Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания

Ермолаев, Михаил Сергеевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ермолаев, Михаил Сергеевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания"

На правах рукописи

ЕРМОЛАЕВ МИХАИЛ СЕРГЕЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Лочан Сергей Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Попова Елена Владимировна

кандидат экономических наук, Воков Сергей Сергеевич

Ведущая организация:

Современная гуманитарная академия

Защита состоится 'Е*^7" января 2006 г. в 14:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ДПО ГАСИС.

Автореферат разослан " декабря 2005 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, к.э.н., доцент

Лочан С.А.

- ^ 300Г/

2264660

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Смена командно - административной экономики рыночной привела к активизации коммерческих механизмов развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий. Это было связано с необходимостью получения конкурентных преимуществ, захватом рынков влияния и совершенствованием форм и методов управления. За десять лет активного развития практически все отраслевые и региональные структуры исчерпали возможности экстенсивного роста. Возникла необходимость интенсификации народнохозяйственных связей. Поэтому сегодня для повышения эффективности развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий необходимо повышение их инновационной активности. Это положение объективно и для предприятий сферы телерадиовещания, выбранных нами в качестве объекта исследования.

Под сферой телерадиовещания, как правило, понимается система распространения социально-культурной и экономической информации в динамической аудиовизуальной форме с помощью электронных устройств, посредством электронных средств массовой коммуникации. Наиболее радикальные изменения в сфере телерадиовещания в России происходят с начала 1990-х годов. Сфера телерадиовещания находится в стадии быстрого количественного роста, претерпевая при этом существенные структурно-функциональные изменения, что связано с социально-экономическими реформами, проходящими в стране. Легализация различных форм собственности и предоставление широкой свободы слова привели к настоящему буму в развитии телерадиовещания, созданию пестрого телерадиоланд-шафта, изменению возможностей и потенциала инновационной деятельности. В результате число телеканалов всех уровней в стране возросло с 200 в 1990 г. до 1500 в 2004 г. При этом наиболее характерными тенденциями развития сферы телерадиовещания являются: реорганизация государственного телерадиовещания и становление коммерческого вещания.

Повышение инновационной активности предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике приводит к созданию новых возможностей эффективного управления ими. Для этого необходимо определить организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятия сферы телерадиовещания, оценить ее эффективность и технологии инновационного развития сферы телерадиовещания. Это поможет сформировать меры.

В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской сферы телерадиовещания является повышение эффективности инновационной деятельности ее предприятий за счет внедрения современных способов управления инновационными проектами, определения и реализации мер по сохранению и развитию сферы телерадиовещания, а также за

счег разработки и внедрения модели управления инновационным развитием каналов коммерческого и государственного телерадиовещания. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.

Актуальность повышения эффективности управления инновационной деятельностью раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей: Аньшина В.М., Афонина И.В., Баркера А., Барютина JL, Бегиджанова П.М., Васильева A.B., Грачева М.В., Гуркова И., Дагаева A.A., Денисова Г.А., Дынкина A.A., Завли-на П.П., Колоколова В.А., Мухамедьярова A.M., Оголевой JL, Санто Б., Трифиловой A.A., Хотяшевой О.М., Янсена Ф. и других.

Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем развития сферы телерадиовещания внесли такие отечественные и зарубежные исследователи как: Брайант Д.. Глейзер М.С., Иванов Г.П., Огурчиков П.К., Сидоренко В.И., Томпсон С., ФирсовБ.М. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Несмотря на наличие работ по развитию сферы телерадиовещания, в экономической литературе недостаточно изучены особенности инновационной деятельности ее предприятий и механизмы моделирования процессов инновационного развития для каналов коммерческого телерадиовещания. В тоже время, внедрение моделей управления инновационным развитием для каналов, предоставляющих услуги коммерческого телерадиовещания, позволяет существенно повысить эффективность управления их инновационными проектами и программами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, направленных на повышение эффективности их развития в современной экономике. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, раскрывающих тему работы:

- изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной России;

- определить роль инновационной деятельности в повышении экономического потенциала сферы телерадиовещания и оценить особенности управления предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания;

- изучить способы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и провести анализ возможности применения зарубежного опыта при организации коммерческого телевидения;

- структурировать критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания в России;

- оценить эффективность управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги (елерадиовещания;

- определить технологии и направления инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике;

- дать характеристику системы государственной поддержки инновационного развития для предприятий сферы телерадиовещания и определив меры по сохранению и развитию телерадиовещания;

- предложить модель управления инновационным развитием коммерческого телеканала РБК ТВ.

Объект исследования - система управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике России.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками инновационной деятельности предприятий сферы телерадиовещания.

Методологические и теоретические основы исследования. В процессе работы применялись общенаучные методы: систематизация данных, сравнения, системный подход, аналогии, логико-аналитическая оценка параметров. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений. Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и реализации их инновационных проектов, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы. Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрирован расчетными таблицами и графическими схемами, подготовленными автором на основе статистических данных Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ и Госкомстата России.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, основанных на использовании различных организационных структур управления ими и систематизации критериев отбора их инновационных проектов, практическая реализация которых способствует повышению эффективности инновационного развития каналов коммерческого телерадиовещания.

Научные результаты, полученные чично автором

1. Сформулированы условия организации и эффективного управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, позволившие на основе анализа структуры и современных проблем развития отрасли определить этапы внедрения нововведений и особенности трансформации инновационной системы сферы телерадиовещания.

2. Определены и обоснованы организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, учитывающие уровень диффузии нововведений (управление по дисциплинам, управление по проектам, организация по услуге матричная организация и венчурное управление), целесообразное 1ь практического применения которых определяется соответствием данных структур организационным критериям развития отрасли.

3. Выявлены тенденции американской, западноевропейской и советской моделей управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, базирующиеся на конкуренции коммерческого и общественного телевидения, что способствовало повышению эффективности социально-экономической организации отрасли и рос1у инновационной активности ее предприятий.

4. Систематизированы критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания, учитывающие современные тенденции развития отрасли и привлекательность услуг телерадиовещания, которая выражается через динамику показателя среднесуточного телесмотрения, что позволило дать комплексную оценку эффективности затрат и эффекта от внедрения инноваций в текущей и перспективной деятельности предприятий сферы телерадиовещания.

5. Предложена технология синергетичсского инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания, учитывающая разработку и производство оборудования для интенсификации инновационных процессов на предприятиях отрасли, практическая реализация которой способствует повышению конкурентоспособности данных предприятий на российском и международном рынках. Проведен расчет объемов необходимых инвестиционных вложений для обеспечения условий инновационного развития сферы телерадиовещания.

6. Разработана модель управления инновационным развитием телеканала РБК-ТВ, оказывающего услуги коммерческого телевещания, основой для построения которой послужили меры по сохранению и развитию сферы телерадиовещания, а также задачи государо венной поддержки, реализуемые ее предприятиями в цикле создания, освоения и производства новых изделий, технологий и техники телерадиовещания.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы отечественными предприятиями

сферы телерадиовещания для совершенствования механизмов организации и управления инновационной деятельностью в современной экономике России. Практическая значимость проведенной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей инновационной деятельности предприятий, занимающихся оказанием услуг коммерческого и государственного телевещания.

Апробация работы и использование результатов Основные положения работы отражены в лекциях и семинарах, прочитанных в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, предложения по совершенствованию механизмов государственного регулирования инвестиционной деятельности отечественных корпораций в современной экономике обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции Современная Россия: экономика и государство.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в трех научных трудах общим объемом 1,31 п.л.

Структура работы.

Введение.

Глава 1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

1 1. Инновационная деятельность предприятий сферы телерадиовещания как

объект управления: основные понятия и особенности организации.

1.2. Роль инновационной деятельности в повышении экономического потенциала сферы телерадиовещания в современной экономике

1.3. Особенности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания.

Глава 2. Способы организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

2.1. Анализ зарубежного опыта управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и возможности его применения при организации коммерческого телевидения.

2 2 Критерии формирования и реализации инновационных проектов предпри-

ятий сферы телерадиовещания как основа развития коммерческого телевидения в России.

2.3. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания.

Глава 3. Основные направления инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике.

3.1 Современные технологии инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания.

3 2. Совершенствование системы государственной поддержки инновационного

развития для предприятий сферы телерадиовещания.

3.3. Построение модели управления инновационным развитием телеканала РБК ТВ, предоставляющего услуги коммерческого телерадиовещания.

Заключение

Список литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1.В современной экономике сфера телерадиовещания (СТРВ) -сложное, многоаспектное, многостороннее пространство. В соответствии с процессом производства информации и последующей ее продажи она делится на две системообразующие части. Первая из них - ресурсный рынок. Он охватывает все, что необходимо для производства информации на предприятиях сферы телерадиовещания (ПСТРВ). К этим ресурсам относятся финансы, рабочая сила, материалы и энергия, техника и различные виды информации - журналистской, рекламной, статистической, научной и др. Каждый из этих ресурсов, без наличия которых невозможна деятельность ПСТРВ, продается на соответствующем рынке. ПСТРВ выходят на эти рынки как покупатели. Необходимые им товары они приобретают у финансовых организаций и промышленных предприятий, а недостаточную информацию - у информационных агентств и других ПСТРВ. Общая структура рынков представлена на схеме 1.

Вторая часть СТРВ - это пространство, где продукция ПСТРВ превращается в товар, и где идут процессы обмена, т.е. его продажи и покупки. Это - собственно информационный рынок. Все, что представлено в нем в момент выхода на него новой информации, является средой, которая способствует или мешает продаже или покупке нового информационного товара. Все элементы СТРВ (стороны, сегменты ее ресурсной и собственно информационной частей) взаимосвязаны. При отсутствии хотя бы одного ресурса или какого-либо элемента среды производство информации, оказание услуг телерадиовещания и их продажа становятся крайне затруднительными, а то и просто невозможными. А от некоторых ресурсов прямо зависит существование ПСТРВ. К ним относятся, прежде всего, финансы.

Структура рынка и его элементы детально изучены в работе. При этом наибольший интерес представляет сегмент рынка информации - рынок идей и инноваций, развивающих ПСТРВ. Новые идеи и инновации становятся механизмом повышения экономического потенциала ПСТРВ, реальным инструментом обеспечения эффективности его взаимодействия со всеми системообразующими и поддерживающими частями СТРВ.

Для нововведения ПСТРВ можно выделить рыночную и научно-техническую новизну. Рыночная новизна предполагает признание пользователем новшества его полезных свойств и преимуществ перед альтернативными услугами, а если нововведения представляют технологический процесс, то нововведение можно признать успешным, если оно позволит повысить прибыль, благодаря снижению издержек и улучшению качества услуг ПСТРВ. Каждое нововведение может характеризоваться не только абсолютной, но и относительной рыночной новизной, т.е. конкретная услуга может стать новым способом удовлетворения сложившихся потребностей не для всех своих потребителей, но лишь для какой-то части из них.

Сфера телерадиовещания

Ресурсный рынок |

Финансовый рынок

- Инвестиции

- Дотации

- Кредиты

- Спонсирование

Рынок материалов

-Делится на сегменты в зависимости от назначения материалов, используемых предприятиями сферы телерадиовещания (ПСТРВ)

Рынок рабочей силы

Рынок журналистов Рынок технических со-"Ьрудников - Рынок сотрудников для редакционных коммерческих структур

Технический рынок

-Техника, используемая в студиях аудиовизуальных предприятий сферы теле радиовещания и информационных агентствах

-) Информационный рынок

Рынок информации

Журналистская информация -Политическая Экономическая -Культурная -Развлекательная

Социальная информация -Научная Статистическая -Научная

-Производственная -Военная

-Криминальная_

Значительное сжатие внутреннего рынка услуг предприятий сферы телерадиовещания

Дефицит финансовых ресурсов Высокий экономический риск |-

Недостаток кадров соогветст-вующей квалификации_

Общая неопределенностью переходного периода_

Давление на внутренний рынок иностранных технологий_

Неготовность технологически сопряженных структур поставлять услуги телерадиовещания необходимого качества

Отсутствие необходимых НИ-ОКР и информации об отечественных и иностранных технологиях в сфере телерадиовещания

Современные проблемы развития сферы телерадиовещания |

Критерии

стратегии развития

Критерии оценки перспектив экономического, научно -технического, социального _развития сферы_

Особенности трансформации инновационной системы, обслуживающей ПСТРВ

Необходимость управления инновационной деятельностью в сфере телерадиовещания ИЧ

Сфера телерадиовещания как сложная экономическая система

Человек

Техниха

Окр, среда

Процессы внутренней и внешней адаптации к меняющимся условиям рынка Обеспечение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке

Взаимозаменяемость инновационных стратегий

Ориентация на освоение базовых продуктовых инноваций

Повышение экономического потенциала сферы телерадиовещания

Усиление передающих возможностей Обеспечение уникальных услуг телерадиовещания

Стимулирование инновационной активности в сфере телерадиовещания

Инновац ионное использование трудовых рсс\ рсов Формирование соответствующего типа иннова ционного процесса Формирование новой инфраструктуры и оптимизация энергетической базы Использование новых конструкционных материалов и технологий

Этапы внедрения нововведений в сфере телерадиовещания

I. Возникновение концепции нововведения, которая является результатом фундаментальных или прикладных исследований, а также мгновенного озарения или случайного события

2. Этап изобретения, в результате которого инновация воплощается в какую-либо вещную субстанцию, присущую предметной природе инноваций (новый продукт, технология, услуга) На этом этапе доказывается возможность реализации идеи новшества на ПСТРВ

3. Этап внедрения нового продукта, метода или другого средства инновационной деятельности в практику функционирования ПСТРВ

4. Этап диффузии инноваций, который сосгонт в широком внедрения и нарастающем применении новшества на многих ПСТРВ

5. Этап господства новшества в сфере телерадиовещания и обеспечение максимального роста ее экономического потенциала

6. Этап сокращения масштабов применения связанный с заменой новшества на более эффективный прод\ кт на ПСТРВ

Схема 1. Сфера телерадиовещания и роль инноваций в повышении экономического потенциала ее развития.

Нововведение ПСТРВ может характеризоваться и научно - технической новизной. Хотя научно-техническая новизна есть, скоре, свойство не нововведения, а изобретения. Степень оригинальности научно - технической идеи не интересует потребителя, его скорее привлекает полезный эффект. Для производителя же степень научно-технической новизны интересна постольку, поскольку, используя научно-технические знания как уникальное условие производства, каждый индивидуальный производитель независимо от размеров может претендовать на монопольную прибыль при помощи патентов и секретов производства. Это одновременно обеспечивает ему и рыночную новизну.

Инновации ПСТРВ представляют идею, материальный объект или деятельность, которые являются новыми для организационных систем, генерирующих и использующих их. Появление и распространение инноваций в СТРВ сопряжено с изменениями в вещественной и социальной среде общества. При всем многообразии инноваций в их динамике прослеживается определенная логика, что дает основание для их систематизации и эффективного управления инновационной деятельностью ПСТРВ. Оценивая соотношение разных типов инноваций в СТРВ, выявляя динамику и тенденции изменения таких соотношений в различные периоды развития, можно получать своего рода диагностику этих периодов с инновационных позиций. Отсюда же вытекают и критерии выбора стратегии и оценки перспектив экономического, научно-технического, социального развития СТРВ, а также особенностей трансформации инновационной системы, обслуживающей ПСТРВ (схема 1).

Существуют общие закономерности в изменении экономического потенциала СТРВ под воздействием инноваций, а именно взаимосвязь и взаимообусловленность базисных нововведений в основных секторах национальной экономики. Это в дальнейшем отражается на использовании трудовых ресурсов, определений их квалификации и формировании соответствующего типа инновационных процессов в СТРВ. Формирование новой инфраструктуры, соответствующей энергетической базы, новых конструкционных материалов является предпосыкой распространения технологий нового этапа технико-экономического развития, которые существуют в виде заделов в НИОКР, опытного производства, а также отдельных новых технологий, которые существенно увеличивают экономический потенциал СТРВ за счет усиления передающих возможностей и обеспечения уникальных услуг телерадиовещания. Когда традиционные технологические возможности расширения капитала оказываются исчерпанными (вследствие насыщения потребностей и достижения пределов в повышении эффективности), указанные условия реализуются, превращаясь из потенциальных способов вложения капитала в реальные, обеспечивающие прирост капитала для инвестиций в ПСТРВ. В свою очередь, распространение псевдоинноваций приводит к накоплению морально и физически ус-

таревшего капитала, следовательно, к отвлечению значительных финансовых ресурсов. Поток улучшающих инноваций обычно возрастает на этапе экономического роста сферы телерадиовещания. Этот тип инноваций также консервирует финансовые ресурсы ПСТРВ, принуждая их использовать стратегию дойных коров в отношении своих основных телерадиовещательных активов.

В жизненном цикле инновационной деятельности и ее влиянии на экономический потенциал СТРВ ключевую роль играют процессы диффузии. В большинстве исследований в этой области принято представление о двух различных типах деятельности' первичном акте создания принципиально нового, носящем истинно творческий характер, и более рутинной последующей деятельности, связанной с диффузией инноваций. Применительно к СТРВ диффузия нововведений характеризуется особенностями:

-на начальном этапе, после оказания первой новой услуги телерадиовещания, при максимальном ее освоении масштабы распространения новшества в абсолютном выражении расширяются не столь заметно;

- на основном этапе периода распространения инновация завоевывает потенциальную область своего эффективного применения в СТРВ;

- на завершающем этапе распространение нововведения проникает в области предельные с точки зрения сравнительной эффективности его использования по отношению к альтернативным услугам телерадиовещания.

Финансовый профиль инновационной деятельности ПСТРВ определить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее, его форма во многом определяется решениями руководства ПСТРВ. Так, длительность жизненного цикла услуги телерадиовещания зависит исключительно от даты ее выхода на рынок. Поэтому руководство ПСТРВ дожно сосредоточиться на сокращении сроков осуществления основных мероприятий в рамках управления инновационной деятельностью. Другой наиболее важной особенностью управления инновационной деятельностью ПСТРВ является необходимость осуществления оптимального выбора организационной структуры внедрения и реализации инноваций. Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление инновационной деятельностью ПСТРВ. Наиболее важные ее функции детально раскрыты в работе и представлены на схеме 2. Там же приводятся сравнительные характеристики организационных структур.

2. Рассмотрение теоретических основ управления инновационной деятельностью ПСТРВ и определение роли инноваций в повышении экономического потенциала СТРВ в современной экономике актуализирует множество вопросов, наиболее важным из которых является определение способа организации и управления нововведениями. Для комплексного анализа способов организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ необходимо оценить зарубежный опыт управления инновациями и возможности его применения при организации коммерческого те-

левидения, определить критерии формирования и реализации их инновационных проектов, а затем оценить эффективность управления.

Внутренние условия Стратегия и политика |Ч*

Внешние условия

Управление ииновацион- I ,-*-,

1ной деятельностью г-три]4Ч-Требования рынка качество, цена, время|

ЧИ Планирование И~г>[

Критерии успеха

Методы оценки

Графики выпонения' Контрольные точки Ресурсы Кредитование Научно-техническое прогнозирование_

Реализация

Модификация требований

Непредвиденные проблемы

Выделение ресурсов

Формирование команды

Проблемы, которых можно избежать

ви и мшмкдмих

Корректировка

-|Управление проектами

Гибкое реагирование

Разрешение неожиданных проблем |

Обеспечение коммуникаций |

Организационные структуры управления инновационной деятельностью в сфере телерадиовещания

Х[Управление по дисциплинам

ганизация по услуге теле-|радиовещания__

-(Матричная организация

-Венчурное управление

Влияние организационной структуры управления инновационной деятельностью ПСТРВ~1Чг~

Дозгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов_

Передача научно-технической информации для нужд ПСТРВ от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы инновационной деятельности_

беспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами, осуществляющими инновационную деятельность на ПСТРВ_

Предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпора-гивного контроля над расходованием ресурсов инновационной деятельности ПСТРВ_

-|Стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам

-Выявление научно-технического профиля ПСТРВ

-Стимулирование творчества персонала"

Организационные критерии

Управление по дисциплинам

Мера соответствия организационным критериям

Управление по проектам

Организация по услуге

Матричная организация

Венчурное управление

Развитие научно-технического потенциала

Высокая

Средняя

Низкая Средняя

Средняя

Профессиональный рост _персонала_

Высокая

Средняя

Низкая Средняя

Средняя

Управленческая подготовка персонала

Средняя

Высокая

Очень высокая

Достижение краткосрочных целей проекта

Средняя

Средш1я Высокая

Средняя Высокая

Очень высокая

Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала

Средняя

Средняя Высокая

Высокая

Передача технологии

Высокая

Средняя

Низкая Средняя

Средняя

Схема 2. Организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятия сферы телерадиовещания

Исторически сложилось так, что регулярное телерадиовещание началось почти одновременно в трех регионах - США (1944г.), Западной Европе (во Франции в 1944г., в Англии в 1946г.) и Советском Союзе (1945г.). (В остальных странах появление и развитие телевидения происходило уже в 1950-е годы.) Соответственно сформировались три основные модели социально-экономической организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ: американская, западно-европейская и советская. Различия между ними радикальны, в каждой из них по-своему решаются ключевые вопросы: кому принадлежит телевидение (ТВ), кто его финансирует, чьи интересы оно отражает, кто и как его контролирует, каковы взаимоотношения между ТВ и обществом, ТВ и культурой, ТВ и властью.

Модель управления инновационной деятельностью ПСТРВ, возникшую и получившую распространение в США, называют коммерческой. США являются классической страной коммерческого телевидения и максимальной коммерциализации внедряемых новшеств. Телевидение здесь находится в частной собственности, государственное телевидение отсутствует. Частное коммерческое телевидение подчиняется жестким законам рынка, и, прежде всего, принципу конкурентной борьбы, который заставляет ПСТРВ находиться в постоянном поиске новых телевизионных форм, технических ухищрений, для того чтобы удержать телезрителей у своего канала, иными словами стимулирует активную инновационную деятельность. Этот принцип диктует американскому телевидению ориентацию на зрительские интересы, высокую мобильность, нацеленность на динамичное инновационное развитие.

Ориентация на интересы и потребности большинства определяет преобладание в программах наиболее массовых видов зрелищ: информации и развлекательных программ, и на разработку этих услуг телевещания именно и направлена инновационная деятельность ПСТРВ в США. Развлекательные программы составляют до 70% эфирного времени; в основном это телесериалы и фильмы, игры, шоу, викторины и музыкальные программы. И хотя профессиональный уровень американских телепрограмм высок, их интелектуально-художественная ценность, как правило, очень низка, поскольку ориентация на массовость и общедоступность требует лусреднения их до уровня наиболее распространенного потребителя. Иными словами, культурно-просветительские функции ТВ вступают в противоречие с коммерческими целями и приносятся в жертву последним.

Противоположностью коммерческой модели управления инновационной деятельностью ПСТРВ выступает государственное телевидение. Модель государственного телевидения, которая сложилась па этапе появления и распространения телевидения в Западной Европе, называют общественной (иногда общественно-государственной, публично-правовой и т.д.). ПСТРВ и их инновационную деятельность здесь финансируют поностью или в основном сами зрители путем ежемесячной абонентской

платы. Эта модель функционирования и инновационной деятельности телевидения имеет некоторые защитные механизмы от рыночной стихии и конкурентной борьбы, а главное - от диктата рекламодателей, ориентированных на вкусы усредненного большинства, что позволяет ПСТРВ создавать культурно-просветительские программы, ориентироваться на гуманистические, общечеловеческие ценности.

Общественно-государственная модель телевидения в Европе унаследовала специфику и структуру системы радиовещания, которая начала складываться в 1920-е годы. Во многих странах распределением воздушного пространства для оптимального использования ограниченного набора доступных частот занимались министерства связи (или коммуникаций). И потому считалось само собой разумеющимся, что телевидение дожно осуществляться национальными радиовещательными службами, основанными в 1920-х годах. Такая модель общественно-государственного регулирования СТРВ просуществовала в странах Западной Европы вплоть до конца 1970-х годов, когда появилось спутниковое и кабельное телевидение, и начались процессы коммерциализации и дерегуляции СТРВ, и, соответственно, появились возможности коммерциализации новшеств в отношении формирования новых услуг и развития возможностей ПСТРВ.

И, наконец, третья модель организации и социального функционирования и инновационного развития телевещания сложилась в СССР и была в основном репродуцирована в социалистических странах Восточной Европы. Это тоже государственное телевидение, но построенное на совершенно иных принципах. Советскую модель телевещания называют государственно-монополистической, авторитарной, тоталитарной. Она характеризуется государственной монополией на телевещание, госбюджетным финансированием, поным подчинением телевизионной политики и инновационной деятельности ПСТРВ власть предержащим, жестким идеологическим контролем.

Планомерному и целенаправленному осуществлению этих функций способствовала централизованная структура института телевидения, управлявшегося из единого центра Ч Государственного комитета Совета Министров СССР по телевидению и радиовещанию (Гостелерадио). Этот же орган определял направления инновационной деятельности, профамм-ную политику, регулировал содержание телевизионных передач путем тематического планирования. В тематических планах советского телевидения главное место занимали общественно-политические передачи, затем - культурно-просветительские, наименьшая доля приходилась на развлекательные программы. Большую часть передач готовили одни и те же редакции Центрального телевидения. Руководство Гостелерадио Ч по идеологическим, прежде всего, соображениям Ч могло снять с эфира любую передачу, какой бы популярностью она ни пользовалась у зрителей.

Таким образом, в 1960-х годах в мировой СТРВ окончательно офор-

мились три ведущие модели организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ. Но развитие техники, освоение новых технологических возможностей телевещания, а также изменения в социально-политической атмосфере привели к трансформации сложившихся моделей. Так, коммерциализация и дерегуляция европейского телевещания вызвали трансформацию традиционной европейской модели общественно-государственного телевидения и формирование новой Ч смешанной Ч модели организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ, в рамках которой развиваются и конкурируют друг с другом как государственные, так и коммерческие телеканалы Так, во Франции помимо трех общенациональных государственных каналов Ч Франс-2, Франс-3 и Арте (совместное детище французов и немцев) Ч функционируют два общенациональных коммерческих Ч ТФ1 и Мб, а также популярный платный спутниковый Канал-плюс. Кроме того, кабельное телевидение позволяет за умеренную плату принимать большое количество разнообразных платных спутниковых каналов.

Такая смешанная модель организации и управления инновационной деятельностью, несмотря на проблемы, которые существуют (в частности, американизация телепрограмм, доминирование развлекательной продукции и пр.), оказывается, по мнению многих специалистов, наиболее творчески плодотворной. Конкуренция коммерческого и общественно-государственного ТВ стимулирует достоинство каждой из этих моделей вещания и поглощает их недостатки (опасность элитарного телевидения для высоколобых или, напротив, угрозу культурной стерилизации).

3. Переходя к критериям, лежащим в основе организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ необходимо оценить привлекательность проведенных и внедренных инноваций в усиление возможностей телепередачи и приобретение новых высококачественных или уникальных услуг телерадиовещания. Одним из важнейших факторов, определяющих направления инновационной деятельности ПСТРВ, выступает среднесуточное телесмотрение (ССТС), которое можно фиксировать как для отдельного индивида (индивидуальное телесмотрение), так и домохозяйства (телесмотрение по домохозяйству). Показатель ССТС носит расчетный характер. Если взглянуть на схему 3, где представлена динамика изменения ССТС (усредненного по всем странам) по годам, то необходимо отметить ее неравномерный характер. Среднее время просмотра несколько падало в 1999-2001 и росло в 2002-2004 годах. Объяснением этому служит различное количество территорий, участвующих в исследовании: 12 в 1997 году и 64 в 2004 году, а также активная реализации инновационных процессов, которая была характерна для ПСТРВ в 2001 -2004 годах.

2004-й год, по сравнению с 2003, характеризовася значительным ростом времени ССТС: оно выросло на 7 минут и достигло величины в 208 минут - это почти 3,5 часа. В 67% рассматриваемых территорий наблю-

дася рост объемов ССТС в 2004 году по сравнению с предыдущим годом. Значительное влияние на рост показателей оказали события, имеющие мировое значение, обильная демонстрация наиболее популярных телевизионных форматов и активизация инновационной деятельности ПСТРВ.

Регион Год Территории Время ССТС (мин.) Население (чел.) Размер панели (чел.)

Африка 2003 1 130 14 560 000 2 632

2004 1 176 14 560 000 2 632

Европа 2003 29 199 514 987 707 108 021

2004 32 203 536 759 389 109 927

Латинская 2003 10 220 101 068 393 27 962

Америка 2004 12 219 117 588 307 28 237

Ближний 2003 2 176 9 937 230 4 320

Восток 2004 2 178 8 171 556 2 965

Северная 2003 2 236 289 975 600 18 701

Америка 2004 2 260 291 870 000 18 740

Азиатско - тихо- 2003 13 151 198 064 834 27 320

океанский регион 2004 15 162 273 207 070 36 333

Всего 64 208 1 242 ООО 000

215 т-----

1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004

Схема 3, Динамика изменения ССТС.

Решение о реализации инновационного проекта ПСТРВ дожно приниматься с учётом множества характеристик. Использование только ССТС явно недостаточно. Часть из этих характеристик дожна учитывать экономические, экологические и социальные последствия реализации проекта. Другая часть - разнообразные риски, связанные с его осуществлением и факторы неопределённости. Поэтому в работе были систематизированы критерии выбора инновационного проекта ПСТРВ (таблица 1). Первая группа критериев определяет направления инвестиций, предполагающие поддержку со стороны государства, а остальные относятся к конкретному проекту ПСТРВ. Критерии каждой из групп подразделяются на обязательные и оценочные. Невыпонение обязательных критериев влечёт отказ от участия в инновационном проекте. Представленные критерии отбора инновационных проектов ПСТРВ позволяют не только увеличить точность оценки инновации, но и облегчить управление ими.

На практике особенно важно правильно выбрать приемы, методы и средства, применение которых позволит наиболее точно отразить природу и преимущества управления инновационными проектами в СТРВ. Это достигается посредством применения принципов системного подхода к анализу объективных и субъективных факторов, влияющих на результаты разработки и реализации отдельных проектов по намеченным к внедрению новшествам. Вместе с тем, методы управления проектами для ПСТРВ имеют разную степень важности и вовсе не являются строго обязательными к применению в традиционно существующей форме. Все зависит от конкретной ситуации, их потребностей, существующих ограничений, прежде всего ресурсных, и других факторов аналогичного порядка.

Таблица 1.

Критерии выбора инновационного проекта ПСТРВ.

Группа критериев Состав критериев

Целевые критерии Состав определяется социально-экономической ситуацией в стране, полезностью для государства или региона

Внешние и экологические критерии Правовая обеспеченность проекта, его непротиворечивость законодательству, ' Возможное влияние перспективного законодательства на проект, Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта, Воздействие проекта на уровень занятости

Критерии субъекта, осуществляющего инновационный проект Навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи. Стратегия в области маркетинга, наличие оньпа и знаний об объеме операций на внешнем рынке, Данные о финансовом состоянии, Достишутые результаты деятельности и их тенденции, Показатели диверсификации

Критерии научно-технической перспективы Данные о перспективности используемых научно-технических решений и применения полученных результатов в будущих разработках; Данные о положительном воздействии на другие проекты, представляющие интерес

Коммерческие критерии Данные о стартовых затратах на осуществление инновационного проекта, Данные о потенциальном годовом размере прибыли, об ожидаемой норме чистой дисконтированной прибыли, о значении внутренней нормы дохода, Данные о сроке окупаемости и сальдо реальных денежных потоков

Производственные критерии Данные- о доступности сырья, материалов и необходимого оборудования, Данные о необходимости технологических нововведений; Данные о наличии производственного персонала (по численности и квалификации)

Рыночные критерии Соответствие инновационного проекта потребностям рынка телерадиовещания, оценка вероятности коммерческого успеха, эластичность цены на услуг и, Необходимость маркетинговых исследований и рекламы, Соответствие проекта уже существующим каналам продвижения, Оценка препятствий для проникновения на рынок, ожидаемый характер конкуренции и ее влияние на цену услуги

Критерии региональных особенностей реализации проекта ПСГРВ Вопросы риска при инновационных действиях сильно дифференцируются но различным регионам Российской Федерации, Ресурсные возможности регионов, степень социальной нестабильности, состояние инфраструктуры и другие факторы

Оценка эффективности управления инновационной деятельностью ПСТРВ дожна производиться в двух направлениях: оценка эффективности затрат на инновационную деятельность и оценка использования инноваций в текущей и перспективной деятельности данных предприятий, т.е.

эффекта от их внедрения. Взаимозависимость оценки эффективности затрат на инновационную деятельность ПСТРВ и эффекта от их внедрения представлена на схеме 4. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность ПСТРВ необходимо решить проблему оценки ее результатов. При этом следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и покупателей услуг и технических средств, необходимых для функционирования ПСТРВ.

Внешние затраты |Ч Оценка эффективности <Ч| Внутренние затраты}л-

ные с инновациями

Затраты, связан- Ц* 5атРат на инновационную-, I* деятельность ПСТРВ

Расходы на проведение опытно-экспериментальных работ

'асхолы на изготовление мо-[елей и образцов_

'асходы на организацию вы-:тавок, конкурсов и других ероприятий по маркетингу новых услуг и технических :редств телерадиовещания

асходы на выплату автор-ких вознаграждений_

| Собственные средства ПСТРВ | | Средства внебюджетных фондов |

Показатели оценки эффективности затрат

(Затраты на освоение новшеС1в [

Выручка от реализации услуг телерадиовещания, произведенных с применением новшеств

Прибыль от реализации услуг телерадиовещания, произведенных с применением новшеств

Выручка от реализации всех услуг телерадиовещания

Стоимость нематериальных активов (средняя за период)

'тоимость основных юндов (средняя за |ериод)_

-|Чистая прибыль

Средня* списочная численность персонала

Средства бюджета

Средства организаций предпринимательского сектора

Построение системы взаимосвязанных факторов для проведения факторного индексного анализа

^^_^|3атраты на единицу объема реализации услуги I елерадиовещаншГ}^^^ Прибыль от реализации услуги телерадиовещания Ц-Н Чистая прибыль ПСТРВ

Перспективы повышения эффективности затрат по освоению новшеств на ПСТРВ

Снижение себестоимости услуг ПСТРВ (- _ Повышение рентабельности продаж и других финансовых показателей ПСТРВ

Рост фондовооруженности труда |-

Рост производительности труда Ц -(Увеличение объема реализации услуг телерадиовещания

Виды эффекта от внедрения инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ Ь

Вид эффекта Факторы, показатели

1 Экономический Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций в текущей и перспективной деятельности предприятий сферы телерадиовещания

2 Научно-технический Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

3 Финансовый Расчет показателей базируется на финансовых показателях

4 Ресурсный Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса, необходимого для предприятия сферы телерадиовещания

5. Социальный Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций в текущей деятельности предприятий сферы телерадиовещания

6 Экологический Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

Схема 4. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью ПСТРВ.

Значимость определения эффекта от реализации инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной

экономики. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают шесть видов эффекта от внедрения инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ (схема 4). При этом общим принципом оценки эффективности инновационной деятельности ПСТРВ является сопоставление эффекта (результата) и затрат. В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

4. Изучение способов организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ, а также оценка ее эффективности, позволяют на основе комплексного анализа экономической ситуации в С'ГРВ перейти к определению перспектив ее совершенствования в современной экономике России. Для решения данной задачи в работе раскрываются современные технологии инновационного развития ПСТРВ, рассматриваются возможности совершенствования системы государственной поддержки их инновационного развития, а также предлагается модель управления инновационным развитием телеканала РБК ТВ, предоставляющего услуги коммерческого телерадиовещания. При этом к современным технологиям инновационного развития ПСТРВ в работе относятся:

1 Разработка и производство оборудования для создания систем цифрового телевизионного вещания в России

Важнейшей особенностью переходного периода для ПСТРВ является эксплуатационная поддержка и модернизация существующего оборудования для аналогового вещания, выработавшего к настоящему времени допустимые нормативные сроки эксплуатации. Необходимый объём инвестиций на модернизацию аналогового парка государственного ТВ вещания (передатчики, сопутствующее профессиональное оборудование) составляет 10,0 мрд. рублей. При этом считается, что модернизация и замена эфирных передатчиков IV-V диапазона, начиная с 2006 г. дожна осуществляется с применением гибридной технологии, позволяющей работать как в аналоговых, так и в цифровых сетях телевизионного вещания. Переход на цифровой режим предусматривается путём доукомплектования передатчиков цифровыми модуляторами, мультиплексорами и, при необходимости, выходными фильтрами. Ориентировочные затраты на это допонительное оборудование - 3 мрд. руб.

2. Разработка и производство передающего оборудования для цифрового эфирного телевизионного вещания.

Общие затраты на цифровые передающие устройства для 6-ти муль-типлексов составляют 23,1 мрд. рублей. На прочее профессиональное оборудование (кодеры, декодеры, мультиплексоры, антенны, фидеры, обо-

рудование доставки программ, измерительное оборудование и т д.) - 88,5 мрд. рублей. Всего затраты на профессиональное оборудование для 6-ти мультиплексов составит около 111,6 мрд. рублей. В настоящее время российская промышленность способна удовлетворить потребности рынка в гибридных и цифровых транзисторных передатчиках эфирного телевизионного вещания с мощностями 10 кВт и ниже, а значит, способна обеспечить условия для инновационного развития СТРВ.

2006 2007 2008 2009 2010

Модернизация антенно-фидерных устройств Поставка земных станций распределительной сети

Схема 5. Затраты на модернизацию (замену) антенно-фидерных устройств, поставку земных станций распределительной сети и профессионального оборудования стандартов DVB и DRM, мн руб.

3. Модернизация (замена) главных фидеров телевизионных и радиовещательных антенн.

В 2006-2010 гг. для обеспечения условий инновационного развития СТРВ необходимо провести замену (модернизацию) физически и морально устаревших антенн передатчиков "Якорь" и "Ильмень", угоковых и турникетных антенн и другой техники. Вновь устанавливаемые антенны дожны иметь высокий коэффициент усиления, меньший вес, обладать

повышенной устойчивостью к коррозии, современные главные фидера дожны иметь меньшие потери и практически не быть не горючими. Модернизация радиовещательных и телевизионных антенн предлагается выпонить силами отечественных предприятий. В связи с тем, что отечественная промышленность не выпускает негорючих фидеров, их предполагается приобретать за рубежом (например, у немецкой фирмы RFS). Затраты на модернизацию (замену) антенно-фидерных устройств телевизионного и радиовещания приведены на схеме 5.

4. Поставка земных станций спутниковой распределительной сети телевизионных и радиовещательных программ.

Учитывая, что в течение 2006-2015 гг. будут устанавливаться многопрограммные новые спутниковые станции, точное число которых в настоящее время не определено, принимается, что общий объем выпуска составит ~ 4 мрд. рублей Суммарные расходы на поставку станции приведены автором на схеме 5.

5. Поставка профессионального оборудования DVB и DRM.

Суммарные расходы на поставку различного профессионального

оборудования стандартов DVB и DRM составляют 1,4 мрд. руб.

Сводные данные по необходимым инвестициям на обеспечение условий инновационного развития СТРВ приведены в таблице 2. при этом ожидаемый рынок сбыта бытового оборудования для цифрового телевизионного и радиовещания с 2006 до 2015 гг. - 936 мрд. руб., в том числе за счет поставок российскими ПСТРВ - 562 мрд. руб.

5. В современных условиях развития массовых коммуникаций необходим принципиально новый взгляд на совершенствование СТРВ, отвечающий стратегии социально-экономического развития России и укрепления государственности. Такой подход дожен определять граничные условия развития и первоочередные задачи государственной поддержки инновационного развития ПСТРВ, а также вырабатывать меры по сохранению и развитию сферы телерадиовещания.

Как показывают расчеты, только для модернизации аналоговой передающей сети государственного телерадиовещания (без учета негосударственного вещания) и внедрения цифрового вещания, в период 2006 - 2015 годов требуется около 30, 85 мрд. руб. При этом в целях получения больших коммерческих доходов от рекламы и более поного отражения социальных и политических задач регионов в пределах федеральных округов целесообразно пересмотреть число зон вещания. Вместо 5 вещательных зон, учитывающих только разницу по времени, необходимо ввести 8 вещательных зон, учитывающих и разницу по времени, и разные рекламные предпочтения. Такая схема зонального вещания позволяет решить вопрос федерального телевещания (и радиовещания) на каждый федеральный округ с охватом до 99% населения округа без каких-либо капитальных затрат на создание окружной федеральной сети и допонительной платы за услу-

ги по распространению программ.

Таблица 2.

Сводные данные по необходимым инвестициям на обеспечение условий инновационного развития СТРВ.

№ Наименование работ Инвестиции, мрд. руб

1 Модернизация существующего аналогового парка государственного ТВ вещания (передатчики, сопутствующее профессиональное оборудование) 10,0

2 Переход на эфирное цифровое телевизионное вещание государственных программ, связанных с доукомплектованием и заменой существующего профессионального оборудования (не считая передающих устройств) 3,0

3 Модернизация антенно-фидерных устройств государственного ТВ и РВ вещания 2,4

4 Переход спутниковой распределительной сети на цифровое распределение программ и организация многопрограммного вещания в местах установки приемных спутниковых станций (Москва, Экран и др) 4,0

5 Модернизация существующего аналогового парка государственного РВ вещания в длинновоновом, средневоновом, коротковоновом и ОВЧ диапазонах (передатчики, сопутствующее оборудование) 5,7

6 Переход на эфирное 1щфровое радиовещание государственных программ, связанных с доукомплектованием и заменой существующего оборудования (не считая передающих устройств) 0,75

7 Объем инвестиций для развертывания производства и обеспечение поставок профессионального оборудования для цифрового телевизионного и звукового вещания 3,0

8 Объем инвестиций для разработки и производства перспективных средств профессионального и бытового цифрового радиотелевизионного оборудования до 2015 года 2,0

9 Модернизация (замена) действующего оборудования коммерческих телевизионных операторов и запонение 4-х мультиплексов 74,4

9а Модернизация (замена) действующего оборудования коммерческих телевизионных операторов и запонение б-ти мультиплексов 111,6

10 Перевод существующей аналоговой радиорелейной сети на цифровые методы передачи си! налов с установкой в сета цифровых комплексов и частичной модернизацией устаревшего и выработавшего ресурс оборудования 2,14

11 12 Использование ВОС с существующими цифровыми системами передачи с учетом строительства необходимых цифровых соединительных линий между станциями ВОС, РПС и РТС и установкой в сети цифровых комплексов для передачи сигналов радиотелевизионных программ 8,55

Развитие цифровых сетей кабельного телевидения. 11,4

13 Создания системы спутникового непосредственного звукового вещания (СНЗВ) 25,65

14 Объем инвестиций для создание современной производственной инфраструктуры промышленных предприятий для серийного производства бытовой аппаратуры, отечественной электронной компонентной базы (микросхемы, транзисторы, средства отображения) для бытового радиотелевизионного оборудования, а также удовлетворения других нужд народного хозяйства 150,0

Также государство дожно адекватной контролировать негосударственное телевещание, особенно в аспекте выпонения национальной доктрины информационной безопасности. Доступ коммерческих ПСТРВ к эфирному вещанию в процессе перехода на цифровое эфирное вещание дожен быть широко открыт. Коммерческие каналы могут учитывать интерес телезрителей и радиослушателей, выявленный социологическими исследованиями. Кроме того, с целью успешной реализации мер по совершенствованию системы государственной поддержки инновационного развития ПСТРВ необходимо акцентировать внимание на:

-своевременном создании соответствующей производственной ин-

фраструктуры и разработке стратегии развития отечественного производства цифрового телерадиовещательного оборудования;

-формировании и размещении государственного заказа по созданию и серийному производству профессионального и бытового цифрового радиотелевизионного оборудования;

-разработке перспективного плана цифрового телерадиовещания;

-разработке плана по переводу аналоговых сетей государственного телевизионного вещания на аналогово-цифровые технологии.

Если опираться на теоретическую и аналитическую базы управления инновационной деятельностью СТРВ, то можно зафиксировать тезис, что ПСТРВ такое, например, как РБК-ТВ представляет собой инструмент достижения совокупности экономических, социальных и политических целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, государством, собственниками, высшим руководством и персоналом РБК-ТВ). Целью создания РБК-ТВ, было извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества (в том числе, его суррогатов) и/или дохода от предоставления услуг коммерческого телерадиовещания. С тем, чтобы перейти к построению модели управления инновационным развитием канала РБК-ТВ, в работе раскрыта процессная составляющая его деятельности, определены условия рыночного позиционирования, дана характеристика факторов совершенствования системы саморегулирования и государственной поддержки текущей деятельности канала, а также даны необходимые рекомендации по формированию модели его инновационного развития (схема 6).

В основе формирования модели управления инновационным развитием РБК-ТВ лежит цикл исследование-производство-реализация, который представляет собой совокупность периодически повторяющихся взаимосвязанных процессов по созданию, освоению и производству новых изделий, технологий, техники телерадиовещания (СОНТ), выпоняемых на современном этапе в условиях научно-производственного комплекса. Процессы создания включают научно-исследовательские и опытно - конструкторские работы (НИОКР), процессы освоения включают в себя комплекс работ по подготовке производства к промышленному выпуску, и собственно, производство - представляет собой процесс промышленного изготовления новой техники и производства услуг телерадиовещания.

Анализ проблем использования существующих методов и механизмов оценки процессов инновационного развития при реализации и подготовке программы НИОКР в СТРВ, показал недостаточность спектра критериев оценки каждого метода в отдельности, разрозненность подходов к качественной оценке разрабатываемых услуг телерадиовещания, наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, отсутствие принципов комплексной оценки качественных и количественных параметров внедряемых инновационных проектов РБК-ТВ и в целом по

СТРВ. Таким образом, сегодня не определен спектр критериев оценки массива НИОКР для СТРВ. Предложенная в работе модель управления инновационным развитием телеканала РБК-ТВ (схема 6) учитывает аспекты теории и практики организации инновационной деятельности ПСТРВ:

1.Критерии ранжирования инновационных проектов в СТРВ на различных этапах реализации по циклу СОНТ, учитывающие ограничения по ресурсам ПСТРВ, предоставляющего услуги коммерческою телевидения.

2. Критериальный механизм, в котором представлена шкала значимых критериев оценки, основанная на едином подходе к оценке качественных и количественных параметров инновационных проектов в СТРВ.

3.Прогнозирование перспектив развития рынка новой техники и услуг телерадиовещания, базирующиеся на определении доли рынка посредством моделирования частных конкурентных преимуществ в СТРВ по отношению к конкурентам на локальном региональном рынке.

Конгроль над конкурентами (средствами массовой информации)

Личные качества и достижения (в том числе, социапьно-политические) руководства или собственников РБК-ТВ

Развитость институциональной (коммерческой и социальной) структуры, в том числе принадлежность к крупным ФПГ

Стратегическая значимость РБК-ТВ< (принадлежность к структурообразующей отрасли, доля в структурообразующей отрасли)

РБК-ТВ ЦЧ| Внешняя среда

Масштабы и социально-экономические результаты деятельности

Географическая локализация РБК-ТВ и подконтрольных _ему структур_

Встречное влияние РБК-ТВ на параметры внешней среды

Процессно-ориентированный подход

Параметрическая модель РБК-ТВ Сверху - вниз от интегральной целевой функции развития к частным параметрам оперативной деятельности

Событийный подход

Реализация бизнес-процессов РБК-ТВ Снизу-вверх в организационном аспекте с целью построения корректной системы распределения _работ и испонителей_

______Модель управления инновационным развитием РБК-ТВ

| Внешний /внутренний заказчик (потребитель)-1

Идентификация

проектов

УПРАВЛЕНИЕ

ПЧI Соглашение об использовании результатов в части интелектуальной собственности

Критериальный механизм (вариа-тивиый)

Механизм определения конкурентоспособности услуг (распределение рынка)

Опенка инвестиционной результативности

Механизм бюджетирования НИОКР

Механизм финансирования

'Поправка

Механизм ранжирования проектов НИОКР

ПРОЦЕСС Этапы создания.освоения и производства новых изделий, техно-ЛО! ий и техники

Наличие ресурсов (ограничение)

Установочная партия

Результат инновационного развития

В серийное производство

Организация сбыта, диффузия

Схема 6. Модель управления инновационным развитием РБК-ТВ.

Функционирование модели управления инновационным развитием РБК-ТВ происходит следующим образом: массив входящих инновационных проектов идентифицируется на предмет уровня технологии изготовления, конструктивного испонения, уровня сложности и т.д., таким образом, производится предварительная экспертиза выпонения инновацион-

ных проектов с точки зрения прогнозирования условий перспективной хозяйственно-экономической деятельности РБК-ТВ по предоставлению услуг телерадиовещания. В критериальном механизме определяется значимость критериев оценки согласно приоритетам инновационной деятельности РБК-ТВ, проекты оцениваются по шкале и соотносятся с приоритетами стратегаи инновационного развития. Оценка распределения рынка новой техники и услуг телерадиовещания происходит в блоке определения конкурентоспособности услуг РБК-ТВ с прогнозированием возможной доли рынка и выручки от реализации услуг телерадиовещания.

Далее определяются инвестиционные показатели результативности инновационных проектов, исходя из бюджета разработки, объемов производства и продаж услуг телерадиовещания. Таким образом, массив проектов проходит несколько стадий "фильтрации", где роль фильтров выпоняют представленные в работе способы организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ. На входе при учете критериев ранжирования инновационных проектов определены инвестиционные показатели проектов, конкурентоспособность новой техники и услуг телерадиовещания на рынке, соответствие проектов стратегии инновационного развития РБК-ТВ, другие показатели. Иерархическая последовательность построения массива инновационных проектов после ранжирования ограничивается наличием (доступностью) свободных производственных ресурсов: мощностей, людей, капитала, с последующей корректировкой бюджета РБК-ТВ.

К достоинствам модели управления инновационным развитием РБК-ТВ относятся непрерывный мониторинг рынка на предмет оценки конкурентоспособности новой техники и услуг телерадиовещания, соответствие пула проектов стратегии развития РБК-ТВ, единый подход к оценке качественных и экономических параметров внедряемых проектов. Таким образом, РБК-ТВ постоянно оценивает конкурентные преимущества приобретаемой техники и разрабатываемых (приобретаемых) услуг телерадиовещания в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры.

В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию методов и механизмов управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике России.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Ермолаев М.С. Технологии и перспективы инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике России. Сб.науч.статей Экономический вестник МТИ Выпуск 3 // М., РЭА, 2005. (0,56 п.л.).

2. Ермолаев М.С. Технопарки как основная форма государственного стимулирования малого инновационного бизнеса. Сб.научр. Выпуск 4 // М., ГАСИС, 2004. (0,50 п.л.).

3. Ермолаев М.С. Способы организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания. Всероссийская научно-нрактическая конференция Современная Россия: экономика и государство. М., ГАСИС, 14-15 ноября 2004 (0,25 пл.).

Подписано в печать 26 12 2005 Сдано в производство 26 12 2005 Формат бумаги 60x90/16 Уел печ л 1 Тираж 100 экз Заказ № ДС-06/06

Издательство ГАСИС, Москва, ул Трифоновская, 57

РНБ Русский фонд

2006-4 30051

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермолаев, Михаил Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

1.1. Инновационная деятельность предприятий сферы телерадиовещания как объект управления: основные понятия и особенности организации.

1.2. Роль инновационной деятельности в повышении экономического потенциала сферы телерадиовещания в современной экономике.

1.3. Особенности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания.

Глава 2. Способы организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

2.1. Анализ зарубежного опыта управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и возможности его применения при организации коммерческого телевидения.

2.2. Критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания как основа развития коммерческого телевидения в России.

2.3. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания.

Глава 3. Основные направления инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике.

3.1. Современные технологии инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания.

3.2. Совершенствование системы государственной поддержки инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания.

3.3. Построение модели управления инновационным развитием телеканала РБК ТВ, предоставляющего услуги коммерческого телерадиовещания. 133 Заключение 144 Список литературы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания"

Актуальность темы исследования. Смена командно - административной экономики рыночной привела к активизации коммерческих механизмов развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий. Это было связано с необходимостью получения конкурентных преимуществ, захватом рынков влияния и совершенствованием форм и методов управления. За десять лет активного развития практически все отраслевые и региональные структуры исчерпали возможности экстенсивного роста. Возникла необходимость интенсификации народнохозяйственных связей. Поэтому сегодня для повышения эффективности развития предприятий и организаций различных отраслей и территорий необходимо повышение их инновационной активности. Это положение объективно и для предприятий сферы телерадиовещания, выбранных нами в качестве объекта исследования.

Под сферой телерадиовещания, как правило, понимается система распространения социально-культурной и экономической информации в динамической аудиовизуальной форме с помощью электронных устройств, посредством электронных средств массовой коммуникации. Наиболее радикальные изменения в сфере телерадиовещания в России происходят с начала 1990-х годов. Сфера телерадиовещания находится в стадии быстрого количественного роста, претерпевая при этом существенные структурно-функциональные изменения, что связано с социально-экономическими реформами, проходящими в стране. Легализация различных форм собственности и предоставление широкой свободы слова привели к настоящему буму в развитии телерадиовещания, созданию пестрого телерадиоландшафта, изменению возможностей и потенциала инновационной деятельности. В результате число телеканалов всех уровней в стране возросло с 200 в 1990 г. до 1500 в 2004 г. При этом наиболее характерными тенденциями развития сферы телерадиовещания являются: реорганизация государственного телерадиовещания и становление коммерческого вещания.

Повышение инновационной активности предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике приводит к созданию новых возможностей эффективного управления ими. Для этого необходимо определить организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятия сферы телерадиовещания, оценить ее эффективность и технологии инновационного развития сферы телерадиовещания. Это поможет сформировать меры.

В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской сферы телерадиовещания является повышение эффективности инновационной деятельности ее предприятий за счет внедрения современных способов управления инновационными проектами, определения и реализации мер по сохранению и развитию сферы телерадиовещания, а также за счет разработки и внедрения модели управления инновационным развитием каналов коммерческого и государственного телерадиовещания. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.

Актуальность повышения эффективности управления инновационной деятельностью раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей: Аньшина В.М., Афонина И.В., Баркера А., Барютина JL, Бегиджанова П.М., Васильева А.В., Грачева М.В., Гуркова И., Дагаева А.А., Денисова Г.А., Дыпкина А.А., Завлина П.Н., Колоколова В.А., Мухамедьярова A.M., ОголевойЛ., Санто Б., Трифиловой А.А., Хотяшевой О.М., Янсена Ф. и других.

Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению проблем развития сферы телерадиовещания внесли такие отечественные и зарубежные исследователи как: Брайант Д., Глейзер М.С., Иванов Г.П., Огурчиков П.К., Сидоренко В.И., Томпсон С., Фирсов Б.М. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Несмотря на наличие работ по развитию сферы телерадиовещания, в экономической литературе недостаточно изучены особенности инновационной деятельности ее предприятий и механизмы моделирования процессов инновационного развития для каналов коммерческого телерадиовещания. В тоже время, внедрение моделей управления инновационным развитием для каналов, предоставляющих услуги коммерческого телерадиовещания, позволяет существенно повысить эффективность управления их инновационными проектами и программами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации и управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, направленных на повышение эффективности их развития в современной экономике. Достижеиие поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, раскрывающих тему работы: изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной России; определить роль инновационной деятельности в повышении экономического потенциала сферы телерадиовещания и оценить особенности управления предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания; изучить способы управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и провести анализ возможности применения зарубежного опыта при организации коммерческого телевидения; структурировать критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания в России; оценить эффективность управления инновационной деятельностью предприятий, предоставляющих услуги телерадиовещания; определить технологии и направления инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике; дать характеристику системы государственной поддержки инновационного развития для предприятий сферы телерадиовещания и определить меры по сохранению и развитию телерадиовещания; предложить модель управления инновационным развитием коммерческого телеканала РБК ТВ.

Объект исследования - система управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания в современной экономике России.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками инновационной деятельности предприятий сферы телерадиовещания.

Методологические и теоретические основы исследования. В процессе работы применялись общенаучные методы: систематизация данных, сравнения, системный подход, аналогии, логико-аналитическая оценка параметров. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений. Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания и реализации их инновационных проектов, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы. Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, илюстрирован расчетными таблицами и графическими схемами, подготовленными автором на основе статистических данных Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ и Госкомстата России.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию управления инновационной деятельности предприятий сферы телерадиовещания, основанных на использовании различных организационных структур управления ими и систематизации критериев отбора их инновационных проектов, практическая реализация которых способствует повышению эффективности инновационного развития каналов коммерческого телерадиовещания.

Научные результаты, полученные лично автором:

1.Сформулированы условия организации и эффективного управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, позволившие на основе анализа структуры и современных проблем развития отрасли определить этапы внедрения нововведений и особенности трансформации инновационной системы сферы телерадиовещания.

2.0пределены и обоснованы организационные структуры управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, учитывающие уровень диффузии нововведений (управление по дисциплинам, управление по проектам, организация по услуге матричная организация и венчурное управление), целесообразность практического применения которых определяется соответствием данных структур организационным критериям развития отрасли.

З.Выявлены тенденции американской, западноевропейской и советской моделей управления инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания, базирующиеся на конкуренции коммерческого и общественного телевидения, что способствовало повышению эффективности социально-экономической организации отрасли и росту инновационной активности ее предприятий.

Систематизированы критерии формирования и реализации инновационных проектов предприятий сферы телерадиовещания, учитывающие современные тенденции развития отрасли и привлекательность услуг телерадиовещания, выражающуюся через динамику показателя среднесуточного телесмотрения, что позволило дать комплексную оценку эффективности затрат и эффекта от внедрения инноваций в текущей и перспективной деятельности предприятий сферы телерадиовещания.

5.Предложепа технология синергетического инновационного развития предприятий сферы телерадиовещания, учитывающая разработку и производство оборудования для интенсификации инновационных процессов на предприятиях отрасли, практическая реализация которой способствует повышению конкурентоспособности данных предприятий па российском и международном рынках. Проведен расчет объемов необходимых инвестиционных вложений для обеспечения условий инновационного развития сферы телерадиовещания.

6.Разработана модель управления инновационным развитием телеканала РБК-ТВ, оказывающего услуги коммерческого телевещания, основой для построения которой послужили меры по сохранению и развитию сферы телерадиовещания, а также задачи государственной поддержки, реализуемые ее предприятиями в цикле создания, освоения и производства новых изделий, технологий и техники телерадиовещания.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы отечественными предприятиями сферы телерадиовещания для совершенствования механизмов организации и управления инновационной деятельностью в современной экономике России. Практическая значимость проведенной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей инновационной деятельности предприятий, занимающихся оказанием услуг коммерческого и государственного телевещания.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермолаев, Михаил Сергеевич

Заключение

1. В современной экономике сфера телерадиовещания (СТРВ) - сложное, многоаспектное, многостороннее пространство. В соответствии с процессом производства информации и последующей ее продажи она делится на две системообразующие части. Первая из них - ресурсный рынок. Он охватывает все, что необходимо для производства информации на предприятиях сферы телерадиовещания (ПСТРВ). К этим ресурсам относятся финансы, рабочая сила, материалы и энергия, техника и различные виды информации - журналистской, рекламной, статистической, научной и др. Каждый из этих ресурсов, без наличия которых невозможна деятельность ПСТРВ, продается на соответствующем рынке. ПСТРВ выходят па эти рынки как покупатели. Необходимые им товары они приобретают у финансовых организаций и промышленных предприятий, а недостаточную информацию - у информационных агентств и других ПСТРВ.

Вторая часть СТРВ - это пространство, где продукция ПСТРВ превращается в товар, и где идут процессы обмена, т.е. его продажи и покупки. Это - собственно информационный рынок. Все, что представлено в нем в момент выхода на него новой информации, является средой, которая способствует или мешает продаже или покупке нового информационного товара. Все элементы СТРВ (стороны, сегменты ее ресурсной и собственно информационной частей) взаимосвязаны. При отсутствии хотя бы одного ресурса или какого-либо элемента среды производство информации, оказание услуг телерадиовещания и их продажа становятся крайне затруднительными, а то и просто невозможными. А от некоторых ресурсов прямо зависит существование ПСТРВ. К ним относятся, прежде всего, финансы.

Структура рынка и его элементы детально изучены в работе. При этом наибольший интерес представляет сегмент рынка информации - рынок идей и инноваций, развивающих ПСТРВ. Новые идеи и инновации становятся механизмом повышения экономического потенциала ПСТРВ, реальным инструментом обеспечения эффективности его взаимодействия со всеми системообразующими и поддерживающими частями СТРВ.

Для нововведения ПСТРВ можно выделить рыночную и научно-техническую новизну. Рыночная новизна предполагает признание пользователем новшества его полезных свойств и преимуществ перед альтернативными услугами, а если нововведения представляют технологический процесс, то нововведение можно признать успешным, если оно позволит повысить прибыль, благодаря снижению издержек и улучшению качества услуг ПСТРВ. Каждое нововведение может характеризоваться не только абсолютной, но и относительной рыночной новизной, т.е. конкретная услуга может стать новым способом удовлетворения сложившихся потребностей не для всех своих потребителей, но лишь для какой-то части из них.

Нововведение ПСТРВ может характеризоваться и научно - технической новизной. Хотя научно-техническая новизна есть, скоре, свойство не нововведения, а изобретения. Степень оригинальности научно - технической идеи не интересует потребителя, его скорее привлекает полезный эффект. Для производителя же степень научно-технической новизны интересна постольку, поскольку, используя научно-технические знания как уникальное условие производства, каждый индивидуальный производитель независимо от размеров может претендовать на монопольную прибыль при помощи патентов и секретов производства. Это одновременно обеспечивает ему и рыночную новизну.

Инновации ПСТРВ представляют идею, материальный объект или деятельность, которые являются новыми для организационных систем, генерирующих и использующих их. Появление и распространение инноваций в СТРВ сопряжено с изменениями в вещественной и социальной среде общества. При всем многообразии инноваций в их динамике прослеживается определенная логика, что дает основание для их систематизации и эффективного управления инновационной деятельностью ПСТРВ. Оценивая соотношение разных типов инноваций в СТРВ, выявляя динамику и тенденции изменения таких соотношений в различные периоды развития, можно получать своего рода диагностику этих периодов с инновационных позиций. Отсюда же вытекают и критерии выбора стратегии и оценки перспектив экономического, научно-технического, социального развития СТРВ, а также особенностей трансформации инновационной системы, обслуживающей ПСТРВ.

Существуют общие закономерности в изменении экономического потенциала СТРВ под воздействием инноваций, а именно взаимосвязь и взаимообусловленность базисных нововведений в основных секторах национальной экономики. Это в дальнейшем отражается на использовании трудовых ресурсов, определении их квалификации и формировании соответствующего типа инновационных процессов в СТРВ. Формирование новой инфраструктуры, соответствующей энергетической базы, новых конструкционных материалов является предпосыкой распространения технологий нового этапа технико-экономического развития, которые существуют в виде заделов в НИОКР, опытного производства, а также отдельных новых технологий, которые существенно увеличивают экономический потенциал СТРВ за счет усиления передающих возможностей и обеспечения уникальных услуг телерадиовещания. Когда традиционные технологические возможности расширения капитала оказываются исчерпанными (вследствие насыщения потребностей и достижения пределов в повышении эффективности), указанные условия реализуются, превращаясь из потенциальных способов вложения капитала в реальные, обеспечивающие прирост капитала для инвестиций в ПСТРВ. В свою очередь, распространение псевдоинноваций приводит к накоплению морально и физически устаревшего капитала, следовательно, к отвлечению значительных финансовых ресурсов. Поток улучшающих инноваций обычно возрастает на этапе экономического роста сферы телерадиовещания. Этот тип инноваций также консервирует финансовые ресурсы ПСТРВ, принуждая их использовать стратегию дойных коров в отношении своих основных телерадиовещательных активов.

В жизненном цикле инновационной деятельности и ее влиянии на экономический потенциал СТРВ ключевую роль играют процессы диффузии. В большинстве исследований в этой области принято представление о двух различных типах деятельности: первичном акте создания принципиально нового, носящем истинно творческий характер, и более рутинной последующей деятельности, связанной с диффузией инноваций. Применительно к СТРВ диффузия нововведений характеризуется особенностями: на начальном этапе, после оказания первой новой услуги телерадиовещания, при максимальном ее освоении масштабы распространения новшества в абсолютном выражении расширяются не столь заметно; на основном этапе периода распространения инновация завоевывает потенциальную область своего эффективного применения в СТРВ; на завершающем этапе распространение нововведения проникает в области предельные с точки зрения сравнительной эффективности его использования по отношению к альтернативным услугам телерадиовещания.

Финансовый профиль инновационной деятельности ПСТРВ определить е достаточной точностью невозможно. Тем не менее, его форма во многом определяется решениями руководства ПСТРВ. Так, длительность жизненного цикла услуги телерадиовещания зависит исключительно от даты ее выхода на рынок. Поэтому руководство ПСТРВ дожно сосредоточиться на сокращении сроков осуществления основных мероприятий в рамках управления инновационной деятельностью. Другой наиболее важной особенностью управления инновационной деятельностью ПСТРВ является необходимость осуществления оптимального выбора организационной структуры внедрения и реализации инноваций. Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление инновационной деятельностью ПСТРВ.

2. Рассмотрение теоретических основ управления инновационной деятельностью ПСТРВ и определение роли инноваций в повышении экономического потенциала СТРВ в современной экономике актуализирует множество вопросов, наиболее важным из которых является определение способа организации и управления нововведениями. Для комплексного анализа способов организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ необходимо оценить зарубежный опыт управления инновациями и возможности его применения при организации коммерческого телевидения, определить критерии формирования и реализации их инновационных проектов, а затем оценить эффективность управления.

Исторически сложилось так, что регулярное телерадиовещание началось почти одновременно в трех регионах - США (1944г.), Западной Европе (во Франции в 1944г., в Англии в 1946г.) и Советском Союзе (1945г.). (В остальных странах появление и развитие телевидения происходило уже в 1950-е годы.) Соответственно сформировались три основные модели социально-экономической организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ: американская, западно-европейская и советская. Различия между ними радикальны, в каждой из них по-своему решаются ключевые вопросы: кому принадлежит телевидение (ТВ), кто его финансирует, чьи интересы оно отражает, кто и как его контролирует, каковы взаимоотношения между ТВ и обществом, ТВ и культурой, ТВ и властью.

Модель управления инновационной деятельностью ПСТРВ, возникшую и получившую распространение в США, называют коммерческой. США являются классической страной коммерческого телевидения и максимальной коммерциализации внедряемых новшеств. Телевидение здесь находится в частной собственности, государственное телевидение отсутствует. Частное коммерческое телевидение подчиняется жестким законам рынка, и, прежде всего, принципу конкурентной борьбы, который заставляет ПСТРВ находиться в постоянном поиске новых телевизионных форм, технических ухищрений, для того чтобы удержать телезрителей у своего канала, иными словами стимулирует активную инновационную деятельность. Этот принцип диктует американскому телевидению ориентацию на зрительские интересы, высокую мобильность, нацеленность на динамичное инновационное развитие.

Ориентация на интересы и потребности большинства определяет преобладание в программах наиболее массовых видов зрелищ: информации и развлекательных программ, и па разработку этих услуг телевещания именно и направлена инновационная деятельность ПСТРВ в США. Развлекательные программы составляют до 70% эфирного времени; в основном это телесериалы и фильмы, игры, шоу, викторины и музыкальные программы. И хотя профессиональный уровень американских телепрограмм высок, их интелектуально-художественная ценность, как правило, очень низка, поскольку ориентация па массовость и общедоступность требует лусреднения их до уровня наиболее распространенного потребителя. Иными словами, культурно-просветительские функции ТВ вступают в противоречие с коммерческими целями и приносятся в жертву последним.

Противоположностью коммерческой модели управления инновационной деятельностью ПСТРВ выступает государственное телевидение. Модель государственного телевидения, которая сложилась на этапе появления и распространения телевидения в Западной Европе, называют общественной (иногда общественно-государственной, публично-правовой и т.д.). ПСТРВ и их инновационную деятельность здесь финансируют поностью или в основном сами зрители путем ежемесячной абонентской платы. Эта модель функционирования и инновационной деятельности телевидения имеет некоторые защитные механизмы от рыночной стихии и конкурентной борьбы, а главное -от диктата рекламодателей, ориентированных на вкусы усредненного большинства, что позволяет ПСТРВ создавать культурно-просветительские программы, ориентироваться на гуманистические, общечеловеческие ценности.

Общественно-государственная модель телевидения в Европе унаследовала специфику и структуру системы радиовещания, которая начала складываться в 1920-е годы. Во многих странах распределением воздушного пространства для оптимального использования ограниченного набора доступных частот занимались министерства связи (или коммуникаций). И потому считалось само собой разумеющимся, что телевидение дожно осуществляться национальными радиовещательными службами, основанными в 1920-х годах. Такая модель общественно-государственного регулирования СТРВ просуществовала в странах Западной Европы вплоть до конца 1970-х годов, когда появилось спутниковое и кабельное телевидение, и начались процессы коммерциализации и дерегуляции СТРВ, и, соответственно, появились возможности коммерциализации новшеств в отношении формирования новых услуг и развития возможностей ПСТРВ.

И, наконец, третья модель организации и социального функционирования и инновационного развития телевещания сложилась в СССР и была в основном репродуцирована в социалистических странах Восточной Европы. Это тоже государственное телевидение, но построенное на совершенно иных принципах. Советскую модель телевещания называют государственно-монополистической, авторитарной, тоталитарной. Она характеризуется государственной монополией на телевещание, госбюджетным финансированием, поным подчинением телевизионной политики и инновационной деятельности ПСТРВ власть предержащим, жестким идеологическим контролем.

Планомерному и целенаправленному осуществлению этих функций способствовала централизованная структура института телевидения, управлявшегося из единого центра Ч Государственного комитета Совета Министров СССР по телевидению и радиовещанию (Гостелерадио). Этот же орган определял направления инновационной деятельности, программную политику, регулировал содержание телевизионных передач путем тематического планирования. В тематических планах советского телевидения главное место занимали общественно-политические передачи, затем Ч культурно-просветительские, наименьшая доля приходилась на развлекательные программы. Большую часть передач готовили одни и те же редакции Центрального телевидения. Руководство Гостелерадио Ч по идеологическим, прежде всего, соображениям Ч могло спять с эфира любую передачу, какой бы популярностью она ни пользовалась у зрителей.

Таким образом, в 1960-х годах в мировой СТРВ окончательно оформились три ведущие модели организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ. Но развитие техники, освоение новых технологических возможностей телевещания, а также изменения в социально-политической атмосфере привели к трансформации сложившихся моделей. Так, коммерциализация и дерегуляция европейского телевещания вызвали трансформацию традиционной европейской модели общественно-государственного телевидения и формирование новой Ч смешанной Ч модели организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ, в рамках которой развиваются и конкурируют друг с другом как государственные, так и коммерческие телеканалы. Так, во Франции помимо трех общенациональных государственных каналов Ч Франс-2, Франс-3 и Арте (совместное детище французов и немцев) Ч функционируют два общенациональных коммерческих Ч ТФ1 и Мб, а также популярный платный спутниковый Капал-плюс. Кроме того, кабельное телевидение позволяет за умеренную плату принимать большое количество разнообразных платных спутниковых каналов.

Такая смешанная модель организации и управления инновационной деятельностью, несмотря на проблемы, которые существуют (в частности, американизация телепрограмм, доминирование развлекательной продукции и пр.), оказывается, по мнению многих специалистов, наиболее творчески плодотворной. Конкуренция коммерческого и общественно-государственного ТВ стимулирует достоинство каждой из этих моделей вещания и поглощает их недостатки (опасность элитарного телевидения для высоколобых или, напротив, угрозу культурной стерилизации).

3. Переходя к критериям, лежащим в основе организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ необходимо оценить привлекательность проведенных и внедренных инноваций в усиление возможностей телепередачи и приобретение новых высококачественных или уникальных услуг телерадиовещания. Одним из важнейших факторов, определяющих направления инновационной деятельности ПСТРВ, выступает среднесуточное телесмотрение (ССТС), которое можно фиксировать как для отдельного индивида (индивидуальное телесмотрение), так и домохозяйства (телесмотрение по домохозяйству). Показатель ССТС носит расчетный характер.

2004-й год, по сравнению с 2003, характеризовася значительным ростом времени ССТС: оно выросло на 7 минут и достигло величины в 208 минут - это почти 3,5 часа. В 67% рассматриваемых территорий наблюдася рост объемов ССТС в 2004 году по сравнению с предыдущим годом. Значительное влияние на рост показателей оказали события, имеющие мировое значение, обильная демонстрация наиболее популярных телевизионных форматов и активизация инновационной деятельности ПСТРВ.

Решение о реализации инновационного проекта ПСТРВ дожно приниматься с учётом множества характеристик. Использование только ССТС явно недостаточно. Часть из этих характеристик дожна учитывать экономические, экологические и социальные последствия реализации проекта. Другая часть - разнообразные риски, связанные с его осуществлением и факторы неопределённости. Поэтому в работе были систематизированы критерии выбора инновационного проекта ПСТРВ. Первая группа критериев определяет направления инвестиций, предполагающие поддержку со стороны государства, а остальные относятся к конкретному проекту ПСТРВ. Критерии каждой из групп подразделяются на обязательные и оценочные. Невыпонение обязательных критериев влечёт отказ от участия в инновационном проекте. Представленные критерии отбора инновационных проектов ПСТРВ позволяют не только увеличить точность оценки инновации, но и облегчить управление ими.

На практике особенно важно правильно выбрать приемы, методы и средства, применение которых позволит наиболее точно отразить природу и преимущества управления инновационными проектами в СТРВ. Это достигается посредством применения принципов системного подхода к анализу объективных и субъективных факторов, влияющих на результаты разработки и реализации отдельных проектов по намеченным к внедрению новшествам. Вместе с тем, методы управления проектами для ПСТРВ имеют разную степень важности и вовсе не являются строго обязательными к применению в традиционно существующей форме. Все зависит от конкретной ситуации, их потребностей, существующих ограничений, прежде всего ресурсных, и других факторов аналогичного порядка.

Оценка эффективности управления инновационной деятельностью ПСТРВ дожна производиться в двух направлениях: оценка эффективности затрат на инновационную деятельность и оценка использования инноваций в текущей и перспективной деятельности данных предприятий, т.е. эффекта от их внедрения. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность ПСТРВ необходимо решить проблему оценки ее результатов. При этом следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и покупателей услуг и технических средств, необходимых для функционирования ПСТРВ.

Значимость определения эффекта от реализации инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ возрастает в условиях рыночной экономики. Однако не менее важной она является и для переходной экономики. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают шесть видов эффекта от внедрения инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ. При этом общим принципом оценки эффективности инновационной деятельности ПСТРВ является сопоставление эффекта (результата) и затрат. В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций в текущей и перспективной деятельности ПСТРВ требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

4. Изучение способов организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ, а также оценка ее эффективности, позволяют на основе комплексного анализа экономической ситуации в СТРВ перейти к определению перспектив ее совершенствования в современной экономике России. Для решения данной задачи в работе раскрываются современные технологии инновационного развития ПСТРВ, рассматриваются возможности совершенствования системы государственной поддержки их инновационного развития, а также предлагается модель управления инновационным развитием телеканала РБК ТВ, предоставляющего услуги коммерческого телерадиовещания. При этом к современным технологиям инновационного развития ПСТРВ относятся:

1. Разработка и производство оборудования для создания систем цифрового телевизионного вещания в России.

2. Разработка и производство передающего оборудования для цифрового эфирного телевизионного вещания.

3. Модернизация (замена) главных фидеров телевизионных и радиовещательных антенн.

4. Поставка земных станций спутниковой распределительной сети телевизионных и радиовещательных программ.

5. Поставка профессионального оборудования DVB и DRM.

Ожидаемый рынок сбыта бытового оборудования для цифрового телевизионного и радиовещания с 2006 до 2015 гг. - 936 мрд. руб., в том числе за счет поставок российскими ПСТРВ - 562 мрд. руб.

5. В современных условиях развития массовых коммуникаций необходим принципиально новый взгляд на совершенствование СТРВ, отвечающий стратегии социально-экономического развития России и укрепления государственности. Такой подход дожен определять граничные условия развития и первоочередные задачи государственной поддержки инновационного развития ПСТРВ, а также вырабатывать меры по сохранению и развитию сферы телерадиовещания.

Как показывают расчеты, только для модернизации аналоговой передающей сети государственного телерадиовещания (без учета негосударственного вещания) и внедрения цифрового вещания, в период 2006 - 2015 годов требуется около 30, 85 мрд. руб. При этом в целях получения больших коммерческих доходов от рекламы и более поного отражения социальных и политических задач регионов в пределах федеральных округов целесообразно пересмотреть число зон вещания. Вместо 5 вещательных зон, учитывающих только разницу по времени, необходимо ввести 8 вещательных зон, учитывающих и разницу по времени, и разные рекламные предпочтения. Такая схема зонального вещания позволяет решить вопрос федерального телевещания (и радиовещания) па каждый федеральный округ с охватом до 99% населения округа без каких-либо капитальных затрат на создание окружной федеральной сети и допонительной платы за услуги по распространению программ.

Также государство дожно адекватной контролировать негосударственное телевещание, особенно в аспекте выпонения национальной доктрины информационной безопасности. Доступ коммерческих ПСТРВ к эфирному вещанию в процессе перехода на цифровое эфирное вещание дожен быть широко открыт. Коммерческие каналы могут учитывать интерес телезрителей и радиослушателей, выявленный социологическими исследованиями. Кроме того, с целью успешной реализации мер по совершенствованию системы государственной поддержки инновационного развития ПСТРВ необходимо акцептировать внимание на: своевременном создании соответствующей производственной инфраструктуры и разработке стратегии развития отечественного производства цифрового телерадиовещательного оборудования; формировании и размещении государственного заказа по созданию и серийному производству профессионального и бытового цифрового радиотелевизионного оборудования; разработке перспективного плана цифрового телерадиовещания; разработке плана по переводу аналоговых сетей государственного телевизионного вещания на апалогово-цифровые технологии.

Если опираться на теоретическую и аналитическую базы управления инновационной деятельностью СТРВ, то можно зафиксировать тезис, что ПСТРВ такое, например, как РБК-ТВ представляет собой инструмент достижения совокупности экономических, социальных и политических целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, государством, собственниками, высшим руководством и персоналом РБК-ТВ). Целью создания РБК-ТВ, было извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества (в том числе, его суррогатов) и/или дохода от предоставления услуг коммерческого телерадиовещания. С тем, чтобы перейти к построению модели управления инновационным развитием канала РБК-ТВ, в работе раскрыта процессная составляющая его деятельности, определены условия рыночного позиционирования, дана характеристика факторов совершенствования системы саморегулирования и государственной поддержки текущей деятельности канала, а также даны необходимые рекомендации по формированию модели его инновационного развития.

В основе формирования модели управления инновационным развитием РБК-ТВ лежит цикл исследование-производство-реализация, который представляет собой совокупность периодически повторяющихся взаимосвязанных процессов по созданию, освоению и производству новых изделий, технологий, техники телерадиовещания (СОНТ), выпоняемых на современном этапе в условиях научно-производственного комплекса. Процессы создания включают научно-исследовательские и опытно - конструкторские работы (НИОКР), процессы освоения включают в себя комплекс работ по подготовке производства к промышленному выпуску, и собственно, производство -представляет собой процесс промышленного изготовления новой техники и производства услуг телерадиовещания.

Анализ проблем использования существующих методов и механизмов оценки процессов инновационного развития при реализации и подготовке программы НИОКР в СТРВ, показал недостаточность спектра критериев оценки каждого метода в отдельности, разрозненность подходов к качественной оценке разрабатываемых услуг телерадиовещания, наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, отсутствие принципов комплексной оценки качественных и количественных параметров внедряемых инновационных проектов РБК-ТВ и в целом по СТРВ. Таким образом, сегодня не определен спектр критериев оценки массива НИОКР для СТРВ. Предложенная в работе модель управления инновационным развитием телеканала РБК-ТВ учитывает аспекты теории и практики организации инновационной деятельности ПСТРВ:

4. Критерии ранжирования инновационных проектов в СТРВ на различных этапах реализации по циклу СОНТ, учитывающие ограничения по ресурсам ПСТРВ, предоставляющего услуги коммерческого телевидения.

5. Критериальный механизм, в котором представлена шкала значимых критериев оценки, основанная на едином подходе к оценке качественных и количественных параметров инновационных проектов в СТРВ.

6. Прогнозирование перспектив развития рынка новой техники и услуг телерадиовещания, базирующиеся на определении доли рынка посредством моделирования частных конкурентных преимуществ в СТРВ по отношению к конкурентам па локальном региональном рынке.

Функционирование модели управления инновационным развитием РБК-ТВ происходит следующим образом: массив входящих инновационных проектов идентифицируется на предмет уровня технологии изготовления, конструктивного испонения, уровня сложности и т.д., таким образом, производится предварительная экспертиза выпонения инновационных проектов с точки зрения прогнозирования условий перспективной хозяйственно-экономической деятельности РБК-ТВ по предоставлению услуг телерадиовещания. В критериальном механизме определяется значимость критериев оценки согласно приоритетам инновационной деятельности РБК-ТВ, проекты оцениваются по шкале и соотносятся с приоритетами стратегии инновационного развития. Оценка распределения рынка новой техники и услуг телерадиовещания происходит в блоке определения конкурентоспособности услуг РБК-ТВ с прогнозированием возможной доли рынка и выручки от реализации услуг телерадиовещания.

Далее определяются инвестиционные показатели результативности инновационных проектов, исходя из бюджета разработки, объемов производства и продаж услуг телерадиовещания. Таким образом, массив проектов проходит несколько стадий "фильтрации", где роль фильтров выпоняют представленные в работе способы организации и управления инновационной деятельностью ПСТРВ. Па входе при учете критериев ранжирования инновационных проектов определены инвестиционные показатели проектов, конкурентоспособность новой техники и услуг телерадиовещания на рынке, соответствие проектов стратегии инновационного развития РБК-ТВ, другие показатели. Иерархическая последовательность построения массива инновационных проектов после ранжирования ограничивается наличием (доступностью) свободных производственных ресурсов: мощностей, людей, капитала, с последующей корректировкой бюджета РБК-ТВ.

К достоинствам модели управления инновационным развитием РБК-ТВ относятся непрерывный мониторинг рынка на предмет оценки конкурентоспособности новой техники и услуг телерадиовещания, соответствие пула проектов стратегии развития РБК-ТВ, единый подход к оценке качественных и экономических параметров внедряемых проектов. Таким образом, РБК-ТВ постоянно оценивает конкурентные преимущества приобретаемой техники и разрабатываемых (приобретаемых) услуг телерадиовещания в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермолаев, Михаил Сергеевич, Москва

1. Автономов П.В., Арзамасцев Н.В. Инновационная деятельность: состояние, проблемы, пути развития // Инновации 1999, №1/2, с. 28-32

2. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2000.

3. Аминов М.С, Баталов М.М. Региональные проблемы развития инновационной деятельности //Инновации, 2002, № 1-2.

4. Анискин Ю.П. Обновление продукции и конкурентоспособность //Инновационные процессы в условиях рынка: Материалы семинара. Москва, 1998. Ч Реферативный журнал Экономика промышленности, № 10, 1999.

5. Анынин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М.: Анкил. 2003.

6. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. Ч М.: Наука, 2000.

7. Афонин И. В. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во Гардарика. 2005 г. 224 с.

8. Ахмедуев А. Предпринимательство в регионе: условия развития и государственное регулирование//Экономист, 1998, №12.

9. Бабаиов Н.Ю. Меры по активизации инновационной деятельности в регионах членах Ассоциации Большая Вога //Инновации. 2001, №7.

10. Багриновский К.А. и др. Новое в методологии управления крупными научно-технологическим программами в современной экономики. Ч М.: ЦЭМИ, 1998, с. 176.

11. Балахаиова J1.K. "Государственное регулирование научно-технического прогресса в национальной экономике России" Ч М.: Российская Экономическая Академия им. Плеханова, 1998 г., с. 115.

12. Баранов В.И. Исследование основных тенденций государственной научно-технической политики США Ч М.: Экономист, 1990г. с. 170-176.

13. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: ООО Вершина. 2004 г. 224 с.

14. Барютии J1. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика. 2004 г. 518 с.

15. Бахчиева Р.А. Государсвтенпое управление НТП в США в 80-е гг. Ч М.: АРГО. 1990г., с. 142-148.

16. Бегиджанов П. М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: Монолит, 2002. - 411 с.

17. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация //Инновации. 2000, №2,3

18. Бердашкевич А.П. Замечания к концепции законопроекта Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике //Инновации. 2000, №5,6.

19. Бердашкевич А.П. Налог на прибыль по отношению к инновационной деятельности, науке и подготовке кадров //Инновации. 2002, №7.

20. Богокин A.JI. Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях // Сборник трудов ВНИИСИ, 2000.

21. Бойко И.В. Регион: первичный уровень формирования национальной инновационной системы //Инновации. 2002, №10.

22. Большаков И.М. К вопросу управления инновационной деятельностью // Российский экономический журнал, 2002, № 3.

23. Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России //Финансы, 1999, №11,12.

24. Булах Ю.Б., Флястер A.M. Инновационные фирмы в наукоемких отраслях и банки (на примере Японии и ФРГ) /Деньги и кредит, 2000, №9.

25. Ваганов П.И. Формирование инновационной политики в системах предпринимательства: Автореферат к.э.н. / С.-Петербургский государственным университет экономики и финансов СПб., 1996. с. 18

26. Вагина JI.B. Государственное регулирование, развитие научно-технического развития региона при переходе к рынку: Автореферат к.э.н. / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. М., 1997, с. 22

27. Вадайцев СВ. Динамика технологических возможностей и инвестиционная конъюнктура // Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Вып. 4, 1998.

28. Вадайцев СВ. Менеджмент инноваций. // Вестник СПбГУ, Сер.5, 1993, нын.2, №12.

29. Вадайцев СВ. Формирование инновационной политики в регионах // Вестник С.-Петербургского государственного университета, сер. 5 Экономика 1995.

30. Василевская И. Инновационный менеджмент. М.:РИОР. 2004 г. 80 с.

31. Васильева J1. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КНОРУС. 2005 г. 320 с.

32. Васильчук Ю.А. Эпоха НТР: масштабы перемен //Политические исследования, 1999, №1.

33. Васин В.А., Миндели J1. Научно-техническая политика России па современном этапе: основные задачи и методы реализации. М.: Центр исследования и статистики науки, 1995, с. 78

34. Векша J1.H. Разработка принципов инновационного управления предприятиями иорганизациями: Автореферат к.э.п. / Московская геологоразведочная академия. М, 1996, с. 29

35. Веснин В. Стратегическое управление. М.: ТК Веби. 2004 г. 328 с.

36. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. - М.: Гардарика, 2002 г. - 296 с.

37. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //Вопросы экономики, 2002, №1.

38. Гапонепко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. // Вопросы экономики, 2001, № 9.

39. Глейзер М.С. Радио и телевидение в СССР: даты и факты (1917-1986). М., Искусство, 1989.

40. Горемыкин В. Стратегия развития предприятия. М.: Дашков и Ко. 2004 г. 594 с.

41. Горфинкель В. Экономика организаций (предприятий). 2004 г. 608 с.

42. Государство и малый бизнес //Сборник обзоров. М.: 2000.

43. Гохберг JL, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы //Экономист, 2002, №2.

44. Гражданский кодекс Российской Федерации. М: ИНФРА - М., 1996.

45. Грузипов В.П. и др. Экономика предприятия. М., Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. с. 534

46. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность. М.: ТЕИС. 2003 г. 236 с.

47. Денисов Г.А. и др. Прикладная наука и инновационная деятельность: Экономика н управление. М.: Дело, 1998, с. 329

48. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Ч Москва, 1999.

49. Дубровская B.C. Инновационная деятельность и ее особенности в трансформационной экономике: Автореферат к.э.п. / казанский государственный технический университет, Казань, 1998, с. 22

50. Дудченко B.C. Инновационный метод: новый этап развития // Социальная инженерия: Сб. тр. семинара. Ч М., 1996. с. 51-67

51. Дургарян И.С. и др. Технополис Стрежевой. -М.:РАН, Институт проблем управления, 1998г., с. 194.

52. Завьялов О.В., Овдиенко Г.Д. Организация, планирование и управление предприятием, ч. 1 СПб., 1996. с. 233.

53. Закон Стивенсопа-Уайдлера О технологических нововведениях США, 1980.

54. Зинов В. Менеджмент инноваций. М.: Дело. 2005 г. 496 с.

55. Иванов В. В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития // Инновации, 2002-№5

56. Иванов В.В. Российская инновационная системы: территориальный подхд //Инновации. 2000, №9-10.

57. Иванов И. Высокотехнологические предприятия в эпоху глобализации. СПб: Аль-пина Бизпес-Букс. 2003 г. 416 с.

58. Иванова И. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики, № 7,2001 г., с. 59-71

59. Иванова Н.И. Инновационная система России в глобальной экономике //Инновации.2002 №4.

60. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент Ч М.: ЮМИТИ, 2000 г., с. 327-350.

61. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учеб. пособие / Под общ. ред. Ю. В. Яковца. М.: РА ГС, 2000.

62. Инновационная деятельность предприятий Самарской области в 2001г. /Самарский областной комитет государственной статистики. Самара, 2001.

63. Инновационная политика: Под общей редакцией д.э.п. проф., академика Дужепкова В. И.-М: 2000

64. Инновационные контуры мировой экономики (прогноз развития па 2000-2015 гг.) / РАН И МЭМО М, 1999, с. 82

65. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) //Под ред. Рудаковой И.Е. М.: МГУ, 1999.

66. Ириков В.А., Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий:

67. Июдин Е.П. Научно-технический потенциал Японии // Вестник РАН. 1996, №6, с. 48-57.

68. Кабушкин Н.Н., Основы менеджмента. Минск.: Новое знание, 2001г. 335-340 с.

69. Караваева И.В. Налоговые методы регулирования инвестиций в западной экономике право и экономика: документы и комментарии. 2001, №3.

70. Киевский В.О. Эффективность развития строительного комплекса. // Вопросы экономики. Москва, 2002, №3.

71. Козлов В.И. Формирование рынка научно-технической продукции: дис. каид. экон. наук. М.: АОН ЦК КПСС, 1991.

72. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Издательство Экзамен, 2002, №7.

73. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

74. Кондратьев II.Д. Основные проблемы экономической динамики М.: Наука, 1991 г., с. 306.

75. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987., с. 260.

76. Контуры инновационного развития мировой экономики. М.: Наука, 2000."

77. Концепция государственной инновационной политики РФ на 2002-2005 годы. Одобрена Правительственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол №2 от 24 января 2002г.).

78. Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования РФ на 2001-2005 гг. Приказ Министерства образования РФ от 6.06.2000г. №1705.

79. Коретпикова В.И. "Конкурентоспособность: факторы, влияние". М.: Прогресс, 1991 г., с. 34.

80. Кравцова В.И. и др. "Инновационная модель развития теория и практика нововведений". МД: ИНФОРМПЕЧАТЬ ИТРК РСПП, 1998г., с. 248.

81. Кудашев В.И. Научно-технические нововведения: Организационно экономический механизм управления в условиях перехода к рынку. 1999.

82. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроепии.-М., 1998, с. 248

83. Курдов В. НТП и механизм его реализации // Научно-технический прогресс в США: опыт, проблемы, перспективы. Москва: Наука, 2001.

84. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. Москва: Наука, 2001.

85. Кушлип В.И. и др. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы. -М.: Изд. РАГС. ч. 1-2, 1997г., с. 324

86. Лапип Н.И. Проблемы системного исследования нововведений / Достижения и перспективы, вып. 28. Управление и научно-технический прогресс, № 5, 2001.

87. Лебедева Е.А.Инновационный бизнес в США / РАН, Инст-т мир. экономики и международных отношений.-М., 1994, с. 166.

88. Литвак Б. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело. 2004 г. 400 с.

89. Логинов В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации // Экономист, 2001, №9.

90. Лынник Н., Еременко В. К созданию системы правового регулирования инноваций / Российский экономический журнал, 2002, № 2.

91. Мазалов Н.Е. Экономика производства и применения средств гибкой автоматизации СПб., С.-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 1996, с. 160

92. Макконел К.Р. Брю С.Л. Экономикс : Принципы, проблемы и политика М.: Экономика, 1997 г. 2т. в 2-х томах, том 2

93. Максимова Т.Ю. Исследование и моделирование процессов внедрения новой техники и технологий на предприятиях: Автореферат к.э.н. / Московский университет экономики, статистики и информатики. М., 1998, с. 23

94. Мариаи Хучек, ML инновации на предприятиях и их внедрение. М.: - Луч, 1992, с. 228.

95. Медведев A.M. Технологические нововведения как фактор саморазвития хозяйственных систем: Автореферат к.э.н. / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. Ч М., 1996, с. 22

96. Мильнер Б. Теория организации, М.: Инфра-М, 2004 г.

97. Мотовилов 0.13. Источники капитала для финансирования нововведений СПб.: Экономикс, 1997г., с. 167

98. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: Термика. 2004 г. 127 с.

99. Налоги в развитых странах /Под ред. Русаковой И.Г. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

100. Научно-инновационная сфера в регионе: Проблемы и перспективы развития. -СПб.: Наука, 1996г., с. 194

101. Научно-техническая и инновационная деятельность в Самарской области 19992002гг. (Информационно-аналитический бюлетень). Самарский инновационный центр Перспектива, 2002

102. Никитин АЛ. Государственный рынок НИОКР в США и механизмы его функционирования в 80-е- 90-е гг. -М.: Дело, 1995г., с. 255.

103. Никологорекий Д. Институциоиальиые предпосыки экономического роста в России // Вопросы экономики, 2001, №11.

104. Обозов С. Формирование будущего Повожья и роль инженерного корпуса //Вога-бизнес, 2003, №4.

105. Оголева J1. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М. 2004 г. 238 с.

106. Орлова Г.К., Колесников А.В., Куприянов Л.И. Механизмы поддержки инновационного бизнеса: система фондов венчурного финансирования на Западе //Вестник РАН №9, 2000.

107. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина. Ч М.: Экономика, 2000.

108. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минделя. -М.: Экономика. 2001.

109. Остапенко В.В., Меньшов В.М. Финансовая поддержка лизинга. // Финансы, № 10, 2001.Пономарев А. Проблемы и перспективы создания финансово-промышленных групп / Экономист 2002, № 12.

110. Перминов СБ., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы (Зарубежный и отечественный опыт) М.: Знание, 2000.

111. Политика промышленного развития России. /Под ред. к.э.н. Л.Н.Володина. Ч М.: Эдиториал УРСС, 2000.

112. Поршнев Управление организацией. М.: Инфра-М. 2003 г. 716 с.

113. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. Ч Москва: Политиздат, 1998.

114. Пятибратов А.П. Информатизация общества: экономика и эффективность Киев.: Наукова думка, 1993 г., с.462-470.

115. Ракитов А.И. Философия компьютерной революции. Ч Москва: Издательство политической литературы, 1997.

116. Ракитов А.И., и др, Государственные приоритеты в науке и образовании. -М.: ИНИОН РАН, 2001г. 230-235 стр.

117. Рогова Е.М. Венчурное предпринимательство в России: Теория и практика: Автореферат к.э.н. С.-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 1995, с.21

118. Романовский М.В. Финансы и управление научно-техническим прогрессом. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

119. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Перевод с Венгерского. Ч М.: Прогресс, 1990г., с. 458.

120. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Москва: Финансы и статистика, 1985.

121. Степанец А. Экономика высоких технологий: Криокора / Экономист, 2001, №11.

122. Стратегия совместного инновационного развития государств участников

123. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями Ч М.: Экономика, ' 1989г. с. 279.

124. Тодосийчук А.В. Экономический анализ и прогнозирование рынка научно-технической продукции: дис. канд. экон. наук. Ч М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования АН СССР, 1991.

125. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы Ч перспективы и проблемы // Хозяйство и право, 2000, № 4.

126. Трахтенгерц JI.A., "'Патентное законодательство: нормативные акты и

127. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. /. М.: ПРИОР, 1998г. с. 318

128. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: ФиС. 2003 г. 176 с.

129. Указ Президента Российской Федерации О неотлагательных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации от 27.04.92г. № 426.

130. Федотов Н.Г. Формирование региональной инновационной политики //Инновации. 2002, №5.

131. Ферре Ф. Философия технологии // Реферативный журнал. Общественные пауки за рубежом, Серия философия и социология, 1999, №3.

132. Фирсов Б.М. Ваше мнение о телевидении. Москва. 1969.Фирсов Б.М. Телевидение глазами социолога М., "Искусство", 1971.Фирсов Б.М. Пути развития средств массовой коммуникации. Ленинград. 1977. 197

133. Фишер Г. Оценка опыта Японии для формирования рыночного механизма управления экономическими процессами в России -М.: Экономика, 1995г. с. 457-463.

134. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. Майкоп.: Адыгея, 1994г., с. 228.

135. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х частях. -М.: Финансы и статистика. 1992.

136. Хорошилова Г. Инновации и конкурентоспособность техники.- М.:// Экономист,1998г.,-№2.

137. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб. Изд-во Питер. 2005 г. 318 с.

138. Цыгичко Л.И. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как побеждать па рынке. М.:// Финансы и статистика, 1991г. №5.

139. Шаборкииа И.Т. Инновационная стратегия развития предприятия Ч Саранск: Мордовский университет, 1998г., с. 175.

140. Шахмалов В. Малое предпринимательство //Экономист. 2000, №11.

141. Шелюбская Н. Великобритания: консультативно-экспертная служба в секторе НИОКР // Проблемы теории и практики управления. М.: Экономика, 1996 - №4, с. 8789

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982г., с. 458-470.

143. Щмелев СП., Тренов С.А. Экономические основы инновационных процессов к промышленном производстве: Уч. пособие Ростов н/Допу.: Дон, 1998г., с. 129.

144. Янковский К. Введение в инновационное предпринимательство. СПБ.: Питер. 2004 г. 189 с.

145. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002

146. A Bibliography Raisonne for Sociology Courses оп the Mass Media/Compiled and annotated by Jack Niemonen. University of Soutth Dakota. American Sociological Association. 1994. P.16-17.

147. Bagdikian B. The Media Monopoly. Boston, 1983. P. XY.

148. Garofalo J. Crime and the Mass Media: A Selective Review of Research//Journal of Research in Crime and Delinquency. 1981 (July). P.326-327.

149. Gerbner G., Gross L., Morgan M., Signorielli N. Charting the Mainstream: Television Contributions to Political Orietations//Journal of Communication. 1982 (Spring). P. 106.

150. Head S. World Broadcasting Systems. A Comparative Analysis. Belmont, California, 1986. P.95.

151. McQuail D. Mass Communication Theory. An Introduction. Lnd.; Beverly Hills; New Delhi, 1983.

152. Rivers W. News in Print. Writing and Reporting. N.Y.; Cambridge; Philadelphia; San Francisco; Lnd.; Mexico City; Sydney, 1984. P.185.

153. Rivers W., Christians C., Schramm W. Responsibility in Mass Communication. N.Y., 1980. P.17.

154. Sehattenberg G. SocialControl Functions of Mass Media Depictions of Crime//Sociological Inquiry. 1981. Vol.51. N 1. P. 73.

Blog

Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермолаев, Михаил Сергеевич

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью предприятий сферы телерадиовещания"

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермолаев, Михаил Сергеевич, Москва

Похожие диссертации