Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Юшачков, Игорь Алексеевич |
| Место защиты | Саранск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии"
На правах рукописи
904602339
ЮШАЧКОВ Игорь Алексеевич
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 О Л:Дм 201.0
Саранск 2010
004602839
Диссертация выпонена в Государственном учреждении Научно-исследовательский институт гуманитарных наук при Правительстве Республики Мордовия
Научный руководитель:
-доктор экономических наук профессор Гуськова Надежда Дмитриевна
Официальные оппоненты:
-доктор экономических наук профессор Короткое Эдуард Михайлович ^ГОУВПО Государственный университет управления (г. Москва));
-доктор экономических наук профессор Удалов Федор Егорович (ГОУВПО Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского) Ведущая организация: -ГОУВПО Ярославский государственный
технический университет
Защита состоится 28 мая 2010 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ГОУВПО Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева по адресу: 430005 г. Саранск, ул. Полежаева, 44, ауд. 712 (25-й корп.)
С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке им. М. М. Бахтина ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева.
Сведения о предстоящей защите и автореферат диссертации размещены на сайте ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева: Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 27апреля 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук профессор ^ Л. А. Кормишкина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Поставленные Президентом РФ в Послании Федеральному Собранию 2009 г. цели и задачи в области ориентации национальной экономики на инновационный путь развития, структурную модернизацию всех сфер деятельности, а также обозначенные им негативные тенденции экономической динамики, в том числе недостаточная инвестиционная активность, снижающаяся конкурентоспособность отечественной продукции, выдвигают перед менеджментом в качестве первоочередной задачи формирование принципиально иной модели поведения и соответствующих внутриорганизационных изменений стратегического характера. Одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и ее структурных преобразований является реструктуризация, которая рассматривается как инструмент ведения бизнеса в условиях непредсказуемости микро- и макросреды. Большинство специалистов в области менеджмента сходятся во мнении, что реструктуризация - это объективный процесс в развитии организации (фирмы), а ее менеджеры дожны обладать компетенциями обеспечивающими, проведение соответствующих работ и мероприятий.
В последние десятилетия практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать сложного и многоаспектного процесса реструктуризации, предполагающий перевооружение предприятий на базе новейших технологий, применения новых методов организации производства и управления, оптимизации численности занятых. В динамично меняющихся условиях хозяйствования (особенно в кризисных ситуациях) постоянно возрастает роль управления указанными процессами. Реструктуризация превращается в решающий фактор повышения рентабельности и успешной деятельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость поиска новых форм и методов управления для своевременного осуществления необходимых трансформаций в собственном бизнесе и его структуре. Интегри-руясь в систему управления и корпоративную культуру предприятия, реструктуризация позволяет устанавливать цели, соответствующие требованиям мирового рынка, принимать обоснованные стратегические решения для непрерывного совершенствования его деятельности. В условиях современного финансово-экономического кризиса применение передовых мировых и отечественных достижений в области реструктуризации предприятия выступает насущной потребностью поступательного развития российского бизнеса.
В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, обеспечения его эффективности. Научная разработанность этой проблемы позволит достичь намеченные стратегические цели и повысить конкурентоспособность и инновационность промышленности РФ.
Степень разработанности проблемы. Проблема реструктуризации предприятий широко обсуждается учеными и специалистами различных областей экономической науки. Среди зарубежных ученых, исследовавших условия и методы реструктуризации, организационно-производственную структуру современных предприятий, наибольшую известность получили М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бэй-ли, Э. Долан, П. Дракер, Р. Кели, Т. Коупленд, Дж. М. Кейнс, П. Е. Коннор, Д. Лин-дсей, М. Милер, И. И. Митрофф, Ф. Модильяни, М. X. Мэскон., Н. Ордуэй, Т. Саа-
ти, К. Уош, И. Стингере, Д. Фридман, К. Финк, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Д. Холу-ша, Дж. К. Ван Хорн, П. Шеннон и др. Из отечественных ученых, занимающихся исследованием проблемы реструктуризации, необходимо отметить М. Д. Аистову, С. В. Вадайцева, А. А. Глушецкого, Е. Г. Гришпуна, Л. В. Ежкина, С. В. Ильдемено-ва, В. А. Ирикова, А. Н. Карлика, Г. Б. Клейнера, Д. А. Конокова, В. Г. Крыжанов-ского, И. И. Мазура, Г. С, Мерзликина, Э. С. Минаева, М. В. Одинцова, В. П. Пана-гушина, А. А. Рожкова, Е. А. Семикина, В. Н. Тренева, А. К. Тутунждяна, В. Д. Шапиро и др. Однако основной акцент в их работах делается на содержание процесса, составляющие и направления реструктурирования конкретного предприятия. Вместе с тем в экономической литературе недостаточно внимания уделяется реструктуризации промышленного предприятия с позиции комплексного и системного подходов, а также управлению исследуемым процессом.
Таким образом, недостаточная разработанность теоретических и организационно-методических аспектов управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, актуальность и практическая значимость темы предопределили ее выбор, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
- раскрыть сущность и роль реструктуризации промышленного предприятия на основе систематизации принципов существующих теоретических подходов к исследованию данной проблемы;
- исследовать процесс реструктуризации промышленного предприятия и обосновать необходимость управления данным процессом с учетом факторов риска;
- определить основные тенденции развития мировой электротехнической промышленности с учетом практики реструктуризации зарубежных компаний;
- исследовать индикаторы эффективности развития мирового и российского технологического рынков с целью выявления проблемных зон, а также предпосыки и ограничения реструктуризации промышленного предприятия;
- обосновать и предложить агоритм интеграции процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес-структурой;
- предложить агоритм оценки эффективности управления процессом реструктуризации;
- исследовать систему учета факторов риска и предложить модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации, разработать агоритм управления рисками при реализации данного процесса.
Объект исследования -предприятия машиностроительного комплекса Республики Мордовия (специализирующиеся на выпуске электронных и электротехнических изделий).
Предмет исследования - процесс управления реструктуризацией промышленного предприятия.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; Промышленная политика на макро- и микроуровне) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики управления процессом реструктуризации, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, семинаров, посвященных современному состоянию машиностроения, а также управлению процессом реструктуризации на промышленных предприятиях.
Методологической основой диссертационного исследования являются такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, сочетание исторического и логического, анализ и синтез, метод сравнения, а также экономико-статистические методы, экономико-математическое моделирование и др.
Информационную базу исследования составили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, данные сети Интернета, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, центров маркетинговых исследований (Вого-Вятский центр консатинга - Саранск, Келис Консатинг, НКФ-Аудит, Университет Беркли, Альт), Рейтингового агентства журнала Эксперт, Бюро экономического анализа Мс Кювеу и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии.
Наиболее значимые результаты, отражающие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:
- обоснован авторский подход к реструктуризации промышленного предприятия, под которой понимается непрерывный процесс структурных преобразований, направленный на эффективное использование всех факторов производства и обеспечивающий конкурентные преимущества в условиях динамизма внешней и внутренней среды (с. 24-35);
- уточнено содержание понятия луправление процессом реструктуризации, которое предлагается рассматривать как целенаправленное воздействие менеджмента на адекватное изменение функционирования предприятия при его переводе в формируемую им целевую деловую среду, динамичный образ кото-
рой характеризуется созданием оптимальных условий для реализации принятой стратегии развития предприятия (с. 36-42,48-53);
- установлены основные факторы поного спектра рисков, которые включают пять основных кластеров, связанных: с проектом реструктуризации; процессом реструктуризации; системой управления процессом реструктуризации; переходом от существующего состояния предприятия к новому состоянию элементов и параметров управления предприятием; с изменением внешней среды (с. 55 - 64);
- на основе выявленных основных тенденций развития мирового технологического рынка (устойчивый рост объемов производства, обострение конкуренции, сокращение жизненного цикла изделий электронной техники, увеличение объемов инвестиций в электронику и т.д.) и факторов, определяющих современное состояние отечественных предприятий электроники и электротехники, установлены предпосыки и основные направления реструктуризации, повышающие их инвестиционную привлекательность (с. 73-75, 81- 98);
- предложен агоритм управления реструктуризацией промышленного предприятия, ориентированный на реализацию концепции инновационного менеджмента, который предполагает соблюдение следующих принципов: корпоративность; инновационность; интенсификация использования имеющихся и привлеченных ресурсов; эффективное управление изменениями; консолидации вариаций и учет их влияния на процесс посредством трансформаций функций системы управления; координации действий и отчетности, а также обеспечивает принятие эффективных управленческих решений в данной области (с. 118-126);
- разработан методический подход к оценке эффективности управления процессом, основанный на выявлении социального (по критериям определения соответствия результатов стратегии социальным нормам стандартов), научно-технического (по результатам реализации инновационной деятельности, информационности бизнес процессов) и экономического (по показателям рентабельности продаж, чистого дисконтированного дохода, дисконтированного срока окупаемости проекта и др.) эффектов и эффективности реализуемых бизнес-проектов (с. 137,141-152);
- уточнена подпрограмма учета факторов риска и разработан агоритм управления ими с целью минимизации потерь от воздействия негативных факторов при проектировании, внедрении и управлении процессом реструктуризации; предложена модель (impact) стоимостной оценки возможных потерь, возникающих на определенных этапах процесса реструктуризации, что позволяет повысить эффективность управления данным процессом (с. 156-159, 170-176).
Теоретическая и практическая значимость работы. Уточнено содержание понятий реструктуризация промышленного предприятия и луправление реструктуризацией промышленного предприятия; разработаны методы управления процессом реструктуризации; определены факторы риска при проведении реструктуризации на промышленном предприятии, выявлены основные тенденции на мировом технологическом рынке.
Практическая значимость исследования заключается в разработке агоритма интеграции процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес-структурой, методического подхода к оценке эффективности управления процес-
сом реструктуризации. Предложена модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации на основе агоритма управления рисками при реализации данного процесса.
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУВПО Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева для обучения студентов экономических специальностей по дисциплине Управление организационными изменениями. Реализация предложений позволит повысить эффективность систем управления и принятия стратегических решений на предприятии, скоординировать работу их подразделений по повышению конкурентоспособности предприятий. Предложенные агоритмы и система показателей эффективности могут быть адаптированы предприятиями электронной и электротехнической отраслей Республики Мордовия и другими хозяйствующими субъектами машиностроения РФ.
Научная апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на VIII и X Макаркинских научных чтениях, всероссийских научно-практических конференциях Экономические и правовые проблемы реализации национальных проектов в регионах (г. Саранск, 2008 г.), Экономические и правовые проблемы развития региона (г. Саранск, 2010 г.), публиковались в материалах научной сессии, посвященной 75-летию НИИГН при Правительстве Республики Мордовия, а также в сборниках научных статей. Работа Управление реструктуризацией как основной метод повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса (на материалах электротехнической промышленности региона) удостоена диплома II степени IV республиканского конкурса научных работ среди молодых ученых, аспирантов и студентов в номинации Аспиранты.
Разработки автора приняты к внедрению на промышленных предприятиях г. Саранска Республики Мордовия: ОАО Электровыпрямитель и ОАО Завод ДСарансккабель".
Публикации. По результатам исследований опубликованы 14 работ общим объемом 5,25 п. л. (из них 5,11 п. л. лично автора), в том числе две статьи в ведущих научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 222 источника, и 8 приложений. Основное содержание изложено на 197 страницах машинописного текста. Работа содержит 43 таблицы, 31 рисунок, 8 формул.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Авторское определение понятий реструктуризация промышленного предприятия и луправление процессом реструктуризации. Анализ основных теоретических подходов к сущности и содержанию понятия реструктуризация по-
зволил более четко разграничить трактовку терминов реструктуризация, реформирование и реорганизация, а также уточнить виды реструктуризации.
На основе исследования генезиса теории и практики менеджмента реструктуризация определена как непрерывный процесс структурных преобразований на предприятии, направленный на эффективное использование всех факторов производства и обеспечивающий конкурентные преимущества в условиях динамизма внешней и внутренней среды. Подобная трактовка позволяет выделить такие важные характеристики исследуемого процесса, как непрерывный сравнительный мониторинг, обязательность анализа передовых методов и приемов работы на разных уровнях, этапах и видах БП. В отличие от И. И. Мазура и В. Д. Шапиро, отмечающих два основных этапа процесса реструктуризации промышленного предприятия подготовительный и внедренческий, считаем целесообразным выделить третий этап - институционализацию (рис. 1).
Этапы реструктуризации предприятия
Анализ финансового состояния, состояния активов, использования ресурсов, издержек и результатов
Подготовительный Внедренческий 1 Институционализация
Диагностика предприятия Разработка концепции проекта Разработка программы проекта | Реализация программы Работа в новой среде
Оценка миссии, организационных структуры и культуры, БП, положения на рынке, стратегий развития
Разработка стратегий развития, бизнес-плана, планов работы по линиям проекта, описание новых и реинжиниринг имеющихся функций и БП
Детализация планов информирования персонала и его обучения, изменения организационной структуры,
внедрения новых функций и БП, финансовой и производственной реструктуризации, контроль работ и сроков
Закрепление полученных положительных результатов. Уточнение целе вых показателей. Оценка и корректировка полученных результатов и про граммы (проекта). Стабилизация всех процессов
Рис. 1. Основные этапы проекта реструктуризации
Эффект реструктуризации ограничен во времени в зависимости от ее глубины, масштабов, а также внешних и внутренних условий деятельности предприятия, и поэтому данный процесс дожен происходить непрерывно.
Реструктуризация осуществляется посредством управления (регулирования, корректировки), обеспечивающего реализацию соответствующих процессов наиболее эффективными способами, адекватными внутреннему состоянию предприятия и его внешней среды.
Исследование позволило дать определение управления процессом реструктуризации как целенаправленного воздействия менеджмента на адекватное изменение способов функционирования предприятия при его переводе в формируемую им целевую деловую среду, динамичный образ которой характеризуется созданием оптимальных условий для реализации принятой стратегии развития предприятия.
В основе управления процессом реструктуризации лежит управление изменениями (табл.1).
Таблица 1. Сравнение существующих подходов к управлению изменениями
Подход Условия применения Преимущества Недостатки
Принудительный Крайняя срочность Быстрота Значительное сопротивление
Адаптивный Достаточный запас времени Незначительное сопротивление Медленность
Кризисный Угроза выживанию Небольшое сопротивление Срочность, высокий риск
Управляемый Умеренная срочность, повторяющиеся прерывистые изменения Небольшое сопротивление, временная адаптация, изменение компетенции Сложность управления
Мониторинг ключевых положений теорий управления позволил выявить генезис современных концепций управления изменениями и доказать, что в силу индивидуальности каждого объекта управления не может быть единой схемы их проведения. При этом доминирующая роль в политике проведения реструктуризации отводится менеджменту, его способности управлять процессами структурных изменений и организовывать эффективную работу персонала для достижения поставленных целей. Неудачи порождаются неготовностью или нежеланием менеджмента действовать по-новому используя инновационные методы, адаптируя стиль управления в соответствии с реалиями.
Если традиционный подход к реструктуризации исходит из анализа взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия, то с позиции современного (интеграционного) подхода необходимо рассматривать взаимодействие трех взаимосвязанных компонентов: 1) внешней среды; 2) бизнес-окружения; 3) внутренней среды.
2.2. Основные факторы поного спектра рисков процесса реструктуризации промышленного предприятия. Формирование и реализация проектов реструктуризации, обусловленных мотивами и целями организации, порождают целый спектр факторов риска, надежность управления которыми обеспечивает их успешность. В связи с этим в диссертации проведен анализ целей, видов, этапов и соответствующих им задач, а также определен спектр рисков, возникающих при проведении реструктуризации. Таким образом, можно констатировать, что при реструктуризации промышленного предприятия возникает значительное поле взаимовлияний всех его элементов и параметров. При этом возникают пять основных кластеров рисков: первый включает риски собственно проекта реструктуризации; второй -риски проекта, которые могут быть обусловлены рисками предприятия; третий -риски предприятия, обусловленные системой управления процессом реструктуризации; четвертый - риски перехода от существующего на настоящий момент состояния организации, ее элементов и параметров в другое состояние, определяемое реализацией проекта; пятый кластер -это влияние рисков изменения внешней среды на перечисленные выше кластеры риска процесса реструктуризации. Учитывая особенности предприятий электроники и электротехники и их современное состояние (неопределенность, связанная с будущим развитием рынка), целесообразно исполь-
зовать метод временного роста факторов рисков предприятия в соответствии с этапами проекта реструктуризации (рис. 2).
Рис. 2 Пространственно-временной метод учета рисков
В основе пространственно-временного метода учета рисков лежит статистический метод их учета, предполагающий определение вероятности возникновения потерь в рамках предшествующего периода и установление области (зоны) риска, коэффициента риска и т.д. Метод позволяет учесть не только риски проекта реструктуризации, но и риски предприятия, а также определить их взаимное влияние.
Работа, направленная на снижение влияния рисков, дожна быть непрерывной. Это связано с развитием бизнес-структуры и окружающей ее среды, с существенными изменениями ее целей, стратегий и организационных механизмов, использованием технологии институционализации рискового спектра (с управлением процессом реструктуризации). Данная технология связывает и распределяет риски по различным компонентам реструктурируемой организации.
2. 3. Предпосыки и основные направления реструктуризации современного российского промышленного предприятия с учетом тенденций развития мирового технологического рынка. Электронная и электротехническая промышленность выступает основным сектором национальных экономик развитых стран, определяя показатели производства и экспорта. Исследование мирового технологического рынка в 2005-2008 гг. дало возможность охарактеризовать современные тенденции его развития (рис. 3), среди которых: 1) устойчивый рост объемов производства (в среднем на 30,0 % ежегодно), связанный с ростом потребления продукции, значительными темпами развития науки и высокой степенью наукоемкости; 2) обострение конкуренции, вызванное переходом к технологиям с применением многогранных систем автоматического управления (АУ) в преобразовательной технике (ПТ); 3) сокращение жизненного цикла изделий электронной техники (ЭТ); 4) рост капитальных вложений в электронику (30,0 % от общих инвестиций в промышленность); 5) усиление внимания правительств индустриальных стран (США, Японии, Германии, Франции, Китая, Южной Кореи и Тайваня) к развитию производства и
повышению конкурентоспособности ЭТ, имеющей высокую экономическую эффективность ( 1дол. вложений приносит до 100 дол. в конечном продукте, среднемировой срок окупаемости вложений -2-3 года, темпы роста отрасли в 3 раза выше темпов роста ВВП).
% Бизнес (рост на 33,8
24,0 % Связь и
11,4% Бытовая техника.
7,2 % Автомобильные устройства (рост на 115,5 %)
9,7 % Производственное оборудование (рост на 155,6 %)
9,9% Госзаказ
и военное оборудование (рост на 159,7%)
29 2 % Компьютеры
Рост рынка (мрд. дол)
2006 г. - 1 453,0
2007 г.-1 611,0
2008 г. - 1 814,0
Рис. 3. Мировое производство продукции электроники в 2008 г. по секторам экономики
При анализе маркетинговой среды отраслевых предприятий выявлены особенности отечественного технологического рынка: I) доля России в мировом экспорте наукоемкой гражданской продукции в 2005 - 2008 гг. составила 0,5 %(рис. 4); 2) потенциал развития рынка электронных систем и полупроводниковых компонентов связан с реализацией программ энергосбережения предприятий министерств путей сообщения, атомной энергии, нефте- и газовой промышленности РФ и др.; 3) продожается устойчивый рост емкости внутреннего рынка полупроводниковой электроники (20,0 - 50,0 % в год); 4) низкий уровень удельного производства ЭТ (в расчете на душу населения), связан с отсутствием конкурентоспособных высокотехнологичных производств; 5) структурно-технологический кризис электронной промышленности РФ происходит на фоне динамичного развития мировой электроники; 6) развитие отечественной электротехнической отрасли активизировалось (темпы роста по отдельным видам продукции составили 3,0 - 11,0 %); 7) импорт является основным источником формирования ресурсов продукции электротехнической промышленности (его доля в ресурсах изделий электротехники составила 60,0 %, доля импорта увеличилась за 1998-2008 гг. почти в 2,5 раза, доля экспорта в 2006-2008 гг. снизилась более чем в 1,5 раза, составив 23,0 %).
Оценка индикаторов деятельности ОАО Электровыпрямитель, ОАО Завод ДСарансккабель" позволила систематизировать и выявить их основные проблемные зоны: 1) несовершенство налоговой системы наукоемкого производства, форм отчетности и анализа, а также отсутствие обоснованной политики в отношении наукоемких отраслей и перекрестного субсидирования предприятий, внедряющих технологии снижения энергопотребления; 2) отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для проведения реструктуризации производства; 3) падение уровня покупательной
способности потребителей (вследствие экономического и финансового кризиса); 4) отсутствие современной производственной базы ЭТ;
Россия 3 США
Япония
Германия Щ Китай
Прочие
Рис. 4. Мировой экспорт наукоемкой электротехнической продукции в 2005-2008 гг.
5) свободный доступ зарубежных производителей ЭТ на российский рынок при отсутствии государственной протекционистской политики (доминирование импортной электроники на мировом рынке); 6) моральный и физический износ технологического оборудования и основных фондов отрасли (на 63,2 %) из-за недостаточности инвестиционных средств на техническое перевооружение в последние 20 лет, низкий коэффициент использования ОПФ (57,6 %), порождающие высокие амортизационные и эксплуатационные расходы; 7) низкий уровень конкурентоспособности изделий ЭТ в России, что приводит к ежегодному сокращению доли рынка технологической продукции (около 2,0 %) и наукоемкости продукции (инновационная ЭТ с применением микропроцессорной системы автоматического управления (цифровая) составляет 8,3 % ); 8) постоянное увеличение доли устаревших и применение зарубежных электронных компонентов (ЭК) при одновременном снижении уровня проводимых разработок и ее серийного производства; 9) сокращение номенклатуры серийно выпускаемых ЭК военного назначения (на 7,3 %) и практически поное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭТ, применяемых в народном хозяйстве (основная доля потребителей ЭТ - монополии (РЖД, РАО ЕЭС)); 10) некомпетентность отдельных менеджеров высшего и среднего звена; 11) ориентация системы маркетинга на производство, а не на рынок, что не способствует эффективному проведению инновационной и инвестиционной политики; 12) подверженность системы бухгатерского учета решению в основном проблем сохранности имущества (а не оптимизации расходов и платежей), ее низкий технический уровень и низкий уровень автоматизации; 13) устаревшие формы оплаты труда и как следствие низкая заинтересованность персонала в конечных результатах, высокая текучесть кадров, нехватка высококвалифицированных технических специалистов (около 1,5 % от числа объема промышленно-производственного персонала); 14) высокие затраты по сравнению с фондом заработной платы на содержание социальной инфраструктуры предприятий и организаций (от 3,0 до 10,0 %), резко снижающие инвестиционную привлекательность.
11,50% 0,50%
Анализ стратегических направлений деятельности предприятий отрасли, учет их производственного и кадрового потенциала позволили сделать вывод о том, что в проект реструктуризации рассматриваемых объектов дожны быть включены следующие основные направления улучшающие их инвестиционную привлекательность: 1) усиление давления на сегменты внутреннего рынка; 2) перспективное освоение мирового технологического рынка; 3) увеличение доли инновационной продукции в общей номенклатуре производства за счет использования потенциала своих инженерных центров и научно-исследовательских институтов (НИИ); 4) проведение реструктуризации социальной сферы; 5) разработка стратегий развития предприятий и увязка их с тенденциями развития мировой электроники и электротехники^) разработка программ по увеличению числа партнеров на международной арене с целью повышения доли экспортоориентированных изделий, догосрочного инвестирования в основные фонды (повышение уровня автоматизации и механизации), предусматривающего обновление технологий и технологического оборудования, прогрессивный пересмотр норм расхода материальных ценностей предприятия; 7) разработка подпрограммы омоложения персонала и повышения уровня его компетентности, а также использование творческого потенциала высококвалифицированных специалистов; 8) разработка эффективной системы оплаты труда с целью нивелирования зависимости текучести кадров от тенденций развития регионального рынка труда и повышения заинтересованности работников в результатах своего труда; 9) проведение поной информатизации бизнес-процессов (MRP, ERP); 10) оптимизация численного и качественного составов подразделений на основе процессной модели согласно ИСО 9001 и сокращение иерархических уровней в масштабе предприятия и в отдельных сферах его деятельности;! 1) сегментация хозяйственной деятельности на обозримые и изолированные области и закрепление их за сравнительно небольшим количеством сотрудников; 12) использование надежных комплектующих от ведущих отечественных и мировых производителей и модернизация всего ряда ПТ в соответствии с мировыми тенденциями; 13) сокращение срока изготовления продукции со дня приема заказа; 14) интеграция процесса реструктуризации со всеми процессами предприятия; 15) создание фундамента философии (придающей общий смысл существованию завода, отношению его менеджмента к сотрудникам и клиентам), системы убеждений, традиций и ценностей, норм поведения работников по отношению к организации и клиентам, закрепление традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии; 16) налаживание связей, расширение сотрудничества с зарубежными центрами электроники и электротехники, а также технико-внедренческими зонами и упрочение взаимоотношений с ведущими отечественными НИИ, наукоградами и технопарками.
2.4. Агоритм управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе концепции инновационного менеджмента. Анализ работ отечественных и зарубежных ученых и практиков в качестве методологической основы позволил выделить следующие принципы управления реструктуризацией: корпоративность; шшовацконность; интенсификация использования имеющихся и привлеченных ресурсов; эффективное управление изменениями; консолидация ва-
риаций и учет их влияния на процесс посредством трансформации функций системы управления; координация действий и отчетности.
В целом современную концепцию реструктуризации, в отличие от традиционных подходов, целесообразно называть интеграционной вследствие усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции, глобализации рынков и развития новых информационных технологий, распространения логистических подходов в экономике, формирования кластеров и создания предприятий нового типа (расширенного, ресурсосберегающего, гибкого, горизонтального, виртуального и др.)
Требуется переосмысление всей организации в целом, что означает не просто изменение отношения к своим работникам, а необходимость признания и реализации равенства возможностей каждого члена колектива. В связи с этим доминирующим фактором развития организации является колектив совместно работающих людей как единственный источник творческой энергии, необходимой для обновления и достижения целей объекта управления. Выбор АСУ дожен проводиться по принципу индивидуального подхода к каждой информационной системе с целью оптимизации ее работы на конкретном предприятии при заданных условиях.
На основе результатов проведенного мониторинга предложен агоритм в виде технологии и процедур, составивших его основу (рис. 5).
Предприятие - субъект рыночной экономики Чг т- р^т.Ч....... - ' ЩЦ 4ЧВнутренние факторы .. ХХ
| Наличие котисной ситуации на поел понятии 11 Благоприятная ситуация на предприятии. Осознание собственниками и руководством необходимости реструктуризации
Разработка программы реструктуризации
Комплексная диагностика
Ситуационный анализ Организационно-управленческий анализ
Финансово-экономический анализ Производственно-хозяйственный анализ
Анализ кадрового потенциала Оиенка бизнеса н компании
Постановка стратегических целен предприятия
Определение целей и задач проекта реструктуризации
Бизнес-план реструктуризации
Оперативная реструктуризация Стратегическая реструктуризация
Совершенствование функций и бизнес-процессов Расширение (слияние, присоединение)
Совершенствование организационной структуры Сокращение (разделение, выделение)
Разработка финансово-экономической политики Преобразование
_Реализация планов реструктуризации. Управление процессом_
Анализ эффективности проведенной реструктуризации Корректировка процесса и показателей эффективности
Рис. 5. Агоритм реструктуризации предприятия
Данный подход позволит учесть частичную, ограниченную реструктуризацию (нередко оказывающуюся весьма эффективной) которую не только не следует противопоставлять глобальной, а необходимо рассматривать как определенный этап более широкой реструктуризации, нацеленной на более существенный результат.
В ходе исследования было выявлено, что именно преобразование бизнеса становится основной проблемой любой организации, однако в силу индивидуальности каждой из них не может быть единой схемы его осуществления. В соответствии с методологией управления системность является основным принципом, на котором создается концепция реструктуризации. Наряду с системностью к ее исходным принципам также относятся научность (объективность), конкретность, историзм, маркетинговый подход, интегрированность с системой управления, ориентированность на стратегические цели и вариантность. Эту концепцию подтверждают предприятия, преодолевшие рыночные барьеры и ставшие деловыми участниками бизнес-среды. Таким образом, для управления реструктуризацией целесообразно использовать инновационный подход при решении внутренних и внешних проблем (табл. 2).
Таблица 2. Особенности различных подходов менеджмента к процессу управления реструктуризацией объекта управления
Традиционный подход Инновационный подход
Поиск проблем Поиск достижений
Выявление слабых звеньев и их усиление Усиление сильного звена
Оттакивание от реальных достижений и имеющихся ресурсов Оттакивание от потенциала
Понимание ограниченности возможностей людей Вера в безграничные возможности людей
Минимизация рисков Институционализация рисков
Опора на здравый расчет Опора на веру и энтузиазм
Стремление сделать возможное Стремление сделать невозможное
Ясное видение ограничений и препятствий Концентрация на видении будущего, отрицание непреодолимости препятствий и поиск неординарных решений
Точка отсчета - сегодня Точка отсчета - будущее
Сопоставляя известные подходы к реструктуризации, следует учитывать: 1) перечисленные особенности инновационного менеджмента как ориентиры, а не обязательные атрибуты процесса; 2) сочетание традиционного и инновационного подходов реструктуризации, особенно при дефиците менеджеров, способных управлять инновациями. Так, институционализация риска не исключает его минимизацию.
Критериями эффективности реструктуризации могут быть только конечный результат и достижение поставленной цели.
2.5. Авторский подход к оценке эффективности управления процессом реструктуризации. В отношении стадий и этапов проведения настоящей оценки целесообразно использовать схему, наиболее логично и четко представляющую основные ее этапы (рис. 6). Предлагаемая нами модель АОПСАЯМ представляет собой акроним, объединяющий семь базовых факторов эффективности организационных
изменений, анализ которых позволит выявить причины (реальные или потенциальные) неэффективности изменений, позволит выйти за рамки их проектного восприятия и обратить внимание на человеческий фактор в процессе управления этими изменениями: А (awarenessj - осознание их необходимости (эффективными изменения могут быть в случае, если персонал осознает их необходимость); D (desire) - желание их внедрения; I {informatio) - достаточность информации для принятия решения; К {knowledge) - знания/умения необходимые для реализации изменений; A {ability) - способность внедрять изменения (обладание соответствующими способностями); R {reinforcement) - побуждение к действию/стимулы (чтобы придерживаться выбранного направления); М {means) - средства к осуществлению. Такая модель дожна работать как произведение всех перечисленных факторов: Эффективные изменения = AxDxIxKxAxRxM (если хотя бы один из них равен нулю, то все произведение равно нулю). Модель ADIKARM демонстрирует слабые места в реализуемом проекте с точки зрения управления изменениями.
Разработка новой системы с учетом достигнутых результатов
Проверка на соответствие поставленным целям
> Корректировка системы на основе передового опыта
Рис. 6. Агоритм оценки эффективности реализации процесса реструктуризации промышленного предприятия
С целью своевременной проактивной реакции на снижение показателей эффективности реструктуризации и принятия соответствующих решений оценка влияния процесса на результативность совокупной деятельности объекта управления дожна осуществляться систематически и непрерывно.
Наименьшие значения имеют факторы, сдерживающие реализацию проекта реструктуризации и снижающие его эффективность.
Таким образом, основным показателем эффективности управления процессом реструктуризации является степень соответствия поставленных целей и стратегии предприятия достигнутым результатам и синергетическому эффекту в будущем. В соответствии с данными характеристиками оценку объема производства необходимо осуществлять на основе показателей объема товарной продукции и доли экспорта, допонив ее показателями: 1) доли отечественного и мирового рынка; 2) доли инновационной продукции; 3) срока серийного освоения новой продукции. Главными требованиями потребителей к продукции является обеспечение надежности и безопасности работы устройств, т. е. выпонение ими проектных функций и эксплуатационных параметров в заданных пределах в течение установленного промежутка времени. Уровень деловой активности предприятий целесообразно оценивать коэффициентом привлеченных инвестиций, а также степенью положительности бренда и коммуникационных связей с потребителями и поставщиками.
В соответствии с тем, что специфика производственного процесса отражается на используемых формах организации труда, важным фактором является определение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (ППП). Персоналу предприятий электротехники присущи узкая специализация работ, высокая квалификация и профессионализм, выдвигающие особые требования к его формированию (специальную подготовку и обучение). Поэтому для оценки эффективности следует использовать показатели: 1) уровень квалификации; 2)уровень образования; 3) уровень обучения.
Оценка оснащенности персонала промышленного предприятия основными средствами труда предполагает использование показателей фондовооруженности труда и степени износа ОПФ. К этому перечню целесообразно добавить показатели: технологического уровня и гибкости производства, которые в совокупности с показателем наукоемкости труда раскроют степень инновационноеЩ технологических процессов, позволят количественно оценить степень наукоемкости, правильно осуществить выбор той или иной организационной структуры предприятия.
В связи с тем что материальные стимулы труда непосредственно выражаются в показателях среднемесячной заработной платы, она дожна увязываться с удельным весом ППП, имеющего среднемесячную заработную плату 10,0 %. В свою очередь уровень среднемесячной заработаой платы, а также специфические условия труда отраслевого производства непосредственно влияют на константность кадров, которая дожна оцениваться с помощью коэффициента его стабильноеЩ и уровня лояльности к нововведениям.
Для оценки доходов организации следует использовать показатель чистой прибыли. Источники финансовых ресурсов целесообразно оценивать с учетом показателя объема собственного капитала Для более поной оценки хозяйственной эффективности надо сопоставить полученную чистую прибыль со средней величи-
ной собственного капитала. Уровень возможной прибыли от осуществления производственно-хозяйственной деятельности можно оценить показателем объемов производства в сопоставимых ценах - ценой продукции.
Функционирование предприятий в условиях современного информационного пространства требует определения: 1) степени информационности внутренних процессов; 2) скорости обмена информацией с внешними процессами, что обусловит переход к неструктурному управлению объектами хозяйствования.
При характеристике отраслевой специфики машиностроительных предприятий в настоящее время также актуален расчет показателей: 1) зкологичности продукции (как отношение затрат на оплату лимита предельно-допустимых норм выбросов за вычетом затрат на переработку и повторное использование материалов в производстве к объемам произведенной продукции); 2) энергозатратности (1 кВт на одну тыс. рублей произведенной продукции). Такой подход даст возможность количественно оценить уровень эффективности объекта реструктуризации и его способность как системы адаптироваться к изменениям внешней среды.
Приведенные показатели мы объединили в соответствующие группы по направлениям деятельности предприятий, от состояния и развития которых зависит эффективность использования производственных ресурсов, проявляющаяся в показателях доходности, экономической и рыночной устойчивости, а также эффективности управления: 1) деловая активность; 2) потребители; 3) внутренние БП; 4) персонал и его развитие; 5) информационность процессов. Мы выделяем отдельно пятую группу в связи с переходом объекта управления на функционирование в новом информационном пространстве (что обусловит его переход на новый уровень менеджмента).
Эффективность процесса реструктуризации -сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого необходимо тесно увязывать с деятельностью конкретного предприятия с учетом отраслевых особенностей. Для реализации производственно-хозяйственного потенциала предприятий нужна разработка четкой программы, охватывающей все направления их деятельности : финансы, потребители, внутренние БП, персонал и его перспективы. Эффективность проекта будет достигнута всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.
2.6. Модель (impact) стоимостной оценки возможных потерь обусловленных соответствующими рисками на определенных этапах процесса реструктуризации. Достаточная точность учета рисков может быть достигнута за счет знания отраслевой специфики предприятия и его состояния, опыта и интуиции руководителя. В контексте управления рисками реструктуризации важными являются срезы их управления, по каждому из которых предлагается использовать бланки стандартизированных карт риска, на которых можно одновременно изобразить (условными обозначениями, цифрами, тонировкой клеток , различными шрифтами) современное состояние и ожидаемое развитие рисков в каждом важном элементе, сопоставляя и определяя связи между ними, а также вероятность проявления риска, уровень воздействия и ожидаемую величину риска
Списки рисков и риск-факторов необходимо составлять обычными для организационного проектирования и управленческого консультирования методами: стартовое интервью с высшим руководителем фирмы, первичное интервью с ключевыми сотрудниками, мозговой штурм и обсуждение его результатов с добавлением элементов повторной мозговой атаки. В случае необходимости приобщается серия интервью с внешними контрагентами, банками, брокерами, потребителями, конкурсными и другими заинтересованными лицами. К интервьюированию и мозговым штурмам можно приобщить также анализ стратегических и маркетинговых планов развития предприятия, анализ бизнес-планов его проектов, финансовые отчеты, аналитические справки и отчеты о потерях и управлении рисками.
Результативными, на наш взгляд, будут деловые игры по тематике реструктуризации в случае участия в них функциональных и линейных руководителей. В целом проведение многоаспектного анализа рисков, а также использование широкого набора страховых/нестраховых инструментов управления ими и деловой игры, где в конкурентном режиме имитируются возможные варианты разрешения конфликтных и порой безвыходных ситуаций, позволят не только предугадать и избежать ряд наиболее сложных по прогнозированию рисков переходного периода, но и консолидировать управленцев.
Процесс управления рисками - это систематическая работа по их анализу. Исследования показывают, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству, -0,7 и более. Необходимо рассчитать влияние рисков на все БП по всем этапам проекта. Вероятность проявления риска, уровень воздействия и ожидаемая величина используются для составления смет множественных стоимостей.
При расчете пессимистического значения стоимости используются величины воздействия всех рисков, ассоциированных с той или иной работой. При вычислении оптимистической величины предполагается, что определенные нами риски в данной работе не проявятся, т. е. значение вероятности будет равно 0. При оценке наиболее вероятного значения появления риска мы используем ожидаемые их величины, предполагая, что в реальном проекте часть выявленных рисков осуществится в поном объеме, часть не проявится или будет частично нейтрализована позитивными рисками (возможностями).
Р=ЕРД;*Уд!+-ЕРц*Уи ,
где Рш - вероятность того, что г'-й показатель будет получен в размере, меньше запланированного;
Уд, - удельный вес ;-го вида показателя в общем объеме доходов предприятия;
Рру - вероятность того, что у-я статья расходов превысит запланированный уровень;
Уру - удельный вес j-й статьи в общей сумме расходов предприятия.
Далее дадим стоимостную оценку возможных потерь от неполучения запланированных доходов и (или) превышения статей расходов при выпонении бюджета проекта (цена риска - Ц).
Расчет данного показателя ведется в абсолютных величинах (мн руб.). Определение цены риска осуществляется аналогично мере риска:
-1 =Г
где Д Ч сумма планируемого г-го дохода (положительная динамика показателя); К] Ч сумма расходов поу'-ому БП.
Затем определяем коэффициент риска: К,,=Ц/С, где Ц - максимально возможная цена убытка (риска), руб.;
С - объём собственных финансовых ресурсов с учётом точно известных поступлений средств, руб.
Специфичной в различных проектах реструктуризации будет реализация функций управления риском, основной из которых является распределение обязанностей, как, впрочем, и их техническое и экономическое содержание, масштабы, привязка к местности, продожительность и многое другое, что формирует уникальность каждого конкретного (и типового) проекта.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В современной экономике генеральной целью предприятий является достижение ими конкурентных преимуществ, что становится возможным в условиях ориентации менеджмента на процесс реструктуризации всех факторов деятельности. Повышение конкурентных позиций организации дожно осуществляться с помощью интеграции механизма реструктуризации в систему ее стратегического управления на основе системности и инновационноеЩ посредством разработки соответствующего научно-методического инструментария. Эти положения являются основными в диссертационном исследовании, что позволило сделать следующие выводы и рекомендации.
Выявленные стратегические аспекты управления с целью повышения конкурентоспособности промышленного предприятия интегрируются в систему его управления, пронизывая все уровни на основе проактивного реагирования на тенденции бизнес-среды. Средством согласования возможностей организации с ее рыночными потребностями путем адаптации к условиям турбулентной среды и активного воздействия на последнюю с целью формирования благоприятных условий функционирования дожно выступать управление процессом реструктуризации для следования принятой стратегии.
Проведенное исследование развития общественного производства в РФ свидетельствует о продожающейся его интеграции в мировой рынок, основой которого выступают массированное достижение НТП, увеличение ассортимента новых продуктов, повышение уровня наукоемкоеЩ производства и готовой продукции. Анализ тенденций развития российского машиностроительного комплекса с учетом специфики мирового технологического рынка, позволил сделать вывод о низкой эффективности управления и невысоком потенциале развития, установить основные направления процесса реструктуризации и обосновать интеграцию данного процесса в систему стратегического развития организации на основе концепции инновационного менеджмента.
Предложенный методический подход и разработанный агоритм оценки эффективности управления процессом реструктуризации позволит повысить результативность системы управления предприятием.
Уточненная подпрограмма учета факторов рисков будет cnoci Зствовать нивелированию негативных факторов при проектировании, внедрении и управлении процессом реструктуризации, а также функционировании бизнес-структуры в условиях изменения макро- и микросреды.
Результатом исследования являются уточненные теоретические положения и методические подходы к управлению процессом реструктуризации, а предложенные модели и методы могут широко использоваться на промышленных предприятиях электроники и электротехники.
4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Юшачков, И. А. Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятия / И. А. Юшачков // Рос. предпринимательство. - 2009. -№ 2. -С. 106Ч 110(0,28 п. л.).
2. Юшачков, И. А- Анализ эффективности управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях региона / И. А. Юшачков // Регионоло-гия. -2008. -№ 4 (65). -С. 152-155 (0,13 п. л.).
Статьи, опубликованные в других научных изданиях
3. Юшачков, И. А. Реструктуризация производства и развитие промышленности Российской Федерации / И. А. Юшачков Н VIII Макаркинские научные чтения : материалы Всерос. науч.-практ. конф. Экономические и правовые проблемы реализации национальных проектов в регионах. - Саранск, 2008. -С. 352-356 (0,31 п. л.).
4. Юшачков, И. А. Управление реструктуризацией предприятия (фирмы) / И. А. Юшачков // Од вий = Молодая сила : сб. науч. ст. аспирантов и докторантов / НИИ гуманитар, наук при Правительстве Респ. Мордовия. - Саранск, 2008. -Вып. З.-С. 13-16(0,32 п. л.).
5. Юшачков, И. А. Оптимизация рабочего времени сотрудников при проведении реструктуризации / И. А. Юшачков, И. Г. Кильдюшкина // Од вий = Молодая сила : сб. науч. ст. аспирантов и докторантов / НИИ гуманитар, наук при Правительстве Респ. Мордовия. - Саранск, 2008. -Вып. 4. -С. 19-22 (0,28 п. л.).
6. Юшачков, И. А. Воздействие процессов реструктуризации на электротехническую промышленность / И. А. Юшачков // Од вий = Молодая сила : сб. науч. ст. аспирантов и докторантов / НИИ гуманитар, наук при Правительстве Республики Мордовия. - Саранск, 2009. -Вып. 2. -С. 8-11 (0,31 п. л.).
7. Юшачков, И. А. Промышленное производство в России на пути развития и реструктуризации / И. А. Юшачков // Мордовия: наука, инновации, новые технологии : науч.-техн., обществ.-информ. журн. -2009. -№ 3 (23). -С. 27-29 (0,5 п. л.).
8. Юшачков, И. А. Аспекты преодоления антагонизма персонала и менеджмента предприятия для успешного управления процессами реструктуризации и развития производства / И. А. Юшачков // ЭПНИ лSTUDIUM [Электронное пе-
риодическое научное издание 2008. № 4 (9)]. URL: www.sarki.ru/studium/publ4/ yu-shachkov.pdf (0,37 п. л.).
9. Юшачков, И. А. Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии при помощи IT / И. А. Юшачков // ЭПНИ лSTUDIUM [Электронное периодическое научное издание. 2009. № 3 (12)]. URL: Ссыка на домен более не работает studium.htm (0,4 п. л.).
10. Юшачков, И. А. Реструктуризация предприятия как инструмент развития бизнеса / И. А. Юшачков // ЭПНИ лSTUDIUM [Электронное периодическое научное издание2009. №2 (11)]. URL: Ссыка на домен более не работаетstudium/publication6.htm (0,32 п. л.).
11. Юшачков, И. А. Реструктуризация как основной метод роста эффективности бизнеса в условиях кризиса / И. А. Юшачков // Вестн. НИИ гуманитар, наук при Правительстве Респ. Мордовия. -2010. -№ 2. -С. 24-36 (0,91 п. л.).
12. Юшачков, И. А. Актуальность и методика внедрения IT при проведении реструктуризации / И. А. Юшачков // Гуманитарные науки: проблемы и перспективы развития: материалы науч. сессии, посвящ. 75-летию создания НИИ гуманитар, наук при Правительстве Респ. Мордовия. - Саранск, 2010. -С. 245249 (0,31 п. л.).
13. Юшачков, И. А. Риск предприятий при проведении реструктуризации производства / И. А. Юшачков // Гуманитарные науки: проблемы и перспективы развития : материалы науч. сессии, посвящ. 75-летию создания НИИ гуманитар, наук при Правительстве Респ. Мордовия - Саранск, 2010.-С. 241-245 (0,37 п. л.).
14. Юшачков, И. А. Реструктуризация для государства и хозяйствующего субъекта / И. А. Юшачков // X Макаркинские научные чтения : материалы Все-рос. науч.-практ. конф. Экономические и правовые проблемы развития региона,- Саранск, 2010. -С. 482-487 (0,44 п. л.).
Подписано в печать 26.04.2010. Объем 1,25 п. л. Тираж 100 экз. Заказ № 710. Типография Издательства Мордовского университета 430005, г. Саранск, ул. Советская, 24
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Юшачков, Игорь Алексеевич
Введение.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, виды и современные подходы к процессу реструктуризации промышленного предприятия.
1.2 Теории и методы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии.
1.3 Факторы риска процесса реструктуризации промышленного предприятия
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Диагностика машиностроительного комплекса в системе управления процессом реструктуризации.
2.2Анализ индикаторов эффективности действующей практики управления процессом реструктуризации
2.3 Оценка эффективности системы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии.
3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Формирование концептуальных подходов к управлению процессом реструктуризации.
3.2 Разработка агоритма оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия.
3.3 Учет и управление факторами риска при проектировании системы управления процессом реструктуризации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии"
Актуальность темы исследования. Поставленные Президентом РФ в Послании Федеральному Собранию 2009 г. цели и задачи в области ориентации нацио л нальной экономики на инновационный путь развития, структурную модернизацию всех сфер деятельности, а также обозначенные им негативные тенденции экономи- " , ческой динамики, в том числе недостаточная инвестиционная активность, снижаю! щаяся конкурентоспособность отечественной продукции, выдвигают перед менеджментом в качестве первоочередной задачи формирование принципиально иной модели поведения и соответствующих внутриорганизационных изменений стратегиче- -ского характера. Одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и ее структурных преобразований является реструктуризация, которая рассматривается как инструмент ведения бизнеса в условиях непредсказуемости микро- и макросреды. Большинство специалистов в области менеджмента сходятся во мнении, что реструктуризация - это объективный процесс в развитии организации (фирмы), а ее менеджеры дожны обладать компетенциями обеспечивающими, проведение соответствующих работ и мероприятий. ':
В последние десятилетия практически ни одна ведущая корпорация мира^не смогла избежать сложного и многоаспектного процесса реструктуризации, предпо- * лагающий перевооружение предприятий на базе новейших технологий, применения" ! новых методов организации производства и управления, оптимизации численности 1 занятых. В динамично меняющихся условиях хозяйствования (особенно в кризисных I ситуациях) постоянно возрастает роль управления указанными процессами. Реструктуризация превращается в решающий фактор повышения рентабельности и успеш- | ной деятельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость поиска но- : вых форм и методов управления для своевременного осуществления необходимых ' | трансформаций в собственном бизнесе и его структуре. Интегрируясь в систему ; управления и корпоративную культуру предприятия, реструктуризация позволяет 1 устанавливать цели, соответствующие требованиям мирового рынка, принимать обоснованные стратегические решения для непрерывного совершенствования его . деятельности. В условиях современного финансово-экономического кризиса приме- I нение передовых мировых и отечественных достижений в области реструктуризации предприятия выступает насущной потребностью поступательного развития российского бизнеса. ,
В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, обеспечения его эффективности. Научная разработанность этой проблемы позволит достичь намеченные стратегические цели и повысить конкурентоспособность и инновационность промышленности РФ.
Степень разработанности проблемы. Проблема реструктуризации предприятий широко обсуждается учеными и специалистами различных областей эконогйи-ческой науки. Среди зарубежных ученых, исследовавших условия и методы реструктуризации, организационно-производственную структуру современных предприятий, наибольшую известность получили М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бэйли, Э. До-лан, П. Дракер, Р. Кели, Т. Коупленд, Дж. М. Кейнс, П. Е. Коннор, Д. Линдсей, М. Милер, И. И. Митрофф, Ф. Модильяни, М. X. Мэскон., Н. Ордуэй, Т. Саати,'К. Уош, И. Стингере, Д. Фридман, К. Финк, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Д. Холуша, Дж. К. Ван Хорн, П. Шеннон и др. Из отечественных ученых, занимающихся исследованием проблемы реструктуризации необходимо отметить М. Д. Аистову, С. В. Вал-дайцева, А. А. Глушецкого, Е. Г. Гришпуна, Л. В. Ежкина, С. В. Ильдеменова, В.А. Ирикова, А. Н. Карлика, Г. Б. Клейнера, Д. А. Конокова, В. Г. Крыжановского, И.И. Мазура, Г. С. Мерзликина, Э. С. Минаева, М. В. Одинцова, В. П. Панатушина, Ад А. Рожкова, Е. А. Семикина, В. Н. Тренева, А. К. Тутунждяна, В. Д. Шапиро и др. Однако основной акцент в их работах делается на содержание процесса, составляющие и направления реструктурирования конкретного предприятия. Вместе с тем в экономической литературе недостаточно внимания уделяется реструктуризации промышленного предприятия с позиции комплексного и системного подходов, а таюке управлению исследуемым процессом. ^
Таким образом, недостаточная разработанность теоретических и организаци-. онно-методических аспектов управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, актуальность и практическая значимость темы предопределили ее выбор, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций по. управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии. ; :;
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи: .;Х!.
- раскрыть сущность и роль реструктуризации промышленного предприятия на основе систематизации принципов существующих теоретических подходов к исследованию данной проблемы;
- исследовать процесс реструктуризации промышленного предприятия;'и обосновать необходимость управления данным процессом с учетом факторов риска;:
- определить основные тенденции развития мировой электротехнической промышленности с учетом практики реструктуризации зарубежных компаний;
- исследовать индикаторы эффективности развития мирового и российскрго технологического рынков с целью выявления проблемных зон, а также предпосыки и ограничения реструктуризации промышленного предприятия; " сг
- обосновать и предложить агоритм интеграции процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес-структурой;
- предложить агоритм оценки эффективности управления процессом реструктуризации;
- исследовать систему учета факторов риска и предложить модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации, разработать агоритм управления рисками при реализации данного процесса. : Л
Объект исследования - предприятия машиностроительного комплекса Республики Мордовия (специализирующиеся на выпуске электронных и электротехнических изделий). : : ^
Предмет исследования - процесс управления реструктуризацией промышленного предприятия. : . ^
Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика; организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; Промышленная политика на макро- и микроуровне) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики управления процессом реструктуризации, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, семинаров, посвященных современному состоянию машиностроения, а также управлению процессом реструктуризации на промышленных предприятиях. 1 .
Методологической основой диссертационного исследования являются такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, сочетание исторического и логического, анализ и синтез, метод сравнения, а также экономико-статистические методы, экономико-математическое моделирование и др.
Информационную базу исследования составили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, данные сети Интернета, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной-статистики по Республике Мордовия, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, центров маркетинговых исследований (Вого-Вятский центр консатинга - Саранск, Келис Консатинг, НКФ-Аудит, Университет Беркли, Альт), Рейтингового агентства журнала Эксперт, Бюро экономического анализа Мс Кшеу и др.
Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии. ь
Наиболее значимые результаты, отражающие новизну проведенных исследо- С ваний, состоят в следующем: Х
- обоснован авторский подход к реструктуризации промышленного предприятия, под которой понимается непрерывный процесс структурных преобразований, . м . направленный на эффективное использование всех факторов производства и обеспе- Х чивающий конкурентные преимущества в условиях динамизма внешней и внутрен
Х ней среды (с. 24-35); : !:
- уточнено содержание понятия луправление процессом реструктуризации, ; которое предлагается рассматривать как целенаправленное воздействие менеджмён-та на адекватное изменение функционирования предприятия при его переводе в формируемую им целевую деловую среду, динамичный образ которой характеризу- Х ется созданием оптимальных условий для.реализации принятой стратегии развития " предприятия (с. 36-42,48-53); ! : :! .
- установлены основные факторы поного спектра рисков, которые включают пять основных кластеров, связанных: с проектом реструктуризации; процессом реет- м руктуризации; системой управления процессом реструктуризации; переходом ;от р существующего состояния предприятия к новому состоянию элементов и парамет- ;; г ров управления предприятием; с изменением внешней среды (с. 55 -64); - г Х> ^. Х ''I'-'
Х > ХХ Л'
- на основе выявленных основных тенденций развития мирового технологического рынка (устойчивый рост объемов производства, обострение конкуренции^ со- : !Х кращение жизненного цикла изделий электронной техники, увеличение объемов йн-вестиций в электронику и т.д.) и факторов, определяющих современное состояние отечественных предприятий электроники и электротехники, установлены'предпо- ;; сыки и основные направления реструктуризации, повышающие их инвестиционную привлекательность (с. 73-75,81-98); ^ |
- предложен агоритм управления реструктуризацией промышленного пред- : приятия, ориентированный на реализацию концепции инновационного менеджмён- : : ;; та, который предполагает соблюдение следующих принципов: корпоративность; инновационность; интенсификация использования имеющихся и привлеченных ресурсов; эффективное управление изменениями; консолидации вариаций и; учетих влияния на процесс посредством трансформаций функций системы управления; координации действий и отчетности, а также обеспечивает принятие эффективных управленческих решений в данной области (с.118-126); = it : С разработан методический подход к оценке эффективности управления про- ii!|
-'.Х' s Х;;> !l цессом, основанный на выявлении социального (по критериям определения; соответ-: и ствия результатов стратегии социальным нормам стандартов), научно-технического i; . ' : j i ' ' ' ' по результатам реализации инновационной деятельности, информационности биз- Jl нес процессов) и экономического (по показателям рентабельности продаж, чистого 'И; ; ч дисконтированного дохода, дисконтированного срока окупаемости проекта и др.) эффектов и эффективности реализуемых бизнес-проектов (с. 137,141Ч152); Х 'i::
- уточнена подпрограмма учета факторов риска и разработан агоритм управЛ ления ими с целью минимизации потерь от воздействия негативных факторов при :; проектировании, внедрении и управлении процессом реструктуризации; предложена ; модель (impact) стоимостной оценки возможных потерь, возникающих на определенных этапах процесса реструктуризации, что позволяет повысить эффективность ; управления данным процессом (с. 156-159,170-176). v
Теоретическая и практическая значимость работы. Уточнено содержание понятий реструктуризация промышленного предприятия и луправление реструкту- л; ' ' 'Х' '' ' -L Х ризацией промышленного предприятия; разработаны методы управления процес
Х . ' , - ' ,Х'.<; сом реструктуризации; определены факторы риска при проведении реструктуризации на промышленном предприятии, выявлены основные тенденции на мировом ; технологическом рынке. i : !
Практическая значимость исследования заключается в разработке агоритма" ' j интефации процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес- П: структурой, методического подхода к оценке эффективности управления процессом реструктуризации. Предложена модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации на основе агоритма управления рисками при реализации : ; данного процесса. л, . ' Mi
Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУВПО Мордовский государственный уни верситет им. Н. П. Огарева для обучения студентов экономических специальностей V по дисциплине Управление организационными изменениями. Реализация предложений позволит повысить эффективность систем управления и принятия стратегических решений на предприятии, скоординировать работу их подразделений по повышению конкурентоспособности предприятий. Предложенные агоритмы и система показателей эффективности могут быть адаптированы предприятиями электронной и электротехнической отраслей Республики Мордовия и другими хозяйствующими субъектами машиностроения РФ.
Научная апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на У1П и X Макаркинских научных чтениях, всероссийских' научйо-практических конференциях Экономические и правовые проблемы реализации национальных проектов в регионах (г. Саранск, 2008 г.), Экономические и правовые проблемы развития региона (г. Саранск, 2010 г.), публиковались в материалах научной сессии, посвященной 75-летию НИИГН при Правительстве Республики Мордоя вия, а также в сборниках научных статей. Работа Управление реструктуризацией как основной метод повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса (на материалах электротехнической промышленности региона) удостоена диплома П степени IV республиканского конкурса научных работ среди молодых ученых, .аспирантов и студентов в номинации Аспиранты. 'Разработки автора приняты к внедрению на промышленных предприятиях; 5 г. Саранска Республики Мордовия: ОАО Электровыпрямитель и ОАО Завод ],Са-рансккабель".
Публикации. По результатам исследований опубликованы 14 работ общим объемом 5,25 п. л. (из них 5,11 п. л. лично автора), в том числе две статьи в ведущих научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 222 источника,'и 8-приложений. Основное содержание изложено на 197 страницах машинописного текста. Работа содержит 43 таблицы, 31 рисунок, 8 формул.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Юшачков, Игорь Алексеевич
1. Предложения в программу интегрированного управления рисками реструктурируемого предприятия
2. Предложения по изменениям в системе управления и обучения работников
Рис. 3.12 Общая схема учета рисков при проектировании системы управления процессом реструктуризации
Внешняя и внутренняя среда
Формирование программы управления рисками
Активы проекта
База данных и знаний А
Наблюдение за показателями
Проектная техническая документация
Идентификация и анализ рисков
Программа управления рисками
У управление стоимостью проекта
График осуществления проекта
Реакция на риск ]
Отел еживание результатов реакции
Отчетность об испонении проекта
Процесс текущего управления проектом
Программа риск-менеджмента
Мониторинг остаточных рисков
Контроль за выпонением программы риск-менеджмента
Анализ влияния на процесс реструктуризации
Программа управления рисками проекта
Общая процедура управления изменениями
План ликвидации старых БП
Рис. 3.13 Основные зависимости подпроцессов управления рисками при реструктуризации предприятия
Описанная технология управления рисками по сути является интегрированной, связывает и распределяет их по различным компонентам реструктурируемого предприятия. При этом она учитывает риски проекта реструктуризации и риски предприятия, а также их взаимное влияние. Круг рисковых зон, включаемых в управление и мониторинг, может существенно отличаться для разных типов проектов. Проекты реструктуризации промышленного предприятия обладают большой специфичностью, в основе которой лежит влияние результатов их реализации на будущие показатели деятельности организации. Кроме того, при наиболее масштабных или значимых проектах менеджменту приходится управлять переходом предприятия от старого состояния в новое.
С точки зрения эффективного и экономичного управления рисками существенно важны два измерения: значимость проекта для предприятия и его сложность (табл. 3.3.1).
Заключение
В современных условиях хозяйствования руководители многих российских промышленных бизнес-структур оказались неспособными адекватно реагировать на постоянный динамизм факторов макро- и микросреды в силу неразвитости рыночных инструментов гибкого и адаптивного управления, особенно в принятии стратегических решений. Необходимость выживания и ведения бизнеса в кризисных и посткризисных периодах функционирования хозяйствующих субъектов требует поиска новых форм и методов менеджмента, своевременного и оперативного осуществления внутриорганизационных трансформаций стратегического характера. Реструктуризация как концепция и инструмент бизнеса является сегодня одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и структурных преобразований в ней.
В настоящее время для значительного числа предприятий России наиболее приемлема концепция реструктуризации на принципах системности, интегрированноеЩ и инновационности по причине ее базирования на идею переориентации всех видов и направлений финансово-экономической деятельности предприятия под требования времени. Внедрение системы управления процессом реструктуризации позволяет быстро реагировать на изменения окружающей среды, поднимает заинтересованность всех участников в конечных результатах, оптимизирует механизм обмена информацией между функциональными подразделениями объекта управления.
Задача выхода из кризисной ситуации, декларированная в качестве приоритетной для развития Российского государства, не может быть решена только за счет наращивания добычи полезных ископаемых. Необходимые параметры могут быть достигнуты при сбалансированном развитии экономики в целом, и в первую очередь ее перерабатывающих отраслей, среди которых предприятия машиностроительного комплекса занимают одно из приоритетных мест вследствие доминирующей роли его электротехнической отрасли в развитии остальных отраслей экономики страны. Именно реструктуризация, интегрируясь в экономическую систему мирохозяйственных связей, механизм управления и корпоративную культуру промышленного предприятия, позволит не только установить цели, соответствующие требованиям высококонкурентного технологического рынка, но и обнаружить лучшие стратегические решения и бизнес-стратегии для систематического совершенствования его деятельности. Необходимость и возможность использования передовых мировых и отечественных достижений являются насущной потребностью российского бизнеса.
С целью определения объектов реструктуризации, предпосылок и ограничений использования процесса в стратегическом управлении предприятием, диагностики возможностей осуществления данного проекта с учетом рискового спектра был проведен анализ деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, в число которых вошли: ОАО Электровыпрямитель, ОАО Завод ДСарансккабель". В ходе мониторинга выявлены основные проблемные зоны открытых акционерных обществ нормативно-законодательного и социально-экономического характера, требующие разрешения на соответствующем уровне: несовершенство налоговой системы наукоемкого производства и форм отчетности и анализа (государство их не регламентирует), отсутствие обоснованной политики в отношении наукоемких отраслей и перекрестного субсидирования для предприятий, внедряющих технологию снижения энергопотребления; отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для проведения реструктуризации производства; падение уровня покупательной способности потребителей до наименьшей отметки (вследствие экономического и финансового кризиса); отсутствие современной производственной базы ЭТ; свободный доступ зарубежных производителей ЭТ к российскому рынку при отсутствии государственной протекционистской политики (доминирование импортной электроники на мировом рынке); моральный и физический износ технологического оборудования и основных фондов отрасли (на 63,2 %) из-за недостаточности инвестиционных средств на техническое перевооружение в последние 20 лет, низкий коэффициент его использования (57,6 %), порождающие высокие амортизационные и эксплуатационные расходы; низкие уровень конкурентоспособности изделий ЭТ в России, ведущий к ежегодному сокращению доли рынка технологической продукции (около 2,0 %) и наукоемкости продукции (процент инновационной ЭТ составляет 8,3 % с применением микропроцессорной системы автоматического управления (цифровая)); постоянное увеличение доли устаревших и применение зарубежных ЭК при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественной компонентной базы проводимых разработок и их серийного выпуска; сокращение номенклатуры серийно выпускаемых ЭК военного назначения (на 7,3 %) и практически поное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭТ, применяемых в народном хозяйстве (основная доля потребителей ЭТ - монополии (РЖД, РАО ЕЭС)); некомпетентность большинства менеджеров высшего и среднего звена; ориентация системы маркетинга на производство (а не рынок) не способствует эффективному проведению инновационной и инвестиционной политики; подверженность системы бухгатерского учета решению в основном проблем сохранности имущества (а не оптимизации расходов и платежей), ее низкий технический уровень и отсутствие автоматизации; устаревшие формы оплаты труда и как следствие низкая заинтересованность персонала в конечном результате, высокая текучесть, недостаток высококвалифицированных технических специалистов (около 1,5 % от общего объема ППП); высокие затраты по сравнению с фондом заработной платы на содержание социальной инфраструктуры предприятий и организаций (от 3,0 до 10,0 %), резко снижающие их инвестиционную привлекательность.
Проанализировав перспективные стратегические направления деятельности предприятий отрасли, с учетом их производственного и кадрового потенциалов, пришли к выводу, что в ближайшей перспективе среднестатистическое предприятие электроники и электротехники может сосредоточить собственные усилия на процессе реструктуризации. В числе основных направлений реструктуризационного процесса дожны быть следующие: усиление давления на сегменты внутреннего рынка; перспективное освоение мирового технологического рынка; увеличение процента инновационной продукции в общей номенклатуре производства за счет использования потенциала своих инженерных центров и научно-исследовательских институтов; проведение реструктуризации социальной сферы; разработка стратегий развития предприятия и увязка их с тенденциями развития мировой электроники и электротехники; разработка программ увеличения партнеров на международной арене с целью повышения доли экспортоориентированных изделий, догосрочного инвестирования в основные фонды (подъема автоматизации и механизации), предусматривающей обновление технологий и технологического оборудования, прогрессивного пересмотра норм материальных ценностей предприятия; разработка подпрограммы омоложения персонала и повышения уровня его образованности, использование творческого потенциала высококвалифицированных специалистов; разработка динамичной системы оплаты труда с целью нивелирования зависимости текучести кадров от тенденций развития регионального рынка труда и повышения заинтересованности работников в конечном продукте; проведение поной информатизации БП (MRP, ERP); оптимизация численного и качественного составов подразделений на основе процессной модели согласно ИСО 9001 и сокращение иерархических уровней в масштабе предприятия и отдельных сфер его деятельности; сегментация хозяйственной деятельности на обозримые и изолированные области задач и закрепление их за сравнительно небольшим количеством сотрудников; использование надежных комплектующих и материалов от ведущих отечественных и мировых производителей и модернизация всего ряда ПТ в соответствии с последними мировыми тенденциями; сокращение срока изготовления продукции со дня приема заказа с внедрением системы электронного документооборота и учета готовой продукции; проведение интеграции процесса реструктуризации со всеми процессами предприятия;
- создание фундамента философии (придающей общий смысл существованию завода, отношению его менеджмента к сотрудникам и клиентам), системы убеждений, традиций и ценностей, норм поведения работников между собой и по отношению к организации и клиентам, закрепление традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии;
- налаживание связей, и расширение сотрудничества с зарубежными центрами электроники и электротехники, а также технико-внедренческими зонами и упрочение взаимоотношений с ведущими отечественными НИИ, наукоградами и технопарками.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Юшачков, Игорь Алексеевич, Саранск
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М. : ИНФА, 2001.4. 1-2. 376 с.
2. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 12 янв. № 2. Ст. 222.
3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12 августа 1997 г. № 31-Р // Собрание законодательства РФ. 1997.2 авг. № 32. Ст. 2120.
4. Положение О Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству от 1 июня 1998 г. № 537 // Право и экономика. 1998. № 7.
5. Постановление Правительства РФ О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства от 22 мая 1998 г. № 476 // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 25 мая. № 21. Ст. 2249.
6. Постановление об особенностях процедур, применяемых в отношении неплатежеспособных сельхозпредприятий от 2 ноября 1998 г. № 1081 // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 9 нояб. № 42. Ст. 1710.
7. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности //Рос. газ. 1999.26 мая.
8. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2005 г. № 16 : метод, указания по проведению анализа финансового состояния предприятия.
9. Об изменении срока подачи заявлений о предоставлении права на реструктуризацию задоженности некоторых юридических лиц : Постановление Правительства РФ от 23 октября 2002 г. № 768.
10. Промышленность России. Стат. сб. М.: Росстат, 2006.464 с.
11. ФЦП Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы. URL: Ссыка на домен более не работаетfcp/electro
12. ФЦП Национальная технологическая база на 2007 2011 гг.. URL: Ссыка на домен более не работаетnews/shownews.aspx?id==98722971-3086-42d5-b3db-4f2683badf33
13. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Изд-во стандартов, 2001. 26 с.
14. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ин-т новой экономики, 1997. 864 с.
15. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов : учеб. / Н. М. Абдике-ев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев. 2-е изд. М. : Эксмо, 2007. 592 с. (сер. полный курс МВА).
16. Азидес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / И. Азидес ; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2006.402 с.
17. Азрилиян А. Н. Краткий экономический словарь. Букинистическое издание / А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, Е. В. Калашникова, О. В. Мещерякова. М.: Ин-т мировой экономики и между нар. отношений РАН, 2005. 1088 с.
18. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижения сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. М.: АльпинаПаблишер, 2002.288 с.
19. Айвазян С. А. Прикладная статистика. Основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян. М. : Юнити-Дана, 2001. Т. 1.656 с.
20. Аккерман Ш. Азбука М & А. / Ш. Аккерман, А. Свирщевская // Рынок ценных бумаг. 1998. № 6 (117). С. 17.
21. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя : учеб. пособие / Б. А. Аникин. М.: ИНФАРА-М, 2000.136 с.
22. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание -Strategic Management: Classic Edition / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
23. Архангельский Г. В. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений / Г. В. Архангельский //М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.211 с.
24. Армстронг М. Менеджмент: Методы и приемы (пер. с англ. Чистякова О.О.) /М Армстронг. Дж Ланкастер. Д Уотерс. М, Знання-Пресс 2006. 876с.
25. Бажуткина Л. П. Санация и банкротство, их роль в реструктуризации предприятий / Л. П. Бажуткина, Д. Г. Бажуткин // Вестн. Самар. гос. экон. акад. 1999. № 1.С. 106-114.
26. Базаров Г. 3. Теория и практика антикризисного управления / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, JI. П. Белых и др. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.
27. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент : учеб. для вузов / И. Т. Балабанов, Е. В. Быкова, Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова. 6-е изд. М. : Перспектива, 2008. 656 с. (сер. Теория и практика).
28. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент : учеб. пособие / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1999. 246 с.
29. Балашов В. Г. IPO и стоимость российских компаний. Мода и реалии / В. Г. Балашов, В. А. Ириков, С. И. Иванова, Г. Р. Марголит. М. : Дело, Академия народного хозяйства, 2008. 336 с.
30. Балашов В. Г. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса / В. Г. Балашов, В. А. Ириков, С. И. Иванова. М.: Дело АНХ, 2009. 336 с.
31. Балашов В. Г. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. М.: МЦФЭР, 2009. 672 с.
32. Безделов Д. А. Банковский менеджмент: управление персоналом : букинист. изд. / Д. А. Безделов, Т. В. Никонова, Ю. Г. Одегов. М., 2005.448 с.
33. Безверхов А Отдать, чтобы стать богаче (ЗИЛ) / А. Безверхов // Эксперт Авто. 2005. № 11 (78). С. 66 70.
34. Бенджамин Дж. А. Руководство для бизнес-ангелов. Как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес Ч The Angel Investor's Handbook: How to Profit from Early-Stage Investing / Дж. А. Бенджамин, Дж. Маргулис. M. : Вершина, 2007. 320 с.
35. Беннис У. Теория группового развития / У. Беннис, Г. Шепард // Современная зарубежная социальная психология. М. : Изд-во Моск. ун-та, 1984. 282 с.
36. Берджес Дж. Ф. Основы управления малым бизнесом / Дж. Ф. Берджес, Д. Штайнхофф. М.: Бином, 1997. 493 с.
37. Березникова Л. А. Использование показателя стоимость компании для финансовой оценки антикризисных решений / Л. А. Березникова, М. И. Дли // Финансовый менеджмент. 2002. № 3. С. 51-57
38. Блейк Э. "Мифы о реструктуризации в России"/ Э Блейк., Ф Леви /"Рынок ценных бумаг", №6, 1998 162 с.
39. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л. С. Бляхман. М. : Изд-во Михайлова В. А., 2000.380 с.
40. Бондарь Н. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н. П. Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. СПб. : Бизнес-Пресса, 1999.415 с.
41. Бочкарев А. 7 нот менеджмента : настольная книга руководителя / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова ; под ред. В. В. Кондратьева. 6-е изд., пе-рераб., доп. М. : Эксмо, 2007. 832 с.
42. Брэнсон Р. Обнаженный бизнес Business Stripped Bare. Adventures of a Global Entrepreneur/P. Брэнсон. M. : Эксмо, 2009.304 с.
43. Бушуев П. В. К вопросу об оценке потенциала роста производства и продаж электротехнической промышленности России / П. В. Бушуев // Финансовый анализ и аудит. 2004. № 4. С. 27 32.
44. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций / С. В. Вадайцев. М. : ТКВеби, Проспект, 2006. 312 с.
45. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса : учеб. / С. В. Вадайцев. M. : ТК Веби, Проспект, 2006.360 с.
46. Вахинский О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Вахинский, А. И. Наумов. 3-е изд. М. : Гардарики, 2000. 528 с.
47. Виноградова И. В. Типовые схемы реструктуризации предприятий / И. В. Виноградова // Теория и практика реструктуризации предприятий : сб. материалов всерос. науч.-практ. конф. Пенза : Привож. Дом знаний, 2001. С. 32 34.
48. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. : Изд-во Моск. ун-та, 1995.438 с.
49. Владимирова И. Г. Адаптивные структуры управления компаниями/ И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 5. С. 25 28.
50. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6. С. 23 34.
51. Воробьев С. Н. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве : учеб. пособие / С. Н. Воробьев. М., 2009. 760 с.
52. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Букинистическое издание / М. Вудкок, Д. Френсис. М.: Дело тд, 1994.320 с.
53. Галасюк В. В. Понятие денежных потоков и условных денежных потоков в контексте финансовой концепции капитала МСБУ / В. В. Галасюк, В. В. Галасюк // Вестн. бухгатера и аудитора Украины. 2000. № 18. С. 4 5.
54. Гамза В. А. Рисковый спектр коммерческих организаций / В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский. М.: Экономика, 2003. С. 49-63.
55. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. 2-е изд., испр. М. : ЭКСМО-Пресс, 2001.480 с.
56. Гинзбург А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Комплексный и локальный анализы. Оценка управленческих решений / А. И. Гинзбург. 2-е изд. СПб. : Питер, 2007. 208 с.
57. Глушецкий А. А. Корпоративное право и управление в схемах : курс лекций / А. А. Глушецкий. М. : Центр деловой информации, Информцентр, 2002. 146 с.
58. Гончарук О. В. Управление финансами предприятий. Букинистическое издание / О. В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. М. : Дмитрий Була-нин, 2002.264 с.
59. Гончаров М. А. Основы менеджмента в образовании / М. А. Гончаров. М.: КноРус, 2008.476 с.
60. Горбачев А. Тайм-менеджмент в 2 счета / А. Горбачев. СПб. : Питер, 2009.256 с.
61. Горбачев В. Л. Системообразующая роль корпораций в экономике / В. Л. Горбачев // Финансы и кредит. 2006. № 6. С. 16.
62. Грушенко В. И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации : моногр. / В. И. Грушенко. М. : Юнити-Дана, Закон и право, 2010.295 с.
63. Грязнова А. Г. Оценка недвижимости : учеб. пособие для вузов / А. Г. Грязнова, M. А Федорова, Н. В Агуреев, В. И. Петров и др. ; под. ред. М. А. Грязновой. М. : Финансы и статистика, 2005.492 с.
64. Грязнова А. Г. Основы менеджмента / А. Г. Грязнова, А. Ф. Джинджолия. М. : Экономика, 2007. 428 с. (сер. Высшее образование).
65. Гусаков П. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации / П. Гусаков, Д. Сироткин. URL: ht1p://www.cfin.ru/management/practice/specialisation
66. Гуськова H. Д. Инвестиционный рейтинг региона / Н. Д. Гуськова ; под ред. Н. П. Макаркина / Н. Д. Гуськова, Ю. Ю. Домнина. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2000. 118 с.
67. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Out of the Crisis / Э. Деминг. M. : Альпина Паблишерз, 2009.420 с. (сер. Модели менеджмента ведущих корпораций).
68. Деминг Э. У. Новая экономика The New Economies for Industry, Government, Education / Э. У. Деминг. M. : Эксмо, 2006. 208 с. (сер. Библиотека эксперта).
69. Джойс У. Формула устойчивого успеха в бизнесе 4 + 2: Что (действительно) работает / У. Джойс, Н. Нория, Б. Роберсон ; пер. с англ. П. А. Самсонова. М. : Попурри, 2006.304 с.
70. Дракер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы : пер. с англ. / П. Ф. Дракер. М. ; СПб. : Бук Чембер Интернешнл, 1992.Иванова Т. Ю.
71. Карлик А. Е. Теория обменных процессов с фундаментальным характером природы управления /А. Е. Карлик. М.: Ленанд, 2008.240 с.
72. КарликА. Е. Экономика предприятия : учеб. для вузов / А.Е. Карлика ; под ред. А. Карлика, М. Шухгальтер. 2-е изд., перераб. и доп. СПб. : Питер, 2009. 464 с.
73. Кастер У. Мировой рынок электроники в 2007 2008 (Custer Consulting Group) / У. Кастер, Д. Кстер-Топй // Производство электроники, оборудования, материалы. 2008. № 1. С. 25-27.
74. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег The General Theory of Employment, Interest and Money, 1936 / Дж. M. Кейнс. M. : Прогресс, 1978. 960 с.
75. Кел Г. Российская электроника: сегодня и завтра. URL: Ссыка на домен более не работаетmeeting/archive/elec/Stcenariirazvitiyaelektronnojpr omyshlennostivRossii.pdf
76. Кемерон Э. Управление изменениями Ч Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change / Э. Кемерон, M. Грин. M.: Добрая книга, 2006.360 с.
77. Ковалев В. В. Анализ баланса, или как понимать баланс / В. В. Ковалев. М.: Проспект, 2009. 448 с.
78. Кондратьев В. В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса / В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2007. 576 с.
79. Кондратьев В. В. Проектируем корпоративную архитектуру: Методика и практика структурирования бизнес-деятельности / В. В. Кондратьев. 2-е изд., перераб., доп. М.: Эксмо, 2007. 504 с.
80. Коэн А. Р. Курс МВА по менеджменту The Portable MBA in Management / A. P. Коэн. M.: Альпина Паблишерз, 2007. 512 c. (сер. лPortable MBA).
81. Крыжановский В. Г. Антикризисное управление / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. М. : Приор, 1998.432 с.H
82. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. СПб. : Питер, 2001. 432 с. (сер. Теория и практика менеджмента).
83. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М. : Дело, 2008. 568 с.
84. Клейнер Г. Б. Эконометрические зависимости. Принципы и методы построения/Г. Б. Клейнер, С. А. Смоляк. М.: Наука, 2003. 104 с.
85. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем Evolution of Institutional Systems / Г. Б. Клейнер. М. : Наука, 2004. 240 с. (сер. Экономическая наука современной России).
86. Кондратьев В. В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса /В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2007. 576 с.
87. Кондратьев В. В. Вовремя перестроиться / В. В. Кондратьев // Прямые инвестиции. 2009. № 7. С. 70 77.
88. Кучеров А. П. Объектное управление. Новационный и инновационный менеджмент в туризме / А. П. Кучеров. М.: Компания Спутник+, 2009.208 с.
89. Кулиш У. Достоверные вычисления. Базовые численные методы / У. Кулиш, Д. Рац, Р. Хаммер, М. Хокс. М.: РХД, 2005. 496 с.
90. Левин К. Динамическая психология / К. Левин. М. : Смысл Год, 2001. 576 с.
91. Леонтьев С. В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. М.: Новости, 2000.336 с.
92. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
93. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н. Г. Ольдерогге. М. : Омега-Л, 2005. 376 с. (сер. Современное бизнес-образование).
94. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур,
95. В. Д. Шапиро. М. : Высшая школа, 2000. 587 с.
96. Масааки Имаи. Путь к снижению затрат и повышению качества Gem-ba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management / Масааки Имаи. M. : Альпина Паблишерз, 2009. 346 с. (сер. Модели менеджмента ведущих корпораций).
97. Масленникова Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленникова. М. : Центр экономики и маркетинга, 2002. С. 7 59.
98. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учеб. / В. Г. Медынский. М. : ИНФРА-М, 2004.296 с. (сер. Высшее образование),
99. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. М. : Юнити, 1999.416 с.
100. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская ; Мин-во общ. и проф. образования РФ, Вогоград, гос. техн. ун-т. Вогоград : ВогГТУ, 1998. 264 с.
101. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская. Вогоград : ВогГТУ, 1998. 265 с.
102. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, Д. А. Аббата. М. : Инфра-М, 2000. 256 с. .
103. Минаев Э. С Антикризисное управление : учеб. пособие для вузов / под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М. : Приор, 1999.432 с.
104. Минцберг Г. Менеджмент: Природа и структура организаций глазами гуру Mintzberg on Management Inside: Our Strange World of Organizations / Г. Минцберг. M. : Эксмо, 2009. 464 с.
105. Нечитайло A. И. Экономика предприятий (организаций) / А. И. Нечи-тайло, А. Е. Карлик. М. : Проспект, КноРус, 2010. 304 с.
106. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга Ч The Deming Dimension / Г. Нив. M. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 370 с.
107. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 1. Информационная вселенная: Информационные основы экономического роста / Р. М. Нижегородцев. М. ; Кострома, 2002. 164 с.
108. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 2. Управление беспорядком: Экономические основы производства и обращения информации / Р. М. Нижегородцев. М.; Кострома, 2002. 174 с.
109. Новоселов Е. В. Введение в специальность Антикризисное управление : учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Гарапанов, Г. А. Харламов. М.: Дело, 2001. 176 с.
110. Одинцов А. А. Управленческая психология / А. А. Одинцов, О. В. Одинцова. М. : Академия, 2009. 256 с. (сер. Среднее профессиональное образование).
111. Одинцов М. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования компании. /. М. В. Одинцов, JI. В. Ежкин / Менеджмент в России и за рубежом, №6,2000. С.37-46.
112. Ожегов С. И. Словарь русского языка / под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. М.: Рус. яз., 1985. 798 с.
113. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса в теории современного менеджмента / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. 332 с.
114. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организации и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М. : Финансы и статистика, 1997.256 с.
115. Патрушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности / Н. В. Патрушина // Бухгатерский учет. 2005. № 5. С. 68 Ч 72.
116. Питере Т. Профессиональная сервисная фирма: 50 верных способов превратить отдел в профессиональную сервисную фирму, которую отличают инициативность и оригинальность! / Т. Питере ; пер. с англ. А. Н. Свирид. М. : Вильяме, 2006.272 с.
117. Питере Т. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies / T. Питере, P. Уотерман мл. M.: Вильяме, 2008. 560 с. (сер. Библиотека Strategica).
118. Потерович В. М. На пути к новой теории реформ / В. М. Потерович. URL: Ссыка на домен более не работаетrus/publicat/e-pubs/ep99004.htm
119. Попов В. М. Современные бизнес-технологии / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, В. В. Филиппов, Г. В. Медведев. М.: КноРус, 2006. 382 с.
120. Попов В. М. Бизнес-планирование : Глобализация бизнеса. Ключевые проблемы. Стратегические цели. Прогнозирование. Оптимизация и др. : учеб. для вузов / В. М. Попов ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М. : Финансы и статистика, 2004. 642 с.
121. Попов Р. А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект) Препринт # WR/2001/08. Вогоград : Изд-во ВоГУ, 2001. 32 с.
122. Потоцкая Е. В. Путь самурая / Е. В. Потоцкая // Управление компанией. 2008. № 11. С. 47 49.
123. Пяткин А. М. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой : аналит. обзор / А. М. Пяткин, А. А. Рожков. М.: КомКнига, 2006. 104 с.
124. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., исправ. М.: ИНФРА-М, 1998.478 с.
125. Райзберг Б. А. Психологические основы управления : учеб. пособие для вузов / Б. А. Райзберг, А. К. Тутунджян. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 240 с.
126. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л. Д. Ревуцкий. М.: Перспектива, 1997. 124 с.
127. Реймонд Ф. История бизнеса день за днем This Day in Business History / Ф. Реймонд. M.: Добрая книга, 2007. 560 с.
128. Рубинштейн М. Ф. Интелектуальная организация. Привнести будущее в настоящее и превратить творческие идеи в бизнес-решения : пер. с англ. / М. Ф. Рубинштейн, А. Р. Фирстенберг. М.: ИНФРА-М, 2003. 192 с.
129. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности : дис. . канд. экон. наук / Н. А. Серкина. Казань, 2000. 205 с.
130. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности : пер. с англ. / Дж. Сорос. М.: ИНФРА-М, 1999.260 с.
131. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии/В. В. Степанов. М.: Статут, 1999.204 с.
132. Стоун М. Прямой и интерактивный маркетинг Ч Direct and Interactive Marketing. How to select, reach and retain the right customers / M. Стоун, Э. Бонд, Э. Блейк. Днепропетровск : Баланс бизнес букс, 2005. 552 с.
133. Суша Г. 3. Экономика предприятия / Г. 3. Суша. М. : Новое знание, 2006.512 с.
134. Ткаченко Д. Эксплуатация торгового персонала : инструкция для руководителей и HR-менеджеров / Д. Ткаченко, М. Горбачев. М. : Вершина, 2008. 176 с.
135. Тренев В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов, С. В. Леонтьев, В. Г. Балашов. М.: Приор, 2001. 320 с. (сер. Библиотека ЗАО РОЭЛ Консатинг).
136. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление / Н. Н. Тренев. М.: Приор, 2000.240 с.
137. Тренев В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт / В.Н. Тренев, М. И. Магура, С. В. Леонтьев. М. : РОЭЛ, 2002.112 с. (сер. Библиотека ЗАО, РОЭЛ Консатинг).
138. Туган Б. Быть начальником это нормально / Б. Туган. М. : Аквамариновая книга, 2010. 184 с.
139. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. М. : Экономика, 2000.262 с.
140. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. М. : Инфра-М, 2007.352 с. (сер. Высшее образование).
141. Финк К. Стратегический газетный менеджмент / К. Финк. М. : Корпорация Федоров, 2004. 496 с. (сер. Медиамастер).
142. Фомичев О. В. Бизнес и регионы: работа в тандеме / О. В. Фомичев // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 99 Ч 102.
143. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе : пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд-во Санкт-Петербург, ун-та, 1999. 286 с.
144. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 2005. 800 с.
145. Хорн Дж. К. Ван. Основы финансового менеджмента Fundamentals of Financial Management / Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович мл. М. : Вильяме, 2009. 1232 с.
146. Холуша Дж Подвижное производство-поощрение скорости и гибкости Ссыка на домен более не работаетucheba/files/sterligova/BOOKS/book7/Topicl .doc
147. Херник Дж. Информационные системы / Дж. Херник // Сети и системы связи. 2007. № 11 (159). 128 с.
148. Хрипач В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. 3. Суша, Е. И. Андросович, Г. К. Оноприенко, Т. П. Лизунова, А. С. Головачев, И. В. Головачева, А. М. Кабуижо. Минск : Эконом-пресс, 2000.464 с.
149. Чернышова Н. Н. Методические указания по курсу Моделирование информационных процессов и систем. Имитационное моделирование на GPSS. Н. Новгород, ННГУ, 1999.74 с.
150. Чернявский Ю. М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений : дис. канд. экон. наук / Ю. М. Чернявский. Тюмень. 2001. 164 с.
151. Шина М. Импрувмент: управление изменениями, нацеленное на развитие / М. Шина. СПб.: Юджин Проджекгс, 2007. 513 с.
152. Шеметов П. В. Управленческие решения. Технология, методы, инструменты / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. М. : Омега-Л, 2010. (сер. Высшая школа менеджмента).
153. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. Д. Шеремет М. : Инфра-М, 2009. 368 с. (сер. Высшее образование).
154. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учеб. для вузов / А. Д. Шеремет. 1-е изд., доп. и испр. М. : Инфра-М, 2009. 416 с. (сер. Высшее образование).
155. Donald N. The Dynamics of Stating Still / N. Donald // Business History Review. 1999. № 73. P. 430 464.
156. Cummings T. G. Organization Development & Change / T. G. Cummings, C. G. Worley. South-Western Cengage Learning, 2009. 796 c.
157. Downs А. Избранные эссе Э. Даунса The Selected Essays of Anthony Downs : в 2 т. / A. Downs. M.: Крон-Пресс, 1998. 320 с.
158. Greiner L. Evolution and Revolution as Organization Grow / L. Greiner // Harward. Business Review. 1989. № 5. P. 63 76.
159. Strassmann P. A. The Squandered Computer Evaluating the Business Alignment of Information Technologies / P. A. Strassmann // Information Economics Press. 1996. URL: www.strassmann.com
160. Pettigrew A. and R. Whipp. Managing Changefor Competitive Success. Oxford, England : Blackwell, 1991. 323 p.
161. Schumpeter in Business Cycles Miogrow-Hill. New York, 1939.
162. Hammer M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Collins Business Essentials) / M. Hammer, J. Champy. M. : Collins, 2003. 272 c.
163. Schlesinger K. Theorie der Geld- und Kreditwirtschafl (Munich: Duncker & Humblot, 1914). Частичный перевод появися под названием лBasic Principles of the Money Economy // International Economic Papers. 1959. Vol. 9. P. 20 Ч 38.
164. Антикризисная программа ОАО Ангстрем. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
165. Антикризисная программа ОАО Орбита. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
166. Успех новых технологий. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
167. Анализ кадрового состава ОАО Электровыпрямитель за 2008 год. Саранск, 2009. 44 с.
168. Глоссарий. URL: www.glossaiy.ru
169. ОАО Научно-производственная корпорация ИРКУТ. URL: Ссыка на домен более не работаетru
170. Управлять другими. Управлять собой : в 4 кн. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 624 с. (сер. Эко).
171. Большой Экономический Словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Ин-т новой экономики, 2007. 864 с.
Похожие диссертации
- Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике
- Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации
- Управление рисками текущих активов промышленного предприятия
- Методические основы управления процессом реструктуризации активной части основного капитала
- Развитие эффективных способов управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях