Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мартынов, Максим Николаевич
Место защиты	Орел
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях"

ИИ4615569

Мартынов Максим Николаевич

РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

~ 2 ЛЕЯ 2010

Орел-2010

004615569

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет.

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Романчин Вячеслав Иванович кандидат экономических наук, доцент Дьячков Максим Вячеславович

Ведущая организация ГОУ ВПО Брянский государственный

университет им. академика И.Г. Петровского

Защита состоится 4 декабря 2010 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д.212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в зале библиотеки ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в комнате № 184 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

Автореферат разослан 3 ноября 2010 г. и размещен на официальном сайте ГОУ ВПО Орловский государственный университет - unpk.ostu.ru.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.182.02 доктор экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды промышленные предприятия относятся к динамично развивающимся системам, на основании чего обеспечение их устойчивого развития является весьма сложной задачей. В этой связи одним из основных инструментов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных промышленных предприятий является реструктуризация организации.

При управлении процессом реструктуризации необходимо четко определять стратегию преобразований, стратегические и оперативные цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления запланированных преобразований.

Для повышения эффективности управления реструктуризацией требуется разработка модели процесса управления с учетом вышеуказанных особенностей, которая дожна реализовываться с использованием адекватных способов реструктуризации путем оптимизации организационной структуры управления, определения оптимального количества диверсифицированных видов деятельности промышленного предприятия.

В этой связи научные исследования, направленные на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для обеспечения целей их устойчивого развития, являются актуальными.

Состояние научной разработанности проблемы. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления промышленным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах таких авторов, как Л.И.Абакин, Г.Б.Клейнер, Л.ПБелых, Л.П., С.А. Никитин, М.А.Федотова, М.А. Щепакин и других авторов.

Методическим вопросам устойчивого развития предприятия посвятили свои работы ученые-экономисты: А.В.Кытманов, Е.В. Некрасов, С.Е. Бирюков,

B.Н. Бугаков, В.И. Корниенко, A.B. Колосов, C.B. Царева и другие.

Методологическим основам управления реструктуризацией посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых- экономистов таких, как М.Ю. Аистова, А.Г. Грязнова, В.В. Кондратьев, Г.В.Булычева, А.П. Градов,

C.А. Измакова, В.И.Романчин, Е.С. Стоянова, О.С. Сухарев, Е. В. Новосёлов, М. Хаммер, Дж. Чампи, Дж. Н. Кели, Т. Хокканен, Ф. Улах, У.Дж.Кеттингер, М.Х. Мескон, И.Ансофф и других авторов.

Вместе с тем следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для достижения целей их устойчивого развития,

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области, формирующие приоритеты устойчивого развития.

Предмет исследования - эффективные способы и модели управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических положений по управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий на основе эффективных способов, позволяющих обеспечить устойчивое развитие.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:

- раскрыть экономическое содержание реструктуризации и разработать модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия;

- теоретически обосновать необходимость анализа состояния предприятия в процессе реструктуризации путем построения модели реальной конкурентной среды;

обосновать необходимость реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода;

- разработать методику определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия;

- предложить способы оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия;

разработать методические рекомендации по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в сфере реструктуризации промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, относящиеся к области реструктуризации, а также материалы научно-практических конференций, проводимых по проблемам, рассматриваемым в данной диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились общенаучная методология, методы общей теории экономических систем, экономической и математической статистики, теории вероятности, технико-экономического и логического анализа.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети Интернет и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложена авторская модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей предприятия, направленных на обеспечение его устойчивого развития (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснована необходимость построения модели реальной конкурентной среды при подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий. Модель предназначена для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации предприятия (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);

обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели ресурсы - продукция с позиции представления предприятия как открытой системы (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования. Методика позволяет решить задачу инвестирования имеющихся у предприятия ресурсов по направлениям деятельности (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен способ оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия, в основе которого лежит экономическая эффективность снижения сроков окупаемости диверсификационных направлений, а также сравнение изменений основных финансовых показателей (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, основанная на оценке стратегической привлекательности направления бизнеса и потенциального партнера. Методика

может быть использована для выбора способа создания дочернего (зависимого) общества в стратегически важной для предприятия сфере бизнеса (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию методов разработки и принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий. Так, разработанная методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации позволяет обеспечить устойчивые позиции промышленному предприятию на рынке. Предложенная методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия позволяет проводить структурные преобразования предприятий в условиях нехватки инвестиционных ресурсов.

Полученные научные результаты предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении такой дисциплины, как Теоретические основы реструктуризации, Теория организации студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты работы выпоненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно - практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности: международных конференциях Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике (г. Харьков, 2006 - 2010 гг.); Управление проектами: инновации и современные технологии (г. Орел, 2010 г.); Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона (г. Орел, 2007 г.); Новое в экономике и управлении (г. Орел, 2008 г.), а также на научных конференциях профессорско - преподавательского состава ВУЗов города Орла, Брянска, Тулы (2007-2010 гг.).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Публикации. По результатам выпоненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,95 п.л., в том числе авторских - 3 п. л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 218 наименований. Работа изложена на 166 страницах основного текста, включает 28 таблиц, 16 рисунков, 2 приложения.

В первой главе Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятиях выявлена необходимость реструктуризации предприятий, предложена модель реальной конкурентной среды для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации; определена целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода.

Во второй главе Методические основы диверсификации деятельности машиностроительного предприятия в процессе его реструктуризации сформулирован системный комплекс целей реализации реструктуризации промышленных предприятий; предложен механизм разработки вариантов антикризисной стратегии реструктуризации; разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений и способ оценки экономической эффективности диверсификации.

В третьей главе Разработка методических рекомендаций по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия изучены методические подходы к формированию программ реструктуризации, разработана методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, представлена ее практическая апробация на материалах объекта исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена авторская модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей предприятия, направленных на обеспечение его устойчивого развития

В диссертационной работе раскрыта экономическая сущность

реструктуризации с позиции комплексного системного подхода, исследованы трактовки исходного понятия реструктуризация промышленного предприятия различных авторов. Автором предложена концепция сущности реструктуризации, отвечающая целям антикризисного менеджмента. В ней реструктуризация предприятия рассматривается как фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности.

В целях формирования системного представления о содержании, последовательности и основных мероприятиях реструктурирования автором разработан системный комплекс целей реализации реструктуризации промышленных предприятий. В нем выделяются два блока: стратегических и оперативных целей. Это обусловлено тем, что для обеспечения комплексности реструктурирования предприятия в условиях возникновения кризиса необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований по направлениям: обеспечение жизнеспособности на короткий срок и восстановление конкурентоспособности на длительную перспективу.

В рамках предложенной концепции путем реализации мероприятий оперативного реструктурирования дожна быть решена проблема ликвидности и задача улучшения результатов деятельности. Догосрочное восстановление конкурентоспособности будет достигнуто только в том случае, если на основе

изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, преобразованы слабые стороны производственных процессов и системы управления.

В работе предложена модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработанная модель представлена на рисунке 1. Процесс управления разработкой стратегии реструктуризации предполагает выпонение ряда этапов. На этапе определения целей, исходя из мотивов и концепции реформирования предприятия, утверждается основная цель разработки стратегии реструктуризации и критерии ее достижения, формулируются подчиненные цели.

На этапах общей диагностики состояния и тенденций, анализа сильных, слабых сторон и финансового состояния предприятия проводится всесторонний анализ текущей хозяйственной деятельности предприятия, выявляются тенденции будущего развития. На этапе анализа проблемного поля и выделения ключевых проблем с помощью выходных данных предыдущих аналитических этапов определяются важнейшие ключевые проблемы, негативно влияющие на эффективность деятельности предприятия в сферах производства, финансов и инвестиций.

2. Обоснована необходимость построения модели реальной конкурентной среды при подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий.

Гармоничное взаимодействие промышленного предприятия с

окружающей средой является основой его выживания. При этом система (организация) устойчива по отношению к внешним возмущениям и находится в состоянии динамического равновесия (лустойчивое состояние).

Автор утверждает, что выводы о способности системы управления конкретного предприятия к адаптации можно сделать с помощью модели, названной в работе модель реальной конкурентной среды (рисунок 2).

Идентификация кризисной _ ситуации_

Реструктуризация предприятия инициированная собственниками

Определение целей реструктуризации и критериев их достижения

Оперативные цели

Стратегические цели

Улучшение результатов

Повышение ликвидности

Оптимизация сфер деятельности

Оптимизация бизнес-процессов

Анализ финансового состояния

Общая диагностика состояния и тенденций

Анализ сильных и слабых сторон

Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем

Цели, критерии Цели недостижимы

Анализ возможности достижения целей реструктуризации

Подбор, анализ, оценка и отбор вариантов лоперационной реструктуризации

Цели, критерии Цели недостижимы

Анализ возможности достижения целей реструктуризации

7одбор, анализ, оценка и отбор вариантов лоперационной эеструктуризаци и

Цели, критерии

Анализ возможности достижения целей реструктуризации

Формирование путей и проектов решения проблемы

Разработка вариантов реструктуризации предприятия

Оценка Способы

риска финансиро

в< чи*

Направления и способы инвестирован ия ресурсов

уЦели, критерии

Оценка вариантов реструктуризации

Цели недостижимы

Рестру юурированная стоимость превышает

ликвидационную стоимость предприятия

г ТЦели. критерии

Выбор и группировка вариантов реструктуризации

Упорядоченная ликвидация предприятия

Фиксация стратегии и разработка плана стратегии и разработка плана мероприятий по реформированию

_ТТПР71ППИЯТИЯ_

Рисунок 1 - Предлагаемая модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия

КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА

Рисунок 2 - Модель реальной конкурентной среды предприятия Модель позволит определить действительное состояние и возможности предприятия по производству продукции в существующей социально-экономической ситуации. Модель с управленческой точки зрения отображает достоверные представления о ключевых факторах, требуемых для получения планируемого результата деятельности предприятия в реальных условиях его конкурентной среды.

При подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий модель реальной конкурентной среды дожна быть одной из важнейших составляющей этого процесса.

Для построения модели реальной конкурентной среды в работе предлагается отобразить все наиболее значимые факторы действия внешней среды на предприятие в рамках его конкурентной среды (фактически в пределах первого кольца окружения предприятия).

Кроме того, следует ввести в конкурентную среду предприятия допонительные компоненты, представляющие собой сформировавшиеся

воздействия от отдельных факторов второго и третьего колец окружения предприятия, влияющие на состояние конкурентной среды предприятия и его функционирование.

К этим факторам относятся:

-инвестиционная привлекательность отрасли, в которой работает предприятие;

- инвестиционная привлекательность региона, на территории которого расположено предприятие;

- технологический уровень отрасли (по сравнению с мировыми стандартами и лидерами - условие глобальной конкуренции);

- технологический потенциал региона, на территории которого расположено предприятие;

-деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) отрасли, в которой работает предприятие, и региона, на территории которого оно расположено.

Следует отметить, что в зависимости от факторов, выделяемых для описания, можно построить различные модели реальной конкурентной среды, предназначенные для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации.

3. Обоснована целесообразность реформирования

организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода, путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели ресурсы - продукция с позиции представления предприятия как открытой системы.

Автором установлено, что наиболее эффективной, с точки зрения

обеспечения наилучших условий производства продукции, является организационная структура, гармонизированная в рамках логической цепочки: стратегия - корпоративная культура - бизнес - процессы - структура.

Организационная структура дожна поностью соответствовать замыслу реструктуризации. Методика формирования структуры дожна быть основана

на эффективном использовании бизнес - единиц в качестве ключевых звеньев (элементов).

При разработке проекта реструктуризации в процессе формирования системы делегирования пономочий необходимо учитывать все факторы: от особенностей миссии и целей предприятия до его технологических и структурных особенностей. В работе рассмотрены типичные проблемы, возникающие в процессе делегирования пономочий.

Способствовать успешности перепроектирования структуры предприятия в рамках его реструктуризации будут следующие, рекомендованные автором, организационные мероприятия:

- определение горизонтальных линий управления, связанных с конкретными бизнес-процессами;

координация действий персонала в рамках рационального распределения сотрудников по достижению намеченных целей с использованием концепции делегирования пономочий и ответственности.

Конечным результатом является эффективная организационная структура, которая непосредственно будет зависеть от подхода к построению бизнес-процессов на предприятии. Для формирования исходных предпосылок перепроектирования бизнес-процессов модель работы промышленного предприятия как открытой системы при переработке ресурсов в продукцию автором предлагается модель, представленная на рисунке 3.

Предлагаемая модель отображает процесс управления предприятием по схеме ресурсы - продукция, который соответствует концептуальному представлению предприятия как открытой системы.

Согласно этой концепции эффективная деятельность предприятия зависит от состояния входов из внешней среды, определяющих не только ресурсы для производства продукции, но и условия деятельности.

Входы из внешней среды (обеспечивают ресурсы организации и определяют условия производства продукции)

Ресурсная 693а управления

Организационно управлёпи) я база

Методы и технология Организационная культура Организационная,/ структура у'

Комплекс МЕНЕДЖЕМЕНТ - МАРКЕТИНГ

Связующие процессы (принятие решений и коммуникации)

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

'Проект ПРОДУКТ-! _ Проект ПРОДУКТ 2 Проект/' ПРОДУКТ N

Выходы системы (продукты и услуги)

Рисунок 3 - Модель ресурсы - продукция с позиции представления предприятия как открытой системы

4. Разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования.

Предприятия в процессе реструктуризации находятся перед выбором

приоритетных направлений обновления производства и приемлемого сочетания нескольких видов продукции. Поэтому необходимо оценить степень диверсификации деятельности предприятий в рамках рассматриваемых продуктовых (технологических) направлений.

В работе предложена методика определения оптимального количества диверсифицированных направлений предприятия. В разработанной методике используется ряд допущений. Схема инвестирования и срок окупаемости объектов - идентичны. Для того, чтобы сделать процесс вычислений выпонимым, из всего многообразия диверсифицированных направлений предприятия выбираются основные два направления, которые были основными при выборе вариантов инвестирования. Например, для ОАО Промприбор -это производство прессовых и монтажных изделий. Для удобства расчётов вводятся необходимые условные обозначения (таблица 1).

Таблица 1 - Условные обозначения в предлагаемой методике определения оптимального количества диверсифицированных направлений предприятия

Условные обозначения Расшифровка

Ко Общая сумма капиталовложений, распределяемая между направлениями

Км/км Капиталовложения / доля капиталовложений в монтажное производство

Кп/кп Капиталовложения / доля капиталовложений в прессовое производство

Пм Норма прибыли от производства монтажных изделий

Пп Норма прибыли прессового производства

Рм Вероятность положительного финала для монтажного производства

Рп Вероятность положительного финала для прессового производства

Ум/Ум абсолютное /относительное приращение активов на производстве монтажных изделий

Уп/уп абсолютное /относительное приращение активов на производстве прессовых изделий

Задача о диверсификации формулируется следующим образом: как оптимально разделить всю изначально инвестируемую сумму Ко на суммы Км и Кп. В соответствии с вероятностным подходом получаемое приращение активов в конце двухлетнего периода на производстве монтажных изделий Ум и прессового производства - Уп будут случайными величинами с двумя возможными значениями и соответствующими им вероятностям, как показано ниже (формулы 1 - 4):

Ум = Км х Пм с вероятностью Рм\ Ум=0 с вероятностью 1 - Рм; Уп = Кп х Ппс вероятностью Рц\ Уп=0 с вероятностью 1 - Рп.

(1) (2)

Суммарное приращение активов в результате диверсификации, проводимой по двум направлениям - монтажному и прессовому, может быть реализовано в одном из четырёх вариантов:

1. Оба отраслевых направления рентабельны, способствуют приращению активов (обозначение этого случая - МП). В этом случае суммарное приращение активов рассчитывается какАК1=кмхПп+кпхПп;,

2. Монтажное производство - рентабельно, прессовое - убыточно (МП') В этом случае суммарное приращение активов рассчитывается какАК2=ки ХПМ+0;

3. Прессовое производство - рентабельно, монтажное- убыточно(М'П). Приращение активов будет равно АК3- кпхПл+0;

4. Оба направления убыточны (М'П'). Приращение активов будет равно А К4=0.

Вероятности каждого из значений суммы рассчитываются по стандартным формулам по исходным распределениям на основе принятого допущения о независимости событий (формулы 5 - 8):

Результаты моделирования предоставляют инвестору многовариантный материал для выбора стратегии инвестирования, отличающиеся друг от друга получаемой доходностью, которая в данном случае выражается показателем приращения активов по каждому из направлений, и риском.

5. Предложен способ оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия, в основе которого лежит

Р(С4)=(1-Рм)+(1-Рп)-(1-Рм) *0-Рп).

Р(С,)=Ри+Рп-Рмх.Рп-, Р (Сг) =Рм+(1 -Рп) ~Рмх(1 -Рп); Р(С3) =Рп+(1-Рм)-Рп*0-Рм)-,

принцип экономической эффективности снижения сроков окупаемости диверсифированных направлений, а также сравнения изменения основных финансовых показателей.

При изучении опыта по диверсификации было замечено, что сроки

окупаемости диверсифицированных направлений в составе комплекса меньше сроков окупаемости отдельно созданных предприятий, с такими же как у направлений объёмами производства, географией сбыта, обеспеченностью ресурсами. Это явление связано с тем, что происходит экономия капитальных ресурсов за счёт уже созданной технической базы, которая используется для создания новых направлений. В такой ситуации у предприятия есть преимущества перед новым предприятием по срокам возврата денежных средств, направленных на инвестиции в производство, что можно оформить термином экономической эффективности снижения сроков окупаемости диверсифицированных направлений. Предлагается рассчитывать её по следующей методике (таблица 2).

Таблица 2 - Расчёт экономической эффективности снижения сроков окупаемости диверсифицированных направлений ОАО Промприбор

Диверсификационное направление Сумма к возврату у отдельного предприятия после завершения окупаемости направления экономии, тыс.руб. Превышение срока окупаемости отдельного предприятия над сроком окупаемости направления экономии, дней Ставка, % годовых Эффективность, тыс. руб.

Производство ТИП 9080,3466 40 17,5 174,1436

Штамповочное производство 1833,333 90 17,5 79,10957

Прессовое производство 13347,94426 90 17,5 575,9729

Монтажное производство 6164 120 17,5 354,6411

Итого: 1183,87

Сначала определяется сумма, которую предстоит ещё вернуть отдельному предприятию после завершения окупаемости диверсифицированного направления. Этот остаток умножается на ставку доходности наиболее надёжного финансового инструмента (или на ставку

рефинансирования ЦБ РФ) за соответствующий период. Полученная сумма есть выигрыш конгломерата по сроку окупаемости этого направления перед отдельным специализированным предприятием, создающим аналогичное производство с нуля. Эту сумму предприятие может получить без риска, вложив сэкономленные на снижении срока окупаемости средства.

6. Разработана методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит оценка стратегической привлекательности направления бизнеса и потенциального партнера.

В рамках диссертационного исследования предлагается методика,

позволяющая на основе общесистемных принципов оценить целесообразность привлечения и адекватность кандидатуры стратегического партнера в качестве соинвестора бизнеса. Предлагаемая методика ориентирована на определение оптимального решения по развитию бизнеса и выбору партнера.

Схематично предлагаемая методика анализа проекта развития дочернего (зависимого) общества (ДЗО), может быть представлена через ряд последовательных этапов. Сила бизнеса и доля рынка определяют потенциальную доходность создаваемого бизнеса для его владельцев. Ходинг заинтересован в сохранении большего контроля в сферах, которые потенциально могут иметь наибольшую доходность, а также оказывают большое влияние на рынок благодаря высокой доле. Доля рынка оценивается по ожидаемому уровню продаж в сравнении с наиболее крупным конкурентом на данном рынке. Сила бизнеса может быть оценена по ряду характеристик: основные фонды, клиенты, финансовые ресурсы, доступ к смежным рынкам, менеджмент, кадры, ноу-хау и технологии.

При анализе по каждой из характеристик предлагается выставлять одну из следующих оценок: 1 - лучше, чем у основных конкурентов; 0 - примерно сопоставимо с основными; -1 - хуже, чем у основных конкурентов. Вывод относительно силы бизнеса основывается на сумме полученных балов. Если эта сумма больше 0, то бизнес считается сильным, если меньше или равна 0, то бизнес считается слабым.

В зависимости от стадии развития рынка выбирается соответствующий набор сценариев. Выбор дожен осуществляться из сценариев, не имеющих отрицательной оценки ни по одному из критериев. Преимущества имеет сценарий с наибольшим количеством положительных оценок. Если нет ни одного сценария без отрицательных оценок, то необходимо выбрать сценарий, у которого отрицательная оценка стоит по наименее существенному для данного бизнеса фактору. Наименее существенные факторы определяются экспертно. Окончательный выбор дожен учитывать индивидуальные особенности бизнеса.

В соответствии с предлагаемой методикой при реализации процедуры анализа проекта развития бизнеса предприятия в ходе реструктуризации следует провести анализ стратегической привлекательности партнера по двум критериям: вклад в конкурентоспособность создаваемого дочернего общества и инвестиционные возможности.

Для определения этого в диссертационной работе построена матрица оценки вклада в конкурентоспособность предприятия. В предложенной матрице по горизонтали находятся такие элементы, как рынок, предприятие, потенциальный партнер, а по вертикали основные фонды, клиенты, заказы, финансовые и инвестиционные ресурсы, доступ к смежным рынкам, менеджмент, кадры, ноу - хау и технологии.

Оценка вклада в конкурентоспособность производится следующим образом. Для каждой строки таблицы определяется ряд параметров. Если данный элемент является одной из характеристик, определяющих важность успеха компании на рынке, то ставится оценка (+1). Если данный элемент оказывает влияние на успешность компании, но плохие характеристики по нему не мешают компании быть успешной, то ставится оценка (0), т.е. значимо. Если данный элемент не очень значим для предприятия на рынке, то ставится оценка (-1).

Для характеристики привлекательности партнера также предлагается определить коэффициент относительной капиталоемкости бизнеса (формула 9)

и долю инвестиционных затрат, покрываемых денежным взносом партнера (формула 10):

где ~ сумма денежных инвестиций, требующихся в ближайшие три года

для развития бизнеса дочернего зависимого общества; ЧПпр- ожидаемая чистая прибыль дочернего зависимого общества за указанный период; ДрЧ амортизационные отчисления за указанный период.

Доля инвестиционных затрат определяется по формуле:

где > - доля инвестиционных затрат, покрываемых взносом партнера; ИВП -сумма денежного вклада партнера.

В результате для каждого потенциального партнера формируется заключение о его привлекательности. Это заключение включает матрицу влияния партнера на стратегическую конкурентоспособность бизнеса, а также оценку роли партнера в финансировании проекта развития. После чего выбирается партнер, который рассматривается как стратегически наиболее привлекательный и для которого в дальнейшем будет проводиться экономический анализ.

Предлагаемая методика позволит с помощью несложных вычислений выбрать оптимальное направление развития бизнеса предприятия в процессе его реструктуризации.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Доказано, что реструктуризация предприятия представляет собой процесс комплексных изменений, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений и обеспечение устойчивого развития предприятия.

2. В диссертации предложена модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия.

3. При подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий модель реальной конкурентной среды дожна быть одной из важнейших составляющей этого процесса. Модель с управленческой точки зрения отображает достоверные представления о ключевых факторах, необходимых для получения планируемого результата деятельности предприятия в реальных условиях его конкурентной среды.

4. Наиболее эффективной, с точки зрения обеспечения оптимальных условий производства продукции, является организационная структура, гармонизированная в рамках логической цепочки: стратегия - корпоративная культура - бизнес-процессы - структура. Организационная структура дожна поностью соответствовать замыслу реструктуризации предприятия.

5. При определении оптимального количества диверсифицированных направлений необходимо провести анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования.

6. Для определения оптимального варианта развития бизнеса предприятия в процессе реструктуризации необходимо оценить стратегическую важность направления деятельности и стратегическую привлекательность потенциального партнера - соинвестора.

Основные публикации по теме диссертации статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК России:

1. Мартынов М.Н. Влияние макро- и микроэкономических факторов на активизацию процесса реструктуризации предприятий // Известия ТуГУ. Серия Экономические и юридические науки. - 2009. - Вып. 2. часть 1. -Тула: ТуГУ-С. 130- 135 (0,35 п.л.).

2. Мартынов М.Н., Никитин С.А. Реструктуризация российских предприятий в нестабильных экономических условиях // Известия ТуГУ. Серия Экономические и юридические науки. - 2010. - Вып. 1. часть 2. -Тула: ТуГУ-С. 186-191 (0,3п.л., авт. 0,2 пл.).

3. Мартынов М.Н. Мероприятия по реструктуризации современных российских предприятий в текущих экономических условиях // Известия высших учебных заведений. Серия Социология. Экономика. Политика. -2010-Вып. 3. С. 43-46 (0,3 п.л.).

Публикации в других изданиях:

4. Мартынов М. Н. Подходы к оценке стоимости гудвила как критерия эффективности управления имущественным комплексом промышленного предприятия // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 1. - Харьков: ХАИ. -2006. - С. 246-252 (0,5п.л., авт. 0,3 п.л.).

5. Мартынов М. Н. Информационная подсистема как неотъемлемая составляющая системно-стоимостного подхода при реструктуризации промышленных предприятий // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 2. - Харьков: ХАИ. - 2007 - С. 6674 (0,8п.л., авт. 0,5 п.л.).

6. Мартынов М.Н. Использование функционально-стоимостного анализа при проведении процесса реструктуризации промышленного предприятия // Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн.1: - Харьков: ХАИ. -2008,-С. 157-161 (0,3п.л.).

7. Никитин С.А., Мартынов М.Н. Создание ходинговых систем как способ реструктуризации современных российских предприятий // Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике: сб. науч. тр. Кн. 2. - Харьков: ХАИ. - 2009- С. 60-66 (0,8п.л., авт. 0,5 п.л.).

8. Мартынов М.Н., Никитин С.А. Автоматизированные системы управления предприятием и их роль при проведении реструктуризации // Новое в менеджменте и экономике. Сб. науч. трудов. Вып. 11 - Орел: ОРАГС, 2009. -С. 176 - 182 (0,3п.л., авт. 0,25 пл.).

9. Мартынов М.Н. Основные направления реструктуризации предприятий в условиях современной экономики // Сб. матер. Шмежд. науч.-практ. конф. Управление проектами: инновации и современные технологии.-Орел: ОреГТУ, 2010. - С. 173 - 178 (0,3 пл.).

Подписано к печати 10.10.2010 Формат 60x84 1/16. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ №147

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета г.Орел, Московская, 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мартынов, Максим Николаевич

ВВЕДЕНИЕ:.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.10?

1.1 Обоснование необходимости реструктуризации отечественных предприятий машиностроения.

1.2 Определение стратегических возможностей предприятиям сложившейся социально-экономической среде.

1.3 Методические подходы к формированию структуры предприятия в процессе его реструктуризации.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В ПРОЦЕССЕ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗЦИИ.

2.1 Разработка концепции сущности реструктуризации в соответствии с целями антикризисного менеджмента.

2.2 Методика определения оптимального числа диверсификационных направлений в процессе реструктуризации предприятия.

2.3 Оценка экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия при оптимально разработанной структуре.

3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫБОРУ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСТРУКТУРИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Методические подходы к формированию программ реструктуризации промышленных предприятий.

3.2 Методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия.

3 .3 Оценка целесообразности создания дочернего (зависимого) общества на ОАО Автоагрегат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях"

Актуальностьтемы исследования. В современных.условиях высокой степени* неопределенности и риска внешней- среды промышленные предприятия* относятся к динамично развивающимся, системам, на основании чего обеспечение их устойчивого развития, является весьма сложной задачей. В этой связи одним из основных инструментов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных промышленных предприятий является реструктуризация организации.

При управлении процессом реструктуризации необходимо четко определять стратегию преобразований, стратегические и оперативные цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления запланированных преобразований.

Для повышения эффективности управления реструктуризацией требуется разработка модели процесса управления с учетом вышеуказанных особенностей, которая дожна реализовываться с использованием адекватных способов реструктуризации путем оптимизации организационной структуры управления, определения оптимального количества диверсифицированных видов деятельности промышленного предприятия.

В этой связи научные исследования, направленные на разработку эффективных способовуправлении процессом реструктуризации промышлен-ныхпредприятийдля обеспечения, цел ей их устойчивого развития; являются актуальными:

Состояние научной разработанности проблемы.Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления; промышленным предприятием в условиях динамизма внешней среды, рассмотрены, в работах таких авторов; какЛ.И.Абакин, Г.Б.Клейнер,Л.ГГ.Белых, Л .П.,С. А. Никитин,М.А.Федотова,М(А. Щепакин и других авторов.

Методическим вопросам устойчивого развития предприятия посвятили свои работы ученые-экономисты: А.В.Кытманов, Е.В. Некрасов, С.Е. Бирюков,В.Н. Бугаков, В.И. Корниенко, А.В. Колосов, C.B. Царева и другие.

Методологическим основам управления реструктуризацией посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых- экономистов .таких, как М.Ю. Аистова, А.Г. Грязнова, В.В. Кондратьев, Г.В.Булычева, А.П. Градов, С.А. Измакова, В.И.Романчин, Е.С. Стоянова, О.С. Сухарев, Е. В. Новосёлов, М. Хаммер, Дж. Чампи, Дж. Н. Кели, Т. Хокканен, Ф. Улах, У.Дж.Кеттингер, М.Х. Мескон, И.Ансофф и других авторов.

Вместе с тем следует отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на разработку эффективных способов управлении процессом реструктуризации промышленных предприятий для достижения целей их устойчивого развития,

Объектом исследованияявляются промышленные предприятия Орловской области, формирующие приоритеты устойчивого развития.

Предмет исследования - эффективные способы и модели управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научно-методических положений по управлению процессом реструктуризации промышленных предприятий на основе эффективных способов, позволяющих обеспечить устойчивое развитие.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач: раскрыть экономическое содержание реструктуризации и разработать модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия; теоретически обосновать необходимость анализа состояния предприятия в процессе реструктуризации путем построения модели реальной конкурентной среды;

- обосновать необходимость реформирования организационной структуры, предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода;

- разработать методику определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия;

- предложить способы оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия;

- разработать методические рекомендации по выбору направления развития деятельности реструктурируемого предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в сфере реструктуризации промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, относящиеся к области реструктуризации, а также материалы научно-практических конференций, проводимых по проблемам, рассматриваемым в данной диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились общенаучная методология, методы общей теории экономических систем, экономической и математической статистики, теории вероятности, технико-экономического и логического анализа.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети Интернет и аналитические исследования автора.

Научная новизнадиссертационного исследования заключается в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту: предложена авторская модель процесса управления реструктуризацией промышленного предприятия, позволяющая выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения для достижения стратегических и оперативных целей предприятия, направленных на обеспечение его устойчивого развития^. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05); обоснована необходимость построения модели реальной конкурентной среды при подготовке проекта реструктуризации промышленных предприятий. Модель предназначена для анализа состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризации предприятия (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05); обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели ресурсы - продукция с позиции представления предприятия как открытой системы (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05); разработана методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации предприятия, в основе которой лежит анализ направления диверсификации по двум элементам: максимальное приращение активов и доля инвестирования. Методика позволяет решить задачу инвестирования имеющихся у предприятия ресурсов по направлениям деятельности (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05); предложен способ оценки экономической эффективности диверсификации деятельности предприятия, в основе которого лежит экономическая эффективность снижения сроков окупаемостидиверсификационных направлений, а также сравнение изменений основных финансовых показателей (п. 15.14 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика анализа проектов-развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия, основанная на оценке стратегической привлекательности направления бизнеса и потенциального партнера. Методика может быть использована для выбора способа создания дочернего (зависимого) общества в стратегически важной для предприятия сфере бизнеса (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию методов разработки и принятия стратегических решений по реструктуризации предприятий. Так, разработанная методика определения оптимального числа диверсифицированных направлений в процессе реструктуризации позволяет обеспечить устойчивые позиции промышленному предприятию на рынке. Предложенная методика анализа проектов развития бизнеса в ходе реструктуризации предприятия позволяет проводить структурные преобразования предприятий в условиях нехватки инвестиционных ресурсов.

Полученные научные результаты предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении такой дисциплины, как Теоретические основы реструктуризации, Теория организации студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования.Основные результаты работы выпоненного диссертационного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно Ч практических конференциях и семинарах различного уровня, в частности: международных конференциях Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике (г. Харьков, 2006 Ч 2010 гг.); Управление проектами: инновации и современные технологии (г. Орел, 2010 г.); Современный менеджмент как ключ к подъему экономики региона (г. Орел, 2007 г.); Новое в экономике и управлении (г. Орел, 2008 г.), а также на научных конференциях профессорско - преподавательского состава ВУЗов города Орла, Брянска, Тулы (2007-2010 гг.).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Публикации.По результатам выпоненного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 3,95 п. л., в том числе авторских - 3 п. л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 218 наименований. Работа изложена на 166 страницах основного текста, включает 28 таблиц, 16 рисунков, 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мартынов, Максим Николаевич

Заключение

Полученные в ходе проведенного исследования результаты заключается вразработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по развитию эффективных способов управления процессом реструктуризации промышленных предприятий, направленных на решение как возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования современных предприятий, так и на достижение целей их устойчивого развития.

1. Предложена концепция сущности реструктуризации, отвечающая целям антикризисного менеджмента. В ней реструктуризация предприятия рассматривается как фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности.

В целях формирования системного представления о содержании, последовательности и основных мероприятиях реструктурирования автором разработан системный комплекс целей реализации реструктуризации промышленных предприятий. В нем выделяются два блока: стратегических и оперативных целей. Это обусловлено тем, что для обеспечения комплексности реструктурирования предприятия в условиях возникновения кризиса необходимо сформировать двуединую концепцию преобразований по направлениям: обеспечение жизнеспособности на короткий срок и восстановление конкурентоспособности на длительную перспективу.

2. Изучение в процессе исследования сущности реструктурирования позволило обосноватьнеобходимость анализа, состояния предприятия и выработки стратегии реструктуризациис помощью модели реальной конкурентной среды. Она с управленческой точки зрения отображает достоверные представления о ключевых факторах, требуемых для получения планируемого результата деятельности предприятия в реальных условиях его конкурентной среды.В качестве отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на состояние конкурентной среды и функционирование предприятия, вводятся :

-инвестиционная привлекательность отрасли, в которой работает предприятие;

- инвестиционная привлекательность региона, на территории которого положено предприятие;

- технологический уровень отрасли (по сравнению с мировыми стандартами и лидерами - условие глобальной конкуренции);

- технологический потенциал региона, на территории которого расположено предприятие;

-деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) отрасли, в которой работает предприятие;

- деловая культура (принятые стандарты корпоративной культуры) региона, на территории которого расположено предприятие.

Все представленные факторы в значительной мере определяют состояние конкурентной среды предприятия в целом и некоторый баланс действующих на него сил.

3. Обоснована целесообразность реформирования организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации с точки зрения процессного подхода, путем построения карты типичных бизнес-процессов и модели ресурсы - продукция с позиции представления предприятия как открытой системы.

Структура предприятия в ходе его реструктуризации дожна быть гармонизирована с выбранной стратегией деятельности и корпоративной культурой. При этом дожно обеспечиваться:

- четкое выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов, позволяющих производить продукцию требуемого качества в запланированном объеме; определение структурных элементов, обеспечивающих реализацию основных и вспомогательных бизнес-процессов в поном объеме по срезам внутренней, среды организации и их сочетаниям.

Наиболее эффективной, с точки зрения обеспечения наилучших, условий производства продукции, является индивидуальная организационная структура, гармонизированная в рамках логической цепочки; стратегия -корпоративная культура - бизнес-процессы - структура. Индивидуальная организационная структура дожна поностью соответствовать замыслу реструктуризации. Чтобы ставить и решать задачу по совершенствованию бизнес-процессов в ходе подготовки проекта реструктуризации предприятия, необходимо составить объективное представление о ключевых бизнес-процессах и их реальном состоянии в данный момент.

Для формирования исходных предпосылок по описанию и перепроектированию бизнес-процессов модель работы промышленного предприятия как открытой системы при переработке ресурсов в продукцию.

4. В ходе исследования предложена методика определения оптимального количества диверсификационных направлений предприятия. Она заключается в применении вероятностного подхода при распределении обшей суммы планируемых капиталовложений по нескольким диверсификацион-ным направлениям. Решение задачи осуществляется решением системы уравнений с использованием средств электронной таблицы. Агоритм решения состоит из следующих этапов: 1 рассчитываются численные значения вероятности финала; 2. для наиболее подходящих значений долей капиталовложений в каждое из направлений в общем объёме инвестиций, исходя из технологических принципов развития производств, определённых методом экспертных оценок, рассчитываются результаты реализаций.

5. Для расчета эффективности процесса диверсификации в работе предложен способ расчёта экономической эффективности снижения сроков окупаемости диверсификационных направлений, а также сравнением изменения основных финансовых показателей. Для оценки эффективности разработанных методик представляется необходимым оценить влияние новых ди-версификационных структур, и в соответствие с ними изменение коэффициентов.

6. В рамках диссертационного исследования предлагается методика, позволяющая оценить целесообразность привлечения и адекватность кандидатуры стратегического партнера в качестве соинвестора бизнеса. Предлагаемая методика предназначена для выбора способов создания дочернего (зависимого) общества в результате реформирования структурных подразделений предприятия или в рамках развития бизнеса предприятия с использованием иных имеющихся возможностей.

Все разработанные в диссертационном исследовании методики были практически апробированы на материалах машиностроительных предприятий.

Практическая ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок будет способствовать устойчивому договременному росту промышленных предприятий России за счет использования рекомендаций по применению современных методов и инструментов реструктурирования.

Практическая реализация полученных автором научных результатов на отдельных промышленных предприятиях Орловской области позволяет сделать вывод о том, что они способствуют совершенствованию хозяйственной деятельности предприятий и в итоге получению положительного результата.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мартынов, Максим Николаевич, Орел

1. Авелыдов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом: Обеспечение непрерывности руководства и гармонии целей, Ссыка на домен более не работаетp>

2. Аверьянов А. Н. Системное познание мира: Методологические проблемы. ЧМ.: Политиздат, 1985.

3. Адамчук Н., Мальковская М. Проблемы и пути государственного регулирования процессов слияний и конвергенции на финансовых рынках // Страховое право. Ч 2002. Ч №1. Ч С. 3-19.

4. Азгальдов Г. Г.Оценка стоимости интелектуальной собственности и нематериальных активов. Ч М.: Международная академия оценки, 2006. Ч 400 с.

5. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 287с.

6. Апатов А. А. Управление реструктуризацией предприятий. Ч М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

7. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии // Экономические стратегия. Ч 2001. Ч №5Ч6, ЧС. 12-17.

8. Анищенко Ю. А. Реструктуризация и управление стоимостью промышленных предприятий // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: материалы Всероссийской научно практической конференции; ГУЦМиЗ. Ч Вып. 10. ЧКрасноярск, 2004.

9. Астахов П. А. Противодействие рейдерским захватам. Ч М.: Эксмо, 2007. Ч240 с.

10. Бабкин Д. Металоторговля: слияние и поглощения начались // Металоснабжение и сбыт. Ч 2004. Ч №1. Ч С. 30-34.

11. База данных рейтингового агентства Эксперт РА, www.raexpert.ru/database/companies.

12. Базовые условия реструктуризации догов сельскохозяйственных товаропроизводителей (утв. постановлением Правительства РФ от 30 января 2003 г. N 52) (с изменениями от 29 августа, 2 октября 2003 г.)

13. Бакланова Е. А. Совершенствование управления капиталом предприятия,Ссыка на домен более не работает~masters/2003/fem/baklanova k/library/index.html

14. Белый рыцарь текстильной промышленности // Комсомольская правда от 01.06.2006, Ссыка на домен более не работает.

15. Белых JI. П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. и пере-раб. Ч М.: Юнити, 2007. Ч 511 с.

16. Белых JI. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. ЧМ: ЮНИТИ ДАНА, 2001. Ч 399 с.

17. Бергер и Партнер ГмбХ, 1997 г. // Материалы к семинару Реструктуризация предприятий.

18. Бизнес журнал он-лайн, www.business-magazine.ru/2003/28/2903 0/.

19. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука (Тектология), М., JL: Книга, 1925.

20. Боевая ничья // Ссыка на домен более не работаетsurvey/

21. Борисов В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №6.

22. Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 532 с.

23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Ч Спб.: Экономическая школа, 1997. Ч 1166 с.

24. Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. Ч 2-е изд., перераб.и доп. Ч М.: Вильяме ИД, 2007. Ч 208 с.

25. Булекова А. А. Управление денежным потоком на предприятии. Классификация и методика оптимизации, Ссыка на домен более не работаетp>

26. Булычева Г. В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. Ч 1997. Ч № 10-11. Ч С. 3-7.

27. Буркова А. Ю. Допуск государственных компаний к IPO // Инвестиционный банкинг. Ч 2006. Ч № 5.

28. Бурцев В. Предпосыки формирования страны-системы в условиях финансовой глобализации // Экономика и коммерция. Ч 2002. Ч №1. Ч С. 3-5.

29. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. Ч СПб: Издательство СПбГУ, 2001. Ч 232 с.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 801 с.

31. Васильев Н. В. Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч М.: РГБ, 2006.

32. Вечканов Г. С Экономическая безопасность: Учебник для вузов. Ч Спб.: Питер, 2007. Ч 384 с.

33. Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). Ч М.: Благовест-В, 2007. Ч 200 с.

34. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании. Аналитическая записка рейтингового агентства Эксперт РА.

35. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. Ч №1. Ч С. 84 - 87.

36. Воков А. С., Марченко А. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Ч изд-во РИОРл, 2006. Ч 111с.

37. Временное положение о ходинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества, утверждено Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392'.

38. Генкин А. С., Молотников А. Е. Захват. Корпоративные шахматы: Игра на выживание. ЧМ.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч 253 с.

39. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / Под ред. д-ра экон., наук, проф. И. П. Фаминского. Ч М.: Республика, 2004.448 с.

40. Глушецкий А. Вытеснение и Поглощение: практический комментарий к новой главе акционерного закона. Ч Пермь. : Центр Деловой Информации, 2006. Ч 221 с.

41. Глушецкий А. Реорганизация: одним голосованием всех зайцев! // Экономика и жизнь. Ч 2000. Ч № 1.

42. Глущенко А. Ребрендинг: МТС помогли яйца. Новый бренд оператора понравися абонентам, Ссыка на домен более не работаетnews.php?id=3336

43. Голубева В. Венгерский опыт слияния предпринимательств по новым правилам игры // Проблемы прогнозирования. Ч 2004. Ч №2. Ч С. 127135.

44. Голубков Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. Ч М.: Издательский дом Альпина, 1999. Ч 272 с.

45. Горбунов А. Р." Дочерние компании,,филиалы, ходинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов.1. М.: Анкил, 1999.

46. Горбунов Г. А., Юн Г. Б., Григорьев В; В. Реструктурирование кредиторской и дебиторской задоженности. Ч М.: Российская гильдия профессиональных Антикризисных управляющих, 2002.

47. Горчаков А., Орлова И., Половников В. Методы экономикоматематического-моделирования ил прогнозирования в новых условиях хозяйствования. Ч М.: ВЗФЗИ, 1991. Ч С. 26-112.

48. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/Патрик А. Гохан; Пер. с англ. Ч 2-е изд. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч741 с.

49. Гражданский кодекс Российской Федерации с изм., внесенными Федеральным законом от 29.12.2006 № 258-ФЗ)

50. Гританс Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов: Экономические, управленческие и правовые аспекты. Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию. ЧМ.: Вотерс Клувер, 2005.

51. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. Ч М.: Вотерс Клувер, 2005.

52. Гришанков Д., Кабалинский Д. За пределами нефтяной провинции // Эксперт Online, Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2006/

53. Градов А.П., Фомченкова JI. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. Ч№1. Ч С. 118-122.

54. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. 2-е изд. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч 320 с.

55. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов; Пер. с англ. Ч 2-е изд., исправл. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 1341 с.

56. Данилов-Данильян В. И., Рыбкин А. А. Основные принципы* оптимизационного подхода и возможности его реализации // Системные исследования: Ежегодник. Ч М.: Наука, 1983.

57. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании; Пер. с англ. ЧМ.: Олимп-Бизнес. Ч2007. Ч 960 с.

58. Драчева Е. Л., Либман А. М: Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику, Ссыка на домен более не работаетpress/management.

59. Дягилев А. Ходинги Ч продукт диктата делового оборота // Бизнес-адвокат. Ч 1999. Ч № 23-24.

60. Евтушенко Е.В. Методические основы реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия в условиях отрицательного воздействия внешних экономических факторов. Ч Уфа: Изд-во Фонда содействия развитию научных исследований. Ч2000. Ч 188 с.

61. Ершов В. Ф. Методология и методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении : Дис. . д-ра экон. наук. Ч Санкт-Петербург, 2003. 324 с.

62. Ершова Е. А. Предприятие (Бизнес) в современном экономико-правовом обороте. Ч М.: Статут 2006. Ч 256 с.

63. Захаров Н. Л Управление социальным развитием организации: Учебник. Ч М.: Инфра-М, 2006. Ч 263 с.

64. Зацепа С. История аутсорсинга в России // Бизнес-Журнал. Ч 2006.Ч№4.

65. Защита бизнеса от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, www.pravoved.rii/rus/services/businessoffers/boffers03/.

66. Иванов И. В., Баранов В. В. Оценка бизнеса. Методы и модели оценки стоимости предприятий традиционных и наукоемких отраслей. Ч М.: Апьпина Бизнес Букс, 2007. Ч 168 с.

67. Иванова А. Поглощения: за и против // Финансы. Ч 2003. Ч №55.

68. Иванова Е. В.Тренинг управления изменениями в организации. Ч Спб.: Речь, 2007. Ч 292 с.

69. Из-за боязни рейдеров владельцы компаний готовы отказаться от увеличения капитализации своего предприятия // Газета от 27.06.2006, Ссыка на домен более не работаетp>

70. Интервью с председателем NYSE Маршалом Картером,http ://mitleadership.mit. edu/r-carter.php.

71. Интервью с президентом центра Дж. Ф. Кеннеди Майклом М. Кайзером, Ссыка на домен более не работаетr-kaiser.php.

72. Интернет библиотека, Ссыка на домен более не работает

73. Ионцев М. Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения,гринмэйл. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: 0сь-89,2005. Ч 224 с.

74. Калянов Г. Н. Консатинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия Информатизация России на пороге XXI века. Ч М.: СИНТЕГ, 1997. Ч 316 с.

75. Камрасс Р., Фарнкомб М. Ахимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. Ч М.: Секрет фирмы, 2005. Ч 256 с.

76. Капитализация-200. Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2006 года, Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2006/

77. Карберг Конрад. Бизнес-анализ с помощью MicrosoftExcel, 2-е издание. : пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2002. Ч 448 с.

78. Карлик А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. Ч № 2.

79. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. Ч№6. ЧС. 87-92.

80. Карташов В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. Ч М.: Прогресс-Академия, 1995.

81. Кашин С. Контрольная закупка // Секрет фирмы, Ссыка на домен более не работаетlibrarv/publication/pages 24.html

82. Кевин Лейн Келер Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. Ч М.: Вильяме ИД, 2005. Ч 704 с.

83. Керимов В. Э., Батурин В. М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №2.

84. Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности // Журнал для акционеров. Ч 2000. Ч №3.

85. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. Ч №6.

86. Ковалев В. В. Как читать баланс / Под ред. Ковалева В. В., Пат-рова В. В. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 520 с.

87. Козловская А. Э. Актуальные проблемы корпоративных захватов // Безопасность бизнеса. Ч 2006. Ч №1.

88. Колесников С. Управление проектами при создании информационных систем, Ссыка на домен более не работаетp>

89. Коломывцева JI. А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч М.: РГБ, 2006.

90. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

91. Кордон К., Фолман Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации//Маркетинг.Ч 1999.Ч № 3.Ч С. 75.

92. Котов А. Поглотители бьют рекорды // РБК Daily, Ссыка на домен более не работаетlibrary/.

93. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление, Ч 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. Ч М.:ЗАО

94. Олимп-Бизнес, 2005 Ч 576 с.

95. Кочетов. Э. Глобалистика как геоэкономика, как реальность, как мироздание: новый ренессанс истоки и принципы его построения, фундаментальные опоры, теоретический и методологический каркас. Ч М. Прогресс, 2001.Ч 704 с.

96. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. Ч М.: Инфра-М, 2000. Ч 512 с.

97. Крапивников В. Орловский бизнес под прицелом?, http.7/proorel.ru/news.php/2007/06/29/orlovskii-biznes-pod-pricelom.html

98. Красникова М. Быстрый дрейф // Эксперт. Ч 2004. Ч № 14(415).

99. Криворотов В. В., Мезенцева О. В Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении предприятием .Ч М.: Юнити, 2005. Ч 111 с.

100. Кузьмин С. А. Социальные системы: опыт структурного анализа. Ч М.: Наука, 1996.

101. Кутырев В. И. Естественное и искусственное. Борьба миров.: Нижний Новгород, 1994.

102. Лапин А. В. Совершенствование управления собственностью в интегрированных корпоративных структурах промышленности Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. ЧМ.: РГБ, 2003

103. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1999. Ч 320с.

104. Любимская А. Слились на 1,3 трн. // РБК Daily, Ссыка на домен более не работаетlibrary/publication/.

105. Ляпунов С. Реструктуризация Ч это переговоры и баланс интересов // Эксперт. Ч 1998.Ч № 4.Ч С. 37.

106. Магазин готового бизнеса, Ссыка на домен более не работаетmenu 5-text maloe 3-12-0.html108: Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей Ч М.: Высшая школа. 2000. Ч 587 с.

107. Майкл Хаммер.'Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте, Ссыка на домен более не работает chuvakhin/bpr.shtml

108. Малинецкий Г. Г. Хаос. Структуры. Вычислительный эксперимент: Введение в нелинейную динамику. Ч М.: Наука, 1997.

109. Марченков Д. Н. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности в рыночных условиях Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч М.: РГБ, 2005.

110. Марченков Д. Н., Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Методы консультирования по организационному развитию и реструктурированию предприятий. Ч Консатинг центр Шаг, 20 декабря 2002, www.hmi.ru

111. Мейер К. Живая организация. Ч М.: Добрая книга, 2007. Ч368 с.

112. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и допоненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).

113. Мокрова JI. Экономика ребрендинга: понятия, проблемы, эффективность, Ссыка на домен более не работаетarticle33530.html

114. Молотннков, А. Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / Александр Молотников. Ч М.: Вершина, 2006. Ч 344 с.

115. Мыльник В. В. Титаренко Б. П. Исследование систем управления. Ч М.: Академия, 2006. Ч 352 с.

116. МЭРТ: рост ВВП России в 2006 году составил 6,8%, Ссыка на домен более не работаетcommon/arc/storv.php7id cr=54&id=331368г

117. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.12.2006) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.03.2007).

118. Нелинейное программирование. Теория и агоритмы. Пер. с англ. /Под ред. Д.Б. Юдина. М.: Мир, Ч 1982.

119. Нив Г.Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч 370 с.

120. Никитин Л. Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения // Слияния и поглощения. Ч 2003. Ч №2. Ч С.28.

121. Новоселов Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Ч Орел, 1998. Ч18 с.

122. Обзор российского рынка Слияний и Поглощений (январь-март 2007), www.merger.ru.

123. Обзор рынка слияний и поглощений в СНГ, Ссыка на домен более не работаетsurvey/ 21.05.2007

124. Обзор. Рынок М&А во втором полугодии 2006 г., Ссыка на домен более не работаетsurvey/ 24.01.2007

125. Обзор. Рынок слияний и поглощений в 2006, Ссыка на домен более не работаетsurvey/ 12.01.2007

126. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2004. Ч 304 с.

127. Орлов А. А. Рыбаков С. А. Покупка и продажа бизнеса. Российская практика. ЧМ.: Вершина, 2006. Ч 272 с.

128. Официальный сайт журналов Финансовый менеджмент, Менеджмент в России и за рубежом, Маркетинг в в России и за рубежом, ЬШ::// www.dis.ru/.

129. Парсонс Т. Функциональная теория изменения // Американская социологическая мысль: Тексты / Под общ. ред. В. И. Добренькова. Ч М., 1996.

130. Письмо Минфина РФ от 24.03.2006 № 03-03-04/1/275 О списаIнии дебиторской задоженности при реорганизации общества.

131. Поддубный А. Смысл публичной жизни, Ссыка на домен более не работаетprintissues/management/2007/02/.

132. Полуэктов А. Новые методы оценки компаний в сдеках слияния и поглощения. ЧМ.: МАКС Пресс, 2001. Ч 87 с.

133. Попов. Р. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. Ч М.: Высшая школа, 2003. Ч 428 с.

134. Прангишвили И. В. Системный подход и общесистемные закономерности. Серия Системы и проблемы управления. Ч СИНТЕГ. Ч 2000. Ч 528 с.

135. Пригожин А. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Ч 402 с.

136. Приказ ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций.

137. Распоряжение ФСДН РФ от 22 сентября 1999 г. № 30-р О Правилах подготовки заключений о возможности реструктуризации задоженности организаций

138. Распоряжение ФУДН России от 12 августа 1994 г. № 31-р Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса с изменениями и допонениями.

139. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И. И. Ма-зура. ЧМ.: Высшая школа, 2000.

140. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах: Учебник / Под. ред. А .Г. Грязновой, М. А. Федотовой, В. М. Новикова. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 416 е.: ил:

141. Рецепт от слабости или о силе смыслов // Московский комсомолец от 05.09.06, Ссыка на домен более не работает

142. Рид Стэнли Фостер Искусство слияний и поглощений / Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажау; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. Ч958 с.

143. Роберте Дж. Современная фирма: структура организации для достижения эффективности и роста. Ч М.: Вильяме ИД, 2007. Ч 352 с.

144. Ровинский Р. Е. Самоорганизация как фактор направленного развития // Вопр. философии. Ч 2002. Ч №5.

145. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XX в. // Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. Ч № 1.

146. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т.Г. Догопятовой. Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

147. Российские компании стремятся повысить уровень капитализации // Журнал Управление компанией, http ://www. zhuk. net/Archi ve/printy k. asp?aid=2397.

148. Российский рынок M&A: Активность менеджмента. Обзор российского рынка Слияний и Поглощений (январь-декабрь'2006) // Mergers.пАСлияния и поглощения в Росси, AGReDeal. Ч 2007.

149. Российский рынок М&А: высокий старт: Обзор российского рынка слияний и поглощений // Ме^еге.ги\Слияния и поглощения в Росси, AGReDeal, 2007.

150. Российский статистический ежегодник. 2006. Статистический сборник, официальное издание.Ч М.: Статистика России, 2006.Ч 806 с.

151. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат РоссииЧМ., 2007.Ч705 с.I

152. Российский.статистический ежегодник. Стат. сб./Госкомстат России.Ч М., 2008.Ч725 с.

153. Российский статистический ежегодник. Стат. сб./Федеральная служба статистики.Ч М.: Статистика России, 2009. Ч 819 с.

154. Россия вышла в лидеры по слияниям в Восточной и центральной Европе // Ведомости. Ч 26 февраля 2005.

155. Рудык Н. Б. Мотивы слияний и жестких поглощений // Вестник НАУФОР. Ч2004. Ч №5. Ч с.38-42; №6. Ч С.40-42.

156. Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы догосрочным финансированием / под ред. Н.Б. Рудык, Е.В. Семенковой. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 625 с.

157. Рудык Н. Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. Ч М.: Дело, 2004. Ч 272 с.

158. Рудык Н.Б Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учебно-практ. пос. Ч М.: Дело 2005.Ч224 с.

159. Рынок М&А бьет все рекорды, http ://www. advisers .ru/survey/

160. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧБизнес, 1999. Ч 408 с.

161. Сидоренко В. Н. Информационно-системный анализ эколого-экономических процессов (системно-динамический подход) Электронный ресурс.: Дис. канд. экон. наук: 08.00.19. Ч М.: РГБ, 2003.

162. Скейз Р. Глобальный передел: как перестроить себя и свою компанию. Ч М.: Вершина, 2007. Ч 208 с.

163. Смирнов Е. Е. Растущий бизнес ищет новые финансовые ресурсы

164. Сохранить свое и добыть чужое // BusinessWeek Россия от 19.02.2007, Ссыка на домен более не работаетsurvey/.

165. Справочник компаний Слияния и поглощения Ссыка на домен более не работаетdirectory/category/investmentcompanies/169: Сурмин Ю. П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. Ч К.: МАУП, 2003. Ч 368 с.

166. Сурмин Ю. П., Туленков Н. В. Методология и методы социологических исследований: Учеб. пособ. Ч К.: МАУП, 2000.

167. Тельнов Ю. В. Реинжиниринг бизнес-процессов (Учебное пособие). / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Ч М., 2003. Ч 99 с.

168. Тимоти Дж. Гапин Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний. Ч М.: Вильяме ИД, 2005. Ч 240 с.

169. Токовый словарь бизнес и право // Справочно-правовая система (СПС) Гарант

170. Требования к участнику программы финансового оздоровления сельскохозяйственных товаропроизводителей (утв. постановлением Правительства РФ от 30 января 2003 г. N 52) (с изменениями от 2 октября 2003 г.)

171. Тренев В. Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Ч М.: ПРИОР, 1998.

172. Туник И. Ю., Поляков В. А. Антирейдер: пособие по противодействию корпоративным захватам. Ч Спб.: Питер, 2007. Ч 208 с.

173. Тутаев А. В. Финансовая эффективность реструктуризации компаний Электронный ресурс. : Дис. канд. экон. наук : 08.00.10. Ч М.: РГБ, 2003

174. Указ Президента РФ* от 16 ноября-1992 г. N 1392 О' мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий с изменениями и допонениями.

175. Управление бизнесом в бурные времена / Пер. с англ. М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2006. Ч 203 с. Ч (Серия Классика HarvardBusinessReview)

176. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. Ч 227 с.

177. Федеральный закон Об акционерных обществах от 24 ноября 1995 г. № 208 ЧФЗ.

178. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-Ф3 О защите конкуренции (принят ГД ФС РФ 08.07.2006)

179. Хакен Г. Синергетика. Ч М.: Мир, 1980. Ч 405 с.

180. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжинринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ч СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. Ч 332 с.

181. Харченко Р.П. Разработка модели реструктуризации предприятий // Вестник СевКавГТУ. Ч 2003. Ч №2(10).

182. Химмельблау Д. Прикладное нелинейное программирование. / Под.ред. M. JI. Быховского. Ч М.: Мир. Ч 1975.

183. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Теория и практика управления. Ч 1999.Ч № 3.

184. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №6. Ч С. 106- 110.

185. Хэйр П. Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002.Ч № 2

186. Хэйр П. Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. Ч №4.

187. Цуканов И. МТС помогли яйца. Новый бренд оператора понравися абонентам, Ссыка на домен более не работаетnews/299190

188. Черникова Ю.В., Юн,Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. Ч М.: Дело, 2005, Ч616 с.

189. Чернышев С. Технология-рекапитализации // Эксперт. Ч 2005. Ч № 47 (493).

190. Шапиро В., Ольдерогге Н. Реструктуризация, Ссыка на домен более не работает420-154.html.

191. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. Ч 208 с.

192. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. Ч М.: Информационно-издательский дом Фи-линъ, 1996. Ч 344 с.

193. Шиткина И. С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практическое издание. Ч М.: Вотерс Клувер, 2006.

194. Шохина Е. Инвестиции или смерть// Эксперт Online. Ч 12 февраля 2007

195. Эванс Ф.Ч., Бишоп Д.М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Пер. с англ. Ч М.: Альпина Паблишер, 2004. Ч 332 с.

196. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова. Ч СПб.: Специальная литература, 1995. Ч 414 с.

197. Энциклопедияон-лайн, Ссыка на домен более не работаетwiki/PemmHHHpHHr6H3Hec-npoHeccoB.

198. Энциклопедия он-лайн, Ссыка на домен более не работаетAyтcтaффинг

199. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 184 с. Ч (Серия Классика HarvardBusinessReview).

200. Building а New Social Contract at Work: A Call to Action, Ссыка на домен более не работаетiwer/pdfTRRASpeech.pdf

201. Don't Modify Your Enterprise Application // Ссыка на домен более не работаетarticle/26393

202. Edith S. Hotchkiss and Robert M. Mooradian, лVulture Investors and the Market for Control of Distressed Firms, Journal of Financial Economics 43 (1997), pp. 401-432.

203. Forrester J. W. Counterintuitive behaviour of social systems // Technology review. Ч 1971. Ч Vol. 73(3) Ч P. 53-68.

204. J. P. Morgan's Spin-Offs Study, July 23, 1999.

205. James Miles and James Rosenfeld, лAn Empirical Analysis of the Effects of Spin-On nouncements on Shareholder Wealth, Journal of Finance 38, no. 5 (December 1983). P 1597-1606.

206. Kaplan R.S. & Cooper R. Cost & Effect (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1998).

207. Kaplan R.S. & Norton D.P., The Balanced Scorecard Ч Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, JanuaryЧFebruary 1992, p. 71Ч79.

208. Kenneth Hackel and Joshua Livnat, Cash Flow and Security Analysis (New York: Business Irwin One, 1992), p. 167.

209. MIT Leadership Center, Ссыка на домен более не работаетr-lessons.php.

210. Patrick J. Cusatis, James A. Miles, and J. Randall Woolridge, лRestructuring Through Spin-offs The stock Market Evidence, Journal'of Financial Economics 33, no. 3 (June 1993), pp. 293-311.

211. Peter Weill and Michael R. Vitale. Place to Space: Migrating to eBusiness Models,

212. Факторы Важность для рынка ОАО Автоагрегат Московский завод Нефтепродукт Кусковский завод консистентных смазок НЕОА№р. го.о, Польша

213. Масштаб бизнеса Годовой оборот более 1,5 мрд.руб. Годовой оборот 160 мн. руб Годовой оборот 600 мн. руб.1. Название бизнеса:

214. Создание дочернего общества по производству консистентных смазок1. Партнер: 1. НЕБА.Ч Бр. г о.о , Польша

215. Рынок ОАО "Автоагрегат" Партнер Выгоды

216. Основные фонды 1 0 1 1 есть заметные выгоды

217. Клиенты, заказы 1 0 -1 -1 выгод нет

218. Финансовые и инвестиционныересурсы 1 -1 0 1 есть заметные выгоды

219. Доступ к смежным рынкам 1 -1 1 есть заметные выгоды

220. Менеджмент 1 -1 0 1 есть заметные выгоды

221. Кадры 0 0 1 0 есть некоторые выгоды

222. Ноу-хау и технологии 1 0 1 1 есть заметные выгоды

223. Оборот партнера за предыдущий год,мн. руб. Ожидаемый годовой оборот дочернего общества в ближайшие три года,мн. руб. 700 60

224. Ожидаемая рентабельность продаж ДЗО 10%

225. Предполагаемые инвестиции ДЗО за ближайшие три года, мн. руб. 80

226. Предполагаемые амортизационные отчисления ДЗО за ближайшие три года, мн. руб. Относительная капиталоемкость бизнеса 9 1,1594умеренная потребность в инвестициях щни 5=1 (Г1. К О п ни

Похожие диссертации

• Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике
• Управление недвижимостью (имущественным комплексом) промышленных предприятий в условиях госрегулирования
• Управление рисками текущих активов промышленного предприятия
• Методические основы управления процессом реструктуризации активной части основного капитала
• Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии