Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шахов, Алексей Алексеевич
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием"

Шахов Алексей Алексеевич

Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 о ДЕК 2009

Москва - 2009

003488906

Шахов Алексей Алексеевич

Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009

Диссертационная работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный текстильный университет имени А.Н. Косыгина.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ивановская государственная текстильная академия

Защита состоится л25 декабря 2009 года в !3 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.144.04 при Московском государственном университете дизайна и технологии по адресу: 117997, Москва, ул. Садовническая, д. 33.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУВПО Московский государственный университет дизайна и технологии.

Политова Римма Васильевна

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор

Брашна Зинаида Васильевна

кандидат экономических наук Голайденко Елена Ивановна

Автореферат разослан л ___2009 года

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, доцент

Радько С.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из наиболее существенных проблем российских текстильных и швейных предприятий является острая конкуренция со стороны производителей из Китая, Турции, Индии и других стран.

Адаптация российских предприятий к изменяющимся условиям рынка дожна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности, которая обеспечивается качественными и количественными характеристиками выпускаемой конечной продукции. Управление этими параметрами предполагает принятие управленческих решений по планированию выпуска конечной продукции. В современных неблагоприятных условиях особую актуальность приобретает проблема недостаточного теоретического обоснования применения инструментов эффективного управления текстильным предприятием, в частности, выбора адекватной товарной стратегии предприятия.

Тема диссертационной работы, посвященная анализу стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства, разработке эффективных инструментов принятия решений по планированию структуры и объёмов выпуска конечной продукции текстильных предприятий, практике применения данных стратегий в производственной сфере и поиску путей оптимизации методов организации данных экономических процессов в настоящее время актуальна.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в рассмотрение теоретических и практических аспектов деятельности фирм и предприятий в условиях рынка внесли работы отечественных и зарубежных экономистов: Аронова A.M., Петрова А.И., Бочарова A.A., Кублина И.М., Горшкова В.Г., Тезетдиновой И.М., Шакиртханова Б.Р., Пелиха A.C., Таранухи Ю.В., Тхагапсо М.Б., М. Томпсона и А. Стрикленда, М. Портера и др.

Учитывая актуальность проблемы и то, что накопленные ранее опыт и методы не обеспечивают решения задачи адаптации предприятия к динамичной рыночной среде, необходимы допонительные исследования как экономических условий их функционирования, так и путей повышения эффективности управления предприятиями.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических рекомендаций по обоснованию и выбору стратегии развития текстильного предприятия. В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- выявлены и проанализированы проблемы развития текстильного производства в Российской Федерации в условиях рыночной экономики;

- осуществлен обзор мероприятий Правительства Российской Федерации по поддержке отечественных текстильных и швейных предприятий;

- рассмотрены особенности кластера;

- рассмотрены товарные стратегии развития предприятий как инструмент, определяющий эффективность управления;

- раскрыты организационно-методические основы стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства;

- выработаны подходы к определению товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования является предприятие текстильной промышленности, функционирующее в условиях быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка.

Теоретическая и методологическая основы исследования.

Методологической и теоретической основами исследования являются научные труды современных отечественных и зарубежных экономистов по вопросам разработки эффективной стратегии развития предприятия, а также посвященные экономическим процессам дифференциации продукции, диверсификации производства; методы и способы научного анализа.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Сформулировано понятие продуктовс-законченной диверсификации производства;

Разработан метод принятия решения о выборе между дифференциацией продукции и диверсификацией производства как инструмент повышения эффективности управления текстильным предприятием, включающий схему блочного агоритма принятия соответствующего решения;

- Разработаны рекомендации по выбору вида ценовой функции от спроса на основе оценки коэффициента эластичности спроса и информации маркетинговых исследований в целях повышения эффективности управленческих решений на текстильном предприятии.

Результаты исследования, полученные лично автором: Автором выработаны подходы к определению товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики, в том числе:

- определены способы идентификации различных видов ценовой функции от спроса;

-.разработан агоритм, выбора стратегии развития предприятия

(выбор между дифференциацией продукции и диверсификацией производства);

- разработана методика оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства;

- предложен и обоснован способ группировки артикулов продукции по определенным классификационным показателям.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором методики для разработки и выбора товарных стратегий могут быть использованы текстильными предприятиями при выборе направления стратегического развития в условиях непоной загруженности производственных мощностей для повышения эффективности принятия управленческих решений в области планирования структуры и объёмов выпуска конечной продукции.

Применение предложенных методических подходов к выбору товарной стратегии текстильного предприятия дожны способствовать повышению эффективности его функционирования.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были представлены в докладах автора на всероссийских и международных конференциях в МГТУ имени А.Н. Косыгина, г. Москва, 2005 г., 2006 г., 2007 г., на международной научно-технической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной к легкой промышленности (ПРОГРЕСС - 2005), г. Иваново, 2005 г.

Публикации. Список публикаций автора по теме диссертационного исследования включает 10 работ, в том числе 3 статьи, опубликованные в журналах, включенных в перечень ВАК, 7 публикаций в сборниках научных трудов и материалов международных и всероссийских конференций, общим объемом 1,83 пл., вклад автора диссертации 1,54 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложении, содержит 194 страницы машинописного текста, библиографический список включает 84 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, проанализирована степень разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Проблемы текстильных и швейных предприятий в условиях рыночной экономики проведен анализ российского текстильного производства.

К наиболее существенным проблемам современных российских предприятий можно отнести насыщенность внутреннего рынка текстильной и швейной продукции импортными товарами, значительная

часть которых поставляется в Российскую Федерацию по демпинговым ценам, что заставляет российские предприятия снижать издержки за счет низкой оплаты труда, сокращения затрат на технологические инновации, снижения инвестиций .в основной капитал. Снижение производственного потенциала приводит к сохранению технологической отсталости российских предприятий и снижению качества их продукции, что напрямую сказывается на объемах продаж.

Основными факторами, ограничивающими инвестиционные возможности предприятий, являются недостаток собственных оборотных средств; высокий процент коммерческого кредита и ограниченные сроки его действия; сложный механизм получения кредитов для реализации инвестиционных проектов; необходимость снижения цен в целях поддержки конкурентоспособности.

Негативное влияние на экономку российских текстильных и швейных предприятий оказывает рынок серой импортной и теневой продукции. К одной из существенных проблем текстильного и швейного производства следует также отнести и отсутствие профессиональных организаций и объединений, способных заниматься лоббированием интересов отечественных предприятий в государственных структурах.

Сложная ситуация, сложившаяся на сегодняшний день в текстильной промышленности, является мощным стимулом для повышения эффективности управления предприятиями в кризисных условиях.

В качестве одного из основных факторов эффективного управления можно выделить правильный выбор стратегии развития предприятия.

Под товарно-рыночной стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассортимент и объемы производства, а также способы продвижения и реализации продукции. Таким образом, данная стратегия складывается из собственно товарной стратегии (решения, связанные с объемом, структурой и качеством производимой продукции) и стратегии поведения предприятия на товарном рынке.

Значение товарной стратегии для эффективного управления предприятием в условиях усиления конкурентной борьбы, требующих все более поного учета индивидуальных требований, вкусов, мнений потребителей, трудно переоценить. Изменения рыночной конъюнктуры постоянно требуют от менеджеров производства модификации существующих и создания новых позиций ассортимента.

В основе товарной стратегии предприятия лежат два экономических процесса - диверсификация производства и дифференциация продукции.

Разработка товарной стратегии предприятия с точки зрения выбора между дифференциацией продукции и диверсификацией производства является важным инструментом эффективного управления текстильным предприятием.

Во второй главе Товарные стратегии текстильных предприятий рассмотрены существующие определения процессов дифференциации продукции и диверсификации производства, их основные виды и классификация, а также применяемые на практике предприятиями методические основы организации данных экономических процессов.

Обобщая различные терминологические подходы, можно дать следующее определение: диверсификация производства - это процесс, связанный с освоением предприятием новых рынков; внедрением ранее не выпускавшейся предприятием продукции (в данном случае подразумевается не модификация существующего в ассортименте предприятия товара, а абсолютно новый для предприятия товар); не применявшихся им технологий производства, управления, предпринимательства; осуществляемый на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов. При этом следует различать:

1. Диверсификацию деятельности, 1 гредст авляющу ;о собой процесс, направленный на расширение экономической деятельности предприятия за счет внедрения новых видов продукции и услуг, не имеющих связей с основной деятельностью предприятия;

2. Диверсификацию вложений, как распределение капитала инвестора между различными ценными бумагами для снижения инвестиционного риска;

3. Диверсификацию производства, связанную с расширением числа ассортиментных групп выпускаемой продукции (при условии, что производство новой ассортиментной группы становится для предприятия самостоятельной бизнес-единицей) или организацией новых видов производств.

В диссертационном исследовании при использовании понятия диверсификация производства подразумевалась последняя из вышеуказанных трактовок, связанная непосредственно с производством.

Анализ различных видов диверсификации производства и практики их применения показал, что для российских предприятий наиболее перспективной является родовая концентрическая диверсификация, так как данная форма требует наименьших капиталовложений, позволяет максимально эффективно использовать потенциал предприятия, его традиции и накопленный опыт. При этом для текстильных предприятий наиболее эффективным направлением диверсификации будет развитие производства новой продукции, сырьем для которой будет является продукция основного производства предприятия (продуктово-законченная диверсификация производства). Такое направление диверсификации поможет наиболее эффективно использовать незагруженные производственные мощности предприятия.

В диссертационном исследовании сформулировано следующее определение дифференциации продукции: это стратегия производственной

деятельности, направленная на создание необходимого количества модификаций конечного продукта, отличающихся между собой и от продукции конкурентов потребительскими свойствами:

функциональностью, технологичностью, надёжностью, экономичностью, дизайном и т.п.

Для текстильных предприятий ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе является низкий уровень производственных затрат, который дает возможность предприятию устанавливать привлекательные цены и получать прибыль, а также разнообразие выпускаемой предприятием продукции, позволяющее повышать и поддерживать потребительский спрос. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства способствуют достижению обеих целей. Так, с одной стороны, данные стратегии способствуют возникновению положительного эффекта масштаба, связанного с максимальным объемом выпуска одного продукта в случае дифференциации продукции или максимальным товарным многообразием при диверсификации производства. С. другой стороны, обе стратегии связаны с изменением ассортимента производимой продукции (при дифференциации продукции увеличивается число ассортиментных позиций, а при диверсификации производства - число ассортиментных групп).

При анализе стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства необходимо учитывать, что в основе данных экономических процессов, оказывающих в конечном счете воздействие на один и тот же объект (ассортимент выпускаемой продукции), лежат различные задачи.

Так, дифференциация продукции направлена в первую очередь на создание у товара в глазах потребителя особых преимуществ перед аналогичной продукцией

Диверсификация производства (особенно те ее виды, которые так или иначе связаны с основным производством предприятия) основана на использовании эффекта синергии, который позволяет снизить риски деятельности предприятия и улучшить его финансовое положение.

Одной из основных проблем, снижающих эффективность рыночных механизмов Дифференциации продукции и диверсификации производства, является боязнь руководства предприятия увеличивать объем производства продукции до такого уровня, который бы обеспечил получение предприятием экономии от увеличения масштабов производства. В реальности это может проявляться в непоной загруженности имеющихся производственных мощностей. Таким образом, актуальной проблемой развития предприятия является разработка методики, которая позволит принять экономически обоснованное решение о целесообразности увеличения объема производства предприятия и наиболее оптимальном способе такого развития, то есть выборе между диверсификацией

производства и дифференциацией продукции.

Разработка научного обоснования выбора между диверсификацией производства и дифференциацией продукции является на сегодняшний день важной исследовательской задачей, решение которой будет способствовать оптимизации выбора стратегии развития российскими текстильными предприятиями.

В третьей главе Модель выбора эффективной стратегии развития текстильного предприятия раскрыто содержание понятия продуктово-законченной диверсификации производства; определены способы идентификации различных видов ценовой функции от спроса; разработан агоритм выбора стратегии развития предприятия (выбор между дифференциацией продукции и диверсификацией производства); разработана методика оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства; предложен способ 1руппировки артикулов продукции по определенным классификационным показателям.

Суть продуктово-законченной диверсификации производства заключается в том, что предприятие допонительно создаёт производство новой готовой продукции, сырьём для которой является его основная, профильная продукция. Такой способ диверсификации производства является наименее затратным для предприятия, тс есть требует привлечения минимальных средств по сравнению с другими вариантами диверсификации производства. Данный вид диверсификации производства является наиболее приемлемым для российских текстильных предприятий, испытывающих недостаток собственных и заемных средств.

Увеличение числа ассортиментных групп в данном случае может происходить только в тех сферах, которые допускаются технико-технологическим потенциалом предприятия, освоенными на нем технологическими процессами. Чем теснее связь новой ассортиментной группы с уже имеющимися на предприятии, тем больше шансов сократить издержки по производству нового вида продукции по сравнению с другими производителями, для которых эта связь слаба.

Для того, что бы научно-методически решить проблему выбора между стратегиями дифференциации продукции и диверсификации производства, целесообразно провести ряд маркетинговых исследований, в том числе и построение и идентификацию ценовой функции от спроса. При этом предлагается использовать линейную( Ц = а Х N + Ь (а < 0) и

степенную (Ц = Ъ N" (а < 0) ценовую функцию от спроса.

В случае линейной аппроксимации ценовой функции от предложения параметры а и Ь определяются по методу наименьших квадратов:

а - : ~ Х 1=1 Д =1__

г Д у- -Ь = !--а.

" Х X N . - : I N ( : ' п п

где Ц - цена 1-го артикула продукции;

Н - объём продаж 1-го артикула продукции;

п - число наблюдений.

В случае степенной ценовой функции, получим:

л --Ш-Ы-. = --^

п (1пЫ , V - !  , п п

Определив для каждого артикула (группы однородных артикулов) продукции, выпускаемой на предприятии, вид и параметры ценовой функции, необходимо определить объем производства данной продукции, при котором предприятие будет получать максимум прибыли - Для этого в соответствии с законом предельной производительности (предельного дохода) функцию прибыли можно аппроксимировать квадратичной функцией:

П(Н)-а-М2 + Ь-К + с

где П (Ы) - прибыль от реализации в зависимости от объёма выпуска продукции

N - объём выпуска продукции на предприя тии;

а, Ь, с - постоянные параметры, при этом а < 0.

При этом в случае линейной аппроксимации:

1 I 2 Х а., > гДе ^ - переменные затраты в себестоимости

единицы продукции;

В случае выбора степенной ценовой функции:

\т ' ( з. ^

N ДД .

Полученную таким образом суммарную величину общего объема производства ^.М^,. следует сравнить с величиной максимального

спроса, который может удовлетворить предприятие (Ммош).

В случае, если N а Ммощ (рис. 1 ), то целесообразна

дифференциация продукции и расширение производства до поной загрузки производственной мощности, так как увеличение объёма производства приводит в данном случае к увеличению общей массы

прибыли. При этом предполагается, что весь объём произведенной продукции будет предприятием реализован.

Рис. 1. Ситуация, при которой максимум прибыли достигается при объёме производства, превышающем Ымои1

Если ^ Мтдх <Ммош, то расширение производства не будет приводить

к увеличению общей массы прибыли, поэтому в данном случае рекомендуется наращивание основного производства продукции (для

последующей реализации) до уровня В данном случае

предприятию целесообразно осуществить продуктово-законченную диверсификацию, создав новое производство, сырьем для которого будет

основная продукция предприятия объемом от N до Ммош. При этом

общая прибыль предприятия возрастет за счёт нового (диверсифицированного) производства. Данная ситуация изображена в графическом виде на рис. 2-4, где рис. 2 - зависимость прибыли предприятия от объема основного производства, рис. 3 - зависимость прибыли предприятия от объема нового производства, рис. 4 -зависимость суммарной прибыли предприятия от общего объема производства после осуществления продуктово-законченной диверсификации производства.

^ощ N (основное производство)

Рис. 2. Зависимость прибыли предприятия от объема основного производства

Прибыль от диверсификации

N (новое производство 1 Рис. 3. Зависимость прибыли от объема нового производства П(М)'

Суммарная

прибыль

/ / предприятия

N М 1 ' мош 1

Рис. 4 Зависимость суммарной прибыли предприятия от общего объема производства после осуществления продуктово-законченной диверсификации производства

В целях выработки рекомендации по выбору ценовой функции спроса в работе были рассмотрено, как изменяется коэффициент эластичности спроса линейной и степенной ценовых функций.

Для линейной функции коэффициент эластичности будет равен:

Для степенной функции коэффициент эластичности будет равен:

К = Ь- № _ 1 " а-Ь-^'-Ы а

Таким образом, для степенной функции коэффициент эластичности постоянен и равен значению 1/а. При а<0 снижение цены на один процент влечёт увеличение объёма продаж на величину 1/а %. Поэтому выбор зависимости цены от спроса можно осуществлять по коэффициенту эластичности спроса. Как видно из формулы (1), при линейной зависимости цены от спроса коэффициентт эластичности возрастает (рис.

Ц=-0,007л\(+7,530

\ _______

! Я- - " " Л- - '

1 1 80,7 1 1000 ^^

. - " тис. п м

Ц=10,СМч,да"

...........................*...........

Рис. 5. Зависимость коэффициентов эластичности спроса от спроса для степенной и линейной ценовых функций

В табл. 1 приведены значения условных данных ценовой функции (получены в результате анализа деятельности условного предприятия), а

также прогнозных показателей.

Таблица 1

__Значения цены от спроса (усл. ед.)_______

Зависимость цены от спроса М, тыс. п. м

Экспериментальные данные Экстраполяция

32 44 45 150 1 500 1 950

Экспериментальные данные 7,62 7,17 6,96 6,52

Ц--0,0076Н+7,580 7,34 7,25 7,24 6,44 4 3~88 0,36

Ц=10,044Мч,да ' |~~7740 7,20 7,18 6,46 ' 5,81 5,49

Как показали расчеты, при экстраполяции (прогнозе) для линейной и степенной ценовых функций цены различны, и с увеличением горизонта экстраполяции этот разрыв увеличивается.

Ввиду вышеизложенного возможны следующие рекомендации по выбору ценовой функции. Если снижение цены на 1 % будет приводить к увеличению продаж примерно на один и тот же процент при всех допустимых (реально существующих) объёмах спроса, то рекомендуется степенная зависимость цены от объема производства (спроса). Если со снижением на один процент цены процент роста продаж имеет тенденцию к снижению (увеличение коэффициента эластичности - см. рис. 5), то рекомендуется линейная ценовая функция.

Решение о диверсификации производства принимается на основе соизмерения предполагаемой допонительной прибыли от рассматриваемого проекта и необходимых капитальных затрат. В этом случае целесообразно использовать одним из основных показателей эффективности инвестиционного проекта - чистый дисконтированный доход. Тогда в случае осуществления диверсификации производства предложим следующий способ расчёта величины чистого дисконтированного дохода:

где ЧДД - чистый дисконтированный доход;

ЧЦ - чистая прибыль предприятия от выпуска новой продукции в результате диверсификации производства;

Зкап - капитальные затраты предприятия, связанные с организацией диверсификации производства;

I - период действия диверсифицированного производства;

Е - ставка дисконтирования.

Если ЧДД - положительная величина, то инвестиции в диверсификацию производства эффективны (при данной норме дисконта). Чем больше величина ЧДД, тем эффективнее рассматриваемый проект.

В случае оценки предприятием эффективности проекта диверсификации производства (в данном случае речь идет о ставке дисконтирования участника проекта, ввиду чего ставка может быть рассчитана предприятием самостоятельно) рекомендуем при определении ставки дисконтирования использовать нормативную величину рентабельности новой продукции (определяется предприятием), скорректированную на процент инфляции, так как именно данная ставка дисконтирования отражает такую норму прибыли, ниже которой руководство предприятия считает вложение капитала в проект нерентабельным.

Тогда ставка дисконтирования будет рассчитываться:

Е = Р.Д + И,

где Е - ставка дисконтирования;

РД - нормативная рентабельность новой продукции, устанавливаемая предприятием самостоятельно;

И - планируемый уровень инфляции.

Следует отметить, что формула (2) является базовой и при практическом использовании может быть уточнена. Так, необходимость уточнения может возникнуть в случае, если инвестиции в проект осуществляются не единовременно, а в течение длительного периода времени (например, при строительстве объектов основных средств). В этом случае возникает необходимость дисконтировать не только ожидаемые суммы денежных потоков, которые планируется получить в связи с реализацией инвестиционного проекта, но и сами инвестиции. Тогда формула (2) примет следующий вид:

: ГГП m 3

ЧДЦ = У - 1 - У---

(lt-Е)' .мО + И)'

где m - число лет инвестирования проекта.

Для определения величины чистой прибыли предприятия от выпуска новой продукции необходимо осуществить прогнозирование денежного потока (определить ожидаемые поступления и расходования денежных средств), для чего требуется оценить влияние рассматриваемого проекта на будущие доходы и расходы. При этом в расчёт будут приниматься только те доходы и расходы, которые относятся к инвестиционному решению.

Так как диверсифицируемая продукция будет выпускаться в пределах экономической производственной мощности основного производства, то в результате осуществления диверсификации производства увеличатся постоянные расходы предприятия, что связано с амортизацией оборудования, приобретаемого для производства новой продукции, а также необходимостью допонительных вложений в оборотный капитал.

С учётом вышесказанного чистую прибыль предприятия от выпуска диверсифицируемой продукции можно определить по формуле:

1=1 i=i ДП

где ЧПдп - чистая прибыль предприятия от выпуска новой продукции;

II - ставка налога на прибыль

m - число артикулов новой продукции;

Ц - цена i-ro артикула новой продукции;

Nj - объем выпуска i-ro артикула новой продукции;

3j - переменные затраты i-ro артикула новой продукции;

Зпосгдп _ допонительные постоянные затраты предприятия, связанные с производством новой продукции.

Следует отметить, что метод чистой дисконтированной стоимости не снабжает аналитика готовым решением относительно целесообразности конкретного проекта, но дает ему полезную информацию, которая дожна быть использована в процессе принятия решения. Всякое инвестиционное решение дожно основываться на глубоком исследовании количественных и качественных факторов. Чистый дисконтированный доход является одним из существенных, но не единственным критерием отбора проектов. В большинстве случаев анализ эффективности проекта диверсификации производства, как и всякого инвестиционного проекта, требует расчета допонительных показателей, однако этот вопрос выходит за границы данного исследования.

Принятие решения о дифференциации продукции или диверсификации производства принимается на основе анализа производства и реализации всех артикулов продукции основного производства предприятия, число которых может быть существенным в зависимости от масштабов предприятия. Ввиду этого при проведении анализа деятельности предприятия целесообразно объединить артикулы продукции в группы по какому-либо характерному (объединяющему) признаку. В качестве такого признака могут выступать машиноемкость единицы продукции, трудоемкость единицы продукции, себестоимость продукции, рентабельность продукции, доля переменных затрат в себестоимости продукции и др.

Обозначим показатель, по которому осуществляется группировка артикулов, через Р. Пусть показатель изменяется в пределах значений от Ртш до Ртм для всей совокупности артикулов продукции предприятия.

Ры Рл РД,

!--ЬЧчЧН--!-1------1

Ро'Р.Щ Р| Р: Р_, Рт"'

Рис. 6. Группировка артикулов продукции по интервалам показателя Р

В диссертационной работе предложено использовать способ группировки артикулов продукции, основанный на том, что в каждой группе отклонение значения показателя (в рассматриваемом примере - Р) от середины интервала (границ фуппы) не превышает заданного значения а %.

Пусть на предприятии выпускается п артикулов продукции, у которых показатель идентификации Р изменяется от РП1|П до РП1;,Л (см. рис. 6.) Необходимо отнести артикулы продукции к одной из к групп так, чтобы отклонение показателя Р данного артикула от середины интервала группы не превышало заданного значения а %.

Тогда число групп к можно определить из соотношения:

тпа и р '

(1 + Ч)к р

_1П'П__

(3), откуда получаем:

В табл. 2 приведены значения к для заданных значений а и величины

ОТНОШеНИЯ Ряах/Ртщ.

Таблица 2

Значения к для заданных значений а и величины отношения Ртах/РД

Заданное Рта

значение отклонения а, % 1.5 2,0 3,0 4,0 5,0 10,0

15 1-2 2 4 4-5 Г 5 8 1

0 2 3-4 5 7 8 11-12

> . 5 __ 4 7 11 14 17 24

Полученные табличные значения можно использовать для расчета величины к (числа групп артикулов) при группировке артикулов продукции, производимой на предприятии, по какому-либо характерному признаку Р.

Предложенный способ группировки будет способствовать упрощению расчетов без потери их точности при анализе производства и реализации всех артикулов продукции основного производства предприятия в соответствии со схемой блочного агоритма принятия решения о дифференциации продукции или диверсификации производства, представленной на рис. 7.

В заключении диссертационного исследования обобщены основные положения, сформулированы выводы и предложения.

Проведенное диссертационное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Анализ деятельности российских текстильных и швейных предприятий в 2007 - 2009 годах показал, что российское текстильное и швейное производство, пройдя период адаптации к современным условиям функционирования, вследствие объективных причин зачастую проигрывает конкуренцию иностранным производителям, обладающим существенно лучшей финансово-инвестиционной и технической базой. В таких условиях предприятие дожно выбрать наиболее эффективную стратегию развития, которая позволит ему своевременно и адекватно реагировать на изменения различных социально-экономических факторов внешней среды.

Анализ загрузки производственных мощжусгтей предприятия

Проведение маркетинговых исследований, направленных на выявление причин недостаточного спроса на продукцию

Разработка мероприятий по совершенствованию выпускаемой продукции, повышению её качества и, при наличии потребительского спроса, расширению объёмов основного производства до поного удовлетворения спроса

Производимая продукция может быть востребована

Планирование мероприятий по выпуску вариаций продукции основного производства

Разработка мероприятий по перепрофилированию основного производства

Анализ загрузки производственных мощностей предприятия в случае организации выпуска вариаций продукции ос нош то г о производства

Оценивается экономическая целесообразность внедрения в производство вариаций продукции основного производства (нз основе методов инвестиционного анализа4)

Принятие решения о виде функции цены ог спроса а основе маркетинговых исследований Нет

Идентификация параметров ценовой функции

| Определение Nп-1 по каждой | группе артикулов

Внедрение в производство вариаций продукции основного производства

Оценизается экономическая целесообразность продуктово-законченной диверсификации на

исиове объема ^ N М0|Ц - ^ N ш

основной продукции

Принимается решение о проведении продуктово-законченной диверсификации на основе объёма

основной продукции

Разработка нескольких альтернативных вариантов дифференциации основной . продукции, оценка их экономической целесообразности и выбор наиболее эффективного направления дифференциации

Принимается решение о сокращении объема производства или разработке новой стратегии развития предприятия

Рис. 7. Блок-агоритм принятия решения о дифференциации продукции или диверсификации производства

2. В целях эффективной адаптации российских предприятий к современным условиям хозяйствования целесообразно применение в экономической деятельности процессов дифференциации продуктов и диверсификации производства.

3. При проведении диверсификации производства на текстильном предприятии предлагается использовать процесс продуктово-законченной диверсификации производства, суть которого заключается в том, что предприятие допонительно создаёт производство новой готовой продукции, сырьём для которой является его основная, профильная

продукция. Такой способ требует привлечения минимальных средств по сравнению с другими вариантами диверсификации производства и является наиболее приемлемым для российских текстильных предприятий, испытывающих недостаток собственных и заемных средств.

5. Для загрузки имеющихся у предприятия производственных мощностей предлагается использовать разработанный автором агоритм принятия экономически обоснованного решения о целесообразности увеличения объема производства предприятия и наиболее оптимальном способе такого развития,

6. Для того, чтобы решить проблему выбора между стратегиями дифференциации продукции и диверсификации производства, целесообразно провести ряд маркетинговых исследований, в том числе и построение и идентификацию ценовой функции от спроса. Предлагается использовать линейную и степенную ценовую функцию от спроса.

7. Определив для каждого артикула (группы однородных артикулов) продукции, выпускаемой на предприятии, вид и параметры ценовой функции, необходимо определить объем производства данной продукции, при котором предприятие будет получать максимум прибыли - К^,, Полученную таким образом суммарную величину общего объема производства следует сравнить с величиной максимального спроса, который может удовлетворить предприятие (Ымощ).

8. В случае, если ^ N ДД г N , то целесообразна дифференциация

продукции и расширение производства до поной загрузки производственной мощности, так как увеличение объёма производства приводит в данном случае к увеличению общей массы прибыли. При этом предполагается, что весь объём произведенной продукции будет предприятием реализован.

9. Если Мт. < N М11|1 , то расширение производства не будет

приводить к увеличению общей массы прибыли, поэтому в данном случае рекомендуется наращивание основного производства продукции (для

последующей реализации) до уровня N тм. . В данном случае

предприятию целесообразно осуществить продуктово-законченную диверсификацию, создав новое производство, сырьем для которого будет

основная продукция предприятия объемом от N Д,Д. до

10. Решение о диверсификации производства следует принимать на основе соизмерения предполагаемой допонительной прибыли от рассматриваемого проекта и необходимых капитальных затрат. В этом

случае целесообразно использовать один из основных показателен эффективности инвестиционного проекта - чистый дисконтированный доход. <

U. В случае оценки предприятием эффективности проекта диверсификации производства (в данном случае речь идет о ставке дисконтирования участника проекта, ввиду чего ставка может быть рассчитана предприятием самостоятельно) рекомендуется при определении ставки дисконтирования использовать нормативную величину рентабельности новой продукции (определяется предприятием), скорректированную на процент инфляции, так как именно данная ставка дисконтирования отражает такую норму прибыли, ниже которой руководство предприятия считает вложение капитала в проект нерентабельны?.л.

Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях:

Публикации в журналах, рекомендованных ВАК.

1. Шахов Л.А. Стратегия развития российских текстильных предприятий в современных условиях / А.Л. Шахов /.' Российское предпринимательство, № 10 (октябрь), Вып. I, - М.: ООО Издательство Креативная экономикам, 200S. - 0,4 п.л.

2. Шахов A.A. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства как эффективные направления развития текстильного предприятия / A.A. Шахов // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности, № ЗС (302). 2007. - 0.3 п л.

3. Шахов A.A. Вопросы разработки модели принятия решения о дифференциация продукции или диверсификации производства в текстильной промышленности / A.A. Шахов, Р.В. Политова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности, № 6С (295), 2006. - 0,3 п.л. (0,25 п.л. автором)

Публикации в других изданиях.

4. Шахов A.A. Научно-методические основы выбора направления развития текстильного предприятия / A.A. Шахов, Р.В. Политова /У Тезисы докладов Международной научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленное ш (Текстиль-2007). - М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2008. - 0,06 п.л. (0,04 п.л. автором)

5. Шахов A.A. Модель принятия решений о дифференциации продукции или диверсификации производства / A.A. Шахов, A.A. Пахомов // Сборник научных трудов Наука в высшей школе), ч. 10 - М.: ГОУ ВПО РосЗиТП, 2006 г. - 0,17 п.л. (0,1 п.л. автором)

6. Шахов A.A. Оптимизация дифференциации продукции и диверсификации производства в текстильной промышленности / A.A. Шахов, Р.В. Политова // Сборник научных трудов аспирантов. - М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2006. - 0,26 п.л. (0,2 пл. автором)

7. Шахов A.A. Проблемы осуществления стратегии продукгово-законченной диверсификации на предприятии в рамках промышленного кластера / A.A. Шахов // Тезисы докладов Международной научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль-2006). - М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2006. - 0,05 п.л.

8. Шахов A.A. Актуальность оптимизации дифференциации продукции и диверсификации производства в текстильной промышленности / A.A. Шахов // Труды 6-й международной научно-практической конференции Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. - СПб.: Издательство Политехнического университета, 2005. -0,11 п.л.

9. Шахов A.A. Проблемы оптимизации соотношения дифференциации продукции и диверсификации производства в текстильной промышленности / A.A. Шахов, Р.В. Политова // Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль-2005). - М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2005. - 0,06 п.л. (0,04 п.л. автором)

Ю.Шахов A.A. Комбинирование как эффективное направление диверсификации производства / A.A. Шахов // Сборник материалов Международной научно-технической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс-2005). - Иваново: Издание Ивановской государственной текстильной академии, 2005. - 0,06 п.л.

11. Шахов A.A. Диверсификация па промышленном предприятии / A.A. Шахов, A.A. Пахомов /7 Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль-2003) МГГУ им. А.Н. Косыгина. М. 2003. - 0,06 п.л. (0,04 п.л. автором)

ШАХОВ АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ

Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Усл.печ. - ! п.л. Тираж 80 экз. Заказ Хз 2.0?-рЗ Информационно-издательский центр МГУДТ 117997, г.Москва, ул.Садовническая, 33 Отпечатано в ИИЦ МГУДТ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шахов, Алексей Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕКСТИЛЬНЫХ И ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Анализ основных проблем текстильных и швейных предприятий России.

1.2. Меры государственной поддержки развития предприятий и их реализация.

1.3. Стратегии развития предприятий как инструмент, определяющий эффективность управления.

ГЛАВА 2. ТОВАРНЫЕ СТРАТЕГИИ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Диверсификация производства как стратегия управления предприятием.

2.2. Стратегии продуктовой дифференциации.

2.3. Значение стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства для рыночной адаптации российских предприятий.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Постановка задачи по выбору стратегии развития текстильного предприятия.

3.2. Модели зависимости ценовой функции от спроса.

3.3. Модель принятия решения о дифференциации продукции или диверсификации производства.

3.4. Метод группировки артикулов продукции.

3.5.Оценка экономической эффективности диверсификации производства

3.6. Рекомендации по выбору ценовой функции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием"

В современных условиях текстильное и швейное производство относится к одному из проблемных секторов экономики Российской Федерации. При этом результаты производственной и хозяйственной деятельности работы российских текстильных и швейных предприятий являются крайне неоднозначными. Так, в России появились компании, имеющие устойчивый экономический рост при производстве текстильной и швейной продукции на протяжении последних 5-6 лет и успешно конкурирующие с производителями из стран Юго-восточной Азии и Китая. Это распространяется на ряд рыночных сегментов как российского, так и международного рынков.

Сложная экономическая ситуация в стране, нехватка оборотных средств, отсутствие реальной поддержки со стороны государства привели к появлению нового поколения руководителей, сумевших адаптировать свои предприятия к изменяющейся внешней среде за счет повышения качества стратегических решений, вариативности ассортимента и цен, опережения конкурентов в определении потребительских запросов.

В качестве основной стратегии выживания российских предприятий была выбрана вертикальная интеграция, результатом которой стало включение в состав предприятий таких производств, которые входят в технологическую цепочку изготовления существующего продукта и охватывают предшествующие и последующие стадии производства и сбыта продукции. Следует отметить, что предприятия, заняв специализированную рыночную нишу, как правило, не решались глубоко диверсифицировать свою деятельность за счет освоения производства новых продуктов.

Однако в краткосрочной перспективе российские предприятия стокнутся с трудностями, которые могут оказать еще более существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), которое, по оценкам экспертов, является лишь вопросом времени, будет означать равный доступ к российскому рынку для производителей из разных стран. В связи с тем, что рынок текстильной и швейной продукции является одним из самых динамично развивающихся и привлекательных во всем мире, нет сомнений в том, что отечественные текстильные и швейные предприятия стокнутся с жесткой конкуренцией со стороны производителей из Италии, Турции, Вьетнама, Китая, Индии и других стран.

Адаптация российских предприятий к изменяющимся условиям рынка дожна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности, которая обеспечивается качественными и количественными характеристиками выпускаемой конечной продукции. Управление этими параметрами предполагает принятие управленческих решений по планированию структуры и объёмов выпуска конечной продукции. В таких неблагоприятных условиях особую актуальность приобретает проблема недостаточного теоретического обоснования применения инструментов эффективного управления текстильным предприятием, в частности, выбора адекватной товарной стратегии предприятия.

Для текстильных и швейных предприятий ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе (т.е. фактором, который определяет конкурентные возможности фирмы, непосредственно влияющие на её прибыльность) является низкий уровень производственных затрат, позволяющий предприятию устанавливать привлекательные цены и получать прибыль, а также разнообразие выпускаемой предприятием продукции, позволяющее повышать и поддерживать потребительский спрос. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства способствуют достижению обеих целей. Так, с одной стороны, данные стратегии способствуют возникновению положительного эффекта масштаба, связанного с максимальным объемом выпуска одного продукта в случае дифференциации продукции или максимальным товарным многообразием при диверсификации производства. С другой стороны, обе стратегии связаны с увеличением числа либо ассортиментных позиций (при дифференциации продукции), либо ассортиментных групп (при диверсификации производства).

Тема диссертационной работы, посвященная анализу стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства, разработке эффективных инструментов принятия решений по планированию структуры и объёмов выпуска конечной продукции текстильных предприятий, практике применения данных стратегий в производственной сфере и поиску путей оптимизации методов организации экономических процессов, в настоящее время актуальна.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по обоснованию и выбору стратегии развития текстильного предприятия.

В соответствии с данной целью поставлены и решены задачи:

- выявлены и проанализированы проблемы развития текстильного производства в Российской Федерации в условиях рыночной экономики;

- осуществлен обзор мероприятий Правительства Российской Федерации по поддержке отечественных текстильных и швейных предприятий;

- рассмотрены особенности кластера как стратегии развития текстильного и швейного производства;

- раскрыты организационно-методические основы стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства;

- разработаны методики для разработки и выбора товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования является предприятие текстильной промышленности, функционирующие в условиях быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка.

Методологической основой исследования являются научные труды современных отечественных и зарубежных экономистов по вопросам разработки эффективной стратегии развития предприятия, а также посвященные экономическим процессам дифференциации продукции, диверсификации производства; методы и способы научного анализа.

Информационную базу исследования составляют статистические ежегодники и бюлетени Госкомстата Российской Федерации, официальные данные Минэкономразвития России и Минпромэнерго России, данные предприятий, материалы научных конференций, а также данные исследований, проводимых при решении поставленных задач.

Результаты исследования, полученные лично автором: разработаны методики для разработки и выбора товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики, в том числе:

- Предложены методики идентификации различных видов ценовой функции от спроса;

- Предложена методика и схема блочного агоритма принятия решения о выборе стратегии развития предприятия между дифференциацией продукции и диверсификацией производства;

- Разработана методика оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства;

- Разработана методика группировки артикулов продукции по установленному классификационному показателю.

Научная новизна данного диссертационного исследования состоит в следующем:

- Сформулировано понятие продуктово-законченной диверсификации производства;

- Разработан метод принятия решения о выборе между дифференциацией продукции и диверсификацией производства как инструмент повышения эффективности управления текстильным предприятием, включающий схему блочного агоритма принятия соответствующего решения;

- Разработаны рекомендации по выбору вида ценовой функции от спроса на основе оценки коэффициента эластичности спроса и информации маркетинговых исследований в целях повышения эффективности управленческих решений на текстильном предприятии.

Соответствие темы и содержания диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством. Положения диссертации соответствуют 15-й области исследований Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность: позиции 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта специальностей ВАК.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предложенные методики, в частности, идентификации различных видов ценовой функции от спроса, оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства и группировки артикулов продукции по установленному классификационному показателю, могут использоваться текстильными предприятиями при выборе оптимального направления их стратегического развития в условиях непоной загруженности производственных мощностей. Кроме того, их рекомендуется использовать при планировании структуры и объёмов выпуска готовой продукции, что повысит эффективность принятия управленческих решений.

Результаты научной работы используются в процессе преподавания по учебному курсу Экономика отраслей. Применение предложенных методик по выбору товарной стратегии текстильного предприятия будет способствовать повышению эффективности его функционирования.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационной работы были представлены в докладах автора на всероссийских и международных конференциях в МГТУ имени А.Н. Косыгина, г. Москва, 2004 г., 2005 г., 2006 г., на международной научно-технической конференции Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС - 2005), г. Иваново, 2005 г.

Список публикаций автора по теме диссертационного исследования включает 10 работ, в том числе 3 статьи, опубликованные в журналах, включенных в перечень ВАК, 7 публикаций в сборниках научных трудов и материалов международных и всероссийских конференций, общим объемом 1,83 п.л., вклад автора диссертации 1,54 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 194 страницы машинописного текста, библиографический список включает 84 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шахов, Алексей Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Анализ деятельности российских текстильных и швейных предприятий в 2007 Ч 2009 годах показал, что российское текстильное и швейное производство, пройдя период адаптации к современным условиям функционирования, вследствие объективных причин зачастую проигрывает конкуренцию иностранным производителям, обладающим существенно лучшей финансово-инвестиционной и технической базой. В таких условиях предприятие дожно выбрать наиболее эффективную стратегию развития, которая позволит ему своевременно и адекватно реагировать на изменения различных социально-экономических факторов внешней среды.

2. В целях эффективной адаптации российских предприятий к современным условиям хозяйствования целесообразно применение в экономической деятельности процессов дифференциации продуктов и диверсификации производства.

3. При проведении диверсификации производства на текстильном предприятии предлагается использовать процесс продуктово-законченной диверсификации производства, суть которого заключается в том, что предприятие допонительно создаёт производство новой готовой продукции, сырьём для которой является его основная, профильная продукция. Такой способ требует привлечения минимальных средств по сравнению с другими вариантами диверсификации производства и является наиболее приемлемым для российских текстильных предприятий, испытывающих недостаток собственных и заемных средств.

5. Для загрузки имеющихся у предприятия производственных мощностей предлагается использовать разработанный автором агоритм принятия экономически обоснованного решения о целесообразности увеличения объема производства предприятия и наиболее оптимальном способе такого развития.

6. Для того, чтобы решить проблему выбора между стратегиями дифференциации продукции и диверсификации производства, целесообразно провести ряд маркетинговых исследований, в том числе и построение и идентификацию ценовой функции от спроса. Предлагается использовать линейную и степенную ценовую функцию от спроса.

7. Определив для каждого артикула (группы однородных артикулов) продукции, выпускаемой на предприятии, вид и параметры ценовой функции, необходимо определить объем производства данной продукции, при котором предприятие будет получать максимум прибыли Ч Nmaxi. Полученную таким образом суммарную величину общего объема производства следует сравнить с величиной максимального спроса, который может удовлетворить предприятие (NMOuj)п

8. В случае, если X- Nмощ, то целесообразна дифференциация i=l продукции и расширение производства до поной загрузки производственной мощности, так как увеличение объёма производства приводит в данном случае к увеличению общей массы прибыли. При этом предполагается, что весь объём произведенной продукции будет предприятием реализован. п

9. Если max; ^мощ, то расширение производства не будет приводить i=l к увеличению общей массы прибыли, поэтому в данном случае рекомендуется наращивание основного производства продукции (для п последующей реализации) до уровняX NmaXi Х В данном случае предприятию i=l целесообразно осуществить продуктово-законченную диверсификацию, создав новое производство, сырьем для которого будет основная продукция п предприятия объемом от X ^шах, до NMom. i=l

10. Решение о диверсификации производства следует принимать на основе соизмерения предполагаемой допонительной прибыли от рассматриваемого проекта и необходимых капитальных затрат. В этом случае целесообразно использовать один из основных показателей эффективности инвестиционного проекта Ч чистый дисконтированный доход.

11. В случае оценки предприятием эффективности проекта диверсификации производства (в данном случае речь идет о ставке дисконтирования участника проекта, ввиду чего ставка может быть рассчитана предприятием самостоятельно) рекомендуется при определении ставки дисконтирования использовать нормативную величину рентабельности новой продукции (определяется предприятием), скорректированную на процент инфляции, так как именно данная ставка дисконтирования отражает такую норму прибыли, ниже которой руководство предприятия считает вложение капитала в проект нерентабельным.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шахов, Алексей Алексеевич, Москва

1. Монографии, учебники и учебные пособия:

2. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития СПб.: Лениздат, 2000. - 126 с.

3. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности: учебн. Для вузов. М.: Легкая индустрия, 1979. - 440 с.

4. Беркович М.И. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности: Учеб. пособие. Кострома: КГТУ, 2006. -63 с.

5. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-центр, 2000. - 720 с.

6. Большой экономический словарь/ Сост. А.Н.Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

7. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с дат. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

8. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством.-М.: Статистика, 1973. 368 с.

9. Горшков В.Г. и др. Диверсификация на промышленном предприятии /

10. B.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Каташова. Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.- 191 с.

11. Гретченко А.А. Определение и оценка эффективности инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 6.1. C. 15-18.

12. Григорьев В.В. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты. М.:ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

13. Громыко Г.Л. Теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.414 с.

14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет учеб. пособие: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 763 с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2002. - 528 с.

16. Жулина Е.Г. и др. Диверсификация деятельности предприятия/ Е.Г. Жулина, Т.Д. Мягкова, О.Б. Кацуба. М.: ООО Журнал Управление персоналом, 2006. Ч 176 с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

18. Кади Дж. Количественные методы в экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1977. - 246 с.

19. Козловская Э.А. и др. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции / Э.А. Козловская, А.С. Соколицын, А.Г. Гришин. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1999. - 43 с.

20. Контролинг / В.М. Лальк, А.А. Пахомов, Т.В. Петрова, М.Ю. Сомкова. М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2005. - 251 с.

21. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: ЮНИТИ, 2002.-279 с.

22. Котлер Ф. Маркетинг. Мененджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.- 752 с.

23. Котова А.А. и др. Планирование развития текстильной промышленности / А.А. Котова, М.В. Конотопов, Р.Е. Лещинер. М.: Легпромбытиздат, 1987. - 252 с.

24. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металургии в современных условиях. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 404 с.

25. Львов Д.С. введение в институциональную экономику: Учеб. пособие.- М.: Экономика, 2005. 639 с.

26. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 974 с.

27. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Г.А.Жуков, С.И.Майоров и др.

28. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560 с.

29. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, 1994. - 197 с.

30. Муравьева Т.В. Экономика фирмы: Учеб. пособие. М.: Издательский центр Академия, 2006.-40Ос.

31. Немченко Г.И., Донецкая С.С., Дьяконов К.М. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 1. - С. 107 - 113.

32. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000. - 120 с.

33. Пахомов А.А. Повышение эффективности управления предприятием на основе системы директ-костинг и консатинговых услуг / А.А. Пахомов, Т.В.Петрова, В.М. Лальк М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2004. - 156 с.

34. Пелих А.С. Экономика отрасли: Учеб. пособие. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2004. 544 с.

35. Политова Р.В. Экономика отрасли: Учеб. пособие. М.: РИО МГТУ, 2003.-48 с.

36. Райли Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

37. Реалии современной экономики: теория и практика: Сб. статей / Под ред. Ф.И. Шамхалова. М.: Экономика, 2005. - 172 с.

38. Российский Деловой Реестр: Ежегодное отраслевое информационно-аналитическое справочное издание / ООО МЦ Российский Деловой Реестр. М., 2007. -528 с.

39. Русанов Ю.М. Организационные проблемы совершенствования управления ассортиментом текстильной промышленности в рыночных условиях: Дисс. . канд. техн. наук. СПб., 1993. - 171 с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

41. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В.Д. Экономика учебник для вузов: Пер с англ. - М.: Афавит, 2007. - 1360 с.

42. Сафиулина К.Г., Сафиулин А.Р. Дифференциация продукта на отраслевом рынке: Учеб. пособие. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2004. -135 с.

43. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

44. Социально-экономическое положение России: январь февраль 2006 г. /Федеральная служба государственной статистики. - М., 2006. - 315 с.

45. Спартак А.Н. Россия в международном разделении труда: Выбор конкурентоспособной стратегии: Монография. М.: МАКС Пресс, 2004. - 524 с.

46. Стровский JI.E. Основы внешнеэкономической деятельности: Учеб. пособие. М.:. ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 224 с.

47. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков: Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 2002. - 240 с.

48. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. М.: Глобус, 1998. Ч 230с.

49. Токарев В.Е. Основы конверсии и диверсификации: Учеб. пособие. -М.: Московский государственный авиационный институт, 2001. 76 с.

50. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

51. Финансовый словарь / Сост. А.А. Благодатин, JI.UI. Лозовский, Б.А. Райзберг. М.: ИНФРА-М, 2002. - 378 с.

52. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений:Учеб. пособие. -Тюмень: Тюменский государственный университет, 1999. 149 с.

53. Экономика предприятия: Словарь / Сост. Г.Я. Киперман. М.: Юристъ, 2000. - 272 с.

54. Экономика России: итоги и перспективы роста/МЭРТ России. М.,2005.-207 с.

55. Экономико-математический энциклопедический словарь / Сост. В.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский Дом ИНФРА-М, 2003. - 688 с.

56. Материалы научных исследований:

57. Аксяитов Р.К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании: Дисс. . канд. экон. наук. СПб., 2001- 199 с.

58. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития: Дисс. . д-ра экон. наук. Минск, 1993. -353 с.

59. Давыдов С.В. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства: Автореф. . д-ра экон. наук. СПб, 2004.-37 с.

60. Каган К.А. Интеграция и диверсификация в стратегии предпринимательских структур: Автореф. . канд. экон. наук. СПб.,2006.- 16 с.

61. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности на примере металообрабатывающих предприятий Нижегородской области: Автореф. . канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2002. - 24 с.

62. Котова Е.В. Совершенствование финансово-кредитного механизма региональной поддержки малого предпринимательства: Дисс. . канд. экон. наук. -М., 2006. 176 с.

63. Немченко Г.И., Донецкая С.С. Диверсификация предпринимательской деятельности содержание и эффект // Вестник Тюменского государственного университета. Тюмень, 2000. - № 1.- С.58 - 64.

64. Орехов С.А. Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России: Дисс. . д-ра экон. наук. М., 1993. - 321 с.

65. Орехов С.А. Проблемы диверсификации во внешнеэкономическойдеятельности корпораций. Практика международных расчетов и механизмы валютного регулирования. М.: РАН. ИНИОН, 2001. -231 с.

66. Панцерный В.В. Диверсификация предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности России: Автореф. . канд. экон. наук. М., 2006. - 256с.

67. Полиди А.А. Диверсификация как доминирующая базовая стратегия развития российской промышленности в условиях глобализации экономических отношений: Автореф. . д-ра. экон. наук. -Владикавказ, 2006. 51 с.

68. Погосян Г.Р. Диверсификация производства товаров и услуг: проблема эффективной работы фирмы: Автореф. . канд. экон. наук. М., 2003. -23 с.

69. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия: Дисс. . канд. экон. наук. Ч Ульяновск, 2006. 195 с.

70. Сидоренко Е.А. Оптимизация инновационной стратегии фирмы на основе квазиренты (потенциальной прибыли): Автореф. . канд. экон. наук. М., 2002.-25 с.

71. Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности: Дисс. . канд. экон. наук.-М., 2006.- 185 с.

72. Сомкова М.Ю. Организационно-экономические аспекты развития аналитической работы на промышленном предприятии: Дисс. . канд. экон. наук. М., 2004. - 197 с.

73. Стреков М.А. Управление диверсификацией предпринимательской деятельности российских корпораций: Автореф. . канд. экон. наук. -М., 2008.- 18 с.

74. Тазетдинова И. М. Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности: Автореф. . канд. экон. наук. СПб., 2002. - 18 с.

75. Тхагапсо М.Б. Комбинирование как эффективное направление диверсификации производства: по материалам сахарной промышленности Краснодарского края: Дисс. . канд. экон. наук. -Краснодар, 1997. Ч 166 с.

76. Худякова Т.А. Совершенствование управления диверсификацией производства промышленных предприятий: Автореф. . канд. экон. наук. Челябинск, 2000. - 23 с.

77. Шакиртханов Б.Р. Управление дифференциацией ассортимента выпуска продукции машиностроительного предприятия: Дисс. . канд. экон. наук. М., 2002. - 117 с.

78. Публикации в периодических изданиях:

79. Гришенкова В.А., Кудрявцева Т.Н. Прогнозная оценка потребления химических волокон и нитей в российской текстильной и легкой промышленности // Директор.- 2006. № 10 (89). - С. 30 - 39.

80. Котова А.А. Специализация и кооперирование предприятий хлопчатобумажной промышленности. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1973. -215 с.

81. Новые возможности федеральных ярмарок легкой промышленности // Директор. 2007. - № 1-2 (92). С. 15 - 29.

82. Российский рынок текстиля // Деловая столица: лица бизнеса. 2005. -№9/1 (102).-С. 18-31.

83. Соболев В.П. Легкая становится легче на подъем // Валовой Внутренний Продукт. 2006. - № 19. - С. 128 - 131.

84. Публикации автора по теме исследования:

85. Шахов А.А. Диверсификация или дифференциация? Стратегияразвития российских текстильных и швейных предприятий в современных условиях // Российское предпринимательство. 2008. - №10.-С. 156-161.

86. Шахов А.А. Модель принятия решений о дифференциации продукции или диверсификации производства // Сборник научных трудов Наука в высшей школе / РосЗиТП. 2006. -ч. 10. - С. 151-153.

87. Шахов А.А. Оптимизация дифференциации продукции и диверсификации производства в текстильной промышленности // Сборник трудов аспирантов / МГТУ им. А.Н. Косыгина. 2006. - вып.11. С. 15 - 19.

88. Шахов А.А. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства как эффективные направления развития текстильного предприятия // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2007. - № 3 с (302). - С. 10 -12.

89. Обзор состояния текстильного и швейного производства в Российской Федерации2500

90. Льняные -*Ч Шерстяные -XЧШековые- Нетканые материалы типа тканей- Хлопчатобумажные (шкала значений справа)2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

91. Рис. 1. Динамика производства тканей в России в 2002 2007 гг.

92. Доля тканей отечественного производства на российском рынке0% 20% 40% 60% 80% 100%хлопчатобумажные тканильняные тканишерстяные тканишековые н синтетические ткани1. Отечественныеткани1. Импортные ткани

93. Рис. 2. Соотношение тканей отечественного и импортного производства на российском рынке в 2007 г. 1, с. 5.

94. Индексы промышленного производства (% к предыдущему году)

95. Вид производства 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

96. Обрабатывающие производства 101,1 110,3 110,5 107,6 108,3 109,5из них: текстильное и швейное производство 97,5 101,2 96,0 103,6 112,1 98,7

Похожие диссертации