Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление формированием и развитием малого бизнеса в металоторговой сфере черной металургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Масленников, Сергей Германович
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление формированием и развитием малого бизнеса в металоторговой сфере черной металургии"

На правах рукописи

Масленников Сергей Германович,

Управление формированием и развитием малого бизнеса в металоторговой сфере черной металургии

Специальность 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2004 г.

Работа выпонена в Институте экономики ФГУП ЦНИИчермет им. И.П.Бардина

Научный руководитель -

доктор экономических наук,_

профессор | Попов Дмитрий Иванович!

Официальные оппоненты Х

доктор экономических наук, профессор Хоминич Ирина Петровна,

кандидат экономических наук, Сорокина Маргарита Константиновна

Ведущая организация -

некоммерческая организация Российская ассоциация металоторговцев

Защита состоится л27 октября 2004 года на заседании диссертационного совета К 217.035.01 в Федеральном Государственном Унитарном предприятии Центральный научно-исследовательский институт черной металургии им. И.П.Бардина Министерства промышленности, науки и технологии РФ по адресу: 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д.9/23, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального Государственного Унитарного предприятия Центральный научно-исследовательский институт черной металургии им. И.П.Бардина. Справки по телефону: 777-93-97.

Автореферат разослан: л24 сентября 2004 года

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Бродов А.А.

л21 сентября 2004 г.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса в чёрной металургии России, прежде всего, в стремительно развивающейся системе торговли, металами, оказывает значительное влияние на состояние - экономики стран.- Трудности развития внутреннего рынка России для продукции черной металургии в значительной мере связаны с совершенно недостаточным развитием малого бизнеса в металоторговой сфере.

В современных государствах, основанных на рыночных отношениях, малый бизнес обеспечивает значительный объём производственных и товарных взаимосвязей для экономических субъектов, выпоняя роль экономических посредников межцу крупными и средними производителями и сферой потребления.

Любые нарушения в деятельности малого бизнеса в производственной сфере и сфере обращения негативно сказываются на развитии экономических процессов и влекут за собою потери не только в малом бизнесе, но и во всей экономике развитых стран. В силу этого влияния развитые страны с рыночной экономикой уделяют большое внимание состоянию и развитию малого бизнеса своих стран.

Российское государство в лице Президента и Правительства с момента начала экономических реформ провозгласило свою всемерную поддержку развитию малого бизнеса. Несмотря на большое внимание со стороны государства, реальные успехи развития малого бизнеса в России совершенно недостаточны.

Решение проблем и принятие неотложных мер по дальнейшему развитию малого бизнеса в России требуют от нового Правительства, сформированного Президентом в марте 2004 года, его испонительных органов в центре и на региональном уровне, а также от законодателей, критического осмысления сложившейся ситуации в этой экономической сфере и подготовку новых инициатив, способствующих коренному перелому в развитии малого бизнеса в России.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью:

Ч перестройки российской системы малого бизнеса в сфере металоторговли, находящейся в нестабильном состоянии к середине 90-х годов XX века, которое значительно ухудшилось под воздействием финансово-экономического кризиса 1998 года;

Ч изучения опыта зарубежных стран, функционирования и развития малого бизнеса в металоторговой сфере, определившего основные подходы к процессам его успешного развития;

Ч проведения анализа процессов реструктуризации российской системы развития малого бизнеса в металоторговой сфере, осуществленной с участием государственных и частных кредитных организаций;

Ч внедрения в российскую практику собственных успешных примеров действий малого

бизнеса в металоторговой сфере;

-внедрения мер, способствующих росту доверия к практике кредитования малых предприятий в сфере металоторговли.

На сегодняшний день удалось добиться определенной стабильности в деятельности малого бизнеса, в том числе, и в металоторговле, но далеко еще не все проблемы решены. Мировой опыт нередко показывает примеры возникновения кризисных ситуаций в развитии малого бизнеса в экономике многих стран, как относящихся к категории высоко развитых, так и поставивших цель обеспечения поступательного развития своей экономики на рыночной основе. В связи с этим поиск собственных путей преодоления кризисных явлений в развитии малого бизнеса в России, определения базовых подходов к формированию стабильного состояния и успешного развития малого бизнеса и обеспечения эффективности его дальнейшего развития остается актуальным и востребованным.

Несмотря на то, что эти поиски проводятся и рядом государственных структур и отечественными экономистами, многие предложения являются спорными и еще не решенными. Особое значение при этом имеет система стимулирования развития малого бизнеса со стороны государственных органов, прежде всего, налоговых, кредитных, страховых и контрольных. Об этом свидетельствует опыт многих стран как с высокоразвитыми рыночными отношениями, так и тех, которые только переходят к рынку. Все это служит основой для проведения настоящего диссертационного исследования, результаты которого будут способствовать развитию малого бизнеса в России, общему укреплению экономики страны и дальнейшему экономическому росту.

Теоретическую базу исследования составили труды и разработки отечественных и зарубежных экономистов в области малого бизнеса, кредитной и налоговой системы, а также в области развития металургии и металоторговли* России и за рубежом: Абакина Л И., Анискина Ю.Б., Бродова АЛ., Гальперина В.М., Грибова В.Д., Есипова В.Е., Лебедева Ю.Г., Кислова Д.И., Кузнецова С.Ю., Никонова А.А., Муравьева А.И., Макарова Л.П., Савчука Н.А., Седых А.М., Попова Д.И., Роменца В А., Резникова Л.М., Романова А. Г., Штанского В.А., Юзова О.В., Форштейна А И., Чепланова В.И., Харитонова Ю., Кэмпбела Р., Макконела, Стэнли Брю, Клейнера Г.Б, Котлера Ф, Кеннета, Дж. Кука.

В работе использовались материалы периодической печати, освещающие текущее состояние и проблемы малого бизнеса России, в том числе в сфере торговли металами, рассматривались дискуссионные вопросы регулирования деятельности малого бизнеса, а также статистические материалы и другие информационные и аналитические материалы.

Объектом исследования являются металоторговые предприятия малого бизнеса России и различных стран, основные параметры, характеризующие их текущее состояние и направления развития, позволяющие выявить проблемные ситуации и возможные пути их решения.

Предмет исследования - действующие и проектируемые системы развития малого бизнеса, законодательство и практика реализации законодательства в сфере малого бизнеса и в металоторговле, в том числе, способствующие повышению стабильности малого бизнеса, а также процессы организации российской системы поддержки малого бизнеса.

Основная цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании развития малого бизнеса в металоторговой сфере, основ построения системы его деятельности в этой сфере и выработке рекомендаций по его совершенствованию в российских условиях.

Поставленная цель определила конкретные задачи исследования: Чуточнить основные понятия малого бизнеса и его деятельности в металоторговой сфере и определить их качественные характеристики;

Ч обосновать основные направления процесса реструктуризации Х металоторговой системы малого бизнеса;

Ч проанализировать основные результаты деятельности государственных и частных организаций по стимулированию развития и реструктуризации предприятий малого бизнеса, в том числе - в металоторговой сфере, как специализированной системе, созданной для высокоэффективной работы по обеспечению металом потребителей внутреннего рынка;

Ч обобщить опыт зарубежных стран по созданию и функционированию системы торговли металами и продукцией их обработки, на основе которого выработать предложения по улучшению организации российской системы на внутреннем и внешнем рынках;

Эмпирическую основу исследования составили: Чзаконодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Министерства финансов РФ, и др. правительственных и общественных организаций, регламентирующих деятельность малого бизнеса;

Чстатистические материалы Росстата, Минэкономики России, Министерства финансов Российской Федерации, программные и отчетные документы о деятельности предприятий малого бизнеса и, в том числе, в сфере металоторговли;

-регулярные официальные публикации в российской и зарубежной печати; -общая и специальная литература в области развития и регулирования деятельности малого бизнеса, труды отечественных и зарубежных экономистов.

Методологической основой исследования послужили законы диалектической лотки, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция, классификации и группировки, логический и функциональный анализ, сравнение, обобщение, аналогия, моделирование, системный и исторический анализ.

Научной новизной работы является:

Ч впервые разработана детализированная структура деятельности малого бизнеса в сфере металоторговли на основе выделения отдельных звеньев в составе выделенного уровня;

Ч впервые обоснована классификация деятельности малого бизнеса в металоторговле и показатели, характеризующие эту деятельность по количественным и качественным критериям;

Чразработана методика ценообразования на предприятиях малого бизнеса в металоторговле, учитывающая ресурсную базу и длительность поставки.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

Ч разработана детализированная структура системы деятельности малого бизнеса в российской металоторговле на основе сервисных металоцентров (СМЦ) и выделения отдельных звеньев системы в составе управляемого уровня;

Ч построена модель организации потоков металопродукции в системе деятельности металоторговли малого бизнеса на внутреннем рынке России на основе взаимовыгодного сотрудничества крупных, средних, и малых предприятий на основе СМЦ;

Чразработана методика ценообразования в металоторговле с учетом имеющегося опыта в России и опыта западных стран в единой системе деятельности малого бизнеса и деятельности крупного бизнеса с учетом длительности поставок и ресурсной базы;

Чдоказана целесообразность совершенствования функций ценообразования в сфере металоторговли, с учетом совершенствования инвестиционного процесса, развития интеграционных процессов, внедрения электронных средств учета и управления, совершенствования налоговой политики, реализации мер повышения конкурентоспособности металоторговых компаний на рынке.

Практическая значимость результатов работы состоит в следующем:

Чдля малого бизнеса в сфере металоторговли предложена высокоэффективная модель организации потоков металопродукции на внутреннем рынке России за счёт активного сотрудничества крупных и средних металургических предприятий с малым бизнесом через СМЦ;

Ч обоснована высокая экономическая эффективность организации допонительных звеньев в системе СМЦ и усилении их государственной поддержки;

Ч показана возможность адаптации зарубежного опыта деятельности малого бизнеса в металоторговле по различным критериям на основе проведенной автором классификации этого опыта для использования в России.

Чразработанная методика ценообразования в металоторговле внедрена на малом предприятии Стальиивест и ряде других малых предприятиях в системе металоторговли.

-разработаны предложения по реструктуризации малого бизнеса в сфере

металоторговли на основе СМЦ.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации прошли апробацию и используются в практической деятельности коммерческой организации малого бизнеса Стальинвест, возглавляемой автором, доложены им в 2001 году на IV Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Создание сервисного металоцентра, в 2002 году - на V Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Тенденции в развитии сервисных металоцентров в России, в 2003 году - на VI Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Продольная и поперечная резка рулонного метала - важная функция сервисных металоцентров.

Ряд предложений автора использован при разработке нормативных материалов, касающихся деятельности малого бизнеса в сфере металоторговли. Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, используются в преподавании учебных дисциплин Малый бизнес, Менеджмент в металоторговле в Московском государственном институте стали и сплавов (технологическом университете). Основные положения диссертации отражены в 6-и опубликованных научных работах общим объемом 1,74 п.л. Логика и структура диссертации определены поставленными задачами и необходимостью последовательного раскрытия темы данной работы.

Структура н объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и двух приложений. Объем диссертации - 127 страниц машинописного текста.

Содержание работы. Во введении дано обоснование актуальности исследуемой проблемы, сформулированы цели, научная новизна, практическая значимость, приведены сведения о публикациях, апробации и внедрение результатов диссертационной работы.

В первой главе рассмотрены проблемы малого бизнеса в развитых зарубежных странах и в России, а также в металоторговой сфере чёрной металургии.

Большое внимание автором в этой главе уделяется развитию малого бизнеса в развитых западных странах. Это обстоятельство не случайно, поскольку малый бизнес в этих странах развивается чрезвычайно успешно, и этот опыт Россия дожна использовать в максимальной степени. В работе также кратко рассматривается и опыт Китая. Ниже в таблице 1 приводится ряд важных характеристик развития малого бизнеса в развитых странах и России. Критерии отнесения фирмы к этому разряду различны: в Великобритании, Италии, Японии - это величина капитала и продаж; в США - немонополистическое положение на рынке; Венгрии - форма собственности; России - численность занятых и т.д.

Исследования, проведенные автором, показывают, что малые предприятия распространены во всех сферах экономики стран ЕС. Средние предприятия заняты, в основном, в обрабатывающей промышленности. Крупные предприятия - в капиталоемких

производствах и сфере услуг, где требуются серьезные капиталовложения.

Таблица 1

Характеристика малого бизнеса в ведущих странах мира (по данным Ресурсного Цектра малого предпринимательства, октябрь 2002 г.)

Страна Кол-во действующих предприятий, тыс. Число занятых, мн. чел. Занятых на одном предприятии,чел. Доля малого бизнеса в ВВП, В УМ.

США 7300 10,2 9,62 50-52

Германия 2290 18.5 8,08 50-52

Япония 6450 39,5 6.13 50-52

Италия 3920 16,8 4,29 57-60

Россия 844 8,3 9.84 10-11

Успешное развитие малого бизнеса в странах ЕС и США связано с тем, что крупное производство там не противостоит малому, а осуществляется принцип кооперирования крупных и малых предприятий. Крупные предприятия не подавляют малый бизнес, а, напротив, взаимодействуют в сфере специализации отдельных производств и инновационных разработках.

Основные достоинства малых фирм: независимость действий; возможность принятия более гибких и оперативных решений; адаптация к особенностям местных условий; малому бизнесу предоставляется немало налоговых льгот; шансы на быстрый материальный успех; более низкие эксплуатационные расходы; совмещение нескольких профессий, немало людей предпочитают быть в одном лице мастером на все руки (финансист, менеджер и т.д.).

Помимо преимущества малые предприятия имеют свои недостатки. Главный из них -малая величина собственного капитала. Вследствие этого отличительной чертой малого бизнеса является неустойчивость, проявляющаяся в массовом разорении МП.

Западные страны осуществляют существенную поддержку малому и среднему бизнесу. В странах ЕС, США, Японии большое внимание уделяется государствежой поддержке малого бизнеса. Великобритания, Нидерланды и некоторые другие страны помогают, в основном, обеспечением займов.

В США успешным результатом помощи малому бизнесу явися закон 1978 года, согласно которому меким фирмам облегчася доступ к получению федеральных контрактов стоимостью до 10 тыс. дол. В 1980 г. конгресс решил предоставить меким фирмам контракты стоимостью до 25 тыс. дол. Специальную систему обслуживания мекого бизнеса имеет министерство торговли США, обеспечивая его необходимой информацией.

Начиная с 1985 года в России предпринимались меры, направленные на широкомасштабное и интенсивное формирование и развитие малых предприятий в различных сферах экономики.

Развитие малого бизнеса рассматривается как важнейшая мера по созданию федерального, региональных и местных товарных рынков. С решением этой задачи тесно

связаны социальная и политическая проблемы России.

Социальная проблема состоит в возможности быстрого и недорогого создания большого количества рабочих мест, это позволяет существенно уменьшить безработицу, обеспечить достойную зарплату большому количеству трудящихся, произвести значительное количество необходимой для российского рынка продукции по относительно низким ценам.

Открывается возможность получения допонительных налогов и, следовательно, увеличения расходов на здравоохранение, просвещение, увеличения пенсий и т.д.

Политическая проблема обеспечивается за счет увеличения занятости большого количества трудящихся, увеличения их доходов, расширения возможностей создания среднего класса и увода значительных масс населения от политической борьбы. Уже потора десятка лет государство называет поддержку малого бизнеса одним из приоритетов своей политики.

После взлета малого предпринимательства в первой половине 90-х годов наступил явный застой. Сегодня количество малых предприятий, численность их работников меньше, чем в 1997 году. И это при исключительно благоприятных экономических условиях, при рекордных темпах роста экономики России за последние пять лет. Учитывая неблагоприятные условия, сложившиеся в настоящее время для малого бизнеса, есть все основания считать, что значительная его часть ушла в теневую экономику, а 90 % искусно скрывают свои доходы, лишая государство важнейшего источника напонения бюджета.

Основные факторы негативного воздействия на сектор малого предпринимательства в российской экономике: несовершенство нормативно-правовой базы; административные барьеры; отсутствие надежной социальной защищенности и безопасности предпринимателей; несогласованность действий федеральных и региональных звеньев в системе поддержки предпринимательства; ограничение доступа малых предприятий к производственным мощностям, имуществу, аукционам; отсутствие механизмов самофинансирования (кредитные союзы, общества взаимного страхования и др.); неразвитость механизмов финансово-кредитной поддержки и страхования рисков малых предприятий; нестабильность бюджетного финансирования федеральной и региональных программ поддержки малого предпринимательства; отсутствие системы информационного обеспечения предпринимательства.

Причины этого состоят в недостаточно продуманной и обоснованной экономической политике государства по отношению к этой сфере экономики. Формально государство заботится о малом бизнесе, имеется ряд законодательных актов о государственной поддержке малого предпринимательства, основополагающим среди них является Федеральный закон: "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". В этом законе имеется 14 статей, начиная с 6-ой и кончая 19-й, в которых предусматриваются различные виды государственной поддержки

предпринимательства.

Рис.1 Основные факторы негативного воздействия на сектор малого предпринимательства в российской экономике

В развитие Федерального закона принят ряд постановлений Правительства Российской Федерации по этому поводу, а также постановления субъектов Федерации, Министерств и ведомств.

Однако следует констатировать, что все эти решения, а также Федеральный закон О Государственной поддержке малого предпринимательства и подзаконные акты Правительства и других государственных учреждений оказались малоэффективными и не способствовали быстрому становлению и процветанию малого бизнеса в России. Увеличение количества и объёмов производства на малых предприятиях и их доли в валовом внутреннем продукте России с 12 % до 50-60 % могло бы в корне изменить экономическую ситуацию в российской экономике.

Существенное изменение экономической ситуации с малым бизнесом было бы важным точком выхода России из экономического кризиса в связи с тем, что малый бизнес значительно уменьшил бы безработицу, обеспечил доходы большому количеству трудящихся и рост потребления. 14 лет реформ не смогли достаточно радикально изменить

ситуацию в области максимальной поддержки частной собственности. Во всех сферах экономической жизни, где государство дожно было осуществить задачи укрепления рыночной экономики и частной собственности, господствуют примитивные, эклектические решения и законы, укрепляющие позиции тех, кто незаконно приватизировал государственную собственность.

В большинстве субъектов РФ доходы от малого бизнеса в региональные бюджеты не превышают 10 %. Только в Москве и Санкт-Петербурге созданы условия, при которых малый бизнес развивается достаточно успешно и обеспечивает значительную часть доходов местного бюджета. Впрочем, и в самой столице предприниматели чувствуют себя не совсем комфортно. В Москве доля малых предприятий, занятых непосредственно производством каких-либо товаров, в последние годы не только не повысилась, но даже несколько снизилась.

экономике России. Она может быть выражена через интегральный показатель, включающий ряд составляющих экономических характеристик,- Эм.б :

а) рост удельного веса малых предприятий в ВВП России\Л V);

б) рост удельного веса занятых на предприятиях малого бизнеса в общей численности трудящихся России(М};

в) рост удельного веса малого бизнеса России на внутреннем и мировых рынках(Л

г) рост удельного веса малого бизнеса России в общих инвестициях^ I);

д) рост удельного веса малого бизнеса в бюджетных поступлениях на федеральном, региональном и местном уровнях (Л В).

Т.е. ЕЭм.6 "(Л ЮНА М) +(Л R) +.(А I) +(Л В). (1),

Изменения удельных весов приведенных ниже показателей находят отражение или в процентах или в долях единицы. Например, в 200... году рост показателя ла составит 10 процентов, показатель б возрастет на 10 процентов, в - на 20 процентов, а г и д снизятся на 10 процентов каждый. Это будет означать, что интегральный показатель экономической эффективности малого бизнеса в целом по России повысится на 20 процентов. Другими словами, с помощью этой формулы можно определить общее направление изменения экономической эффективности развития малого бизнеса. Если удельные веса положительных факторов будут превалировать над удельными весами отрицательных, то можно будет констатировать положительную динамику развития малого бизнеса и наоборот.

Экспертным путем можно установить также еще и коэффициент значимости каждого из перечисленных факторов с учетом их социально-экономического значения для экономики страны, но это - особая область исследования и автор считает возможным отложить его рассмотрение на будущее.

Экономическая эффективность каждого малого предприятия в отдельности измеряется прежде всего рентабельностью по отношению к затратам или капиталу. Для металоторговых предприятий, вложивших значительные средства в приобретение и развитие складского хозяйства, актуальна оценка эффективности и по отношению к затратам и ко всей сумме активов.

Во второй главе автором рассматриваются проблемы развития специфической, оригинальной сферы деятельности малого бизнеса - сервисных металоцентров (СМЦ) за рубежом и в России, а также обосновываются предложения по их развитию в нашей стране.

Такие организации на Западе называются лобслуживающими центрами (service centre), Благодаря профессору Ю.Лебедеву и главному редактору журнала Металоснабжение и сбыт А. Романову в отечественной литературе это промежуточное звено получило название сервисные металоцентры или сервисные металосклады (отличие первых от вторых заключается в предпродажной подготовке металопродукции).

В научно-техническом обороте России это понятие конкретизировано как сервисный металоцентр(СМЦ).

Идея создания СМЦ проста: закупается метал крупными партиями, аккумулируется на складах, разгружается, комплектуется. Здесь же дорабатывается или перерабатывается по желанию покупателя. Проданный метал в виде подготовленного полуфабриката доставляется покупателю непосредственно к месту сборки конечной продукции. При этом в СМЦ оказывают и инжиниринговые услуги, начиная от сертификации и контроля качества продаваемого метала, решения металоведческих и конструкторских задач и кончая гарантийным обеспечением и авторским надзором в течение длительного времени.

Сочетание СМЦ и метало складов все больше превращается из торгово-распределительной структуры в специфическую подотрасль металургии, на предприятиях которой завершается обработка метала, поступающего с металургического завода, а иногда и все операции заготовительного производства, ранее выпонявшиеся на металообрабатывающих предприятиях, например, на предприятиях по производству металоконструкций.

Развитие металоторговых фирм за рубежом. Взаимоотношения крупного, среднего и малого бизнеса наглядно видны из практики, сложившейся в металоторговой среде США в настоящее время. Если кратко охарактеризовать зарубежный, в частности, американский и западноевропейский опыт развития СМЦ, то впервые они появились в 20 - 30-е годы прошлого века, а 60 -70-е годы ознаменовались бумом их развития. В настоящее время через СМЦ осуществляется продажа от 2 5% до 50% различных видов стали на американском рынке. Сервисные центры являются крупнейшими потребителями стали в США, обогнав по объему закупок у производителей даже автомобильную промышленность.

СМЦ кроме чисто складских помещений имеют производственные цехи (отделения или участки), где по поной программе оказываются любые, часто неожиданные, предпродажные услуги, главной из которых является допонительная обработка метала по желанию покупателя.

Масштабы деятельности СМЦ систематически расширяются. Например, в Великобритании их доля в общих поставках продукции из черных металов увеличилась с

10.5 % в 1955 г. до 29 3 % в 1974 г. и до 42 % сегодня, в США в 1945-1974 гг. она выросла с

15.6 % до 21 % и в настоящее время достигла 30 %. В Японии уже в 1973 г. удельный вес обслуживающих центров превышал 31 % всех поставок проката из обыкновенной стали 111. При этом по отдельным видам металопродукции доля СМЦ значительно выше средних цифр: в США по поставкам нержавеющей тостолистовой стали она составляет около 70 % всех поставок, а в Японии по оцинкованному листу превышает 60 %.

Доля различных производственных услуг 8 лет назад составляла около 15 % оборота СМЦ, в настоящее время она составляет около 35 % (в догосрочной перспективе называется доля в 75-80 %). Организация выпонения многочисленных отделочных и заготовительных операций на специализированном СМЦ избавляет меких потребителей от проведения малых операций в полукустарных условиях, высвобождая производственные площади и рабочую силу. Наряду с переносом заготовительных операций с металопотребляющих предприятий в специализированные, СМЦ часто принимают на себя и многие другие функции обслуживания клиентов, например, складирование, комплектование, доставку и др.

В различных странах система организации СМЦ и связей их с металургическими компаниями более или менее существенно отличается: в одних странах они представляют собой независимые фирмы, а в других связаны с этими компаниями.

Таблица №2

Доля СМЦ а общих поставках металопродукции в различных странах при вел сна ниже (%)

Страна 1955 г. 1974 г. 2002г

Япония IS.9 31 44,4

Великобритания 10,5 29,3 43,1

США 15.6 21,3 32,8

Германия 9.9 19.6 22,4

Италия ' 7,2 19,8 22,2

В целом, можно сделать вывод, что мировая практика свидетельствует о том, что в среднем на одного крупного потребителя приходится десять меких, перерабатывающих до 30 % всего объема произведенного метала, но очень широкого сортамента.

Сервисные центры получают свою основную прибыль (порядка 70 %) от обработки металопродукции. Естественно, что чем больше операций по обработке может выпонить компания, тем в более выгодном положении по сравнению с конкурентами она находится. Поэтому сейчас на рынке существует тенденция к объединению сервисных центров. За последние 10 лет количество слияний сервисных центров выросло по сравнению с 70-м годами почти на 60 % и в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. Одна из тенденций сервисных центров - активное развитие компьютерных технологий и, в частности, увеличение объемов продаж через Интернет.

30 % стали в США поставляется потребителям без допонительной обработки, и в этом случае сервисный центр выступает как посредник. Наглядным примером успешной деятельности в металоторговле США является компания Автором

непосредственно в США подробно изучен опыт работы этой и других американских компаний, объединенных в Институт сервисных металоцентров (ИСМЦ).

Автором также изучен ряд научных и практических работ этого Института, основанного в 20-е годы в г. Чикаго и являющегося некоммерческой организацией сбыта, которая сотрудничает с 350 центрами США и Канады, 85-90% участниками рынка. В компаниях, объединенных этим институтом, работает 115.000 человек. Членами ассоциации ИСМЦ являются также отдельные металургические предприятия. Всего в сфере металоторговли США и Канады объединено свыше 12 тысяч участников данной сферы бизнеса. Большая часть членов ИСМЦ занимается переработкой, но есть часть предприятий, которая этим не занимается.

Ежегодно проводится общий съезд всех членов института. 2 раза в год Х заседание совета (состоит из 6 человек). Источник средств: семинары и обучающие программы. Средний оборот типовой компании в год - 25-70 мн. доларов. Существует информационный обмен с европейскими ассоциациями. По данным Института сервисных металоцентров в Соединенных Штатах существует около 450 сервисных центров,

располагающих более чем 2000 филиалов в разных регионах США и Канады. Ежегодно сервисные металоцентры выпоняют заказы на сумму более 24 мрд. доларов, обеспечивая металопродукцией 300 тысяч конечных потребителей. При этом 70 % метала, проходящего через сервисные центры, подвергается тем или иным процессам обработки. Организация металоторговли в странах Европы несколько отличается друг от друга.

Германия пошла по пути не столько строительства СЦМ, сколько совершенствования многоступенчатости складской торговли. Здесь преимущественно продажа метала (80 %) осуществляется через региональные склады.

В скандинавских странах - ориентация на надежных потребителей (70-80 % из них постоянные). Традиционные производители и поставщики метала в зависимости от величины партии идут на существенную - скидку (10-12 %) постоянным 1 торгующим организациям. В Норвегии производители напрямую не связаны с потребителями. За всю послевоенную историю число фирм, причастных к распространению метала, сократилось в несколько раз, до 3-х основных.

Металоторговля Франции представляет из себя пеструю организационно-техническую картину продвижения метала на рынок. Здесь есть все: крупные торгующие организации в виде сервисных металоцентров или складской площадки. Первые серийные попытки объединения усилий металоторговцев Франции относятся к 20-м годам прошлого века. Независимая ассоциация металоторговцев Франции (FNA) окончательно оформилась только в 1998 году. Эта ассоциация объединяет 17 региональных отделений и 200 организаций. Высшим управляющим органом является Генеральная ассамблея, представляемая 45 участниками, а испонительным - Конституционный совет из 10 человек во главе с Президентом FNA.

Крупным метало центром является компания Рим. В настоящее время в организационную структуру Рим входят 4 дивизиона: склады, сервисные метало центры, (11 на территории Франции).

Положительные моменты, отличающие организацию торговли в Западной Европе и США от торговли в России - это наличие предварительных заказов со сроками поставки до 6 месяцев, составляющих 60-80 % от общего объема продаж; отпуск метала с оплатой после получения. В основной массе на складах присутствует первичная переработка метала. Метал в рулонах перематывают на меньшие по весу рулоны, режут на штрипс и мерные карты. Листовой метал кроят на заготовки различного качества вплоть до изготовления готовых изделий. Бака режется в размер по длине. Мало складов как таковых, в основном это все сервисные металоцентры.

Общим для Западной Европы и США является сокращение числа фирм, торгующих металом. Это связано с соответствующим их укрупнением. Так, если в 60-х годах XX века в Европе насчитывалось 1,7 тыс. фирм, имеющих металосклады, при общем количестве в 2

тыс., то к концу 80-х годов их стало в 2 раза меньше. Количество же складов за это время практически не изменилось. Всего в Западной Европе насчитывается около 5 тыс. складов. Средний объем поставок составляет около. 8,5 тыс. тонн в год, постоянный запас металопродукции - более 10 мн. т.

В последние годы становится заметным постепенное внедрение американской системы функционирования металоцентра. Основные усилия Европейских металоторговцев направлены не только на скорость доставки, сколько на глубину предпродажной подготовки метала.

Опыт развитых западных стран имеет большое значение для развития металоторговли в России.

На основе анализа статистических данных, публикуемых в сборнике Металоторговля России, издаваемого с 1995 года, количество металоторговых организаций выросло с 201 в 1995 году до 1894 в 2004 году. По годам эти данные характеризуются следующим образом:

з 1000 500 0

1995г. 1996г. 1997г. 1996г. 2000г. 2002г. 2004г. годы

Рис.3 Динамика изменения количества металоторговых организаций с 1995 по 2004гг.

За 10 лет у нас явно проявилась тенденция к увеличению количество металоторгующих предприятий, а в последние годы, как на Западе, начася процесс их укрупнения с соответствующим сокращением количества.

Некоммерческая организация Российская ассоциация металоторговцев (РАМТ) учреждена 11 июня 1997 года 27 металоторговыми компаниями из различных регионов России, работающими в различных сферах товарных рынков: прокат черных металов, трубы, металоизделия, сырье и прокат цветных металов, лом и отходы черных и цветных металов.

Основная цель деятельности - содействие развитию участников Ассоциации, повышению их профессионализма и устойчивости на рынке металов.

По итогам работы черной металургии России за 2003 год, объем производства готового проката составил - 51,3 мн. тонн, из них - 24,7 мн.тонн было отгружено

потребителям внутреннего рынка, из которых 60 процентов меткомбинатами отгружалось в адрес металоторгующих организаций, в том числе около 55 процентов - членам РАМТ. По состоянию на 15 сентября 2004 года доля членов РАМТ в отгрузке металоторгующим организациям увеличилась до 75 процентов.

По состоянию на 15 сентября 2004 года, Ассоциация объединяет 115 членов, расположенных в различных регионах России.

Автором изучен опыт наиболее передовых металоторгующих компаний России. Динамика их развития свидетельствует о том, что все они идут по пути расширения сервисных услуг потребителям по первичной переработке металопродукции.

На основании изучения опыта развития металоторгующих организаций автором предложена классификация этих организаций по ряду критериев:

- собственность на металобазу (производственные подразделения);

- наличие оборудования по обработке метала;

- услуги по доставке готовой продукции конечному потребителю.

В соответствии с предложенными критериями предприятия разбиты на 4 уровня, где к высшему, четвертому уровню отнесены предприятия, являющиеся сервисными металоцентрами.

Рис.№4.Классификация металоторгующих организаций малого бизнеса по степени развития.

1. Третий уровень Ч предприятия осуществляют оптовую продажу черного метала вагонными партиями.

-Собственность на металобазу: отсутствуют собственные или арендованные склады

-Оборудование по обработке метала: отсутствует

- Услуги по доставке: отсутствуют

2. Второй уровень Ч предприятия осуществляют оптовую продажу черных металов вагонными партиями и торговлю мекими партиями различным предприятиям.

- Собственность на металобазу: арендованная металобаза, в крайне редких случаях имеется собственная

-Оборудование по обработке метала: отсутствует

- Услуги по доставке: отсутствуют, в крайне редких случаях имеются

Третий уровень

Второй уровень

Высший уровень

Первый уровень

3. Первый уровень - предприятия осуществляют торговлю мекими партиями различным потребителям и оптовую торговлю черными металами.

Ч Собственность на металобазу: собственная сеть металобаз, часть металобаз арендована.

Ч Оборудование по обработке метала: отсутствует

Ч Услуги по доставке: осуществляется собственным автотранспортом или арендованным

4. Высший уровень Ч сервисный металоцентр - предприятия осуществляют розничную и оптовую торговлю предварительно обработанным черным металом, а также в относительно небольших количествах розничную и оптовую продажу необработанного метала.

-Собственность на металобазу: собственные производственные помещения, оборудованные грузоподъемными механизмами

Ч Оборудование по обработке метала: обязательно - по поперечной резке рулонного метала. Допонительно - оборудование по продольной резке, профилегибке и листогибы по обработке плоского листа

-Услуги по доставке: осуществляется собственным или арендованным автотранспортом.

Специалисты Стальинвеста на протяжении уже нескольких лет ежегодно проводят опрос металоторгующих фирм московского региона с целью выявления основных тенденций развития рынка. Источником информации о компаниях служит справочник Металоторговля. Россия за соответствующий год. Так, например, в октябре 2003 года были опрошены по телефону 472 компании, расположенные в г. Москве и области (73% из представленных в справочнике), что свидетельствует, говоря статистическим языком, о репрезентативности выборки.

Анализ полученных в ходе опроса данных свидетельствует, в частности, об увеличении числа фирм, оказывающих сервисные услуги клиентам, а также о расширении перечня таких услуг.

Например, доставка металопродукции потребителям организована более чем у 50% фирм, услуги по порезке оказывают 21% фирм (это прежде всего касается порезки сортового метала).

По-прежнему, слабым местом является отправка сборных вагонов - эту услугу оказывают, как правило, только крупные компании. Расширение перечня оказываемых услуг - это первый шаг на пути создания сервисных центров.

Показателен еще и тот факт, что более 50 компаний не удалось найти по указанным в справочнике реквизитам. Скорее всего, это свидетельствует не об ошибках составителей, а о том, что отсутствие развития бизнеса приводит к его закрытию.

В то же время опыт развития компании Стальинвест свидетельствует о необходимости развития сервиса (СМЦ). Производственная база компании находится в 14 км от МКАД, в г. Домодедово. На территории фирмы площадью 3 га земли расположены 5 цехов, 2 железнодорожные ветки, удобный подъезд для автотранспорта. Склады оборудованы современным крановым хозяйством. Фирма изготовляет из оцинкованной стали и из стали с покрытием (полиэстер, пластизол разных цветов) 10 типов профнастила (в том числе 6 - по ГОСТу и 4 - по ТУ), 3 типа сайдинга, металочерепицу, фальцевую кровлю, все виды доборных элементов для кровли, а также систему отвода дождевой воды (водосточные трубы, колена и др.).

Вся продукция сертифицирована Госстроем России. Качество продукции обеспечивается, прежде всего, использованием только высококачественной оцинкованной стали. Так, для производства профнастила, на который покупателю выдается сертификат качества, используется оцинкованная сталь только с 1-ым классом покрытия категории ХП, поставляемая с Череповецкого металургического комбината (ОАО Северсталь), а сталь с полимерным покрытием Х с Новолипецкого меткомбината. Выбор поставщиков является не случайным: он осуществляется с учетом регулярных испытаний образцов оцинкованной стали и стали с полимерным покрытием различных производителей в Испытательном центре Металтест при ЦНИИчермете им. И.П. Бардина.

В настоящее время компания превратилась в своеобразный ходинг - Промышленную группу Стальинвест, объединяющую крупного оптового поставщика металопродукции, производителя изделий из оцинкованной стали и разветвленную сбытовую сеть.

Исходя из отечественного и зарубежного опыта, можно определить основные направления развития рынка черных металов с участием малого бизнеса (СМЦ):

-классическая торговая металобаза, имеющая большой ассортимент продукции и обеспечивающая спрос потребителей в разнообразной номенклатуре;

-СМЦ, специализированные на выпуске продукции для соответствующих отраслей народного хозяйства и мекого предпринимательства;

- создание меткомбинатами собственных металобаз и сервисных металоцентров;

- покупка меткомбинатами (как отечественными, так и зарубежными) доли в уставном капитале уже существующих СМЦ.

Иностранные компании уже в настоящее время проявляют интерес к наиболее успешным отечественным СМЦ, а со вступлением России в ВТО этот интерес усилится.

Объединение под жестким руководством специалистов логистической деятельности по обработке заказов и производственной базы ходинга позволяет получить серьёзный экономический эффект, выражающийся в высоких темпах прироста прибыли, роста рентабельности к капиталу и издержкам. Этот эффект - результат повышения эффективности использования физических активов Ходинга (Эх) в виде:

Х материальных запасов на складах, товара в пути ДЗ;

- незавершенного производства ДД^

Х недвижимого имуществаДЦД;

- лицензий на осуществление определенных видов деятельности Ц;

- наличие личной унии, благоприятствующей работе компании Л.

Перечисленные активы, делятся на две группы: материальные (физические и финансовые) и нематериальные (репутация, ноу-хау, персонал и прочее). Первая группа способна быть оценена в стоимостном выражении. Оценка второй группы производится относительно фактора важности данного специфического актива в работе.

Эх. = 1дЗ+дД+дЩ+ Ц+ Л. (2)

Имеется ряд исследований, показывающих благоприятные перспективы для малого бизнеса в металоторговой среде на современном этапе развития экономики России и черной металурги в том числе. Наиболее интересными в этом плане представляются исследования Журавкова А.А. Развивая дальше эти исследования, автор обосновал конкретные меры по успешному развитию металоторговли в России. Можно предположить следующие перспективы развития малого бизнеса через металоторговые фирмы (СМЦ):

-интеграция малыхметалоторговых фирм,

-организация совместной складской деятельности.

-развитие электронной торговли и компъютиризация управления и ряд других. Экономическая эффективность развития малого предприятия на основе СМЦ определяется в современных рыночных условиях России уровнем рентабельности к собственному капиталу или к совокупным издержкам, т.е.

Важным допонительным критерием эффективности малого предприятия СМЦ является прирост его доли на рынке металоторговли т е. Эм.пд. (4)

Р - прибыль в соответствующем периоде (год. месяц), К-капитал предприятия малого бизнеса за соответствующий период, И-издержки СМЦ.

-рост доли малого предприятия на рынке.

Автором предложена методика разработки стратегии развития сервисного металоцентра, на примере переработки оцинкованной стали и стали с полимерными

покрытиями, на 3-5 лет в современных российских условиях. При этом раскрыты основные направления, в которых развиваются компании, занимающиеся переработкой оцинкованной стали, их преимущества и недостатки, а также проанализированы, факторы, которые дожны приниматься в расчет при разработке перспективных планов. Выводы и рекомендации сделаны с учетом практического опыта перспективного планирования в компании Стальинвест.

Третья глава посвящена экономическим вопросам управления и развития малого бизнеса в металоторговой сети. Здесь рассмотрены инвестиционные проблемы малого бизнеса, задачи реформирования налогообложения малого бизнеса, методологические основы ценообразования в сфере малого бизнеса.

Всреднесрочной Программе социально-экономическогоразвитияРФнаперспективу до 2005 г. записано о необходимости л...содействия ускоренному развитию малого инновационного бизнеса, в том числе, за счет разработки и реализации специальных мер по стимулированию создания малых инновационных предприятий. В этой программе специально выделен раздел л2.8. Развитие малого бизнеса, где предусмотрены основные задачи в сфере малого предпринимательства:

- сокращение административных барьеров;

- упрощение доступа к финансовым ресурсам;

- совершенствование таможенного регулирования налогообложения, упрощение налоговой отчетности.

Для реализации указанных выше Постановлений необходимо решить две задачи.

Во-первых, разработать программы развития малого бизнеса - и на федеральном уровне, и на уровне субъектов Федерации. Эти программы дожны включать разработку законодательной базы и определять конкретные количественные ориентиры и сроки их достижения, а также предусматривать источники и порядок использования ресурсов для этого.

Во-вторых, назревшей необходимостью представляется принятие закона л Об ответственности за действия, препятствующие становлению и развитию малого предпринимательства. Несмотря на указ президента РФ О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства, сохраняются административные барьеры при регистрации, получении помещений, лицензировании малых предприятий и так далее. Все это не способствует росту инвестиционной активности в секторе малого предпринимательства.

По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, большинство обследованных малых предприятий (более 60 % промышленных и 70 % строительных) практически не осуществляют инвестиции в производство. Каждое второе малое промышленное предприятие из десяти осуществляло инвестиции в приобретение

отечественного оборудования в виде отдельных установок и лишь 2 % внедряли технологические линии. На приобретение более дорогостоящего оборудования у малых предприятий просто нет денег.

Низкая инвестиционная активность на малых предприятиях во многом объясняется крайне тяжелым финансовым положением в области малого предпринимательства, и прежде всего, недостатком собственных средств, а также сложностями в получении кредитов.

Основная часть предпринимателей не пользуется кредитными и заемными средствами, прежде всего из-за высокого процента коммерческого кредита, а также из-за трудностей его получения (из-за отсутствия залогового обеспечения и обоснованных бизнес-планов).

Малый бизнес практически не использует для своего финансирования рынок капиталов. Выходу малых предприятий на рынок капиталов могли бы способствовать инвестиционные союзы. Однако, до настоящего времени, эта форма взаимодействия малых предприятий не задействована. В России финансирование венчурных фирм может производиться из средств внебюджетных фондов. Правительство РФ приняло постановление Об утверждении порядка образования и использования внебюджетных фондов федеральных органов испонительной власти для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок от 13 октября 1999 года № 1156. Этим постановлением предусмотрено формирование указанных внебюджетных фондов за счет добровольных отчислений организаций (хозяйственных субъектов) в размере до 1,5 % себестоимости производимой продукции (работ, услуг). Указанная сумма не облагается налогом. В случае неперечисления указанной суммы во внебюджетный фонд налогооблагаемая прибыль организации увеличивается на эту сумму.

К неэффективной в отношении малого бизнеса, можно отнести налоговую и таможенную политику государства, безразличную к интересам развития этой сферы экономики и тем милионам людей, которые в ней заняты или могли бы быть заняты. Здесь не существуют защитительные или поощрительные системы для малого бизнеса.

Налоги отнимают у малых предприятий сегодня 80% прибыли. Учитывая неблагоприятные условия, сложившиеся в настоящее время для малого бизнеса, есть все основания считать, что значительная часть его ушла в теневую экономику.

Необходимо добиться для малого бизнеса, который резко замедлил свое развитие в России и, если не принять срочных экономических мер, может начать деградировать и сворачивать свое производство, снижения налоговых ставок на доходы и упрощения технологии их взимания. Целесообразно также сохранить в течение 5 лет услозия функционирования и льготы, установленные для малых предприятий, предприятиям, которые успешно развивались и вышли за параметры малых предприятий.

Удельные затраты на таможенные расходы у малого бизнеса по отношению к

капиталу, в расчете на одного трудящегося, к транспортным расходам значительно выше, чем у крупных предприятий и поностью перекрывают эффект от некоторых небольших льгот, которые имеют малые предприятия по временному освобождению от налогов, других платежей в федеральный, региональный и местные бюджеты.

Малые предприятия могли бы найти свое достойное место в реализации франчайзинговых сетей. Создание даже одной франчайзинговой сети посредством фактически одной линвестиции можно создать много меких компаний, а значит большое число новых рабочих мест. Такой принцип был бы выгоден и малому бизнесу, и банкам, и государству. Однако и здесь не происходит никаких положительных сдвигов.

На основе финансовой аренды (лизинга) могла бы быть решена проблема приобретения основных фондов. Преимущество лизинга по сравнению с другими способами инвестирования состоит в том, что предприятиям предоставляются не денежные средства, контроль за обоснованным расходованием которых не всегда возможен, а непосредственно средства производства, необходимые для обновления и расширения производственного аппарата.

Приобретают особое значение системы страхования малых предприятий, в особенности, - создание и развитие обществ взаимного страхования - некоммерческих организаций, осуществляющих страхование имущества и иных имущественных интересов своих членов.

Дожна быть активизирована деятельность кредитных союзов

Особые потери предприниматели малого бизнеса и государство несут от активного функционирования теневой экономики. По данным Госкомстата России, на теневую экономику приходится 23-25% от валового внутреннего продукта (ВВП). По оценкам МВД России, эта доля достигает 40%. Охрана имущества, здоровья и жизни в условиях преобладания криминальных отношений в российской рыночной экономике стала делом самих предпринимателей. Эти расходы можно считать временными, до нормализации ситуации в рыночной среде и они дожны учитываться при налогообложении.

Приобретает особое значение система страхования малых предприятий, в особенности, создание и развитие обществ взаимного страхования - некоммерческих организаций, осуществляющих страхование имущества и иных имущественных интересов своих членов.

Особое место в третьей главе отведено методологическим проблемам ценообразования в сфере малого бизнеса. Ценообразование в сфере металоторговли в западных странах и в России определяют высокую эффективность успешной деятельности СМЦ.

Цены мирового, рынка на основные виды металопродукции изменялись за рассматриваемый период времени в широких пределах.

За последние пять лет имеет место ярко выраженный рост цен, определяющих чрезвычайно благоприятную конъюнктуру на этом рынке, в том числе, и для СМЦ. Особенно благоприятна конъюнктура для торговли листовым прокатом, являющимся основной сферой деятельности СМЦ Стальинвест.

Анализ данных о ценах на прокат, вывозимый из стран СНГ на условиях ФОБ порты Черного и Батийского морей, показывает, что экспортные цены на металопродукцию стран СНГ значительно ниже, чем экспортные цены, действующие на рынке Западной Европы.

Автор придерживается современной концепции цены, определяемой рыночными экономическими взаимоотношениями, складывающимися в условиях современной экономики России. Наиболее близки автору в области ценообразования на современном этапе развития экономики России концепция А. Маршала, которые развил Дж. М. Кейнс.

Научная и практическая позиция А. Маршала и Дж. М. Кейнса интересна для использования в переходный период для экономики России активной ролью государства в организации экономических мер по выводу экономики из кризиса. Эта активная роль государства состоит в экономической помощи в разных сферах экономики, в том числе и в малом бизнесе. Эта помощь может проявляться и через влияние государства на процессы ценообразования.

Автором обобщены наиболее обоснованные- методы ценообразования и маркетинга в целом, накопленные европейскими фирмами, а также фирмами США, и предложены меры по повышению эффективности системы ценообразования в металоторговой сфере.

Для малого бизнеса методология ценообразования не отличается каким-либо образом от общей методологии. Вместе с тем, возможности эффективного функционирования малого бизнеса в условиях общих закономерностей ценообразования имеют существенные особенности, которые оказывают влияние на формирование конкретных цен в сфере малого бизнеса. Для анализа цен на продукцию малого бизнеса большой интерес представляет рассмотрение типов рынков, на которых функционируют малые предприятия. Вместе с тем, малые предприятия дожны учитывать также реальную ценовую политику производителей метала, которой вынуждены придерживаться.

Обычно западные экономисты выделяют четыре типа рынков, каждый из которых ставит свои проблемы в области ценообразования:

1. Рынок чистой конкуренции;

2 Рынок монополистической конкуренции;

3. Олигополистический рынок;

4.Рынок чистой монополии.

Однако западная экономика и экономика России знает еще пятый рынок, действующий внутри монополий и объединений - внутримонопольный рынок. На этом рынке действуют так называемые трансфертные цены.

Экономическая ситуация в России восстановила еще один 6-й тип рынка, забытый западными странами: криминальный. По существу это тоже рынок монополистической конкуренции, но осложненный и отягощенный криминальным вмешательством в экономические процессы, происходящие на рынке, что делает проблему выживаемости на таком рынке проблематичной.

Наличие этих рынков и влияние их на малые металоторговые предприятия предопределяет соответствующую политику СМЦ.

В оптовой торговле не принято, а чаще всего, и невозможно закладывать большую норму прибыли. В условиях конкуренции прибыль ограничивается в 500-600 рублей на тонну металопродукции по рядовым маркам сталей. Отсюда, ограничениями зоны контроля производителей (Зкп) выступают их отпускные цены. (Цпп) и закладываемая оптовая прибыль (Попт), формирующие на рынке оптовые цены (Цопт). Формирование носит директивный характер от производителей по отношению к СМЦ.

В свою очередь, СМЦ является более свободным в процессах формирования цены, что позволяет ей выстраивать гибкий подход по отношению к изменяющейся конъюнктуре и запросам потребителей. Исходя из этого, в зоне се контроля происходит значительное увеличение колебания цен. И чем ближе цена к понятию розничной, тем больше её увеличение. Отсюда, ограничениями зоны контроля металоторговли выступают складские издержки, мекооптовые цены, розничные цены и закладываемые мекооптовая прибыль и розничная прибыль.

Главная цель, которая ставится при принятии решения о ценах - это увеличение прибыли. Однако, в зависимости от фирмы, товара, конъюнктуры рынка эта цель может формулироваться по-разному. После того, как определена цель, разрабатывается ценовая политика.

Цель- установление цен на свою продукцию в зависимости от конъюнктуры рынка. В этом случае для определения продажной цены применяется следующая формула:

Ц = И+(1-П/100), (б)

Где Ц - продажная цена;

И - издержки производства и обращения;

П - планируемая прибыль в процентах от продажной цены.

Величина П в большинстве случаев определяется в зависимости от уровня рыночных цен, величины накладных расходов, ожидаемого объема продаж и ряда других факторов Оптимизация ценовой политики фирмы заключается в использовании различных ценовых стратегий в зависимости от текущих условий на локальном рынке. Можно выделить три группы ценовых стратегий: Пионерные; Стандартные; Адаптационные.

Пионерные ценовые стратегии включают 3 конкретные стратегии ценообразования

фирмы: снятие сливок; постепенного проникновения; жизненного цикла продукта.Пионерная стратегия - это в первую очередь определение цены на новое изделие с возмещением издержек производства:

Ц=С+Р(С), (7)

- фактические издержки производства изделия;

Р - средняя норма прибыли на данном рынке;

Ц - цена нового изделия.

Цены на продукцию устанавливаются на самом СМЦ.

Общая же формула цены выглядит следующим образом:

Ц-Ц1+Ш+П2+ПЗ, (8)

Где Ц - окончательная цена;

Ц1 - цена данного типа стали данного размера;

Ш - приплата за марку стали;

П2 - приплата за малый размер партии (работа по разукрупнению);

ПЗ - приплата за порезку.

По данным ряда исследователей изменение цен в зависимости от метала резко отличатся по странам (График. 1) Повышение цен на небольшой заказ, однако, не снижает экономичности переработки у потребителя. Кроме того, заводы черной металургии обычно принимают заказы с выпонением их через два-три месяца, а то и больше, тогда как центр может, при необходимости, поставить продукцию практически немедленно при получении заказа.

го юо мо юоо

О л ъ Х л **л}л

График /. Изменение цен от уменьшения объема партии проданного метала.

Анализ безубыточности Х один из наиболее простых способов минимизировать риск при выводе товара на рынок. Цель данного метода - определить точку безубыточности,

которая покажет тот объем продаж, при превышении которого предприятие сможет начать получать прибыль.

Точка безубыточности - объем продаж, при котором выручка от реализации товара по определенной цене покрывает все затраты, т. е. прибыль отсутствует.

Предложенная автором методика ценообразования на продукцию сервисных металоцентров при применении ее на практике позволяет малым предприятиям в сфере металоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а в конечном счете - повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металургическими комбинатами.

В заключении автор констатировал, исследование позволило выявить имеющиеся различия в методах и конкретных путях развития малого бизнеса в России и других странах с рыночной экономикой, существенное отличие в государственной политике по отношению к малому бизнесу, в том числе и в металоторговой среде. На основе полученных результатов исследования автором сделаны предложения о возможных направлениях и методах совершенствования стратегии развития малого бизнеса, включая и металоторговую сферу. Наиболее существенные выводы и результаты исследования:

1. В развитии малого бизнеса в России и в том числе в металоторговой сфере имеются определенные ограничения, связанные с неудовлетворительной политикой государства по ряду важнейших экономических направлений:

- налоговой политики;

- кредитной политики;

- бюджетной политики;

Х зашиты от произвола чиновников и криминала.

2. Эффективность работы предприятий малого бизнеса в металоторговой сети подтверждается в том числе и ростом числа металоторгующих организаций, начиная с 1996 года по всем регионам России. Относительное уменьшение числа компаний в 2004 году по сравнению с 2002 годом объясняется обострением конкурентной борьбы в этом сегменте рынка.

3. В то же время изучение практического опыта работы западных металоторговых фирм и ведущих российских компаний свидетельствует о том, что наши металоторговые компании успешно внедряют передовой опыт, адаптируют его к российским условиям ведения бизнеса и в некоторых аспектах подошли вплотную к уровню развития аналогичных западных предприятий.

4. Предложенная классификация металоторгующих компаний малого бизнеса позволит системно подходить к анализу взаимоотношений с контрагентами, занимающимися металоторговлей..

5. Внедрение в практику предложенного подхода к разработке стратегии развития компании позволит повысить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса в металоторговле.

6. Предложенный автором механизм ценообразования на продукцию сервисных металоцентров при применении его на практике позволяет малым предприятиям в сфере металоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а конечном счете - повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металургическими комбинатами.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Выступление на IV Международной конференции Российский рынок металов. Создание сервисного металоцентра. Журнал Металоснабжение и сбыт №12 2001 г., с.50-51.(0,14пл.).

2. Выступление на V Международной конференции Российский рынок металов. Тенденции в развитии сервисных металоцентров в России. Журнал Металоснабжение и сбыт №12 2002 г., с 43-45. (0,36 п.л.).

3. Стальинвест 5 лет на рынке. От оптового торговца до сервисного металоцентра. Журнал Металоснабжение и сбыт №5 2002 г., с. 100-105. (0,6 пл.).

4. Стальинвест: Новый цех - новые возможности. Журнал Металоснабжение и сбыт №12 2003 г., с. 94-96. (0,14 пл.).

5. Выступление на VI Международной конференции Российский рынок металов. Продольная и поперечная резка рулонного метала - важная функция сервисных металоцентров. Журнал Металоснабжение и сбыт №12 2003 г., с.72-73. (0,2 пл.).

б. Интервью Высокие стандарты качества. Журнал Металоснабжение и сбыт №5 2004 г., с. 90-93. (0,3 пл.).

ч 1 7 О 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Масленников, Сергей Германович

Введение

Глава 1. Современное состояние малого бизнеса в металоторговле ведущих зарубежных стран и России

1.1. Основные понятия и достоинства малого бизнеса

1.2 Малый бизнес в России и перспективы его развития

1.3 Малый бизнес в металоторговой среде за рубежом и в России

Глава 2. Основные направления совершенствования деятельности и повышения эффективности малого бизнеса в металоторговой сфере

2.1 Развитие металоторговых фирм за рубежом

2.2 Развитие металоторговли, в том числе через сервисные металоцентры

СМЦ), в России

2.3. Сервисные металоцентры (СМЦ) - сфера деятельности малого бизнеса в металоторговле

2.4. Стратегия развития сервисных металоцентров в современных условиях

Глава 3. Экономические аспекты развития малого бизнеса в металоторговой сфере

3.1 Инвестиционные проблемы малого бизнеса в металоторговле

3.2 Реформирование налогообложения малого бизнеса

3.3 Ценообразование в сфере деятельности малых предприятий СМЦ

3.3.1 Зарубежная практика использования методических приемов ценообразования на продукцию черной металургии

3.3.2 Экономическая природа цены на продукцию и услуги малого бизнеса в металоторговле 97 3.4. Перспективы развития малого бизнеса в металоторговой сфере на основе интеграции, совместной складской деятельности, развития логистических процессов, электронной торговли и компьютеризации управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление формированием и развитием малого бизнеса в металоторговой сфере черной металургии"

Актуальность темы исследования. Развитие малого бизнеса в чёрной металургии России, прежде всего, в стремительно развивающейся системе торговли металами, оказывает значительное влияние на состояние экономики стран. Трудности развития внутреннего рынка России для продукции чёрной металургии в значительной мере связаны с совершенно недостаточным развитием малого бизнеса в металоторговой сфере.

В современных государствах, основанных на рыночных отношениях, малый бизнес обеспечивает значительный объём производственных и товарных взаимосвязей для экономических субъектов, выпоняя роль экономических посредников между крупными и средними производителями и сферой потребления.

Любые нарушения в деятельности малого бизнеса в производственной сфере и сфере обращения негативно сказываются на развитии экономических процессов и влекут за собою потери не только в малом бизнесе, но и во всей экономике развитых стран. В силу этого влияния развитые страны с рыночной экономикой уделяют большое внимание состоянию и развитию малого бизнеса своих стран.

Российское государство в лице Президента и Правительства с момента начала экономических реформ провозгласило свою всемерную поддержку развитию малого бизнеса. Несмотря на большое внимание со стороны государства, реальные успехи развития малого бизнеса в России совершенно недостаточны.

Решение проблем и принятие неотложных мер по дальнейшему развитию малого бизнеса в России требуют от Правительства, сформированного Президентом в марте 2004 года, его испонительных органов в центре и на региональном уровне, а также от законодателей, критического осмысления сложившейся ситуации в этой экономической сфере и подготовку новых инициатив, способствующих коренному перелому в развитии малого бизнеса в России.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью: перестройки российской системы малого бизнеса в сфере металоторговли, находящейся в нестабильном состоянии к середине 90-х годов XX века, которое значительно ухудшилось под воздействием финансово-экономического кризиса 1998 года;

-изучения опыта зарубежных стран, функционирования и развития малого бизнеса в металоторговой сфере, определившего основные подходы к процессам его успешного развития; проведения анализа процессов реструктуризации российской системы развития малого бизнеса в металоторговой сфере, осуществленной с участием государственных и частных кредитных организаций; внедрения в российскую практику собственных успешных примеров действий малого бизнеса в металоторговой сфере; внедрения мер, способствующих росту доверия к практике кредитования малых предприятий в сфере металоторговли.

На сегодняшний день удалось добиться определенной стабильности в деятельности малого бизнеса, в том числе, и в металоторговле, но далеко еще не все проблемы решены. Мировой опыт нередко показывает примеры возникновения кризисных ситуаций в развитии малого бизнеса в экономике многих стран, как относящихся к категории высоко развитых, так и поставивших цель обеспечения поступательного развития своей экономики на рыночной основе. В связи с этим поиск собственных путей преодоления кризисных явлений в развитии малого бизнеса в России, определения базовых подходов к формированию стабильного состояния и успешного развития малого бизнеса и обеспечения эффективности его дальнейшего развития остается актуальным и востребованным.

Несмотря на то, что эти поиски проводятся и рядом государственных структур и отечественными экономистами, многие предложения являются спорными и еще не решенными. Особое значение при этом имеет система стимулирования развития малого бизнеса со стороны государственных органов, прежде всего, налоговых, кредитных, страховых и контрольных. Об этом свидетельствует опыт многих стран как с высокоразвитыми рыночными отношениями, так и тех, которые только переходят к рынку. Все это служит основой для проведения настоящего диссертационного исследования, результаты которого будут способствовать развитию малого бизнеса в России, общему укреплению экономики страны и дальнейшему экономическому росту.

Теоретическую базу исследования составили труды и разработки отечественных и зарубежных экономистов в области малого бизнеса, кредитной и налоговой системы, а также в области развития металургии и металоторговли в России и за рубежом: Абакина Л.И., Анискина Ю.Б., Бродова A.A., Гальперина В.М., Грибова В.Д., Есипова В.Е., Лебедева Ю.Г., Кислова Д.И., Кузнецова С.Ю., Никонова A.A., Муравьева А.И., Макарова Л.П., Савчука H.A., Седых A.M., Попова Д.И., Роменца В.А., Резникова Л.М., Романова А.Г., Штанского В.А., Юзова О.В., Фонштейн Н.М., Чепланова В.И., Харитоновой Ю., Кэмпбела Р., Макконела, Стэнли Брю, Клейнера Г.Б., Котлера Ф., Кеннета, Дж. Кука.

В работе использовались материалы периодической печати, освещающие текущее состояние и проблемы малого бизнеса России, в том числе в сфере торговли металами, рассматривались дискуссионные вопросы регулирования деятельности малого бизнеса, а также статистические материалы и другие информационные и аналитические материалы.

Объектом исследования являются металоторговые предприятия малого бизнеса России и различных стран, основные параметры, характеризующие их текущее состояние и направления развития, позволяющие выявить проблемные ситуации и возможные пути их решения.

Предмет исследования - действующие и проектируемые системы развития малого бизнеса, законодательство и практика реализации законодательства в сфере малого бизнеса и в металоторговле, в том числе, способствующие повышению стабильности малого бизнеса, а также процессы организации российской системы поддержки малого бизнеса.

Основная цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании развития малого бизнеса в металоторговой сфере, основ построения системы его деятельности в этой сфере и выработке рекомендаций по его совершенствованию в российских условиях.

Поставленная цель определила конкретные задачи исследования: Чуточнить основные понятия малого бизнеса и его деятельности в металоторговой сфере и определить их качественные характеристики; обосновать основные направления процесса реструктуризации металоторговой системы малого бизнеса; проанализировать основные результаты деятельности государственных и частных организаций по стимулированию развития и реструктуризации предприятий малого бизнеса, в том числе - в металоторговой сфере, как специализированной системе, созданной для высокоэффективной работы по обеспечению металом потребителей внутреннего рынка; обобщить опыт зарубежных стран по созданию и функционированию системы торговли металами и продукцией их обработки, на основе которого выработать предложения по улучшению организации российской системы на внутреннем и внешнем рынках; Эмпирическую основу исследования составили: законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы Правительства РФ, Минэкономики РФ, Министерства финансов РФ, и др. правительственных и общественных организаций, регламентирующих деятельность малого бизнеса; статистические материалы Росстата, Минэкономики России, Министерства финансов Российской Федерации, программные и отчетные документы о деятельности предприятий малого бизнеса и, в том числе, в сфере металоторговли; регулярные официальные публикации в российской и зарубежной печати; Чобщая и специальная литература в области развития и регулирования деятельности малого бизнеса, труды отечественных и зарубежных экономистов.

Методологической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы: научная абстракция, классификации и группировки, логический и функциональный анализ, сравнение, обобщение, аналогия, моделирование, системный и исторический анализ.

Научной новизной работы является: впервые разработана детализированная структура деятельности малого бизнеса в сфере металоторговли на основе отдельных звеньев в составе выделенного уровня; впервые обоснована классификация деятельности малого бизнеса в металоторгов-ле и показатели, характеризующие эту деятельность по количественным и качественным критериям; разработана методика ценообразования на предприятиях малого бизнеса в метал-лоторговле, учитывающая ресурсную базу и длительность поставки.

Основные научные результаты, полученные лично автором: разработана детализированная структура системы деятельности малого бизнеса в российской металоторговле на основе сервисных металоцентров (СМЦ) и выделения отдельных звеньев системы в составе управляемого уровня; построена модель организации потоков металопродукции в системе деятельности металоторговли малого бизнеса на внутреннем рынке России на основе взаимовыгодного сотрудничества крупных, средних и малых предприятий на основе СМЦ; разработана методика ценообразования в металоторговле с учетом имеющегося опыта в России и опыта западных стран в единой системе деятельности малого бизнеса и деятельности крупного бизнеса с учетом длительности поставок и ресурсной базы; доказана целесообразность совершенствования функций ценообразования в сфере металоторговли, с учетом совершенствования инвестиционного процесса, развития интеграционных процессов, внедрения электронных средств учета и управления, совершенствования налоговой политики, реализации мер повышения конкурентоспособности метал-лоторговых компаний на рынке.

Практическая значимость результатов работы состоит в следующем: Чдля малого бизнеса в сфере металоторговли предложена высокоэффективная модель организации потоков металопродукции на внутреннем рынке России за счёт активного сотрудничества крупных и средних металургических предприятий с малым бизнесом через СМЦ; обоснована высокая экономическая эффективность организации допонительных звеньев в системе СМЦ и усиления их государственной поддержки; показана возможность адаптации зарубежного опыта деятельности малого бизнеса в металоторговле по различным критериям на основе проведенной автором классификации этого опыта для использования в России. разработанная методика ценообразования в металоторговле внедрена на малом предприятии Стальинвест и ряде других малых предприятиях в системе металоторгов-ли. разработаны предложения по реструктуризации малого бизнеса в сфере металоторговли на основе СМЦ.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации прошли апробацию и используются в практической деятельности коммерческой организации малого бизнеса Стальинвест, возглавляемой автором, доложены им в 2001 году на IV Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Создание сервисного металоцентра, в 2002 году - на V Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Тенденции в развитии сервисных металоцентров в России, в 2003 году - на VI Международной конференции Российский рынок металов в докладе на тему: Продольная и поперечная резка рулонного метала - важная функция сервисных металоцентров.

Ряд предложений автора использован при разработке нормативных материалов, касающихся деятельности малого бизнеса в сфере металоторговли. Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, используются в преподавании учебных дисциплин Малый бизнес, Менеджмент в металоторговле в Московском государственном институте стали и сплавов (технологическом университете). Основные положения диссертации отражены в 6-и опубликованных научных работах общим объемом 1,74 п.л. Логика и структура диссертации определены поставленными задачами и необходимостью последовательного раскрытия темы данной работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масленников, Сергей Германович

Заключение

В ходе исследования по теме диссертации и в соответствии с поставленными целями и задачами автором были проведены анализ научных и практических источников, сбор исходных материалов, их систематизация и анализ. На основе исследования было определено фактическое состояния малого бизнеса в рыночной, современной металоторговой среде, выявлены направления сложившихся стратегий их развития с начала реформирования экономики России на пути к рынку, проведены сравнение и выявлена взаимосвязь с общими проблемами экономики и промышленной средой черной металургии и потребителями чёрных металов.

Исследование позволило выявить имеющиеся различия в методах и конкретных путях развития малого бизнеса в России и других странах с рыночной экономикой, существенное отличие в государственной политике по отношению к малому бизнесу, в том числе и в металоторговой среде. На основе полученных результатов исследования автором сделаны предложения о возможных направлениях и методах совершенствования стратегии развития малого бизнеса, включая и металоторговую сферу. Наиболее существенные выводы и результаты исследования:

1. В развитии малого бизнеса в России и в том числе в металоторговой сфере имеются определенные ограничения, связанные с неудовлетворительной политикой государства по ряду важнейших экономических направлений:

- налоговой политики;

- кредитной политики;

- бюджетной политики;

- защиты от произвола чиновников и криминала.

2. Эффективность работы предприятий малого бизнеса в металоторговой сети подтверждается, в том числе, и ростом числа металоторгующих организаций, начиная с 1996 года по всем регионам России. Относительное уменьшение числа компаний в 2004 году по сравнению с 2002 годом объясняется обострением конкурентной борьбы в этом сегменте рынка.

3. В то же время изучение практического опыта работы западных металоторговых фирм и ведущих российских компаний свидетельствует о том, что наши металоторговые компании успешно внедряют передовой опыт, адаптируют его к российским условиям ведения бизнеса и в некоторых аспектах подошли вплотную к уровню развития аналогичных западных предприятий.

4. Предложенная классификация металоторгующих компаний малого бизнеса позволит системно подходить к анализу взаимоотношений с контрагентами, занимающимися металоторговлей.

5. Внедрение в практику предложенного подхода к разработке стратегии развития компании позволит повысить конкурентоспособность предприятий малого бизнеса в ме-талоторговле.

6. Предложенный автором механизм ценообразования на продукцию сервисных ме-талоцентров при применении его на практике позволяет малым предприятиям в сфере металоторговли определять цены на реализуемые ими виды продукции с учетом как собственных интересов, заключающихся в покрытии затрат и получении прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, так и учитывать складывающуюся конъюнктуру рынка, а в конечном счете повышает конкурентоспособность продукции производимой этими предприятиями в условиях, когда на российском рынке появляются серьезные оппоненты: западные компании и сервисные предприятия, создаваемые крупнейшими российскими металургическими комбинатами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Масленников, Сергей Германович, Москва

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб:, 2003. - 544 с.

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 186 с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

4. Антонов В.Г. Управление интеграционными образованиями: Учебное пособие / ГУУ.-М., 2001.-32 с.

5. Антонов В.Г. Управление интеграционными процессами в экономике России: Дис. д-ра. экон. наук: 08.00.05. М., 2000. - 335 с.

6. Бобров К.Н. Металоторговля: борьба сетей // Национальная металургия. 2002. №5. - с. 47-48.

7. Большой энциклопедический словарь (под ред. А. Н. Азрилиана), 5-е издание. М: Институт новой экономики.

8. Ю.Борисов В. Первая пятилетка РАМТ или Друзья, прекрасен наш союз!. // Металоснабжение и сбыт. 2002. №7. - с. 80-85.

9. Бродов A.A. Черная металургия: состояние и проблемы Журнал Экономист № 4, 1999 г.-с. 17-23.

10. Вестник деловой и коммерческой информации. М.: ОАО Черметинформация №№ 14-15 2000 г.

11. Гаврильева Т.Н. Научные основы. 2000 г. реальной инвестиционной политики. -Якутск, 1998 г. 23 стр.

12. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг, выбор лучшего решения. Москва: Экономика, 1993. - 222 стр.

13. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2002 г. -128 стр.

14. Дегтярев С.Ю., Чепланов В.И. Цена товара (металопродукции) важнейшая категория рыночной экономики

15. Доклад Минэкономики России стратегия и механизм поддержки развития малыхпредприятий в ходе реструктуризации отраслей М.: 2000 г. - 25 стр.

16. Домнина C.B. и др. Опыт работы транспортно-экспедиторских фирм за рубежом, их роль в организации логистических систем. АС-МАП, 1994 г.

17. Дудукин А. Перспективы маркетинга и дистрибьюции продукции черной металургии на внутреннем рынке. Металоснабжение и сбыт. 1997 г. № 2. С.22-27.

18. Журавков А.А Интеграция как стратегия роста в металосбыте. Кандидатская диссертация. Государственный институт управления М.2003 г.

19. Журнал Экономика и жизнь № 29, 1999 г.

20. Закон О предприятиях в СССР, газета Советская Россия от 12.07.1990 г.23.3арицкий Б.Е., Модвич Эрхард: Секреты экономического чуда. М. : БЕК, 1997 г.

21. Ивиркун А. Анализ Инвестиций и бизнес-план. М. : Ось - 89. 2002 год.

22. Институт экономики переходного периода. 1993.Г. Общая характеристика бюджетной ситуации в 2002 г.

23. Кеннет Дж. Кук Малый бизнес, маркетинг. М. : Довгань, 1998 г. - 168 стр.

24. Киреев B.JI. ОАО Новолипецкий металургический комбинат. Инвестиционный портрет // Бюлетень Отрасли промышленности: черная металургия. 2001. №5. - с. 70-90.

25. Кислов Д. Мекие предприятия. М. 6 Издательство Главбух, 2003 г. 352 стр.

26. Клейнер Г.Б. и др. Предприятия в нестабильной экономической среде, риски стратегии, безопасность. М.: Экономика 1998 г. - 188 стр.

27. Клюев Ю.В. Экономическая интеграция предприятий в ассоциации производственного типа (на примере электромашиностроения): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 2002. - 154 с.

28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М: 1997 г.

29. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (утверждена Правительством 30.10.1997 г. № 1373) Российская газета от 13.11.1997 г.

30. Конъюнктура рынка чёрных металов. Аналитические материалы МетаТорга за 2004 г.

31. Котлер Ф. основы маркетинга. М. 6 Издательство Прогресс 1993 г. - 736 стр.

32. Краткий экономический словарь (под ред. Ю.А. Бекина и др.) М.: Полит. Издат., 1987 г.

33. Кузнецов С. Организация работы сервисных металоцентров американской металургической компании. Металоснабжение и сбыт. 1998 г. № 5. С.34-39.

34. Куприянова Т.М., Растимешин В.Е. Сбытовая политика фирмы. Практическое пособие, М., ВЦОиПТ, 1998. 120 с.

35. Кэмпбел Р. Макконел, Стэнли Брю. Экономика тт. 1, 2. М.: 1993 год.

36. Лагуткин В.М., Соколов Р.Г. Комплексное снабжение: проблемы, перспективы. -М.: Экономика 1989 г.

37. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1999 г. - 784 стр.

38. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997 г. - 318 стр.

39. Лебедев Ю.Г. и др. Организация металоторговли за рубежом и в России. Вестник деловой и коммерческой информации №№ 14-15. М.: Черметинформация, 2000 г.

40. Лебедев Ю.Г. Организация СМЦ в США. Металоснабжение и сбыт. 1998 г. № 5.

41. Лебедев Ю.Г. Сервисные металоцентры эффективное направление развития внутреннего рынка. Металоснабжение и сбыт. 1997 г. № 4. С. 44-46.

42. Лебедев Ю.Г. Сервисные металоцентры в России: маркетинго-логистическая концепция создания. Металоснабжение и сбыт. 1997 г. № 2.

43. Лебедев Ю.Г. Сервисные металоцентры: выигрыш при жесткой конкуренции на рынке металов. Металоснабжение и сбыт. 1997 г. № 1 С.30-37.

44. Лежавя A.M. Государственное регулирование торговли и биржи. М.: 1924 г.

45. Ли Фенлинь. Китайский вариант реформ. Предпринимательство, политика, наука, 1996 г. № 2.

46. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М.: издательство БЭК, 1999 г. - 16,0 п.л.

47. Макарьева В. Бухгатерский учет и налогообложение малых предприятий. М. : 2003 год. - 304 стр.

48. Мамедов О.Ю. Современная экономика. М.: Феникс, 2003 г. - 544 стр.53. Маркетолог № 11, 2000 г.54. Маркетолог № 11, 2000 г.

49. Масленников С.Г Выступление на V Международной конференции Российский рынок металов. Тенденции в развитии сервисных металоцентров в России. Журнал Металоснабжение и сбыт №12, 2002 г., с 43-45.

50. Масленников С.Г. Выступление на VI Международной конференции Российский рынок металов. Продольная и поперечная резка рулонного метала важная функция сервисных металоцентров. Журнал Металоснабжение и сбыт №12, 2003 г., с.72-73.

51. Масленников С.Г. Тенденции в развитии сервисных металоцентров в России. М.: Журнал Металоснабжение и сбыт, № 12, 2002 г., стр. 43-45.

52. Масленников С.Г.Стальинвест 5 лет на рынке. От оптового торговца до сервисного металоцентра. Журнал Металоснабжение и сбыт №5,2002 г., с. 100-105.

53. Масленников С.Г.Стальинвест: Новый цех новые возможности. Журнал Металоснабжение и сбыт №12, 2003 г., с. 94-96.

54. Масленников С.Г.Выступление на IV Международной конференции Российский рынок металов. Создание сервисного металоцентра. Журнал Металоснабжение и сбыт №12,2001 г., с.50-51.

55. Масленников С.Г.Интервью Высокие стандарты качества. Журнал Металоснабжение и сбыт №5,2004 г., с. 90-93.

56. Материалы 1-го съезда (1996 г.) и Н-го съезда (1999 г.). М. : Экономика 2000 г.

57. Медиков В. Производственные мощности и их использование. М.: МГУП, 2002 г. -264 стр.

58. Меньшиков С. Новая экономика. Основы экономических знаний. М. : 1999 г. - 400 стр.

59. Метал Эксперт. Маркетинговые обозрения Информационного агентства Метал Курьер. 1999 г. №№ 35-40.

60. Металоснабжение и сбыт № 1, 2000 г.

61. Металоснабжение и сбыт № 10, 2003 г.

62. Металоснабжение и сбыт № 2, 2001 г

63. Металоснабжение и сбыт № 3, 2001 г.

64. Металоснабжение и сбыт № 4, 2001 г.

65. Металоснабжение и сбыт №№ 5, 6, 2000 г.

66. Металоснабжение и сбыт №№ 7, 8, 2001 г.

67. Методические рекомендации по оценке состояния конкурентной среды на товарных рынках. ГКАП РФ 1994, № 67

68. Миротин Л. Транспортная логистика. Учебник. М. : 2002 г. - 512 стр.

69. Муравьев А.И. и др. Малый бизнес. Экономика, организация, финансы. СПБ Гос. Университет экономики и финансов, 2001 г. - 608 стр.

70. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть I и II). Правовой комментарий. -Российская Газета, выпуск № 17, 2000 г.

71. Насретдинов Р. Горизонты металоторговли // Металоснабжение и сбыт. 2002. №11.-с. 86-87.

72. Недужко М.И. Логистическое продвижение товаров и услуг на рынок: (На примере металопродукции): Дис. канд. экон. наук: 08.00.06. Ростов на Дону, 2000. - 172 с.

73. Никитин Л.Л., Нуржинский Д.В. Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения // Слияния и поглощения. 2003. №2. - с. 28-33.

74. Никонов А.А. Особенности налогообложения малых предприятий. М. : Издательский дом ФКБ пресс, 1999 г. - стр. 160.

75. Никулин В.Г. Промышленно-иновационный лизинг и предприятие. Ж. Экономист, 1998 г. №7.-с. 48-56.

76. Новости предприятий // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2002. №462. - с. 41-68.

77. Обзор компаний // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2003. №517. - с. 20-26.

78. Обзор рынка акций // Бюлетень Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Черная и цветная металургия. 2003. №517. - с. 69-71.

79. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240 с.

80. Петров Е., Петров Ю., Проектирование современных металобаз и складских комплексов. Металоснабжение и сбыт № 4, 1998 г.

81. Плотников В.В. Интеграция логистических функций торгово-посреднических предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.06. -М., 1999. 149 с.

82. Под редакцией Гальперина В.М. Теория потребительского поведения и спроса. -СПб: Экономическая школа, 1993 г.

83. Попов Д.И., Остренко В.Я. Центр обслуживания потребителей металом. Черметинформация, серия 23, выпуск 1, 1978 г.

84. Постановление Правительства Российской Федерации О реформе предприятий и иных коммерческих организаций от 30.10.1997 г. № 1373.

85. Постановление СМ РСФСР от 28.07.1991 г. № 406 О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в РСФСР.

86. Практическое пособие "Составление смет в строительстве на основе сметно-нормативной базы 2001 года" под общей редакцией П.В. Горячкина- М. : 2003 г.

87. Программа социально-экономического развития России на среднесрочную перспективу (до 2005 г.), Российская Газета, 2 октября 2003 года.

88. Промышленная логистика. СПБ. Политехника, 1994 - 168 стр.

89. РАН. Международное предпринимательство. Анализ зарубежного опыта. М. 6 Наука, 1992 г.-251 стр.

90. Резников Л.М., Низяева Т.В. Проблемы ценообразования, налогообложения и инвестиций в сфере малого бизнеса в России. М. : Издатесьтво ФОН, 2000 г. - стр. 38.

91. Российская газета от 19.09.2003 г. Малый бизнес не проспи.

92. Российская газета от 19.09.2003 г. Милион малых и средних предприятий в год.

93. Российская газета от 21.11.2003 г. Золотой тормоз.

94. Российская газета от 4.11.2003 г. Лучшая поддержка бизнесу не мешать.

95. Российская газета, 25.12.2003г. стр. 2, Нужна ли стране электронная торговля?.

96. Савчук Н.А. Конкурентоспособность приоритетная функция НТП в черной металургии России. - М.: Институт Черметинформация, 2003 г.

97. Савчук Н.А. Проблемы развития рынка черных металов в России. М.: Институт Черметинформация, 2003 г.

98. Самин П.С. Экономический механизм интеграции малых предприятий в производственно-коммерческом комплексе: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Нижний Новгород, 1999.-210 с.

99. Седых A.M., Юзов О.В., Афонин С.З. Черная металургия России на фоне мирового рынка. М. : Экономика, 2003 г. - 251 стр.

100. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый / Пер. с англ. под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

101. Статистические справочники О социально-экономическом положении России за 1996-2003 годы.

102. Субицкий Ю, Перспективы эффективного развития ЭКО, 1979 год. № 9.

103. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. СПб.; М: 2001 г.

104. Теория переходной экономики. Макроэкономика. М.: ТЕИС, 1997 г. - 231 стр.

105. Тоотс Э.Я. Год оптовой торговли. М. : Экономика 1989 г.

106. Федеральный закон Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.1999 г. № 39-903 (в ред. ФЗ от 12.10.2000 №22-ФЗ)

107. Федеральный закон о финансовой аренде (лизинге) от 29.10.2002 № 164-ФЗ.

108. Федеральный закон от 14.06.1995 г. № 88- ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.

109. Фельдман А.Л. Организационные формы интеграции фирм малого бизнеса в производственные структуры крупных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -Красноярск, 2000. 134 с.

110. Феоктистов Б. Снабжение и сбыт: до и после перестройки. Металоснабжение и сбыт 1999 г. № 5.

111. Фонштейн Н.М. Сервис-центры в США. Металоснабжение и сбыт. 1999 № 2. С. 10

112. Харитонова Ю. Договор лизинга. М : Юрайт, 2002 г. - 224 стр.

113. Хозяйственное право. Учебник для ВУЗов т.2 (отв. Редактор Мертельянов B.C.). -М.: 1994 г.

114. Хопкинс Том. Искусство продавать. М.: ФАИР, 2002 г. - 464 стр.

115. Цацулин А.Н. Цены и ценообразование в системе маркетинга, учебное пособие М: Филинъ, 1998 г.-448 с.

116. Цены и ценообразование. Микроэкономика (теория цены). Под редакцией Гальперина В.М., Есипов В.Е. СПБ, гос. университет экономики и финансов, 1999 г.

117. Чепланов В.И. Проблемы ценообразования в рыночной экономике. Учебное пособие. М. ИППКРП Государственного Университета Высшей Школы Экономики, 2000 г. -1,5 п.л.

118. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с немецкого под редакцией Поршнева А.Г. М: Финансы и статистика, 1996 г. - 509 с.

119. Штанский В.А. Инвестиционные проблемы технического перевооружения предприятий черной металургии России, Черметинформация, 2002 г. 1,2 п.л.

120. Шумкина З.М. Интеграционные подходы к управлению оптовой торговлей в условиях рынка (на примере Владимирской области): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М., 1998.- 157 с.

121. Энциклопедический словарь, т.1 М. : гос. Научное издательство Большая энциклопедия, 1953 г.

122. Юдаков Ю.А. Конкуренция: теория и практика. М.: тандем, 2000 г.

Похожие диссертации

• Торговый капитал в интегрированных бизнес-группах
• Разработка методических подходов к формированию механизмов развития малого бизнеса
• Развитие малого бизнеса в торговой сфере региональной экономики
• Инструментарий развития малого бизнеса в аграрной сфере
• Математическое моделирование развития малого бизнеса в регионах России