Управление экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной сфере тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Терентьев, Аркадий Роальдович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной сфере"
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
Специальность 08 00 05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
- строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2007
003061123
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики строительства ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Научный консультант
доктор экономических наук, профессор Рахман Иосиф Аронович
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Абрамов Сергей Ильич
доктор экономических наук, профессор Генералов Борис Васильевич
доктор экономических наук, профессор Заренков Вячеслав Адамович
Ведущая организация
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Защита состоится 4 октября 2007 года, в 14 00 часов, на заседании диссертационного совета Д 212 223 04 ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, по адресу 190005, Санкт-Петербург, 2-ая Красноармейская ул , д 4, ауд 206 Телефон/факс (812) 316-5872
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Ученый секретарь диссертационного совета
к э н , профессор
Клюев А Ф
I. Общая характеристика работы
Актуальность исследования С переходом экономики России на рыночные условия хозяйствования произошли качественные изменения в сфере планирования и управления инвестицинно-строительными комплексами страны, как важнейшей составляющей материального производства народного хозяйства По данным Росстата РФ, в стране зарегистрировано около 115 тысяч строительных предприятий, в том числе 108 тысяч малых И только 7% из общего числа осуществили преобразование в современные крупные инвестиционно-строительные компании и ходинги, которые в 2005 - 2006 годах построили и ввели в строй до 80% нового жилья в стране, в том числе в Москве, С -Петербурге и других регионах В условиях необходимости существенного увеличения производства проблема преобразований и адаптации ранее централизованно планируемых, финансируемых и управляемых строительных предприятий до уровня конкурентоспособных инвестиционно-строительных ходинговых структур является весьма актуальной Исследование базовых направлений развития современных теоретических положений и методологий управления, обеспечивающих достаточную гибкость в управлении экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов в условиях динамичных рынков, представляется в поной мере важным и своевременным Для устойчивого экономического развития и адекватного соответствия экономическим условиям, которые объективно определяются различными динамичными рынками, в том числе и рынком недвижимости, существует необходимость углубленного развития базовых основ для адаптации систем управления инвестиционно-строительными ходингами к объективно изменяющимся экономическим условиям Состояние и динамика развития инвестиционно-строительного сектора экономики имеет исключительно важное как экономическое, так и социальное значение, особенно для успешного испонения предлагаемых государством приоритетных направлений и социальных программ Актуальность исследования определяется объективной необходимостью качественных изменений системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям динамичных рынков Широта предлагаемой постановки исследовательской задачи выходит за рамки распространенных представлений о типичных формах и функциях управления и о целевых назначениях управляющих воздействий на процессы строительства Особое внимание в исследовании уделяется теоретическим и практическим подходам к развитию и интенсификации использования адаптивного потенциала в сфере нематериальных активов В исследовании адекватно отражаются как достижения зарубежной экономической и управленческой мысли, так и отечественной практики хозяйствования, основанных на позитивном опыте использования адаптивных систем управления
Степень научной разработанности проблемы Исходные теоретические положения, обосновывающие централизованные методы хозяйствования и управления, изложены в трудах крупных ученых советского периода- Абакина А И , Аганбегяна А Г, Марчука Г И , Шаталина С С , Петракова Н Я , и других выдающихся ученых Существенный вклад в развитие теоретических представлений в области эффективного управления строительными организациями постперестроечного периода внесли российские ученые С И Абрамов, А Н Асаул, В В Бузырев, Б С Бушуев, А В Болотин, Б В Генералов, П Г Грабовый, Ю Я Данилов, О А Доничев, С А Ершова, В А Заренков, В Н Зарубин, В М Иванченко, Ю Н Казанский, А Ф Клюев, В В Коханенко, Е А Кудашов, Ю П Панибратов, Е П Панкратов, А Ф Пацкалев, И А Рахман, В М Серов, Е В Смирнов, В П Стороженко, В И.Титов и др В работе широко использовася зарубежный опыт и теоретические исследования в сфере управления таких авторов как. Вебер М , Галант С , Друкер П , Каплан Р , Когхил К , Кохонен Т , Мейо Э , Минцберг Г , Нортон Д , Сенге П , Тейлор Ф , Файоль Г, Фолет М , Хебб Д , Хопфильд Дж , Чапмен Р , и др
Научный вклад, исследования и практические разработки упомянутых авторов являются фундаментальной исходной позицией, которая предоставляет возможность с разнообразных точек зрения системно исследовать тему эффективного экономического развития строительных предприятий и ходингов, понять выявленные закономерности и взаимосвязи, вскрыть потенциал и возможности интенсивного использования нематериальных активов; подойти к широкому практическому решению проблем управления, что вплотную связано с социально важным и приоритетным инвестиционно-строительным процессом в рамках существующих условий отечественной экономической системы. Современные тенденции развития инвестиционного строительства со всей очевидностью указывают на то, что необходимые рыночные экономические условия для реализации этой возможности достаточно быстро формируются, становятся доминирующими, приобретают динамичный характер В настоящее время это свидетельствует об актуальности и важности тематики исследования и обеспечивает для полученных результатов возрастающее значение в будущем
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходинговых структур в условиях динамичной рыночной среды на основе интенсификации отдачи потенциала нематериальных активов
Направления исследований Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:
- выпонен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления, выявлены и составили основу новой парадигмы управления те из них, которые в условиях динамично
меняющихся свойств и потребностей рынка, способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию ходингов,
разработана современная концепция адаптивного управления экономическим развитием ходингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков,
разработаны принципы и обоснованы положения методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными ходингами к базисным экономическим основам адаптивного управления,
- поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии пакетного оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными ходингами,
- разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных ходингов,
- разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному ходингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды,
- опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного ходинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления, на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления, как для социальной сферы, так и для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса
Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования
Объектом исследования является система управления инвестиционно-строительным ходингом в условиях динамичной рыночной среды
Предметом исследования является вся совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов
В качестве теоретических и методологических основ исследования использовались диалектический метод познания, основополагающие экономические законы, классические теории и концепции, фундаментальные работы и работы новейшего периода в области экономики, теории управления, математики, нейрокибернетики, исследования современных российских и зарубежных ученых В работе также использовались методы статистического
анализа, системного подхода и экономико-математического моделирования В процессе выпонения работы использовались статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические материалы Госстроя РФ, Комплекса архитектуры, строительства развития и реконструкции Правительства Москвы, результаты многолетней деятельности Научно-производственного предприятия ТЕМА, других ходингов, функционирующих в инвестиционно-строительной сфере
Научная новизна диссертационной работы состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в том, что, в результате формирования новой парадигмы корпоративной конкурентоспособности, автором предложена концепция адаптивного конкурентного управления и разработаны ее теоретические и методологические основы, которые способствуют эффективному экономическому развитию в условиях современных динамичных рынков Парадигма конкурентоспособного экономического развития основана на выявленных автором новых возможностях и уникальных свойствах системы управления, которые способны раскрывать потенциал и интенсивно развивать нематериальные компоненты корпоративных активов, и реапизовывать их в виде существенных конкурентных преимуществ Методология адаптивного управления представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выпонить необходимые управленческие преобразования, базируясь преимущественно на интенсивном развитии потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного ходинга Разработанные автором для условий динамичной рыночной среды положения концепции и методология практической реализации составили основу системы адаптивного управления экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной сфере
Научные результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной, заключаются в следующем:
1 Показано, что уникальные адаптивные качества, способствующие эффективному экономическому развитию ходинговых структур, определяются не только наличием свойства изменчивости в корпоративной системе управления, но и величиной скорости этой изменчивости. Это обстоятельство является новым и принципиально важным фактором, который определяет для инвестиционно-строительных ходингов темпы адаптации внутренней экономической среды к динамичным экономическим условиям внешней рыночной среды
2 Показано, что адаптация существующей системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга и переход на мотивационные модели организации управления, могут быть реализованы не с помощью реструктуризации, а за счет интенсивного способа использования имеющихся нематериальных активов на основе их качественных изменений
3 Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем
а) мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, но выступают как определяющие и самодостаточные,
б) использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации
4 Разработана методика формирования компонент тензора, который в условиях динамичной рыночной среды в количественном виде отражает многомерные характеристики осуществления конкретного инвестиционного проекта Наличие данного, постоянно обновляемого, массива данных напоняет количественным содержанием процедуры принятия и результаты выпонения управленческих решений Управленческое решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и колектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями
5. Показано, что разработанная в исследовании методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным ходингом практически обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде Это свойство позволяет управленческой структуре определять пакетный набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть пакетной оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления
6 Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного ходинга Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных ходинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов ходинга через адаптивную систему управления
Достоверность результатов исследования основывается на канонических, базовых теоретических положениях науки управления, в частности на использовании принципов системного подхода, системы сбалансированных показателей Каплана и Нортона, фундаментальных основ нейроинформатики и представлениях математической статистики Необходимая понота диссертационного исследования подтверждается тщательным теоретическим анализом фундаментальных основ, используемых в данном исследовании В ходе исследования использовались обширные теоретические и многолетние практические материалы, а также статистические базы данных инвестиционно-строительных структур
Практическая значимость диссертационной работы характеризуется тем обстоятельством, что, в отличие от экстенсивного экономического развития на базе расширения материальных активов, концепция адаптивного управления
предлагает основывать экономическое развитие инвестиционно-строительных ходингов на интенсивном развитии нематериальных активов, что не требует вложения значительных материальных ресурсов Подобный качественный рост активов строительной отрасли может обеспечить допонительное увеличение производства и благоприятствовать решению социальных проблем
Результаты диссертационного исследования, при использовании в управлении крупными строительными предприятиями и организациями типа инвестиционно-строительных ходингов, способны оказать существенное влияние на
- повышение социально-экономической эффективности их деятельности,
- экономическое развитие и увеличение конкурентоспособности,
- улучшение качества строительной продукции,
- развитие рынка недвижимости,
что в целом будет способствовать развитию строительного комплекса и ускорению выпонения государственных инвестиционных программ в области строительства
Разработанная в ходе диссертационного исследования и реализованная в практику хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного ходинга НПП ТЕМА модель трансформации схемы классического административного управления к экономически эффективной системе управления ходингами может быть с успехом распространена на практику управленческой деятельности других российских инвестиционно-строительных ходингов
Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались инвестиционно-строительным ходингом "Научно-производственное предприятие ТЕМА" в процессе инвестирования строительства зданий по индивидуальным проектам и современным технологиям суммарной полезной площадью более 650 тыс м2 Площадь жилья, направленного на социальные нужды, при этом составила около 200 тыс м2
Результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, на курсах повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий инвестиционно-строительной сферы Полученные результаты могут быть также включены в спецкурсы и циклы лекций по инновационным технологиям в управленческой сфере для поддержки производственной деятельности, которая все в большей мере ориентируется на динамичный рынок
На защиту выносятся полученные лично автором, следующие основные положения
1. Модель поэтапной трансформации системы управления инвестиционной структурой строительного ходинга со сменой стратегических ориентиров и свойствами адаптивности к изменяющейся экономической среде
2 Модель функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного ходинга на основе научных
представлений о свойствах естественных систем, обладающих способностями к обучению, самообучению и саморегулированию
3. Методика формирования компонент тензора для характеристики инвестицонно-строительных проектов и динамичных условий их реализации
4 Методика мониторинга, позволяющая обеспечить оценку результатов функционирования адаптивной системы управления инвестиционной структурой строительного ходинга
5 Методология адаптивного управления инвестиционно-строительным ходингом
Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.
Результаты научно-практических разработок автора одобрены и получили положительную оценку
- в материалах научно-практической конференции Проблемы и договременные перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса России, Сочи, 2000г,
- в докладе на научноЧпрактической конференции Пятнадцатилетие начала рыночных преобразований строительной отрасли в городе Москве, организованной Правительством Москвы и Ассоциацией Инвесторов Москвы, Москва, 2003г.
Научно-практические разработки и рекомендации автора внедрены в практику деятельности инвестиционно-строительного ходинга "Научно-производственное предприятие ТЕМА" и использовались в процессе инвестирования и строительства жилья, офисов, коммерческой недвижимости, и подземных паркингов, общей площадью более 650 тыс м2
Результаты инновационной деятельности научно-производственного предприятия ТЕМА в области науки и техники отмечены премией Правительства Российской Федерации (постановление №175, от 29 02 2000г)
Публикации По теме диссертации автором опубликовано 23 научных работы, в том числе одна монография Общий объем публикаций составляет 31 п л
Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений Общий объем диссертации составляет 339 страниц, включая 11 таблиц, 35 рисунков Библиография содержит 170 наименований научных трудов отечественных и зарубежных авторов.
II. Краткое содержание работы
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования, ее народнохозяйственное значение, развитие инвестиционно-строительного комплекса с переходом экономики страны на рыночные условия хозяйствования, характеризуется степень разработанности темы, определяется объект и предмет исследования, цель и задачи исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы, формулируются основные положения, приводятся сведения об апробации работы и ее структуре
В первой главе диссертации осуществлен анализ современного состояния управления развитием ходинговых структур в строительстве, а также подробно рассматриваются базовые положения теории и практики управления, которые составляют основу данного исследования Сюда относятся современные взгляды, теоретические положения, концепции и подходы, которые развиваются в последнее время по вопросам управления в аспекте обеспечения конкурентных позиций для крупных корпораций и ходингов Объективную специфику и сложность задач управления строительством можно преодолеть только самым передовым и современным устройством системы управления Именно свойства и качества системы управления становятся важнейшими как экономическими, так и конкурентными факторами
Для мировой практики баланс стоимости и конкурентные преимущества крупной корпорации постепенно смещаются от доминирования материальных в сторону нематериальных активов Это обстоятельство становится все более верным стратегическим ориентиром для построения адекватной ходинговой и корпоративной управленческой системы. Поэтому подробно и всесторонне рассматриваются исходные базовые положения, на основании которых можно успешно развивать конкурентные преимущества Как показало исследование, выводы различных авторов о конкурентных преимуществах, особенно для сферы использования нематериальных активов, сосредотачиваются вокруг адаптивных возможностей системы корпоративного управления и основная из них - это способность к изменчивости, как фактор обучаемости Более того, не только собственно обучение, но и темп, с которым это происходит, оказывается важным конкурентным преимуществом При этом для сферы интенсификации нематериальных активов, многие авторы разделяют очень важную по своей сути мысль, которая заключается в том, что скорость, с которой обучается организация, является ее единственным устойчивым конкурентным преимуществом
Далее излагаются положения классической школы управления, которые рассматриваются в аспекте возможного потенциала адаптивности и обучаемости управленческих систем Поскольку в основе дальнейшего исследования сочетается несколько направлений научных знаний, то в первой главе освещается содержание некоторых важных терминов и понятий, которые используются в дальнейшем изложении К ним относятся проблематика
управления ходингом, свойства систем и моделей искусственных нейросетей, а также приводится понятие тензора, и описание системы сбалансированных показателей
На основании анализа комплекса теоретических положений, выявлено основное объективное противоречие, которое следует преодолеть Противоречие заключается в том, что существует необходимость сочетания нескольких основных положений, лежащих в основе конкурентоспособности, полярными из которых являются следующие С одной стороны - это необходимость достижения наивысшей эффективности производства, которая обеспечивается уровнем технологической и управленческой специализации, что обеспечивает стоимостный фактор конкурентного успеха. С другой стороны, при динамично изменяющемся рынке необходимо наличие высокой адаптивности к изменяющимся условиям, в основе которой управленческая и технологическая гибкость, а это обстоятельство выступает как конкуренция за счет обобщенного качества продукции, соответствующего и следующего изменчивым требованиям рынка Теоретическая основа достижения высоких результатов в эффективности управления административно-бюрократический подход неоклассической школы управления, а теоретическая основа адаптивных качеств управления - это не только свойство и потенциал обучаемости, но даже и темп обучения, то есть фактор скорости изменчивости управленческой системы, что и определяет новую парадигму управления
Таким образом, выпонен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления, выявлены и составили основу новой управленческой парадигмы те из них, которые в современных условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию ходингов
Выявление этого принципиального обстоятельства и поиск возможностей решения этого диалектического противоречия определяет направленность диссертационного исследования
Во второй главе предложены методологические разработки повышения конкурентоспособности деятельности ходингов в строительстве Особое внимание уделено разработке новых методологических подходов по конкурентному управлению ходинговыми структурами Подробно анализируются теоретические основы и положения классических школ управления, а также современные подходы к конкурентному адаптивному управлению Приведен перечень основных положений' классической школы управления, которые не противоречат достижению свойств адаптивности управления Приведены также и результаты обзора современных подходов к данной проблеме Сделано обобщение теоретических положений, которое сводится к следующему
Основное назначение управления, в процессе создания стоимости, эффективно соединять разделенный процессом специализации труд, то есть работать вместе в тесной связи, объединяя усилия и координируя деятельность
Поэтому необходимо выпонение условия сотрудничества в системе управления, создание возможности для общения управленцев, специалистов, испонителей, не нарушая при этом индивидуализации их специализации и способствуя высокому качеству соединения управленческого труда с другими факторами производства Данное положение создает предпосыки для построения двойного организма предприятия материального и социального, что ведет к деформализации социосреды организации и положительно влияет на результативность
Возникновение экономики "знаний" - два основных фактора, труд и средство труда объединяются в сознании человека Как следствие радикально изменяется его восприятие, объективно возникает почва для появления нового качества управления, которое обусловлено активным включением сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений, что является одним из аспектов интенсивного развития нематериальных активов При наличии эффективных коммуникаций - это обстоятельство является важной основой для системного подхода к управлению в целом
Для того чтобы система управления приобрела свойства адаптивности, сформулирован набор необходимых свойств и качеств. Показано, что адаптивное управление принципиально требует более адекватной выборки решений, чем классическая оптимизация Поскольку управление адаптивного типа решает свои задачи в контексте проблем организации в целом, то возникает необходимость появления и обеспечения нового качества в системе управления Ч способности восприятия этих контекстов Оказывается востребованным свойство чувствительности или видения системой управления состояний бизнес-процессов в организации как восприятие целостного организма по отношению к динамичной внешней и внутренней среде Данное обстоятельство является принципиальным положением и выводит систему управления из состояния линейной механистичности испонения своих функций
Комплексные внутренние отношения бизнес интересов, управления, организации, взаимодействия с внешней средой следует воспринимать только системно, как целостное явление И суть событий не может быть понята путем структурированного, поэлементного рассмотрения Отсюда появляется нечеткая, диффузная логика, как ключевой фактор в принятии решений в сложных системах управления, какими являются ходинги. В переходном процессе изменения качественных свойств управления необходима административная активность в управленческих действиях по ликвидации иерархических и структурных барьеров, которые мешают и разрушают сотрудничество подразделений в процессе создания стоимости Развитие межкластерных, межструктурных связей и коммуникаций лежит именно в сфере адаптации системы административных управленческих отношений Поэтому необходимо движение от чисто административного стиля управления в направлении создания условий для эффективной работы самоорганизующихся команд как первых организационных кластеров возникновения адаптивного
конкурентного управления. Отсюда возникает естественная необходимость особого вида руководства пограничными принципами управления Управляющие вовлекаются в коммуникативное общение как новый аспект дожностной функции В ходе общения они могут делиться с колегами своими представлениями о бизнес процессах, своим видением проблем, целей и путей их преодоления Все это дает специфические уроки построения управленческой целостности в условиях расширенной взаимосвязанности Модификация управленческого мышления происходит через способность колективного проникновения в сущность, через совместные размышления, обдумывания, соображения, находки Для управленческого персонала, который сочетает в себе эту многогранность и широту видения, проблема принятия решений или выбора уже выходит за рамки агоритма линейной логической задачи их административной сферы Отсюда возникает обоснованность принципа "управления по ситуации" и принципа "case study" как выборка командой управляющих наиболее близкого варианта к сложившимся целостным системным условиям и его последующая адаптация
Появление подобной плодородной, в плане обучаемости, управленческой среды, регулярно культивирующей новые находки, является базовым фактором конкурентного преимущества Как следствие, для управленческой системы корпорации возникает необходимость не только многомерного, вариантного "видения" - представления бизнес-процесса, но и наличия системы для распространения этого образа среди ее сотрудников Важно не только успешно создать, донести и распространить план модификации, но, при этом, охватить весь диапазон возможностей в богатстве их деталей, адекватно воспринять, распознать, идентифицировать все многомерные образы состояний текущей деятельности, включающие в себя внешние и внутренние обстоятельства, и сопоставить с набором таких же многомерных сценариев развития Как же адаптивной системе управления охватить и учесть все детали?
Следующие методологические положения намечают направления решения этой проблемы
Во-первых, необходима адекватная форма системного представления образа внешней и внутренней среды бизнес-процессинга, которая бы содержала и описывала его состояние через количественные метрики, что вытекает из теоретического анализа основ адаптивного конкурентного управления
Во-вторых, необходима структура, которая могла бы на основе мониторинга состояний внешней и внутренней среды напонять вышеупомянутую форму адекватным количественным содержанием, что является элементом восприятия, как функция детектирования сигналов, поступающих из внешней и внутренней среды ходинга для обеспечения адаптивной системе управления последующей возможности целостного видения проблем и задач
В-третьих, в структуре следует создать свойство, которое предоставляло бы возможность распознавать содержание этой формы системного представления и анализировать его как образ состояния бизнес-процессинга
ходинга, а затем и классифицировать, в соответствии с заранее заданными критериями классов, сравнивая с намеченными планами состояний и сценариями развития Это составляет свойство объемного видения и объектной дифференциации для системы управления
В-четвертых, необходимо обеспечить перманентное коммуникативное распространение полученного результата классификации по структуре в контексте с оценками ко всем элементам управленческой системы, даже если результат носит локальный характер Это является решением проблемы многомерного восприятия и адекватной ориентировки в объеме бизнес-пространства для адаптивной системы управления в целом
В-пятых, надо предложить такое устройство управленческой системы, которое обеспечивало бы ей возможность выбирать классы образов и конкретный образ в классе в виде пакетного набора характеристик, к которому адаптивная управленческая система стремится трансформировать состояние бизнес-процесса в структуре ходинга, системно отраженного через метрики компонент
В-шестых, выбрав образ, система управления дожна обладать свойством комплексно и синхронно индицировать то, какому элементу и какое действие следует предпринять Причем, если для какого-то элемента необходимое действие оказывается невозможным, то вся управленческая система отказывается от данного целевого образа и принимает другой, который пакетно устраивает все элементы системы в свете их управленческих возможностей для его достижения
В-седьмых (и это суть адаптивного управления за счет обучения) стокнувшись с ситуацией пункта шесть, управленческая система, как элемент со свойством самообучения, определяет свое слабое место и самостоятельно предпринимает меры для расширения возможностей управленческого или производственного элемента блокировавшего консенсус
Обычно при оптимизации априорно предполагается, что есть набор некоторых независимых аргументов, которые через некоторые функциональные зависимости описывают определенный экономический объект или его составляющие При этом строится некоторая математическая модель происходящих процессов, в которой функциональные зависимости, при соблюдении определенных условий, могут иметь некоторые экстремальные значения, см рис 1 Фиксируя переменные, или используя другие методы, производится поиск экстремумов функций Там, где производные функции обращаются в ноль, констатируется достижение экстремума В этом подходе все правильно, за исключением соответствия модели реальным микроэкономическим условиям Как правило, реальные функции не являются функциями одной переменной, и если даже и существуют определенные зависимости, то они не удовлетворяют исходным условиям дифференциального исчисления Эти функции не являются непрерывными и, следовательно, не являются дифференцируемыми и нет оснований считать, что подобный метод нахождения оптимума является корректным И это, уже не говоря о том, что
реально для функции многих переменных при поиске экстремума фиксирование всех аргументов, кроме одного, не является достаточно корректным для динамичных условий адаптивного управления Более того, сам идеологический посыл при построении различных моделей о независимости набора аргументов является лишь удобной моделью и является далеким от реальности. Поэтому в данном исследовании приходится отказаться от подобных моделирующих подходов Это особенно важное обстоятельство для сложных управленческих систем, в которых моделирование процессов, в рамках подобных подходов, не совсем корректно и практически малопригодно
В данном исследовании нам приходится пользоваться другим подходом, который заключается в пакетной оптимизации, см рис 2 Экономическая система описывается неким набором метрик, отражающим ее состояние в числовом пространстве Для описания состояний систем в многомерном пространстве существует понятие тензора Здесь важно подчеркнуть, что запись в тензорном виде может адекватно отражать многочисленные метрики состояния экономической системы Поскольку компоненты тензора состояния бизнес процесса являются дискретными величинами и нет оснований считать их непрерывными и дифференцируемыми функциями, то оптимизация состояний ходинга по метрикам в ее классическом понимании невозможна Поэтому в исследовании применяется подход, который заключается в том, что система управления не оптимизирует состояние управляемой системы по отдельным и дискретным переменным, а, находясь внутри экономической системы, сама может выбирать и выбирает то или иное состояние, которое определено в виде тензора Подобный пакетный выбор определяется еще и тем важным обстоятельством, которое заключается в том, что многие аргументы системы являются внутренне системно связанными и не могут рассматриваться по отдельности, как независимые переменные
Это принципиальный шаг, который отражает подход к оптимизации, как к процессу выбора в условиях ограничений Данное обстоятельство отражает принципиальную природу экономического решения, которое по своей сути является процессом выбора в условиях ограничений В экономике, в отличие от математики и ее моделей, важным оказывается что есть субъект, который выбирает, что есть его представления об объектах, из множества которых он выбирает и то, как этот субъект видит, ограничивающие процесс выбора, внешние и внутренние условия, тоже влияет на процесс его выбора Подобный подход отражает суть пакетно оптимизированных управленческих решений, приближающихся по своему содержанию к сущности системного выбора
Важно отметить обстоятельство, которое касается метода проверки выдвинутых положений, способствующих развитию адаптивного конкурентного управления Оно заключается в том, что в предлагаемой методологии адаптивного управления подходы исключают прямое отторжение метода, которое возникает при, так называемом, внедрении инновации извне в уже сложившуюся систему управления Такое не редко происходит с управленческими информационными технологиями, которые изначально
аппаратно реализованы в технической среде, но существуют изолированно от гуманитарной управленческой среды
точка экстремума /сЬс > существует
рис 1 Илюстрация подхода к оптимизации непрерывной функции На всем исследуемом пространстве существует непрерывная дифференцируемая функция, тогда по ее экстремумам можно оптимизировать некий процесс
рис 2 Илюстрация подхода к пакетной оптимизации системных объектов, а х - набор дискретных состояний многомерной системы, в которых она может находиться
Такие технологии и сама система управления зачастую ведут паралельное существование, которое подчас является мало зависимым и слабо связанным, практически осуществляя лишь регистрирующую функцию управления Предлагаемая методология реализует свои положения изначально
на реальных узлах управления, сознательно минуя техническую аппаратную фазу, органически углубляясь в структуру по мере адаптации уровней и узлов системы управления Это углубление происходит естественно и по мере востребования, благодаря системе мотиваций, которая дает возможность ощутить результаты и в материальной, и в социальной сфере и отражает интенсивное развитие нематериальных активов Данный подход реализован на практике в условиях ходинга НПП ТЕМА
Таким образом, разработана и предложена современная концепция адаптивного управления экономическим развитием ходингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков, разработаны принципы и обоснованы положения новой методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными ходингами к базисным основам эффективного адаптивного управления, поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии пакетного оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными ходингами
Третья глава посвящена исследованию инвестиционных компонентов повышения эффективности управления ходингами в строительстве, внедрению и практической проверке выдвинутых теоретических положений и методов их реализации при построении системы адаптивного управления Особое внимание уделено предварительным подходам к решению данной проблемы В частности, это касается построения адаптивной системы управления в отдельном структурном предприятии ходинга - его инвестиционной компании. Намечены пути построения метрик тензора состояния и предложены его основные компоненты. Методологически определено содержание и последовательность фаз эволюционного построения данной системы управления С большой подробностью рассмотрены метрики и основные составляющие компоненты, определяющие особенности регулирования инвестиционного процесса
Представлены последовательность и результаты методологии практического становления выдвинутых принципов адаптивного управления в реальной системе управления процессом инвестирования в инвестиционно-строительном ходинге Описывается процесс и методы создания необходимых элементов в системе управления инвестиционной компании ходинга и появление у нее системных адаптивных свойств Условно данный процесс проходит шесть последовательных фаз развития В кратком изложении эти фазы заключаются в следующем
Фаза бюджетного управления характеризуется
- отсутствием необходимых свойств гибкости и адаптивности,
- не выраженными экономическими зависимостями от результатов труда,
- слабо специализированным внутренним технологическим процессом,
- зачатками создания системы изучения свойств внешней и внутренней среды,
- административным управлением с характерными и присущими ему недостатками, но с зачатками нужных тенденций;
- изменения происходят благодаря волевым усилиям лидера,
- началом процесса создания на уровне управляющих, системы по типу модели искусственной нейросети, что выражается в построении, допонительно к формальным, еще и неформальных связей и коммуникаций между отдельными группами и сотрудниками управленческой иерархии
Эти коммуникации могут быть и эффективными и неэффективными Процесс наращивания меры неформальной связности идет с переменным успехом Оплата работ тарифицирована и не связана с конечным результатом, управленческая система не мотивирована, ее оплата бюджетирована И это суть данной фазы, поскольку из-за отсутствия измерительной системы, количественно определяющей компоненты тензора состояния, оказывается объективно невозможным сопоставить комплекс усилий по воздействию на динамичную внешнюю среду с величиной и многообразием форм ее ответных реакций
Фаза бюджетного управления с переходом на мотивационные модели Эта фаза характеризуется появлением качественно новых свойств
- завершением создания системы мониторинга и регистрации состояний внешней и внутренней среды, этим созданы объективные предпосыки для появления свойства многомерной чувствительности и восприятия в управленческой системе, однако эту потенциальную возможность еще следует материализовать, поскольку еще не создан инструмент ее реализации,
- разворачиваются исследования и мониторинг свойств внешней и внутренней среды, появляется база исходных материалов для возникновения начального уровня понимания возможных направлений адаптации внутренней среды к установленным закономерностям внешней,
- вместе с напонением компонент тензора числовыми значениями, на основе этого процесса, появляется объект, отражающий состояние бизнес системы. Тензор с метриками становится объективным предметом коммуникаций по управленческой системе и по ее неформальным каналам, пока еще слабой (из-за невысокой степени связанности) искусственной нейросети, появляется предмет для общего обсуждения,
началом совместного колективного поиска путей адаптации, модификации и специализация управления технологией инвестиционного процесса на основе совместного рассмотрения метрик тензора,
- появляется принципиальная возможность системного адаптивного управления,
- для появления объективной возможности настройки нейросети, происходит подготовка и плавный переход на мотивационные модели управления, материальные мотивационные фонды системы управления формируются из двух частей бюджет и доля от инвестиционного потока,
бюджетная составляющая постепенно сокращается относительно составляющей определяемой величиной инвестиционных поступлений,
- развитие и углубление процесса создания искусственной нейросети вниз по административной иерархии, рост числа связей в сети за счет расширения горизонтальных и диагональных коммуникаций, работает принцип "обучения нейросети с учителем", в этом случае полный образ состояния системы, со всеми нюансами, сосредоточен преимущественно только в сознании лидера, и только он знает, как дожна реагировать нейросеть на предъявленный ей образ,
- с развитием мотиваций, коммуникаций, циклического обновления тензора состояния бизнес-процесса, опыта правильного выбора у управленческой системы все больше появляется способность к восприятию и самообучению в распознавании образов состояний, это происходит за счет постоянной настройки силы синаптических связей в растущих коммуникационных каналах, увеличивающих меру внутренней связности сети,
- появление в управленческой системе инвестиционной структуры ходинга, свойства распознавания текущих образов тензора состояния с малой долей ошибок, в котором уже в поной мере присутствуют компоненты, количественно отражающие и внешние, и внутренние процессы
Фаза сокращения бюджетной составляющей Характеризуется существенным сокращением бюджетной составляющей в оплате труда и перевод системы управления на функционирование поностью на обратных экономических связях:
- интерес системы управления принципиально согласован с интересом деятельности как инвестиционного предприятия, так и ходинга в целом,
- включаются механизмы двух типов экономических мотиваций оплата по объему, это настраиваемый нормативный критерий и оплата по экономии, также настраиваемый нормативный критерий,
- включаются механизмы двух типов нематериальных мотиваций поощрение коммуникаций и обсуждений, поощрение общего видения, как базы адекватных предложений и эвристического поиска,
- образование возможности перехода процесса принятия решений от единолично - административного типа, к решениям, основанным на мнении самой системы управления, поскольку они все чаще и чаще по смыслу совпадают, это приводит к делегированию все большего набора пономочий в саму систему управления, что приближает процесс принятия решения к консенсусному типу,
- вся система мотивирована и все вовлечены в управление, происходит усиление профессионализации и самообучаемости, поскольку специалистам требуется глубокая и аргументированная позиция при открытом отстаивании своего мнения, это возможно при условии, когда вся информация о бизнес процессах, через тензор состояния, доступна всем
Фаза снижения администрирования Характеризуется сохранением администрирования при снижении уровня его вмешательства в процесс
управления, появлением определенной степени свободы, дающей простор для проявления свойств гибкости, адаптивности и системности управления
- функционирование бизнес процесса на основании комплекса мотиваций системы управления;
- закрепление объективной возможности за системой управления по самоуправлению,
- углубление колективного понимания системой управления своих экономических интересов, которые однозначно связаны с результативностью и эффективностью инвестиционного процесса,
- в основе адаптивного системного управления оказываются принципы обработки многомерного образа состояния бизнес-системы и соответствующего его восприятия, видения системой управления и соответствующим механизмом пакетной выборки комплекса внутренне взаимосвязанных управленческих решений,
- развивается многомерность образа видения контекста бизнес-процесса,
- развивается общность, как способ восприятия контекста системой,
- развивается коммуникативность и мера связанности управленческой системы,
- снижение уровня административного регулирования и его влияния,
- появление системы выработки консенсусного типа управленческого решения, в качестве необходимого стандарта для системной оптимизации и адаптации бизнес-процесса,
- осознание системой управления собственной органичной целостности,
- востребованность и появление основных элементов культуры работы в "команде",
сохранение и усиление функциональной специализации, и возникновение фактора самоуправляемости; стандартные управленческие функции, уже в виде самоанализа, самопланирования, самоконтроля автоматически востребованы и включаются в контекст процесса управления,
- управленческая система приближается к рефлексивному способу функционирования всех подсистем, что присуще целостному организму
Фаза появления самостоятельного восприятия Ее характеризует то, что управляющая система распознает старые образы и умеет быстро воспринимать и классифицировать новые образы и контексты- появление "рефлексивного реагирования" на знакомые ситуации,
- закрепление и расширение рефлексии на более широкий круг внешних событий и ситуаций,
- расширение спектра различаемых системой образов - тензоров, в условиях изменчивости контекстов,
Фаза обучаемости Характеризуется возможностью быстрого переобучения при вынужденной, согласно внешним обстоятельствам, перестройки контекста контекстов функционирования системы управления Здесь нет смысловой ошибки, поскольку, согласно работе Грегори Бейтсона, существует несколько уровней обучения и нейросети способны преодолевать
эти уровни, переходя к обобщениям Данное свойство исключительно необходимо при динамично меняющихся внешних условиях система быстро перестраивается, адаптируется, старые синаптические настройки запоминаются и консервируются, происходит запоминание новых тензоров настроек и связей синаптических чувствительностей, управленческая система имеет свойство "интелигентности", она способна найти свое место в самом широком диапазоне обстоятельств и их контекстов
Таким образом, разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных ходингов,
Четвертая глава раскрывает новую методологию по внедрению современных подходов к управлению ходингами в строительстве Показаны практические результаты и перспективные направления внедрения новых разработок В ней содержится подробное исследование условий функционирования, порядка развития и реального действия предложенных принципов построения адаптивного управления в одной из структур инвестиционно-строительного ходинга - его инвестиционной компании Показаны характерные периоды и фазы настройки системы адаптивного управления Представлены результаты адаптивного управления Полученные результаты обобщены, дано описание особенностей распространения системы адаптивного управления для инвестиционной структуры строительного ходинга Выявлены и показаны различные черты системы адаптивного управления данного уровня Представлены данные о социально-экономическом эффекте адаптивного управления
Подробно рассмотрена структура инвестиционного ходинга и его коммуникативные связи с внешней и внутренней средой в аспекте инвестиционного процесса Это рассмотрение проясняет смысл происхождения многих компонент тензора состояния Рассмотрена динамика изменения управленческой структуры инвестиционной компании в связи с развитием ее адаптационных свойств, классифицированы функции и связи, представлена их содержательная сторона
В стандартном виде тензор состоянии бизнес-процессинга инвестиционной компании выглядит следующим образом
&Ы]к1тп ,
верхние индексы в большей мере относятся к конкретному проекту
г - номер инвестиционного проекта, 5 - объем инвестиционного пакета проекта,
1 - календарное и относительное время проекта, его фаза, и - основные показатели проекта,
V - адаптационные изменения основных показателей проекта,
а нижние индексы - к инвестиционному процессу
Г - инвестиционные объемы поступлений по инвестиционным схемам и проектам,
з - текущая информация о рынке, Ь - прогнозная информация о рынке,
1 - формирование бюджетов проектов и их временного хода,
j - формирование бюджета маркетинга и его перераспределение,
к - информация о СМИ,
1 - информация о обратных связях по СМИ,
ш - внутренние показатели инвестиционного процесса,
п - удельные показатели хода испонения бизнес процесса инвестирования
Более подробно содержание смысла индексов компонент тензора раскрывается и поясняется ниже
г - номер инвестиционного проекта, цифрой обозначается адрес осуществления инвестиционного проекта, как отличительный признак
адрес инвестиционного проекта№1 .............г=1
адрес инвестиционного проекта №2................. . г =2
в - объем инвестиционного пакета проекта, инвестиции
плановый объем пакета.. .. ...... . . .5=1
инвестировано ........................ э = 2
инвестировано нарастающим итогом...... .. .. б = 3
измененный объем пакета .. ........... б = 4
текущий объем пакета . ......... .. . .8 = 5
предстоит инвестировать .. .. ... .....б = 6
I - календарное и относительное время проекта, фаза испонения проекта текущая неделя от начала испонения проекта . . ..1=1
календарная неделя (например, 23н2005г)................1 = 2
остаток времени проекта в долях к плану ........... . I = 3
и - основные показатели проекта, выпонение проекта (план - факт)
плановые объемы работ ..... . ... ,и=1
плановые остатки работ................................и = 3
выпоненные объемы работ.. .. ............... и = 5
невыпоненные объемы работ . ... . . . и = 7
оплаченные объемы работ . . . и = 9
неоплаченные объемы работ . . и = 11
V - адаптационные изменения основных показателей проекта, адаптация к изменяющимся показателям по расходам проекта как следствие удорожания материалов, работ, изменения проектных решений новые инвестиционные потребности изменения
- к плану . . . . V = 1 (сумма), V = 2 (доля)
- к инвестиционному пакету . V = 3 (сумма), V = 4 (доля)
Г - инвестиционные объемы поступлений с разбивкой по схемам инвестирования и по проектам
форвардные . . Г = 1
схема 100% оплаты, . . . Г = 2
схемы рассрочек, три типа . . = 3,4,5
схема зачета, два типа . . Г = 6,7
- текущая информация о рынке с разбивкой по проектам, цены по району и по типу дома (этот индекс учтен в номере проекта, который определяет и район и дом)
по типам (4 типа) квартир первичного рынка . з = 1,2,3,4
по типам квартир вторичного рынка . з = 5,6,7,8
цены по офисам ... . ё = 9
цены по гаражам ....... . . в =10
Ь - прогнозная информация о рынке, компоненты тензора приобретают не нулевые значения в полях будущего времени, например на будущий квартал по типам квартир первичного рынка . ... Ь= 1,2,3,4
по типам квартир вторичного рынка . . . .. И = 5,6,7,8
цены по офисам . . . И = 9
цены по гаражам . .... . И =10
по величине диапазона вероятных отклонений
по типам квартир первичного рынка Ь = 11,12,13,14 по типам квартир вторичного рынка . Ь = 15,16,17,18
по офисам . . .... Ь= 19 по гаражам . . ........... . И = 20
1 - формирование бюджетов проектов и их временного хода, соотношения бюджета маркетинга и инвестиционного пакета для каждого проекта . . . ... 1=1
сумма бюджета проекта, как доля инвестпакета . \ = 2
распределение суммы бюджета по времени инвестирования (но расширенной по времени -1) . . . . 1 = 3
J - формирование бюджета маркетинга и его перераспределение, суммарный бюджет маркетинга формируется а как сумма всех бюджетов проектов. . .. . . . затем перераспределяется в связи с различными типами проявления активности рынка
б как сезонная, новогодняя, и пр ... . . J = 2
в строке у=-2 имеем временной ход целостного рекламного бюджета
к - информация о СМИ, СМИ - инструменты для регулирования воздействия на рынок, и величины инвестиционного потока, потоковый принцип инвестирования
значение индекса, присваивается СМИ . . . . к=1-10
тираж .............. ... . к=11-20,
расценки на размеры макетов с учетом скидок по результатам тендерных торгов для каждого размера макета . к = 21 - 30,31 - 40,41 - 50, 51- 60
1 - информация о обратных связях по СМИ, воздействие СМИ на рынок, абсолютные, удельные, и стоимостные показатели отдачи Для регулирования по каждому СМИ необходимо знать отдачу, то есть общие, удельные,
стоимостные общие
число звонков . . . . ................... . . 1 = 1 -10
число заказов и приходов............. . . 1 = 11 - 20
число регистрации .... .....1 = 21-30
число сделок......... .. ... 1 = 31-40
сумма обязательств .............. . .1 = 41-50
удельно, на 1000 объявлений тиража СМИ
число звонков..... ........... . 1 = 51 - 60
число заказов, приходов..................... .1 = 61-70
число регистрации............................. . 1 = 71 - 80
число сделок......................1 = 81 - 90
сумму инвестиций . . .... . 1 = 91-100 стоимостные показатели.
цена звонка ............................. .1=101-110
цена заявки, прихода . . ......1=111-120
цена регистрации ............................. . 1=121-130
цена сдеки ..........................1 = 131 - 140
цена инвестиции ............................... 1=141-150
ш - внутренние показатели инвестиционного процесса, (по проектно)
поток звонков,. .......... . ...ш=1
поток заказов, приходы,.........................ш = 2
поток регистрации............ .. . . . ш = 3
поток сделок,..................,.ш = 4
поток инвестиций,
п - удельные показатели хода испонения бизнес-процесса инвестирования
(все проекты) соотношение между
звонками и заявками . . п = 1
звонками и приходами .. . . п = 2
заявками и регистрациями .... . . . п = 3
приходами и регистрациями ... . п = 4
регистрациями и сдеками . . . п = 5
сдеками и инвестициями . . . . п = 6
бюджетом маркетинга и инвестициями . п = 7
Первоначальные изменения системы управления начинают
реализовываться сверху по административной иерархии и в административном порядке Первое, что происходит, это появляется фонд стимулирования труда системы управления состоящий из двух компонент Первая и основная - это бюджетная компонента, вторая - это компонента, которая определяется результатом труда - объемом поступивших инвестиций Одновременно, также в административном порядке, постепенно вводится система всесторонней диагностики и мониторинга процесса инвестирования и в отношении его, как системы связей с динамичной внешней, определяемой рынком, средой, и в отношении его, как бизнес-процесса, определяемого внутренней управленческой средой инвестиционной компании Таким образом, появляются зачатки системы изучения свойств внешней и внутренней среды Волевые усилия лидера заставляют систему управления, с помощью административного управления и создания объективных предпосылок, приобретать необходимые свойства и тенденции Как видим, в этой фазе сливаются и объективные и субъективные факторы управления Созданные мотивации, вызывающие экономическую необходимость лучшей координации всего инвестиционного процесса, востребуют усиление обсуждения мер и возможностей лучшей адаптации компании к рыночным требованиям Началом создания искусственной нейросети можно считать зарождение, развитие и укрепление неформальных связей на уровне управляющих инвестиционной компании Это выражается в построении, допонительно к формальным, еще и неформальных коммуникаций между управляющими Появляется экстерриториальность Ч возможность обсуждать чужие дела
Следующий этап построения управленческой системы характеризуется появлением в ней качественно новых свойств Этому способствуют следующие важные объективные обстоятельства Завершается создание системы наблюдения и регистрации состояний внешней и внутренней среды. Тем самым созданы объективные предпосыки для появления свойства многомерной чувствительности у управленческой системы, однако эту возможность еще следует реализовать Разворачиваются и углубляются исследования свойств внешней и внутренней среды Появляется база исходных материалов для
возникновения начального уровня понимания возможных направлений адаптации внутренней среды, к установленным закономерностям внешней, и их динамичным изменениям Напоняются числовыми значениями компоненты тензора состояния бизнес-процесса На основе этого процесса все более проявляется объект, адекватно отражающий состояние системы Тензор с метриками и его отдельные части, становится объективным предметом коммуникаций по управленческой системе и по административным каналам, и по неформальным каналам, пока еще слабой, из-за невысокой степени связанности, искусственной нейросети, поскольку появляется предмет для общего обсуждения Начинается процесс неформального совместного колективного поиска путей адаптации, модификации и специализации управления технологией инвестиционного процесса на основе рассмотрения компонент тензора в разнообразных метриках Удачные компоновки тензора состояния становятся достоянием всех узлов системы управления и, что очень важно, вместе с тем контекстом, в котором эти виртуальные компоновки и обладают ценностью Это исключительно важное обстоятельство в появлении свойства системности и синергии управления И это же обстоятельство способствует появлению принципиальной возможности системного адаптивного управления Для развития объективной возможности настройки синапсов нейросети происходит подготовка и плавный переход на мотивационные модели управления.
Материальные мотивационные фонды системы управления формируются из двух частей бюджет и доля от инвестиционного потока, бюджетная составляющая постепенно сокращается относительно составляющей определяемой величиной инвестиционных поступлений Это сложный процесс, но его сбалансированность определяется тем, что суммарные величины компенсаций следуют за среднерыночными ставками специалистов и удерживают их в системе Происходит развитие и углубление процесса создания искусственной нейросети по административной иерархии вниз, растет число связей в сети за счет расширения горизонтальных и диагональных коммуникаций Работает принцип "обучения нейросети с учителем". Этот предельный случай заключается в том, что полный образ состояния системы, со всеми его нюансами, сосредоточен в большей степени в представлениях лидера, чем в самой нейросети, и только он один поностью представляет, что предъявлять сети в качестве эталонов и как дожна реагировать сеть на предъявленные ей эти эталонные образы
С развитием мотиваций, коммуникаций, циклического обновления тензора состояния, опыта правильного выбора, у управленческой системы все больше появляется способность к самообучению в распознавании образов состояний Это происходит за счет постоянной подстройки силы синаптических связей в растущих коммуникационных каналах, которые увеличивают меру внутренней связности нейросети Обучение и опыт самостоятельных решений способствует появлению в управленческой системе инвестиционной компании ходинга, свойства распознавания текущих образов тензора состояния с малой долей
долей ошибок, в котором уже в поной мере присутствуют компоненты, количественно отражающие и внешние и внутренние процессы
Результаты процесса обучения системы управления, как многосвязной нейронной сети адаптивному управлению и переход на самоуправление, показаны на следующих рисунках. Одним из основных параметров, отражающих эффективность воздействия инвестиционной компании на рынок, то есть мера отклика рынка, является цена одного поступившего в компанию инвестиционного запроса
рис 3 Динамика удельной цены инвестиционного запроса и его среднее значение, выраженное в $, за первый годовой период реализации методологии адаптивного управления в условиях инвестиционно-строительного ходинга НПП ТЕМА
На рис 3 показана фактическая еженедельная стоимость инвестиционного запроса поступающего от рынка в инвестиционную структуру (ломаные линии) и его средняя величина за период длительностью равным десяти неделям (прямые горизонтальные линии) Процесс обучения разбит на пять подобных периодов - циклов, минимум по десять нейросетевых коммуникативных сессий предъявления эталонного образа в каждом Периодичность сессий - неделя Суммарная длительность - год После каждого цикла, на основании высказанных мнений, менялись многие компоненты тензора, в том числе способы и бюджеты усилий воздействия на инвестиционный рынок Как следует из приведенного графика, за первые три цикла наметилась явная тенденция к снижению цены инвестиционного запроса Последующее увеличение этого важного параметра бизнес-процессинга обусловлено системным оптимизационным поиском Поэтому исключительная приоритетность цены запроса была снята, как целевая функция адаптивного управления
рис 4 Динамика удельной цены инвестиционного запроса и его среднее значение, выраженное в $, за второй год реализации методологии адаптивного управления в условиях инвестиционно-строительного ходинга НПП ТЕМА
На рисунке 4 показан второй год обучения адаптивной управленческой системы инвестиционно-строительного ходинга Даже при условии снятия приоритета данного параметра и переходу к пакетной оптимизации, этот график показывает, что, тем не менее, системе управления удалось проявить свои адаптационные свойства и снизить стоимость цены инвестиционного запроса и поддерживать на достаточно низком уровне
Не маловажной характеристикой работы инвестиционной структуры строительного ходинга является достигнутая удельная стоимость инвестиций Этот показатель важен потому, что он легко сравнивается со стоимостью привлечения кредитных ресурсов для финансирования строительства, что и определяет в конечном итоге экономическую целесообразность существования инвестиционной структуры в строительном ходинге На рис 5 показаны результаты работы адаптивной системы управления инвестиционной компании за более чем двухлетний период ее обучения
Динамика удельной цены инвестиции выраженной в $ / $ за двухлетний период внедрения способов и методов, составляющих методологию адаптивного управления в условиях инвестиционно-стро1гтельного ходинга НПП ТЕМА
Показано десять циклов, по десять сессий в каждом Периодичность сессии, как и в предыдущих экспериментах, составляет одну неделю Как видим из графика, адаптивная система управления действительно через пакетную оптимизацию ищет наилучшие состояния, при этом, со временем за счет самообучения, уменьшая разброс отклонений
Благодаря предложенной концепции удалось практически построить и опробовать эффективность действия системы адаптивного управления для развития конкретной ходинговой структуры
В завершение четвертой главы, сделано обобщение полученных результатов по управлению инвестиционной компанией инвестиционно-строительного ходинга, что позволило сформулировать необходимые условия для методологии распространения разработанной и опробованной системы адаптивного управления на корпоративную структуру ходинга Предложены необходимые комплексные метрики для практической реализации адаптивного управления
В пятой главе рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития ходинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями. В приведенной ниже таблице 1 сведены укрупненные данные, отражающие деятельность инвестицинно-строительного ходинга, находящегося в условиях развития и становления предлагаемой методологии системного адаптивного управления, которые представляют собой различные срезы по компонентам тензора состояния бизнес-процессинга
период объем привлеченных инвестиций цена привлечения инвестиций | их соотношение в процентах экономия на кредитах всего введено жилья введено социального жилья средняя обеспеч работой обеспечено социальным жильем
год мн $ мн $ % мн тыс м2 тыс м2 тыс чел тыс чел
1 2 3 4 5 б 7 8
1994 10,83 5,96 . 0,33
1995 12,76 0,53 4,14 1,75 40,98 18,44 3,22 1,02
1996 40,87 0,92 2,25 7,15 34,94 8,73 10,32 0,49
1997 67,27 1,29 1,92 12,22 61,85 15,46 16,99 0,86
1998 48,77 1,11 2,28 8,50 42,02 10,50 12,31 0,58
1999 37,65 0,88 2,33 6,53 83,94 25,18 9,51 1,40
2000 27,42 0,77 2,80 4,50 106,40 26,60 6,92 1,48
2001 29,86 0,78 2,61 5,01 6,23 1,87 7,54 0,10
2002 40,95 1,36 3,33 6,28 73,94 22,18 10,34 1,23
2003 56,75 0,87 1,53 10,74 10,02 3,01 14,33 0,17
2004 46,55 1,32 2,84 7,60 42,96 10,50 11,75 0,58
2005 37,37 0,94 2,52 6,34 134,06 53,63 9,44 2,98
11ТОГ 446,21 10,77 2,41 76,62 637,33 196,10 10,24 10,89
таблица 1 Социально-экономические результаты управленческих преобразований в инвестиционной структуре строительного ходинга НПП ТЕМА, работающего в условиях динамичной конкурентной рыночной среды
Рассмотрим подробнее ее содержание 1994 - 1996 годы фактически соответствуют началу становления и распространения данного типа управления, которое, прежде всего, развивалось в условиях работы инвестиционной структуры ходинга, как одной из наиболее значимых структур
ориентированных на изменчивый рынок, что отражает важность достаточного и своевременного обеспечения строительных проектов финансовым ресурсом Данные первого стобца аналитически выражаются через компоненты тензора бизнес процесса следующим образом
Как следует из приведенных в первом стобце данных, уровень обеспечения проектов осуществляся на достаточно высоком уровне и, в среднем, за десятилетний период работы адаптивной системы составлял около $40 мн, в год Также следует отметить бурное развитие инвестиционно-финансового обеспечения, предоставленное системой адаптивного управления на начальном этапе развития, в период 1995 -1997 годов, которое обеспечило высокие темпы роста, составившие четыре с половиной раза за три года Этот временной период приходится на практическое освоение и овладение предложенной методологией в управленческой структуре ходинга Во втором стобце приведены данные о финансовых усилиях по привлечению, упомянутого выше, инвестиционного ресурса в строительные проекты ходинга, в расчете на год
Наиболее показательны значения представленные в третьем стобце, которые определяются как процентное отношение величины
Эти данные отражают удельные стоимости привлечения инвестиционного ресурса и адекватно характеризуют качество работы адаптивного управления в инвестиционно-строительном ходинге, в целом по всем проектам Наиболее интересные значения, на которые следует обратить внимание, представлены за период 1995 - 1997 годов Как видим, удельную стоимость привлечения инвестиций (в годовом исчислении) удалось снизить с 4,14% до 1,92% Это ярко характеризует потенциальные экономические возможности эффективно функционирующей системы адаптивного управления Экономия на кредитных процентах только за этот период составила более $21 мн (см четвертый стобец таблицы) В целом же, за период с 1995 по 2005 годы, инвестиционно-строительному ходингу удалось сэкономить на выплате кредитных процентов более $65 мн
Увеличение способностей к инвестированию проектов адаптивной системой управления отражается и на показателях годового ввода жилой площади. Эти данные приведены в пятом стобце таблицы Масштабы ввода социального жилья отражены в шестом стобце Как видим, введено около 196 тыс м2, что позволило обеспечить жильем современного уровня качества около 10 тыс человек Это важная способность адаптивного управления отражается и на темпах роста доли введенного в эксплуатацию жилья инвестиционным
ходингом от общей величины ввода ко. метров в Москве. Характерная динамика этого процесса илюстрируется па данном рисунке и фактически отражает рост доли рынка инвестиционно-строительного ходинга, которая выросла почти о семь раз.
рост доли ходинга ка мрэивеном рынке жильи по о^тнощенша *
рис. 6 Динамика роста доли веденного в эксплуатацию жилья иннестиинонпо-етроительным ходингом НПП ТЕМА на московском рынке недвижимости по отношению к ее значению и 1994 году.
Допонительны^ социальный эффект может быть отражен через среднее число лиц, обеспеченных работой в строительном комплексе, благодаря реализации ш вести ционно-строител иным ходингом указанных объемов Строительства. Как следует им таблицы, су шест в он эли периоды, когда занятость доходила до уровня приблизительно в 17 тысяч человек, при этом среднегодовая обеспеченность работой на десятилетнем промежутке времени составила около 10 тысяч человек (см. седьмой стобец таблицы).
В пятой главе подробно приведены различные качественные составляющие в Проявлении эффекта системы адаптивного управления как важного ресурса по активизации и интенсивному использованию потенциала нематериальных активов, приведены. Уместно упомянуть важный аспект социальной составляющей адаптивного управления, который отчетливо проявляется на микроэкономическом уровне. В процессе расширения связей, большего распространения информации и востребования интелектуальных качеств сотрудников социальное состояние системы административного управления также качественно меняется. Открывающиеся для каждого возможности сначала обдумать, а затем высказать свое мнение но совершенствованию системы бизнес-процессов, которое может быть принято к испонению в практике функционирования, способствуют созданию открытой н творческой атмосферы человеческого общения. Возможность быть эффективным каждому, востребует постоянное углубление своих знаний о предмете управлений и свойствах рабочих процессов. Это востребует необходимость образования и самообразования и, естественным путем,
повышает общий уровень квалификации и эрудиции субъектов управленческой системы Естественно, данный эффект не остается в замкнутом пространстве структур ходинга, он, как бы по инерции, проявляется через лояльность сотрудников и в общественной жизни, все более распространяясь вглубь и суть бизнес-процессов
Таким образом, разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному ходингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды
В данной главе рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития ходинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями В ней также содержится описание практических результатов адаптивного управления инвестиционно-строительным ходингом, преимущественно, как результата интенсивного использования нематериальных активов ходинга Выявленная способность адаптивных систем управления интенсивно использовать имеющиеся на предприятиях нематериальные активы и, на этой основе, обеспечивать конкурентное экономическое развитие в условиях динамичных рынков, по своей сути, указывает альтернативные затратному экстенсивному росту экономически эффективные пути развития российского инвестиционно-строительного комплекса.
Важность подобной направленности экономического развития поностью подтверждается следующим обстоятельством Концепция и методология адаптивного управления, в условиях выпонения национальных приоритетов и роста государственных инвестиций в социальную сферу, в согласии с утвержденной на федеральном уровне Методологии оценки эффективности инвестиционных проектов способна обеспечить возможность роста социальной эффективности использования государственных инвестиционных ресурсов, не только за счет имеющихся во вне строительных организаций внешних факторов и обстоятельств но, преимущественно, на основе развития внутреннего потенциала системы внутрифирменного управления
Данное обстоятельство устанавливает прямую взаимосвязь между социальной эффективностью государственных инвестиционных программ в сфере недвижимости и потенциальными возможностями предприятий и ходингов, функционирующих в области инвестиционного строительства, экономическая эффективность которых во многом определяется их системами управления
Проведенные исследования доказывают перспективность возможности экономического развития структур инвестиционно-строительных ходингов за счет привлечения для совместной хозяйственной деятельности многочисленных слабоуправляемых малых строительных предприятий с численностью работающих до 100 человек Важность данной проблемы подчеркивается тем обстоятельством, что таких малых предприятий в РФ зарегистрировано 108
зарегистрировано 108 тысяч, в том числе в Москве около 2 тысяч. Эти малые строительные предприятия в основном убыточны и не имеют возможности уплачивать в федеральный и местные бюджеты установленные налоговым кодексом платежи)1.
)4 жданным межрайонной городской наложной инспекции, объединяющей стропильный комплекс
Москвы.
Рис. 7 Вариант общей схемы вовлечения малых строительных предприятий (МСГ!) в структуру давесгг111игашо-сгфожгальвого ходинга, уяи адаятивиый процесс Экономического развития при взаимодействии с внешней средой
По своей сути это крупный, но на сегодня неуправляемый резерв развития ходинговых ннвестици о нно-строительных структур в Российской Федерации. Эти резервы, как показывают результаты изучения деятельности инвестиционно-строительных структур в Финляндии, Польше, Германии, в развивающейся Китайской Народной Републике, состоят в следующем:
- государственное экономическое стимулирование малых предприятий, входящих на правах специализации и договорных отношений в ходинг, обычно стимулирование состоит в уменьшении налоговых взносов, обучении кадров в райках ходинга, участие я состаае ходинга и торгах на получение перспективных заказов,
- формирование уверенности, стабильности работы и социального развития трудовых колективов малых строительных предприятий под эгидой ходинга
На рис 7 отображена структура управления инвестиционно-строительным ходингом во взаимодействии с привлеченными малыми строительными предприятиями (МПС) По нашему мнению, такие интеграционные возможности могут быть обеспечены действующие и формируемые ходинговые инвестиционно-строительные структуры России при существующих обязательствах Правительства РФ поддержать реализацию национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России.
Практическое применение методологии адаптивного конкурентного управления для совершенствования управленческой системы инвестиционно-строительного ходинга интенсифицировало отдачу потенциала нематериальных активов в НПП ТЕМА Как результат этого процесса, были предложены различные инновации и разработаны новейшие технологий строительства, которые, в первую очередь, выпоняли задачу наращивания многообразия конкурентных качеств Характерные этапы проявления адаптивных способностей системы управления инвестиционно-строительного ходинга к динамичным потребностям рынка представлены в пятой главе Приведен краткий обзор разработанных и примененных инноваций и технологий, основные из которых индивидуальные строительные проекты, жилые дома с широким корпусом, уникальная технология крышной котельной, технология возведения модульного опорно-стрежневого каркаса здания; комплексная реконструкция квартала, реконструкция панельного пятиэтажного здания, социально ориентированная концепция интегрированного застройщика
Таким образом, опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного ходинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления, на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса
III. Заключение
Основные выводы и предложения
1 Сформирована новая парадигма конкурентоспособности, которая обеспечивает базовые преимущества для корпоративного экономического развития в условиях динамичных рынков Основные положения парадигмы можно сформулировать следующим образом В условиях динамичных рынков и равных возможностей доступа корпораций к разнообразным ресурсам, в том числе и финансовым, единственным устойчивым конкурентным
преимуществом является только ее внутренняя организация, которая в свою очередь поностью определяется корпоративной системой управления Отсюда, не столько свойство изменчивости, которым сегодня дожна обладать управленческая система, обеспечивает корпорацию устойчивыми конкурентными позициями, сколько величина скорости этой изменчивости, с которой система управления может перманентно адаптироваться к разнообразным экономическим условиям и обстоятельтсвам, объективно формируемым динамичными рынками
2 Адаптация системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга и переход на мотивационные модели организации управления, реализуются не с помощью реструктуризации, а за счет качественных изменений уже имеющихся нематериальных активов и, одновременно, интенсификации способов их использования Трансформация административно-бюрократической системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга к новому адаптивному качеству осуществлена как регулируемый и мало затратный внугриструктурный переход Принципиальным фактором становится возможность эволюционного перехода к новому качеству использования нематериальных активов и, соответственно, повышения эффективности управляющих воздействий Фундаментальную научную основу возможности подобной трансформации определяет выпоненное в настоящем исследовании обобщение теоретических положений классических школ управления и разработка современных подходов к адаптивному управлению
3 Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем Мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, а выступают как определяющие и самодостаточные Допонительно к этому положению принципиально важным для обеспечения скорости адаптации управления является использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации
4 Разработана методика мониторинга и формирования компонент тензора многомерного пространства показателей инвестиционно-строительного процесса Это позволяет в количественном виде характеризовать каждый строительный проект ходинга и динамику его осуществления по структурам инвестиционно-строительного ходинга Тензорное представление многомерного экономического пространства для комплекса управленческих воздействий обеспечивает адекватное отражение меры системности управленческих решений. Динамичное и количественное отражение многомерности факторов инвестиционного процесса напоняет реальным содержанием процедуры принятия и последующую результативность испонения управленческих решений, что, во многом, определяет их экономическую эффективность. Количественное представление компонент тензора обеспечивает корректную систему обратных связей и практическую
способность адаптивной системы управления эффективно осуществлять системное саморегулирование и балансировку совокупности управляющих воздействий в режиме реального времени Методика разработана для использования принципа "пакетной" оптимизации в системе адаптивного управления
5. Показано, что разработанная в результате выпоненного исследования методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным ходингом обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде Это свойство позволяет управленческой структуре определять пакетный набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов, что лежит в основе экономического развития Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть пакетной оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления Управленческие решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и колектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями Через консенсус мнений в процессе "пакетной" оптимизации система управленческих воздействия становится экономически обоснованным, объективным, внутренне увязанным комплексом мер
6 Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного ходинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных ходинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов ходинга через адаптивную систему управления
7 Разработана методология адаптивного (конкурентного) управления, которая способствует экономическому развитию инвестиционно-строительных ходингов Методология представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выпонить необходимые управленческие преобразования, преимущественно базируясь на интенсивном развитии внутреннего потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного ходинга Выявленные способности системы управления инвестиционно-строительного ходинга эффективно использовать уже имеющиеся на предприятиях нематериальные активы и реализовывать на этой основе экономическое развитие, указывают направления для интенсивного пути экономического развития инвестиционно-строительного комплекса
8 Социально-экономическое значение выпоненного исследования заключается в том, что сэкономленные адаптивной системой управления ресурсы инвестиционно-строительные ходинги могут направить на производство востребованных объемов недвижимости и предложить ее рынку Это будет объективно содействовать развитию рынка недвижимости,
снижению цен, созданию допонительной инфраструктуры, увеличению занятости в строительном комплексе.
9 Рекомендуется использовать предложенную методологию адаптивного управления инвестиционно-строительными ходингами для обеспечения их конкурентоспособности, экономического развития, гибкого следования потребностям рынка и для привлечения допонительных инвестиционных ресурсов в инвестиционно-строительные проекты, что послужит развитию строительного комплекса в целом.
Основные публикации по теме диссертации
Монография
1. Терентьев АР. Адаптивное управление инвестиционно-строительным ходингом 2006, Макс-Пресс, Москва, 296 с
Издания ВАК
1 И А Рахман, А.Р Терентьев, "Первичный рынок жилья в Москве, цены и прогнозы", Экономика строительства, Москва 2003, №6, с 39-52
2 А Р.Терентьев "Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях", Экономика строительства, Москва 2003 №12, с 2 Ч 13
3 И А Рахман А Р Терентьев, "О естественной природе инфляции в условиях рыночной экономики", Экономика строительства, Москва, 2004, №1, с 52-57
4 И А Рахман А Р Терентьев, "Основы современной методологии управления ходингом", Финансы и кредит, Москва, 2004, №12 (167), с 36-45
5. И А Рахман, А Р Терентьев, "Корпоративное управление как фактор конкуренции", Экономика строительства, Москва, 2006 г , №1 (564), с 2 -13
6 И А Рахман, А Р.Терентьев, "Корпоративное управление как фактор конкуренции", Экономика строительства, Москва, 2006 г, №2 (565), с 2 - 9
7 Терентьев А Р Развитие адаптивного управления в ходинговых структурах Вестник Государственного университета управления, серия Социология и управление персоналом №10(26) Москва 2006, с 277-279
8 Терентьев А Р Создание и развитие ходингов в инвестиционно-строительной сфере Вестник Государственного университета управления, серия Социология и управление персоналом №1(27) Москва 2007, с 164-166.
Статьи в книгах и сборниках 1. Arkady R Terentiev "National Strategy of Russia", m issue "International Case Studies", ISBN 0-7872-3027-8, Kendall/Hunt publishing company, 4050 Westmark Drive, Dubuque, Iowa 52002, 1996, p.59-63
2 Терентьев A P Маркетинг Ч основа успешного продвижения инвестиционно-строительных компаний на рынке недвижимости, в сборнике трудов академии МАИЭС Развитие инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях экономики России Опыт Проблемы Перспективы 2003, Макс-Пресс, Москва, с 189-212
3 И А Рахман, А Р Терентьев "Интегрированный застройщик", сборник "Год Планеты 2002", изд "Экономика", Москва, 2002 г с 261 -268,
4 А Р.Терентьев, И А Рахман "Недвижимость маркетинг и цены", сборник "Год Планеты 2003", изд "Экономика", Москва, 2003, с 276 - 283
5 А Р Терентьев, И А Рахман "Рефлексы могут управлять ходингом", сборник "Год планеты 2004", изд Экономика, Москва, с 194-205
6 АР Терентьев, И А Рахман "Конкурентное управление", в сборнике "Год планеты 2005", изд "Экономика", Москва, с 257-266
7 АР Терентьев, И А Рахман и др, Новая парадигма управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов в сборнике трудов под ред, Е А Кудашева, Жилищный национальный приоритет Проблемы, решения эффективность Москва, МАКС Пресс, 2006, с 19-38
8 АР Терентьев, И А Рахман и др , Национальная жилищная программа и социальная эффективность проблемы адаптивного конкурентного управления в сборнике трудов Жилищный национальный приоритет Проблемы, решения эффективность под ред , Е А Кудашева, Москва, МАКС Пресс, 2006, с 48-53
9 АР Терентьев, И А Рахман Методология адаптивного управления и национальный жилищный приоритет проблемы соответствия Жилищный национальный приоритет Проблемы, решения эффективность, сборник трудов под ред, Е А Кудашева, Москва, МАКС Пресс, 2006, с 71-77
Публикации в других изданиях-
1 А Р.Терентьев "Менеджмент в неправительственных организациях", Бюлетень US AID & AED "RTD ИНФО", Москва, в 2, август 1998, с 8
2 АР Терентьев "Скорость и качество", КДО Проспект, №140, 2003 г, изд "МП", Москва, с 35
3 Е А Кудашев, И А Рахман, А Р.Терентьев, и др., Новая философия управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов, Известия Казанского Государственного Архитектурно-строительного университета, 2006, № 2(6), с 71-81
4 А Р.Терентьев, И А Рахман "Комплексная реконструкция и ренновация сложившейся застройки в городе Москве Опыт реализации, проблемы и перспективы", Сборник докладов научно-практической конференции "Пятнадцатилетие начала рыночных преобразований строительной отрасли в городе Москве", Правительство Москвы и Ассоциация Инвесторов Москвы, 2 -3 декабря 2003, Москва, с 27-31.
5 Е А Кудашев, И А.Рахман, А И.Романова, А Р Терентьев и др , Новая философия управления инвестиционными ресурсами в системе национальных приоритетов, Экономический вестник республики Татарстан, 2006, №3, с 3449
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
ХОДИНГОВЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Аркадий Роальдович Терентьев
Технический редактор А С Анискин Сдано в набор 3 05 07 Подписано в печать 11 05 07 Формат 60 х 90'/1б Бумага финская 80 г Гарнитура Тайме Печать высокая Уел печ л 1,9 Тираж 150 экз Заказ 1024 Электронный оригинал-макет подготовлен РИО НПП ТЕМА Издательство РИО НПП ТЕМА, 127015, Москва, ул Вятская, 70
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Терентьев, Аркадий Роальдович
Введение
Глава 1. Анализ современного состояние теории и практики управления развитием ходинговых структур в строительстве
1.1 Состояние ходинговых структур в строительстве, как объективной основы процесса выявления эффективности экономического развития материально-технической базы страны.
1.2 Конкуренция, как фактор интенсивного развития ходинговых структур в строительстве.
1.3 Методология исследования структурных преобразований управления в строительстве
1.4 Выводы.
Глава 2. Методологические разработки повышения конкурентоспособной деятельности ходингов в строительстве
2.1 Анализ современных положений управления конкурентоспособностью строительных предприятий.
2.2 Обобщение теоретических положений к развитию методологии конкурентного адаптивного управления ходингами в строительстве.
2.3 Разработка новых методологических подходов по реализации конкурентного управления ходинговыми структурами.
2.4 Выводы
Глава 3. Исследование инвестиционных компонентов повышения эффективности управления ходингами в строительстве
3.1 Методы адаптации инвестиционной деятельности ходинга к рыночным условиям хозяйствования
3.2 Новые подходы к расширению сферы адаптивного управления процессами инвестиционной деятельности ходинга
3.3 Исследование количественных и качественных свойств составляющих бизнес-процесса в управленческой деятельности инвестиционно-строительных ходингов
3.4 Выводы
Глава 4. Внедрение новых методологий управления в инвестиционной структуре строительного ходинга
4.1 Роль инвестиционной структуры строительного ходинга во взаимодействии с рынком недвижимости
4.2 Структура и содержание компонентов бизнес-процессинга деятельности инвестиционной структуры строительного ходинга
4.3 Внедрение и практические результаты новой методологии управления в инвестиционной структуре строительного ходинга.
4.4 Перспективные направления развития методологии адаптивного управления в инвестиционно-строительном ходинге
4.5 Выводы
Глава 5. Социальное значение и прикладные возможности развития управления инвестиционно-строительными ходингами
5.1 Социально-экономическая эффективность развития управления ходингами в строительстве.
5.2 Технические и технологические перспективы развития системы управления инвестиционно-строительным ходингом.
5.3 Проблемы комплексной реконструкции жилых кварталов как перспективные возможности интегрированного застройщика - инвестиционно-строительного ходинга
5.4 Выводы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной сфере"
Актуальность темы исследования и ее народнохозяйственное значение для развития инвестиционно-строительного комплекса неразрывно связаны с переходом экономики страны на рыночные условия хозяйствования. Объективно, вместе с этим переходом происходят качественные изменения в сфере планирования и управления инвестицинно-строительными комплексами, как важнейшей составляющей материального производства народного хозяйства. По данным Росстата РФ, в стране зарегистрировано около 115 тысяч строительных предприятий, в том числе 108 тысяч малых. И только 7% из общего числа осуществили преобразование в современные крупные инвестиционно-строительные компании и ходинги, которые в 2005 - 2006 годах построили и ввели в строй до 80% нового жилья в стране, в том числе в Москве, С.-Петербурге и других регионах.
В условиях необходимости существенного увеличения производства проблема преобразований и адаптации ранее централизованно планируемых, финансируемых и управляемых строительных предприятий до уровня конкурентоспособных инвестиционно-строительных ходинговых структур является весьма актуальной. Исследование базовых направлений развития современных теоретических положений и методологий управления, обеспечивающих достаточную гибкость в управлении экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов в условиях динамичных рынков, представляется в поной мере важным и своевременным.
Для устойчивого экономического развития и адекватного соответствия экономическим условиям, которые объективно определяются различными динамичными рынками, в том числе и рынком недвижимости, существует необходимость углубленного развития базовых основ для адаптации систем управления инвестиционно-строительными ходингами к объективно изменяющимся экономическим условиям. Состояние и динамика развития инвестиционно-строительного сектора экономики имеет исключительно важное как экономическое, так и социальное значение, особенно для успешного испонения предлагаемых государством приоритетных направлений и социальных программ.
Актуальность исследования определяется объективной необходимостью качественных изменений системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям динамичных рынков. Широта предлагаемой постановки исследовательской задачи выходит за рамки распространенных представлений о типичных формах и функциях управления и о целевых назначениях управляющих воздействий на процессы строительства. Особое внимание в исследовании уделяется теоретическим и практическим подходам к развитию и интенсификации использования адаптивного потенциала в сфере нематериальных активов. В исследовании адекватно отражаются как достижения зарубежной экономической и управленческой мысли, так и отечественной практики хозяйствования, основанных на позитивном опыте использования адаптивных систем управления.
Для того чтобы быть конкурентными и иметь перспективы экономического развития инвестиционно-строительные ходинги вынуждены обладать внутренней возможностью максимально адаптироваться к существующим динамичным условиям. Все большей мере в управлении разнообразными бизнес процессами выбирается ориентация на запросы рынка, как базисную основу успешного конкурентного развития. Эта объективная потребность, подкрепленная инвестиционно-финансовым ресурсом, оказала решающее воздействие на становление и экономический успех этого направления. В этом смысле возникновение инвестиционо-строительных ходингов в поной мере отвечает требованиям рынка.
Наиболее гибкой в экономическом и управленческом смысле является группа предприятий, образующих в той или иной мере взаимозависимую структуру и составляющих полный цикл производства товаров и услуг. В сфере строительства - это финансирование, проектирование, строительство, эксплуатация и. управление недвижимостью. Расширение масштабов бизнес деятельности компании и ее организационное развитие на определенном этапе приводят к тому, что она может быть преобразована в ходинг. Факт существования контролируемого предприятия позволяет говорить о том, что компания стала ходингом. Под ходинговой компанией обычно понимается предприятие, контролирующее одну или несколько дочерних фирм. К ходингам можно отнести и многопрофильные компании с обособленными структурными подразделениями.
Развитие производственных и управленческих технологий, которые все больше специализируются, вытесняет человека из рутинных процессов управления. Парадигма неоклассической школы управления, зафиксированная в современных управленческих технологиях, еще больше консервирует реальную практику управления и препятствует ее развитию. В работе [1] к основе большинства совершаемых ошибок управления прямо относят стереотипы испонителей, стоящих на различных уровнях организационной иерархии. Причем эти стереотипы не оцениваются как правильные или неправильные. Внимание фокусируется на факте вхождения стереотипов большинства управленческих моделей в сильнейшее противоречие с объективными тенденциями развития, что ведет к ошибочным структурным изменениям в организациях. Это противоречие подчеркивает важность и актуальность вопроса исследования новых подходов для повышения эффективности управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов и их структур во взаимодействии с динамичной рыночной средой.
Неотъемлемой составной частью этой проблематики являются различные аспекты изучения положений и методов управления экономическими системами, в частности корпоративными управленческими структурами. Адаптивные свойства и конкурентоспособность экономической системы проявляются не только в виде эффективного оперирования финансовым ресурсом, но и в немалой мере зависит от способов управления множеством других ресурсов производства, в частности, важным фактором становится развитие и интенсивное использование нематериальных активов. Сочетание многих переменных в управленческой задаче подчас создает огромные трудности и даже заводит в тупик при классическом подходе к процессу оптимизации. Проверка рынком каждой составляющей общего процесса создания стоимости в инвестиционно-строительном ходинге позволяет выявлять экономически слабые звенья и определять точки концентрации управленческих усилий. Устойчивое функционирование и развитие таких экономических систем является важным социальным фактором.
Сложность процесса инвестиционного строительства определяется многими составляющими, влияющими на успех или неудачу решения этой общегосударственной задачи. Слагающие компоненты, составляющие целостный процесс получения окончательного товарного продукта -комфортного жилья, являются фактически по своей смысловой, экономической и управленческой природе объективно разнородными направлениями. А это задачи финансирования, согласование прединвестиционных условий, относящихся к инженерии и земельным отношениям, проектирование, обеспечение ресурсами, собственно строительство, эксплуатация и управление недвижимостью.
Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью качественных изменении системы экономических и управленческих отношений между субъектами хозяйствования в сложном процессе производства недвижимости для адекватного следования изменчивым требованиям рынка.
Исходные теоретические положения, обосновывающие централизованные методы хозяйствования и управления, изложены в трудах крупных ученых советского периода: Абакина А.И., Аганбегяна А.Г., Марчука Г.И., Шаталина С.С., Петракова и других выдающихся ученых. Существенный вклад в развитие теоретических представлений в области эффективного управления строительными организациями пост перестроечного периода внесли российские ученые: С.И.Абрамов, А.Н.Асаул, Б.С.Бушуев,
A.В.Болотин, Б.В.Генералов, П.Г.Грабовый, Ю.Я.Данилов, О.А.Доничев,
B.А.Заренков, В.М.Иванченко, .Катынюк, В.В.Коханенко, Е.А.Кудашов, Ю.П.Панибратов, Е.П.Панкратов, А.Ф.Пацкалев, И.А.Рахман, В.П.Стороженко, В.И.Титов и др.
В работе широко использовася зарубежный опыт и теоретические исследования в сфере управления таких авторов как: Вебер М., Галант С., Друкер П., Каплан Р., Когхил К., Кохонен Т., Мейо Э., Минцберг Г., Нортон Д.уСенге П., Тейлор Ф., Файоль Г., Фолет М., Хебб Д., Хопфильд Дж., Чапмен Р., идр
Научный вклад, исследования и практические разработки упомянутых авторов являются фундаментальной исходной позицией, которая предоставляет возможность с разнообразных точек зрения системно исследовать тему эффективного экономического развития строительных предприятий и ходингов; понять выявленные закономерности и взаимосвязи; вскрыть потенциал и возможности интенсивного использования нематериальных активов; подойти к широкому практическому решению проблем управления, что вплотную связано с социально важным и приоритетным инвестиционно-строительным процессом в рамках существующих условий отечественной экономической системы. Современные тенденции развития инвестиционного строительства со всей очевидностью указывают на то, что необходимые рыночные экономические условия для реализации этой возможности достаточно быстро формируются, становятся доминирующими, приобретают динамичный характер. В настоящее время это свидетельствует об актуальности и важности тематики исследования и обеспечивает для полученных результатов возрастающее значение в будущем.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходинговых структур в условиях динамичной рыночной среды на основе интенсификации отдачи потенциала нематериальных активов.
Направления исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:
- выпонен системный анализ и обобщение сущности базовых положений классических и современных школ управления; выявлены и составили основу новой парадигмы управления те из них, которые в условиях динамично меняющихся свойств и потребностей рынка, способствуют конкурентоспособному и эффективному экономическому развитию ходингов; разработана современная концепция адаптивного управления экономическим развитием ходингов, опирающаяся на преимущественное и интенсивное использование ресурсного потенциала нематериальных активов в условиях динамично меняющихся рынков; разработаны принципы и обоснованы положения методологии эволюционного перехода существующих административно ориентированных систем управления инвестиционно-строительными ходингами к базисным экономическим основам адаптивного управления;
- поставлена и решена проблема системной разработки и внутреннего согласования новых подходов, методов и способов и их совмещения в методологии пакетного оптимизационного выбора для адаптивной системы управления инвестиционно-строительными ходингами;
- разработана и опробована новая методика, которая обеспечивает системный мониторинг функционирования адаптивной системы управления в динамическом режиме саморегулирования и коррекцию комплекса ее управляющих воздействий в условиях экономического развития инвестиционно-строительных ходингов;
- разработана и опробована мотивационная модель интенсификации использования имеющихся нематериальных активов, которая сопровождается сменой стратегических ориентиров для системы управления и обеспечивает инвестиционно-строительному ходингу эффективное экономическое развитие в условиях динамично меняющейся рыночной среды;
- опробована и реализована в практике хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного ходинга методология перехода классической системы административного управления к системе адаптивного управления; на основании полученного опыта сделаны обобщающие выводы о перспективности использования системы адаптивного управления, как для социальной сферы, так и для эффективного экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.
Постановка перечисленных задач и взаимосвязь результатов их решения определили последовательность проведения диссертационного исследования.
Объектом исследования является система управления инвестиционно-строительным ходингом в условиях динамичной рыночной среды.
Предметом исследования является вся совокупность управленческих отношений, возникающих в процессе управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов.
В качестве теоретических и методологических основ исследования использовались: диалектический метод познания; основополагающие экономические законы, классические теории и концепции, фундаментальные работы и работы новейшего периода в области экономики, теории управления, математики, нейрокибернетики, исследования современных российских и зарубежных ученых. В работе также использовались методы статистического анализа, системного подхода и экономико-математического моделирования. В процессе выпонения работы использовались статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические материалы Госстроя РФ, Комплекса архитектуры, строительства развития и реконструкции Правительства Москвы, результаты многолетней деятельности Научно-производственного предприятия ТЕМА, других ходингов, функционирующих в инвестиционно-строительной сфере.
Научная новизна диссертационной работы состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы, которая заключается в том, что, в результате сформированной новой парадигмы корпоративной конкурентоспособности, автором предложена концепция адаптивного конкурентного управления и разработаны ее теоретические и методологические основы, которые обеспечивают эффективное экономическое развитие в условиях современных динамичных рынков. Парадигма конкурентоспособного экономического развития основана на выявленных автором новых возможностях и уникальных свойствах системы управления, которые способны раскрывать потенциал и интенсивно развивать нематериальные компоненты корпоративных активов, и реализовывать их в виде существенных конкурентных преимуществ. Методология адаптивного управления представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выпонить необходимые управленческие преобразования, базируясь преимущественно на интенсивном развитии потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного ходинга. Разработанные автором для условий динамичной рыночной среды положения концепции и методология практической реализации составили основу системы адаптивного управления экономическим развитием ходинговых структур в инвестиционно-строительной сфере.
Научные результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной, заключаются в следующем:
1. Показано, что уникальные адаптивные качества, способствующие эффективному экономическому развитию ходинговых структур, определяются не только наличием свойства изменчивости в корпоративной системе управления, но и величиной скорости этой изменчивости. Это обстоятельство является новым и принципиально важным фактором, который определяет для инвестиционно-строительных ходингов темпы адаптации внутренней экономической среды к динамичным экономическим условиям внешней рыночной среды.
2. Показано, что адаптация существующей системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга и переход на мотивационные модели организации управления, могут быть реализованы не с помощью реструктуризации, а за счет интенсивного способа использования имеющихся нематериальных активов на основе их качественных изменений.
3. Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем: а) мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, но выступают как определяющие и самодостаточные; б) использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.
4. Разработана методика формирования компонент тензора, который в условиях динамичной рыночной среды в количественном виде отражает многомерные характеристики осуществления конкретного инвестиционного проекта. Наличие данного, постоянно обновляемого, массива данных напоняет количественным содержанием процедуры принятия и результаты выпонения управленческих решений. Управленческое решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и колектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями.
5. Показано, что разработанная в исследовании методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным ходингом практически обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять пакетный набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть пакетной оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления.
6. Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного ходинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных ходинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов ходинга через адаптивную систему управления.
Достоверность результатов исследования основывается на канонических, базовых теоретических положениях науки управления, в частности на использовании принципов системного подхода, системы сбалансированных показателей Каплана и Нортона, фундаментальных основ нейроинформатики и представлениях математической статистики. Необходимая понота диссертационного исследования подтверждается тщательным теоретическим анализом фундаментальных научных основ, используемых в данном исследовании. В ходе исследования использовались обширные теоретические и многолетние практические материалы, а также статистические базы данных инвестиционно-строительных структур, и в частности ходинга НПП ТЕМА.
Практическая значимость диссертационной работы характеризуется тем обстоятельством, что, в отличие от экстенсивного экономического развития на базе расширения материальных активов, концепция адаптивного управления предлагает основывать экономическое развитие инвестиционно-строительных ходингов на интенсивном развитии нематериальных активов, что не требует вложения значительных материальных ресурсов. Подобный качественный рост активов строительной отрасли может обеспечить допонительное увеличение производства и благоприятствовать решению социальных проблем.
Результаты диссертационного исследования, при использовании в управлении крупными строительными предприятиями и организациями типа инвестиционно-строительных ходингов, способны оказать существенное влияние на:
- повышение социально-экономической эффективности их деятельности,
- экономическое развитие и увеличение конкурентоспособности,
- улучшение качества строительной продукции,
- развитие рынка недвижимости, что в целом будет способствовать развитию строительного комплекса и ускорению выпонения государственных инвестиционных программ в области строительства.
Разработанная в ходе диссертационного исследования и реализованная в практику хозяйственной деятельности инвестиционно-строительного ходинга НИИ ТЕМА модель трансформации схемы классического административного управления к экономически эффективной системе управления ходингами может быть с успехом распространена на практику управленческой деятельности других российских инвестиционно-строительных ходингов.
Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались инвестиционно-строительным ходингом "Научно-производственное предприятие ТЕМА" в процессе инвестирования строительства зданий по индивидуальным проектам и современным технологиям полезной площадью около 650 тыс. м2. Площадь жилья, направленного на социальные нужды, при этом составила около 200 тыс. м2.
Результаты и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов строительной отрасли, на курсах повышения квалификации специалистов и руководителей предприятий инвестиционно-строительной сферы. Полученные результаты могут быть также включены в спецкурсы и циклы лекций по инновационным технологиям в управленческой сфере для поддержки производственной деятельности, которая все в большей мере ориентируется на динамичный рынок.
В первой главе диссертации выпонен анализ современного состояния теории и практики управления развитием ходинговых структур в строительстве. Объективную специфику инвестиционного строительства можно преодолеть только самым передовым и современным устройством системы управления. Именно свойства и качества системы управления становятся важнейшими как экономическими, так и конкурентными факторами развития. В данной главе рассматриваются базовые положения школ управления различных аспектов теории и практики управления, которые положены в основу данного исследования. К ним относятся разделы посвященные современным взглядам, концепциям и подходам, которые развиваются современными авторами по вопросам управления в аспекте обеспечения конкурентных позиций для крупных корпораций и ходингов.
Для мировой практики баланс стоимости и конкурентные преимущества крупной корпорации медленно, но верно смещаются от материальных в сторону нематериальных активов. Это обстоятельство становится все более верным стратегическим ориентиром для построения адекватной управленческой системы инвестиционно-строительного ходинга. Поэтому подробно и под разными углами зрения рассматриваются базовые понятия, на основании которых можно успешно развивать конкурентные преимущества. Смысловой осью, вокруг которой сосредотачиваются выводы различных авторов о конкурентных преимуществах в сфере использования нематериальных активов, являются адаптивные возможности системы корпоративного управления, и основная из них - это способность к обучению. Более того, не только обучение, но и та скорость, с которой это происходит, оказывается важным конкурентным преимуществом. При этом многие разделяют по сути революционную мысль, которая заключается в том, что скорость, с которой обучается и адаптируется к внешним условиям организация, является ее единственным устойчивым конкурентным преимуществом.
Далее в первой главе излагаются положения классической школы управления, которые рассматриваются также в аспектах корпоративной адаптивности и обучаемости. Поскольку дальнейшее содержание исследования требует сочетания нескольких направлений научных знаний, в первой главе освещается содержание некоторых понятий, которые используются в дальнейшем. Это проблематика управления ходингом, свойства нейронных сетей, а также приводится понятие тензора и описание системы сбалансированных показателей.
На основании анализа различных теоретических положений выявлено основное объективное противоречие, которое следует преодолеть. Это противоречие заключается в следующем. Существует необходимость сочетания нескольких основных положений, лежащих в основе конкурентоспособности, полярными из которых являются следующие. С одной стороны - это наивысшая эффективность производства, которая обеспечивается уровнем технологической и управленческой специализации, и это выступает как стоимостный фактор конкуренции, а с другой стороны - это наличие высокой адаптивности к изменяющимся условиям, в основании которой -управленческая и технологическая гибкость, а это выступает как конкуренция за счет обобщенного качества продукции.
Теоретическая основа достижения высоких результатов в эффективности управления - это административно-бюрократический подход неоклассической школы управления, а теоретическая основа адаптивности управления - это свойство, а точнее, потенциал обучаемости и даже величина этой скорости обучения, то есть скорости изменчивости управленческой системы. Выявление этого обстоятельства и исследование возможностей решения этого диалектического противоречия и составляет цель диссертационного исследования, которая состоит в теоретической разработке и практической проверке основ адаптивного конкурентного управления применительно к административно-бюрократическим структурам инвестиционно-строительного ходинга.
Во второй главе диссертации логично предложены методологические разработки повышения конкурентоспособности деятельности ходингов в строительстве. Особое внимание уделено разработке новых методологических подходов по конкурентному управлению ходинговыми структурами. Подробно анализируются теоретические основы и предпосыки как классических школ управления, так и современные подходы по данному вопросу. Представлен перечень основных положений классической школы управления, который не противоречит достижению свойств адаптивности управления. Приведены также и результаты обзора современных подходов к данной проблеме. Сделано обобщение теоретических положений, которое сводится к следующему. Основное назначение управления в процессе создании стоимости - это эффективно соединять разделенный специализацией труд, то есть работать вместе, в тесной связи, объединяя усилия и координируя деятельность. Для этого необходимо выпонение условия сотрудничества между объектом и субъектом управления, создание возможности для общения управленцев, специалистов, испонителей, не нарушая при этом индивидуализации их специализации. Это способствует высокому качеству соединения человеческого труда с другими факторами производства. Данная ситуация создает предпосыки для построения двойного организма предприятия: материального и социального, что ведет к деформализации социосреды организации и положительно влияет на результативность.
Возникновение экономики "знаний" - два основных фактора, труд и средство труда объединяются в человеческом сознании. Это ведет к радикальному изменению восприятия самого человека. Объективно возникает почва для партисипативного управления, которая основана на активном включении сотрудников в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений. При наличии эффективных коммуникаций это обстоятельство является важной основой для системного подхода к управлению в целом. Далее во второй главе сформулирован набор необходимых свойств и качеств, для того чтобы система управления приобрела свойства адаптивности. Показано также, что адаптивное управление принципиально требует более адекватной выборки решений, чем простая оптимизация.
Третья глава диссертации посвящена исследованию инвестиционных компонентов повышения эффективности управления ходингами в строительстве и направлена на практические подходы по проверке выдвинутых теоретических положений и методов их реализации при построении системы адаптивного управления. В частности, особое внимание уделено предварительным подходам к решению данной проблемы. Это касается построения адаптивной системы управления в отдельном структурном предприятии ходинга - его инвестиционной компании. Намечены пути построения метрик тензора состояния и предложены его основные компоненты. Определено содержание и последовательность фаз построения данной системы управления. С большой подробностью рассмотрены основные составляющие компоненты, определяющие особенности регулирования инвестиционного процесса.
В четверология по внедрению современных подходов к управлению ходингами в строительстве. Показаны практические результаты и перспективные направления внедрения предложенных новых разработок. В ней содержится подробное исследование условий функционирования, порядка развития и реального действия предложенных принципов построения адаптивного управления в деятельности структуры ходинга - его инвестиционной компании. Показаны характерные периоды и фазы настройки системы адаптивного управления. Представлены результаты адаптивного управления. Полученные результаты обобщены, дано описание особенностей распространения системы адаптивного управления для инвестиционно-строитеного ходинга. Выявлены и показаны различные черты системы адаптивного управления данного уровня. Приведены результирующие данные по вопросам социально-экономического развития.
В пятой главе диссертации рассмотрены и обоснованы социальные и прикладные возможности развития ходинговых инвестиционно-строительных структур во взаимодействии со строительными предприятиями, .подробно рассматривается деятельность инвестиционно-строительного ходинга в области строительства жилья на основе адаптивного свойства самонастройки управленческой системы к различным внешним и внутренним условиям и обстоятельствам, в особенности, как результата интенсификации использования потенциала нематериальных активов.
Выявленные в данном исследовании способности адаптивных систем управления инвестиционно-строительными ходингами эффективно задействовать уже имеющиеся в структурах инвестиционно-строительных ходингаов нематериальные активы и получать на этой основе существенное экономическое развитие, со всей очевидностью, указывают направления для интенсификации развития российского инвестиционно-строительного комплекса.
Поностью подтверждается следующее важное обстоятельство. Опробованные выше новые научные основы системы управления инвестиционно-строительными ходингами, в согласии с утвержденной на федеральном уровне Методологией оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях выпонения национальных приоритетов и роста государственных инвестиций в социальную сферу обеспечивают возможность
20 роста социальной эффективности государственных инвестиционных ресурсов не только за счет внешних факторов, имеющихся во вне, но, в большей мере, за счет раскрытия внутреннего потенциала системы внутрифирменного управления.
Данное обстоятельство устанавливает прямую взаимосвязь между социальной эффективностью государственных инвестиционных программ в сфере недвижимости и потенциальными возможностями предприятий и ходингов, функционирующих в области инвестиционного строительства экономическая эффективность которых, во многом определяется их системами управления. Инновации, развитие новейших технологий строительства за счет совершенствования системы управления в ходе исследования, в первую очередь направлялись на наращивание многообразия конкурентных качеств инвестиционно-строительного ходинга.
Пятая глава завершается подведением итогов результативности новых методов управления по интенсификации использования нематериальных активов инвестиционо-строительного ходинга, как фактора успешного экономического роста и конкурентоспособности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Терентьев, Аркадий Роальдович
Основные выводы и предложения.
Сформирована новая парадигма конкурентоспособности, которая обеспечивает базовые преимущества для корпоративного экономического развития в условиях динамичных рынков. Основные положения парадигмы можно сформулировать следующим образом. В условиях динамичных рынков и равных возможностей доступа корпораций к разнообразным ресурсам, в том числе и финансовым, единственным устойчивым конкурентным преимуществом является только ее внутренняя организация, которая в свою очередь поностью определяется корпоративной системой управления. Отсюда, не столько свойство изменчивости, которым сегодня дожна обладать управленческая система, обеспечивает корпорацию устойчивыми конкурентными позициями, сколько величина скорости этой изменчивости, с которой система управления может перманентно адаптироваться к разнообразным экономическим условиям и об-стоятельтсвам, объективно формируемым динамичными рынками.
Адаптация системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга и переход на мотивационные модели организации управления, реализуются не с помощью реструктуризации, а за счет качественных изменений уже имеющихся нематериальных активов и, одновременно, интенсификации способов их использования. Трансформация административно-бюрократической системы управления структурами инвестиционно-строительного ходинга к новому адаптивному качеству осуществлена как регулируемый и мало затратный внутриструктурный переход. Принципиальным фактором становится возможность эволюционного перехода к новому качеству использования нематериальных активов и, соответственно, повышения эффективности управляющих воздействий. Фундаментальную научную основу возможности подобной трансформации определяет выпоненное в настоящем исследовании обобщение теоретических положений классических школ управления и разработка современных подходов к адаптивному управлению.
Предложены новые основы для практической реализации концепции адаптивного управления, которые заключаются в следующем. Мотивации к эффективному управленческому труду не являются сопутствующими или соподчиненными, а выступают как определяющие и самодостаточные. Допонительно к этому положению принципиально важным для обеспечения скорости адаптации управления является использование свойств естественных систем, объективно обладающих способностями к обучению и самообучению (нейросети), и проявляющих свойства саморегулирования и самоорганизации.
Разработана методика мониторинга и формирования компонент тензора многомерного пространства показателей инвестиционно-строительного процесса. Это позволяет в количественном виде характеризовать каждый строительный проект ходинга и динамику его осуществления по структурам инвестиционно-строительного ходинга. Тензорное представление многомерного экономического пространства для комплекса управленческих воздействий обеспечивает адекватное отражение меры системности управленческих решений. Динамичное и количественное отражение многомерности факторов инвестиционного процесса напоняет реальным содержанием процедуры принятия и последующую результативность испонения управленческих решений, что, во многом, определяет их экономическую эффективность. Количественное представление компонент тензора обеспечивает корректную систему обратных связей и практическую способность адаптивной системы управления эффективно осуществлять системное саморегулирование и балансировку совокупности управляющих воздействий в режиме реального времени. Методика разработана для использования принципа "пакетной" оптимизации в системе адаптивного управления.
Показано, что разработанная в результате выпоненного исследования методология эволюционной и поэтапной трансформации системы управления инвестиционно-строительным ходингом обеспечивает появление свойства адаптивности к изменяющейся внешней среде. Это свойство позволяет управленческой структуре определять пакетный набор системных решений в задаче повышения экономической эффективности инвестиционных проектов, что лежит в основе экономического развития. Соблюдение условий комплексности и системной последовательности определяет суть пакетной оптимизации в разработанной методологии адаптивного управления. Управленческие решение вырабатывается на основе консенсусной комбинации мнения руководителя и колектива, мера совпадения которых обусловлена экономическими обратными связями. Через консенсус мнений в процессе "пакетной" оптимизации система управленческих воздействия становится экономически обоснованным, объективным, внутренне увязанным комплексом мер.
Подтверждена экономическая и социальная эффективность системы адаптивного управления в условиях многолетней практической работы инвестиционно-строительного ходинга. Предложенная автором методология адаптивного управления была реализована на практике для экономического развития инвестиционных ходинговых структур и показала положительные результаты, которые свидетельствуют о реальных возможностях интенсификации использования нематериальной компоненты активов ходинга через адаптивную систему управления.
Разработана методология адаптивного (конкурентного) управления, которая способствует экономическому развитию инвестиционно-строительных ходингов. Методология представляет собой комплекс методов, способов и подходов, которые позволяют выпонить необходимые управленческие преобразования, преимущественно базируясь на интенсивном развитии внутреннего потенциала нематериальных активов инвестиционно-строительного ходинга. Выявленные способности системы управления инвестиционно-строительного ходинга эффективно использовать уже имеющиеся на предприятиях нематери
319 альные активы и реализовывать на этой основе экономическое развитие, указывают направления для интенсивного пути экономического развития инвестиционно-строительного комплекса.
Социально-экономическое значение выпоненного исследования заключается в том, что сэкономленные адаптивной системой управления ресурсы инвестиционно-строительные ходинги могут направить на производство востребованных объемов недвижимости и предложить ее рынку. Это будет объективно содействовать: развитию рынка недвижимости; снижению цен; созданию допонительной инфраструктуры; увеличению занятости в строительном комплексе.
Рекомендуется использовать предложенную методологию адаптивного управления инвестиционно-строительными ходингами для обеспечения их конкурентоспособности, экономического развития, гибкого следования потребностям рынка и для привлечения допонительных инвестиционных ресурсов в инвестиционно-строительные проекты, что послужит развитию строительного комплекса в целом.
Заключение
В настоящем диссертационном исследовании решена крупная научно-практическая задача. На основе формирования новой парадигмы адаптивного конкурентного управления разработаны теоретические положения концепции и методология эффективного адаптивного управления экономическим развитием инвестиционно-строительных ходингов.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Терентьев, Аркадий Роальдович, Санкт-Петербург
1. Рубцов С.В., "Целевое управление в корпорациях, управление изменениями", монография, МАКС Пресс, Москва, 2001, с.256.
2. Рахман И.А., Терентьев А.Р., "Основы современной методологии управления ходингом", Финансы и кредит, декабрь 2004, №29(167), с.36-45
3. Robert S.Kaplan, David P.Norton "The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance", Harvard Business Review, January - February 1992, p.71-79
4. Rachel Simpson "Access to finance no longer the big issue among small firms" News from the Centre for Business Research, the Judge Institute of Management, University of Cambridge, TOP FLOOR, Issue 7, Summer 2003, p.3
5. Morten T. Hansen, Richard P. Chapman, "How to Build Collaborative Advantage", Cambridge, Reprint 46105, MIT Sloan Management Review, Vol. 46, No.l, p.22-30
6. Julian Birkinshaw Cristina Gibson, "Building Ambidexterity Into an Organization" Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 45, No. 4, p.47-55
7. Ken Coghill, "The fuzzy logic factor", Centre for Business Research, The Judge Institute of Management, University of Cambridge, UK, TOP FLOOR, Summer 2003, Issue #7 , p.5.
8. Armand V. Feigenbaum and Donald S. Feigenbaum "What Quality Means Today", Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 46, No. 2, p.96.
9. Peter M. Senge, "The Leader's New Work: Building Learning Organizations", Cambridge, MIT Sloan Management Review, Reprint 3211, Vol. 32, No. 1, p.7-23
10. Jay W. Lorsch and Andy Zelleke, " Should the CEO Be the Chairman?" Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol.46, No.2, p.71-74
11. Vanessa Urch Druskat and Jane V. Wheeler, "How To Lead a Self-Managing Team", Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 45, No. 4, p.65-71
12. Jonathan Gosling and Henry Mintzberg (John Cleghorn) "The Education of Practicing Managers", Cambridge, MIT Sloan Management Review , Vol. 45, No. 4,p. 19-22
13. Johan Roos, "Sparking Strategic Imagination" Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 46, No. 1, p.96
14. John Humphreys " The Vision Thing" Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 45, No. 4, p.96
15. Nathan Eagle, "Can Serendipity Be Planned?" Cambridge, MIT Sloan Management Review Vol. 46, No. 1, p. 10-14
16. Peter Weill and Jeanne Ross, "A Matrixed Approach to Designing IT Governance", Cambridge, MIT Sloan Management Review, Vol. 46, No. 2, p.26-34
17. Vijay Govindarajan, Chris Trimble, "Building Breakthrough Businesses Within Established Organizations", Harvard Business Review, May 2005, Article R0505C
18. Richard Tanner Pascale, Jerry Sternin "Your Company's Secret Change Agents" Harvard Business Review, May, 2005, Article R0505D, p.9.
19. Frank Furedi, "Treat Employees like Adults" Harvard Business Review, May 2005, Article F0505E, Ip.
20. Jonathane Gosling, Henry Mintzberg "Reflect yourself: take time out of your busy day to reflect on yourself and where your team is headed" Business & Finance, HR Magazine, September 2004, p.2.
21. Дж.К.Грейсон, К.О'Дейл "Американский менеджмент на пороге 21 века", Москва 1991, Экономика, перевод с англ. 319с., с.75-78.
22. Л.Г.Борисова "Организационный дизайн, современные концепции управления" Москва, Изд. "Дело", 2003, с.92, с.400.
23. F.Taylor "Principles of scientific management", 1911. русский перевод Тейлор Ф.У., "Научная организация труда", Москва, 1925, с. 109.
24. F.Taylor "Shop Management", 1991,"Time and Motion Study", "Concrete Cost", 1912 (with S.E. Thompson), Studies by S.Kalcar (1970) and R.Kanigel (1997), Columbia Univ. Press, 6th ed, 2006.
25. У.Ф.Тейлор "Научная организация труда", Москва, 1924.
26. Тейлор Ф.У. Научная организация труда, Москва, 1925. с.39.
27. Виханский О.С., Наумов А.И Менеджмент, Москва, Гардарика, 1998, с.45.
28. Дафт P.JT. Менеджмент, Санкт Петербург, Питер, 2000, с.54.
29. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа, Санкт Петербург, Питер, 2003, с.242.
30. Тейлор Ф.У. Научная организация труда, Москва 1925, с.104.
31. Каблуков Н. Общеэкономическое и социальное значение системы Тейлора, Современник. 1915, №3, с.25.
32. Тейлор Ф.У Тейлор о тейлоризме, JI.-M., Техника управления, 1931, с.26.
33. Левенстерн Л. Предисловие л Тейлор Ф. Научные основы организации промышленных предприятий. Санкт Петербург, издательство Л.А. Левенстерна, 1916, с.6.
34. Тейлор Ф.У. Административно-техническая организация промышленного предприятия, СПб.: Изд-во Л.А. Левенстерна, 1912, с. 163 -164.
35. Левенстерн Л.А. Научные основы заводоуправления. Схема научной организации завода, Санкт Петербург, 1913, с. 19.
36. Поляков Р.В. Настоящее положение вопроса о применении системы Тейлора Москва, 1914, с.29-30.
37. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента, Санкт Петербург, изд. Питер, 1999, с.70.
38. В.В.Крайнов Новый момент эволюции капиталистической организации производства, Вестник Европы,. 1913, №2, с.302.
39. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор, А. Гас-тев, СПб.: Изд-во Русского христианского гуманитарного института, 1998, С. 25.
40. Друкер П.Ф. "Посткапиталистическое общество. Новая постиндустриальная вона на Западе", М.: лAcademia, 1999, с.87.
41. Друкер П.Ф. Посткапиталистическое общество./ Новая постиндустриальная вона на западе. М.: - лAcademia, 1999, с.90 - 92.
42. Fayol Н. лGeneral and Administrative Management, Putman, London 1916.
43. Вебер M. Политика, как призвание Politic als Beruf, 1919.
44. Вебер M. Избранные произведения. Москва, Прогресс, 1991.
45. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма, Москва, ИНИОН, 1976.
46. Вебер М. Исследования по методологии науки, Москва, ИНИОН, 1980.
47. Вебер М. История хозяйства. Очерки всеобщей социальной и экономической истории, Пг.: Наука и школа, 1923.
48. Вебер М. Город, Пг., Наука и школа, 1923.
49. Вебер М. Аграрная история древнего мира, Москва, С.Сабашниковы, 1923.
50. Вебер М. Предрассветное. Картины трудовой жизни XIX в. Ленинград, Гос., изд., 1924.
51. Вебер М. Биржа и ее значение, Санкт Петербург, Юровский, 1897.
52. Вебер М. Биржа и биржевые сдеки, Одесса, Юровский, 1897.
53. Elton Mayo "The Human Problem of an Industrial Civilization" 1933, New York, Macmillan, p.31.
54. M.P.Faullet, H.C.Metcalf, "Dynamic Administration" 1941 New York, Harper & Row Pub., p. 19
55. Честер Барнард Barnard 1938, p.68.
56. Kenneth Boulding "General Systems Theory the Skeleton of Science" Management science, 1956, p.197-208.
57. F.E.Emery "System Thinking", Baltimore, Pinguinpub. 1969, p.39.
58. Гончарук B.A., "Маркетинговое консультирование", Москва, изд. Дело, 1998, 248 с.
59. Эрнезакс О.В. Обоснование выбора метода управления ходинговым предприятием, В сб. Социология и проблемы социально-экономического управления, вып., № 2 (16) Москва, МГАПИ, 1998, с.8.
60. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги. Кн. 1. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Монография, Москва, НИИУ, 1992, 122 е.;
61. Беркович А. Ходинговая приватизация: плюсы и минусы, ЭКО, 1992, № 9, с.77-86;
62. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования, Казань, финанс.- экон. ин-т., Казань 1996, 112 с.
63. Минаев Г. Формирование ходингов в России, Экономика и жизнь, 1993, №39, с. 14.
64. Эрнезакс О.В. Управление ходинговыми компаниями в транзитивной экономике. Москва, МГАПИ, 1999, с.1.
65. Минаев Г. Проблемы создания ходинговых компаний, Ваш партнер, 1994, №3, с.3-11.
66. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные комплексы: проблемы управления, Вопросы экономики, 1998, № 1, с. 159.
67. Авилова В. Ходинги, как реальность нашей жизни, Военно-экономический журнал, 1994, №2, с.27.
68. Эрнезакс О.В. Методы финансово-экономического управления ходинговыми предприятиями, в сб.: Социология и проблемы социально-экономического управления, вып. 1(15), Москва, МГАПИ, 1998, с.35.
69. Губин Е.Н. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право). Учебное пособие под ред. Е.П. Губина, Москва, издательство Зерцало, 1999, с.16.
70. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие, Хозяйство и право, 1996, №12, с.37.
71. ШиткинаИ. Проблемы предпринимательских объединений, Хозяйство и право, 2000, № 6, с. 16.
72. Дягилев А.В. Проблемы создания и деятельности ходинговой компании в России, Юридический мир, 2000, № 1, с.ЗЗ.
73. Стародумов А.А. Предпосыки создания финансово-промышленных групп, Международная научно-практическая конференция Предпринимательство: состояние и перспективы. Тезисы докладов, Ижевск: Изд-во УдГУ, 1999, с.219-221.
74. Стародумов А.А. Сущность финансово-промышленных групп, Международная научно-практическая конференция Предпринимательство: состояние и перспективы. Тезисы докладов, Ижевск: Изд-во УдГУ, 1999, с.221-225.
75. Стародумов А.А. Основные проблемы в деятельности ФПГ, Молодые ученые первые шаги третьего тысячелетия Труды конференции, Ижевск, изд-во УдГУ, 2000, с.274-275.
76. Стародумов А.А. Эффективность управления корпоративными финансовыми структурами, Экономика и управление. Материалы второй региональной экономической конференции 16.02.01, Ижевск, изд-во ИжГТУ, 2001, с.70-72.
77. Черемных О."Стратегическое управление ходингом: как организовать его правильно?" журнал "Босс", № 11, 2003, с.21.
78. Ермошкин А.И. "Адаптивные механизмы функционирования инвестиционного ходинга" Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", М.: ИЛУ РАН, 2003, т.2.,с.91-93
79. Банных О. "Система сбалансированных показателей", Эксперт-Урал 2004, №12(169), с. 17-21.
80. Kaplan R.S., Norton D.P., "Putting the Balanced Scorecard to Work", Harvard Business Review, 1993, #9-10, p.134-142
81. Kaplan R.S., Norton D.P., "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System" Harvard Business Review, 1996, #1-2, p.75-85
82. Kaplan R.S., Norton D.P., "Cost and Effect: Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance", Harvard Business School, 1998, Boston, MA.
83. Kaplan R.S., Norton D.P., "Having Trouble with Your Strategy? Then Map It", Harvard Business Review, September-October 2000, p. 167-176.
84. Lass, H. "Vector and Tensor Analysis", New York: McGraw-Hill, 1950, p.97.
85. Wrede R. C. "Introduction to Vector and Tensor Analysis", New York: Wiley, 1963, p.4.
86. Рашевский П.К. "Риманова геометрия и тензорный анализ" Москва, Наука, 1967, с.79.
87. Akivis, М. A. and Goldberg, V. V. "An Introduction to Linear Algebra and Tensors" New York: Dover, 1972, p. 132.
88. Дубровин Б.А., Новиков С.П., Фоменко A.T. "Современная геометрия" М.: Наука, 1979, с.41.
89. Borisenko, A. I. and Tarpov, I. Е. "Vector and Tensor Analysis with Applications", New York: Dover, 1980, p.l 8.
90. Simmonds, J. G. "A Brief on Tensor Analysis", New York: Springer-Verlag, 1994, p.7.
91. Афанасьев В.Г., Общество. Системность, познание и управление, Москва Пресс, 1999, гл.2., с.89.
92. Розенблатт Ф "Принцип нейродинамики. Персептрон и теория механизмов мозга", Москва, Мир, 1965, 480с.
93. Mendelsohn, L. В. 1991. "The Basics of Developing A Neural Trading System", Technical Analysis of Stocks & Commodities, June, 1991.
94. Chinetti, D., Gardin, F. & Rossignoli, C. "A Neural Network model for Stock Market Prediction," The Second International Conference on Artificial Intelligence Applications on Wall Street, 1993.
95. Jang, G. & Lai, F. "Intelligent Stock Market Prediction System Using Dual Adaptive-Structure Neural Networks," The Second International Conference on Artificial1.telligence Applications on Wall Street, 1993.
96. Trippi, R. R. & Efraim, T. "Neural Networks in Finance and Investing: Using Artificial Intelligence to Improve Real-World Performance", 1992.
97. Gallant, S. I. "Neural Network Learning and Expert Systems" The Massachusetts Institute of Technology, MA, 1993.
98. Deboeck, G. J. "Neural, Genetic and Fuzzy Approaches to the Design of Trading Systems," The Second International Conference on Artificial Intelligence Applications on Wall Street, NY, 1993.
99. Kate A.Smith, Jatinder N.D.Gupta "Neural Networks in Business: techniques and applications for the operations research" Computer and Operation Research, v.27, 2000, p.1023-1044
100. Rajeey Kumar "A Neural Net Compiler System for Hierarchical Organization", ACM SIGPLAN Notices, #36(2), February 2001, p.26-36,.
101. Иванов А.И., Сапегин Л.Н., Щигунова E.A. Исключение эффектов переобучения нейросети, идентифицирующей личность Материалы III Международной конференции Новые информационные технологии, Пенза, 10-11 дек. 1998, с.20-23.
102. Иванов А.И., Сапегин Л.Н., Щигунова Е.А. "Прогноз качества обучения нейроподобных агоритмов биометрической идентификации личности", Новые промышленные технологии. Выпуск 3, 1999 г., с 88-93.
103. Иванов А.И. Одномерный аналог многомерной идентификации Ли-Щецена, Управляющие системы и машины, №2, 1999, с. 16-21.
104. Иванов А.И., Сапегин Л.Н., Щигунова Е.А. Контроль качества учебного материала нейросети и систем биометрической идентификации личности, Автометрия, №4, 2000, с.32-40.
105. Самарин С. В. "Применение аппарата нейронных сетей для анализа финансовых рынков" Диссертация, к.э.н., Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ), защищена 2002, УДК 336.77.067.22. 150 е., 9 таб., 18 ил. Библ.: 144 назв.
106. Hebb D.O. "The Organization of Behavior" New York, John Wiley, 1959.
107. Горбань A.H., Россиев Д.А. Нейронные сети на персональном компьютере, Новосибирск, Наука, 1996, 276с.
108. Уоссерман Ф. Нейрокомпьютерная техника: теория и практика. Москва, Мир, 1992,387 с.
109. Медведев B.C., Потемкин В.Г. "Нейронные сети. MATLAB 6". Москва, "ДИАЛОГ-МИФИ", 2002, 489 с.
110. Омату С. Нейроуправление и его приложения. М.: ИПРЖР, 2000. 272 с.
111. Kohonen Т. "Self-Organization Maps" Berlin, Springer Verlag, 1995, Koxo-нен Т., "Ассоциативные запоминающие устройства" Москва, Мир, 1982, 272с.
112. Г.И. Марчук, А.Г. Аганбегян, И.М. Бобко и др." Адаптивная АСУ производством: АСУ "СИГМА", Под ред. Г.И. Марчука, Москва, Статистика, 1981, 176 с.
113. Ф.И. Перегудов, В.П. Тарасенко, Ю.П.Ехлаков, И.Д. Блатт, В.П. Бондарен-ко, В.А. Силич; Под ред.Ф.И. Перегудова "Информационные системы для руководителей", Москва, Финансы и Статистика, 1989, 167 с.
114. Поспелов Д.А. Искусственный интелект, в кн.2 Модели и методы; Справочник, Под ред. Д.А. Поспелова, Москва, Радио и связь, 1990, 304 с.
115. Богданов Д.А. "Система поддержки управления характеристиками активных элементов на базе нейросети", Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", Москва, ИПУ РАН, 2003, т.2., с.21-23
116. В.В. Евстигнеев, О.И. Пятковский Автоматизированная информационная система "Производственный менеджмент", Информационные системы в экономике, экологии, образовании: Сборник научных трудов, Барнаул: изд-во Ал-тГТУ, 1997, с.65-73.
117. Представление и использование знаний: Пер. с япон./ Под ред. X. Уэно, М. Исидзука.-М.: Мир, 1989, 220 с.
118. А.А. Гусаков, А.А. Воков, Е.Н. Куликова "Нейросетевые технологии в строительном макропроектировании" Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", Москва, ИПУ РАН, 2003, т.2., с.80 -82
119. Богданов Д.А., Семенов М.В. "Анализ эффективности и мониторинг выпонения бизнес-проектов, основанный на использовании нейронных сетей", Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", М.: ИПУ РАН, 2003, т.2, с.78-80
120. Куликова Е.Н. Нейросемантический метод автоматизированного проектирования целевых строительных программ./ Системотехника./ под. ред. Гусакова А.А. М.: Фонд Новое тысячелетие, 2002.- С.653-671
121. В.В. Евстигнеев, О.И. Пятковский "Технологии искусственного интелекта в информационных системах хозяйствующих субъектов", Сборник научных трудов международной конференции "CCCy/HTCS 2003", Воронеж, 2003 т.2, с.32-36.
122. Hopfield J.J. "Neural Networks and Physical Systems with Emergent Collective Computational Abilities" Prospects of National Science, USA, 1982, vol.79, p.2554-2558.
123. Богданов Д.А., Галинская E.B. Технология анализа индивидуальных характеристик активных элементов при реинжиниринге Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", М.: ИЛУ РАН, 2003, т.2., с.23-25
124. Домашнев П.А., Кузнецов Л.А. Нейросетевые модели при проектировании технологии производства, Международная научно-практическая конференция "Теория активных систем", М.: ИЛУ РАН, 2003, т.2., с.39-41
125. А.А.Воков, "Гомеостат строительных объектов", Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века, №10, 2002, с.22-32
126. Г.Н.Калянов "CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение)", Москва, изд-во "Лори",1996, 241с.
127. Иванов А.И., Кологоров В.А. "Проблемы и перспективы использования нейрокомпьютеров в промышленности", Новые промышленные технологии, выпуск 2-3, 1998 г., с 126-143.
128. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Рефлексы могут управлять ходингом, в сборнике "Год планеты 2004", издательство Экономика, Москва, с. 194-205.
129. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, "Конкурентное управление", в сборнике "Год планеты 2005", издательство Экономика, Москва, с.257-266.
130. А.Р.Терентьев, Менеджмент в неправительственных организациях, Бюлетень USAID & AED лRTD ИНФО, вып. 2, август 1998, с.8.
131. А.Р.Терентьев, Намного дешевле строить можно уже сегодня, Сегодня, №120, 5 июня 2000 г., с.5.
132. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Интегрированный застройщик, Сборник Год Планеты 2002, изд. Экономика, Москва, 2002 г. с. 261 268,
133. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев Первичный рынок жилья в Москве: цены и прогнозы, Экономика строительства, ISSN 0131-7768, Москва 2003, №6, с.39-52.
134. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Недвижимость: маркетинг и цены. Сборник Год Планеты 2003, изд. Экономика, Москва 2003 г., с. 276 283.
135. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Первичный рынок жилья в Москве: цены и прогнозы, журнал Экономика строительства, ISSN 0131-7768, Москва, 2003 г., № 6, с.39-52.
136. А.Р.Терентьев, Маркетинг в инвестиционно-строительной компании в современных условиях, Экономика строительства, ISSN 0131-7768, Москва, 2003 г., №12, с.2 13.
137. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев О естественной природе инфляции в условиях рыночной экономики, журнал Экономика строительства, Москва, 2004, №1, с.52-57.
138. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев Основы современной методологии управления ходингом, журнал Финансы и кредит, Москва, 2004, №12 (167), с. 3645.
139. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Корпоративное управление как фактор конкуренции, Экономика строительства, ISSN 0131-7768, Москва, 2006 г., №1564., с.2-13.
140. И.А.Рахман, А.Р.Терентьев, Корпоративное управление как фактор конкуренции, Экономика строительства, ISSN 0131-7768, Москва, 2006 г., №2565., с.2-9.
141. Коноплев В.А., Синицын Е.В., "Моделирование нейронных сетей с максимально высокой информационной емкостью" Тезисы доклада на 3 Всероссийском семинаре "Нейроинформатика и ее приложеия" Изд. КГТУ, Красноярск, 1995, с.66
142. Golub D.N., Gorban A.N., "Multy-particle Networks for Associative Memory, World Congr., on Neural Networks, San Diego, CA, 1996, p.772-775
143. Горбань A.H., Миркес E.M., "Информационная емкость тензорных сетей", 4 Всеросийский семинар "Нейроинформатика и ее приложеия", Изд. КГТУ, Красноярск, 1996, с.22-23.
144. Горбань А.Н., Миркес Е.М., "Помехоустойчивость тензорных сетей" 4 Всеросийский семинар "Нейроинформатика и ее приложеия" Изд. КГТУ, Красноярск, 1996, с.24-25
145. Zurada J.M. "Introduction to Artificial Neural Systems" PWS Publishing Сотр., 1992, 785p.
146. Haykin S. "Neural Networks, a Comprehensive Foundations" NY, McMillan College Publ. Co. 1994, 696p.
147. Е.М.Миркес "Логически прозрачные нейронные сети и производство явных знаний из данных" Нейроинформатика, под ред Е.А.Новикова, Наука, Новосибирск, 1998, с.283-291.
148. Gilev S.E., Gorban A.N., Kochenov D.A., Mirkes Ye.M.Golovenkin et al. "Multyneuron" neural simulator and its medical applicayions", Int Conf "Neural Informational Processing" Seoul, Korea, 1994, v.2, p. 1261-1266
149. Rossiev D.A, et al. "The Employment of Neural Network Classifier for Diagnostics of Different Phases of Immunodeficiency" Modeling, Measuring and Control 1994, v.42, p.55-63
150. Gorban A.N, Rossiev D.A, et al. "Medical and Physiological Applications of Multyneuron Neural Simulator", WCNN, Washington 1995, p. 170-175.
151. Горячев O.M, Прыкина JI.B. Особенности возведения здания в стесненных условиях, Москва, Academia, 2003, 272с.
152. Бунькин И.Ф, Горячев О.М, Прыкина Л.В. Оценка технологических схем возведения жилых зданий в стесненных условиях, Механизация строительства, №12, 2003, с.23-29.
153. Горячев О.М, Бунькин И.Ф, Прыкина Л.В. Организационно-технические основы возведения жилых зданий в стесненных условиях Механизация строительства, №1, 2004, с. 13 -21.
154. Прыкина Л.В, Горячев О.М, Бунькин И.Ф. Методические основы оценки организационно-технической устойчивости строительного предприятия Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века, Москва, 2004, №2, с.56-58.
155. Горячев О.М. Новые технологии реконструкции пятиэтажек, Технологии строительства, №6(22), 2002, с. 18-20.
156. Черкасов С.И., Проворотов П.П., Горячев О.М., и др. Патент № 2092668 на изобретение Способ реконструкции зданий и сооружений Выдан Роспатент, зарегистрирован в Государственном реестре изобретений 10.10.1997, Москва.
157. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Москва, Экономика, 2000, с. 18.
158. МЕСЯЦ март март март апрель апрель апрель апрель апр май май май май I
159. МЕСЯЦ март март март апрель апрель апрель апрель апр май май май май
160. Донецк 50,3 50,3 50,3 96,4 69,2 50,3 316,5 Донецк
161. Скрябин 41,99 72,3 159,4 129,11 41,99 41,99 486,8 Скрябин
162. Федерат 85 167,1 131,5 39,6 85 64 592,2 Федерат
163. Тухачев 252,6 73.4 255,2 550,3 247,4 473,7 556,4 53 125,9 453 298,8 3040,9 Тухачев
164. Жукова 0,0 Жукова
165. Трофим 59,7 114,2 198,8 294,1 239,4 188,6 270 214,3 168,9 670,7 419 2418,7 Трофим
166. Живопис 296,5 73,3 298,8 152,2 73,3 333,7 76 78,9 692,7 2075,4 Живопис
167. Ленинск 0,0 Ленинск
168. Химкин 342,1 277,4 243,2 72,2 122,7 99,7 379,5 338,6 1536,8 Химкин
169. Свобода 0,0 Свобода
170. Захарова 79,9 79,9 Захарова
171. МЕСЯЦ март март март апрель апрель апрель апрель апр май май май май
172. Количественные характеристики РК 2002-2
173. Тира л 11 12 13 14 15 16
174. СМИ количества количество количество количество количество количествоык 350НХ и 1) рих Per. ДОГ. звомг прих per. дог. звоик И ПрИХ per. | дог. 3SOHK рих per. дог. звокп рих per. Лог. 3BONK рих. per. ДОГ.
175. Экстра М 3.0 >97 16 В S 774 11 7 4 871 16 12 5 л37 13 9 10 170 П б 7 № 10 9 10
176. Центр* 3.0 340 268 2 365 3 1 411 3 2 376 3 3 300 3 2
177. МК 1.1 5 Х 1 Х 2 21 8
178. Листовка 0.1 49 26 33 1 49 36 1 14
179. Из рук в руки 0.085 701 10 3 S 625 a 5 1 783 14 ) 4 199 13 1 10 839 14 11 1 709 10 4 в
180. Квартира, дача офис 0.050 204 3 2 187 2 1 250 3 260 3 2 1 260 3 1 f 220 2
181. Щит 30 2 Х 30 1 44 Х 51 1 33 1 1
182. Аргументы и факты (статья) 0.S0 48 3 1 26 43 г 1 38 Х 43 1 - 26 Х
183. Кв. метр Х 2 12 Х 13 Х 30
184. Хомс.правда 23
185. Моск. Правда 5
186. Спорт-экспресс 2S
187. Веч. Мосхва 11
188. КоммерсантЪ 10
189. Известия 7
190. Метро 14
191. Финанс. Россия 3
192. Интернет 30 - 1в 42 - - 50 Х 52 1 - 63 1
193. Знакомые 3 Х Х 1 2 Х - 22 - 20 *
194. J Тира ж 17 18 19 20 21 Суммарный показатель
195. СМИ количество количество ЮЛЯЧВСГ8Р количестве количество количествомм звон и рих per дог звон и рих. J per. ДОГ эаоня и рих per ДОГ заонк и прих рвг дог. звон и прих per дог. ЭВОНК И прих рог. ДОГ.
196. Экстра М 3.0 671 16 12 7 на 7 5 5 365 9 8 4 865 22 12 18 543 21 11 8 7951 155 100 аз
197. Центр* 3.0 294 3 1 92 3 2 149 3 1 1 33S 8 2 S 344 8 8 2 3273 35 . 20 8
198. МК 1.1 9 Х 3 5 7 Х 4 Х Х 85
199. Листовка 0.1 38 в 4 Х Х 16 15 - 292 2
200. Из рук в руки 0.085 906 18 9 10 273 5 4 3 462 в 2 3 766 14 6 4 669 16 8 2 7886 130 87 S6
201. Квартира, дача офис 0.050 24 в 4 3 1 80 1 1 1 97 3 2 187 8 3 2 173 3 3 2 2186 33 18 в
202. Щит 26 " ' 10 в - Х Х 43 1 1 1 23 Х 328 4 2 1
203. Аргументы и факты (статья) D.dO 25 2 6 1 1 48 1 49 - 32 Х 382 9 2 1
204. Кв. метр 3S 11, 34 1 Х 55 Х 1 50 1 282 2 1
205. Коме. Правда 7 г . 1 1 2 - - - S 19 77 2 1 Х
206. Моск. Правда 3 3 3 - Х 4 " Х 25 Х
207. Спорт-экспресс t Х
208. Веч. Москва 6 28
209. КоммерсангЪ < 29
210. Известий 3 18
211. Метро 17 2 Х 1 Х 2 - Х - 48
212. Финанс. Россия 0,30 ' Х 1 Х 2 1 14
213. Радио 4л 8 Х Х 1 Х 1 :а
214. Интернет 69 11 27 Х 84 Х 60 506 2 1
215. Знакомые 7 2 2 1 7 Х 12 1 24 100 3 *
216. Эффективность рекламы по объектам11 неделя ($17390) 12 неделя ($20135)
217. Наименование объекта Доля объекта в инвестиционном пакете Доля объекта рекламных расходах. S Кол-во догов. Стоимость договора, $ Доля объекта в рекламных расходах, $ Кол-во догов. Стоимость договора. $
218. Скрябина, ЗВ 21,1 3669 1 3669 4248дерагивный р-т, 24-26(2) 19,9 3461 - 4007 1 4007
219. Тухачевского, 53-57 26.9 4678 4 1170 5416 1 5416
220. Трофимова, 10 12.8 2226 1 2226 2577 2 1289
221. Живописная, 2 8,1 1409 4 352 1631 1 1631
222. Донецкая, 12(41) 5.6 974 Х 1128
223. Донецкая, 22(40) 5.6 974 - 1128 Х Хекламируемые объекты Х - Х Х1. Итого: 100,0 10 513 неделя ($23765) 14 неделя ($29582) 15 неделя ($45270) 16 неделя ($55320)
224. Скрябина, 38 -9,9 2353 1 2353 2929 44В2 2 2241 5477 2 2739
225. Кративный пр-т, 24-26(2) 9.3 2210 3 737 2751 2 1376 4210 - 5145 1 5145
226. Тухачевского, 3-57 12,6 2994 3 998 3727 6 621 5704 4 1425 6970 6 1162
227. Трофимова. 10 6.1 1450 2 725 1805 4 451 2761 4 690 3375 3 1125
228. Живописная, 2 3,8 903 . - 1124 4 281 1720 2 860 2102 1 2102
229. Донецкая, 12(41) 2,6 618 - 769 - - 1177 - - 1438 Х
230. Донецкая, 22(40) 2.6 618 - 769 Х - 1177 1 1177 1438 -
231. Ленинский, 127-135 41,6 9886 - 12306 - - 18632 - - 23013
232. Химкинский, 4 4,3 1022 - 1272 4 42 1947 3 649 2379 3 793
233. Свободы, 95-97 7,2 1711 - 2130 - - 3259 Х - 3983 -екламируемые объекты - - - 1 - - - - -
234. Итого: 100,0 9 21 16 1617 неделя ($54786)18 неделя ($45362)19 неделя ($24597)20 неделя (S31566)1. Наименование объекта
235. Доля объеюа в инвестиционном пакете
236. Доля объекта в рекламных расходах. $1. Кол-во догов.1. Стоимость договора, $
237. Доля объекта рекламных расходах, $1. Кол-во догов.1. Стоимость договора, $1. Доля объеюа врекламных . расходах,!1. Кол-во догов.1. Стоимость договора, 5
238. Доля объекта в суммарн.рекл. расходах, $1. Сумм, кол-во догов.
239. Наименование объекта Доля объекта в инвестиционном пакете Доля объекта рекламных расходах, $ Кол-ве догов Стоимость договора. Доля объекта суммарн.рекл. расходах, $ Сумм кол-ве догов. Средняя стоим-тъ догов., S
240. Скрябина, 38 9.9 3125 41757 а $220еративный пр-т, 24-26(2) 9,3 2936 - 39257 10 3926
241. Тухачевского, 53*57 12.6 3977 3 1326 53162 46 1156
242. Трофимова, 10 6.1 1926 6 321 25654 39 658
243. Живописная, 2 3.8 1200 16029 25 641
244. Донецкая, 12(41) 2.6 821 - 10989 1 10989
245. Донецкая, 22(40) 2.6 821 1 821 10989 5 2198
246. Ленинский, 127-135 41,6 13131 Х 142194 -
247. Химкинский, 4 4,3 1357 4 339 14698 23 639
248. Свободы, 95-97 7,2 2273 ' - 24811 -кламируемые объекты - - 1 Х1. Итого: 100,0 14 158
249. Площадь кухни Общая площадь Площадь жилых комнат Кол-во
250. Однокомнатная 14,2 62,5 21,8 34
251. Двухкомнатная 11,8 73,2 40,4 34
252. Трехкомнатная 12,2 98,2 51,3 34
253. Общая площадь квартир 7919 кв.м.ул. Севанская, 3, корп. 2
254. Григорьев Юрий Пантелеймонович, директор, МНИИТЭП
255. Янко Александр Эльмирович, главный инженер мастерской, МНИИТЭП
256. Бородина Ирина Николаевна, главный инженер проекта, МНИИТЭП
257. Раковский Геннадий Константинович, главный инженер проекта, МНИИТЭП.
258. Гридасов Олег Петрович, руководитель творческой мастерской архитектора О.Гридасова.
259. Исаев Леонид Антонович, заместитель генерального директора АО Электростальскоеуправление строительства.
260. Казакевич Николай Петрович, генеральный директор АО Нарострой.
261. Савченко Владислав Алексеевич, главный инженер АО Нарострой.
262. Рахман Иосиф Аронович, генеральный директор НПП ТЕМА.
263. Ушаков Валерий Петрович, директор строительного комплекса НПП ТЕМА.
264. Рочегова Наталия Александровна, доцент Московского Архитектурного Института.
265. Тяжлова Валентина Николаевна, главный инженер АО Крупнопанельное домостроение.пр-кт Маршала Жукова, 68, корп. 1
Похожие диссертации
- Совершенствование системы текущего планирования инвестиционно-строительного ходинга
- Формирование стратегии антикризисного управления экономическим развитием региона России
- Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия
- Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием ходинга в инвестиционно-строительной сфере
- Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке