Управленческое консультирование как фактор устойчивого развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Левин, Александр Павлович |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Левин, Александр Павлович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 Управленческое консультирование в процессе перехода к устойчивому типу промышленного производства.
1.1. Теоретико-методологические основы управленческого консультирования и его состояние в период трансформационных изменений в экономике Российской Федерации.
1.2. Устойчивость промышленных предприятий и роль управленческого консультирования в системе факторов ее определяющих.
ГЛАВА 2 Влияние консультационных услуг на повышение устойчивости промышленных предприятий (на примере ОАО Кофа).
2.1. Методика предоставления консультационных услуг промышленному предприятию.
2.2. Оценка эффективности консультационных услуг, предоставляемых промышленному предприятию.
2.2.1.Критерии оценки эффективности консультационных услуг.
2.2.2. Оценка результатов работы консультантов на ОАО Кофа.
ГЛАВА 3 Направления повышения эффективности управленческого консультирования промышленных предприятий.
3.1. Формирование системы управленческого консультирования в регионе.
3.2. Экономико-математическое моделирование принятия решений по выбору консультационных услуг для промышленных предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управленческое консультирование как фактор устойчивого развития промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России поставило перед управленческим звеном предприятий новые проблемы, связанные с адаптацией промышленного производства к сложившимся экономическим реалиям. Жизнеспособность хозяйствующих субъектов в рыночных условиях определяется их восприимчивостью к быстро меняющимся внешним условиям, что обусловливает необходимость поиска современных подходов, направленных на совершенствование системы управления. Формирование адаптивной концепции управления промышленными предприятиями дожно быть направлено на эффективное использование всех его функций с целью обеспечения устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов. Существующие в настоящее время методы управления промышленными предприятиями оказались несостоятельными и не отвечают требованиям трансформации экономических отношений.
Мировой опыт показывает, что профессиональная консультационная помощь в решении проблем управления промышленными предприятиями оказывает существенное влияние на качество проводимых преобразований. Эффективное руководство предприятиями состоит в создании адаптивных, быстрореагирутощих управленческих механизмов и зависит от целого ряда разнородных факторов, характеризующих различные аспекты обеспечения устойчивого развития объектов управления. Это, в свою очередь, требует формирования системы управленческого консультирования, базирующейся на знаниях специалистов- профессионалов в области рыночных реформ и эффективного менеджмента и маркетинга. Качество управления определяется использованием новых организационных конструкций, современных информационных технологий, оптимизацией методов принятия решений, то есть всем тем, что профессиональные участники рынка консатинговых услуг внедряют в практику работы промышленных предприятий.
Все вышесказанное требует исследования вопросов управленческого консультирования промышленных предприятий в теоретическом, методологическом и прикладном аспектах.
Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты управленческого консультирования, его методы, функции, принципы организации, практика реализация консатинговых проектов в условиях рыночной экономики зарубежных стран и транзитивной российской экономики исследовались в работах как отечественных ученых, так и представителей зарубежной экономической мысли. В этой связи в обобщении полученных результатов автор опирася на труды таких отечественных ученых, как В.И. Алешникова, В.А. Гончарук, В.А. Долятовский, O.K. Емашев, С.В. Идельменов, А.В. Кудинов, Я.А. Лейманн, А.Е Лузин, А.П. Посадский, А.И. Пригожин, В.Д. Речин, З.П. Румянцева, Э.А. Уткин, М.Я. Хабакук, С.П. Хайниш и других, а также зарубежных ученых Л. Грейнер, М. Кубр, К. Макхем, Р. Метцегер, Ф. Стееле, Э. Шейн, Л. Шенсон и другие.
Однако, несмотря на столь представительный круг ученых и практиков, в работах которых освещены различные аспекты консультационной деятельности, обращает на себя внимание отсутствие исследований, связанных с проблемой формирования эффективной системы управленческого консультирования и учета ее влияния на устойчивое развитие промышленного производства. Нуждается в научной оценке роль консультационной работы в практике хозяйствования с позиции ее результативности и эффективности.
Указанные обстоятельства обусловливают необходимость дальнейших разработок в этой сфере с использованием экономических агрегатов и моделей.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость решения задач, связанных с переходом к устойчивому типу развития промышленного производства в новых условиях хозяйствования России и обусловили выбор темы настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является формирование организационно-экономических основ повышения эффективности управленческого консультирования, способствующего устойчивому функционированию промышленных предприятий.
Цель исследования обусловила постановку и решение следующих этапных задач, отражающих логическую структуру и последовательность предпринятого исследования:
- изучить существующие теоретические подходы к понятию управленческого консультирования как способа финансово-экономического оздоровления промышленных предприятий;
- определить основные виды консультационных услуг, характерные для переходной экономики России;
- уточнить систему факторов устойчивого развития промышленного производства для определения в ней места управленческого консультирования;
- разработать механизм взаимодействия промышленного предприятия и консультационной фирмы;
- провести анализ методов оценки эффективности управленческого консультирования;
- предложить комплекс мероприятий по развитию управленческого консультирования в регионе;
- разработать экономико-математическую модель для оценки альтернатив при выборе консультационных услуг для промышленного предприятия.
Предмет иобъект исследования.
Предметом исследования является организация системы эффективного консультационного обеспечения промышленных предприятий, способствующей их устойчивому функционированию.
Объект исследования - промышленные предприятия и совокупность консультационных услуг, направленных на достижение эффективных экономических результатов хозяйственной деятельности.
Методологическая и теоретическаяоснова исследования.
Методологической и теоретической основами диссертационного исследования явились работы отечественных и зарубежных экономистов. При этом были использованы как фундаментальные классические исследования, так и труды современных ученых. В процессе исследования применялись методы системного, структурно-функционального, диалектического, логического, сравнительного экономического анализа, а также экономико-математические методы.
Информационно-эмпирическая, база исследования.
Информационную базу исследования составляют материалы монографий, статей и периодических изданий российских и зарубежных экономистов. Эмпирическая база исследования включает материалы Госкомстата России, Ростовской области, данные бухгатерской и статистической отчетности предприятий Ассоциации легкой и текстильной промышленности Ростовской области, отчет работы группы профессиональных управленческих консультантов на ОАО "Кофа".
Доложенияивыносимые на защиту:
1.Переход к устойчивому развитию промышленных предприятий предполагает повышение эффективности управления, опирающееся на стабилизационные меры, которые учитывают знания специалистов по различным направлениям деятельности предприятий и позволяют оценить возможные последствия принимаемых решений. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость их вмешательства в процесс производственно-экономических отношений в конкретных ситуациях и формирование эффективной системы консультационных услуг в инфраструктуре промышленного производства.
2.Современное состояние промышленных предприятий характеризуется неустойчивостью их функционирования и требует учета, наряду с инновационной, инвестиционной и финансовой политикой, вектора консультационных услуг, компонентами которого дожны быть структурные и количественные показатели, характеризующие эффективность этих услуг,
3.Реформирование промышленных предприятий дожно происходить с использованием консультационных услуг по общему управлению, позволяющему разрешить общие управленческие проблемы предприятий, по финансовому управлению, способствующему совершенствованию финансовой деятельности предприятия и по маркетингу, направленному на достижение предприятием его целей через построение целесообразного взаимодействия с рынком.
4.Для повышения эффективности предоставления консультационных услуг промышленному предприятию необходима разработка схемы, описывающей взаимодействие субъектов процесса консультирования и включающей предварительную диагностику существующего финансово-экономического состояния предприятия для утверждения стратегии его развития, направлений внедрения управленческих нововведений и оценки из эффективности.
5.Процесс становления отечественного рынка консультационных услуг приводит промышленные предприятия к выбору партнера -консультационной фирмы, что обусловливает необходимость оценки эффективности потребляемых услуг с использованием методов экспертных и финансово-экономических оценок. При этом метод экспертных оценок применим при анализе эффективности консультационных услуг по общему управлению, а метод оценки финансово-экономических показателей - для анализа эффективности нововведений в сфере финансового управления и маркетинга.
6.Формирование эффективной системы управленческого консультирования промышленного производства опирается на три взаимосвязанных подхода к развитию народнохозяйственного комплекса: проблемный, отраслевой и территориальный. Это приводит к необходимости разработки программы развития управленческого консультирования, предусматривающей создание благоприятных условий для становления рынка консультационных услуг в регионе.
7.Принятие решений по выбору консультационных услуг для промышленного предприятия требует построения экономико-математической модели, опирающейся на критерий оптимальности эффективности этих услуг и на ресурсные ограничения предприятий.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено понятие управленческого консультирования как особого вида предпринимательской деятельности, направленного на содействие хозяйствующим субъектам в решении проблем их функционирования и развития;
-на основе систематизации имеющихся научных знаний предложена классификация видов консатинговых услуг, наиболее адаптированных к российским условиям и оказывающих влияние на процесс реформирования хозяйствующих субъектов национальной экономики;
-выявлена причинно-следственная связь и взаимозависимость устойчивого развития промышленных предприятий в экономических системах с различным типом хозяйствования и управленческого консультирования, что позволило определить его место и влияние на устойчивую работу промышленных предприятий в переходной экономике.
- обоснован механизм взаимодействия промышленных предприятий и консультационных фирм, включающий поэтапную диагностику экономического состояния предприятия с последующим внедрением и оценкой эффективности проводимых мероприятий с учетом рекомендаций консультантов по управлению.
-установлено, что оценка эффективности управленческого консультирования на промышленном предприятии базируется на использовании двух взаимосвязанных методов: экспертных оценок и финансово-экономических показателей, отражающих двойственный характер консультационной деятельности.
-предложен проект программы становления и развития системы управленческого консультирования в регионе как элемента инфраструктурного обеспечения промышленного производства.
-разработана экономико-математическая модель принятия решений по выбору консультационных услуг для промышленных предприятий.
Практическая и теоретическая значимость. Полученные выводы и результаты диссертационного исследования могут быть использованы при проведении лекционных и семинарских занятий по следующим курсам: Управленческое консультирование, Экономика предприятия. Практическое применение полученных результатов возможно при формировании промышленной политики региона, проведении институциональных преобразований с целью создания системы управленческого консультирования в инфраструктурном обеспечении региона, анализе состояния промышленных предприятий, их стратегическом планировании.
Апробация работы. Основные положения, теоретические обобщения и выводы диссертационного исследования докладывались на региональных и межвузовских конференциях.
Выводы и предложения, сформулированные в диссертационной работе, были использованы при разработке комплексной программы стабилизации и развития легкой и текстильной промышленности Ростовской области на период 2000-2002 гг.
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Левин, Александр Павлович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе диссертационного исследования была раскрыта сущность управленческого консультирования как особого вида предпринимательской деятельности, осуществляемой профессиональными консультантами и направленной на содействие различным предприятиям и организациям в решении проблем их функционирования и развития.
По итогам исследования можно сделать следующие выводы:
1. Инфраструктурное обеспечение рыночных реформ в России подразумевает создание и развитие в нем подсистемы управленческого консультирования, нацеленной на достижение эффективной траектории трансформации переходных процессов в экономике. Использование управленческого консультирования будет способствовать мобилизации ресурсов и адаптации хозяйствующих субъектов к быстро меняющимся внешним условиям и получению на российских предприятиях управленческой прибыли как результата рационализации их деятельности.
З.В условиях трансформации экономики назрела необходимость классификации видов консультационных услуг, адаптированных к российским условиям и способствующих обеспечению устойчивого развития российских промышленных предприятий. Существуют три основные группы видов консультационных услуг, которые на наш взгляд, имеют первостепенное значение для реформирования хозяйствующих субъектов национальной экономики:
- консультирование по общему управлению, позволяющее провести краткий обзор и исследование организации в целом и разрешить общие управленческие проблемы, которые зачастую лежат в основе решения частных управленческих задач;
- консультирование по финансовому управлению, способствующее совершенствованию финансовой деятельности предприятия;
- маркетинговое консультирование, направленное на достижение предприятием его целей через построение целесообразного взаимодействия с рынком.
4. Промышленные предприятия можно рассматривать как сложную социально-экономическую систему, стабильность функционирования которых определена факторами как внутренней, так и внешней среды .
5. Причины кризиса в российской экономике многообразны и связаны в том числе с отсутствием четкой промышленной политики, ориентированной на ее организационно-технологическую (инвестиционную, инновационную), финансовую и управленческую составляющие.
6. Устойчивость работы промышленных предприятий зависит от становления подсистемы управленческого консультирования как элемента их инфраструктурного обеспечения и оказывающего влияние на эффективность принятия управленческих решений.
7. Механизм взаимодействия промышленного предприятия и консультационной фирмы основан на поэтапной диагностике финансово-экономического состояния предприятия с использованием различных методов, среди которых одним из наиболее эффективных является SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия; выработке стратегии его дальнейшего развития и программы его реформирования. Программа реформирования промышленного предприятия предполагает последовательную реализацию системы мероприятий в сфере общего и финансового управления, а также маркетинга с последующим внедрением и оценкой эффективности проводимых мероприятий на основе рекомендаций консультационной фирмы.
8. Эффективность управленческого консультирования промышленных предприятий основывается на использовании двух взаимосвязанных методов: экспертных оценок и финансово-экономических показателей. При этом первый метод наиболее применим при оценке реализованных рекомендаций профессиональных консультантов в сфере общего управления и управления персоналом, второй - для анализа эффективности нововведений в области финансового управления и маркетинга.
9. Становление системы эффективного управленческого консультирования промышленных предприятий будет способствовать улучшению финансово-экономического состояния предприятий реального сектора как в разрезе отраслей, так и территорий и базируется на трех взаимосвязанных подходах к развитию народнохозяйственного комплекса: проблемном, отраслевом и территориальном. Реализация отраслевого подхода в первую очередь дожна опираться на отрасли промышленного производства, в целом не адаптированные к рыночной среде, но способными стать точками роста региональной экономики.
10. Организационной основой формирования эффективной системы реформирования промышленных предприятий дожна стать государственная программа развития управленческого консультирования, предусматривающая создание благоприятных экономических и организационно-правовых условий для реализации консультационных проектов на территории региона.
11. Формирование эффективной системы управленческого консультирования в регионе невозможно без учета ее институциональной составляющей, основой которой является организация Регионального Центра консультационной поддержки предприятий. При этом в деятельности Центра выделяются три основных блока - функциональный, отраслевой и региональный, где функциональное направление включает в себя группировку консатинговых проектов на промышленных предприятиях региона по основным группам консультационных услуг (общее, финансовое и маркетинговое управление); отраслевое - сосредоточение работы Центра на отраслях промышленного производства, с одной стороны, являющихся отраслями специализации региона, с другой - слабоадаптированными к рыночной среде, но способными стать точками роста региональной экономики; региональная составляющая деятельности Центра состоит в содействии в решении наиболее острых социально-экономических задач региона, координации деятельности всего регионального сегмента рынка консультационных услуг.
12. Принятие решений по выбору консультационных услуг для промышленного предприятия требует построения экономико-математической модели, опирающейся на критерий оптимальности эффективности этих услуг и на ресурсные ограничения предприятий. В диссертации предложены два подхода к построению моделей эффективной системы консультационных услуг - по оптимизации выбора мероприятий согласно рекомендациям консультантов и по оптимизации выбора определенных услуг, предоставляемых специалистами по управленческому консультированию.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Левин, Александр Павлович, Ростов-на-Дону
1. Авраамова М. Гурков И. Российские предприятия после августовского шока// Вопросы экономики. 1999, - №10. -С.41-50.
2. Алешникова В. Директор и консультант по управлению: основы успешного сотрудничества// Консультант директора. 1998. - №12. - С.16-19
3. Алешникова В.И. Управленческое консультирование в региональной экономике (теоретико-методологический аспект). Дисс. на соиск. уч. степ. к. э. н.: М. 1994. - 169с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416с.
5. Бабаева А. Масштабы недоинвестирования в российской промышленности// Вопросы экономики. 1999. - №10. - С.95-96.
6. Бакеев А. На Кофе поиграли в сбыт// Город лN. -1998. №41. - С. 10.
7. Бакеев А. Западные консультанты помогли двум донским предприятиям// Город лN. 1999. - №50. - С.5.
8. Бакрадзе Т.Г. Что мешает распространению управленческого консультирования//ЭК0.-1989.-№2,-С. 164-165.
9. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография/РГЭА.-Ростов-на-Дону., 1998.-168с.
10. Большой экономический словарь. Под ред. Азилияна А.Н. Изд-во Институт новой экономики. М.: 1997. 510с.
11. П.Браверман А., Саулин А. Итегральная оценка результатов работы предприятия// Вопросы экономики. 1998. -№6. -С.108-120.
12. Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: Инвестиционное консультирование. СПБ.- 1999. - С.356-365.
13. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Ао Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344с.
14. Водянов А., Гаврилова О. Налоговые инструменты восстановления инвестиций в реальном секторе российской экономики// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №6. -С.54-58.
15. Воков В. Экономика в начале 2000 года// Экономист. 2000. -№. - С.6-10.
16. Воропаев Ю. Консультант помогает совершенствовать бизнес клиента// Рынок ценных бумаг. 1999. - №12. - С.20-21.
17. Гавриленков Е. Промышленности нужны новые стимулы// Эксперт. 1999. -№46. -С.12-14.
18. Гаврилов А. Формирование механизма обновления системы управления экономикой// Экономист. 1998. - №7. -С.12-16.
19. Гончарук Маркетинговое консультирование,- М.: Дело, 1998. 248 с.
20. Горюнов И.Ю., Ушанов Ю.Л. Консультанты по управлению в США//ЭК0.-1989.э№2.-С. 169-178.
21. Гритчина М.Н. Адаптационное управление в период перехода к рыночным отношениям. С-Петербург, 1990. - 165с.
22. Делягин М. Иностранные консатинговые фирмы привлекают специалистов, знающих специфику нашей страны.//Финансовые известия.-1993.-№35.
23. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб: Изд-во Питер, 1999. -560с.
24. Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика,- М.: Изд-во "Дело",- 1993.-Гл.35
25. Драганов X. Консультационная деятельнось по управлению //ЭК0.-1978,-№5.-С.146-148.
26. Дудченко B.C. Инновационные технологии.Учебно-методическое пособие,-М.: МГСУ, 1993
27. Емашев O.K. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики,- Ижевск: Удмуртия, 1989. 112с.
28. Жуков Ю. В швейной промышленности начася рост. Нужны инвестиции// Рынок ценных бумаг. 2000. - №7. - С.47-52.29.3етынь А С. Инвестиционная активность и структурная политика// ЭКО. -1999. №6. -С.12-15.
29. Иванов В., Братанов М., Пелевина Н. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления// Рынок ценных бумаг. 1999. -№23. -С.68-72.
30. Иванов М., Шустерман Д. Организационное развитие как подход к управлению и консультированию// Консультант директора. 1998. - №7. -С.26-34.
31. Идрисов А. Простые, но действенные советы по организации маркетинга// Рынок ценных бумаг. 1999. - №9. - С.33-34.
32. Кириченко В. Российская реформа и реальный сектор экономики// Российский экономический журнал. 2000. - №2. - С.96-104.
33. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики. 2000. - №5. - С.62-74.
34. Ковалев А.И.,Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и допоненное,- М.: Центр экономики и маркетинга. 1997.-192с.
35. Комаров В.Ф., Речин В.Д. Итоги и перспективы управленческого консультирования//ЭКО .-1989. -№ 5. -С. 182-186.
36. Консатинг в России: введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие./Под ред. А.П. Посадского.-М.: Джангл, 1998.
37. Конов Д., Куликов А. Управленческое консультирование// Консультант директора. 1997. -№3. -С.8-11.
38. Концепция экономической политики Ростовской области. Ростов-на-Дону: Гефест, 1999. - 188с.
39. Кудинов А. О структуре рынка консатинговых услуг// Деловой визит. -1998. -№5. -С.51.
40. Кудинов А. Как работать с консультантами// Деловой визит. 1998. - №5. -С.42-44.
41. Кудинов А. Предприятия России между прошлым и будущим// Консультант директора. 1998. - №15. - С.2-8.
42. Кудинов А. Проблемы российских предприятий и управленческое консультирование// Консультант директора. 1998. - №16. - С.5-9.
43. Левин А.П. Организационные основы становления инфраструктурных механизмов поддержки малого предпринимательства на региональном уровне. В сб. Экономические проблемы России и региона: Ученые записки. Вып. 3/РГЭА, Ростов-н/Д; 1998. С.247-256.
44. Левин А.П. Рынок консатинговых услуг: специфика российской практики. В сб. Экономические проблемы России и региона: Ученые записки. Вып. 4/РГЭА, Ростов-н/Д; 1999. С.40-46.
45. Левин А.П. Методологические проблемы управленческого консультирования. В сб. Проблемы экономики в России: Материалы региональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых/РГЭА. Ростов-н/Д, 1999. - С.63-65.
46. Левин А.П., Тяглов С.Г. Место управленческого консультирования в системе факторов устойчивого развития промышленного производства. В сб. Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Вып. 4/РГЭА. Ростов-н/Д, 2000. - С.79-87.
47. Лейман Я.А. Профессия- консультант по управлению //ЭК0.-1982.-№7,-С.57-64.
48. ЛеЙман Я.А. Управленческое консультирование в системе совершенствования деятельности хозяйственных операций. Дисс. на соискание уч. степ. д.э.н.-Талин, 1988.-440с.
49. Лузин А.Е., Емашев O.K. Вопросы теории и практики организации управленческого консультирования. Устинов. - 1986. - 215с.
50. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 1985. - 128с.
51. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. -С.96-104.
52. Макхэм К. Управленческий консатинг/ Пер. с англ. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999.-288с.
53. Маркарьян Э.А, Герасименко Г. П. Финансовый анализ: Учеб. Пособие/РГЭА,- Ростов н/Д, 1996,-140с.
54. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условия экономического роста// Экономист. - 2000. - №5. -С. 17-22.
55. Мишурова И.В. Проблемы консатинга малых фирм. В сб. Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Вып. 3/ РГЭА. -Ростов-н/Д, 1999,- С.54-60.
56. Новая Программа поддержки предпринимательства в Ростовской области имеет успех// Город лN. 1999. - №44. -С.8.
57. Носов В.Н. Консатинг инфраструктура профессиональной поддержки бизнеса// Бизнес-консатинг. - 1997. - №1. -С.5-7.
58. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю, Токовый словарь русского языка. -Рос.академия наук.- М.: АЗЪ, 1993. 460с.
59. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия// Экономист. 2000. - №7. - С.37-42.
60. Парамонов А. Технология консатинга для руководителя предприятия// Консультант директора. 1999. -№10. -С.29-33.
61. Паршков, А. Посадский О пользе советов в бывшей стране Советов или зачем и кому нужно луправленческое консультирование// Консультант директора. 1998. - №8. - С.21-24.
62. Петров М. Управленческое консультирование: от обследования до информационной системы// Консультант директора. 1999. - №12. - С. 1622.
63. Политика и практика маркетинга: Учебно-методическое пособие. -М.:КОНСЭКО, 1998. 192с.
64. Посадский А.П. Инфраструктура профессиональной поддержки предприятий: консатинг, аудит, трейнинг:Учеб.для экон. Академий, вузов и факультетов /Под ред.А.С.Булатова.- М.: Изд.-во БЕК,1994.
65. Посадский А.П. Основы консатинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240с.
66. Посадский А. Каким консультантам можно доверять на российском рынке// Консультант директора. 1998. - №2. - С.8-13.
67. Посадский А.П., Долотенкова Д.К. Рейтинг консультантов по экономике и управлению// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 105109.
68. Посадский А.П., Хайниш С.В. Управленческое консультирование в России. -М.: 1996. -210с.
69. Промышленность Ростовской области Статистический сборник 1991-1997 гг. / Ростовский областной комитет государственной статистики. Ростов-на-Дону., 1999.
70. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальный проблемы инноватики). М.: 1989. - 124с.
71. Пригожин А.И. Профессия консультант // Дайджест-директор. -1997. -№1. - С.44-45.
72. Пригожин А. Становление управленческого консультирования в России// Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С.96-100.
73. Прокопенко И.И. Управленческое консультирование как услуга //Проблемы теории и практики управления,- 1988,- №3,- С.13-24.
74. Пшыченко Д. Реакция предприятия на кризисные состояния внешней среды// Управление риском. 2000. - №1. - С.57-62.
75. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий: Методическое пособие. М.:КОНСЭКО, 1998. - 144с.
76. Рационализация управления производством. Очерки теории и практики управленческого консультирования/ Под. ред. O.K. Емашева. Ижевск УИТИЯиЛ УО АН СССР, 1990. 118с.
77. Реформа предприятиями и управление финансами (учебно-методическое пособие) М.: КОНСЭКО, 1998.-160с.
78. Речин В.Д., Сергеева JI.A. Оценка эффективности управленческого консультирования. Препринт. Новосибирск: ИЭ АН СССР, 1983.
79. Романова М.И. Эффективность управленческого консультирования на предприятиях и организациях транспорта.Дисс. на соиск. уч.степ, к.э.н,-М,1990.
80. Румянцева 3. Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования //Российский экономический журнал. -1993.-№3.-С. 4453
81. Рынок консатинга// Эксперт. 1998. - №42. - С.54-56.
82. Сейлюс А. Методологические проблемы перехода организаций к работе в рыночных условиях//Консультант директора. 1998. - №15. - С.2-4.
83. Селезнев Макроэкономические факторы роста производства// Экономист.-!999. №5. - С.23-28.
84. Синцова Г., Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства)// Экономист. 1999. - №10. - С.28-39.
85. Социально-экономическое положение России./Госкомстат России.-М,-1999.
86. Тихоновский А., Сенкевич В. Как определить возможность компании и направления ее развития// Рынок ценных бумаг. 1999,- №10,- С.22-23.
87. Торжество консатинга// Эксперт. 2000.-№10. -С. 69-78.
88. Унжаков И.В. Опыт работы консультанта по управлению //ЭК0.- 1981,-№11,- С.37-47.
89. Управленческое консультирование: В 2 т. / Под ред. М. Кубра: Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. - 319с.
90. Уткин Э.Я Консатинг. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 256с.
91. Федько В. П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект): Монография. РГЭА Ростов-на-Дону, 2000.
92. Федько В.П. Инфраструктурное обеспечение функциональной устойчивости промышленности (теория и методология) Автореферат дисс. на соиск. уч. степ. д. э. н.: Ростов-на-Дону, 2000. - 53с.
93. Филонович С.Р. Консатинг: процессное консультирование //Службаперсонала. !996,- №8. - С.2-12.
94. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.:Изд-во Дело. -1993.-Гл. 35.
95. Фридлянов Б., Некрасов Р., Остапюк С. Инновации как фактор экономического ростаИ Общество и экономика. 1999. - №7-8. - С.105.
96. Хайниш С.В., Харченко В.Л. Ассортиментная политика предприятий (Из опыта управленческого консультирования). М.: 1992,- 190с.
97. Хабакук М.Я. Методы работы консультантов по управлению. Талин: ЭстНИИНТИ, 1985. 212с.
98. Хенцлер Г. Консультационный бизнес в Западной Европе.// МЭиМО,-1989.-№3.-С.91-94.
99. Чакыров К. Управление консультационной деятельностью. М.: МНИИПУ, 1990, -210с.
100. Щербак В.Е. Как подбирать консультантов по управлению предприятием.//ЭКО -2000/-№3.-С. 182-191.
101. Щербакова О. Диагностика предприятия.//Рынок ценных бумаг.- 1999.-№9.-С. 11-16.
102. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я. А. Управленческое консультирование: теория и практика,- М.: Экономика, 1988. 240с.
103. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности// Экономист. 1999. - №9. - С.29-38.
104. FEACO Survey 1996: Facts and Figures 1995. Bonn, 1996. P.9.
105. Steele F. Consulting for Organisational Change. Amherst: University of Massachusetts Press, 1975.
Похожие диссертации
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе взаимодействия с финансовыми институтами
- Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия
- Формирование механизмов устойчивого развития промышленного предприятия
- Формирование управленческих команд как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях
- Финансовый мониторинг стратегии устойчивого развития промышленного предприятия