Управленческие инновации в процессе реструктуризации крупного машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Коровин, Виктор Викторович |
| Место защиты | Екатеринбург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коровин, Виктор Викторович
Введение.
Глава 1. Инновационная парадигма процесса организационной реструктуризации предприятия.
1.1. Сущность и классификация управленческой инновации.
1.2. Реструктуризация как форма управленческой инновации.
1.3. Критерий целесообразности формирования сетевой структуры управления.
Глава 2. Потребность в управленческих инновациях в контексте задач реструктуризации крупного машиностроительного предприятия.
2.1. Концептуализация корпоративной стратегии рыночного реформирования предприятия.
2.2. Оптимизация внутрипроизводственного потенциала и отношений собственности.
2.3. Реорганизация системы информационных коммуникаций.
Глава 3. Инструментарий управления процессом реструктуризации крупного машиностроительного предприятия.
3.1. Концептуальные основы методики реструктуризации.
3.2. Организационная перестройка предприятия.
3.3. Адаптация концепции PROJECT MANAGEMENT (РМ) к реструктуризации предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управленческие инновации в процессе реструктуризации крупного машиностроительного предприятия"
Актуальность темы исследования. Экономическое возрождение России связывается сегодня с реализацией необходимых для этого макроэкономических предпосылок, которые укрепляются в процессе становления хозяйства рыночного типа. При этом впоне обоснованно особое значение придается созданию благоприятного инвестиционного климата. Но сам по себе рост инвестиций не гарантирует стабильного экономического развития. Инвестиционная составляющая дожна допоняться мерами, направленными на адаптацию предприятий к деятельности в условиях рынка и, следовательно, - на повышение уровня качества и степени конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Практика отечественных предприятий за последнее десятилетие, в том числе крупных компаний, показала недостаточность для достижения указанной цели только технического совершенствования производства.
Последнее дает результаты при условии осуществления организационных инноваций и овладения современными инструментами эффективного управления производством. В то же время уже примерно к середине 70-х годов выяснилось, что перестройка внутренней организационной структуры крупного предприятия дает эффект только тогда, когда она предполагает в качестве результата использование новых управленческих технологий, а не административного ресурса. То есть содержание реструктуризации состоит в поиске управленческих решений, которые обеспечивали бы предприятию инновационную восприимчивость и организационную гибкость. А это возможно, в свою очередь, при наличии соответствующей команды, т.е. управленческого персонала, способного и умеющего на высоком профессиональном уровне не только понимать, воспринимать, но и разрабатывать, а впоследствии и реализовывать инновации.
Несмотря на очевидность такого подхода к реструктуризации бизнеса и наличие мирового, и в какой-то мере, отечественного опыта, большинство крупных предприятий не сумели создать эффективный механизм адаптации управления к рыночным процессам. Указанное обстоятельство - наряду с другими факторами, присущими переходному периоду и не зависящими от деятельности самих предприятий, - явилось причиной глубокого спада производства, особенно в обрабатывающей промышленности, и продожает до настоящего момента препятствовать восстановлению экономического потенциала страны.
Наука активно разрабатывала и разрабатывает различные аспекты данной проблемы. Так, рассмотрению содержательных вопросов инновационного менеджмента посвящены работы А.С. Большакова, С.В. Вадайцева, А.Д. Выварца, Л.Д. Гительмана, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, И.В. Котляревской, Н.Н. Мочанова, JI.H. Оголевой, А.Г. Поршнева, О.Б. Стрекалова, А.И. Татаркина, А.Б. Титова, Н.И. Третникова и других специалистов. Проблема реструктуризации бизнеса исследована в трудах Л.П. Белых, С.В. Ильдеменова, В.Г. Крыжановского, В.Г. Медынского, Б.З. Мильнера, Б.М. Рапопорта, А.И. Скубченко, М.А. Федотовой, М. Хаммера, Дж. Чампи.
Важные теоретические положения применительно к концепции ценностной цепи и функциям маркетинга в новых организационных структурах сформулировали И. Ансофф, В. Багиев, Ф. Вебстер, П. Дойль, Б. Карлоф, К. Клейменов, Н.К. Моисеева, М. Портер, А. Стрикланд, А. Томпсон.
Вместе с тем, несмотря на значительное число публикаций, большая часть которых базируется на теоретических и методологических подходах и практике функционирования рынка экономически развитых стран, концепция реструктуризации бизнеса, учитывающая конкретные условия современной России, не разработана.
В частности, не определено содержание категории управленческой инновации, остается дискуссионным вопрос о сущности и видах управленческих инноваций, а также о месте, которое они занимают в процессе реструктуризации. Недостаточно исследованы методические аспекты маркетинга, особенно с точки зрения определения его роли в формировании корпоративной стратегии и построении интегральных структур компании. До сих пор сохраняются нерешенные вопросы в подходах к самой реструктуризации. Нет, в частности, общепризнанного её определения. Как следствие, применяемые методики проведения структурных изменений имеют рецептурное, а не концептуальное происхождение. Поэтому менеджеры испытывают трудности всякий раз, когда необходимо перестроить организационную структуру предприятия соответственно рыночным изменениям и выработанной новой стратегии. В наиболее зримой форме данная проблема проявляется в машиностроительном комплексе, где в отличие от ряда других отраслей очень мало положительных примеров реструктуризации крупнейших предприятий.
Все вышеизложенное и послужило основанием выбора темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка научно-методологической базы формирования управленческих инноваций, направленных на реструктуризацию крупного машиностроительного предприятия для его эффективного функционирования.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
Х исследовать содержание категории линновация в контексте современного инновационного менеджмента;
Х разработать методологические основы выбора путей реструктуризации предприятия и обоснования необходимых для ее эффективной реализации инновационных преобразований;
Х оценить потребности предприятия, находящегося в процессе реструктуризации, в управленческих инновациях в контексте решения задач структурной перестройки крупного машиностроительного предприятия на основе комплексного анализа внутрипроизводственного потенциала и маркетинговых исследований;
Х предложить научно-методические подходы к определению приоритетных видов бизнеса, выбору бизнес-модели и оптимальной организационной структуры предприятия, которые отвечали бы главной цели современного бизнеса Ч удовлетворению потребностей рынка в целом и отдельных клиентов;
Х аргументировать хронологический (пофазный) подход к процессу реструктуризации крупного машиностроительного предприятия;
Х предложить пути адаптации концепции луправления проектами к условиям машиностроительного предприятия, находящегося в процессе реструктуризации.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса, в том числе ОАО Урамаш.
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе формирования управленческих инноваций, направленных на реструктуризацию крупного машиностроительного предприятия.
Методическая и информационная база исследования. Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования образуют общенаучные методы системного подхода, факторного, функционального и экспертного анализа, позволяющие представить все многообразие связей: внутрифирменных-горизонтальных и вертикальных; внешних- опосредующих взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами и отношения с государственными, общественными и иными институтами. Информационную основу работы составили исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, экономики промышленности, моделирования бизнеса и реструктуризации предприятий; материалы статистической отчетности, экспертные оценки специализированных организаций; эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных специалистов и периодической печати; результаты проведенных автором исследований.
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором: проведена дифференциация понятий продуктовой, технологической и луправленческой инноваций, позволяющая определить сущность, классификационные признаки и закономерности развития управленческой инновации; разработан методический подход к выбору типа организационной реструктуризации предприятия и требуемых для ее успешной реализации инновационных преобразований; оценено влияние различных типов организационной структуризации сфер НИОКР и маркетинга на механизмы инновационной активности предприятий; обоснован критерий целесообразности формирования сетевой структуры управления; выявлена степень потребности в управленческих инновациях при осуществлении реструктуризации крупного машиностроительного предприятия; определены приоритетные виды бизнеса, стратегии развития, бизнес-модель и организационная структура управления в ходе реструктуризации предприятия; обоснован хронологический (пофазный) подход к реструктуризации, позволяющий предприятию стать основой для создания ходинговой компании, инсталироваться во множественную сеть и повысить свою инновационную восприимчивость; определены концептуальные подходы к решению проблемы кадрового обеспечения реструктуризации предприятия и необходимых для этого управленческих инноваций.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Х доказано, что в рыночных условиях вновь созданные новшества (продукты, процессы, идеи и т. п.) являются инновациями только в том случае, когда они стали потребительной стоимостью, востребованы и нашли своего потребителя;
Х разработаны базирующиеся на принципах формирования стратегических бизнес-единиц концептуальные основы реструктуризации системы управления предприятием, обеспечивающие привлекательность создаваемой ходинговой компании для потенциальных инвесторов;
Х разработан методический подход к определению конкретных видов бизнеса, маркетинговой стратегии, бизнес-модели и развитию управленческих инноваций применительно к реструктуризации машиностроительного предприятия;
Х предложен методический подход к пофазной реструктуризации предприятия, в основу которого положены три этапа необходимых преобразований (краткосрочный - обеспечение гарантий сохранения рабочих мест; среднесрочный - формирование продуктового портфеля в соответствии с требованиями заказчиков в условиях конкуренции; догосрочный - превращение предприятия в основного оферента в тяжелом машиностроении), что позволяет предприятию стать базой для создания ходинговой компании.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная в ней концепция управленческих инноваций и разработанный механизм её реализации в бизнесе послужили в качестве методологической и методической основы для принятия практической стратегии и тактических решений по организационной перестройке менеджмента в условиях крупного машиностроительного предприятия. Это подтверждается положительным опытом проведения реструктуризации в ОАО Урамаш, в ОАО Уралэлектротяжмаш, на ряде других предприятий.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы доложены и получили одобрения на международных и региональных конференциях в Санкт- Петербурге и Екатеринбурге. Материалы диссертации используются в Уральском государственном техническом университетеЧУПИ при чтении учебных дисциплин Менеджмент, Инновационный менеджмент, Производственный менеджмент, Теория организации.
Публикации. Основные положения работы изложены в шести публикациях общим объемом 1,2 п. л.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 93 наименования; приложений; содержит 164 стр. основного текста.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коровин, Виктор Викторович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате анализа литературных источников по проблемам инновационного менеджмента, реструктуризации бизнеса, маркетинга, теоретических разработок и практических исследований, проведенных автором в ходе подготовки диссертации, можно сделать следующие выводы:
1. Жесткая дифференциация понятий новшество, нововведение, линновация в условиях рыночной экономики не имеет смыслового содержания, поскольку любые новые продукты, процессы, идеи, реально созданные, но не воспринятые рынком, таковыми не являются - до тех пор, пока они не нашли своего потребителя. Поэтому признаком появления инновации является обретение вновь созданным новшеством потребительской стоимости.
2. Понятия продуктовой, технологической и управленческой инноваций дифференциации по процессному критерию не подлежат, поскольку для создания любого из перечисленных здесь новшества требуются определенные системные действия по разработке и внедрению. Различия между продуктовой, технологической и управленческой инновациями проявляются: во-первых, - по результату и объекту действия; во-вторых, -по их опосредованности рынком. С этой точки зрения, результатом, например, продуктовой инновации являются изменения в сфере потребления; технологической - новые (обновленные) материальные основы производственного процесса; управленческой Ч изменения в области организационных аспектов процессов производства и товаропродвижения.
3. Управленческая инновация по своему содержанию является результатом разработки и внедрения новых принципов, методов и структур управления. Визуальной формой её выступает реструктуризация, определяемая как перестройка структуры предприятия в целях укрепления его позиции на рынке.
4. Механизмом запуска инновации является управленческое решение. По масштабу изменений решение может быть революционным, или радикальным, эволюционным, т.е. улучшающим или модернизирующим. По степени новизны - инновационным, т.е. ранее не применявшимся; имитационным, т.е. известным в практике, но применительно к данному субъекту управления являющемуся новым. При этом применение критерия допонительного эффекта рекомбинирования позволяет выделить решения, сами по себе не обладающие новизной, но в совокупности обеспечивающие получение эффективного результата высокой степени радикальности.
5. Последовательно осуществляемая организационная перестройка предприятия обусловливает повышение его инновационной активности, улучшает результативность сфер НИОКР и маркетинга, способствуя тем самым усилению позиций предприятия на рынке.
6. Инновационные изменения на предприятии происходят эволюционно: в начальной своей стадии они направлены на решение внутрипроизводственных проблем; затем стимулируются внешними рыночными факторами, которые в конечном итоге формируют условия, инициирующие инновации во внутренней и внешней среде фирмы. Активность данного процесса на всех стадиях поддерживается приоритетом тех или иных нововведений.
7. Выявлена и оценена степень потребности крупного машиностроительного предприятия в инновациях. При этом показано, что рост объемов продаж на подобном предприятии может достигать 50-60%.
8. Качественно новым шагом в развитии управленческих инноваций является образование множественных структур и сетей. Предприятие, осуществляющее реструктуризацию в направлении сетевой структуры, дожно определить условия, при которых он может пойти на усиление зависимости от других компаний при одновременной утрате части своей автономности. В качестве такого условия, которое и будет основным критерием создания деловой сети, предполагается выделение каждым предприятием стержневой компетенции, поддерживающей его конкурентное преимущество. В таком случае сочетания стержневых компетенций субъектов множественной сети будет являться стержневой компетенцией последней, которая усиливает компетенцию каждого отдельно взятого субъекта.
9. Предложенная методика реструктуризации бизнеса определяется как управленческая инновация по двум основаниям: по адаптационному и рекомбинационному эффектам; по системному характеру, превращающему её в инновацию с высокой степенью радикальности. Стратегической целью такой реструктуризации является интеграция предприятия, в частности ОАО Урамаш, в международные деловые сети, представляющие собой корпоративные структуры с многосторонними отношениями, партнерствами и стратегическими альянсами.
10. Инновационный подход реализуется в трех взаимодопоняющих друг друга разновременных концепциях-реструктуризации, осуществляющихся не последовательно, а паралельно - краткосрочной, среднесрочной, догосрочной. При этом обоснована пофазная детализация процесса реструктуризации во времени, позволяющая реализовать идею каскадной реструктуризации, в соответствии с которой процесс перестройки осуществляется сквозь все уровни управления.
11. Исследование содержания процесса реструктуризации, в том числе в контексте практики её осуществления в ОАО Урамаш, позволяют утверждать о возможности применения концепции управления проектами (Project Management) для условий крупных отечественных предприятий.
12. Внедрение концепции управления проектами требует базового подхода к кадровому обеспечению всего процесса реструктуризации. В работе сформулированы основные принципы и процедуры формирования современной команды менеджеров.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коровин, Виктор Викторович, Екатеринбург
1. Аганбегян А.С. Новая система управления. М.: Экономика, 1989. Ч 294 с.
2. Американская и японская модели управления фирмой: сравнительный анализ / Уроки организации бизнеса. СПб., 1994. - С. 147 - 222.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с анг. / Науч. ред. и авт. предл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989. 519 с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. Ч 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).
5. Баранчеев В., Клейменов К. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании / Маркетинг. 2001. № 3 и № 4.
6. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: 2001. -185 с.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: - Экономика, 1997. - 366 с.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. СПб. 1997. 321 с.
9. Бредек Х.Современные методы управления издержками. Пер. с англ. Ч М.: Инфра-М.
10. Ю.Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М., 1997.-194 с.
11. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. СПб., 2000.-216 с.
12. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации / В кн.: Классика маркетинга. СПб. 2001. 77 -92.
13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с анг. М.: Инфра-М. 1996. -285 с.
14. Виханский О.С. стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1999.-294 с.
15. Выварец А.Д. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. СПб.: Химиздат, 2001. -304 с.
16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению-Екатеринбург, 1998. 238 с.
17. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии / Маркетинг. 1996. № 6 с. 56-74.
18. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М., 1998.-43 с.
19. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М: АНКИЛ. 1997.-135 с.
20. Государственное регулирование региональных рыночных процессов / Под ред. А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. 450 с.
21. Гуйяр Ф. Кели Дж. Преобразование организации. Пер. с анг. М. 2000.
22. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М. 2000.
23. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб: Питер. 2001.-205 с.
24. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер. 1999. 246 с.
25. Жих Е.М., Пакрухин, Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок. Л.: 1991.- 117с.
26. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: 1997-131 с.
27. Закон РФ Об акционерных обществах от 26.12.1995 г. № 208- ФЗ //Российская газета, 1996. 4 января.
28. Иванов М.М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: Управление наукой и нововведениями М.: Наука. 1990. 216 с.
29. Инновационный менеджмент: Учеб. пособ. / под ред. Л. Н. Оголевой: ИНФРА М. 2001 -238 с.
30. Кабалина В. Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Вопросы экономики. 2001 № 7, С. 19-33.
31. Карлоф Г. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 146 с.
32. Кашаник К. Маркетинг изменяется, чтобы выжить? / Маркетинг. 1998. №1.
33. Келер Т. Концепции ходинга: организационные структуры и управление Обнинск: ГЦПИК. 1996. - 118 с.
34. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: 1999. Ч 219 с.
35. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 Ч 2000 годы. Постановление Правительства Ф № 832 от 24 июля 1998 г. // Российская газета. 1998. 19 августа.
36. Кордон К., Фолман Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / Маркетинг. 1999. № 3.
37. Котляревская И.В. Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей. Изд-во Уральского гос. ун-та. Екатеринбург. 1997.Ч152 с.
38. Котляревская И.В., Осипов М.И. Маркетинговая ориентация инновационного процесса. Тез. докл. Юбилейной конф. Экономический строй России: прошлое, настоящее, будущее. 21-23 сент. 2000 г. СпбГУ. 2000 г.
39. Котляревская И.В., Осипов М.И. Инновационный менеджмент фирмы: маркетинговый подход. В кн.: Механизм управления интелектуальным потенциалом и развитие тендерных отношений в промышленности. Екатеринбург, 2001.
40. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. организационный инжиринг. Учеб. пособ. М.: 1998. 186 с.
41. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: 1998.-115 с.
42. Ламанов А. Вынужденый монополизм или путь российской инноватики. / Экономические стратегии. 2001. № 4.
43. Ламблен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива. СПб.: 1997.-203 с.
44. Ле Беф Клод, Мюжели Алекс. Как управлять предприятием во Франции: пер. с фр. М.: Аристей, 194. Ч 129 с.
45. Маркетинг / Под ред. Д.И. Костюхина. М. 1974. 158 с.
46. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. Ред. Г.Л. Багиева М.: ОАО Изд-во Экономика. 1999. -703 с.-186 с.
47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: 1999.
48. Медынский В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ. 1999. 414
49. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инноавционное предпринимательство. М.: ИНФРА М.1997. - 270 с.
50. Мескон Майкл. Основы менеджмента: пер.с англ!; общ. Ред. и вст. Ст. Л.И. Евенко; (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Высшая школа международного бизнеса). М.: Дело, 1998. Ч 800 с.
51. Мильнер Б.З. Теория организации. Курс лекций. М.: ИНФРА М. 1998. -218с.
52. Михайлов Р.А., Модиц Т.В., Мочанов Н. Н., Шарахин П. С. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. Ф-Й Кайзера, Г. Г. Богомазова, 3. А. Сабова. СПб., 2001. - 208 с.
53. Моисеева Н.К., Анискин Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М. Внешторгиздат. 1993. Т. 1 -220 е.; т.2 303 с.
54. Мочанов Н.Н. Управление качеством продукции и процессов в инновационной фирме: Учебное пособие / Под общ. Ред. Ф. Й Кайзера, Г.Г. Богомазова, З.А. Сабова. - СПб., 2000 - 110 с.
55. Наука и высокие технологии России по проблеме третьего тысячелетия (соц. -экон. аспекты развития) / Рук. авт. кол. В.Л. Макаров, А.В. Варшавский. М.: 2001 -700 с.
56. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика. 1997. Ч 336 с.
57. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учеб. пособ. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М. 2000. 278 с.
58. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1980. Ч 143 с.
59. Питер Дойль. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство Питер, 1999. - 560 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).
60. Попов Э.В. Бизнес процесс Реинжиниринг и интелектуальное моделирование компаний. Ч Статистические и динамические экспертные системы. Учеб. пособ. М.: Финансы и статистика. 1996.
61. Портер М. Международная конкуренция. М.: 1993. 95 с.
62. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО. 1993.-219 с.
63. Приоритеты социально- экономического развития регионов: вопросы теории, методологии и практики / Под ред. А. И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УроРАН, 2000. 503 с.
64. Рапопорт Б.М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: 2001.-306 с.
65. Реформирования и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР. 2001 320 с.
66. Решке X., Шеле X. Мир управления проектами. М.: Алане. 1994 Ч 389с.
67. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: АУДИТ, ЮНИТИ. 1997. 224 с.
68. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990.-219 с.
69. Семенова Е.В., Рудык Н.Б. Корпоративное слияние. М.: ТОП Ч консультант. 1998. 98 с.
70. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М. 2000. Ч 156 с.
71. Стратегическое планирование / Под ред. Уикина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.- 440 с.
72. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань. 1997. Ч 197 с.
73. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с анг. М.: Экономика. 1989. 393 с.
74. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб. 2001. -309 с.
75. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 201Ч 310 с.
76. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.
77. Третников Н.И., Могиленских О.П. Экономическое проектирование конкурентоспособных машин (изделий) на этапе создания инвестиционных проектов. Ч Екатеринбург: УГТУ УПИ. 2000. Ч 48 с.
78. Третников Н.И., Баранчикова С. Г. Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем. / Статья в сб. науч. статей. Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2001.
79. Тюрина В. Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: конспект лекций. Саратов. 1994. 122 с.
80. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М. 2000. 367 с.
81. Управление проектами. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.-875. С.
82. Уткин Э. А. Бизнес реинжиниринг - М.: ТАНДЕМ. 1998. - 118 с.
83. Ферн Э. Дж. Управление проектами. л Time to - profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. М.: 1999. -405с.
84. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер.: с анг. СПб: Изд.- во СпбГУ. 1997 332 с.
85. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер. 2001.-512 с.
86. Шеер А.В. Бизнес процессы. Основные понятия, теория, методы. М.: Весть - Мета - Технология. 1999. - 291 с.
87. Эткинсон Дж. Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособ. / Пер. с анг. под ред. Ю.А. Цыпкин М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2001.-471 с.
88. Ясная Е.Н. Стратегия в промышленности М.: Дело, 1997. - 302 с.
89. Мс Kena R. Marketing Is Everything // Harvard Business Review/ 69 (Januarry-February). P. 148.
90. Badaracco J. The Knowledge hink. How Firms Compete through strategic Alliances. Boston; Harward Business School Press/
Похожие диссертации
- Управление качеством образовательного потенциала машиностроительного предприятия
- Управление диверсификационными процессами на машиностроительных предприятиях
- Разработка системы мониторинга, анализа и управления трудовым потенциалом крупного промышленного предприятия
- Стратегии, модели, механизмы развития крупного промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход
- Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях