Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гиевая, Людмила Павловна |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе"
На правах рукописи
ГИЕВАЯ Людмила Павловна
Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе (на примере промышленных предприятий)
08. 00.05 - экономика и управление народным хозяйством (2.1.- теория управления экономическими системами; 2.15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов - 2004
Работа выпонена в Повожской академии государственной службы им. П.А. Столыпина
Научный руководитель
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, доцент Романцов Александр Николаевич
доктор экономических наук, профессор Калашникова Нина Ивановна
кандидат экономических наук, доцент Акулова Лариса Геннадиевна
Ведущая организация
Самарская государственная экономическая академия
Защита состоится 5 ноября 2004 г. в 15 часов на заседании Диссертационного Совета К 502 005.01 в Повожской академии государственной службы им. П. А. Столыпина по адресу 410031, Саратов, ул Соборная, 23/25, ПАГС, корп.1, ауд.336
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке
Повожской академии государственной службы им ПА. Столыпина.
Автореферат разослан 5 октября 2004 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета А.Н. Романцов
2005-4 13025 '
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Промышленное предприятие представляет собой открытую микроэкономическую систему, характеризующуюся сложностью совокупности составляющих её элементов, их свойствами, структурными и функциональными зависимостями управления от внутреннего и внешнего окружения, производственными связями и отношениями, имеющими место в материальном производстве. В свою очередь, материальное производство, являясь основой национальной экономики, оказывает существенное влияние на формирование основных финансово-экономических показателей государства, обеспечение консолидации его производственных систем и их эффективное интегрирование в мировое хозяйство.
Данный фактор обусловливает необходимость применения в условиях конкурентных отношений научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития микроэкономических систем, с приданием особого значения управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В этой связи актуальным становиться решение теоретико-методологичсских аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производствеотюй деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.
Степень разработанности проблемы. Проблемам организации и функционирования производства учеными-экономистами всегда уделялось большое внимание вследствие важности роли производственных предприятий в экономике государства. Теоретические основы содержания, форм и методов управления предприятием были заложены в научных трудах И. Ансоффа, Э. Деминга, П. Друкера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г Форда, Р. Фостера, У. Шухарда и других ученых. Так, А. Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда, означающей разделение производственного процесса на ряд меких операций. Ф. Тейлор особое значение придавал решению проблем рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. У. Шухард, используя методы статистики при контроле качества, заложил основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов. Э. Деминг считал, что управление производством дожно способствовагь улучшению условий труда, совершенствованию рабочих процессов и повышению качества продукции.
Основные теоретические положения развития управления предприятием были допонены и развиты отечественными учеными О.С. Виханским, В.Я. Горфинкелем, А.П. Градовым, А.П. Егоршиным, С.Д. Ильен ----- и Мазуром,
Т.А. Минаевым, В.Ю. Огвоздиным, JI.H. Оголевой, Л.Н. Романцовым, О.Г. Туровецом, С. В. Шекшня, Г.И. Шепеленко, Н А. Чечиньтм, Э.А. Уткиным, Ф. Янсеном и др.
Существенный вклад в развитие теории и практики управления экономическими системами в современных условиях конкуренции внесли такие ученые, как A.A. Богданов, Ф.К. Беа, И.Н. Герчикова, В.В. Гончаров, В.П. Грузииов, Ю.В. Гусаров, В.И. Догий, Т.Г. Догопятова, С.А. Жданов, Г.Б. Клейнер, Ф.С. Крейчман, Б.З. Мильнер, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Э.А. Смирнов, H.A. Соломатин, P.A. Фатхутдинов, Н.С. Яшин и др. В их научных исследованиях раскрываются основные понятия управления предприятием в условиях рыночных отношений, связанные с возможностью их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечением эффективного функционирования и развития производства.
Вместе с тем отдельные аспекты управления производственным процессом остаются недостаточно исследованными, в частности, способствующие развитию производственного процесса в микроэкономической системе.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических основ, а также практических рекомендаций по управлению развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- раскрытия сущности управления развитием производственного процесса;
- обоснования роли производственной стратегии в развитии производственного процесса в условиях обострения конкуренции;
- выявления приоритетных направлений развития производственных взаимосвязей;
- установления перспективных направлений совершенствования форм и методов организации производства в условиях конкуренции;
- разработки сис1емы управления производством новой продукции на предприятии;
- определения роли мотивации персонала в управлении качеством выпускаемой продукции.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие производственный процесс в условиях конкуренции.
Предметом исследования выступают производственный процесс и совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления его развитием.
Методологической основой послужили общенаучные методы исследования: системного и факторного анализа, аналитико-прогностического, ситуационного, комплексного, процессного подходов, а также статистические методы анализа и группировок
Теоретической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению предприятием, организации и управлению производством, производственному менеджменту, маркетин-
гу, инновациям и качеству продукции, а также материалы международных, всероссийских и региональных научных конференций, статьи в научных сборниках и публикации в периодической печати, информационные электронные материалы, посвященные проблемам управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции.
Научная новизна результатов исследования состоит в том, что автором осуществлена разработка теоретико-методологических основ управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Более конкретно результаты исследования, определяющие научную новизну диссертационной работы, заключаются в следующем:
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 2.1 - теория управления экономическими системами
- определена сущность системного подхода к управлению развитием производственного процесса, которая заключается в обеспечении реализации функций, формирующих систему производственно-технических и социально-экономических отношений, возникающих в рамках производственного процесса;
- раскрыта сущность управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе, которая состоит в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развития производственной демократии;
- установлена роль производственной стратегии в развитии производственного процесса в микроэкономической системе, которая заключается в ориентации производственной системы предприятия, осуществляющей основные, вспомогательные и обслуживающие процессы на достижение конкурентных преимуществ и наращивание производственных мощностей в приоритетных направлениях ассортиментной политики;
- выявлены перспективные направления совершенствования форм и методов организации производственного процесса в микроэкономической системе: налаживание и развитие субконтрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации взаимосвязанных производственных единиц; развитие гибкости производства через его максимальную ориентацию на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры; внедрение метода синхронизированного производства посредством организации непрерывно-поточного многопредметного производственного процесса;
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 2.15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности
- предложены направления развития производственных взаимосвязей в виде формирования стратегических альянсов в рамках цикла "наука - производство", предполагающих создание новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений; I
- разработана система управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению ее производства, основой которой, наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания;
- определена роль трудовой мотивации в повышении качества выпускаемой продукции, которая состоит в побуждении к качественному и результативному труду каждого работника посредством разработки и реализации мотивационных программ, основой которых является кадровая сегментация персонала по категориям.
Теоретическая и практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что проведенное исследование управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе предоставляет руководителям предприятий возможность совершенствования управления производством в условиях конкуренции с учетом изменений рыночной конъюнктуры.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Управление конкурентоспособностью" и других.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной, межвузовских и региональных научно-практических конференциях. Наиболее существенные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражения в пяти печатных работах общим объемом 3,34 п.л.
Структура работы. Тематика работы и логика научного исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка, приложений. Содержание работы изложено на 152 страницах, включая 11 таблиц и 13 рисунков.
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
На защиту выносятся результаты исследования, которые сгруппированы автором в соответствии с решаемыми в диссертации задачами.
Первая группа результатов касается раскрытия сущности управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе на основе определения роли производственной стратегии в развшии производства и выявления приоритетных направлений развития производственных взаимосвязей.
В современных рыночных условиях в Российской Федерации микроэкономические системы, представляющие собой промышленные предприятия и их объединения, можно охарактеризовать как сложные активные системы, которые для решения задач своего развития осуществляют самоорганизацию и выделяют в своем составе подсистемы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности.
При этом основа функционирования микроэкономической системы сводится к управлению производственной деятельностью, которая заключается в движении информации, энергии и ресурсов вследствие переработки определенных входов (ма!е-риалов, информации, финансовых средств) в желаемые выходы (готовые изделия, услуги, информацию, прибыль, социальную ответственность, профессиональную удовлетворенность сотрудников), а также в установлении эффективных взаимосвязей в процессе производства с учетом изменения рыночной конъюнктуры, в создании условий для повышения конкурентоспособности продукции и производства. Это вызвано, объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, которые связаны с ориентацией экономической системы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; заинтересованностью работников в достижении высоких результатов труда; широким использованием новейших научно-технических достижений; установлением прочных взаимоотношений между партерами. Поэтому управление производственным процессом в современных условиях дожно быть нацелено на объединение в рамках микроэкономической системы нового поколения гибких и адаптивных мекосерийных и массовых производств с низкими издержками и высокой производительностью труда.
Управление производством не остается неизменным с течением времени. Развитие науки, техники и потребительского спроса изменяют техническую основу производства, культурно-технический уровень работников, характер кооперации труда, формы и методы организации производства, являясь основными факторами его развития.
По мнению автора диссертации, управление развитием производственного процесса состоит в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества
выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развития производственной демократии (рис 1). Данное управление отражает возникновение в микроэкономической системе таких качеств, как стремление к самосовершенствованию; гибкость и адаптивность к изменениям; ориентация на новшества, поиск и разработку прогрессивных идей и ускоренное внедрение их в хозяйственную практику.
'/ Основные производственные
о^уживадшл^ проговодстяеийыё"; поошадта ' "
ткшерги
Рис. 1 Структура управления развитием производственного процесса
Системный подход к управлению развитием производственного процесса заключается в обеспечении реализации функций, формирующих систему производственно-технических и социально-экономических отношений, возникающих в рамках производственного процесса. Поэтому важнейшим условием реализации системного подхода к управлению развитием производственного процесса является обеспечение соответствия управления производством целям развития микроэкономической системы, конкретным производственно-техническим условиям и экономическим характеристикам производства. Это позволяет выработать основные подходы к развитию производственного процесса с учетом требований потребительского рынка, наиболее поного использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов системы, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах производства, которые в совокупности отражают основные цели функционирования микроэкономической системы. Кроме того, развитие производственного процесса ориентирует управление микроэкономической системой на непрерывное совершенствование, обеспечивая потребность в изменениях в направлении улучшения производственной деятельности, а
также в регулярном её обновлении через разработку стимуляторов, побуждающих производство к самосовершенствованию; постоянный анализ уровня функционирования системы управления и её потенциальных возможностей; выявление новых тенденций и направлений развития систем управления производством.
Управление развитием производственным процессом предполагает включение в ассортимент выпускаемой продукции новых, более совершенных изделий, повышение их качественных и потребительских характеристик, внедрение более совершенных технологий изготовления продукции, улучшение условий труда и повышение трудовой мотивации. Все это определяет важность разработки и реализации производственной стратегии предприятия, которая представляет собой комплексную систему мероприятий, действий, подходов и практических методов, способных привести производство на длительный период времени к достижению определенных конкурентных преимуществ путем решения задач, формируемых с учетом потребностей потребителей.
Необходимо заметить, что разработка функциональных стратегий по другим направлениям (научные исследования и разработки, маркетинг, кадры, снабжение, финансы) ведегся совместно с производственной стратегией, так как они являются непосредственными условиями, обеспечивающими эффективное функционирование производства (рис. 2). При этом производственная стратегия помогает увязывать между собой другие функциональные стратегии, поскольку является базовой для финансовой, сбытовой, кадровой стра1егий и стратегии снабжения. Изменения в производственной стратегии ведут к существенным изменениям и корректировкам в других функциональных стра1егиях. Следовательно, разработка производственной стратегии предполагает необходимость выделения сильных сторон производства и устранения его слабых сшрон с выявлением основных стратегических положений, влияющих на развитие производственного процесса.
Основные стратегичсскис производственные решения принимаются руководством предприятия по продукции, ресурсам, технологии, персоналу, структуре, конкурентоспособности. Вместе с тем перед руководством предприятия встает проблема определения приоритетности решения поставленных стратегических задач, исходя из условий формирования конкурентных преимуществ и наращивания производственных мощностей.
Не следует стремиться к простому воспроизведению лучших достижений и реализации самых современных программ развития производственных технологий. Производство обращается в источник стратегического преимущеава, когда усилия нацелены на те процессы и виды деятельности, которые удаются предприятию лучше, чем его конкурентам В силу этого основой производственной стратегии является наращивание производственных мощностей на выбранных направлениях ассортиментной по-
литики, что создаёт базис процветания предприятия в динамично изменяющейся конкурентной среде. В связи с этим становится необходимой реализация новой концепции производства, позволяющей определять потребности людей и на их основе диверсифицировать производство. Именно этим обусловливается необходимость развития такого отечественного производства, которое могло бы удовлетворить специфические требования заказчиков и придать конструкции изделия уникальные свойства. Гибко реагируя на изменения внешних факторов, производство тем самым вносит свой существенный вклад в реализацию задач развития микроэкономической системы в целом.
Стратегия маркетинга
Стратегия МТС
Стратегия
Кадровая стратегия
Производственная стратегия
Финансовая
стратегия
Стратегия социального развития
1 Стратегия
Стратегия сервиса
Рис.2. Взаимосвязь производственной стратегии с другими функциональными стратегиями развития
При этом необходимо определить направления развития производственных взаимосвязей, способствующие успешной адаптации производства к колебаниям рыночной конъюнктуры. Анализ взаимосвязей в процессе производства позволяет выделить два уровня исследования этой проблематики: внутренний - в рамках одной микроэкономической системы и внешний, т.е. в рамках нескольких микроэкономических систем.
На внутреннем уровне производственные взаимосвязи характеризуются обеспечением сопряжения задач управления в функциональных подразделениях (внутренняя взаимосвязь задач планирования и анализа) и межуровневым системным взаимодействием, протекающим на рабочих местах, в подразделениях и между подразделениями предприятия с установлением внутрипроизводственных связей. Горизонтальные производственные взаимосвязи связаны с расширением номенклатуры путем освоения выпуска родственных товаров, а вертикальные - с освоением предприятием производства товаров разной степени обработки (полный цикл от производства отдельных элементов до готового изделия и его реализации).
Внешний уровень производственных взаимосвязей определяется интеграционными тенденциями развития производственного процесса в результате установления горизонтальных и вертикальных отношений, способствующих эффективному развитию производственного процесса на основе совместного использования новых возможностей и раскрытия производственного потенциала микроэкономических систем в конкурентных условиях. При этом наиболее часто проявляются следующие тенденции:
- вхождение предприятий в вертикальные структуры, преобразованные из отраслевых объединений или создаваемые заново с образованием собственных финансовых институтов для помощи в снабжении и сбыте, в установлении хозяйственных связей между предприятиями стран СНГ;
- создание различных горизонтальных структур - объединений предприятий, акционерных обществ, товариществ под совместные инновационные, инвестиционные и производственные проекты;
- образование временных венчурных групп для управления разработкой и производством новых наукоемких продуктов.
На сегодняшний день наиболее распространены взаимные соглашения и стратегические альянсы - различные виды партнерств независимых предприятий по достижению целей и задач развития производства, которые являются взаимовыгодными. При этом взаимные соглашения представляют собой вертикально интегрированные образования по продвижению продуктов через разные этапы ценовой сети, связывающие поставщиков, производителей, покупателей и дистрибьюторов, а также конечных потребителей продуктов и услуг Наряду с этим широкое распространение получили услуги консатинга, дизайна продукта или процесса, гарантийное обслуживание оборудования.
В процессе развития вертикальных взаимосвязей отмечается надежность поставок сырья и распределения продукции, повышение эффективности в координации различных этапов производственной цепи, расширение возможности использования различных нововведений в процессе производства, но повышаются отраслевые барьеры вхождения конкурентов в данный бизнес. При этом наличие негативных моментов (значительные капиталовложения; трудная адаптация к переменам на рынке отдельных производственных подразделений; возможность потери уровня специализации на отдельной стадии производственной цепи; сложность изучения новых навыков и способностей; снижение гибкости в смене технологии) обязывает руководство тщательно подбирать наиболее эффективные формы партнерства для каждого отдельного случая.
Производственные взаимосвязи по горизонтали характеризуются установлением и налаживанием кооперационных отношений несколькими независимыми предприятиями для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии
объединенных и взаимодопоняющих стратегических ресурсов компании по созданию новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений. На практике такого рода взаимоотношения чаще называют стратегическими альянсами или союзами, объединяющие производителей конкурирующей или взаимодопоняющей продукции и услуг, имеющих производственно-технические, маркетинговые и иные ресурсы, совместное использование которых более эффективно. При этом один га партнеров привносит уникальные способности в другую организацию в обмен на необходимые навыки и опыт.
Образование стратегических альянсов не зависит от размера, функциональной специализации, наличия ресурсов, культуры и других характеристик предприятий, потому что главной целью является взаимная выгода партнерства, т.е. получение допонительных конкурентных преимуществ от распределения функциональных взаимодопоняющих обязанностей.
Основными мотивами, в соответствии с которыми предприятия образуют горизонтальные взаимосвязи, являются: достижение экономии на масштабах производства; распределение затрат на совместную разработку новых технологий и объединение усилий для производства технически сложных изделий; снижение рисков и неопределенности в деятельности, усиление стабильности развития производства; приобретение доступа на рынок со сложившимися рыночными структурами; проведение совместных исследований, обучение персонала, приобретение специфичных навыков и других ресурсов; использование существующих дисгрибьюторских каналов, недоступных для одного предприятия. Также в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовывать догосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника.
Вторая группа результатов, выносимых на защиту, связана с определением перспективных направлений развития производственного процесса в микроэкономической системе на основе совершенствования форм и методов организации производства, формирования системы управления производством новой продукции и управления качеством продукции за счет повышения мотивации персонала.
Совершенствование форм и методов организации производства, позволяющее оперативно и гибко учитывать и удовлетворять требования потребителей, являе1ся одним из основных направлений развития производственного процесса и служит необходимым условием обеспечения конкурентоспособного состояния микроэкономической системы.
В современных условиях конкуренции перспективным направлением совершенствования форм организации производства становится налаживание и развитие суб-
контрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации различных взаимосвязанных производственных единиц. Основу данной формы организации производства составляют взаимоотношения между контрактором (заказчиком) и субконтрактором (подрядчиками). В качестве субконтрактора могут выступав не юлько крупные предприятия, занятые в производстве изделий (станков, инструментов, транспортных средств), для окончательной сборки которых требуется большое количество деталей и комплектующих, но и отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоя гельность и имеющие допонительные незадействованные площади.
Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет таким предприятиям поставлять качественные товары по сошвечсшующим техническим условиям контрактора, в то же время предлагая выгодные экономические условия сотрудничества. При этом субконтрактация становится востребованной в случае нехватки у контрактора собственных производственных мощностей, необходимых для выпонения заказа в поном объеме, или отсутствия специализированного оборудования и аппаратуры для производства сложных и требующих высокой точности работ, имеющегося у субконтрактора.
На способность предприятия удовлетворять запросы потребителя влияет выбор метода организации производственного процесса. Так, для предприятий, изготавливающих продукцию по заказам, важно точно выпонить заказ в соответствии с предложенной спецификацией и в установленное время. Поэтому требуется наличие квалифицированного персонала, выпоняющего широкий диапазон заказов, чем достигается высокий уровень конкурентоспособности и высокая степень гибкости производства в пределах имеющейся квалификации работников.
При изготовлении продукции партиями возможно повторение заказов и выпуск крупных обьемов продукции. При небольших объемах изготовления продукции партиями существует возможность менять виды продукции и выпускать совершенно новые товары. При этом сохраняется тенденция к удовлетворению требований потребителя, но цена становшся важным фактором для получения заказов.
В случае изготовления больших партий растут уровень стандартизации и размер заказов, а изменения вида продукции происходят реже, что свидетельствует о смещении производства в сторону поточного, при котором выпускаются стандартные товары, конкурирующие в цене. Дизайн и качество продукции задаются с самого начала в соответствии с требованиями потребителей.
Широкое внедрение метода синхронизированного производства возможно посредством отказа от производства продукции крупными партиями, создания непре-
рывно-поточного многопредметного производственного процесса и интеграции традиционных функций организации производственного процесса (оперативного планирования, контроля складских запасов, управление качеством продукции), что позволит значительно повысить конкурентоспособность производства.
Комплексная автоматизация производства, использование новейших информационных и коммуникационных технологий, создание гибких производственных систем способствуют развитию гибкости производства, давая возможность выпускать продукцию с максимальной ориентацией на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
Трансформация внешней рыночной среды, ев динамизм ведут к появлению новых потребностей, новых способов удовлетворения уже существующих нужд и предопределяют рождение современных решений подобных проблем. Это обосновывает актуальность инновационной направленности стратегии и тактики развития производственного процесса путем формирования системы управления производством новых видов продукции.
В условиях ужесточения конкуренции руководству предприятия необходимо оптимизировать время от замысла изделия до его выпуска на рынок. Так, предприятия, неспособные по каким-либо причинам сократить это время, рискуют тем, что их продукция будет устаревать более быстрыми темпами, чем аналогичная продукция конкурентов. Таким образом, время превращается в важнейший стратегический ресурс, используемый при создании новых конкурентоспособных изделий, что требует тщательного анализа, систематизации и последующего применения в управлении развитием производственного процесса методов, направленных на сокращение времени от начала разработки изделий до их выпуска на рынок- методы ускорения НИОКР - реализация стратегий скачкообразных нововведений или последовательных небольших улучшений продукции либо привлечение потенциала других организаций; привлечение допонительных средств; совершенствование планирования и контроля; создание автономных подразделений; автоматизация проектных работ;
- методы ускорения подготовки и освоения производства - организация автоматизированного производства; применение принципа управления производством точно в срок; введение система комплексного управления качеством продукции;
- методы ускорения маркетинговых операций - моделирование рыночных испытаний; использование систем автоматизированного маркетинга; проведение маркетинговых исследований с помощью внешних организаций.
С точки зрения автора диссертации, разработка новой продукции и быстрое её освоение требует формирования на предприятии системы управления данным процессом,
направленного на организацию систематической, упорядоченной работы в области создания и освоения новых видов товаров, взаимодействия различных служб предприятия, поиска нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления, подготовки специалистов. Благодаря чему обеспечивается стабильность производства новой продукции и создаются условия поддержания высокой конкурентоспособности микроэкономической системы (рис. 3).
Внешняя среда
Внешняя среда
^-связи внутри системы м......связи с внешней средой
Рис. 3. Система управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению её производства
При этом основой функционирования данной системы наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания.
Важнейшим условием формирования системы управления производством новой продукции является осознание руководством предприятия и всеми членами трудового колектива необходимости её создания, разработки концепции и приоритетов в данной области. При этом необходимы анализ и исследование уровня инновационного потенциала предприятия, а также сравнение инновационных показателей своего предприятия с данными о работе ведущих предприятий отрасли.
На основе проведенного анализа инновационного потенциала предусматриваются выявление препятствий (отсутствие осознания персоналом важности новых проектов, плохая организация инновационного процесса, нарушения в системе коммуникации и др.), выработка практических рекомендаций и выпонение корректирующих мероприятий.
Большое значение в системе управления производством новой продукции приобретает информационное обеспечение процесса поиска инноваций, который может быть | осуществлен но следующей методике. На первом этапе, исходя из целевой направленности информации, выявляются потребности рынка с ориентацией на различные способы получения информации: данные об использовании родственных изделий; просьбы и заявки потребителей; отчеты и предложения торговых агентов; информация из системы сбыта; интервью, взятые у покупателей; выделение быстрорастущих секторов сбыта; выявление недостатков производимых видов продукции; информация от поставщиков; информация о важнейших видах сырья и заменителях; специальные исследования рынка для обнаружения неудовлетворенных потребностей.
На втором этапе необходимо изучить ассортимент продукции предприятий-конкурентов, в том числе зарубежных, выявить тенденции в разработке новых изделий, осуществить наблюдение за родственными товарами на выставках и в предприятиях розничной торговли.
На третьем этапе изучаются и анализируются результаты фундаментальных и прикладных исследований в данной области: патентная информация; статьи в академических журналах; отчеты о научных конференциях и совещаниях; мнения экспертов по технике и технологии; мнения экспертов по эксплуатации и использованию товаров; направления научных исследований конкурирующих предприятий.
Четвертый этап предполагает выявление сильных и слабых аспектов в деятельности предприятия с ориентацией на научно-исследовательские работы, маркетинговую и производственную деятельность.
На пятом этапе анализируются общие источники информации с выявлением тенденций экономического и политического развития государства, изменений, касающих- / ся важнейших ресурсов производства.
На завершающей стадии необходимо провести анализ полученной информации, выделить перспективные идеи и определить приоритетные направления дальнейшей инновационной деятельности.
Систематическая селекция бесперспективных идей позволяет последовательно на каждой стадии инновационного процесса выявить непригодность той или иной идеи. Проверку идей на целесообразность их реализации необходимо осуществлять через систему соответствующих критериев: привлекательность отрасли; возможность произ-
водства и сбыта; конкурентоспособность; влияние нового продукта на производство существующих и будущих изделий; прибыльность.
По мнению автора диссертации, к процессу формирования инновационного подразделения необходимо подходить на основе использования метода интегральной организации инновационной деятельности, который позволяет практически одновременно решать все вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия. Тогда инновационный процесс перестает быть последовательностью видов работ, выпоняемых в различных подразделениях предприятия и превращается в комплексный процесс с единым руководством. Все участники данного процесса получают постоянную возможность улучшения своей части проектной работы, согласовывая ей с другими участниками, используя потенциал всех разработчиков проекта с самого начала процесса создания нового изделия. Это будет способствовать сокращению продожительности инновационного процесса (от формулирования идеи нового изделия до снабжения производства комплектующими деталями и узлами, сбыта и организации послепродажного обслуживания), оперативному реагированию на изменения, происходящие внутри предприятия и за его пределами, активному сотрудничеству между всеми участниками инновационного процесса, сокращению расходов на конструкторскую разработку.
Эффективному внедрению подобной организации инновационной деятельности может способствовать привлечение к работе над созданием нового изделия будущих потребителей и поставщиков, что даст возможность более точно определять потребности в продукции, пути их удовлетворения, быстро корректировать исследования в зависимости от полученной информации, облегчить поиск перспективных идей
Для быстрого выпуска высококачественной продукции на предприятии может быть организовано несколько инновационных подразделений по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии, которые либо включаются в существующую структуру предприятия, либо создаются отделения производства новых изделий.
Необходимой составляющей функционирования и развития всей микроэкономической системы, а также важнейшим направлением развития производственного процесса является управление качеством продукции, основными элементами которого являются: активный квалифицированный персонал, заинтересованный в повышении качества продукции; материальная база (покупные изделия и материалы, техническое и испытательное оборудование, средства измерения, здания, сооружения, транспорт и т.д.); глубоко продуманная организационная структура и четкое управление производственным процессом.
По мнению автора диссертации, только интерес работников, подкрепленный хорошей материальной базой и эффективным управлением, способен стать фундаментом реального повышения качества продукции и, следовательно, развития производственного процесса. Необходимо отметить, что интерес к качественному труду зависит от того, способствует ли такой труд достижению индивидуальных целей и стремлений работников. Без заинтересованности работников борьба за качество обречена на неудачу, несмотря на применение новейших технологий и организацию работ по управ- 1 лению качеством. Каждый из них дожен осознавать свою роль и ощущать выгоду от производства качественной продукции. Поэтому важнейшим условием совершенство- к вания управления качеством продукции является повышение мотивация членов трудового колектива Поскольку мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности и технические средства, что приводит к получению желаемого результата (своевременный выпуск качественной продукции) и более эффективной работе всего производства.
В настоящее время в Российской Федерации основой мотивации является уровень заработной платы и удовлетворение социальных потребностей. Тем не менее, даже в нынешних условиях нельзя забывать и о более высоких уровнях мотивации - об открытом и гласном признании достижений и заслуг конкретных работников и колективов, о предоставлении возможностей для их самовыражения и самореализации.
Необходимо отметить, что в силу определенной мотивационной направленности каждого работника предприятия становится актуальным вопрос создания на предприятии мотивационной программы, способствующей повышению мотивации членов трудового колектива к повышению качества. Программа дожна формироваться специалистами с учетом особенностей производственной деятельности, поставленных целей, традиций и других факторов. Главной целью создания подобных мотивационных программ является получение работником предприятия удовлетворения от собственной работы через производство качественной продукции и содействие самореализации сотрудников в интересах предприятия.
По мнению автора диссертации, формирование соответствующего инструмента- f
рия мотивационной программы следует рассматривать как жизненную необходимость для развития производственного процесса в микроэкономической системе. Поэтому определение содержания мотивационной программы предполагает разработку системы, элементы которой обеспечат постоянство выпуска качественной продукции через удовлетворение индивидуальных потребностей работников предприятия (рис. 4).
Такой элемент, как материальное стимулирование, предполагает создание наиболее оптимальных схем премирования с учетом стоящих перед предприятием проблем и принятие Положения о премировании. Если необходимо мотивировать работников
материально - устанавливаются денежные премии. В случае достаточно высокой заработной платы возможно предоставление допонительных отпусков и путевок на санаторное лечение. Если имеются проблемы с текучестью кадров, то следует ввести схемы поощрения за длительную работу: надбавки и допонительные отпуска за стаж, выплаты за выслугу лет, ежегодные премии, выплачиваемые за поностью отработанный календарный год, ценные подарки Большой эффект для мотивации имеют: увели* чение пакета социальных услуг, предоставление медицинской страховки, организация досуга и работы спортзалов, оказание помощи в решении жилищной проблемы, пре-1 доставление ссуд или корпоративных гарантий и поручительств.
Рис. 4. Мотивационная система обеспечения качества выпускаемой продукции
Не менее важными являются и нематериальные стимулы, в частности такие, как социальные (престижность труда, возможность профессионального роста), моральные (уважение со стороны окружающих, профессиональные награды) и творческие (возможность самосовершенствования, самореализации).
В качестве следующего элемента мотивационной системы необходимо выделить кадровую политику, которая предполагает развитие внутрипроизводственной мобильности и гибкости в применении профессиональной квалификации; повышение самостоятельности и инициативности работников, а также организацию творческой и инновационной деятельности на предприятии. Важным моментом в данном случае является организация системы обратной связи, которая отслеживает степень удовлетворенности трудом, причины увольнения, особенности организационной культуры, отношения к инновациям и изменениям в трудовой деятельности, настроения и проблемы сотрудников. Поэтому кадровая политика дожна быть направлена на развитие це-
лостной сильной организационной культуры и обеспечение сбалансированности текущих потребностей членов трудового колектива.
Выделяя организационную культуру в качестве важнейшего элемента мотиваци-онной системы, необходимо понимать её и как систему ценностей и приоритетов, реализуемых в практике взаимодействия руководства и персонала предприятия и как набор правил и традиций, определяющих рабочее поведение и взаимодействие членов трудового колектива. По мнению автора диссертации, организационную культуру можно считать методом нематериального поощрения полезных для предприятия сценариев поведения сотрудников.
Привлечение работников к активному участию в управлении развитием производственного процесса способствует лучшему выпонению работы, повышению производительности труда и качества продукции. При этом персонал получает возможность:
- самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою трудовую деятельность по выпонению планового задания (гибкий график работы, личный контроль качества, техническое решение задач);
- быть привлеченными их непосредственным руководителем к принятию группового решения по вопросам производства (проекты планов, заданий, использование ресурсов, формы оплаты труда и др.);
- пользоваться правом операции контроля качества продукции и установления личной или групповой ответственности за конечный результат (личное клеймо качества, бригадный контроль качества, сдача продукции с первого предъявления и др.);
- принимать личное или групповое участие в инновационной, изобретательской и рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инноваций;
- создавать производственные и функциональные подразделений (участки, бригады, службы, отделы) с учетом пожелания работников, чем достигается возможность превращения неформальных групп в формальные рабочие бригады.
С точки зрения автора диссертации, данный подход позволяет связать мотивы, стимулы и потребности людей, работающих в трудовом колективе. Тем самым работник реализует свои потребности самовыражения, признания и принадлежности к социальной группе, а предприятие достигает важнейшего результата - высокого уровня производительности труда и качества выпускаемой продукции. Поэтому главной ролью руководителя является побуждение каждого работника действовать в интересах предприятия, качественно и эффективно выпонять поставленные перед ним задачи.
Мощным мотивирующим действием обладают такие необходимые функции руководства как:
- подбор и развитие талантливых работников, поощрение мастерства, установление высоких стандартов и помощь работникам в достижении трудных, но реальных целей;
- разработка механизма внесения предложений, идей и рекомендаций по улучшению процесса труда работников, а также обеспечение обратной связи в работе;
- определение смысла в самом процессе труда, т.е. важно связать работу человека с его личным вкладом в производство в целом и с ощущением собственной значимости для предприятия;
- правильный выбор стимулов и развитие навыков персонала, способствующих достижению необходимых финансовых показателей;
- разработка требований к нормам поведения, которые были бы выше существующих, развитие единого подхода к поведению, способствующему достижению успеха.
Одним из решающих аспектов в мотивационной программе персонала является её индивидуализация, т е. если руководитель хочет эффективно управлять своим персоналом, то он дожен думать об индивидуальных особенностях сотрудников Так, традиционная система управления трудовым колективом была построена на игнорировании половых, возрастных, расовых различий, т.е. на всеобщей унификации, что недопустимо в современных условиях, поскольку квалифицированные кадры на рынке труда как потребители имеют широкий выбор. Когда предприятия будут индивидуализировать свои предложения сотрудникам и выделять их личные качества, эффективность труда значительно возрастёт.
Наиболее прогрессивные руководители чаще всего при таком подходе к повышению мотивации используют гибкие режимы рабочего времени, внедряют гибкие системы оплаты труда и индивидуальную его организацию.
Создание индивидуализированной мотивационной программы довольно трудоемкий, сложный и затратный процесс, но необходимый в условиях конкуренции, поскольку нацеливает персонал на производство качественной продукции, отвечающей требованиям потребителей, пользующейся рыночным спросом и способствующей эффективному развитию производственного процесса
Проведение кадровой сегментации по категориям направлено на определение ключевых дожностей и высококвалифицированных сотрудников - специалистов разного профиля (рабочих, специалистов, служащих, руководителей), способных решать производственные задачи меньшим числом и наиболее эффективным способом. Это дает возможность разработки системы стимулирования, включающей в себя определенные услуги в качестве вознаграждения за качественный и производительный труд Такие сотрудники осуществляют свободный индивидуальный выбор тех услуг, которые они считают необходимыми в данный период времени - деньги, материальные блага, льготный рабочий режим, возможности повышения уровня образования, разно-
го рода услуги и т.д. Данной подход позволит удержать ключевых сотрудников, стимулировать их верность, повысить заинтересованность работы на длительное время, ведь если им просто предлагать деньги, всегда найдутся конкуренты, которые способны дать большее, поэтому самый верный способ удержать подобного сотрудника - все время предлагать ему что-то новое, способствующее раскрытию его потенциала и самовыражению.
По мнению авюра диссертации, необходимо также разработать комплексную с
систему оценочных критериев, помогающую более эффективно проводить кадровую сегментацию. Данная система дожна включать в себя: Р
- собственную оценку (биографические данные, жизненную позицию, анализ своих сильных и слабых сторон и т.п.);
- оценку непосредственным руководителем профессиональных и личностных качеств работника, его стремления к развитию, повышению квалификации, а также того как он справляется со своими дожностными обязанностями, насколько эффективен в производственном процессе;
- оценку колегами (например, на основе опроса членов структурного подразделения представителем отдела кадров или профсоюза, отражающего мнение о личных и трудовых качествах конкретного работника);
- показатели эффективности трудовой деятельности (например, для производственного персонала это могут быть производительность труда за период времени, процент сдачи продукции с первого предъявления; для работников отдела продаж - объем реализованной продукции за конкретный период, количество обслуживаемых клиентов, объем оплаченной продукции и другие показатели).
- данные о поощрениях и взысканиях, соблюдении трудовой дисциплины, техники безопасности, иравил внутреннего трудового распорядка.
Повышение индивидуальной отдачи в результате такой политики следует ожидать от роста удовлетворенности работой и готовности персонала добросовестно выпонять свои обязанности. Возрастает и привлекательность предприятия как работодателя: сокращается текучесть кадров, снижается уровень абсентеизма, обеспечивается приток новых квалифи- ,
цированных работников и т.п. При этом необходимы постоянный анализ производительности труда и качества продукции, диагностика проблем производства, а также система обратной связи и мониторинг удовлетворенности работников условиями труда и быта.
Эффективному созданию и внедрению индивидуализированных мотивационных программ способствуют исследования персонала, направленные на определение основных мотивационных факторов, обеспечивающих качественный и результативный труд каждого работника, потому что общие законы мотивации, применяемые для широкого круга людей, не всегда могут быть полезными для руководителей, стремящихся понять
поведение тех конкретных испонителей, с которыми им приходится работать. Такую работу дожны проводить служба качества и кадровая служба с привлечением экспертов из специализированных организаций. Исследования позволят выявить потребности и стремление работника, и тем самым получить реальное представление о мотивационных факторах и методах управления работниками с различными потребностями с разработкой на основе полученных данных оптимальных схем мотивации работников предприятия.
Список работ, опубликованных по теме диссертации:
1. Гиевая JT.IJ. Проблемы интеграции Российской Федерации в мировую экономику // Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики: Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Саратов: ПАГС, 2002. - 0,3 п.л.
2. Гневая Л П. Основные направления совершенствования производственного процесса // Управление общественными институ тами и процессами в России: вопросы теории и практики: Материалы межвузовской научно-практической конференции. -Саратов: ПАГС, 2003. - 0,3 п.л.
3. Гиевая Л.П Финансовая реструктуризация предприятия: понятие и варианты реализации II Финансовый механизм и его правовое регулирование: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции (24-25 апреля 2003г.) / Под ред. О.С. Кириловой. - Саратов: СГСЭУ, 2003. - 0,7 п.л.
4. Инновационные процессы: история развития и современная практика / Авторский колектив С.М. Лисовский, A.B. Яковлев, Л.П. Гиевая и др. - Саратов: ПАГС, 2003. - 1,63 пл.
5. Гиевая Л.П. Сущность и закономерности системного подхода к организации производства в микроэкономической системе в условиях конкуренции // Молодежь и экономика. Новые взгляды и решения: Сборник научных статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. - Вогоград: ВТУ, 2004. - 0,41 пл.
Подписано в печать 29.09.2004. Формат 60x84 1/ 16. Заказ №2//. Тираж 100 экз.. Объем 1,0 п.л. 410760, г. Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ
РНБ Русский фонд
2005-4 13025
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гиевая, Людмила Павловна
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе.
1.1. Сущность и условия реализации системного подхода к управлению развитием производственного процесса.
1.2. Роль производственной стратегии в развитии производственного процесса.
1.3. Развитие производственных взаимосвязей.
Глава 2. Направления развития производственного процесса в микроэкономической системе.
2.1 .Совершенствование форм и методов организации производства
2.2. Формирование системы управления производством новой продукции
2.3. Совершенствование управления качеством продукции на основе повышения мотивации персонала.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе"
Актуальность темы исследования. Промышленное предприятие представляет собой открытую микроэкономическую систему, характеризующуюся сложностью совокупности составляющих её элементов, их свойствами, структурными и функциональными зависимостями управления от внутреннего и внешнего окружения, производственными связями и отношениями, имеющими место в материальном производстве. В свою очередь, материальное производство, являясь основой национальной экономики, оказывает существенное влияние на формирование основных финансово-экономических показателей государства, обеспечение консолидации его производственных систем и их эффективное интегрирование в мировое хозяйство.
Данный фактор обусловливает необходимость применения в условиях конкурентных отношений научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития микроэкономических систем, с приданием особого значения управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В этой связи актуальным становиться решение теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производственной деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.
Степень разработанности проблемы. Проблемам организации и функционирования производства учеными-экономистами всегда уделялось большое внимание вследствие важности роли производственных предприятий в экономике государства. Теоретические основы содержания, форм и методов управления предприятием были заложены в научных трудах И. Ансоффа, Э. Деминга, П. Друкера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, Р. Фостера, У. Шухарда и других ученых. Так, А. Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда, означающей разделение производственного процесса на ряд меких операций. Ф. Тейлор особое значение придавал решению проблем рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. У. Шухард, используя методы статистики при контроле качества, заложил основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов. Э. Деминг считал, что управление производством дожно способствовать улучшению условий труда, совершенствованию рабочих процессов и повышению качества продукции.
Основные теоретические положения развития управления предприятием были допонены и развиты отечественными учеными О.С. Виханским, В.Я. Горфинкелем, А.П. Градовым, А.П. Егоршиным, С.Д. Ильенковой, А .Я. Ки-бановым, И.И. Мазуром, Т.А. Минаевым, В.Ю. Огвоздиным, J1.H. Оголевой, А.Н. Романцовым, О.Г. Туровецом, С. В. Шекшня, Г.И. Шепеленко, H.A. Че-чиным, Э.А. Уткиным, Ф. Янсеном и др.
Существенный вклад в развитие теории и практики управления экономическими системами в современных условиях конкуренции внесли такие ученые, как A.A. Богданов, Ф.К. Беа, И.Н. Герчикова, В.В. Гончаров, В.П. Грузинов, Ю.В. Гусаров, В.И. Догий, Т.Г. Догопятова, С.А. Жданов, Г.Б. Клейнер, Ф.С. Крейчман, Б.З. Мильнер, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Э.А. Смирнов, H.A. Соломатин, P.A. Фатхутдинов, Н.С. Яшин и др. В их научных исследованиях раскрываются основные понятия управления предприятием в условиях рыночных отношений, связанные с возможностью их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечением эффективного функционирования и развития производства.
Вместе с тем отдельные аспекты управления производственным процессом остаются недостаточно исследованными, в частности, способствующие развитию производственного процесса в микроэкономической системе.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических основ, а также практических рекомендаций по управлению развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- раскрытия сущности управления развитием производственного процесса;
- обоснования роли производственной стратегии в развитии производственного процесса в условиях обострения конкуренции;
- выявления приоритетных направлений развития производственных взаимосвязей;
- установления перспективных направлений совершенствования форм и методов организации производства в условиях конкуренции;
- разработки системы управления производством новой продукции на предприятии;
- определения роли мотивации персонала в управлении качеством выпускаемой продукции.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие производственный процесс в условиях конкуренции.
Предметом исследования выступают производственный процесс и совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления его развитием.
Методологической основой послужили общенаучные методы исследования: системного и факторного анализа, аналитико-прогностического, ситуационного, комплексного, процессного подходов, а также статистические методы анализа и группировок.
Теоретической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению предприятием, организации и управлению производством, производственному менеджменту, маркетингу, инновациям и качеству продукции, а также материалы международных, всероссийских и региональных научных конференций, статьи в научных сборниках и публикации в периодической печати, информационные электронные материалы, посвященные проблемам управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции.
Научная новизна результатов исследования состоит в том, что автором осуществлена разработка теоретико-методологических основ управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Более конкретно результаты исследования, определяющие научную новизну диссертационной работы, заключаются в следующем:
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 2.1 - теория управления экономическими системами
- определена сущность системного подхода к управлению развитием производственного процесса, которая заключается в обеспечении реализации функций, формирующих систему производственно-технических и социально-экономических отношений, возникающих в рамках производственного процесса.
- раскрыта сущность управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе, которая состоит в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развития производственной демократии.
- установлена роль производственной стратегии в развитии производственного процесса в микроэкономической системе, которая заключается в ориентации производственной системы предприятия, осуществляющей основные, вспомогательные и обслуживающие процессы на достижение конкурентных преимуществ и наращивание производственных мощностей в приоритетных направлениях ассортиментной политики;
- выявлены перспективные направления совершенствования форм и методов организации производственного процесса в микроэкономической системе: налаживание и развитие субконтрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации взаимосвязанных производственных единиц; развитие гибкости производства через его максимальную ориентацию на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры; внедрение метода синхронизированного производства посредством организации непрерывно-поточного многопредметного производственного процесса.
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 2.15 -экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности
- предложены направления развития производственных взаимосвязей в виде формирования стратегических альянсов в рамках цикла "наука - производство", предполагающих создание новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений;
- разработана система управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению ее производства, основой которой, наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания;
- определена роль трудовой мотивации в повышении качества выпускаемой продукции, которая состоит в побуждении к качественному и результативному труду каждого работника посредством разработки и реализации мотива-ционных программ, основой которых является кадровая сегментация персонала по категориям.
Теоретическая и практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что проведенное исследование управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе предоставляет руководителям предприятий возможность совершенствования управления производством в условиях конкуренции с учетом изменений рыночной конъюнктуры. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Управление конкурентоспособностью" и других.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной, межвузовских и региональных научно-практических конференциях. Наиболее существенные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражения в пяти печатных работах общим объемом 3,34 п.л.
Структура работы. Тематика работы и логика научного исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка, приложений. Содержание работы изложено на 152 страницах, включая 11 таблиц и 13 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гиевая, Людмила Павловна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных отношений в Российской Федерации промышленные предприятия, являясь важнейшим звеном национальной экономики, играют решающую роль в стабилизации её развития и вносят существенный вклад в повышение её конкурентоспособности.
Данный фактор определяет необходимость применения в конкурентных условиях научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития промышленных предприятий. Особенностью современного управления промышленными предприятиями является его направленность на обеспечение рационального функционирования в условиях дефицитности ресурсов, максимальное удовлетворение потребительского спроса, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальную адаптацию микроэкономической системы к рыночным изменениям.
Особое значение необходимо уделять управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В связи с этим актуальным становиться решение теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производственной деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.
По результатам диссертационного исследования теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе можно сделать следующие выводы:
1. сущность управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе заключается в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развитию производственной демократии;
2. основная роль производственной стратегии в развитии производственного процесса в микроэкономической системе заключается в ориентации производственной системы предприятия, осуществляющей основные, вспомогательные и обслуживающие процессы на достижение конкурентных преимуществ и наращивание производственных мощностей в приоритетных направлениях ассортиментной политики;
3. приоритетным направлением развития производственных взаимосвязей является формирование стратегических альянсов в рамках цикла "наука -производство", предполагающим создание новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений;
4. перспективными направлениями совершенствования форм и методов организации производственного процесса в микроэкономической системе являются:
- налаживание и развитие субконтрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации взаимосвязанных производственных единиц;
- развитие гибкости производства через его максимальную ориентацию на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры;
- внедрение метода синхронизированного производства посредством организации непрерывно-поточного многопредметного производственного процесса;
5. основой системы управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению ее производства, наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания;
6. роль трудовой мотивации в повышении качества выпускаемой продукции заключается в побуждении к качественному и результативному труду каждого работника посредством разработки и реализации индивидуализированных мотивационных программ, основой которых являются кадровая сегментация персонала по категориям, комплексная система оценочных критериев и исследование мотивационных факторов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гиевая, Людмила Павловна, Саратов
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 41. 42. 43: Официальный текст. Действующая редакция. М.: Экзамен, 2004. - 334 с.
2. О несостоятельности (банкротстве): ФЗ РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. - 2 ноября. - с. 9 - 16
3. Абакин Л.И. Лизинговые, факторинговые и форфейтинговые операции банков. М.: ДеКа, 1995.- 104 с.
4. Абакин Л.И. Социальные приоритеты и механизм экономических преобразований в России // Деньги и кредит. 1998. - №5. - С. 31 - 39.
5. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240 с.
6. Авдошина Н., Тукумцев Б. Партисипативные методы управления в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. -1994.-№5.-С. 80-84.
7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73 - 78.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
10. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1. - С. 18 - 22.
11. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 3 - 44.
12. Армстронг М. Основы менеджмента, как стать лучшим руководителем- Ростов-н/Д: Феникс, 1998. 512 с. - (Серия Учебники и учебные пособия).
13. Артемова M.B. Управление мотивацией это польза или вред? // Управление персоналом. - 2003. - № 12. - С. 48 - 51.
14. Бабанский A.B. Система непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск: ИП Экоперспектива, 1999. - 237 с.
15. Балайкий Е, Потапова А. Отраслевые закономерности рыночной трансформации российской экономики // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - №6. - С. 87 - 90.
16. Баринов Е. Рубеж или цель // Промышленность Повожье. 2004. Ч №1. - С. 13.
17. Белый М., Приходъко В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -С. 78 - 82.
18. Беляева И.Ю. Современные корпоративные стратегии и технологии в экономике России // Финансы и кредит. 2001. - №1. - С. 24-25.
19. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграции процессов в промышленности в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№4.-С. 3-22.
20. Богадин-Малых В.В. Современные методы управления. Российская реальность. М.: Изд-во Моск. пихолого-социального ин-та; Воронеж: Изд-во НПО МОДЭК, 2002. - 272 с.
21. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. -М.: Экономика, 1989. Кн. 1. - 304 с.
22. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002. - 416 с.
23. Боровикова Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупрежден значит защищен // Персонал - микс. - 2004. - №2. - С. 95 - 100.
24. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №6. - С. 95 - 102.
25. Брагдин В. Персонал как заинтересованная сторона или ещё раз о теории вечного двигателя // Топ-менеджер. 2004. - №36. - С. 28 - 32.
26. Брун М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1. - С. 95 - 100.
27. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - С. 107 - 113.
28. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-343 с.
29. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадрам. М.: Юрист, 1998. - 496 с.
30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
31. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 58 - 72.
32. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 113 - 128.
33. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 160 с.
34. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 332 с.
35. Герчикова КН. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000.-501 с.
36. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник. 8-е изд. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 660 с.
37. Глухое В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Лань, 2002. - 528 с.
38. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1996. - 216 с.
39. Голъдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 156 с.
40. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. Ч 3-е изд., доп. М.: МНИИПУ, 1998. - Т.1. - 815 е.; Т.2. - 816 с.
41. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.
42. Грицына Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 22 - 33.
43. Гурков КБ. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 208 с.
44. Давыдова JI.A., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основа немецкой теории Betriebwirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
45. Дафт Р.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.
46. Деминг Е.В. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. - 497 с.
47. Денисов В.Т., Сергиенко Т.А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Саратов: Изд-во В.П. Латанова, 2001. - 85 с.
48. Десспер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997. -432 с.
49. Джонсон М., Херрманн А. Ориентация на клиента Ч ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.-С. 96-102/
50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.- 560с.
51. Догий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 1998.-312 с.
52. Драчева E.JI. Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегральных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№4.-С. 37-51.
53. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. - 272 с.
54. Друкер П.Ф. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальное решение / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ГРАНД: ФА-ИР-Пресс, 2003. - 285с.
55. Дубовиков Б.А. Управление качеством работы производственного колектива. М.: Знание, 1977. - 65 с.
56. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.
57. Жданов С.А. Механизм мотивации промышленных предприятий: Производство. Безопасность. Риски. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2002. -212 с.
58. Жданов С.А. Мотивационные аспекты производственной деятельности.- Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2000. 102 с.
59. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176 с.
60. Женова Н. В условиях рынка полет нормальный // Промышленность Повожья. 2004. - №3-4. - С. 41 - 44.
61. Женова И., Зиновьева С. Нефтехимия примеряет жетую майку лидера // Промышленность Повожья. 2004. - №3-4. - С. 10 - 14.
62. Журавлев П.В., Карташов С.А. Персонал: Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512 с.
63. Зайцев H.JI. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 168 с.
64. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
65. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1. - С. 72 - 78.
66. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73 - 78.
67. Зубков В., Бакиев Т. Обеспечение конкурентоспособности изделий // Экономика и управление. 2003. - № 5. - С. 18-22.
68. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. -2003.-№6.-С. 17-19.
69. Инновационные процессы: история развития и современная практика / С.М. Лисовский, А.В. Яковлев, Л.П. Гиевая и др. Саратов: ПАГС, 2003. - 276 с.
70. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой.-М.: ЮНИТИ, 2001.-327 с.
71. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголе-вой. М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.
72. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.
73. Казанцев А.К, Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 384 с.
74. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 83 с.
75. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: ИГАЭиУ, Сибирское соглашение, 2000. - 132 с.
76. Киселёв В.А. С чего начинается эффективное управление предприятием // Управление персоналом. 2003. - №5. - С. 42 - 44.
77. Кишко Т. Колоссальная мотивация к деньгам! // Управление персоналом. 2003. - № 7. - С. 54 - 56.
78. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1986. - 288 с.
79. Кожекин Г.Я., Синица JI.M. Организация производства: Учебное пособие. М.: ИП Экоперспектива, 1998. - 334 с.
80. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 436 с.
81. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия / В.А. Динес, В.М. Ларин, Н.С. Яшин, Р.Ю. Лоскутов. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 1999.-277 с.
82. Коренченко P.A. Теория организации: Учебное пособие. Пермь: ПТУ, 1998.- 183 с.
83. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Бобкова. М.: Росин-тэр, 1996.-698с.
84. Кравченко Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №1. -С. 11- 84.
85. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционированным предприятием в условиях рынка. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000.-316 с.
86. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: Модульная программа для менеджеров Управление развитием организацией: В 17 томах. М.: ИНФРА-М, 2000. - Модуль 5 - 256 с.
87. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 47 - 49.
88. Кузьмин В. Адресные средства производства: управление реализацией // Проблемы теории и практики управления. 2000. Ч № 1.-С. 101 -104.
89. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 76 - 80.
90. Липунцов Ю.П. Управление процессами: Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: МДК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224 с.
91. Лисовский С.М. Темпы роста саратовской промышленности // Промышленность Повожья. 2004. - №3-4. - С. 15-21
92. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 640 с.
93. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. -С. 97- 104.
94. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
95. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятия и компании: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство "Экономика", 2001. - 456 с.
96. Макаренко М.В. Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: Приор, 1998.-384 с.
97. Максимова Л.Г. Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством. - Саратов, 2003. - 26 е.: ил. - библиогр. - ПАГС.
98. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.
99. Масленников Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
100. Матрусова Т. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 1. - С. 118 - 121.
101. Мелешин С.П. Система управления качеством в условиях рынка // ЭКО.- 2000. № 3. - С. 117 - 124.
102. Мелешин С.П., Киреев В.М. Автоматизация конструирования и технической подготовки производства // ЭКО. 2000. - № 3. - С. 125 - 130.
103. Менеджмент: Современный российский менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2000. - 504 с.
104. Меньшиков С. Форд и Гейтс преподают уроки // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 53 - 57.
105. Миляева Л., Пъянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. 2003. - № 10 - С. 58 - 61.
106. Минаев Т.А. Управление производством и операциями: Модульная программа для менеджеров Управление развитием организацией: В 17 т. М.: ИНФРА-М, 1999. - Модуль 15. - 328 с.
107. Михайлова Е.А. Технология управления разработкой и запуском новых продуктов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 3. - С. 93- 104.
108. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1990. - 251 с.
109. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2002. -264 с.
110. Моргунов Н.П. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия с позиции мирового опыта // Финансы и кредит. 2004. - №10. -С. 6-10.
111. Никипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании // Вопросы экономики. 2001. - №12. - С. 137 - 140.
112. Огвоздин В.Ю. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 113 - 122.
113. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Концептуальные проблемы новых стандартов ИССО 9000 // Менеджмент в России и за рубежом. -1999,-№6. -С. 77-83.
114. Огнёв A.C. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. 2003. - № 6. - С. 20-23.
115. Омаров A.M. Экономика производственного объединения (предприятия): Учебник для студентов высших учебных заведений. М.: Экономика, 1985. - 384 с.
116. Организационные предпринимательские структуры: деятельность и тенденции развития. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. - 244 с.
117. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сер-бинского Ростов н/Д: Издат. центр МарТ, 2002. - 464 с. - (Серия "Экономика и управление").
118. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подхода для стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 80 - 86.
119. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. - 475 с.
120. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. A.A. Ра-дугина. -М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. -432 с.
121. Основы организации производства: Учебник / Под ред. H.A. Чечина. -Самара: Изд-во Самарск. гос. эконом, академии, 1999. 384 с.
122. Палазник А.Н. Совершенствование управления ходингом: подход к решению ключевых проблем / Под ред. В.В. Герасимовой. Саратов: ПАГС, 2002. - 40 с.
123. Пиримова В.Р. Внутреннее побуждение к деятельности как способ мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2003. Ч №1. - С. 93- 100.
124. Пономарев И. Измерение мотивации // Управление персоналом. 2002. -№11.-С. 70-72.
125. Попюк И.Н. Управление стратегическими изменениями в микроэкономической системе: на примере предприятий АПК: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством. - Саратов, 2003. - 26 е.: ил. - библиогр. - ПАГС.
126. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностр. спец. вузов / Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.: Высшая школа, 1990. - 224 с.
127. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.
128. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Иль-ененкова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.
129. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект-Пресс, 2002. - 279 с.
130. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - с. 107 - 113
131. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Ч М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. 693 с.
132. Райзберг Б.А., Лозовский Л.М., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
133. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003г.: Стат. сб. / Госкомстат России: М.: 2003. - 895 с.
134. Речкалов А., Пучкин Н. Необходимые условия организации стратегического планирования промышленных предприятий // Экономика и управление. 2003. - № 5. - С. 31 - 34.
135. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 399 с.
136. Розова Н.К. Управление качеством. СПб.: Питер, 2003. - 224с.
137. Романова Н. Каждое время ставит свои задачи // Промышленность Повожья. 2004. - март-апрель. - С. 9 - 11.
138. Романцов А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности. Саратов: ПАГС, 2001. - 156 с.
139. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под ред. Т.Г. Догопятовой. - М.: МГУ - ВШЭ, 2002. - 239 с.
140. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров Управление развитием организацией: В 17 т. М.: ИНФРА-М, 1999. - Модуль 3. - 336 с.
141. Савчук C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 45 - 51.
142. Сергеев В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 304 с.
143. Сергеев В.К, Башкова С.А. Секреты мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2003. - №5. - С. 92 - 98.
144. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов.- М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. 375с.
145. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2 т. / Пер. с англ.; Рос АН, Институт экономики. Ч М.: Наука, 1993. 570 с.
146. Смокин А.М. Менеджмент. Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-248 с.
147. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ие, 1988. - 527 с.
148. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: Модульная программа для менеджеров Управление развитием организацией: В 17 т. Ч М.: ИН-ФРА-М, Модуль 13. 2000. - 288 с.
149. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов н/Д: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с.
150. Статистический ежегодник Саратовской области: Стат. сбор. Сар. Обл./ комитет госстатистики. Саратов: 2003. - 314 с.
151. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО Изд-во "Лаборатория Базовых Знаний", ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998.-928 с.
152. Страхова Л.П. Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. -С. 38-42.
153. Суворов A.B. Современные подходы к менеджменту. Опыт России и США // Финансы и кредит. 2000 - №12. - С. 33 - 38.
154. Сухов C.B. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6. - С. 7 - 11.
155. Сухов C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 34 Ч 39.
156. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 87-90.
157. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Журнал Контролинг: Изд-во стандартов, 1991. - 104 с.
158. Том H., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№4.-С. 119-122.
159. Томпсон А., ФормбиД. Экономика фирмы / Пер. с англ.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. - 544 с.
160. Томпсон А.А,. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-412 с.
161. Тополя И. В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. 2004. - № 1. - С. 82 - 85.
162. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. - М.: Дело, 2002. - 272 с.
163. Тренев В.Н., Ириков В.А., Илъдеменов C.B. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. - 320 с.
164. Тубенкова Е.В. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества // Управление персоналом. 2004. -№4.-С. 36-39.
165. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: ИНФРА-М, 2000. - 206 с.
166. Уайтли Ф. Мотивация / Пер. с англ. М.: ИД Вильяме, 2003. - 160 с.
167. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.- 199 с.
168. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.
169. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.
170. Управление производством: Учебник / Под ред. H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.-219 с.
171. Управление производством: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: ТОО Инжиниринге - консатинговая компания ДеКа, 1994. - 80 с.
172. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.
173. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. - 256 с.
174. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. - 519 с.
175. Файолъ А. Общее и промышленное управление/ Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1992. - 112 с.
176. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. 600 с.
177. Фатхутдинов P.A. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. - №5. - С. 118 - 123.
178. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2001.- 672 с.
179. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
180. Форд Г. Сегодня и завтра: Организация управления в автомобильной промышленности США / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.-237с.
181. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ.; Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
182. ХэйД., Моррис Д. Теория организации промышленности: Учебник: В 2 т. / Пер. с англ.; Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб: Эконом, школа. - Т.2.- 592 с. (Б-ка Эконом, школа; Вып. 24).
183. Чернобаев И.П. Программа индивидуальной мотивации сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2003. - №7. - С. 82 - 94.
184. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 368с.
185. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издат. центр МарТ, 2002. Ч 176с.
186. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и переработ. Ч Ростов н/Д: Издат. центр МарТ, 2002. - 544 с.
187. Штопов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1. - С. 89 -94.
188. Шувалов С.А. Корпоративный менеджмент: сущность и характеристики //Власть.-2004.-№1.-С. 15-21.
189. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса: Сборник/ Под ред. C.B. Пирогова, Г.И. Александрова. М.: РАГС. - 2000. -168 с.
190. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудкова. М.: ИНФРА-М, 2002. -256 с.
191. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Вокова, О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601с.
192. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, - 1999. - 608 с. - (Серия Учебники, учебные пособия)
193. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.-742 с.
194. Экономика предприятия: Учебник / Пер. с нем.; Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихта, М. Шватцера. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.
195. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 205 с.
196. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
197. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. H.A. Сафронова. Ч М.: "Юрист", 1999. 584 с.
198. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. О.И. Вокова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.
199. Экономика предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. Ч 360 с.
200. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник для эконом, спец. вузов/ Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985. - 416 с.
201. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная Литература, 1995. - 410 с.
202. Энциклопедия Саратовского края (в очерках, фактах, событиях, лицах). Саратов: Привожское книжное изд-во, 2002. - 688 с.
203. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1998. - 448 с.
204. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308с.
205. Яшин Н.С., Баландин B.C. Конкуренция в бизнес-системах: Маркетинг. Коммерческая деятельность. Эффективность. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2001.- 174 с.
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы равновесного развития смешанной экономики
- Управление муниципальным предприятием как микроэкономической системой: теоретико-методологические аспекты
- Теоретико-методологические основы управления развитием туристско-рекреационного комплекса региона
- Теоретико-методологические основы управления сбалансированным развитием региона
- Влияние банковского сектора на формирование экономической стратегии развития регионов: теоретико-методологический аспект