Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия развития предприятий кожевенной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дубиновский, Алексей Маркович
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития предприятий кожевенной промышленности"

На правах рукописи

ОЗОБ7ЭЗ1

Дубиновский Алексей Маркович

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2006

003067931

Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им Н И Лобачевского

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Ефимычев Юрий Иванович

доктор экономических наук, профессор Морозова Галина Алексеевна

кандидат экономических наук

Бога гырев Анатолий Владимирович

ООО Институт региональной экономики и конкурентоспособности

Зашита состоится 18 января 2007г в 12-00 часов на заседании Диссертационного совета Д 212 166 03 ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им Н И Лобачевского по адресу 603000, г Нижний Новгород, ул Б Покровская, д 60, а\д 512

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им НИ Лобачевского

Автореферат разослан Ь декабря 2006г

Ученый секретарь диссертационного совета

Лебедев Ю А

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики страны чрезвычайно актуальной становится проблема разработки и реализации договременной стратегии устойчивого развития промышленных отраслей и, прежде всего, перерабатывающих, к одной из которых относится кожевенная промышленность

Кожевенная промышленность традиционно играет заметную роль в народном хозяйстве страны, обеспечивая стандартным ассортиментом кож и продуктами переработки бековых отходов большое количество отраслей, производящих широкий спектр предметов потребления и продукции промышленного назначения

От уровня развития кожевенной отрасли, ассортимента и качества продукции, ее цены зависит эффективность всех звеньев товарно-сырьевой цепочки животноводство - химия - кожа - обувь Самоустранение государства от регулирования экономических процессов в стране в ходе проводимых реформ привело к дезинтеграции этих производственно-хозяйственных связей, резкому спаду производства во всех ее звеньях и деградации в большинстве отраслей, в том числе негативным образом отразилось и на кожевенной промышленности Объем выпуска продукции к 2003 году сократися в отрасли по сравнению с 1996 годом более чем в 5 раз, а численность производственного персонала уменьшилась в 3 раза Эти обстоятельства дают основания для серьезного анализа состояния кожевенной промышленности, определения направления стратегии ее развития и разработки организационно-экономических механизмов, обеспечивающих экономический рост и переход к устойчивому социально-экономическому развитию

Проблемам стратегического развития промышленных предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации посвящены работы многих ведущих отечественных и зарубежных ученых Вопросы стратегии развития промышленных предприятий нашли отражение в работах отечественных экономистов Л И Абакина, Д С Львова, В Н Войтоловского, В Н Тренева, Б 3 Мильнера, А Г Поршнева, 3 П Румянцевой, В М Проскурякова, включая нижегородских экономистов Ю И Ефимычева, Ф Е Удалова, О П Коробейникова, Б В Щурова, Ф Ф Юрлова, Ю В Трифонова Весьма полезными для российской практики оказываются труды известных зарубежных экономистов М Портера, Ф Котлера, Ф Друкера, И Ансоффа и других

Однако исследования этих авторов посвящались, в первую очередь, машиностроительному, нефтехимическому комплексу и, в некоторой степени, отдельным проблемам легкой промышленности, одной из отраслей которой является кожевенная промышленность

Экономический рост и развитие кожевенной промышленности дожен осуществляться в рамках единой стратегии развития предприятий различных отраслей, реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления, включая управление народно-хозяйственным комплексом в целом,

легкой и химической промышленностью, животноводством и отдельными товаропроизводителями

Комплекс проблем, имеющих место в состоянии и развитии кожевенной промышленности, ее значимость в экономике страны и недостаточная разработанность проблемы формирования и реализации стратегии развития предприятий отрасли обусловили актуальность проблематики и выбор направлений диссертационного исследования

Целью диссертационной работы является исследование, разработка и обоснование научно-практических положений и рекомендаций по формированию и реализации организационно-экономического механизма стратегии развития предприятий кожевенной промышленности Поставленные цели диссертационного исследования обусловили необходимость решения следующих задач

- исследовать существующие подходы к разработке стратегии развития предприятий,

- провести анализ состояния кожевенной промышленности и исследовать основные тенденции ее развития,

- исследовать основные факторы, определяющие развитие отрасли и степень их влияния на ее развитие,

- исследовать состояние сырьевой базы кожевенного производства в стране и сформулировать рекомендации по ее совершенствованию,

- провести анализ и обобщить опыт функционирования предприятий кожевенной отрасли в индустриально развитых странах,

- исследовать и систематизировать методы и формы интеграционной стратегии предприятий кожевенного производства,

- сформулировать и реализовать рекомендации по внедрению и практическому использованию организационно-экономического обеспечения стратегии развития предприятий кожевенной промышленности

Предметом исследования являются процессы, методы и инструменты, связанные с формированием и реализацией организационно-экономических механизмов стратегии развития предприятии кожевенной промышленности

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность кожевенной промышленности в целом и предприятий отрасли Нижегородской области, внешняя экономическая среда отрасли, внутриотраслевые и межотраслевые связи предприятий кожевенной промышленности

Теоретической и методической основой диссертационного исстедова-ния являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы РФ, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области

В процессе исследования, при разработке организационно-экономических, методических материалов и положении диссертации применялись

общенаучные методы и принципы познания, традиционные методы экономического анализа логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных и моделирования, экспертный метод

Научная новизна диссертационной работы состоит в след;, гошем

- развиты теоретические и методические положения, относящиеся к понятию стратегии развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии их развития,

- выявлена сущность и научно обоснован состав организационно-экономического механизма государственного регулирования кожевенной промышленности,

- определена степень влияния состояния сырьевой базы на развитие кожевенной промышленности и предложены меры по ее совершенствованию,

- разработан комплекс первоочередных мер по повышению конкурентоспособности предприятий кожевенного производства и составлен их рейтинг,

- сформулированы основные направления стратегии развития кожевенных предприятий за счет внутреннего и внешнего роста,

- разработана классификация направлений интеграционного роста предприятий и типология маркетинговых систем,

- предложен организационно-экономический механизм реализации инновационных проектов на основе использования концепции аутсорсинга,

- разработаны, экономически обоснованы и апробированы организационно-экономические мероприятия поэтапной интеграции предприятий

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные положения работы могут быть использованы руководителями кожевенных и химических предприятий, научно-техническими и консультационными фирмами для повышения эффективности функционирования предприятий, законодательными и испонительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке концепций и программ развития предприятий тегкой промышленности

Апробация работы Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных конференциях второй международной научно-практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях (г Пенза, 2004 г), международной научной конференции Перспективные задачи инженерной науки (г Алушта, Крым, 2002 г), второй международной научно-практи-ческои конференции Сучасш еколопчно безпечш технолопу виробншдтва шкфи та х\тра (гКиев, Украина, 2005 г), международной конференции Экологические проблемы кожевенного производства и пути их решения (г Москва, 2004 г), региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (г Н Новгород, 2003 г)

Основные положения диссертации отражены в 15 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа

Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав (общий объем 178 страниц машинописного текста, 24 таблицы, 32 рисунка и схем), 6 приложений и библиографического списка литературы из 104 наименований

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ.

В соответствии со структурой диссертации раскрываются прежде всего теоретические аспекты формирования организационно-экономических механизмов стратегии развития предприятия Под стратегией развития в работе понимается совокупность правил и действий по достижению предприятием необходимых результатов, обеспечивающих его конкурентоспособность и эффективное функционирование в будущем, путем использования имеющегося потенциала и реализации резервов развития В этом случае предприятия способны обоснованно осуществлять свою деятельность в жестких условиях рыночной конкуренции и выйти на договременное устойчивое развитие

Что касается развития кожевенной промышленности, то оно рассматривается в диссертационной работе в общем контексте состояния экономики страны и реализации стратегии развития на всех уровнях управления общественным производством

Уход государства из экономики в 90-е годы не был компенсирован развитием эффективных форм рыночных отношений на межотраслевом уровне, региональном и уровне отдельных хозяйствующих субъектов Как следствие-падение объемов производства во всех перерабатывающих отраслях промышленности, в том числе в легкой промышленности, спад производства в которой составил к началу 2000-х годов почти 90% В наибольшей степени снижение объемов производства коснулось кожевенно-обувной промышленности До начала 90-х годов в России выпускалось в год 3,5 пары обуви на человека, а детской - 5 пар на ребенка К началу 2000-х годов выпуск составил ташь 1 пару на 5 человек и 1 пару на 6 детей Хотя после 1998 года стали заметны тенденции роста производства кожи, производственные мощности используются в отрасли лишь на 20-25%

Одной из причин, сдерживающих увеличение объемов производства, по мнению автора, является недобросовестная конкуренция со стороны так называемого теневого бизнеса Ежегодный объем обуви, ввозимой в страну без уплаты пошлин и налога, составляет 50-60% от объема потребления

В работе рассмотрены и систематизированы факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на его стратегию развития Среди факторов внешней среды выделены факторы прямого воздействия на функционирование предприятия и факторы косвенного воздействия, в меньшей степени оказывающие влияние на оперативную деятельность предприятия, но предопределяющие стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом

Из факторов прямого воздействия особо выделяются поставщики сырья и потребители кожевенного производства, во втором ряду в числе факторов и переменных рассмотрены макроэкономическая политика государства и основные меры государственного воздействия на развитие кожевенного производства

Макроэкономическое регулирование экономики рассматривается в работе как функция государства по реализации его экономической политики, целью которой является обеспечение устойчивого развития кожевенной промышленности На рис 1 представлена предлагаемая автором схема формирования организационно-экономического механизма государственного регулирования развитием кожевенной промышленности

Для обеспечения поставленной цели, по мнению автора, необходимо решение следующих задач

- обеспечить условия для развития сырьевой базы и повышения ее качества,

- обеспечить условия для создания и развития производства химических материалов,

- сформировать эффективную рыночную среду функционирования предприятий кожевенного производства,

- создать высокоразвитый рынок потребителей кожевенного производства

Кожевенная промышленность начинается с заготовки сырья, доля которого в структуре себестоимости готовой продукции отрасли достигает 60-70% В связи с этим в настоящей работе проведено исследование зависимости объема выпуска кожи от изменения поголовья скота в стране и изменения объемов экспорта необработанных шкур животных в течение 1997 и 2002 г г

На графике рис 2 показана динамика изменения объема выпуска кожи и переменных, которые, по мнению автора, оказывают наибольшее влияние на изменение объема производства продукции отрасли

Регрессионный анализ и построение уравнения регрессии осуществлялось в среде Microsoft Exel на основе линейной модели Регрессионные зависимости выпуска кожи (Y) от объема экспорта шкур (XI) и поголовья скота (Х2) имеют вид

Y = 1459,865 - 3,99382X1 - 0,1354X2 (1)

Парные зависимости

Y= 1452,979 - 4,00591X1 (2)

Y = 3192,034 - 34,4565X2 (3)

Коэффициент корреляции Ri=0,905029 показывает тесную связь между рассматриваемыми параметрами

Коэффициенты корреляции R:=0,90527, a Rj=0,655465 говорят о более тесной связи объема выпуска кожи с объемом экспорта необработанных шкур по сравнению с поголовьем скота

Рис.1 Формирование организационно-экономического механизма государственного управления кожевенной промышленностью

Рис.2 Динамика изменения:

- ВОГОЛОВЪЯ VLKOTa

- объем экспорта шкур

- объем выпуска кожи

Значительно меньшее влияние изменения поголовья скота связано с проблемой снижения качества сырья и увеличением его дефектности из-за ухудшения условий содержания и выращивания скота и с неквалифицированным съемом шкур с животных в процессе убоя.

В первую группу причин входят:

- увеличение уровня заболеваемости животных (кожный овод, чесотка, клещевина, свищи, парша);

- плохое питание;

- плохой уход и условия содержания скота: колючая проволока, удары кнутом, гвозди в стойлах;

- неправильная перевозка скота.

Вторая группа причин снижения сортности кожевенного сырья заключается в том. что с 1991 года произошло увеличение доли частного сектора в объеме заготовки сырых шкур, что привело к возрастанию дефектов, получаемых при съеме, консервировании и хранении. В настоящее время более 80% сырья кожевенные предприятия получают от небольших боен, использующих в производстве технологию ручного съема, и только примерно 18% - от

мясокомбинатов, имеющих более высокий уровень технологии заготовки сырых шкур

В работе отмечается все возрастающая роль в функционировании отрасли Российского союза кожевников и обувщиков, по предложению которого разработана Программа О неотложных мерах по профилактике и оздоровлению крупного рогатого скота от гиподерматоза на 2004-2010 гг В качестве ключевых направлений программы можно выделить следующие

- выделение отраслевых финансовых средств на оздоровление животных (принятие федеральных и региональных программ),

- осуществление Союзом кожевников и обувщиков просветительской деятельности в регионах по проблемам содержания, кормления, забоя скота, заготовки и хранения кожсырья,

- создание более прочных контактов (объединений) между кожевенными фирмами, фермерами и частными владельцами скота с внедрением профилактических и лечебных мероприятии по отношению к скоту,

- признание кожевенного сырья национальным богатством по опыту многих стран мира

По мнению автора, программа дожна быть допонена мероприятиями по созданию, развитию производства и обеспечению современным диагностическим оборудованием для выявления различных видов заболеваний животных и разработки прогрессивных лекарственных препаратов

Анализ степени влияния на производство кожи объема экспорта кожевенного сырья показал, что к 2000 г для нужд собственного производства в России оставалось примерно 20% от произведенного сырья, при этом низкосортного, что привело к резкому спаду производства готовой продукции из кожи, и в первую очередь обуви, выпуск которой в 2001 г составил 32,2 мн пар, в то время как в 1991 г он равняся 336,4 мн пар В этот период значительно возрос так называемый теневой импорт, доля которого достигает до 120 мн пар обуви в год при годовом потреблении в стране 200210 мн пар

Определяющее значение на возрождение кожевенной и обувной промышленности сыграло введение экспортных пошлин на кожевенное и меховое сырье Экспортные пошлины были введены в 1997 г в размере 10%, но не менее 90 экю за 1 тонну шкур крупного рогатого скота, которая бьпа доведена в 2001 г до 500 Евро, что позволило сократить экспорт сырья в 2002 г по сравнению с 1998 г более чем в 7 раз, а производство кожи в этот период возросло более чем в 3 раза Как показывают исследования, увеличение вывозной пошлины на 1 Евро приводит к уменьшению экспорта необработанных шкур на более чем 350 мн тонн

Для выбора направлений стратегии развития предприятий отечественной кожевенной промышленности автором был проведен анализ организации функционирования кожевенных фирм в странах с развитой рыночной экономикой, результаты систематизации которого приведены на схеме рис 3

Рис.3 Схема комплексной организации обслуживания кожевенного предприятия (мировая практика)

На схеме показаны взаимоотношения фирмы с различными субъектами рынка, в том числе учебными заведениями, обеспечивающими фирмы высококвалифицированными специалистами различного уровня

Обработка шкур животных основана на использовании сложных, в недостаточной степени управляемых, так называемых топохимических процессов, в которых практически невозможно в поном объеме рассчитать и регулировать все параметры технологического процесса В связи с этим кожевенное производство требует от технических испонителей высокого профессионализма, опыта, постоянного повышения квалификации работников, умения оптимального выбора химических препаратов и режимов их использования Анализ развития кожевенного производства в западных странах показал, что высокое качество кожевенной продукции в первую

очередь обеспечивается благодаря тесному сотрудничеству и научно-техническому обслуживанию кожевенного производства специализированными научно-производственными фирмами (НПФ), осуществляющими разработку специальных химических материалов и технологий их использования, способными создавать и реализовать новую конкурентоспособную продукцию

В рамках настоящего исследования автором были разработаны первоочередные меры по повышению конкурентоспособности кожевенных предприятий с целью возможности их выхода на мировой рынок и определен рейтинг их приоритетности Приоритетность каждого мероприятия оценивалась экспертами - специалистами ведущих предприятий отрасли, исходя из шкалы от 1 до 10, где 1 - наиболее приоритетные мероприятия, 10 -мероприятия, имеющие самую слабую рейтинговую новизну (таблица 1).

Таблица I

Первоочередные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятии

№ Наименование мероприятия Рейтинговый

1 Переход на обслуживание предприятий научно-

техническими фирмами 3,2

2 Кардинальное улучшение инвестиционного климата в

стране 4,0

3 Укомплектование предприятий высококвалифициро-

ванными кадрами 4,5

4 Протекционистская политика государства 5,0

5 Создание совместных с зарубежными фирмами

предприятий 5,4

6 Совершенствование организации производства 6,0

7 Повышение качества химических материалов для

выработки кожи 62

8-9 Организация за рубежом филиалов предприятий по

реализации кожи и обуви 6,5

8-9 Создание внешнеторгового акционерного общества по

продаже кожи и изделий из кожи 65

10 Наработка имиджа предприятий 75

В таблице приведены итоговые данные рейтинговых оценок, из которых видно, что на первую рейтинговую позицию эксперты вывели мероприятия, связанные с переходом на обслуживание своих предприятий научно-производственными фирмами (НПФ), что позволило бы кожевенным предприятиям обеспечить через НПФ

- существенно сократить численность персонала предприятия, особенно в снабженческих и технических службах, повысив тем самым производительность труда,

- перейти к наиболее простой форме организации производства, отказавшись от цеховой структуры в пользу персонификанин ответственности по качеству товара со стороны мастера (техника), который контролирует всю технологическую цепочку от замочки сырья до выпуска готовой продукции, минуя стадии передачи голья и полуфабриката от огмочно-зольного цеха к дубильному и далее к отделочному,

- усовершенствовать структуру готовой продукции в соответствии с признанными в мировой практике направтениями использования натуральной кожи,

- создать конкурентоспособные и инвестиционно привлекательные предприятия для внутреннего и внешнего рынков по производству натуральной кожи

Самая слабая рейтинговая позиция - мероприятия по наработке имиджа предприятия, которая дожна иметь в условиях конкурентной борьбы и возрастающей конкуренции высокий рейтинг, объясняется, по мнению автора, неразвитостью современного рынка в России и испочьзования па нем большого объема давальческого сырья и бартерных сделок

Формирование организационно-экономического обеспечения стратегии развития предприятий в значительной степени зависит от выбранного направления активизации потенциала предприятия за счет внутреннего или внешнего роста предприятия

На рис 4 представлена разработанная автором схема стратегии развития предприятия по направлениям роста Внутренний рост, обеспечивающий активизацию собственного потенциала, в первую очередь, связан с повышением качества продукции, а также расширением ее ассортимента

В работе обращено внимание на важную роггь в кожевенном производстве вспомогательных химических материалов, правильный подбор и оптимальное использование которых коренным образом способно улучшить качество и расширить ассортимент кожи, в том числе при использовании низкосортного сырья В диссертации проведено исследование взаимосвязи зависимости величины расхода вспомогательных материалов с оптимальным объемом выпуска кожи и порогом рентабельности предприятия

Диверсификационныи рост в кожевенном производстве может быть обеспечен в первую очередь 1ем, что основные производства предприятия (отмочно-золыюе, дубильное, отделочное) помимо выпуска стандартного ассортимента кож способны обеспечивать выпуск стандартного ассортимента продуктов переработки бековых отходов широкого применения Развитие такой формы диверсификации в значительной степени может способствовать устойчивому функционированию предприятий кожевенного производства

Направления стратегии развития предприятия

Активизация собственного потенциала

Внутренний рост

Интенсивный рост

Повышение качества кожи

Расширение ассортимента

Снижение издержек

Углубтение внедрения на рынке

Расширение границ рынка

Увеличение потенциала за

счет объединения с другими предприятиями

Внешний рост

Диверсификационный рост

Интеграционный рост

Производство переработанных бечттых отходов

нал рав тению

с таяния ГГГ

По степени регламентных связей

Мыло техническое

Мездровый клей

Удобрения

Бетковый гидролизах

Коопера- Интегра-

тиваное ционное

слияние слияние

Консорциум

Картегь

предприятий

Концерны координипующис

- присоединение

- почине 'ИЯ

Рис.4 Стратегия развития предприятия по направлениям роста

Кожевенно-обувная отрасль относится к классическим маркетинговым образованиям, для которых характерно существенное различие объемов продаж по годам, но сохранение постоянства тенденций в течение каждого года Частичное выравнивание объема годовых продаж возможно с помощью диверсификации производства и реализации на рынке допонительных видов продукции, экстремальные точки продаж которых, как правило, заметно смещены по отношению к продажам основных видов продукции

Автором разработана производственно-рыночная матрица (таблица 2) кожевенного производства, с помощью которой возможно находить наиболее эффективные пути диверсификационного развития предприятия

Таблица 2.

Производственно-рыночная матрица кожевенного производства

X Продукция Рынок X. Кожи >лаетич- ыг, глад- кис, с нарезкой, одежные, мебельные Спилок Стружка I коже- . венил Бековый гвдро-нзат Мездровый кле й Сточ- ! ные воды (хром- соде]>- жащис)

Обуви Х <> 1

Кожгалантереи Х Х

Сельского хозяйства *

! Металообработки Х

Автомобилей > >

Строительный (+дорожный) Х >

Бытовой химии 1 #

Медицины |

| Одежды Х

Птицеводства

; Мебели Х > >

Искусственной кожи Х

Зарубежный > I I > 1

Примечание-. Х - направлений деятельности, традиционно используемых существующим сегментом клиентуры; - направления деятельности, требующие развития.

В го же время кожевенное производство является одним из промежуточных звеньев в цепочке: сырье - химия - кожа - обувь - торговля, и стратегия устойчивого развития предприятий кожевенной отрасли может быть реализована в условиях интеграции всех участников цепочки создания конечного готового продукта, при которой создаются и более благоприятные условия для диверсификации.

В отличие от внутреннего, внешний рост осуществляется за счет интеграции, под которой понимается объединение усилий предприятий для достижения обших стратегических целей, укрепления их конкурентоспособности и

повышения эффективности Варианты интеграционного роста классифицируются автором по двум критериям

- направлению слияния,

- степени регламентации интеграционных связей

По направлению слияния принято разделять два основных вида интеграции

- горизонтальную, когда для реализации определенных общих целей происходит объединение разных предприятий, специализирующихся на одной и той же стадии производства,

- вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей, с формированием интегрированных структур и подчинением своей деятельности целям и задачам вышестоящей организации, сохраняя номинально хозяйственную и финансовую самостоятельность

В практике объединения предприятий имеет место и третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называемый диагональной или конгломератной интеграцией

По степени регламентации интегральных связей в работе рассматриваются две формы объединения кооперация предприятий, при которой обеспечивается частичная интеграция с передачей интеграционному образованию лишь отдельных функций, и интеграционное слияние, основными формами которого являются различные виды концернов и сращивание

При объединении можно рассчитывать на следующие конкурентные преимущества

- занять лидирующие позиции,

- оттеснить конкурентов,

- формировать правила игры,

- улучшить условия инвестирования,

- увеличить объем продаж, минимизировать издержки, снизить коммерческие риски,

- улучшить сервис, управленческие технологии, общую капитализацию,

- повысить эффективность маркетинговой политики в направлении реализации продукции, рекламной деятельности, НИОКР, организации дилерской сети

Имея в распоряжении широкий спектр разнообразной продукции, объединения смогут выпонять заказы по самой разнообразной номенклатуре В условиях объединения совершенствуются системы продаж и схемы поставок, развивается и оптимизируется логистика, нарабатываются связи с таможенными терминалами, страховыми и транспортными компаниями Рост капитализации и объемов продаж позволяет объединению выходить на уровень крупных корпораций, привлекать кредиты без финансовых посредников по низким процентным ставкам, повысить инвестиционную привлекательность

Приведенные варианты стратегии развития предприятий по направлениям роста рассматриваются автором также с позиций маркетинговой деятельности и, помимо описания каждого отдельного варианта стратегии

развития предприятия и оценки его эффективности, приводится типология маркетинговых систем в координатах сложность - стремление к экономической выгоде (рис 5)

Горизонтальная маркетинговая система (ГЛ1С)

соглашения действующих единиц в ассоциативном порядке за счет взаимных договоров

Автономно действующие единицы

- кожевенные предприятия

- обувные предприятия

- торговые предприятия

- обслуживающие фирмы

Интегрированная маркетинговая система (ИМС)

объединение органов управления, минимизация издержек и упущенной выгоды

Вертиклыпя маркетинговая система (ВМС)

кожевенно-обувные комбинаты с торговой и обслуживающей и нфраструктурой

Рнс 5 Типы маркетинговых систем в кожевенной промышленности

Как наиболее эффективную следует выделить интегрированную маркетинговую систему (ИМС), сочетающую в себе преимущества масштаба и минимизации упущенной выгоды за счет сохранения права принятия собственных решений В последние годы наблюдается переход кожевенно-обувной промышленности от ИМС, обеспечивающих взаимодействие единиц по одному представителю из каждой группы (кожевенной, обувной, обслуживающей научно-производственной фирмы) к укрупненным ИМС, вкиочающих нескольких представителей из каждой группы При укрупнении ИМС снижается ценовая конкуренция бизнес-единиц и усиливается конкуренция качества, улучшаются условия для организации единых торговых центров

В интеграционных структурах создаются более благоприятные условия для внедрения аутсорсинга, предусматривающего всю деятельность партнеров без посредников и оптовиков Аутсорсинг - выпонение всех или части функций по управлению организацией отдельными специалистами Основная сущность его заключается в распределении функций бизнес-систем в соот-ветс1вии с принципом лоставляю себе только то, что могу делать лучше других, передавая внешнему испонителю то, что он делает лучше других С помощью аутсорсинга разработчики - носители различных технологических идей - выстраивают сложные схемы производства и реализации продукции непосредственно производителем

В диссертационной работе методология аутсорсинга исследуется на практике научно-производственных взаимоотношений ряда ведущих кожевенных фирм России с химическим предприятием и научно-производственной фирмой и их взаимоотношениях при создании и внедрении новых химических материалов

Практическая апробация разработанных в диссертации материалов проходила на кожевенных предприятиях г Богородска Нижегородской области, а также ряде российских научно-производственных фирм (ООО Легхим и ООО Внешхимопт)

Кожевенные предприятия г Богородска до середины 70-х прошлого столетия вместе с кожевенным л клееваренным заводами входили в Горько в-кожобъединение, которое являлось крупнейшим производителел натуральных кож в стране и основным поставщиком кадров для кожевенной промышленности СССР В 90-е годы, после распада объединения, ряд предприятии, входивших в него, прекратили существование, в частности, Кожсырьевой завод, Нижегородский кожзавод и др Объемы производства в 2002 г по сравнению с 1980 г сократились

- на кожзаводе им А М Венецкого на 40%,

- на заводе им X В Кашина более чем на 90%

Возрождение кожевенного производства в г Богородске в первую очередь было связано с интеграцией предприятий После образования одного из первых объединений кожевенной промышченности - ЗАО Кожа Лайн, объединяющего четыре кожевенных завода и три обувных фабрики, объем производства в 2004 г увеличися по сравнению с 2002 г более чем на 260%, а увеличение числа рабочих мест составило 170%

Для дальнейшего развития предприятия при участии автора была разработана программа реформирования предприятия, включающая три этапа

- предварительная диагностика состояния предприятия,

- разработка стратегии развития предприятия,

- утверждение руководством предприятия стратегии и программы реформирования

Результаты анализа состояния и диагностики потенциала развития предприятия систематизированы по следующим направлениям

- перечень служб, структур, мероприятий, процедур, работающих на данный период на развитие,

- факторы, препятствующие настоящему развитию,

- необходимые условия для развития,

- факторы, которые могут помешать развитию,

- мероприятия для обеспечения развития, включающие разработку стратегии развития по следующим направлениям маркетинговая и ассортиментная политика, техническая (производственная) политика, финансовая политика, кадровая политика, организационные преобразования

В конечном итоге на предприятии дожна быть сформирована эффективная система стратегического управления (зоны развития), непосредственно связанная с оперативным управлением (зоной функционирования)

Стратегическое управление является системным подходом к переходу предприятия на инновационный путь развития, для организации которого на предприятии создана служба стратегического развития, включающая подразделения управления изменениями, стратегического планирования, контроля и анализа, а также венчурные группы для реализации инновационных проектов Инновационные проекты могут касаться инновационных изменений в любой сфере деятельности предприятия и включают в себя следующие этапы инициацию, планирование, испонение, анализ, управление, завершение Один из инновационных проектов, реализованный на предприятии, связан с разработкой и внедрением новых химических материалов

Разработанная целевая программа развития предприятия на ближайшие три года включает подразделы

- развитие персонала,

- управление издержками,

- инновационное развитие и техническое перевооружение,

- интеграция с научно-производственными и консатинговыми фирмами и другими субъектами кожевенно-обувной промышленности

Инновационное развитие тесно связано с интеграционной стратегией, которая поэтапно осуществляется на предприятии и включает

- развитие концепции аутсорсинга,

- переход на обслуживание научно-производственной фирмой,

- создание консорциума,

- углубление интеграции через создание концерна ходингового типа

В рамках реализации подразделов инновационного развития и интеграции с научно-производственной фирмой предприятие освоило комплекс новых химических материалов, необходимых при производстве кожи, обеспечивающих повышение качества продукции и расширение ее ассортимента Разработка и освоение комплекса химических материалов осуществлялась на основе использования концепции аутсорсинга, в рамках которой ООО Внеш-химопт выпоняло функции научно-производственной фирмы, осуществило разработку химических материалов, технологию их производства, освоило их выпуск на ОАО Пигмент г Тамбов и обеспечило их поставку и освоение на кожевенных предприятиях, в том числе ЗАО Кожа Лайн

Концепция аутсорсинга является по сути одной из форм интеграции, реализация которой позволила создать современные отечественные материалы и ликвидировать зависимость кожевенных предприятий от импорта аналогичных материалов, а также снизить производственные и внепроиз-водственные издержки, в том числе трансакционные на предприятии -производителе материалов - ОАО Пигмент, на более чем 30% Снижение издержек произошло в первую очередь за счет централизации большого количества научно-производственных и маркетинговых функций научно-производственной фирмой - ООО Внешхимопт, в том числе

- научного и технологического сопровождения на предприятии - производителе материалов и потребителях - кожевенных фирмах,

- хранения и доставки материалов до потребителей - участников аутсорсинга,

- маркетинговых исследований и реализации продукции на других сегментах рынка

Доверительные отношения в рамках аутсорсинга в сочетании с четким порядком взаиморасчетов, бесперебойным обеспечением материалами позволили ЗАО Кожа Лайн внедрить элементы системы just-m Time, расширить ассортимент продукции

Эффективность аутсорсинга повышается в случае его использования на постоянной основе В этих целях предприятие осуществило внедрение технологии CRM - системы управления взаимоотношениями с клиентами, которая обеспечивает возможность ведения непрерывного взаимодействия с клиентами по вопросам, связанным с поставкой, продвижением, реализацией и поддержкой товаров и услуг Для повышения эффективности использования аутсорсинга и технологии CRM в диссертации обосновывается необходимость структуризации отношений партнеров через образование на первом этапе консорциума, общая схема организации функционирования которого приведена на рис 6

НПФ ООО Внешхтгот

Разработка рсиептуры и технологии производства химических материалов для кожи

Освоение и техно ю гичесия сопровождение

прокзводстца химических материалов Актерский надзор

Обеспечение \iMWicckii\m материалами Haw но техно тогичесюе сопровождение

Обеспечение средсзами технолог [чсского ос^оценич__

Внешнеэкономическая деятетьносгъ

Нл!} чио-тсхничеоое оосспечсние

'СТЭ1ГГ ^ гБогороск

Кожевенные предприятия

ЗАО Кожа Лан

.ромовых кож1 гБогороск

Ko-Aa М

ОШКожГ" 1гС Петербург

чсзяровыЛ' клей /

Торговые предприятия

ПофёбиТЗГ"

кожевенного производства

Кожгалантерея

ко*се ее много

Животноводческие хозяйства

Рис.6 Схема организация функционирования консорциума _______ - взаимосвязи на основе аутсорсинга

На схеме показаны взаимосвязи и решаемые задачи в рамках реализации концепции аутсорсинга Консорциум рекомендуется создать из предприятий - участников реализации концепции аутсорсинга при разработке и освоении новых химических материалов Головным предприятием дожна стать

научно-производственная фирма ООО Внешхимопт, обеспечивающая функционирование зоны развития

Помимо указанных на схеме функций на головное предприятие возлагается также решение задач

- формирование и обеспечение функционирования интегрированной маркетинговой системы (ИМС),

- составление картельных соглашений,

- развитие специализации деятельности внутри консорциума,

- разработка стратегии развития консорциума и стратегическое управление,

- связь с институтами внешней среды

Потенциальный доход фирмы при вхождении в консорциум с вкладом в 1 мн рублей за счет только экономии расходов на приобретение материалов составит в течение пяти месяцев более 3 мн рублей (таблица 3)

Таблица 3.

Расчет ожидаемого дохода предприятия при вхождении в консорциум (с вкладом 1 мн. рублей за 5 месяцев)

Наименование вспомогательных материалов Расход на приобретение без консорциума Расход на приобретение в консорциуме

За 1т тыс руб Коч-во тонн Стоим тыс.руб За 1 тыс руб. Кол-во тонн Стоим тыс руб

Акриловые эмульсии для отде пен коле 18 40 720 14 40 560

Импортные комплекты для отдеки 90 40 3600 70 40 2800

Импортные жирующие материалы 80 50 4000 65 50 3250

Отечественные заменители импортных материалов 90 20 1800 40 20 800

Итого расходов-Ожидаемый доход 10120 6900 3220 т р>б

В состав консорциума в последующем целесообразно привлекать предприятия, обеспечивающие заготовку и поставку сырья

В конечном итоге интеграционный процесс дожен привести к трансформации консорциума в ходинговый концерн, при образовании которого в работе предложено использование концепции стратегических бизнес-единиц (СБЕ), в которой в поной мере реализуются принципы инновационного управления обеспечение гибкости и адаптированноеЩ управления, центра-

лизации разработки стратегии, управления финансами и децентрализации процесса реализации стратегии

Стратегическая бизнес-единица представляет собой направление производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и т д , имеющее свою генеральную цель По мере перехода на оргструктуры с использованием СБЕ высшее руководство компанией освобождается от оперативного управления производством, сосредоточивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами компании в целом

Процесс интеграции предприятий приводит к формированию целостного образования из самостоятельно функционирующих бизнес-единиц, каждую из которых другие организации воспринимают как часть единого экономического организма Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, образующих концерн и допоняющих друг друга, создается синергитический эффект, что приводит к росту эффективности корпоративного образования и обеспечивает конкурентное преимущество за счет интеграции ресурсов

Основные положения, результаты и выводы диссертации отражены в следующих публикациях

1 Ефимычев Ю И, Дубиновский А М Пути реформирования кожевенной промышленности России // Сборник статей Стратегия развития промышленных предприятий - Н Новгород Атэкс, 2002 г, с 73-75

2 Дубиновский АМ Значение организационно-экономических форм объединения для реформирования кожевенной промышленности // Сборник статей Стратегия развития промышленных предприятий - Н Новгород Атэкс,2002 г, с 18-20

3 Дубиновский А М , Дубиновский М 3 Планирование маркетинга на кожевенном предприятии // Кожа&Обувь, №5, 2003 г, с 7-10

4 Дубиновский М 3 , Дубиновский А М. Метод распределения/поглощения издержек (анализ состава продукции кожевенного предприятия) // Коже-вено-обувная промышленность .N'л3, 2004 г , с 21-23

5 Дубиновский М 3 , Дубиновский А М Маркетинг в организации кожевенного производства // Кожевенно-обувная промышленность, №6, 2002г, с 14-16

6 Дубиновский М 3 , Дубиновский А М Анализ состава продукции кожевенного предприятия // Кожевенно-обувная промышленность, №2, 2004г, с 32-34

7 Дубиновский М 3 , Мухина Е В , Дубиновский А М Кожевенное производство и применение химматериалов // Кожа&Обувь, №3, 2003 г, с 11-12

8 Дубиновский А М, Куликова А М Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий кожевенной отрасли // Сборник статей Совершенствование механизмов управления предприятием, - Н Новгород, Изд Нижегородского института экономического развития, 2005 г , с 64-68

9 Дубиновский А М Организация и эффективность кожевенного производства в России // Сборник материалов II Международной научно-

практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях - Пенза, 2004 г, с 61-61

10 Дубиновский А М , Гольдшмидт Ю М Повышение функциональных возможностей материалов в промышленности // Сборник материалов III Международной научной конференции Перспективнее задачи инженерной науки - г Алушта, Крым, 2002 г, с 68-70

11 Дубиновский М 3 , Мухина Е В , Дубиновский А М Организация фирменного технологического обслуживания процессов кожевенного производства // Тези доповщей II Мшнародноу науково-практичноу конферен-шу Сучасш еколопчно безпечш технолопу виробництва шкфи та хутра, -Knie, Украина, 2005 г, с 58-59

12 Дубиновский М 3 , Мухина Е В , Дубиновский А М Организация кожевенного производства и применение химматериалов // Кожевенно-обувная промышленность, №4, 2004 г, с 50-51

13 Ефимычев Ю И , Дубиновский А М К вопросу о специфике потребительского поведения российских производителей // Сборник материалов региональной научно-практической конференции (Доклады и тезисы) Предприятие в современных условиях - Н Новгород, 2003 г, с 84-85

14 Дубиновский А М , Гольдшмидт Ю М, Вечер А С Повышение функциональных возможностей материалов в промышленности // Сборник статей Перспективш задач1 шженерноу науки под ред профессора В И Большакова Вып 3, Gaudeamus, 2002 г, с 285-288

15 Дубиновский М 3 , Мухина Е В , Дубиновскии А М Маркетинговый аспект в технологиях кожевенного производства // Тезисы докладов Международной конференции Экологические проблемы кожевенного производства и пути их решения - г Москва, ФГУП ЦНИИКП, 2004 г , с 15-16

Подписано в печать 2006 г Форм бум 60x84 Бумага офсетная Печать офсетная Уел печ 1,0 л Заказ № 103 Тираж 100 экз

Лаборатория множ техники ННГУ г Н Новгород, пр Гагарина, 23

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дубиновский, Алексей Маркович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОЖЕВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Сущность и значение стратегии развития промышленных предприятий. 1.2. Факторы и условия стратегии развития кожевенной промышленности на современном этапе.

ГЛАВА 11. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ КОЖЕ-ВЕННО-ОБУВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Анализ состояния сырьевых ресурсов и оценка динамики развития производства натуральной кожи и вспомогательных материалов. 2.2. Экономические инструменты анализа и регулирования развитием предприятия. 2.3. Организационно-экономические формы объединения предприятий при реформировании кожевенной промышленности.

ГЛАВА 111. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОЖЕВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Совершенствование организационно-экономического обеспечения стратегии развития предприятий. 3.2. Разработка и внедрение механизмов управления инновационными проектами. 3.3. Практическое использование методов реализации стратегии развития на примере кожевенных предприятий г. Богородска.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития предприятий кожевенной промышленности"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики страны чрезвычайно актуальной становится проблема разработки и реализации договременной стратегии устойчивого развития промышленных отраслей и, прежде всего, перерабатывающих, к одной из которых относится кожевенная промышленность.

Кожевенная промышленность традиционно играет заметную роль в народном хозяйстве страны, обеспечивая стандартным ассортиментом кож и продуктами переработки бековых отходов большое количество отраслей, производящих широкий спектр предметов потребления и продукции промышленного назначения.

От уровня развития кожевенной отрасли, ассортимента и качества продукции, ее цены зависит эффективность всех звеньев товарно-сырьевой цепочки: животноводство - химия - кожа - обувь. Самоустранение государства от регулирования экономических процессов в стране в ходе проводимых реформ привело к дезинтеграции этих производственно-хозяйственных связей, резкому спаду производства во всех ее звеньях и деградации в большинстве отраслей, в том числе негативным образом отразилось и на кожевенной промышленности. Объем выпуска продукции к 2003 году сократися в отрасли по сравнению с 1996 годом более чем в 5 раз, а численность прои5-водственного персонала уменьшилась в 3 раза. Эти обстоятельства дают основания для серьезного анализа состояния кожевенной промышленности, определения направления стратегии ее развития и разработки организационно-экономических механизмов, обеспечивающих экономический рост и переход к устойчивому социально-экономическому развитию.

Проблемам стратегического развития промышленных предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации посвящены работы многих ведущих отечественных и зарубежных ученых. Вопросы стратегии развития промышленных предприятий нашли отражение в работах отечественных экономистов: Л.И.Абакина, Д.С.Львова, В.Н.Войтоловского, В.Н.Тренева, Б.З.Мильнера, А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, В.М.Проскурь-кова, включая нижегородских экономистов Ю.И.Ефимычева, Ф.Е.Удалова, О.П.Коробейникова, Б.В.Щурова, Ф.Ф.Юрлова, Ю.В.Трифонова. Весьма полезными для российской практики оказываются труды известных зарубежных экономистов: М.Портера, Ф.Котлера, Ф.Друкера, И.Ансоффа и других.

Однако исследования этих авторов посвящались, в первую очередь, машиностроительному, нефтехимическому комплексу и, в некоторой степени, отдельным проблемам легкой промышленности, одной из отраслей которой является кожевенная промышленность.

Экономический рост и развитие кожевенной промышленности дожен осуществляться в рамках единой стратегии развития предприятий различных отраслей, реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления, включая управление народно-хозяйственным комплексом в целом, легкой и химической промышленностью, животноводством и отдельными товаропроизводителями.

Комплекс проблем, имеющих место в состоянии и развитии кожевенной промышленности, ее значимость в экономике страны и недостаточная разработанность проблемы формирования и реализации стратегии развития предприятий отрасли обусловили актуальность проблематики и выбор направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование, разработка " обоснование научно-практических положений и рекомендаций по формированию и реализации организационно-экономического механизма стратегии развития предприятий кожевенной промышленности. Поставленные цели диссертационного исследования обусловили необходимость решения следующих задач:

- исследовать существующие подходы к разработке стратегии развития предприятий;

- провести анализ состояния кожевенной промышленности и исследовать основные тенденции ее развития;

- исследовать основные факторы, определяющие развитие отрасли и степень их влияния на ее развитие;

- исследовать состояние сырьевой базы кожевенного производства в стране и сформулировать рекомендации по ее совершенствованию;

- провести анализ и обобщить опыт функционирования предприятий кожевенной отрасли в индустриально развитых странах;

- исследовать и систематизировать методы и формы интеграционной стратегии предприятий кожевенного производства;

- сформулировать и реализовать рекомендации по внедрению и практическому использованию организационно-экономического обеспечения стратегии развития предприятий кожевенной промышленности.

Предметом исследования являются процессы, методы и инструменты, связанные с формированием и реализацией организационно-экономических механизмов стратегии развития предприятий кожевенной промышленности.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность кожевенной промышленности в целом и предприятий отрасли Нижегородской области, внешняя экономическая среда отрасли, внутриотраслевые и межотраслевые связи предприятий кожевенной промышленности.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы РФ, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования, при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и принципы познания, традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические статистические методы обработки данных и моделирования, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- развиты теоретические и методические положения, относящиеся к понятию стратегии развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии их развития;

- выявлена сущность и научно обоснован состав организационно-экономического механизма государственного регулирования кожевенной промышленности;

- определена степень влияния состояния сырьевой базы на развитие кожевенной промышленности и предложены меры по ее совершенствованию;

- разработаны первоочередные меры по повышению конкурентоспособности предприятий кожевенного производства и составлен их рейтинг;

- сформулированы основные направления стратегии развития кожевенных предприятий за счет внутреннего и внешнего роста;

- разработана классификация направлений интеграционного роста предприятий и типология маркетинговых систем;

- предложен организационно-экономический механизм реализации инновационных проектов на основе использования концепции аутсорсинга;

- разработаны, экономически обоснованы и апробированы организационно-экономические мероприятия поэтапной интеграции предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные положения работы могут быть использованы руководителями кожевенных и химических предприятий, научно-техническими и консультационными фирмами для повышения эффективности функционирования предприятий, законодательными и испонительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке концепций и программ развития предприятий легкой промышленности.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных конференциях: второй международной научно-практической конференции Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях (г.Пенза, 2004 г.), международной научной конференции Перспективные задачи инженерной науки (г.Алушта, Крым, 2002 г.), второй международной научно-практической конференции Сучасш еколопчно безпечш технолопу виробництва шк'фи та хутра (г.Киев, Украина, 2005 г.), международной конференции Экологические проблемы кожевенного производства и пути их решения (г.Москва, 2004 г.), региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (г.Н.Новгород, 2003 г.).

Основные положения диссертации отражены в 15 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дубиновский, Алексей Маркович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа направлена на изыскание возможностей восстановления условий, необходимых для успешного функционирования кожевенной промышленности страны и Нижегородского региона в частности. Определены основные направления активного развития отрасли, а именно: достижение оптимальной кооперации кожевенных предприятий, внедрение современных методов организации производства, совершенствование подготовки кадров, использование элементов аутсорсинга и улучшение работы со смежниками.

Проведен мониторинг рынка кожевенных товаров России и предложена стратегия развития кожевенных предприятий, показано значение взаимодействия кожзаводов между собой, а также с поставщиками и потребителями. Особое внимание обращено на создание современной базы химических материалов для кожевенной промышленности, осуществление проектов кооперативных действий ОАО Пигмент (г. Тамбов), ОАО Дубитель (г. Уфа), нижегородских фирм ООО Внешхимопт и ООО Легхим, кожевенных заводов Нижегородского региона, а также кожзаводов г.г. Ельца, Рассказова, Камышлова, Серпухова, Бобруйска, Коканда, С.-Петербурга и др.

Рекомендован механизм реализации стратегии активного развития кожевенных предприятий, включающий проблемную диагностику состояния предприятий, определение условий для развития, выявление фактороь, которые мешают развитию.

В конечном счете нами предложена схема превращения зоны функционирования предприятия в зону развития. Особо выделен рациональный путь организации производства вспомогательных химических материалов, которые в себестоимости кожи занимают до 30-35%, а также значение участия в поставках и разработках таких материалов иностранных фирм.

Рассмотрены возможные интересы собственников кожевенных предприятий: предпринимательский и спекулятивный. Последний связан в основном с расположением предприятия и желанием его продать, что безусловно ведет к свертыванию производства (пример: ОАО Рускон, п.Москва). Собственники, которые на первое место выдвигают проблему реализации экономических методов организации производства, особое внимание уделяют оптимизации инфраструктуры предприятия, снижению роли давальческого сырья, увеличению доли завершенного продукта - кожи по отношению к полуфабрикату, организации рекламной компании. В целом следует отметить достаточно высокую конкурентоспособность кожи российского производства, что особенно проявляется на внутреннем рынке.

Установлено, что государственным влиянием на развитие отрасли является, в первую очередь, борьба с теневым импортом кожи и изделий из нее, меры по предотвращению заболеваний крупного рогатого скота гиподерматозом, оказание помощи многим градообразующим кожевенным предприятия (г.г. Богородск, Осташков, Спасск, Камышлов и др.), способствование беспошлинному ввозу в страну оборудования, которое не производится в стране, регулирование ценообразования естественных монополий, что косвенно отражается на стоимости продукции из кожи, разработка мер по снижению уязвимости отрасли при вступлении России в ВТО, организация государственных и муниципальных заказов на кожи отечественного производства.

Проведен анализ состояния кожевенной отрасли России в переходном периоде экономики, показано различие в принципах организации кожевенного производства в развитых европейских странах и России, в частности в ассортиментной политике. Особенно различие проявляется в развитии инфраструктуры предприятия: обеспечении сырьем и вспомогательными материалами, в привлечении консатинговых фирм, в ориентировке на лучших производителей кожи, в подборе персонала по качеству и количеству.

Выявилась тенденция сокращения численности скота в российских хозяйствах всех категорий (в меньшей степени в фермерских хозяйствах). В 2004 году выросли цены сельхозпроизводителей на реализуемый крупный рогатый скот и, согласно прогнозам Роскомстата, в ближайшие 2-3 года тенденция роста цен на кожевенное сырье с одновременным снижением его объемов будет сохраняться.

Тем не менее, по данным Роскомстата России продажа обуви в стране остается на высоком уровне. Этому способствует неудовлетворенность рынка отечественными товарами из кожи: российская промышленность производит 0,4 пары обуви на одного человека в год, при минимальной норме - 1 пара на одного человека.

Нами показано, что весьма частая смена собственников на наших кожевенных предприятиях вызвана двумя факторами:

- предпринимательский интерес к организации производства и сбыту рентабельной продукции;

- спекулятивный интерес к предприятию, имеющему привлекательные данные для последующей перепродажи (расположение, площадь, инфраструктура и т.д.).

Для перспективного развития важно, что большинство собственников пытаются изменить ситуацию на предприятии, реализуя экономические методы и современную организацию производства. При этом одно из решающих значений имеет государственная поддержка кожевенных предприятий, в частности, предоставление государственных и муниципальных заказов, размещение мобилизационных планов по выпуску вещевого имущества для повышения обороноспособности страны, смягчение уязвимости отрасли при вступлении страны в ВТО, изменение ставки таможенных пошлин и налогов в сторону справедливости для всех участников внешнеторговой деятельности.

Однако представление кожевенных предприятий как самостоятельных независимых бизнес-единиц, даже при большом объеме производства и продаж, не может поднять отрасль из кризисного состояния. Назрела необходимость улучшения организационной структуры системы менеджмента коммерческими образованиями.

Нами предложена система менеджмента объединения кожевенных предприятий с целью достижения суммарной эффективности входящих, например, в консорциум, бизнес-единиц. При этом отмечается специфика российских объединений, особенно в сравнении с сетевой системой объединения торговых и производственных единиц в США или европейской системой, выраженной действиями на рынке известного концерна IKEA.

Выявлены организационные возможности российского кожевенного предприятия по выпуску ассортимента кож и переработки бековых отходов. Показаны возможности оптимального сочетания объемов производства с обоснованной ценовой политикой и корректировкой ассортимента кож в направлении выпуска конкурентоспособной продукции.

Нами предложена схема менеджмента кожевенного предприятия, включающая среди прочих направлений рационализацию управленческих и испонительных функций предприятия.

Сложившаяся в отрасли структура организации с функциональными подразделениями не эффективна в решении перспективных задач. Явно просматривается идеология предприятий, связанная с переходом от функционирования к развитию. В стратегии развития кожевенных предприятий большая роль отводится как отраслевому, так и корпоративному управлению.

Проведенной работой доказывается, что переход к интеграционным системам управления и хозяйствования в кожевенной отрасли приведет к преобразованию внутренней среды кожевенного предприятия, в частности к изменению (сокращению) функциональных подразделений непосредственно в производственном секторе и приближению его к структуре предприятий, которые действуют не по принципу развития-расширения своими силами, а по принципу персонификации ответственности в сочетании с обслуживанием предприятия консатинговыми и научно-техническими фирмами, другими словами, максимальной передачи функций управления и испонения сторонним организациям. Как показывает международная производственная практика, второй принцип хозяйствования наиболее экономичен, так как характеризуется наименьшими издержками и рациональным пользованием ресурсами.

Наибольший рейтинг среди предложений по совершенствованию кожевенного производства имеет научно-технический консатинг, осуществляемый ведущими специалистами отрасли. Такой вывод подтверждает маркетинговое исследование-опрос семи кожевенных предприятий России, входящих в число средних по объему производства. В то же время предприятия с объемом продаж в год кож из сырья КРС более 300 мн. кв. дм (ОАО Русская кожа, г. Рязань, ЗАО Осташковский кожевенный завод, ЗАО Хром, г. Ярославль) видят свои главные задачи в расширении рынков сбыта, включая зарубежные, в закупке современного импортного оборудования, в дифференцированном подходе к использованию сырья, в переходе к выработке перспективных видов кож.

В результате сложившихся в настоящее время условий для кожевенного предприятия имеет большое значение внедрение эффективной системы продвижения товара на рынок, создание службы маркетинга, включающей овладение всеми приемами работы с потребителем и умение управлять изменениями. Проведенной работой определены основные идеи маркетингового плана российского кожевенного предприятия (активизация сбыта продукции, формирование ориентированной на клиента политики, анализ поставщиков, конкурентов и потребителей, разработка ценовой и ассортиментной политики предприятия, разработка политики продвижения продукции). Показана возможность превращения указанных идей в конкретные действия - план маркетинга.

Большое значение в работе уделяется анализу состава продукции кожевенного предприятия, другими словами, выяснению роли каждого продукта в покрытии общих издержек предприятия, а также в достижении основных целей производства - получения прибыли, достижения цели роста или стабильности. Уделено внимание повышению функциональных возможностей химических материалов в кожевенной промышленности.

Разработан метод распределения/поглощения издержек при анализе состава продукции кожевенного предприятия. Определен синергический эффект в менеджменте объединения кожевенных предприятий - достижение суммарной эффективности решений, рационализация управленческих и испонительных функций предприятий, специализация производств, повышение эффективности внедрения новых технологий.

Сбалансированность товарного портфеля в кожевенной промышленности обеспечивает максимальный выход кожи по количеству и площади из сырья разной сортности.

В диссертационной работе придается особое значение применению новых эффективных химических материалов в технологии кожи, организации работ по их получению в новых условиях, в частности использованию элементов аутсорсинга.

Используя принципы аутсорсинга, в разработке которого принимал участие автор, нижегородскими фирмами ООО Легхим и ООО Внеш-химопт произведена разработка и поставка на производство комплекта отделочных материалов для кожи в ОАО Пигмент (г. Тамбов). Такая комплексная организация комплекта разноименных химматериалов для кожи произведена в стране впервые при использовании высокого научного потенциала нижегородских специалистов, при этом пущено производство альтернативных лучшим импортным материалов, позволяющих получать конкурентоспособную продукцию отечественных кожевенных предприятий.

Трансформирована традиционная схема аутсорсинга при осуществлении данной идеи. Только в 2004 году Тамбовским ОАО Пигмент выпущено более 10 тонн уникальных для российской химии двух марок полиуретановой дисперсии, 380 тонн акриловых эмульсий, 15 тонн пенетратора, 12 тонн пропитывающего грунта, 20 тонн обезжиривателя.

Производство этих материалов поностью освоено. При этом достигнуто снижение цены поставляемой кожзаводам продукции на 20-30%, что делает ее более конкурентоспособной. Показана возможность расширения гаммы химматериалов в каждой из групп.

В 2005 году совместно с Уфимским заводов Дубитель по разработке ООО Внешхимопт впервые в стране осуществлен многотоннажный выпуск принципиально новых синтетических дубителей, которые по своим свойствам не уступают продуктам лучших мировых производителей -юландской компании Смит & Зоон и фирмы Клариант (Швейцария). Реализация этой продукции производится по аутсорсинговому механизму, т.е. технически сопровождается автором-разработчиком. При этом учтена оптимизация инвестиций на основе диаграммы цена - качество. Повышена функциональная значимость материалов как при достижении высокого качества продукции, так и при утилизации отходов.

В качестве наиболее перспективной формы объединения кожевенных предприятий России следует признать ходинговую форму. В работе раскрыты преимущества этой формы объединения, в частности оптимизация структуры управления, снижение рисков и повышение устойчивости бизнеса. Создание технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек позволит обеспечить бесперебойное функционирование бизнес-единиц, меньшую их зависимость от поставщиков, динамику развития.

В практической работе по диагностике кожевенного предприятия ОАО Кожа Лайн выявлены основные направления деятельности предполагаемого ходинга - первого в кожевенной отрасли страны. Особое внимание обращено на формы взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами, входящими в ходинг. В качестве модельной предложена укрупненная отраслевая структура интегрированного ходинга в кожевенной промышленности. К сожалению, не видна перспектива в области проектирования, конструирования и производства специального оборудования и линий для кожевенной промышленности. Но отыскание наиболее рациональных путей взаимодействия с инофирмами в этой области впоне достижимо, особенно при внедрении современных форм организационно-экономического объединения.

Назрела необходимость смешанного подхода к образованию будущих кожевников, а именно сочетание государственного обучения с одно-, двухгодичной доводкой обучающихся по специальным дисциплинам и выпонением дипломной работы по заданию кожевенной фирмы-заказчика. Очевидно, что заключительный этап подготовки специалиста дожен проводиться на коммерческой основе по заявкам предприятий кожевенной отрасли. Роль будущего ходинга в направлении подготовки кадров для отрасли несомненно будет значительной.

Переход к ходинговой системе управления кожевенными предприятиями может осуществляться поэтапно, например, через консорциум, в центре с головной организацией, руководство которой может осуществлять совет директоров кожевенных предприятий через назначаемого ими испонительного директора. Этим подчеркивается горизонтальный уровень интеграции, т.е. сохраняется поная самостоятельность управления каждого кожевенного предприятия. Главная задача консорциума - создание благоприятного окружения для эффективной деятельности кожевенных предприятий. Затраты на организацию консорциума, начальный капитал которого может составить 3-5 мн. рублей, могут быть перекрыты уже в первые месяцы работы поностью сформированного консорциума.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дубиновский, Алексей Маркович, Нижний Новгород

1. Абакин Л.И. Вызовы нового века. М.: ИЭ РАН, 2001.

2. Але Морис. Условия эффективности в экономике. М.: НИЦ Наука для общества, 1998.

3. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под ред. Кантуревского Ю.Н. М:, Спб.: Питер, 1999 300 с.

4. Андрунакиевич А.Г. Российские кожевники и обувщики обсудили проблемы вступления России в ВТО. Кожевенно-обувная промышленность, № 1,2003 г., с.6-7.

5. Андрунакиевич А.Г., Непоклонов А.А., Цуканова Г.В. О проблемах качества кожевенного сырья. Кожевенно-обувная промышленность, № 2, 2004, с.37.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд. Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

8. Антонов Г. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход). Управление компанией, № 7(14), 2002, с.54-59.

9. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях, необходимость и эффективность. Маркетинг ^ России и за рубежом, № 4 (30) 2002, с.99-109.

10. Баркан Д.И. Будущее за сетями. Рынок легкой промышленности, № 16, 2001, с. 44-45.

11. Бахановский В.И. Легкая промышленность: Состояние и направление развития. Кожевенно-обувная промышленность, № 4, 2001, с. 11-13.

12. Бекин В.Д., Казакевич Г.Д., Богачев В.Н. и др. Сбалансированность и эффективность. -М.: Наука, 1988.

13. Белов М. "Парижская коммуна": секреты выживания. Управление компанией. № 7(14) 2002, с.3-7.

14. Берзон Н. Современные тенденции развития ходингов. ЖУК, № 04 (35), 2004 г.

15. Брукинг Э. Интелектуальный капитал/Пер.с англ. Под редакцией Ковалик Л.Н. Спб: Питер, 2001, 228 с.

16. Буденко В.Г., Копытина И.В., Минькова Н.В. Основные направления работы по расширению ассортимента и улучшению качества химических материалов для кожевенной промышленности. Кожевенно-обувная промышленность, № 6, 2003, с.21.

17. Винокуров С.Г. Развитие концепции корпоративного управления. Кожевенно-обувная промышленность, № 2, 2005, с. 13-14.

18. Винокуров С.Г. Особенности корпоративного управления диверсифицированными предприятиями. Новосибирск, НГТУ, 2004.

19. Винокуров С.Г. Особенности управления диверсифицированными предприятиями. Кожевенно-обувная промышленность, № 2, 2005, с.15-16.

20. Винокуров С.Г. Развитие концепции корпоративного управления. Сообщение 2. Кожевенно-обувная промышленность, № 2, 2005, с. 13-14.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2 изд., 2002.

22. Глобализация тормозит рост европейской обувной промышленности. Кожа & Обувь № 3, 2003, с.ЗЗ.

23. Голубков Е.П. Основы маркетинга М.: Финпресс, 1999- 656 с.

24. Демин С. CRM нельзя купить, CRM это стратегия Вашего бизнеса. -http:/WWW.KAZNA.RU/news.html?id=466.

25. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Изд. Дело и Сервис, 2002-416 с.

26. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. Изд. Питер, 2001.

27. Догопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности/Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002, с.129-168.

28. Дубиновский A.M., Гольдшмидт Ю.М., Вечер А.С. Повышение функциональных возможностей материалов в промышленности. В сб. Перспективные задачи инженерной науки вып.З, под ред. профессора Большакова В.И. Gandeamus, 2002, с.285-287.

29. Дубиновский М.З., Чистякова Н.В. Технология кожи. Учебник. М.: Изд. Легкая индустрия, 1991 г.

30. Ефимычев А.Ю., Плехов Д.А. Особенности управления вертикально-интегрированными газовыми компаниями. Там же, с.60-64.

31. Ефимычев Ю.И. и др. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий. Н.Н.: изд. ННГУ, 2004, с.171.

32. Ефимычев Ю.И., Жариков А.В. Основные пути интеграции предприятий химической промышленности и показатели эффективности ее осуществления. Там же, с.31-36.

33. Ефимычев Ю.И., Жариков А.В., Зубарев К.В. Основные проблемы и факторы экономического роста предприятий пищевой промышленности. В сб. Стратегия развития промышленных предприятий. Нижний Новгород, 2002, с.69-72.

34. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Резервы роста производства промышленной продукции. Монография. Н.Новгород: Изд. Нижегородского госуниверситета, 2003, 171 с.

35. Жариков А.В., Зубарев К.В. Основные формы интеграции предприятий и ее роль в современных условиях. В сб. Стратегия развития промышленных предприятий, Нижний Новгород, 2002, с.20-22.

36. Жданов С.А. Основы теорий экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000.

37. Жуков Ю.В. Динамика выпуска обуви по регионам России. Кожевенно-обувная промышленность, № 4, 2002 г., с.4-6.

38. Жуков Ю.В. О государственной поддержке экспорта промышленной продукции. Кожевенно-обувная промышленность № 1, 2004, с.6-8.

39. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. -СПб.: Питер, 2002.

40. Злобина О.А. Программа совместного развития: практический подход. Рынок легкой промышленности, № 16, 2001, с. 46-48.

41. Иващенко Н.С., Силаков А.В. Стратегическое управление бизнес-портфелем текстильного предприятия на основе системы оптимизационных расчетов. Вестник ДИТУД. № 2 (12), 2002, с.73-78.

42. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности. Л.: Изд. ФЭИ, 1991.

43. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами. М.: КОНСЭКО, 1998.

44. Ильин А. Реформирование управления группой компаний. ЖУК 04(35), 2004, с. 16-18.

45. Информация Российского Союза кожевников и обувщиков на 01.07.2005., г.Москва, 2005.

46. Капкаев А.А. Кожевенная промышленность Китая. Кожа & Обувь, № 6 (12), 2004, с. 16-17.

47. Карташов С.В., Кульчицкая И.Л., Поташников Н.М. Управление комплексом маркетинга на основе CRM-технологий. Маркетинг в России и за рубежом, 2(28), 2002, с. 14-22.

48. Кирилов О. Объединение ради рационализации. Управление компанией, № 11 (30), 2003, с. 10-12.

49. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.И. Организационная структура предприятия. М.: КОНСЭКО, 1998.

50. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент 9-е международное изд. - М.: Дело, 1999.

51. Котлер Ф. И др. Основы маркетинга. 6 изд. М.: Издат. Дом Вильяме, 2003.

52. Краснов А.Б., Краснов Б.Я. Маркетинг обуви в Китае. Кожа & Обувь, № 4, 2003, с.30-31.

53. Кудрявцев Б.Б. Лакокрасочная промышленность России в условиях передела собственности. Лакокрасочные материалы и их применение, № 23/2003, с.4-10.

54. Кузьмичев А. Каждому свое. Управление компанией. № 11 (30), 2003, с. 6-7.

55. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: Изд. ОАО Типография Новости, 2000 г.

56. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Издательство Роспатента. 1996.

57. Литвинов Ю.В. Низкосортная кожа экономический выход для российского производителя обуви. Кожевенно-обувная промышленность, № 3, 2004, с.13-14.

58. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг. ЖУК 01 (№ 44), 2005, с.46-48.

59. Лобачева Е.М. Состояние российского рынка обуви в 2002-2003 г.г. Кожа & Обувь, № 3,2003 г., с. 18-19.

60. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Спб.: Изд. Питер, 2000 г.

61. Матвиенко О.М. Проблемы развития отрасли. Кожа & Обувь, № 3, 2004, с.18-19.

62. Материалы Международного конгресса Российского союза кожевников. Кожа & Обувь № 3, 2003. с.8-9.

63. Мескен М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

64. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

65. Морозов Ю.П., Борисов A.M., Чкалова О.В. Организационно-правовые и экономические инновационные процессы на потребительском рынке товаров и услуг. Монография. Н.-Н.НКИ, 2001 г., 250 с.

66. Муромцев С.В. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия. Маркетинг № 1(74), 2004, с. 104-109.

67. Ованесов А. Российские ходинги выбирают модели позиционирования. Управление компанией, № 11 (30), 2003, с.4-6.

68. Основы маркетинга. Учебное пособие. Институт маркетинга. Международная бизнес-школа. MIM-R 005 306 001 X, с.58-59.

69. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие/Под редакцией Абдулаева Н.А., Колайко Н.А. М.: ЭКМОС, 2000, 352 с.

70. Попов Е.В. Маркетинговые пути выхода из кризиса. Маркетинг, № 6, 1998, с.75-81.

71. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002.

72. Прохорова В.Т., Осацкая Н.В. Рекомендации для обувных предприятий по выходу из кризиса. Кожевенно-обувная промышленность, № 3, 2004, с Л 720.

73. Псарева Н.Ю. Ходинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: Изд. Высшее образование и наука, 2003, с. 124.

74. Раппопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979.

75. Рекомендации Круглого стола на тему Проблемы развития кожевенной. Обувной и меховой промышленности и пути их решения, М.: Государственная Дума, 18.01.2005.

76. Российский статистический ежегодник М.: 2001, с.608-609

77. Руденко В. Актив, который пока в пассиве. Управление компанией, № 5 (24), 2003, с.4-8.

78. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М: ИНФРА-М, 2001, с.301

79. Самостроенко Г.М. Стратегический приоритет развития маркетинговые системы распределения. Маркетинг в России и за рубежом № 2, 2002, с.9-12.

80. Сапожникова Н.Т., Алешин М.И. Финансово-промышленные группы и ходинги в современной экономике. Маркетинг, № 1 (74), 2004, с.96-103.

81. Силаков А.В., Иващенко Н.С. Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности. Маркетинг в России и за рубежом, № 6, 2004 г., с.71-87.

82. Системные проблемы России. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики //Под ред. Д.С.Львова. М.: Экономика, 1999.

83. Скляров И.Ю., Склярова Ю.М., Дуплей В.В. Контролинг реструктуризации предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов. В сб. материалов II Международной научно-практической конференции. Пенза, 2004, с.62-64.

84. Справочник кожевника. Под редакцией профессора К.М.Зурабяна, М.: Изд. Легкая индустрия, 1985.

85. Стрекова Л.В. Интеграции предприятий как фактор экономического роста. В сб. статей Совершенствование механизмов управления предприятием. Н.Н.: изд. НИЭР, 2005, с. 11-20.

86. Стрекова Л.В., Макушева Ю.А. Экономический потенциал промышленного предприятия. Монография. Изд. Нижегородского госуниверситета, 2005.

87. Сухов С.В. Бизнес-консатинг эффективный механизм увеличения рыночной стоимости предприятия. Лакокрасочные материалы и их применение. 6/2002, с.22-23.

88. Тащиян Г.О. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия. Маркетинг, № 2 (75), 2004, с. 17-25.

89. Титова З.А., Либерзон В.И. Технология управления изменениями на фирме. М.: Изд. Роспатент, 1996.

90. Тренев Н.Н. Концепция повышения конкурентоспособности электротехнической продукции путем объединения предприятийэлектротехнической продукции. Маркетинг в России и за рубежом, 3/23, 2001 г., с.99-112.

91. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

92. Фрумкин К. Этапы корпоративной бюрократизации. Финансовая Россия, №24, 2002, с. 13.

93. Шмелев Н. Монетарная политика и структурные реформы в экономике постсоветской России. Вопросы экономики, № 5, 2002.

94. Шоннесси О. Принципы организации управления фирмой. М.: Экономика, 1979.

95. Экономические показатели работы кожевенной, обувной и меховой отраслей промышленности. Российский союз кожевников и обувщиков. М.: 1995.

96. Ямпольская Н.Ю., Смольникова Г.Н., Зверев С.М. Необходимость государственного управления качеством и конкурентоспособностью продукции. Кожевенно-обувная промышленность. № 1, 2003, с. 4-5.

97. Detroy E-N. Sich durchsetzen in Preisgesprachen. 12 Auflage, Landsberg,1. Ю99.

98. Detroy E-N. M:t Begeisterung verkaufen. 5 Auflage, Landsberg, 1999.

99. Leder & Haute Markt, № 5, 2005, c.22-25.

100. Mirray J., O'Driscol/ A. Strategy and Process in Marketing. London, 1996.

101. Porter M. Wettbewerbsstrategie, 9 Auflage, Frankfurt, 1997.

102. Scherer H/ Von den Besten profitieren Gabal Verlag GmbH, 2001, c.55-83.

103. Top News. Shoes report, № 7, 2004, c.5.

104. Weis Н/ Marketing, 12 Auflage, Lundwigshafen (Rhein), 2001.

Похожие диссертации

• Повышение экономической эффективности работы предприятий мясомолочной промышленности на региональном уровне
• Организационно-экономический механизм управления предприятиями легкой промышленности
• Формирование инновационной стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности
• Региональные аспекты решения проблем эффективной занятости в малых городах
• Обоснование мероприятий по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности