Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций

Барахоева, Мадина Сулеймановна

Темы диссертаций по экономике » Бухгатерский учет, статистика

Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Барахоева, Мадина Сулеймановна
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.12

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций"

Барахоева Мадина Сулеймановна

УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.12 - бухгатерский учет, статистика

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону-2005

Работа выпонена в Ингушском государственном университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Маркарьян Эдуард Арамович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богатая Ирина Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Крохичева Галина Егоровна

Ведущая организация: Ростовский государственный университет

Зашита состоится л Г. в заседании

диссертационного совета Д 212.209.02 в Ростовском государственном экономическом университете РИНХ по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 69, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ.

Автореферат разослан л .-УЪ^^ 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Иванова Е.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для принятия управленческих решений коммерческие организации дожны иметь адекватную рыночным отношениям систему представления экономической информации, позволяющую формировать релевантную информацию, производить ее анализ. Успешная реализация стратегии коммерческой организации определяется состоянием ее внешней и внутренней среды и способностью организации с максимальной отдачей использовать все имеющиеся ресурсы. Одним из важнейших стратегических направлений достижения устойчивых конкурентных преимуществ является снижение затрат. Традиционная система управления затратами на производство продукции (работ, услуг) не в поной мере способствует их оптимизации и эффективности деятельности экономических субъектов, действующих в среде высокотехнологичного производства. В коммерческой организации необходимо создание гибкой системы, позволяющей определять релевантные затраты на производство. В связи с этим актуализируются вопросы формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами. В прошедшие тридцать лет переход от бухгатерского учета затрат к их управленческому учету и анализу рассматривается в качестве важнейшего достижения в этой области. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем учета и управления затратами, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них - одна из актуальных проблем теории и практики. В современных условиях уровень затрат выступает как важнейший объект управления, поэтому значение совершенствования учета и анализа бесспорно возросло.

В управлении бизнесом за последнее десятилетие произошли коренные изменения, вызванные общемировыми тенденциями: динамизмом, борьбой

за рынки сбыта, дефицитом ресурсов, глобализацией и открытостью. Принятие стратегических решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды требует не только анализа, оценки и прогнозирования внутреннего развития предприятия, но и обеспечения соответствия между внешней макросредой, внутренней микросредой и результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Практическая реализация конкурентной стратегии рынка требует системного анализа соответствия потенциала фирмы условиям внешней среды, своевременного выявления и устранения разрывов, что, в свою очередь, предъявляет высочайшие требования к учетно-аналитическому обеспечению.

Бухгатерский учет является основой учетно-аналитического обеспечения управления затратами и играет важную роль в принятии управленческих решений в коммерческих организациях. Однако в настоящее время недостатки, свойственные современным учетным системам, вызвали появление таких направлений как стратегический управленческий учет, стратегический учет, развитие которых происходит в рамках закономерного сближения бухгатерского и экономического подходов. Развитие данных направлений позволяет выработать основные подходы к формированию аналитического инструментария управления затратами на производство и предоставлять менеджерам необходимую информацию для оценки результатов деятельности коммерческой организации.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами коммерческих организаций внесли следующие отечественные экономисты: Баканов М.И., Безруких П.С., Белобжецкий ИА, Богатая И.Н., Богатин Ю.В., Бороненкова СА, Бреславцева НА, Бахрушина МА, Врублевский Н.Д., Гильде Э.К., Ендовицкий Д.А., Ефимова О.В., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондраков Н.П., Кутер М.И., Маркарьян ЭА, Мельник М.В., Николаева СА, Новиченко П.П., Палий В.Ф., Риполь-Сарагоси Ф.Б.,

Сайфулин Р.С., Соколов Я.В., Суйц В.П., Татур С.К., Ткач В.И., Хорин А.Н., Шеремет А.Д., Шнейдман Л.З., а также зарубежные авторы: Аакер Д., Бернстайн Л.А., Ван Бреда М.Ф., Ван Хорн Дж. К., Говиндараджан В., Дамари Р., Друри К., Дж. Шанк, Мэтьюс М.Р., Нидз Б., Райан Б., Перера М.Х.Б., Ришар Ж., Стоун Д., Уорд К., Фостер Дж., Хеферт Э., Хендриксен Э., Хитчинг К., Хорнгрен Ч.Т., Хот Р. и другие.

В настоящее время вопросы учета и анализа затрат и себестоимости продукции, работ, услуг достаточно поно освещены в отечественной и зарубежной литературе, в то время, как только заложены методологические основы стратегического управленческого учета, стратегического анализа. В этой связи необходимость рассмотрения в рамках системного подхода вопросов создания учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) представляется своевременным, методически важным и практически востребованным.

Целью исследования является обоснование и разработка методических подходов и практических рекомендаций, связанных с совершенствованием учетно-аналитического обеспечения управления затратами. Поставленная цель обусловила целесообразность решения следующих задач:

исследования теоретико-методологических аспектов формирования учетного обеспечения управления затратами коммерческой организации;

- изучения развития аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации;

- разработки методических основ совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческой организации.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования избрано учетно-аналитическое обеспечение управления затратами организации. Предметом исследования является методика формирования

учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций.

Теоретико-методологической основой исследования послужили законодательные акты и положения, регламентирующие организацию бухгатерского учета в коммерческих организациях Российской Федерации, методические и инструктивные материалы Министерства финансов РФ, международные стандарты учета и отчетности, методическая литература, а также труды российских и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме.

Диссертационное исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.12 - бухгатерский учет, статистика, раздела 1 Бухгатерский учет и экономический анализ, п. 1.9. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа.

Инструментарно-методический аппарат. В процессе диссертационного исследования были использованы методы сравнительного анализа, вертикального, горизонтального, группировки данных, балансовый метод, метод моделирования, стратегический анализ и пр.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы периодической экономической печати, нормативная и справочная литература, финансовая отчетность предприятий, материалы монографических исследований, сборники научных трудов по бухгатерскому учету и анализу затрат.

Рабочая гипотеза базируется на современной парадигме стратегического управления затратами предприятий, предполагающей использование внутренних сильных и слабых сторон организаций, ее внешних возможностей, и на этой основе определение стратегических задач в области управления затратами на производство продукции (работ, услуг), оценку альтернатив и выбор стратегии управления затратами на производство продукции (работ, услуг), а также ее реализацию.

Положения, выносимые на защиту:

1. Для выработки стратегии коммерческой организации и анализа ее реализации данных традиционного финансового учета недостаточно. Учетно-аналитическое обеспечение дожно быть адекватно целям принятия управленческих решений. Основными направлениями совершенствования учетно-аналитического обеспечения являются:

- развитие методологии стратегического анализа затрат;

- разработка методики организации стратегического управленческого учета затрат.

2. На особенности формирования затрат и их отражение в бухгатерском учете оказывают влияние: статус субъекта предпринимательства, осуществляемые виды деятельности, размер коммерческой организации, используемая система налогообложения, наличие вспомогательных производств и обслуживающих производств и хозяйств; методологические подходы к организации управленческого учета.

3. При формировании затрат и их анализе следует учитывать целый ряд факторов (внешние и внутренние), влияющих на величину затрат предприятия, необходимых для проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа коммерческой организации, что способствует формированию релевантной информации.

4. Стратегический управленческий учет может быть организован на основе концепции цепочки ценностей, позволяющей определить вклад каждого центра ответственности в полученные организацией результаты с учетом внешних факторов и включающей в себя: тип центра ответственности (центры затрат, центры продаж, центры прибыли, центры инвестиций); укрупненную цепочку ценностей, сформированную в соответствии с отраслевой спецификой; детализированную цепочку ценностей (виды деятельности в цепочке ценностей); основополагающий учетный принцип,

позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что с позиций системного подхода разработаны и обоснованы научно-методические положения, направленные на совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) в условиях изменяющихся факторов внешней среды с целью реализации рациональной производственной и финансовой политики. Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:

1. Уточнена и допонена классификация факторов, влияющих на величину затрат на производство продукции (работ, услуг) коммерческой организации, в состав которой вошли: политические, международные, экономические, демографические, научно-технические, конкурентные, социально-психологические, конкурентные факторы с учетом требований к информационной базе, необходимой для проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа коммерческой организации, что способствует формированию релевантной информации;

2. Обосновано разграничение понятий расходы и затраты. В бухгатерском учете дефиниция затрат шире понятия расходы, так как затраты включают в себя: затраты, являющиеся вложениями во внеоборотные активы, затраты на производство, затраты, осуществляемые за счет финансовых результатов. Данные понятия различаются по моменту и условиям, необходимым для их признания, по основным элементам, включаемым в их состав и используемым классификациям;

3. Сформулировано авторское определение понятия учетно-аналитического обеспечения как процесса взаимодействия экономической информации и совокупности методов и средств анализа, осуществляемого на базе прямых и обратных связей и позволяющего сформировать данные, необходимые для принятия рациональных управленческих решений, оценить состояние

институциональной единицы, перспективы ее развития и повышения эффективности производства;

4. Предложены и обоснованы концептуальные подходы к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации; первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учета собственности, денежных потоков, затрат на производство продукции (работ, услуг), прибыли, включающей в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета, стратегическое планирование; второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг). При первом подходе в стратегическом управленческом учете сливаются в единый процесс анализ, планирование, учет и контроль. При втором подходе все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат на производство продукции (работ, услуг).

5. Разработана модель организации стратегического управленческого учета на основе концепции цепочки ценностей, позволяющей определить вклад каждого центра ответственности в полученные организацией результаты с учетом внешних факторов и включающей в себя: тип центра ответственности (центры затрат, центры продаж, центры прибыли, центры инвестиций); укрупненную цепочку ценностей, сформированную в соответствии с отраслевой спецификой; детализированную цепочку ценностей (виды деятельности в цепочке ценностей); основополагающий учетный принцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

Теоретическая значимость исследования определяется изучением актуальных проблем, связанных с бухгатерским учетом и анализом затрат предприятия, возможностью широкого использования рекомендаций по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации.

Теоретические и методологические положения диссертации, материалы исследования могут быть использованы при чтении курсов Теория экономического анализа, Управленческий учет, а также при повышении квалификации бухгатеров в учебно-методических центрах Министерства финансов РФ.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его теоретические и методологические результаты доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых хозяйствующими субъектами.

Разработанная на модульной основе схема учета расходов от обычных видов деятельности, прочих расходов, отражающая методику формирования расходов в РФ, может быть использована службами внутреннего аудита, работниками бухгатерии, работниками налоговых органов и аудиторских фирм. Применение данной схемы позволит избежать ошибок в корреспонденции счетов бухгатерского учета.

Произведена систематизация 52 классификаций производственных затрат, расходов и себестоимости, которые могут быть применены в хозяйственной практике коммерческих организаций, что позволит повысить качество контроля и анализа расходов и достичь эффективности управленческих решений в результате осуществления производственной деятельности.

Разработанные в работе формы отчетов центров ответственности, а также укрупненная схема отчета о прибылях и убытках, при использовании метода директ-костинг, могут быть использованы в системе стратегического управленческого учета в коммерческих организациях.

Апробация работы. Основные результаты научных исследований, содержащиеся в работе, прошли апробацию на ежегодных научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ИнгГУ и РГЭУ РИНХ. Отдельные разделы исследования используются в процессе преподавания дисциплин Теория экономического

анализа, Управленческий учет в Ингушском государственном университете.

Основные результаты исследования внедрены в ОАО Ингушнефтегазпром и его подразделениях НГДУ Магобекнефть, НГДП Карабулакнефть.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 статьях и тезисах общим объемом 2,7 п.л.

Логическая структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 268 страницах машинописного текста, содержит 34 таблиц, 9 рисунков, библиографический список, включающий 245 источника, 33 приложения. Диссертация имеет следующую структуру: Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования учетного обеспеченияуправления затратами коммерческой организации

1.1. Сравнительный анализ дефиниций расходы, затраты, издержки и себестоимость в бухгатерском учете

1.2. Методические аспекты бухгатерского учета расходов как информационной базы для принятия решений по управлению затратами

1.3. Особенности формирования учетного обеспечения управления затратами на нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятиях

Глава 2. Развитие аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации

2.1. Информационное обеспечение анализа затрат коммерческой организации

2.2. Исследование методического обеспечения анализа затрат и себестоимости продукции (работ, услуг) коммерческой организации

2.3. Теоретические аспекты стратегического анализа затрат на производство и себестоимости продукции (работ, услуг)

Глава3. Совершенствованиеучетно-аналитическогообеспеченияуправления

затратами коммерческой организации

3.1. Методологические подходы формирования учетно-аналитического обеспечения затрат на основе стратегического управленческого учета

3.2. Методика организации стратегического управленческого учета затрат и их анализа на ОАО Ингушнефтегазпром с использованием концепции цепочки ценностей

Заключение

Библиографический список Приложение

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

На первом этапе исследования проведено изучение теоретико-методологических аспектов формирования учетного обеспечения управления затратами коммерческой организации. В отечественной экономической литературе термины лиздержки, затраты, расходы и себестоимость воспринимаются как синонимы и используются для обозначения понятий потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. В ходе исследования изучены основные принципы, четкое следование которым обеспечит достоверное формирование фактической себестоимости продукции (работ, услуг). Проведенный нами анализ дефиниций затрат, издержек, доходов и расходов, а также используемых в хозяйственной практике их классификаций, позволил сделать следующие выводы:

1. В отечественном учете и в нормативных документах, регламентирующих порядок формирования расходов, себестоимости, недостаточно четко разграничены такие категории как издержки, затраты, расходы.

2. Наблюдается различие между классификациями, используемыми в финансовом и налоговом учете, что влечет за собой неоднозначное токование терминологий в данных видах учета, а также допонительные

затраты ресурсов (финансовых, материальных и т.д.) на формирование необходимой информации.

3. По нашему мнению, в бухгатерском учете дефиниция затрат шире понятия расходы, поскольку затраты включают в себя: затраты, являющиеся вложениями во внеоборотные активы, затраты на производство, затраты, осуществляемые за счет финансовых результатов. Данные понятия различаются по моменту и условиям, необходимым для их признания, по основным элементам, включаемым в их состав, и используемым классификациям. Затраты уменьшают экономические ресурсы коммерческой организации (денежные средства) или увеличивают кредиторскую задоженность. Себестоимость готовой продукции (работ, услуг) представляет собой затраты, относящиеся к процессу производства продукции (работ, услуг). Расходы - это та часть понесенных коммерческой организацией затрат, которые относятся к произведенной и реализованной продукции в отчетном периоде.

4. Для трансформации затрат в расходы необходимы следующие условия:

1) затраты дожны носить текущий характер, производиться в соответствии с конкретным договором, требованием законодательных и нормативных актов и систематически отражаться в бухгатерском учете в соответствии с принципом временной определенности фактов хозяйственной деятельности;

2) возможность определить сумму расхода;

3) наличие уверенности в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации.

Нами сделана попытка систематизации 52 классификаций производственных затрат, расходов, себестоимости. Как показывает хозяйственная практика, чем больше признаков классификаций применяется, тем выше степень управляемости затрат, поскольку они являются основой для анализа себестоимости. Использование различных классификаций затрат позволяет повысить качество учета, контроля и анализа расходов

коммерческой организации и достичь эффективности управленческих решений в результате осуществления хозяйственной деятельности.

Методология формирования затрат и расходов организации в бухгатерском учете закрепляется в учетной политике организации, основные варианты которой были изучены в работе. В ходе исследования выявлено, что на методологию формирования расходов в бухгатерском учете влияют следующие факторы, которые обязательно дожны быть учтены при формировании учетной политики коммерческой организации:

1. Статус субъекта предпринимательства.

2. Размер коммерческой организации (малое предприятие, среднее, крупное).

3. Используемая система налогообложения.

4. Осуществляемые виды деятельности.

5. Наличие вспомогательных производств и обслуживающих производств и хозяйств.

6. Методологические подходы к организации управленческого учета.

На модульной основе нами разработана схема учета расходов от обычных видов деятельности, прочих расходов, включающая в себя следующие модули:

Модуль 1 - учет расходов от обычных видов деятельности и формирование финансовых результатов от них.

Модуль 1А - учет прямых затрат Модуль 1Б - учет косвенных затрат Модуль 2 - учет браков в производстве Модуль 3 - учет расходов будущих периодов Модуль 4 - учет операционных расходов Модуль 5 - учет внереализационных расходов Модуль 6 - учет чрезвычайных расходов

На учет затрат, расходов оказывают влияние и избранные методологические подходы к организации управленческого учета. Традиционно выделяют две системы организации взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом: монистическую и автономную. В исследовании рассмотрены несколько базовых вариантов организации управленческого учета в коммерческой организации:

Вариант 1. Организация управленческого учета без применения счетов 30-37;

Вариант 2. Организация управленческого учета с применением счетов 30-39, без использования счета 38 Незавершенное производство;

Вариант 3. Организация управленческого учета с применением счетов 30-37, с использованием счетов 38 Незавершенное производство, 27 Распределение затрат;

Вариант 4. Организация управленческого учета без применения счетов 30-39, с отражением учетных записей в финансовом и управленческом учете.

В ходе исследования проанализированы такие виды учета как камеральный, статический, динамический, эволюционно-адаптивный. Каждый из видов учета нацелен на решение определенных задач и может быть использован при управлении затратами.

В первой главе рассмотрены особенности формирования учетного обеспечения управления затратами на нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятиях. Действующая в настоящее время система учета затрат и калькулирования себестоимости на нефтедобывающих предприятиях, основанная на котловом методе, не позволяет определить вклад каждой хозяйственной единицы в общий результат.

Вопросы планирования, учета и калькулирования себестоимости добычи нефти и газа регламентировались соответствующей методикой, которая применяется в настоящее время в части непротиворечащей действующему законодательству. Нами произведено уточнение структуры статей себестоимости и состава затрат на нефтедобывающих предприятиях, рассмотренных в данной методике, с учетом изменений действующего законодательства.

На втором этапе исследования рассмотрено современное аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческой организации. Обзор определений, данных различными учеными, позволил выработать авторский подход к трактовке дефиниции лучетно-аналитическое обеспечение. По-нашему мнению, необходимо выделять понятие лучетно-аналитического обеспечения в широком и узком смысле этого слова. Под учетно-аналитическом обеспечением в узком

смысле слова следует понимать совокупность финансовой и нефинансовой информации, в том числе и полученной с использованием различных методов и методик анализа.

Под учетно-аналитическим обеспечением в широком смысле слова следует понимать процесс взаимодействия экономической информации и совокупности методов и средств анализа, осуществляемого на базе прямых и обратных связей, позволяющий сформировать данные, необходимые для принятия рациональных управленческих решений, оценить состояние институциональной единицы, перспективы ее развития и повышения эффективности производства.

Таким образом, учетно-аналитическое обеспечение включает в себя две основные подсистемы - учетное обеспечение и аналитическое обеспечение. С помощью данных подсистем в процессе управления реализуются учетная и аналитическая функции. Взаимодействие между учетным обеспечением (УО) и аналитическим обеспечением (АО) строится на механизме прямых и обратных связей.

прямые связи ,,

обратные связи

Рис. 1 Структура учетно-аналитического обеспечения Нами проведено сравнение различных направлений анализа затрат и себестоимости продукции (работ, услуг), систематизированы используемые источники информации и применяемые методы и методики. Исследование позволило выделить 5 основных традиционных направлений анализа:

1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).

2. Анализ затрат на рубль товарной продукции.

3. Анализ себестоимости сравнимой товарной продукции.

4. Анализ себестоимости по элементам и статьям затрат.

5. Анализ себестоимости отдельных изделий.

Исследованные направления анализа затрат и себестоимости продукции (работ, услуг) и методики ориентированы, главным образом, на внутреннюю информацию, формируемую в финансовом учете. В то же время необходимо ориентироваться и на внешнюю информацию и ее анализ. Информационная база анализа затрат используется для решения следующих задач: разработки стратегии фирмы; адаптации стратегии фирмы к изменяющимся факторам макро- и микросреды и корректировки стратегии; анализа результатов реализации стратегии. При формировании информационной базы необходимо учитывать влияние как внешних, так и внутренних факторов. В ходе исследования уточнен перечень данных факторов, оказывающих влияние на величину затрат. В настоящее время при формировании учетно-аналитического обеспечения необходимо принимать во внимание стратегические вопросы. При этом резко возрастает и роль стратегического анализа затрат, включающего в себя два основных этапа: исследование внутренней среды организации, т.е. внутренний анализ, и изучение внешней среды организации, т.е. внешний анализ.

В ходе исследования нами изучены определения понятия стратегический анализ, данные различными учеными. По нашему мнению, стратегический анализ является одним из видов управленческого анализа, позволяющим принимать решения, направленные на догосрочные стратегические цели. В диссертационной работе проанализированы основные направления стратегических решений и их влияние на затраты на производство и себестоимость продукции, работ, услуг.

В работе изучены важнейшие методы стратегического анализа: 5^0Т-метод, СТЕП-анализ, анализ отраслей и рынков, анализ конкурентной среды, бенчмаркинг, ресурсный анализ; проверка и анализ компетенций; анализ

внутренней деятельности с использованием модели ценностной цепочки Портера; сравнительный анализ (сопоставление результатов деятельности компании с показателями деятельности конкурентов при помощи финансового анализа и бенчмаркинга); анализ человеческих ресурсов и культуры; анализ финансовых ресурсов и результатов финансовой деятельности; анализ продуктов и их позиций на рынке, модель, базирующаяся на ресурсном подходе, предназначенная для анализа окружения компании и ее конкурентной среды. Недостатки традиционных моделей и методов анализа заключаются в том, что они уделяют большее внимание внутренним аспектам деятельности организации и, как правило, не рассматривают внутренний и внешний анализ во взаимодействии.

Базой для проведения стратегического анализа является учетное обеспечение управления затратами.

Для проведения стратегического анализа затрат необходима информация, которую, по нашему мнению, целесообразно формировать в системе стратегического управленческого учета. В конечном счете, это позволит менеджерам реализовать концепцию SCM (Strategie Cost Management - стратегического управления затратами).

На заключительном этапе исследования рассмотрены вопросы совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации. Коммерческая организация, которая в качестве основной цели ведения бизнеса использует критерий минимизации затрат, для успешной реализации разработанной стратегии, по нашему мнению, дожна иметь систему стратегического управленческого учета. В работе проведен сравнительный анализ традиционного управленческого и стратегического управленческого анализа. Нами предложены два концептуальных подхода к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации. Первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учета, включающей в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета, стратегическое планирование. В таком понимании в стратегическом управленческом учете сливаются в единый процесс учет, анализ, планирование и контроль.

Второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг). В этом случае все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат на производство и себестоимость продукции (работ, услуг).

Первый вариант организации стратегического управленческого учета отличается системностью. Он принимает во внимание все основополагающие показатели деятельности коммерческой организации. Для реализации этого варианта необходимо разработать отдельные составляющие системы стратегического управленческого учета и, в частности, стратегический

управленческий учет затрат. В ходе нашего исследования мы детально остановились именно на этом аспекте. Нами изучены основные требования к организации стратегического управленческого учета.

Важным инструментом стратегического анализа конкурентных стратегий является метод нормативной калькуляции затрат. Нами рассмотрены примеры неправильной калькуляции нормативных затрат и возможности использования вариационного анализа.

Модель стратегического управленческого учета дожна включать в себя три аспекта: организационный, технический и методологический. Организационный аспект предполагает конкретный вариант организации стратегического управленческого учета в коммерческой организации, а также перечень центров ответственности и определение их роли в системе учета. Технический аспект характеризует порядок отражения информации, использование компьютерных технологий и технических средств, необходимых для функционирования системы стратегического управленческого учета. Методологический аспект определяет основные методы учета затрат, используемые в системе стратегического управленческого учета, а также применение специфических методов и методик, предполагающих трансформацию данных финансового учета.

Нами предложена методика стратегического управленческого учета затрат и их анализа на ОАО Ингушнефтегазпром с использованием концепции цепочки ценностей. По-нашему мнению, на первом этапе при внедрении в коммерческой организации системы стратегического управленческого учета необходимо осуществить выбор показателей, на базе которых будет осуществляться управление и которые будут положены в основу реализуемой стратегии. Как правило, это может быть не один, а целая система показателей, используемых на разных иерархических уровнях управления. Необходимо выделить центры ответственности в коммерческой организации. Нами проведен сравнительный анализ различных типов центров ответственности на ОАО Ингушнефтегазпром.

На втором этапе необходимо разработать методологию стратегического управленческого учета применительно к конкретной организации, включающую в себя выделение основных объектов учета, разработку учетных регистров, утверждение регламента учета каждой операции, определение механизма взаимодействия финансового и других видов учета, применяемых организацией, выбор объекта и метода калькулирования. В качестве варианта калькулирования на ОАО Ингушнефтегазпром предлагается использовать синтез нормативного метода с методом директ-костинг. Использование системы директ-костинг требует и особой схемы отчета о прибылях и убытках.

Таблица 1

Рекомендуемая укрупненная схема отчета о прибылях и убытках при использовании _метода директ-костинг_

Показатели Виды продукции

А В N

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

Переменная часть себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг

Маржинальная прибьиь

Постоянные затраты

Прибыль (убыток) от продаж

Сальдо операционных доходов и расходов

Сальдо внереализационных доходов и расходов

Прибыль до налогообложения

Налог на прибыль

Прибыль от обычной деятельности

Сальдо чрезвычайных доходов и расходов

Чистая (убыток) прибыль

В рамках стратегического управленческого учета рекомендуется применять метод целевых затрат, сущность которого состоит в том, что планирование будущей себестоимости продукции начинается с установления целевой величины для того, чтобы продажа продукции по существующим рыночным ценам обеспечила получение прибыли. Преимущество данного метода состоит в том, что он позволяет своевременно отказаться от выпуска низкорентабельных видов продукции. Как показывает опыт, метод целевых затрат эффективен при использовании метода "стандарт-кост" в сочетании с

методом "директ-кост".

На наш взгляд, представляется рациональным организовать стратегический управленческий учет на основе концепции цепочки ценностей. Данная концепция предполагает разделение всей деятельности организации на технологические и экономические виды деятельности.

При анализе цепочки ценностей необходимо определить, где в этой цепочке может быть снижена себестоимость. Для проведения такого анализа, систему стратегического управленческого учета на ОАО Ингушнефтегазпром следует организовать на базе концепции цепочки ценностей. Необходимо учитывать укрупненную цепочку ценностей, которая характерна для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности и включает в себя: геолого-разведочные работы; нефтедобычу; подготовку нефти; перекачку нефти; нефтепереработку; распределение; реализацию конечному потребителю.

ОАО Ингушнефтегпазпром имеет в своей структуре подразделения, выделенные на самостоятельные балансы (например, нефтегазодобывающее управление Магобекнефть (НГДУ), Вознесенский газоперерабатывающий завод (ВГПЗ) и др.) Особенностью ОАО ИНГП является, то, что данные подразделения объединены по технологической цепочке. В ходе исследования были изучены и выявлены основные факторы, влияющие на себестоимость 1 тонны нефти на ОАО ИНГП.

В качестве первого фактора выделена используемая структура цепочки ценностей. В 2003 г. затраты на добычу нефти составили в структуре себестоимости 76 %. Затраты на подготовку составили в 2003 году 20% от общей себестоимости, а затраты на перекачку всего лишь 4 %. Следовательно, существенное снижение затрат и себестоимости возможно получить в таком звене цепочки ценностей как нефтедобыча.

В качестве второго фактора нами были выделены особенности применяемых технологий. Основным способом добычи по ОАО ИНГП является фонтанный способ, так в 2003 году этим способом добыто 84,8%

нефти. Внутри отдельных предприятий, входящих в состав ОАО ИНГП также преобладает фонтанный способ добычи. Так, по НГДУ Магобекнефть этим способом в 2003 г. добыто 66 % нефти, по НГДП Карабулакнефть - 100 %. Поскольку на НГДП Карабулак применяся исключительно фонтанный способ добычи нефти, это сказалось на себестоимости 1 т. В 2003 г. себестоимость валовой добычи 1 тонны нефти составила 1428 руб., что 2 раза ниже, чем по НГДУ Магобекнефть. Дальнейшее снижение себестоимости связано с рациональным использованием переходящего фонда скважин, вводом в эксплуатацию скважин, простаивающих в бездействии и консервации, с бурением и вводом в эксплуатацию новых скважин на перспективных площадях, применением новых прогрессивных технологий, реконструкцией основных фондов. Применяемые технологии во многом предопределяют потери, возникающие в производственном процессе. На ОАО ИНГП наметилась тенденция роста потерь, если в 2001 г. они составляли 2183 тыс. руб. то в 2003 г. потери составили 2900 тыс. руб. Успешная борьба с потерями зависит от материально-технического обеспечения и инвестиций в реконструкцию нефтепромыслов и трубопроводов, совершенствования применяемых технологий. Кроме того, большой урон нефтекомплексу наносят потери из-за случаев несанкционированных врезок в действующие нефтепроводы с целью хищения нефти. Необходимо обеспечить эффективное функционирование системы внутреннего контроля на ОАО ИНГП. Необходимо усилить контроль за сохранностью нефти, обеспечить на основе графиков охрану объектов и нефтепровода. В работе проанализировано влияние внешних факторов макросреды (политических, правовых).

При организации на ОАО ИНГП стратегического управленческого учета необходимо выделить центры ответственности на базе существующей организационной структуры и проведенного в ходе исследования анализа вкладов отдельных подразделений в конечные финансовые результаты ОАО. На основе формирующихся в системе финансового учета данных ОАО

ИНГП нами проанализированы основные изменения в себестоимости продукции, работ и услуг в разрезе отдельных подразделений данной коммерческой организации. Проведен анализ динамики и структуры себестоимости в НГДУ Магобекнефть и НГДП Карабулакнефть. В затратах на производство товарной продукции наибольший удельный вес в 2003 г. приходится на такие подразделения как НГДУ Магобекнефть (44,9%), НГДП Карабулакнефть (29,1%) и Вознесенский газоперерабатывающий завод (20 %), т.е. на их долю в общем приходится 94%. Таким образом, существенное снижение себестоимости может быть достигнуто при разработке мероприятий, направленных на снижение затрат именно в этих подразделениях. Затраты остальных подразделений ОАО ИНГП имеют в общих затратах на производство незначительный удельный вес. Следует констатировать, что многие из подразделений при рассмотрении их в качестве центров ответственности являются убыточными (например, Магобекское предприятие связи). К сожалению, существующая на ОАО ИНГП система учета не позволяет четко определить вклад каждого из подразделений и, соответственно, разработать мероприятия по повышению эффективности их деятельности. В связи с этим предлагается организация стратегического управленческого учета на базе созданных центров ответственности с использованием концепции цепочки ценностей.

Нами разработана модель организации стратегического управленческого учета на основе концепции цепочки ценностей в ОАО Ингушнефтегазпром (Таблица 2). Данная модель включает в себя:

1. Тип центра ответственности.

2. Центры ответственности на ОАО Ингушнефтегазпром.

3 Укрупненную цепочку ценностей на нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятиях.

4. Детализированную цепочку ценностей (виды деятельности в цепочке ценностей).

5. Основополагающий учетный принцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности.

6. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

Таблица 2

Модель организации стратегического управленческого учета на основе концепции цепочки ценностей на ОАО Ингушнефтегазпром

N9 п/п Центры ответственности Институциональные объекты Укрупненная цепочка це* нефтедобывающих и нес перерабатывающих прел ностейна неприятиях Детализированная цепочка ценностей коммерческой организации Основополагающий учетный принцип Возможные методы учета затрат я калькулирования себестоимости

Геолого-разведочные работы ? 2 л5 1 о X 1 1 3 с: Хв-л | ш С= 3 а 1 з О) 1 1 О. Основная деятельность Вспомогательная деятельность ЕВ 2 | 1 л X л д о. с о С X X а 1. О X X 1 ж а. * По поной фактической себестоимости

з я У 1 = с ш 8 8 Э Я X а 3 1 8 1 Ш X 2 С о 1 о 11 * = г. ^ г г ло а & 1 -в-X ^ I ж е С I 2.3 5 I ю & О- 3 8-"5 в 1 О. I? о 8 1-1 НИ Ю А Ф 4 1-е! е

А Б 1 2 3 4 5 6 7 в 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1. Центр затрат НГДУ Магобекнефть: 1. Цех подготовки и перекачки нефти; 2. Прокатно-ремонтный цех эксплуатации оборудования; 3 Прокатно-ремонтный цех элекроснабжения; 4. Дирекция; 5. Отдел кадров; 6. ПЭО и служба организации труда и заработной платы; 7. Бухгатерия; 8. Геопого-разведочная служба; 9. Отдел охраны, труда, безопасности, экологии, ГО; 10. Административно-хозяйственный отдел; 11.Геофизическая база; 12. Магобекосое управление технологического транспорта; 13. Магобексхое геолого-разведочное предприятие; 14. Магобекский пункт связи; 15. Отдел МТС; 16. Вознесенская нефтеперекачивающая станция (услуги по перекачке) 1 1 4 4 1 1 1 1 + 1 * + 1 1 1 1 + + 1 1 1 - - - - - *Х ч-+ + + + + + * + + * * - - 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 -

2. Центр продаж Коммерческий отдел - - - - - - * + - " 4 + -

3. Центр прибыли 1ГДП Карабулаккефтъ; 2.НГДУ Магобекнефть: - Цех нефтедобычи 1; - Цех нефтедобычи 2; 3. Вознесенский газоперерабатывающий завод - + + + - - - - + * * - - 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 -

4. Центр инвестиций 1. Цех капительного и подземного ремонта скважин; 2. Отдел капитального строительства; 3 Пгоиз водствен но-тех нопогически й отдел 1 * * - - - - - - - - + * - -4 4 - 4 4 4 4 -

Рекомендуемый подход к организации стратегического управленческого учета, базирующийся на концепции цепочки ценностей, предполагает: выбор критериев оценки процесса создания стоимости, рассчитанных на основе данных стратегического управленческого учета; определение планируемых показателей, которыми оценивается созданная стоимость; контроль управленческих отчетов; воздействие по итогам контроля.

Одной из важнейших функций стратегического управленческого учета является контроль за деятельностью коммерческой организации. Важное значение имеет и разработка базовых форм управленческой отчетности, а также возможность автоматизации стратегического управленческого учета.

В работе предложен макет варианта формы "иерархического" отчета для ОАО Ингушнефтегазпром.

На базе данных стратегического управленческого учета, основанного на концепции цепочки ценностей, коммерческая организация может получить преимущество в конкурентной борьбе следующими путями: лучшим в сравнении с конкурентами управлением внутренними и внешними факторами изменения стоимости путем осуществления управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг; перепроектировкой цепочки ценностей на основе данных стратегического управленческого учета, позволяющей снизить затраты и себестоимость продукции; рациональным управлением портфелем (например, отказ от производства тех видов продукции, которые не повышают ценности), реструктуризацией (например, снижение затрат и себестоимости, полученное за счет положительных синергетических эффектов), переносом знаний в другую область, распределением активов (например, передача в аренду активов, ранее приносивших убытки).

Таким образом, в современных условиях при построении стратегического управленческого учета, ориентированного на управление затратами коммерческой организации, необходимо учитывать стратегические

вопросы, концепцию цепочки ценностей и вопросы формирования эффективного портфеля.

Основные положения диссертации и результаты исследования изложены в следующих публикациях:

1. Барахоева М.С. Практические аспекты организации стратегического учета на промышленных фирмах // Современные аспекты экономики.-СПб.2004.№6 (57).- 0,37 п.л.

2. Барахоева М.С. Современные подходы к формированию информации о затратах в рамках управленческого учета // Современные аспекты экономики.- СПб.2004.№6 (57).- 0,18 п.л.

3. Барахоева М.С. Классификация затрат в системе управленческого учета // Сборник научных трудов Ингушского государственного университета.- Нальчик, 2ОО4.Вып. №2.-0,6 п.л.

4. Барахоева М.С. Терминология затрат в управленческом учете // Материалы региональной научно-практической конференции преподавателей и молодых ученых Проблемы совершенствования аудита: теория и практика,- Ростов-на Дону, 2004.- 0,3 п.л.

5. Барахоева М.С. Совершенствование методов учета затрат на производство// Материалы научно-практической читательской конференции журнала Бухгатерский учет Проблемы бухгатерского и налогового учета, анализа и аудита в современных условиях хозяйствования,- Ростов-на Дону, 2003. - 0,25 п.л,

6. Барахоева М.С. Теоретические аспекты стратегического анализа затрат на производство и себестоимости продукции, работ, услуг// Фундаментальные исследования - Москва, 2004, - 0,5 п.л.

7. Барахоева М.С. Методологические подходы к организации стратегического учета управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг // Фундаментальные исследования - Москва, 2004. - 0,5 п.л.

Изд.№67/6878. Подписано к печати 17.03.2005 Объем 1,2 уч. - изд.л. Печать Офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Формат 60x84/16. Тираж 100 экз. Заказ @466кС 67 344002, г. Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 69 РГЭУ РИНХ Отпечатано в КМЦ КОПИЦЕНТР 344006, г. Ростов-на-Дону, ул.Суворова, 19, тел. 47-34-88

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барахоева, Мадина Сулеймановна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ц

1.1. Сравнительный анализ дефиниций расходы, затраты, издержки и себестоимость в бухгатерском учете.

1.2. Методические аспекты бухгатерского учета расходов как информационной базы для принятия решений по управлению затратами.

1.3. Особенности формирования учетного обеспечения управления [ф затратами на нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятиях.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Информационное обеспечение анализа затрат коммерческой организации.

2.2. Исследование методического обеспечения анализа затрат и себестоимости продукции (работ, услуг) коммерческой организации.

2.3. Теоретические аспекты стратегического анализа затрат на производство и себестоимости продукции (работ, услуг).

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Методологические подходы формирования учетно-аналитического обеспечения затрат на основе стратегического управленческого учета.

3.2. Методика организации стратегического управленческого учета затрат и их анализа на ОАО Ингушнефтегазпром с использованием концепции цепочки ценностей.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций"

Для принятия управленческих решений коммерческие организации руководствуются одной из избранных моделей поведения фирмы. В качестве основных выделяют следующие пять моделей: модель максимизации продаж; модель максимизации прибыли; модель максимизации роста; модель управленческого поведения; модель максимизации добавленной стоимости. Следует констатировать, что все модели связаны с таким понятием, как затраты. Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и (или) реализацию, поэтому трудно переоценить важность учета, анализа затрат и управления ими на предприятиях.

Традиционная система управления затратами на производство не в поной мере способствует их оптимизации и эффективности деятельности экономических субъектов. В коммерческой организации необходимо создание гибкой системы, позволяющей определять релевантные затраты на производство. В связи с этим актуализируются вопросы формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами. В прошедшие тридцать лет переход от бухгатерского учета затрат к их управленческому учету и анализу рассматривается в качестве важнейшего достижения в этой области. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем учета и управления затратами, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них - одна из актуальных проблем теории и практики. В современных условиях уровень затрат выступает как важнейший объект управления, поэтому значение совершенствования учета и анализа бесспорно возросло.

В управлении бизнесом за последнее десятилетие произошли коренные изменения, вызванные общемировыми тенденциями: динамизмом, борьбой за рынки сбыта, дефицитом ресурсов, глобализацией и открытостью. Не последнюю роль в этих изменениях сыграло развитие информационных технологий и появление новых возможностей: мгновенного доступа к базам данных из любой точки мира, практически неограниченные вычислительные ресурсы, переход к виртуальной реальности. Принятие стратегических решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды требует не только анализа, оценки и прогнозирования внутреннего развития предприятия, но и обеспечения соответствия между внешней макросредой, внутренней микросредой и результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Практическая реализация конкурентной стратегии рынка требует системного анализа соответствия потенциала фирмы условиям внешней среды, своевременного выявления и устранения разрывов, что, в свою очередь, предъявляет высочайшие требования к учетно-аналитическому обеспечению.

Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами коммерческих организаций внесли следующие отечественные экономисты: Баканов М.И., Безруких П.С., Белобжецкий И.А., Богатая И.Н., Богатин Ю.В., Бороненкова С.А., Бреславцева H.A., Бахрушина М.А., Врублевский Н.Д., Гильде Э.К., Ендовицкий Д.А., Ефимова О.В., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондраков Н.П., Кутер М.И., Маркарьян Э.А., Мельник М.В., Николаева С.А., Новиченко П.П., Палий В.Ф., Риполь-Сарагоси Ф.Б., Сайфулин P.C., Соколов Я.В., Суйц В.П., Татур С.К., Ткач В.И., Хорин А.Н., Шеремет А.Д., Шнейдман Л.З., а также зарубежные авторы: Аакер Д., Бернстайн Л.А., Ван Бреда М.Ф., Ван Хорн Дж. К., Говиндараджан В., Дамари Р., Друри К., Дж. Шанк, Мэтьюс М.Р., Нидз Б., Райан Б., Перера М.Х.Б., Ришар Ж., Стоун Д., Уорд К., Фостер Дж., Хеферт Э., Хендриксен Э., Хитчинг К., Хорнгрен Ч.Т., Хот Р. и другие.

Бухгатерский учет является основой учетно-аналитического обеспечения управления затратами и играет важную роль в принятии управленческих решений в коммерческих организациях. Однако в настоящее время недостатки, свойственные современным учетным системам вызвали появление таких направлений как стратегический управленческий учет, стратегический учет, развитие которых происходит в рамках закономерного сближения бухгатерского и экономического подходов. Развитие данных направлений позволяет выработать основные подходы к формированию аналитического инструментария управления затратами и предоставлять менеджерам необходимую информацию для оценки результатов деятельности.

Многие ученые такие как Виссема X., Мельник М.В., Райан Б., Томпсон A.A. и Стрикленд А.Дж., Уорд К. высказывают мнение о необходимости развития стратегического анализа. В настоящее время вопросы анализа затрат и себестоимости продукции, работ, услуг достаточно поно освещены в отечественной и зарубежной литературе, в то время как только заложены методологические основы стратегического анализа. Необходимость рассмотрения в рамках системного подхода и анализа вопросов создания учетно-аналитического обеспечения управления затратами определили актуальность избранной темы.

Целью исследования является обоснование и разработка методических подходов и практических рекомендаций, связанных с совершенствованием учетно-аналитического обеспечения управления затратами. Поставленная цель обусловила целесообразность решения следующих задач: исследования теоретико-методологических аспектов формирования учетного обеспечения управления затратами коммерческой организации; изучения развития аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации; разработки методических основ совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческой организации.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования избрано учетно-аналитическое обеспечение управления затратами организации. Предметом исследования является методика формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций.

Методология и методика исследования. Исследование базируется на системном и комплексном подходе к формированию учетных данных для анализа и управления затратами коммерческой организации. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты и положения, регламентирующие организацию бухгатерского учета в коммерческих организациях Российской Федерации, методические и инструктивные материалы Министерства финансов РФ, международные стандарты учета и отчетности, методическая литература, а также труды российских и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме.

В качестве источников эмпирического материала использованы данные периодической печати, результаты аналитического исследования, проведенного соискателем по финансовой отчетности ОАО Ингушнефтегазпром.

Для решения поставленных задач в качестве инструментария использовались методы сравнительного анализа, вертикального, горизонтального, группировки данных, индексный, балансовый метод, метод моделирования, стратегический анализ и пр.

Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности 08.00.12 - бухгатерский учет, статистика, раздела 1 Бухгатерский учет и экономический анализ, п. 1.9. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что с позиций системного подхода разработаны и обоснованы научно-методические положения, направленные на совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления затратами в условиях изменяющихся факторов внешней среды с целью реализации рациональной производственной и финансовой политики. Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:

1. Обосновано разграничение понятий расходы и затраты. В бухгатерском учете дефиниция затрат шире понятия расходы, так как затраты включают в себя: затраты, являющиеся вложениями во внеоборотные активы, затраты на производство, затраты осуществляемые за счет финансовых результатов. Данные понятия различаются по моменту и условиям, необходимым для их признания, по основным элементам, включаемым в их состав и используемым классификациям. Затраты уменьшают экономические ресурсы коммерческой организации (денежные средства) или увеличивают кредиторскую задоженность. Расходы - это та часть понесенных коммерческой организацией затрат, которые относятся к произведенной и реализованной продукции в отчетном периоде.

2. Уточнена и допонена классификация факторов, влияющих на величину затрат коммерческой организации, в состав которой вошли: внешние факторы ( политические, международные, экономические, демографические, научно-технические, конкурентные, социально-психологические, формы конкуренции) и внутренние факторы (конкурентная позиция предприятия, принципы деятельности, ресурсы и их использование, маркетинговые стратегия и политика, финансовый менеджмент) с учетом требований к информационной базе, необходимой для проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа коммерческой организации, что способствует формированию релевантной информации;

3. Сформулировано авторское определение понятия учетно-аналитического обеспечения, сущность которого состоит в рассмотрении данной дефиниции как процесса взаимодействия экономической информации и совокупности методов и средств анализа, осуществляемого на базе прямых и обратных связей и позволяющего сформировать данные необходимые для принятия рациональных управленческих решений, оценить состояние институциональной единицы, перспективы ее развития и повышения эффективности производства;

4. Предложены и обоснованы концептуальные подходы к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации: первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учета собственности, денежных потоков, затрат на производство продукции (работ, услуг), прибыли, включающей в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета, стратегическое планирование; второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг). При первом подходе в стратегическом управленческом учете сливаются в единый процесс анализ, планирование, учет и контроль. При втором подходе все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат на производство продукции (работ, услуг).

5. Разработана модель организации стратегического управленческого учета на основе концепции цепочки ценностей, включающая в себя: тип центра ответственности (центры затрат, центры продаж, центры прибыли, центры инвестиций); укрупненную цепочку ценностей, сформированную в соответствии с отраслевой спецификой; детализированную цепочку ценностей (виды деятельности в цепочке ценностей); основополагающий учетный принцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Данная модель позволит организовать стратегический управленческий учет затрат на производство на основе концепции цепочки ценностей, что обеспечит определить вклад каждого центра ответственности в полученные организацией результаты.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его теоретические и методологические результаты доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых в хозяйственной практике коммерческих организаций Республики Ингушетия, что подтверждено справками об их внедрении.

Разработанная на модульной основе схема учета расходов от обычных видов деятельности, прочих расходов, отражающая методику формирования расходов в РФ, может быть использована службами внутреннего аудита, работниками бухгатерии, работниками налоговых органов и аудиторских фирм. Применение данной схемы позволяет избежать ошибок в корреспонденции счетов бухгатерского учета.

Произведена систематизация 52 классификаций производственных затрат, расходов и себестоимости, позволяющая повысить качество контроля и анализа расходов коммерческой организации и достичь эффективности управленческих решений в результате осуществления производственной деятельности.

Разработанные в работе формы отчетов центров ответственности, а также укрупненная схема отчета о прибылях и убытках, при использовании метода директ-костинг, могут быть использованы в системе стратегического управленческого учета в коммерческих предприятиях.

Апробация результатов исследования Основные положения диссертационного исследования были доложены на межрегиональных, межвузовских научно-практических конференциях, проведенных в 2001-2004 годах, в преподавании дисциплин Теория экономического анализа, Управленческий учет на кафедре бухгатерского учета, анализа и аудита Ингушского государственного университета. Основные результаты исследования внедрены в ОАО Ингушнефтегазпром и его подразделениях НГДУ Магобекнефть, НГДП Карабулакнефть.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 статьях общим объемом в 2,7 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка использованных материалов, включающего 245 источника, приложений. В работе имеется 9 рисунков, 34 таблиц и 33 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Барахоева, Мадина Сулеймановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики для принятия управленческих решений коммерческие организации используют различные модели поведения: модель максимизации продаж, модель максимизации прибыли, модель максимизации роста, модель управленческого поведения, модель максимизации добавленной стоимости [186]. Все модели за исключением модели максимизации продаж связаны с такими понятиями как затраты, издержки, себестоимость, расходы.

Для принятия управленческих решений по вопросам ценообразования, планированию возникла необходимость различать данные категории , что вызвано различными подходами к их отражению в бухгатерском и налоговом учете. Существуют различные определения данных понятий, сформулированных разными авторами, анализ которых приведен в 1 главе работы.

Анализ классификаций позволил сделать следующие выводы:

1. В отечественном учете и в нормативных документах, регламентирующих порядок формирования расходов, себестоимости недостаточно четко разграничены такие категории как издержки, затраты, расходы. Большой вклад в изучение взаимосвязи затрат, издержек и расходов и их классификацию внесли профессора Кутер М.И., Врублевский Н.Д., Безруких П.С.

2. Наблюдается различие между классификациями, используемыми в финансовом и налоговом учете, что влечет за собой возникновение разрыва между терминологией в данных видах учета, а также допонительные затраты ресурсов (финансовых, материальных и т.д.) на формирование необходимой информации.

3. По нашему мнению, затраты уменьшают экономические ресурсы коммерческой организации (денежные средства) или увеличивают кредиторскую задоженность. В бухгатерском учете затраты отражаются при осуществлении хозяйственных операций по заготовлению МПЗ и основной деятельности. Себестоимость готовой продукции (работ, услуг) представляет собой затраты, относящиеся к процессу производства продукции (работ, услуг). Расходы - это та часть понесенных коммерческой организацией затрат, которые относятся к произведенной и реализованной продукции в отчетном периоде.

4.Расходы признаются в бухгатерском учете в том отчетном периоде, в котором наступает момент признания доходов. Для трансформации затрат в расходы необходимы следующие условия: 1) затраты дожны систематически отражаться в бухгатерском учете; 2) затраты дожны отражаться в отчетном периоде в соответствии с принципом временной определенности фактов хозяйственной деятельности, то есть независимо от времени их оплаты; 3) - дожен наступить момент признания дохода, то есть момент реализации продукции.

При отражении в учете принято выделять расходы капитального характера и текущие расходы. Разграничение данных видов расходов является одним из важнейших принципов формирования и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, что отражено в данной работе. По нашему мнению, понятие расходов, в широком смысле слова, включает в себе как расходы текущие, так и расходы капитального характера. Нами определены факторы, влияющие на методологию формирования расходов в бухгатерском учете, которые обязательно дожны быть учтены при формировании учетной политики коммерческой организации.

На модульной основе разработана схема учета расходов от обычных видов деятельности, прочих расходов, которая может быть применена в любых коммерческих организациях в РФ.

Нами предпринята попытка систематизации различных форм отчетности и учетных документов, которые могут быть использованы при принятии решений по управлению затратами.

В работе проанализированы 4 основных вида учета, позволяющих принимать управленческие решения на микроуровне по управлению затратами.

По нашему мнению, ведение налогового учета дожно базироваться на данных финансового учета. При этом постоянные и временные разницы, возникающие в коммерческой организации необходимо отражать с помощью системы регистров налогового учета, которая дожна быть приспособлена к особенностям каждой конкретной организации

Нами выявлена тесная взаимосвязь между учетно-аналитическим обеспечением и основными типами управления затратами организации, которую необходимо учитывать при обосновании тактических и стратегических решений в области затрат, расходов и себестоимости.

Так как предмет труда в нефтедобывающей промышленности является даром природы, а не продуктом прошлого труда, процесс добычи нефти характеризуется целым рядом особенностей, оказывающих влияние на постановку учета и калькулирование себестоимости продукции. Более того на себестоимость оказывают влияние способ добычи нефти и состояние фонда скважин. Следует отметить, что в интересах действенного контроля за систематическим снижением затрат на добычу нефти при каждом способе эксплуатации необходимо калькулировать себестоимость добываемой нефти по отдельным способам эксплуатации. Применяющийся порядок калькулирования себестоимости продуктов нефтепереработки в комплексных процессах производства позволяет обеспечить достаточно точное калькулирование в соответствии с целевой направленностью отдельных технологических процессов. Для каждого процесса четко регламентирован состав основной и попутной продукции.

С точки зрения контроля за издержками производства рекомендовано рассматривать в качестве самостоятельных центров ответственности технологические установки. По данным центрам ответственности целесообразно доводить плановые задания по себестоимости продукции, нормы расхода по видам материально-энергетических затрат и другие показатели, что позволяет оперативно выявлять возникающие отклонения и выявлять их виновников.

Создание рационально-организованной системы информационного обеспечения является основной задачей экономического анализа в условиях неопределенности и риска присущих бизнесу.

Нами во второй главе проведена систематизация понятия линформационного обеспечения, сформулированного разными авторами и дано авторское определение.

К организации информационного обеспечения анализа предъявляются ряд требований. Основными из них являются: аналитичность информации, ее объективность, единство, оперативность, рациональность, понота, краткость, точность, конфиденциальность, сопоставимость и др. Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования Предприятие дожно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный, единовременный, периодический, систематический). Разработанная нами информационная база анализа затрат может использоваться для решения следующих задач: разработка стратегии фирмы; адаптация стратегии фирмы к изменяющимся факторам макро- и микросреды и корректировки стратегии; анализ результатов реализации стратегии.

Нами разработан и приведен перечень основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на величину затрат, проведена систематизация внутренних источников информации для анализа затрат по группам факторов.

Существуют различные классификации методов и приемов экономического анализа. Выбор того или иного метода анализа зависит от стадии развития жизненного цикла организации, то есть необходимо учитывать факт нелинейности динамики развития организаций. Так, на стадии зарождения организации наиболее успешным чаще всего оказывается 8\\ЮТ-анализ, при котором оцениваются сильные и слабые стороны нового бизнеса. На стадии роста организации наиболее приемлемыми являются методы детерминированного факторного анализа. На стадии зрелости все процессы, протекающие в организации, характеризуются нелинейностью, следовательно, впоне логичным представляется применение методов стохастического факторного анализа. На четвертой, завершающей стадии жизненного цикла организации особую значимость приобретают методы прогнозирования финансового состояния, эвристические методы.

При анализе издержек может быть применен системный анализ. Можно выделить семь основных этапов проведения системного анализа в коммерческой организации: формирование проблемы; определение, разработка и проверка альтернативных решений; построение и использование моделей для предупреждения нежелательных последствий применения конкретных решений; сравнение и ранжирование альтернативных решений; оценочный анализ; принятие решения и его осуществление; оценка результатов. [99]

Усовершенствование инструментария научного исследования имеет очень большое значение и является основой успеха и эффективности аналитической работы.

Нами изучены различные определения стратегического управленческого анализа, проанализированы основные направления стратегических решений и их влияние на затраты производства и себестоимости продукции, работ, услуг. Стратегический анализ затрат проводится в двух направлениях: исследованием внутренней среды организации, т.е. внутренний анализ и изучение внешней среды организации, т.е. внешний анализ. Нами определены факторы, влияющие на внутренние процессы организации (совокупность технических, технологических, финансовых, социокультурных, организационных и административных условий, объектов, процессов) и на внешнюю среду организации, которая представляет собой микросреду (контактные аудитории, с которыми фирма непосредственно взаимодействует и может оказывать на них влияние) и макросреду (элементы, на которые фирма влиять не в состоянии и дожна к ним приспосабливаться).

В третьей главе рассмотрены вопросы совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами и себестоимостью коммерческой организации. В качестве первого направления рассматриваются методологические подходы к организации стратегического управленческого учета управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг. Традиционная система управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг не в поной мере способствует оптимизации затрат и эффективности деятельности экономических субъектов. Неспособность контролировать затраты может привести к неблагоприятным для организации последствиям. В настоящее время стратегический управленческий учет рассматривается в качестве одного из прогрессивных видов бухгатерского учета. Возможны два концептуальных подхода к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации. Первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учета, включающий в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета, стратегическое планирование. В таком понимании в стратегическом управленческом учете сливаются в единый процесс учет, анализ, планирование и контроль. Второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство и себестоимости продукции, работ, услуг. В этом случае, все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат и себестоимости продукции, работ, услуг. Нами проведена систематизация стратегий сокращения расходов, применяемых в антикризисном управлении коммерческими организациями.

По нашему мнению, при организации стратегического управленческого анализа затрат целесообразно использовать классификацию затрат, предложенную профессором Кренфидской школы бизнеса К.Уордом, в соответствии с которым все затраты делятся на неустранимые и сворачиваемые (дискреционные). Очень важно иметь возможность осуществлять контроль за сворачиваемыми расходами.

В качестве второго направления совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг нами рассматривается организация стратегического управленческого учета на ОАО Ингушнефтегазпром на основе центров ответственности. Принятие рациональных управленческих решений в коммерческих организациях настоятельно требует создание бухгатерской модели центров ответственности. Порядок формирования центров ответственности зависит от сферы деятельности коммерческой организации, ее мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса, территориальной расположенности и индивидуален для каждой конкретной организации. Нами разработана бухгатерская модель центров ответственности на ОАО Ингушнефтегазпром, которая включает в себя: тип центра ответственности; центры ответственности на ОАО Ингушнефтегазпром; виды деятельности в цепочке ценностей; основополагающий учетный принцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

Результаты данного исследования могут быть использованы коммерческими организациями, аудиторскими фирмами, а также найдут применение в учебном процессе высших учебных заведений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барахоева, Мадина Сулеймановна, Ростов-на-Дону

1. МАТЕРИАЛОВ1. Гражданский Кодекс РФ.

2. Налоговый Кодекс РФ, часть II.

3. Федеральный Закон О бухгатерском учете от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.

4. Программа реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утверждена Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283).

5. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 31 октября 2000 года № 94н).

6. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 9 декабря 1998 г. №60н).

7. Положение по бухгатерскому учету События после отчетной даты ПБУ 7/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 25 ноября 1998 г.№5бн).

8. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации ПБУ 4/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 июля 1999 года № 43н).

9. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года № ЗЗн).

10. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 года № 11н).

11. Положение по бухгатерскому учету Учет расчетов по налогу на прибыль ПБУ 18/02 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 19 ноября 2002 года № 114н).

12. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского- СПб: Питер, 2003.-544с.

13. Акофф Р. Л. Основы исследования операций / Р. Л. Акофф, М. В. Сасиени: Пер. с англ. М.: Мир, 1971.- 536 с.

14. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.: Финансы, 1998. 80 с.

15. Аксененко А. Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития.Ч М.: Финансы и статистика, 1983. Ч 224 с.

16. Аксененко А.Ф., Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: МГУ, 1984. - 269 с.

17. Але М. Условия эффективности в экономике /Пер. с фр. Л.Б. Азимова и др. М.: НИЦ Наука для общества, 1998, - 301 с.

18. Алексеева И.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону. 2002, - 24 с.

19. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий -М.: Финансы и статистика, 1991. 136 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989.-519 с.

21. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

22. Антони Р. Основы бухгатерского учета: Пер. с англ. Ч М.: СП Триада НТТ, 1992.-318с.

23. Ануфриев В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации// Бухгатерский учет, 2001, № 10.

24. Асеева C.B. Учет затрат и трансфертные цены//Бухгатерский учет. -1991.-№4.-с. 29-33.

25. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет А.Д.: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997-416 с.

26. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 208с.

27. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

28. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // www.ptpu.ru

29. Барнгольц C.B. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. Ч М.:Финансы и статистика, 1984. Ч 211 с.

30. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.-238с.

31. Басмасманов И.А. Учет производственных расходов предприятия. Ч М.: Финансы, 1967. 204 с.

32. Басманов И. А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. Ч Минск, 1973.Ч296 с.

33. Баширов A.A. Калькулирование себестоимости в строительстве. Ч М.: Финансы, 1980.- 128 с.

34. Бейгельзимер М. Г. Учет экономии материальных ресурсов. Ч М.: Финансы и статистика, 1987. Ч 96с.

35. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции.- М.: Финансы, 1974.-320 с.

36. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989. -320 с.

37. Белобжецкий И.А. Издержки производства: бухгатерский учет и аудит//Бухгатерский учет. 1994. Ч № 2,3,4.

38. Бенке Р. полный цикл финансового учета: практическое пособие. /Р. Бенке, Р. Хот Научный редактор Ф.И. Ерешко. М.: АО ВИКТОРИ, 1993.-119 с.

39. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624с.

40. Бетге Й. Балансоведение: Пер. с нем. /Научный редактор В.Д. Новодворский. М: Изд-во Бухгатерский учет, 2000. Ч 454 с.

41. Бирман JI.A. Управленческие решения.- М.: Изд-во Дело, 2004.- 206 с.

42. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 1998.

43. Блейк Джон Европейский бухгатерский учет. / Блейк Джон, Ориол Амат. -Справочник. /Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 400 с.

44. Богатая И.Н. Бухгатерский учет / И.Н.Богатая, Н.Н.Хахонова. Серия Высшее образование. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 800 с.

45. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. 320 с.

46. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография. Рост. Гос. Экон. Акад. Ростов-на-Дону, 1998. - 168с.

47. Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Богатин., В.А. Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 256 с.

48. Бородкин A.C. Учет издержек производства в системе хозяйственного расчета. Киев: Вища школа, 1975. - 232 с.

49. Бородкин A.C. Учет производственных затрат в промышленности. -М. :Финансы, 1973. 112 с.

50. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.- 217 с.

51. Бортников А. П. Нормативный учет затрат на производство. Ч М.: Финансы и статистика, 1982.Ч 64 с.

52. Бочаров Г.Г. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. -М.: Финансы, 1964. 162 с.

53. Бреславцева H.A. Балансоведение: Учебное пособие /H.A. Бреславцева, В.И.Ткач, В.А.Кузьменко Ч М.: Издательство Приор, 2001. Ч 160 с.

54. Бриттон Э. Вводный курс по бухгатерскому учету, аудиту, анализу / Э. Бриттон, К. Ватерстон Самоучитель: пер. с англ. И.А. Смирновой /Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 328 с.

55. Бухгатерский учет/ Безруких П.С. М.: Бухгатерский учет, 2002.

56. Бухгатерский учет: Учебник / А.С.Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский и др. 4-е изд. доп. и перераб. М.: Бухгатерский учет, 2002.-719с.

57. Быкадоров Н. А. Нормативный метод учета и калькулирования продукции. Ч М.: Финансы, 1974.Ч 152с.

58. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгатерский учет. 2000. - № 18. - С. 53-58.

59. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.

60. Вахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: классификация и распределение затрат (на примере издательской деятельности) // Современный бухгатерский учет 1998, № 8, с.7-18.

61. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ - Омега - Л; Высш.шк., 2002. Ч 528с.

62. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.

63. Бахрушина М.А. Управленческий анализ поведения затрат // АКДИ Экономика и жизнь, 2002, №9, с. 118-129.

64. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.-328 с.

65. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000, 272с.

66. Ворст И. Экономика фирмы /И. Ворст, П. Ревентлоу: Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. Шк., 1994. - 272 с.

67. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 352 с.

68. Врублевский Н.Д. Учет затрат на производство в издательствах//Бухгатерский учет. 2000. - № 5. Ч с. 28-37. - № 6. - с. 2226.

69. Врублевский Н.Д. Учет затрат на химических предприятиях//Бухгатерский учет. 2000. - № 9. - с. 30-36.

70. Врублевский Н.Д. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах//Бухгатерский учет. 2000. - № 16.-с. 37-40.

71. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета//Бухгатерский учет. 2000. - № 19. с. 43-49.

72. Врублевский Н.Д. Учет затрат в энергопредприятиях // Бухгатерский учет. 2000. -№ 19.-е. 43-49.

73. Врублевский Н.Д. Крылов М.Ф. Совершенствование норматичного метода учета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 103.

74. Гильде Э.К. Модели организации нормативного учета в промышленности. -М.:Финансы, 1970.-112 с.

75. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. Ч М.: Финансы, 1976. 152 с.

76. Гиндзбург Л. Бюджетирование или налоговое планирование // АКДИ Экономика и жизнь, 2002, №7, с. 108-110.

77. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика, 2002, №1, с.20-24.

78. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.

79. Гущина И. Бюджетирование в системе управленческого учета // Аудит и налогообложение, 2002, №4, с.24-26.

80. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста организаций. /Пер. с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.

81. Дженсер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.

82. Джон К. Шанк Стратегическое управление затратами /Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. -288 с.

83. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета, 2001, №35, с.13-14, №36, с.15.

84. Друкер Питер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. 352 с.

85. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. -М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. -224 с.

86. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ Экономика и жизнь, №12, 2001, с. 103-112.

87. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001, №31, с.14-15.

88. Дымова И.А. Международные стандарты бухгатерского учета. М.: Главбух, 2000. -156 с.

89. Дьяченко И. А., Басанов И. А. Нормативный учет и перспективы его развития. Свердловск: Урал, ун-т, 1978.Ч 70 с.

90. Ефимкин B.C. Оперативный контроль за издержками производства. Ч М.: Финансы, 1967.-88 с.

91. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгатерский учет, 1993. -№ 6. с. 18.

92. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство Финпресс, 2001. - 240 с.

93. Ефремова A.A. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгатерские консультации, 2001, № 9, 10.

94. Ефремова A.A. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгатерские консультации, 2001, № 9, 10.

95. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. JT.T Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

96. Забелин П.В. Основы стратегического управления./ Забелин П.В., Моисеева Н.К. -М.: ВИНИТИ, 1998. 195с.

97. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. - 752 с.

98. Иванов Н. Н. Внедрение нормативного учета на предприятии. Ч М.: Финансы, 1970.Ч 262 с.

99. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгатерский учет, 2000, №5, с.56-59.

100. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен // Бухгатерский учет. 1992. - № 2. - с. 9-12.

101. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.:Финансы, 1974. - 159 с.

102. Иванов А.И., Малявина A.B. Разработка управленческих решений М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.

103. Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003.-350 с.

104. Калькуляция себестоимости в промышленности /АПод ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 288 с.

105. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

106. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.

107. Кинг Альфред М. Тотальное управление деньгами /Пер. с англ. СПБ.: Полигон, 1999.- 448 с.

108. Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2000, №13, с. 13, №14, с.13.

109. Киперман Г. Финансовый план акционерного общества // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2002, №1, с.12, №2, с.12, №3, с.12, №5, с.13.

110. Климова М.А. Отражение в бухгатерском учете операций по продажам в связи с переходом на новый План счетов бухгатерского учета//Бухгатерский вестник, 2001, № 3.

111. Князевский B.C., Житников И.В. Анализ временных рядов и прогнозирование. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998.

112. Князевский B.C., Мочанов И.Н. Статистические расчеты на компьютере с использованием ППП Microstat. Ч Ростов-на-Дону: РГЭА, 1996.

113. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.

114. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.

115. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. 559 с.

116. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. Пособие /Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: ЮНИТИ, 1997. 576 с.

117. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет: Учебное пособие.- 4-е изд. перераб и доп. М.: Инфра-М, 2002.- 640с.

118. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, C.B.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279с.

119. Крохичева Г.Е. Виртуальная бухгатерия: концепция, теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 176 с.

120. Кузнецов Д.Т. Распределение затрат и оценка экономической эффективности в комплексных производствах. Ч М.: Экономика, 1971. -124 с.

121. Кузнецова Е.В. Совершенствование бухгатерского учета в коммерческих организациях водного транспорта: монограф./РГЭУ РИНХ. Ростов н/Д, 2004. - 171 с.

122. Куракина Ю.Г. Управление издержками на предприятии //Бухгатерский учет. 1992. - № 12.-е. 19-21.

123. Кутер М.И. Теория бухгатерского учета. Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 640с.

124. Кэмпбел Э., Саммерс Лачс Стратегический синергизм., 2-е изд. -СПб: Питер, 2004. 416 с.

125. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Учебник / Пер. с англ. Н.И.Амазовой. М.: Изд-во Проспект, 2003.-336 с.

126. Лабынцев Н.Т., Стобунова Т.А. Система производных балансовых отчетов и их использование в доверительном учете//Аудит и финансовый анализ, Москва. № 2. - 2004.

127. Ларина Н.П. Формирование затрат в учетно-аналитической системе на промышленных предприятиях. Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел. 2004, - 24 с.

128. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.:Финансы и статистика, 1988. 165 с.

129. Левин B.C. Внутризаводкой контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 158 с.

130. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 158 с.

131. Левин B.C. Внутризаводской контроль издержек производства. Ч М.: Финансы, 1977.-с. 3-11.

132. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Ч 458 с.

133. Макконнел К. Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд.- М.: Республика, 1992.- Т.1.-399 с.

134. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник, Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.-554 с.

135. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. Ч 139 с.

136. Мацкевичус И.С. Анализ калькулирования себестоимости продукции в странах СЭВ. -М.: Финансы, 1977. 112 с.

137. Мацкевичус И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. Ч М.:Финансы и статистика, 1988. 221 с.

138. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков A.B. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. // Аудиторские ведомости, 2001, № 1, с.62-71.

139. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса/ Пер. с англ. А.О. Корсунский. М.: ООО Вершина, 2004. Ч 272 с.

140. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.: Пер. с англ. под ред. Евенко А.И. М.: Дело, 1998. - 799с.

141. Методика учета и анализа себестоимости продукции / Под ред. А.Д. Шеремета. М.:Финансы и статистика, 1987. Ч 208 с.

142. Методы снижения издержек производства /Под ред. Б.И. Майданчика, Г.В. Сергеевой.- М.: Экономика, 1987.

143. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие управленческих решений. -М. : Аудит, изд. Объединение ЮНИТИ, 1997.

144. Миневский А.И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности. Ч М.: Финансы, 1976. Ч 128 с.

145. Миневский А.И. Учет и распределение затрат по обслуживанию производства и управлению. М.: Финансы, 1970. Ч с. 3-64

146. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал СПб: Питер, 2001. - 688 с.

147. Михайлова Н.В. Управление затратами в общей концепции управления прибылью предприятия. Учебно-методическое пособие. Санкт-Петербург, 1999,-225 с.

148. Мэтьюс М.Р. Теория бухгатерского учета. / М.Р.Мэтьюс, М.Х.Б.Перера. Пер. с англ. под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой. -М.:Аудит, ЮНИТИ, 1999. 663с.

149. Мюлер Г. Учет: международная перспектива/ Г.Мюлер, Х.Гернон, Г. Миик : Пер с англ. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 136 с.

150. Нидз Б. Принципы бухгатерского учета /Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл: Пер. с англ. /Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика 1993. - 496 с.

151. Николаева O.E. Стратегический управленческий учет/ Николаева O.E., Алексеева O.B. М.: Едиториал, УРСС, 2003, - 304 с.

152. Николаева O.E. Управленческий учет /О.Е.Николаева, Т.В. Шишкова -М.: Издание УРСС, 1997.-365 с.

153. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

154. Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгатерский учет. 1997. - № 11.-е. 60-64.

155. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства//Бухгатерский учет. 1999. - № 10.-е. 73-75.

156. Новиченко П.П. Учет и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях промышленности. -М.: Экономика, 1970. Ч 191 с.

157. Новиченко П.П. Рендухов И.М. Учет затрат на производство в промышленности. Ч М.: Финансы и статистика. 1981. Ч 144 с.

158. Новиченко П. П. Учет и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях промышленности. Ч М.: Экономика, 1975.Ч 191 с.

159. Нормативный учет затрат на производство /Под ред. П.С. Бехруких и H.H. Иванова. -М.: Финансы, 1972.

160. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. / Пер. с англ. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 304 с.

161. Осмоловский В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности.-Мн.Новое знание, 2001.-318с.

162. Основные нормативные акты по бухгатерскому учету и бухгатерской отчетности (с комментариями). 4-е изд. М.: ООО НИТАР АЛЬЯНС, 2003.-415 с.

163. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции.ЧМ., 1970. Ч 112с.

164. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.-288 с.

165. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями//Экономический анализ: теория и практика, 2002, №1, с.7-15.

166. Патров В.В. Новое в учете доходов и расходов организаций// Бухгатерский учет, 2001, № 15.

167. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями: Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 360 с.

168. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986. - 175 с.

169. Питере Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) /Питере Т., Уотермен Р.: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1986. -418 с.

170. Поклад И.И. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1966. Ч 256 с.

171. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 495 с.

172. Радченко Ю.В. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления прибылью коммерческой организацией Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Ростов-на-Дону. 2003, 24 с.

173. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. /Под ред. В .А. Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

174. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгатерский учет. 2000. - №20. - с.58-59.

175. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 174 с.

176. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса. Ростов-на-Дону: Издательство Рост. Ун-та, 1995. Ч 76 с.

177. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

178. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: краткий курс лекций. М.: Юрайт-Издат., 2003. Ч 220 с.

179. Рожнова О.В. Пути совершенствования восприятия учетной информации / /Международный бухгатерский учет 4 (28) 2001г. апрель.

180. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. -Минск: Вышэйшая школа, 1997.

181. Рувер Р. де Как возникла двойная бухгатерия М.: Госфиниздат., 1958.-68 с.

182. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч Минск: Новое знание, 2000.

183. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК Туламашзавод) // www.emsi.ru

184. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 2000-671с.

185. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144с. -(Серия Краткий курс).

186. Совершенствование учета и калькулирования себестоимости и проблемы экономического анализа в химической промышленности. Ч М,: НИИТЗХИМ, 1976. 163 с.

187. Соколов Ю.А. Формирование себестоимости продукции в бухгатерском и налоговом учетах. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2004.- 128 с.

188. Соколов Я.В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит, Юнити, 1996.

189. Соколов Я.В. Основы теории бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000.

190. Соколова Е.С. Структура и порядок формирования конечного финансового результата// Финансовые и бухгатерские консультации, 2001, №7.

191. Сопко В. В. Нормативный учет затрат производства в пищевой промышленности. Ч М.: Пищевая промышленность, 1978. Ч 144 с.

192. Стоун Д. Бухгатерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс /Д. Стоун, К. Хитгинг: Пер с англ. Ю.А. Огибина и др.; под общ. редакцией Б.С. Лисовика и М.Б. Ярчева СпБ.: АОЗТ Литерплюс, 1994. -272 с.

193. Стуков С.А. Метод целевых затрат в рыночной экономике

194. Татур С.К. Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета / Татур С.К., Протопопов В.А. М., Машиностроение, 1971. - 46с.

195. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.

196. Тестина М.Ф. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Шахты, АО Принтер, 1996

197. Типовые указания по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ).Ч М., 1983.Ч 31 с.

198. Тишков И. Е. Нормативный учет промышленности. Ч Минск, 1974. Ч 112с.

199. Ткач В.И. Международная система учета и отчетности /В.И. Ткач, М.В. Ткач М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

200. Ткач в.И., Гончаренко О.Н. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг: Учебное пособие для студентов экономическихспециальностей вузов. Москва: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д:Издательский центр МарТ, 2004. - 160 с.

201. Токмакова E.H. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях. Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел. 2004, - 24 с.

202. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. : Пер с англ. М.: Изд.дом Вильяме, 2002 - 928с.

203. Трусов А.Д. Калькулирование себестоимости продукции комплексных производств. М.: Финансы и статистика, 1983. Ч 204 с.

204. Трусов А.Д. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья. -М.: Финансы, 1977. 142 с.

205. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. Ч 360 с.

206. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер.с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. 448с.

207. Уорд К. Стратегический финансовый анализ деятельности фирмы. -М.: Ист-Сервис, 1994. 242 с.

208. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988,-363 с.

209. Управленческий учет. Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета Ч М.: НД ФБК Пресс, 2000. - 512 с.

210. Учет себестоимости в управлении производством /П.П. Новиченко, А.Д. Карбышев, С.С. Тимошенко и др. М.: Финансы, 1978. - 126 с.

211. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1994. - 286 с.

212. Хамидулина Г.Р. Управление затратами. М.: Экзамен, 2004 Ч 350 с.

213. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Ж. Чампи: Пер. с англ. СПб: Издательство С-Петербургского университета, 1997, - 332 с.

214. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

215. Ханкоев Е.И. Влияние статической и динамической концепций на реформирование российского бухгатерского учета. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ч Краснодар, 2002.

216. Хеддервик К. Финансовый экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.

217. Хеферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

218. Хендриксен Э.С. Теория бухгатерского учета / Э.С.Хендриксен, М.В.Ван Бреда : Пер. с англ. /Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика. Ч 1997. - 567 с.

219. Хэнфид Роберт Б., Николе, мл, Эрнест Л.Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности.: Пер с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 416 с.

220. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд за экономическую грамотность, 1991. Ч 254 с.

221. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект, пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

222. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебн. пособие для вузов. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.

223. Чангин Д.Ф., Хисматулин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии //Бухгатерский учет. Ч 1997. № 2. - с. 67-68.

224. Ченг Ф. Ли. Финансы корпораций: теория, методы и практика /Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

225. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред. М.И. Баканова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.

226. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. -М.: Финансы, 1965. 124 с.

227. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-240 с.

228. Чумаченко Н. Г. Нормативный учет производства в приборостроении.Ч М.: Машиностроение, 1966.Ч207 с.

229. Шевчук И.А. Учет затрат на производство в условиях внутризаводского хозрасчета. -М.: Финансы, 1977. 128 с.

230. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев М.: Инфра-М, 1999.- 208с.

231. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС. 1999. -с.510

232. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. 343 с.

233. Ширкина Е.И. Учет прочих доходов и расходов// Бухгатерский учет, 2001, №10.

234. Шнейдман Л.З. Рекомендации по переходу на новый план счетов. М.: Бухгатерский учет, 2001. 96с.

235. Энтони Р. Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./Под ред и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

236. Экономическая стратегия фирмы. Учебн.пособие /Под ред. А.П.Градова. 3-е изд, испр - Спб.: Спец.лит, 2000. -589с.

237. Экономические проблемы учета и анализа затрат на производство продукции в химической промышленности. М.: НИИТЭХИМ, 1977. -119 с.

238. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Финансы и статистика, 2001.-320 с.

239. Юцковская И.Д. Процесс калькулирования//"Финансовые и бухгатерские консультации", N 6, июнь 2002 г.

240. Якимкин В.Н. Финансовый дилинг: Книга 1. М.: ИКФ Омега - Л, 2001-496с.

241. Якобсон В.Д. Расчеты себестоимости продукции химической промышленности. Ч Л., 1971. 58 с.

242. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. - 448 с.

Blog

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Барахоева, Мадина Сулеймановна

Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Барахоева, Мадина Сулеймановна

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Барахоева, Мадина Сулеймановна, Ростов-на-Дону

Похожие диссертации