Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Киселев, Сергей Николаевич
Место защиты Владивосток
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности"

003062308

На правах р;

КИСЕЛЕВ Сергей Николаевич

Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края)

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владивосток - 2007

003062308

Работа выпонена на кафедре Экономика производства Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент, Быстров Владимир Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Заусаев Вадим Константинович

кандидат экономических наук, доцент Пилипчук Виктор Владимирович

Ведущая организация:

ФГУП Тихоокеанский научно - исследовательский рыбохозяйственный центр

Защита состоится 04 мая 2007 года в 13 часов на заседании регионального диссертационного совета Д 212.056.09 в Институте менеджмента и бизнеса Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12, ауд. 221.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Дальневосточного государственного университета по адресу: 690950, г. Владивосток, ул. Мордовцева, 12.

Сведения о защите диссертации и автореферат размещены на сайте Дальневосточного государственного университета по адресу: Ссыка на домен более не работает

Автореферат разослан 03 апреля 2007г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета,

к.э.н., доцент

Е.С. Медведева

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Изучение условий возникновения и характера инновационных процессов в территориальных и отраслевых экономических системах является одной из наименее исследованных проблем современной науки.

Отечественный опыт переходного периода в России (90-е годы XX в.) свидетельствует, что попытки активизировать инновационную деятельность в ряде отраслей, в том числе рыбной, на региональном уровне в большинстве своем оказались безуспешными. Практическая реализация идей активизировать инновационную деятельность на основе разработки стратегического управления инновациями на отраслевом уровне также не привели к дожному успеху.

С одной стороны, в эти годы отмечается спад производства рыбных товаров, с другой стороны, именно в этот период резко возросло браконьерство. Для дальневосточных рыбодобывающих предприятий характерно сокращение сырьевой базы и снижение отраслевой загруженности основных производственных фондов с 90 % в 1992 г. до 55-60 % в 2000-2004 гг.

Сложившийся дисбаланс между сырьевой базой и производственными фондами стал причиной целого ряда негативных явлений, проявившихся на уровне конкретных хозяйствующих субъектов: сокращения объемов производства, снижения рентабельности их основной деятельности, опережающего роста кредиторской задоженности и снижения объемов инвестиций в инновационную деятельность. Все это привело к практической необходимости проведения глубоких структурных преобразований на уровне всей отрасли: изменению оставшейся традиционной на протяжении последних 15 лет сырьевой базы, структуры производственных фондов, увеличе-

нию ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных технологий.

Исследования, проведенные автором, показали, что в рыбной отрасли Приморья сверх нормативного срока эксплуатируется около 70% добывающего флота. Предприятия отрасли обеспечены всего на 30% судами, способными по технической готовности добывать рыбу и морепродукты в прибрежной зоне и производить высококонкурентоспособную продукцию.

Поэтому актуальным для рыбной отрасли является развитие стратегического управления инновационной деятельностью, способствующей проведению реконструкции и модернизации предприятий отрасли, видов оборудования, внедрения новых технологических линий, производству конкурентоспособной продукции, высокопроизводительного технологического оборудования, переоборудования судов для освоения шельфовой зоны и др.

Поиск решений вышеназванных и других проблем в рыбной отрасли региона предопределил необходимость проведения диссертационного исследования. Разработанное в диссертации методическое обеспечение совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, разработка рекомендаций по созданию отраслевого технологического парка - основы планирования инновационной деятельности на отраслевом уровне в регионе - подтверждают актуальность исследования.

Проблема повышения инновационной активности и восприимчивости предприятий рыбной отрасли к науке может быть решена при наличии необходимой методической базы, которая дожна быть разработана на принципах гибкости и взаимоувязки систем и механизмов управления инновационной деятельностью к рыночным условиям.

Степень разработки данной проблемы. Теоретическое и методическое обоснование проблемы развития инноваций нашло отражение в науч-

ных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов наиболее существенный вклад в исследование проблем стратегического управления инновациями внесли: Аньшин В.А., Агафонов В.А., Балабанов И.Т., Быстрое В.В., Воданцев C.B., Васильев Ю.В., Громенко B.C., Глухов В.В., Гопаченко Н.И., Горланов Г.В., Гончаров В.В., Завлин П.Н., Краюхин Г.А., Киселев В.Г., Олейников Е.А., Ильенкова С.Д., Латкин А.П., Моисеев Н.И., Татаркин А.И., Хитящева О.Н., Шевченко Д.К и др.

Значительный вклад в развитие теории и методологии инновации внесли нижеследующие иностранные ученые: Вейс Г., Деринг У., Диксон И.Л., Долан Э.Д., Даниэльс Д., Радеба Л.Х., Питере Т., Портер М., Санто Б., Коно Т., Кинг У., Коул Д.,. Стрикленда А. Дж, Фимена Р., Эртелья Д., Хойера В., Хокена П., Хоскинса А., Уотерман Р., Шумпетер Й. и др.

В настоящее время в отечественной и зарубежной научной литературе еще недостаточно изучены вопросы формирования стратегического управления инновационной деятельностью, а также вопросы планирования и стимулирования инновационной деятельности, создания, инвестирования и функционирования отраслевых технопарков в рыбной промышленности.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

Ч раскрыть экономическую сущность развития инновационной деятельности и разработать классификацию инноваций применительно к рыбной промышленности;

- оценить современное состояние хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края и их инновационный потенциал;

- разработать методические практические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных проектов;

- определить основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработать предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае;

- разработать методические основы планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Объектом исследования является система предприятий рыбной промышленности Приморья и происходящие в них инновационные процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические аспекты формирования стратегического управления инновационной деятельностью и пути их развития на предприятиях рыбной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теории организации корпоративного управления и системного анализа, инновационного менеджмента, работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления инновациями. В процессе исследования использовались методы логического анализа, экспертных оценок, корреляции, сравнительного анализа и др.

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные, отражающие динамику экономических показателей развития предприятий рыбной промышленности Приморского края, аналитические данные об инновационных процессах рыбной промышленности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательской и прак-

тической деятельности непосредственно на обследуемых рыбопромышленных предприятиях региона.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого уровня, постановления и приказы Государственного комитета по рыболовству Российской Федерации и Федеральному агентству по рыболовству РФ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- исследованы и обобщены научные подходы и методы управления инновационной деятельностью на рыбопромышленных предприятиях Приморья;

- исследованы и обобщены теоретические положения и сформулирована классификация процессов, происходящих на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов;

- сформулированы основные направления разработки стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Разработана классификация инноваций применительно к рыбной промышленности.

2. Сформулированы принципы создания и функционирования систем управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации инновационных проектов.

4. Научно обоснованы методы формирования и развития стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях

рыбной промышленности.

5. Предложены рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Положения, выносимые на защиту:

1. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

2. Методические рекомендации по формированию и развитию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе.

Практическая значимость работы. Результатом исследования является совокупность предложений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края во взаимосвязи с региональным отраслевым технопарком.

Отдельные положения диссертации использовались при разработке стратегического управления инновационной деятельностью для ряда рыбопромышленных предприятий Приморского края: ОАО ТУРНИФ, ОАО Южморрыбфлот.

Диссертационные материалы использовались при разработке методических пособий по составлению стратегических и тактических планов активизации инноваций на рыбопромышленных предприятиях региона, а также при подготовке курса лекций по дисциплине "Управление инновационными процессами" для студентов экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке новых теоретических построений, методических рекомендаций по формированию и выбору оптимального экономически эффективного варианта создания отраслевого научно-технологического парка.

Развитие направления по формированию и совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности может иметь продожение непосредственно в системе научного рыбопромышленного технологического парка.

Апробация и использование результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались автором на межвузовских научно-практических конференциях, симпозиумах, посвященных проблемам активизации инновационной деятельности с целью интенсификации процессов по освоению ресурсов Мирового океана предприятиями рыбной промышленности. Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при разработке и преподавании дисциплины "Управление инновационными процессами" студентами экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Ход выпонения работы обсуждася на заседании кафедры Экономика производства Дальрыбвтуза, а основные результаты нашли отражение в монографии, написанной автором в соавторстве: Основы управления инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в пяти печатных работах общим объемом 14,18 п.л.; из них одна монография 10,8 п.л. (в соавторстве), лично автором выпонено 3.9 п.л.

Структура работы. Диссертация изложена на 169 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 128 наименований.

Илюстрации включают 17 рисунков и 12 таблиц.

Оглавление работы Введение

Глава I Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях

1.1 Анализ и оценка современного развития инновации в России и за рубежом

1.2 Теоретические аспекты и классификация инновационных процессов

1.3 Исследования теоретических основ формирования и развития инновационного менеджмента

Глава II Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края

2.1 Оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности Приморского края в зависимости от интенсивности инновационной деятельности

2.2 Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов

2.3 Методические рекомендации по разработке и реализации инновационных проектов

Глава III Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности

3.1 Основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.2 Предложения по созданию рыбопромышленного технопарка в Приморском крае

3.3 Основы методики планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности

Заключение,

Библиографический список

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цели и задачи, сформулирована научная новизна полученных результатов, раскрыто практическое значение результатов исследования, приведены сведения об их реализации.

В первой главе "Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях" рассмотрены вопросы современного развития инноваций в России и за рубежом, выпонен анализ и дана оценка их состояния.

Изучение и обобщение опыта активизации инновационной деятельности показало, что интеграционные связи науки и производства имеют место во всем мире, где повышение качества и конкурентоспособности продукции обеспечивается только на основе планирования и стратегического управления инновационной деятельностью с целью разработки и внедрения прогрессивных технологий организации производства и выпуска новой конкурентоспособной продукции, а также обновления и модернизации морально и физически устаревшей продукции.

Важным условием развития инновации является зависимость ее от наличия инвестиций. Если предприятие не имеет достаточных инвестиций, то ему не на что будет заниматься научнс-исследовательскими работами и инновацией.

Вторым важным условием и фактором, влияющим на развитие инновационной деятельности, является наличие квалифицированных научных и производственных кадров, поэтому вопросом подготовки и переподготовки кадров отводится первостепенное значение, как одному из основных направлений инновационной деятельности.

Основу развития инновации составляет материально-техническая база, включающая в себя новейшее оборудование, инструменты и приборы для изготовления новой, наукоемкой продукции, так как невозможно соз-

дать новые виды продукции, средства производства на морально и физически устарелой МТБ.

Таким образом, неразрывная интеграция основных элементов общественного развития: человек Ч инвестиции - наука - материально-техническая база - предпринимательство - являются научной технологической основой для развития инновации и ее воздействия на рост производительности труда, повышение качества продукции, снижение издержек производства и требует комплексного системного подхода по их реализации. В этой связи предлагается в основу формирования и функционирования инновационного менеджмента (ИМ) положить основы теории и научной методологии управления, предусматривающие комплексный, системный подход к ИМ, обеспечивающий, с одной стороны, увязку целей, стратегий и тактики управления инновационной деятельностью (ИД) со средствами их достижения, ресурсами и конечными результатами - инновационными проектами; с другой стороны, необходимо обеспечить системный подход к ИМ, увязывающий в систему менеджмента его основные функции: планирование, организацию, мотивацию, стимулирование и регулирование ИД. Схематически на рис. 1 стр.13 приведена концептуальная схема формирования и развития ИМ.

Из схемы видно, что процесс ИМ формируется на основе предпринимательской идеи, с помощью которой ставятся цели, задачи, формируются принципы и стратегия ИМ (п. 1, 2, 3, 4) и стратегический контур управления. На основе этого контура формируется тактический контур ИМ (п. 5, 6, 7, 8, 9), базирующийся на текущем планировании ИД, организации инновационных процессов, контроля, стимулирования и оперативного регулирования ИД.

Такой подход обеспечивает комплексный, системный подход к управлению ИД, увязывающий стратегию и тактику управления и объективное разграничение стратегических функций и методов управления ИД, которые нередко смешивают между собой.

Рис. 1. Концептуальная схема формирования и развития процессов инновационного менеджмента

Научные положения первой главы диссертации являются теоретической основой для совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью.

Методологической базой перестройки и совершенствования систем управления является разработанные автором и вынесенные на защиту принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, представляющие собой результат познания и практического использования экономических законов развития общества, общих принципов управления и сложившихся закономерностей управления экономикой рыбной промышленности. К таким принципам относятся:

- сочетание стратегических - глобальных, догосрочных целей с текущими тактическими задачами и средствами достижения целей.

- соответствие организационно-технического уровня материально-технической базы предприятия, новизне и конкурентоспособности разрабатываемых новшеств (новых видов продукции, технологий и т.п.).

- комплексно-целевой подход к управлению инновациями, востребованности их на рынке нововведений, исходя из их экономической, социальной и научно-технической целесообразности производства и потребления.

- эффективность инновационного менеджмента, обусловливающая обеспечение экономичности, оперативности, надежности в управлении инновационной деятельностью.

- финансовая устойчивость ИД, обуславливающая сбалансированность планов инновации с инвестиционной достаточностью.На основе сформулированных автором принципов разработана система управления ИД на предприятиях рыбной промышленности (рис. 2).

Приведенная схема (рис. 2) отображает последовательность и содержание функций управления инновационной деятельностью.

Рис. 2. Принципиальная схема управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности

Так, принцип сочетания стратегических, глобальных и догосрочных целей с текущими задачами реализуется средствами достижения целей, к которым относится оценочная деятельность по изучению рынка продавца и рынка покупателя, инновационного потенциала предприятия, достижений НТП, их эффективности внедрения.

Принцип соответствия организационно-технического уровня МТБ предприятий новизне и конкурентоспособности разрабатываемых новшеств обеспечивается разработкой инновационной стратегии, где взаимосвязаны процессы планирования ИД и проектно-конструкторской подготовки производства. Принципы комплексного целевого подхода управления ИД и эффективности ИМ реализуются в процессе разработки, организации и выпонения инновационных проектов. Контроль, учет и анализ, регулирование выпонения планов ИД осуществляется в соответствии с принципом финансовой достаточности, сбалансированности планов ИД

Из рис. 2 видно, что совершенствование организации инновационного менеджмента требует комплексного, целевого подхода, начиная от определения целей, задач, стратегии развития инновационного менеджмента до разработки эффективных систем стимулирования менеджеров в соответствии с разработанными автором принципами управления ИД.

Во второй главе сформулированы Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края, где определено современное состояние работы предприятий рыбной промышленности, разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов, а также разработаны рекомендации по их реализации.

В настоящее время на территории Приморского края действует более 300 рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий.

Исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края выявили низкие темпы роста

производства рыбопродукции высокой степени переработки, внедрения безотходных технологий и сертификации продукции по международным стандартам.

Решение этих проблем возможно только за счет активизации инвестиционно-инновационной деятельности и проведения протекционистской государственной политики по поддержке отечественных производителей.

Статистические данные показывают, что затраты на научные исследования с целью решения вышеназванных проблем в текущий период выросли незначительно (табл. 1).

Таблица 1

Структура текущих затрат на научные исследования в рыбной отрасли Приморского края, (%)

Показатели 2000 2001 2002 2003 2004

Внутренние текущие затра- 100 100 100 100 100

ты на исследования и раз-

работки, всего

В том числе:

- фундаментальные иссле- 44 41 71 72 70

дования

- прикладные исследования 52 24 23 24 22

- разработки 4 35 6 4 8

Из табл. 1 видно, что затраты на фундаментальные исследования в отрасли растут, а на прикладные исследования затраты снижаются.

Анализ затрат на технологические инновации наглядно представлен в табл. 2.

Из табл. 2 видно, что затраты на технологические инновации растут в целом по промышленности края, и, в том числе, на рыбопромышленных предприятиях. Необходимо отметить, что медленно происходит их внедре-

ние; так как число организаций занимающихся инновационной деятельностью не растет, так же не увеличивается поток инвестиций в инновационные проекты (ИПР).

Таблица 2

Затраты промышленности Приморского края на технологические инновации, (мн. руб.)

Показатели 2001 2002 2003 2004 2005

Затраты промышленности ПК на технологические инновации 340,1 331,6 185,6 570,4 590,0

Рыбная отрасль в т.ч. 11,4 107,5 94,5 11,7 121,0

В % от Приморского края 3,35 32,42 50,92 2,05 20,51

Из теории инновационного менеджмента известно, что экономическая эффективность ИПР находится в постоянной зависимости от факторов, влияющих на степень возрастания или уменьшения финансовых рисков по стадиям. Схема стадий разработки инновационного проекта представлена на рис.3.

Из рис. 3 видно, что реализация целей ИПР осуществляется по тринадцати стадиям, конечные из них направлены на итоговую разработку и внедрение инновационного проекта в новшество (товар) с целью получения прибыли. Предлагаемые автором методы реализации ИПР являются основой для разработки и совершенствования стратегического управления инновациями рыбной промышленности.

Создание нового вида товара, услуг

Цель 1. Создание конкурентоспособного продукта для предполагаемых рынков

1. Выявление неудовлетворенных потребностей покупателей

3 Анализ новшеств конкурентов и наметившихся тенденций в их инновационной стратегии

4. Модель нового товара

Цель 2 Освоение рынков сбыта

2. Изучение новшеств последних лет, относящихся ко всем областям ИП, посредством анализа патентов, изобретений, результатов маркетинговых исследований, сотрудничества с лабораториями университетов и рекламными агентствами

13 Разработка инновационного проекта и его реализация в новшество

гпнап^

Цель 3 Получение максимального эффекта от реализации инновационного проекта

5 Определение времени выхода на рынок

6 Выбор типа рынка (региональный, национальный, международный)

7 На каких потребителей рассчитан товар (опр-е наиболее важных сегментов рынка)

8 Последовательность вывода нового товара на рынок

9 Сравнение рентабельности проекта со средним значением рентабельности по отрасли

10 Определение

оптимальных значений цены и объема выпуска для нового товара с целью максимизации прибыли

11. Эффективное распределение ресурсов предприятия

12. Прибыльность (эффективность) фирмы

в целом

Рис. 3. Схема стадий разработки инновационного проекта

В третьей главе Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, где основной упор сделан на разработку организационно-экономических элементов обеспечивающих стратегическое развитие ИД в системе рыбопромышленного технопарка в Приморье.

Научным положением, выносимым на защиту является: Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе.

Совершенствование стратегии управления ИД возможно только при формировании соответствующих элементов финансово-экономического механизма, взаимоувязывающих стратегию финансовой поддержки со стимулированием и диверсификацией инноваций.

Эти элементы необходимы для стимулирования процессов управления инновациями, их финансовой поддержки на рыбопромышленных предприятиях в системе технопарка (рис. 4).

Стратегия финансовой поддержки включает в себя следующие стратегии: финансирования, амортизации и кредитования. А стратегия стимулирования предполагает разработку налоговой, ценовой стратегии и стратегии диверсификации.

Так, например, стратегия диверсификации предполагает протекционизм со стороны руководства рыбопромышленных предприятий по расширению сферы распространения инноваций по вертикали, от агентства по рыболовству по всей иерархической лестнице сверху донизу, а горизонтальная диверсификация предполагает распространение инноваций по всем предприятиям отрасли.

При интегральной диверсификации инновации внедряются как по горизонтали, так и по вертикали.

Финансово-экономический механизм стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью в рыбной отрасли

Стратегия финансовой поддержки

Стратегия финансирования

Субсидии

Дотации

Реальные инвестиции

Финансовые инвестиции

Финансовый лизинг

Амортизационная стратегия

Стратегия кредитования

Линейная амортизация

Ускоренная амортизация

Льготное кредитование

Гарантирование займов

Компенсационные соглашения

Налоговый кредит

Стратегии стимулирования и диверсификации "Г

Налоговое

Освобождение от уплаты налогов

Ч* Изменение налогооблагаемой базы

Понижение налоговых ставок

Отсрочка платежей

Горизонтальная диверсификация

Ценовое

Контрактное ценообразование

Установление льготных цен

Стратегия диверсификации

Вертикальная диверсификация

Интегральная диверсификация

Рис. 4. Схема элементов финансово-экономического механизма стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью в рыбной промышленности.

Совершенствование стратегии управления ИД невозможно вне системы, где происходит взаимодействие всех элементов выше представленного

механизма управления ИД В качестве такой координирующей системы автор предлагает отраслевой промышленный технопарк.

Зарубежный опыт деятельности технопарков подтверждает, что их существование и дееспособность невозможны без режима защиты зон ускоренного научно-технического роста от жестокого воздействия внешних макроэкономических факторов и без создания условий для действия внутреннего механизма экономического саморазвития под воздействием научно-технического прогресса, а также без государственной поддержки инновационной сферы.

Автором предложены базовые положения разработки методических рекомендаций по созданию технопарков:

- выбор точек регионального роста;

- выработка механизма точечного роста;

- выбор показателей эффекта;

- оценка эффективности используемых инструментов.

Институциональной основой этого процесса является выделение выбранных кумулятивных денежных потоков - точек роста в специальной экономической зоне ресурсно-производственного типа.

Методологической основой данного подхода является ресурсная модель конкурентного развития технопарка М. Портера, на основании которой развитие экономической системы осуществляется в четыре стадии:

- на основе факторов производства;

- на основе развития инвестиционного процесса;

- на основе инновационного развития;

- на основе растущего благосостояния.

Предлагаемый метод основан на последовательном проведении реноваций, обеспечивающих наряду с выпуском высокотехнологичной продукции рост инвестиционных потоков, которые при постепенном изменении условий внешнего регулирования запускают процесс инновационного самовоспроизводства, вызывая в зоне роста функционально-структурные

изменения и формирование базовых элементов технопарка - центра поисковых исследований, инфраструктуры инновационного бизнеса.

Главной целью этих технопарков является максимизация прибыли, обеспечение конкурентоспособности предприятий рыбной промышленности за счет интеграции научного, технического, ресурсного и трудового потенциалов в деле освоения ресурсов Мирового океана.

Предлагаемая схема базируется на потенциале предприятий рыбной промышленности, вузовской и отраслевой науки. Для реализации проекта необходимо выделение особой экономической зоны океанической направленности и ее поэтапной трансформации в инновационную. Исходя из реальной оценки технологических и инвестиционных возможностей потенциальных точек роста - кумулятивных денежных потоков, определены четыре основных этапа формирования технопарка (рис.5).

Как видно из рис.5 на первом этапе - обеспечивается подъем точек роста за счет системы зональных льгот государственной поддержки и особого режима использования прибыли.

Второй этап Ч осуществление реноваций за счет осуществленных накоплений и привлекаемых в зону роста инвестиций с последующим формированием системы продуктово-сбытовых связей.

Третий этап - производятся функционально-структурные преобразования, производство базовых продуктовых инноваций, создание инфраструктуры технопарка.

Четвертый этап - обеспечивает слияние точек роста в единое инновационное поле, образование научно-производственных конгломератов, переход на создание технологических инноваций и создание ядра поисковых исследований.

Данная форма организации инновационного процесса имеет преимущественно отраслевую направленность, поскольку в большинстве своем сохраняет специализацию базовых научно-исследовательских и опытно-экспериментальных производственных подразделений. При этом решение региональных проблем рассматривается как одна из сопутствующих задач.

Внутреннее

управление

Этапы Д (1.2,3,4)

1. Собственные ресурсы 2 Денежные ресурсы

Инкубационный

1 Инновационные потоки 2. Рыночная стратегия

Реновации

1 Операции на финансовом рынке

2 Межфирменная корпоративность

Функционально-структурное развитие

1 Инновационные и инвестиционные потоки

2 Синхронизация ЖЦИ и производственной систе-

Эволюционный - слияние точек роста

Кумулятивные денежные потоки-

точки роста

Внешнее

управление

1. Рентабельности

2 Накоплений

3 Инвестиций

Выделение спецзоны 1. Перераспределение денежных потоков

2 Накоплений

3 Инвестиций

1. Выпуск продуктовых инноваций 2 Новая система производственных и сбытовых связей

Корректировка инвестиций

1. Изменение системы льгот и гарантий

2. Информационная и методическая поддержка

1. Инновационная инфраструктура

2. Нового поколения точек роста (инновация)

3. Поток инвестиционно-инновационных проектов

Структурно-функциональные преобразования 1. Льготы и гарантии наукоемкому бизнесу 2 Синхронизация инвестиций

1. Слияние территориально-отраслевых точек роста 2 Образование научно-производственных инновационных структур

Эволюционные преобразования

1 Синхронизация циклических характеристик инновационных потоков

2 Изменение условий поддержки ИД по ста-

Рис 5 Схема создания рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморье

Проведенное автором диссертационное исследование подтверждает и обуславливает необходимость создания рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае на базе ТИНРО-центр с участием Ассоциации рыбопромышленных предприятий Приморья, ДВГРТУ, ДВГТУ, институтов ДВО РАН, что позволит сконцентрировать научно-техническую базу РПТП, активизирует инновационную деятельность на малых и средних предприятиях рыбной промышленности, где своими силами при ограниченности инвестиционных ресурсов невозможно успешно развить инновационную деятельность.

Роль РПТП в совершенствовании стратегического управления ИД очень велика. Предприятия рыбной промышленности только во взаимодействии с технопарками способны активизировать ИД и на микроуровне обеспечить планирование стратегического управления инновациями по освоению ресурсов Мирового океана.

Проведенные исследования позволяют утверждать, что разработанная в диссертации схема управления инвестиционно-инновационной деятельностью в системе РПТП позволит создать научно-производственную базу для реализации стратегического управления развития ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

В заключении формируются основные выводы диссертационного исследования, суть которых раскрыта при рассмотрении содержания отдельных глав. Раскрыта экономическая сущность активизации ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморья; дана оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности ДВ региона; сформулированы принципы, методы и система управления ИД на предприятиях рыбной промышленности; определены основные направления реализации стратегического управления ИД и разработаны рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного парка (РПТП) в Приморском крае.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По списку, рекомендованному ВАК РФ:

1. Киселев С.Н. Основные направления формирования стратегии развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли. - Владивосток: Известия ТИНРО-Центр, 2006. том 147. с. 475-482 , 0,9 п.л.

Прочие работы:

2. Быстрое В.В., Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли. -г.Владивосток: Издательство ТГЭУ, 2005, 10,8 п.л. (личный вклад - 3,9 п.л.).

3. Киселев С.Н. Теоретические основы формирования процессов инновационного менеджмента на предприятиях. - Владивосток: Экономика и развитие материального производства, 2006. 0,41 п.л.

4. Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Методические рекомендации по отбору и реализации инновационных проектов. - Владивосток: Сб. научных трудов. Дальрыбвтуз, 2006. Вып. № 18. 0,65 п.л. (личный вклад-0,4 п.л.).

5. Быстров В.В., Киселев С.Н. Научно-технические циклы инноваций и их влияние на создание технополисов в условиях регионально-производственной дифференциации. - Владивосток: Сб. научных трудов Дальрыбвтуз, 2005. Вып. №17., 0,71 п.л. (личный вклад 0,5 п.л.).

6. Киселев С.Н., Шевченко Д.К. Инновационный потенциал судоремонтных предприятий и пути повышения эффективности его использования- Владивосток: Сб. научных трудов Дальрыбвтуз, 2005. Вып. №17., 0,71 пл. (личный вклад 0,5 п.л.).

Киселев Сергей Николаевич

Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности (на примере Приморского края)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Отпечатано по оригинал-макету, подготовленному автором

Лицензия Р№020754 от 10.03.98 г. Подписано в печать 02.04.07. Формат 60x84/16 Усл. печ. л. 1,1. Уч.изд.л. 1,2 Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство Тихоокеанского государственного экономического университета Участок оперативной полиграфии 690091, г.Владивосток, Окенский пр., 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Киселев, Сергей Николаевич

Введение.

Глава I. Исследование основ теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях.

1.1. Анализ и оценка современного развития инновации в России и за рубежом.

1.2. Теоретические аспекты и классификация инновационных процессов.

1.3. Исследования теоретических основ формирования и развития инновационного менеджмента.

Глава II. Методические основы развития инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

2.1. Оценка современного состояния работы предприятий рыбной промышленности Приморского края в зависимости от интенсивности инновационной деятельности.

2.2. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

2.3. Методические рекомендации по разработке и реализации инновационных проектов.

Глава III. Пути совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.1. Основные направления стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3.2. Предложения по созданию рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

3.3. Основы методики планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности"

Актуальность исследования. Изучение условий возникновения и характера инновационных процессов в территориальных и отраслевых экономических системах является одной из наименее исследованных проблем современной науки.

Отечественный опыт переходного периода в России (90-е годы XX в.) свидетельствует, что попытки активизировать инновационную деятельность в ряде отраслей, в том числе рыбной, на региональном уровне в большинстве своем оказались безуспешными. Практическая реализация идей по активизации инновационной деятельности на основе разработки стратегического управления инновациями на отраслевом уровне также не привели к дожному успеху.

С одной стороны, в эти годы отмечается спад производства рыбных товаров, с другой стороны, именно в этот период резко возросло браконьерство. Для дальневосточных рыбодобывающих предприятий характерно сокращение сырьевой базы и снижение отраслевой загруженности основных производственных фондов с 90 % в 1992 г. до 55-60 % в 2000-2004 гг.

Сложившийся дисбаланс между сырьевой базой и производственными фондами стал причиной целого ряда негативных явлений, проявившихся на уровне конкретных хозяйствующих субъектов: сокращения объемов производства, снижения рентабельности их основной деятельности, опережающего роста кредиторской задоженности и снижения объемов инвестиций в инновационную деятельность. Все это привело к практической необходимости проведения глубоких структурных преобразований на уровне всей отрасли: изменению оставшейся традиционной на протяжении последних 15 лет сырьевой базы, структуры производственных фондов, увеличению ассортимента выпускаемой продукции за счет инновационных технологий.

Исследования, проведенные автором, показали, что в рыбной отрасли Приморья сверх нормативного срока эксплуатируется около 70% добывающего флота. Предприятия отрасли обеспечены всего на 30% судами, способными по технической готовности добывать рыбу и морепродукты в прибрежной зоне и производить высококонкурентоспособную продукцию.

Поэтому актуальным для рыбной отрасли является развитие стратегического управления инновационной деятельностью, способствующей проведению реконструкции и модернизации предприятий отрасли, видов оборудования, внедрения новых технологических линий, производству конкурентоспособной продукции, высокопроизводительного технологического оборудования, переоборудования судов для освоения шельфовой зоны и др.

Поиск решений вышеназванных и других проблем в рыбной отрасли региона предопределил необходимость проведения диссертационного исследования. Разработанное в диссертации методическое обеспечение совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности, разработка рекомендаций по созданию отраслевого технологического парка - основы планирования инновационной деятельности на отраслевом уровне в регионе - подтверждают актуальность исследования.

Проблема повышения инновационной активности и восприимчивости предприятий рыбной отрасли к науке может быть решена при наличии необходимой методической базы, которая дожна быть разработана на принципах гибкости и взаимоувязки систем и механизмов управления инновационной деятельностью к рыночным условиям.

Степень разработки данной проблемы. Теоретическое и методическое обоснование проблемы развития инноваций нашло отражение в научных работах отечественных и зарубежных авторов. Среди отечественных авторов наиболее существенный вклад внесли: Аньшин В.А., Балабанов И.Т., Воданцев C.B., Водачек JL, Васильев Ю.В., Глухов В.В., Гопаченко Н.И., Горланов Г.В., Завлин П.Н., Краюхин Г.А., Киселев В.Г., Олейников Е.А., Ильенкова С.Д., Моисеев Н.И., Татаркин А.И., Хитящева О.Н., Шевченко Д.К. и др.

Значительный вклад в развитие теории и методологии инновации внесли нижеследующие иностранные ученые: Вейс Г., Деринг У., Диксон И.Л.,

Долан Э.Д., Даниэльс Д., Радеба Л.Х., Питере Т., Портер М., Санто Б., Коно

Т., Кинг У., Коул Д., Уотерман Р., Шумпетер И. и др.

В настоящее время в отечественной и зарубежной научной литературе еще недостаточно изучены вопросы формирования стратегического управления инновационной деятельностью, а также вопросы планирования и стимулирования инновационной деятельности, создания, инвестирования и функционирования отраслевых технопарков в рыбной промышленности.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность развития инновационной деятельности и разработать классификацию инноваций применительно к рыбной промышленности;

- оценить современное состояние хозяйственной деятельности предприятий рыбной промышленности Приморского края и их инновационный потенциал;

- разработать методические рекомендации по оценке экономической эффективности инновационных проектов;

- определить основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработать предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка (РПТП) в Приморском крае;

- разработать методические основы планирования инновационной деятельности на предприятиях рыбной промышленности.

Объектом исследования является система предприятий рыбной промышленности Приморья и происходящие в них инновационные процессы.

Предметом исследования являются организационно-экономические и методические аспекты формирования стратегического управления инновационной деятельностью и пути их развития на предприятиях рыбной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют теории организации корпоративного управления и системного анализа, инновационного менеджмента, работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления инновациями. В процессе исследования использовались методы логического анализа, экспертных оценок, корреляции, сравнительного анализа и др. Специфика работы, цели и избранные методы их реализации обусловили использование научных трудов нижеследующих авторов.

Проблемы управления инновационной деятельностью на региональном уровне в своих трудах отразили такие российские ученые, как В.А. Агафонов, В.В. Быстров, B.C. Громенко, В.В. Гончаров, В.И. Дынкин, А.П. Латкин, Г.А. Краюхин, Д.К. Шевченко и др.

Проблемы развития стратегического управления и механизма управления инновациями нашли отражение в трудах отечественных авторов: М. Го-лубева, В. Гончарова, А. Евсеева, А. Нещадина, А. Люкшинова, Н. Степанова, В. Стрелецкого и др., а также зарубежных авторов: А. Дж. Стрикленда, Р. Фимена, Д. Эртелья, В. Хойера, П. Хокена, А. Хоскинса и др.

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные, отражающие динамику экономических показателей развития предприятий рыбной промышленности Приморского края, аналитические данные об инновационных процессах рыбной промышленности, программные документы федеральных и региональных органов управления, а также материалы, полученные автором в ходе исследовательской и практической деятельности непосредственно на обследуемых рыбопромышленных предприятиях региона.

Нормативно-правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативные документы отраслевого уровня, постановления и приказы Государственного комитета по рыболовству Российской Федерации и Федеральному агентству по рыболовству РФ.

Наиболее существенные результаты, полученные автором:

- исследованы и обобщены научные подходы и методы управления инновационной деятельностью на рыбопромышленных предприятиях Приморья;

- исследованы и обобщены теоретические положения и сформулирована классификация инновационных процессов, происходящих на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны методы оценки экономической эффективности инновационных проектов;

- сформулированы основные направления разработки стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности;

- разработаны предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Разработана классификация инноваций применительно к рыбной промышленности.

2. Сформулированы принципы создания и функционирования систем управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Разработаны методические рекомендации по реализации инновационных проектов.

4. Научно обоснованы методы формирования и развития стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

5. Предложены рекомендации по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в Приморском крае.

Положения, выносимые на защиту:

1. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

2. Методические рекомендации по формированию и развитию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности.

3. Предложения по созданию отраслевого рыбопромышленного технопарка в регионе.

Практическая значимость работы. Результатом исследования является совокупность предложений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Приморского края во взаимосвязи с региональным отраслевым технопарком.

Отдельные положения диссертации использовались при разработке стратегического управления инновационной деятельностью для ряда рыбопромышленных предприятий Приморского края: ОАО ТУРНИФ, ОАО Южморрыбфлот.

Диссертационные материалы использовались при разработке методических пособий по составлению стратегических и тактических планов активизации инноваций на рыбопромышленных предприятиях региона, а также при подготовке курса лекций по дисциплине "Управление инновационными процессами" для студентов экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке объективных подходов, новых теоретических построений, методических рекомендаций по формированию и выбору оптимального экономически эффективного варианта создания отраслевого научно-технологического парка.

Развитие направления по формированию и совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности может иметь продожение непосредственно в системе научного рыбопромышленного технологического парка.

Апробация и использование результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования докладывались автором на межвузовских научно-практических конференциях, симпозиумах, посвященных проблемам активизации инновационной деятельности с целью интенсификации процессов по освоению ресурсов Мирового океана предприятиями рыбной промышленности. Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при разработке и преподавании дисциплины "Управление инновационными процессами" студентами экономических специальностей Дальрыбвтуза.

Ход выпонения работы обсуждася на заседании кафедры Экономика производства Дальрыбвтуза, а основные результаты нашли отражение в монографии, написанной автором в соавторстве: Основы управления инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в шести печатных работах общим объемом 14,18 п.л.; из них одна монография 10,8 пл. (в соавторстве), лично автором выпонено 3.9 п.л.

Структура работы. Диссертация изложена на 169 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Киселев, Сергей Николаевич

Результаты исследования, проведенные выше, позволяют более целенаправленно применить эти элементы организационно-плановой работы на микроуровне при формировании механизма управления инновацией.

Вывод. В соответствии с данной методикой для минимизации потерь при внедрении инновационных проектов необходим учет и оценка рисков. Для этого соискатель рекомендует применять динамические методы оценки эффективности системы управления инновациями по факторам: денежные потоки, границы безубыточности, укрупненной оценке устойчивости и вариации параметров.

Соискатель их не приводит в диссертации, так как они достаточно изучены и опубликованы. Тем не менее автор диссертации использует их и рекомендует для расчетов рисков при внедрении и реализации инновационных проектов, что, безусловно, повлияет на эффективность функционирования механизма управления инновациями.

Заключение

Проведенные авторами исследования позволили добиться достижения поставленной в диссертации цели: на основе изучения теоретического и практического материала по вопросам управления инновационной деятельности на промышленных предприятиях сформировать методическое обеспечение совершенствования стратегии управления ИД.

Исследованием установлено, что инновационная деятельность предприятий является основным фактором повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, обуславливающим повышение конкурентоспособности продукции.

Инновационная деятельность представляет сложную, многофакторную научно-техническую, маркетинговую и экономическую сферы деятельности по созданию новых или модернизацию существующих видов продукции, технологий, систем управления, которые обладают новыми потребительскими свойствами и конкурентными преимуществами, пользующихся повышенным спросом на внутреннем и внешнем рынках. Поэтому инновационная деятельность становится одной из основных приоритетных функций управления и видов деятельности современных предприятий рыбной отрасли, благодаря которым их продукция будет успешно конкурировать с отечественными и зарубежными фирмами.

Рыбная отрасль является интегральной частью экономики Приморского края. От ее развития зависит экономическая стабильность в Дальневосточном регионе. Проведенное в относительно сжатые сроки и с немалыми ошибками разгосударствление собственности при резком сокращении государственной финансовой поддержки, разрушение хозяйственных связей, резкое повышение цен на энергоносители, материально-технические ресурсы и транспортные услуги, взаимные неплатежи, высокий уровень инфляции, фискальный характер налоговой системы, неоправданно жесткая кредитная и таможенная политика сформировали устойчивую тенденцию к спаду рыбопромышленного производства, снижению конкурентоспособности рыбной продукции на внутреннем и внешнем рынках. Для выхода из кризиса рыбная отрасль дожна быть преобразована в единый научно-технологический производственный комплекс, состоящий из многих, связанных между собой звеньев, где будет производиться процесс, от подготовки специалистов, в том числе области развития инновации, до производства и реализации новых видов товаров. Это позволит повысить конкурентоспособность рыбной продукции, увеличить экспорт рыбных изделий со значительной долей добавленной стоимости.

В процессе решения поставленных в диссертации задач авторы достигли определенных результатов, по итогам которых можно сделать следующие выводы:

- исследованы основы теории и практики развития инновационной деятельности на промышленных предприятиях. Проанализирована и дана оценка современного состояния развития инноваций в России и за рубежом, сформулированы основные принципы и методические подходы к формированию стратегий управления ИД с ориентацией на конечные результаты;

- в процессе исследования автором определено, что инновационная деятельность - это процесс организации, управления, координации научно-производственной деятельности по созданию, освоению, распространению и коммерциализации инновации. Эта деятельность направлена на создание новых или модернизацию существующих видов продукции, технологий и услуг, которые обладают новыми потребительскими свойствами и конкурентными преимуществами, пользуются повышенным спросом на внутреннем и внешнем инновационных рынках. Инновационная деятельность является одним из основных приоритетных направлений или видов хозяйствования современных предприятий, благодаря которым их продукция становится конкурентоспособной в борьбе с отечественными и зарубежными фирмами, обеспечивает определенный рост прибыльности;

- выявлены основные факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности на предприятиях рыбной отрасли в регионе. К ним относятся:

Х значительный технический потенциал академической, вузовской, отраслевой науки, научных подразделений предприятий океанического машиностроения, который может быть задействован в осуществлении фундаментальных и прикладных научных исследований и приложен к разработке высокоэффективных инновационных проектов;

Х к важнейшим факторам развития ИД следует отнести наличие инвестиций, рынка инновации и стабильного спроса на инновационную продукцию исследуемой отрасли, без которых бессмысленно надеяться на активизацию ИД.

Вместе с тем авторы доказали, что рынка инновации в рыбной отрасли практически нет, так, например, приморские судовладельцы ремонт и модернизацию рыбного флота на 90 % осуществляют за рубежом, оправдывая это низкой конкурентоспособностью и высокой ценой судоремонта на заводах. Это обуславливает необходимость активизации инновационной и инвестиционной деятельности с целью переоснащения всей судоремонтной базы отрасли;

- разработаны принципы, порядок формирования стратегий управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли и их использование при осуществлении стратегического планирования инноваций, формирования целевой стратегии, систем методов управления ИД.

Рассматривая стратегию управления ИД как догосрочный план-прогноз реализации поставленных фирмой целей и задач в области преобразований, изменений в сферах труда, производства, технологии в диссертации уточнена, расширена и предложена новая структура и виды инновационных стратегий. Авторами определено, что она состоит из 6 основных стратегий: маркетинговой, конкурентной, научно-технической, кадровой, инвестиционной, лабораторно-экспериментальной, обеспечивающих освоение и коммерциализацию инновационной продукции с учетом ориентации на рынок, его конъюнктуру, конкуренцию, потребности общества в высококачественной, конкурентоспособной продукции, услугах.

На рис. 11 показана связь каждой макроинновационной, мезоиннова-ционной и микроинновационной стратегии с целями, задачами и средствами достижения целей, а последние взаимосвязаны с ресурсами и конечными результатами, что вносит системность в стратегическое управление ИД, повышает его эффективность и результативность в решении поставленных целей и задач; для каждого вида и уровня инновационных стратегий в диссертации определены и сформулированы конкретные задачи и механизмы стратегического управления;

- методические основы планирования и организации стратегии управления ИД, разработанные авторами для рыбохозяйственных предприятий, базируются на инновационной стратегии и содержат систему показателей, отражающих цели и задачи развития инновации и ее конечные результаты, которые дожны быть объектами планирования ИД.

Исследовав существующие методы и показатели планирования инновации, авторы подводят к выводу, что для рыбной отрасли необходимо установить следующие показатели:

- технический и организационный уровень предприятия;

- освоение новых видов конкурентоспособной продукции;

- модернизация оборудования, технологии;

- трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики (рыбную отрасль), которая до этого не планировалась, но крайне необходима для развития инноваций;

- качество продукции, снижение издержек производства и цен. Эти показатели позволят придать плановый обязательный для испонения характер мероприятий, требующих испонения;

- дана оценка современного состояния работы предприятий рыбной отрасли Приморского края. Сформулированы методические подходы по оценке экономической эффективности инновационных проектов, разработаны рекомендации по формированию и реализации инновационных проектов (ИПр).

Метод расчета эффективности ИПр, предложенный авторами, позволяет принять решение о целесообразности разработки проекта. Порядок и це-леполагание стадий разработки проекта выпонены в з 2.3 диссертации.

Реализация целей Ипр осуществляется по стадиям, конечные из них направлены на итоговую разработку и внедрение ИПр. Проведенные исследования во второй главе диссертации позволили авторам сформулировать методические основы расчета экономической эффективности ИПр и создать предпосыки для разработки стратегии управления инновационной деятельностью;

- на основании анализа мировой практики управления инновациями авторами определено, что стратегия управления ИД не будет реализована без соответствующего механизма, поэтому авторы разработали модель финансово-экономического механизма управления ИД на предприятиях рыбной отрасли.

В данной модели заложены элементы финансовой поддержки, стимулирования процесса управления инновационной деятельности во взаимодействии с рыбопромышленным технопарком (РПТП);

- разработаны рекомендации по созданию рыбопромышленного технопарка, авторами определены нижеследующие этапы его создания:

- выбор точек регионального роста;

- выработка механизма точечного роста;

- разработка системы функционирования.

Данная форма организации ИД в системе технопарка имеет преимущественно отраслевую направленность, поскольку в большинстве своем сохраняет специализацию базовых научно-исследовательских, опытно-экспериментальных подразделений. При этом решение региональных проблем рассматривается как одна из сопутствующих задач.

Проведенные авторами исследования подтверждают и обуславливают необходимость создания рыбопромышленного технопарка в Приморском крае на базе ТИНРО-центра; с участием высших учебных заведений, институтов ДВО РАН, Дальтехрыбпрома, что в значительной степени повысит научно-техническую базу отрасли в регионе, усилит и улучшит инновационную деятельность на малых и средних предприятиях рыбной отрасли, где своими силами при ограниченности инвестиционных ресурсов невозможно активизировать инновационную деятельность.

Роль технопарка в совершенствовании стратегии управления ИД очень велика, мы считаем, что только во взаимодействии с предприятиями РО технопарки способны активизировать ИД на микроуровне и в регионе в целом и обеспечить планирование и реализацию стратегического управления инновациями.

В целом разработанные в диссертации (зз 3.1, 3.2) механизм управления инвестиционно-инновационной деятельностью (рис. 12) и схема формирования и функционирования РПТП в Приморье (рис. 16) в комплексе представляют собой систему, способствующую усовершенствованию стратегического управления ИД на предприятиях рыбной промышленности Приморского края и активизации инноваций в деле освоения ресурсов Мирового океана в регионе.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Киселев, Сергей Николаевич, Владивосток

1. Авилова A.B. и др. Наука и техника современного капитализма. М.: Мысль, 1987.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление / Пер. с англ. / Науч. редактор Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

3. Анкофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 328 с.

4. Андрухович Л.Н., Ненадышкин В.А. Научно-технический прогресс в условиях перестройки. М.: Профиздат, 1988.

5. Анчишкин А.Н. Наука-техника-экономика. М.: Экономика, 1986.

6. Анализ состояния рыбной промышленности Приморского края (по данным отчетов за 1991 и 1995 годы). Владивосток.: Известия ТИНРО-Центр, 1996.

7. Анализ состояния рыбной промышленности Приморского края (по данным отчетов за 1996 и 2000 годы). Владивосток.: Известия ТИНРО-Центр, 2000.

8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб., 2002. С. 20-21.

9. Башин М. Необходимый фактор создания передовой техники // Экономист. 1995. № 7. С. 41-46.

10. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 58-66.

11. Бинкин Б.А., Черняк 13.11. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.214 с.

12. Бор М.З. Основы экономических исследований: Логика, методология, организация, методика. М.: Изд-во "ДИС", 1998.144 с.

13. Бляхман Д.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.: Высш. шк. 1991.

14. Быстрое В.В. Организация и управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Моногр. Владивосток: ДВГУ, 2000. 420 с.

15. Вадайцев СВ., Горланов Г.В. Эффективность научно-технического прогресса. Л.: ГУ, 1990.

16. Васильев Ю.В., Киселев В.Г., Колосов В.Г. Инновационная политика высшей школы России. Концепция и программа действий. СПб.: СПбГТУ, 1995. С. 10.

17. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика, 1989. 240 с.

18. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами / Пер с англ. М: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

19. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства / Пер. с нем. Красноярск: КГУ, 1995. 511 с.

20. Водачек Л., Водачек О. Стратегия управления инновациями. М.: Экономика, 1989. С. 20.

21. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. М.: Изд-во Триада ТД, 1997. 384 с.

22. Вешкуров Ю.Н. Управление научно-техническим прогрессом в условиях интенсивного развития региона. М.: Наука. 1988.

23. Воков и др. Под общ. ред. Г.А. Егиазаряна, Научно-технический прогресс и эффективность производства. М.: Экономика, 1982.

24. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 8497.

25. Гатовский Л.М. Научно-технический прогресс и экономика развитого социализма. М.: Экономика. 1995.

26. Герчикова H.H. Менеджмент: Учеб. М.: Банки и биржи.

27. Глухов В.В., Колосов В.Г., Попов М.В. и др. Инновации плюс инвестиции: организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционнной деятельности. СПб.: СПбГТУ. 1996. С. 210.

28. Глушенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов В. Теория управления: Учеб. М.: Вестник, 1997. 330 с.

29. Годовой отчет. Владивосток: ОАО "ТУРНИФ" , 2000. 8с

30. Годовой отчет. Владивосток: ОАО "Южноморская база рыбфлота", 2003. 16 с.

31. Горшкова В.В., Коретова Е.А. Инновационные риски. СПб., 1996. С. 5-6

32. Гринчев Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. Л.: ГУ. 1980.

33. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть 1. М.: Юрид. лит-ра, 1994. 240 с.

34. Даниес Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер с англ. М: "Дело ТД", 1994. 784 с.

35. Дегтяренко В.П. Основы логистики маркетинга. М: Гардарика, 1996. 120 с.

36. Диксон Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. 560 с.

37. Долан Э.Д., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. СПб.: СП "Автокомп", 1992.496 с.

38. Долотов Д.В., Фрейнкман В.А. Развитие услуг ISDN на ВСС России // Вестник связи. 1998, № 11. С. 59-60.

39. Евсеенко A.B., Унтура Г.А. Научно-технический комплекс региона: Анализ и прогнозирование (на примере Сибири). Новосибирск: Наука. Сиб. отд-е. 1990.

40. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.236 с,

41. Жуков М.Ф. Проблемы организации науки в Сибири в современных условиях // Методологические проблемы современной науки. Новосибирск: Наука, 1990. С. 17-18

42. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист. 1998. № 7. С. 75-76

43. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. С. 275-279.

44. Инновационный прогресс в странах развитого капитализма / Под ред. Н.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 1991. С. 69-76.

45. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Уч. пос. для вузов. СПб.: ГИЭА, 1997.

46. Капра. Ф. Системное управление в 90-е годы // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 4. С. 5-9.

47. Кашанина Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ): Учеб. М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999. 815 с.

48. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989. 262 с.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.368 с.

50. Клейнер Г.БД Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

51. Кондратьев А. "Связьинвест" собирает "дочек" // Известия. 1998. 17 декабря.

52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1994.

53. Киселев С.Н., Быстров В.В., Шевченко Д.К. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли. Владивосток: ТГЭУ, 2005. 188 с.

54. Коул Д.Г. Организационные модели и структуры // Современное управление: Энциклопед. справ, Т. 2. М.: Издатцентр, 1997. С. 154-160.

55. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пос. М.: ЮНИТИ, 1990.472 с.

56. Краюхин Г.А. и др. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб.: ГИЭА, 1997. 240 с.

57. Кулакин Г.И., Эльтекова Э.А. Прогнозирование научно-технического прогресса в отраслях промышленности. Ч. 2. М.: ВНИИПИ, 1991.

58. Кушлин В. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. 1998. № 7. С. 10

59. Курносов И. Информационное общество: программы зарубежных стран // Интеграция, информационные технологии, телекоммуникации: Материалы междунар. конф. М.: ВИНИТИ, 1999. С. 121-128.

60. Кучерова О. Рыбная промышленность Норвегии будет держаться на трех китах // Финансовые известия. 1999. № 12. 25 марта.

61. Кучерова О. Olivetti в роли незваного хозяина // Финансовые известия. 1999. № 9.24 февраля.

62. Леонтьев Р.Г. Предпринимательство: основы менеджмента. Ч. 2. Формирование и развитие теории менеджмента. Хабаровск: Хабаровская государственная академия экономики и права, 1994. 72 с.

63. Ладохин Ю.Н. Совершенствование механизма управления наукой: Сб. научн.тр. М., 1983. 192 с.

64. Лахтин Г.А. Инкубатор для малого предприятия // Бизнес для всех. 1994. №5.

65. Лойко П.В. Жизненный цикл инноваций // Практика и вопросы изобретательства. СПб.: ДНТИ, 1992. 63 с.

66. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

67. Липсиц И.В. и др. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / Общество и экономика. 1997. № 5. № 6.

68. Логистика: Учеб. пос. / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997. 327 с.

69. Логинов В.П. Резервы экономического роста. М.: Наука. 1989.

70. Львов Р. Д. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП-ФОРМИКА, 1994. 384 с.

71. Маршал Л.Ф Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.

72. Макконнел К.Р., Брю C.JI. Экономикс. Баку: Изд-во "Азербайджан" 1992.

73. Малов B.C. Прогресс и научно-техническая деятельность. М.: Наука. 1991.

74. Менш Г. Технологический пат // Договременные тенденции в капиталистическом производстве / Отв. ред. и сост. P.M. Энтов, Н.А. Макашева. М.: Прогресс, 1985.

75. Методологические проблемы современной науки / Состав, сб. А.Т. Москаленко М.: Политиздат, 1979.

76. Медынский В.Г., Ильдемьянов С.В. Реинженеринг инновационного процесса. М.: ЮНИТИ, 1999.417 с.

77. Мерсер Д. НБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.456 с.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992,638 с.

79. Методическое пособие по изучению иностранных фирм. М.: Всесоюзный научно-исследовательский конъюнктурный институт МВЭС СССР, 1989. 216 с.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

81. Майкл Мексон, Майкл Альберт и др. Основы менеджмента. М.: Дело. 1995. С. 8.

82. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика. 1989. 304 с.

83. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч. пос. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.151 с.

84. Муханова Е. Буржуазные концепции управления инновационными процессами // Вопросы экономики. 1987. №-6. 236 с.

85. Мучник B.C., Голанд Э.Б. Экономические проблемы современного научно-технического прогресса. Новосибирск: Сиб. отд-е изд-ва "Наука". 1984.

86. Научно-методический сборник докладов на 5-й ежегодной на-уч.-практ. конф. по проблеме Технопарки и инновации. 1-3 апреля 1997 г. Тверь / Под ред. А.Н. Тихонова и А.Н. Кудинова. М., Тверь. 1997. С. 31.

87. Научно-методический сборник докладов на 4-й науч.-практ. конф. по программе "Технопарки и инновации". 23-25 января 1996 г. Тверь. М., Тверь, 1996. С. 37-39

88. Научно-технический прогресс в экономике: Рефер. сб. Общ. ред. P.M. Энтова, H.A. Макашевой. М.: ИНИОН АН СССР. 229 с.

89. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учеб. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1997. 271 с.

90. Никитин СМ., Усоскин В.М. и др. Современный капитализм хозяйственный механизм и НТП / Отв. ред. СМ. Никитин. М.: Наука. 1989.

91. Нуреев P.M. Курс микроэкономики: Учеб. М.: Издат. группа НОРМА-ИНФРА. М, 1998. 572 с.

92. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. 136 с.

93. Обэр-Крие Д. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973. 410 с. 94.0ппенлендер К. Технический прогресс воздействие, оценки, результаты. М.: Экономика, 1981.

94. Основы менеджмента: Учеб. пос. / Под ред. A.A. Радугина. М.: Центр, 1997.432 с.

95. Основы научных исследований / Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. М.: Высш. шк., 1989.400 с.

96. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Ассоциация Гуманитарное МП Тригон, 1992.432 с.

97. Основы экономики телекоммуникаций (связи): Учеб. / Под ред. М.А. Горелик. Е.А. Голубицкой. М.: Радио и связь, 1997.224 с.

98. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. М.: Наука. 1985.

99. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. 424 с.

100. План действий по реализации документа "О мерах Правительства Российской Федерации и Центрального банка Российской Федерации по стабилизации социально-экономического положения в стране" // Росс. газ. 1999. 5 января.

101. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991. 152 с.

102. Поппель Г., Годстай.Ч. Б. Информационная технология милионные прибыли/Пер. с англ. М: Экономика, 1990. 241 с.

103. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 440 с.

104. Поляков С.Г., Рычев М.В. Инкубаторы бизнеса: российский опыт. М.: изд-воМГУ, 1996.

105. Портер М. Конкуренция. Вильнюс-Санкт-Петербург-Москва-Киев. Изд. дом 2001,495 с.

106. П. Друкер. Инновация и предпринимательство. М: Инфра, 1992. С. 439.

107. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. ГС. Поспелова. М.: Наука, 1981.464 с.

108. Промышленность России: Статист, сб. М.: Госкомстат России, 1996. 310 с.

109. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. 192 с.

110. Райзберг Б.А. и Голубков Е.П. Системный подход в перестроечном планировании. М.: Экономика. 1975.

111. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. М.: ЭКО-ТРЕНДЗ, 1998.146 с.

112. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / B.C. Тренев, В.А. Ириков, СВ. Ильдеменов, СВ. Леонтьев, В.Г. Балашев. НИТУ, 1993. 187 с.

113. Риски в современном бизнесе / Грабовый П.Г., Петрова С.П., Потавцев С.И. и др. М.: Изд-во Алане, 1994. 200 с.

114. Румянцев A.A., Гусанов М.А., Максимов В.В. Переход к новому технологическому укладу: влияние социально-экономических условий. СПб.: РАН. Институт социально-экономических проблем. 1995.

115. Санто Б. Инновация как сущность экономического развития. М.: Прогресс. 295 с.

116. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998. № 2. С. 12-13.

117. Стратегия ускорения: экономические основы и пути реализации / Под ред. И.И. Сальникова, В.Г. Лебедева. М.: Экономика. 1998.

118. Татаркин А.И. Технополисы зоны экономического роста: Вестник РАН. М. № 6. С. 499-506 .

119. Технополис Комсомольск-Амурск-Сонечный полюс роста на Дальнем Востоке. М.: Институт проблем управления РАН, 1996.

120. Фальцман В. Комплексная программа НТП: достижения, уроки и перспективы // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 128-137.

121. Хитящева О.М. Инновационный менеджмент. М., СПб., Киев, Харьков, Минск. 2005.317 с.

122. Шевченко Д.К., Чмиль П.Т. Основы управления инновационной деятельностью в рыбной промышленности. Владивосток: ДВГТУ, 2000.123 с.

123. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследования предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982. С. 455 с.

124. Словарь иностранных слов. М.: Изд-во Русский язык. 1980,311 с.

125. Киселев С.Н. Основы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2005, 10,8 п.л. (в соавторстве), автор 3,9 п.л.

126. Киселев С.Н. Принципы формирования инновационных стратегий на предприятиях океанического машиностроения: Материалы НПК. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2005. 0,7 п.л.

127. Киселев С.Н. Методическая рекомендации по отбору и реализации инновационных проектов: Сб. науч. тр. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2006. Вып. № 18. 0,65 п.л., в соавторстве, автор 0,4 п.л.

Похожие диссертации