Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление формированием инновационного потенциала промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Едисеева, Туйара Олеговна
Место защиты	Якутск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием инновационного потенциала промышленных предприятий"

На правах рукописи

ЕДИСЕЕВА ТУЙАРА ОЛЕГОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Якутск 2006

Работа выпонена в Финансово-экономическом институте ГОУ ВПО Якутский государственный университет им. М.К. Аммосова

доктор экономических наук, профессор Бекетов Николай Викторович доктор экономических наук, профессор Газизулин Наиль Файзуханович кандидат экономических наук Ковров Григорий Сидорович Якутская Государственная Сельскохозяйственная Академия

Защита состоится л // 2006 г. в АО часов на заседании

диссертационного совета К 212.306.04 при ГОУ ВПО Якутский государственный университет им. М.К. Аммосова по адресу: 677000, Якутск, пр. Ленина, 1, ауд. 405.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Якутского Государственного Университета им. М.К. Аммосова

Автореферат разослан л _2006 г.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Ученый секретарь

диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

Бекетов Н.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также на способности к инновационной деятельности и нововведениям. В Российской Федерации проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное -внимание, как на уровне Правительства Российской Федерации, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Российской Федерации является увеличение ВВП за счет развития инновационных технологий и методов управления предприятиями. Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами. Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остается достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.

Выше обозначенные вопросы особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых многие рыночные механизмы, в том числе по управлению инновационным потенциалом, находятся на ранней стадии формирования. Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере деятельности предприятий и организаций обусловили выбор темы диссертационного исследования. В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности (плюсы и минусы) инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.

Разработанность проблемы. Проблемы инноватики находят свое отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Научный интерес к проблеме управления инновационной деятельностью промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. Состояние и проблемы управления инновационной деятельности на российских

предприятиях проанализированы в работах Абдулаева A.A., Алиева P.A., Афонина A.B., Грачева MA., Вадайцева C.B., Бойко И. В., Глисина Ф. Ф., Гохберга JI. М., Бекетова Н.В. и др. В России создан определенный теоретический фундамент оценки инновационного потенциала и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Гусакова М.А., Горгляд В.П., Ахметовой H. Н., Семенова

B.П., Сафонова E.H., Шленова Ю.В. В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента Ч можно отметить труды Балабанова И.Т., Вадайцева C.B., Васильева A.B., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Фатхутдинова P.A. и ряд других. Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым H.A.

Основные проблемы и перспективы развития лесной промышленности России рассмотрены в работах таких ученых, как Бурдин RA., Воевода И.Н., Заусаев В.К., Кондратюк В.А., Исаев A.C., Коровин Г.Н., Петров А.П., Тацюн М.В., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Кожухов Н.И., Маслий Б.П., Большаков Б.М., Воронков П.Т., Быстрицкий

C.П., Дороничев Д.А., Голубцова O.A., Иванова О.С. Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития промышленного предприятия: Эрроу К., Кроссли Р., Глазоли Б., Милер В., Стиглер Г. и др.

Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма управления формированием инновационного потенциала для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов, влияющих на деятельность предприятия. Наиболее ярко эти проблемы высветились на предприятиях лесной промышленности. Резкое развитие новых технологий в этой отрасли заставляют предприятия активизировать деятельность по развитию инновационного потенциала. Непроработанность вопросов методического обеспечения управления формированием инновационного потенциала и вызванная этим неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность избранной темы диссертации и обусловливает необходимость проведения диссертационного исследования.

Объектом исследования в диссертационной работе выбраны предприятия лесной промышленности России, действующие в новых экономических условиях и

осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а также формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.

Предметом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель данной работы Ч создание научных основ и разработка методических положений по управлению формированием инновационного потенциала промышленности, а также выработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной активности предприятий лесной промышленности.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:

- обосновать и обобщить научные представления и теоретические аспекты формирования инновационного потенциала в промышленности;

- разработать методический подход к оценке инновационного потенциала лесной промышленности;

- разработать управленческую модель организации инновационной деятельности предприятия для совершенствования механизма управления инновационным потенциалом;

предложить социально-корпоративные технологии в качестве механизма формирования инновационного потенциала в промышленности;

- дать рекомендации по совершенствованию механизма управления формированием инновационного потенциала лесной промышленности России.

Методология и методика исследования базируется на теоретических положениях отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления инновационными процессами, технологического прогнозирования и экономического анализа в современных условиях. Основной методологический подход исследования Ч комплексный, позволивший наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных задач. В качестве инструментов исследования, использовались методы сравнительного, системно-структурного анализа и синтеза, экономико-статистические методы (сводка, группировка, выборочное исследование, расчет индексов, графоаналитические методы, экспертные, социологические методы исследования.

Тема и содержание диссертации принадлежит области исследований научной специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: п. 15 Ч экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

-основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро

меняющимся условиям среды является эффективная модель управления, обеспечивающая формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие;

-для повышения объективности оценки инновационного потенциала используется разработанный системно-диагностический подход. При системном подходе выявляются общие показатели (составляющие инновационного потенциала), которые не дают поного и наглядного представления обо всех параметрах. Например, достаточно сложно определить при помощи показателей такие параметры, как традиции, опыт, коммуникационная система, трудовая этика и т.п. Эти параметры влияют на инновационный потенциал и дожны учитываться. При диагностическом подходе эксперты основываются на статистическую информацию, которая представлена в виде отчетов, таблиц и графиков. Предложенный универсальный подход и методика оценки инновационного потенциала является органическим сочетанием системного и диагностического подходов.

-процесс осуществления инновационной деятельности предприятия основывается на управленческой модели управления формированием инновационного потенциала предприятия и подчинении всех этапов ее разработки и реализации единой целевой установке, миссии компании. Первый шаг Ч планирование инновационной деятельности (постановка целей, задач, вытекающих из миссии предприятия); второй шаг Ч определение базовой стратегии развития инноваций, функциональных стратегий и системы целей, их реализующих; третий шаг Ч оценка уровня инновационного потенциала предприятия и степени его соответствия инновационному климату; четвертый шаг Ч создание структуры, отвечающей за оценку соответствия инновационных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инноваций; пятый шаг разработка конкретных инновационных проектов, т. е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии; шестой шаг Ч составление общей инновационной программы, служащей основой разработки инновационного бюджета, а также оценка ее эффективности;

-важнейшим направлением повышения эффективности инновационной деятельности предприятия служат социально-корпоративные технологии, которая является системой согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления

экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений, направленным на достижение совместных целей.

Научная новизна исследования:

1. Разработан агоритм механизма управления формированием инновационного потенциала, позволяющий определить альтернативность факторов, влияющих на инновационный потенциал, и тем самым оптимизировать функционирование самого механизма;

2. Предложен авторский методический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик,

3. Разработана управленческая модель для совершенствования организации инновационной деятельности промышленных предприятий;

4. Определено, что ключевым фактором развития инновационной активности предприятий являются социально-корпоративные технологии - система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках целенаправленной совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений (участие в собственности, участие в управлении, обучающая система предприятия, внутрифирменный механизм мотивации труда, good will, корпоративное гражданство).

Практическая значимость диссертации определяется тем, что научные и практические проблемы, поднимаемые в ней, непосредственно связаны с решением конкретных задач по формированию и развитию инновационного потенциала как основы инновационного развития промышленных отраслей экономики. Содержащиеся в диссертации материалы, сделанные выводы и рекомендации могут быть использованы региональными органами управления при выработке планов, программ и проектов регионального развития. Результаты диссертационного исследования использовались в проектах научно-исследовательских программ Министерства образования РФ: Исследование теоретико-методологических проблем развития и территориальной организации научно-инновационных систем регионов Севера (2001-2005 гг.); Теоретико-методологические проблемы формирования и развития научно-инновационных, систем субъектов Дальневосточного федерального округа (2004 г.); Сделанные в работе выводы и предложения использованы в научных разработках Министерства науки и профессионального образования PC (Я), выпоненных с участием автора: Научное обоснование создания центра трансфера технологий, зон внедрения новых технологий (2005 г.); Анализ потребности в специалистах для инновационной деятельности (2005 г.);

Разработка рекомендаций по внедрению результатов НИОКР, интелектуальной и промышленной собственности (2005 г.).

Основные положения диссертационной работы были использованы при разработке Концепции инновационной политики Республики Саха (Якутия) на период до 2010 года, утвержденной постановлением Правительства РС (Я) № 379 от 17.08.2004 г.

Степень достоверности результатов проведенных исследований. Диссертация подготовлена на базе нормативно-правовых документов по развитию лесной промышленности и инновационной деятельности Российской Федерации и Республики Саха (Якутия); официальных статистических материалов; эмпирических данных результатов собственного социально-экономического анализа; различных публикаций по теме исследования; материалов научно-практических конференций и семинаров. Достоверность результатов исследования подтверждается методологической обоснованностью исходных теоретических позиций автора, теоретическим анализом проблемы; воспроизводимостью результатов и репрезентативностью полученных данных, количественным и качественным их анализом; публикациями научных трудов, справками о внедрении результатов научных исследований.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях: Лаврентьевские чтения (2002-2005 гг.); Наука и инновации 21 века (2004 г.); Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (2004 г.); Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (2004 г.); Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России (2003 г.); V региональная научно-практическая конференция молодых ученых и аспирантов (2004 г.); Актуальные проблемы информатики и информационных технологий (2004 г.); Информационные технологии в науке, образовании и экономике (2005 г.); Практика формирования имиджа региона: опыт и перспективы (2005 г.); Инновационное развитие регионов Сибири (2006 г.); Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения (2006 г.); Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования (2006 г.); Новые тенденции в экономике и управлении организацией (2006 г.); Молодые исследователи - регионам (2006 г.); Ломоносов-2006. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 26 научных работах общим объемом 25,2 пл.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 135 наименования и 9 приложений. Основной текст изложен на 140 стр., включает 14 таблиц, 9 рисунков и 9 формул.

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы ее цели и задачи, объект и предмет исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе рассматриваются теоретические основы управления формированием инновационного потенциала и методические подходы к оценке инновационного потенциала промышленных предприятий; исследован механизм формирования и управления инновационным потенциалом. На наш взгляд, инновационный потенциал - это совокупность научных, технических, финансовых, производственно-технологических и кадровых ресурсов, образующих единую систему, способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений.

Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. В этих условиях наряду с важной ролью производственного, ресурсного и технологического потенциалов предприятия решающее значение приобретает инновационный потенциал. Среди целей стратегического развития предприятия следует выделить цель формирования и активизации инновационного потенциала. Предприятие, стремящееся к повышению своего инновационного потенциала, дожно обладать особой системой управления (см. рис. 1). Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие. Агоритмический подход накладывает некоторые ограничения на проводимый анализ, поскольку он предполагает, что в каждом узле мы дожны стокнуться с конечным набором исходов. Экономический анализ, как правило, исходит из деления всех исходов на три: благоприятный (оптимистический), неблагоприятный (пессимистический) и нейтральный (ожидаемый). Нам представляется целесообразным следовать этому делению. В первую очередь следует выделить блок анализа, который подразделяется на два этапа: анализ конкурентоспособности предприятия на рынке и анализ внутренней среды предприятия. Итогом этих двух этапов будет определение необходимости внедрения того или иного вида новшеств. Анализ определяется в первую очередь отправной точкой. Определяя перспективы развития предприятия, следует начинать с оценки его состояния, и самое главное с существующего направления его развития. Это позволяет утверждать, что отправной точкой исследования дожна стать существующая стратегия предприятия.

Существующая стратегия

Нсбяагоприя

ситуация

небяагопри ятнов

Анализ конкурентоспособности предприятия на товарных рынках

Изучение состояния 1редрнятия

6лагопр неблагоп иятное риятное

нейтральная

нейтральная

Изучение

СОСТОЯНИЯ

предприятия

бдагопри неблагол-ятное риятнск

Изучение состояния предприятия

Благопрюапн

ая ситуация

бяагопри ятное

Цель: формирование и активизация инновационного потенциала

Анализ потенциала (ресурсов) предприятия

Механизм генерации новшеств

Организационные

мероприятия:

Хсвободная

пятница

-рац, кружки

- и т.д.

Моти ваиия

Прочие способы генерации новшеств

Список альтернативных новшеств *

Контроль

Соответствие норме риска

Соответствие норме прибыли

Активизация ресурсов инновационного потенциала

Формирование допонительных ресурсов инновационного потенциала

Управление формированием и активизацией инновационного потенциала

Рис. 1. Агоритм механизма управления формированием инновационного потенциала промышленного предприятия

Оценка инновационного потенциала является важной частью процесса управления и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия. Нами предлагается универсальный подход и методика оценки инновационного потенциала: системно-диагностический подход Ч в основу этого подхода взят метод экспертных оценок, однако при анализе наиболее важных параметров (таких как финансово-экономические), мы допонили расчетные коэффициенты. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия выражена в общей формуле расчёта интегрального показателя:

I 0=1

где: qi - коэффициенты значимости общих показателей (составляющие инновационного потенциала); п - число общих показателей; qa- коэффициенты значимости частных показателей; Ra - индексы частных показателей. Если возможно сведение частных показателей в общее (составляющие инновационного потенциала), без применения методов экспертной оценки в общей формуле расчета интегрального показателя вместо ^qaRa используется *УЬаИа. При этом - коэффициент Ьц который рассчитывается по данным прошлых периодов. Раскрывая содержание интегрального показателя инновационного потенциала, общие и частные показатели характеризуют следующую функциональную зависимость:

Hn=F(I, Тт, РД, К, F, Орт, Рра, Пр, Прл) где: I, Тт, In, Per, К, F, Орг, Рра, Пр, Прл - соответственно информационный, технико-технологический, интелектуальный, пространственный, коммерческий, финансовый, организационный, производственный, правовой и предпринимательский потенциалы; п -количество составляющих элементов инновационного потенциала. Разработанная нами методика объединяет в себе все сильные стороны ныне существующих методик (табл. 1.)

Таблица 1.

Методика анализа инновационного потенциала, разработанная на основе системно- _,_диагностического подхода _

1 1. Анализ научно-технических ресурсов инновационного потенциала |

1.1. Анализ научно-технического задела, патентов и ноу-хау, научно-технической информации 1 2 3. 4 5 Г 7 9 10

1.2. Анализ НИОКР, опытно-экспериментальных и испытательных работ 1 1Г 3 5 .10

1.3. Анализ степени защищенности коммерческой информации 1 3 Т 5 ГбНЯ 8 1Г 10

Общий средний бал 1 2 ?! 4 5 [ h ИИ Я~1 10

2. Анализ производственно-технологических ресурсов инновационного потенциала

2.1. Анализ функциональных ресурсов: 1 1

2.1.1. -производственные показатели; 1 2 3 4 5 6 Ш 8 9 10

2.1.2. -маркетинг и сбыт (продажи); 1 2 3 4 5 В В 9 10

2.1.3. -уровень автоматизации; 1 2 3 4 5 6 МЕЯ 8 9 10

Средний бал 1 2 3 4 5 6 т8 9 10

2.2. Анализ материально-технических ресурсов: ii

2.2.1. -сырье и материалы; ~2~ 3 Li_ 5 ODD 9 10

2.2.2. -топливо и энергия; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2.3. -площади и рабочие места; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2.4. -связь; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2.5. -транспорт; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2.6. Хоборудование и инструменты. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бял 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Общий средний бал 1 2 3 4 5 6 8 9 10

3. Анализ кадровых ресурсов инновационного потенциала:

3.1. Анализ подготовки и повышения квалификации кадров; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.2. Состав и компетентность руководителей; 1 о 3 4 5 6 7 8 9 10

3.3. Состав и квалификация специалистов; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.4. Состав и квалификация рабочих; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бал 1 2 3 4 5 7 8 9 10

3.5. Анализ ресурсов инновационного потенциала организационной структуры:

3,5.1. -анализ структурных изменений; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.5.2. -отношения: разделение прав и ответственности по звеньям; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бал 1 2 3 4 5 6 7 8 № 10

3.6. Анализ инновационного потенциала организационной культуры:

3.6.1. -анализ коммуникационной системы и язык общения; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6.2. -анализ традиций, опыта, веры в возможности организации; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3.6.3. -анализ трудовой этики и мотивирования; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бал 1 2 3 4 5 6 7 8 ЦЩЦ| ч* 10

Общий средний бал 1 2 3 4 5 6 8 9 10

4. Анализ финансовых ресурсов инновационного потенциала:

4.1. Анализ возможностей финансирования из собственных средств:

4.1.1. -анализ структуры баланса; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.1.2. -анализ платежеспособности предприятия на основании ликвидности баланса; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бал 1 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2. Анализ обеспеченности оборотными средствами 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2.1. -анализ эффективности и интенсивности использования капитала; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2.2. -анализ запаса финансовой устойчивости предприятия; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2.3. -анализ оборачиваемости капитала; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4.2.4. -анализ продожительности оборота оборотного капитала; I 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Средний бал 1 2 ^ 4 5 6 7 8 9 10

Общий средний бал 1 2 т 4 5 6 7 8 9 10

'разработана автором

Для проведения анализа необходимо создать экспертную комиссию, в состав которой дожны входить компетентные специалисты. Для объективности оценки они дожны представлять различные сферы деятельности, такие как наука, производство, органы власти, учреждения, связанные с инновационной деятельностью. Также необходимо провести ранжирование, выявить слабые и сильные стороны на основе Б^.О.Т. анализа. Это дает возможность эффективно формировать инновационный потенциал промышленного предприятия, учитывая его специфические возможности.

Вторая глава диссертации посвящена анализу современного уровня развития инновационного потенциала лесной промышленности, проведена оценка инновационной активности лесной промышленности России, дано научное обоснование механизма

управления формированием инновационного потенциала в Дальневосточном экономическом районе. Также проведена интегральная оценка инновационного потенциала предприятий лесной промышленности Республики Саха (Якутия), по результатам которого Республика Саха (Якутия) по показателю инновационного потенциала зашшает третье место в ДВФО после Томской и Новосибирской области.

Новосибирская облаС1Ь Иркутская область

Хабаровский край

максимум

Томская область

О РеспубликаСаха (Якутия)

Приморский край

Рис. 2. Динамика интегральной оценки инновационного потенциала ДВФО

Республика Саха (Якутия) максимально эффективно использует благоприятную динамику валового регионального продукта для развития инновационного потенциала. При неустойчивой динамике производства инновационной продукции высокими темпами увеличиваются затраты на технологические инновации, внутренние текущие затраты на исследования и разработки (см. рис. 3).

2002 2003 максимум

Новосибирская область Томская область

Иркутская область РеспубликаСаха (Якутия)

Хабаровский край Приморский край

Рис. 3. Динамика интегральной оценки инновационного потенциала ДВФО. с учетом информационных технологий

Таким образом, можно отметить, что Республика Саха (Якутия) демонстрирует возможности государственного воздействия на инновационные процессы, используя местную благоприятную макроэкономическую ситуацию. Основные перспективы

инновационной деятельности предприятия связывают с модернизацией своего производства, приобретением новых технологий и программных продуктов. -

На сегодняшний день лесная промышленность России это динамично развивающаяся отрасль промышленности. Только объем иностранных инвестиций в лесную промышленность нарастает почти в три раза быстрее. Главным источником финансирования инновационной деятельности предприятий лесной промышленности остаются их собственные финансовые ресурсы, на их долю приходится 75% всех затрат. В среднем одно предприятие лесной промышленности на инновационную деятельность тратило 2,5 мн. рублей собственных средств. На технологическое развитие предприятий существенное влияние оказывает объем средств, выделяемых на инновационную деятельность. Доля затрат лесной промышленности показана на рис. 4.

Рис. 4. Доля затрат на инновационную деятельность в общем объеме отгруженной продукции собственного производства в 2004 г.

Вместе с тем, затраты на технологические инновации в лесной промышленности по-прежнему недостаточны, в связи с чем остается невысокой и доля собственной инновационной продукции (см. рис. 5).

Рис. 5. Доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции собственного производства в 2004 г.

Доля инновационно-активных предприятий лесной промышленности составляет 12% к общему числу инновационно-активных предприятий Российской Федерации (см. рис. 6).

Инновационно-

активные

предприятий лесной

промышленности

Г^ючие

инновационно-

активные

88% предприятия

Рис. 6. Инновационно-активные предприятия лесной промышленности по отношению к прочим инновационно-активным предприятиям Российской Федерации

Основными факторами, препятствующим инновациям, были экономические: недостаток собственных денежных средств и высокую стоимость нововведений. Среди других причин, препятствующих проведению инноваций, следует отметить длительные сроки окупаемости нововведений и такие производственные факторы, как низкий инновационный потенциал предприятия, недостаток квалифицированного персонала. Малозначительным фактором, препятствующим инновациям, являются невосприимчивость предприятий к нововведениям и недостаток информации о новых технологиях. Для лесной промышленности сохраняется такой фактор, как несовершенство законодательной и нормативно-правовой базы.

Как показали итоги обследования (см. табл. 2.), главным результатом инновационной деятельности считается повышение конкурентоспособности производимой продукции (78% инновационно-активных организаций) и освоение новых видов продукции (70%).

Таблица 2

Основные результаты инновационной деятельности лесной промышленности

_(в % общего числа инновационно-активных организаций)_

Повышение конкурентоспособ носга производимой Освоение новых видов продукции Снижение себестоимости продукции Экономия энергоресурсов Экономия сырья и мя-гепиягтпя Снижение вредных выбросов в окружающую Рост объема гтопаж Рост прибыли

В целом по промышленности.......... 78 70 53 38 37 34 38 35

Лесная, деревообрабатывающая

промышленность...................... 61 26 71 62 61 56 8 71

Источник: ссной комплекс Российской Федерации. М.: НИПИЭИсспром - 2005. - 10 с.

Больше внимания в инновационных программах промышленных организаций стало уделяться экологическим проблемам. У 56% инновационно-активных организаций лесной промышленности в результате освоения современных технологий зафиксировано снижение

вредных выбросов в окружающую среду. Таким образом, проблема эффективного формирования и развития инновационного потенциала для предприятий лесной промышленности России является актуальной.

Третьей глава диссертации раскрывает механизмы управления формированием инновационного потенциала предприятий лесной промышленности на основе выявления проблем развития инновационной деятельности в лесной промышленности региона, а также рекомендации по совершенствованию управления формированием инновационного потенциала на предприятиях лесной промышленности.

Инновационный потенциал является мощным, не задействованным в дожной мере рычагом, с помощью которого предстоит обеспечить структурную перестройку предприятий лесной промышленности, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной научно-технологической продукцией и обеспечить основы дальнейшего устойчивого роста конкурентоспособности промышленных предприятий. В лесной промышленности в целом можно выделить несколько основных, системных проблем, препятствующих поноценному развитию отрасли и эффективному привлечению инвестиций, жизненно необходимых лесному комплексу (см. табл. 3).

Таблица 3

Сфера Проблема Решение

Нормативно-правовая база - внесение изменений и допонений в Лесной кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации н Таможенный кодекс Российской Федерации, а также федеральные законы об охране леса и о лесных . концессиях.

Лесное хозяйство - неэффективное управление лесным хозяйством - краткосрочность проектирования лесоустроительных проектов, их убыточность - несовершенство системы таксации лесов - нерациональное использование лесных ресурсов - низкая попенная плата - незаконные рубки и преднамеренный поджог лесов разделение пономочий федерального центра и регионов в управлении лесным хозяйством - догосрочное лесоустроительное проектирование - экономическое обоснование лесоустроительных проектов - детализация лесотаксационного районирования государственный мониторинг и контроль за рациональным использованием лесных ресурсов - увеличение минимальной ставки платы за древесину на корню - организация государственных лесных инспекций

Инновационна я политика - износ основных фондов - устаревшие технологии переработки древесины - внедрение лизинговых операций масштабное использование новых технологий: взрывной авто гидролиз, лесосушнпьные установки, древесно-плитные материалы (МОИ, ОЗВ) вакуумные мембоанные поессы

Инвеспщионн ая политика - исчерпание производственных мощностей в ЦБП Х бюрократические барьеры - несовершенные методы оценки инвестиционных проектов - дефицит знаний в области менеджмента проектов - недоступность информации для инвестора - строительство новых предприятий ЦБП - преодоление бюрократии переход к методам оценки поных экономических результатов инвестиционных проектов - новые технологии подготовки кадров мененжергга проектов - обеспечение финансовой прозрачности компаний - страхование рисков

Кадровая политика Х недостаток трудовых ресурсов - низкое качество рабочих мест - нехватка высококвалифицированных специалистов низкое качество жизни в лесных посеках Х коррупция работников лесной - ввод новых рабочих мест Х повышение качества рабочих мест - внутрифирменная подготовка работников - улучшение качества жизни рабочих лесных предприятий - повышение заработной платы работников лесной охраны

Регулировали е экспорта - нелегальный экспорт леса - сырьевая направленность экспорта (круглый лес), малая доля экспорта продуктов глубокой переработки древесины - введение аккредитации и лицензирования лесоэкспортеров отмена таможенных пошлин на продукцию глубокой переработки древесины отмена пошлин на импортируемое производственное оборудование, не имеющее отечественных аналогов

Структурная политика - слишком диверсифицированная и неэффективная структура предприятий - несогласованность ценовой политики предприятий - создание крупных вертикально-интегрированных структур - создание ассоциации и клубов лесопромышленников

Защита окружающей среды - низкая заинтересованность лесопромышленников в повышении экологичности производства - несоответствие производств международным экологическим стандартам установление порядка государственного стимулирования экологических программ и природоохранных мероприятий введение системы сертификации лесного фонда и лесопромышленных предприятий в соответствии с международными стандартами

Хразработана автором

Для совершенствования управления формированием инновационного потенциала на предприятиях лесной промышленности мы разработали управленческую модель формирования инновационной деятельности промышленных предприятий (рис. 7).

Процесс осуществления инновационной деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов ее разработки и реализации единой целевой установке, миссии компании. Первым шагом при планировании инновационной деятельности является постановка ее целей, вытекающая из задач предприятия. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования. Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений. На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития, принимается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее направление его деятельности.

Рис. 7. Управленческая модель формирования инновационной деятельности промышленных предприятий

Особенность предложенной управленческой модели организации инновационной деятельности на предприятии заключается в приоритетности реализации этапов, связанных с изменением менталитета самого работника. Таким образом, для достижения поставленных стратегических целей компании рекомендуется осуществить на предприятиях лесной промышленности постановку системы стратегического и тактического контролинга.

Контролинг Ч система управления достижением поставленных целей. Управлением достижения стратегических целей занимается стратегический контролинг, тактических -оперативный.контролинг (концепция контролинга представлена на рис. 8.).

Рис. 8. Схема постановки управленческого учета и системы контролинга.

На основе анализ состояния инновационной деятельности промышленных предприятий, проведенный во второй главе, автор в исследовании выявил необходимость разработки комплекса мероприятий по совершенствованию инновационного климата на уровне государства, а также на уровне самого предприятия. Важнейшим направлением повышения эффективности инновационной деятельности предприятия служат социально-корпоративные технологии (СКТ).

СКТ - это система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений, направленным на достижение совместных целей. К основным направлениям развития СКТ на российских предприятиях следует отнести: участие в собственности (финансовое участие, включая передачу трудящимся на льготных условиях акций предприятий, участие в прибылях и т.д.); участие в

управлении; обучающая система предприятия; создание внутрифирменного механизма мотивации труда; good will; корпоративное гражданство.

Заключение диссертации содержит обобщенные итоговые результаты проведенного исследования, на основании которых сделаны следующие выводы и предложения: 1.Общие тенденции развития экономики Российской Федерации неизбежно приводят, организации к необходимости освоения современных достижений Hill. Организации дожны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства. Еще большим риском является пассивное ожидание того момента, когда ситуация поностью прояснится. Это подтверждает необходимость развития инновационного потенциала предприятий, как важного элемента общей стратегии предприятия.

2.Инновационный потенциал может быть определен как совокупность научно-технических, финансово-экономических, производственно-технологических и кадровых факторов, образующих единую систему и способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений. 3.Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм формирования и управления инновационным потенциалом, обеспечивающий реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие.

4.Предложен авторский методический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик с целью развития инновационной активности промышленного предприятия.

5.Разработана управленческая модель для совершенствования организации инновационной деятельности промышленных предприятий.

^-Определено, что ключевым фактором развития инновационной активности предприятий являются социально-корпоративные технологии.

7.У предприятий имеются как технологические, так и кадровые ресурсы которые могут служить ядром будущих изменений. Для успешной реализации этих изменений технологические новшества дожны быть в обязательном порядке допонены организационными.

Основные положевия диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Оценка инновационного потенциала лесопромышленного комплекса региона - М.: ИНИОН РАН, 2006. - 9,68/4,84 п.л. (в соавторстве с Бекетовым Н.В.).

2. Проектное финансирование инноваций в лесопромышленном комплексе региона - М.: ИНИОН РАН, 2006. - 11,12 п.л.

3. Методологические основы инновационного развития лесопромышленного комплекса. -Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005. - 2 пл.

4. Разработка финансово-экономических механизмов формирования инновационной стратегии лесопромышленного комплекса. - Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005. - 2,25 п.л.

5. Формирование и развитие экономического потенциала лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики - 2005, №6. - 117 С. - 0,25 пл.

6. Проблемы развития инновационной деятельности лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики - 2006, №1 - 0,12 пл.

7. Пути повышения эффективности использования инновационного потенциала лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики - 2006, Xsl. - 0,06 пл.

8. Роль информационного сектора экономики в преодолении асимметрии в банковской системе // Материалы международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам Домоносов-2003 (14-18 апр. 2003) / Под ред. В.Н. Сидоренко. - М.:ТЕИС-2004,327 с. (0,12 п.л.)

9. Инновации и банковская система региона // Материалы V per. научно-практ. Конф. Молодых ученых и аспирантов, г. Нерюнгри - 2004,215 с. - 0,12 п.л.

10. Инновационный процесс в банковской системе региона // Сборник статей III менад. Науч-практ. конф. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями, Пенза - 2004. - 88 с. - 0,12 п.л.

11. Маркетинг имиджа региона как стратегическое направление территориального маркетинга // Практика и формирование имиджа региона: опыт и перспективы. Межрегиональная научно- практ. конф. (г. Якутск, 11 мая 2005 г.). Якутск: Изд-во Якут. гос. ун-та, 2005. - 53 с. - 0,12 пл.

12. Формирование и развитие информационных технологий в банковской системе региона Н Сборник тезисов докладов всерос. научн. конф. Информационные технологии в науке, образовании и экономике (28 ноября-1 декабря 2005 г.). Якутск - 2005. - 135-137 с. - 0,12 п.л.

13. Проблемы формирования и развития инновационного потенциала лесопромышленного комплекса (препринт, науч. доклада) // Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005. - 1,5 п.л.

14. Активизация инновационного процесса в банковской системе региона II Материалы научно-практ. конференции Лаврентьевские чтения-2005. Изд-во: ЯГУ, 2006. - 0,37 п.л.

15. Формирование региональных кластеров и инновационного развития Республики Саха (Якутия) // Материалы межвуз. научно-практ. конф., посвящ. 80-летию ЯГУ Университет 21 века: достижения, перспективы, стратегия развития, Якутск: Изд-во ЯГУ, 2006. - С. 200. -0,12 пл.

16. Формирование и развитие экономического потенциала лесопромышленного комплекса региона // Материалы межвуз. научно-практ. конф., посвящ. 80-летию ЯГУ Университет 21 века: достижения, перспективы, стратегия развития, Якутск: Изд-во ЯГУ, 2006. - С. 64. -0,12 пл.

17. Инновационная стратегия развития лесопромышленного комплекса региона // Материалы межд. Научно-практической конференции Инновационное развитие регионов Сибири. Красноярск, 2006. - 0,31 пл.

18. Формирование инновационной инфраструктуры промышленности региона // Материалы конференции Инновационное развитие регионов Сибири. Красноярск, 2006. - 0,3/0,15 п.л. (в соавторстве с Копашниковой К.К.)

19. Современные' тенденции формирования и развития инноваций в управлении промышленным предприятием // Материалы VI Всерос. научно-практ. Конференции молодых ученых Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения. Вогоград, 2006.0,18/0,09 п.л. (в соавторстве с Копашниковой К.К.)

20. Проектов финансирование как финансово-экономический механизм инновационного развития промышленных комплексов // Материалы II Международной студ. конф. Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования. Спб., 2006. - 0,18 пл.

21. Проблемы развития инноваций в управлении лесопромышленным комплексом региона // Сборник материалов по итогам пятой межд. конференции Новые тенденции в экономике и управлении организацией. Екатеринбург, 2006. - 0,18 пл.

22. Основные проблемы лесопромышленного комплекса России // Сборник материалов по итогам пятой межд. конференции Новые тенденции в экономике и управлении организацией. Екатеринбург, 2006. - 0,18 п. л.

23. Финансово-экономические механизмы инновационного развития предприятий промышленного комплекса региона // Материалы Всерос. Научной конф. Студентов и аспирантов Молодые исследователи - регионам. Вологда, 2006. (0,12 пл.)

24. Особенности инновационного развития региона: проблемы и перспективы роста // Материалы межд. научно-практ. Конференции Ломоносов-2006. Изд-во: МГУ, 2006. (0,12 пл.)

25. Механизм финансирования инновационного развития промышленных комплексов // Материалы межд. научно-практ. Конференции Ломоносов-2006. Изд-во: МГУ, 2006. (0,12 пл.)

26. Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия // журнал Наука и образование, 2006 г. (0,38 пл.)

Подписано в печать 30.08.2006. Формат 60х 84/16. Бумага тип. №2. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Печ. л. 1,5. Уч.-изд. л. 1,87. Тираж 100 экз. Заказ Издательство ЯГУ, 677891, г. Якутск, ул. Белинского, 58.

Отпечатано в типографии издательства ЯГУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Едисеева, Туйара Олеговна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА.

1.1. Теоретические аспекты формирования инновационного потенциала в промышленности.

1.2. Методологические основы исследования механизма формирования и управления инновационным потенциалом.

1.3. Методические подходы к оценке инновационного потенциала промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Оценка инновационной активности лесной промышленности Российской Федерации.

2.2. Анализ механизма управления формированием инновационного потенциала на предприятиях лесной промышленности Дальневосточного экономического района.

2.3. Анализ развития инновационного потенциала предприятий лесной промышленности Республики Саха (Якутия).

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Проблемы развития инновационной деятельности в лесной промышленности региона.

3.2. Совершенствование управления формированием инновационного потенциала на предприятиях лесной промышленности.

3.3. Социально-корпоративные технологии как механизмы формирования инновационного потенциала промышленных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием инновационного потенциала промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а так же на способности к инновационной деятельности и нововведениям. В Российской Федерации проблемам инновационного развития экономики уделяется значительное внимание, как на уровне Правительства Российской Федерации, так и на региональном уровне. Целью инновационной политики Российской Федерации является увеличение ВВП за счет развития инновационных технологий и методов управления предприятиями. Достижение поставленной цели невозможно без формирования и функционирования в рамках предприятия соответствующего механизма, позволяющего проводить работу по управлению инновационными процессами. Тем не менее, на многих отечественных предприятиях не происходит обновления товарной номенклатуры, инновационный потенциал остается достаточно низким, что в свою очередь негативно сказывается на развитии промышленного предприятия в целом и его подразделений в отдельности.

Выше обозначенные вопросы особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых многие рыночные механизмы, в том числе по управлению инновационным потенциалом, находятся на ранней стадии формирования. Нерешенность ряда теоретических и практических проблем в инновационной сфере деятельности предприятий и организаций обусловили выбор темы диссертационного исследования.

В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности (плюсы и минусы) инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.

Разработанность проблемы. Проблемы инноватики находят свое отражение в многочисленных публикациях как отечественных, так и зарубежных исследователей. Во многом это обусловлено возрастающим значением инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Научный интерес к проблеме управления инновационной деятельностью промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. Состояние и проблемы управления инновационной деятельности на российских предприятиях проанализированы в работах Абдулаева А.А., Алиева Р.А., Афонина А.В., Грачева М.А., Вадайцева С.В., Бойко И.В., Глисина Ф.Ф., Гохберга JI. М., Бекетова Н.В. и др.

В России создан определенный теоретический фундамент оценки инновационного потенциала и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Гусакова М.А., Горгляд В.П., Ахметовой Н. Н., Семенова В.П., Сафонова Е.Н., Шленова Ю.В.

В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента Ч можно отметить труды Балабанова И.Т., Вадайцева С.В., Васильева А.В., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Фатхутдинова Р.А. и ряд других.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым Н.А.

Основные проблемы и перспективы развития лесной промышленности России рассмотрены в работах таких ученых, как Бурдин Н.А., Воевода И.Н., Заусаев В.К., Кондратюк В.А., Исаев А.С., Коровин Т.Н., Петров А.П., Тацюн М.В., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Кожухов Н.И., Маслий Б.П., Большаков Б.М., Воронков П.Т., Быстрицкий С.П., Дороничев Д.А., Голубцова О.А.,

Иванова О.С. Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития промышленного предприятия: Эрроу К., Кроссли Р., Глазоли Б., Милер В., Стиглер Г. и др.

Вместе с тем, многие проблемы активизации инновационной деятельности недостаточно проработаны, особенно вопросы всесторонней оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, его эффективное формирование и подходы к его управлению. Поэтому возникает практическая необходимость анализа механизма управления формированием инновационного потенциала для промышленных предприятий, характеризующихся длительными производственными циклами и большим количеством факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Наиболее ярко эти проблемы высветились на предприятиях лесной промышленности. Резкое развитие новых технологий в этой отрасли заставляют предприятия активизировать деятельность по развитию инновационного потенциала. Непроработанность вопросов методического обеспечения управления формированием инновационного потенциала и вызванная этим неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность избранной темы диссертации и обусловливает необходимость проведения диссертационного исследования.

Объектом исследования в диссертационной работе выбраны предприятия лесной промышленности России, действующие в новых экономических условиях и осуществляющие управление экономическими аспектами своей деятельности, а так же формирующие факторы производства в соответствии со своими целями.

Предметом исследования являются экономические отношения по поводу реализации управленческих функций в процессе формирования и управления инновационным потенциалом промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования. Цель данной работы - создание научных основ и разработка методических положений по управлению формированием инновационного потенциала промышленности, а также выработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной активности предприятий лесной промышленности.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:

1. обосновать и обобщить научные представления и теоретические аспекты формирования инновационного потенциала в промышленности;

2. разработать методический подход к оценке инновационного потенциала лесной промышленности;

3. разработать управленческую модель организации инновационной деятельности предприятия для совершенствования механизма управления инновационным потенциалом;

4. предложить социально-корпоративные технологии в качестве механизма формирования инновационного потенциала в промышленности;

5. дать рекомендации по совершенствованию механизма управления формированием инновационного потенциала лесной промышленности России.

Методология и методика исследования базируется на теоретических положениях отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления инновационными процессами, технологического прогнозирования и экономического анализа в современных условиях. Основной методологический подход исследования - комплексный, позволивший наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных задач. В качестве инструментов исследования использовались методы сравнительного, системно-структурного анализа и синтеза, экономико-статистические методы (сводка, группировка, выборочное исследование, расчет индексов, графоаналитические методы, экспертные, социологические методы исследования.

Тема и содержание диссертации принадлежит области исследований научной специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

-основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективная модель управления, обеспечивающая формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие;

-для повышения объективности оценки инновационного потенциала используется разработанный системно-диагностический подход. При системном подходе выявляются общие показатели (составляющие инновационного потенциала), которые не дают поного и наглядного представления обо всех параметрах. Например, достаточно сложно определить при помощи показателей такие параметры, как традиции, опыт, коммуникационная система, трудовая этика и т.п. Эти параметры влияют на инновационный потенциал и дожны учитываться. При диагностическом подходе эксперты основываются на статистическую информацию, которая представлена в виде отчетов, таблиц и графиков. Предложенный универсальный подход и методика оценки инновационного потенциала является органическим сочетанием системного и диагностического подходов.

-процесс осуществления инновационной деятельности предприятия основывается на управленческой модели управления формированием инновационного потенциала предприятия и подчинении всех этапов ее разработки и реализации единой целевой установке, миссии компании. Первый шаг Ч планирование инновационной деятельности (постановка целей, задач, вытекающих из миссии предприятия); второй шаг Ч определение базовой стратегии развития инноваций, функциональных стратегий и системы целей, их реализующих; третий шаг Ч оценка уровня инновационного потенциала предприятия и степени его соответствия инновационному климату; четвертый шаг Ч создание структуры, отвечающей за оценку соответствия инновационных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инноваций; пятый шаг разработка конкретных инновационных проектов, т. е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии; шестой шаг Ч составление общей инновационной программы, служащей основой разработки инновационного бюджета, а также оценка ее эффективности;

-важнейшим направлением повышения эффективности инновационной деятельности предприятия служат социально-корпоративные технологии, которая является системой согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений, направленным на достижение совместных целей. Научная новизна исследования:

1. Разработан агоритм механизма управления формированием инновационного потенциала, позволяющий определить альтернативность факторов, влияющих на инновационный потенциал, и тем самым оптимизировать функционирование самого механизма;

2. Предложен авторский методический подход к оценке инновационного потенциала, который объединяет самые сильные стороны существующих методик, но при этом допонен использованием расчетных коэффициентов, что повышает объективность оценки;

3. Разработана управленческая модель для совершенствования организации инновационной деятельности промышленных предприятий;

4. Определено, что ключевым фактором развития инновационной активности предприятий являются социально-корпоративные технологии -система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках целенаправленной совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений (участие в собственности, участие в управлении, обучающая система предприятия, внутрифирменный механизм мотивации труда, good will, корпоративное гражданство);

Практическая значимость диссертации определяется тем, что научные и практические проблемы, поднимаемые в ней, непосредственно связаны с решением конкретных задач по формированию и развитию инновационного потенциала как основы инновационного развития промышленных отраслей экономики. Содержащиеся в диссертации материалы, сделанные выводы и рекомендации могут быть использованы региональными органами управления при выработке планов, программ и проектов регионального развития. Результаты диссертационного исследования использовались в проектах научно-исследовательских программ Министерства образования РФ:

Исследование теоретико-методологических проблем развития и территориальной организации научно-инновационных систем регионов Севера (2001-2005 гг.);

Теоретико-методологические проблемы формирования и развития научно-инновационных систем субъектов Дальневосточного федерального округа (2004 г.).

Сделанные в работе выводы и предложения использованы в научных разработках Министерства науки и профессионального образования PC (Я), выпоненных с участием автора:

Научное обоснование создания центра трансфера технологий, зон внедрения новых технологий (2005 г.);

Анализ потребности в специалистах для инновационной деятельности (2005 г.);

Разработка рекомендаций по внедрению результатов НИОКР, интелектуальной и промышленной собственности (2005 г.).

Основные положения диссертационной работы были использованы при разработке Концепции инновационной политики Республики Саха (Якутия) на период до 2010 года, утвержденной постановлением Правительства PC (Я) № 379 от 17.08.2004 г.

Степень достоверности результатов проведенных исследований. Диссертация подготовлена на базе нормативно-правовых документов по развитию лесной промышленности и инновационной деятельности Российской Федерации и Республики Саха (Якутия); официальных статистических материалов; эмпирических данных результатов собственного социально-экономического анализа; различных публикаций по теме исследования; материалов научно-практических конференций и семинаров. Достоверность результатов исследования подтверждается методологической обоснованностью исходных теоретических позиций автора, теоретическим анализом проблемы; воспроизводимостью результатов и репрезентативностью полученных данных, количественным и качественным их анализом; публикациями научных трудов, справками о внедрении результатов научных исследований.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях: Лаврентьевские чтения (2002-2005 гг.); Ломоносов (2003 г.); Студент и научно-технический прогресс (2003 г.); Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов (2004 г.); Наука и инновации 21 века (2004 г.); Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (2004 г.); Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики (2004 г.); Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России (2003 г.); V региональная научно-практическая конференция молодых ученых и аспирантов (2004 г.); Актуальные проблемы информатики и информационных технологий (2004 г.); Информационные технологии в науке, образовании и экономике (2005 г.); Практика формирования имиджа региона: опыт и перспективы (2005 г.); Инновационное развитие регионов Сибири (2006 г.); Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения (2006 г.);

Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и образования (2006 г.); Новые тенденции в экономике и управлении организацией (2006 г.); Молодые исследователи - регионам (2006 г.); Ломоносов-2006.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 26 научных работах общим объемом 25,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 135 наименования и 9 приложений. Основной текст изложен на 140 стр., включает 14 таблиц, 9 рисунков и 9 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Едисеева, Туйара Олеговна

Основные результаты инновационной деятельности лесной промышленности во втором полугодии 2004 г. в % общего числа инновационно-активных организаций)

Повышение конкурентоспособ ности производимой Освоение новых видов продукции Снижение себестоимости продукции Экономия энергоресурсов Экономия сырья и матепиалов Снижение вредных выбросов в окружающую Рост объема пполаж Рост прибыли

В целом по промышленности. Лесная, деревообрабатывающая промышленность. 78 61 70 26 53 71 38 62 37 61 34 56 38 8 35 71

Источник: Лесной комплекс Российской Федерации. М.: НИПИЭИлеспром - 2005. - 10 с.

Практически не изменилась в течение года доля предприятий, у которых отмечася рост прибыли за счет реализации инновационной продукции. В лесной промышленности удельный вес таких инновационно-активных предприятий составлял 71%.

Больше внимания в инновационных программах промышленных организаций стало уделяться экологическим проблемам. У 56% инновационно-активных организаций лесной промышленности в результате освоения современных технологий зафиксировано снижение вредных выбросов в окружающую среду.

Таким образом, проблема эффективного формирования и развития ^ инновационного потенциала для предприятий лесной промышленности России является актуальной.

2.2. Анализ механизма управления формированием инновационного потенциала на предприятиях Дальневосточного экономического района

Как было отмечено выше, механизм формирования и управления инновационным потенциалом, является составной частью общей системы управления предприятием. Представляется оправданным начать анализ управления формированием инновационного потенциала с анализа организационных схем предприятий лесной промышленности Дальневосточного экономического района (ДВЭР). Все лесопромышленные предприятия ДВЭР имеют типичную организационную структуру, которая была сформирована в условиях централизованной экономической системы. Это означало, в первую очередь, применение функционального типа построения предприятия. Использованный подход является оправданным при стабильных внешних условиях, когда отсутствует необходимость для концентрации сил предприятия по противодействию внешним факторам.

До начала экономических реформ, инновационную деятельность выпоняла государственная планово-распорядительная система, а крупномасштабные инновации осуществлялись через государственные учреждения, (внедрение новшеств обеспечивалось централизацией и концентрацией различного рода ресурсов на приоритетных и важнейших направлениях развития науки и техники).

Говоря о плановом характере инновационной деятельности, необходимо упомянуть и централизованно созданные программы поощрения инновационной деятельности предприятий. Среди них можно упомянуть о Всесоюзное общество рационализаторов и изобретателей, обязательные конкурсы на лучшего изобретателя предприятия, а так же нормативы по обязательному количеству изобретений и рационализаторских предложений которые контролировались комитетами КПСС.

Основным направлением инновационной или, как ранее говорили рационализаторской деятельности на предприятиях, являлось повышение производительности труда, с целью выпонения производственного плана. Следует, так же отметить, что в рамках компаний, проводимых ЦК КПСС, например компании под лозунгом Экономика дожна быть экономной, проводились программы по снижению затрат, которые так же выливались в обязательные изобретения и рационализаторские предложения по снижению затрат.

Рассматривая деятельность предприятий лесной промышленности в советский период, следует отметить, что существовал общий, или централизованный механизм формирования и развития инновационного потенциала, но не отдельных предприятий, а всей экономической системы. В рамках отраслевых министерств действовали специальные управления в обязанности, которых входило регулирование инновационной деятельностью предприятий. По сути дела эти управления и формировали механизм формирования и управления инновационным потенциалом предприятий. Вне всякого сомнения, они являлись исключительно бюрократическим формированием и, следовательно, подходы, которые ими использовались, так же были бюрократическими. Так, например, встречалась ситуация, когда на текущий год планировалось обобщить результаты рационализаторской работы по предприятиям за предыдущий год, а на будущий год ознакомить предприятия с передовым опытом, что приводило к тому, что инновационный цикл затягивася на года. Подобная ситуация резко снижала эффективность инновационных мероприятий.

Как справедливо отметил А.В. Гребёнкин [45], подобная практика привела к разрыву между нормативной стадией формирования экономических нововведений и их успешным функционированием на предприятиях.

С началом реформирования российской экономики потребность в большом количестве изобретений и нововведений отпало, так как фактически большинство из них - мекие улучшения устаревших поколений техники. Вторым фактором, повлиявшим на снижение инновационной активности предприятий стало расформирование отраслевых министерств, что фактически означало, в рассматриваемом контексте, ликвидацию центров существовавшего механизма формирования и управления инновационным потенциалом предприятий.

Глубокий системный экономический кризис, неразумная приватизация привели к тому, что предприятия потеряли ориентиры своего развития, были разрушены экономические связи, как вертикальные, так и горизонтальные. Подавляющее большинство предприятий лесной промышленности Дальневосточного экономического района оказались в кризисном состоянии, близкому к банкротству.

В свою очередь предприятия, попавшие в трудное финансовое положение, перешли в режим жесточайшей экономии средств. Было поностью прекращено финансирование лесной отрасли промышленности. В связи со значительным снижением объёмов производства, у предприятий пропали стимулы к повышению производительности труда, а как следствие к поддержке инновационной деятельности.

В результате после проведённых экономических реформ, предприятия лесной промышленности, будучи, уже самостоятельными хозяйствующими субъектами, продожали функционировать не просто с прежней организационной структурой, а с усечённым вариантом, который можно назвать лорганизационной схемой выживания. Были утеряны квалифицированные кадры рационализаторов и изобретателей, утрачен механизм формирования и управления инновационным потенциалом на уровне предприятий.

С улучшением экономической ситуации в стране, ростом промышленного производства, возрос спрос на продукцию предприятий лесной промышленности. Следует отметить, что это был качественно иной спрос, который потребовал перехода на качественно новые технологии. Предприятия лесной промышленности к этому были не готовы.

Оценивая появившийся спрос, как догосрочный, они стали составлять планы своего стратегического развития, которые строились на традиционных подходах. Однако эти планы не учитывали факторы реального развития экономики и технологии.

В первую очередь, это проявлялось в отсутствии системы сбора данных и анализа рынков потенциального сбыта своей продукции, что приводило к непродуманным проектам и решениям. Предприятия переоценивали свои производственные возможности, они исходили из предпосыки, что обеспечиваемая старыми технологиями качество, будет и впредь удовлетворять потребителя, поэтому, оценивая перспективы, следует исходить из своих производственных возможностей.

Неверная оценка конкурентоспособности предприятия, равно как и его производственных возможностей, привели к тому, что предприятия неверно оценивают свои перспективы и как следствие осуществляют свой выбор в стратегии своего развития.

Следует особо отметить отсутствие стимулов к изобретательству и рационализаторству у работников предприятия. Их труд оплачивается только за выпонение их функциональных обязанностей, что резко снижает их заинтересованность в допонительной творческой, рационализаторской и изобретательской работе. Следует, что на предприятиях лесной промышленности Дальневосточного экономического района отсутствует механизм генерации новшеств.

С другой стороны, как справедливо отмечал П. Друкер [49], критическая ситуация резко активизирует инновационную активность предприятий. Технологические и производственные возможности предприятий стали отставать от потребностей реального спроса. Чтобы не упускать выгодные догосрочные контракты, в том числе и из-за рубежа, предприятия преступили к внедрению инноваций, но вынуждено это носит спонтанный характер.

Отсутствие системного подхода к созданию механизма формирования и управления инновационным потенциалом привело к тому, что предприятия крайне не эффективно используют свои ограниченные ресурсы.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что предприятия лесной промышленности Дальневосточного экономического района, прошедшие через тяжёлые испытания экономического кризиса смогу выжить только, если они активизируют свой инновационный потенциал.

Как показывает анализ опыта индустриальных стран в стимулировании инновационной деятельности, государство в первую очередь дожно быть нацелено на настройку конкурентного механизма рынка. Налоговое стимулирование инноваций научно-технической и промышленной сферы допоняет и расширяет рыночный механизм регулирования воспроизводственных процессов. Так называемая налоговая экономия увеличивает размер финансирования научно-технических мероприятий, что способствует ускорению обновления производственного аппарата на принципиально новой технологической основе, разработке и выходу на рынок новых видов продукции. Помимо налоговых льгот общего характера, воздействующих на размер прибыли, остающейся в распоряжении организаций и используемой на обновление и техническое перевооружение производства, необходимы налоговые льготы с целью поощрения их научно исследовательской деятельности.

Это привело к тому, что лесопромышленные предприятия, занимались исключительно производственной деятельностью, а инновационная деятельность проводилась специализированными научно-исследовательскими организациями.

Таким образом, рост мощностей и конкурентоспособности продукции могут быть достигнуты только за счет инвестиционной активности в отрасли, темпов инноваций, высокой отдачи инвестиций, которые определяются в первую очередь эффективностью применения методов инвестиционного менеджмента. В качестве важнейших причин низкой инвестиционной активности в России, в том числе в лесопромышленном комплексе, следует выделить:

Х бюрократию в системах управления, включая линии регулирования инвестиционных потоков. Она в течение многих лет ставит барьеры развитию новых прогрессивных концепций, росту и продвижению талантливых руководителей и менеджеров, сосредоточена исключительно на финансовых операциях личного обогащения, в основном за счет коррупционных сделок, создавая мощные вертикальные и горизонтальные номенклатурные сообщества. Бюрократия лишена минимально необходимых способностей и знаний для управления, неконкурентоспособна по сравнению с зарубежными менеджерами. Неконкурентоспособная бюрократия создает и неконкурентоспособную экономику. Преодоление бюрократии возможно только на основе создания новых условий оценки человеческого капитала менеджеров, установления приоритета результатов над функциональными действиями; недооценку российских инвестиционных проектов инвесторами, ошибочное отклонение ими многих выгодных проектов как неэффективных вследствие несоответствия стандартов дисконтирования (Net Present Value, IRR, PB) процессам развития и роста эффективности современных реальных производств. Инвесторы, используя стандарты методов дисконтирования, недооценивают реальные инвестиционные возможности и эффективность многих российских проектов, особенно в сфере создания инновационных продуктов и услуг. Широко распространившиеся в мире методы дисконтирования не соответствуют характеру мировой экономики XXI века в целом и ее инновационному содержанию, в значительной мере они способствовали развитию кризисов на мировых финансовых рынках. Сегодня эти методы применяются и в российской промышленности. Вместо методов дисконтирования целесообразно перейти к . методам оценки поных экономических результатов инвестиционных проектов в области расчета их эффективности, которые позволяют получить совершенно иные оценки эффективности инвестиционных вложений и активов компаний;

Х слабое распространение методов менеджмента проектов в отраслях, что ведет к низкой инновационной активности, снижает отдачу инвестиций и конкурентоспособность российских компаний и отрасли в целом. Дефицит знаний в области менеджмента проектов является одним из наиболее сложных барьеров на пути привлечения инвестиций. Для решения этой проблемы целесообразно применить новые технологии подготовки кадров менеджеров, включающих деловые компьютерные учения по инвестиционному менеджменту, моделирующих и прогнозирующих результаты инвестиционной деятельности;

Х отсутствие качественно новой инфраструктуры инвестиционной деятельности в России, включающей государственную политику реального стимулирования притока прямых инвестиций и внутренние правила взаимодействия менеджмента компаний с инвесторами.

Главными среди них дожны быть переход к открытым для инвесторов каналам информации о проектах и ситуации в компаниях, внедряющих проект, право контроля инвесторами хода реализации проекта (в том числе на основе дистанционных методов контроля), возможность влияния инвесторов на расстановку кадров менеджеров проектов, регламенты защиты инвестиций на всех этапах внедрения проектов.

2.3. Анализ развития инновационного потенциала предприятий лесной промышленности Республики Саха (Якутия)

Основой функционирования и перспективного инновационного развития лесной промышленности является большой лесосырьевой потенциал Республики Саха (Якутия), на долю которого среди субъектов Российской Федерации, входящих в Дальневосточный Федеральный Округ и Забайкалье, приходится 43,8% площади лесов и 36,3% запасов древесины. Леса на территории Якутии по площади, запасу и преобладающим породам размещены крайне неравномерно. Процент лесистости колеблется довольно значительно от 93% на юге и до 25% на севере и в среднем по Республике составляет 46,8%. В республике существует значительный потенциал для развития лесной и деревообрабатывающей промышленности. Запас лесов, возможных к эксплуатации составляет 2,2 мрд. куб. м., расчетная лесосека установлена в объеме 35,4 мн. куб. м. в год, в том числе по Аданскому улусу 548 тыс. куб. м., по Ленскому улусу 4 195 тыс. куб. м. Использование расчетной лесосеки не превышает десяти процентов. Основные запасы древесины находятся на территории Ленского, Олекминского, Аданского и Усть-Майского улусов, на территории которых заготавливается около 80% деловой древесины. На основе статистических данных разработаны основные показатели деятельности лесной промышленности Республики Саха (Якутия) и показаны в табл. 2.4.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное развитие Российской экономики характеризуется серьёзными противоречиями между новыми экономическими отношениями и старыми методами организации и управления предприятиями. Это в поной мере относится и к лесной промышленности. Система государственного заказа на строго определённую номенклатуру товарной продукции прекратило своё существование. Предприятия оказались не готовы к работе в рыночных условиях.

Вот почему в настоящих условиях существенно повышается значение инновационного потенциала предприятий, как инструмента способного вывести лесную промышленность из кризиса.

Огромный потенциал лесной промышленности России может внести весьма существенный вклад в экономику страны. Отрасль имеет значительные мощности для заготовки и переработки древесины, однако они используются лишь частично.

Лесная промышленность может развиваться устойчиво и независимо от других отраслей и, более того, стать локомотивом для развития машиностроения, являясь огромным рынком его продукции. При этом не следует забывать и социальную значимость, поскольку первичную переработку древесины выгоднее всего осуществлять вблизи заготовок, что позволяет занять население на местах.

Восстановлению ведущих позиций лесной промышленности в экономике России и в мире препятствует ряд серьезных проблем, которые не позволяют оптимально использовать имеющийся в отрасли потенциал. К основной из них относится низкая конкурентоспособность лесопромышленной продукции.

Ко второй проблеме можно отнести низкий уровень цен на лесную продукцию на мировом рынке, дикую конкуренцию меких товаропроизводителей, желающих получить хоть какие-нибудь деньги в условиях падения спроса на внутреннем рынке и отсутствия эффективного регулирования лесного экспорта. Также следует отметить высокую энергоемкость технологических процессов в условиях подъема цен на энергоносители.

Большую роль играет несовершенная, по словам лесопереработчиков, кредитная, налоговая и таможенная политика, не учитывающая специфических особенностей лесопромышленного производства (сезонный характер работы, необходимость строительства лесовозных дорог и т. д.).

К проблемам отрасли следует отнести и низкую интеграцию и кооперацию технологически связанных между собой лесопромышленных предприятий, плохую инвестиционную привлекательность, экологические проблемы, исторически сложившуюся недостаточную развитость сети транспорта.

В качестве мер, способствующих выходу лесопромышленного комплекса из кризиса, необходимо повышение роли государства в регулировании экспорта, обеспечивающем честные правила конкуренции; регулирование деятельности компаний при помощи стандартов, экологических норм, сертификатов и другое, что позволит повысить качество выпускаемой продукции; более эффективное государственное управление лесами.

Для быстрой и масштабной модернизации и строительства новых производств потребуется привлечение допонительных инвестиций как отечественных, так и зарубежных. Этому может способствовать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, снижение политических рисков, государственные гарантии наиболее эффективных инвестиционных проектов, льготное налогообложение прибыли, направляемой на развитие производства, расширение практики вывода акций лесопромышленных предприятий на фондовые рынки. В многолесных регионах для привлечения инвестиций, возможно, сделать особый акцент на концессии. Создание в России крупных вертикально-интегрированных структур может способствовать благоприятной обстановке для инвестиций в российский лесопромышленный комплекс.

С улучшением экономической ситуации в стране, ростом промышленного производства, возрос спрос на продукцию предприятий лесной промышленности. Следует отметить, что это был качественно иной спрос, который потребовал перехода на качественно новые технологии. Решить эту проблему призван переход на рельсы инновационного развития.

Выпоненное диссертационное исследование позволяет сделать ряд принципиальных выводов и предложений:

1. Общие тенденции развития экономики Российской Федерации неизбежно приводят организации к необходимости освоения современных достижений НТП. Организации дожны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства. Еще большим риском является пассивное ожидание того момента, когда ситуация поностью прояснится. Это подтверждает необходимость развития инновационного потенциала предприятий, как важного элемента общей стратегии предприятия.

2. Инновационный потенциал может быть определен как совокупность научно-технических, финансово-экономических, производственно-технологических и кадровых факторов, образующих единую систему и способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений.

3. Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм формирования и управления инновационным потенциалом, обеспечивающий реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Соответственно основное внимание далее уделяется механизмам управления развитием. Механизм управления инновационным потенциалом представлен в виде агоритма, позволяющего определить альтернативы и выбрать при каждом исходе правильное действие.

4. Проведённый анализ со всей очевидностью продемонстрировал, что механизм формирования и управления инновационным потенциалом, является 0 обязательным элементом стратегического управления предприятием.

5. В настоящее время, когда стала складываться благоприятная конъюнктура для предприятий лесной промышленности, возросла потребность в повышении инновационной деятельности, и как следствие в развитии инновационного потенциала.

6. Мировой опыт подтверждает оправданность этого тезиса. Компании, которые сегодня относятся к числу процветающих, начали активно финансировать и стимулировать развитие своего инновационного потенциала именно в неблагоприятные периоды своего развития.

7. У предприятий имеются как технологические, так и кадровые ресурсы которые могут служить ядром будущих изменений. Для успешной реализации этих изменений технологические новшества дожны быть в обязательном порядке допонены организационными.

8. В основе управления формированием инновационного потенциала щ, промышленных предприятий дожно лежать создание виртуальной организации или инновационной команды, цель создания этой организации заключается в том, чтобы сохранив потоки ответственности в поном соответствии с действующей организационной схемой предприятия, перераспределить информационные потоки, сделав их более открытыми.

9. Следует создать систему стимулирования и мотивации работников предприятия, а так же системы планирования и финансирования, учитывающие специфику инновационной деятельности.

Ю.Реализация комплекса предложенных мероприятий благотворно скажется на формировании и развитии инновационного потенциала и будет иметь догосрочный положительный экономический и социальный эффект.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Едисеева, Туйара Олеговна, Якутск

1. Лесной кодекс Российской Федерации.

2. Основные направления социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) до 2010 года: утверждено Постановлением Правительства РСЯ) от 11.05.2001. № 281. Якутск, 2001.

3. Определение затрат на качество при выпонении инновационных проектов: Методические рекомендации. (Серия Инновационная деятельность. Вып. 16) / Е.А. Горбашко, Т.И. Леонова, С.Н. Кузьмина-СПб., 2003. 57 с.

4. Оценка инвестиционной привлекательности инновационных научно-технических проектов: Методические рекомендации. (Серия Инновационная деятельность. Вып. 21. / А.С. Зеткин, С.В.Кортов.-СПб., 2003. 57 с.

5. Проект лесного кодекса РФ от 19.04.2004.

6. Программа развития Лесопромышленного комплекса PC (Я) на 20022006 гг./Министерство промышленности Республики Саха (Якутия), Якутск, 2004.

7. Промышленность Республики Саха (Якутия) за 2004 год: Стат. Сборник / Комстат PC (Я) Якутск, 2004. - 8-16 с.

8. Социально-экономическое положение Республики Саха (Якутия). Стат.сборник / Комитет государственной статистики PC (Я). Якутск, 2004. -259 с.

9. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации.

10. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 О частных инвестициях в Российской Федерации (с изменениями от 20 января, 16 апреля 1996 г.)

11. Постановление Правительства РФ от 30 июня 1995 г. № 167 О Российском центре содействия иностранным инвестициям при Министерстве экономики Российской Федерации.

12. Книги, статьи и другие источники

13. М.Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Наука, 1998.-48 с.

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М., 2002. 17 с.

15. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2005. - 113с.

16. Баранчеев В.П., Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульнаяпрограмма для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000. 272 с.

17. Бекетов Н.В., Елисеева Т.О. Оценка инновационного потенциала лесопромышленного комплекса региона. М.: ИНИОН РАН - 2006.

18. Бекетов Н.В. Анализ и методы экономической оценки эффективности рынка нововведений. М.: ИНИОН РАН, 2000. - 89 с.

19. Бекетов Н.В. Управление наукой в регионе: инновационная политика и особенности финансирования. М.: Academia, 2000. - 96 с.

20. Бекетов Н.В. Финансово-экономический механизм развития научно-инновационной сферы региона. Якутск: Изд-во ЯГУ, 2000. - 71 с.

21. Бешелев С., Гурвич Ф. Нововведения и мы. М.: наука, 1990. - 208 с.

22. Бакланов П.Я. Устойчивое развитие региона: теоретические аспекты // Устойчивое развитие Дальневосточных регионов: эколого-географические аспекты. Владивосток: ДальНаука, 1999. - 8-19 с.

23. Безлудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. №2-3(13). - С. 32.

24. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: Диалог, 1995. -25 с.

25. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 286 с.

26. Болыпаков Б.М. Направления развития техники и. технологии лесного производства //Лесная промышленность. 1999. №3. - С. 3-5.

27. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. Санкт-Петербург, 1999. - 53 с.

28. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А. и др. Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, перспективы. М.: 2000. - 473 с.

29. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Рыженков А.И. Основное направление реструктуризации ПК России // Лесной экономический вестник. 1998. №4. -С.3-12

30. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 32 с.

31. Бурцев Н.Н. Промышленность России в условиях развития конкурентной среды: региональный аспект. -М.: Наука, 2003. 11-27 с.

32. Варшавский Л.Е. Исследование инвестиционных стратегий фирм на рынках капитала и наукоемкой продукции. М.: 1984. - 34 с.

33. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

34. Воевода И.Н., Петров А.П. Территориальные отраслевые комплексы. -Новосибирск: Наука, 1987. 278-279 с.

35. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Мысль, 1998. - 15 с.

36. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики, 2000. №1. С. 4-12.

37. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. М.: Дело, 2000. - 128 с.

38. Воронков П.Т. Платежи за лесные ресурсы в XXI в. // Лесной экономический вестник. 2000. №4. - С. 13

39. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование, Санкт-Петербург, 1998 г.-10-36 с.

40. Газман В.Д., Лизинг. Теория. Практика. Комментарии. Москва, 1997 г.28 с.

41. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Рост инновационной активности промышленных предприятий России // Инновации. 2004. №7(74). -С. 49-52

42. Гранберг А.Г. Российские особенности в региональном разрезе // ЭКО. -1998. №6.-С. 90

43. Грачев М.А. Управление инновационным процессом / Инновационная экономика. М.: 2001. С. 15

44. Гребенкин А.В. Экономическое нововведение: организационно-экономический механизм интенсификации производства. Красноярск, 1996. -18 с.

45. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.:ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

46. Гусаков М.А. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. №2 - С. 33

47. Джинджолия А.Ф. Предпринимательская система хозяйствования: формирование, развитие, результат. М.: Высшая школа, 2001. - 20 с.

48. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book Chamber International, 1992. - 352 с.

49. Едисеева Т.О. Методологические основы инновационного развития лесопромышленного комплекса. Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005.-3 с.

50. Едисеева Т.О. Разработка финансово-экономических механизмов формирования инновационной стратегии лесопромышленного комплекса.

51. Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005. 5 с.

52. Едисеева Т.О. Формирование и развитие экономического потенциала лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики 2005. №6. -С. 117.

53. Елисеева Т.О. Проблемы развития инновационной деятельности лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики. 2006, № 1. -С. 213.

54. Едисеева Т.О. Пути повышения эффективности использования инновационного потенциала лесопромышленного комплекса региона // Проблемы экономики. 2006. № 1. - С. 111.

55. Едисеева Т.О. Проектное финансирование инноваций в лесопромышленном комплексе региона М.: ИНИОН РАН, 2006.

56. Едисеева Т.О. Проблемы формирования и развития инновационного потенциала лесопромышленного комплекса (препринт, науч. доклада) // Препринт. Якутск: ГУ Республиканский информационно-маркетинговый центр, 2005. 4-15 с.

57. Едисеева Т.О., Копашникова К.К. Современные тенденции формирования и развития инноваций в управлении промышленным предприятием: Тез. Докл. VI Всерос. научно-практ. конф. Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения. Вогоград, 2006. - 96 с.

58. Едисеева Т.О. Финансово-экономические механизмы инновационного развития предприятий промышленного комплекса региона: Тез. докл. всерос. науч. конф. студентов и аспирантов Молодые исследователи регионам. -Вологда, 2006. - 85 с.

59. Едисеева Т.О. Особенности инновационного развития региона: проблемы и перспективы роста: Тез. докл. межд. научно-практ. конф. Ломоносов-2006. М.: МГУ, 2006. - 215 с.

60. Едисеева Т.О. Механизм финансирования инновационного развития # промышленных комплексов: Тез. докл. межд. научно-практ. конф. Ломоносов2006. М.: МГУ, 2006. 185 с.

61. Инновационный менеджмент: справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л. Э. Миндели. Спб., 1997. - 35 с.

62. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 188 с.

63. Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. - 181 с.

64. Иванова Н.И. Научные исследования в корпорациях основа инновационного процесса // Инновационная экономика. М., 2001. - С. 25

65. Инновационный путь развития для Новой России / Отв. Редактор В.П. Горгляд; Центр соц.-экон. проблем федерализма Института эк. РАН. М.: Наука, 2005.-301 с.73 .Инновационная экономика / Под ред. А.А. Дымкина и Н.И. Ивановой. -М., 2001.-55 с.

66. Иеаев А.С., Коровин Г.Н. Актуальные проблемы лесной политики России / Лесное хозяйство. 2001. №3. - С. 15

67. Каваков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификациях производства. М.: Высшая школа, 1998. - 95 с.

68. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М., 1997.85 с.

69. Когут А.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко Д.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. Санкт-Петербург, 1997 г.-15 с.

70. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. - 576с.

71. Лапин В.Н., Пригожин А.И., Сазонов Б.В., Тостов В.С и др. Нововведения в организациях. М.: ВНИИСИ, 1984 - 287 с.

72. Контуры инновационного развития мировой экономики: прогноз на 2000-2015 гг. / Под ред. А.А. Дынкина. М.: Наука, 2000. - С.56.

73. Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. №3. - С. 64.

74. Лесной комплекс Российской Федерации. М.: НИПИЭИлеспром 2005.

75. Махалов В.И., Матвеева Е.Н. Планирование экономического и социального развития регионов. М.: Высшая экономика, 1987. - 355 с.

76. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие. М., 1997 г. - 85 с.

77. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 75 с.

78. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования). М.: Наука, 1992. -115 с.

79. Морозов Ю. П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Автореф. дисдоктора эконом, наук. Н. Новгород, 1997. 26 с.

80. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности // Экономист. 1999. №3. - С. 27-34.

81. Первая окружная конференция Активная государственная инновационная политика основа экономического возрождения России. Материалы. - Екатеринбург: Издательство АМБ, 2001. - 188 с.

82. Петров А.П., Бурдин Н.А., Кожухов Н.И. Лесной комплекс: вопросы теории и практики. М.: Лесная промышленность, 1986. - 294 с.

83. Пиннингс Н.Г. Новая технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990.-269 с.

84. Пирожков В.А., Ковалев Н.Р. Инновационный менеджмент. -Екатеринбург, УрГЭУ, 2000. 24 с.

85. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: экономика, 1988. - 264 с.

86. Региональная экономика / Тяглов С.Г., Черныш Е.А., Мочанова Н.П. и др. / Под ред. Проф. Н.Г. Кузнецова и проф. С.Г. Тяглова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.-320 с.

87. Региональная экономика в информационном измерении: модели, оценки, прогнозы / Под ред. Е.Ю. Иванова, P.M. Нижегородцева. Ч. 2. Барнаул: Изд-во Бизнес-Юнитек, 2003. - 168 с.

88. Савин А. Некоторые проблемы формирования национальной инновационной системы России // Информационные ресурсы России. 2003. № 6.-С. 15

89. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом впредпринимательстве: теория и методология. СПб., 2003. 20 с.

90. ЮО.Соловьева Т.А., Лукьянова О.П. Интеграционные процессы в ПК России: отечественный и зарубежный опыт // Лесной экономический вестник. -1999. №4.-С. 16.

91. Спиридонова И.А. Республика Саха сценарий развития // Экономический вестник Саха. - 2002. №6.-5 с.

92. Ю2.Стратегия развития государства на период до 2010 года // Российский экономический журнал. 2001 г. № 1. - С. 23.

93. ЮЗ.Системный анализ и некоторые проблемы НТП / Диалектический и системный анализ. М.: Наука, 1986. - 85 с.

94. Тацюн М.В. Анализ структурных преобразований в лесопромышленном комплексе и направления стабилизации его работы. НИПИЭИлеспром. М.: 1996.-Вып.2 - 55с.

95. Ю5.Тацюн М.В. Лесной комплекс на пути преобразований // Лесная промышленность. 2001. № 1. - С. 10.

96. Титов Н. С. Рынок: интенсивность и мотивация труда. М., 1995. 52 с. Ю7.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Пер. с англ. // Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. - М.: Экономика, 1989. -271 с.

97. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий. СПб.: СПГУТД, 2002. 400 с.

98. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

99. Управление инновациями. Основы организации инновационных процессов / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: 2003. - 25 с.

100. Управление инновациями: в 3 кн. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. Пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский,

101. Н.Н. Пущенко и др.: Под ред. Ю.В. Шленова. М: Высшая Школа, 2003. - 240 с.

102. Управление организацией: Учебник / под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2-е изд. -М.:ИНФРА-М, 1999. - 169 с.

103. Фатхутдинов Р.А. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М., 2002. 23 с.

104. Френкель А.Л., Райская Н.Н., Матвеева О.Н. Прогнозирование роста промышленного производства // Вопросы экономики. 2002. №2. - С. 34.

105. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации (Ссыка на домен более не работаетp>

106. Хоботов А. В. Управленческая модель внутрифирменного механизма мотивации труда. Вогоград, 1999. 15 с.

107. Шашкалов Ф.И. Новое российское предпринимательство. М.: Экономика, 1994. 25 с.

108. Шкоп Л .Я. Организационный механизм управления инновациями (на примере развития бригадных форм в промышленности). Инновационные процессы: труды семинара. М: ВНИИСИ, 1982. - 88 с.

109. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. М.: 1995.- 115 с.

110. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1989. 74 с.

111. Экономика отраслевых рынков: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.В. Сидоровича. М.: Дело и сервис, 2002. - 192 с.

112. Экономическая политика на Дальнем Востоке России (концепция и программа)/ Под ред. П.А. Минакира. Хабаровск: Изд-во Хабар, гос. техн. унта, 2000. - 80 с.1. Зарубежная литература:

113. Arrow К. The Economics of Information // The Computer Age: a twenty-year view /М. L. Dertouzos, J. Moses (Eds.). Cambridge (Mass.), 1979. - 306-317 p.

114. Crossley R., Points J. Investing in tomorrow's forests: profitability and sustainability in the forest industry. WWF Research Report, September 1998. - 56 p.

115. Drucker P. Managing for the future: the 1990s and Beyond. NY.: Truman Talley-Plume, 1993.-370 p.

116. Hippel, Eric von. The sources of innovation. Oxford University Press, 1988.-216 p.

117. Glazoli В., Simula M. Study on the development in the formulation and implementation of certification schemes for all internationally traded timber products. -ITTO: May 1996.-89 p.

118. Kunli T.L. Application Development systems. The inside story of Multinational Product development. Tokyo, 1986. - 146 p.

119. Miller W., Morris L. 4-th generation R&D: Managing Technology & Innovation. N.Y., 1999 - 95 p.

120. Mayo J. The evolution of information technologies: information technology and social transformation. Wash. 1985. - p.8.

121. Porat M.U. The information technology: Definition and measurement. Wash: US Dept. Of Commerce 1977. p. 482.

122. Porter M. The competetive advantage of nations. New York: The free press, 1998- 12 p.133.www.mag.innov.ru, журнал Инновации.134. www.yandex.ru, энциклопедии.135.www.mte.ru, журнал Экономика и производство.

Похожие диссертации

• Механизмы и инструменты повышения инновационного потенциала промышленных предприятий на основе вексельных технологий
• Формирование инновационного потенциала промышленного предприятия на принципах бенчмаркинга
• Методы и механизмы формирования и использования конкурентного инновационного потенциала промышленных предприятий
• Управление стратегическо-инновационной деятельностью промышленных предприятий
• Субъекто-ориентированный механизм обеспечения оценки инновационного потенциала промышленных предприятий