Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции

Аксоров, Мухамед Галимович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Аксоров, Мухамед Галимович
Место защиты	Нальчик
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции"

На правах рукописи

Аксоров Мухамед Галимович

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ВОЗРАСТАЮЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ

08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

9 НЮН 2011

Владикавказ - 2011

4849258

Работа выпонена на кафедре Бухгатерский учет, анализ и аудит ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Шидов Андемиркан Хачимович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Батов Гумар Хасанович

кандидат экономических наук, доцент Хайманов Тамирлан Тотразович

Ведущая организация - ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет

Защита диссертации состоится 23 июня 2011 г. в 10 Ч часов на заседании Диссертационного Совета ДМ 220.023.03 при ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет по адресу: 362040, РСО-Алания, г.Владикавказ, ул. Кирова, 37, корпус экономического факультета.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО Горский государственный аграрный университет, с авторефератом - на сайте www.gorskigau.ru

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 362040, Россия, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Кирова, 37, Горский государственный аграрный университет, ученому секретарю.

Автореферат разослан 20 мая 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Хосиев Б.Н.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к стратегическому управлению предприятиями.

В современных социально-политических и экономических условиях перед сельскохозяйственными предприятиями стоят задачи обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации потенциала в перспективе. Каждое предприятие, как субъект рынка, дожно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая дожна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность адекватного реагирования на изменение внешней среды. Потребность в стратегическом планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.

Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и способность проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.

Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, являет собой основу для разработки и реализации стратегии комплексного развития агропромышленного комплекса региона. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Кабардино-Бакарской республике (КБР) требует выбора наиболее перспективных направлений развития аграрного сектора. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управления в аграрном секторе экономики региона, ориентирующих их на гибкое регулирование и своевременные изменения и создающие на этой основе условия устойчивого развития отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, Б. Карлофа, Т. Коно, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых - А. Агафонова, Б.Басаева, Г. Батова, А. Боготкина, О. Виханского, П. Гасиева, А.Гатаулина, В. Глущенко, А. Градова, Ю. Гусева, Л.Гукежевой, А. Дикинова, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В. Милосердова, В. Немчинова, А. Никонова, А. Панова, В. Семенова, В. Тихонова, А. Юданова.

Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы

показывает, что наряду с глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК, не достаточно внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретного предприятия.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования, его цели и задачи.

Целью исследования является разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством с учетом региональных особенностей развития экономики.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- исследовать методологические основы стратегического управления;

- разработать организационно-экономические мероприятия стратегического развития сельского хозяйства;

- разработать теоретические аспекты обоснования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия;

- проанализировать современное состояние и тенденции сельскохозяйственного производства в Кабардино-Бакарской Республике;

- исследовать влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства;

- разработать приоритетные направления повышения эффективности системы стратегического управления.

Предметом исследования выступает механизм формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и процессы ее организации в условиях возрастающей конкуренции.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Кабардино-Бакарской Республики.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выпонено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство, пл. 1.2.33. Особенности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, в том числе воспроизводства основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, инвестиционной деятельности, финансирования и кредитования; 1.2.34. Особенности развития материально-технической базы АПК и его отраслей; 1.2.35. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе, занятость и доходы сельского населения; 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления, прикладного системного анализа, статистики; нормативные и законодательные акты, регламентирующие вопросы ведения сельскохозяйственного производства и государственного регулирования; разработки научно-исследовательских институтов и высших аграрных учебных

заведений по вопросам разработки системы стратегического управления сельским хозяйством; результаты исследований автора.

В процессе работы применялись методы системного анализа, экспертных оценок, расчетно-конструктивный, монографический, нормативно-балансовый, экономико-математические; статистические.

Концепция диссертационного исследования исходит из предпосыки и обоснования крупнотоварных структур сельскохозяйственного производства в качестве базиса дальнейшего развития аграрного сектора малоземельного региона и разработки на этой основе инструментария выбора конкурентных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность и обоснованность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные материалы федеральных и региональных органов ФСГС, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Бакарской Республики, годовые отчеты и первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий КБР, ежегодники, экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, федеральные и региональные программы развития сельского хозяйства ЮФО, а также Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на совершенствование системы стратегического управления сельским хозяйством в условиях становления рыночных отношений.

К наиболее существенным результатам, содержащим элементы научной новизны, относятся следующие:

- уточнены сущность и процесс разработки стратегии, обобщены теоретические основы механизма формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и принципы стратегического управления хозяйствующими субъектами, в числе которых: непрерывность разработки стратегии управления; целенаправленность стратегии управления; обновляемостъ стратегии; социальная направленность стратегического управления;

- на основе анализа доминантных факторов, структурных параметров и базового тренда развития сельского хозяйства Кабардино-Бакарской республики, определены принципы формирования конкурентной среды;

- разработаны методические подходы к анализу базовых стратегий развития сельского хозяйства в регионе и обоснованы приоритетные направления стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;

- разработана система оценки влияния обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в рыночных условиях хозяйствования;

- обоснованы концептуальные подходы к формированию эффективной стратегии хозяйствующих субъектов АПК с учетом особенностей развития региональной экономики депрессивного региона и предложен агоритм разработки стратегических планов сельскохозяйственного предприятия;

- разработаны приоритетные направления стратегии альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства с учетом произ-

водственного потенциала хозяйствующих субъектов, возможностей и угроз в целях обеспечения их устойчивой хозяйственной деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложения и рекомендации по стратегическому развитию сельскохозяйственных предприятий могут быть использованы:

- при разработке региональной политики поддержки и реформирования сельхозпредприятий Кабардино-Бакарской республики;

- в качестве методических основ при осуществлении управленческого консультирования предприятий;

- при разработке стратегии развития сельского хозяйства Кабардино-Бакарской республики, формировании системы стратегического управления хозяйствующих субъектов АПК КБР и других регионах РФ;

- в учебном процессе как учебно-методический материал в преподавании специальных курсов по вопросам общего и стратегического управления АПК.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных теоретических аспектов стратегического развития в сельском хозяйстве в качестве программ, направленных на совершенствование системы управления сельхозпредприятиями и внедрения стратегий обеспечения их устойчивости функционирования в рыночных условиях.

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский государственный университет им. Х.М.Бербекова (Нальчик, 2009 г.), Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 20062008 гг.; НОУ ВПО Московская академия комплексной безопасности (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006г. ,2011 г.).

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 12 научных работах, общим объемом 1,6 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка литературы, включающего 162 наименований. Работа изложена на 159 странице машинописного текста, содержит 8 рисунков и 30 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, показана степень ее изученности, сформулирована цель исследования, определены задачи, предмет и объекты исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость, дана апробация результатов.

В первой главе Теоретико-методологические аспекты развития сельского хозяйства в условиях конкуренции рассмотрены методологические основы стратегического управления, предложены методические подходы к разработке стратегии управления развитием предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.

Во второй главе Анализ экономического состояния и тенденции развития сельского хозяйства региона дан анализ и выявлены тенденции сельскохозяйственного производства в Кабардино-Бакарской Республике, разработаны методические подходы к организации анализа производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в процессе управления, установлено влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами

на эффективность сельскохозяйственного производства, определена эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности.

В третьей главе л Механизм развития и повышения эффективности сельскохозяйственного производства разработаны основные направления стратегического развития СХП Кабардино-Бакарской Республики предложена стратегия альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства, даны предложения по формированию кадровой политики как фактора стратегического развития хозяйственного субъекта.

Выводы и предложения, сформулированные автором на основе проведенного научного исследования, сосредоточены в заключительной части диссертации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Одним из ключевых факторов, определяющих сложное положение сельскохозяйственных предприятий, является отсутствие у менеджмента систематизированных представлений о том, что является основой развития производства и с помощью каких методов можно обеспечить адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде.

Ни у кого сегодня не вызывает сомнения тот факт, что уровень экономического и социально-политического развития общества зависит от уровня его научно-технического прогресса. В свое время австрийский экономист Йозеф Шумпетер даже предложил цикловую модель индустриального развития. Длительность каждого цикла, по его мнению, скорее всего, составляет 50-60 лет. Начало очередного цикла знаменуется определенной промышленной революцией и свидетельствует о возникновении принципиально новой производственно-экономической среды в данном обществе. Справедливости ради следует заметить, что и до Й. Шумпетера были экономисты, которые отмечали факт существования циклов деловой активности. Так, например, выдающийся экономист своего времени, Николай Кондратьев еще в 1925 году обратив внимание на так называемые "длинные циклы" деловой активности, завершающиеся, как правило, экономическими кризисами. Он обнаружил эти циклы в ходе статистического анализа данных многолетних наблюдений за динамикой цен, заработной платы, процентных ставок, а также объемов промышленного производства и потребления во Франции, Великобритании и США.

Сегодня, очевидно, что основу постиндустриальной экономики будут составлять отрасли, производящие продукцию с очень высоким удельным весом человеческого интелекта (микроэлектроника, информатика, биотехнология, телекоммуникации и др.), а не с высоким удельным весом сырья, материалов и трудозатрат (такие, например, как металургия, машиностроение, сельское хозяйство и т.п.). Вопрос о том, насколько система управления, в которой функционируют принципы стратегического планирования и управления, способна обеспечить организациям в современном мире повышенные шансы на выживание, коммерческий успех и устойчивое развитие, сегодня представляется весьма своевременным и актуальным. Не упрощает ли разработанная стратегия реальное положение вещей, правильно ли расставляются приоритеты и акценты, был ли анализ возможных альтернатив достаточно исчерпывающим? Все это далеко не пустые сомнения. Они закономерно возникают в результате изучения богатого зарубежного и не очень богатого отечественного

опыта свободного развития коммерческих организаций, который показывает, что:

- в наши дни как у организаций, выстраивающих свое функционирование в соответствии с определенной стратегией, так и организаций, не имеющих стратегии, шансы выжить практически равны;

- в современном хаотично меняющемся организационном окружении стратегия организации сама по себе не является панацеей и не гарантирует ей выживания и успешного развития, хотя и привносит в процесс управления определенную целесообразность;

- в организациях, не имеющих четко сформулированной стратегии своего поведения, развитие имеет эволюционный характер, тогда как в организациях, управляемых в соответствии со стратегическим планом, такое развитие происходит революционно (качественно);

- успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему;

- ни разработка и осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления организационными знаниями.

Стратегическое управление имеет место, как правило, в тех организациях, где готовы идти на революционные изменения.

В тоже время необходимо отметить, что процесс стратегического планирования, как элемент системы управления, функционирующей в стратегическом режиме, принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и догосрочное (перспективное) планирование. Причем, это отличие заключается не просто в степени детализации плана, структуре целей или определении горизонта планирования, а, прежде всего, в выборе направления вектора планирования. Как правило, вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание этого вектора из будущего в настоящее.

Совокупность функций предприятия, таких как экономика, финансы, снабжение, НИОКР, производство, капитальное строительство, сбыт, качество, кадры часто воспринимаются высшим менеджментом предприятия как система управления. Но это не совсем так. Вышеупомянутая совокупность функций представляет собой функциональную модель предприятия, дающую представление о функциях предприятия и о распределении ответственности за их выпонение. Функциональная модель не содержит информации о взаимосвязях функций и поэтому она допоняется процессными моделями, которые дают описание потоков ресурсов используемых при выпонении функций (качественная структурная модель бизнес-процессов) и их стоимостную оценку (количественная модель в виде бюджета бизнес-процессов) необходимую для расчета финансового плана предприятия. К сожалению, отсутствие в большинстве случаев у высшего руководства предприятий понимания сущности и важности бизнес-процессов, а также отсутствие этих моделей, не позволяет им принимать адекватные хозяйственные и управленческие решения. Но в тоже время, некоторые предприятия России все-таки создают свои внутренние стандарты и инструкции, определяющие взаимосвязь функций, хотя эти доку-

менты не всегда поно отражают качественные и количественные характеристики процесса.

Учитывая вышеизложенное, целесообразно систему управления предприятием, адекватную высокому динамизму внешней среды, представлять следующим образом (рис. 1.):

Система сфатсгпчсского^уиравснпя^

Система оперативного управления

Система текущего управления Объект управления

Рисунок 1. Структура системы управления предприятием.

Важное место в методологии стратегического управления отводится вопросу содержания процесса управления. Обобщая результаты исследований можно выделить его этапы, которые выстраиваются в логической последовательности, представленной на рисунке 2._

Стратегический анализ и прогноз

Управленческое обследование внутреннего потенциала предприятия

Обсаз будущего предприятия

Дерево стратегических целей

Альтернативы развития +-

Выбор стратегии

Реализация ст ратегии

Контроль и оценка результатов

Рисунок 2. Схема процесса стратегического управления.

Критический анализ существующих точек зрения на процесс стратегического управления показал, что в новейшей практике дожны объединяться все важнейшие аспекты формирования стратегии, так как формирование стратегии - это оценочный, дизайн, интуитивное предвидение и обучение; это трансформация и постоянство; оно может включать индивидуальное познание и социальные взаимодействия, сотрудничество и конфликт; оно дожно со-

держать предварительный анализ и последующее программирование; и все эти аспекты являются реакциями на требования внешней среды.

Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в догосрочной перспективе.

. Экономическая стратегия предприятия имеет в своей основе:

- ресурсную концепцию предприятия, как информационную систему, характеризующую совокупность ресурсов, то есть возможностей предприятия определять договременные цели и их достигать;

- теорию конкурентного преимущества, как концептуальную основу формирования глобальных и локальных стратегических целей предприятия и экономически эффективных средств их достижения;

- теорию трансакционных издержек как концепцию, позволяющую конкретизировать стратегические цели с наибольшей эффективностью для предприятия.

Экономическая стратегия предприятия дожна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выпонять свои роли в обеспечении процветания предприятия.

Достижение целей, связанных с обеспечением рационального функционирования аграрных организаций, требует развития системы стратегического управления, позитивно влияющей на повышение эффективности деятельности в АПК в целом.

При разработке стратегий в аграрной сфере следует принимать во внимание особенности, характерные для этой сферы экономики: сезонность, незавершенность производства в земледелии, цикличность получения животноводческой продукции; повышенная рискованность сельскохозяйственного производства; неравномерность поступления доходов и необходимость кредитования под текущие затраты; медленная оборачиваемость капитала.

Стратегическое управление в АПК дожно базироваться на следующих принципах: обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации; постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности; обеспечение оптимального соотношения между организацией АПК и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами, определяющими наилучшие условия функционирования и развития; индивидуализация стратегий; четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления и др.

Приоритетными целями аграрных предприятий в рамках стратегического управления являются:

- укрепление позиций на рынке АПК, в том числе путем диверсификации производства, освоение новых рынков;

- улучшение общего финансово-экономического положения, что достигается не только путем роста объемов производства, но и режимом экономии,

маневрирования своими активами, упорядочиванием финансовых расчетов и рядом других действий;

- завоевание высокой деловой репутации, для чего необходимо осуществлять безупречную внутриорганизационную политику, выдвигая в качестве безусловных приоритетов своевременное выпонение заключенных контрактов, честность в расчетах, высокий уровень качества товаров и услуг;

- обеспечение высокой надежности в производственно-хозяйственной деятельности путем создания мощностных и ресурсных резервов, страховых резервных фондов, развитой системы страхования рисков.

Существующая дифференциация предприятий аграрной сферы объективно требует различных стратегий развития, обосновать которые можно лишь на основе выявления и изучения факторов, определяющих возможности их реализации, основными из которых являются: степень экономической самостоятельности при принятии стратегических решений, финансовое состояние, обеспеченность ресурсами, инвестиционная привлекательности, наличие конкурентных преимуществ и возможность их реализации.

В настоящее время на стартовом уровне вхождения в рыночные отношения агропромышленный комплекс Кабардино-Бакарской Республики испытывает затяжной кризис, характеризующийся спадом производства сельскохозяйственной продукции, запущенной системой мелиорации, нуждающейся в коренной реконструкции, отсутствием финансовых ресурсов на покупку техники и минеральных удобрений. Агропромышленный комплекс Кабардино-Бакарской Республики характеризуется неразвитостью инфраструктуры села, недостаточно развитой сферой вывоза сельскохозяйственной продукции, хранения и переработкой (табл. 1).

Таблица 1 - Основные показатели деятельности крупных и средних сельскохозяйственных организаций КБР (2001 - 2009 годы)

Показатели 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Число сельскохоз. организаций 142 147 146 148 153 114 86 93 93

Среднегодовая численность сель-хоз.работников, тыс. человек 18,2 16,1 12,6 12,8 5,7 4,3 3,4 2,6 2,4

Продукция СХО (в фактически действующих ценах) 2758,0 2632,9 3251,4 2611,9 1596,5 1547,7 1892,6 2619,5 2827,4

Балансовая прибыль, убыток (-), мн руб. 15,5 -17,7 -87,2 -220,0 -172,3 -89,6 -75,1 +46,4 +52,1

Рентабельность, убыточность (-) % 1,4 -1,6 -18,3 -18,0 -16,6 -9,8 -7,7 +6,3 4,2 ,

Число убыточных хозяйств 73 62 81 90 94 58 31 22 21

В % от общего числа сельхозорганизаций 51 42 56 60,8 61,4 50,9 36,1 23,6 22,5

Среднемесячная заработная плата работников СХО 1328,0 1529,0 1923,1 2493,7 3010,3 3379,9 4253,4 6631 7111

Источник: составлена по данным ТО ФСГС РФ по КБР,- Нальчик, 2010.

Негативно действуют на развитие агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской Республики разрушенные связи с другими регионами России.

Кабардино-Бакарская республика относится к малоземельным регионам Российской Федерации, отличается довольно высокой плотностью населения, в том числе и сельского. На душу населения в республике приходится 0,3 га пашни и 0,8 га сельскохозяйственных угодий. Имеют свои особенности и расселение. Преобладают села крупные, с численностью жителей от 2,5 до 17-20 тысяч человек.

Агропромышленный комплекс Кабардино-Бакарской республики как организационно-экономическая система сформировася в начале 80-х годов XX века. Он объединяет обслуживающие отрасли, собственно сельскохозяйственное производство и отрасли, осуществляющие заготовку, хранение, переработку и реализацию продуктов из сельскохозяйственного сырья.

Переход сельскохозяйственных предприятий к новым формам хозяйствования не дал пока ожидаемого положительного экономического эффекта (табл. 2).

Таблица 2 - Продукция сельского хозяйства КБР по категориям хозяйств

(в фактически действующих ценах: мн руб.)

2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Хозяйства всех категорий

Продукция сельского хозяйства 7749,6 13695,3 13581,1 14555,7 16746,0 19458,6 20504,7

в том числе:

растениеводства 4210,9 8089,7 7459,5 8119,9 9128,8 11161,0 10930,3

животноводства 3538,7 5605,5 6121,6 6435,8 7617,3 8297,6 9574,4

Сельскохозяйственные организации

Продукция сельского хозяйства 1913,2 2611,9 1596,8 1547,4 1892,6 2619,5 3094,6

в том числе:

растениеводства 1424,1 2011,8 1045,8 1018,8 1319,5 1937,6 1890,2

животноводства 489,0 600,2 551,0 528,6 573,1 681,9 1204,4

Хозяйства населения

Продукция сельского хозяйства 5739,9 9244,4 9345,7 9587,0 10150,6 11357,0 12066,9

в том числе:

растениеводства 2755,8 4361,1 4373,3 4278,0 4466,9 4946,1 5136,7

животноводства 2984,1 4883,3 4972,4 5309,0 5683,7 6410,9 6930,2

Крестьянские (фермерские) хозяйства

Продукция сельского хозяйства 96,5 1839,0 2638,6 3421,3 4702,9 5482,1 5343,2

в том числе:

растениеводства 31,0 1716,9 2040,4 2823,1 3342,4 4277,3 3903,4

животноводства 65,5 122,1 598,2 598,2 1360,5 1204,8 1439,8

Источник: составлена по данным Территориального органа ФСГС КБР Сельское хозяйство в Кабардино-Бакарии.- Нальчик, 2010г.

Не смотря на рост производства всех видов сельскохозяйственной продукции, сельскохозяйственные предприятия КБР сдают свои позиции в условиях формирования многоукладной экономики (табл. 3). Если в 2001 году удельный вес произведенной валовой продукции сельского хозяйства на долю

сельскохозяйственных организаций (бывших кохозов и совхозов) составлял 26,2%, то в 2008 году он составил 14%.

В настоящее время сложилось довольно четкое отраслевое разделение труда между различными категориями хозяйств. Оно обусловлено технико-технологическим уровнем и концентрацией производства. Доля сельскохозяйственных предприятий остается значительной в производстве зерна, подсонечника (86-95% валового производства этих продуктов). Названные отрасли, как наиболее механизированные, требуют определенной масштабности. Однако удельный вес предприятий в валовом сборе этих культур в 2008 году несколько снизися. Производство картофеля и овощей по-прежнему сосредоточено в хозяйствах населения, а доля сельскохозяйственных организаций в их производстве продожает уменьшаться.

Таблица 3 - Структура сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств КБР (в % от объема продукции в хозяйствах всех категорий) (в фактически действующих ценах; в % к итогу)

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Хозяйства всех категорий 100 100 100 100 100 100 100 100 100

в том числе:

Зельскохоз. организации 26,2 22,2 25,0 17,7 11 10 11 14 14

ППХ населения 71,9 75,7 73,3 69,3 71 68 64 58 59

<(Ф)Х, индивидуальные предприниматели 1,9 2,1 2,0 13,0 18 22 26 28 27

Источник: составлена по данным ТО ФСГС КБР Сельское хозяйство в КБР.- Нальчик, 2010г.

В 2009 году несколько возрос удельный вес сельскохозяйственных организаций в производстве мяса (на 2,6 процентных пункта), молока (на 1,5 процентных пункта) и яиц (на 4,3 процентных пункта) и сократилась доля хозяйств населения.

Обстановка в КБР, как и в стране в целом, свидетельствует о серьезных трудностях в развитии экономики, постепенном снижении эффективности сельскохозяйственного производства. Остаются невостребованными многие потенциальные резервы агропромышленного комплекса. Не произошло заметного улучшения в снабжении продовольствием населения, особенно, продуктами животноводства.

Самым слабым звеном в сельском хозяйстве Кабардино-Бакарии были и остаются качественные микроэкономические показатели, среди которых особое место занимает урожайность сельскохозяйственных культур (табл. 4).

В последние годы наметилась тенденция роста посевных площадей, урожайности и валового сбора основных зерновых культур. Однако, Кабардино-Бакарская Республика пока еще не может поностью удовлетворить свои потребности в хлебе, а животноводство в кормах. Вместе с тем, природно-климатические условия для выращивания зерновых благоприятны.

В отличие от некоторых других регионов страны для аграрной реформы Кабардино-Бакарской Республики характерен провозглашенный "эволюционный" подход, суть которого состоит в нерешенности земельного вопроса, вопросов экологического обеспечения аграрного производства. Предпочтение отдано осторожному подходу к решению вопросов реформирования последнего, что не позволило в поной мере учесть природные, экономические, демо-

графические условия, сложившиеся традиции ведения крестьянского хозяйства.

Таблица 4 - Урожайность сельскохозяйственных культур в целом по Кабардино-Бакарской Республике (в хозяйствах всех категорий, ц/га)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Зерновые культуры (в весе после доработки) 31,7 36,0 30,9 37,2 23,1 28,8 29,3 21,8

Сахарная свекла 111,9 49,8 121,0 102,5 219,2 - -

Масличные культуры 10,0 11,7 10,1 10,6 9,8 10,4 12,3 13,6

Подсонечник 9,2 11,7 10,2 11,4 9,5 10,2 12,4 13,2

Зоя Х 7,9 4,5 8,3 13,6 4,8 3,8 0,8

Гречиха 10,8 9,3 10,7 10,9 0,2 13,3 8,8 5,7

Картофель 130 144 145 153 151,4 146,1 151,6 153,6

Овощи 161 179 178 191 177,3 181,3 197,2 178,2

Кукуруза на силос, зеленый корм и сенаж Э9,5 125 37 115 104,9 100,5 115,0 117,1

Кормовые корнеплоды 159 218 103 171 158,1 192,0 146,0 330

Сено многолетних трав 17,9 25,4 19,0 27,2 31,3 30,5 27,5 35,4

Сено однолетних трав 20,4 27,7 15,9 26,9 25,4 26,9 29,7 26,4

Сено естественных сенокосов (включая улучшенные) в СХО 12,6 11,1 3,6 15,2 12,2 9,9 17,0 20,6

Источник: составлена поданным МСХиП КБР. Нальчик, 2010г.

По сей день, несмотря на общепризнанный приоритетный характер аграрной проблемы, отрасль не является объектом первоочередной кредитной поддержки. Агропромышленный комплекс по-прежнему остается объектом остаточного финансирования. Данное положение усугубляется отсутствием законодательной и нормативной определенности в принятии государственных решений в этой области. По существу в регионе отсутствует система целевых ориентиров стабилизации экономики и ее аграрного сектора.

Как позитивный результат проводимых реформ можно расценить формирование широкого круга сельскохозяйственных товаропроизводителей с разнообразными формами собственности и хозяйствования. Хотя следует отметить, что в республике колективные формы хозяйствования в аграрной сфере были и, по всей видимости, останутся в перспективе преобладающими.

Но этот факт отражает лишь формальную сторону преобразований в аграрном секторе ЧХ юридический и институциональный их аспект. Об эффективности происходящих в аграрной сфере изменениях можно судить, основываясь на оценке результатов сельскохозяйственного производства и сложившихся условий его функционирования.

На первый взгляд, напрашивается вывод, что хозяйства населения работают более эффективно, чем колективные организации. Однако более глубокий анализ показывает, что последние, не имея, в достаточной степени, собственных производственных ресурсов - кормовых угодий и кормовой базы, средств механизации и других, зачастую пользуются производственными ресурсами сельскохозяйственных организаций, на которые тем самым перекладывают часть своих затрат. Успешное функционирование личных подсобных хозяйств населения в республике объясняется их тесными связями с сельскохозяйственными организациями (поскольку, часто они являются работниками последних), предоставляющими своим работникам объекты про-

изводственной, социальной инфраструктуры, средства производства, транспорт, пастбища, сено, ветеринарное обслуживание, строительные материалы и другие материально-технические ресурсы. Спад сельскохозяйственного производства, ухудшение финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей, рост неплатежей и, как следствие, задоженность рабочим заработной платы заставляют многих руководителей убыточных хозяйств переходить на натуральную оплату труда. В результате расширяются формы связей сельскохозяйственных организаций и личных подсобных хозяйств. Наиболее распространенная форма взаимодействия общественного и личного хозяйств - обеспечение последнего продукцией, производимой сельхозоргани-зацией. Такой продукцией, в основном, являются корма: сено, солома, зерноотходы, зерно. Большая часть кормов, используемых в личных подсобных хозяйствах, заготавливается с использованием техники общественного сектора, или продается им, или выдается в порядке оплаты труда. Таким образом, ведение личного подсобного хозяйства в сложившихся условиях целесообразно лишь в интеграции с общественным производством, его потенциалом, производственной и социальной инфраструктурой.

Общепринятым является мнение, что банкротство и кризис на предприятии - понятия синонимичные: банкротство, собственно, и рассматривается как крайнее проявление кризиса. В действительности дело обстоит иначе - предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим) и банкротство - лишь один из них. Под банкротством обычно понимают финансовый кризис, то есть неспособность предприятия выпонять свои текущие обязательства. Помимо этого, предприятие может испытывать экономический кризис (ситуация, когда материальные ресурсы предприятия используются неэффективно) и кризис управления (неэффективное использование человеческих ресурсов), что часто означает также низкую компетентность руководства и, следовательно, неадекватность управленческих решений требованиям окружающей среды. Следовательно, различные методики прогнозирования признаков банкротства, на самом деле предсказывают различные виды кризисов. Именно, поэтому оценки, получаемые при их помощи, нередко сильно различаются. Все эти методики вернее было бы назвать кризис-прогнозными. Однако, не одна из них не может претендовать на использовании в качестве универсальной именно по причине специализаций на каком-либо одном виде кризиса. Поэтому, целесообразным является отслеживание динамики изменения результирующих показателей по нескольким из них. Выбор конкретных методик в значительной мере определяется особенностями отрасли, в которой работает предприятие.

Ориентация на какой-то один критерий, даже весьма привлекательный с позиции теории, на практике не всегда оправдан. Поэтому, многие крупные аудиторские фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, используют для аналитических оценок системы критериев. Безусловно,, в этом есть и свои минусы: гораздо легче принять решение в условиях однокритериальной, чем многокритериальной задачи. Вместе с тем, любое прргнозное решение подобного рода, независимо от числа критериев, является субъективным, а рассчитанные значения критериев носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений.

Первые признаки кризисного состояния предприятия проявляются в целом ряде показателей, которые характеризуют различные аспекты деятельности предприятия. Это могут быть изменения в инвестиционной активности, эффективности использования необоротного капитала, эффективности использования оборотного капитала, деловой активности, доходности, рентабельности, платёжеспособности й финансовой устойчивости, соотношения денежных и бартерных поступлений от реализации продукции.

В силу этого проведение комплексного экономического анализа становится настоятельной необходимостью для любой конкретной организации, поскольку он охватывает все аспекты деятельности организации. Комплексный экономический анализ обладает рядом моментов, он позволяет:

- рассматривать организацию как единое целое, как систему;

- изучать детально каждый элемент системы, их структуру и функции;

- анализировать отдельные элементы системы в их причинно-следственной связи.

Исследуя структуру материальных ресурсов, по среднему значению сельскохозяйственных организаций КБР выявлено, что значительный удельный вес приходится на корма и топливо - по 2008 году 45,2 и 32,8 % соответственно.

Примерно такое соотношение сохраняется на протяжении всего анализируемого периода. Несмотря на то, что ранее выпоненный анализ свидетельствует о сокращении посевных площадей, технического потенциала, наблюдается удельный рост затрат на нефтепродукты. Объясняется это, прежде всего, ростом цен на горючее, неэкономным расходованием топлива.

Нами выпонен анализ зависимости эффективности производства от обеспеченности материальными ресурсами. Исследование выпонено на основании данных бухгатерской отчетности сельскохозяйственных предприятий КБР по итогам работы за 2008 год. Сельскохозяйственные предприятия республики были объединены в группы по признаку среднегодовой стоимости оборотных средств в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Более высокая обеспеченность сельскохозяйственных предприятий оборотными средствами сопровождается повышением всех показателей экономической эффективности. Так, при увеличении среднегодовой стоимости оборотных средств с 66,6 до 527,4 тыс. руб. в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, валовое производство в расчете на указанную площадь возрастает с 40,7 до 1059,3 тыс. руб. соответственно. Это более чем в 25 раз, а в расчете на одного работника - с 60,5 до 325,0 тыс. руб., т. е. более чем в 6 раз. Фондоотдача так же имеет тенденцию роста.

С увеличением обеспеченности оборотными средствами растет рентабельность производства сельскохозяйственной продукции. Так, если в хозяйствах первой группы наблюдается убыточность производства сельскохозяйственной продукции, то в организациях других групп, где более высокая обеспеченность оборотными средствами, производство является рентабельным.

Можно сделать вывод, что наблюдается прямо пропорциональная зависимость финансовых результатов от оснащенности материальными ресурсами сельскохозяйственного производства.

При помощи Моделирования, нами решена экономико-математическая задача по определению наиболее существенного фактора из совокупности материальных ресурсов, негативно влияющего на результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий КБР!

В Кабардино-Бакарской республике аграрная реформа позволила создать основы многоукладной экономики сельского хозяйства. Частично осуществлены земельные преобразования, предопределен ряд структурных изменений в формах собственности и хозяйствования. Но основная задача поддержания производства на определенном уровне эффективности не решена. Без решения проблемы земельных отношений, улучшения материально-технического обеспечения, без внедрения современных ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий невозможны стабилизация и дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства республики.

Одним из направлений современной аграрной политики является предоставление равных прав и возможностей для развития различных форм хозяйствования и собственности. Приоритет использования той или иной формы хозяйствования дожен определяться самими колективами и отдельными лицами исходя из реальных экономических и социальных результатов производственной деятельности.

Как показал, проведенный в диссертации анализ, на деятельность предприятий агропромышленного комплекса Кабардино-Бакарской республики оказывает негативное воздействие целый ряд дестабилизирующих факторов. В связи с этим, на сегодняшний день очевидна необходимость определения приоритетных стратегических направлений развития данной отрасли в регионе, реализация которых позволит предприятиям АПК успешно адаптироваться к современным условиям и повысить эффективность их функционирования. На наш взгляд, разработку таких направлений необходимо вести по двум направлениям: стратегические приоритеты государственной поддержки предприятий АПК; совершенствование внутреннего механизма управления предприятиями АПК.

Безусловно, реализация данных направлений дожна осуществляться в комплексе и носить сбалансированный характер. При этом, ключевым направлением определения стратегических приоритетов государственной поддержки предприятий АПК, способствующих успешной адаптации их к современным условиям функционировании является разработка и реализация стратегии совершенствования организационно-экономического механизма развития предприятий отрасли.

Составляющими данной стратегии в Кабардино-Бакарской республике дожны стать: оптимизация механизма финансовой поддержки предприятий АПК; совершенствование ценовой политики в сфере агропромышленного комплекса; развитие адекватной инфраструктуры рынка агропромышленной продукции; разработка мероприятий, направленных на улучшение кадрового обеспечения предприятий АПК; совершенствование системы информационного обеспечения предприятий АПК.

Следует отметить, что реализуемый в настоящее время в стране национальный проект Развитие АПК, по которому Кабардино-Бакарская Республика является одним из самых активных регионов, также сопровождается рядом недостатков, не позволяющими в поной мере предприятиям отрасли использовать преимущества льготного государственного кредитования. Поскольку приоритетными направлениями проекта являются ускоренное развитие животноводства и стимулирование малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе, средним и крупным предприятиям сложнее получить финансирование, если оно не связано с животноводством, На наш

взгляд, реализация данного проекта требует ряда корректировок и расширения целевых установок.

В качестве стратегической цели горных регионов Северо-Кавказского Федерального Округа следует считать развитие сельского хозяйства - производство относительно дешевых экологически чистых продуктов питания и их экспорт. Выбор и реализация данной цели позволит использовать преимущества отечественной агроэкологической системы и противоречия на мировом рынке по вопросам биологической безопасности продуктов питания.

Основными причинами роста мирового рынка экологически чистой продовольственной продукции являются пищевые кризисы последних десятилетий (эпидемия коровьего бешенства, эпидемия ящура, птичий грипп, свиной грипп), общественные вонения по поводу вреда генномодифицированных компонентов, распространение алергических реакций при употреблении продуктов питания, и как результат - рост недоверия к традиционным продуктам.

Альтернативное сельское хозяйство не означает возврата к устаревшим и малопродуктивным методам ведения аграрного производства. Напротив, эти системы призывают к разработкам и использованию новых технологий на базе современных научных знаний, но с учетом законов природы в отличие от традиционных способов хозяйствования, игнорирующих их. В целом, требования альтернативного сельского хозяйства предполагают: организацию производства сельскохозяйственной продукции на основе гармонии с природными системами; разработку и применение технологий, основанных на законах биосистем; достижение и поддержание высокого плодородия почв за счет севооборота; использование сочетания разнообразных отраслей и направлений деятельности для оптимизации производства; стремление к достижению оптимального состава и объема питательных веществ в продукции; закрепление за руководством функций контроля качества за продукцией; создание эстетически привлекательных сельскохозяйственных систем, сохранение и улучшение ландшафта местности; защита и охрана диких животных, птиц и растений.

Переход на использование альтернативных, экологически безопасных технологий сложен и трудоемок, несмотря на кажущуюся его простоту - отказ от химических удобрений, средств защиты растений и других стимуляторов роста урожайности и продуктивности растений и животных. Этот переход затрагивает всю хозяйственную деятепьность предприятия, поскольку изменяет экономику и организацию ведения производства.

Экологически безопасная продукция нужна всем, но, прежде всего, ею необходимо обеспечить детские учреждения и пищевую промышленность, производящую детское питание. Поэтому о самоокупаемости производства такой продукции не может быть речи. Кто и каким образом дожен поддерживать эти отрасли промышленности, а также сельскохозяйственные предприятия, возделывающие продукцию с использованием экологически безопасных технологий? Сельхозугодия вокруг крупных промышленных центров, помимо загрязнения продукции от несовершенства и нарушения технологий возделывания сельхозкультур, получают загрязнители и от работающих промышленных предприятий. И не известно для каждого конкретного случая, что больше вредит качеству продукции. Стоит ли вообще осваивать экологически безопасные технологии в районах, где промышленные выбросы играют главную роль загрязнителей?

Работать без химизации растениеводства, получать при этом высокие урожаи и качественную сельхозпродукцию оказалось сложнее. Необходимо менять систему земледелия, сельхозкультуры, сорта, систему обработки урожая, использования сельхозсырья. На все это требуются длительное время и большие капвложения. Исходя из этого, крайне важно использовать опыт передовых стран, прошедших эту стадию развития и освоивших альтернативное сельхозпроизводство.

Предлагаемый конкурентоспособный стратегический способ производства -экологическое сельское хозяйство. Опираясь на Международные стандарты экологического производства и проанализировав его принципы, можно отметить, что под экологическим сельским хозяйством следует понимать производство сельскохозяйственной продукции со значительным сокращением, а иногда и с поным отказом от промышленных минеральных удобрений и химических средств защиты растений и максимальном использовании биологических факторов повышения плодородия, не оказывающих отрицательного воздействия на природу, за счет минимального привлечения внешних и максимального использования внутренних ресурсов.

Решающую роль в подъеме садоводства в 1970-ые и 1980 годы в Кабардино-Бакарии сыграла концентрация промышленного садоводства в наиболее благоприятных для него экологических зонах. Так, в горной экологической зоне были сосредоточены специализированные плодоводческие хозяйства Экипцоко, Красная Бакария, Заюковский, Лечинкай, Байсутанова, площадь садов в каждом из которых превышала 1500 гектаров. В степной экологической зоне аналогично были созданы специализированные плодоводческие хозяйства Майский плодоовощхоз и Сонечный, площадь садов и виноградников в которых составляла более 1000 гектаров. В наиболее благоприятной по экологическим условиям предгорной зоне были сосредоточены хорошо известные далеко за пределами республики специализированные плодоводческие хозяйства Нальчикский, Кенже, Аушигер, Урухский и другие, площадь под садами в которых в каждом составляла более 1700 гектаров.

В перечисленных специализированных хозяйствах был достигнут наивысший урожай с единицы площади (более 120 центнеров с гектара) при наименьших производственных затратах (себестоимость плодов была ниже в 1,5 раза, чем в других хозяйствах республики). Достигнутые успехи в этих крупных специализированных хозяйствах агропромышленного типа можно объяснить широким внедрением совершенных конструкций насаждений с уплотненным размещением деревьев на единицу площади и ограничением их параметров кроны за счет прививки их на карликовые, слаборослые, вегетативно размножаемые кпоновые подвои, внедрения прогрессивной технологии их выращивания, более эффективных современного типа сортов, орошения и механизации трудоемких процессов.

Правильное использование реакции плодовых культур на экологические условия произрастания отражается, в конечном итоге, на экономические показатели всей отрасли. Культивирование яблони в более благоприятной по почвенно-климатическим условиям предгорной зоне рентабельнее, чем в других местностях. Так, себестоимость 1 центнера плодов в этой зоне составила в среднем 298,6 рублей, чистый доход с 1 гектара -120,4 тыс. рублей и уровень рентабельности -194,4%.

Несколько ниже эти показатели были в горной экологической зоне. Так, себестоимость продукции в этой зоне составила в среднем 367,6 рублей, чистый доход - 86,5 тыс. рублей и уровень рентабельности -116,3%.

Еще ниже эти экономические показатели были у анализируемых сортов в степной экологической зоне. Так, себестоимость 1 центнера плодов составила в этой зоне 443,4 рубля, чистый доход - 49,1 тыс.рублей и уровень рентабельности - 78,5%. Разница между анализируемыми одними и теми же сортами, произрастающими в предгорной и степной экологических зонах, составила в среднем по себестоимости 1 центнера плодов 44,8 рублей, чистому доходу с 1 гектара - 81,3 тыс. рублей и уровню рентабельности - 115,9%. Несколько ниже, но существенная разница была также между одними и теми же сортами яблони, произрастающими в предгорной и горной экологических зонах. В среднем по себестоимости она составила 69,0 рублей, чистому доходу с 1 гектара - 33,9 тыс. рублей и уровню рентабельности - 55,4%. У сортов, произрастающих в горной экологической зоне экономические показатели были несколько выше, чем у этих же сортов в степной зоне. Разница между анализируемыми сортами, произрастающими в этих экологических зонах составила в среднем по себестоимости 75,8 рублей, чистому доходу - 37,4 тыс.рублей и уровню рентабельности - 61,5%. Эти данные свидетельствуют о преимуществе предгорной экологической зоны для культивирования всех сортов яблони.

Экономическая реформа ставит человека на первое место среди других факторов и видов ресурсов, поэтому большое значение в антикризисном управлении приобретает персональный менеджмент, в основе которого лежат новые подходы к организации управленческого труда на предприятии, к его оплате, к стимулированию повышения квалификации, к творчеству, новаторству, к предпринимательской инициативе, а также к оценке личного вклада работника в конечные результаты производства и, соответственно, в увеличении интелектуального потенциала и эффективности его использования.

Помимо основных факторов производства (составляющих элементов материального и интелектуального потенциалов сельскохозяйственного предприятия) персональный менеджмент, особенно в условиях кризисного предприятия, выступает как важный фактор повышения эффективности производства и использования суммарного потенциала предприятия. Об этом свидетельствует опыт работы сельскохозяйственных предприятий республик СКФО.

Например, для вывода СХПК лим. Ленина Лескенского района Кабардино-Бакарской республики из кризиса управления необходимо особое внимание уделить разработке кадровой политики, что будет способствовать увеличению интелектуального потенциала предприятия, его эффективной реализации.

Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.

Антикризисное управление персоналом в условиях кризиса предприятия призвано учесть целый, спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Мы считаем, что особое внимание на кризисном предприятии необходимо уделять анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.

Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей предприятия сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не вписывающихся в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр. Все эти элементы антикризисной кадровой политики направлены, в первую очередь, на увеличение интелектуального потенциала сельскохозяйственного предприятия, что способствует не только стабилизации состояния предприятия, но и улучшению, позволяет в кратчайшие сроки (2-3 года) выйти из кризиса.

В настоящее время в Кабардино-Бакарской республике до 30% управленческих дожностей в хозяйствах не укомплектованы или есть специалисты, но без учета предъявляемых требований. Только за счет рациональной расстановки руководящих кадров можно на 25-40% увеличить интелектуальный потенциал сельскохозяйственных предприятий.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование подтвердило актуальность вопросов стратегического управления на предприятиях АПК и позволило сделать определенные выводы. Так, изучение теоретических и методологических аспектов стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях Кабардино-Бакарской республики, критический анализ существующих подходов привели к следующим заключениям

1.Уточнен и допонен терминологический аппарат стратегическое управление предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия стратегия как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

2.Даны определения систем стратегического, оперативного и текущего управления применительно к деятельности сельскохозяйственного предприятия. Определена роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления предприятием, что позволило сделать вывод о том, что системы оперативного и текущего управления становятся активной категорией управления предприятием лишь при условии наличия соответствующей системы стратегического управления.

3. Проведенный в диссертационной работе анализ управления сельскохозяйственными предприятиями Кабардино-Бакарской республики показал: в настоящее время аграрному сектору принадлежит около 20% в валовом региональном продукте. При этом, в годы реформ сельское хозяйство республики, как и других регионов РФ, испытало значительный спад. Кризисные явления отразились на производстве всех без исключения видов продукции аграр-

ного сектора, объемы выпуска которой серьезно сокращались на всем протяжении 90-х годов. Лишь в последние годы начинается увеличение производства продукции сельского хозяйства, и Кабардино-Бакарская республика демонстрирует более существенный рост, чем в среднем по стране и по СевероКавказскому Федеральному Округу.

4. Несмотря на то, что в последние годы наблюдается некоторая стабилизация в развитии отрасли, говорить об эффективном функционировании предприятий АПК еще не приходится. Достаточно высоким остается удельный вес убыточных сельскохозяйственных предприятий, который в 2010 г. составил 15,4%.

5. Одной из причин сокращения сельскохозяйственными предприятиями Кабардино-Бакарской республики объемов производства большинства видов агропродукции является состояние их материально-технического обеспечения. В аграрном секторе КБР также наблюдается значительное устаревание основного капитала предприятий АПК в результате физического износа. Степень износа основных производственных фондов сельскохозяйственных, предприятий региона составляет 68 %.

Отток квалифицированных кадров из сельского хозяйства республики может привести к дальнейшему развйтию кризисных явлений, падению эффективности производства, банкротств) многих, сельскохозяйственных предприятий.

6.В настоящее время большая часть сельхозпредприятий Кабардино-Бакарской республики длительное время находится в состоянии глубокого кризиса, проявляющегося в падении объемов производства и увеличении его убыточности, кризиса неплатежей, скрытой и открытой безработице, значительном превышении кредиторской задоженности над дебиторской. Поэтому многие предприятия, формально, не будучи банкротами, практически являются таковыми. Вместе с тем, мы считаем, что банкротство призвано выступать одним из средств оздоровления агропромышленных предприятий и экономики АПК в целом.

7. Количество и структура сельскохозяйственных предприятий Кабардино-Бакарской республики в период с 2000 г по 2010 год существенно изменилась - общее количество снизилось с 143 до 52; доля убыточных хозяйств снизилась с 68% в 2000 году до 15,4 % в 2010 году. Вместе с тем, в ходе анализа установлено, что снижение количества убыточных предприятий произошло за счет увеличения общего количества предприятий, а не за счет повышения эффективности работы убыточных предприятий.

8. Сельскохозяйственным предприятиям республики присущ ряд недостатков в области стратегического планирования, к которым следует отнести: излишнюю формализованность постановки целей; отсутствие необходимой связи между перспективным и годовым планированием: отсутствие программно-целевого подхода к планированию социально-экономического развития хозяйств и т.д.

Исходя из этого, в диссертации разработаны методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:

- методика по организации процесса стратегического планирования и разработке стратегического плана предприятия как документа.

- методика по моделированию стратегии предприятия (с выделением в нем процессов формирования инноваций и инвестиций).

- стандарт предприятия - Управление предприятием. Стратегическое планирование и маркетинг.

9. Проведен анализ и дана оценка влиянию обеспеченности материальных ресурсов на показатели финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий Кабардино-Бакарской республики. При этом, установлено, что на результаты производства в наибольшей степени влияет обеспеченность хозяйств материальными оборотными средствами. Кроме того, на основе факторного анализа с применением метода статистических группировок, в отдельных районах области было выявлено отрицательное влияние роста затрат на приобретение ГСМ, на стоимость валовой продукции, что подтверждает наличие дисбаланса в общей системе ресурсообеспеченности и свидетельствует в целом о неэффективном использовании материальных ресурсов сельского хозяйства Кабардино-Бакарской республики. Такая тесная взаимосвязь впоне адекватна и объяснима, поскольку ГСМ здесь фактически являются залогом получения основных результатов производства.

10. Для повышения эффективности деятельности аграрного сектора, в условиях Кабардино-Бакарской республики необходимо, в том числе, своевременно диагностировать надвигающийся кризис, проводить соответствующий анализ деятельности предприятий. Проводимый в ходе диссертационной работы эксперимент по использованию экспресс-анализа в деятельности предприятий ЗАОрНП Морзох, кохоз им. Петровых, ОАО Плодопитомник Ста-рочерекский и ООО Черек Агро показал, что использование экспресс-анализа при принятии управленческих решений повысило эффективность работы предприятий на 10-15% в 2010 г. по сравнению с 2008 г., что доказывает эффективность предложенной методики.

Список опубликованных работ Публикации в журналах, рекомендованных ВАК

1. Становление регионального рынка инноваций, как фактор устойчивого развития экономики региона // Известия Кабардино-Бакарского научного центра РАН,- Нальчик: КБНЦ РАН, 2007.-№4. 0,5 п.л. (авторских - 0,4 п.л.)

2. Управление стоимостью предприятия как необходимое условие его устойчивого развития // Экономический вестник Ростовского госуниверсигета.-Ростов-на-Дону: РГУ, 2010,- №1,- 0,6 п.л. (авторских - 0,4 п.л.).

Публикации в межвузовских изданиях

3. Проблема выбора критерия экономической эффективности производственных ресурсов // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр. - Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2006. 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

4. Разработка рекомендаций по формированию и реализации стратегии // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр. - Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2007. 0,3 п.л. (авторских - 0,2 п.л.)

5. Формирование системы управления финансово-экономическим состоянием в процессе антикризисного управления предприятием // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр. - Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2007. 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

6. Особенности стратегического управления региональным агропромышленным комплексом // Общество. Культура. Экономика. Управление: Межвуз. сб. науч. тр. - Ставрополь: ИСПИ ЮРНОЦ РАН, 2007. 0,2 п.л. (авторских-0,1 п.л.)

7. Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- М.: МАКБ, 2008, ч. 2. 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

8. Методические подходы оптимизации размеров и размещения предприятий АПК // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ: Межвуз. сб. науч. тр.- М.: МАКБ, 2008.- ч. 2. 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

9. Методические подходы к разработке программы возможного развития перерабатывающего предприятия // Социально-экономические проблемы регионов ЮФО: Межвуз. сб. науч. тр..- Владикавказ: ГГАУ, 2008 .- 0,3 п.л ( авторских 0,1 п.л.).

10. Обеспечение методической и информационной поддержки подготовки принятия управленческих решений// Региональная экономика: проблемы и решения. Межвуз сб. науч. тр. Нальчик: КБГУ. 2009. - 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

11. Формирование благоприятного инвестиционного климата в депрессивном малоземельном регионе// Региональная экономика: проблемы и решения. Межвуз сб. науч. тр. Нальчик: КБГУ. 2009. - 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

12. Стратегия альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства // Институциональные преобразования в АПК. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН. 2011. - 0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г. Сдано в набор 10.05.2011 Подписано в печать 12.05.2011 Гарнитура Arial. Печать трафаретная. Формат 60x84 '/и. Бумага офсетная. Усл.п.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №181. Типография ФГОУ ВПО Кабардино-Бакарская государственная сельскохозяйственная академия 360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аксоров, Мухамед Галимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ.

1.1 Методологические основы стратегического управления.

1.2 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕГИОНА.

2.1 Анализ и тенденции сельскохозяйственного производства в Кабардино-Бакарской Республике.

2.2 Методические подходы к организации анализа производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в процессе управления.

2.3 Влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства.

2.4 Эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1 Основные направления стратегического развития СХП Кабардино-Бакарской Республики.

3.2 Стратегия альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства.

3.3 Формирование кадровой политики как фактор стратегического развития хозяйственного субъекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции"

Современное состояние российской экономики характеризуется рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к стратегическому управлению предприятиями.

В современных социально-политических и экономических условиях перед сельскохозяйственными предприятиями стоят задачи обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации потенциала в перспективе. Каждое предприятие, как субъект рынка, дожно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая дожна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность адекватного реагирования на изменение внешней среды. Потребность в стратегическом планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.

Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и способность проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.

Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, являет собой основу для разработки и реализации стратегии комплексного развития агропромышленного комплекса региона. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Кабардино-Бакарской республике (КБР) требует выбора наиболее перспективных направлений развития аграрного сектора. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управления в аграрном секторе экономики региона, ориентирующих их на гибкое регулирование и своевременные изменения и создающие на этой основе условия устойчивого развития отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, Б. Кар-лофа, Т. Коно, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых - А. Агафонова, Б.Басаева, Г. Батова, А. Боготкина, О. Виханского, П. Гасиева, А.Гатаулина, В. Глущенко, А. Градова, Ю. Гусева, Л.Гукежевой, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В. Милосердова, В. Немчинова, А. Никонова, А. Панова, В. Семенова, В. Тихонова, А. Юданова.

Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы показывает, что наряду с глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК, не достаточно внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретного предприятия.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования, его цели и задачи.

Целью исследования является разработка организационно-экономических аспектов совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством с учетом региональных особенностей раз

ВИТИЯ экономики.