Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Гунина, Инна Александровна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия"
На правах рукописи
ГУНИНА Инна Александровна
ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, ком плексами (пром ы шл ен носгь)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Воронеж 2005
Работа выпонена в Воронежском государственном техническом университете
Научный консультант Заслуженный экономист РФ, доктор
экономических наук, профессор Туровец Оскар Григорьевич
Официальные
оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Белоусов Владимир Ильич; доктор экономических наук, профессор Богомолова Ирина Петровна: доктор экономических наук, профессор Гончаров Валентин Николаевич
Ведущая организация Воронежский государственный
университет
Защита состоится л9 декабря 2005 г. в 14ю часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета но адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета
Автореферат разослан л ноября 2005 г. /
Ученый секретарь ^/ш
диссертационного совета "//'^ У f~ ' Букреев A.M.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы исследования. В условиях экономической нестабильности и жесткой конкуренции проблемы промышленного предприятия впоне определенно обозначены. Причем проникновение на отечественные рынки зарубежных товаропроизводителей, оснащенных передовыми технологиями, поставило промышленные предприятия в еще более тяжелое положение. В результате под угрозу ставится выживание не только конкретного предприятия, но и целой отрасли.
Решение проблем восстановления с последующим сохранением конкурентоспособности предприятий, функционирующих на современном рынке, возможно только за счет комплекса стратегических мер, направленных на развитие экономического потенциала, как в масштабах отрасли, так и государства в целом.
В связи с этим в круг наиболее значимых и приоритетных входят задачи формирования адекватных современным условиям направлений развития экономического потенциала предприятия, способного, в свою очередь, обеспечить переход к множественным, комплексным, качественным изменениям.
Исторически проблема оценки и развития потенциала как на уровне предприятия, так и на макро- и мезоуровнях так или иначе оставалась актуальной, изменялись лишь акценты и приоритеты в ее исследовании.
Проблемам исследования сущности и содержания экономического потенциала, теоретических и практических аспектов, направленных на формирование рациональных путей развития потенциала на макро-, мезо- и микроуровне уделяли внимание в своих работах многие отечественные и зарубежные ученые, среди которых наиболее существенный вклад внесли Л.И. Абакин, К.Л. Андреев, А.И. Анчишкин, М.А. Ажлуни, Н.П. Белецкий, И.П. Богомолова, Ю.Т. Бубнов, М.И. Бухаков, В.Б. Былин, А.Е. Воронков, Б. М. Генкин, Э.П. Горбунов, А.Г1. Градов, Л.С. Дегтярь, Г.И. Дибнис, Ю.Ю. Донец, H.A. Иванов, А.П. Ковалев, М.И. Круглов, Т. Коно, В.Н. Пономарев, Ю.Г. Одегов, Я.А. Павлов, В.И. Свободин, А.Д. Смирнов, О.В. Стаканова, Д.А. Черников, P.A. Фатхугдинов, Э.Б. Фигурнов, Д.К. Шевченко.
Теоретической проработке вопросов, связанных с формированием механизмов различного целевого назначения и уровня функ-
циоиирования, а также стратегического управления развитием предприятия, уделяли внимание в своих работах В.И. Белоусов, А.М. Букреев, И.Л. Борисенко, В.Н. Гончаров, Г. Егиазарян, Д.А, Ендо-вицкий, С.А. Жданов, В.Я. Ионов, В.Н. Кашин, Б.Н. Кржижановский, М.И. Круглое, Н.Ю. Круглова, Ю.М. Осипов, В.Н. Попов, В.Д. Соколов, H.H. Тренев, И.Л. Ульянов, Т.С. Хачатуров.
Круг проблем, освященных в работах перечисленных ученых достаточно обширен и, безусловно, теоретически и практически весом. Однако, несмотря на значительное внимание к данной проблеме, до настоящего времени не выработана единая позиция сущности и статуса потенциала предприятия, не сформированы концептуальные и методические основы формирования комплекса мероприятий, направленные на его развитие. Отсутствуют масштабные исследования, посвященные анализу возможности и направленности развития экономического потенциала в условиях нестабильно функционирующей внешней среды.
Недостаточная исследованность в теоретическом и методическом плане проблем формирования механизма развития экономического потенциала обосновывает актуальность темы настоящего диссертационного исследования, определяя его цель и задачи.
Работа выпонена в рамках одного из основных научных направления Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01, ГБ 25.04 Экономика, организация производства и управление на предприятии, номер государственной регистрации 01.200.412888.
Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и комплекса методических подходов, направленных на формирование и функционирование механизма, обеспечивающего развитие экономического потенциала на предприятиях машиностроения.
Дня реализации поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Х определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов;
Х сформулированы основные положения концепции развития экономического потенциала;
Х обоснована структура, принципы и закономерности механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия;
Х предложена совокупность методов прогнозирования возможности формирования механизма развития потенциала предприятия на основе оценки факторов макро-, мезо- и микроуровня;
Х дано представление об организационных составляющих механизма развития экономического потенциала, основанного на создании информационно-активной среды в рамках стратегического управления;
Х выявлены особенности системного планирования в рамках организационного механизма развития экономического потенциала предприятия;
Х охарактеризован процесс принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала предприятия;
Х предложена методика оценки состояния и уровня развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы показателей;
Х разработан комплексный методический подход к выработке стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе информационных технологий с применением метода нечеткого моделирования.
Предметом исследования являются управленческие отношения, специфические методы и инструменты, возникающие и задействованные в процессе формирования механизма развития экономического потенциала предприятий отраслей машиностроения.
Объектом исследования выступают предприятия отраслей машиностроительной промышленности.
Теоретическую я методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, работающих над проблемами развития, управления, планирования, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам оценке потенциала предприятия, государства, отрасли, а также реструктуризации и внедрению информационных технологий. Методологическую основу исследования составляют комплексный и системный подходы к предмету исследования, функционально-логический и технико-экономический анализ. В качества инструмента исследования были использованы методы структуризации целей, системного анализа, экспертной оценки, логического и нечеткого моделирования.
Научная новизна работы состоит в развитии теории, формировании совокупности методов, направленных на формирование механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:
Х обосновано содержание категории лэкономический потенциал предприятия, отличающееся ориентацией на сохранение догосрочной конкурентоспособности предприятия за счет стратегического развития конкретизированного состава системообразующих элементов;
Х разработана концепция развития экономического потенциала, описывающая цели и задачи развития, учитывающая эволюционирование организации во внешней среде и создающая предпосыки для стабильного функционирования промышленного предприятия за счет его адаптированного развития;
Х предложена структура механизма развития экономического потенциала предприятия, содержащая в своем составе элементы организационного, экономического, правового, экологического, моги-вационного содержания, в основе которой лежит позиционирование и взаимодействие общегосударственного и внутрифирменного механизмов управления развитием;
Х разработан методический подход к анализу и прогнозированию состояния внешней и внутренней среды предприятия, включающий методы анализа конкурентных позиций, функциональной востребованности и оценки негативности, направленный на оптимизацию стратегического развития экономического потенциала и обеспечение стабильности предприятия;
Х предложен механизм организации процесса развития потенциала, основанный на реструктуризации управления с систематизацией планирования развития предприятия;
Х определены методические основы моделирования процесса принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития, базирующиеся на снижении уровня энтропии и прогнозировании результатов развития экономического потенциала;
Х сформирован метод оценки конкурентоспособности экономического потенциала, отличающийся систематизацией критериев, характеризующих потенциал предприятия в соответствии с этапами жизненного цикла;
Х разработан методический подход к формированию стратегии развития экономического потенциала предприятия, отличительной чертой которого является возможность проведения диагностики и обоснование приоритетности в рамках метода нечеткого моделирования на основе сбалансированной системы критериев;
* сформирована стратегия развития экономического потенциала, отличающаяся возможностью объединения на базе единой информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что использование разработанного автором научного и методического аппарата по формированию механизма развития экономического потенциала позволит повысить конкурентоспособность предприятия, общую эффективность проектов и программ развития посредством совершенствования экономического обоснования направлений преобразования организации, общего стратегического управления и системного планирования.
Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся; модель формирования механизма развития экономического потенциала предприятия; комплекс методов оценки возможности развития предприятия, учитывающих факторы внешнего воздействия; метод формирования общего направления: развития предприятия, отражающий функциональную востребованность предприятия внешними реципиентами; рекомендации по преобразованию структуры управления на предприятии и принятию управленческих решений с возможностью применения информационных систем; рекомендации по определению конкурентного статуса предприятия на базе оценки состояния внешней среды и экономического потенциала; методика, содержащая сбалансированную систему показателей диагностики экономического потенциала; методика выбора модели стратегического развитая на основе системы показателей оценки факторов враждебности внешней среды; методический подход к формированию стратегии развития элементов экономического потенциала в рамках метода нечеткого моделирования; модели организационного взаимодействия при формировании стратегии развития экономического потенциала с применением информационных технологий.
Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс и используются в рамках дисциплин Методы страте-
гического менеджмента, Экономика недвижимости, Стратегический менеджмент в Воронежском государственном техническом университете при подготовке экономистов-менеджеров специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям); бакалавров по направлению 080500 Менеджмент и 080100 Экономика; магистров по направлению 521515 Менеджмент; слушателей факультета по переподготовке кадров по направлению Организация производства, при проведении производственно-профессионального практикума, а также комплекса лекционных и практических занятий по программе Производственный менеджмент в рамках проекта Дефи-2.
Результаты диссертационного исследования реализованы при проведении госбюджетных научно-исследовательских работ Воронежского государственного технического университета по теме Экономика, организация производства и управление на предприятии (ГБ 25.01, ГБ 25.04) в ФГУП ВНИИС, НИИ-Тантал (г. Саратов), ФГУП Механический завод, ФГУП Московский завод радиотехнической аппаратуры, ФГУП Научно-исследовательский технологический институт (г. Железнодорожный).
К практическому использованию приняты следующие разработки автора:
Х организационно-экономический механизм развития потенциала промышленного предприятия;
Х методика оценки экономического потенциала предприятия и его основных элементов;
Х экономический механизм развития потенциала предприятия;
Х методика оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной диагностики экономического потенциала;
Х организационный механизм развития экономического потенциала предприятия.
Апробация результатов исследовании. Разработанные автором теоретические и методические положения докладывались и обсуждались на следующих конференциях, совещаниях, семинарах: Региональной научно-практической конференции Организация малого предпринимательства в современных условиях (Воронеж, 1996); Республиканской научно Ч практической конференции Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка (Самара, 1997); Международной научно Ч практической конференции Социальные, экономические и финансовые
проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста (Липецк, 1997); Международной научно - практической конференции Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999); Межрегиональной научно Ч практической конференции Региональный маркетинг: теория, опыт, обучение (Курган, 2000); Всероссийской научно Ч практической конференции Проблемы производственного менеджмента: теория и практика (Воронеж, 2001); Внутривузовской научно Ч практической конференции Проблемы экономики и организации производства на предприятиях (Воронеж, 2001); Всероссийской научно Ч практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2002); Международной научно-практической конференции Предприятия России в транзитивной экономике (Ярославль 2002); Внутривузовской научно - практической конференции Экономика, организация и управление предприятием (Воронеж:, 2002); Всероссийской научно Ч практической конференции Организационно Ч экономические проблемы развития промышленных предприятий (Воронеж:, 2002); Внутривузовской научно - практической конференции Экономика, организация и управление на предприятиях (Воронеж, 2003); Всероссийской научно Ч практической конференции Интелектуальные информационные системы (Воронеж, 2003); Всероссийской научно Ч практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003); Всероссийской научно Ч практической конференции Интелектуализация управления в социальных и экономических системах (Воронеж, 2003); Международной научно Ч практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003): Международной научно Ч практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Владимир, 2004), а также научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ВГТУ (1998 - 2005) и в рамках проекта Дефи-2.
Под руководством автора была организована и проведена Всероссийская научно-практическая конференция Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, ВГТУ, 2005).
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 52 печатных работах, в том числе двух мо-
нографиях, учебном пособии и 17 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве, лично автору принадлежат в [22] выявление сущности потенциала предприятия; определение особенностей оценки потенциала; [23] характеристика тактических планов; [38] выделение особенностей формирования производственной стратегии предприятия.
На защиту выносятся следующие основные положения:
Х сущность категории лэкономический потенциал предприятия и состав его базовых элементов;
Х концепция развития экономического потенциала на промышленных предприятиях;
Х теоретические основы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия как элемента общего механизма управления предприятием;
Х методический подход к прогнозированию направления развития предприятия на основе анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия, оценке конкурентных позиций и функциональной востребованности;
Х механизм организации процесса развития экономического потенциала предприятия;
Х модель процесса формирования и реализации стратегии развития потенциала промышленного предприятия;
Х методика оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала на основе стадий жизненного цикла предприятия и систематизации факторов внешнего воздействия;
Х методика формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования;
Х подход к организации процесса развития экономического потенциала предприятия в рамках единой информационной системы.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 17 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Основная часть работы изложена на 362 страницах, содержит 54 рисунка и 31 таблицу.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснованы проблема исследования, актуальность темы диссертации, сформулированы цель и основные задачи
работы, показана научная новизна, определены предмет, объект и практическая значимость диссертации, приведены сведения об апробации и реализации результатов работы.
В первой главе Теоретические основы механизма функционирования и развития экономического потенциала предприятия выявлены сущность и содержание экономического потенциала предприятия и его основных элементов в современных условиях. Сформированы теоретические положения, формирования механизма развития экономического потенциала предприятия на основе системного подхода и разработанной концепции развития.
В диссертационной работе обосновано, что необходимым фактором-условием обеспечения догосрочной конкурентоспособности предприятия является способность к эффективному использованию и развитию его экономического потенциала, под которым следует понимать особым образом организованную, претерпевающую изменения систему, включающую в себя совокупность кадровых, финансовых, производственных, инновационных и информационных возможностей, направленных на обеспечение догосрочного экономического роста предприятия на основе принятых к реализации стратегий (рис.1).
Потенциал рынка
Финансовый пптппшал
Потенциал государства
Испонительский
Кадровый потенциал.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Развития
Управленческий
Научно-технический потенциал
Инновационный
потенциал
Информационный псгенцызя
Производственным потенциал
Потенциал конкурентов
Рис Л. Структура экономического потенциала предприятия
Именно рекомендуемая система элементов экономического потенциала наиболее поно характеризует возможности предприятия и способна обеспечить необходимый уровень развития и догосрочной конкурентоспособности предприятия.
Проведенные теоретические исследования позволили выявить три уровня, которые необходимо учитывать и в максимальной степени задействовать в процессе развития экономического потенциала, это: макроуровень (потенциал государства); мезоуровень (потенциал рынка и отрасли); микроуровень (собственные финансовые, кадровые, научно-технические и производственные возможности предприятия). Сам же процесс развития экономического потенциала - процесс управляемый, основанный на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, однако требующий особой организации и методической оснащенности.
В диссертации автором теоретически обоснована концепция развития экономического потенциала, включающая представления о сущности, задачах, принципах и закономерностях системы управления развитием потенциала предприятия и свойств его основных элементов.
При определении сущности развития экономического потенциала автор исходит из положения о том, что ее объектом является экономический потенциал предприятия и входящие в его состав элементы. Причем сам процесс развития носит эволюционный характер, находится под влиянием и оказывает влияние на внешнюю и внутреннюю среду, состав же элементов экономического потенциала предприятия, их значимость находятся в процессе постоянной трансформации, что неизбежно дожно отражаться на приоритетах развития.
В результате, сущность управления развитием экономического потенциала предприятия сводится к реализации его основной цепи, которая формулируется как рациональное управление имеющимися возможностями для обеспечения догосрочного стабильного роста. При этом количественным критерием цели развития экономического потенциала предприятия выступает уровень его конкурентного статуса, учитывающий сравнительную конкурентоспособность элементов экономического потенциала предприятия в условиях внешнего окружения.
Предлагаемая автором концепция развития призвана решать задачи повышения конкурентоспособности в догосрочной перспек-
тиве на основе планомерного стратегического развития как отдельных элементов, так и всей совокупности, определяющей экономический потенциал предприятия. При этом процесс развития является адаптируемым внешним условиям предприятия. Само же предприятие рассматривается как полифункциональная система, реализующая помимо производственной целый ряд системообразующих, градообразующих и иных функций, востребованных внешней средой.
Исследование взаимосвязи теории систем, основных школ менеджмента и ведущих концепций, таких как неоклассическая, эволюционная, теория хаоса, а также выявление особенностей управления и планирования в рамках существовавшей ранее командно-административной системы позволили автору проследить изменения в видении и оценке экономического потенциала.
Наряду с трансформацией состава элементов, изменяются и совершенствуются также методы оценки экономического потенциала (или его основных элементов), поскольку они. согласно положениям концепции развития, также находятся под воздействием эволюционных преобразований в экономических системах. В результате оценка возможностей предприятия посредством лишь статичной оценки ресурсов предприятия уступает место системному стратегическому анализу конкурентоспособности экономического потенциала.
Исследуя теоретические положения развития сложных систем, автор пришел к выводу, что для формирования направлений качественного изменения так предприятия в целом, так и его экономического потенциала необходим комплекс мероприятий, который реализуется посредством специализированного внутрифирменного механизма, интегрированного в общую систему управления предприятием, охватывающую и регламентирующую посредством системы правовых, организационных, экономических, мотивационных, политических, экологических механизмов все процессы, происходящие в организации.
Проведенное исследование позволило автору выделить систему основных принципов формирования механизма функционирования и развития экономического потенциала предприятия, классифицируя их на общие (единства целей, совместимости, обратной связи, развития и конкуренции), частные (прогнозирования, целеполага-
ния, распределения) и ситуационные (взаимодействия, быстрого реагирования на изменения).
Механизм развития экономического потенциала предприятия дожен представлять собой многоуровневую систему взаимосвязанных механизмов различной направленности, обеспечивающих планомерное качественное, необратимое преобразование системы кадровых, производственных, технических, финансовых возможностей предприятия с целью обеспечения его догосрочной конкурентоспособности. Формирование подобного механизма развития логично представить в виде агоритма, отображенного на рис.2.
2. Пересмотр общих целей
2. Пересмотр общих целей
Выбор совокупности КР^ПР
1. Пересмотр форм и методов воздействия
Ф и MB о KP
1. Пересмотр процесса управлении
ОС ом эм
Вочмож- "Х"... Да
ностьпрн-менешм
Возможность применений
Рис. 2. Агоритм формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
В качестве исходных элементов для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия (МРЭГШ) выступают: конкретный объект развития (ОР), представленный либо единичными элементами экономического потенциала (производственный потенциал, кадровый, научно-технический и т.д.), либо целостной их совокупностью; общие цели развития предприятия (ЦР). После определения исходных элементов происходит выбор конкретного задания, максимально отражающего достижение поставленной цели для выбранного объекта развития и выраженного в виде конкретных критериев развития (KP, ЦР). Далее происходит выявление факторов управления, определение форм и методов воздействия на данные факторы в соответствии с выбранными критериями развития (ФиМВ, KP). Формы и методы воздействия (исходя из специфики исследуемого механизма) реализуются в двух основных направлениях Ч через организационные мероприятия (ОМ) и экономические методы (ЭМ).
Рассмотренный агоритм (рис. 2) обладает определенной спецификой, заключающейся в том, что развитие возможностей предприятия (потенциала) также требует задействования определенной части элементов экономического потенциала посредством выбора наиболее приемлемой обеспечивающей системы (ОС), включающей людские, материальные, финансовые, временные ресурсы, а также способность к развитию предприятия и степень положительной восприимчивости к влиянию внешних факторов. При отсутствии возможности мобилизовать необходимые ресурсы требуется либо пересмотреть общие цели развития, либо пары Ф и MB <-> KP.
Для выявления уровня соответствия объекта развития поставленным целям выбираются соответствующие методы оценки результатов развития (MOPP), после чего происходит окончательное заключение о состоянии объекта развития, то есть оценка результатов развития (ОРР). В качестве результата развития будет выступать повышение конкурентного статуса предприятия, и, как следствие -общей конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, практическое применение концепции развития экономического потенциала предприятия в процессе формирования организационно-экономического механизма позволит:
выявить реальный потенциал орг анизации (и состояние каждого из элементов потенциала) и сформировать на его основе стратегию развития предприятия;
учитывать стадию цикла развития организации при планировании комплекса мероприятий по наращиванию экономического потенциала;
получить прогноз ущерба организации в случае невыпонения запланированных целей развития;
сформировать представление о будущем положении организации в макросреде и адаптированности уровня развития потенциала предприятия ее условиям;
более эффективно использовать для достижения целей организации имеющийся потенциал и учитывать расходы по его наращиванию.
Во второй главе Методология исследования проблем и возможностей развития экономического потенциала предприятия обоснован комплексный теоретико-практический подход к анализу и исследованию возможности формирования механизма развития экономического потенциала предприятия, позволяющий сочетать условия макро-, мезо- и микроуровня.
Проведенное автором исследование выявило отсутствие единой методологической базы по предмету исследования, что неизбежно выражается в отсутствии комплексного подхода к его анализу. Разработанный автором методологический подход, основанный на переосмыслении теоретических разработок и предложении системы оценки возможности формирования механизма развития экономического потенциала предприятия предполагает выделение следующих составляющих:
1. Статистический анализ данных по общеэкономическому развитию.
2. Прогностический анализ возможности формирования механизма развития предприятия в соответствии с оценкой потенциала внешнего окружения.
3. Общий анализ направления развития на основе функциональной востребованности предприятия.
4. Детализированный анализ функционирующих элементов механизма развития на предприятии.
В диссертационной работе при помощи модельно-табл ичного инструментария, матриц SWOT и БКГ были выявлены и оценены внешние и внутренние мотивы развития для современного предприятия, основанные на детальном анализе макро- и мезоокружения.
Анализ макро- и мезоокружения показал, что в период с 1999 по 2004 год как по всей промышленности, так и по отрасли машиностроение продожается тенденция к снижению экономического потенциала, и это несмотря на увеличение объемов производства (в среднем на 2-5% в год по промышленности, 2-4% по отрасли за исследуемый период) и объемов инвестирования, что проявляется прежде всего в износе (более чем на 40%) и выбытии основных фондов, оттоке кадров и увеличении доли работников пенсионного возраста.
Являсь по-прежнему ведущей отраслью промышленности, отрасль машиностроение, тем не менее, находится в стагнирующем состоянии, которое с позиции уровня развития экономического потенциала можно охарактеризовать как поиск путей диверсификации при активном задействовании имеющегося потенциала без соответствующих программ его развития.
По результатам проведенного анализа, в соответствии с предложенным комплексным подходом, на основе данных по промышленности в целом, отрасли машиностроение, Воронежской области, а также ряду предприятий: ФГУП ВМЗ (Воронежский механический завод), ЗАО ТМП, ОАО Электросигнал, ОАО Рудгор-маш, ЗАО Тяжпресс, ОАО Борисоглебский приборостроительный завод, ФГУП ВНИИС, ОАО Ярославский радиозавод, автор пришел к следующим выводам.
Непрерывное развитие предприятия, его структуры, характера взаимоотношений между подразделениями, сопровождаемое постоянной трансформацией отношений с внешней средой не поддаются точному, детальному анализу и планированию. Являясь отраслью, в которой сосредоточена наибольшая часть основных средств и людских ресурсов, отрасль машиностроение опережает остальные отрасли по производству в стоимостном выражении. Машиностроительным предприятиям принадлежит более 20% общей валовой добавленной стоимости. Причем наибольший рост объемов производства в период с 1999 по 2003 год принадлежит подъемно-транспортному машиностроению, химическому и нефтяному машиностроению, тракторному и сельскохозяйственному машиностроению, приборостроению, электротехнической промышленности. Несколько снижен рост объемов производства в станкостроительной и инструментальной промышленности. Вместе с тем совокупный рост объемов производства не столь значителен.
Промышленные предприятия могут обеспечить прирост капитала как основного элемента экономического потенциала в текущем периоде только за счет полученных ранее инвестиций. В период с 1999 и 2000 год наблюдася отрицательный прирост основного капитала, и только с 2001 года его значение стало сопоставимо с вложенными инвестициями, к 2003 году появилась незначительная положительная динамика прироста, однако явно недостаточная, ввиду значительного износа основных фондов (с 50,6% в 2001, 49,3% - в 2004).
Оценка на примере исследованных предприятий выявила крайне низкий уровень развития экономического потенциала, в пределах от 0,12 до 0,14, в то время как для поддержания догосрочной конкурентоспособности и реализации пономасштабных стратегий приемлемый уровень дожен составлять не менее 0,73. При этом анализ уровня развития составляющих экономического потенциала выявил общие тенденции к снижению кадрового потенциала (значение колеблется в пределах 0,65 - 0,79Х вызванного преимущественно оттоком квалифицированных специалистов. Предприятия машиностроения и приборостроения продожают терять возможность реализации инновационных проектов и наращивания научно-технического потенциала (уровень составляет 0,21-0,28), что обусловлено в первую очередь крайне низким развитием производственного потенциала (0,39 Ч 0,44), физическим и моральным износом имеющегося парка оборудования.
Эффективность механизма развития экономического потенциала предприятия может быть достигнута при условии единства взаимодействия с программами развития на макро- и мезоуровне. Роль государства в этой связи дожна сводиться к определению приоритетности наращивания или использования имеющегося потенциала. Для определения места механизма развития экономического потенциала предприятия как элемента общехозяйственного механизма развития, следуя методическому подходу анализа функциональной востребованности, исследованию были подвергнуты основные функции предприятия (в первую очередь как носителя и реализатора общегосударственного и отраслевого потенциала).
Для проведения анализа были выделены следующие параметры: приоритетность реализации функции для предприятия (параметр Ь), возможность успешной реализации функции (параметр 8), заинтересованность (поддержка) внешних реципиентов (пара-
метр ц), значимость реализации функции для развития экономического потенциала предприятия (параметр \у).
На основании анализа следует сделать вывод, что только по некоторым из предложенных для исследования функциям, а именно развития и обеспечения макроэкономической и микроэкономической стабильности, системообразования степень влияния на развитие потенциала совпадает с заинтересованностью реципиентов. Вместе с тем по наиболее приоритетным функциям, таким как НИОКР, инвестиционно-финансовой, маркетингово-сбытовой, производственной большинство исследованных предприятий не ощущают заинтересованности и поддержки. Собственных же возможностей у предприятия с учетом факторов внешней среды явно недостаточно, о чем свидетельствуют результаты анализа, представленные в обобщенном виде на диаграмме рис. 3.
Параметр "возможность" Параметр "значимость"
Рис. 3. Диаграмма соотношения значимости и возможности реализации основных функций исследуемых предприятий
Представленные данные проведенного анализа служат основой для формирования общего направления развития посредством следующей системы:
С1-' Л* Г' = ^ А/,;
2 = ^ И' - *<>* 1,л. СД
где 1- количество исследуемых функций, 1 ={1,2,3,...п}.
X - соответствие собственных средств и возможностей предприятия для реализации > функции, с учетом значимости (абсолютного веса) { функции для развития экономического потенциала предприятия;
У - адекватность внешнего содействия и заинтересованности в реализации 1 функции собственной значимости и развитию экономического потенциала предприятия;
Ъ - возможность реализовывать основные функции и процесс развития за счет собственных возможностей с учетом влияния и заинтересованности внешних реципиентов.
Полученные обобщенные результаты по исследуемым предприятиям в виде точки А (1,5; 0,89; -0,67) (рис.4) показывают, что в настоящее время у анализируемых предприятий наблюдается значительная нехватка ресурсов для осуществления пономасштабною развития. Сами значения критериев X, У, Ъ характеризуют общее направление развития, которое предполагает учитывать те незначительные возможности, которые имеют предприятия отрасли извне с пересмотром собственной ресурсной стратегии.
Рис. 4. Графическая интерпретация результата анализа функциональной востребованности
Детализированный анализ элементов механизма развития на исследуемых предприятиях позволил выявить как качественную их сторону (низкий уровень Ч до 5 балов, средний - до 7 балов, высокий - до 10 балов), так и общие тенденции (повышение, понижение, без изменения).
Для илюстрации проведенного анализа были выбраны 7 из 16 исследованных, на предприятиях элементов механизма развития экономического потенциала: 1} - способность к макроэкономическому анализу; З2 ~ наличие системы стратегического планирования и прогнозирования; - наличие программ развития отдельных составляющих экономического потенциала предприятия; 34 - способность к трансформации структуры управления; 5$ - наличие комплексных среднесрочных программ развития предприятия; 1й - наличие конкурентоспособных инноваций; 17 - способность к рациональному использованию имеющегося потенциала (табл. 1).
Возможность формирования механизма развития потенциала предприятия с оценкой ниже 5 балов соответствует качественной оценке низкий, поскольку ни способности предприятия, ни ресурсы не в состоянии обеспечить его создание. Оценка до 7,5 бала соответствует качественной оценке средний, свыше 7,5 бала Ч высокий.
Таблица 1
Характеристика частных элементов механизма развития экономического потенциала на предприятии_
Элементы механизма "Ч-РАЗВИТИЯ Предприятия 2 Ь ь ь
I 2 3 4 5 6 7 9
1.ФГУПВМЗ 5,5 3,12 7,3 7,0 5,7 3,4 5,7
2. ЗАО ТМП 6,4 ЗД 8,0 7,5 5,5 ЗД 5,76
3. ОАО Электросигнал 5,1 2,8 7,34 7,8 5,9 3,33 5,64
4. ОАО Рудгормаш 6.4 4,6 8,2 8,3 5,1 3,8 5,9
5. ЗЛО Тяжпресс 4,3 2,9 5,0 6,0 5,7 2,8 5,1
6. ФГУП вниис 5,9 4,5 8,9 7,0 5,0 3,0 5,9
7. ОАО Ярославский ра-диозаоод 4,7 3,2 8,9 7,7 5,9 3,1 5,68
8. ОАО Борисоглебский радиозавод 4,9 2,88 7Л 7,1 5,7 2,97 5,12
л 43,2 27,2 60,8 58,4 44,48 32,97 44,8
/ п 5,4 3,4 7,6 7,3 5,56 3,2 5,6
Общая тенденция ~~** Ч ч
Проведенный анализ на примере предприятий показал, что по целому ряду элементов механизма развития, таких как наличие системы стратегического планирования и прогнозирования; луро-
еень системы текущего планирования; степень задействования структурных подразделений в формировании программ развития предприятия находятся на низком уровне, характеризующимся бальной оценкой в пределах от 3,2 до 4 балов, вместе с тем, предприятия располагают достаточно качественными единичными программами развития отдельных составляющих экономического потенциала, в частности кадрового развития, производственного, инновационного развития.
Предложенная методика оценки возможности формирования механизма развития потенциала предприятия позволяет охарактеризовать не только существующий на момент анализа уровень экономического потенциала, состояние отдельных элементов механизма развития, но и дает возможность определить основные направления выработай стратегических целей и первоочередных мероприятий организационного и экономического характера для повышения конкурентоспособности предприятия.
В третьей главе Формирование организационной составляющей механизма развития экономического потенциала предприятия раскрываются основные компоненты организационного механизма развития, исследуются методы проектирования организационных структур, сформированы многоуровневая система планирования и модель процесса формирования и реализации стратегии развития потенциала промышленного предприятия.
Механизм организации процесса развития экономического потенциала предприятия (рис. 5) объединяет в своем составе систему частных механизмов, а именно стратегического управления развитием; системного планирования; информационного взаимодействия и структуризации процесса, и реализуется посредством:
Х разработки цепей и критериев оценки результатов развития экономического потенциала предприятия;
Х обоснования реструктуризации компании и реорганизации направлений ее деятельности с выделением элементов, отвечающих за развитие экономического потенциала и основных его элементов, в соответствии с целевыми ориентирами компании и изменениями макроокружения;
Х организации системного планирования развития потенциала компании на основе системы общего стратегического управления;
Х определения характера организационного обеспечения информационного взаимодействия компании;
Х создания среды, поддерживающей инновации, адекватные условиям и тенденциям развития внешнего окружения;
Х выявления условий и критериев оптимизации системы управления развитием предприятия на основе тактико-стратегического управления и оперативного контроля.
Рис. 5. Структура организационного механизма развития экономического потенциала предприятия
Для решения задачи формирования адаптированной организационной структуры на предприятии, отвечающей за развитие экономического потенциала предприятия и последующей диагностики ее состояния и эффективности функционирования в работе исследованы и использованы методы проектирования организационных структур, среди которых: метод аналогий, экспертно-аналитический, организационного моделирования, консультирования по процессу.
Для реализации механизма развития экономического потенциала в структуре предприятия предусматривается создание специализированного штабного элемента, организованного таким образом, чтобы, во-первых, контролировать функциональные органы, ответственные за использование ресурсов, и, во-вторых, контролировать
руководителей программ развития функциональных элементов. В рамках штабного органа функционируют два элемента : координационный совет, который представляет собой совещательный орган; постоянно функционирующий орган в виде бюро стратегического развития, объединяющий в своем составе руководителей (ведущих специалистов) основных служб и подразделений предприятия.
Особенность разработанного механизма организации процесса развития экономического потенциала предприятия заключается в том, что он предусматривает, в зависимости от конкретизации целей и направления развития экономического потенциала предприятия, возможность перемещения групп специалистов в ранг ответственных координаторов проекта с соответствующим функциональным и/или штабным руководством.
Механизм системного планирования определяется в качестве основного элемента всего механизма управления предприятием, и в частности Ч механизма развития экономического потенциала предприятия, включает в себя стратегическое, догосрочное, среднесрочное, краткосрочное (текущее), оперативное планирование (рис. 6).
В рамках предлагаемой системы планирования развития экономического потенциала предусмотрена возможность логического сочетания многообразных видов планирования с определением уровня детализации и продожительности планового цикла в зависимости от состояния внешнего окружения предприятия.
При построении модели процесса принятия управленческих решений в рамках формирования и реализации стратегии развития автором помимо задействования собственных ресурсов предусмотрена также возможность привлечения ресурсов извне.
Характеристика процесса принятия управленческих решений в рамках процесса развития экономического потенциала предприятия в результате осуществляется через следующие параметры: внешние и внутренние ресурсы внешняя и внутренняя инфор-
мация (Г", 1Дн); управленческие воздействия, направленные на развитие 1 элемента экономического потенциала (иЭп(); контролирующие потоки (КД); общая стратегия развития экономического потенциала (зрэш); сформированная система критериев развития (2ЖК); конкурентоспособность экономического потенциала предприятия (СкЭп Ч
УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
руководство
предприятия
ПЛАНИРОВАНИЯ
перспективное
ВЫХОДНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Руководители экономических служб и штабные руководители
Подразделения, участей
Чдогосрочное
стратегическое
"аь!тиче1ж<
среднесрочное -т
Плановые службы, штабные испонители при взаимодействии с подразделениями
текущее (годовое)
Перспективы (догосрочный привоз) развития предприятия (эгономпчсско-го потенциала)
Догосрочный плян-прогноз, стратегический тан развития ЭПГЦ среднесрочный план рааннгия по отдельным направлениям
Сводный ходовой план предприятия (годохюЗ план развития)
ДИСПЕ ТЧИЮВАННЕ |
/ОШРАтХвжЗй
планирование
контроль за ходом выпонения плана коррекция
Оперативные планы, графики мпусм-выпуска н аагруэуи мощностей.
Сведения об изменениях
Рис. 6. Система планирования развития экономического потенциала предприятия
Автором сделано предположение, что в процессе формирования и реализации стратегии развития потенциала промышленного предприятия условия внешней среды и уровень развития исследуемого механизма развития могут вызвать расхождения в системе цели развития Ч привлекаемые ресурсы (рис. 7).
Как следует из рис. 7, лишь вариант 1 удовлетворителен, поскольку обеспечивает намеченный уровень развития экономическо-
го потенциала при паяном предоставлении и потреблении необходимых ресурсов. Три оставшихся нуждаются в корректировке (К).
Уровень развития экономического потенциала
Достигнут Не достигнут
Рис. 7. Ресурсно-целевая оценка развития экономического потенциала предприятия
Вариант 2. Стратегия развития не реализована, несмотря на поную ресурсную обеспеченность. Ошибка стратегического планирования выражается в недооценке факторов, влияющих на результаты развития. То есть:
Коррекция в данном случае дожна затрагивать сам процесс формирования стратегического плана развития экономического потенциала и организации информационного взаимодействия.
Вариант 3. Перестраховка, заключающаяся в излишке направляемых средств для достижения стратегических целей, что в дальнейшем может привести к отказу от новых перспектив развития:
8рэп^Скэп(Р(Ск,}),
Да * Г;1,
Коррекция в данном случае дожна охватывать все элементы, задействованные в информационном обмене, кроме того, сам процесс формирования стратегии развития необходимо корректировать в соответствии с имеющимся и необходимым количеством ресурсов.
Вариант 4 - поная недееспособность механизма развития, проявляющаяся как в переоценке собственных возможностей, так и в выборе недостижимых целей развития. Кроме того, результатом подобного варианта могут являться существенные просчеты в информационном взаимодействии, ресурсообмене, адекватной оценке составляющих экономического потенциала и потребностей в развитии:
Отличительной особенностью предлагаемой модели принятия управленческих решений в рамках формирования и реализации стратегии развития экономического потенциала является также возможность определения и снижения уровня энтропии всей системы управления развитием предприятия.
В четвертой главе Теоретико-методологические аспект формирования экономического механизма развития потенциала предприятия определена общая структура и состав элементов экономического механизма развития; разработан комплекс методов, направленных на экономическую оценку потенциала предприятия и основных элементов в его составе, конкурентоспособности и конкурентного статуса предприятия на основе трансформации взаимовлияния элементов экономического потенциала в зависимое! от общих стадий развития предприятия и факторов внешнего воздействия.
Автором в рамках формирования экономического механизма развития рассмотрены механизмы оценки: конкурентных позиций, воспроизводства элементов экономического потенциала, возможностей (рис. 8).
Механизмы лоценки воспроизводства элементов экономического потенциала и лэкономической оценки возможностей обеспечивают качественную оценку непрерывной деятельности по формированию запаса прочности предприятия через элементы эконо-
мического потенциала, а также непосредственно их уровень развития.
Рис. 8. Структура экономической составляющей механизма развития потенциала предприятия
Для оценки состояния элементов экономического потенциала предприятия в работе обосновано использование сбалансированной системы показателей, предполагающей наличие как количественных, так и качественных характеристик (рис. 9). При этом сущность системного подхода к формированию совокупности показателей проявляется во взаимопроникновении выделенных групп, отнесенных к характеристике конкретного элемента экономического потенциала. Обозначенное свойство касается как количественных, так и качественных показателей уровня экономического потенциала. Так, потенциал управления, испонения и функционирования отнесен к кадровому элементу экономического потенциала, однако значимость показателей, входящих в состав перечисленных групп велика также для производственного и научно-технического потенциалов. В результате экономический потенциал оценивается исходя из системы показателей, характеризующих в большей степени определенный элемент- экономического потенциала, с учетом влияния на другие составляющие.
Потенциал управления
Потенциал фушщиони-ровавия
Потенциал развития -1-Г"
Потенциал организации
Потенциал иннова-
Потенциал информации _
[Потенциал производства
Финансовый потенциал
| | Рсвпбвдмость (Пмо1 - Пгога) ОСорпюмик ш тая(Пгю1-Пло7)
Фгаасони гспЯчшхп а квшность (ПИ01 - ПдоО 1
Рис. 9. Сбалансированная система показателей оценки элементов экономического потенциала предприятия
Рассматривая и определяя в работе конкурентоспособность предприятия через суммарную оценку конкурентоспобносги выпускаемой продукции и конкурентоспособности его экономического потенциала (конкурентного статуса), автор исходил из того, что экономическая оценка уровня конкурентного статуса дожна быть способна на основе поэлементного анализа выявлять как положительную, так и отрицательную динамику развития.
Стратегические цели предприятия при этом в рамках механизма развития приобретают впоне конкретные очертания, и позволяют выделить несколько взаимосвязанных блоков, а именно:
-разрешение руководством предприятия дилеммы наращивание экономического потенциала или сохранение (повышение) конкурентоспособности на конкретном этапе жизненного цикла предприятия;
-приоритетность в развитии элементов экономического потенциала в соответствии с этапом жизненного цикла и характером внешнего влияния;
-выбор оптимального уровня развития экономического потенциала, соответствующего стратегическим целям предприятия;
-определение степени влияния отдельных критериев оценки элементов экономического потенциала.
С учетом вышеизложенного методика оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала (КСП) на основе стадий жизненного цикла предприятия и систематизации факторов внешнего воздействия предусматривает следующую конструкцию основных параметров:
ЕТ Х/Д + С*л.
эпп г =
КСП = ^П л/ЭПЛ , * IV, , ^
где Ч показатель совокупного влияния внешних факторов на развитие экономического потенциала за весь период жизненного цикла предприятия;
- показатель совокупного влияния внешних факторов на развитие экономического потенциала за х период жизненного цикла предприятия (2=1, g);
\У;гпв Ч показатели внешнего воздействия на возможность развития экономического потенциала предприятия позитивного влияния в рамках х периода жизненного цикла предприятия;
WjZнв - показатели внешнего воздействия на возмоясность развития экономического потенциала предприятия негативного влияния в рамках х периода жизненного цикла предприятия;
оси Ч коэффициент значимости 1 фактора внешнего воздействия положительной направленности на т этапе развития организации;
- коэффициент значимости 3 фактора внешнего воздействия отрицательной направленности на г этапе развития;
ЭППг Ч показатель оценки экономического потенциала предприятия в г период развития;
Куг Ч частные показатели оценки 1 элемента экономического потенциала в г период жизненного развития предприятия;
Ч коэффициент значимости 3 показателя 1 элемента экономического потенциала в х период;
к; - количество показателей оценки 1 элемента экономического потенциала;
<0,2 Ч коэффициент значимости > элемента экономического потенциала предприятия в х период развития предприятия, "1 Х
Автором выявлено взаимовлияние и сформированы коэффициенты значимости основных элементов экономического потенциала предприятия в соответствии с этапами жизненного цикла развития организации.
Достоинством предложенного метода оценки является возможность сопоставления уровня конкурентного статуса промышленных предприятий различной отраслевой принадлежности, а также возможность трансформации не только состава элементов и их значимости, но также и методов определения характера влияния внешней среды в рамках конкретного временного периода.
В пятой главе Формирование стратегии развития экономического потенциала предприятия предложена методика экономической оценки факторов внешнего воздействия, определяющая степень негативности макро- и мезоуровня предприятия и общее (наиболее приемлемое) направление развития потенциала; разработана стратегия развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования.
В работе доказано, что выбор общего направления развития потенциала предприятия дожен базироваться на основе оценки факторов внешнего воздействия и принимать в зависимости от уровня негативности внешнего окружения активную, пассивную или компенсационную форму.
Автором проведено исследование показателей негативности, характеризующих: отсутствие государственных программ развития отрасли (Кгп ); вытеснение с международных рынков отечественных производителей (Кк); недостаток собственных средств на осуществление программ развития (Кр); невостребованность на рынке новой продукции (КиД); нестабильность цен на потребляемые ресурсы (Креслел); враждебности информационной среды (Кис); отсутствие информационно-инновационной кооперации (Ккпоп), обобщающий показатель негативногости (КДог) (табл. 2).
Таблица 2
Оценка негативного воздействия внешней среды_
Наименование предприятия Показатели <Х
Кедпр. Кая* ^кюя. Кресле. к,:
ФГУПВМЗ 0,02 0,77 0,08 0,1 0,22 0,45 0,61
ЗАОТМП 0,02 0,77 0,12 0,11 0,24 0,45 0,59
ОАО Электросигнал 0,37 0,24 0,1 0,58 0,17 0,45 0,61
ОАО Руд! ормаш 0,02 0,77 0,13 0,15 0,154 0,45 0,63
ЗАО Тяяспресс 0,02 0,77 0,04 0,08 0,2 0,45 0,64
ОАО Борисоглебский приборостроительный завод 0,41 0Д4 0,21 0,67 0,15 0,45 0,58
ФГУПВНИИС 0,68 0,24 0,11 0,45 0,15 0,45 0,58
ОАО Ярославский радиозавод 0,31 0,24 0,08 0,37 0,18 0,45 0,65
Результаты проведенных исследований по предприятиям отрасли машиностроение и приборостроение показали, что практиче-
ски во всех случаях уровень негативного воздействия выше среднего, что и определяет в качестве наиболее приемлемой пассивную стратегию развития, характеризующуюся возможностью ограниченного развития экономического потенциала при пассивной реакции на негативные внешние воздействия.
Применение метода нечеткого моделирования в рамках формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия приобретает, таким образом, определенную последовательность операций. Предварительный этап, оперирующий четкими значениями, необходим для формирования предполагаемой стратегии (ряда стратегий) развития экономического потенциала, поскольку первичные значения индикаторов служат исходной информацией дом более точного определения величин элементов потенциала, а также приближенных его границ после реализации стратегии с соответствующей точностью параметров.
На первом этапе происходит анализ имеющегося состояния экономического потенциала по разработанной автором системе показателей. То есть формируется представление об имеющемся уровне экономического потенциала и входящих в его состав элементов.
Па втором этапе в соответствии с выбранным методом нечеткого моделирования, на каждом из уровней диагностики (уровень частных показателей, уровень групп показателей, экономического потенциала и его элементов) устанавливаются два отклонения помимо прогнозируемого уровня развития. Значение выше принятого в рамках стратегии развития характеризует наиболее благоприятную ситуацию, нижний порог эффективной реализации стратегических решений развития определяет неблагоприятную, но допустимую и прогнозируемую ситуацию развития.
Третий этап предполагает выделение ключевых (приоритетных) групп на всех уровнях, способных обеспечить наиболее оптимальный уровень развития всего экономического потенциала.
В табл. 3 сформирована стратегия развития ФГУП ВНИИС (Федеральное Государственное Унитарное предприятие Воронежский научно-исследовательский институт связи).
При реализации стратегии развития (стратегического плана развития), ориентированной на три года, акцент ставится на развитии кадровой (с 0,733 до 0,83), производственной (с 0,13 до 0,65) и финансовой (с 0,13 до 0,46) составляющих. Это объясняется
тем, что предприятие, располагая конкурентными инновациями, не в состоянии их реализовать на существующей производственной базе.
Таблица 3
Стратегия развития экономического потенциала
Элемент экономического потенциала Значимость (га) Количество индикаторов Базовое значение Предварительный план стратегического развитии Уточненный план стратегического развития
Ориентир развития Отклонение Отклонение Прогноз развития Отклонение Отклонение
1.Кадровый 0,39 44 0,733 0,95 -0,2 +0,4 0,897 -0,0141 +0,0924
2.Научно-технический 0,25 40 ОД 81 0,48 -0,009 +0,27 0,329 -0,0074 +0,0465
3. Производственный 0,2 91 0,63 0,65 -0,02 +0,1 0,721 -0,0254 +0,0514
4.Финан-совый 0,16 28 0,449 0,36 -0,05 +0,2 0,489 -0,0108 +0,0435
ЗНАЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
БАЗОВОЕ (РАСЧЕТНОЕ) 0,14 - -
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ (ориентир) 0,167 -0,0058 +0,0161
ПРИНЯТОЕ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ 0,161 -0,0034 +0,0699
Обосновывая значимость обеспечения эффективного взаимодействия, автором разработан подход к организации процесса стратегического развития экономического потенциала предприятия в рамках единой информационной системы.
Система информации дожна охватывать не только службы и подразделения самого предприятия, но также обеспечить своевременное поступление информации из внешних источников. Информационная система, обеспечивающая такое взаимодействие, дожна обеспечивать: адаптированность, надежную защиту информации, возможность удаленного доступа, консолидацию информации, быстроту и надежность поступления информации для всех участников, задействованных в формировании стратегии развития, независимо от степени удаленности.
На рис. 10 автором представлен агоритм формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия, предусматривающий наличие вышеобозначенной информационной системы.
2. Формирование представления и прогнозирование изменения в состоянии макро- и мезосреды предприятия
3.Оценка изменений во внешней и внутренней среде
5 .Формирование (уточнение) концепции стратегического развития предприятия
Х^.Формирование представления о конкурентном статусе предприятия
......1
^Формирование -требований я уровпю разлитая экономического потенциала
Ьярдд^ррта^_
8.Диагностика состояния экономического потенциала предприятия........
12. Определение сроков формирования и реализации стратегии 1|диипгря 'ЭРГ ,.
П. Постановка задач развития
10. Определение общего направленна развития экономического потенциала
) З.Оиределение состава участников формирования стратегии развития экономического потенциала
14-Определен ис состава
внешвпх экспертов, участвующих в разработке стратегии развития
15 .Определение характера взаимодействия участников формирования проекта развития ЭПП (1Т)
] 6.Выбор методов формирования стратегических решений, обоснование совокупности необходимых критериев и ограничений
ПРазработка вариантов стратегического развития, обоснование приоритетов развития 18.Ныбор стратегии развития экономического погтен-онала предприятия (предварительный укрупненный план!
21 -Выбор стратегии развития ЭПП (уточненный, окончательный план)
22.0рсдеснис стратегий развития элементов ЭПП
23.4>ормирование механизма реализации СП ютичеагвх решений (тактический план)
24.Контроль за ходом реализации, оценка результатов раввитняЭПП
Рис. 10. Агоритм формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия
В рамках представленного агоритма (рис. 10) предусмо!рена проверка выпонения следующих условий: 6 Ч ладекватность стратегии развития предприятия изменениям внешней и внутренней среды; 9 Ч соответствие уровня развития экономического потенциала стратегии развития предприятия; 19 Ч соответствие стратегии развития экономического потенциала общему направлению развития
предприятия; 25 Ч достижение целей развития экономического потенциала.
Особенностью разработанного автором подхода к организации процесса стратегического развития экономического потенциала предприятия в рамках единой информационной системы является обоснование и регламентирование механизма взаимодействия участников проекта на основе использования 1Т технологий, предусматривающего в своем составе порядок предоставления и получения информации.
В заключении отражены научные и практические результаты диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов. Установлено, что конкурентоспособность предприятия определяется уровнем конкурентоспособности экономического потенциала и выпускаемой продукции.
2. Разработана концепция развития экономического потенциала, определяющая цели и задачи развития, в соответствии с эволюционированием внешней среды организации, и создающая предпосыки для стабильного функционирования промышленного предприятия за счет его адаптированного развития.
3. Сформирована структу ра механизма развития экономического потенциала предприятия, основанная на позиционировании и взаимодействии общегосударственного и внутрифирменного механизмов управления развитием, а также сложном системном взаимодействии частных механизмов различной направленности (организационного, экономического, правового, политического, мотиваци-онного, экологического).
4. Разработан методический подход к анализу и прогнозированию состояния внешней и внутренней среды предприятия, определяющий возможность формирования и выбора направления развития экономического потенциала. Проведенный анализ выявил состояние макро- и мезосреды, определяющее возможность формирования механизма развития, уровень развития экономического потенциала предприятия (0,12 Ч 0,14), а также острую нехватку ресурсов для осуществления пономасштабного развития, при наличии отдельных элементов механизма развития и единичных программ на-
ращивания кадрового, производственного, научно-технического потенциала.
Апробация авторских разработок показала достаточно высокую эффективность применения метода функциональной востребованности для формирования общего стратегического направления развития предприятия.
5. Предложен механизм организации процесса развития потенциала предприятия, объединяющий механизмы: стратегического управления развитием; системного планирования; информационного взаимодействия и структуризации процесса. Результаты апробации выявили высокую адаптированность данного механизма для машиностроительных и приборостроительных предприятий, поскольку в нем предусмотрена вариабельность уровня детализации и продожительности цикла планирования развития экономического потенциала в рамках функционирования информационно активной среды.
6. Определены методические основы моделирования процесса принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала, основанные на отслеживании и коррекции расхождений в системе цели развития -привлекаемые ресурсы, а также снижении уровня энтропии в рамках системы стратегического управления развитием.
7. Сформирован метод оценки конкурентоспособности экономического потенциала, позволяющий определить уровень конкурентного статуса и развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы количественных и качественных критериев, трансформации взаимовлияния элементов экономического потенциала в зависимости от общих стадий развития предприятия и факторов внешнего воздействия.
8. Разработан методический подход к формированию стратегии развития экономического потенциала предприятия, предусматривающий возможность проведения диагностики и обоснование приоритетов развития в рамках метода нечеткого моделирования.
9. Сформирована стратегия развития экономического потенциала, основанная на оптимизации направлений развития с установлением допустимых пороговых значений для отдельных элементов экономического потенциала. Апробация данной стратегии развития подтвердила возможность объединения на базе единой информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.
Основные результаты диссертация опубликованы в следу ющих работах:
L Гунина И. А. Механизм развития экономического потенциала промышленного предприятия: теория, методы. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. 239 с.
2. Тулина И.А. Экономический потенциал промышленного предприятия. Воронеж: Изд-во Научная книга, 2005. 159 с.
3. Гунина И.А. Методы стратегического менеджмента. Практикум: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. 134 с.
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
4. Гунина И.А. К вопросу о понятии конкуренции и методических особенностях оценки конкурентоспособности // Вестник Воронеж. гос. техн. ун-та. Сер. Экономика и управление. Вып. 5.1. 2002. С. 59-62.
5. Гунина И.А. Организационно-экономический механизм развития экономического потенциала предприятия: основы формирования и базовые элементы // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. Сер. Экономика и управление. Вып. 5.2. 2003. С. 32-36.
6. Гунина И.А. Общеметодологический подход к оценке конкурентного статуса предприятия на оенове концепции адаптивного развития экономического потенциала // Вестник Воронеж, гос. техн. ун-та. Сер. Экономика и управление. Вып. 5.3. 2004. С. 59-62.
7. Гунина И.А. Формирование организационного механизма развития экономического потенциала предприятия II Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 1(20). С. 66-70.
8. Гунина И.А. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 9. С. 8-13.
9. Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 10. С. 10-14.
10. Гунина И.А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и проблем развития экономического потенциала предприятия в совре-
менных условиях // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № ю. С. 19 - 23.
11. Гунина И.А. Формирование экономического механизма развития экономического потенциала предприятия: теоретико-методологический аспект // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 2(20). С. 57-62.
12. Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможности развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций II Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 11. С. 6-11.
13. Гунина И.А. Экономический потенциала предприятия: сущность, содержание, структура // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 12. С. 24-29.
14. Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия // Наука - производству: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2004. № 11(79). С. 36-40.
15. Гунина И.А. Обоснование направления развития экономического потенциала предприятия на основе системы показателей внешнего воздействия // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 3(22). С.57-62.
16. Гунина И.А. Моделирование процесса принятия управленческих решений при реализации плана стратегического развития экономического потенциала // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2005. № 3. С. 30-35.
17. Гунина И.А. Оценка воздействия трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2005. № 6. С. 14-19.
18. Гунина И.А. Методологический подход к формированию направления развития экономического потенциала предприятия на основе анализа функциональной востребованности // Техника машиностроения: Науч.-техн. журнал. М. 2005. № 3. С.73-79.
19. Гунина И.А. Методический подход к выявлению состояния элементов механизма развития потенциала промышленного предприятия // Машиностроитель: Ежемесячный науч.-техн. журнал. М. 2005. № 9. С. 37-39.
20. Гунина И.А. Теоретико- методологические основы формирования сбалансированной системы показателей диагностики экономического потенциала предприятия // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2005. №3(26). С.12-16.
Статьи, материалы конференций
21. Гунина И.А. Особенности анализа кадрового потенциала как важнейшей составляющей экономического потенциала предприятия // Теория и практика организации и управления производством: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2000. С. 128-136.
22. Гунина И.А. Значение и направления исследования человеческого капитала как основной составляющей экономического потенциала // Проблемы производственного менеджмента: теория и практика: Труды Всерос. науч.-практ. конф. 4.1: Организационные решения в производственном менеджменте. Воронеж, 2001. С. 8385.
23. Гунина И.А., Попова A.C. Оценка потенциала предприятия // Россия Ч 21 век: опыт, проблемы, контуры развития: Сб. науч. тр. Воронеж, 2001. 4.1. С. 97-100.
24. Гунина И.А., Бердникова О.Ю. Основные направления развития тактического планирования на предприятиях в современных условиях // Россия Ч 21 век: опыт, проблемы, контуры развития: Сб. науч. тр. Воронеж, 2001. 4.1. С. 100-102.
25. Гунина И.А. Характеристика принципов формирования и основных элементов механизма функционирования и развития экономического потенциала предприятия в современных условиях // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика. 4асть 3: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. С. 22-31
26. Гунина И.А. Методологические тенденции оценки конкурентоспособности предприятия в условиях современности // Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационных технологий: Сб. науч. тр. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. Вып. 3. С. 76-82. ,
27. Гунина И.А. Направления развития экономического потенциала предприятия как неотъемлемого элемента потенциала госу-
дарства // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Ярославль: Концерн Подати,
2002. 4.1. С. 29-32.
28. Гунина И.А. Характеристика основных подходов к определению сущности понятия производственный потенциал предприятия в современных условиях // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Ярославль: Концерн Подати, 2002. 4.2. С. 87-90.
29. Гунина И.А. Сравнительная характеристика методологических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия // Экономика, организация и управление производством: Материалы впутривуз. науч. - практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 33-35.
30. Гунина И.А. Теоретические основы формирования концепции адаптивно-эволюционного развития экономического потенциала // Организационно Ч экономические проблемы развития промышленных предприятий: Материалы Всерос. науч. - практ. конф. Воронеж, 2002. С. 16-18.
31. Гунина И.А. К вопросу об этапах и концептуальных основах развития экономического потенциала предприятия // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2002. С. 35-40.
32. Гунина И.А. Эволюционирование системы планирования и ее роль в развитии экономического потенциала предприятия // Транзитивная Россия: безопасность, политика, экономика, опыт: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: МИКТ, 2002. С. 114-118.
33. Гунина И.А. Основные направления оценки экономического потенциала предприятия в современных условиях // Экономика, организация и управление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч. - практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 17-18.
34. Гунина И.А. Основные организационные элементы механизма развития экономического потенциала предприятия // Интелектуальные информационные системы: Труды Всерос. конф. Воронеж,
2003. С. 209-211.
35. Гунина И.А. О значении развития инновационного потенциала как элемента экономического потенциала предприятия в условиях современного производства // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. С. 48-51.
36. Гунииа И.А. Особенности развития экономического потенциала предприятия в рамках системы стратегического управления // Интелектуализация управления в социальных и экономических системах: Труды Всерос. конф. Воронеж, 2003. С. 86-88.
37. Гунина И.А. Исследование теоретических основ развития экономического потенциала // Актуальные проблемы обеспечения безопасности и устойчивого развития России: Сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, МИКТ, 2003. С. 133-138.
38. Гунина И.А. Исследование существующих тенденций и теоретических основ развития экономического потенциала // Актуальные проблемы обеспечения безопасности и устойчивого развития Россия: Сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, МИКТ, 2003. С. 128-133.
39. Гунина И.А., Ногина Т.В. К вопросу о значении и формировании производственной стратегии предприятия // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Ч. 1: Теория и методы организации процессов производства: Материалы Междунар. конф. Воронеж, 2003. С. 47-50.
40. Гунина И.А. Обоснование структуры и содержания организационных составляющих механизма развития экономического потенциала предприятия Н Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Ч. 2: Организационные проблемы обеспечения устойчивости и конкурентоспособности производственных систем: Материалы Междунар. конф. Воронеж, 2003. С. 26-30.
41. Гунина И.А. Исследование функций предприятия как основа формирования направления развития экономического потенциала предприятия // Проблемы экономики и менеджмента в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2003. С. 150-156.
42. Гунина И.А. Одноконтурные и двухконтурные модели привлечения ресурсов в рамках организационно-экономического механизма развития экономического потенциала предприятия // Эконом-инфо. Воронеж. 2004. № 1. С. 6-8.
43. Гунииа И.А. Формирование организационного механизма развития инновационного потенциала предприятия в современных условиях // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Междунар. науч.-практ. конф. (пленарные доклады). Владимир: ВГУ, 2004. С. 154-155.
Подписано в печать 02.11.2005. М б. Бумага для множительни Усл. печ. л. 2,5. Тираж 90 экз. Зак. №,
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Гунина, Инна Александровна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и содержание экономического потенциала предприятия в современных условиях
1.2. Определение состава базовых элементов экономического потенциала предприятия
1.3. Влияние трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала
1.4. Формирование концепции развития экономического потенциала предприятия 63 1.5 Теоретико-методологические основы механизма развития экономического потенциала предприятия и его ключевых элементов
2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Теоретико-методологический подход к исследованию тенденций развития экономического потенциала на макро- и мезоуровне
2.2. Оценка отраслевых и региональных перспектив для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
2.3. Исследование возможности реализации механизма развития экономического потенциала предприятия на основе функциональной востребованности
3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Организационная структура механизма развития экономического потенциала предприятия
3.2. Многоуровневая система планирования развития экономического потенциала предприятия
3.3. Методология моделирования процесса принятия управленческих решений при разработке направлений развития потенциала предприятия
4. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Особенности теоретико-методологического подхода к оценке потенциала предприятия в рамках экономического механизма развития
4.2. Обоснование сбалансированной системы экономических показателей диагностики ключевых элементов потенциала предприятия
4.3. Методический подход к оценке конкурентоспособности экономического потенциала предприятия.
5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Методические основы обоснования стратегических направлений развития экономического потенциала в соответствии с уровнем внешнего воздействия
5.2. Разработка стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования
5.3. Реализация стратегии развития экономического потенциала в рамках единой информационной системы предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия"
Актуальность проблемы исследования. В условиях экономической нестабильности и жесткой конкуренции проблемы промышленного предприятия впоне определенно обозначены. Причем проникновение на отечественные рынки зарубежных товаропроизводителей, оснащенных передовыми технологиями, поставило промышленные предприятия в еще более тяжелое положение. В результате под угрозу ставится выживание не только конкретного предприятия, но и целой отрасли.
Решение проблем восстановления с последующим сохранением конкурентоспособности предприятий, функционирующих на современном рынке, возможно только за счет комплекса стратегических мер, направленных на развитие экономического потенциала, как в масштабах отрасли, так и государства в целом.
В связи с этим, в круг наиболее значимых и приоритетных входят задачи формирования адекватных современным условиям направлений развития экономического потенциала предприятия, способного, в свою очередь, обеспечить переход к множественным, комплексным, качественным изменениям.
Исторически проблема оценки и развития потенциала как на уровне предприятия, так и на макро- и мезоуровнях так или иначе оставалась актуальной, изменялись лишь акценты и приоритеты в ее исследовании.
Проблемам исследования сущности и содержания экономического потенциала, теоретических и практических аспектов, направленных на формирование рациональных путей развития потенциала на макро-, мезо- и микроуровне уделяли внимание в своих работах многие отечественные и зарубежные ученые, среди которых наиболее существенный вклад внесли Л.И. Абакин, K.JI. Андреев, А.И. Анчишкин, М.А. Ажлуни, Н.П. Белецкий, И.П. Богомолова, Ю.Т. Бубнов, М.И. Бухаков, В.Б. Былин, А.Е. Воронков, Б. М. Генкин, Э.П. Горбунов, А.П. Градов, JI.C. Деггярь, Г.И. Дибнис, Ю.Ю. Донец, Н.А. Иванов, А.П. Ковалев, М.И. Круглов, Т. Коно, В.Н. Пономарев,
Ю.Г. Одегов, Я.А. Павлов, В.И. Свободин, А.Д. Смирнов, О.В. Стаканова, Д.А. Черников, Р.А. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, Д.К. Шевченко.
Теоретической проработке вопросов, связанных с формированием механизмов различного целевого назначения и уровня функционирования, а также стратегического управления развитием предприятия, уделяли внимание в своих работах В.И. Белоусов, A.M. Букреев, И.Л. Борисенко, В.Н. Гончаров, Г. Егиазарян, Д.А. Ендовицкий, С.А. Жданов, В.Я. Ионов, В.Н. Кашин, Б.Н. Кржижановский, М.И. Круглое, Н.Ю. Круглова, Ю.М. Осипов, В.Н. Попов, В.Д. Соколов, Н.Н. Тренев, И.Л. Ульянов, Т.С. Хачатуров.
Круг проблем, освященных в работах перечисленных ученых достаточно обширен и, безусловно, теоретически и практически весом. Однако, несмотря на значительное внимание к данной проблеме, до настоящего времени не выработана единая позиция сущности и статуса потенциала предприятия, не сформированы концептуальные и методические основы формирования комплекса мероприятий, направленные на его развитие. Отсутствуют масштабные исследования, посвященные анализу возможности и направленности развития экономического потенциала в условиях нестабильно функционирующей внешней среды.
Недостаточная исследованность в теоретическом и методическом плане проблем формирования механизма развития экономического потенциала обосновывает актуальность темы настоящего диссертационного исследования, определяя его цель и задачи.
Работа выпонена в рамках одного из основных научных направления Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01, ГБ 25.04 Экономика, организация производства и управление на предприятии, номер государственной регистрации 01.200.412888.
Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и комплекса методических подходов, направленных на формирование и функционирование механизма, обеспечивающего развитие экономического потенциала на предприятиях машиностроения.
Для реализации поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Х определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов;
Х сформулированы основные положения концепции развития экономического потенциала;
Х обоснована структура, принципы и закономерности механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия;
Х предложена совокупность методов прогнозирования возможности формирования механизма развития потенциала предприятия на основе оценки факторов макро-, мезо- и микроуровня;
Х дано представление об организационных составляющих механизма развития экономического потенциала, основанного на создании информационно-активной среды в рамках стратегического управления;
Х выявлены особенности системного планирования в рамках организационного механизма развития экономического потенциала предприятия;
Х охарактеризован процесс принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала предприятия;
Х предложена методика оценки состояния и уровня развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы показателей;
Х разработан комплексный методический подход к выработке стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе информационных технологий с применением метода нечеткого моделирования.
Предметом исследования являются управленческие отношения, специфические методы и инструменты, возникающие и задействованные в процессе формирования механизма развития экономического потенциала предприятий отраслей машиностроения.
Объектом исследования выступают предприятия отраслей машиностроительной промышленности.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, работающих над проблемами развития, управления, планирования, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам оценке потенциала предприятия, государства, отрасли, а также реструктуризации и внедрению информационных технологий. Методологическую основу исследования составляют комплексный и системный подходы к предмету исследования, функционально-логический и технико-экономический анализ. В качества инструмента исследования были использованы методы структуризации целей, системного анализа, экспертной оценки, логического и нечеткого моделирования.
Научная новизна работы состоит в развитии теории, формировании совокупности методов, направленных на формирование механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:
Х обосновано содержание категории лэкономический потенциал предприятия, отличающееся ориентацией на сохранение догосрочной конкурентоспособности предприятия за счет стратегического развития конкретизированного состава системообразующих элементов;
Х разработана концепция развития экономического потенциала, описывающая цели и задачи развития, учитывающая эволюционирование организации во внешней среде и создающая предпосыки для стабильного функционирования промышленного предприятия за счет его адаптированного развития;
Х предложена структура механизма развития экономического потенциала предприятия, содержащая в своем составе элементы организационного, экономического, правового, экологического, мотивационного содержания, в основе которой лежит позиционирование и взаимодействие общегосударственного и внутрифирменного механизмов управления развитием;
Х разработан методический подход к анализу и прогнозированию состояния внешней и внутренней среды предприятия, включающий методы анализа конкурентных позиций, функциональной востребованности и оценки негативности, направленный на оптимизацию стратегического развития экономического потенциала и обеспечение стабильности предприятия;
Х предложен механизм организации процесса развития потенциала, основанный на реструктуризации управления с систематизацией планирования развития предприятия;
Х определены методические основы моделирования процесса принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития, базирующиеся на снижении уровня энтропии и прогнозировании результатов развития экономического потенциала;
Х сформирован метод оценки конкурентоспособности экономического потенциала, отличающийся систематизацией критериев, характеризующих потенциал предприятия в соответствии с этапами жизненного цикла;
Х разработан методический подход к формированию стратегии развития экономического потенциала предприятия, отличительной чертой которого является возможность проведения диагностики и обоснование приоритетности в рамках метода нечеткого моделирования на основе сбалансированной системы критериев;
Х сформирована стратегия развития экономического потенциала, отличающаяся возможностью объединения на базе единой информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.
Практическая значимость работы заключается в том, что использование разработанного автором научного и методического аппарата по формированию механизма развития экономического потенциала позволит повысить конкурентоспособность предприятия, общую эффективность проектов и программ развития посредством совершенствования экономического обоснования направлений преобразования организации, общего стратегического управления и системного планирования.
Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель формирования механизма развития экономического потенциала предприятия; комплекс методов оценки возможности развития предприятия, учитывающих факторы внешнего воздействия; метод формирования общего направления развитая предприятия, отражающий функциональную востребованность предприятия внешними реципиентами; рекомендации по преобразованию структуры управления на предприятии и принятию управленческих решений с возможностью применения информационных систем; рекомендации по определению конкурентного статуса предприятия на базе оценки состояния внешней среды и экономического потенциала; методика, содержащая сбалансированную систему показателей диагностики экономического потенциала; методика выбора модели стратегического развития на основе системы показателей оценки факторов враждебности внешней среды; методический подход к формированию стратегии развития элементов экономического потенциала в рамках метода нечеткого моделирования; модели организационного взаимодействия при формировании стратегии развития экономического потенциала с применением информационных технологий.
Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс и используются в рамках дисциплин Методы стратегического менеджмента, Экономика недвижимости, Стратегический менеджмент в Воронежском государственном техническом университете при подготовке экономистов-менеджеров специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям); бакалавров по направлению 080500 Менеджмент и 080100 Экономика; магистров по направлению 521515 Менеджмент; слушателей факультета по переподготовке кадров по направлению Организация производства, при проведении производственно-профессионального практикума, а также комплекса лекционных и практических занятий по программе Производственный менеджмент в рамках проекта Дефи-2.
Результаты диссертационного исследования реализованы при проведении госбюджетных научно-исследовательских работ Воронежского государственного технического университета по теме Экономика, организация производства и управление на предприятии (ГБ 25.01, ГБ 25.04) в ФГУП ВНИИС, НИИ-Тантал (г. Саратов), ФГУП Механический завод, ФГУП Московский завод радиотехнической аппаратуры, ФГУП Научно-исследовательский технологический институт (г. Железнодорожный).
К практическому использованию приняты следующие разработки автора:
Х организационно-экономический механизм развития потенциала промышленного предприятия;
Х методика оценки экономического потенциала предприятия и его основных элементов;
Х экономический механизм развития потенциала предприятия;
Х методика оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной диагностики экономического потенциала;
Х организационный механизм развития экономического потенциала предприятия.
Апробация результатов исследования. Разработанные автором теоретические и методические положения докладывались и обсуждались на Х следующих конференциях, совещаниях, семинарах: Региональной научнопрактической конференции Организация малого предпринимательства в современных условиях (Воронеж, 1996); Республиканской научно -практической конференции Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка (Самара, 1997); Международной научно - практической конференции Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста (Липецк, 1997); Международной научно - практической конференции Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999); Межрегиональной научно - практической конференции Региональный маркетинг: теория, опыт, обучение (Курган, 2000); Всероссийской научно - практической конференции Проблемы производственного менеджмента: теория и практика (Воронеж, 2001); Внутривузовской научно - практической конференции Проблемы экономики и организации производства на предприятиях (Воронеж, 2001); Всероссийской научно - практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2002); Международной научно-практической конференции Предприятия России в транзитивной экономике (Ярославль 2002); Внутривузовской научно - практической конференции Экономика, организация и управление предприятием (Воронеж:, 2002); Всероссийской научно - практической конференции Организационно - экономические проблемы развития промышленных предприятий (Воронеж:, 2002); Внутривузовской научно - практической конференции Экономика, организация и управление на предприятиях (Воронеж, 2003); Всероссийской научно - практической конференции Интелектуальные ' информационные системы (Воронеж, 2003); Всероссийской научно практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Воронеж, 2003); Всероссийской научно - практической конференции Интелектуализация управления в социальных и экономических системах (Воронеж, 2003); Международной научно -практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003): Международной научно - практической конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (Владимир, 2004), а также научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ВГТУ (1998 - 2005) и в рамках проекта Дефи-2.
Под руководством автора была организована и проведена Всероссийская научно-практическая конференция Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве (Воронеж, ВГТУ, 2005).
Результаты апробации методики оценки экономического потенциала предприятия и основных элементов его составе (НИИ-Тантал г. Саратов) показали положительные сдвиги не только в качестве диагностики состояния экономического потенциала, но и организации планирования развития и информационного взаимодействия. Внедрение методики оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной диагностики экономического потенциала (ФГУП Московский завод радиотехнической аппаратуры) обеспечило качественную оценку факторов внешней среды и сравнительную оценку уровня конкурентоспособности, а также, способствовало расширению внутренней информационной сети.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 52 печатных работах, в том числе двух монографиях, учебном пособии и 17 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. [22] Личный вклад автора: сущность потенциала предприятия; особенности оценки потенциала. [23] Личный вклад автора - характеристика тактических планов. [38] Личный вклад автора - сущность и особенности формирования производственной стратегии предприятия.
На защиту выносятся следующие основные положения:
Х сущность категории лэкономический потенциал предприятия и состав его базовых элементов;
Х концепция развития экономического потенциала на промышленных предприятиях;
Х теоретические основы формирования механизма развития экономического потенциала предприятия как элемента общего механизма управления предприятием;
Х методический подход к прогнозированию направления развития предприятия на основе анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия, оценке конкурентных позиций и функциональной востребованности;
Х механизм организации процесса развития экономического потенциала предприятия;
Х модель процесса формирования и реализации стратегии развития потенциала промышленного предприятия;
Х методика оценки уровня конкурентоспособности экономического потенциала на основе стадий жизненного цикла предприятия и систематизации факторов внешнего воздействия;
Х методика формирования стратегии развития экономического потенциала предприятия на основе метода нечеткого моделирования;
Х подход к организации процесса развития экономического потенциала предприятия в рамках единой информационной системы.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, вкшочающих 17 параграфов, заключения, библиографического списка и приложений. Основная часть работы изложена на 362 страницах, содержит 54 рисунка и 31 таблицу.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гунина, Инна Александровна
Выводы, которые напрашиваются в результате анализа перечисленных направлений, состоят в том, что, анализируя проблематику развития и измерения экономического потенциала невозможно абстрагироваться от общих тенденций в экономике государства и конкретной отрасли.
Разработанный автором методологический подход, основанный на переосмыслении теоретических разработок и предложении системы оценки возможности формирования механизма развития экономического потенциала предприятия предполагает выделение следующих составляющих:
Х Статистических анализ данных по общеэкономическому развитию.
Х Прогностический анализ возможности формирования механизма развития предприятия в соответствии с оценкой потенциала внешнего окружения.
Х Общий анализ направления развития на основе функциональной востребованности предприятия.
Х Детализированный анализ функционирующих элементов механизма развития на предприятии.
Анализ показал, что экономика в состоянии обеспечить прирост капитала как основного элемента экономического потенциала в текущем периоде только за счет полученных ранее инвестиций, однако в период с 1999 и 2000 год наблюдася отрицательный прирост основного капитала. И только с 2001 года прирост основного капитала стал сопоставим с вложенными инвестициями. А к 2003 году появилась незначительная динамика прироста основного капитала, однако явно недостаточная. При особенностью разрабатываемого методологического подхода является обоснование взаимосвязи и взаимозависимости экономических процессов, протекающих на макро- мезо- и микроуровне. Отсюда и наибольшая эффективность механизма развития экономического потенциала предприятия может быть достигнута только при условии единства взаимодействия программам развития. Роль государства может заключаться в определении приоритетности наращивания или использования имеющегося потенциала.
2.2. Оценка отраслевых и региональных перспектив для формирования механизма развития экономического потенциала предприятия
Последние годы, по данным статистической отчетности характеризуются как период оживления экономики. Действительно, продожающийся с 1991 года спад производства только в последнее время приобрел отрицательную динамику. Постановка задачи на государственном уровне - удвоение ВВП также предполагает, как минимум, сохранение динамики увеличения объемов производства.
Применительно к настоящему исследованию, нас более всего интересует проблема возможности формирования соответствующих условий для развития экономического потенциала, как на макро- и мезоуровнях так и на уровне предприятия.
Исследование в параграфе 2.1. выявили, что только посредством крупномасштабного инвестирования в процессы развития на макро- и мезоуровнях возможно создание необходимого базиса для развития экономики. Безусловно, подобные процессы невозможно абстрагировать от предприятия, и аналогично, отдельное предприятие в рамках отрасли не в состоянии без внешней поддержки обеспечить в будущем значительный технологический прорыв, обеспечивший общее удвоение валового продукта. В результате достаточно оптимистические прогнозы развития экономики России нередко стакиваются с пессимистическими. Среди последних наиболее весомые - отсутствие модернизации производственной базы государства, конкретных отраслей промышленности, что, в конечном итоге сводит к минимуму цель увеличения внутреннего продукта.
Для формирования более четкого представления по проблематике исследования на основе представленной в параграфе 2.1. логики и методах анализа проведем исследование возможности формирования механизма развития экономического потенциала посредством выявления и оценки общеотраслевых и региональных возможностей.
В табл. П2.3. представлен объем производства ведущих отраслей промышленности, из которой следует, что отрасль машиностроение I несколько опережает остальные отрасли по производству в стоимостном выражении. Причем наибольший рост объемов производства в анализируемый период принадлежит подъемно-транспортному машиностроению, химическому и нефтяному машиностроению, тракторному и сельскохозяйственному машиностроению, приборостроению, электротехнической промышленности. Несколько снижен рост объемов производства в станкостроительной и инструментальной промышленности [14].
Вместе с тем совокупный рост объемов производства в сопоставимых ценах, в процентном выражении, как следует из рис. П2.1 и П2.2 не столь очевиден. Из представленных на рисунке отраслей только электроэнергетика наиболее близко подошла к уровню 1991 года. То есть кризисные процессы последнего десятилетия негативно сказались на развитии промышленности. И имеющийся потенциал ведущих отраслей до сих пор не востребованный в поном объеме постепенно снижается.
Значительный рост объема производства в отрасли машиностроение объясняется зависимостью данной отрасли от результатов деятельности таких отраслей промышленности как электроэнергетика, черная металургия, топливная промышленность и др. Вместе с тем, машиностроительным предприятиям принадлежит более чем 20% общей валовой добавленной стоимости (табл. 2.6, гистограмма рис. 2.5). Таким образом, пятая часть валового внутреннего продукта создается машиностроительными предприятиями. Следует также отметить, что к 2004 году наметися определенный перекос в отрасли, так, значительные темпы роста принадлежат транспортному машиностроению (47%), несколько отстает производство бытовой техники и автомобильная промышленность (40%), предприятия же ВПК и авиационной промышленности теряют темпы роста (на 3 и 28% соответственно) [231 ].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитое предприятия, так же как и экономики в целом, возможно Ь только при условии создания объективно мощного задела, способного в перспективе обеспечить конкурентоспособность промышленным предприятиям. В качестве подобного задела (или рычага), определяющего способность современного предприятия не только выживать, но и развиваться в постиндустриальную эпоху, может выступать экономический потенциал. Однако, поскольку данная проблема выходит за грань конкретного предприятия, то логично также было предположить, что механизм, обеспечивающий возможность развития экономического потенциала дожен являться частью более сложного многоуровневого ^ образования. Автором выдвинуто предположение, что стратегия развития конкретного предприятия будет тем эффективнее, чем в больший резонанс она попадает с приоритетами общегосударственного развития.
В диссертационной работе исследованы теоретические основы и разработаны методы формирования механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия, позволяющие обосновать и выработать оптимальную стратегическую позицию, направленную на догосрочное сохранение и упрочнение конкурентных позиций.
Для достижения поставленных целей в работе были решены следующие задачи.
Определены сущность и содержание экономического потенциала предприятия с обоснованием состава его базовых элементов.
Автором были выявлены существующие подходы к трактовке основных и сопредельных понятий, определены образующие факторы и место потенциала предприятия в общеэкономической системе. Установлено, что конкурентоспособность предприятия определяется уровнем конкурентоспособности экономического потенциала и выпускаемой продукции.
Доказано, что экономический потенциал следует рассматривать как сложную систему, включающую в себя особым образом структурированную I совокупность кадрового, финансового, научно-технического и производственного потенциалов, способную обеспечивать догосрочное поддержание конкурентоспособности предприятия.
В процессе исследования также была выявлена взаимосвязь и взаимовлияние процессов на макро - , мезо- и микроуровнях, как основы для поддержания догосрочной стабильности и конкурентоспособности за счет формирования и обоснованного выбора стратегических приоритетов в развитии (инновации, кадры, производственная база, финансовые возможности).
Сформулированы основные положения концепции развития экономического потенциала.
Для реализации данной задачи был проведен анализ существующих научных направлений в той или иной мере уделявших внимание развитию как отдельных составляющих потенциала предприятия, так и потенциалу как совокупности. Автором была проилюстрирована смена видения экономического потенциала от статичной, ограниченной оценки лишь отдельных элементов до необходимости формирования комплексных стратегий развития.
Предложенная концепция содержит видение предприятия как сложного образования, призванного помимо производственной решать целый спектр иных задач (градообразующих, системообразующих, воспитательных и т.д.), адаптироваться к процессам макро- и мезоуровня, а также способствовать решению задачи повышения конкурентоспособности в догосрочной перспективе на основе планомерного стратегического развития, как отдельных элементов, так и всей системы, образующей экономический потенциал предприятия.
Практическое применение концепции развития экономического потенциала предприятия в процессе формирования организационно-I экономического механизма и формировании стратегии позволяет:
Х выявить реальный потенциал организации (и состояние каждого из элементов потенциала) и сформировать на его основе стратегию развития предприятия;
Х учитывать стадию цикла развития организации при планировании комплекса мероприятий по наращиванию экономического потенциала;
Х получить прогноз ущерба организации в случае невыпонения запланированных целей развития;
Х сформировать представление о будущем положении организации в макросреде и адаптированности уровня развития потенциала предприятия условиям этой среды;
Х более эффективно использовать для достижения целей организации имеющийся потенциал и учитывать расходы по его наращиванию.
Обоснована структура, принципы и закономерности механизма развития экономического потенциала промышленного предприятия.
Сущность механизма развития сводится к сложному системному взаимодействию частных механизмов различной направленности (организационного, экономического, правового, политического, мотивационного, экологического), функционирующих на микроуровне, оказывающих влияние, и находящихся под влиянием, макроуровня, объединенных общей задачей развития потенциала предприятия.
В процессе исследования было установлено, что подобно любому сложному образованию, принципы функционирования механизма развития экономического потенциала также необходимо и целесообразно классифицировать на общие, характеризующиеся постоянным действием во всех материальных системах (совместимости, обратной связи, развития и конкуренции); частные, постоянно действующие только в четко определенной сфере социальной системы (экономического планирования, прогнозирования, целеполагания, распределения, формирования системы управления, управления персоналом, планирования карьеры); ситуационные, > действие которых носит непостоянный характер и обусловлено, как правило, характерными особенностями деятельности или складывающимися ситуационными условиями (профессионализм, способность к быстрому решению возникающих проблем, умение взаимодействовать, работать в колективе, умение работать самостоятельно, личная преданность).
Следует отметить, что в соответствии с выдвинутой автором концепцией система принципов под влиянием эволюционирования организации и экономики в целом также может и дожна подвергаться трансформации.
Предложена совокупность методов прогнозирования возможности формирования механизма развития потенциала предприятия на основе оценки факторов макро-, мезо- и микроуровня.
Разработанный комплекс методических подходов к анализу воздействующих факторов, а также прогнозированию самой возможности формирования стратегического направления развития потенциала предприятия определяет возможность формирования и выбора направления развития экономического потенциала. Проведенный анализ выявил состояние макро- и мезосреды, определяющее возможность формирования механизма развития, уровень развития экономического потенциала предприятия (0,12 - 0,14), а также острую нехватку ресурсов для осуществления пономасштабного развития, при наличии отдельных элементов механизма развития и единичных программ наращивания кадрового, производственного, научно-технического потенциала.
Апробация авторских разработок показала достаточно высокую эффективность применения метода функциональной востребованности для формирования общего стратегического направления развития предприятия не только учитывать и оценивать состояние факторов макро- и мезоокружения, но и ту функциональную нагрузку, которая возложена на современное предприятие. В результате весь анализ элементов механизма развития экономического потенциала предприятия дожен базироваться на I теоретико-аналитическом материале, оценке внешних и внутренних мотивах его функционирования.
Дано представление об организационных составляющих механизма развития экономического потенциала, основанного на создании информационно-активной среды в рамках стратегического управления.
Основной задачей проектирования организационной составляющей механизма развития экономического потенциала предприятия в составе единого механизма управления является создание условий для поддержания конкурентоспособности. Реализация подобной задачи достигается посредством реализации предложенных автором направлений: выбор и установление целей и критериев оценки результатов развития экономического потенциала предприятия; обоснование реструктуризации компании и реорганизации направлений ее деятельности с выделением элементов, отвечающих за развитие экономического потенциала и основных его элементов, в соответствии с целевыми ориентирами компании и изменениями макроокружения; организация системного планирования развития потенциала компании на основе системы общего стратегического управления; определение характера организационного обеспечения информационного взаимодействия компании; создание среды, поддерживающей инновации адекватные условиям и тенденциям развития внешнего окружения; выявление условий и критериев оптимизации системы управления развитием предприятия на основе тактико-стратегического управления и оперативного контроля.
Под структурой управления развитием экономического потенциала следует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, являющуюся органичным элементом вей системы управления организации и обеспечивающую адаптированное внешним и внутренним условиям развитие экономического потенциала. То есть, современная система дожна быть способна на трансформацию иерархии элементов, что, прежде всего, выражается в ориентации процесса формирования стратегии на уровень Р развития потенциала организации.
Не менее значимой является проблема формирования информационно активной среды, обеспечивающей использование информации в качестве допонительного ресурса, оказывающего влияние на развитие экономического потенциала и оптимизацию всех процессов организации.
Результаты апробации выявили высокую адаптированность данного механизма для машиностроительных и приборостроительных предприятий, поскольку в нем предусмотрена вариабельность уровня детализации и продожительности цикла планирования развития экономического потенциала в рамках функционирования информационно активной среды.
Выявлены особенности системного планирования в рамках организационного механизма развития экономического потенциала предприятия.
Механизм системного планирования, определяется в качестве основной функции управления. Являясь неотъемлемым элементом системы стратегического управления, система планирования с организационной точки зрения дожна включать в себя следующие элементы: стратегическое и догосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное (текущее) планирование, оперативное планирование, и, как отдельный элемент - бизнес-планирование. И, поскольку, развитие потенциала предприятия невозможно осуществлять в отрыве от общей плановой деятельности предприятия, то впоне очевидно, что решение проблемы развития экономического потенциала касается общих проблем планирования.
Предложенная система планирования, объединяющая в себе не только планы различной направленности и продожительности действия, но и уровни планирования, основанная на стратегическом управлении, направлена как на конкретный объект исследования - развитие экономического потенциала, так и на совершенствование плановой деятельности всего предприятия. Основной акцент был сделан на соподчиненность всех элементов системы и этапов деятельности в области перспективного и I текущего планирования.
Охарактеризован процесс принятия управленческих решений при формировании и реализации стратегии развития экономического потенциала предприятия, заключающиеся в учете специфики влияния трансформации структуры управления на процесс развития потенциала предприятия, а также возможного привлечения ресурсов из внешних источников для осуществления подобного процесса.
Предполагая, что все процессы, направленные на осуществление программ развития, так или иначе, требуют привлечения ресурсов, | управленческие решения дожны обеспечить приток подобных ресурсов, с соответствующим выбором модели: лиспользование собственных и привлечение внешних ресурсов, лиспользование только собственных ресурсов. Ресурсно-целевая оценка развития экономического потенциала, предложенная автором, позволяет проилюстрировать четыре возможных варианта-сценария, в соответствии с которыми анализируются недочеты в работе элементов механизма развития с выделением конкретных проблемных участков, нуждающихся в коррекции.
Предложена методика оценки состояния и уровня развития экономического потенциала предприятия на основе сбалансированной системы показателей.
Проблема оценки экономического потенциала предприятия, по мнению автора, дожна иметь логически выверенную концептуальную основу и продуманный механизм реализации. В качестве теоретической основы выступает разработанная концепция развития экономического потенциала, учитывающая законы развития сложных экономических систем. Что же касается механизма реализации, то он, помимо прочего, дожен оценивать неравнозначное влияние элементов. С другой стороны, оценка экономического потенциала дожна учитывать определенное соотношение в структуре экономического потенциала по элементам, видам и степени соответствия целям развития, а также значимость факторов внешней и I внутренней среды.
Таким образом, решение ключевой задачи формирования экономической составляющей механизма развития потенциала было сведено к разработке методического подхода к формированию системы критериев оценки конкурентного статуса предприятия на основе комплексной информации об уровне развития экономического потенциала, факторов внешнего воздействия, а также критериев диагностики элементов экономического потенциала.
В результате оценка элементов, образующих экономический потенциал, осуществляется при помощи набора конкретных характеристик. Каждый из указанных элементов характеризуется и оценивается множеством количественных и качественных показателей.
Разработан комплексный методический подход к выработке стратегии развития экономического потенциала предприятия на базе информационных технологий с применением метода нечеткого моделирования.
Результативность механизма развития экономического потенциала во многом определяется продуманностью используемых технологий оценки, методов анализа и прогнозирования, способных сочетаться в рамках единой информационной системы. Автором выделены основные требования к информационной системе, обеспечивающей такое взаимодействие. Это, прежде всего: адаптированность; быстрота поступления и надежная защита информации; возможность удаленного доступа; консолидация информации.
Принимая во внимание таг факт, что временной период, определенный для реализации стратегии развития элементов экономического потенциала размывает контуры обычных величин сформированной системы показателей, наиболее приемлемым становится использование метода нечетких чисел фаззи-чисел), что, в общем и целом соотнетстнуе иринцн^щм формирования стратегических ориентиров.
Разработанный автором механизм нза и мод ейс гк их учасшшшк проекта, по формированию сграгегии развития экономического но генциана на основе использования ГГ технологий предусматривает в своем составе несколько процессов, регламентирующих порядок предоставления и получения информации как индивидуальным порядком, так и при помощи внутренней и внешней сети. Апробация данной стратегии развития подтвердила возможность объединения на базе едином информационной системы внешних и внутренних участников проекта в рамках организационного механизма развития.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Гунина, Инна Александровна, Воронеж
1. Абакин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.: Мысль, 1981.353 с.
2. Абакин Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты (сущность, показатели, пути повышения). М.: Экономика, 1978.151с.
3. Абыкаев Н. инвестиционный потенциал и экономический рост (методологический аспект) // Экономист. 2000. №6. С.58-66.
4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. 240 с.
5. Аганбегян А.Г. Сочетание отраслевого и территориального принципов управления экономикой. М: 1980.
6. Азбука поного хозрасчета / Под ред. В.М. Пинзенина. Львов/. Высшая школа, Изд-во при Львовском ун-те, 1989.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. Общ. ред. д.э.н. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1985. 328 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
10. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. -М.: Экономика, 1973. 196 с.
11. Баранов Э. Темпы промышленного производства: оценки и прогноз // Экономист. 2002. №11. С.28-32.
12. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С.85 90. > 16.Белецкий Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства. - Мн.:1. Высш. шк., 1990. 160 с.
13. Белоусов В.И., Рыбако С.А. Реструктуризация: стабилизация и развитие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. - 312с.
14. Белоусов В.И., Белоусов А.В. Финансовая и инвестиционная стратегия. Воронеж: Изд-во Истоки, 2004. 304 с.
15. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой. СССР. М: Мысль, 1987.
16. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2000.
17. Бендерская О.Б., Чижова Е.Н. Модель потенциалоемкости предприятия // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. Москва "Экономика и финансы".2004. № 1(20), С.20-23.
18. Бланк. И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.
19. Блауг М. Очерки истории экономической мысли. М.: Экономика, 1994.
20. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997. 368с.
21. Богаев А.А., Добров Г.М., Клименюк В.Н. Прогнозирование уровня научного потенциала УССР // Нановедение и информатика. 1972. № 5.
22. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.
23. Богомолова И.П. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом / И.П. Богомолова, Г.Н. Лихошерстова; Ворронеж. Гос. Технолог. Академ. Воронеж: Изд-во БеГУ, 2005. - 196 с.
24. Богомолова И.П., Шишкина Н.В., ЬСарайчев А.Н. Стратегическое ( управление развитием крупного промышленного предприятия. Воронеж:1. Истоки, 2004. 225 с.
25. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т., 2002.140 с.
26. Бродская Т.Г., Карпухин Н.В., Jlycce А.В. Макроэкономика: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ. 2000.161с.
27. Бубнов Ю.Т. Методология оценки и формирования конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия: Диссертация на соискание степени доктора экономических наук. Саранск. - 2000. 352с.
28. Бузько И.Р., Дмитриенко И.Е., Сущенко Е.А. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятия. Монография. -Ачевськ: изд-во ДГМИ, 2002. 216 с.
29. Букреев A.M. Организационно экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.164 с.
30. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000. 392 с.
31. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989. 237 с.
32. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институг международного права и экономики. Изд-во Триада ТД, 1997. 384 с. I 40.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровойработе. М.: Юристь, 1998. 496 с.
33. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Изд-во МГУ, 1995.
34. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
35. Витлинский В.В. Экономический риск: системный анализ, менеджмент. -К.: 1994. 245 с.
36. Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством. М: МГУ, 1991 г.
37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.416 с.
38. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. 510 с.
39. Воронкова А.Е. и др. Проблемы конкурентоспособного потенциала предприятия / А.Е. Воронкова, В.П. Пономарев, Г.И. Дибнис. К.: Техника, 2000. 152 с.
40. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия // СпбГУ, Серия 6, вып.1 (№ 6). С. 49-56.
41. Гальперин В.М., Гребеников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Макроэкономика: Учебник / Общая редакция Л.С. Тарасевича. Изд. 2-е, перераб. и доп. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
42. Герчиков В.И. Социальное планирование и социологическая служба в промышленности. Новосибирск. 1984.
43. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
44. Гннзбург Е.Г. Законы и методология развития организации производственных систем. Иваново: Изд - во ИГУ, 1989.
45. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.
46. Голосов Г.В. Экономические интересы и экономическое сознание присоциализме. Новосибирск: Изд-во Новосиб. Ун-та, 1989.
47. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство "Финпресс",2000 г.
48. Гончаров В.Н., Матросова JI.H., Путивцев А.В. Современный производственный потенциал региона / Под общ. Ред. В.Н. Гончарова. К.: Техника, 1997. - 123 с.
49. Гончарова JI.H. Оценка и механизм повышения эффективности использования производственного потенциала машиностроительных предприятий: Автореферат диссертации на соискание степени кандидатаэкон. наук.: Бегород, 2000. 22с.
50. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. Учеб. Пособие для студентов эконом. Спец. Вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. Школа, 1989. 208 с.
51. Градов А.П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий. Экономический анализ. JL: Машиностроение, 1984. 173 с.
52. Грегори П. (США) Управление экономикой СССР в период становления административно-командной системы (30-е годы). // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.
53. Грищенко В. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. Материалы ИНТЕРНЕТ Ссыка на домен более не работает аир. ги/ books/ m67.
54. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977. 245 с.
55. Гунина И.А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и проблем развития экономического потенциала предприятия в современных условиях // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 10, С. 19 Ч 23.
56. Гунина И.А. Методологические тенденции оценки конкурентоспособности предприятия в условиях современности //
57. Актуальные проблемы менеджмента, маркетинга и информационныхтехнологий: Сб. науч. тр. Вып. 3. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. С. 7682.
58. Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможности развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 11,С. 6-11.
59. Гунина И.А. Методы стратегического менеджмента: Учеб. Пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2005.134 с.
60. Гунина И.А. Механизм развития экономического потенциалапромышленного предприятия: теория, методы. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2005. -239 с.
61. Гунина И. А. Моделирование процесса принятия управленческих решений при реализации плана стратегического развития экономического потенциала // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2005 № 3, С. 3035.
62. Гунина И.А. Обоснование направления развития экономического потенциала предприятия на основе системы показателей внешнего воздействия // Организатор производства. Теоретический и науч.-пракг. журнал. М., Экономика и финансы, 2004 № 3(22), С. 57-62.
63. Гунина И.А. Общеметодологический подход к оценке конкурентного статуса предприятия на основе концепции адаптивного развития экономического потенциала // Вестник ВГТУ. Серия Экономика и управление. Вып. 5.3 Воронеж: ВГТУ, 2004, С. 59-62.
64. Гунина И.А. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 9, С. 8-13.
65. Гунина И.А. Оценка воздействия трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономическогопотенциала // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. 20056, С. 14-19.
66. Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 10, С. 10-14.
67. Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования концепции развития экономического потенциала предприятия. Наука -производству. Ежемесячный научно-технический журнал. Москва, 2004 №11(79), С. 36-40.
68. Гунина И.А. Формирование организационного механизма развития экономического потенциала предприятия // Организатор производства. Теоретический и науч.-практ. журнал. М., Экономика и финансы, 2004. № 1(20), С. 66-70.
69. Гунина И.А. Формирование экономического механизма развития экономического потенциала предприятия: теоретико-методологический аспект // Организатор производства. Теоретический и науч.-практ. журнал. М., Экономика и финансы, 2004 № 2(20), С. 57-62.
70. Гунина И.А. Характеристика основных подходов к определению сущности понятия производственный потенциал предприятия всовременных условиях Н Предприятия России в транзитивной экономике:
71. Материалы Междунар. науч.-практич. конф. 4.2. Ярославль: Концерн Подати, 2002. С. 87-90.
72. Гунина И.А. Экономика недвижимости: Учеб. Пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2004.117 с.
73. Гунина И.А. Экономический потенциал промышленного предприятия. Воронеж: Изд-во Научная книга, 2005. 159с.
74. Гунина И.А. Экономический потенциала предприятия: сущность, содержание, структура // Машиностроитель. Ежемесячный науч.-техн. журнал. М., 2004 № 12, С. 24-29.
75. Гунина И.А., Подлесных Н.Н. Современный подход к содержанию и систематизации видов планирования Экономика и обеспечение устойчивости развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Вып. 1. Воронеж: ВГТУ, 1996. С. 55-62.
76. Деггярь Л.С. Трудовой потенциал общества и социальная политика. М., 1984.
77. Догов С.В., "Информационный портал предприятия как способ объединения информационных ресурсов", тезисы доклада на X Международном научно-техническом семинаре" Современные технологии в задачах управлении", Алушта, 2001г., dolgov.hut.ru/paper3.html.
78. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. К.: О -во "Знание", 1978. 135 с.
79. Друккер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. М.: Book chamber international, 1992.
80. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.
81. Ендовицкий Д.А., Подоприхин Н.М. Введение в стратегический анализинвестиционной деятельности: проблемы теории и практики. Воронеж: изд-во ВГУ, 2001. 216с.
82. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во Фин пресс, 2000.
83. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.
84. Зайцев А.И., Сташнев В.Л., Бур ко в с кий А.В. Нечеткое управление сложными техническими системами и комплексами: Монография. Воронеж. Гос. Техн. Ун-т, 2003.225 с.1.'
85. Зайцева Н.А. Роль потенциала трудового колектива в повышении эффективности деятельности предприятий различных форм собственности: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экон. наук.: Гос. Академия сферы быта и услуг. М., 1994. 23 с.
86. Иванов Е. Производственный потенциал СССР // Плановое хозяйство. 1977. №6. С.47.
87. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Саратов. 1988.
88. Исследовательско-консультационная фирма "Альт": Коммерческая оценка инвестиционных проектов. ( Ссыка на домен более не работаетcommon/art64.html)
89. История менеджмента: Учеб. Пособие / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.256 с.
90. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как. ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2.С.83 87.
91. Карпачев И.й. Классификация компьютерных систем управления предприятием, www.erp-people.com
92. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 339 с. > 102. Кпейнер Г.Б. К вопросу об идентичности и целостности предприятия.
93. Актуальные вопросы теории и практики управления-2000". М.: ГУУ. 2000.
94. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. №2. 2001. С 104-110.
95. Клименюк В.Н. Управление развитием и использованием научного потенциала. Кииев: Наукова думка, 1974.207 с.
96. Козаченко А.В., Воронкова А.Э., Медяник В.Ю., Назаров В.В. Малый бизнес: стойкость и компенсаторные возможности. Монография. Киев: Либра. 2003. 328 с.
97. Колесников С. Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем, www.baan.com
98. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Общ. ред. B.C. Виханского. М.: Прогресс, 1987. 383 с.
99. Коржихина Т.П. История госучреждений СССР. М: Высшая школа, 1986.
100. Котглер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 733 с.
101. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело. 1993.
102. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.
103. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. М.: ИНФРА - М, 2000. 512 с.
104. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768с.
105. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право: Учебное пособие для вузов по экономическим специальностям, 2-е изд., перераб. и доп. М.: РДЛ, 2002. 912 с.
106. Круглый стол 14 сентября 2000г. в г. Москве под председательством академика С. Сигаряна // Проблемы теории и практики управления. 2000.6. С. 92-95.
107. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях поного хозрасчета и самофинансирования. Л.: Машиностроение. Ленингр. Отделение, 1990. 272 с.
108. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. 360 с.
109. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. №6. С.61-68.
110. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ ( управленческих функций. Т. 1,2. М.: Педагогика, 1981.495 с.
111. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1. С.96-100.
112. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Финансы. 1994. № 2. С.25-31.
113. Лордкипанидзе О. Определение потенциальных возможностей предприятия на основе технического прогресса // Вопросы экономики. 1985. №10.
114. Людвиг Фон Мизер. Социализм. Экономический и социологический анализ. М.: Catallaxy, 1994.
115. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
116. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во Самарской гос. экон. акад., 1997. 211 с.
117. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1993. 400 с.
118. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2000. I 128. Малышев Н.Г., Берштейн JI.C., Боженюк А.В. Нечеткие модели дляэкспертных систем в САПР.- М.: Энергоатомиздат, 1991.
119. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. -2002. №4. С.121 -127.
120. Мелихов А.Н., Бернштейн JI.C., Коровин С.Я. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. М.: Наука, 1990.
121. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. 428 с.
122. Менеджмент. Современный российский менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова. М.: ИД ФБК - ПРЕСС. 2000. 504с.
123. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.: Общ. Ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1994. 698 с.
124. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 1989.
125. Методические рекомендации по разработке кадровой политике предприятия. (Министерство экономики РФ. Приказ от 1 Окт. 1997 №118) //Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 1. С.136 - 139.
126. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
127. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
128. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность / Г.М. Добров и др. :Киев, 1987. 347 с.
129. Нестеров В.П., Нестеров И.Б. "Автоматизация деятельности организации" .www. sap.com
130. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интелекта / Под ред. Д.А. Поспелова. М., 1986.
131. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения / Под ред. Р. Ягера М.: Радио и связь, 1986. I 142. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практикиуправления. 1998. № 1. С. 68 74.
132. Одегов Ю.Г., Былин В.Б. и др. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Саратов. 1991г. Часть 1. 176 с.
133. Организация производства / Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж.: ВПИ, 1993,384 с.
134. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.
135. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.1.*
136. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. -М.: Высшая школа, 1996. 383 с.
137. Панкратов А.С. Трудовой потенциал в системе управления производством. М.: Изд-во МГУ, 1983. 214 с.
138. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: теория, практика высшей производительности труда (руководство для бизнеса) М. ТОО "ПолиГран", ЗАО Издательский центр "Зеркало", 1998. 280 с.
139. Позднеев Б.М., Буханов А.Н. "Анализ систем управления информационным содержанием образовательных порталов". МГТУ "Станкин", 2005.
140. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Воронеж: Издательство ВГУ, 1994. 176 с.
141. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. М.: Финансы и статистика. 1999.
142. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетиника. М.: Международные отношения, 1993.
143. Пригожин И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. М.: Прогресс, 1994.
144. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Тэтано Т., Асаи К., Сугэно М: Мир, 1993.1156. Промышленность России.2002: Стат.сб. / Госкомстат России. М.,2002. 453 с.
145. Пшеничников А.А. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992. № 4.
146. Райан Б. Стратегический учет для предпринимателя / Пер. с англ. В.Д. Микрюкова. М.гЮНИТИ, 1998. 616 с.
147. Ремер А. Дилема управления: консистентная или компенсаторная конфигурация менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4. С.101-106.
148. Реструктуризация предприятий и компаний / И.М. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. 587с.
149. Реформирование предприятия путь к реформированию экономики Круглый стол 14 сентября 2000г. в г. Москве под председательством академика С. Ситаряна // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6. С. 92-95.
150. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г. А. Егиазарян. М.: Изд во МГУ, 1990.
151. Родионова В.Н. Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.
152. Романова JI.A. Экономика региона: самостоятельность и госрегулирование. П: ПТУ, 1994.
153. Российский статистический ежегодник: Стат. Сборник / Госкомстат России. М., 1999.749 с.
154. Российский статистический ежегодник: Стат. Сборник / Госкомстат России. М., 2000. 642 с.
155. Рыночная экономика: учебник б 3 т. Т.2. Часть 1. Основы бизнеса / Под ред. проф. Смирнова А.Д., проф. Максимовой В Ф. М.: Соминтек, 1992. 160 с.
156. Свободин В. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования // Весты, стат. -1984. №10. С. 7-12.
157. Сербант А.С., лекция "Интернет-порталы: стратегии, итоги, перспективы" // Русский Журнал, 29 марта 2001г., www.russ.ru/netcult/cathedra/20010329sebrant-pr.htnil.
158. Сигиневич А.В. Экономический эксперимент в промышленности: результаты, проблемы. М.: Знание, 1986.
159. Синитца В.Л. Самоорганизация предприятий в рыночных условиях. -М. .-Знание, 1996.208с.
160. Смирнитский Е.Н. Экономические показатели промышленности. -М. Экономика, 1980г.
161. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТО, 1998. 375 с.
162. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М.: Соцэкгиз. 1962.
163. Совеецкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. 358 с.
164. Совершенствование хозяйственного механизма. Сборник нормативных документов. Издание второе, допоненное. М.: Правда, 1982.
165. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. AJVf. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989.1632 с.
166. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход- М.:Экономика, 1989г.
167. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1986.112 с.
168. Стаканова О.В. О структуре трудового потенциала // Социологические исследования. 1981. № 2. С.75 79. i 183. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование впромышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. 198 с.
169. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /А.П. Градов, Б.И. Кузин, А.В. Редотов и др. СПб: Специальная литература, 1996. 510 с.
170. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента, М., 1991, С. 29
171. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть. Теория организации промышленности. Санкт-Петербург.: Экономическая школа. 1996. С. 24.
172. Туровец О.Г. Организация производства: сущность и границы // Организатор производства. 1998 № 1(6).
173. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие; Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998.
174. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999 г.
175. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.
176. Фаткин JI. (д.э.н.) Морозова К.// Проблемы теории и практики управления 2001 № 1 С.106-112.
177. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.
178. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. М.: ИНФРА -М, 2000.
179. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции. Учебник. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2001. 328 с.
180. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества//Полит, самообр. 1982. № 1. С.15 19.
181. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. 192 с. I 197. Фишер Пауль. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность
182. России // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С.97 104.
183. Фокина О.М., Хорошилова О.В. Экономика предприятия: Конспект лекций. Воронеж: Изд во ВГТУ, 1999. 96 с.
184. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма: Пер. с англ./ Под ред. У.У. Бартли. М.: Новости при участии изд-ва "Catallaxy", 1992.
185. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.
186. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления: 2002. № 6. С. 118 122.
187. Хол Ричард X. Организации: Структуры, процессы, результаты СПб.: Питер, 2001 г.
188. Хорват П. Сбалансированная система показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4. С.109 113.
189. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестя. моек, ун-та. Сер.6. Экономика. 1999. № 3. С. 59 70.
190. Целикова JI.B. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. 2000. № 2
191. Цыганова А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование. М.: ИНФРА-М, 2000.
192. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 1990.192 с.
193. Чеботарев В.Н, "Моделирование корпоративного портала знаний" "PC Week корпоративные системы" №14, 2001г., www.pcweek.ru/Year2001/N14/СР1251/CorporationSystems/chaptl .htm.
194. Черников Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты //Экон. науки 1981. №10. С.14-18.
195. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала. Владивисток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1984.9 138 с.
196. Шмелев, Попов. На переломе: экономическая перестройка в СССР, АПК. М. 1985 г.
197. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. С.93 -98.
198. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А.П. Санкт - Петербург.: Специальная литература, 1995.
199. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998.
200. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ. М: Прогресс, 1991.
201. Gant H.L. Work, Wages and Profits N.Y., 1916, p. 124
202. Harding D.A. Note on Subdivision of Assembly Work. National Institute of Industrial Psychology. N.Y., 1931, p. 261 264.
203. Herzberg F. The Motivation to Woik. N.Y., 1959.
204. Herzberg F. Woik and Nature of Man. N.Y., 1966.
205. Hunter Holland, Szirmer Janusz M. Faulty Foundations: Soviet Economic Policies, 1928-1940. Prinston Univ. Press, 1992. - P. 60-63.
206. Lange Oskar. On the Economic Theory of the Socialisms: Review of Economic Studies. Vol.4. - No 1 (October, 1936).
207. Maslow A. Motivation and Personalita. N.Y., 1954.
208. Mc. Gregor D. The Human Side of Enterprise. N.Y., 1960.
209. Powell Raymond P. Plan Execution and the Workability of Soviet Planning// Journal of Comparator Economics 1,1977. P.51-76
Похожие диссертации
- Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием
- Формирование и развитие стратегического потенциала предприятий масложировой промышленности
- Формирование и развитие экономического потенциала предприятий молочного подкомплекса
- Формирование и развитие производственного потенциала предприятий ферросплавного производства Республики Казахстан
- Методы формирования и развития малых инновационных предприятий на базе гуманитарных высших учебных заведений