управления проектами нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе, в частности в трудах И. Ансоффа, Л. Алиевой, Р. Арчибальда, К. Багриновского, Л.С. Бляхмана, А.Н. Богатко, А.И. Богданова, С.Ю. Глазьева, Ф.Ж Гуияра, Д.Н. Непли, Е. Джамай, П. Дру-кера, АА. Дынкина, B.C. Ефремова, Б. Карлофа, А.Г. Кирьякова, М.И. Круг-

3 РОС. НАЦИОНАЛЬНА!

БИБЛИОТЕКА

лова, ЮА Кузнецова, А. Николаева, И.И. Мазура, О.Г. Макаренко, Б.З. Мильнера, Н.Н. Османкина, Б. Санто, А. Серпилина, Л.А. Сосуновой, Б. Твисса, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова, В.Н. Фридлянова, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетера, Н.С. Яшина и др.

В существующих научных исследованиях раскрываются различные стороны процесса развития предприятий, а также управления инновационной деятельностью. Кроме того, осознанное управление инновационным развитием уже осуществляется целым рядом крупных и средних российских предприятий.

Тем не менее критический анализ работ перечисленных выше авторов, а также официальных документов показывает недостаточную проработку методологических, а также некоторых теоретических аспектов в данной области исследования. Предлагаемые модели и методы управления развитием либо рассматривают процесс развития только с какой-то одной стороны, либо освещают лишь общие вопросы. Недостаточно раскрыты в литературе методы управления развитием, учитывающие инновационность процесса развития. Необходимость разработки системного подхода к управлению инновационной деятельностью как к фактору стратегического развития промышленных предприятий подтверждается и противоречивым опытом осуществления данного процесса на отечественных предприятиях.

Таким образом, возникает противоречие между потребностями промышленных предприятий в осуществлении процесса управления инновационной деятельностью в целях осуществления осознанного поступательного развития в постоянно меняющихся условиях хозяйствования и отсутствием эффективных моделей и методик практической реализации указанного процесса. Это подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Целью работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по управлению инновационной деятельностью в условиях стратегического развития промышленных предприятий.

Для достижения выбранной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать сущность, содержание процесса стратегического развития предприятий и современные подходы к управлению им, инновацион-ность данного процесса в современных условиях;

- систематизировать и разработать теоретические основы управления инновациями и инновационными проектами как базу стратегического развития промышленных предприятий в современных условиях;

- обосновать возможность и целесообразность проектного подхода к инновационной деятельности как инструментария тактического управления развитием промышленных предприятий;

- разработать модель формирования портфеля стратегических инновационных проектов промышленных предприятий;

- исследовать специфику инновационного развития, а также вопросы организации инновационных процессов на российских промышленных предприятиях;

- систематизировать и разработать технологии внедрения и совершенствования системы управления проектами на промышленном предприятии;

- разработать технологии оперативного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, апробировать предложенные модели и технологии на конкретных предприятиях.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности на промышленных предприятиях в условиях их стратегического развития.

Объект исследования - промышленные предприятия, осуществляющие целенаправленные изменения стратегического и тактического характера в целях поступательного инновационного развития.

Методологической и теоретической основой исследования явились работы классиков в области экономики, управления, современные достижения отечественных и зарубежных ученых в теории менеджмента, инноватики, маркетинга и логистики, а также официальные документы законодательных и испонительных органов власти Российской Федерации, описывающие и содержащие различные аспекты управления процессом инновационного развития предприятий. Основой для проведения исследования стало использование общенаучных методов: системного анализа, сравнения и аналогии, обобщения и др. Для решения поставленных задач в работе применены метод экспертных оценок, а также методы теории управления: средние величины, графики, табличный метод, моделирование экономического процесса, факторный анализ, анализ альтернатив и др.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях обеспечения их стратегического развития.

В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- обоснованы и разработаны теоретические основы управления развитием предприятий;

- разработана схема нелинейной модели управления инновациями на предприятиях в современных условиях хозяйствования;

- обосновано содержание инновационного потенциала как основы стратегического развития предприятий, раскрыта его структура, предложены методы оценки отдельных элементов инновационного потенциала;

- предложен проектный подход к инновационной деятельности как инструментарий тактического управления развитием промышленных предприятий;

- разработаны модель и технологии реализации основных этапов формирования портфеля стратегических инновационных проектов промышленных предприятий;

- систематизированы и разработаны технологии внедрения и совершенствования системы управления проектами на промышленном предприятии;

- разработаны технологии оперативного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем стратегического развития промышленных предприятий, управления инновациями, анализа, проектирования систем проектного управления инновационным развитием.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение результатов исследования в практику инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать использованию и развитию инновационного потенциала предприятий, повышению социально-экономической эффективности формирования и реализации конкретных инновационных проектов, создаст условия для инвестиционной привлекательности предприятия. Кроме того, отдельные материалы исследования могут быть использованы при чтении лекций по курсам Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление проектами, Организационное развитие.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования на разных этапах его проведения были представлены на международных, всероссийских и областных научных и научно-практических конференциях.

Основные рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью в направлении обеспечения стратегического развития были внедрены в практику деятельности промышленных предприятий Самарской области, прежде всего промышленного производства Федерального унитарного государственного предприятия Государственный научно-производственный ракетно-космический центр ЦСКБ-Прогресс (далее - ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс) - ведущего предприятия аэрокосмической отрасли.

Публикации. Основное содержание работы изложено в 10 печатных трудах автора общим объемом 2,3 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 190 страницах печатного текста, включает в себя 27 таблиц, 25 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 144 наименования.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы инновационно-проектного управления стратегическим развитием промышленных предприятий исследуются, систематизируются и анализируются существующие теории и подходы к стратегическому развитию, управлению инновациями. На основе проведенного исследования определены понятие, принципы и критерии развития промышленных предприятий, разработаны теоретические основы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях обеспечения их стратегического развития.

В результате проведенного исследования автором предложено под развитием коммерческого предприятия понимать процесс закономерного необратимого изменения факторов и элементов внутренней среды предприятия, результатами которого являются:

- улучшение конкурентоспособности предприятия;

- повышение эффективности бизнес-процессов;

- реформирование структуры предприятия; поная или частичная переориентация деятельности предприятия на иные виды деятельности и рынки в соответствии с изменениями условий внешней среды;

- преобразования предприятия, способствующие его выживанию, сохранению и (или) укреплению рыночных позиций.

Анализ положений различных социально-экономических теорий относительно развития предприятий показал, что целенаправленное стратегическое развитие предприятия является управляемым процессом. Необходимо отметить, что развитие как необратимое изменение предприятия может происходить и без целенаправленного воздействия высшего руководства под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды. Однако задачей топ-менеджмента в этой области дожно быть управление процессом развития и его результатами с точки зрения достижения поставленных стратегических целей предприятия.

Основой целенаправленного управления развитием предприятия является разработанная высшим руководством стратегия. В работе исследованы существующие теоретические подходы к стратегическому выбору и позиционированию.

В результате исследования был сделан вывод о том, что проанализированные модели не поностью решают проблему эффективности стратегического выбора с точки зрения развития компании.

На взгляд автора, для предприятий, ставящих своей целью поступательное развитие, в основу стратегического управления дожны закладываться также принципы инновационности и соответствия осуществляемой деятельности корпоративной миссии и стратегическим целям, которые могут реализоваться через проектное управление стратегическими инновациями. При этом под инновационностью развития предприятия можно понимать его осуществление на основе генерации, освоения и внедрения новых идей, процессов, товаров и услуг, реализуемых в соответствии с имеющимися ресурсами и инновационным потенциалом.

Эффективность осуществления стратегического развития может оцениваться на основе ряда критериев, подразделяемых на критерии оценки эффективности развития производственно-технической, организационной и экономической подсистем.

Реализация инновационности процесса стратегического развития возможна на основе интеграции его с системой инновационного менеджмента. Авторское представление системы инновационного менеджмента на промышленных предприятиях отражено на рис. 1.

Рис. 1. Система инновационного менеджмента промышленного

предприятия

Как видим, система инновационного менеджмента является органичной частью общей системы менеджмента предприятия и взаимосвязана с внешней средой (инновационная информация, информация о конкурентах, взаимодействие с инвесторами, партнерами, конкурентами и т.д.). Важными элементами указанной системы, отсутствующими на многих предприятиях, и в частности в ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс, на наш взгляд, являются анализ инновационного потенциала и стратегическое планирование инновационной деятельности. Отсутствие же данных элементов фактически разрывает связи между осуществлением текущей инновационной деятельности и управляемым стратегическим развитием.

Применение научного подхода к управлению ставит своей задачей, в частности, повышение эффективности данного процесса посредством внедрения в практику разработанных в теории положений, конструкций и механизмов. Одним из хорошо зарекомендовавших себя на практике научных методов управления инновационной деятельностью является его моделирование.

Повышение эффективности реализации инноваций на современном этапе возможно с помощью применения нелинейных моделей управления инновационными процессами. В работе предложена нелинейная интегрированная модель организации инновационного процесса на промышленных предприятиях (рис. 2). Данная модель базируется на следующих принципах:

- непрерывность осуществления инновационного процесса. Необходимость непрерывного поступательного развития предприятия под воздействием изменчивой окружающей среды требует постоянной разработки и реализации новшеств, что, как уже говорилось, является одной из характеристик современной линновационной экономики;

- замкнутость инновационных циклов. Это напрямую вытекает из предыдущего принципа, означая, что окончание реализации одной инновации дожно вести, как правило, к разработке следующей инновации;

- нелинейность и паралельность стадий инновационного цикла. Предприятие одновременно осуществляет работы по реализации различных новшеств, которые могут и дожны находиться на различных стадиях разработки и внедрения. Это обеспечивает непрерывность потока инноваций, постоянную модернизацию и развитие производства и предприятия в целом;

- максимальное взаимодействие с внешней средой. Сюда относится, во-первых, постоянная оценка рыночной реализуемости и потенциальной эффективности новшеств на всех этапах инновационного процесса. Во-вторых, предприятия дожны использовать возможности привлечения практически ко всем этапам инновационного процесса внешних организаций. Это приводит к тому, что все большее количество стадий инноваци-

онного процесса (маркетинг, производство, продажи, конструирование) выносится во внешнюю среду. При этом за самим предприятием-инноватором остаются разработка концепции, координирующие и интегрирующие функции, а также свой товарный знак (брэнд). Отсюда вытекают два следствия рассматриваемой модели:

- множественность участников инновационного процесса; -ускорение инновационных процессов и повышение их эффективности за счет большего взаимодействия с внешней средой.

- обратные связи основное направление инновационного процесса на предприятии

Рис. 2. Модель организации инновационного процесса на промышленных предприятиях

Инновационное развитие предприятия осуществляется на основе использования его инновационного потенциала. Корректный и реалистичный анализ инновационного потенциала является не только базой для принятия адекватных стратегических решений инновационного характера,

но и предоставляет информацию для управления конкретными инновационными проектами.

На наш взгляд, продуктивным с точки зрения практического использования выглядит употребление понятия линновационный потенциал предприятия в широком смысле. Под инновационным потенциалом предприятия предлагается понимать реально имеющиеся, но неиспользованные в настоящий момент возможности совершенствования отдельных элементов организации (менеджмента) предприятия или их совокупности, а также факторы и условия, способствующие этому развитию, которые при их использовании в совокупности или по отдельности могут перевес -ти предприятие на качественно новый уровень, т.е. являются инновационными по отношению к нему.

При этом элементы организации включают в себя отдельные составляющие предприятия как целостной системы, имеющей свои входы (материальные, финансовые и человеческие ресурсы) и выходы (продукты, услуги, прибыль акционеров и т.д.), а также внутренние социально-производственные процессы (технологии, производственные, управленческие процессы и т.п.). Элементами менеджмента предприятия можно назвать отдельные составляющие управленческой деятельности менеджмента в организации: лидерство, мотивацию, управление коммуникациями, управление конфликтами, стиль общего руководства и т.д. По нашему мнению, можно рассматривать каждый элемент организации (менеджмента), каждый фактор внутренней среды как потенциально инновационный.

Для удобства практического анализа инновационный потенциал предприятия предложено рассматривать по отдельным составляющим: производственный потенциал, научно-технический потенциал, интелектуальный капитал, организационно-структурньш потенциал, управленческий потенциал, организационно-структурный потенциал. В работе систематизированы методы оценки соответствующих видов потенциала на предмет их совершенствования в целях перевода предприятия на качественно новый уровень, указаны основные проблемы анализа и развития инновационного потенциала.

Одним из важных вопросов остается возможность оценки многих элементов инновационного потенциала экспертным путем, что, на наш взгляд, определяет необходимость разработки шкал экспертной оценки отдельных организационных элементов и факторов внутренней среды предприятия с точки зрения их инновационностй, а также системной оценки различных элементов инновационного потенциала.

Управляемый процесс реализации стратегических инноваций непосредственно включает в себя реализацию различного рода проектов. Таким образом, управление проектами, осуществляемое на научной основе, является средством реализации разработанных стратегий предприятия.

Суть предлагаемого проектного подхода к управлению развитием предприятия состоит в рассмотрении процесса управляемого развития предприятия через формирование и реализацию пакета проектов, цели которых находятся в рамках разработанной стратегии и посредством которых стратегические планы осуществляются в конкретных преобразованиях предприятия. Проектное управление предполагает выделение на предприятии организационно обособленных бизнес-единиц, имеющих свой жизненный цикл и управляемых как единое целое в соответствии с общей экономической стратегией.

Важной отправной точкой проектного управления инновациями является классификация реализуемых предприятиями проектов на стратегические инновационные проекты, направленные на развитие предприятия в соответствии с разработанной стратегией, и прочие проекты коммерческого характера, что определяет различие в подходах к управлению данными проектами (рис. 3). Такая классификация позволяет обеспечить адекватное разработанной стратегии распределение ресурсов на НИОКР и реализацию проектов.

Точная пропорция в распределении средств между двумя типами бизнес-проектов зависит от многих факторов (стратегические цели, размер предприятия, стиль руководства и т.п.). В целом основные ресурсы предприятия дожны вкладываться в проекты, обеспечивающие его инновационное развитие, основывающееся на получении и удержании конкурентных преимуществ в выбранных сегментах рынка.

Учитывая важность процесса формирования портфеля инновационных проектов, являющихся основой стратегического, инновационного развития предприятия, автором разработаны организационная модель формирования портфеля стратегических инновационных проектов (рис. 4), модель организации работы по выпонению коммерческого заказа инновационного характера, что позволяет на научной основе осуществлять процесс управления стратегическими хозяйственными единицами, инновациями предприятия в соответствии с разработанной стратегией развития.

Предложенные автором модели представляют процесс формирования портфеля стратегических инновационных проектов и коммерческих заказов инновационного характера предприятия в виде совокупности взаимосвязанных этапов или технологий с указанием ориентировочной координирующей службы. Основными принципами, используемыми при разработке приведенных моделей, являются принцип взаимосвязанности и взаимообусловленности всех этапов процесса формирования портфеля инновационных проектов предприятия, принцип ответственности конкретной службы за осуществление определенного этапа, принцип взаимосвязи с внешней средой.

Рис. 3. Схема целевого управления инновационными проектами на промышленных предприятиях

Как видно на рис. 4, модель формирования стратегических инновационных проектов имеет внутренний и внешний уровни.

Рис. 4. Организационная модель формирования портфеля стратегических инновационных проектов

На внешнем уровне оцениваются прогнозные направления развития страны, региона, города, сегмента рынка с целью выработки концепции инновационных преобразований, изучаются внешние источники инновационных идей (научные публикации, СМИ, статистические данные, данные социологических опросов, маркетинговых исследований и т.п.). Далее при оценке конкретного инновационного проекта осуществляются анализ потенциала и потребностей рынка, сравнительный маркетинговый анализ имеющихся альтернатив разрабатываемого продукта или услуги, конкурентный анализ. Реализация проекта также происходит при активном участии внешних организаций (инвесторы, поставщики, подрядчики и т.д.). Внутренний уровень модели представляет собой систему управления инновационным проектом, соответствующую стратегии инновационного развития предприятия.

В работе модель формирования портфеля стратегических инновационных проектов рассматривается на уровне каждого этапа ее реализации с применением определенных технологий, часть из которых известна, остальные разработаны автором в результате теоретических исследований и практического применения данной модели.

Вторая глава Исследование организации инновационных процессов на промышленных предприятиях посвящена исследованию специфики и проблем инновационного развития и организации инновационных процессов современных промышленных предприятий.

Исследование инновационных процессов в отечественной промышленности показало наличие относительно низкой инновационной активности и целого ряда проблем, связанных с отсталостью в технологическом плане, отсутствием подготовленных кадров в области маркетинга, рыночного управления, с дефицитом оборотных средств и т.д. Был сделан вывод, что экономическое развитие в ближайшей и более отдаленной перспективе дожно опираться на активизацию инновационной деятельности, преодоление на основе достижений научно-технического прогресса тенденций деградации производств.

Ставшая уже необходимостью активизация научно-технической и инновационной деятельности предполагает промышленное освоение техники и технологий новых поколений и обеспечение конкурентных позиций предприятия на внутреннем и внешнем рынках. К основным типам мер по усилению инновационной активности при этом также относятся скорейшая реализация наименее капиталоемких проектов, реализация конверсионных мероприятий, разработка и реализация программ по привлечению инвестиций, получение государственной поддержки, проведение технического перевооружения, оптимизация использования предприятиями ресурсов всех видов, внедрение информационных технологий в различные элементы инновационного процесса.

Анализ организации инновационных процессов в ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс показал наличие типичных для большинства крупных бывших и действующих государственных промышленных предприятий проблем: неэффективности внедряемых проектов, отсутствие отлаженного механизма управления инновационной деятельностью, несоответствие (непоное соответствие) мероприятий инновационного характера выбранным целям и направлениям стратегического развития.

В то же время на предприятии было отмечено наличие ряда сильных сторон, которые могут стать основой инновационного развития предприятия. Среди них - наличие опытного штата конструкторского и технологического персонала, большой опыт ведения продуктивной производственной деятельности в условиях кризиса. Отмеченные особенности являются характерными и для большинства других крупных и средних промышленных предприятий.

На основе проведенного исследования был сделан вывод, что для промышленных предприятий целесообразным, в частности, представляется осуществление следующих мероприятий в области инновационной деятельности: разработка стратегии инновационного развития; создание регламентированного механизма создания и реализации инновационных проектов; организация системы бизнес-планирования инновационных проектов; выделение бизнес-единиц, внедрение бюджетирования по проектному принципу; организация системы маркетинговой поддержки проектов; проведение реинжиниринга предприятия с целью оптимизации информационных потоков на предприятии; повышение заинтересованности сотрудников в осуществлении эффективной инновационной деятельности.

В третьей главе Проектирование инновационного развития промышленных предприятий описываются технологии внедрения и совершенствования системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, технологии оперативного управления производственной деятельностью предприятия при инновационно-проектном подходе, а также результаты внедрения инновационно-проектного управления стратегическим развитием на промышленных предприятиях.

Разработка и внедрение системы управления инновационными проектами на конкретном промышленном предприятии могут рассматриваться как впоне самостоятельный проект, реализуемый в несколько этапов:

1) принятие решения о внедрении системы управления проектами;

2) разработка концепции внедрения управления проектами и подготовка (обучение) персонала;

3) реализация системы управления проектами на выбранном пилотном проекте;

4) оценка результатов, корректировка концепции управления проектами и распространение опыта управления проектами на остальные проекты.

Важными вопросами при внедрении (совершенствовании) системы проектного управления являются выбор и адаптация адекватной организационной структуры, разработка четкой и непротиворечивой системы регламентов, обучение персонала.

В работе систематизированы и разработаны технологии оперативного управления производственным процессом на промышленных предприятиях при инновационно-проектном подходе, в том числе процессом производственно-хозяйственного планирования, процессом формирования и привлечения ресурсов, процессом материального производства, процессом реализации продукции и процессом внутриорганизационных расчетов. При этом раскрыта процессная сущность проектного управления предприятием, отмечены необходимость и возможность применения логистических технологий управления проектами. Далее предложено использование планово-аналитических таблиц для управления отдельными элементами производственного процесса в разрезе реализуемых проектов предприятия.

Так, авторское видение элементов управления получением предприятием права на использование каждого данного ресурсного объекта из каждого привлекаемого ресурсного объема (юридической мобилизации производственных ресурсов) при проектном управлении производством схематично представлено в табл. 1.

Таблица 1

Элементы оперативного управления юридической мобилизацией производственных ресурсов при проектном управлении производством

№ Наименование Период: I квартал 2005 г.

п/п элемента Проект 1 Проект 2

1 2 3 4

1 Источники хх, уу,гг УУ,11

финансирова-

ния проекта

2 Наименование ресурса А Б Г А В Г

3 Код стадии производственно- хозяйственного процесса, для которой привлекается ресурс 01,03 02,03, 04 03 01,03 02,04 01-03

1 2 3 4

4 Качественные ГОСТ ТУ141- ОСТ ГОСТ ГОСТ ОСТ

параметры 12345 3214 41254 12345 25141 41254

ресурса 100 кг 50 кг 110 шт. 150 кг 250 кг 85 шт.

5 Стоимость 120 85 р./кг 3600 120 р/кг 120 3600

ресурса р./кг р./шт. р./кг р./шт.

6 Срок и спосо- Предо- Предо- Предо- Предо- Предо- Предо-

бы оплаты плата плата плата плата плата плата

за ресурс 100% 50%, 50%-в течение 7 дней после получения 100% 100% 100% 100%

7 Дата юридической мобилизации ресурса 24.01.05 25.01.05 17.01.05 24.01.05 10.01.05 170105

8 Обязательства УУ- 77- УУ- УУ- 77- УУ-

каждого ис- 100% 50%, 100% 100% 100% 100%

точника фи- XX-

нансирования 50%

по оплате

ресурса

9 Дебет счета 60 60 60 60 60 60

10 Кредит счета 51 51 51 51 51 51

Для осуществления управления предложенных в работе технологий оперативного управления производственным процессом целесообразно разрабатывать систему плановых показателей соответствующих элементов на основе имеющихся стратегических планов различных уровней, а также данных о фактическом испонении соответствующих планов предыдущих периодов. Плановые показатели в течение периода используются для осуществления управления и контроля за соответствующим процессом. Фактические показатели по окончании периода сравниваются с плановыми, имеющиеся расхождения факта и плана анализируются ответственными лицами, находятся причины, принимаются соответствующие решения об устранении причин, наказании виновных либо изменении системы плановых показателей.

Результаты проведенного анализа организации инновационных процессов в ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс позволили сформулировать гонцеп-цию преобразований на предприятии в целях внедрения инновационно-проектного управления производством, содержащую следующие мероприятия:

1) в области маркетинговой политики:

- изменение номенклатуры выпускаемых изделий путем закрытия убыточных направлений и замены их новыми, более эффективными с точки зрения прибыльности и возможностей сбыта;

- создание эффективной системы анализа рынка, конкурентов, потребителей, поставщиков для интенсификации производственных и сбытовых усилий;

2) в области стратегического и оперативного планирования:

- внедрение системы стратегического планирования на предприятии, подконтрольной директору завода;

- внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности;

3) в области экономики и финансов:

- внедрение бюджетирования выделенных бизнес-единиц;

- организация четкой системы управления себестоимостью на основе ведения управленческого учета, проведения мониторинга отклонений фактических показателей по затратам от плановых;

- формирование политики управления дебиторской задоженностью;

4) в области производства:

- разработка и осуществление плана модернизации используемого оборудования;

5) в области структуры управления:

- выделение бизнес-единиц, центров финансовой ответственности для обеспечения возможности осуществления проектного управления отдельными продуктовыми направлениями;

- создание системы управления проектами на основе выделения в структуре отдела инноватики, координирующего работу по созданию (модернизации) новой продукции и ответственного за ее коммерческую и экономическую эффективность;

- создание управления стратегического развития - штабного подразделения, координирующего разработку программы стратегического развития и принятие решений стратегического характера;

- организация маркетинговой службы для осуществления в первую очередь деятельности по исследованию возможностей выпуска для предприятия новой или модернизированной продукции; разработки политики продвижения продукции на выбранном рынке сбыта, активизации марке-

тинговых усилий по исследованию потребностей потребителей продукции предприятия;

- пересмотр функций всех отделов завода в целях исключения повторяющихся функций, а также закрепления за подразделениями подвис-ших функций;

- создание четких, непротиворечивых регламентов работы созданных и функционирующих подразделений;

- внедрение постоянно функционирующей системы мониторинга и контролинга за выпонением плановых показателей в сочетании с системой справедливого сочетания ответственности за выявленные отклонения и нарушения и вознаграждения за эффективное выпонение поставленных задач.

Для расчета предполагаемого экономического эффекта от выделения в ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс отдельных инновационных проектов по продукции, не относящейся к государственному заказу (гражданской), было осуществлено моделирование производственно-экономической деятельности предприятия путем разработки бизнес-планов, предусматривающих текущий, программно-целевой и оптимистический варианты. При этом текущий вариант предусматривает действующую структуру производства и сбыта не входящей в государственный заказ продукции предприятия; оптимистический вариант - поное задействование всех свободных от основного производства мощностей для выпуска высокорентабельной продукции; программно-целевой вариант включает в себя 80-90%-ную загрузку мощностей проектами по выпуску негосударственной продукции при обеспечении среднеотраслевой рентабельности. Прогнозная финансовая эффективность при этом приведена в табл. 2.

Как видно из табл. 2, уже при программно-целевом варианте проектного управления предприятием возможным является достижение положительных финансовых результатов с постепенным увеличением финансовой эффективности.

Основные результаты применения предложенных моделей и технологий проектного управления инновационным развитием на промышленных предприятиях состоят в следующем:

- обеспечение протекания процесса развития предприятия в соответствии с разработанной стратегией, повышение эффективности инновационной деятельности за счет упорядочения процесса управления инновациями;

- повышение уровня ответственности за реализацию стратегических проектов, улучшение показателей деятельности как предприятия в целом, так и отдельных его бизнес-подразделений на основе применения раздельного учета и управления;

Таблица 2

Прогнозные финансовые коэффициенты деятельности ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс для различных вариантов развития (по годам)

Показатели Вариант* 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 (оценка) 2005 прогноз' 2006 прогноз" 2007 (прогноз' 2008 [прогноз] 2009 (прогноз' 2010 (прогноз;

Рентабельность продаж Т 8,6% 16,5% 18,2% 16,0% 14,2% 13,3% 11,2% 10,0% 12,3% 10,5% 10,9% 9,8% 8,2%

П - - - - - - 17,0% 20,8% 19,0% 21,7% 20,2% 18,4%

О - - - - - - - 13,7% 19,5% 18,3% 20,3% 19,3% 19,3%

Рентабельность активов (ROA) в годовом выражении Т 2,2% 4,5% 6,2% 5,8% 4,6% 4,1% 3,1% 2,5% 4,2% 3,1% 3,3% 2,1% 1,2%

п - - - - - - - 6,8% 12,4% 11,3% 15,2% 13,0% 10,3%

о - - - - - - - 5,8% 16,7% 14,4% 19,8% 17,7% 16,2%

Рентабельность собственного капитала (ROE) в годовом выражении т 4,4% 9,2% 13,2% 13,6% 11,1% 10,6% 8,2% 8,8% 15,9% 16,0% 19,8% 16,1% 12,1%

п - - - - - - - 13,5% 21,2% 17,1% 21,3% 17,5% 13,5%

о - - - - - - - 8,8% 24,7% 19,3% 23,2% 20,1% 18,3%

Оборачиваемость активов, раз в год т 0,92 0,94 0,96 0,98 1,02 0,99 0,96 0,94 1,08 0,99 1,09 1,08 1,06

п - - - - - - - 1,0 1,2 1,1 1,1 1,0 0,8

о - - - - - - - 1,6 1,7 1,6 1,6 1,4 1,2

Соотношение собственного и заемного капитала т 0,98 0,95 0,89 0,74 0,71 0,63 0,61 0,40 0,36 0,24 0,20 0,15 0,07

п - Х - - - - 1,0 1,4 2,0 2,5 2,9 3,2

о - - - - - - - 0,8 0,9 1,3 1,9 2,4 2,7

Доля собственного капитала в общих пассивах т 49,5% 48,7% 47,1% 42,5% 41,5% 38,7% 37,9% 28,6% 26,5% 19,4% 16,7% 13,0% 6,5%

п - - - - - - - 48,5% 58,7% 67,3% 71,2% 73,5% 82,6%

о - - - - - - - 38,9% 51,1% 59,1% 68,4% 71,4% 76,8%

Общая ликвидность т 1,41 1,44 1,35 1,34 1,24 1,20 1,15 1,07 1,08 0,94 0,94 0,89 0,82

п - - - - - 1,8 2,4 2,4 2,7 3,3 3,9

о - - - - - - - 1,5 1,6 2,0 2,3 2,7 3,3

* Примечание: Т -текущий вариант; П - программно-целевой вариант; О - оптимистический вариант.

- относительное снижение себестоимости продукции (а следовательно, и рост рентабельности) за счет сокращения количества непроизводительных, ненужных проектов, управления распределением ресурсов на научной основе в соответствии с общей экономической и финансовой стратегиями предприятия на основе сформированного портфеля инновационных проектов.

Социально-экономический эффект от совершенствования механизма управления развитием предприятия на основе применения проектного подхода к управлению инновациями является комплексным, в нем можно выделить разные уровни и аспекты. Наличие эффекта обусловливается повышением эффективности деятельности предприятия и ускорением экономического развития за счет применения научных методов управления внутрифирменными процессами. Совершенствование управления предприятиями будет способствовать ускорению темпов их роста за счет сокращения издержек функционирования. Эффективность программных мероприятий в этой части будет выражаться в снижении удельных затрат на управление, в сокращении издержек коммуникаций и взаимодействия (трансакционных издержек). Рост производства имеет также прямой бюджетный эффект, так как позволит повысить эффективность разработок и увеличить налоговые поступления в бюджет.

Концентрирование высокотехнологичных предприятий на стратегических инновационных проектах позволит обеспечить лидерство в выбранных областях деятельности, реализовать эффект масштаба, а также будет способствовать формированию более прогрессивной структуры экономики, послужит импульсом к развитию отечественных высокотехнологичных производств, создаст принципиально новые возможности для наращивания производства и экспорта отечественной продукции высокой степени переработки. На базе развития высоких технологий станет возможным изменение тенденций доминирования доли сырьевого сектора в экономике России, в том числе и в экспорте.

В заключении работы сформулированы основные положения и результаты диссертационного исследования.

3. РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ АВТОРОМ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Пашистов, АЛ. Вопросы развития организации через реинжиниринг бизнес-процесса [Текст] / А.А. Пашистов // Студент и научно-технический прогресс: материалы XXXIX Междунар. науч.-практ. конф. -Новосибирск, 2001. - С. 53. - 0,05 печ. л.

2. Пашистов, А.А. Реинжиниринг бизнес-процесса как ключевой элемент инновационной деятельности фирмы [Текст] / А.А. Пашистов, А.С. Орлов // Тезисы докладов XXVII Самарской областной студенческой научной конференции, 18-28 апреля 2001 г. Ч. 1. Общественные, естественные и технические науки. - Самара, 2001. - С. 67. - 0,05 (0,03 авт.) печ. л.

3. Пашистов, АЛ. Использование портфельного подхода при проведении стратегического аналига деятельности фирмы [Текст] / АА Пашистов // Тезисы докладов XXVII Самарской областной студенческой научной конференции, 18-28 апреля 2001 г. Ч. 1. Общественные, естественные и технические науки. - Самара, 2001. - С. 67-68. - 0,05 печ. л.

4. Пашистов, АЛ. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятий [Текст] / АЛ. Пашистов // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 10-11 октября 2002 г. Ч. 1. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2002. - С. 81-84. - 0,2 печ. л.

5. Пашистов, А.А. Инновационный потенциал предприятия как фактор его экономического и организационного развития [Текст] / АА Пашистов // Веста, молодых ученых Самар. гос. экон. акад. - 2002. - №3. -С. 115-120.-0,47 печ. л.

6. Пашистов, А.А. Модели управления инновационными проектами на промышленных предприятиях [Текст] / А.А. Пашистов // Вестн. молодых ученых Самар. гос. экон. акад. - 2003. - №2. - С. 102-107. - 0,5 печ. л.

7. Пашистов, А.А. Проблемы инновационного проектирования на крупных машиностроительных предприятиях [Текст] / А.А. Пашистов // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 3-й Междунар. науч.-практ. конф., 20-21 ноября 2003 года. Ч. 2. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003. - С.134-137. - 0,25 печ. л.

8. Пашистов, АЛ. Формирование оптимального состава инновационных проектов как фактор конкурентоспособности предприятия [Текст] / А.А. Пашистов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. -Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. - С. 142-148. - 0,44 печ. л.

9. Пашистов, А.А. Проектное управление промышленными предприятиями как методология управления развитием промышленных предприятий [Текст] / А.А. Пашистов // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. ст. 2-й Всерос. науч.-практ. конф., 25-26 марта 2004 г. - Пенза, 2004. - С. 161-164. - 0,16 печ. л.

10. Пашистов, А.А. Процесс формирования портфеля инновационных проектов как важный этап реализации стратегии инновационного развития [Текст] / А.А. Пашистов // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф., март 2004 г. - Пенза, 2004. - С. 332-334. - 0,15 печ. л.

Формат 60x84/16.

Бум. писч. бел. Печать офсетная.

Гарнитура лTimes New Roman.

Объем 1,5 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ №&ЧЧ.

Отпечатано в типографии СГЭА.

Самара, ул. Советской Армии, 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пашистов, Алексей Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы инновационно-проектного управления стратегическим развитием промышленных предприятий.

1.1. Стратегическое развитие промышленных предприятий как способ их существования в современных условиях.

1.2. Управление инновациями как основа стратегического развития промышленных предприятий.

1.3. Методологические положения проектного управления инновациями промышленных предприятий.

Глава 2. Исследование организации инновационных процессов на промышленных предприятиях.

2.1. Специфика инновационного развития современных промышленных предприятий.

2.2. Стратегический анализ инновационного развития предприятия.

2.3. Анализ организации инновационно-проектной деятельности предприятия

Глава 3. Проектирование инновационного развития промышленных предприятий.

3.1. Технологии внедрения и совершенствования системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

3.2. Технологии оперативного управления производственной деятельностью предприятия при инновационно-проектном подходе.

3.3. Внедрение инновационно-проектного управления стратегическим развитием на промышленных предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью в условиях стратегического развития промышленных предприятий"

Актуальность исследования. В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющая часть предприятий в нашей стране начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса, ставит уже не только задачи выживания, но и дальнейшего развития, расширения своей деятельности.

Новые условия существования, - а это интернационализация экономики (и как следствие, глобальная конкуренция), ускорение научно-технического прогресса, все более расширяющееся информационное поле и т. д. - требуют от корпораций все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, в том числе обновления имеющихся технологий, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.

На промышленных предприятиях, являющихся основой экономики страны, систематическое внедрение новшеств в настоящее время является уже не только неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, но и едва ли не самым основным фактором обеспечения их поступательного развития в соответствии с целями их существования и постоянными изменениями окружающей среды.

Инновационная деятельность характеризуется сложностью и многогранностью; ее осуществление требует мобилизации больших и, как правило, лучших ресурсов на промышленном предприятии. Это предъявляет особые требования к качеству управления инновационной деятельностью в стратегическом и тактическом аспектах. В связи с этим важным представляется формирование и совершенствование научного аппарата, позволяющего на высоком, качественном уровне помогать решать управленческому аппарату промышленных предприятий вопросы инновационного характера, связанные не только с текущим функционированием, но и с адекватным инновационным развитием, обеспечивающим догосрочное существование и процветание предприятий.

Теория и практика управления инновационной деятельностью предприятий в единстве ее стратегических и тактических аспектов предопределяют расширение используемой научной базы. Немаловажное значение приобретает в настоящее время использование проектного подхода к инновационной деятельности как формы ее организации. Плодотворное использование таких различных научных направлений, как теории развития, управления инновациями и управления проектами может позволить разработать систематизированный инструментарий управления инновационным развитием предприятий, дающий синергетический эффект.

Проблемы экономического, стратегического и инновационного развития, управления проектами нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе, в частности в трудах И.Ансоффа, Л.Алиевой, Р. Арчибальда, К. Багриновского, J1.C. Бляхмана, А.Н. Богатко, А.И. Богданова, C.IO. Глазьева, Ф.Ж. Гуияра, Д.Н. Непли, Е. Джамай, П. Друкера, А.А. Дынкина, B.C. Ефремова, Б.Карлофа, А.Г.Кирьякова, М.И. Круглова, Ю.А. Кузнецова, А. Николаева, И.И.Мазура, О.Г. Макаренко, Б.З. Мильнера, Н.Н. Османкина, Б. Санто, А. Сериилина, JI.A. Сосуновой, Б. Твисса, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова, В.Н.Фридлянова, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетера и др.

В существующих научных исследованиях раскрываются различные стороны процесса развития предприятий, а также управления инновационной деятельностью. Кроме того, осознанное управление инновационным развитием уже осуществляется целым рядом крупных и средних российских предприятий.

Тем не менее, критический анализ работ перечисленных выше авторов, а также официальных документов показывает недостаточную проработку методологических, а также некоторых теоретических аспектов в данной области исследования. Предлагаемые модели и методы управления развитием либо рассматривают процесс развития с какой-либо одной стороны, либо освещают лишь общие вопросы. Недостаточно раскрыты в литературе методы управления развитием, учитывающие инновационность процесса развития. Необходимость разработки системного подхода к управлению инновационной деятельностью как фактора стратегического развития промышленных предприятии подтверждается и противоречивым опытом осуществления данного процесса на практике отечественных предприятий.

Таким образом, возникает противоречие между потребностями промышленных предприятий в осуществлении процесса управления инновационной деятельностью в целях осуществления осознанного стратегического развития в постоянно меняющихся условиях хозяйствования и отсутствием эффективных моделей и методик практической реализации этого процесса. Это подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Целью работы является обоснование и разработка научно-обоснованных теоретических и методических положений и рекомендаций по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий в целях повышения эффективности их стратегического развития. Для достижения выбранной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать сущность, содержание процесса стратегического развития предприятий и современные подходы к управлению им, инновационность данного процесса в современных условиях;

- систематизировать и разработать теоретические основы управления инновациями и инновационными проектами как базу стратегического развития промышленных предприятий в современных условиях;

- обосновать возможность и целесообразность проектного подхода к инновационной деятельности как инструментария управления развитием промышленных предприятий;

- исследовать специфику инновационного развития, а также вопросы организации инновационных процессов на российских промышленных предприятиях;

- разработать методы и технологии управления инновационной деятельностью промышленных предприятиях при применении проектного подхода;

- систематизировать технологии внедрения и совершенствования системы управления проектами на промышленном предприятии;

- разработать научно-обоснованные и практические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию управления инновациями в промышленных предприятиях.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности на промышленных предприятиях в условиях их стратегического развития.

Объект исследования Ч промышленные предприятия, осуществляющие целенаправленные изменения стратегического и тактического характера в целях поступательного инновационного развития.

Методологической и теоретической основой исследования явились работы классиков в области экономики, управления, современные достижения отечественных и зарубежных ученых в теории менеджмента, теории иннова-тики, маркетинга и логистики, а также официальные документы законодательных и испонительных органов власти Российской Федерации, описывающие и содержащие различные аспекты управления процессом инновационного развития предприятий. Основой для проведения исследования стало использования следующих общенаучных методов: системного анализа, сравнения и аналогии, обобщения и др. Для решения поставленных задач в работе применены метод экспертных оценок, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, моделирование экономического процесса, факторный анализ, анализ альтернатив и др.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании нового подхода к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях обеспечения их стратегического развития.

В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- обоснованы и разработаны теоретические основы управления развитием предприятий;

- разработана схема интегрированной модели управления инновациями на предприятиях в современных условиях хозяйствования;

- обосновано содержание инновационного потенциала как основы стратегического развития предприятий, раскрыта его структура, предложены методы оценки отдельных элементов инновационного потенциала;

- предложен проектный подход к инновационной деятельности как инструментарий тактического управления развитием промышленных предприятий;

- разработаны модель и технологии реализации основных этапов формирования портфеля стратегических инновационных проектов промышленных предприятий;

- разработаны технологии оперативного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем стратегического развития промышленных предприятий, управления инновациями, анализа, проектирования систем проектного управления инновационным развитием.

Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение результатов исследования в практику инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать использованию и развитию инновационного потенциала предприятий, повышению социально-экономической эффективности формирования и реализации конкретных инновационных проектов, создаст условия для инвестиционной привлекательности предприятия. Кроме того, отдельные материалы исследования могут быть использованы при чтении лекций по курсам Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент, Управление проектами, Организационное развитие.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования на разных этапах его проведения были представлены на следующих конференциях:

XXXIX Международной научно-практической конференции Студент и научно-технический прогресс (Новосибирск, 2001 г.);

XXVII Самарской областной студенческой научной конференции (Самара, 18-28 апреля 2001 г.);

2-й Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий (Самара, 10-11 ноября 2002 г.);

3-й Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий (Самара, 20-21 ноября 2003 г.);

Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях (Пенза, март 2004 г.);

2-й Всероссийской научно-практической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 25-26 марта 2004 г.); общевузовской конференции профессорско-преподавательского состава Самарской государственной экономической академии по итогам научно-исследовательской работы за 2003 год (Самара, 14 апреля 2004 г.).

Основные рекомендации, направленные на совершенствование управления инновационной деятельностью в направлении обеспечения стратегического развития, были внедрены в практику деятельности промышленных предприятий Самарской области, прежде всего, промышленного производства Федерального унитарного государственного предприятия Государственный научно-производственный ракетно-космический центр ЦСКБ-Прогресс (далее Ч ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс) Ч ведущего предприятия аэрокосмической отрасли.

Публикации. Основное содержание работы изложено в 10 печатных трудах, общим авторским объемом 2,3 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 190 страницах печатного текста, включает 27 таблиц, 25 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 144 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пашистов, Алексей Александрович

Основные результаты применения предложенных моделей и технологий проектного управления инновационным развитием на промышленных предприятиях состоят в следующем: обеспечение протекания процесса развития предприятия в соответствии с разработанной стратегией, повышение эффективности инновационной деятельности за счет упорядочения процесса управления инновациями; повышение уровня ответственности за реализацию стратегических проектов, улучшение показателей деятельности как предприятия в целом, так и отдельных его бизнес-подразделений на основе применения раздельного учета и управления; относительное снижение себестоимости продукции (а следовательно и рост рентабельности) за счет сокращения количества непроизводительных, ненужных проектов, управления распределением ресурсов на научной основе в соответствии с общей экономической и финансовой стратегиями предприятия на основе сформированного портфеля инновационных проектов.

Заключение

Осуществление систематической деятельности по внедрению новшеств в настоящее время становится одним из важнейших процессов, одним из основных признаков так называемой новой экономики, линновационной экономики или лэкономики на знаниях, базирующейся на интенсификации использования интелектуального капитала, ускорении инновационных процессов и прямой зависимости конкурентоспособности предприятий от уровня инновационной активности. При этом инновации оцениваются не столько с позиций технологического совершенства, а скорее с точки зрения соответствия деловой стратегии соответствующего предприятия.

В диссертации разработаны и обоснованы основные положения проектной организации инновационной деятельности промышленных предприятий, осуществляемой в условиях их стратегического развития в соответствии с выбранными целями и адекватной изменениям окружающей среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пашистов, Алексей Александрович, Самара

1. Федеральный закон О науке и государственной научно-технической политике от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (в ред. от 24.12.2002 г.) // Снравочно-информациопная система Гарант.

2. Закон РСФСР Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 г. № 1488-1 (вред, от 10.01.2003 г.).//Сиравочно-ипформациоппая система Гарант.

3. Концепция стратегического развития России на период 2010 г. Принята Государственным советом РФ в 2001 г. // Сиравочно-ипформациоппая система Гарант.

4. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2002-2004 гт.) Утверждена распоряжением Правительства РФ от 10.07.2001 г. № 910-р. // Справочпо-информациопиая система Гарант.

5. Постановление Правительства РФ О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу от31.03.1998 г. № 374 (в ред. от 13.10.1999 г.). //Сиравочно-ипформациоппая система Гарант.

6. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010г. и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом РФ от 30.03.2002 г. // Справочно-ипформациопная система Гарант.

7. Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. Подготовлен Советом Безопасности РФ в 2002 г. // Справочно-ипформациопная система Гарант.

8. Основы инновационной политики РФ на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. Подготовлен Советом Безопасности РФ в 2003 г. // Справочно-ипформациопная система Гарант.

9. Концепция промышленной политики. Одобрена Правительством РФ от 28.11.1996 г. // Справочио-информациопиая система Гарант.

10. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики имаркетинга, 1996. 208 с.

11. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решении накраю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. Ч С. 94-100.

12. Алиева JI. Внедрение системы управления проектами в компании. // Консультант директора. 2002. - JSл 19. - С. 28-30.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. -416 с.

14. Ардалин В.Б. Логистическое обеспечение разработки, производства и сбыта новой продукции: Автореферат диссертации на соискание уч. стен. канд. экон. паук. Самара: СГЭА, 1999. - 18 с.

15. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:

16. Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

17. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//

18. Экономист. 2002. - №6. - С.44-51.

19. Багриповский К. Проблемы проектирования механизма научно-техиологического развития. // Консультант директора. 2002. - №13. - С. 21-28.

20. Безруков В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. // Экономист. 2001. - №5. - С.37-41.

21. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство но подготовке промышленных технико-экономических обоснований. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 230 с.

22. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-техническойполитики. Кишинев, 1990.

23. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. 11ововведения и мы. М.: 11аука, 1990. - 267 с.

24. Блинов А.О., Бочкарев А.К. Управление развитием фирмы // Экономика и коммерция. 1998.-№ 3-4. - С. 109-119.

25. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991.-228 с.

26. Богатко АЛ I. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

27. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим процессом на предприятии. М.: ВАФ, 1991. - 218 с.

28. Быков И.К. Организация научных исследований в промышленных фирмах. -М.: Экономика, 1970. 110с.

29. Вадайнев С.В. Оценки бизнеса и инноваций. -М.: ИИД Филипъ, 1997. 234 с.

30. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. - 248 с.

31. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.-423 с.

32. Вчерашний Р.П. и др. Инвестиционный проект и бизнес-план: назначение и структура. // Инвестиции в России. 1995. - №1. - С.23-27.

33. Герасимов Б.II. Организационный реинжиниринг. Самара: СГТУ, 2001. -182 с.

34. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.-310 с.

35. Гольдштейп Г.Я. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 1999.

36. Горфипкель В., Швапдар В. Инновационные коммуникации и формы их организации//Экономист -2002.-№10.-С. 17-24.

37. Горшков В., Мернова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теориии практики управления. -2001. №5 - С. 108-111.

38. Гремипгер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6.

39. Гуияр Ф.Ж., Нснли Д.Н. Преобразование организаций / Пер. с англ. Ч М.: Дело,2000.-370 с.

40. Гунин В.Н., Барапчесв В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: Инфра-М, 2000. - 272 с.

41. Дагаев А. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.70-77.

42. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и сервис, 2002. - 416 с.

43. Джамай Е. Стратегия инновационного развития наукоемких производств в России. // Консультант директора. 2002. - № 21. - С. 15-25.

44. Догопятова Т. Государственные предприятия: модели трансформации // Инвестиции в России. 1999. - Л 1. - С. 24-30.

45. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№3.-С. 55-58.

46. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М. Котслышковой. М.: Фаир-Пресс, 2002. - 288 с.

47. Дудчепко B.C. Инновационная игра как метод исследования и развития организаций//Нововведения в организациях.-М.: ВНИИСИ, 1983.-С. 54-69.

48. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс,2001.-238 с.

49. Иванов М.М., Колунаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями.-М.: Наука, 1990.-216 с.

50. Инвестирование в инновационный бизнес; мировая практика венчурный капитал / Сост. и ред. II.M. Фонштейи. - М.; Дело, 1996. -172 с.

51. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности / В.В. Глухов, В.Г. Колосов, М.В. Попов, Г.С. Хорошилов, О.М. Юнь. СПб.: СПбГТУ, 1996. - 130 с.

52. Инновационная экономика. / Под общ. ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001.-294 с.

53. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. М.: ЦИСН, 1998. - 265 с.

54. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.II. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели СПб.: Паука, 1997. - 360 с.

55. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 240 с.

56. Иенпер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. -Л1Ч>.

57. Карлик Л., Гриншун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленныхпредприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С.87-91.

58. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с нем. -М.: Экономика, 1991.-239 с.

59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.1. М., 1988.

60. Кирьяков Л.Г., Максимов В.Л. Основы инновационного предпринимательства. /

61. Под общ. ред. Л.Г. Матвеевой. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 160 с.

62. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. -М.: Экономика, 1997.-252 с.

63. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-ЖЗ.

64. Королев Д. Инновационный цикл в разработке проектов // Банковские технологии.-2000.-№3.

65. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998 - 896 с.

66. Краюхин Г.А, Шайбакова П.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов: Лекция. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 46 с.

67. Краюхин Г.А, Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методыих регулирования: сущность и содержание: Лекция. СПб.: СПбГИЭА: 1995. -52 с.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.

69. Кузнецов Ю.А. Управление научно-техническим развитием в условиях переходакрынку.-М.: Наука, 1992.- 184 с.

70. Кумарин А.П., Носов А.С. Методы оценки эффективности инвестиций в создание новых и преобразование действующих предприятий. Самара: Изд-во СГЭА, 1998.- 140 с.

71. Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций. // Менеджмент в России и за рубежом.2004. №3. - С.22-26.

72. Липсиц И.В. Бизпес-плап основа успеха. М: Машиностроение, 1993. Ч 80 с.

73. Лоранж П. Инновационные управленческие процессы для быстрого и прибыльного роста. // Маркетинг. 1999. - №2. - С.85-90.

74. Манер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы истатистика, 1993. 240 с.

75. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во СГЭА, 1997. - 212 с.

76. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге II.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-574 с.

77. Масленникова II. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. 2002. - Л6. - С.77-83.

78. Масютин С. Л., Касилов В. П. Стратегический маркетинг на российском предприятии. // ЭКО. 1999. - №10. - С.34-43.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1999.-800 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 1999. - 336 с.

81. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке, X. Шеиле. М.: Алане, 1994. -303 с.

82. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 33-44.

83. Моисеева U.K., Анискип Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Впешторгиздат, 1993. - 304 с.

84. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5. ЧС.57-63.

85. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

86. Орехов II.А., Лаврухина II.B. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Калуга: МГТУ, 1997. - 38 с.

87. Османкин Н.Н. Проблемы совершенспопапия планирования технического развития производства в отрасли. Саратов: Изд-во Сарат.уннвер-та, 1985. - 160 с.

88. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Издво СПбУЭФ, 1993.- 106 с.

89. Питере Т., Уотермеп Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).-М.: Прогресс, 1986.

90. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инновации).-М.: Политиздат, 1989.-268 с.

91. Разу MJI., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. -М.: Инфра-М, 2000.

92. Ример М.И., Касатов Д.А., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций / Под ред. М.И. Римера. Изд.2-е. Самара: Изд-во СГЭА, 2003.-452 с.

93. Реформирование промышленного предприятия: Методич. пособие для руков. предприятий / В.М. Цлаф. Самара: Департамент но экономике Самаре, обл., 1999.- 183 с.

94. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем /Пер. с англ.-М.: Радио и связь, 1991.-240 с.

95. Сапто Б. Инновация как средство экономического развития. / Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990.-295 с.

96. Семь ног менеджмента. / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО

97. Журнал Эксперт, ООО Издательство ЭКСМО, 2002.-656 с.

98. Сериилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развитияпредприятия // Проблемы теории н практики управления. 2000. -№6.

99. Сикипа ГЛО. Текущее состояние и динамика инновационных процессов в Российской экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 31 с.

100. Ска.май JI. Риски в инновационном предпринимательстве. // Риск. 1998. -№56.

101. Слонов Н. Русская дюжина-система управления инновационным процессом.// Проблемы теории и практики управления. -2000. Л"л2.Ч С. 107.

102. Современные буржуазные теории экономического роста и цикла. -М.: Наука, 1979.-344 с.

103. Сосунова JI.A. Макрологическая концепция коммерции услуг. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 156 с.

104. Статистика науки и инновации: Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. - 482 с.

105. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / B.C. Капчавели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2001.-480 с.

106. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового тина. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - Л1. - С. 8790.

107. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.-271 с.

108. Товб А.С., Ципсс ГЛ. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 240 с.

109. Торгово-промышленная палата РФ: Государственная промышленная политика России: проблемы формирования и реализации (проект). М., 2003. - 64 с.

110. Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -ЛЬЗ.-С. 27-34.

111. Туленков II. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - С. 104-108.

112. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 312 с.

113. Управление инвестициями. В 2 т. Т.2. / Под общ. ред. В.В. Шеремета, Ч М.: Высшая школа, 1998. 512 с.

114. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов. / А.А. Харип, И.Л. Коленскин; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. гак., 2003.-252 с.

115. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д.М. Бобрышева. -М.: Экономика, 1993.- 176 с.

116. Управление проектами. / Под общ. ред. Шапиро В.Д. СПб.: Два-ТрИ, 1996. -610 с.

117. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. М.: Экмос, 2002.-320 с.

118. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. / Пер. с англ. М.: ВИПКзнерго,1992. - Т.1-5.

119. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. СПБ.: Питер, 2002. - 400 с.

120. Философский словарь. / Под редакцией И.Т. Фролова. 5-е изд. - М.: Политиздат, 1987.-590 с.

121. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы. М.: Изд-во РАГС, 1997.

122. Фридлянов В.Н., Лисин Т.К. и Остаток С.Ф. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий (По материалам социологического исследования) // Инновации. -2001. №7. - С. 37-48.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Хсйнс П. Экономический образ мышления: Пер с англ. 2-е изд. М.: Дело, 1993.- 702 с.

125. Хэмитоп Л. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 3439.

126. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал / Пер. с англ. Общ. ред. и вступит. Ст. P.M. Энтова. М.: Прогресс, 1993. - 488 с.

127. Храброва И.Л. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. М.: Алыш-на, 2000.- 198 с.

128. Храмешкин Н.И. Основы теории логистических инноваций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 14с.

129. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение / Пер. с чешек. М.: Луч, 1992.- 148 с.

130. Шско Л. Инновационный хозяйственный механизм. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С. 71-77.

131. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. -193 с.

132. Шсянов В.В. Логистическое обеспечение инновационно-инвестиционной деятельности при модернизации и освоении конкурентоспособности продукции высокого научно-технического уровня. Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Самара: СГЭЛ, 2003.

133. Шибанов В., Габдулин Л. Выбор рациональной технологии реновации на основе многокритериальной опенки ее параметров. // Маркетинг. 2000. - №6. -С. 59-71.

134. Шумпетер И. Теория экономического развития. / Пер. с нем. Под ред. Л.Г. Ми-лейковского. М.: Прогресс, 1982 - 455 с.

135. Щебровипкий Г.П. Избранные труды. -М.: Школа культурной политики, 1995.- 759 с.

136. Щпборщ К.В. Стратегия развития промышленного предприятия: вопросы методологии. // Консультант директора. 2002. -№22. - С.2-4.

137. Эйерс Р. Научно-техническое прогнозирование п догосрочное планирование. Ч М.: Мир, 1971.

138. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Л. I I. Градона. СПб: Специальная литература, 1995.-414 с.

139. Юбаноп А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-нракт. пособие. М.: КЛИС,1996. - 284с.

140. Яковец С. В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное исиользопание. М.: Экономика, 1984. - 240 с.

141. Shtub A., Bard J.F., Globcrson S. Project management: engineering, technology and implementation. Prentice Hall, Englewood Cliffs. NJ 07632, 1994 ISBN: 0-13556458-1.

142. Gray C.F., Larsan E.W. Project management. The managerial process iMcGRAW -Hill International Editions, 2000.

143. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996.

144. Kerzncr И. Project management: a system approach to planning, scheduling, and controlling 6th ed. - John Wiley & Sons, Inc., 1998. ISBN: 0-471-28835-7.

145. Lewis J.P. Fundamentals of project management. American Management Association, 1997.

146. Principles of project management: collected handbooks from the Project Management Institute/with a new introduction by John. A. Adams. PMI, 1997. 285 p., ISBN 1880410-30-3.

Похожие диссертации