Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гончарук, Игорь Анатольевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции"
На правах рукописи
ГОНЧАРУК Игорь Анатольевич
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА КОНТРАКТНЫХ РЫНКАХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 3 И/ОН 2011
Санкт-Петербург-2011
4850946
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Карлик Александр Евсеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Уваров Сергей Алексеевич
кандидат экономических наук, доцент Хаустов Николай Анатольевич
Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Защита состоится 11 года в часов на засе-
дании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21 ауд. /У-?,
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Автореферат разослан 2011
Ученый секретарь диссертационного совета
Е.В. Песоцкая
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проблема дальнейшего повышения эффективности промышленного производства неразрывно связаны с переходом экономики постсоветских государств на инновационный путь развития. Ведущую роль в становлении инновационной экономики и дальнейшей трансформации ее в постиндустриальную экономику играет высокотехнологичный сектор экономики, в первую очередь предприятия, НИИ и КБ оборонно-промышленного комплекса. Именно оборонно-промышленный комплекс может стать тем локомотивом, который позволит трансформировать экономику государства, построить ее на новой организационной основе. В то же время сам сектор промышленности оборонно-промышленного комплекса нуждается в организационной перестройке, дальнейшем развитии рыночных отношений с учетом роли которую он играет в обороноспособности государства и, соответственно, его взаимоотношений с государством. Дальнейшее развитие организации управления предприятиями высокотехнологичного комплекса в современных условиях предполагает поиск и использование новых эффективных подходов к разработке, принятию и реализации управленческих решений. Именно это и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Нужно отметить, что современные подходы как механизмы и инструменты реализации общих функций экономического управления деятельностью предприятия исследовались такими учеными как Беляцким Н.П., Бабуком И.М., Давыденко JI.H., Смирновым М.Н., Велесько Е.И., Герчиковой И.Н., Гончаровым В.И., Мазур И.И., Седеговым P.C., Фатхутдиновым P.A. и др.
Исследования в области экономики и организации деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса как наиболее яркими представителями высокотехнологичного наукоемкого сектора экономики рассматривались в работах Бендикова М.А, Васьковского A.C. Комарова А. Г. Кузыка Б.Н., Яковца Ю.В., Карлика А.Е., Фонганель Ж., Фролова И.А. и др.,
Модельные интерпретации управленческих функций, построенные на базе кибернетического подхода, структурированы и описаны учеными - экономистами Бланком И.А., Давыденко Л.Н., Вернером Б., Питером М., Дойль П., Ка-литиным Б.С., Канторовичем Л.В., Медынским В.Г., Никитенко П.Г., Портером М., Фатхутдиновым P.A. и др. Нужно отметить, что в приведенной литературе в основном рассмотрены типовые управленческие ситуации выпуска стандартной продукции по апробированным технологиям.
Нестандартная деятельность инновационного предприятия, работающего под высокотехнологичные наукоемкие рынки эксклюзивной продукции, требует адаптации экономических механизмов к методологии управления проектами с целью эффективной реализации высокорисковой стратегии диверсификации. Под контрактными автор понимает рынки специфических по назначению эксклюзивных инновационных проектов, в т.ч. экспортной ориентации, связанных с участием в тендерах, на которых успех во многом определяется репутацион-
ным ресурсом предприятия - испонителя контракта. На управление экономической эффективностью эксклюзивного проекта существенное влияние оказывают связанные с высоким риском необходимостью проведения НИОКР, использование наукоемких высоких технологий при разработке опытного образца продукции, испытаниям и тиражирование, эксплуатационное обслуживание, предусмотренным контрактом.
Особенности деятельности предприятия под контрактные рынки модер-низационных проектов (проектов, связанных с модернизацией уже выпускаемой высокотехнологичной продукции) практически не рассматривались в научной литературе и не имеют достаточного теоретического обоснования, что и определяет актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке экономических механизмов деятельности инновационного предприятия, обеспечивающих эффективное управление диверсификацией контрактных рынков эксклюзивных проектов, связанных с разработкой, производством и модернизацией высокотехнологичной продукции специального назначения.
Для достижения цели в диссертационной работе решены следующие задачи:
Ч уточнены экономические основы инновационной диверсификации контрактных рынков;
Ч проведен анализ системы экспертного прогнозирования экономической эффективности управления высокотехнологичными наукоемкими проектами;
Ч исследованы критерии экспертных оценок эффективности предприятия, работающего по высокотехнологичным контрактным проектам;
Ч предложены методы экономического управления наукоемкими контрактными проектами предприятий и рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности их инвестиционной и рыночной деятельности.
Объектом исследования в работе являются высокотехнологичные наукоемкие проекты инновационного предприятия.
Предметом исследования являются экономические механизмы управления деятельностью инновационного предприятия, работающего на контрактных рынках высокотехнологичной продукции.
Предлагаемые экономические механизмы, управления инновационным предприятием направлены на снижение инновационных и инвестиционных рисков, поддерживая тем самым высокий репутационный ресурс и успех тендерной компании на контрактных рынках. Конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия обеспечивается путем использования РЭНД -технологий в оперативном управлении проектами и в прогнозировании показателей экономической эффективности в соответствии с концепцией развитие через исследование.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды авторов по тематике экономических проблем инно-
вационной деятельности, управления проектами, экономического обеспечения научно-проектной и производственной деятельности структур оборонно-промышленного комплекса на контрактных рынках.
Решение поставленных задач осуществлялось с применением общенаучных методов и приемов: научной абстракции, классификации и группировки, логического и функционального анализа, сравнения, обобщения, аналогии, моделирования, системного анализа. Использованы экономико-математические методы.
Информационная база исследования. Использованы законодательные и другие нормативно-правовые и методические документы, регулирующие деятельность предприятий в условиях рынка; аналитические материалы соответствующих министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь; материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Национального статистического комитета Республики Беларусь, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что автором разработана система поддержки деятельности предприятия, разрабатывающего, модернизирующего и производящего выскотехнологичную продукцию специального назначения, реализуемую на контрактных рынках. В качестве результатов, обладающих признаками научной новизны, выделены следующие:
Ч уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования и управления по целям. Определены четыре направления, в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов;
Ч выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности: требования технического задания контрактного проекта и экономического обоснования; специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия; выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации;
Ч разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планирования, маневрирования и управления по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления положен РЭНД - подход и РЭНД - технологии его реализации (развитие через исследования). Экономический агоритм диверсификации контракт-
ных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД - концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков;
Ч разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выпоняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Экспертная карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. В ней формализованы индикаторы в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика апробирована при выпонении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации;
Ч предложен механизм экономического управления стратегией диверсификации контрактных рынков, включающий в себя инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия, в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, а именно: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия;
Ч разработана формализованная динамическая ситуационно-условная прогнозная модель анализа эффективности инвестиционного управления и методика ее использования для динамического анализа и оптимизации ресурсных затрат в характерных для контрактных проектов условиях высоких рисков.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что, теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.
Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экс-пертно-управленческие виды работ, может быть использована руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контролинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.
Разработанный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволяет руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия эко-
номических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.
Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Х1-ХУ1 Международных научно-практических конференциях Управление в социальных и экономических системах (Минск, 2004, 2007), на Международной научно-практической конференции Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом (Минск, 2008).
Разработанные экономические механизмы и методики их применения позволили успешно реализовать под руководством и при личном участии автора ряд контрактных проектов экспортного назначения и государственного оборонного заказа.
Публикации. Основное содержание и результаты диссертационной работы представлены в 19 печатных работах, объемом 5,45 пл., в том числе автора 5,05 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. В работе определены и проанализированы четыре основных направления, актуализирующие тему исследования в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов. В основу классификации анализируемых актуальных задач положены три научно значимых признака: классификация инновационных проектов и основных стадий жизненного цикла; инвестиционная политика и источники финансирования инновационных проектов; начальные условия выпонения проектных работ, оцениваемые по обобщенным параметрам (отношение возможности/угрозы; конкурентоспособность, и стратегический прогноз результатов). В результате выявлены научные и методические ограничения, не позволяющие эффективно использовать ранее полученные результаты для инновационных проектных предприятий, работающих с технологиями двойного назначения на эксклюзивных контрактных рынках.
2. В диссертации выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности:
- требования технического задания контрактного проекта по расширению существующих и формулированию новых функциональных возможностей, по мобильности, надежности и живучести, обеспечиваемые опытно-
конструкторскими разработками и высокими производственными технологиями;
- специфическая динамика экспортного рынка, связанная с необходимостью продления сроков эксплуатации специальной техники за счет своевременной глубокой наукоемкой модернизации;
- показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции, включающие, помимо качества и иных стандартных характеристик, репутационный ресурс предприятия;
- специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия, определяемые, в первую очередь, необходимостью проведения дорогостоящего, как правило, четко структурированного, но лишь в вероятностном отношении прогнозируемого по окончательным срокам и результативности, этапа опытно-конструкторских работ;
- выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.
3. В рамках действующей стратегии наукоемкой диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления, формулируется пять этапов экономического управления, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность на всех стадиях разработки и реализации высокорискового инновационного контрактного проекта.
Автором выявлены стратегические цели, требующие четкой формулировки и необходимой детализации. В рассматриваемой модели они подразделяются на постоянные и динамические цели. Постоянные цели отражают объективные закономерности развития новой техники и ресурсов общества и декомпозируются в виде конкретных задач модернизации техники (рис. 1).
Динамические стратегические цели формулируются в виде конкретных логических или математических условий с ориентацией на временную шкалу модернизации и количественные параметры ее проведения. Причем в зависимости от степени развития модернизации дается ряд вариантов таких условий.
В работе показано, что динамические стратегические цели подразделяются на технические, экономические и ресурсные. Технические задаются в виде характеристик модернизируемой техники, которые необходимо достичь к определенному временному периоду. Экономические стратегические цели развития модернизации связаны с необходимостью достижения с ее помощью конкретных финансово-экономических задач корпорации. Ресурсные цели базируются на нормативном регулировании материальных и финансовых ресурсов.
С целью поддержания высокого репутационного ресурса производителя экспортного продукта высоких технологий в рамках постоянных стратегических целей регулярно переформулируются и уточняются задачи экспортной модернизации. Динамика экспортного рынка является объективным индикатором корректности и актуальности задач стратегического планирования модернизации. Именно этот индикатор определяет выбор механизмов и ресурсов достижения стратегических целей модернизации и временной ряд необходимых итераций по их корректировке и замене.
Задачи экспортной модернизации
Динамика экспортного рынка
Рис. 1. Итерационные стратегии развития модернизации
4. В рамках диссертационного исследования разработан экономический агоритм ситуационного управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планирования и управления, ресурсами контрактного проект. В основу стратегического и экономического управления применен РЭНД - подход и РЭНД - технологии его реализации. Экономический агоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД - концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.
Впервые формулируется методика многоэтапного повышения репутаци-онного ресурса предприятия, работающего на международных контрактных рынках наукоемких высокотехнологичных модернизационных проектов техники специального назначения экспортной ориентации, базирующаяся на РЭНД -подходе к совместной деятельности, основанного на ресурсно подкрепленном доверии и совместной инвестиционно обеспеченной организации работ. Структурируются модели ситуационного управления диверсификацией: множества диверсификационных целей; множества диверсификационных стратегий; множества диверсификационных ресурсов; множества диверсификационных рыночных продуктов; множества диверсификационных решений; агоритма вы-
бора эффективного диверсификационного решения. На рис. 2 приведен агоритм инициации диверсификационной рыночной деятельности
Отличительной особенностью моделей является учет соответствующих этапных проектных рисков, что ориентирует экономическое управление на разработку, ресурсное обеспечение и эффективную реализацию соответствующие проектным этапам программ управления рисками с учетом ограничений бюджета предприятия.
5. Разработан и обоснован механизм экономического управления диверсификации контрастных рынков, включающий инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, начиная от тендера и заканчивая эксплуатационной поддержкой комплекса техники специального назначения: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия.
В работе разработана экспертная карта руководителя предприятия, выпоняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Выбранные индикаторы проектной эффективности учитывают специфику жизненного цикла высокотехнологичных наукоемких изделий: конечная размерность, обеспечивающая информационную наглядность в поддержке принятия управленческих решений; отражение всех стадий жизненного цикла изделия в их динамике; отражение динамических стадий жизненного цикла проекта; оценки эффективности управления конкурентоспособностью по всем стадиям жизненного цикла изделия; оценки эффективности управления конкурентоспособностью по всем стадиям жизненного цикла проекта. Карта формализуется в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Табулированы следующие экспортируемые индикаторы: инвестиционная обеспеченность заказчиком; корреляция целей компонентов проекта; наукоемкость; высокотехнологичность; степень структуризации работ по этапам проекта; корреляция целей и показателей эффективности компонентов проекта; подготовленность испонителей (зрелость персонала); возможность динамического ресурсного маневра (включая инвестиционный ресурс); возможность динамического маневра по этапам и срокам испонения проекта; возможность покомпонентного динамического маневра по этапам и срокам испонения компонентов проекта; возможность маневра соиспонителями (субподрядчиками); возможность маневра по согласованию проектных решений с заказчиком. Вышеперечисленные позиции и их экспертный анализ позволяют оценить системные характеристики проекта по системным критериям жизнеспособности: адаптивность проекта; робастность проекта; толерантность проекта; отношение цель/риск по компонентам проекта; отношение цель/риск по проекту в целом; конкурентоспособность, интеграль-
ная эффективность проекта. Приведенная в карте табуляция опорных видов управленческих работ позволяет структурировать менеджмент проектной и матричной организационных структур в целях повышения производительности и эффективности управленческого труда, что достигается путем условно - ситуационной адаптации процессного, системного, ситуационного и поведенческого подходов. Методика использования карты апробирована при выпонении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.
Инициация процесса диверсификации
диверсификационный \ маркетинг >
Ситуационный монитс )ринг рыночной среды
Анализ динамики спроса и предложений на рынках продукции
Анализ динамики спроса и предложений на финансовых рынках (рынках ценных бумаг)
Компановка множества диверсификационных областей ведения бизнеса
критерии выбора
бизнес-риски
Выбор диверсификационной области ведения бизнеса
Рис. 2. Агоритм инициации диверсификационной рыночной деятельности
6. Разработана экспертно-технологическая карта руководителя предприятия, выпоняющего инновационные контрактные проекты, позволяющая структурировать высокотехнологичные, наукоемкие и экспертно-управленческие виды работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта структурируется по семи управленческим стадиям, отражающим жизненные
циклы проекта-заказа, изделий и комплекса в целом. Цель первой стадии - гармонизация отношений Заказчик (Инвестор) - Испонитель (Предприятие). Результат - научно-обоснованное согласование концепции проекта и проектного задания, обеспечивающее жизнеспособность проекта и эффективное управление. Цель второй стадии - обеспечение технической реализуемости инноваций. Результат - обеспечение максимально возможного отношения цель/риск по проекту с высокой степенью структуризации работ, расширение функциональных возможностей изделий и комплекса в целом. Цель третьей стадии - контролинг управляемости проекта. Результат - обеспечение эффективного управления по функциям проектного менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Цель четвертой стадии - реализация стадий проектирования: НИР, ОКР, организация подготовки и производства изделий и комплекса в целом. Результат - производство опытных образцов изделий и комплекса в целом, подготовка серийного производства. На пятой и шестой стадиях обеспечивается проведение испытаний и эксплуатационная поддержка комплекса. Седьмая стадия отражает возможности и результаты развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
7. В диссертационном исследовании разработана методика количественной оценки экономической эффективности высокотехнологичного наукоемкого проекта. Особенностью методики является учет семи стадий проектного менеджмента по отношениям Заказчик (Инвестор) - Предприятие, обеспечивающих реализацию проектных системных свойств: адаптивность, робастность, толерантность на всех стадиях проектирования и жизненного цикла сложных организационно-технических комплексов.
Предлагаемая методика может быть использована на этапе согласования проекта с Заказчиком и его Представителями с целью прогнозной оценки вероятности эффективной реализации. На этапе реализации проекта критерий эффективности интерпретируется для контролинга, его численные оценки могут быть использованы для поддержки принятия управленческих решений в проектном менеджменте.
8. Экспертиза опыта работы ряда предприятий и экономического управления ими, позволили автору сформулировать следующие рекомендации, направленные на повышение эффективности высокотехнологичного наукоемкого проектного менеджмента для предприятий, работающих на контрактных рынках эксклюзивной экспортно-ориентированной продукции:
- на начальном этапе согласования проектного Задания между предприятием - испонителем и заказчиком дожна быть выработана общая точка зрения не только на концепцию проекта и техническую его часть, но и на пономочия и приоритетную коррекцию ресурсного обеспечения всех видов проектных работ;
- необходима поддержка высокой степени когнитивности экономического управления с целью эффективного управления рисками на основе приоритетного ресурсного обеспечения проведения проектных работ по отдельным компонентам общего комплексного проекта, используя эффект масштаба в матричной организационной структуре;
- следует применять прогнозное управление на основе экспертного количественного мониторинга условий реализации стадий жизненного цикла эксклюзивного проекта, оценок проектной эффективности и реально полученных результатов;
- вследствие острого дефицита специалистов инженерных специальностей с комбинированной подготовкой, владеющих специализированной предметной областью (механика, электроника, вычислительная техника) и получивших образование по смежным дисциплинам (системотехника, системное программирование, системы управления, информатика, прием - передача и цифровая обработка сигналов различных диапазонов вон), актуальными являются проблемы разработки и реализации программ хедхантинга и рекрутмента.
9. На основе исследования условий управления наукоемкими контрактными проектами сформулирована классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления. В основу положены два классификационных признака: риски инвестирования в финансовые активы и инвестиционно-проектные риски. Риски разделены на две группы, по семь видов рисков в каждой.
Показано, что наиболее значимыми для инновационно-инвестиционной среды Беларуси являются инвестиционно-проектные риски: оригинальности идеи проекта - эксклюзивности; информационной неадекватности, технологической неадекватности, юридической неадекватности, финансово-инвестиционной неадекватности, неуправляемости проектом (потери необходимого для жизнеспособности проекта системного свойства управляемости), неуправляемости проектным бизнесом (малая вероятность коммерциализации проекта). Данные риски обусловлены неразвитостью инновационной инфраструктуры, существенно ограничивающей фондовые рынки и участие инновационных предприятий в них.
Анализ группы инвестиционно-проектных рисков показал, что каждый из них соотносится с соответствующей стадией жизненного цикла инновационного проекта и связан с соответствующими ресурсами, необходимыми для реализации конкретной стадии. Это позволяет, вследствие различия ресурсов, считать их независимыми по вероятности возможного проявления и аппроксимировать системные угрозы совокупным случайным процессом с независимыми значениями.
10. В работе обосновывается выбор условий управления инвестиционными затратами. Показано, что основным требованием является своевременное финансовое обеспечение выпоняемых по комплексному проекту работ. Рассмотрены необходимые организационно-проектные условия, позволяющие маневрировать финансовыми средствами по отношению к отдельным компонентам проекта. Структурирован процесс инновационно-инвестиционного управления в форме функциональной модели - схемы. Модель учитывает следующие экономические факторы: целевая функция - планируемые инвестиции, обусловленные выбранной портфельной инновационной стратегией; системные угрозы - риски в форме обобщенного рискового возмущения, искажающего управление инвестиционным ресурсом, выбираемое из условия согласования с
желаемой динамикой бюджетирования инновационного проекта; результат управления - выход модели; экономическая эффективность управления в форме целевого отклонения, по информации о которой выбирается динамический закон инвестирования - бюджетирования проекта в конкретной ситуации его практической реализации.
Показано, что инновационно-инвестиционное управление как бизнес -процесс, структурируется в классе контролирующей системы, в которой при устойчивой работе результат стремится к целевой функции с точностью до целевого рассогласования - отклонения. В структуре системного механизма реализации инвестиционного управления по предложенной схеме модели выделяются следующие экономические инструменты: управленческий анализ, коммерческий расчет, ценовая политика, управление конкурентоспособностью.
Проанализированы особенности использования отдельных инструментов экономического управления. Проектные маркетинговые исследования индицируют ситуационные изменения инвестиционной среды контрактного рынка. Конкурентный и портфельный анализ определяют выбор инвестиционной стратегии с конкретизацией объемов требуемых инвестиций, видов бюджетов, динамики затрат на выпонение проектных работ, обеспечение рентабельности и показателей финансовой устойчивости с учетом инновационного развития предприятия. В результате анализа формируются основные рекомендации по стратегическому управлению инновационным предприятием: необходимость участия в тендере и в конкурентной борьбе за новые заказы с эффективным использованием репутационного ресурса компании на контрактных рынках; оперативной коррекции - перераспределения инвестиционных активов между бюджетами выпоняемых проектов или компонентами одного масштабного комплексного проекта. В результате формируется желаемая инвестиционная целевая функция и выбирается под нее система управления затратами.
10. В работе формализуется динамическая модель инвестирования инновационной деятельности предприятия, позволяющая решать следующие системные задачи экономического управления:
Ч структурное согласование вида и динамики желаемых инвестиций (целевой инвестиционной функции) с законом инвестиционно-ресурсного управления, обеспечивающим финансовую устойчивость инновационного предприятия в высокорисковых условиях выпонения проектных работ и конкурентного контрактного рынка (согласование методов управления по целям и бюджетам);
Ч количественная оценка влияния интенсивности использования ресурсов на величину целевого инвестиционного рассогласования (отклонения) при выбранном законе инвестиционно-ресурсного экономического управления;
Ч количественная оценка влияния интенсивности рисков на рисковую составляющую инвестиционного отклонения, обусловленную угроза' ми инновационной деятельности на контрактных рынках;
Ч определение оптимальной интенсивности инвестиционно-ресурсных затрат обеспечивающих не только финансовую устойчивость иннова-
ционного предприятия, а, что более важно, максимально возможную эффективность экономического управления с учетом рисков с минимальным значением инвестиционного рассогласования - отклонения. Показана возможность оптимального инвестиционного управления по отношению к интенсивности бюджетирования проектных работ с учетом рисков на примере типового закона ресурсного управления, согласованного со скоростью нарастания целевой функции - запланированных инвестиций. Оптимальное значение интенсивности инвестиционного управления определяется соотношением возможности/угрозы -цель/риск.
Модель эффективно использована в практическом отношении на предприятиях ВОЛАТавто и ТЕХНОСОЮЗПРЕКТ при принятии инвестиционных решений по экономическому обеспечению инновационных проектов П-2М и Б.
Автором проанализированы особенности экономического управления инновационной деятельностью предприятия ВОЛАТавто по экспортно-ориентированному проекту П-2М. Показано, что для эффективной реализации проекта в условиях инвестиционного климата Беларуси приоритетными являются репутационный ресурс предприятия, матричная организация проведения работ и управления ими, иерархический централизованный принцип управления проектными ресурсами, прогнозируемое оперативное перераспределение инвестиционного ресурса между отдельными компонентами комплексного проекта, эффект масштаба в согласовании количества модернизируемых комплексов техники специального назначения, определяющий цены и прибыли.
11. Автором формулируются и практически обосновываются методические рекомендации по эффективному экономическому управлению реализацией инновационных контрактных проектов. Выделены шесть этапов экономического управления, инвестиционно-обеспечиваемых при принятии решений прогнозным использованием динамической модели управления инвестиционным ресурсом. Приведена статистика инвестиционного обеспечения компонентов - изделий комплексного модернизационного проекта П-2М, отражающая приоритетное перераспределение ограниченного инвестиционного ресурса. Показано, что оперативное условно-ситуационное управление по целям - по планируемым инвестициям с учетом рисков, позволяет эффективно осуществлять приоритетное бюджетирование проектных работ. Приоритетное инвестиционное перераспределение является эффективным экономическим инструментом управления проектными рисками.
Приведен и проанализирован опыт работы российских и белорусских предприятий по переводу комплексов техники специального назначения, функционирующих в экстремальных условиях противодействия, на современную элементную базу с использованием интелектуальной робототехнической механики и перестраиваемых логических информационных систем с целью расширения функциональных возможностей, повышения живучести и ремонтопригодности. Обоснована необходимость и показана возможность использова-
ния количественных прогнозных оценок для повышения эффективности проектного менеджмента.
Предложены рекомендации по инновационному развитию предприятия с контролем эффективности на основе инновационного баланса. Рекомендации практически обоснованы опытом инновационных белорусских предприятий ВОЛАТавто и ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ, успешно работающих на рынках наукоемких контрактных проектов с использованием возможностей интегрирования инвестиционных и инновационных ресурсов в организационных структурах международного разделения труда и экономической глобализации. Предложения теоретически обоснованы разработанной феноменологической инфраструктурной моделью - схемой деятельности инновационного предприятия. Сформулировано назначение функционально-необходимых элементов модели: ядро - инновационное предприятие - акционерное общество с проектным контрактным и фондовым рынками; инфраструктура с множеством поддерживающих фирм - РЭНД - институты, консатинговые фирмы, лизинговые компании, венчурные фирмы, хедхантинговые компании. Обосновывается использование контрольного индикатора эффективности инновационной составляющей деятельности предприятия в форме технологического баланса и структура финансовых потоков по следующим направлениям инновационной деятельности: трансферт новых технологических решений через торговлю патентами, лицензиями и ноу-хау; трансферт (продажа, лицензионное соглашение, франчайзинг) торговой марки, полезной модели или проекта; торговля техническими услугами, включая знания технического и инжинирингового характера, а также техническая помощь; промышленные НИОКР.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Гончарук И.А. Механизм экономического управления диверсификацией и структуризация экспертной карты руководителя //Экономические науки. -2011. - №3. - 0,75 п.л.
2. Гончарук И.А. Структурная модернизация предприятия на базе диверсификационных стратегий// Экономические науки. - 2011. -№4. - 0,45 п.л.
3. Гончарук И.А., Ганэ В.А. Динамический агоритм ситуационного управления диверсификацией // Организация и управление. - 2003. -№ 1/2.- 0,3 п.л. (вклад автора -0,2 п.л.).
4. Гончарук И.А. Классификация рисков при управлений предприятием // Экономика и управление. - 2005. - № 1.- 0,25 п.л.
5. Гончарук И.А. Формализованная динамическая модель инвестиционного управления // Экономика и управление. - 2005. - № 2. - 0,2 п.л.
6. Гончарук И.А. Организация управления диверсификационной деятельностью предприятия на контрактных рынках наукоемких проектов // Экономика и управление. - 2005. - № 4. - 0,25 п.л.
7. Гончарук И.А. Экспертная карта руководителя предприятия высокотехнологичных контрактных проектов // Экономика и управление. Ч 2007.-№ 1.-0,25 п.л.
8. Гончарук И.А. Экспертная технология высокотехнологичного наукоемкого проектного менеджмента // Экономика и управление - 2007-№ 2. -0,3 п.л.
9. Гончарук И.А. Экспертная оценка высокотехнологичного наукоемкого проекта / И.А. Гончарук // Экономика и управление. - 2007. - № 3. -0,25 п.л.
10.Гончарук И.А. Оценка эффективности проектного менеджмента на предприятии Техносоюзпроект // Экономика и управление.- 2007. -№ 4. - 0,5 п.л.
11.Гончарук И.А. Классификация постановок задач высокотехнологичного проектного менеджмента // Экономика и управление. - 2008. - № 2. - 0,5 п.л.
12.Гончарук И.А., Давыденко JI.H. Оптимизация инвестиционного управления с учетом рисков // Экономика и управление. - 2005. - № 3. -0,25 п.л. (вклад автора - 0,15 п.л.).
13.Гончарук И.А., Давыденко Л.Н. Механизмы финансирования инновационных контрактных проектов // Вестник молодежного научного общества. - 2004. - № 4. - 0,2 пл. (вклад автора - 0,1 п.л.).
14. Гончарук, И.А. Модельные этапы ситуационного управления диверсификацией // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.-практ. конф., Минск, 23 мая 2004 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. - Минск, 2004. - 0,15 п.л.
15.Гончарук И.А. Ресурсное управление предприятием при рисковых возмущениях // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.- практ. конф., Минск, 5 дек. 2004 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. - Минск, 2004. - 0,15 п.л.
16. Гончарук И.А. Модели инвестиций в высокотехнологичные проекты // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.- практ. конф., Минск, 12 июня 2005 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.].-Минск, 2005.-0,15 п.л.
17.Гончарук И.А. Особенности деятельности предприятия на проектных контрактных рынках // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI междунар. науч.-практ. конф., Минск, 11 декаб. 2005 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.].-Минск, 2005.-0,15 п.л.
18.Гончарук, И.А. Экспертная технология в проектном менеджменте // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.-практ.
конф., Минск, 16-17 июня 2007 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. - Минск, 2007. -0,2 п.л.
19. Гончарук И.А., Ганэ В.А. Потребности в подготовке кадров высшей квалификации для инновационных проектных предприятий // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы межд. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 апр. 2008 г. / Гос. ком. по науке и технологиям, Белорус, ин-т систем, анализа и информ. обеспечения науч.-техн. сферы; под ред. И.В. Войтова[и др.]. - 0,2 п.л. (автора - 0,1 п.л.).
ГОНЧАРУК ИГОРЬ АНАТОЛЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 26.05.11. Формат 60x84 1/16. Бу№. офсетная. Печ. л. 1,1. Бум. л. 0,55. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз. Заказ 250.
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гончарук, Игорь Анатольевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
НАУКОЕМКИХКОНТРАКТНЫХРЫНКОВ.
1.1. Анализ проблем и обоснование постановок задач по экономическим методам управления инновационным предприятием.
1.2. Структурная модернизация предприятия на базе дивер-сификационной стратегии.
1.3. Экономический агоритм диверсификации рыночной деятельности.
ГЛАВА 2 ЭКСПЕРТНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ НАУКОЕМКИХ ПРОЕКТОВ.
2.1. Механизмы экономического управления диверсификацией
2.2. Критерии экспертных оценок эффективности предприятиям высокотехнологичным контрактным проектам.
2.3. Экономическая оценка высокотехнологичного наукоемкого проекта.
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
НАУКОЕМКИМ КОНТРАКТНЫМ ПРОЕКТОМ.
3.1. Классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления.
3.2. Моделирование динамики и оптимизация инновационного и экономического управления предприятием.
3.3. Методические рекомендации по повышению эффективности от реализации контрактных проектов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции"
Проблема дальнейшего повышения эффективности промышленного производства неразрывно связаны с переходом экономики постсоветских государств на инновационный путь развития. Ведущую роль в становлении инновационной экономики и дальнейшей трансформации ее в постиндустриальную экономику играет высокотехнологичный сектор экономики, в первую очередь предприятия, НИИ и КБ оборонно-промышленного комплекса. Именно оборонно-промышленный комплекс может стать тем локомотивом, который позволит трансформировать экономику государства, построить ее на новой организационной основе. В то же время сам сектор промышленности оборонно-промышленного комплекса нуждается, в организационной перестройке, дальнейшем развитии рыночных отношений, с учетом роли которую он играет в обороноспособности государства и, соответственно, его взаимоотношений с государством. Дальнейшее развитие организации управления предприятиями высокотехнологичного комплекса в современных условиях предполагает поиск и использование новых эффективных подходов к разработке, принятию и реализации управленческих решений. Именно это и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Нужно отметить, что современные подходы как механизмы и инструменты реализации общих функций экономического управления деятельностью предприятия исследовались такими учеными как Беляцким Н.П., Бабу-ком И.М., Давыденко JI.H., Смирновым М.Н., Велесько Е.И., Герчиковой И.Н., Гончаровым В.И., Мазур И.И., Седеговым P.C., Фатхутдиновым P.A. и др.
Исследования в области экономики и организации деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса как наиболее яркими представителями высокотехнологичного наукоемкого сектора экономики рассматривались в работах Бендикова М.А, Васьковского A.C. Комарова А. Г. Кузыка Б.Н., Яковца Ю.В., Карлика А.Е., Фонтанель Ж., Фролова И.А. и Др.
Модельные интерпретации управленческих функций, построенные на базе кибернетического подхода, структурированы и описаны учеными Ч экономистами Бланком И.А., Давыденко Л.Н., Вернером Б., Питером М., Дойль П., Калитиным Б.С., Канторовичем Л.В., Медынским В.Г., Никитенко П.Г., Портером М., Фатхутдиновым РА. и др. Нужно отметить, что в приведенной литературе в основном рассмотрены типовые управленческие ситуации выпуска стандартной продукции по апробированным технологиям.
Нестандартная деятельность инновационного предприятия, работающего под высокотехнологичные наукоемкие рынки эксклюзивной продукции, требует адаптации экономических механизмов к методологии управления проектами с целью эффективной реализации высокорисковой стратегии диверсификации. Под контрактными автор понимает рынки специфических по назначению эксклюзивных инновационных проектов, в т.ч. экспортной ориентации, связанных с участием в тендерах, на которых успех во многом определяется репутационным ресурсом предприятия Ч испонителя контракта. На управление экономической эффективностью эксклюзивного проекта существенное влияние оказывают связанные с высоким риском необходимостью проведения НИОКР, использование наукоемких высоких технологий при разработке опытного образца продукции, испытаниям и тиражирование, эксплуатационное обслуживание, предусмотренным контрактом.
Особенности деятельности предприятия под контрактные рынки мо-дернизационных проектов (проектов, связанных с модернизацией уже выпускаемой высокотехнологичной продукции) практически не рассматривались в научной литературе и не имеют достаточного теоретического обоснования, что и определяет актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке экономических механизмов деятельности инновационного предприятия, обеспечивающих эффективное управление диверсификацией контрактных рынков эксклюзивных проектов, связанных с разработкой, производством и модернизацией высокотехнологичной продукции специального назначения.
Для достижения цели в диссертационной работе решены следующие задачи: уточнены экономические основы инновационной диверсификации контрактных рынков; проведен анализ системы экспертного прогнозирования экономической эффективности управления высокотехнологичными наукоемкими проектами; исследованы критерии экспертных оценок эффективности предприятия, работающего по высокотехнологичным контрактным проектам; предложены методы экономического управления наукоемкими контрактными проектами предприятий и рекомендации, по повышению конкурентоспособности и эффективности их инвестиционной и рыночной деятельности.
Объектом исследования в работе являются высокотехнологичные наукоемкие проекты инновационного предприятия.
Предметом исследования являются экономические механизмы управления деятельностью инновационного предприятия, работающего на контрактных рынках высокотехнологичной продукции.
Предлагаемые экономические механизмы управления инновационным предприятием направлены на снижение инновационных и инвестиционных рисков, поддерживая тем самым высокий репутационный ресурс и успех тендерной компании на контрактных рынках. Конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия обеспечивается путем использования РЭНД Ч технологий в оперативном управлении проектами и в прогнозировании показателей экономической эффективности в соответствии с концепцией развитие через исследование.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды авторов по тематике экономических проблем инновационной деятельности, управления проектами, экономического обеспечения научно-проектной и производственной деятельности структур оборонно-промышленного комплекса на контрактных рынках.
Информационная база исследования. Использованы законодательные и другие нормативно-правовые и методические документы, регулирующие деятельность предприятий в условиях рынка; аналитические материалы соответствующих министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь; материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Национального статистического комитета Республики Беларусь, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.
Решение поставленных задач осуществлялось с применением общенаучных методов и приемов: научной абстракции, классификации,и группировки, логического и функционального анализа, сравнения, обобщения, аналогии, моделирования, системного анализа. Использованы экономико-математические методы.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что автором разработана система поддержки деятельности предприятия, разрабатывающего, модернизирующего и производящего высокотехнологичную продукцию специального назначения, реализуемую на контрактных рынках. В качестве результатов, обладающих признаками научной новизны, выделены следующие:
1. Уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования и управления по целям. Определены четыре направления, актуализирующие тему работы в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов.
2. Выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности: требования технического задания контрактного проекта и экономического обоснования; специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия; выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.
3. Разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планиро- -вания, маневрирования и управления по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления положен РЭНД Ч подход и РЭНД - технологии его реализации (развитие через исследования). Экономический агоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД Ч концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.
4. Разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выпоняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Экспертная карта позволяет структурировать виды экспертно Ч управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. В ней формализованы индикаторы в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика апробирована при выпонении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.
5. Предложен механизм экономического управления стратегией диверсификацией контрактных рынков, включающий в себя инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, а именно: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия.
6. Разработана формализованная динамическая ситуационно - условная прогнозная модель анализа эффективности инвестиционного управления и методика ее использования для динамического анализа и оптимизации ресурсных затрат в характерных для контрактных проектов условиях высоких рисков.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что, теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики1 предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.
Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экспертно-управленческие виды работ, может быть использована руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контролинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.
Разработанный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволяет руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия экономических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.
Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Х1-ХУ1 Международных научно-практических конференциях Управление в социальных и экономических системах (Минск, 2004, 2007), на Международной научно-практической конференции Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом (Минск, 2008).
Разработанные экономические механизмы и методики их применения позволили успешно реализовать под руководством и при личном участии автора ряд контрактных проектов экспортного назначения и государственного оборонного заказа.
Основное содержание и результаты, диссертационной работы представлены в 19 печатных работах, объемом 5,45 п.л., в том числе автора 5,05 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гончарук, Игорь Анатольевич
Выводы к 3 главе:
1. Приведен и проанализирован опыт работы предприятий ВОЛАТав-то и ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ по реализации проектов П-2М и-Б по переводу комплексов, функционирующих в экстремальных условиях противодействия, на современную элементную базу с использованием интелектуальной робототехнической механики^ и перестраиваемых логических информационных систем с целью расширения, функциональных возможностей, повышения живучести и ремонтопригодности. Обоснована необходимость и показана возможность использования количественных прогнозных оценок для повышения эффективности проектного менеджмента.
Успешный опыт работы предприятий ВОЛАТавто и ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ над экспортно-ориентированными высокотехнологичными наукоемкими контрактными проектами по модернизации сложных комплексов специального назначения доказал необходимость использования креативного экономического управления, основанного на информационной поддержке принятия управленческих решений по результатам мониторинга и контролинга с привлечением количественных методик прогнозирования эффективности ресурсного управления.
2. На основе исследования условий управления наукоемкими контрактными проектами сформулирована классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления. В основу положены два классификационных признака: риски инвестирования в финансовые активы и инвестиционно-проектные риски. Риски разделены на две группы, по семь видов рисков в каждой.
Показано, что наиболее приоритетными для инновационно-инвестиционной среды Беларуси являются инвестиционно-проектные риски. Это обусловлено неразвитостью инновационной инфраструктуры, существенно ограничивающей фондовые рынки (рынки ценных бумаг) и участие инновационных предприятий в них.
Анализ группы инвестиционно-проектных рисков показал, что каждый из них относится к соответствующей стадии жизненного цикла инновационного проекта и связан с соответствующими ресурсами, необходимыми для реализации конкретной стадии. Это позволяет, вследствие различия ресурсов, считать их независимыми по вероятности возможного проявления и аппроксимировать системные угрозы совокупным случайным процессом с независимыми значениями.
3. Структурирован процесс инновационно-инвестиционного управления в форме функциональной модели - схемы. Модель учитывает следующие экономические факторы: целевая функция - планируемые инвестиции, обусловленные выбранной портфельной инновационной стратегией; системные угрозы Ч риски в форме обобщенного рискового возмущения, искажающего управление инвестиционным ресурсом, выбираемое из условия согласования с желаемой динамикой бюджетирования инновационного проекта; динамический закон инвестиционного управления; результат управления Ч выход модели; экономическая эффективность управления в форме целевого отклонения, по информации о которой выбирается динамический закон инвестирования Ч бюджетирования проекта в конкретной ситуации его практической реализации.
Показано, что инновационно-инвестиционное управление как бизнес Ч процесс структурируется в классе следящей системы, в которой при устойчивой работе результат стремится к целевой функции с точностью до целевого рассогласования - отклонения.
4. Формализована динамическая модель инвестирования инновационной деятельности предприятия. Показана возможность оптимального инвестиционного управления по отношению к интенсивности бюджетирования проектных работ с учетом рисков на примере типового закона ресурсного управления, согласованного со скоростью нарастания целевой функции Ч запланированных инвестиций. Оптимальное значение интенсивности инвестиционного управления определяется соотношением возможности/угрозы Ч цель/риск.
Модель эффективно использована в практическом отношении предприятиями ВОЛАТавто и ТЕХНОСОЮЗПРЕКТ при принятии инвестиционных решений по экономическому обеспечению инновационных проектов П-2М и Б.
5. Проанализированы, особенности экономического управления инновационной деятельностью предприятия ВОЛАТавто по экспортно-ориентированному проекту П-2М. Показано, что для эффективной реализации проекта в условиях инвестиционного климата Беларуси приоритетными являются репутационный ресурс предприятия, матричная организация проведения работ и управления ими, иерархический централизованный принцип управления проектными ресурсами, прогнозируемое оперативное перераспределение инвестиционного ресурса между отдельными компонентами комплексного проекта, эффект масштаба в согласовании количества, модернизируемых комплексов техники специального назначения, определяющий цены и прибыли.
6. Сформулированы и практически обоснованы методические рекомент дации по эффективному экономическому управлению реализацией инновационных контрактных проектов. Выделены шесть этапов экономического управления, инвестиционно-обеспечиваемых при принятии решений прогнозным использованием динамической модели управления инвестиционным ресурсом. Приведена статистика инвестиционного обеспечения компонентов Ч изделий комплексного модернизационного проекта П-2М, отражающая приоритетное перераспределение ограниченного инвестиционного ресурса. Показано, что оперативное условно-ситуационное управление по целям -по планируемым инвестициям с учетом рисков позволяет эффективно осуществлять приоритетное бюджетирование проектных работ. Приоритетное инвестиционное перераспределение является эффективным экономическим инструментом управления проектными рисками.
7. Предложены рекомендации инновационного развития предприятия с контролем эффективности на основе инновационного баланса. Рекомендации практически обоснованы опытом инновационных белорусских предприятий ВОЛАТавто и ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ, успешно.работающих на рынках наукоемких контрактных проектов^ с использованием- возможностей интегрирования инвестиционных и инновационных ресурсов в организационных структурах международного разделения труда и экономической глобализации. Предложения теоретически обоснованы разработанной феноменологической инфраструктурной моделью Ч схемой'деятельности инновационного предприятия. Сформулированы назначения функционально Ч необходимых элементов модели: ядро - инновационное предприятие - акционерное общество с проектным контрактным и фондовым рынками; инфраструктура с множеством поддерживающих фирм Ч РЭНД - институты, консатинговые фирмы, лизинговые компании, венчурные фирмы, хедхантинговые компании. Обосновано использование контрольного индикатора эффективности инновационной составляющей деятельности предприятия в форме технологического баланса и структура финансовых потоков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В результате исследования уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования* и управления по целям. Определены четыре направления, актуализирующие тему работы в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов.
2. Выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных не биржевых рынках модернизации сложных человеко-машинных Хкомплексов специального назначения. Среди них: 1) требования технического задания- контрактного проекта и экономического обоснования; 2) специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; 3) показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; 4) специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия, выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.
3. Разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на коридорах стратегического планирования, маневрирования и управления, ресурсно-обеспеченных инновационно-инвестиционным управлением по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления впервые положен РЭНД - подход и РЭНД Ч технологии его реализации (развитие через исследования). Экономический агоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД - концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.
4. Разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выпоняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта формализована в виде таблицы, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика использования карты апробирована при выпонении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.
5. Предложен механизм экономического управления стратегией наукоемкой диверсификации контрактных рынков. Он включает следующие пять инструментов, позволяющие обеспечить высокую- конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия. Разработанные инструменты позволяют эффективно реализовывать экономические механизмы управления инновационным предприятием по диверсификацион-ной стратегии на базе РЭНД Ч технологий.
6. Разработана экспертно-технологическая карта руководителя предприятия, позволяющая структурировать высокотехнологичные, наукоемкие и экспертно-управленческие виды работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта структурирована по семи управленческим стадиям, отражающим жизненные циклы проекта Ч заказа, изделий и комплекса в целом.
Теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.
Структурирован механизм модернизации инновационной деятельности предприятия под стратегию наукоемкой диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления. Сформулированы пять этапов экономического управления, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность на всех стадиях высокорискового инновационного контрактного проекта.
Предложенный механизм инновационной деятельности предприятия, под стратегию наукоемкой, диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления, целесообразно использовать при реализации этапов экономического управления, обеспечивающего высокую конкурентоспособность и экономическую эффективность контрактного проекта.
Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экспертно - управленческие виды работ, может быть использована-руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контролинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.
Структурированный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволит руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия экономических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.
Внедрение результатов диссертационного исследования будет способствовать совершенствованию экономических методов управления импортозамещающими проектами экспортной ориентации по диверсификации контрактных рынков.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гончарук, Игорь Анатольевич, Санкт-Петербург
1. Агафонова И.П. Выбор схем финансирования инновационный проектов и минимизации кредитных рисков / И.П. Агафонова, С.Л. Челак // Финансовый менеджмент. 2006. Ч № 2. Ч С. 70-83.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб. для студентов вузов / под ред.: В.И. Стражева и др.. 5-е изд., перераб. и доп. -Минск: Выш. шк., 2003. - 479 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович и др. ; под общ. ред. Л.Л. Ермоловича. Ч Минск: Соврем, шк., 2006. Ч 736с.
4. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Короткое и др. ; под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.-431 с.
5. Антонов A.B. Выбор оптимального варианта инвестиций / A.B. Антонов // Финансовый менеджмент. Ч 2003. № 3. Ч С. 4-6.
6. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности / И.М. Бабук; Ин-т информ. и прогноза при администрации Президента Респ. Беларусь. Минск: ВУЗ-ЮНИТИ, 1996. - 161с.
7. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии: на какие кадры лохотятся хенхантеры, прямой поиск при подборе персонала, технология executive search, хедхантинг затраты или инвестиции? / П.В. Беленко. - М. и др.: Питер: Правда, 2005. - 188 с.
8. Беляцкий Н.П. Банковский менеджмент: учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий. Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2004. Ч 267 с.
9. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. Ч № 2. - С. 2743.
10. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: пер. с англ. / В. Беренс, М.П. Хавранек. Ч М.: Интерэксперт, 1995. Ч 342 с.
11. Бизнес: деловой энцикл. слов. / В.Г. Гавриленко и др.; Ин-т экономики HAH Респ. Беларусь. Ч Минск: Право и экономика, 2003. Ч 886 с.
12. Бирбраер P.A. Основы инженерного консатинга / P.A. Бирбраер, И.Г. Альтшулер. М.: Дело, 2005. - 206 с.
13. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: пер. с англ. / Г. Бирман, С. Шмидт; под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, 1997. -631 с.
14. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. Ч Киев: Ника-Центр: Эльга; СПб.: Экслибрис, 2002. Ч 715 с.
15. Бланк И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2002. - 734 с.
16. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. -Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003. Ч 469 с.
17. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. Ч 2-е изд., расш. и доп. Ч Киев: Ника-Центр: Эльга, 2002. 749 с.
18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин Ч Изд. 2-е, доп. и перераб. -М.: Экономика, 2004. Ч 361 с.
19. Ботеновский С.Л. Модели ситуационного управления в развитии новых технологий / С.Л. Ботеновский, В.А. Ганэ, И.А. Малевич. Минск : Технопринт, 2001- 163 с.
20. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие / В.В. Бочаров. СПб. и др.: Питер, 2002. - 151 с.
21. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. Ч 2003. Ч № 4.-С. 65-74.
22. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для студентов вузов / C.B. Вадайцев. М.: ЮНИТИ, 2001. Ч 343 с.
23. Василевская Т.И. Финансовые аспекты развития инноваций в Беларуси / Т.И. Василевская // Экономика. Управление. Право. Ч 2003. № 1. -С. 13-17.
24. Вахрушева М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М.А. Вахрушева. Ч 4-е изд., перераб. Ч М.: Омега-JI, 2007. Ч 399 с.
25. Велесько; Е.И. Инвестиционное проектирование / Е.И. Велесько, A.A. Илюкович. Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2003. Ч 225с.
26. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей- программы Master of Business Administration / Е.И. Велесько, П.П. Логинов, A.A. Неправский. Ч Минск: Белорус, гос. ун-т, 2003. Ч 270 с.
27. Вешторт В. Стать современной / В. Вепггорт // Экон. газ. Ч 2006. Ч 14нояб.-С. 3.
28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании : пер. с англ. / X. Виссема. -М.: ИНФРА-М, 1998. 287 с.
29. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. Ч М.: Гардарика, 1998. - 527 с.
30. Воробьев Л.А. Менеджмент предприятия / Л.А. Воробьев. -Минск: Ин-т аграр. экономики, 2003. 443 с.
31. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования: учеб. пособие. / A.B. Воронцовский. Ч СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1998. 526 с.
32. Всеобщее управление качеством = Total quality management: учеб. для студентов инженер, и экон. специальностей / О.П. Глудкин и др.; под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999. Ч 599 с.
33. Выборное В.И. Методы определения и обоснования экономической эффективности производства в условиях рыночной экономики / В.И. Выборнов // Научные труды Белорусского государственного экономического университета: юбил. вып.: в 2 т. / редкол.:
34. B.Н. Шимов и др.. 2003: - Т. 2. - G. 31-45.
35. Ганэ В.А. Основы теории управления: теория систем и системного анализа / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. Ч Минск: Изд-во Мин. ин-та упр:, 2004. Ч 228 с.
36. Ганэ В.А. Структуризация групп качеств компетентности руководителя XXI в. / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Экономика и упр. Ч 2006. Ч № 3. Ч С. 3-10.
37. Ганэ ВА. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: учеб.-метод. комплекс / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. Ч Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005.,Ч 214 с.
38. Ганэ В.А. Динамический агоритм ситуационного управления: диверсификацией / В.А. Ганэ, И.А. Гончарук // Орг. и упр. Ч 2003. Ч № 1/2.1. C. 209-214.
39. Ганэ В.А. Кибернетический подход к основам организационного управления / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Вестн. Молодеж. науч. о-ва. Ч 2004. -№ 3. С. 26-28.
40. Ганэ В.А. Организационно-ресурсная модель функциональной деятельности предприятия / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Вестн. Молодеж. науч. о-ва. 2004. - № 4. - С. 58-59.
41. Ганэ В.А. Потребности в подготовке кадров высшей квалификации для инновационных проектных предприятий / В.А. Ганэ, И.А. Гончарук // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в
42. Республике Беларусь и за рубежом: материалы междунар. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 апр. 2008 г. / Гос. ком. по науке и технологиям, Белорус, ин-т систем, анализа и информ. обеспечения науч.-техн. сферы; под ред. И.В. Войтова и др.. С. 40-41.
43. Ганэ В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления: учеб.-метод. комплекс / В.А. Ганэ, C.B. Соловьева. Ч Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2007. Ч 190 с.
44. Гейзлер П.С. Управление проектами: учеб. пособие для студентов вузов / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2005. -255 с.
45. Герчикова И.Н. Менеджмент = Management: учеб. для экон. специальностей вузов / И.Н. Герчикова. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 501с.
46. Головачев^ А.С. Анализ и тенденции социально-экономического развития Республики Беларусь / А.С. Головачев // Экономика. Управление. Право. -2002. -№ 2. С. 6-10.
47. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение / В.В. Гончаров; Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем, упр. Ч М.: МНИИПУ, 1998.-190 с.
48. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла / В.В. Гончаров; Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем, упр. М.: МНИИПУ, 1998. - 96 с.
49. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов / В.И. Гончаров. Ч Минск: Мисанта, 2003. 623 с.
50. Гончаров В.И. Пути совершенствования, управления промышленным предприятием при его реформировании / В.И. Гончаров // Экономика. Управление. Право. 2002. - № 4. - С. 24-27.
51. Гончаров В.И. Современная концепция управления проектами и ее использование на предприятии / В.И. Гончаров // Экономика. Управление. Право. № 2. - 2002. - С. 15-18.
52. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров; Негос. ин-т упр. Ч Минск, 2000. -159 с.
53. Гончаров В.И. Управление инвестициями: учеб.-метод. комплекс / В.И. Гончаров, В.Я. Стариков. Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005. - 159 с.
54. Гончаров В.И. Управление проектами: учеб.-метод. комплекс / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005. Ч 243 с.
55. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров / В.А. Грабауров. М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 366 с.
56. Граждан, В.Д. Теория управления: учеб. пособие для вузов / В.Д. Граждан. М.: Гардарики, 2005 - 415 с.
57. Гринберг A.C. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / A.C. Гринберг, H.H. Горбачев, A.C. Бондаренко. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 479 с.
58. Гринберг A.C. Информационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / A.C. Гринберг, И.А. Король. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.
59. Давыденко E.JI. Технологический баланс как индикатор инновационного развития национальной экономики / E.JL Давыденко // Банк, весн. 2009. - № 7. - С. 21-25.
60. Давыденко JI.H. Знание как стратегический ресурс экономического развития предприятия / JI.H. Давыденко // Экономика. Управление. Право. Ч 2003.-№4.-С. 3-5.
61. Давыденко JI.H. Инвестиционная привлекательность предпринимательских проектов / JI.H. Давыденко. Ч Мозырь: Парус, 1999. Ч 34 с.
62. Давыденко JI.H. Модели инвестирования инновационных проектов: учеб. пособие / JI.H. Давыденко, JI.H. Смирнов. Ч Минск: Изд-во Ин-та соврем, знаний, 2001. Ч 166 с.
63. Давыденко JI.H. Экономические циклы и инновации: материалы исслед. / JI.H. Давыденко, Э.М. Калинин, B.C. Рубашный ; Брест, гос. пед. унт. Минск: БГПУ, 2004. - 58 с.
64. Дедков С. Выбор инновационных приоритетов / С. Дедков, В. Щербин // Директор. 2005. -№ 5. - С. 22-26.
65. Демченко Е.В. Управление рисками на рынке услуг: основные проблемы и пути их решения / Е.В. Демченко // Экономика. Управление. Право. 2003. - № 4. - С. 23-25.
66. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб. и др.: Питер, 1999. - 559 с.
67. Долятовский В.А. Выбор стратегии развития региональной экономики на основе новых информационных технологий / В.А. Долятовский, Т.Н. Тостых. Ч Воронеж: Истоки, 1998. Ч 394 с.
68. Долятовский В.А. Исследование систем управления: учеб.-практ. пособие: для рук. и специалистов различ. отраслей экономики, студентов и преподаватей вузов / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. Ч М.; Ростов н/Д: Март, 2004. 252 с.
69. Долятовский В.А. Моделирование процессов управления региональной экономики / В.А. Долятовский, Т.Н. Тостых, Я.В. Гамалей. Ч Тамбов: Изд-во Тамбов, гос. ун-т, 2000. Ч 159 с.
70. Долятовский В.А. Построение активных интелектуальных систем для управления предприятиями / В;А. Долятовский, Г.С. Сергеенко. Ч М.: Ин-т проблем упр. Рос. акад. наук, 1997. 265 с.
71. Долятовский В.А. Фильтрация, усвоение и использование знаний в управлении социальными и экономическими системами / В.А. Долятовский, А.И. Касаков, Я:В. Гамалей. Отрадная; Ростов н/Д: Рост. гос. экон. ун-т, 2003: Ч 339 с.
72. Есин G.O. Упрощенная схема управленческого контроля в системе повышения эффективности работы предприятия / С.О: Есин // Экономика. Управление. Право. 2004. - № 3. - С.18-21.
73. Зигель Э.С. Пособие по составлению бизнес-плана: пер. с англ. / Э.С. Зигель. М.: Сирин: МТ-пресс, 2002. - 222 с.
74. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие для вузов / В.Г. Золотогоров. Ч Минск: Экоперспектива, 1998. 463 с.
75. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, A.B. Постников. М.: Филинъ, 1997. - 265 с.
76. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. для экон. специальностей вузов / А.И. Ильин. Ч Минск: Новое знание, 2001. 634 с.
77. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 30 мая 2001 г.: одобр. Советом Респ. 8 июня 2001 г.: текст Кодекса по состоянию на 1 марта 2009 г. Ч Минск: Амафея, 2009. Ч 82 с.
78. Инновационная деятельность: сб. актов законодательства / сост.: М.В. Мясникович, В.Г. Гавриленко, П.Г. Никитенко; БАЛ Беларуси, Ин-т экономики. Ч Минск: Право и экономика, 2005. Ч 312 с.
79. Калитин Б.С. Динамика цены на свободном рынке: модель второго порядка / Б.С. Калитин, Р. Лютц // Белорус, экон. журн. Ч 1999. Ч № 1. Ч С. 120-127.
80. Калитин Б.С. Математические модели экономики: учеб. пособиедля студентов вузов / Б.С. Калитин. Ч Минск: Белорус, гос. ун-т, 2004. Ч 181
81. Канторович, Л.В. Оптимальные решения в. экономике / Л.В. Канторович, А.Б. Горстко. М.: Наука, 1972. Ч 236 с.
82. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие для студентов вузов / G.H. Князев: Ч Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2002. Ч 511 с.
83. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. -М.: Проспект, 2006. 1015 с.
84. Коробейников О.П. Управление инвестиционным процессом / О.П. Коробейников, И.А. Коршунов, A.A. Трефилов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 13-17.
85. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта / С.А. Кошечкин // AUP.Ru: адм.-упр. портал Электронный ресурс. М., 2009. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/investment/Lhtm. - Дата доступа: 22.06.2009.
86. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен. Ч СПб.: Наука, 1996. Ч 267 с.
87. Лемешевский И.М. Общее и частичное равновесие в экономике переходного периода / И.М. Лемешевский // Экономика. Управление. Право. -2002.-№2'.-С. 11-14.
88. Ленский, Е.В. Корпоративный бизнес / Е.В. Ленский; под общ. ред. О.Н. Сосковца. Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 478 с.
89. Лившиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лившиц. Ч М.: Юрайт, 2001. Ч 221 с.
90. Лимитовский М.А. Основы оценки-инвестиционных и финансовых решений / М.А. Лимитовский. Ч 3-е изд., доп. и перераб. Ч М.: Дека, 1998. -231 с.
91. Лоренс Дж.Г. Основы инвестирования = Fundmentals of investing / Г.Дж. Лоренс, М.Д. Джонк; пер. с англ.: О.В. Буклемишев и др.. Ч М. : Дело, 1999.-991 с.
92. Лукичева Л.И. Управление интелектуальным капиталом: учеб: пособие / Л.И. Лукичева. Ч М.: Омега-Л, 2007. Ч 551 с.
93. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001. - 573 с.
94. Маршене, М. Менеджмент малых и средних предприятий: практ. пособие / М. Маршене. Минск: Тэхналопя: Изд-во Белорус, гос. экон. унта, 1998.-150 с.
95. Материалы официального сайта Министерство статистики и анализа Республики Беларусь.
96. Материалы официального сайта Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь.
97. Государственная поддержка инноваций // Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь Электронный ресурс.
98. Минск, 2009. Режим доступа: www.gknt.org.by/index.aspx?sc=l 4. Ч Дата доступа: 23.06.2009.
99. Материалы официального сайта Министерства экономики Республики Беларусь.
100. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2008. - 293-с.
101. Мекумов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Я.С. Мекулов. Ч М.: ИКЦ ДИС, 1997.-590 с.
102. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / разраб. В.В. Коссов и др.. 2-я ред.: офиц. изд.- М. : Экономика, 2000. 421 с.
103. Механизм межрегионального экономического сотрудничества Беларуси и России / Т.С. Вертинская и др.; под науч. ред. П.Г. Никитенко; НАН Беларуси, Беларус. ин-т правоведения. Минск: БИП-С, 2003. Ч 145 с.
104. Моделирование инновационного механизма предприятия с применением нечетких когнитивных карт / Д.В. Ерохин и др. // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. Ч № 3. С. 95-111.
105. Юб.Моисеева, Н.К. Международный маркетинг : учеб. пособие / Н.К. Моисеева. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. Ч 312 с.
106. Мойсейчик Г. Проблемы и задачи инвестиционной политики / Г. Мойсейчик // Банк. весн. 2006; - № 22. - С. 15-19.
107. Монтик ОН. Методология и концептуальная модель межфирменного сотрудничества в промышленности / О.Н. Монтик // Экономика. Управление. Право. -2004. Ч № 2. G. 7Ч12.
108. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент = Innovation management: учеб. пособие для вузов по специальности Менеджмент / Ю.П; Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городонов. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М-; : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.
109. О.Москвин В;А. Кредитование: инвестиционных проектов: рек. для предприятий и коммерч; банков / В.А. Москвин. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.-237 с.
110. I .Мясникович, М.В. Инновационная, деятельность в Республике-Беларусь: теория и практика / М;В. Мясникович. Ч Минск: Аналит. центр НАН Беларуси: Право и экономика, 2004. 176 с.
111. Мясникович М:В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. Ч Минск: Право и экономика, 2003. Ч 278 с.
112. Мясникович М.В. Проблемы модернизации экономики Беларуси в контексте цивилизованного процесса / М.В. Мясникович // О-во и экономика. -2003.-№ 6.-С. 21-37.
113. Мясникович М.В. Роль науки Беларуси в инновационной деятельности / М.В. Мясникович // Проблемы упр. 2004. Ч № 1. Ч С. 3-11.
114. Об утверждении рекомендаций по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: приказ М-ва экономики Респ. Беларусь, 31 марта 1999 г., № 25 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. Ч 1999. Ч № 43. -8/311.
115. Петриченко, Е.В. Совместные предприятия в Республике Беларусь: эффективность функционирования / Е.В. Петриченко // Белорус, экон. журн. -2002.-№2.-С. 60-68.
116. Петрович, М.В. Государственное регулирование потребительского рынка / М.В. Петрович. Ч Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2001.-401 с.
117. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. Ч М. : Вильяме, 2003.-496 с.
118. Приходько, В.И. Инновационный менеджмент в авиастроении : учеб. пособие / В.И. Приходько, Ф.Е. Ляппсо. Ульяновск: Ульян, гос. техн. ун-т, 2003.-70 с.
119. Радиевский M.B. Имитационное моделирование как инновационный метод в экономике и управлении производством / М.В. Радиевский // Экономика. Управление. Право. Ч 2002. Ч № 3. Ч С. 15-18.
120. Реструктуризация предприятий и компаний = Corporate structural reorganization : справ, пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. Ч М.: Высш. шк., 2000. Ч 217 с.
121. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Улах. Ч М.: Аудит, 1997. Ч 221 с.
122. Ромаш, М.В. Финансирование и кредитование инвестиций: учеб. пособие / М.В. Ромаш, В И. Шевчук. Ч Минск: ЬСн. дом: Мисанта, 2004. Ч 159 с.
123. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы: пер. с нем. / Г. Шиманский-Гайер и др.. Ч М. : Гос. ун-т Высш. шк. экономики, 1999. [416] с.
124. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб; для студентов вузов / Г.В. Савицкая. 12-е изд., испр. и доп. - М. : Новое знание, 2006. - 678 с.
125. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов: учеб. пособие для студентов эконю вузов / В:П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко; Киев. нац. экон. ун-т. Ч Киев: Абсолют-В, 1999. 304 с.
126. Савчук, В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В.П. Савчук. Киев: б. и., 2001. - 415 с.
127. Седегов P.C. Антикризисный менеджмент и особенности его становления в Республике Беларусь / Р:С. Седегов; O.A. Высоцкий // Проблемы упр. 2001 .-№ 4 - С. 28;
128. Седегов, P.C. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия: учеб. пособие / Р:С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В;Н. Кривцов. Минск: Тэхналопя; Изд-во Белору. гос. экон. ун-та, 1997. Ч 178 с. Ч (Менеджмент: в 6 кн.; кн. 4).
129. Сержинский, И.И. Роль и значение науки в решении социально-экономических проблем Республики Беларусь / И.И. Сержинский // Экономика. Управление. Право. Ч 2002. Ч № 3. Ч С. 12Ч14.
130. Смокин, A.M. Менеджмент: основы организации : учеб. для студентов вузов / A.M. Смокин. Ч М.: Высш. шк. приватизации и предпринимательства: ИНФРА-М, 2001. Ч 246 с.
131. Соболев, В. Иностранные инвестиции и практика их привлечения / В. Соболев // Меркурий. 2005. - № 4. - С. 15-18.
132. Спирков, С.Н. Аналитические методы прогноза скачкообразных процессов в экономике / С.Н. Спирков, Н:В. Суша // Экономика. Управление. Право.-2002.-№4.-С. 14-18.
133. Сухарева, H.H. Валютные интеграционные процессы в условиях глобализации / H.H. Сухарева // Экономика. Управление. Право. Ч 2004. № 1.-С. 7-11.
134. Теория системного менеджмента : учеб. для вузов / под общ. ред. : НВ.Журавлева и др.; Рос. экон. акад. М.: Экзамен, 2002. - 511 с.
135. Теория системного менеджмента: учеб. пособие: в 2 ч. / В.Г. Янчевский [и др.]. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 1998.
136. Ч. 1 : Система менеджмента. 392 с.
137. Теория системного менеджмента: учеб. пособие : в 2 ч. / В.Г. Янчевский [и др.]. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 1998.- Ч. 2: Функциональные подсистемы менеджмента / под ред.: JI.A. Воробьева, В.Г. Янчевского, М.В. Петровича. 221 с.
138. Управление инвестициями: справоч. пособие для специалистов и предпринимателей: в 2 т. / под общ. ред. В.В. Шеремета. М.: Высш. шк., 1998.-2 т.
139. Управление инновациями: учеб. пособие для студентов вузов : в 3 кн. / A.A. Харин и др.; под ред. Ю.В. Шленова. Ч М.: Высш. ппс., 2003. Ч Кн. 1 : Основы организации инновационных процессов. Ч 252 с.
140. Управление инновациями : учеб. пособие для студентов.вузов : в 3 кн. / A.A. Харин и др. ; под ред. Ю.В. Шленова. Ч М.: Высш. шк., 2003. Ч Кн. 2: Управление финансами в инновационных процессах. Ч 294 с.
141. Управление инновациями : учеб. пособие для студентов вузов : в 3 кн. / A.A. Харин-и др.; под ред. Ю.В. Шленова. Ч М.: Высш. шк., 2003. Ч Кн. 3: Базовые компоненты управления инновационными процессами. Ч 236 с.
142. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий-и др.. Ч 2-е изд., испр. и доп. Ч М. : Новое знание, 2002. Ч 366 с.
143. Управление организацией : учеб. для студентов вузов / Г.Л. Азоев и др. ; под ред. А.Г. Поршнева [и др.] ; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Foc. акад. упр. 2-е изд., доп. и перераб. Ч М.: ИНФРА-М, 1998. - 668 с.
144. Управление современной компанией: учеб. для студентов вузов / Б. Мильнер и др. ; под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. -585 с.
145. Уткин, Э.В. Курс менеджмента: учеб. для вузов / Э.В. Уткин ; Финансовая акад. при Правительстве РФ. -М.: Зерцало, 1998. 431 с.
146. Учет и финансовый анализ: инструменты эффективного управления : учеб. пособие / под общ: ред. Д.А. Панкова. Ч Минск :
147. Тзхналогя: Изд-во Белорус, гос. экон. ун-та, 1997. Ч 186 с. Ч (Менеджмент: в 6 кн.; кн. 3).
148. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: по экон. и техн. специальностям и направлениям / P.A. Фатхутдинов. Ч 3-е изд. Ч СПб. : Питер принт, 2002. 397 с.
149. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. Ч М. : Маркетинг, 2002. 885 с.
150. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учеб. пособие для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.-311 с.
151. Фатхутдинов P.A. Организация производства : учеб. для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.
152. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М: : Дашков и К, 2002.-470 с.
153. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. 3-е изд. Ч Mi и др.: Питер, Ч 2003. - 346 с.
154. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 2000. - 637 с.
155. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. Ч 7-е изд., испр. и доп. Ч Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 2005: - 445 с.
156. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. Ч 541 с.
157. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решения: учеб. для вузов по экон. и техн. специальностям / P.A. Фатхутдинов. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Ч М. :ИНФРА, 2001.-281 с.
158. Федосенко В.Н. Конкурентоспособность национальной экономики: . методики анализа и подходы к их совершенствованию / В.Н. Федосенко, А.Н.
159. Перекалин // Экономика. Управление. Право. 2003. - № 3. - С. 16-20.
160. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов по экон. специальностям / под ред. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -526 с.
161. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для студентов вузов / Н.В. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 238 с.
162. Шарп У.Ф. Инвестиции: пер. с англ. / У.Ф. Шарп, Г.Дж. Александер, Дж.В. Бэйли. М.: ИНФРА-М, 2001. - 1027 с.
163. Шкиндерова Н.В. Налогообложение и5 инновации / Н.В. Шкиндерова // Белорус, экон. журн. Ч 2000. Ч № 3. Ч С. 59-67.
164. Щегорцов В.А. Маркетинг: учеб. для- студентов вузов / В.А. Щегорцов, В.А. Таран; Моск. гос. ун-т. М.: Юнити, 2005. - 444 с.
165. Щеков B.C. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / B.C. Щеков, Л.И. Белоусова, В.М. Блинков. -М.: Финстатинформ, 1999. 248 с.
166. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб.-практ. пособие: курс лекций / А.Ю. Юданов. Ч 3-е изд., испр. и доп. М.: Казаков :1. Гном и Д, 2001. 304 с.
Похожие диссертации
- Ценообразование на высокотехнологичную продукцию на международном рынке
- Управление внешнеторговой деятельностью казенных предприятий в современной России
- Организационно-экономический механизм формирования стратегии выхода российских промышленных предприятий на внешний рынок
- Формирование и развитие оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия
- Механизм проектного управления интегрированным самолетостроительным предприятием России