Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Юсупова, Савда Ярагиевна
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества"

На правах рукописи ББК: 85.050

[ 003447еьи

ЮСУПОВА Савда Ярагиевна

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА

08 00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (15. Экономика, управления предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

О 2 ОКТ 2008

Москва 2008

003447658

Работа выпонена на кафедре Экономика и антикризисное управление ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации

Научный консультант: доктор экономических наук профессор Тальмина Полина Васильевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Максимцов Михаил Михайлович

доктор экономических наук, профессор Полисюк Галина Борисовна

доктор экономических наук, профессор Родинова Надежда Петровна

Ведущая организация: ОАНО Институт экономики и управления промышленности

Защита состоится л16 октября 2008 г. в 10.00 час. на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 505.001 05 при ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский пр., д. 49, аудитория 214

С диссертацией можно ознакомиться в библиотечно-информационном комплексе (диссертационный зал) ФГОУ ВПО Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации по адресу 125993, г. Москва, Ленинградский пр., д. 49, аудитория 203.

Автореферат разослан 11 сентября 2008 г. и размещен на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации: ЬАр/Л'ак.ed.gov.ru.

Ученый секретарь совета

канд. хим. наук, доцент

Т Н. Карлина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЬОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена объективными процессами современного этапа развития мировой экономики, ускорением темпов научно-технического прогресса, глобализацией производственно-хозяйственных связей, ужесточением конкуренции и требований рынка Значение работы возрастает в связи с необходимостью решения задачи построения экономики инноваций, ориентированной на постоянные нововведения, новейшие технологии. В этой связи особую роль приобретает менеджмент инноваций, постоянный мониторинг качества экономического и социального развития на макро- и микроуровнях с незамедлительными корректировками, направленными на повышение результативности принимаемых решений во времени и пространстве. Основой современной инновационной системы управления является невиданный прогресс информационных технологий, позволяющий преодолеть время и пространство, программировать процесс развития в режиме наибольшей эффективности.

Соединение возможностей информационных технологий с инновационным управлением обусловило формирование современной системы конролинга, представляющей собой механизм информационного и аналитического обеспечения менеджмента необходимыми системными сведениями в решении он-лайн в любых пространственных масштабах. Службы контролинга отечественных и зарубежных компаний создаются как инновационные системы взамен устаревших. Практика применения контролинга свидетельствует о том, что без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Службы контролинга обеспечивают системный сбор, обработку и анализ информации по всем подразделениям компании, определяют ее соответствие принятой стратегии развития, подготавливают конструктивные предложения для руководства и менеджмента по эффективному решению возникших проблем в установленные программой сроки.

На предприятиях России целостная система контролинга еще не получила дожного развития. Нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции его формирования и развития. Обычно задействованы лишь отдельные его элементы (информация, контроль, управленческий учет и т п.), что существенно тормозит становление системы. Прежде всего, это обусловлено недостатком специалистов в данной области, а также недооценкой его эффективности многими руководителями предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. На современном этапе многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинг, в частности среди зарубежных авторов это Ансофф и М. Блауг, Р. Буайе, Г. Буч, Дж. Бьюкенен, Дж. Ван Хорн, Р. Вейтилингер, Дж. Гитомир, Дейли А. Штайгматер, Дж. Траут, Дж. Фокс, Дж. Майк, Дж., Р. Доусон, Д. Майстер, Л. Жеерарден, М. Каверт, Д. Кэмбел, Дж.

Стонхаус, Б Хьюстон, Э. Майер, Д. Майз, Р Манн, Г. Пич, Э. Шерм, М. Робсон, Ф. Улах, С Финкельштейн, Г. Тейл, Х.Й. Фольмут, Д. Хан, X. Штиглер, Р. Хофмайстер, М. Эддоус и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению, но авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно различается в разных странах. Это накладывает отпечаток на теоретические построения и практический инструментарий, которые порой весьма отличны у авторов из разных государств. В то же время все ученые высоко оценивают возможности и перспективы контролинга.

В отечественной науке контролинг, не только как категорию, но и как рыночный ресурс, стали исследовать А.И. Важнов, Н.Г. Данилочкина, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Т.П. Карпова, С.Н. Колесников, Л.И Купчина, Е.А. Лыскин, М.В. Мельник, Э.С. Минаев, В.А. Нестеров, В.Н. Носов, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, М А. Федотова. Тем не менее, исследования данных авторов не поно характеризуют специфику контролинга в качестве принципиально нового инструмента менеджмента применительно к специфике общества инноваций в условиях информационных технологий. В теории не закрепилась четкая терминологическая определенность, не раскрыт механизм действия контролинга и современные особенности его функционирования. В опубликованных работах заложены общие основы природы и сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов современности, нуждающегося, однако, в углубленных исследованиях его технико-экономической базы и программного обеспечения

Цель исследования - разработка научной концепции контролинга в качестве инновационной управляющей системы, основанной на информационных технологиях, а также выявление особенностей и закономерностей его практического применения по постоянной оптимизации принятой стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности производства Исходя из поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

1) выявить сущность, дать определение экономической категории контролинг в современной инновационной экономике; обосновать структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие;

2) определить особенности и закономерности совершенствования механизма функционирования контролинга, обосновать необходимость его применения на всех уровнях и сферах хозяйствования в условиях становления и развития инновационного общества;

3) подготовить и предложить практические рекомендации улучшения использования контролинга в качестве основы для оптимизации управленческих решений на базе информационных технологий с учетом объективной необходимости инновационного развития;

4) охарактеризовать особенности и задачи применения контролинга на современном этапе развития экономики России и на перспективу,

учитывающие специфику перехода к формированию инновационной экономики; выявить его приоритетные модели; определить основные тенденции совершенствования его дальнейшего использования.

Предметом исследования в диссертации являются экономические и социальные отношения, возникающие в процессе функционирования механизма контролинга, в условиях внедрения инноваций и на базе информационных технологий, целенаправленного регулирования и повышения эффективности его применения во всех сферах хозяйствования,

Объектом исследования служит механизм разработки, внедрения и использования контролинга в инновационном обществе.

Теоретические и методологические основы исследования. В исследовании используются системный подход к исследованию экономических категорий, анализ и синтез, индукция, дедукция, методы диалектики. Решаемые задачи потребовали изучения экономических, информационных, социальных, культурных, психологических и моральных и иных особенностей применения контролинга. Это определило и специфику использованной в диссертации литературы. В диссертационном исследовании нашли отражение различные аспекты философского, экономическою, функциональною, структурного, временного, логического, институционального характера, составляющие агоритм формирования контролинга на основе информационных технологий.

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах классиков экономической науки, а также современных ученых. Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных изданиях, периодической печати, а также учебная литература, в которой представлены различные подходы к определению категориального аппарата контролинга.

В диссертации проанализирован практический опыт внедрения контролинга в различных областях экономики РФ, в крупных российских компаниях, рассмотрены материалы по изучению практики контролинга при внедрении информационных технологий, устранению выявленных недостатков в данной области, лучшему применению его преимуществ. Обобщен передовой зарубежный опыт внедрения методов контролинга, выявлены его положительные стороны, а также возможности применения в специфических условиях России. Проанализирован опыт работы ряда предприятий разных областей хозяйства, активно применяющих контролинг. Приведены материалы научных и методических конференций, семинаров по проблемам формирования, использования и развития контролинга в России, законы и постановления Правительства РФ по вопросам функционирования экономики и ее государственного регулирования. Информационную базу исследования составляют российская и зарубежная специальная литература, публикации в периодической печати, законодательные акты и нормы. Использованы статистические данные РФ и зарубежных стран, законодательные и программные документы по экономической политике внедрения и повышения

эффективности применения контролинга в рамках индивидуальных, корпоративных, государственных и международных структур.

Работа выпонена в рамках специальности 08 00.05 - Экономика и нправление народным хозяйством (область исследования 15. Экономика, управление предприятиями отраслями, комплексами п.15.,27 - Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации).

Научная новизна исследования состоит в уточнении концепции рыночного механизма контролинга, формирующей целостное представление о сущности, структуре, функциях и инструментарии этого инновационного управленческого инструмента, выявлении специфики его применения и развития в обществе знаний на базе информационных технологий, и системной компьютеризации.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

1. Уточнено экономическое содержание категории контролинг и выпоняемых им функций. Определена структура инновационного механизма контролинга, составляющими которою служат не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, но и, главное, внедрение систематического мониторинга, создающих условия как для эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков, но и постоянного уточнения стратегических и тактических планов организации в режиме он-лайн.

2 Выдвинут и доказан тезис о роли контролинга в качестве высокоэффективного управленческого инструмента, потенциал которого в максимальной степени соответствует условиям современного общества знаний и представляет собой сочетание последних достижений науки и техники, информационных технологий и компьютеризации. Доказано, что контролинг превращается в один из наиболее эффективных инструментов менеджмента инноваций, оказывающий мощное воздействие на реализацию всех функций управления, обеспечивающий не только эффективную деятельность отдельных звеньев, служб, подразделений организации, но и всей ее системы, с учетом анализа перспектив будущего, обеспечивающего руководство и менеджмент организации постоянно поступающей аналитической информацией Отмечается, что в обществе информации и знаний отличительной чертой является расширение функций контролинга, усиление его роли, прежде всего, в решении проблем стратегического характера, оценки предполагаемой перспективы на рынке и направлений ее оптимизации.

3. Обозначены пути рационализации информационных потоков, агоритмов прохождения документов, автоматизации передачи информации, применения интегрированных автоматизированных систем управления в рамках контролинга. Доказано, что эффективность практического использования механизма контролинга находится в прямой пропорциональной зависимости от применения современного инструментария информационной

поддержки бизнеса, включая модельные, статистические и эконометрические методы, информационные технологии, обеспечивающие принятие оптимальных управленческих решений в режиме он-лайн.

4. Зафиксировано по данным комплексно! о анализа многоплановое позитивное воздействие контролинга на процессы, обеспечивающие разработку и внедрение нововведений в бизнесе, что весьма активно воздействует на его результативность и конкурентоспособность.

5 Доказано, что внедрение и налаживание функционирования механизма контролинга на основе современных ИТ-систем, комплексной компьютеризации обеспечивает совершенствование финансовой системы предприятия, способствует организации центров прибыли, внедрению бюджетирования, рационализации денежных потоков, повышению качества управления затратами.

6. Обосновано значение информагизации управленческого учета в качестве основы для внедрения контролинга, а также обеспечения прозрачности функционирования и отчетности предприятий, охарактеризовано воздействие контролинга на совершенствование учетной политики и практики, формирование инновационных планов счетов, центров затрат, центров ответственности и т. д.

7. Выявлены особенности и предложены пути повышения эффективности развития инновационных технологий для использования контролинга в условиях современной экономики России, основные из которых связаны с формированием и совершенствованием практического применения его механизма и инструментария на базе компьютеризации.

8. Разработан и апробирован на практике агоритм внедрения методов и инструментов контролинга, способствующий оптимизации результатов хозяйствования предприятия.

Практическая значимость работы. Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать качественно новый подход к более масштабному и эффективному применению контролинга, на новой информационной основе, что поможет наращиванию экономических достижений в России. Предлагаемые разработки могут быть использованы в образовательных системах, в преподавании дисциплин экономической науки, управления Практическое значение, в частности, имеют:

> результаты анализа взаимодействия факторов применения контролинга на базе новейших достижений науки и техники, в частности информационных систем;

> принципы формирования составляющих процесса функционирования контролинга благодаря последовательному внедрению в него нововведений;

^ предложения по совершенствованию процесса формирования системы контролинга в различных областях предпринимательства с учетом специфики их функционирования;

> рекомендации по улучшению разработки и практического применения механизма контролинга в современных российских условиях за счет развития компьютерных оптимизирующих программ.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования используются в процессе учебно-методической работы на кафедре Экономика и управление предприятием Чеченского государственного университета и преподавании курсов Менеджмент, Основы маркетинга, Международный менеджмент, Контролинг, а также на предприятиях ООО Контакт-Ресурс, ЗАО Энерком, ОАО Актуальные финансовые решения, ООО Приборпрогресс, ГУП Грозненский электромеханический завод, ООО ВЕГАС-ТД, ОАО Чеченагропромстрой

Материалы и выводы диссертации апробированы в работе ряда московских предприятий, а также компаний, действующих в Чеченской Республике, что подтверждается соответствующими документами.

Различные аспекты исследования по теме нашли отражение в выступлениях на семинарах, конференциях, совещаниях и круглых столах, в частности на симпозиуме Современные проблемы контролинга, организованном некоммерческим партнерством Объединения контролеров, проведенном в сентябре 2005 г., на Всероссийской научно-практической конференции Система государственного, муниципального и корпоративного управления, проблемы и перспективы развития, организованной ФГУ ВПО Финансовая академия при Правительстве РФ 5 декабря 2007 г. (г.Москва).

Работа выпонена в рамках НИР Финакадемии, проводимых в соответствии с Комплексной темой Пути развития финансово-экономического сектора России.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 3 монографии и 14 статей (в том числе 7 статей в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК РФ), общим объемом 71,53 п.л (авторский объем 65,03 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертационная работа, объемом 340 страниц, состоит из введения, семи глав, выводов 39 схем и 30 таблиц, заключения, библиографического списка, содержащего 219 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, формулируется цель, задачи, объект, предмет, и метод исследования, характеризуются его методическая и информационная база, научная новизна и апробация результатов.

Первая группа проблем, исследованных в диссертации, связана с разработкой современной концепции контролинга. В ее рамках формулируются следующие исследовательские задачи: обобщить теоретические положения в области контролинга; уточнить понятие контролинг в его современном инновационном понимании; показать взаимосвязь между целями внедрения контролинга и механизмом их реализации; доказать, что целевая задача контролинга - построение на

предприятии эффективной развернутой системы планов постоянного мониторинга их реализации в режиме он-лайн, анализа принимаемых управленческих решений и оптимизации направлений развития; повышения их результативности.

Для реализации указанных задач проведен анализ теоретических аспектов применения контролинга на современном этапе развития. Анализ десятков определений контролинга, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами, его принципиально новой роли в современной инновационной экономике, позволяет диссертанту определить его как ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную инновационную систему, основанную на компьютерных технологиях, обеспечивающую постоянный информационно-аналитический мониторинг принятия и выпонения управленческих решений и осуществляющий корректировку системы планов и методов их реализации по оптимизирующим программам в заданных временных и пространственных параметрах в режиме он-лайн.

Сущность контролинга выражается в его функциях. В диссертации подробно анализируются функции контролинга в их взаимозависимости и взаимообусловленности Актуальность изучения влияния контролинга на результаты деятельности промышленных объектов связана с рядом причин. Одними из основных специалисты называют, усиление внимания руководства промышленных предприятий к вопросам стратегического планирования и управления; постоянного внедрения инноваций; потребность в непрерывном отслеживании изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде; организацию научно-обоснованной системы действий, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия и преодоление кризисных ситуаций.

Анализ практики ряда промышленных предприятий России показал, что в настоящее время сложились благоприятные условия для развития контролинга, обусловленные:

1) развитием частного предпринимательства, появлением эффективных собственников;

2) стабилизацией социально-экономической ситуации и улучшением условий хозяйствования. Отечественные компании получают реальные возможности для внедрения инновационных технологий управлении, основой которых выступает контролинг как высшее достижение современного менеджмента;

3) политической стабилизацией и экономическим ростом, что привело к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;

4) внедрением международных стандартов бухгатерского учета. Бухгатерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития;

5) созданием объединения профессионалов в рассматриваемой сфере.

Изучение опросов менеджеров свидетельствует, что большинство руководителей крупных промышленных компаний ценит контролинг прежде всего за то, что он активно помогает им решать наиболее сложные вопросы, связанные с конкурентоспособностью управляемых ими объектов1. Проведенное автором исследование показало, что типичными проблемами, влияющими на уровень конкурентоспособности большинства отечественных хозяйствующих субъектов, являются:

Х отсутствие прозрачности системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их хозяйственно-оправданную величину;

Х недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности предприятия;

Х низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности филиалов и компаний в целом (расчеты, наличие финансовых ресурсов и т.п.);

Х несовершенство, с точки зрения решения, управленческих задач системы внутренней финансовой отчетности;

Х слабая финансовая дисциплина линейных подразделений;

Х ограниченная эффективность процедур планирования доходов, расходов и финансовых потоков;

Х неотлаженность системы первичного документооборота.

Анализ практики свидетельствует о том, что внедрение контролинга практически гарантирует успешную реализацию всех функций менеджмента. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что контролинг содействует оптимизации организационно-функциональной структуры компании, определяя функциональное назначение и вертикально-горизонтальные связи основных структурных подразделений каждого филиала и дочерней компании, участвующих в бизнесе. В рамках этого процесса совершенствуется схема управления и распределения функций между службами подразделений. Формализуется и финансовая схема компании -предоставляется описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и внешним контрагентам, осуществляется построение схем.

Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую невозможно в поной мере и в нужные сроки правильно оценить. Решение этой проблемы обеспечивает контролинг, посредством которого все необходимые менеджменту данные практически поступают по востребованности2.

Можно утверждать, что в качестве инструмента менеджмента контролинг стал системой информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия

1 Вестник Ассоциации менеджеров РФ, 2005, К'1 4 С 12-15

2 Сунлин Хокан Организованный менеджер М ФиС, 2001 стр 32 Уткин Э А Экономика, рынок, предпринимательство М ФА, 1999 С 128-132

управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании^ Об эффективности внедрения контролинга при принятии управленческих решений свидетельствуют данные, приведенные в табл. 1.

Таблица 1. Эффект от внедрения контролинга при принятии управленческого решения4

Повышение Повышение

эффективности ироизводительност

Предприятие принятого решения, и труда

% управленческих кадров, %

АФК Система 11 12,6

ОАО Силовые машины 16,2 16,0

РАО ЕЭС 15 14,3

ОАО Бишкекский 13,2 9,6

машиностроительный завод

ЗАО СУИ ходинг 18,9 14,5

ЗАО Система Гас 15,9 12,2

Эти данные свидетельствуют, что контролинг позволяет на 10-19% увеличить результативность принимаемых управленческих решений, практическая реализация которых обеспечивает рост производительности труда управляющих примерно в таких же пределах. На наш взгляд, контролинг позволяет успешно решать проблемы, возникающие в рамках информационной революции, являясь одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях глобализации и в обществе инноваций по следующим обстоятельствам:

1) контролинг обеспечивает систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев организации в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, позволяет вскрывать недостатки практики планирования, оптимизировать их посредством своевременного внесения необходимых коррективов, посредством компьютерных программ;

2) контролинг служит действенным инструментом повышения ответственности руководителей и персонала служб и подразделений организации за результативность их дея1ельности, реализацию в установленные планом сроки намеченных заданий Разработка компьютерных программ, оптимизирующих вариативные задания, стимулирует постоянное повышение квалификации работников, систематическое приобретение

3 Тын&лиев Ш Внедрение контролинга опыт ОАО Бишкекский машинсстроотелышй завод Бишкек 2007 С 56

4 Данные Торгово-промышленной палаты РФ Информационный бюлетень -VI' 5 от 14 декабря 2006 г С 6-9

необходимых новых познаний, развитие способностей работы с информацией, что является объективно необходимым в обществе знаний;

3) использование потенциала контролинга помогает руководителям и персоналу предприятия в максимальной мере и в относительно короткие сроки адаптироваться к условиям и специфики общества инноваций, рациональнее использовать его возможности и резервы.

Результаты исследования полученных в рамках данной группы проблем позволяют сделать следующие выводы:

1. В условиях глобализации мировой экономики при всеобщей либерализации рыночных связей осуществляется свободное движение капиталов, происходит революция в сфере новейших информационных технологий, компьютеризация всей системы управления предприятием. В теории и практике менеджмента активное использование такой инновации как контролинг становится в этих условиях объективно необходимым.

2. Контролинг трактуется как современное инновационное направление в менеджменте, возникшее на базе ИТ-технологий и комплексной компьютеризации бизнеса, обеспечивающее в режиме он-лайн всеми необходимыми для управления информационными данными в целях оптимизации управленческих решений, нацеленных на достижение максимальных результатов.

3. Основными целями контролинга выступают: формирование целевой системы организации, выявление отклонений от намеченного планом экономического и социального развития, обеспечение ликвидности и оптимизации хозяйственных результатов предприятий, достижение оптимального использования имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также ускоренная адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.

4. Контролинг обеспечивает непрерывный контроль за действиями всех звеньев структуры предприятия, содействие им в устранении возникающих трудностей в реализации плана, а также гарантирует оценку результативности производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной, инновационной деятельности, как по отдельным подразделениям и службам, так и в целом по предприятию, причем и с тактических позиций, и со стратегической точки зрения. Он является ключевым средством координации функционирования всех систем управления предприятием на основе его комплексной оптимизации.

5. Служба контролинга, действуя совместно с другими подразделениями и звеньями, выпоняет методическую, аналитическую и контрольные функции на базе собственных комплексных компьютерных программ, предоставляя руководству в любой момент не только необходимую ему информацию, но и конструктивные предложения по устранению выявленных недостатков, учету отклонений во внешней среде, рациональному использованию имеющихся ресурсов.

6. Контролинг превращается в философию и образ мышления руководителей предприятий и организаций, ориентированных на стабильное,

успешное развитие бизнеса на перспективу. Ключевые задачи, которые менеджмент решает с помощью контролинга оптимизация управления всеми структурами предприятия на базе комплексной компьютерной компьютеризации; совершенствование систем планирования, контроля и анализа; применение эффективной системы учета операций и достигнутых результатов; повышение квалификационного уровня персонала; обеспечение заинтересованности работников в постоянном улучшении результатов деятельности предприятия; формирование условий для стабильного и эффективного бизнеса.

7. Контролинг не только содействует решению текущих задач, стоящих перед предприятием, но и высгупает важным фактором оценки перспектив его развития, прогнозирования, позволяя понее использовать имеющиеся возможности повышения эффективности деятельности, роста конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

8. Контролинг выступает как концепция управления предприятием в условиях глобализации мировой экономики, направленная на достижение как тактических, так и стратегических целей развития, охватывающая все сферы его рыночной деятельности, обеспечивающая координацию взаимодействия входящих в него структур на базе последних достижений информатики и кибернетики, компьютеризации бизнеса, нововведений и инновационных технологий, формирующая основу для оптимизации управленческих решений в обстановке трансформирующейся внешней и внутренней среды.

9. Корпорации, предприятия и организации, которые расположены в разных государствах, стакиваются с резким повышением влияния на их функционирование изменений внешней среды. Поэтому они объективно вынуждены использовать контролинг в качестве действенного управленческого инструмента, позволяющего во всех звеньях корпорации строго соблюдать единую стратегию развития, своевременно устранять отклонения от запланированных показателей и понее использовать новые резервы роста бизнеса, повышения его конкурентоспоспоности.

Вторая группа проблем связанна с исследованием контролинга в качестве ключевого звена современного менеджмента Анализ практики внедрения инновационных технологий свидетельствует, что одним из основных направлений развития системы управления предприятием в целях обеспечения его конкурентоспособности в настоящее время может служить разработка и применение концепции контролинга, выступающая стержнем, вокруг которого объединяются основные элементы организации и управления деятельностью предприятия в современных условиях, а именно-

Х все категории бизнес-процессов и их затраты;

Х центры ответственности предприятия;

Х системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе

центров ответственности предприятия;

Х система управленческого учета;

Х система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов;

Х информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выпонения бюджетов центров ответственности;

мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Х выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.

Контролинг может обеспечить выпонение управленческих функций всех вместе, каждой в отдельности и в их различных сочетаниях. При разработке ключевых плановых заданий (планов продаж, инвестиций и т.д) служба контролинга координирует отдельные планы по времени и содержанию; проверяет представленные планы с точки зрения возможности их реализации и на этой основе формируется годовой план предприятия. Контролер рекомендует, как и когда планировать, а главное, оценивает возможности выпонения всего намеченного плановой программой. Он же контролирует и претворение ее в жизнь, вносит коррективы в планы в соответствии с изменениями рынка

Благодаря своей информационной базе контролинг участвует в формировании цен на продукцию и определении выгодных условий их реализации, уровня скидок и наценок для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов. С помощью контролинга проверяется эффективность разных вариантов инвестиций до их осуществления, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта, дается оценка реально достигнутого по его завершении. Контролинг оказася эффективным в разных отраслях экономики: в страховом и банковском деле, в торговых предприятиях, авиакомпаниях, в рекламном и издательском бизнесе5 и т.д.

Контролинг способен оказывать большую помощь менеджерам в решении проблем, возникающих перед ними. Многие из них обозначаются весьма нестандартно, своеобразно. Это относится в частности к проблеме оценки бизнеса. Все чаще отмечается необходимость лиспользовать оценку стоимости для принятия лучших решений6.

Результаты практики 2005-2007 гг. показывают, что фондовый рынок реагирует на факторы роста стоимости по-разному. Прежде всего, он опирается на данные об их благоприятной, догосрочной перспективе. Следовательно, рынок ориентируется не только на текущую прибыльность акций. Рынок

5 Лыскин Е А и др Контролинг как инструмент управления предприятием М Знание, ) 998 С 15

6Т Коупленд, Т Колер, Д Муррин Стоимость компаний оценка и управление М Олимп-бизнес, 1999 С 35, Еленева Ю Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом Проблемы теории и практики управления 2002, № 3, С 12 Мордашов С Рычаги управления стоимостью компании Рынок ценных бумаг, 2001,№ 15 С 18

побуждает компании не нарушать определенный баланс между будущей доходностью компании и текущей. При слиянии предприятий стоимость компании-поглотителя не всегда растет. Здесь необходим не только детальный анализ, но и тщательное планирование процесса интеграции после слияния. Так, компания Хансон Траст вела догие переговоры о приобретении корпорации БСМ, но после их завершения всего за погода возместила общую сумму затрат на покупку за счет реализации отдельных бизнес-единиц покупателям, оценившим их по отдельности выше, чем фондовый рынок в рамках единого портфеля поглощений корпорации БСМ Благодаря использованию ИТ-систем в России контролинг все чаще используется бизнесом для того, чтобы постоянно следить за стоимостью компании, всемерно содействовать ее росту7.

Задачами контролинга становятся не только финансовые результаты и обеспечение необходимой информацией для обоснования управленческих решений, но и сосредоточение на догосрочных денежных потоках, оценка результатов деятельности компании, исходя из стоимостных показателей, с точки зрения инвестирования денежных средств.

В современных условиях самым прибыльным, а потому и особо привлекательным, становится вложение денежных капиталов для разработки высоких технологий и сервиса. Это определяет быструю окупаемость вложенных денежных ресурсов, уменьшает зависимость от обеспечения сырьем, открывает возможности захвата новых сегментов рынка предлагаемых товаров и услуг.

Участие контролинговых программ в определении эффективности вложения денежных капиталов получает свое развитие

Современные информационные технологии становятся источником высокой производительности, инноваций и конкурентных преимуществ. Об этом'в частности, свидетельствуют данные табл 28.

Таблица 2. Цели и результаты управления на основе инноваций

Показатель Количество компаний с успешными результатами, %

Рост удовлетворения запросов потребителей 78

Повышение степени удовлетворения пожеланий сотрудников 60

Инновации в производстве и сервисе 59

Повышение рентабельности 56

Рост годового дохода 52

7 Федотова V] А , Уткин Э А Оценка недвижимости и бизнеса М Экмос, 2000 С 3

8 Портер М Конкурентное преимущество М Альпина Бизнес Букс, 2005 С 342

Содействие потребителей в достижении позитивных результатов 45

Сокращение текучести кадров 37

Снижение потребительских цен 36

Ускорение выхода на рынок новых продуктов и услуг 30

Интеграция всех операций в единое целое осуществляется информационными системами. Организация становится совокупностью микроэлементов гибких производственных систем, взаимодействующих и управляемых электронным путем. Компьютеризация обеспечивает гибкость, при которой продукция может быть изготовлена по заказу для удовлетворения индивидуальных требований клиентов. Возможности новых технологий позволяют перейти от внешнего контролинга к внутреннему, к самоконтролю работника9. Создаются отделы внутреннего аудита, которые имеют возможность постоянно выявлять недостатки в работе и уменьшать риск возникновения неконтролируемых процессов в организации.

Внедрение на практике основ контролинга за последние три года позволило многим компаниям существенно улучшить хозяйственные результаты, прежде всего по прибыли и рентабельности, упрочить рыночные позиции и повысить конкурентоспособность. Свидетельством в пользу этого служат данные табл. 3, из которых можно сделать вывод, что внедрение программ контролинга в качестве поноценной системы требует достаточно длительного периода, в рамках которого возможно понее использовать его потенциал. Наиболее эффективным является применение систем контролинга для глобальных, стратегических решений. В этом случае, за счет более тщательной проработки повышается качество принимаемых решений и, соответственно, их результативность, что обусловливает существенное повышение эффективности менеджмента.

Таблица 3. Эффект от применения контролинговых программ

Компания Вид используемой программы Эффект от принятия догосрочных финансовых решений на основе контролинговых мероприятий(рост качества решений, %) Общее влияние контролинга на процесс управления (рост эффективности управления, %)

ОАО Лудинг Догосрочн ая (15-20 лет) На 43,4% На 38,7%

9 Пич Г, Шерм Э Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки Проблемы теории и практики управления 200] N

ОАОСПИ-РВВК Перспектив -ная (10-15 лет) На 41,1% На 36,9%

ООО Локатор Комплексная (15-20 лет) На 34,5% На 30,6%

КБ Юниаструм Банк Догосрочная (20-25 лет) На 32,2% На 29,8%

ИФК Солид Догосрочная (10-15 лет) На 18,9% На 18,9%

Источник: Контролинг: эффект и результат. Данные торгово-промышленной палаты РФ. Информационный бюлетень № 5, от 14.12.2006 г., С. 5.

Внедрение контролинга обеспечивает повышение

конкурентоспособности организации как в собственной стране, так и за ее пределами, поскольку именно эта система активно способствует творческому поиску, нацеленному на выявление имеющихся возможностей экономии живого и овеществленного труда, что позволяет, как показывает опыт, нередко в короткие сроки существенно повысить финансовые результаты работы на рынке, увеличить фонды финансовых ресурсов, направляемые на прямые инвестиции, обновление основного капитала, внедрение ресурсосберегающих технологий, что в свою очередь, обеспечивает возможность использования новых факторов хозяйственного роста, постоянного улучшения основных его показателей. Данные представленного выше этапа анализа позволяют сделать следующие выводы:

1. В современных условиях информатизации и компьютеризации бизнеса контролинг превращается в один из наиболее эффективных инструментов управления, в наибольшей степени соответствующий задачам и требованиям сегодняшнего дня. Система контролинга активно содействует своевременному выявлению и устранению возникающих трудностей бизнеса, повышению его рентабельности и результативности.

2. Применение контролинга оказывает огромное воздействие на практическую реализацию всех основных функций менеджмента. Это касается планирования и прогнозирования, организации, координации, контроля.

3. Контролинг обеспечивает рост квалификации как руководства, так и всего персонала организации, поскольку побуждает на деле применять новые методы, современные знания, инновации для решения стоящих перед бизнесом проблем

4. Практическое применение системы и инструментария контролинга ведет к повышению качества и эффекта деятельности не только отдельных звеньев, подразделений и служб предприятия, но и всей его системы в целом,

открывая большие конкурентные преимущества перед теми, кто к контролингу пока не прибегает.

5. Наибольший эффект применения контролинга обеспечивает его комплексное применение по всем функциям управления Однако научно обоснованная комплексно-интегрированная программа контролинга в практике деятельности отечественных организаций пока не разработана, а в зарубежных компаниях встречается крайне редко. Как правило, конторолинг охватывает реализацию отдельных функций или их различных сочетаний.

Процессы глобализации и интернационализации контролинга рассматриваются в рамках исследования третьей группы проблем. Контролинг в качестве инструмента управления бизнесом признали и используют во всех развитых странах мира. В результате происходит взаимное обогащение лучшим опытом в данной области, хотя в поной мере в практике учитываются и национальные различия, что выступает важным фактором повышения эффективности его применения. В условиях глобализации мировой экономики происходит активное перемещение капитала из одной страны в другую. Например, на принадлежащих японскому капиталу автозаводах в США активно используются инструменты контролинга, разработанные в Японии, а в ФРГ в то же время на вооружение принимается все то положительное, что накоплено в этой сфере в Соединенных Штатах Америки (табл. 4).

Данные табл. 4 свидетельствуют, что применение потенциала контролинга повышает результативность менеджмента компании, причем основная доля допонительного эффекта обеспечивается в сфере производства благодаря инновациям, связанным с внедрением контролинга.

В отдельных государствах наиболее интенсивно используются одни положительные стороны контролинга, в других - иные, но во всех случаях его применения он получает положительные отзывы и хорошие результаты. Взаимообогащение опытом, которому активно способствует контролинг, превращает его в многоплановый универсальный управленческий инструмент, становящийся неотъемлемой частью современного менеджмента, способствующий качественному совершенствованию управления.

Таблица 4. Изменение эффекта в управлении и производстве в связи с

внедрением контролинга

Наименование % увеличения % увеличения

компании эффективности управления в эффективности

связи с использованием производственного процесса

контролинговых в связи с применением

технологий в процессе инновационных достижении

управления в области контроля и контролинга

Sony 25 18,4

Samsung 24,2 18,0

LG 18,7 25,9

Akai 11,8 8,4

Kodak 11,7 31,9

Nokia 10.2 25,3

Mazda 9,9 22,9

Siemens 9,3 21,5

BP 9,1 19,6

Shell 8,6 19,02

Brunswick 7,2 14,9

Capita!

Завод OTIS GmbH (г. Берлин), например, производит комплектующие для лифтов. На предприятии контролеры организовывают и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей. Контролеры обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией.

В компании OTIS GmbH действуют заводской контролинг; контролинг монтажа; контролинг логистики и пр. Служба заводского контролинга отвечает за планирование внутри завода, за расчет прибылей и убытков предприятия в целом, за показатели отдельных заводских проектов Однако оно не несет ответственности за баланс, налоги и т.д. Среди задач заводского контролинга - планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений. Подразделения контролинга в OTIS сопровождают продукцию компании на протяжении всего цикла ее жизни, начиная с разработки, исследований, закупки, производства и заканчивая обслуживанием клиентов и логистикой.

Необходимо подчеркнуть, что и в странах Запада, в том числе Европейского Союза, до сих пор нет четкого и общепризнанного представления

[0 The Pncewaterhouse Cooper's bulletin London, M>2 Feb , 2002, p 43

о содержании системы контролинга. В то же время спор о том, нужен контролинг или нет, решен давно, поскольку уже в 1974 г свыше 90% крупных европейских предприятий, обладали институционально обособленным подразделением контролинга. Сегодня же основная часть средних и множество меких предприятий страны также ввели у себя соответствующую службу.

В то же время применение практического инструментария контролинга на разных предприятиях существенно различается. По-разному построена и организационная основа подобных служб. Имеющиеся на большинстве германских предприятий службы контролинга в первую очередь занимаются учетом и анализом затрат, а также результатов финансовой и хозяйственной деятельности Конкретные фактические данные для анализа предоставляются службе контролинга бухгатерией. Статистические материалы, данные плана и результаты сравнения фактических значений показателей с плановыми величинами контролер получает от плановой и финансовой служб предприятия. На базе проведенных расчетов контролер предлагает высшему руководству фирмы рекомендации по сокращению затрат, увеличению прибыльности, рентабельности производства и сбыту. На основе подобных рекомендаций осуществляется выбор наилучшего управленческого решения из числа имеющихся альтернатив.

Весьма распространенно контролинг прйменяется при прогнозировании цен на продукцию и услуги, для определения максимально допустимых границ цен и тарифов, расчета предполагаемой прибыли, налоговых платежей и формируемых резервных фондов. В рамках контролинга осуществляется проверка эффективности разных вариантов инвестиций до и в ходе их реализации, моделируются условия выпонения проекта. Обобщенная и систематизированная информация, предоставляемая службой контролинга руководству предприятия, имеет огромное значение не только для оперативного, но, особенно, стратегического управления". Об этом, в частности, свидетельствуют данные табл 5.

Таблица 5. Направления использования элементов контролинга на немецкой компании Ниве

Направление Распределение от общего объема мероприятий отдела контролинга, %

Учет и анализ затрат 22

Мониторинг результатов финансовой и хозяйственной деятельности 68

11 См подробнее Хан Д Планирование и контроль концепция контролинга М Финансы и статистика, 1997 С 6-10. Ивашкевич Б , Зайцев С Контролинг на предприятиях ФРГ М Бухгатерский учет. 1999. № 10 С 7-9

Разработка рекомендаций по сокращению

затрат, увеличению прибыльности, 10

рентабельности производства и сбыта (для

руководства компании)

Эти данные свидетельствуют, что главной заботой службы контролинга является последовательный и своевременный анализ финансово-хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия с точки зрения намеченных затрат и прибыли, а также подготовка инициативных предложений по устранению несоответствий плановым заданиям и рекомендаций по улучшению результатов работы12.

Приведем характеристику функционирования контролинга немецкой компании Континенталь

Сферы применения контролинга разграничены здесь по подразделениям с учетом технологической цепочки производства продукции, например, изготовление шин для легковых и грузовых автомобилей, производство разного рода изделий из синтетического каучука, линии технического обслуживания производства и т.д. Управление всей текущей деятельностью общества Континенталь осуществляется Правлением, которое функционирует в тесной взаимосвязи с Правлениями дочерних обществ В ходе процесса децентрализации управления ответственность за конечные финансовые результаты и функции оперативного управления делегированы дочерним предприятиям, а внутри последних распределены между центрами прибыли. Так, процессы производства и сбыта шин для легковых и грузовых автомобилей находятся в ведении центральных служб, а предприятие по производству изделий из синтетического каучука разделено на самостоятельные центры прибыли. В ведении центра находятся также денежные потоки, инвестиции, развитие информационных систем, стратегические цели общества и контроль за их испонением. Перед службой контролинга стоит задача обслуживания менеджмента, которая заключается в решении отдельных управленческих проблем в ближайшей перспективе, а также в предоставлении правлению акционерного общества данных о затратах, результатах и финансовом состоянии дочерних предприятий и центров прибыли.

Поскольку финансовая политика дочерних предприятий иногда может расходиться со стратегическими задачами всего общества в целом, необходима корректировка планов и контроль за их выпонением на соответствующих уровнях ответственности, затрат и прибылей. Например, в процессе управления в компании "Даймлер Бенц" (объединяет ряд крупных дочерних фирм, таких, как "Мерседес Бенц", "ЛЕГ", "Дойче аэро-спейс") составляются целевые планы (стратегическое планирование), планы реализуются на практике (оперативное управление), полученные результаты сверяются с заданными целями (сравнение фактических показателей с плановыми), отклонения анализируются,

Чудесная красота Очерки о компании Ннвгя Берлин Хофма1ш и К

13 Декли А Штайгматер Контролер и контролинг М Финансовая газета, 1997, №14-15, С 10-13,19-22

принимаются соответствующие решения по устранению недостатков и корректировке планов Таким образом, сами предприятия оптимально развиваются.

Контролинг широко используется и в США, где в последнее время отмечается значительный рост участия руководства компаниями в разработке программ контролинга (табл. 6)

Таблица 6. Удельный вес участия руководителей предприятий в разработке программ контролинга14

Показатель 1984 г. 1992 г. 1995 г. 2000 г. 2002 г. 2004 г. 2006 г.

Участие руководства предприятий в разработке программ контролинга, % 1,6 3,8 7,4 9,1 45,6 49,0 66,7

Данные таблицы показывают, что еще два десятилетия назад руководители, менеджеры предприятий почти не занимались использованием контролинга, а в 2006 г. они уделили ему основную часть своего рабочего времени

Американские контролеры отвечают за выпонение функции финансового учета, напонение основных компонентов информационных систем Кроме того, американские контролеры сохраняют ответственность за финансовые системы предприятия, аспекты финансового менеджмента, а также за элементы финансовой отчетности предприятия. Характерны следующие функции контролера: 1) регулярный ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; 2) процесс бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; 3) создание среды финансового контроля и налоговой отчетности; 4) чисто финансовая деятельность: счета к уплате, фиксированные активы, общий бухгатерский учет и так далее15.

Анализ третьей группы проблем позволил прийти к следующим основным выводам1

1. Использование контролинга становится интернациональным явлением, принимающим все более широкие масштабы, доказавшим свою высокую эффективность в различных рыночных условиях. Анализ лучших результатов зарубежной практики может позволить выявить инновации, которые следует использовать в отечественной практике с учетом ее реальных условий.

Управление США в цифрах Статистический сборник развития экономики Национальное общественное агентство по изучению проблем экономики Нью-Йорк, 2004 С 15

15 лWhy isn't the Controller HavmgMore Impact1, Schuemann, Jon Strategic Finance, Aril, 1999, pg 32

2. Исследование опыта использования контролинга, накопленного за рубежом, в частности в США и в ФРГ, убеждает, что в России его возможности используются еще недостаточно. Но гораздо большие, на наш взгляд, возможности ускоренного внедрения и совершенствования практики контролинга лежат в обобщении, тщательном изучении и внедрении опыта передовых отечественных предприятий, добившихся в этой области больших успехов. Именно в этой сфере лежит один из важных резервов существенного повышения эффективности и конкуренто-способности отечественного бизнеса.

3 Контролинг становится все более важным фактором реализации огромных возможностей, которые открывает перед бизнесом общество знаний К специалистам-контролерам постепенно переходит сегодня роль главных организаторов и проводников радикальных преобразований бизнеса, генераторов инноваций, обеспечивающих его развитие и поддержание конкурентоспособности.

4. Вместе с тем, следует подчеркнуть, что и в промышленно развитых странах пока не сформирована четкая научно обоснованная концепция о содержании системы контролинга и практика его использования.

Четвертая группа проблем, исследуемых в диссертации, связана с определением основных направлений развития практического потенциала контролинга. Применение инструментов контролинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатов прежде всего в таких областях, как планирование, прогнозирование, инвестиционная привлекательность, инновационная деятельность, финансовые результаты, о чем, в частности, свидетельствуют данные табл. 7.

Приведенные данные свидетельствуют, что и в зарубежных организациях, и в отечественных, промышленных, кредитных и иных внедрение систем контролинга открывает возможность для решения совокупности бизнес-проблем, включая повышение уровня инвестиционной привлекательности почти до 40%, эффективности оборота докумешов - более чем до 27%, увеличения открытости компании - до 24%, финансовой устойчивости - до 20% и оптимизации системы планирования - максимально до 25%. Благодаря контролинг)' удалось задействовать допонительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5%. Хотя средние показатели в 2-3 раза ниже максимально достигнутых, тем не менее, важно, что у 20 компаний по всем анализируемым показателям имеется позитивная динамика. Это подтверждает вывод, что использование потенциала контролинга в самых различных отраслях и практически во всех случаях дает весомый положительный результат.

Таблица 7. Динамика показателей компаний, проводящих контролинговые мероприятия16, %

Компания Изменени е уровня инвеста цм и-онной привлекательности Эффектов -ность документе оборота Открытость компании Финансова я устойчивость Допонительные возможности Оптими -зация систем ы плани-роваии я

ВР +11,4 +5.2 +16,8 +6,3 +11,2 +33,6

Теско +9,3 +11,6 4,3 8,9 15,2 107_

Метро групп +12 -+15,3 +6,3 +22,1 +1,2 +14,9

Кристал Гросс +6,5 +11,3 +3,2 +22,5 +3,06 +12,2

Форд +1,2 44,8 +5,2 +6,3 +7,02 +17,6

Мазда +16,8 +27,6 +13,3 +9,9 +14,0 +32,5

Байер +3,5 +5,2 +6,1 +2,2 +1,6 +8,2

Шварцкопфт +6,3 +8,9 + 11,2 +9,3 +7,8 ^2,2

Орифчайм -г3,3 +9,3 +5,8 +5,7 +11,4 +6,8

Моторола +6,8 +9,3 +6,5 + 11,0 +12,5 +2,9

Чивас +3,9 + 1,6 +5,0 +5,2 +1,3 +4,3

Хуавей +16,5 + 11,9 +24,1 +3,5 +8,6 +14,0

Сиглер Х+0,2 + 0,96 +1,03 +0,45 +1,69 +2,2

Зингер + 1,6 +2.9 +5,9 -*-3,6 +4,1 Х-3,5

Европейский трастовый банк +3,3 +5,6 +4,4 +13,0 +9,7 +25,0

МДМ-банк +9.5 + 18,2 +14,2 +6,3 +1,6 +11,4

Рено + 13,3 +6,9 + 11,0 +9,2 +2,9 + 12,6

МТС +2,2 +0,45 + 1,3 +1,9 +1.6 ->-5,0

Банк Авангард +14,6 Нет данных + 11,5 Х+8,6 +5,08 Нет данных

АИЬИЭМ +33,9 + 11,8 Нет данных +6.9 +13,5 +22,2

Управление предприятиями в современных условиях требует все большей оперативности. Поэтому использование информационных систем управления предприятием является одним из важнейших рычагов развития бизнеса, внедрения инноваций, проведения систематических контролинговых мероприятий (табл. 8).

Таблица 8. Опыт использования принципов контролинга российскими предприятиями и организациями17

Предприятие Направление использования контролинга 1

Мосбизнес Ведется целенаправленная работа по повышению открытости ! финансовой документации компании |

16 Сч подробнее материалы аналитического отдела госудаоственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу (каталог № 1-0233 89 от 5 декабря 2004 г ) С 23-69

17 Материалы конференции кокгролеров РФ от 23 марта 2004 г С 14-15

ЛУКОЙЛ Используется при формировании пакета проектов стратегических планов развития

Газпром Возможность применять стандарты международной финансовой отчетности

Татнефть Изыскание резервов для создания чини стабфондов компании

ТНК (Тюменская нефтяная компания) Налажена система оперативной подачи финансовой информации руководящему персоналу с рекомендациями отдела контролинга

АвтоВАЗ Предприятие осуществляет допонительное информирование сотр>дников по важнейшим направлениям развития, опираясь на данные, которые предоставляет отдел контролинга и внутреннего аудша

Славнефть Компания большое внимание уделяет изысканию допонительных резервов за счет оптимизации отдельных управленческих процессов

Новолипецкий металургический комбинат Регулярное проведение оценки эффективности принимаемых управленческих решений

Магнитогорский металургический комбинат Делает акцент на обеспечении его сотрудников комплексом финансовых проектов по важнейшим направлениям функционирования компании

Альфа страхование Контролеры организовывают и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей

Нижфарм Специалисты отдела контролинга обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единою целою, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией

Сибирский берег Планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений

Сбербанк Каждый месяц служба контролинга представляет топ-менеджмеру и руководителям подразделений аналитические отчеты о результатах и перспективах развития в электронном виде

Мостревел Ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством, формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ, налаживание финансового контроля и налоговой отчетности, финансовые операции

Банк Союз Помощь руководителю в формировании стратегического видения развития, консультационные услуги руководству, а также равноправное участие в формировании стратегии предприятия

Бин Банк Сервисные функции высшему р>ководству в вопросах обеспечения стратегических инициатив

Данные табл. 8 показывают, что применение возможностей контролинга охватывает различные сферы предпринимательства, содействуя на основе ИСУ11 существенному улучшению финансовых результатов, открытости финансовой документации, совершенствованию планирования, повышению качества аналитической работы, вносит большой вклад в налаживание и

улучшение действий по систематическому контролю за деятельностью всех подразделений предприятий.

Практически все ключевые службы предприятия на основе применения системы контролинга приобретают допонительные возможности более поной реализации возложенных на них функций и повышения результативности хозяйствования, причем каждая служба при необходимости способна ввести в действие разные, присущие ей по профилю резервы.

Перспективы совместного развития ИСУП и контролинга весьма обширны так, в настоящее время акцент в планировании ресурсов предприятий (на основе ERP-систем) смещается к поддержке и реализации процессов управления цепью поставок (SCM-систем), управления взаимоотношениями с заказчиками (CRM-систем) и электронного бизнеса

(e-commerce систем). В рамках четвертой группы проблем можно обозначить следующие основные выводы:

1. Потенциальные возможности контролинга обеспечивают более высокую эффективность его применения в тех организациях, где выше уровень комплексной компьютеризации бизнеса. В этих организациях сосредоточены более квалифицированные кадры управления.

2 Быстрое совершенствование информационных продуктов требует постоянного обновления программ контролинга, что нередко создает их разобщенность и усиливает необходимость повышения комплексности и единства системы.

3. Особую значимость приобретает рационализация информационных потоков, агоритмов прохождения документов, автоматизация передачи информации, применение интегрированных автоматизированных систем управления, активное использование современных статистических технологий и эконометрики, что является наиболее слабым звеном в применяемых котнролинговых системах

4. Главной причиной замедленных темпов внедрения новых ИТ-систем являются недостаточные знания специалистов контролеров особенно в области использования статистических и эконометрических методов и способности работать со сложными моделями на базе поной компьютеризации компании.

5. Анализ практики свидетельствует, что в системе контролинга ускоренно разрабатываются подсистемы инновационных нововведений в бизнесе, позволяющих быстро наращивать его эффективность. Именно в этой области ускоренно возрастает эконометрическая поддержка контролинга для обеспечения конкурентности и изучения требований рынка.

6. Весьма эффективным инструментом информационного развития предприятия служит все более активное применение модельных инструментов, существенно повышающих результативность всего процесса. Необходима ускоренная разработка и внедрение новых моделей, которые соответствуют приоритетным требованиям и обеспечивают высокое качество предоставляемой информации.

В рамках пятой группы проблем проводится исследование внедрения в практику промышленных компаний инструментов контролинга, анализируются особенности и эффективность использования контролинга промышленными предприятиями в РФ Данные анализа и проведенных исследований показывают, что система контролинга внедряется наиболее активно в крупных корпорациях18. Контролинг обычно реализуется на предприятиях в рамках традиционных функций планирования и контроля на базе структурированной информации. Проблема конкретной организации заключается в вопросах, какое новое содержание придать этим функциям и какой дожна быть информация, необходимая для подготовки и принятия управленческих решений.

Базовая информационная модель контролинга, используемая как основа генерирования данных для подготовки и принятия решений, включает следующие модули: модуль оценки управленческой прибыли и результативности продаж за период на основе поэтапного расчета сумм покрытия; модуль калькуляции продуктовых затрат по носителям затрат; модуль учета затрат по элементам; модуль учета затрат по местам их возникновения; модуль учета затрат по проектам. Руководство промышленного предприятия - Ленинградского оптико-механического объединения (ЛОМО) трансформировало структуру информационных взаимосвязей в системе управления при помощи применения контролинга. Реализация идеологии контролинга в ЛОМО осуществляется последовательно в рамках поиска наиболее эффективных путей совершенствования системы управления предприятием. Можно констатировать, что информационная модель системы контролинга ЛОМО позволяет получать необходимые для принятия решений данные в различных аналитических срезах. Данная модель разрабатывалась на основе рекомендаций Международной ассоциации контролеров и ориентирована на дивизиональную организацию бизнеса ЛОМО.

С целью повышения эффективности деятельности соответствующих бизнес-направлений и реализации общекорпоративных целей по стратегическому развитию дивизионы наделены пономочиями в принятии следующих оперативных решений: управление продажами путем самостоятельного выбора и расширения сегментов рынка, поиска новых клиентов, уточнения политики ценообразования, проведения мероприятий по продвижению продукции на рынке при условии достижения целевых показателей деятельности; управление прямыми затратами путем самостоятельного выбора поставщиков контрагентов, определения цен и объемов закупки материалов, комплектации, работ, услуг; управление сметами затрат структурных единиц, входящих в состав дивизионов, в рамках правил и регламентов, устанавливаемых корпоративным центром - высшим испонительным органом, осуществляющим функцию бюджетного регулирования и контроля и ответственным за результаты деятельности предприятия в целом.

18 Данклочкина Н Г Контролинг как инструмент управления предприятиями М Аудит ЮНИГИ, 1998 С 18

Успешно используется потенциал контролинга и на других предприятиях19 Исследования, проведенные автором на основе практики ведущих отечественных предприятий, позволяют сделать следующие выводы:

1 Внедрение контролинга на отечественных предприятиях выступает как закономерное явление, поностью соответствующее новым реалиям на отечественном и мировом рынках.

2. Применение элементов и системы контролинга становится достоянием все более широкого круга российских предприятий, в основном крупных, по существу во всех сферах хозяйства, что практически повсеместно дает положительные результаты.

3. Практика доказала, что для того чтобы потенциал контролинга проявися в поной мере, нужна системная подготовка предприятия, всего его персонала к подобного рода работе.

4. Опыт также убеждает, что в практике внедрения контролинга предприятия сначала используют отдельные его элементы, которые в последующем постепенно материализуются в систему, в рамках которой все составные части взаимоувязаны и взаимообусловлены.

5. Контролинг по мере повышения эффективности и расширения масштабов его применения все больше становится ключевым инструментом радикальной перестройки всей экономики предприятия на инновационной основе, упрочения системы финансов, совершения отчетности и превращается в генератор нововведений.

6. Успех внедрения системы контролинга обычно обусловлен не только привлечением высококвалифицированных специалистов в данной области, но и, прежде всего, подготовкой и переподготовкой значительной части персонала, что обеспечивает повышение профессиональной подготовки, а также способствует росту производительности труда, развитию новаторства и рационализаторства

7. Наибольший эффект внедрения контролинга приносит активное использование корпоративных информационных систем, в частности ERP, обеспечивающих для него информационную базу.

Шестая группа проблем, исследованных в диссертации, связана с изучением финансовых аспектов контролинга, роли бюджетирования в системе контролинга. Новые подходы в менеджменте кардинально изменяют структуру управления организацией: от линейно-функциональной к процессно-ориентированной через выстраивание системы бизнес-процессов, определяющих прямую зависимость между входящими ресурсами, принятой технологией и требованиями клиентов. Принцип формирования бюджетных центров ответственности призван соответствовать требованиям процессно-ориентированной организации управления.

Эффективность деятельности центров финансовой ответственности во многом зависит от правильности выбора и расчета установленных

19 Батурина С С , Мамышева Е Г , Райков А Н Управление - это хорошая информационная система М Информация и бизнес, 2000, №4 С 8

индикаторов. В традиционных бюджетах высокий удельный вес занимают косвенные расходы, прогнозный расчет которых достаточно сложен и не впоне корректен, поскольку основывается, как правило, на эмпирической корреляции. По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

1. Анализ практики использования контролинга свидетельствует о возможности его энергичного воздействия на состояние и динамику финансов предприятия при условии обеспечения необходимых основ для его развития и постоянного совершенствования

2. С помощью контролинга реально успешно решать большинство финансовых проблем, в частности, укрепление платежной дисциплины структурных подразделений предприятия, формирование центров прибыли и внедрение бюджетирования, повышение качества управления затратами, регулирование денежных потоков организации, устранение неконтролируемой дебиторской задоженности, попонение оборотных средств, укрепление платежной дисциплины и т.д.

3. Контролинг обеспечивает прозрачность производимых расходов и определение их экономически оправданной величины

4. Контролинг обеспечивает оперативность получения информации о движении денежных потоков и быстрого внесения необходимых изменений в финансовую политику и действия предприятия.

5. Потенциал контролинга позволяет наиболее эффективно планировать как доходы, так и расходы предприятия, контролировать процессы мобилизации доходов и направления затрат, а также оценивать их рациональность и, кроме того, на его основе подготавливать конструктивные предложения по улучшению действующей практики.

6. Применение принципов контролинга открывает возможность существенного улучшения процессов и результатов бюджетирования, что обусловливает не только развитие внутрихозяйственного расчета, но и наращивание прибыли. Особую значимость приобретает автоматизация бюджетирования и внедрение его по видам деятельности.

7. Контролинг способен также сыграть очень важную роль в формировании и использовании бюджета движения денежных средств, диагностики потоков финансовых ресурсов, а также в повышении эффективности применения функционально-стоимостного анализа.

8. Контролинг ориентирует руководство предприятий действовать исходя из финансовых критериев успешности их функционирования. Он стимулирует высших руководителей мыслить финансовыми категориями, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу и облекая его в финансовые одеяния.

Седьмая группа проблем связана с исследованием учетного базиса контролинга. Система контролинга является стержнем, вокруг которого объединяются все основные элементы организации и управления деятельностью предприятия (рис. 1).

Категории бизнес-процессов и их затраты

Система управленческого учета

Выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров

Мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности

Рис. 1. Схема системы контролинга

В зависимости от этого контролинг разделяется на стратегический и оперативный (рис. 2).

Виды контролинга

Стратегический контролинг

дожен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей и достижение догосрочного устойчивого развития Он ориентирован на догосрочные перспективы Объектами стратегического контроля являются цели, стратегии, потенциалы, факторы успеха, сильные и счабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия

Оперативный контролинг

ориентирован на крагкосрочные цели, использует такие показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность, прибыль

Рис. 2. Виды контролинга

Решение и текущих, и стратегических задач представляется возможным только при регулярном поступлении поной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому контролинг призван базироваться иа основе управленческого учета, это доказывает практика. Рассмотрим ключевые цели и результаты использования контролинга на примере отечественного предприятия (табл 9).

Таблица 9. Основные направления и показатели эффективности системы контролинга на основе управленческого учета в кондитерском объединении СладК"20

Направления контролинга Достигнутый результат

1. Контролинг затрат Сокращение затрат на проектирование, изготовление и реализацию товара

2. Контролинг товаров Повышение качества товаров, расширение свойств товаров, областей применения, сокращение брака, рекламаций

3. Контролинг клиентов Идентификация потребителей

4. Оперативный контролинг Гибкость, адаптивность

5. Контролинг логистики Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки

6. Контролинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта

7. Контролинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов

8. Стратегический контролинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в догосрочной перспективе

В данной компании в положении о внедрении контролинга зафиксированы основные направления развития контролинга и соответствующие изменения в системе управленческого учета для того, чтобы создать условия для достижения намечаемых в плане результатов. Основное внимание уделено совершенствованию работы с затратами. Помимо данного положения на предприятии была разработана целая система базовых документов, на основе которых и осуществлялось внедрение контролинга. Среди них:

Х предложения по совершенствованию корпоративной системы учета (включая конфигурацию и параметры информационной системы) и их обоснование;

Х рекомендации по выделению внутри компании центров финансового учета, основных принципов их функционирования (пономочия, ответственность, система стимулирования), а также необходимых изменений в организационно-функциональной структуре21;

20 Компания № 15 (36]) от 18 апреля 2005 г С 4

21 См подробнее В Нестеров, А Важнов Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений АКДИ Экономика и жизнь, 1998, С В Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия АКДИ Экономика и жизнь, 1999

Х концепция развития систем учета затрат и определения финансовых результатов, планирования доходов, расходов и финансовых потоков;

Х развернутый план мероприятий по внедрению рекомендаций, развитию информационной системы и системы управленческого учета (на следующие этапы работы),

Х оценка экономического эффекта от внедрения намеченных мероприятий.

Было осуществлено проектирование организационно-функциональной структуры компании - распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру составных звеньев компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности). Для достижения поставленных целей в компании были созданы адекватные им функциональная и организационная структуры.

Приведем данные по ряду крупнейших компаний, успешно применяющих механизм контролинга на основе управленческого учета Данные табл. 10 свидетельствуют, что для всех компаний в ней обозначенных характерно повышение эффективности применения плановых методов хозяйствования, зафиксированы существенные преобразования в области информационного обеспечения, осуществляемого на основе управленческого учета. Подтверждается, что внедрение контролинга является для всех инновационным процессом коренного обновления методов хозяйствования. Компании убеждены, что достижения в контролинге во многом связаны с существенными изменениями в сфере материального, и, особенно, морального стимулирования сотрудников.

Стратегическое планирование стало достоянием всех участников, а у некоторых из них сроки перспективного планирования и прогнозирования увеличились допонительно на 7-14 лет.

Таблица 10. Динамика показателен компаний, внедряющих контролинг22

Компания Стратегическое видение Мотивация Иннова-цнон-ность Структурирование информации Планирование (эффективность)

Эпсон Увеличилось на 14 лет -17 пунктов нематериальных мотивов +5% +12% 1-8%

Парекс Увеличилось на 7 лет +4 пункта нематериальных и +8 пунктов материальных мотивов +6,2% +12,3% 13%

22 Инновации в менеджменте Анализ тенденций, издательство консультативной группы Нейс М Нейс групп, 2005 С 11-26

Цейс Увеличилось на 8 лет +16 пунктов нематериальных мотивов -42,0% +23,6% + 14,8%

Комстар Стало осуществлять ся +2 пункта материальной и -41 пунктов нематериальной + 18,6% + 12,3% +12,9%

Киа моторе Увеличилось на 14,5 лет Пересмотрена вся система мотивации компании +62,3% + 13,6% +45,3%

Евроклимат Стало внедряться Пересмотрена вся система материального стимулирования + 11,2% -4,2% +22,5%

Виикор Увеличилось на 7 лет + 14 пунктов нематериальных стимулов -г12,6% г2,6% +11,7%

Для того чтобы отечественные предприятия могли быстрее и поноценнее использовать для повышения эффективности своей деятельности возможности контролинга, необходимы последовательные действия, позволяющие в максимальной степени использовать те конкретные потенциалы, которыми располагает предприятие. Для этого нами разработан агоритм необходимых мероприятий (рис. 3).

Логика последовательности действий менеджмента заключаем в том, чтобы, прежде

Рис. 3 Агоритм выбора методов контролинга для повышения результатов хозяйствования предприятия

Логика последовательности действий менеджмента заключается в том, чтобы, прежде всего, точно определить, на какой информационной базе будет основываться система контролинга с тем, чтобы гарантировать достоверность и качество данных, составляющих в последующем фундамент для принятия менеджментом предприятия оптимальных управленческих решений. Располагая подобными материалами, реально апробировать внедрение тех элементов контролинга, которые являются очевидными в конкретном контексте. Таким образом, основные выводы'

1. Управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контролинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем. Методологии, методики и технологии управленческого учета обеспечивают формирование условий для поноценного функционирования бизнеса в условиях общества инноваций.

2. Именно на основе управленческого учета становятся реальными разработка стратегии развития предприятия, обоснование прогнозов, определение финансовой политики и т д. Очевидна объективная необходимость постоянного его улучшения в целях обеспечения максимального соответствия изменяющимся условиям рынка. Практика также доказала, что без внедрения управленческого учета обеспечить прозрачность бухгатерской отчетности и бизнеса в целом нереально.

3 Контролинг служит важным инструментом совершенствования всей учетной политики и учетной практики самых различных предприятий и организаций. Именно на основе широкого применения управленческого учета и контролинга становится реальным повышение качества управления предприятиями и организациями в изменившихся условиях хозяйствования.

4. Управленческий учет и контролинг, представляя самостоятельные управленческие инструменты, допоняют друг друга и обеспечивают менеджмент всей необходимой для его функционирования информацией.

5. Управленческий учет обеспечивает методологию интеграции самых различных видов учета, позволяющую понее использовать их достоинства в целях достижения максимально позитивных конечных результатов функционирования бизнеса.

В заключении работы подводятся итоги исследования.

СПИСОК ОСНОВНЫХ РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Юсупова С.Я. Контролинг. М.: Изд.Теис, 2006 - 12,5 п.л.

2. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества. М.: Изд Юркнига, 2007 - 19,0 п.л

3. Юсупова С.Я. Контролинг и управление персоналом. / Уткин Э.А., Музаев A.A./ М.: Изд Ричард Кеш Паблишере, 2007 - 16, 75 пл. /10,0 п.л.

Статьи в журналах и изданиях, определенных ВАК

1. Юсупова С.Я. Контролинг на российских предприятиях// Предпринимательство, М. 2008, № 1 - 0,5 пл.

2. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления //Бухгатерский учет, М. 2008, № 8 - 0,5 п.л.

3. Юсупова С.Я. Контролинг системы поставок// Предпринимательство, М. 2008, №7 - 0,5 пл.

4. Юсупова С.Я. Контролинг в системе управленческого учета//Бухгатерский учет, М. 2008 , №10 - 0,4 п.л.

5. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе контролиига//Экономический вестник РГУ, 2008, №1 - 0,6 пл

6. Юсупова С.Я. Контролинг и аудит в системе управления предприятием// Экономический вестник РГ , 2008, № 1 - 0,5 п.л.

7. Юсупова С.Я. Концепция контролинга//Экономический вестник РГУ, 2008, №1-0,6 пл..

Учебно-практические издания, статьи, тезисы докладов на научно-практических конференциях

1. Юсупова С.Я. Внутренний и внешний аудит// Справочник менеджера. М.: Тандем, 1998 - 0,8 п. л

2. Юсупова С Я Об инновациях в курсе менеджмент. Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-методической конференции Современный этап реформирования экономического образования в России. Изд. ФА при Правительстве РФ, 1998 - 0,08 п.

3. Юсупова С.Я. Контроль, контролинг и аудит.// Справочник финансиста. М.: Изд. Тандем, 1998 - 0,8 пл.

4. Юсупова С.Я Аудит в системе компьютерной обработки данных. // Справочник аудитора. М.: Тандем, 1999 - общий объем 29,0 пл., в том числе авторский - 6,8 пл

5 Юсупова С .Я Внедрение контролинга как основы конкурентоспособности предприятия.// Справочник экономиста, М.: 2005 - 0,5 п.л.

6. Юсупова С.Я. Контролинг и управленческий учет. Научно-практическое издание. М.: Изд. Макс-пресс, 2005 - 10, 25 п л

7. Юсупова С.Я. Контролинг в качестве важного фактора совершенствования управления. Статья. Вестник ЧГУ, № 2, Грозный, 2007 - 0,7 п.л

ЮСУПОВА Савда Ярагиевна

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 5. 09 2008 г Формат 60x90 1/16 Бумага офисная Печать-ризография Уел печ лист 1 9 Заказ № 19 Тираж 100 экз.

Отпечатано в издательстве ЧГУ 364037 ЧР, г Грозный, ул Киевская, 33

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Юсупова, Савда Ярагиевна

Введение.

Раздел 1. Контролинг как управленческая инновация.

Глава 1. Концепция контролинга Ч сочетание достижений науки и практики управления.

з 1. Контролинг: понятие, сущность, роль в экономике.

з2. Организационное обеспечение службы контролинга на предприятии.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Контролинг - ключевое звено современного менеджмента.

з 1. Максимизация управленческих решений на основе контролинга.

з2.Ресурс контролинга в качестве инструмента повышения конкурентоспособности предприятия, ускорения инновационного и инвестиционного развития.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Процесс глобализации и интернационализации контролинга.

з 1. Перспективы интеграции контролинга в систему международных экономических отношений.,.

з 2. Обобщение западного опыта применения контролинга, пути его использования в России.

Выводы по главе 3.

Раздел П. Основные направления развития практического потенциала контролинга.

Глава 4. Совершенствование информационного обеспечения контролинга.

з1. Современная информационная база контролинга.

з 2. Эконометрика в системе контролинга, использование модельных инструментов, комплексная компьютеризация.

Выводы по главе 4.

Глава 5. Формирование эффективного механизма контролинга в отечественной практике.

з 1. Особенности корпоративного контролинга в РФ.

з2. Корпоративные информационные системы как база контролинга.

Выводы по главе 5.

Глава 6. Финансовые аспекты контролинга.

з 1. Роль бюджетирования в системе контролинга.

з2. Диагностика финансовых потоков предприятия и контролинг.

Выводы по главе 6.

Глава 7. Учетный базис контролинга.

з 1. Специфика управленческого учета в качестве основы контролинга.

з 2. Объективная необходимость совершенствования управленческого учета.

Выводы по главе 7.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества"

Актуальность темы исследования. Актуальность работы обусловлена поставленной перед страной задачей построения экономики инноваций, ориентированной на постоянные нововведения, новейшие технологии. Быстрый прогресс интелектуального капитала, оптимизация управления им, предвидение будущего развития, изменений в экономике, трансформации производства под воздействием высоких темпов научно-технического прогресса - характерные особенности инновационного общества. В этой связи ускоренное развитие получает менеджмент инноваций, задачей которого выступает ориентация управления на макро- и микро- уровне на ускорение и повышение качества экономического и социального развития общества, всех его составляющих хозяйственных элементов на постоянно обновляющейся основе, благодаря эффективному использованию имеющихся ресурсов, существенному улучшению качества и результативности принимаемых решений на всех уровнях управления, формированию благоприятных предпосылок для появления и ускоренного внедрения в практику многочисленных нововведений, систематического повышения квалификации персонала, его мотивации к высокопроизводительному и творческому труду, системное повышение эффективности всех процессов жизнедеятельности предприятий и организаций.

Система инновационного менеджмента как совокупность взаимодействующих и взаимозависимых элементов, характерных для управления информацией (процессы, базы данных, программное обеспечение и т.д.), обеспечивающая достижение поставленных перед компанией целей становится необходимой для того, чтобы руководители предприятий, менеджеры могли в поной мере эффективно использовать последние достижения научно-технической революции постоянно обновляя производство. Для этого необходимы специальные управленческие инструменты, которые могли бы существенно помочь оптимально ввести в действие новые широкие возможности, открываемые прогрессом инноваций. На наш взгляд, наиболее эффективным и перспективным здесь является контролинг. Именно он является одним из наиболее действенных инструментов управления в условиях глобализации и общества мировой экономики. В обстановке общества инноваций, существенно усложняется управление бизнесом, который все активнее переходит границы других государств, что естественно затрудняет работу на рынке. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контролинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями в режиме он-лайн. Служба контролинга совместно с другими подразделениями предприятия, собирают, обрабатывают и анализируют информацию по всем звеньям компании, проверяют результаты их работы с точки зрения соответствия стратегии развития предприятия, установленным плановым заданиям, подготавливают конструктивные предложения для руководства по использованию выявленных резервов и решению возникших проблем, которые обычно появляются, когда прежние методы работы устаревают. Практика доказала, что без использования инструментария контролинга сегодня практически невозможно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

В настоящее время на многих предприятиях России целостная система контролинга еще не получила широкого развития. Пока нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции его формирования и развития. Обычно задействованы лишь отдельные его элементы (информация, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень испонителей и т.п.), что существенно тормозит данный процесс. Это обусловлено недостатком специалистов в данной области, а также недооценкой его эффективности многими руководителями предприятий.

2.Степень научной разработанности проблемы

На современном этапе многие ученые уделяют большое внимание определению и исследованию сущности категории контролинг. Среди зарубежных авторов это: Ансофф и Блауг М., Буайе Р., Буч Г., Бьюкенен Дж., Ван Хорн Дж., Вейтилингер Р., Гитомир Дж., Дейли А.Штайгматер, Траут Дж., Фокс Дж., Майк Дж., Рай Дж., Доусон Р., Майстер Д., Жеерарден JL, Каверт М., Кэмбел Д., Стонхаус Дж., Хьюстон Б., Майер Э., Майз Д., Манн Р., Пич Г., Шерм Э., Робсон М., Улах Ф., Финкелыдтейн С., Тейл Г., Фольмут Х.Й., Хан Д., Штиглер X., Хофмайстер Р., Эддоус М. и др.

В работах подробно характеризуется теория и практика контролинга, основные подходы к его изучению, но авторы прежде всего опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает отпечаток на теоретические построения и практический инструментарий, которые порой весьма отличен у авторов из разных государств. В то же время все ученые высоко оценивают возможности и перспективы контролинга.

В отечественной науке контролинг не только как категорию^ но и как рыночный ресурс стали исследовать: Мельник М.В., Данилочкина Н.Г., Ивашкевич В.Б., Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Карпова Т.П., Колесников С.Н., Купчина Л.И., Лыскин Е.А., Минаев Э.С., Нестеров В.А., Важнов А.И., Уткин Э.А., Носов В.Н., Федотова М.А.

Однако исследования, проведенные данными авторами, не поно характеризуют специфику контролинга в качестве нового важного инструмента менеджмента применительно к специфике общества инноваций в условиях информационных технологий. В теории не закрепилась четкая терминологическая определенность, не раскрыт механизм основа действия рыночного механизма контролинга и современные особенности его функционирования. В данных работах заложены только основы общего понимания природы и сущности контролинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструменто! , нуждающегося однако в серьезных глубинных исследованиях, постоянном обновлении и обогащении.

В рамках рыночного механизма функционирования контролинга лежит применение и взаимодействие различных рыночных инструментов, способов и методов его формирования, а также целенаправленное воздействие на данный процесс через мотивацию субъектов хозяйствования на развитие их творческого потенциала.

Цель исследования - разработка научной концепции контролинга в качестве важного фактора развития российской экономической системы в условиях общества инноваций, а также выявление особенностей и закономерностей его практического применения в рамках постоянно трансформирующегося рыночного механизма. Исходя из поставленной цели, в диссертации сформулированы следующие задачи:

1) Выявить сущность, дать определение экономической категории О контролинг в современной инновационной экономике. Обосновать структуру и взаимосвязь элементов контролинга, а также факторов, определяющих его формирование и развитие;

2) определить особенности и закономерности совершенствования механизма функционирования контролинга, обосновать необходимость его применения на всех уровнях и во всех сферах хозяйствования в условиях становления и развития общества инноваций;

3) подготовить и предложить практические рекомендации улучшения использования контролинга в качестве основы для оптимизации управленческих решений на базе информационных технологий с учетом объективной необходимости инновационного развития;

4) охарактеризовать особенности и задачи применения контролинга в условиях экономики России сегодня и особенно на перспективу, учитывающие специфику современного этапа его развития и перехода к формированию инновационной экономики; выявить его приоритетные модели; определить основные тенденции совершенствования его дальнейшего использования.

Предметом исследования в диссертации являются экономические и социальные отношения, возникающие в процессе функционирования механизма контролинга, в условиях внедрения инноваций, информационных технологий, целенаправленного регулирования и повышения эффективности его применения во всех сферах хозяйствования.

Объектом исследования служит рыночный механизм разработки, внедрения и повышения эффективности использования контролинга в инновационном обществе.

Теоретические и методологические основы исследования. Х

В исследовании используются: системный подход к исследованию экономических категорий, анализ и синтез, индукция, дедукция, методы диалектики. Решаемые задачи потребовали изучения экономических, информационных, социальных, культурных, психологических, духовных, моральных и иных особенностей применения контролинга. Это определило и специфику использованной в диссертации литературы.

В диссертационном исследовании нашли отражение различные аспекты философского, экономического, функционального, структурного, временного, логистического, институционального характера, составляющие агоритм формирования контролинга на основе информационных технологий.

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные концепции и научные гипотезы, представленные в трудах классиков экономической науки, а также современных ученых. Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных изданиях, периодической печати, а также учебная литература, в которой представлены различные подходы к определению категориального аппарата контролинга.

В диссертации изучен практический опыт внедрения контролинга в различных областях экономики РФ , в крупных компаниях России, использованы материалы по изучению практики контролинга при внедрении информационных технологий, устранению выявленных недостатков в данной области, лучшему применению его многообразных преимуществ. Проанализирован передовой зарубежный опыт внедрения методов контролинга, выявлены его положительные стороны, а также возможности применения в специфических условиях России.

В работе использовались материалы научных и методических конференций, семинаров по проблемам формирования, использования и развития контролинга в России, законы и постановления Правительства РФ по проблемам функционирования экономики и ее государственного регулирования.

Информационную базу исследования составляют российская и зарубежная специальная литература, публикации в периодической печати, законодательные акты и нормы. Изучен, обобщен, проанализирован опыт ряда предприятий разных областей хозяйства, активно применяющих контролинг. Использованы далее статистические данные РФ и зарубежных стран,.законодательные и программные документы по экономической политике внедрения и повышения эффективности применения контролинга в рамках индивидуальных, корпоративных, государственных и международных структур.

Работа выпонена в рамках специальности 080005 Ч Экономика и управление народным хозяйством (область исследования 15.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами п. 15.27 -Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации).

Научная новизна исследования состоит в уточнении концепции рыночного механизма контролинга, формирующей целостное представление о сущности, структуре, функциях и инструментарии этого важнейшего управленческого инструмента, выявлении рыночной специфики его применения и развития в обществе знаний на базе информационных технологий и системной компьютеризации.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

1. Выявлены экономическое содержание категории контролинг, выпоняемые им функции, ориентированную на достижение поставленных целей интегрированную систему информационно-аналитического и методического обеспечения руководства предпри ятия в рамках планирования, контроля, анализа, принятия и реализации управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности на основе комплексной инновационной компьютеризации контролинга. Определена структура механизма контролинга, составляющими которого служат не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, обеспечивающая как стратегическое, так и тактическое развитие организации, но и внедрение систематического мониторинга, координации, создающих условия для эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков в короткие сроки.

2. Выдвинут и доказан тезис о роли контролинга в качестве высокоэффективного управленческого инструмента, потенциал которого в максимальной степени соответствует условиям современного общества знаний и представляет собой удачное сочетание последних достижений науки и техники, информационных технологий и компьютеризации. Доказано, что контролинг превращается в один из наиболее эффективных инструментов менеджмента инноваций, оказывающий мощное воздействие на реализацию всех функций управления, обеспечивающий не только эффективную деятельность отдельных звеньев служб, подразделений организации, но и на всей ее сисг 10 темы, с учетом анализа перспектив будущего, связей, процессов, служащий ключевым средством ее координации, способствующий повышению квалификации руководства и персонала предприятий. Отмечается, что в обществе информации и знаний отличительной чертой является расширение функций контролинга, усиление его роли прежде всего в решении проблем стратегического характера, оценки предполагаемой ситуации на рынке на перспективу.

3. Обозначены пути рационализации информационных потоков, агоритмов прохождения документов, автоматизации передачи информации, применения интегрированных автоматизированных систем управления в рамках контролинга. Доказано, что эффективность практического использования механизма контролинга находится в прямой пропорциональной зависимости от применения современного инструментария информационной поддержки бизнеса, включая модельные, статистические и эконометрические методы, информационные технологии, обеспечивающие принятие оптимальных управленческих решений в режиме лон-лайн.

4. Зафиксировано по данным комплексного анализа многоплановое позитивное воздействие контролинга на процессы, обеспечивающие разработку и внедрение нововведений в бизнесе, что весьма активно воздействует на его результативность и конкурентоспособность.

5. Доказано, что внедрение и налаживание функционирования механизма контролинга на основе современных ИТ-систем, комплексной компьютеризации обеспечивает совершенствование финансовой системы предприятия, способствует организации центров прибыли, внедрению бюджетирования, рационализации денежных потоков, повышению качества управления затратами.

6. Обосновано значение информатизации управленческого учета в качестве основы для внедрения контролинга, а также обеспечения прозрачности функционирования и отчетности предприятий, охарактеризовано воздействие контролинга на совершенствование учетной политики и практики.

7. Выявлены особенности и предложены пути повышения эффективности развития инновационных технологий для использования контролинга в условиях современной экономики России, основные из которых связаны с формированием и совершенствованием практического применения его механизма и инструментария на базе компьютеризации.

8. Разработан и апробирован на практике агоритм внедрения методов и инструментов контролинга, способствующий оптимизации результатов хозяйствования предприятия.

Практическая значимость работы.

Теоретические положения, разработанные в диссертации, позволяют сформировать качественно новый подход к более масштабному и эффективному применению контролинга, на новой информационной основе, что поможет России в наращивании экономических достижений. Предлагаемые разработки могут быть использованы в образовательных системах, в преподавании дисциплин экономической науки, управления. Практическое значение, в частности, имеют:

Результаты анализа взаимодействия факторов применения контролинга на базе новейших достижений науки и техники, в частности информационных систем; принципы формирования составляющих процесса функционирования контролинга благодаря последовательному внедрению в него I нововведений; предложения по совершенствованию процесса формирования системы контролинга в различных областях предпринимательства с учетом специфики их функционирования; рекомендации по улучшению разработки и практического применения механизма контролинга в современных российских условиях в частности за счет его компьютеризации.

Апробация результатов исследования.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования используются в процессе учебно-методической работы на кафедре Менеджмент Чеченского государственного университета и преподавании курсов Менеджмент, Основы маркетинга, Международный менеджмент, Контролинг, а также на кафедре Экономика и антикризисное управление ФГУ ВПО Финансовая академия при Правительстве РФ, а также на предприятиях ООО Технострой, ЗАО Энерком, ОАО Актуальные финансовые решения.

Материалы и выводы диссертации апробированы в работе ряда московских предприятий, а также компаний, действующих в Чеченской Республике, что подтверждается соответствующими документами.

Различные аспекты исследования по теме нашли отражение в выступлении на семинарах, конференциях, совещаниях и круглых столах, в частности на симпозиуме Современные проблемы контролинга, организованном некоммерческим партнерством Объединения контролеров, проведенном в сентябре 2005 года, на Всероссийской научно-практической конференции Система государственного, муниципального и корпоративного управления: проблемы и перспективы развития, организованной ФГУ ВПО Финансовая академия при Правительстве РФ 5 декабря 2007 года (г.Москва).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 6 монографий и 20 статей в экономических изданиях (в том числе 7 изданий, рекомендованных ВАК РФ), общий авторский объем составляет 70,5 п.л.

Объем и структура работы

Диссертационная работа, объемом 340 страниц состоит из введения, семи глав, выводов 39 схем и 30 таблиц, заключения, библиографического списка, содержащего 219 наименований. Введение

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Юсупова, Савда Ярагиевна

Выводы по главе 7:

1. Управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему контролинга, активно использовать все его достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем. Методологии, методики и технологии управленческого учета обеспечивают формирование условий для поноценного функционирования бизнеса в условиях общества знаний.

2. Именно на основе управленческого учета становятся реальными разработка стратегии развития предприятия, обоснование прогнозов, определение финансовой политики и т.д. Очевидна объективная необходимость постоянного его улучшения в целях обеспечения максимального соответствия изменяющимся условиям рынка. Практика также доказала, что без внедрения управленческого учета обеспечить прозрачность бухгатерской отчетности и бизнеса в целом нереально.

3. Контролинг служит важным инструментарием совершенствования всей учетной политики и учетной практики самых различных предприятий и организаций. Именно на основе широкого применения управленческого учета и контролинга становится реальным повышение качества управления предприятиями и организациями в изменившихся условиях хозяйствования.

4. Управленческий учет и контролинг представляя самостоятельные управленческие инструменты, допоняют друг друга и обеспечивают менеджмент всей необходимой для его функционирования информацией.

5.У правленческий учет представляет методологию интеграции самых различных видов учета, позволяющую понее использовать их достоинства в целях достижения максимально позитивных конечных результатов функционирования бизнеса.

Заключение

Помимо выводов, представленных в каждой главе, в заключении представлены обобщенные рекомендации по диссертационной работе. Контролинг как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, комплексная система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы важен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности предприятия. Главная цель стратегического контролинга - создание такой системы управления, которая позволила бы лотслеживать движение предприятия к намеченной ключевой цели своего развития.

Накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контролинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности. Внедрение контролинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности предприятий и уровня жизни в стране.

Система контролинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели компании, принципы управления, способы их реализации. Контролинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентирован на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента.

По популярности контролинга в качестве инновации современного менеджмента он находится на первом месте у менеджеров, экономистов, бухгатеров, финансистов.

Использование контролинга в российских условиях базируется на управленческом учете как основе учетной политики, делить затраты на постоянные и переменные, выявлять объемы прибыли, учитывать затраты и результаты продаж как по видам продукции, услуг, так и но сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых итогов. Система контролинга открывает возможность интегрировать учет, планирование и маркетинг на предприятии в целостную систему управления.

Основная концепция контролинга включает:

1. Определение целей. В основе контролинга лежит стратегическое планирование, предвидение реального положения предприятия на рынке на перспективу, согласование оперативного и стратегического менеджмента. Определяется философия фирмы, ее имидж, миссия, устанавливаются конкретные цели, качественные показатели (доходы на инвестированный капитал, наличные деньги, источники покрытия).

2. Управление целями - это: поиск лузких мест в работе фирмы, анализ отклонений от намеченной стратегической программы, своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке.

3. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Регулирующая деятельность контролинга состоит, в частности, в том, чтобы об отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, сигнализировать другим отделам показать им необходимые действия, скорректировать плановые показатели подразделений как ответ на изменения, произошедшие во внешней и внутренней среде. Это, естественно, ведет к упрочению позиций предприятия.

В контролинге особое значение приобретает применение последних достижений в области информатики. Для обеспечения задач менеджмента контролер дожен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений необходимую информацию для принятия решений и контроля. Он обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании специально подготовленную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде. Контролер использует внутренние и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в свою очередь, предоставляют необходимую информацию, поэтому важное место в работе контролера занимает координация (координирование) работы предприятия, направленная на улучшение взаимодействия всех подразделений как системы различных звеньев, выпоняющих общую задачу.

Контролер сегодня все чаще выступает в качестве консультанта руководства предприятия по вопросам экономики, организации и управления всеми областями деятельности, системного координатора и интегратора бизнес-процессов. Главное для него Ч помощь руководству в подготовке, принятии и воплощении в практику оптимальных управленческих решений, для чего им осуществляется:

- организация, координация и информационная поддержка процессов планирования, контроля и принятия решений, формирование информационной системы для повышения качества управления предприятием, обеспечение подготовки и своевременного предоставления руководству всех необходимых данных для повышения качества принимаемых управленческих решений;

- разработка новых методов, различных методик и управленческих инструментов, обеспечивающих для руководства точные данные об эффективности и использовании имеющихся на предприятии ресурсов, комплексный анализ полученных результатов по достижению поставленных целей;

- подготовка проектов действий по внедрению инноваций, устранению выявленных недостатков, лучшему применению имеющихся резервов;

- создание и совершенствование системы контролинга на предприятии.

Анализ свидетельствует, что возможности контролинга используются на предприятии, когда:

1) контролер в своих оценках опирается не столько на отчетные данные о работе за прошлый период, а на предвидение перспектив развития важнейших областей деятельности;

2) постоянное повышение требований, предъявляемых к контролеру и его службе, способствует систематическому поиску новых методов и инструментов контролинга, инновациям, которые будут существенно помогать решению все более сложных задач;

3) руководитель постоянно рискует, чтобы иметь повышенные доходы для предприятия, а контролер систематически измеряет, оценивает и соотносит риск с доходами.

Требования к квалификации контролеров в России во многом зависят от состояния внутренней и внешней среды конкретного предприятия. На многих отечественных предприятиях пока отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции. Без этого нереально современное планирование, контроль затрат и результатов. Быстрое изменение, неопределенность внешней среды требует от контролеров данных, необходимых для консультирования по всем подобным проблемам руководства для подготовки, оценки и приятия наилучших управленческих решений.

Контролер обеспечивает руководителям поддержку в целом ряде областей, особенно при решении проблем стратегического менеджмента (рынок, продукты, доходность, риски предприятия в догосрочной перспективе), а также в управлении инвестициями, особенно в финансовом менеджменте (регулирование рентабельности, формирование и контроль бюджетов расходов и доходов и т.д.). По мере развития бизнеса контролер призван усиливать свое воздействие на поиск и реализацию возможностей роста эффективности бизнеса Ч разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия.

Для того, чтобы активно внедрять систему контролинга, постоянно ее развивать и улучшать, нужны кадры специалистов очень высокой квалификации. Если в развитых странах проблемой подготовки специалистов по контролингу занимаются давно, серьезно и систематически, то в России в большинстве ВУЗов и экономических факультетов пока такая специализация не введена. Ныне в России сложились благоприятные условия для развития контролинга:

1) от технологии бюджетирования бизнес все чаще переходит к технологии контролинга, который способен существенно улучшить управление с учетом изменяющейся обстановки;

2) стабилизация социально-экономической ситуации и улучшение условий хозяйствования в стране создает предпосыки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которого выступает контролинг на базе современных ИТ. Отечественные компании получают новые возможности для внедрения инновационных технологий управления;

3) политическая стабилизация и экономический рост ведут к наращиванию иностранных инвестиций, в том числе и прямых. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, включая контролинг, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;

4) внедрение международных стандартов бухгатерского учета дает допонительные импульсы совершенствованию управления, особенно при внедрении контролинга. Бухгатерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития;

5) менеджмент российских предприятий интенсивно попоняется молодыми специалистами, получившими современное западное или отечественное бизнес-образование. Это помогает процессу восприятия новых идей и применения самых лучших технологий управления, особенно контролинга;

6) в стране уже создано объединение профессионалов в рассматриваемой сфере - объединение контролеров, издается журнал Контролинг. Происходит накопление отечественного опыта, который освещается, обсуждается, анализируется, систематизируется. Это создает новые предпосыки дальнейшего развития.

Данные анализа убеждают, что подлинная ценность контролинга проявляется по мере развития бизнеса. Когда на предприятии начинают переходить к сложным хозяйственным схемам, возникает проблема несогласованности планов и действий различных служб, отделов. Именно контролер, его служба становится звеном, оценивающим деятельность каждого подразделения с точки зрения задач компании в целом. Они получают большие права в процессе утверждения и реализации планов, а также при разрешении споров между службами компании. Контролинг все энергичней продвигается от элементарного сбора информации в рамках организации до стратегического уровня, когда мобилизуется информация о поставщиках, клиентах, перспективах, тенденциях в обществе и т.д. Вся эта огромная информация обобщается и в виде целостной системы и предоставляется руководству, на основе чего оно получает возможность оптимизировать свои решения.

Практическое внедрение

Поскольку контролинг является общепризнанным комплексным управленческим инструментом, внедрение которого позволяет повысить менеджмент на качественно новый уровень, обеспечивать стабильность экономики и финансов предприятия, повышение его конкурентоспособности за счет более эффективного использования имеющихся трудовых, материальных, финансовых ресурсов, а также передового опыта в данной сфере, с учетом того, что инструментарий контролинга применим практически во всех сферах хозяйства, целесообразно рекомендовать повсеместное его внедрение в качестве координационной системы управления организации.

Исследования результатов практики контролинга на предприятиях разных отраслей и регионов (анкетирование, опросы, интервьюирование) доказали, что даже на начальных этапах внедрения его инструментов получены позитивные результаты. Отрицательных отзывов о контролинге получено не было ни от одного респондента.

1. Анализ практики показал, что внедрять контролинг по сложившимся стандартам неэффективно. Результат зависит от уровня подготовки к этому колектива предприятия. Последовательность, очередность действий в данной области определяются спецификой его деятельности. Главное - создание информационных условий, соответствующих требованиям контролинга, а также комплексная компьютеризация бизнеса. Очень важная также своевременная подготовка специалистов по контролингу высокой квалификации, информирование колектива, особенно руководителей подразделений, об изменении их функций и ответственности, разработка программы использования контролинга во всех звеньях, установление сроков испонения, внедрение сетевых графиков и моделей. Применение контролинга как комплекса призвано оцениваться как разработка и внедрение в практику специального проекта, в котором принимают непосредственное участие все звенья управления.

2. Контролинг призван существенно повысить ответственность каждого звена предприятия за соответствие достигаемых результатов запланированным, особенно финансовым. В этой связи дожна постоянно совершенствоваться деятельность специалистов по контролингу не столько в констатации выявленных недостатков, сколько в содействии их устранения, в выявлении новых резервов развития и помощи в их использовании.

3. Система контролинга эффективна, когда она поностью адаптирована к специфике конкретного предприятия. Перестройка бизнеса, проводимая компанией, его перепрофилизация, какие-либо серьезные трансформации, в том числе технологического характера обязательно призваны приводить к соответствующим изменениям в практике контролинга.

4. Система контролинга, базирующаяся на управленческом учете, бюджетировании на основе процессной модели организационной структуры предприятия, его автоматизации, постоянном мониторинге финансовых потоков, эффективна лишь, если она постоянно совершенствуется за счет применения новейших достижений в этой области, повышения качества информационных технологий и компьютеризации.

5. Налаживание постоянного обмена лучшими достижениями в области информационного обеспечения контролинга, особенно между родственными компаниями, способствует подготовке обобщенной, тщательно проанализированной, проверенной информации.

6. Как свидетельствуют результаты анализа, деятельность контролеров дожна быть ориентированна на реализацию стратегии предприятия, поэтому их работу нужно направлять в большей степени на оценку будущего положения на рынке, прогнозирование возможных рисков и потенциальных трудностей, что позволит заблаговременно принимать необходимые меры.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Юсупова, Савда Ярагиевна, Москва

1. Абакумова H.H., Подовилова Р.Я. Политика доходов и заработная плата. М.: ИНФРА-М, 1999.

2. Абчук В.А. Менеджмент. М.: 2002.

3. Абдеев Р.Ф.Философия информационной цивилизации. М.: Владос, 1994

4. Абт К.Ч., Фостер Р.Н., Ри. Р.Г. Методика составления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: ПРОГРЕСС, 1977

5. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения.М.: ЮРИСТЪ, 2001

6. Александров А. Проблемы выбора систем автоматизации//СЮ: Руководитель информационной службы. 2002- № 1

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2001

8. Алексеев Н.С. Теория управления лэпохи без закономерностей//Ме-неджмент в России и за рубежом, 2000, № 3

9. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000

10. Ю.Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности. Учебное пособие под ред.Б.Т.Жарыгасова. М.: Экономист, 2004

12. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез и планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996

14. Н.Антипина O.A. Информационный фактор формирования стоимости благ в новой экономике. М.: ТЕИС, 2002

15. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия.Пер.с англ. Спб: ПИТЕР Ком,1999

16. Антикризисное управление.Учебник/Под ред.Э.М.Короткова.М.: Инфра-М,2000

17. Антикризисное управление. Под.ред.К.Бадиной.М.: Гардарики, 2005

18. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: 1997

19. Аборов Р.А.Выбор учетной политики предприятия. Принципы и практические рекомендации. М.: 1998

20. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина А.Г. Аудит. М.: ЮНИТИ, 1998.

21. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. Спб.: СпбУЭФ, 1997

22. Ансофф И.Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

23. Аудит. Учебник под ред.В.И.Подольского.М.: Экономистъ, 2005

24. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2005

25. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. Пер. с анг. Под ред. М.Р.Ефремовой. М.: Финстатинформ, 1993.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник 4-е издание. М.: ФиС, 2001

27. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: ФиС, 2001.

28. Бакаев A.C., Шнейдман JI.3. Учетная политика предприятия. М.: Бухгатерский учет, 1995.

29. Банк В.Р. Информационные системы в экономике. М.: Экономист, 2005

30. Бадин К.В. Риск-менеджмент. М.: Гардарики, 2005

31. Басовский JI.E. Протасьев В.Б. Управление качеством. М.: ИНФРА-М, 2001

32. Баттрик Р. Руководство по принятию управленческих решений. Подними свой бизнес.Спб.: ПИТЕР, 2005

33. Белов Г.В.Информационные технологии предпринимательства. М.: Академкнига, 2005

34. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.:ФиС, 2001.

35. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем. Учеб.пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2001

36. ЗБ.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: ФиС, 2001

37. Богомолов О.Т. Анатомия глобальной экономики. М.: ИКЦ Академкнига, 2003.

38. Борисов Е.Ф., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. Учебно-методический справочник. М.: 1998

39. Боровиков В.П. Прогнозирование в системе STATISTIKA в среде Windows. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000

40. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: ФиС, 2001

41. БлаугМ. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело, 1994

42. Буайе Р. Теория регуляции: критический анализ.М.: наука для общества. Российский государственный гуманитарный университет, 1997.

43. Бурцева Т.А. Управление маркетингом. М.: Экономист, 2005

44. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. Пер. с анг. М.: Конкорд, 1992

45. Бьюкенен Дж. Границы свободы. Между анархией и Левиафаном/Избранные труды. Серия нобелевские лауреаты об экономике. М.: Таурус Альфа, 1997

46. Ван Хорн Дж. К.Основы управления финансами.Пер.с англ.М.:Финансы и статистика, 1996.

47. Васин Ф.П. Управленческий учет. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1997

48. ВахрушинаМ.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999

49. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. МАРКЕТИНГ. М.: ФиС, 2000

50. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент. М.: ФиС, 2000

51. В помощь бухгатеру и аудитору. Под ред. Барышникова Н.П. М.: Филинъ, 1996

52. Вэйтилингэм Р. Руководство по использованию финансовой информации Financial Tomes. Перевод с англ. М.: Финансы и статистика, 1999

53. Гитомир Дж. Библия торговли/Пер с анг.: Спб.: ПИТЕР, серия деловой бестселер, 2004

54. Глазьев С.Ю. Возможности и ограничения экономического роста в России. М.: сборник научных трудов вольного экономического общества России, том 15, 2005.

55. Гладкий Ю.Н. Регионоведение. М.: Гардарики, 2003

56. Глигич-ЗолотареваМ.В. Правовые основы федерализма. М.: Юрист, 2005

57. Горшкова JI.А.Анализ организации управления. М.: Финансы и статистика, 2003

58. Горшкова JI.A. Технология оценки персонала./ТМенеджмент XXI века. Н-Новгород: Издательство НГТУ, 2000

59. Государственные и муниципальные финансы.Учебник под ред.проф. С.И.Лушина, проф.В.А.Слепова. М.: Экономист, 2005

60. Граждан В.Д. Теория управления. М.: Гардарики, 2005

61. Григорьев М.Н. Маркетинг: Уч.пособие. М.: Гардарики, 2005

62. Гришаев С.П. Интелектуальная собственность. Уч.пособие.М.: Юрист, 2005

63. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: ФиС, 2001

64. Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием // М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

65. Дайле Альбрехт. Практикум контролинга. М.: ФиС, 2001

66. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга. М.: ИНФРА-М, 1999

67. Дейли А. Штайгматер. Контролер и контролинг. М.: Финансовая газета, 1997

68. Джек Траут. Траут о стратегии. М.: Питер, 2004

69. Джеффри Дж. Фокс. Как стать генеральным директором: правила восхождения к вершинам власти в любой организации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

70. Джансон Майк. Битва за персонал. Спб.: ПИТЕР, 2004

71. Джордж Рай. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита. М.: Финансы и статистика, 1992

72. Донцова Л.В., Никифорова Л.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. М.: Дело, 2001

73. Доусон Р. Уверенно принимать решение. М.: ЮНИТИ, 1996

74. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994

75. Дарионова А.Д. Бухгатерский учет. М.: Проспект, 1998

76. Дэвид Майстер. Истинный профессионализм. М.: Альпина Бизнес Букс,2004

77. Дюмулен И.И.Китай и Россия в двадцать первом веке.М.: Агоритм, 2002

78. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования. М.: Экономист,2005

79. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.: Экономист, 2005.

80. Ефимова О.В.Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Бизнес-школа, 1994

81. Жерардэн JI. Исследование альтернативных картин будущего. Метод составления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 197784.3авьялова З.М. Теория экономического анализа. М.: Финансовая статистика, 2000

82. Задорнов М.М. Инвестиционный климат в России и перспективы егоулучшения. М.: Вольное экономическое общество, научные труды, том 15, 2005

83. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2005

84. Зачем платить больше? Новая роскошь для среднего класса/Майкл Дж. Сильвестайн, Нил Фиск/Пер.с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

85. Зборовский Г.Е. Социология управления. М.: Гардарики, 2004

86. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский и управленческий учет. М.: Экономист, 2004

87. Игонина Л.Л.Инвестиции.М.: Экономист, 2005

88. Игонина Л.Л. Муниципальные финансы. М.: Экономист, 2003

89. Ильинкова Н.Д.Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2000

90. Как принимать финансовые решения. М.: SMALL Business Program Ltd., 1998

91. Каверт Макхем Управленческий консатинг. М.: ДиС, 1999

92. Калянов Г.Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996

93. Карминский A.M. Информатизация бизнеса. -М.: Ф и С, 1997

94. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. М.: 1998

95. Карпова Т.П.Основы управленческого учета: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997

96. Катасонов В.Бегство капитала из России.М.: Анкил., 2002

97. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятии. М.: 1999

98. Кевин Дробо. Секреты сильного бренда: как добиться коммерческой уникальности. М.: Альпина бизнес-букс, 2005

99. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997

100. Кобьёл Клаус, Хайнке Дагмар. Путь к собственному бизнесу. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

101. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: АО Финстат-информ, 1996.

102. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Метод и процедуры.М.: Финансы и статистика,2001

103. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. М.: Экономика и жизнь, 1998

104. Коммуникационный менеджмент. Под ред.В.М.Шепеля. М.: Гардарики, 2004

105. Контролинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Дани-лочкиной Н.Г. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999

106. Конева М.И., Калина A.B., Ященко В.А. Современный экономический анализ и прогнозирование. Киев: Издательство МАУП, 1997

107. Кордон К., Фолиманн Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации//Маркетинг, 1999

108. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.

109. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предпритяия. Методы оценки.М.: 1997

110. Кросман Ф. Как заработать на консатинге. Спб.: Питер, 2000

111. Кудрявцев В.Н. Стратегии борьбы с преступностью. М.: Юрист, 2003

112. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компа-нии.М.: Экономика и жизнь, 1998

113. Кутафин O.E. Муниципальное право Российской Федерации. М.: Юрист, 2004

114. Кэмбел Д., Стоунхаус Дж. Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003

115. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979

116. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

117. Львов Д.С. Догосрочная стратегия и развитие России. М.: сборник научных трудов вольного экономического общества России, том 15, 2005

118. Лыскин Е.А. и др. Контролинг как инструмент управления предприя-тием.М.: 1998

119. Майер Э.Контролинг как система мышления и управления. М.: ФиС, 1993

120. Майз Дауни. Эффективный коучинг. М.: Добрая книга, 2005

121. Магнуссен Г. Производство в условиях риска. М.: Экономика, 1987

122. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Издательство Прогресс, 1977.

123. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001

124. Мазур И.И, Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Под ред.И.Мазур. М.: Высшая школа, 2000

125. Манн Р., Майер Э.Контролинг для начинающих. М.: Финансы и ста-\/ тистика.М.: 1995

126. Менеджмент. Учебник под ред. В.И.Королева. М.: Экономика, 2005

127. Методы принятия управленческих решений в контролинге. М.: Институт экономических проблем, 1997

128. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г. и др. Основы контролинговых исследований. М.: Московский авиационный институт, 1994

129. Мировая экономика. Учебник. Под ред.А.С.Булатова М.: Экономисть, 2005

130. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юрист, 2002

131. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981

132. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.

133. Моляков Д.С. Теория финансов предприятия. Ч М.: Финансы и статистика, 2001

134. Моляков В.Д. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Ч М.: Финансы и статистика, 2000

135. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров. М.: Инфрма-М, 2000

136. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. М.: Экономика и жизнь, 1998

137. Ньюэл Ф. Почему не работают системы CRM. Как добиться успеха, позволив клиентам управлять отношениями с вашей компанией. М.: Добрая книга, 2004

138. Панкова C.B. Международные стандарты аудита. М.: Экономист, 2005

139. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки/ЯТроблемы теории и практики управления, 2001, №3

140. Попов В.М., Ляпунов С.И., Косаткин A.A. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2003

141. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. Ч М.: Финансы и статистика, 2000

142. Попондопуло В.Ф. Коммерческое (предпринимательское) право. М.: Юрист, 2005

143. Поукок М., Тейлор А. Финансовое планирование и контроль. М.: Ин-фра-М, 1996

144. Прокофьева Т.Ю. Экономическая среда как форма сохранения и развития экономической системы. М.: Вольное экономическое общество, научные труды том. 15, 2005

145. Предпринимательское право Российской Федерации. Ответственный редактор Е.П.Губин, П.Г.Лахно. М.: Юрист, 2005

146. Роберт С.Каплан, Дейвид П.Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ОЛИМП Ч БИЗНС, 2004.

147. Риполь-Сарагоси Ф.С. Основы финансового и управленческого анализа. М.ПРИОР, 1999

148. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1997

149. Рожнова О.В. Финансовый учет. Теоретические основы и методологический аппарат. М.:ЭКЗАМЕН, 2001

150. Романов А.Н., Одинцов Б.Б. Советующие информационные системы в экономике. М.:ЮНИТИ, 2000

151. Ром Уэнди Годман. Миссия Мердока.Цифровая революция в медиа-империи.//Пер с англ. М.Примаченко, И. Каукин М.: МЕДИАДОМ2004

152. Россия между Западом и Востоком: мосты в будущее//Отв.ред. Шмелев Н.П. М.: Международные отношения, 2003

153. Самочкин В.Н. гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999

154. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителям.: ЗАО Журнал Экспресс, 1998

155. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: ФиС, 2001

156. Серегин Е.В. Предпринимательские риски. М.: ФА, 1999

157. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО АН, 1990

158. Сидни Финкелыптейн. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

159. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процесс-сом. М.: Экономист, 2004

160. Скрипник К.Д. и др. Управленческая деятельность: решения, тренинги, книги, оценки. М.: ПРИОР, 1999

161. Слепов В.А. Финансовая политика компании.М.: Экономист, 2005

162. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем. Уч. по с. М.: ФиС, 2001

163. Соломейникова Е.А., Гренбек Г.В., Маркова В.Д. и др. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Новосибирск. Издательство НГУ, 1996.

164. Сорос Дж. Ахимия финансов. М.: Инфра-М, 1998

165. Сорина Г.В. Основы принятия решений. М.: Экономистъ, 2005

166. Стратегическое планирование/Под ред.Э.А.Уткина.М.: ЭКМОС, 1998

167. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1971

168. Тельнов Ю.Ф. Интелектуальные информационные системы в эконо-миике. М.: СИНТЕГ, 1999

169. Токарев Б.Е.Маркетинговые иследования. М.:Экономист, 2005

170. Уортермен Р.Фактор обновления.Пер с англ.М.: Прогресс, 1998

171. Управленческий консатинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг, автор-составитель П. Шура. М.: Альпина Паблишер, 2002

172. Управленческое консультирование. Под редакцией М. Кубра. М.: Интерэксперт, 1992

173. Уткин Э.А, Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием: М.: изд-во ЭКМОС, 2000

174. Уткин Э.А.Контролинг: российская практика. М.: ФиС, 1998

175. Фалько С.Г., Носов В.М.Контролинг на предприятии. М.: Знание России, 1995

176. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 1999

177. Фольмут Х.Й.Инструменты контролинга от А. до Я.Пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика, 1997

178. Финансовое право. Под ред. Грачевой Е.Ю., Соколовой Э.Д., 2-е изд.М.: Юрист, 2005.

179. Финансовое право. Учебник под ред. О.Н.Горбуновой, 3-е изд.М.: Юрист, 2005

180. Финансы. Учебник под ред.С.И.Лушина, В.А.Слепова, 2-е издание, пе-рераб. и допон. М.: Экономист, 2005

181. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999

182. Франко Модильяни, Мертон Милер. Сколько стоит фирма? М.: ДЕЛО, 2001

183. Фридмен М. Если бы деньги заговорили. М.: ДЕЛО, 1999

184. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер.с нем. М.: ФиС, 1997

185. Хачатуров Т.С. Экономическая эффективность капитальных вложений. -М.: Экономика, 1964

186. Ходов Л.Г. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Экономист, 2005.

187. Хот Р. Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1995

188. Хэнди Чарльз. Слон и блоха. Будущее крупных корпораций и мекого бизнеса./Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

189. Ценообразование. Под ред.В.А.Слепова. М.: Экономистъ, 2005

190. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996

191. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Ф и С, 2000

192. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: 1998

193. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. Спб.: 2003

194. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками. М. Проспект, 2003

195. Черныш Е.А., Мочанова Н.П. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1999

196. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996

197. Чиркин В.Е.Публичная власть. М.: Юрист, 2005

198. Чиркин В.Е. Система государственного и муниципального управления. М.: Юрист, 2005

199. Шебек C.B. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. М.Экономика и жизнь, 1999

200. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

201. Шихирев П.Н. Экономические принципы ведения дел в России. М.: ФиС, 2002

202. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. Перевод с англ. М.: Филинъ, 1998

203. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контролинг. Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1999

204. Щербаков В.И. Развитие инвестиционных процессов и экономические преобразования в России. М.: сборник научных трудов вольного экономического общества России, том 15, 2005.

205. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997

206. Экономика: учебник под ред. A.C. Булатова. М.: Экономист, 2005

207. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник под общей ред. М.В. Мельник, Финансовая академия при Правительстве РФ, М.: Экономистъ, 2004

208. Электронная коммерция. Уч. пособие под ред. JI.A. Брагина.М.: Экономистъ, 2005

209. Элизабет Лири. Лидерство: что нужно знать руководителю. 10-минутный тренинг для менеджера. М.: Олимп-бизнес, 2004.

210. Юджин Бригхем, Луис Гапенски. Финансовый менеджмент. полный курс. Спб.: Экономика, 1998

211. Юджин Ф.Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС-Экономика, 1998

212. Юкаева B.C. Управленческие решения. М., 1998

213. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2001

214. Янг С. Системное управление организаций. М.: Сов. Радио, 1972

215. Яппаров Т.Прозрачность в бизнесе Ч это высокие технологии/Управление персоналом- 2002, №2, стр.6-8.

216. Яшин Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленного предприятия: методология и опыт: автореферат диссертации доктора экономических наук. Саратов, 1997

Похожие диссертации

• Механизм формирования системы контролинга в предпринимательской деятельности малых предприятий
• Управление в организациях с использованием системы контролинга
• Контролинг как инструмент управления промышленными предприятиями
• Разработка и внедрение системы контролинга на предприятиях торговли
• Учет материально-производственных запасов в системе контролинга сельскохозяйственных предприятий