Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий

Соколова, Марина Игоревна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Соколова, Марина Игоревна
Место защиты	Челябинск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий"

На правах рукописи

003053 191

СОКОЛОВА Марина Игоревна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Челябинск - 2007

003053191

Работа выпонена на кафедре институционального развития регионов Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Челябинский государственный университет.

Научный руководитель

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Даванков Алексей Юрьевич

доктор экономических наук, профессор Романова Ольга Александровна;

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Кудрявцева Ирина Юрьевна

Уральский социально-экономический институт Академии труда и социальных отношений

Защита диссертации состоится 1 марта 2007 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.296.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Челябинский государственный университет по адресу: 454136, г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 70 б, 123 ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Челябинский государственный университет и на официальном сайте www.lib.csu.ru.

Автореферат разослан 30 января 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Л.А.Ребреш

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время начинает проявляться тенденция к повышению инновационной активности многих государственных и частных предприятий, что предполагает усиление инновационного характера предпринимательской деятельности, формирование особой инновационной инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для процессов генерации, отбора и практического использования новых идей, способных, в свою очередь, инициировать производство конкурентоспособной, востребованной рынком продукции.

Основу инновационного предпринимательства большинства развитых стран составляют малые предприятия, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, и тем самым повышающие собственную конкурентоспособность. Осуществление предприятием инновационной деятельности свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, является показателем степени его развития, а также предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.

Необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий и недостаточное для этого теоретическое и методическое обеспечение, обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Понятие линновация, как научный термин появилось в начале двадцатого века и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. Термин линновация как экономическую категорию ввел в научный оборот Й. Шумпетер. В вышедшей в 1939 году работе Экономические циклы он исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Существенным вкладом в развитие теории инноваций можно считать работы Н.Д. Кондратьева - автора теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Среди зарубежных специалистов значимые результаты в развитии теории инноваций получили: Р. Акофф, В. Берне, А. Ван дер Цван, Л. Водачек, О. Водачкова, Р. Друкер, Д. Кларк, А. Кляйнк-нехт, Р. Кумбс, Дж. Мартино, Г. Менш, Р. Портер, Б. Санто, Л. Суйте, Щ. Тацуно, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фримен, Э.Янч.

Изучение отдельных направлений современной теории экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательства, в отечественной науке достаточно развито. В.М. Аньшин, C.B. Ермасов, О.П. Коробейников, A.A. Трефилова, С.М. Шевченко значительное внимание уделяют вопросам разработки инновационной стратегии предприятия; Г.М. Денисов, П.Н. Завлин, Н. Иванова,

A.К. Казанцев, В. Либерникель, Л.Э. Миндели, Л.Г. Шаршунова - вопросам управления малым инновационным предприятием; М.А. Бен-диков, C.B. Ильдеменов, Ю.П. Морозов, В.Н. Переходов, P.A. Фат-хутдинов - проблемам коммерциализации инноваций; И.Т. Балабанов, И. А. Бланк, A.A. Дагаев, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин,

B.Г. Медынский, С.А. Филин - вопросам финансирования инновационной деятельности; A.A. Голиков, В.В. Гончаров, A.B. Горшков, В.Н. Гунин, М. Русакова, Г.Д. Ковалева, Б.К. Лисин, A.M. Селезнев -вопросам формирования и оценки инновационного потенциала предприятия.

Однако, большая часть работ как российских, так и зарубежных ученых посвящена фундаментальным проблемам управления инновационной деятельностью и носит преимущественно общетеоретический характер. При этом ряд прикладных задач требует более тщательного изучения. До настоящего времени остается окончательно нерешенной задача классификации источников инноваций. Требуют дальнейшего изучения вопросы оценки инновационного потенциала предприятия и определения критериев значимости новых идей.

Актуальность и недостаточная проработанность вопросов совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий обусловили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью малых предприятий.

Исходя из цели, в диссертации поставлены и решаются следующие основные задачи:

- уточнить модель инновационного процесса, необходимую для совершенствования операционного управления инновационной деятельностью малых предприятий;

- предложить классификацию источников инноваций, необходимую для выработки стратегии инновационного развития малого предприятия;

- разработать подходы к оценке значимости новых идей, позволяющие принимать обоснованные решения по совершенствованию управления инновационной деятельностью малого предприятия;

- разработать рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала малого предприятия, необходимые для совершенствования планирования его инновационной деятельности.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью). 15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 4.1. - Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие исследуемые процессы, публикации отечественных и зарубежных авторов, а также документы, опубликованные на интернет-сайтах, собственные практические и теоретические исследования автора.

Объект исследования - малые предприятия, осуществляющие разработку и практическое использование инноваций.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, организации и управлению инновационной деятельностью.

Методологическую основу диссертационной работы составляют эмпирические методы исследования, в том числе методы математического моделирования и статистики.

Научные результаты диссертационной работы и их новизна

заключаются в следующем:

- уточнена модель инновационного процесса, отличающаяся тем, что в ней учтено внутреннее и внешнее окружение малого предприятия, что позволяет совершенствовать операционное управление инновационной деятельностью малых предприятий;

- предложена классификация источников инноваций, отличающаяся от существующих классификаций тем, что источники инноваций подразделяются как на внешние и внутренние, так и на колективные и индивидуальные;

- разработаны подходы к оценке значимости новых идей, позволяющие принимать более обоснованные решения по отбору новых идей, имеющих перспективы успешного практического применения;

- разработаны рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала малого предприятия, основанные на применении показателей, сгруппированных в соответствии с возможностями и способностями малого предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в них положения, выводы и рекомендации, направленные на решение научной задачи совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий, расширяют теоретические представления о сущности и тенденциях развития инновационной деятельности.

Практическая значимость заключается в том, что выводы и рекомендации, сделанные по результатам диссертационного исследования, позволяют субъектам малого предпринимательства повышать эффективность собственной инновационной деятельности.

Результаты исследования используются рядом малых предприятий электроэнергетической отрасли в процессе управления, инновационной деятельностью.

Апробация результатов исследования. Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, были представлены на обсуждение на Международных научно-практи-

ческих конференциях (Челябинск, апрель 2003 и май 2006; Воронеж, декабрь 2004; Кустанай, июль 2006).

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 7 работах, общим объемом 1,8 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 140 страницах, включая 10 таблиц и 3 рисунка, 8 приложений. Список использованной литературы содержит 171 наименование.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна, практическая и теоретическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы управления инновационной деятельностью малых предприятий рассматривается современные тенденции развития инновационной деятельности. Исследуется инфраструктура инновационной деятельности в условиях рыночной экономики. Осуществлена классификация источников инноваций.

Во второй главе Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий определены подходы к выбору стратегии инновационного развития малого предприятия. Разработаны предложения по оценке значимости новых идей. Выявлено значение маркетинговых методов в управлении инновационной деятельностью предприятия.

В третьей главе Эффективность управления инновационной деятельностью малых предприятий разработаны и обоснованы рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала предприятия. Определены условия эффективности венчурной формы финансирования малых предприятий.

В заключении диссертационной работы изложены результаты исследования, сформулированы выводы и рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью субъектов малого предпринимательства.

И. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнена модель инновационного процесса

Современный научно-технический прогресс немыслим без инноваций, получаемых в результате интелектуальной деятельности работников предприятия. По нашему мнению инновация - это результат интелектуальной деятельности работников предприятия, реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта (а также технологического или организационного процесса), востребованного рынком и способного обеспечить экономический, социальный, экологический, научно-технический или иной положительный эффект.

Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар, реализуемый на рынке в виде промышленной продукции или объекта интелектуальной собственности. Модель инновационного процесса (рис. 1) составлена автором с учетом внутреннего и внешнего окружения предприятия. Информация о внутреннем и внешнем окружении используется для выявления возможностей и угроз со стороны внешней среды, слабых и сильных сторон предприятия, что позволяет совершенствовать процесс управления инновационной деятельностью малого предприятия.

Процесс разработки нового товара начинается с выдвижения идей. Новые идеи могут генерироваться внутри предприятия или поступать из внешних источников. Поставщиками новых идей внутри предприятия являются новаторы, временные творческие колективы, отделы НИОКР. Источниками новых идей из внешней среды предприятия могут быть потребители, конкуренты, государственные органы.

Со стороны внешнего окружения на процесс отбора новых идей оказывают влияние уровень новизны идей и степень удовлетворения ими существующих рыночных потребностей. В рамках внутреннего окружения следует учитывать: 1) соответствие предлагаемого новшества целям предприятия (основой для такой оценки дожна служить официальная корпоративная стратегия, определяющая общее направление развития предприятия); 2) возможность предприятия самостоятельно использовать полученные новые идеи. По результатам произведенного отбора полученных новых идей разрабатывается концепция новшества.

Рисунок 1 - Модель инновационного процесса

В том случае, если предприятие не способно самостоятельно разработать новшество, оно может приобрести лицензию у правообладателя.

В процессе проведения бизнес-анализа новшеств учитываются внутренние ресурсы предприятия, а также результаты патентных и маркетинговых исследований.

Оценив собственные возможности и исследовав рынок данной продукции, на этапе разработки продукта, предприятие делает выбор между проведением НИОКР собственными силами и размещением заказа на проведение НИОКР у сторонних проектных организаций.

Основные направления использования результатов НИОКР:

1) передача (продажа, обмен и т. д.) результатов НИОКР в качестве объектов интелектуальной собственности;

2) доведение результатов НИОКР до стадии производства.

Производство инновационного продукта малое предприятие

может организовать на собственной производственной базе или воспользоваться услугами сторонних предприятий, обладающих достаточными для этого возможностями. Вынесение любых вспомогательных или основных операций за организационные и физические границы предприятия позволяет ему оптимизировать поиск компромисса между издержками, качеством производимой продукции и желанием собственников обладать производственными и интелектуальными активами.

Инновационный процесс заканчивается изучением оценки, данной потребителями реализованным на рынке товарам или (и) объектам интелектуальной собственности. Полученные оценки учитываются малым предприятием в процессе генерирования и отбора новых идей.

Таким образом, разработанная модель инновационного процесса позволяет совершенствовать операционное управление инновационной деятельностью малого предприятия на основе информации о его внутреннем и внешнем окружении.

2. Предложена классификация источников инноваций

Идеи новых товаров и услуг могут поступать из многочисленных и разнообразных источников. Источники идей могут быть, как внутренними или внешними, так и колективными или индивидуальными. С целью классификации этих источников, автором разработана матрица источников инноваций, представленная на рис. 2.

III квадрант I квадрант

< Выставки, конферен- Клиенты

ции, семинары. Конкуренты.

3 <а а: Базы патентной, Государственное

маркетинговой регулирование

и другой информации

IV квадрант II квадрант

й) а; Новаторы Межфункциональные

3 (изобретатели, команды.

1 рационализаторы) Отдел НИОКР

Индивидуальное Колективное

Участие в процессе генерирования идей Рисунок 2 - Матрица источников инноваций

В первом квадранте матрицы объединены источники инноваций, в основе которых положены результаты взаимодействия предприятия с внешним окружением. Малые предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для проведения пономасштабных рыночных исследований, поэтому они редко используют источники инноваций, расположенные в данном квадранте при организации инновационной деятельности.

Во втором квадранте матрицы на рис. 2 расположены источники инноваций, которые характеризуют процесс создания инноваций как запланированный предприятием. При этом процесс создания инновации осуществляется поэтапно с подведением итогов в конце каждого этапа, что позволяет формально оценить полученные результаты и принять адекватное решение. При этом влияние внешних источников сведено к минимуму. Источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия. Очевидно, что большинство малых предприятий не обладают кадровыми ресурсами необходимыми для создания собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений.

К третьему квадранту отнесены источники инноваций, определяющие роль взаимодействия работников предприятия с внешними партнерами посредством командировок в другие компании, участия в конференциях и посещения торговых выставок и т. д. Для малых предприятий данный способ получения необходимой для генерирования новых идей информации о внешнем окружении является наиболее доступным.

К четвертому квадранту отнесены подходы, характеризуемые опорой на индивидуальные способности работников малого предприятия в процессе создания инноваций. Главным условием успеха инновационной деятельности малого предприятия является наличие изобретателей и рационализаторов, захваченных разработкой и внедрением новых идей.

Малому предприятию, для обеспечения-успешности инновационной деятельности, необходимо стимулировать творческие способности своих сотрудников, поощряя их предлагать новые идеи. Практическое применение матрицы источников инноваций в процессе управления мотивацией персонала, позволяет выделять, с целью дальнейшего поощрения, определенных сотрудников или (и) группы сотрудников, способных вносить наибольший вклад в процесс генерирования новых идей.

В зависимости от того, к какому квадранту матрицы принадлежит источник инновации, производится выбор стратегии инновационной деятельности предприятия. Выбор, как правило, происходит между стратегией технологического протакивания и стратегией рыночного подтягивания.

В том случае, если источники инноваций являются внутренними, то предприятием применяется стратегия технологического протакивания. Эта стратегия может приводить к созданию новых товаров и услуг, потребность в которых не осознается самими потребителями (квадранты 2 и 4). Использование технологического протакивания может помочь организации завоевать технологическое лидерство и связанные с ним конкурентные преимущества. Однако для малого предприятия самостоятельный вывод на рынок нового продукта, в котором воплощены инновации, источником которых являются квадранты 2 и (или) 4, сопряжен с определенными трудностями, вызванными отсутствием узнаваемой торговой марки (брэнда). Положительный имидж торговой марки способен внушить доверие потенциального потребителя к новому, ранее неизвестному, продукту.

Если источники инноваций - внешние, то используется стратегия рыночного подтягивания. Данная стратегия включает определение запросов потребителей, исследование деятельности конкурентов, изучение законодательства и нормативных документов и т. д. (квадранты 1 и 3). Использование рыночного подтягивания обычно тесно связано с оценкой существующего положения на рынке и дает определенные гарантии того, что новые товары и услуги найдут свих потребителей.

Практическое применение разработанной классификации источников инноваций в процессе управления инновационной деятельностью позволяет рационально использовать стратегии технологического протакивания и рыночного подтягивания, совместное применение которых повышает эффективность внедрения новых идей, которые малое предприятие способно создавать.

3. Разработаны подходы к оценке значимости новых идей

Разработка любого нового продукта представляет собой сложный многоэтапный процесс. Для осуществления успешного выхода на рынок с новыми продуктами и услугами, необходима организация этого процесса и эффективное им управление.

При правильной организации работы любое малое предприятие может генерировать достаточное количество новых идей. Новые идеи поступают на рассмотрение комиссии, занимающейся их оценкой и предварительным отбором, используя разработанные критерии. Использование критериев позволяет свести большое количество идей к нескольким значимым.

В диссертации предлагается производить оценку значимости новых идей по критериям представленным в таблице 1:

Соответствующие критерии каждого исследуемого нового технического решения сопоставляются с таблицей 1, и на этой основе оценивается его значимость и перспективы дальнейшего использования.

Критерии значимости новой идеи I Окончательная

и соответствующие им позиции оценка

Уровень новизны а, = 1,0

1. Новые для предприятия 1 ли = 1,0

2. Новые для отрасли в стране 2 Иц = 2,0

3. Новые для отрасли в мире 3 л13 = 3,0

Уровень удовлетворения потребностей клиентов а2 = 1,0

1. Формирование новых потребностей 1 а21 = 1,0

2. Удовлетворение существующих пот- 2 а22 = 2,0

ребностей

Степень соответствия целям предприятия аз = 0,75

1. Цели отдельных сотрудников 1 а31 = 0,75

2. Цели структурных подразделений 2 а32 = 1,5

3. Цели предприятия 3 а33 = 2,25

Степень соответствия возможностей предприятия = 0,5

1. Предприятие имеет возможности для 1 а41 = 0,5

организации производства с привлече-

нием партнеров на основе кооперации.

2. Предприятие имеет возможности для 2 С-42 = 1,0

организации производства с привлече-

нием сторонних организаций в качестве.

подрядчиков.

3. Предприятие имеет все возможности 3 а43 = 1,5

для организации производства продук-

ции на основе новой идеи

Весомость критериев а, устанавливается в соответствии с убыванием их значимости и определяются по формуле

а,-=//2,'-\ (1)

где / - порядковый номер критерия значимости новой идеи.

Безусловно, возможна и другая последовательность критериев. Однако, принимая во внимание, что при выборе данного порядка

были учтены результаты опроса экспертов, автор считает, что предложенная нами последовательность критериев соответствует задачам объективной оценки новых идей.

Каждый критерий делится на позиции, которые оцениваются в балах. В результате умножения весомости каждого критерия на соответствующую оценку получается окончательная оценка, соответствующая определенному критерию.

Коэффициент значимости новой идеи (I) определяется как отношение суммы фактических оценок к максимально возможной сумме оценок (Д).

Максимальная сумма оценок по таблице 1 равна 8,75, минимальная - 3,25. Следовательно, коэффициент значимости новой идеи изменяется в пределах от 0,38 до 1,0. После расчета величины коэффициента значимости новой идеи, определяется (с использованием таблицы 2) целесообразность ее дальнейшего использования.

Таблица 2 -Таблица для определения целесообразности использования новой идеи

№ п/п Величина коэффициента значимости Целесообразность выбора

1 1,0-0,9 Наиболее целесообразно

2 0,9-0,65 Целесообразно

3 0,65-0,5 Мало целесообразно

4 0,5-0,38 Нецелесообраз но

В результате использования разработанных нами подходов обеспечивается системный подход к процессу оценки новых идей, что, в свою очередь, дает возможность принимать обоснованные решения по предварительному отбору наиболее значимых результатов интелектуальной деятельности работников малого предприятия.

4. Разработаны рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала предприятия

В основе инновационного развития предприятия лежит не только основной инновационный процесс, но и совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интелектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для его осуществления, т. е. инновационный потенциал.

По мнению автора, инновационный потенциал - это возможности и способности предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность в определенный период времени. Инновационные возможности малого предприятия основаны на знаниях, необходимых для осуществления инновационной деятельности, которыми обладают работники предприятия. Инновационные способности - это умение осуществлять инновационную деятельность, результат применения работниками предприятия своих знаний.

На рис. 3 показана схема формирования инновационного потенциала предприятия. Инновационный потенциал состоит из четырех блоков: функционального, управленческого, структурного и ресурсного. При этом в состав функционального блока входят научная, производственная и маркетинговая составляющие, а в состав ресурсного блока - финансовая, кадровая, информационная и технологическая составляющие. Каждому блоку соответствуют определенные показатели, характеризующие возможности и показатели, характеризующие способности предприятия в сфере инноваций.

При выборе показателей была учтена специфика деятельности предприятия в сфере малого предпринимательства. В расчетах были использованы данные, предоставленные ООО МГР Спектр. Для ООО МГР Спектр автором рекомендованы следующие показатели инновационного потенциала предприятия, а также методы их вычисления:

Показатели функционального блока.

1. Научная составляющая:

а) численность рационализаторов, изобретателей, работающих на малом предприятии ;

б) количество объектов интелектуальной собственности (ОИС), зарегистрированных за исследуемый период К2.

Рисунок 3 - Схема формирования инновационного потенциала предприятия

2. Производственная составляющая:

а) количество выявленных видов продукции, нуждающихся в обновлении К}\

б) количество новых или обновленных видов продукции, выпускаемых малым предприятием

3. Маркетинговая составляющая:

а) количество исследованных предприятий-потребителей продукции, аналогичной той, что выпускается малым предприятием К5\

б) количество выявленных рыночных потребностей К6 .

Показатели ресурсного блока

1. Финансовая составляющая:

а) доля планируемых затрат на инновационную деятельность К7 (отношение планируемых затрат на инновационную деятельность

ЗиД = 560 ООО руб. к общим планируемым затратам предприятия 3Д = 14 ООО ООО руб.)

= Зт I Зп - 0,04; (3)

б) доля фактических затрат на инновационную деятельность К$. (отношение фактических затрат на инновационную деятельность 3Д -420 ООО руб. к общим затратам предприятия 3 = 14 ООО ООО руб.)

Кг = Зи /3 = 0,03. (4)

2. Кадровая составляющая:

а) квалификация персонала Кд. Численность работников, прошедших переподготовку и обучение с целью повышения квалификации Яр (Яр =12 человек), отнесенное к общему числу работников Я (К = 35 человек).

К$ = Яр / Я = 0, 35; (5)

б) производительность труда К] о

^0 = ^/^ = 751 428, (6)

где N - объем произведенной предприятием продукции за исследуемый период (Г = 26 300 000 руб.);

Яср. ~ среднесписочная численность работников за тот же период (Яср. = 35 человек).

3. Информационная составляющая:

а) количество специализированных выставок, конференций, семинаров в которых сотрудники предприятия принимали участие Ки-,

б) количество нововведений полученных из внешних источников К\2-

4. Технологическая составляющая:

а) выявленная потребность в финансовых ресурсах, необходимых для обновления основных фондов предприятия /Сп;

б) стоимость вновь введенных основных фондов предприятия

Показатели структурного блока

а) количество структурных подразделений, составляющих инновационную инфраструктуру предприятия К]5 (информационная служ-

ба, патентно-лицензионная служба, служба конкурентной разведки, отдел маркетинга и т. д.);

б) количество предложений направленных на совершенствование внутрифирменных бизнес-процессов К]6.

Показатели управленческого блока

а) компетентность управленческих работников Кп (число управленческих работников, имеющих специальное образование, соответствующее основному виду деятельности предприятия Ям = 7 человек, отнесенное к общему числу работников 3'5 человек)

^,7 = ^/^ = 0,20; (7)

б) количество нововведений в сфере управления предприятием

Так как показатели имеют различную размерность, то для приведения их к единой размерности воспользуемся функцией

V, = Ы (К, / Кю), (8)

где 1: - приведенный показатель оцениваемой сферы инновационной деятельности предприятия.

Кю - значения показателей {К\, Кг, ... Л"^), взятые за базовый период;

К, - значения показателей {Кх\ ; ... /С^), взятые за исследуемый период.

При IV, > 0 - положительная динамика данной сферы инновационной деятельности, при Ж, < 0 - отрицательная.

В таблице 3 приведены значения показателей соответствующих возможностям и способностям малого предприятия в инновационной сфере за исследуемый и базовый периоды, а также их значимость, определенная экспертными методами. По нашему мнению, при использовании экспертных методов, совместная оценка экспертами показателей, характеризующих возможности и показателей, отражающих способности предприятия в сфере инноваций - некорректна.

Таблица 3 - Сводная таблица произведенных расчетов величины составляющих инновационного потенциала малого предприятия

Показатель к, Величина показателя К{ за 2006 год (исследуемый период) Величина показателя К о за 2004 год (базовый период) Приведенный показатель, IV, Значимость, &

Показатели, характеризующие возможности предприятия в инновационной сфере

Ки человек 5 6 -0,1744 0,16

Къ, шт. 5 7 -0,3285 0,11

К5, шт. 7 7 0,0000 0,08

к7 0,04 0,035 0,1398 0,15

К9 0,35 0,33 0,0583 0,12

шт. 24 27 -0,1165 0,07

К\ з, руб. 320 000 290 000 0,1044 0,09

шт. 3 2 0,4055 0,14

Км 0,20 0,17 0,1570 0,08

Величина составляющей инновационного потенциала," характеризующей возможности предприятия в сфере инноваций Р, = 0,026

Показатели, отражающие способности предприятия в сфере инноваций

К2, пгг. 12 14 -0,1508 0,17

Кц, шт. 5 7 -0,3285 0,11

К6, шт. 3 2 0,4005 0,09

к, 0,03 0,028 0,0770 0,14

К10, руб./чел. 751 428 708 600 0,0583 0,12

К12, шт. 8 9 -0,1165 0,07

Кн, руб. 275 300 263 800 0,0488 0,08

Ki6, шт. 5 4 0,2231 0,12

Г18, шт. 5 5 0,0000 0,10

Величина составляющей инновационного потенциала, отражающей способности предприятия по организации инновационной деятельности Р2 = 0,015

Затем по формуле 9 определяется величина составляющей инновационного потенциала, характеризующей возможности предприятия в сфере инноваций (?]) и составляющей, отражающей способности предприятия по организации инновационной деятельности (Р2).

где - значимость /-го показателя (см. табл. 3), которая определена по результатам опроса, проведенного среди независимых экспертов, не связанных с деятельностью ООО МГР Спектр;

п - количество показателей, выбранных для оценки возможностей или способностей предприятия в сфере инноваций.

В результате проведенного исследования установлено, что составляющая инновационного потенциала, характеризующая возможности предприятия в сфере инноваций (Pi) и составляющая, отражающая способности предприятия по организации инновационной деятельности (Р2) являются положительными величинами. Это свидетельствует о том, что ООО МГР Спектр обладает достаточным потенциалом инновационных возможностей и способностей для решения поставленных задач инновационного развития на 2006 год.

Используя разработанные рекомендации, малое предприятие может получить объективную информацию об уровне собственных возможностей и способностей осуществлять эффективную инновационную деятельность, что является основанием для принятия обоснованных управленческих решений.

Результаты проведенного исследования дают основания считать, что поставленные в нем задачи решены и цель достигнута.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Соколова М.И. Применение систем и системного мышления для проведения организационных изменений // Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. статей уч. междунар. науч.-практ. конф. 25-26 апреля 2003 г. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. -С. 260-263. (0,35 печ. л.).

2. Соколова М.И. Конфликт, как способ проведения изменений в организации // Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. ст. участников межд. науч.-практ. конф. 25-26 апреля 2003 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003. - С. 115-117. (0,3 печ. л.).

3. Соколова М.И. Предпосыки и препятствия инновациям // Интелектуальные технологии в образовании, экономике и управлении: Сб. ст. Междунар. конф. - Воронеж: Воронежский государственный университет. - 2004. - С. 633. (0,10 печ. л.).

4. Соколова М.И. Совершенствование процесса создания инноваций на малых предприятиях электроэнергетической отрасли // Электробезопасность. -2006. -№1. - С. 45-47. (0,3 печ. л.).

5. Даванков А.Ю., Соколова М.И. Методика оценки интелектуальной деятельности сотрудников предприятия // Бизнес-образование. -2006. -№ 2. - С. 28-31. (В соавторстве, авторские 0,2 печ. л.).

6. Соколова М.И. Исследование условий эффективности венчурной формы финансирования малых инновационных предприятий // Стратегическое управление развитием социально-экономических систем: Сб. ст. участников VI Междунар. науч.-практ. конф. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - С. 169-173. (0,4 печ. л.).

7. Соколова М.И., Соколов К.О. Особенности подготовки специалистов в сфере управления инновациями У/ Подготовка управленческих кадров в XXI веке: Материалы IV науч.-практ. конф. 20-22 декабря 2006 г. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - С. 116-118. (В соавторстве, авторские 0,15 печ. л.).

Подписано в печать 28.01.07. Формат 60x84 ХцЬ. Бумага газетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,3. Уч.-изд. л. 1,4. Тираж 100 экз. Заказ /Г. Бесплатно

ГОУВПО Челябинский государственный университет

454021 Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129 Полиграфический участок Издательского центра ЧеГУ 454021 Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 576

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соколова, Марина Игоревна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью малых предприятий

1.1. Современные тенденции развития инновационной деятельности

1.2. Инфраструктура инновационной деятельности в условиях рыночной экономики

1.3. Классификация источников инноваций

Глава 2. Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий

2.1. Методы выработки и оценка значимости новых идей

2.2. Маркетинговые методы управления инновационной деятельностью

2.3. Методы определения стратегии инновационного развития малого предприятия.

Глава 3. Эффективность управления инновационной деятельностью малых предприятий

3.1. Формирование и оценка инновационного потенциала малого предприятия

3.2. Условия эффективности венчурной формы финансирования малых предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления инновационной деятельностью малых предприятий"

Актуальность темы исследования В настоящее время начинает проявляться тенденция к повышению инновационной активности многих государственных и частных предприятий, что предполагает усиление инновационного характера предпринимательской деятельности, формирование особой инновационной инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для процессов генерации, отбора и практического использования новых идей, способных, в свою очередь, инициировать производство конкурентоспособной, востребованной рынком продукции.

Основу инновационного предпринимательства большинства развитых стран составляют малые предприятия, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, и тем самым повышающие собственную конкурентоспособность. Осуществление предприятием инновационной деятельности свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, является показателем степени его развития, а также предъявляет новые требования к организации, содержанию и методам управленческой деятельности.

Необходимость совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий и недостаточное для этого теоретическое и методическое обеспечение, обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Понятие линновация, как научный термин появилось в начале двадцатого века и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. Термин линновация как экономическую категорию ввел в научный оборот Й. Шумпетер. В вышедшей в 1939 году работе Экономические циклы он исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Существенным вкладом в развитие теории инноваций можно считать работы

Н.Д. Кондратьева - автора теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры.

Среди зарубежных специалистов значимые результаты в развитии теории инноваций получили: Р. Акофф, В. Берне, А. Ван дер Цван, JL Водачек, О. Водачкова, Р. Друкер, Д. Кларк, А. Кляйнкнехт, Р. Кумбс, Дж. Мартино, Г Менш, Р. Портер, Б. Санто, JI. Суйте, Ш. Тацуно, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фримен, Э.Янч.

Изучение отдельных направлений современной теории экономических отношений, отражающих инновационный характер предпринимательства, в отечественной науке достаточно развито. В.М. Аньшин, С.В. Ермасов, О.П. Коробейников, А.А. Трефилова, С.М. Шевченко значительное внимание уделяют вопросам разработки инновационной стратегии предприятия; Г.М. Денисов, П.Н. Завлин, Н. Иванова, А.К. Казанцев, В. Либерникель, Л.Э. Миндели, Л.Г. Шаршунова - вопросам управления малым инновационным предприятием; М.А. Бендиков, С.В. Ильдеменов, Ю.П. Морозов, В.Н. Переходов, Р.А. Фатхутдинов - проблемам коммерциализации инноваций; И.Т. Балабанов, И. А. Бланк, А.А. Дагаев, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин, В.Г. Медынский, С.А. Филин - вопросам финансирования инновационной деятельности; А.А. Голиков, В.В. Гончаров, А.В. Горшков, В.Н. Гунин, М. Гусакова, Г.Д. Ковалева, Б.К. Лисин, A.M. Селезнев - вопросам формирования и оценки инновационного потенциала предприятия.

Однако, большая часть работ как российских, так и зарубежных ученых посвящена фундаментальным проблемам управления инновационной деятельностью и носит преимущественно общетеоретический характер. При этом ряд прикладных задач требует более тщательного изучения. До настоящего времени остается окончательно нерешенной задача классификации источников инноваций. Требуют дальнейшего изучения вопросы оценки инновационного потенциала предприятия и определения критериев значимости новых идей.

Актуальность и недостаточная проработанность вопросов совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий обусловили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью малых предприятий.

Исходя из цели, в диссертации поставлены и решаются следующие основные задачи: уточнить модель инновационного процесса, необходимую для совершенствования операционного управления инновационной деятельностью малых предприятий; предложить классификацию источников инноваций, необходимую для выработки стратегии инновационного развития малого предприятия; разработать подходы к оценке значимости новых идей, позволяющие принимать обоснованные решения по совершенствованию управления инновационной деятельностью малого предприятия; разработать рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала малого предприятия, необходимые для совершенствования планирования его инновационной деятельности.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью). 15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 4.1. - Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие исследуемые процессы, публикации отечественных и зарубежных авторов, а также документы, опубликованные на интернет-сайтах, собственные практические и теоретические исследования автора.

Объект исследования - малые предприятия, осуществляющие разработку и практическое использование инноваций.

Предмет исследования - организационно - экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, организации и управлению инновационной деятельностью.

Методологическую основу диссертационной работы составляют эмпирические методы исследования, в том числе методы математического моделирования и статистики.

Научные результаты диссертационной работы и их новизна заключаются в следующем:

- уточнена модель инновационного процесса, отличающаяся тем, что в ней учтено внутреннее и внешнее окружение малого предприятия, что позволяет совершенствовать операционное управление инновационной деятельностью малых предприятий;

- предложена классификация источников инноваций, отличающаяся от существующих классификаций тем, что источники инноваций подразделяются как на внешние и внутренние, так и на колективные и индивидуальные;

- разработаны подходы к оценке значимости новых идей, позволяющие принимать более обоснованные решения по отбору новых идей, имеющих перспективы успешного практического применения;

- разработаны рекомендации по формированию и оценке инновационного потенциала малого предприятия, основанные на применении показателей, сгруппированных в соответствии с возможностями и способностями малого предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение результатов исследования заключается в том, что содержащиеся в них положения, выводы и рекомендации, направленные на решение научной задачи совершенствования управления инновационной деятельностью малых предприятий, расширяют теоретические представления о сущности и тенденциях развития инновационной деятельности.

Практическая значимость заключается в том, что выводы и рекомендации, сделанные по результатам диссертационного исследования, позволяют субъектам малого предпринимательства повышать эффективность собственной инновационной деятельности.

Результаты исследования используются рядом малых предприятий электроэнергетической отрасли в процессе управления инновационной деятельностью.

Апробация результатов исследования Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, были представлены на обсуждение на Международных научно - практических конференциях (Челябинск, апрель 2003 и май 2006, Воронеж, декабрь 2004, Кустанай, июль 2006).

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 7 работах, общим объемом 1,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 140 страницах, включая 10 таблиц и 3 рисунка, 8 приложений. Список использованной литературы содержит 171 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколова, Марина Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Концентрация усилий, в том числе, мер государственной поддержки, на ряде основных направлений научных исследований и разработок может стать не только решающим фактором завоевания новых ниш на мировых рынках, но и способом достижения наиболее актуальных перспективных целей, имеющих ключевое значение для будущего России.

2. Предложенная модель инновационного процесса позволяет определить, какие именно факторы внутреннего и внешнего окружения оказывают наиболее серьезное воздействие на каждом этапе инновационного процесса, и совершенствовать операционное управление инновационной деятельностью малых предприятий.

3. Все элементы, составляющие российскую инновационную инфраструктуру, дожны обладать механизмами реализации своих функций и соответствующими организационными структурами в виде специализированных или многофункциональных организаций, которые будут обеспечивать работу данных механизмов, и обслуживать деятельность всех субъектов инновационного рынка, независимо от формы собственности или ведомственной подчиненности.

4. Разработанная классификация источников инноваций позволяет рационально использовать стратегии технологического протакивания и рыночного подтягивания, совместное применение которых повышает эффективность внедрения новых идей, которые малое предприятие способно создавать. С ее помощью обеспечивается эффективное управление мотивацией персонала, т.е. выделяются, с целью дальнейшего поощрения, определенные сотрудники или (и) группы сотрудников, способные вносить наибольший вклад в процесс генерирования новых идей.

5. В результате использования разработанных предложений по оценке значимости новых идей обеспечивается системный подход к обсуждению и оценке новых идей, что, в свою очередь, дает возможность принимать более обоснованные решения по предварительному отбору наиболее значимых результатов интелектуальной деятельности работников предприятия.

6. Малое предприятие, предлагая новый продукт к продаже, дожно четко представлять, на какую группу потребителей рассчитан этот продукт. Необходимо, чтобы в основу инновационной деятельности были положены знания потребительского спроса на новые продукты, имеющие первостепенное значение в условиях рыночной экономики.

7. Адекватность инновационной стратегии малого предприятия обеспечивается в результате осуществления мониторинга и диагностики степени соответствия его ресурсного и интелектуального потенциала постоянно меняющимся потребностям рынка.

8. Использование разработанных рекомендаций по формированию и оценке инновационного потенциала дает возможность малому предприятию получить объективную информацию об уровне собственных возможностей и способностей осуществлять эффективную инновационную деятельность, что является основанием для принятия обоснованных управленческих решений.

9. В российской практике венчурное финансирование, в первую очередь, дожно исходить от финансово-промышленных групп, взаимодействие которых с малыми предприятиями может стать мощным катализатором притока инвестиционных ресурсов в сферу малого предпринимательства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соколова, Марина Игоревна, Челябинск

1. Гражданский кодекс РФ: С постатейным приложением материалов практики Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ / сост. Д.В. Мурзин, М.: Норма, 2001 1078с.

2. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Постановление Правительства РФ №832 от 24 июля 1998 г. // Российская газета. 1998,19 августа.

3. Постановление Правительства РФ от 24.07.98г. № 832 О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 гг.

4. Постановление Правительства Российской Федерации О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научноЧтехнической сфере от 3 февраля 1994 года № 65.

5. Проект Федерального Закона РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации // Инновации. 1998. - № 2-3.

6. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". // Российская газета, 20 июня 1995 г.

7. Алимова Т.А. Инновационные процессы в малом предпринимательстве // Вопросы статистики.- 1999,- №8,- С.8-12

8. Альтшулер Г.С., Злотин А.В., Филатов В.И. Поиск новых идей: от озарения к технологии: Теория и практика решения изобретательских задач. Кишинев: Картя Модовеняскэ, 1989.

9. Альтшулер Г.С. Творчество как точная наука. М.: Советское радио, 1979.

10. Анисимов Ю.П., Шипилов Ю.А., Ткаченко И.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. Воронеж: ВВИЛ, 1997.

11. Анынин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003. 527 с.

12. Бабурин B.JI. Инновационные циклы в российской экономике. Эдиториал УРСС, 2002.

13. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации. В сб.: Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: изд. ЧГТУ, 1995.

14. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2000.

15. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 2003. - №2-3. С. 10-18.

16. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

17. Богачев В.Ф., Кабаков В. С., Ходачек A.M. Стратегия малого предпринимательства. СПб: Издательство Корвус, 1995.

18. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика //Вопросы экономики. 2003.-№ 2. - С. 141-144.

19. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес план инновационного проекта. Методика составления: методическое пособие. М.: ЦИПККАП, 1997.

20. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. СПб: Питер, 2001.

21. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций.- М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997.- 336 с.

22. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

23. Валента Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985.

24. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2002.

25. Власов А. Венчурный капитал и малое предпринимательство// Общество и экономика.- 1999.- №12.- С.93-99.

26. Власов А. Малое предпринимательство и прямые инвестиции в России // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ. -2000. 28. Венчурное финансирование инновационного малого бизнеса// Бизнес для всех.-2005.-№38 (510)

27. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./ Авт. предисл. B.C. Рапопорт,- М: Экономика, 1989.

28. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002.

29. Воробьев В.П., Идельменов А.С.Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.

30. Гвишиани Д. М. Диалектико-материалистические основания системных исследований // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

31. Гильде В., Штарке К.Д. Нужны идеи. М.: Мир, 1973.

32. Голиков А. А., Танашева О. Г., Кудрявцева И.Ю. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала. Челябинск: Полиграфический участок издательского центра ЧеГУ, 2004.

33. Городнов А.Г., Гаврилов А.И., Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2003.

34. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход// Проблемы современной экономики.- 2004.- № 4(12).

35. Гохберг JL, Кузнецова И. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. М.: Центр исследований и статистики науки, 2001

36. Гохберг JI. М. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003.- № 3. - С. 26-44.

37. Гохберг JI. М. Статистика пауки. М.: ТЕИС, 2003.

38. Гулькин П.Г. Венчурное инвестирование немного истории и статистики // Рынок ценных бумаг.- 1999.- №6.- С.20-28.

39. Гунин В.Н. и др. Модульная программа для менеджеров (управление инновациями). М.: ИНФРА-М, 1999.

40. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: Теис, 2003.

41. Даванков А.Ю., Соколова М.И. Методика оценки результатов интелектуальной деятельности сотрудников предприятия// Бизнес-образование.- 2006.- №2,- С.28-31

42. Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. 2000.- № 5,- С. 70-76.

43. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода, 2001.

44. Дитс Роберт. Стратегии гениев. М.'.Независимая фирма Класс. 1999.

45. Добров Г.М., Тонкаль В.Е., Савельев А.А. и др. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность. К.: Наукова думка, 1987. -347с.

46. Ендовицкий Д.А. Практикум по инновационному анализу. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

47. Журавкова И.В., Власова В.М., Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

48. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом Бизнес пресса, 1998.

49. Ибадова JI.T. Венчурное финансирование малого предпринимательства// Финансы и кредит.- 2006.-№4 (208)

50. Иванов И.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. М.: БАРО-ПРЕСС, 2001.

51. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.

52. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.

53. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. / Под ред. В. И. Кабалиной. Сыктывкар, 2000

54. Инновации в России: Стат. сборник / ЦИСН М., 1998.

55. Инновационный менеджмент: Справ, пос. / Под ред. П.Я. Завлина и др. М., Экономика, 2000.

56. Инновационный потенциал ускоренного развития страны /С. Гаврилов, М. Рылов, В. Страшко, И. Шмакова // Экономист. 2004.- № 4. - С. 59-68.

57. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от А до Я / Под ред. М. 3. Бора, А. Ю. Денисова. М.: ДИС, 1998. - 208с.

58. Иншаков О.В., Поляков П.В., Ходыкин А.С. Интелектуальный фактор инновационной деятельности: Учеб. пособие (для студентов и аспирантов экономических и юридических специальностей).- Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2003.- 120 с.

59. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решения. - JL: Лениздат, 1990.

60. Карлик А.Е. Эффективность новых технологий: Практич. пособие. -Саратов: Изд-во СГУ, 1998.

61. Кизанцев А.К. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Деловая игра Страплан. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

62. Кизанцев А.К. Управление инновационными проектами: Учебно-методическое пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

63. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 2000.

64. Киселев С.И. Передача технологии в развивающемся мире.// Патенты и лицензии. 1995. -№№ 1,2,5.

65. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации М.: ЮНИТИ, 2000.

66. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000.

67. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. М.: Знание, 2000.

68. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. 575с.

69. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент. Практикум. М.: Маркетинг, 2002.

70. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

71. Кравченко С.И., Кладченко И.С. Исследование сущности инновационного потенциала// Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. Донецк, ДонНТУ, 2003. - С. 88-96.

72. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. Лекции. СПб.:1995.

73. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. СМ.: РДЛ, 2001.

74. Кудашов В.И. Оценка технико-экономической значимости изобретений// Вопросы изобретательства.-1976,- №6.- С.29-33.

75. Кудрявцева И.Ю. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Челябинск, 2004

76. Кузнецов Е. Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт Петербург, 2000.

77. Левинсон А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом. М.: Экономика, 1973.

78. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

80. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие /В. М. Анышин, С. А. Филин. М.: Анкил, 2003.-360с.

81. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под ред. Румянцевой 3. П., Саломатина Н. А. М.: ИНФРА - М, 1995.

82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание / Под ред. А.Г. Шахназарова. М., 1994.

83. Микако М. Тренинг интелекта. М.: Наука, 2001.-192с.

84. Митякова О. И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004.- № 13. - С. 69-74.

85. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб.: СПбГУ, 1995.

86. Морозов Ю. П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Н. Новгород, 1997.

87. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособиедля вузов. М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2003.

88. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России. // Инновации. 2000. - № 1-2. - С. 59.

89. Наука России в цифрах 2000. Статистический сборник. М., ЦИСН, 2000

90. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура// Наука и наукознание. 2001. - №2. - С. 54-65.

91. Нововведения в организациях. / Под ред. Н.И. Лапина. М., 1983.

92. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. 2002. - №3.

93. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2003.

94. Олехнович Г.И. Интелектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. М.: Амафея, 2003.

95. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта/Д. А. Ендовицкий,С. Н. Коменденко; Под ред. J1. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272с.

96. Павлючук Ю. Н., Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.

97. Патрушев В.И., Иванов В.Н. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. М.: Экономика, 2001.

98. Питере Т. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки. М.: Вильяме, 2005. 560 с.

99. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО Мегаполис контакт, 1993.

100. Рамет Р. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: ИНИОН, 1990.

101. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. 127 с.

102. Решетников А. В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Вогоград, 2004

103. Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея. От замысла к успешным инновациям. СПб: Питер, 2003.

104. Розанова Н. М. Структура рынка и стимулы к инновациям //Проблемы прогнозирования. 2002.- № 3. - С. 93-108.

105. Российский статистический ежегодник. Госкомстат РФ. М., 2000.

106. Руководство Фраскати / Перевод с англ. и научн. ред. JI.M. Гохберга. Париж Москва: ОЭСР, ЦИСН, 1995.

107. Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. 2004.- № 1. - С. 34-39.

108. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов // Консультант директора. 1996. - №23.

109. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: токовый терминологический словарь/ под общ. ред. А. П. Дашкова/ 4-е изд., испр. и доп. - М.: Маркетинг, 1998.-403с.

110. Самохин В. Венчурный бизнес в Европе. // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб, 2000.

111. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

112. Сатабаева Р.К., Сатабаев К.Т., Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. М.: Теис, 2002.

113. Скамай Л.Г., Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2002.

114. Спицын А. Инновационные приоритеты развития // Экономист. 2004.- № 5.-С. 31-35.

115. Соколова М.И. Конфликт, как способ проведения изменений в организации// Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. статей уч. межд. науч.- практ. конф. 25 26 апреля 2003г. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003.-С. 115-117

116. Соколова М.И. Предпосыки и препятствия инновациям// Интелектуальные технологии в образовании. Экономике и управлении: Сборник статей Международной конференции. Воронеж: Воронежский государственный университет. - 2004. - С. 633

117. Соколова М.И. Применение систем и системного мышления для проведения организационных изменений// Стратегическое управление ресурсами предприятия: Сб. статей уч. межд. науч.- практ. конф. 25 26 апреля 2003г. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2003.- С.260-263

118. Соколова М.И. Совершенствование процесса создания инноваций на малых предприятиях электроэнергетической отрасли //Электробезопасность.-2006.-№1.-С. 25-28.

119. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь /Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.

120. Стракалов О.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. Казань: КГТУ, 1997.

121. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.:Экономика, 1989.

122. Томпсон В. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. М.: Наука, 1986.

123. Топчишвили Г., Кацман Я., Шнейдер А. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. М.: ACT, 2002.

124. Трефилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

125. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия М.: Финансы и статистика, 2003. - 176с.

126. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. / Под ред. С.В. Вадайцева. СПб.: Изд-во С. Петербург, ун-та, 1995.

127. Управление организацией: Энциклопедический словарь,- М.: ИНФРА-М, 2001.-588 с.

128. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1995.

129. Уткин Э.А., Морозова Т.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Академия, 1995.

130. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. М.: ВИПКэнерго, т.1.- т.5., 1992.

131. Фалько С. Г., Федоров Б. С. Проектный подход к управлению инновационными процессами // Российское предпринимательство.- 2003.- № № 4, 7, 9.

132. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов 4-е изд. СПб: Питер, 2003.

133. Фольмут, Хильмар Й. Инструменты контролинга от А до Я/Пер. с нем. Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288с.

134. Фролов Д. Инжиниринг это звучит гордо // Босс-2005.- №1

135. Хучек М. Стратегия инновации на предприятии РАУ. М., 1992.

136. Чулок А.И. Инновационное технологии в менеджменте. Тезисы научно-методической конференции: Новое в преподавании экономических дисциплин. М.: Изд-во УРАО, 1998.

137. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С.71-78.

138. Шумпетер И. Теория экономического развития . М.: Прогресс, 1982.

139. Яковец Ю.В. Ускорение научно технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1998.

140. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2001.

141. Cooper, R. G. and Kleinschmidt, Е. J. Winning businesses in product development: Critical success factors. Research Technology Management 39:18 29 (1996).

142. Dorothy Leonard and Walter Swap. When Sparks Fly: Igniting Creativity in Groups Boston: Harvard Business School Press, 1999.

143. Doyle, P. (1998) Marketing Management and Strategy, Hemel Hempstead, Prentice Hall.

144. Drucker P. F. (1992) Managing the Non-Profit Organzation: Practice and principles, New York, Harper Collins.

145. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Researchand Development, Theme 9- 2/1999.

146. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance. London, Pinter Publishers, 1987.

147. G.Brown, Jr., J.Turner. Reworking the Federal Role in Small BusinessResearch. Issues in Science and Technology, Summer 1999.

148. Gordon W. Allport. The functional autonomy of motives. American Journal of Psychology. 1937. Vol.50. P.141Ч156.

149. Metcaife S. The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium and Evolutionary Perspectives. In: Stoneman P. (cd.). Handbook of the Economics of Innovation and Technical Change. London, Blackwell, 1995.

150. Poznanski K. Innowacje w gospodarce kapitalistycznej. Warszawa, 1979.

151. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia. Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2, 2001.

152. Senge, P. M., Carstedt G. Innovating our way to the next industrial revolution// MIT Sloan Management Review, 2001. №42 (2).

153. Smith K. The Systems Challenge to Innovation Policy. In: Polt W., Weber B. (eds.). Industrie und Glueck. Paradigmenwechsci in der Industrie und Technologiepolitik. Vienna, 1996.

154. Tushman M. L., Anderson P. Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings.- Oxford: Oxford University Press, 1997.

155. Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства. (Ссыка на домен более не работаетrus/RC/SME-Environment)

156. Ахметова Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно инвестиционной системы (Ссыка на домен более не работаетisei/cf2002/ c504.htm)

157. Воронов Ю. П. Деньги на вероятность (Ссыка на домен более не работаетdp/12-2005/proekt.html)

158. Дорошенко Ю.А., Кочеткова О.В., Управление формированием и развитием инновационного потенциала предприятия (Ссыка на домен более не работаетconf/docs/0028/0492.doc)

159. Инновационная стратегия развития организации (Ссыка на домен более не работаетinman7.html)

160. Косолапое О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. Урало-Сибирская научно практическая конференция, (Ссыка на домен более не работаетp>

161. Краткий статистический отчет о результатах международного опроса руководителей предприятий, проведенного IBM в 2006 году Ссыка на домен более не работаетservices/us/index.wss

162. Кужаева А. Инновационный цикл, как основной фактор экономического роста в России, (Ссыка на домен более не работаетp>

163. Понятие и структура инновационного потенциала промышленного предприятия Ссыка на домен более не работаетbooks/bookl 13/Page 13. shtml

164. Рябикин С. А. Инновации и малый бизнес // (Ссыка на домен более не работаетanalitics.html?id=innovmb)

165. Создание инновационной компании Ссыка на домен более не работаетinnovl 3/russian/mod021 .php#product

166. Спивак В.И. Организационные формы продвижения инноваций (Ссыка на домен более не работаетarticles/tyykbb/organizatcionnieform.htm?allw=&now= &aw=)

167. Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосыки успешностиСсыка на домен более не работаетt2004/fgtu/belyayevold/library/s7.htm)