Управление инновационной деятельностью народного предприятия

Громов, Николай Иванович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью народного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Громов, Николай Иванович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью народного предприятия"

На правах рукописи

ГРОМОВ НИКОЛАЙ ИВАНОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Диссертационная работа выпонена в Федеральном государственном учреждении Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Белоусов В.Л.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Жичкин А.М.

Ведущая организация:

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Защита состоится 27 октября 2004 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 217.051.01 в Федеральном государственном учреждении Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно -

консультационный центр экспертизы по адресу: 101990 Москва, Чистопрудный бульвар, д. 6/19, к. 215 (зал заседаний Ученого совета).

С диссертацией можно ознакомиться в Государственном центре управления информационными ресурсами Федерального государственного учреждения Научно-исследовательский институт -Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы.

Автореферат разослан сентября 2004 г.

кандидат экономических наук, доцент Гасанов А.З.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 217.051.01, кандидат экономических наук

005"-Y И Ч И 8 6

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В России пройден определенный этап на пути трансформации экономики, достигнута макроэкономическая стабильность, в основном создана рыночная среда. В экономике уже существуют рыночные институты, большая часть хозяйствующих агентов руководствуется в своей деятельности стимулами и сигналами, существующими в рыночных условиях. Однако этого недостаточно, чтобы с уверенностью говорить о выходе на траекторию устойчивого экономического роста. В стране не обеспечено стабильное производство конкурентоспособной продукции, медленно обновляется парк оборудования и нерешительно внедряются новейшие технологии.

Так, накануне экономических реформ в России инновационно активных предприятий было 68%, но уже в 1994 году активно занимались внедрением научно-технических разработок 20%, в 1996 году - 5,2%, в 1997 году - 4,7%, в 1998 году - 3,7%. В то же время в европейских странах с устойчиво развивающейся экономикой инновационно активные предприятия составляют от 60 до 70%, а в таких странах, как США, Япония и Франция - от 70 до 82%.

Использование возможностей и достижений российского научно-технического комплекса и вовлечение результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот рассматривается в настоящее время как главное направление подъема российской экономики, обеспечивающее реализацию национальных интересов России.

Характерной чертой современного этапа мирового социально-экономического развития является демократизация отношений собственности. Многолетний опыт зарубежных компаний, а также опыт некоторых российских предприятий показывает, что функционирование действенной системы мотивации, побуждающей работников предприятий осуществлять внедрение нововведений, плодотворно трудиться на общее благо, возможно только тогда, когда работники связаны с предприятием не только трудовыми отношениями, но и отношениями собственности.

Отмечается существенное повышение ряда экономических показателей в компаниях, внедривших план акционерной собственности работников (Employee Stock Ownership Plans - ESOP's; ИСОП):

а) среднегодовые темпы роста производительности труда стали выше на 1,6%;

б) норма прибыли в 1,5 раза выше средней по соответствующей отрасли;

в) повышение уровня качества в 32% случаев;

г) улучшение взаимоотношений управляющих и рабочих в 49% случаев;

д) увеличение вовлеченности персонала в дела компании в 79% случаев.

В России в ходе социально-политических и экономических реформ с принятием федерального закона от 19.07.98 № 115-ФЗ Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) сложились условия для использования в практической работе предприятий потенциала корпоративного управления, в частности Ч развития участия работников в собственности предприятий.

Установленная законом организационно-правовая форма - закрытое акционерное общество работников (народное предприятие) - создает фундамент для управления процессом согласования интересов отдельных работников и предприятия в целом на основе объективной заинтересованности всех работников в эффективном использовании всех ресурсов предприятия, в том числе интелектуальных.

В решении задачи восстановления утраченных российской экономикой за период перестройки позиций на рынке наукоемкой продукции первостепенное значение приобретают вопросы управления инновационной деятельностью предприятия.

Инновационная деятельность Ч деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией ее на внутреннем и зарубежных рынках.

Анализ собственного опыта, опыта отечественных и зарубежных успешных предприятий показал, что базовой основой эффективного управления предприятием является стимулирование инноваций как в производственной и социальной сферах, так и в управлении, т.е. перевод предприятия в разряд инновационных.

Проблема управления инновационной деятельностью предприятия в условиях российского рынка слабо изучена и поэтому весьма актуальна.

Степень научной разработанности темы. В экономической литературе к проблеме управления инновационной деятельностью предприятия обращались ряд авторов в нашей стране и за рубежом. Среди отечественных авторов наибольший интерес представляют работы Вадайцева СВ., Мотовилова О.В., Мочанова Н.Н. Тренева В.Н., Гаврилова А.И., Ирикова В.А., Идельменова С.Д., Адамовой Т.С., Титова СП., Крейчмана Ф.С, Мазура В.К., Миндели Л.Э., Поршнева А.Г., Гительмана Л.Д., Завлина П.Н., Казанцева А.К.

Работы Поршнева А.Г., Мазура В.К., Шапиро В.Д., Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. посвящены теории и практике основ инновационного менеджмента.

В работах Тренева В.Н., Ирикова В.А., Идельменова СВ. даются рекомендации российским предпринимателям, находящимся в зоне банкротства, по выходу в безубыточное состояние за счет активизации и использования собственных возможностей, а также предлагаются отработанные методики существенного повышения уровня конкурентоспособности тем предприятиям, которые являются прибыльными, но переживают кризис роста.

В работах Вадайцева СВ., Мотовилова О.В., Мочанова Н.Н. широко освещаются перспективные методы взаимодействия науки с производством.

Работа Гительмана Л.Д. способствует формированию современного управленческого мышления и содержит методический инструментарий для решения практических проблем реформирования систем управления предприятием.

Гаврилов А.И. обосновывает концепцию создания механизма обновления систем управления различных уровней.

В. работах Крейчмана Ф.С, Адамовой Т.С, Титова СП. системно рассмотрен круг вопросов, составляющих сущность управления закрытым акционерным обществом работников (народным предприятием).

Среди зарубежных авторов наибольший интерес представляют работы Друкера П., Абрамсона Р., Ламбена Ж.-Ж., Вебера Ю., Шройэгта Г., Бюнера Р., Тушке А.

В работах Шройэгга Г., Бюнера Р., Тушке А. рассматриваются современное состояние и тенденция развития учения об управлении предприятием, делаются попытки выяснить, в каких направлениях пойдет их развитие в будущем.

Ламбен Ж.-Ж. анализирует факторы, влияющие на внедрение инноваций на предприятиях, раскрывает достоинства и недостатки стратегий внедрения инноваций на предприятиях.

Работы Друкера П., Абрамсона Р. посвящены эффективности управления в условиях рынка.

Однако следует отметить, что в литературе практически не представлены исследования в области формирования системы управления инновационной деятельностью предприятия, особенности стратегического управления инновационными процессами.

Кроме того, требуют дальнейшего развития механизмы управления объектами интелектуальной собственности, управления качеством продукции, реализации процесса разработки и постановки продукции на производство.

Недостаточная теоретическая разработка и высокая практическая значимость аспектов совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия предопределили выбор темы диссертации, обусловили цель и задачи исследования.

Объект исследования: народное предприятие (закрытое акционерное общество работников).

Предмет исследования: инновационная деятельность народного предприятия (закрытого акционерного общества работников).

Цель исследования: создание унифицированного механизма управления инновационной деятельностью народного предприятия (закрытого акционерного общества работников).

В соответствии с поставленной целью сформулированы задачи, подлежащие исследованию:

- на основе действующей нормативно-правовой базы и накопленного опыта деятельности ЗАОр НП Подольсккабель провести анализ ключевых компетенций предприятий, работающих в организационно-правовой форме народное предприятие (закрытое акционерное общество работников);

- с учетом особенностей управления инновационной деятельностью определить роль и место стратегического управления в инновационной деятельности народного предприятия (закрытого акционерного общества работников);

- раскрыть сущность механизма обновления системы управления инновационной деятельностью народного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные исследованию системы управления предприятием в условиях рынка.

В работе использовася комплексный подход к решению научной задачи, включающий анализ научной литературы и публикаций в периодической печати; системный анализ и синтез системы управления инновационной деятельностью предприятия на основе разработанного механизма управления; диагностический анализ инновационной среды предприятия.

В процессе работы над диссертацией были исследованы процесс стратегического управления и его влияние на эффективность инновационной деятельности предприятия в условиях рынка (на примере ЗАОр НП Подольсккабель).

Научная новизна исследования заключается в том, что:

- сформулированы ключевые компетенции народных предприятий, обусловливающие их инновационный и инвестиционный потенциал;

- исследованы и систематизированы особенности управления инновационной деятельностью предприятий, работающих в организационно-правовой форме народное предприятие (закрытое акционерное общество работников);

- разработан механизм управления инновационной деятельностью народного предприятия (на примере ЗАОр НП Подольск-кабель);

- определен агоритм разработки стратегий инновационной деятельности народного предприятия;

- разработана методика реализации стратегий инновационной деятельности народного предприятия;

- разработан механизм обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия.

Практическая значимость диссертации состоит в разработке и реализации механизма управления инновационной деятельностью народного предприятия. Созданная на основе разработанного механизма система управления инновационной деятельностью с использованием ключевых компетенций закрытых акционерных обществ работников используется в практической деятельности ЗАОр НП Подольсккабель и подтвердила свою эффективность1.

1 ЗАОр НП Подольсккабель в 2000-2003 гг. неоднократно награждалось дипломами Всероссийских конкурсов в номинации За наиболее высокую финансовую эффективность, в 2003 г. - дипломом Правительства РФ За наиболее эффективное использование всех видов производственных ресурсов. Система качества ЗАОр НП Подольсккабель сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001-2000, получены сертификаты нидерландской фирмы КЕМА Quality B.V. и международной организации по качеству лIQNET.

Полученные автором в процессе исследования результаты по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью народного предприятия позволили:

1) осуществить концепцию стратегического управления инновационной деятельностью предприятия и на этой основе:

- определить миссию и цели инновационной деятельности народного предприятия;

- определить и осуществить выбор стратегий инновационной деятельности народного предприятия;

- разработать механизм инновационной деятельности народного предприятия.

2) на основе системного анализа организационной структуры инновационной деятельности народного предприятия раскрыть:

- механизм управления объектами интелектуальной собственности ЗАОр НП Подольсккабель;

- механизм управления процессом разработки и постановки продукции на производство;

- механизм управления качеством кабельной продукции ЗАОр НП Подольсккабель.

3) определить в процессе формирования системы управления инновационной деятельностью предприятия:

- основные элементы механизма обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия;

- необходимость вовлечения в инновационное управление предприятием всех структур предприятия, т.е. перехода к новой парадигме управления, связанной с обновлением управления;

- целесообразность создания особого организационного звена в структуре управления инновационной деятельностью предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на:

- Научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по итогам НИР 2002 г. в мае 2003 г., г. Санкт-Петербург;

- Международном семинаре Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса 25-26 сентября 2003 г., АНХ при Правительстве РФ, г. Москва;

- Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в Московской государственной

академии приборостроения и информатики в октябре 2003 г., г. Москва;

- Третьей межвузовской научно-практической конференции молодых ученых по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса в Национальном институте бизнеса 23 ноября 2003 г., г. Москва;

- заседании Круглого стола Корпоративное управление ЗАОр в условиях современной России (Центр инновационного предпринимательства Национального института бизнеса, Союзная газета) 26 апреля 2004 г., г. Москва.

- Международной научно-практической конференции Корпоративное управление как фактор конкурентоспособности на мировом рынке 14-15 сентября 2004 г. в Национальном институте бизнеса, г. Москва.

Результаты исследования использовались в практической деятельности ЗАОр НП Подольсккабель; в учебном процессе по курсам Исследование систем управления, Управление интелектуальной собственностью, в курсовом и дипломном проектировании в Национальном институте бизнеса и Академии гражданской зашиты МЧС России.

Публикации. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в 14 работах, включающих одно учебное пособие (практикум), одну монографию, 12 статей и тезисов выступлений на конференциях общим объемом более 13,5 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 104 источника, и четырех приложений.

Объем диссертационной работы составляет 187 страниц машинописного текста, 20 таблиц, 38 рисунков. Приложения содержат 8 таблиц, 2 рисунка. Общий объем работы составляет 241 с.

Содержание работы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, анализируется степень ее разработанности, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертации Стратегическое управление Ч залог успехов инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях раскрываются особенности управления предприятиями, работающими в организационно-правовой форме лакционерное общество работников (народное предприятие), и ее возможности по созданию благоприятных условий для инно-

вационной деятельности. На примере ЗАОр НП Подольскка-бель проведен анализ среды, сильных и слабых сторон народного предприятия, определены миссия, цели и стратегии инновационной деятельности. Разработан механизм реализации стратегий инновационной деятельности народного предприятия.

Во второй главе диссертации Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятия раскрыт механизм управления инновационной деятельностью ЗАОр НП Подольсккабель, а также сущность и структура созданной на его основе системы управления инновационной деятельностью предприятия.

В третьей главе диссертации Совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия проведен анализ результатов исследовательской деятельности ЗАОр НП Подольсккабель и структурный анализ системы управления инновационной деятельностью предприятия. Разработан механизм обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия.

В заключении сформулированы общие выводы диссертационного исследования и рекомендации по их применению.

И. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Исследованы и систематизированы особенности организационно-правовой формы народное предприятие (закрытое акционерное общество работников) и их влияние на механизм управления инновационной деятельностью народного предприятия.

Федеральный закон от 19.07.98 № 115-ФЗ Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) предоставил колективам существенные возможности в демократизации управления производством.

Народные предприятия (НП) - это акционерные общества с распределенной на доли (паи) собственностью, которой реально владеют работники предприятий. Управляют ими менеджеры, нанимаемые трудовыми колективами и наблюдательными советами этих предприятий.

Отличительной чертой НП является наличие не одного, а многих собственников, связанных между собой процессом производства, правами по владению, использованию и распоряжению объектами колективной собственности, а также использованию и распоряжению полученной продукции и распределением доходов.

В соответствии с законом народное предприятие как организационно-правовая форма является разновидностью закрытого акционерного общества и имеет ряд принципиальных особенностей в решении проблемы собственности на основной капитал и получаемые результаты работы предприятия.

Главные из них:

работникам всегда дожно принадлежать более 75% уставного капитала; т.е. народное предприятие Ч это закрытое акционерное общество работающих, т.е. реальных участников процесса производства; работников-неакционеров может быть не более 10% от списочной численности всех работающих;

одному работнику-акционеру не может принадлежать более 5% от общего количества акций;

основные вопросы деятельности народного предприятия решаются по принципу лодин акционер Ч один голос;

уволившийся работник-акционер в течение 3-х месяцев обязан продать народному предприятию принадлежащие ему акции народного предприятия, а предприятие в течение 3-х месяцев - купить у него эти акции по выкупной стоимости, величина которой зависит от стоимости чистых активов народного предприятия. Доля

уволившегося работника распределяется между остальными членами колектива народного предприятия; не допускается покупка акций генеральным директором, его заместителями, помощниками, членами наблюдательного совета и контрольной комиссии; ежегодно выкупаемые у уволившихся работников и сторонних акционеров, а также допонительно выпущенные акции распределяются между всем персоналом (акционерами и неакционерами) безвозмездно, пропорционально их суммам оплат за прошедший финансовый год.

Заработанная прибыль в народных предприятиях распределяется между всеми участниками производственного процесса по труду. При этом: чем больше и лучше (квалифицированнее) работает тот или иной работник, и чем эффективнее финансовая деятельность колектива в целом, тем больше (в пределах 5% от общего количества акций) накапливается у такого работника акций (тем больше его доля в капитале предприятия). При увольнении эту долю он получит живыми деньгами.

Анализ особенностей организационно-правовой формы, в которой работает народное предприятие, позволил выявить условия его стабильной работы:

а) преимущественное владение капиталом народного предприятия его работниками превращает их в эффективных собственников, заинтересованных в укреплении своего положения; в управлении предприятием устраняется противоречие между работником и работодателем, поскольку здесь обе эти роли принадлежат одному и тому же колективному собственнику;

б) исключение опасности внешнего контроля над финансовой деятельностью предприятия, так как попытки перераспределения собственности путем поглощения предприятия за счет перекупки акций внешними инвесторами становятся бессмысленными;

в) стимулирование рационального распределения прибыли между фондами накопления и потребления путем использования механизма накопительной пенсии, основанного на зависимости выкупной стоимости акций от величины стоимости чистых активов;

г) высокий уровень социальной ответственности народного предприятия. Активная инновационная и инвестиционная деятельность обеспечивают рост объемов производства, производительности труда, снижение издержек, повышение качества и конкурентоспособности продукции, что усиливает положение предприятия на рынке, приводит к увеличению прибыли, и, следова-

тельно - к увеличению налоговых поступлений в бюджет России и региона, повышению уровня жизни конечного потребителя.

Например, Закрытое акционерное общество работников Народное предприятие Подольский кабельный завод, которое было создано в 2000 г., за прошедший период времени на основе демократизации отношений собственности добилось значительных успехов в объединении частного интереса отдельного работника с общественным благом. Переход к новому типу производственных отношений внутри народного предприятия способствует повышению экономической эффективности предприятия и социального спокойствия работников и членов их семей (см. таблицу 1).

За три года объемы производства выросли в 5 раз (при том, что на старте около 80% оборудования числилось физически и морально устаревшим). Средняя зарплата вместе с социальными выплатами в 2003 г. составила 10585 рублей, завод стал основным налогоплательщиком г. Подольска (на его долю приходится 20% городского бюджета в то время как на предприятии заняты только 1521 человек из 196 тысяч жителей города).

Рост благосостояния работников является главной целью народного предприятия. Не отказываясь от содержания социальной сферы и социальных компенсаций, завод не только реализует защитную функцию колектива предприятия в условиях неопределенной рыночной среды, но и снижает нагрузку на муниципальные органы и местный бюджет.

При этом рост текущих доходов работников допоняется на народных предприятиях результатами действия механизма накопительной пенсии: согласно закону выкупная цена за акции для увольняющихся работников пропорциональна стоимости чистых активов предприятия; при увольнении стоимость акций работник получает живыми деньгами. В 2003 г. работники НП Подоль-сккабель, уволившиеся с предприятия, получили за свои акции от 200 тыс. руб. до 1,2 мн. руб.

Такой механизм позволяет стимулировать рациональное распределение прибыли между фондами потребления и накопления, увеличение вложений прибыли (вместо преимущественно текущего потребления) в развитие основных фондов предприятия, без чего невозможны своевременное обновление технологических процессов и выпуск конкурентоспособной продукции. Люди понимают, что вложенное в развитие предприятия сегодня обернется завтра обеспеченной старостью. Стоимость акций НП Подольсккабель за период 2000-2003 гг. работы возросла более, чем в 2,5 раза.

Таблица 1

Основные результаты работы ЗАОр НП Подольсккабель за 1998 Ч 2003 пг.

№ Показатели Единица 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.

измерения

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Объем производства продукции в действую- мн. руб. 218 674 1129 1207 1222 1405

щих ценах

индекс роста к предыдущему году - 3,09 1,68 1,07 1,01 1,15

2 Производство основных видов продукции:

- кабели силовые гибкие

индекс физического объема к предыдущему км 6954 10165 15952 17820 18620 18258

году - 1,46 1,57 1,12 1,04 0,98

- провода обмоточные

индекс физического объема к предыдущему т 269 445 392 444 455 467

году - 1,65 0,88 1,13 1,02 1,03

3. Среднесписочная численность работающих чел. 1581 1568 1686 1713 1643 1521

индекс роста к предыдущему году - 0,99 1,08 1,02 0,96 0,93

4. Выработка на одного работающего - произво- тыс.руб./ 138887 429847 669632 704612 743761 923734

дительность труда (п.1 / п.5) чел.

индекс роста к предыдущему году - 3,09 1,56 1,05 1,06 1,24

5. Среднемесячная зарплата руб. 1579 3255 5147 7343 8474 10585

индекс роста к предыдущему году - 2,06 1,58 1,43 1,15 1,25

6. Балансовая прибыль мн.руб. 28,8 85,2 120,7 123,9 75,6 35,1

в т.ч. остающаяся в распоряжении предпри-

ятия мн.руб. 19,0 59,2 86,7 96,9 62,8 17,3

7. Инвестиции в развитие предприятия мн.руб. 7,5 11,0 28,1 50,3 45,9 24,0

индекс роста к предыдущему году - 1,46 2,55 1,79 0.91 0,53

8. Затраты на социальные нужды мн.руб. 5,4 9,2 14,1 25,1 29,5 32,9

индекс роста к предыдущему году - 1,7 1,53 1,78 1,18 1,12

9. Объем налоговых платежей мн.руб. 52,9 121,3 190,4 173,8 161,6 165,0

индекс роста к предыдущему году - 2,29 1,57 0,91 0,93 1,02

Таким образом, на народных предприятиях реализован эффективный вариант решения проблемы привлечения инвестиций с целью создания современного производства инновационного типа, механизм саморазвития предприятия в рыночных условиях за счет собственных средств. Существенным для функционирования механизма саморазвития с точки зрения согласования интересов отдельных работников с интересами предприятия в целом в процессе управления является следующее обстоятельство: чем значительнее рост чистых активов предприятия (соответственно - прирост стоимости акций НП по сравнению со сложившимся на этот же период банковским процентом на вклады), тем выгоднее акционерам расходовать чистую прибыль на накопление.

В отличие от других акционерных обществ, на народном предприятии прибыль не распыляется на нужды внешних акционеров, а используется на совершенствование технологии производства и управления.

Данные таблицы 2 на примере результатов работы ЗАОр НП Подольсккабель подтверждают вывод о наличии значительного инвестиционного и инновационного потенциала предприятий, работающих в организационно-правовой форме народного предприятия. Резкое увеличение доли прибыли, направляемой на техническое перевооружение, является следствием изменения мотивации работников-собственников предприятия в результате действия описанных выше механизмов, свойственных процессам демократизации отношений собственности.

Таблица 2

Структура распределения прибыли на НП Подольсккабель в 1998-2002 гг.

Статья Доля средств по статье расходов в общем объеме, % от чистой прибыли

расходов 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

1 2 3 4 5 6

1.Фонд акционирования 5,4 0,9 4,0 8,7

на выкуп акций у уво-

лившихся, в т.ч. ушедших

на заслуженный отдых

акционеров

2. Выплата дивидендов 12,2 5,4 5,3 3,5 3,8

акционерам

З.Фонд потребления 84,4 76,8 60,4 46,9 49,4

4. Фонд накопления (на техническое перевооружение) 3,4 12,4 33,4 45,6 38,1

Итого 100% 100% 100% 100% 100%

Организационно-правовая форма предприятия ОАО Подольский кабельный завод ЗАОр НП Подольсккабель

Практика работы ряда народных предприятий в период с 1998 - 2001 гг. подтверждает правильность выбранного механизма привлечения средств акционеров на развитие своего

предприятия :

на НП Набережноченинский КБ К доля чистой прибыли, расходуемой на накопление, составляла в этот период от 23 до 60%;

на НП Архангельский хлебокомбинат этот показатель составляет 60%;

на НП Ураламаз (Пермская обл.) - 30%; на НП КОНФИЛ (г. Вогоград) в фонд потребления направлялось только 12-15% прибыли, остальная часть прибыли

1 См.: Народные начинают и Труд и собственность в 21 веке. Ч Вогоград, 2002. Ч 236 с.

(85-88%) шла на развитие производства, на обновление основных фондов. Предприятие инвестировало собственной прибыли в развитие производства ежегодно по 1-1,5 милиона доларов СШАи др.

Таким образом, ключевыми компетенциями предприятий, работающих в организационно-правовой форме народных предприятий (закрытых акционерных обществ работников), в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, являются:

1) нацеленность колектива на усиление рыночного положения предприятия за счет создания производства инновационного типа;

2) социальная политика народного предприятия, обеспечивающая стабильность колектива, социальную защищенность как фактор устойчивого развития колектива работников-собственников.

2. Исследованы факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность кабельной промышленности и ее предприятий.

Кабельная промышленность является важнейшей (после автомобилестроения) частью машиностроения России и обеспечивает около 8% объема товарной продукции.

Главные особенности кабельной промышленности: многоно-менклатурность, высокая наукоемкость, высокая материалоемкость. Эти отраслевые особенности приводят на стадии падения инвестиционной активности к более интенсивному спаду производства, чем в других отраслях машиностроения, и, наоборот, на стадии стабилизации и роста экономики страны Ч к опережающим темпам ее роста.

Возрастающая потребность в кабельных изделиях нового поколения, удовлетворяющих комплексу более жестких, специфических требований, обусловлена следующими факторами:

1) интенсификация работ по повышению надежности и безопасности функционирования действующих АЭС в связи с продлением срока эксплуатации, а также вновь строящихся станций;

2) необходимость обновления основных фондов нефтяной промышленности и создания новых видов оборудования для трудноизвлекаемых запасов нефти;

3) необходимость снижения коррозионной активности продуктов дымо- и газовыделения при горении электрических кабелей и проводов, применяемых при компьютеризации технологических процессов и офисных помещений. Безопасные кабельные изделия требуются для промышленных объектов типа нефтегазоперерабатывающих и химических производств, общественных объектов типа метрополитенов, театров, торговых центров, аэропортов, телекоммуникационных центров, высотных зданий и т.п.

Учитывая эти условия, ЗАОр НП Подольсккабель реализовало инновационный проект и впервые в России приступило к промышленному выпуску пожаробезопасных кабелей нового поколения.

3. Разработаны стратегии инновационной деятельности народного предприятия (на примере ЗАОр НП Подольсккабель).

Агоритм разработки стратегий инновационной деятельности предприятия осуществляется в процессе стратегического управления и включает ряд шагов:

Шаг 1. Анализ внешних условий (макросреды) предприятия.

Шаг 2. Анализ конкурентной среды предприятия.

Шаг 3. Анализ внутренней среды предприятия (оценка сильных и слабых сторон).

Шаг 4. Построение дерева целей и определение ключевых целей и задач.

Шаг 5. Формулирование и оценка альтернативных стратегий.

Шаг 6. Выбор стратегий инновационной деятельности предприятия.

При формулировании и оценке альтернативных стратегий используются критерии степени новизны товара (технологии) и степени новизны рынка.

Диагностический анализ сильных и слабых сторон ЗАОр НП Подольсккабель по методу SWOT-анализа, а также догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей позволили провести ранжирование стратегий инновационной деятельности народного предприятия.

Догосрочные стратегии:

инновационная стратегия (разработка новых видов кабельной продукции и внедрение их на существующие рынки);

инновационная наступательная стратегия (разработка новых высокотехнологичных видов кабельной продукции и внедрение их на новые рынки).

Среднесрочные стратегии:

экстенсивная стратегия (развитие торговли на новых рынках, но со старым товаром);

диверсификационная стратегия (предложения по разработке новых видов продукции, не совпадающих с основным ассортиментом кабелей и проводов).

Краткосрочная стратегия:

стратегия концентрации (глубокое проникновение на известный рынок со старым товаром).

4. Разработан механизм управления инновационной деятельностью народного предприятия (на примере ЗАОр НП Подольск-кабель).

Механизм управления инновационной деятельностью ЗАОр НП Подольсккабель - это совокупность последовательных и взаимосвязанных процессов, осуществляемых в результате входных в систему управления воздействий, которые направлены на эффективное использование объектов интелектуальной собственности, а также на улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг) за счет совершенствования технологии их изготовления, внедрения результатов исследований и разработок в производство.

Элементами механизма управления инновационной деятельностью народного предприятия являются:

- механизм управления объектами интелектуальной собственности ЗАОр НП Продольсккабель;

- механизм управления процессом разработки и постановки продукции на производство;

- механизм управления качеством кабельной продукции ЗАОр НП Подольсккабель;

- автоматизация процессов управления ЗАОр НП Подоль-сккабель.

Рассмотрим подробнее механизм управления качеством кабельной продукции. Его элементами являются:

- политика в области качества;

- процесс сертификации, как эффективный способ управления качеством продукции и приглашения в мировой рынок;

- система менеджмента качества;

- ответственность руководства предприятия;

- менеджмент ресурсов предприятия;

- процессы жизненного цикла предприятия.

- измерение, анализ и улучшение качества кабельной продукции.

В свою очередь, система менеджмента качества включает систему процессов (рис. 1, табл. 3) и документацию системы менед-жмента качества.

5. Разработан механизм обновления системы управления инновационной деятельностью народного предприятия.

Анализ результатов исследований, проведенных на ЗАОр НП Подольсккабель, и структурный анализ системы управления инновационной деятельностью народного предприятия, позволили сделать вывод о том, что на предприятии в системе управления процессами внедрения исследований и разработок, совершенствованием технологии изготовления продукции, в основном задействовано только руководство. Повышение эффективности использования инновационного научно-технического и интелектуального потенциала предприятия возможно путем формирования механизма обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия.

Под механизмом обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия понимаем совокупность элементов, посредством которых субъект управления предприятием осуществляет процесс модернизации, реконструкции и замены отдельных элементов, звеньев, методов и инструментария системы управления с тем, чтобы повысить ее действенность и эффективность.

Механизм запуска процесса обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия показан на рис. 2.

Базовой основой механизма обновления системы управления является развитие инновационных процессов. Главным в деятельности такого механизма является стимулирование инноваций как в производственной и социальной сферах, так и в управлении, что обеспечивает процесс постоянного обновления производства, его совершенствование.

Существенными элементами в механизме обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия яв-

ляются: новаторство, инновации, расчетливость, предприимчивость, инициативность и трудовая активность.

Расширение действия новаторства, инициативы, расчетливости хозяйствующих субъектов, основанное на потребностях и интересах, мотивах и ценностных ориентациях работников, в сочетании с предпринимательством способствует формированию движущей силы механизма обновления управления и становится своеобразным пусковым механизмом, обеспечивающим повсеместную заинтересованность в оживлении производства продукции (услуг) на предприятии.

Структурный синтез инновационной деятельности предприятия показал, что переход к инновационному управлению предприятием потребует вовлечения в инновационное управление предприятием всех структур предприятия.

В организационном плане управление инновационной деятельностью предприятия нуждается в создании особого организационного звена структуры управления, имеющего линейные связи как с главными звеньями управления, так и с управленческими звеньями низших уровней.

В функциональном плане это звено представляет собой штабной отдел, разрабатывающий и аккумулирующий инновации. Его штатная структура (определяемая спецификой объекта управления) дожна обеспечивать активный маркетинг внешних и внутренних инновационных решений и разработок, аккумуляцию и обобщение информации, разработку стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, контроль их влияния на процессы эффективности и качества преобразований в экономике предприятия.

Процессы управления, анализа и улучшения СМК

Анализ СМК со стороны руководства. Постоянное улучшение

Управление документацией

Управление распределением ответственности, пономочий, внутренними взаимодействиями

Планирование экономических показателей завода

Маркетинг, анализ договоров, удовлетворенность потребителей

Проектирование и разработка продукции

Основные процессы

Планирование произ-_| водства

Ч Производство кабельной продукции в цехе№3 -

Производство проволоки

Производство кабельной продукции в цехе №2 Ч

Ч Производство кабельной продукции в цехе №4 -

Ч Производство кабельной продукции в цехе № 5 Ч

IЧ Производство кабельной продукции в цехе № 13 Ч

Контроль Хране-

и испы- ние и

тания го- реализа-

товой _ ция гото-

продук- вой про-

ции дукции

Подготовка кадров

Обслуживание и ремонт зданий, помещений и сооружений

Техническое обеспечение производства

Управление транспортом

Обеспечивающие процессы

Входной кон троль

Охрана труда и техника безолас-

Закупки, хранение и выдача материалов в производство

Метрологическое обеспечение производства

Управление работами по подтверждению соответствия продукции

Управление несоответствующей продукцией

Рис. 1 Модель процессов ЗАОр НП Подольсккабель

Таблица 3

Перечень процессов ЗАОр НП Подольсккабель в системе менеджмента качества

№ проц. Обозначение процесса Руководитель (владелец) процесса

П1 Анализ СМК со стороны руководства. Постоянное улучшение Представитель руководства по качеству

П2 Управление распределением ответственности пономочий, внутренними взаимодействиями Генеральный директор

ПЗ Аудит Зам. ген. директора по качеству

П 4 Планирование экономических показателей завода Зам. ген. директора по экономике

П5 Подготовка кадров Пом. ген. директора по персоналу и быту

Пб Обслуживание и ремонт зданий, помещений и сооружений Технический директор

П7 Техническое обеспечение производства Технический директор

П8 Управление транспортом Технический директор

П9 Охрана труда и техники безопасности Технический директор

П10 Маркетинг, анализ договоров, удовлетворенность потребителя Зам. ген. директора по маркетингу

ПП Проектирование, разработка и постановка продукции на производство Технический директор

П12 Закупки, хранение и выдача материалов в производство Генеральный директор

П13 Входной контроль Зам. ген. директора по качеству

№ проц. Обозначение процесса Руководитель (владелец) процесса

П14 Планирование производства продукции Зам. ген. директора по производство

П 15 Управление документацией Технический директор

П16 Метрологическое обеспечение производства Технический директор

П 17 Производство проволоки в цехе 1 Зам. ген. директора по производству

П 18 Производство кабельной продукции в цехе 2 Зам. ген. директора по производству

П 19 Производство кабельной продукции в цехе 3 Зам. ген. директора по производству

П20 Производство кабельной продукции в цехе 4 Зам. ген. директора по производству

П 21 Производство кабельной продукции в цехе в Зам. ген. директора по производству

П22 Производство кабельной продукции в цехе 13 Зам. ген. директора по производству

П23 Хранение и реализация готовой продукции Зам. ген. директора по маркетингу

П24 Управление работами по подтверждению соответствия продукции Зам. ген. директора по качеству

П 25 Контроль и испытания готовой продукции Зам. ген. директора по качеству

П26 Управление несоответствующей продукцией Зам. ген. директора по качеству

Рис. 2 Механизм запуска процесса обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия

ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Громов Н. Народное предприятие Ч лучшая форма хозяйствования в современных условиях // Народные начинают и Труд и собственность в XXI веке: Подгот. : Ю.Н. Бычек, Г.Н. Малышева; под ред. В.Г. Тарасова. Ч Вогоград: ГУ Издатель, 2002. -С.125-127.

2. Громов Н.И., Шумянкова Н.В. Инновационный потенциал корпоративного менеджмента в закрытом акционерном обществе. // Сборник докладов Международного семинара Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса, Москва, 25-26 сентября 2003 г. Ч М., АНХ при Правительстве РФ, 2003. -с. 123-129.

3. Громов Н.И., Шумянкова Н.В. Инновационный потенциал народного предприятия Ч основа его стабильного рыночного положения. // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002 года. Апрель-май 2003 года. Факультет экономики и управления: Сборник докладов. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ. 2003. - С.152-155.

4. Громов Н.И. Закрытые акционерные общества работников (народные предприятия) Ч перспективная форма управления производством. // Научные труды VI Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права. Книга Экономика, I часть. - М.: МГАПИ, 2003. - С.131-135.

5. Громов Н.И. Ключевые компетенции закрытого акционерного общества работников (народного предприятия). // Третья межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса: Тезисы докладов аспирантов, студентов и преподавателей (23 ноября 2003 г.). Ч М.: Издательство Национального института бизнеса, том 1, 2004. Ч С.34-37.

6. Громов Н.И., Мухин В.И. Определение и выбор стратегий ЗАОр НП Подольсккабель. // Третья межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса: Тезисы докладов аспирантов, студентов и преподавателей (23 ноября 2003 г.). Ч М.: Издательство Национального института бизнеса, том 1, 2004. Ч С.38-41.

7. Громов Н.И., Мухин В.И. Реализация стратегии ЗАОр НП Подольсккабель. // Третья межвузовская научно-практи-ческая

конференция молодых ученых по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса: Тезисы докладов аспирантов, студентов и преподавателей (23 ноября 2003 г.). ~ М.: Издательство Национального института бизнеса, том 1, 2004. Ч С.42-44.

8. Громов Н.И., Шумянкова Н.В. К вопросу об управлении инновационной деятельностью промышленного предприятия. // Третья межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса: Тезисы докладов аспирантов, студентов и преподавателей (23 ноября 2003 г.). - М.: Издательство Национального института бизнеса, том 1, 2004. Ч С.44-48.

9. Громов Н.И. Главная цель народного предприятия Ч рост благосостояния его работников. // Союзная газета, 2004, № 1-2 (39-40), с.9 (0,45 п.л.).

10. Громов Н.И., Мухин В.И. Управление инновационным предприятием в рыночных условиях. - М.: Национальный институт бизнеса, 2004. Ч 189 с. (авторских Ч 5,75 п.л.).

11. Громов Н.И. Исследование систем управления процессами. Тема 2. / Исследование систем управления. Практикум. Под общ. ред. Мухина В.И., Малина А.С. Ч М.: Национальный институт бизнеса, 2004. Ч С. 42-105 (авторских - 4,0 п.л.).

12. Громов Н.И., Мухин В.И. Рубежи подольских кабельщиков // Экономика и профсоюзы, 2004, № 2. Ч С. 42-52.

13. Громов Н.И. Выступление генерального директора ЗАОр НП Подольсккабель // Корпоративное управление ЗАОр в условиях современной России: материалы Круглого стола 26 апреля 2004 г., г. Москва, Национальный институт бизнеса. Ч М.: Издательство Национального института бизнеса, 2004. Ч С. 13-16.

14. Громов Н.И. Корпоративное управление инновационным предприятием // Корпоративное управление как фактор конкурентоспособности на мировом рынке. Материалы международной научно-практической конференции. - М.: Издательство Национального института бизнеса, 2004. Ч С. 125-128.

Подписано в печать 21.09.04. Формат 60x84 1/16. Бумага лMega Объем 1,75 п.л. Тираж 100. Заказ 17

Отпечатано в Федеральном государственном учреждении Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы Москва, ул. Нижняя Первомайская, д. 13

И 8 0 3 8

РНБ Русский фонд

2005-4 14186

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Громов, Николай Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ЗАЛОГ УСПЕХОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Анализ особенностей управления инновационной деятельностью предприятий, работающих в организационно-правовой форме народное предприятие (акционерное общество работников).

1.2. Стратегическое управление и его составляющие.

1.3. Анализ среды ЗАОр НП Подольсккабель.

1.4.Анализ сильных и слабых сторон ЗАОр НП Подольсккабель, его благоприятных внешних возможностей и угроз (SWOT-анализ).

1.5. Определение миссии и целей ЗАОр НП Подольсккабель.

1.6. Определение и выбор стратегий инновационной деятельности ЗАОр НП Подольсккабель.

1.7. Реализация стратегии ЗАОр НП Подольсккабель.

1.8.0ценка и контроль реализации стратегий на

ЗАОр НП Подольсккабель.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАОр НП ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ).

2.1. Структура механизма управления инновационной деятельностью ЗАОр НП Подольсккабель.

2.2.Механизм управления объектами интелектуальной собственности ЗАОр НП Подольсккабель.

2.3. Механизм управления процессом разработки и постановки продукции на производство.

2.4. Механизм управления качеством кабельной продукции

ЗАОр НП Подольсккабель.

2.5.Автоматизация процессов управления

ЗАОр НП Подольсккабель.

Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВА

НИЮ МЕХАНИЗМА ОБНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ЗЛ.Анализ результатов исследовательской деловой игры на тему: Повышение эффективности работы ЗАОр НИ Подолье ккабель.

3.2.Структурный анализ существующей системы управления

ЗАОр НП Подольсккабель на основе теории графов.

3.3.Структурный анализ существующей системы управления ЗАОр НП Подольсккабель, допоненной центром инновационного предпринимательства (ЦИП), на основе теории графов.

3.4.Сравнительный анализ показателей структур исследуемых систем управления предприятиями.

3.5.Механизм обновления системы управления инновационной деятельностью предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью народного предприятия"

В России пройден определенный этап на пути трансформации экономики, достигнута макроэкономическая стабильность, в основном создана рыночная среда. В экономике уже существуют рыночные институты, большая часть хозяйствующих агентов руководствуется в своей деятельности стимулами и сигналами, существующими в рыночных условиях. Однако этого недостаточно, чтобы с уверенностью говорить о выходе на траекторию устойчивого экономического роста. В стране не обеспечено стабильное производство конкурентоспособной продукции, медленно обновляется парк оборудования и нерешительно внедряются новейшие технологии.

Так, накануне экономических реформ в России инновационно активных предприятий было 68%, но уже в 1994 году активно занимались внедрением научно-технических разработок 20%, в 1996 году - 5,2%, в 1997 году - 4,7%, в 1998 году - 3,7%. В то же время в европейских странах с устойчиво развивающейся экономикой инновационно активные предприятия составляют от 60 до 70%, а в таких странах, как США, Япония и Франция - от 70 до 82%.

Использование возможностей и достижений российского научно-технического комплекса и вовлечение результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот рассматривается в настоящее время как главное направление подъема российской экономики, обеспечивающее реализацию национальных интересов России.

Характерной чертой современного этапа мирового социально- экономического развития является демократизация отношений собственности.

Многолетний опыт зарубежных компаний, а также опыт некоторых отечественных предприятий показывает, что функционирование действенной системы мотивов и стимулов, побуждающих работников предприятий осуществлять внедрение нововведений, плодотворно трудиться на общее благо, возможно только тогда, когда работники связаны с предприятием не только трудовыми отношениями, но и отношениями собственности.

В США и некоторых странах Запада корпоративная форма собственности стала преобладающей как наиболее эффективная с точки зрения привлечения допонительных капиталовложений, возможностей использования новейших управленческих методов, повышения производительности труда и совершенствования трудовых отношений.

Примечательным является расширение масштабов собственности работников, при которой акциями компании владеют те, кто в ней работает. По имеющимся оценкам, это примерно 8% всей корпоративной собственности США.

По данным Европейской федерации работников-собственников, объединяющей национальные ассоциации и союзы более 50 стран, за рубежом более 10 процентов рабочих и служащих трудятся в компаниях, где часть, зачастую большая, акций принадлежит работающим в них гражданам.

Расширение участия работников в собственности компаний обусловлено существенным повышением ряда экономических показателей. По данным нескольких обследований и опросов у компаний, внедривших в 1970-80 годах план акционерной собственности работников (Employee Stock Ownership Plans), обозначаемых аббревиатурой ИСОП (ESOP's), появились такие преимущества в отношении компаний, не внедривших программу: а) среднегодовые темпы роста производительности труда стали выше на

1,6%; б) норма прибыли в 1,5 раза выше средней по соответствующей отрасли; в) повышение уровня качества в 32% случаев; г) улучшение взаимоотношений управляющих и рабочих в 49% случаев; д) увеличение вовлеченности персонала в дела компании в 79% случаев.

В России в ходе социально-политических и экономических реформ с принятием Федерального закона от 19.07.98 № 115-ФЗ Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий) сложились условия для использования в практической работе предприятий потенциала корпоративного управления, в частности - развития участия работников в собственности предприятий.

Действительно, установленная законом организационно-правовая форма -закрытое акционерное общество работников (народное предприятие) - создает фундамент для управления процессом согласования интересов отдельных работников и предприятия в целом на основе объективной заинтересованности всех работников в эффективном использовании всех ресурсов предприятия, в том числе интелектуальных.

В решении задачи восстановления утраченных российской экономикой за период перестройки позиций на рынке наукоемкой продукции первостепенное значение приобретают вопросы управления инновационной деятельностью предприятия.

Инновационная деятельность - деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией ее на внутреннем и зарубежных рынках.

Анализ собственного опыта, опыта отечественных и зарубежных успешных предприятий показал, что базовой основой эффективного управления предприятием является стимулирование инноваций как в производственной и социальной сферах, так и в управлении, т.е. перевод предприятия в разряд инновационных.

Проблема управления инновационной деятельностью предприятия в условиях российского рынка слабо изучена и поэтому весьма актуальна.

В экономической литературе к проблеме управления инновационной деятельностью предприятия обращались ряд авторов в нашей стране и за рубежом.

Среди отечественных авторов наибольший интерес представляют работы Вал-дайцева C.B., Мотовилова О.В., Мочанова H.H. Тренева В.Н., Гаврилова А.И., Ирикова В.А., Идельменова С.Д., Адамовой Т.С., Титова С.П., Крейчмана Ф.С., Мазура В.К., Миндели Л.Э., Поршнева А.Г., Гительмана Л.Д., Завлина П.Н., Казанцева А.К.

Работы Поршнева А.Г., Мазура В.К., Шапиро В.Д., Завлина П.Н., Казанцева А. К., Миндели Л.Э. посвящены теории и практике основ инновационного менеджмента.

В работах Тренева В.Н., Ирикова В.А., Идельменова C.B. даются рекомендации российским предпринимателям, находящимся в зоне банкротства, по выходу в безубыточное состояние за счет активизации и использования собственных возможностей, а также предлагаются отработанные методики существенного повышения уровня конкурентоспособности тем предприятиям, которые являются прибыльными, но переживают кризис роста.

В работах Вадайцева C.B., Мотовилова О.В., Мочанова H.H. широко освещаются перспективные методы взаимодействия науки с производством.

Работа Гительмана Л.Д. способствует формированию современного управленческого мышления и содержит методический инструментарий для решения практических проблем реформирования систем управления предприятием.

Гаврилов А.И. обосновывает концепцию создания механизма обновления систем управления различных уровней.

В работах Крейчмана Ф.С., Адамовой Т.С., Титова С.П. системно рассмотрен круг вопросов, составляющих сущность управления закрытым акционерным обществом работников (народным предприятием).

Среди зарубежных авторов наибольший интерес представляют работы Друкера П., Абрамсона Р., Ламбена Ж.-Ж., Вебера Ю., Шройэгга Г., Бюнера Р., Тушке А.