Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление экономической эффективностью деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Каменский, Александр Сергеевич
Место защиты	Самара
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление экономической эффективностью деятельности предприятия"

КАМЕНСКИЙ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара, 2005

Работа выпонена в Самарской государственной экономической академии

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаренко Олег Георгиевич

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Добрянин Анатолий Викторович кандидат экономических наук, доцент Касатов Алексей Дмитриевич

Ведущая организация - Оренбургский государственный

университет

Защита состоится л23 марта 2005 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарской государственной экономической академии по адресу: ул. Советской Армии, 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарской государственной экономической академии

Автореферат разослан 19 февраля 2005 года

Ученый секретарь диссертационного совета

Актуальность и степень изученности темы исследования. Переход к устойчивому и догосрочному экономическому росту в РФ неразрывно связан с решением ключевой макроэкономической задачи - повышением эффективности производства.

При всем многообразии экономических преобразований, происходящих в стране, можно выделить два возможных направления экономического роста, подтвержденных практикой развития рыночных отношений.

Первое направление предполагает экстенсивное развитие экономики за счет допонительных инвестиций, второе - обеспечение экономического роста путем использования внутренних возможностей и повышения эффективности производства.

Необходимым условием функционирования и развития экономики является возможность эффективного стратегического развития. Государственное воздействие на экономику и основные его направления необходимо ориентировать на создание благоприятных условий функционирования экономики РФ, ее промышленных предприятий. Стратегия управления предприятиями дожна быть направлена на эффективное функционирование в условиях жесткой конкуренции и решение перспективных задач. Предприятия дожны быть заинтересованы в наращивании производственного потенциала для маневренности в условиях рыночной экономики. При такой стратегии необходимы жизнеспособные предприятия, которые обеспечили бы выход отечественной продукции на мировой рынок. Стремление к снижению издержек производства, максимизации дохода, усилению своих конкурентных позиций определило курс предприятий на повышение эффективности производства.

Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.

Недостаточная изученность вопросов повышения эффективности производства в условиях рыночной экономики обусловила актуальность данного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросам изучения повышения эффективности производства посвящены работы ученых Богомолова О.А., Вавилова А.П., Герчиковой И.Н., Горемыхина В.А., Демечева А.И., Кунельского Л.Э., Лозовского Л.Ш., Райзберга Б.А., Стародубцевой Е.Б., Тимохина М.Н., Добрянина А.В. и другие. Исходные теоретические положения по управлению экономической эффективностью разработаны такими зарубежными учеными как Уол Н., Маркузе Я., Лайну Д., Жак Луивиль, Портер М.

Вместе с тем опыт рыночных преобразований требует комплексного анализа рассматриваемой проблемы, что и обусловило необходимость проведения системного исследования эффективности производства в рамках диссертационной работы.

Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, предопределили актуальность, выбор темы, цель и основные задачи диссертационного исследования

Цель диссертационной работы - выработка теоретических и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятий на основе комплексного анализа конкурентоспособности предприятий-производителей.

Поставленная цель предопределила основные задачи исследования: - теоретически исследовать категорию лэффективность производства, отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов,

- выявить факторы, влияющие на эффективность производства в условиях рыночной экономики, дать их характеристику и исследовать основные аспекты эффективного управления ими,

- предложить методические подходы к планированию повышения эффективности производства;

- провести апробацию предложенных разработок,

- определить пути построения системы управления повышением экономической эффективности деятельности предприятий.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью предприятий, и проблемы их совершенствования, формы и методы управления ими в условиях рыночной системы РФ.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.22 Эффективность и качество управления организацией специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ. Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков мировой экономической мысли по теории эффективности производства, исследования по проблемам конкурентоспособности продукции, нормативно-правовые документы по регулированию национальной экономики и другая научно-практическая информация по теме исследования.

При выпонении данного исследования применен комплексный метод, включающий научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений. Автор обобщил большой объем статистического и практического материала.

Научная новизна исследования заключается в комплексной разработке теоретических и методических положений по управлению экономической эффективностью в рыночных условиях, выработке рекомендаций по построению системы управления повышением эффективности деятельности предприятий.

По итогам диссертационного исследования получены следующие наиболее существенные результаты:

- углублены теоретические подходы к содержанию категории лэффективность производства, отличительной особенностью которых является ориентация на устойчивое развитие предприятия в условиях конкурентной среды,

- выявлены и систематизированы факторы, влияющие на эффективность производства с позиции учета специфики производственных отношений в рыночных условиях,

- обоснованы направления совершенствования планирования повышения эффективности производства, позволяющие оптимизировать использование внутреннего потенциала предприятия на основе разработки функциональных стратегий,

- разработан концептуальный подход к управлению эффективностью деятельности предприятия;

- разработана авторская методика анализа и оценки эффективности, предусматривающая расчет интегрального показателя экономической эффективности;

- предложены рекомендации по построению системы управления повышением экономической эффективности деятельности предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций, комплекса мер, решающих проблемы управления экономической эффективностью деятельности предприятий.

Результаты анализа и оценки экономической эффективности деятельности предприятий пищевой отрасли, а также рекомендации по совершенствова-

нию управления могут быть использованы на других предприятиях. Они могут быть полезны государственным и региональным органам управления промышленностью и ассоциациям предпринимателей.

Реализация и апробация основных положений работы. Об основных положениях диссертации докладывалось на конференциях. Результаты исследования, методические и теоретические положения по разработке интегрального показателя экономической эффективности деятельности предприятий были использованы в процессе анализа и решения проблем совершенствования деятельности ЗАО Самарская макаронная фабрика Верола.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 6 публикациях общим объемом 3,65 п.л., отражающих основное содержание диссертации.

Структура работы. Диссертация общим объёмом 180 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа содержит 12 рисунков, 29 таблиц, 8 приложений.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В рыночных условиях эффективная работа предприятий, их экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Эффективность производства обеспечивает устойчивый экономический рост предприятия, повышает конкурентоспособность производимой им продукции.

Категория лэффективность производства чаще всего используется для обозначения чего-то единого и неделимого. Но в то же время она выступает как многоликое явление. Возможность и приемлемость этого обусловлены множеством взаимосвязанных, взаимодопоняющих факторов и условий производства, разнообразием экономических результатов.

Автор считает, что эффективность промышленного производства - это экономическая категория, которая зависит от разработанной предприятием стратегии, ориентированной на кратко-, средне- и догосрочные результаты, позволяющей наилучшим образом реализовать потенциал предприятия и обеспечить его устойчивое развитие.

Эффективность производства достигается при определенных ограничениях, которые создаются самим предприятием и воздействуют на него со стороны. Внешними ограничениями являются законодательные акты, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения и т.д. Внутренними ограничениями могут быть уровень издержек предприятия, производственные мощности, организация производства и маркетинга. Поэтому повышение эффективности производства на предприятии предполагает комплексную оценку многочисленных факторов, влияющих на его деятельность.

Рост производства может происходить путем привлечения допонительного персонала, вовлечения в оборот допонительного сырья, материалов, энергии, осуществления нового строительства - это затратный или экстенсивный. Если же производство развивается за счет рационального и эффективного использования персонала, увеличения фондоотдачи при экономии сырья, материалов, топлива, энергии - это интенсивное развитие.

В реальной действительности экономический рост и развитие предприятия проявляются не изолировано, а во взаимосвязи друг с другом в едином процессе простого и расширенного воспроизводства

Управлять эффективностью производства - значит целенаправленно воздействовать на факторы, от которых она зависит. Конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта во многом определяются тем, насколько правильно менеджеры оценивают реальное значение факторов повышения эффективности производства, как в отдельности, так и в их совокупности. Все стороны про-

цесса роста эффективности производства взаимосвязаны, и недостаточное внимание к динамике и факторам изменения какого-либо показателя может привести к общему ухудшению всей системы.

Анализ эффективности производства требует уточнения некоторых методических принципов для научного обоснования выводов и рекомендаций. При этом необходимо определить объект анализа как с точки зрения хозяйственного уровня, так и с точки зрения периода анализа. Чем ниже уровень анализа эффективности производства и короче период исследования, тем большее количество факторов следует принимать во внимание и больше специфических обстоятельств следует учитывать. Цель анализа факторов, влияющих на эффективность производства, состоит в выявлении главного, превалирующего фактора, обуславливающего изменение показателей эффективности на различных уровнях (макро-, мезо- и микроуровне), что позволит решать задачи активного воздействия на эффективность производства.

Факторы эффективности производства - это условия, обстоятельства, влияющие как на результаты, так и на издержки производства. Следовательно, к факторам эффективности производства следует относить все средства активного воздействия на процесс производства и его результаты.

Можно насчитать десятки факторов, влияющих на эффективность на макро-, мезо- и микроуровне. К ним относятся все основные элементы способа производства, изменение отраслевой структуры производства, изменение технологической структуры инвестиций, территориальные сдвиги производства, изменение условий добычи сырья и его качества, темпы обновления продукции и изменение ее ассортимента, квалификация кадров, сроки освоения новых производственных мощностей, затраты на охрану окружающей среды, а также те социальные, политические, духовные процессы и явления, которые находятся с ними в причинно-следственной связи.

Лучшее сочетание факторов определяет лучшее использование имеющихся ресурсов и тем самым рост эффективности производства. При этом повышение эффективности предполагает учет и макроэкономических факторов окружающей среды, которые могут способствовать или препятствовать повышению эффективности производства. К ним относятся экономическая и социальная политика государства и направления их осуществления, международная конкуренция, демографические, структурные и социальные изменения.

Следовательно, классификация факторов эффективности производства позволяет исключить влияние внешних и побочных факторов с тем, чтобы осуществить поиск имеющихся на предприятии резервов. Классификация факторов дожна осуществляться на основе их взаимосвязи, причинности, самостоятельности, возможности контроля и учета, возможности количественного измерения.

При этом, учитывая характер влияния факторов на эффективность производства их можно подразделить на факторы внутренней и внешней среды. В работе автором приведена классификации факторов, влияющих на эффективность производства.

Предприятие является системой, которая определяет цели, задачи и условия своего функционирования через взаимосвязь основных элементов: ресурсов, производственного процесса и произведенной продукции. Знание факторов, умение определять их влияние на эффективность позволяют воздействовать на уровень показателей деятельности предприятия посредством управления факторами, создать действенный механизм поиска резервов.

В условиях рыночной экономики встает проблема поиска и нахождения путей, которые позволили бы обеспечить прорыв на качественно новый уровень эффективности производства. Здесь необходим фронт усилий, направленных на использование всех перечисленных факторов ее роста, обеспечение их взаимодействия.

Наибольший эффект достигается лишь при условии комплексных изменений в производстве, охватывающих качественное улучшение всех взаимосвязанных его составляющих: технической, технологической, организационной, экономической и социальной подсистем.

При рассмотрении эффективности на макро- и мезоуровнях, можно считать, что в целом все указанное множество факторов создает условия к стабилизации показателей эффективности, так как ни один из них, как правило, не является превалирующим, действие их разнонаправлено, степень влияния каждого из них на конечный эффект меняется от периода к периоду, от уровня к уровню. Если же тенденция показателей эффективности на макро- и мезоуровнях резко меняется, то значит один из факторов стал превалирующим. Он определяет это изменение и действует повсеместно или в подавляющем числе случаев.

Рассмотрение путей повышения эффективности производства требует учета не только каждого фактора в отдельности, но и выявления способов их рационального сочетания и взаимодопонения. Самая современная техника не способна дать ожидаемых результатов при низком уровне организации производства, а совершенствование последней немыслимо без активизации социальных ускорителей. Но все это вместе не приведет к решению задачи без активного включения экономики страны в международные интеграционные связи.

Комплексное, хорошо скоординированное использование всех резервов и путей повышения эффективности производства рождает допонительную производительную силу, позволяет привести в действие все имеющиеся возможности хозяйствующего субъекта.

Определяя методы управления и планирования, предприятие дожно осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал. При удачном стечении обстоятельств оно может направить потребности клиента в другое русло,

удовлетворить скрытые потребности предложением новой продукции и услуг или избежать конкурентной борьбы благодаря освоению новых рынков.

Стратегические программы повышения эффективности деятельности предприятий составляются на базе предложений о достоверности развития будущих событий, связей, взаимодействий. Вследствие сложности, неопределенности, динамичности, непредсказуемости внешней среды решение этой задачи в принципе весьма проблематично. Отсюда возникает необходимость в стратегическом контроле, цель которого заключается в непрерывном наблюдении за достоверностью предпосылок, лежащих в основе плана.

Общей стратегии повышения эффективности производства не существует. Каждое предприятие разрабатывает свою стратегию развития самостоятельно, так как это зависит от ниши предприятия на рынке, его потенциала, организации, конкурентов, особенностей выпускаемой продукции. Однако, существуют основополагающие нормы и конкретные модели выработки стратегии.

На уровне предприятий существует множество проблем, препятствующих эффективной их работе. Прежде всего - это неэффективность системы управления предприятием, обусловленная:

- отсутствием догосрочной стратегии предприятия и ориентацией на краткосрочный результат;

- незнанием конъюнктуры рынка;

- низким уровнем квалификации менеджеров и персонала;

- отсутствием трудовой мотивации работников;

- неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства.

Повышение эффективности производства - важнейшая цель, осуществление которой достигается:

Х развитием технологической базы производства; инновациями в производстве;

Х повышением экономической эффективности затрат на выпуск продукции;

Х оптимизацией инвестиционной политики;

Х совершенствованием структуры производственной системы.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на научно-обоснованном уровне разрабатывать стратегическое планирование. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и догосрочных целей развития, в создании своего рода мостика между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год.

Смысл создания системы стратегического планирования повышения экономической эффективности состоит не в устранении случайностей в развитии внешней среды (они будут всегда), а в создании такой гибкой системы менеджмента, которая позволяет быстро среагировать на любые проявления неопределенностей и случайностей.

Планирование повышения эффективности дожно базироваться на разработке стратегических целей предприятия и определении способов их достижения с помощью комплекса обоснованных и апробированных формализованных процедур, которые необходимо направить как на построение модели будущего предприятия, так и на программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Одной из основных в общей проблеме эффективности является проблема оценки экономической эффективности управления. Главным является вопрос, что принять в качестве меры эффективности: вклад в повышение эффективности производства, уровень достижения решаемых задач или какой-то иной показатель.

Автор приходит к выводу, что традиционно применяемый метод оценки эффективности по базовому периоду искажает реальное значение эффективности.

Ведь чем хуже фактическое состояние, тем больше эффективность даже при внедрении незначительных мероприятий.

Автором предлагается определять не только фактически достигнутый уровень эффективности на предприятии, но и оценивать, как этот показатель меняся за прошедшие годы, а также давать прогнозную оценку его изменению на перспективный период.

Автором выделяются два аспекта экономической эффективности деятельности предприятия: первый связан непосредственно с использованием активов предприятия, а второй - с эффективностью обеспечения предприятия активами, т.е. финансовый аспект. Финансовый аспект эффективности функционирования производственной системы заключается в оптимизации структуры капитала, что позволит повысить эффективность системы.

В работе приведена авторская методика анализа и оценки эффективности предприятий пищевой промышленности Самарской области, по которой рассчитаны ключевые и финансово-экономические показатели развития предприятия.

Основная цель предлагаемой методики - это оценка и в последующем прогнозирование уровня эффективности предприятия. Опираясь на существующие финансово-экономические параметры и коэффициенты, автор сформулировал схему реализации собственного метода анализа и оценки уровня эффективности предприятия, в которой отслеживаются изменения во времени ограниченного количества наиболее существенных показателей финансово-экономического состояния предприятия. В последующем она позволяет провести интегральную оценку экономической эффективности деятельности предприятия.

По авторской методике система финансово-экономических коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия, позволяет вести анализ не абсолютных показателей в стоимостном выражении, а безразмерных величин. Это

дает возможность исключить влияние временного изменения абсолютных показателей на результаты анализа и осуществить сравнение предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям, а также сглаживает негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.

Исходные данные по анализируемым предприятиям

Набор показателей, отражающих эффективность деятельности предприятий

Выбор ограниченного круга показателей эффективности, учитывающих цели исследования и особенности предприятий

Исследование структуры коэффициентов анализа с помощью относительных величин

Использование приема автоматического нормирования показателей и коэффициентов

Расчет обобщающего (интегрального) показателя

Рис. 1. Схема анализа и определения уровня экономической эффективности деятельности предприятия

Согласно авторской методике для характеристики экономической эффективности деятельности предприятий предлагается применять обобщающий интегральный показатель:

где - показатель, отражающий отдачу производственных ресурсов, рентабельность продаж и финансовое состояние предприятия; - вес этого показателя.

Для расчета данного интегрального показателя привлечено различное количество показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятий. Для этого достаточно часть весов сделать равными нулю.

Значение I для конкретного предприятия можно вычислить следующим образом: сначала задается веср1,для каждого коэффициента К,, входящего в интегральный показатель. Затем в режиме нормирования коэффициентов на среднее значение для каждого коэффициента к вычисляем его среднее значение по выбранным предприятиям, используя данные первого временного периода:

где М - число выбранных предприятий,

т - номер предприятия. После этого вычисляется новое значение веса соответствующего *-го коэффициента:

В результате коэффициент будет пронормирован на свое среднее значение по выбранным предприятиям на основе данных первого временного периода.

Анализ интегральной эффективности предприятий по составляющим их деятельности показал, что в шести случаях из восьми решающую роль в присуждении того или иного ранга сыграла эффективная коммерческая деятельность.

Предложенная авторская методика сравнения эффективности предприятий и ранжирования их по величине интегрального показателя создает возможность математико-статистического прогнозирования финансового состояния, моделирования последствий тех или иных управленческих решений.

Проведенный анализ зависимости финансово-экономического состояния предприятий от динамики различных факторов с использованием логлинейных моделей описывают взаимодействие неколичественных факторов на основе таблиц сопряженности.

Предлагаемая модель анализа и оценки эффективности может быть использована не только на уровне предприятий, но и подразделений отдельного предприятия, что позволит точно устанавливать, где изменилась его эффективность, и прослеживать влияние соотношения различных ресурсов. Модель может применяться в различных отраслях промышленности, с её помощью можно развивать и определять новые н аправления оценки эффективности и построения системы управления эффективностью.

III. ВЫВОДЫ

На основе проведенного исследования представлены следующие выводы и предложения.

1. Эффективность производства зависит от устойчивого экономического роста и развития предприятия, повышения конкурентоспособности производимой продукции. В производственной сфере развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, рост сам по себе не препятствует развитию.

Основная цель товаропроизводителя заключается в создании высокорентабельного предприятия по производству конкурентоспособной продукции на уровне мирового качества на основе повышения личной заинтересованности работников производства.

По мнению автора эффективность промышленного производства - это экономическая категория, которая зависит от разработанной предприятием стратегии, ориентированной на кратко-, средне- и догосрочные результаты, позволяющей

наилучшим образом реализовать потенциал предприятия и обеспечить его устойчивое развитие.

2. Разработка направлений повышения эффективности производства требует учета не только каждого фактора в отдельности, но и выявления способов их рационального сочетания и взаимодопонения. Самая современная техника не способна дать ожидаемых результатов при плохой организации производства, а совершенствование последней немыслимо без активизации социальных ускорителей. Но все это вместе не приведет к решению задачи без активного включения экономики страны в международные интеграционные связи. Только комплексное, хорошо скоординированное использование всех резервов и путей повышения эффективности производства создает как бы допонительные рычаги, позволяющие привести в действие все имеющиеся возможности хозяйствующего субъекта.

4. Общей стратегии для повышения эффективности производства не существует, и каждое предприятие разрабатывает свою стратегию развития самостоятельно, так как это зависит от ниши предприятия на рынке, его потенциала, организации, конкурентов, особенностей выпускаемой продукции и различных факторов.

5. Для оценки экономической эффективности деятельности предприятий рекомендуется использовать ресурсно-потенциальный подход, позволяющий определить как ресурсообеспеченность целевой деятельности, так и степень роста потенциала и использования ресурсов предприятия

В работе предложены методические подходы для оценки результативности и эффективности производства.

6. Поскольку предприятие представляет собой социотехническую систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы.

Состав и структура такой системы дожны определяться на основании следующих принципов:

- система факторов управления является объектом управления и его внешней среды;

- система факторов имеет внешнюю, внутреннюю и иерархическую структуры: внешняя структура отражает взаимосвязи внутренних и внешних факторов, внутренняя структура - взаимосвязи внутренних факторов между собой, иерархическая структура - соподчиненность факторов.

7. Одним из факторов повышения экономической эффективности деятельности предприятий является обновление действующего производственного аппарата. При этом управленцы дожны исходить из того, что экономическая эффективность производства и время являются неразделимыми понятиями. Речь идет о периодичности обновления производственного аппарата, с оптимизацией сменяемости производимых видов продукции на более конкурентоспособные.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Макаренко, О.Г., Каменский, А.С. Развитие государственного управления и менеджмента в условиях формирования корпоративного управления [Текст] / О.Г.Макаренко, А.С.Каменский // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы Междунар. науч-практ. конф, 10-11 октября 2002 г. Ч. 2. Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция и логистика. Маркетинг. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2002. - С. 68-71. -0,25 печ.л., автор, вклад-0,15 печ.л.

2. Каменский, А.С. Проблемы и тенденции в развитии корпоративного управления [Текст] / А.С.Каменский // Перспективы развития регионов в условиях глобализации: экономика, менеджмент, право: материалы Междунар. симпозиу-

ма, 22-23 мая 2003 г. 4.2. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад, 2003. - С. 376380. - 0,25 печ.л.

3 Каменский, А.С. Повышение эффективности производства как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / А.С.Каменский // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 4-й Междунар. на-уч.-практ. конф., 25-26 ноября 2004 г. Ч. 2. Менеджмент. Экономика труда и управление персоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. - С. 63-65. - 0,25 печ.л.

4 Каменский, А.С. Сущность эффективности государственного сектора в свете рыночных теорий [Препринт] / А.С.Каменский. - СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2005. 16 с. -1 печ.л.

5. Каменский, А.С. Эффективность производства как категория рыночной экономики [Препринт] / А.С.Каменский. - СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2005. 16 с. - 1 печ.л.

6 Каменский, А.С. Факторы, влияющие на эффективность производства [Препринт] / А.С.Каменский. - СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2005. 16 с -1 печ.л.

Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. Гарнитура "Times". Объем 1 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 25.

Отпечатано в типографии СГЭА 443090, Самара, ул. Советской Армии, 141.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Каменский, Александр Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретико-методические вопросы управления экономической эффективностью деятельности предприятия.

1.1. Теоретические аспекты экономической эффективности как объекта управления.

1.2. Методические подходы к оценке экономической эффективности деятельности предприятия.

ГЛАВА 2. Анализ и управление экономической эффективностью деятельности предприятий пищевой промышленности Самарской области

2.1. Современное состояние отрасли пищевой промышленности Самарской области.

2.2. Исследование экономической эффективности деятельности предприятий пищевой промышленности.

2.3. Выявление основных факторов экономической эффективности деятельности предприятий с использованием логлинейной модели.

ГЛАВА 3. Пути совершенствования управления экономической эффективностью деятельности предприятий.

3.1. Разработка модели оценки и управления экономической эффективностью деятельности предприятия (на примере макаронной фабрики Верола).

3.2. Формирование системы управления повышением экономической эффективности деятельности предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление экономической эффективностью деятельности предприятия"

Актуальность и степень изученности темы исследования. Переход к устойчивому и догосрочному экономическому росту в РФ неразрывно связан с решением ключевой макроэкономической задачи - повышением эффективности производства.

При всем многообразии экономических преобразований, происходящих в стране, можно выделить два возможных направления экономического роста, подтвержденных практикой развития рыночных отношений.

Первое направление предполагает экстенсивное развитие экономики за счет допонительных инвестиций, второе - обеспечение экономического роста путем использования внутренних возможностей и повышения эффективности производства.

Необходимым условием функционирования и развития экономики является возможность эффективного стратегического развития. Государственное воздействие на экономику и основные его направления необходимо ориентировать на создание благоприятных условий функционирования экономики РФ, ее промышленных предприятий. Стратегия управления предприятиями дожна быть направлена на эффективное функционирование в условиях жесткой конкуренции и решение перспективных задач. Предприятия дожны быть заинтересованы в наращивании производственного потенциала для маневренности в условиях рыночной экономики. При такой стратегии необходимы жизнеспособные предприятия, которые обеспечили бы выход отечественной продукции на мировой рынок. Стремление к снижению издержек производства, максимизации дохода, усилению своих конкурентных позиций определило курс предприятий на повышение эффективности производства.

Современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска новых направлений повышения эффективности деятельности предприятий, анализа причин и факторов, сдерживающих их развитие.

Недостаточная изученность вопросов повышения эффективности производства в условиях рыночной экономики обусловила актуальность данного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросам изучения повышения эффективности производства посвящены работы ученых Богомолова O.A., Вавилова А.П., Герчиковой И.Н., Горемыхина В.А., Демечева А.И., Кунельско-го Л.Э., Лозовского Л.Ш., Райзберга Б.А., Стародубцевой Е.Б., Тимохина М.Н., Добрянина A.B. и другие. Исходные теоретические положения по V управлению экономической эффективностью разработаны такими зарубежными учеными как Уол Н., Маркузе Я., Лайну Д., Жак Луивиль, Портер М.

Вместе с тем опыт рыночных преобразований требует комплексного анализа рассматриваемой проблемы, что и обусловило необходимость проведения системного исследования эффективности производства в рамках диссертационной работы.

Сложность исследуемой проблемы, важность роли повышения эффективности производства, наличие неизученных вопросов, необходимость дальнейших научно-теоретических, методических и практических разработок, предопределили актуальность, выбор темы, цель и основные задачи диссертационного исследования

Цель диссертационной работы - выработка теоретических и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятий на основе комплексного анализа конкурентоспособности предприятий-производителей.

Поставленная цель предопределила основные задачи исследования: .

- теоретически исследовать категорию лэффективность производства, отражающую результативность производства, его объективных связей и процессов,

- выявить факторы, влияющие на эффективность производства в условиях рыночной экономики, дать их характеристику и исследовать основные аспекты эффективного управления ими,

- предложить методические подходы к планированию повышения эффективности производства;

- провести апробацию предложенных разработок,

- определить пути построения системы управления повышением экономической эффективности деятельности предприятий.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления эффективностью предприятий, и проблемы их совершенствования, формы и методы управления ими в условиях рыночной системы РФ.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.22 Эффективность и качество управления организацией специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков мировой экономической мысли по теории эффективности производства, исследования по проблемам конкурентоспособности продукции, нормативно-правовые документы по регулированию национальной экономики и другая научно-практическая информация по теме исследования.

При выпонении данного исследования применен комплексный метод, включающий научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений. Автор обобщил большой объем статистического и практического материала.

Научная новизна исследования заключается в комплексной разработке теоретических и методических положений по управлению экономической эффективностью в рыночных условиях, выработке рекомендаций по построению системы управления повышением эффективности деятельности предприятий.

По итогам диссертационного исследования получены следующие наиболее существенные результаты:

- углублены теоретические подходы к содержанию категории лэффективность производства, отличительной особенностью которых является ориентация на устойчивое развитие предприятия в условиях конкурентной среды,

- выявлены и систематизированы факторы, влияющие на эффективность производства с позиции учета специфики производственных отношений в рыночных условиях,

- обоснованы направления совершенствования планирования повышения эффективности производства, позволяющие оптимизировать использование внутреннего потенциала предприятия на основе разработки функциональных стратегий,

- разработан концептуальный подход к управлению эффективностью деятельности предприятия;

- разработана авторская методика анализа и оценки эффективности, предусматривающая расчет интегрального показателя экономической эффективности;

- предложены рекомендации по построению системы управления повышением экономической эффективности деятельности предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций, комплекса мер, решающих проблемы управления экономической эффективностью деятельности предприятий.

Результаты анализа и оценки экономической эффективности деятельности предприятий пищевой отрасли, а также рекомендации по совершенствованию управления могут быть использованы на других предприятиях. Они могут быть полезны государственным и региональным органам управления промышленностью и ассоциациям предпринимателей.

Реализация и апробация основных положений работы. Об основных положениях диссертации докладывалось на конференциях. Результаты исследования, методические и теоретические положения по разработке интегрального показателя экономической эффективности деятельности предприятий были использованы в процессе анализа и решения проблем совершенствования деятельности ЗАО Самарская макаронная фабрика Верола.

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 6 публикациях общим объемом 3,65 п.л., отражающих основное содержание диссертации.

Структура работы. Диссертация общим объёмом 180 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа содержит 12 рисунков, 29 таблиц, 8 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Каменский, Александр Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление экономической эффективностью деятельности предприятия относится к разряду наиболее сложных проблем экономической науки. Теория и методика управления экономической эффективностью находятся в постоянном развитии, отражая особенности переживаемого каждой страной этапа. Практика показывает, что многие предприятия страны еще в дожной мере не осознали и не научились эффективному ведению хозяйства в условиях рынка. Для предприятий, ставших поноправными субъектами хозяйствования, актуальными становятся критическое переосмысление прежнего опыта и разработка нового подхода к анализу, оценке и управлению эффективностью.

Между тем, анализ точек зрения различных авторов показывает, что до сих пор дискуссионной остается сущность эффективности. В зарубежной литературе выделяются самые различные концепции, раскрывающие отдельные грани сложной и многомерной категории, какой является эффективность. Показатели экономической эффективности широко признаны в международной практике. Вначале измерение производительности было вызвано к жизни проблемой замещения труда машинами, когда рабочее время и издержки ручных процессов сравнивались с процессами с использованием машин. История развития теории и методики расчета эффективности показывает, что имеют место определенные тенденции, в частности, расширяется и принимается во внимание все большее количество факторов эффективности.

Переход от централизованного планирования к рыночным отношениям вызвал серьезное падение эффективности хозяйственной деятельности большинства предприятий. Формирование новой структуры собственности, дель-нейшее развитие рынка и конкуренции требуют от предпринимателей, менеджеров, инвесторов усиления внимания к проблеме эффективности. В связи с этим речь идет о необходимости разработки новых подходов к данной проблеме, критическое отношение к тому, что в течение догого времени применялось в теории, методологии и практике нашей страны в условиях централизованно регулируемой экономики.

В современных условиях значение экономической эффективности для решения экономических и социальных задач приобретает возрастающее значение. В течение последних лет наблюдается экономический рост. Однако, вопрос о том, в какой степени он достигнут за счет повышения эффективности, остается открытым и недостаточно исследованным. Наличие значительного количества убыточных предприятий еще более актуализирует тему эффективности. Таким образом, наступило время обсуждения различных проблем, связанных с организацией эффективного хозяйствования на всех уровнях.

Прежде всего, требуется преодолеть имеющиеся различия в понимании экономической эффективности деятельности предприятия, отказаться от широко распространенных устаревших концепций для анализа экономической эффективности, разработать многомерную аналитическую схему расчета экономической эффективности деятельности предприятий.

Анализ точек зрения различных авторов приводит к мнению, что необходимо придерживаться классического определения эффективности как отношения результатов к затратам.

Способом измерения результата деятельности предприятия может служить объем произведенной продукции. Так как в условиях рынка важен выпуск тех товаров и услуг, которые соответствуют потребностям населения и других предприятий по структуре, количеству и качеству, то результат объективно отражается показателем объема продаж. С учетом этого эффективность дожна отражать деятельность предприятия по оптимальному сочетанию его ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов. При этом эффективность деятельности предприятия может рассматриваться не только применительно к отдельным ее видам, ресурсам и затратам, но и интегрально.

Измерение экономической эффективности деятельности на уровне предприятий является чрезвычайно сложной задачей и сопряжено с определенными трудностями. Они возникают уже тогда, когда данные о выпуске или затратах даются не в одинаковых единицах, если не удается сравнить значимость каждого компонента или невозможно отразить изменения в структуре продукции и ценах и т.д. Эффективность работы предприятия во многом зависит от объективности и точности оценки результатов его деятельности. Оценка усложняется тем, что сами показатели работы предприятий зачастую оказываются противоречивыми. Поэтому необходим выбор и объединение наиболее значимых финансово-экономических показателей. А бенчмаркинг позволит выявить уязвимые и рациональные стороны деятельности предприятия в сравнении с конкурентами и мировыми лидерами, найти незапоненные рыночные ниши, выйти на вероятных партнеров. Благодаря бенчмаркингу можно осуществить индикативное планирование деятельности предприятия на различные периоды.

В настоящее время можно наблюдать интерес к оценке производственных систем с помощью единого обобщающего показателя. Для экономики значение обобщающего, интегрального показателя чрезвычайно актуально, т.к. до сих пор не решена задача оценки результатов деятельности предприятия в режиме реального времени. Для разработки интегрального показателя эффективности существует принципиальная возможность приведения дифференцированных показателей к единой размерности, в то же время сохранить в интегральном показателе экономическое содержание дифференцированных показателей. Таким образом, управление эффективностью предприятия требует не только выделения интегрального показателя, но и определения его взаимосвязей с другими характеристиками эффективности. Количественная характеристика этих связей в значительной степени определяется отраслевыми особенностями, уровнем развития техники, технологии и организации производства, соотношением экстенсивных и интенсивных факторов производства и т.д.

В нынешних условиях экономическая эффективность деятельности предприятия зависит от успешной его деятельности не только на стадии производства, но в значительной мере от его коммерческой и финансовой деятельности. Поэтому и здесь для оценки и обеспечения эффективности необходим интегральный показатель, сводящий результаты всей гаммы действий на предприятии в единое целое.

Изучение современного состояния предприятий пищевой промышленности свидетельствует, что имеет место кризис управления данной отраслью. Окончательно разрушилась прежняя структура государственного управления агропромышленным комплексом, сложившаяся структура управления пищевой промышленностью является весьма аморфной и неопределенной. В результате в настоящее время более чем наполовину уменьшися объем продукции пищевой промышленности, сократилось количество предприятий и видов производств, выпускающих продукцию, способную конкурировать с западными аналогами.

Чрезвычайно высокий уровень физического и морального износа основных фондов пищевой промышленности обусловил падение важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности ее предприятий, включая уровень рентабельности и производительность труда. На снижение эффективности данной отрасли оказывают влияние трудности обеспечения сырьем, а также удорожание энергоносителей. В результате даже имеющиеся производственные мощности используются крайне неудовлетворительно. Пищевая отрасль справедливо занимает потенциально ведущее место по привлекательности для инвесторов, поэтому одним из путей выхода отрасли из кризиса является активное привлечение и эффективное использование отечественных и иностранных инвестиций, во введении за их счет мощностей, которые дожны быть рентабельнее изношенных, выпускающих аналогичную продукцию. Здесь важно также преодолеть трудности, возникающие на этапах разработки и реализации инвестиционных проектов.

В условиях жесткой конкуренции успешное функционирование предприятий возможно, если управлять эффективностью, опирающейся на надежную систему показателей, характеризующих эффективность производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.

Наряду с дифференциацией показателей, отражающих как специфику отрасли и данного производства, так и поставленные конкретные задачи, необходим расчет интегрального показателя эффективности. Он может быть выведен, по предложенной в работе методике, из определенного количества разнообразных натуральных и стоимостных показателей, построенных в одну систему. Такая методика позволяет снабдить менеджеров инструментарием комплексного анализа эффективности каждого предприятия, а по интегральному показателю эффективности сравнить и проранжировать их. Результаты сравнительного анализа и оценки эффективности предприятий в последующем могут послужить основой для выявления резервов эффективности, построения системы управления эффективностью.

Предложенная в работе аналитическая схема определения уровня экономической эффективности деятельности предприятия и ее апробация в анализе деятельности предприятий пищевой промышленности показали, что она адекватно отражает характер производственной деятельности и взаимозависимости между ее параметрами. Кроме того, она позволяет рассчитать дифференцированные и интегральный показатели экономической эффективности, определить соотношения факторов производства, коммерческой и финансовой деятельности и соответствующих издержек таким образом, чтобы проследить причины, обусловившие их существенные изменения.

Эмпирическое исследование анализа экономической эффективности деятельности предприятий начато с сопоставления стоимости выпуска с отдельными элементами затрат и последующим выявлением того, какие именно изменения в разных элементах и звеньях системы могут дать прирост продукции или сокращение затрат. При этом выявление постфактум причин снижения экономической эффективности деятельности на конкретном предприятии (ЗАО Верола) оказалось достаточно сложным, т.к. имело место переплетение различных факторов, вызвавших противоречивые изменения во всей системе производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия.

Надлежащая организация оперативного управления экономической эффективностью позволяет своевременно предупредить о возможных нежелательных явлениях, которые могут возникнуть в результате выявленных тенденций и негативного влияния отдельных факторов.

Предлагаемая модель анализа и оценки экономической эффективности деятельности может быть использована и на уровне подразделений отдельного предприятия, что позволило бы точно установить, где изменилась его эффективность, и проследить влияние соотношения различных ресурсов. Модель применима и в других отраслях промышленности, с ее помощью можно развить и определить новые направления оценки эффективности и построения системы управления экономической эффективностью деятельности предприятия.

Проведенное на материалах предприятий пищевой промышленности исследование показало, что проблемы эффективности и управления ею не стали объектом пристального внимания руководителей различных уровней. Между тем укрепление рыночных отношений в стране, обострение конкуренции между предприятиями в отдельных отраслях, в частности, пищевой промышленности, развитие социально-трудовых отношений и другие факторы объективно подтакивают к тому, чтобы они вплотную занялись вопросами эффективности.

С целью овладения современными методами анализа, оценки и управления экономической эффективностью деятельности предприятия, вопервых, разработаны основные концептуальные и методические подходы к управлению эффективностью, которые основаны на учете специфики развития национальной экономики, ее отдельных отраслей и конкретных предприятий. Во-вторых, предложены основные подходы, которые дожны в максимальной мере учитывать возможности и перспективы получения соответствующей информации для анализа, оценки и управления эффективностью. В третьих, проведено сравнительное исследование функционирования данного предприятия с другими, которое дожно обеспечить согласованность информации, отражающей изменения во влиянии различных факторов на эффективность предприятий. Измерение является сердцевиной эмпирических исследований эффективности, оно предполагает установление определенных понятий и выдвижение различных гипотез, точную формулировку и правильную интерпретацию их, а также учет их влияния на результаты расчетов, проводимых в рамках выбранной или вновь разработанной методики анализа и оценки эффективности.

К сожалению, до сих пор еще не создана рациональная институциональная база для анализа, оценки и управления экономической эффективностью. В связи с этим, на наш взгляд, целесообразно создание соответствующих структур в рамках фирм (там, где это экономически оправдано) и отдельных отраслей. В порядке эксперимента рекомендуется учреждение Бюро (или Центра исследований) эффективности в пищевой промышленности, которое на первых порах вправе рассчитывать на определенную поддержку со стороны государства.

Итоги анализа экономической эффективности деятельности предприятий пищевой промышленности с помощью учреждаемого Бюро эффективности позволили бы скоординировать усилия отдельных фирм по разработке стратегий их развития. Отсутствие достаточной и надежной информации о развитии данной отрасли вводит в заблуждение многих руководителей относительно потребностей рынка в их продукции. Слабость маркетинговой деятельности приводит к тому, что в надежде на возможный в будущем спрос, руководители не прибегают к решительной реструктуризации своего производства. В результате, например, степень использования мощности крайне низка, а себестоимость продукции становится высокой из-за наличия большого количества неиспользуемого оборудования. Между тем, как показало наше исследование, экономическая эффективность - это и результат деятельности предприятия в целом, и условие обеспечения высоких конечных результатов. Следовательно, стратегия развития предприятия дожна предполагать эффективное использование наличных и потенциально привлекаемых натуральных и финансовых ресурсов. Получение знания о том, насколько предприятие успешно функционирует на рынке, возможно только при сравнении деятельности различных предприятий, борющихся за одних и тех же клиентов.

Предложенная модель экономической эффективности деятельности предприятия позволяет не только анализировать, оценивать и ранжировать предприятия, но она может быть использована в процессе управления самой эффективностью. Если соответствующие данные включать в предложенную аналитическую схему ежемесячно, как это сделано применительно к макаронной фабрике, то на ее основе можно составлять ежемесячные отчеты изменений издержек, которые могут служить материалом не только для обсуждения ситуации и выявления конкретных проблем, но и мобилизовывать работников для решения этих проблем путем создания кружков эффективности. В результате появляется возможность оперативно вносить коррективы в текущую деятельность предприятия. Стимулирование новаторской и рационализаторской деятельности работников играет существенную роль, т.к. во многих случаях испонители лучше других видят скрытые резервы роста эффективности и от их желания зависит, будут ли они использованы на практике. Следует отметить, что управление экономической эффективностью деятельности предприятия не является единственным способом решения всех управленческих проблем. Оно дожно стать неотъемлемым элементом системы управления предприятием, ставящим своей целью достижение лидирующих позиций в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Каменский, Александр Сергеевич, Самара

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М., 1996.

2. Федеральный закон Российской Федерации О науке и государственной научно-технической политике от 23.08.96г. № 127-ФЗ.

3. Указ Президента Российской Федерации О неотлагательных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации от 27.04.92 г. № 426.

4. Постановление Правительства РФ О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере от 03.02.1994г. № 65.

5. Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации от 18 апреля 2002г. России надо быть сильной и конкурентоспособной.

6. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. 71 с.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

8. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 1999.

9. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Маркетинг. 2003. №2.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

11. Антикризисный менеджмент. Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем, 2001.

12. Аукционек С. Рыночная реформа и переходный кризис // МЭМО. 1998. №1.

13. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973. С. 121.

14. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 2003. № 6.

15. Болотин Б.М., Громов JI.M., Четыркин Е.М. Эффективность капиталистической экономики: некоторые проблемы анализа и измерения.

16. Вахрушев B.C. Принципы японского управления. М., 1992.

17. Видорчик Е.А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. 2002. №11.

18. Видорчик Е.А. Российское предприятие: трудный поиск конкурентных отношений // ЭКО. 2002. № 10.

19. ВорстИ., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М., 1994.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2003.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.

22. Годаро М.П. Экономическое развитие: Учебник. /Пер. с англ. М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИМ. 1997.

23. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Новые перспективы экономического развития. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001.

24. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ, Рил ант, 2003.

25. Готьев К.Ю. Конкуренция и монополия: правовые аспекты регулирования // Российский экономический журнал. 2003. № 4.

26. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2001.

27. Гурков И., Абраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в рыночных условиях. // Вопросы экономики. 2003. № 6.

28. Догопятова Т.Г. Государственные предприятия в переходный период: изменение организационно-хозяйственных структур. // ЭКО. 2003. № 3.

29. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., 1998.

30. Догопятова Т.Г., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в рыночных условиях. // Вопросы экономики. 2003.

31. Долинская М.Г., Соловьев И, А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М., 2001.

32. Дроздов Ю. Впередсмотрящие бизнеса. // Экономические стратегии. 2002. Май-июнь.

33. Друкер П. В поисках совершенства. М.: Экономика, 1997.

34. Евсеенко A.B., Некрасовский В.В. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики // ЭКО. 2002. № 9.

35. Жак Луивиль. Стратегия предприятия и рентабельность //Проблемы теории и практики управления, 2002, № 3.

36. Завьялов П. Конкуренция Ч неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг. 2003. № 5.

37. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция. М., 2000.

38. Ильвенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М., 2002.

39. Как работают японские предприятия: Пер. с англ. М., 2001.

40. Каору Исикава. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. М., 2000.

41. Карапетян A.M. Проблемы управления повышением эффективности производства //Вестник экономики, 2002, № 4.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991.

43. Кашин В.П. Международная налоговая конкурентоспособность // Финансовый бизнес. 2003. № 1.

44. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов, 2002.

45. Кортнов Ю.А. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. 2003, № 1.

46. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991.

47. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. М.: Инфа-М., 2000. 256 с.

48. Кузнецова Н.П. Экономический рост: история и современность. М., 2002.

49. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: ОАО и НПО Издательство Экономика. 2002.

50. Кунельский Л.Э. Как ускорить рост эффективности М.: изд-во политической литературы, 1988.

51. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М., 2003.

52. Маликова О.И. Функционирование конкурентного рынка: спрос и предложение. М., 1998.

53. Макконел Р.К., Брю С.Л. ЭКОНОМИКС: принципы, проблемы и политика: В 2 т. М., 1992.

54. Медынский В.Г. Механизм конкуренции предпринимателей. М., 2002.

55. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М., 1999.

56. Маркс К., Энгельс Ф., Соч. 2-е издание, Т.46. Ч 1.

57. Маркс К., Энгельс Ф., Соч. 2-е издание, Т.25. Ч 1.

58. Маркс К., Энгельс Ф., Соч., т .24.

59. Миронов В., Яковлев А., Зимогляд А. Российский монополизм и приватизация // Экономист. 2003. № 6.

60. Модульная программа для менеджеров. Г.Р. Кремнев. Управление производительностью и качеством. ИНФРА М. 1999.

61. Нещадин А.Ю. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. 2002, №9.

62. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1990.бб.Окрепилов B.B. Управление качеством и конкурентоспособностью. СПб., 2001.

63. Пономаренко Г.В. Конкуренция и монополия. М., 1997.

64. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения. 1993.

65. Прокопенко И.И. Управление производительностью: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. 380 с.

66. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. Спб.: Питер, 2003. 528 с.

67. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. М.: ИНФРА, 1999.

68. Ричард Л. Дафт Менеджмент. Питер. 2000.

69. Рощина Я.М. Частный сектор, предприниматели о проблемах хозяйствования//ЭКО. 2003. № 1.

70. Румянцев Б.Г. Конкурентная стратегия в условиях рыночной экономики // Социология власти. 2002. № 2.

71. Савин В.А. Конкурентоспособность 180 стран мира в 1999 г. // Маркетинг. 2003. №3.

72. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. 320 с.

73. Саханова А.Н. Управление производительностью в Японии. М.: Экономика, 2002.

74. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристь, 2003.

75. Светуньков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск, 2000.

76. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 420 с.

77. Словарь по экономике. Пер. с англ. П.А. Ванника. СПб: Экон. школа, 1998.

78. Спиридонов И.А. Международная конкуренция. М 1993.

79. СЭС под ред. A.M. Прохорова. M. 1985.

80. С.Эйлон, Б.Год, Ю.Сезан. Система показателей эффективности производства (прикладной анализ): Пер. с англ. М.: Экономика, 1980. 192 с.

81. Тимохин М.Н. Экономика и организация промышленного производства. М.: Мысль, 1997. С.49.

82. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. 103 с.

83. Томас Реннер. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№ 2.

84. Убель C.B. Поддержание конкурентных преимуществ отрасли национальной экономики РФ (на примере электроэнергетики). Автореф. дисс. канд. эк. наук. М. 2002.

85. Уол Н., Маркузе Я., Лайн Д., Мартин Б. Экономика и бизнес А-Я: Словарь-справочник. М.: Фаир-Пресс, 1999. 571 с.

86. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 359 с.

87. Фатхутдинов Р.А, Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: Экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2003.

88. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, правление. М.: ИНФРА. 2002.

89. Хачатуров Т.С. Эффективность общественного производства // Вопросы экономики. 1975. № 6. С. 130-134.

90. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1993.

91. Хол Р.Х, Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.397 с.

92. Шилин И.Г., Малышев П.А. Критерий эффективности социалистического воспроизводства. М, 1973. 293 с.

93. Щербаковский Г.З. Стабильность фирмы в условиях конкуренции. СПб., 2001.

94. Экономика и бизнес / Под ред. В.В. Катаева. М., 1999.

95. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М., 1996.

96. Экономика предприятия. Конкурентное право и политика поощрения конкуренции. М., 2002.

97. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. А.П.Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература. 2001.

98. Экономическая энциклопедия / Научн. ред. изд-ва Экономика. Гл.ред. Абакина JI. М.: ОАО Издательство Экономика. 1999.

99. Экономический энциклопедический словарь. Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика. 2003.

100. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 2002.

101. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экономика и международные отношения. 2003. № 6.

102. Яковлев А., Кокорев Р. Госснаб в условиях реформ. // ЭКО. 1995. № 11.

103. Christopher W.F., Thor C.G. Handbook for Productivity Measurement and Improvement Portland: Productivity Press, 2000. 950 p.

104. Freeman C. The Economics of Industrial Innovation. Cambridge. 1999.

105. Japan Update / Special report: Science and Technology.

106. John W.Kendrick. Productivity trends in the United States. Princeton: Princeton University Press, 1961. 250 c.

107. Leibenstein H. Allocative efficiency vs лX-efficiency //American Economic Review. 1966. vol. 56. P. 392-415.

108. Riggs J., Felix G. Productivity by Objectives. N.J. Prentice Ч Hall, 1983.

109. Sumant D.J. Total Productivity Management. Boca Raton: St.Lucie Press, 1998. 307 p.

110. Tirol J. The Theory of Industrial Organization. L., 1992. p. 15-56.

Похожие диссертации

• Управление экономической эффективностью промышленных предприятий на основе бюджетирования
• Формирование механизма снижения трансакционных издержек и его влияние на экономическую эффективность деятельности морского порта
• Управление экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
• Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России
• Инструментарий комплексной оценки экономической эффективности деятельности предприятий-дистрибьюторов высокотехнологичного промышленного оборудования