Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Артемьев, Дмитрий Геннадьевич
Место защиты	Пермь
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды"

804612249

На правах рукописи

Артемьев Дмитрий Геннадьевич

СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Ижевск-2010

004612249

Диссертационная работа выпонена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Михайлович

кандидат экономических наук Ковалева Елена Борисовна

Ведущая организация - ГОУ ВПО Уфимская государственная

академия экономики и сервиса

Защита состоится: л09 ноября 2010 г. в 11.00 часов на заседании

диссертационного совета ДМ 212.275.04 при ГОУ ВПО Удмуртский

государственный университет по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 444.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ Ссыка на домен более не работаетscience/abstract

Автореферат разослан л08 октября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления промышленным предприятием в условиях современной, турбулентно изменяющейся рыночной среды обретает особую актуальность. Последствия неверно выбранной стратегии и тактической деятельности предприятия в условиях высоко конкурентной среды становятся критическими и угрожают самому его существованию. На наш взгляд, стратегия предприятия определяет основные приоритеты его развития, основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и с его внутриорганизационными процессами. Стратегия развития также способствует формированию догосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Однако, даже тщательно разработанная стратегия, не найдет своего воплощения без качественно проработанного механизма ее реализации. В настоящее время, объективной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий управления.

Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии для российских промышленных предприятий, работающих в условиях усиливающихся глобализационных процессов, агрессивности конкурентной среды, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.

Наличие значительного количества научных работ по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития теоретических и методических положений, обобщение практического опыта, имеющегося в данной сфере.

В настоящее время, сложившаяся ситуация и общая культура управления на предприятиях вынуждает высшее руководство заниматься либо решением оперативных проблем, либо целиком ориентироваться на стратегические цели, упуская из внимания и текущую деятельность и методические аспекты воплощения стратегии в конкретные действия. Между тем, в странах с развитой экономикой успех реализации стратегии и оперативного управления является необходимым условием выживания промышленного предприятия в современных условиях.

Одной из сложностей в разработке и реализации стратегии развития предприятия являются высокие требования к квалификации и личным качествам разработчиков, в результате чего важнейшим приоритетом в этом процессе является формализация стратегического управления предприятия и разработка методической составляющей реализации принятой стратегии.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; (5.4. Инструменты

внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.5. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические основы стратегического планирования и управления исследуются в трудах известных экономистов И.Ю. Беляевой, О.С. Виханского, В.Н. Воковой, А.Л. Гапоненко, A.M. Гершуна, В.В. Глухова, И.Б. Гуркова, O.A. Дедова, B.C. Ефремова, Г.А. Краюхина, А.Л. Кузнецова, С. Лаврова, О.И. Ларичева, М.С. Минтаирова, Т. Рябовой, Л.С. Серовой, В.Е. Сомова, Л.В. Фаткина, P.A. Фатхутдинова и др.

Среди зарубежных авторов, рассматривающих теоретические и методологические аспекты как разработки, так и реализации стратегии предприятия, необходимо отметить Д. Аакера, И. Ансоффа, С. Гошала, П. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Ф. Котлера, Дж. Б. Куинна, М. Мескона, Б. Мильнера, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Омае, А.К. Осипова, М. Портера, К. Прахалада, Дж. Сколз, Дж. Стрикленда., А. Томпсона, Дж. Траута, Г. Хамела, Д. Хана, Д. Хасби, X. Хинтерхубера и др.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных исследований и разработок в области формирования и реализации стратегии развития предприятия выявило необходимость исследования проблем совершенствования методических и практических вопросов управления разработкой стратегии промышленных предприятий, чему и посвящена данная диссертационная работа.

Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и практической апробации предложенных методических положений по управлению разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия, ориентированных на увеличение стоимости бизнеса и повышения эффективности функционирования промышленного предприятия в конкурентных условиях рыночной экономики.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- систематизировать существующую теоретическую базу по вопросам стратегического планирования и разработки стратегии промышленных предприятий;

- уточнить сущность механизма разработки стратегии промышленного предприятия, сформулировать его составные части, определить место и роль стратегии в деятельности промышленного предприятия;

- определить ключевые факторы, влияющие на эффективность разработки стратегии промышленного предприятия;

- разработать методические рекомендации по применению подходов и методов формирования стратегии для увеличения стоимости бизнеса промышленных предприятий;

- разработать механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Пермского

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили современные теоретические и методологические положения в области стратегического планирования, разработки и реализации стратегии предприятия; теория экономического анализа; теория разработки управленческих решений и экономико-математического моделирования.

Основные методы исследования. В ходе исследования использованы методы научной абстракции, системного, графического и сравнительного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, а также методы статистической обработки данных: дисперсионный, корреляционный и регрессионный анализ.

Информационной базой диссертационной работы являются данные публичной и внутренней отчетности исследуемых промышленных предприятий Пермского края; результаты анкетирования менеджмента и главных специалистов; статистические данные отечественных и зарубежных агентств; материалы конференций; фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати; статистическая отчетность промышленных предприятий Пермского края.

Научная новнзна диссертационной работы состоит в интеграции имеющихся отечественных и зарубежных подходов к стратегическому управлению; разработке рекомендаций и предложений по механизму формирования и реализации стратегии промышленных предприятий, ориентированной на увеличение стоимости бизнеса.

В результате проведения исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие его научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- определено содержание категории стратегия промышленного предприятия как разработанный на основе видения, миссии и целеполагания комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов собственников и увеличение стоимости бизнеса;

- обоснована логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде;

- уточнена классификация факторов и особенностей, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия;

- разработан агоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов внешнего и внутреннего окружения. Выявлены и обоснованы организационно-экономические предпосыки разработки стратегии

развития промышленного предприятия с акцентом на стратегическую и финансовую устойчивость;

Ч предложены методические рекомендации, направленные на совершенствование планирования и администрирования в целях повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия.

Практическая значимость работы определяется потребностью в решении методических и организационных задач по диагностике стратегической ситуации на промышленных предприятиях; формированию стратегий предприятий, ориентированных на увеличение стоимости бизнеса в конкурентной среде, механизмов их реализации.

Материалы исследования могут быть использованы при подготовке и переподготовке менеджеров промышленных предприятий, а также в высших учебных заведениях в рамках курса Стратегический менеджмент.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы докладывались, обсуждались на теоретических семинарах и конференциях в Пермском государственном университете (2006-2008 гг.), ПФ ГУ-ВШЭ (2009-2010 гг.).

Методические рекомендации по управлению разработкой и реализацией стратегии, предложенные в диссертационной работе, были внедрены на промышленных предприятиях Пермского края: ОАО Пашийский цементно-металургический завод, ОАО Березниковский содовый завод и др.

Результаты работы нашли применение в учебном процессе ПФ ГУ-ВШЭ на магистерской программе Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 7 публикациях общим объемом 9 п.л. (авторских 5,2 п.л.) в том числе 2 статьи в журнале, рекомендуемом ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 157 страниц основного текста, включает 26 таблиц, 31 рисунок, приложения, список литературы из 156 наименований российских и зарубежных источников.

Содержание работы. Во введении обоснована актуальность рассматриваемой проблемы, поставлена цель и определен круг решаемых задач, выявлены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава Теоретико-методологические основы разработки стратегии промышленного предприятия посвящена определению роли и места стратегии в деятельности промышленного предприятия, исследованию теоретических основ разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде; рассмотрены и проанализированы основные подходы, методологический базис разработки стратегии в условиях конкурентной среды; выявлены ключевые направления совершенствования разработки стратегии на промышленном предприятии.

Во второй главе Особенности разработки стратегии промышленного предприятия в условиях конкурентной среды проанализирован современный уровень разработки стратегии развития промышленного предприятия; определены особенности внутренних и внешних факторов, оказывающие ключевое влияние на стратегию развития промышленного предприятия; разработан агоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов внешнего и внутреннего окружения; определены организационно-экономические предпосыки совершенствования разработки стратегии развития промышленного предприятия;

В третьей главе Механизм формирования и реализации стратегии промышленного предприятия в условиях конкурентной среды разработаны концептуальные аспекты управления разработкой стратегии на промышленном предприятии для увеличения стоимости его бизнеса; определен механизм формирования стратегии промышленного предприятия на основе системы лPAS.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы и рекомендации, полученные в результате исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определено содержание категории стратегия промышленного предприятия как разработанный на основе видения, миссии и целеполагаиия комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов собственников и увеличение стоимости бизнеса.

На сегодняшний день существует множество определений стратегии, что объясняется многогранностью и неоднозначностью этого понятия, а также высокой динамикой внешнего окружения, которое вынуждает специалистов теории и практики уточнять, допонять и актуализировать данный термин. Кроме того, на данный момент не существует устоявшегося и единого определения у специалистов.

В современной отечественной и зарубежной теории управления можно выделить три основных подхода к определению понятия стратегия предприятия. Первый основан на структуризации целевой области предприятия и ориентацию на заинтересованных в деятельности предприятия лиц. Стратегия при этом встроена в целевую иерархию предприятия: миссия, стратегия, цели, задачи и действия. Согласно второму подходу, стратегия предприятия рассматривается через проекцию взаимоувязанных стратегических решений, необходимых для описания основных направлений деятельности предприятия. Третий подход представляет собой различные комбинации и сочетания первых двух.

Некоторые из определений стратегии представлены в таблице 1.

При определении стратегии предприятия в рамках диссертационной работы учтена специфика промышленного предприятия, т.к. производственная деятельность

без взаимосвязи с общей стратегией предприятия делает текущие решения необоснованными и непоследовательными, в результате чего рутинные операции могут ухудшить стратегическую позицию предприятия на рынке.

Таблица 1 - Определения понятия стратегия

Автор Определение

М. Портер Создание уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов (либо выпоняются другим способом).

И. Ансофф Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в совей деятельности.

Г. Минцберг План действий; порядок действий; действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих конкурентов; позиция в окружающей среде; перспектива, видение того состояния, к которому надо стремиться.

М. Обермайер Сильная деловая концепция и набор действий, который способен привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Г. Клейнер Совокупность взаимосвязанных стратегических решений, касающихся основных направлений функционирования предприятия.

Е. Кассельс Модель поведения, которой следует предприятие для достижения своих догосрочных целей.

М. Скогг Набор правил, которым следует предприятие для выпонения своей миссии, и такая стратегия дожна быть нацелена на максимизацию доходов акционеров.

П. Дойль Комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению договременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.

Ресурсная составляющая ставится в сущностную ориентацию стратегии предприятия, которая является важным элементом деятельности промышленного предприятия, в распоряжении которого находятся материальные, финансовые, производственные, человеческие и другие виды ресурсов.

Руководствуясь этим, в диссертационной работе предложено следующее определение стратегии промышленного предприятия:

Стратегия промышленного предприятия - это разработанный на основе миссии и целеполагания комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов собственников и увеличение стоимости бизнеса.

Как показывает практика деятельности крупных и средних промышленных предприятий, увеличение стоимости для собственников не противоречит догосрочным интересам других заинтересованных сторон.

2. Обоснована логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде

Цель стратегического планирования заключается в определении оптимального пути развития предприятия для достижения генеральных целей через формирование и реализацию соответствующих стратегий. Таким образом, механизм разработки общей стратегии является неотъемлемой частью эффективного управления, однако,

универсального, метода разработки стратегии до сих пор не найдено, но большой отечественный и зарубежный опыт раскрывает ряд возможных направлений. Основная проблема заключается в определении последовательности этапов стратегического анализа и целеполагания.

Предложенная в диссертационной работе логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия основывается на миссии, видении и генеральной цели, которые задают требуемые ориентиры в диагностике и направлении разработки стратегии развития промышленного предприятия. Представленная на рисунке 1 логико-структурная схема предполагает следующую последовательность этапов:

Этап 1. Целеполагание

На первоначальном этапе формулируются миссия, видение и целевые установки промышленного предприятия, которые отражают его уникальность и выступают в роли обоснования его существования. Приоритетность данного этапа объясняется необходимостью учета большинства заинтересованных лиц и их базовых потребностей. В настоящее время в качестве главной цели существования промышленного предприятия на рынке выступает максимизация стоимости для собственников, т.к. они являются основным источником капитала и основой для функционирования предприятия. Такая целевая составляющая установлена в качестве базы разработки стратегии развития промышленного предприятия.

Этап 2. Комплексный стратегический анализ

Данный этап посвящен комплексной стратегической диагностике предприятия по двум основным направлениям - анализ внешней среды и анализ внутренней среды предприятия. В диссертационной работе предложена классификация факторов и подход к проведению стратегического анализа и выбору наиболее подходящих для промышленного предприятия методов анализа из всего многообразия имеющихся в теории подходов.

Этап 3. Разработка стратегии предприятия

На данном этапе происходит разработка стратегии промышленного предприятия по всем уровням стратегии (корпоративная, бизнес, функциональная и операционная стратегии). Стратегия рассматривается как совокупность ключевых проектов развития со своими целями, результатами, планами и бюджетами, объединенных в единый портфель проектов.

Этап 4. Разработка механизма реализации стратегии

Основой успешности стратегического управления на промышленном предприятии выступает механизм реализации разработанной стратегии. В диссертационной работе предложен механизм, состоящий из следующих последовательных этапов: выделение подсистем реализации стратегии; определение их базовых целей; разработка критериев оценки эффективности; разработка инструкций по планированию и управлению и организации обратной связи в виде системы мониторинга за изменением условий внешнего и внутреннего окружения.

Этап 5. Стратегический контролинг

На данном этапе предусмотрена функция обратной связи, которая позволяет руководству промышленного предприятия оперативно реагировать на изменения

внешней и внутренней среды и корректировать стратегию развития. Функция стратегического контролинга реализована двумя блоками: анализ стратегических и финансовых показателей эффективности и разработка корректирующих мероприятий. В случае существенных изменений условий функционирования, данная система лотсылает руководство предприятия на второй этап схемы.

lhfnerto.net.'

1ПРИЯТИЯ J_

Разработка миссии предприять

Формирование ведения I

(стратегической концепции развития) |

Разработка целевых установок

Комплексны

Анализ внешней среды предприятия

Группа внешних факторов

она ас .

j Стратегическая ||ж диагностика

STEEP- факторы Основные экономические характеристики отрасли Основные движущие силы

отрасли Г1ять факторов конкуренции Ключевые факторы успеха

SWOT-анализ Модели портфельного анализа

> i JyMr- г

Анализ внутренней среды предприятия

Группа внутренних факторов

Общее управление Исследования и разработки Производство Экономика и финансы

Маркетинг и сбыт Управление персоналом Конкурентные рыночные позиции Стержневые компетенции

Ю{У1Ш "орпор;

ате/ни прШщ^ятия ; я || Бизнес стратегии

Функциональные j] Операционные }

Разработка ключевых проектов развития

Х ] Разработки целей L 1 проектов р

Составление 1 1 ^рмиротаиис бюджетов поргфе.'

проектов р] проекте

развития

___развития

предприятия

j Выделение | стратегических и I функциональных 1 подсистем реализации I стратегии_

Определение [ базоьых t целей Г подсистем рт

Разработка критериев оценки з(|)фективности

Разработка инструкций по планированию и правлению j

A .Mj&ibi " 4

Организация системы мониторинга за изменением условий окружении

Стратегичесю

Анализ стратегических и финансовых показателей эффективности

Разработка юррсктирующих мероприятий

Рисунок 1 - Логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде

3. Уточнена классификация факторов и особенностей, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия

Для разработки стратегии, промышленные предприятия нуждаются в детальной информации о факторах и особенностях, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии развития, как во внешнем окружении, так и во внутреннем. В настоящее время не существует единой классификации таких факторов, как и нет универсального набора методик, который бы гарантировал промышленному предприятию получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Необходимо понимать, что проведение анализа и выявление факторов не является самоцелью, его конечным результатом становятся проекты решений, в нашей ситуации Ч стратегия, стратегический план.

Предложенная и обоснованная в диссертационной работе логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия предполагает выявление и оценку групп внутренних и внешних факторов с целью определения предпочтительных и оптимальных контуров будущей корпоративной стратегии.

Большинство промышленных предприятий характеризуются высокой степенью энерго-, капитало-, материалоемкости, сложным и комплексным механизмом взаимосвязанности внешнего окружения. В связи с этим выдвигаются требования к многофакторному анализу особенностей влияния внешнего окружения предприятия, его сильных, слабых сторон, отличительных компетенций и конкурентной позиции.

В диссертационной работе автором предложена уточненная классификация факторов, влияющих на эффективность разработки стратегии с учетом особенностей промышленного предприятия.

Классификация факторов предполагает разделение их на две основные группы -факторы внешнего влияния и факторы внутреннего влияния. Факторы внешнего влияния разделены на три уровня для более точного учета особенностей их влияния на стратегию промышленного предприятия. Это позволяет структурно подойти к анализу факторов на общенациональном уровне, отраслевом уровне и непосредственном рынке функционирования предприятия. Классификация факторов внешнего окружения представлена в таблице 2.

Уровень факторов макросреды позволяет идентифицировать общую тенденцию в социальных, политических, экономических, экологических, технологических сферах и формирует основу для выявления возможностей и угроз как для промышленного предприятия в целом, так и для его бизнес единиц и функциональных областей. Для их определения используется стандартный 8ТЕЕР-анализ.

Уровень факторов отраслевого окружения промышленного предприятия позволяет, во-первых, выявить основные экономические характеристики отрасли, которые выступают в качестве возможных ограничений, основы концентрации и распределения ресурсов и выбора стратегической линии поведения; во-вторых, определить ключевые факторы успеха для конкретной отрасли промышленности.

Таблица 2 Ч Классификация факторов внешнего окружения промышленного предприятия

Группа факторов внешнего окружения предприятия Состав группы факторов Особенности влияния на формирование стратегии промышленного предприятия

1. Уровень факторов макросреды предприятия

БТЕЕР-факторы Факторы политического, технологического, экономического, экологического и социального окружения. Каждый 8ТППР-фактор формирует основу возможностей и угроз дня промышленного предприятия, он рассматривается во влиянии на конкретные функциональные области предприятия или бизнес-единицы. Разрабатываются стратегические действия предприятия исходя из негативного или позитивного воздействия вТЕЕР-факторов.

2. Уровень факторов отраслевого окружения промышленного предприятия

Основные экономические характеристики отрасли Размер рынка, масштаб конкуренции, темпы роста рынка, стадия жизненного цикла рынка, количество предприятий в отрасли, ключевые потребители, степень вертикальной интеграции, барьеры входа и выхода, характеристики промышленной продукции, степень загрузки производственных мощностей, прибыльность отрасли. Факторы формируют основу разработки стратегии промышленного предприятия. В зависимости от экономических характеристик отрасли определяются возможные ограничения, стратегические линии поведения, а также концентрация и распределение ресурсов предприятия.

Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Технологические, производственные, сбытовые, маркетинговые, профессиональные, организационные. Необходимо выявление ключевых факторов для более эффективного распределения ресурсов предприятия, т.к. основпые и второстепенные факторы отличны в разных отраслях промышленности.

2. Уровень ( >акторов конкурентного окружения п ромышленного предприятия

Пять факторов конкуренции Уровень конкуренции между предприятиями в отрасли; товары-заменители го других отраслей; покупатели; потенциальные новые конкуренты; поставщики сырья. Стратегия промышленного предприятия дожна обеспечить максимально возможные защитные барьеры от влияния данных пяти факторов.

Уровень факторов рыночного окружения позволяет определить степень влияния пяти основных сил конкуренции на рынке предприятия для формирования более качественной защитной стратегии.

Факторы внутреннего влияния нацелены на определение степени соответствия будущей стратегии развития и достижению стратегических целей по каждому функциональному направлению деятельности промышленного предприятия. Классификация факторов внутреннего окружения представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Классификация и оценка факторов внутренней среды предприятия

Фактор влияния ) Цель оценки факторов

1. Общее управление

1.1. Эффективность системы управления предприятия Определение степени соответствия существующей системы управления достижепию целей на всех уровпях предприятия, степени рыночной ориентации управления, а также скорости реагирования па изменения внешнего окружения

1.2. Методы принятия управленческих решений

1.3. Внешняя ориентация управления

1.4. Репутация предприятия/торговой марки

2. Экономика н финансы

2.1. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия Определение степени соответствия финансовых возможностей предприятия и существующий финансовой политики стратегическим целям предприятия в догосрочной перспективе

2.2. Финансовая политика предприятия

3. Исследования и технологические разработки

3.1. Инвестиции в НИОКР Определение взаимосвязи технологической политики предприятия с рыночными ориентирами его деятельности, а также с теми требованиями, которые рынок выставляет предприятию в части продукции, уровня конкурентоспособности, инвестиций в НИОКР

3.2. Позиция в технологической конкуренции

3.3. Динамика продукции предприятия

3.4. Динамика технологии предприятия

4. Производство

4.1. Материально-техническое снабжение Определение степени соответствия материально-технического уровня производства, эффективности использования ресурсов, качества продукции будущей стратегии развития

4.2. Эффективность использования материально-технических ресурсов

4.3. Конкурентоспособность производства

4.4. Технический уровень производственных мощностей

5. Маркетинг и сбыт

5.1. Маркепшговая политика предприятия Определение степени соответствия существующей сбытовой и маркетинговой политики предприятия, а также их потенциала будущей стратегии предприятия

5.2. Сбытовая политика предприятия

6. Управление персоналом

6.1. Численность персонала предприятия Определение степени соответствия системы управления персоналом и кадрового потенциала будущей стратегии предприятия

6.2. Качество персонала

6.3. Затраты на персонал

4. Разработан агоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов внешнего и внутреннего окружения. Выявлены и обоснованы организационно-экономические предпосыки разработки стратегии развития промышленного предприятия с акцентом на стратегическую и финансовую устойчивость

В диссертационной работе предложен авторский подход к оценке ключевых факторов влияющих на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия и разработан агоритм формирования стратегии на основе этих факторов.

Формирование стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов внешнего и внутреннего окружения включает в себя следующие шаги (рисунок 2):

СЛ ХО 8Т

1УО ИТ

Ранжирование возможностей и угроз

Возможности / Угрозы Оценка Вероятность вошшаювения Ранг

01 5 0,1 0,5

02 3 0.3 0,9

оз 0.5 2,0

Т1 5 0,1 0,5

тг 6 0.9 5,4

Определение предио'ттгельных стратегических действий

Может ли предприятие за счет своих сильных сторон реализовать наиболее значимые возможности Может ли предприятие за ечег своих сильных сторон нейтрализовать наиболее значимые у грозы

Какие слабые стороны не позволят предприятию реализовать наиболее значимые возможности Какие слабые стороны не позволят предприятие нейтрализовать наиболее значимые угрозы

Ш:1| 1. | Стратегия предприятия

Рисунок 2 - Агоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов внешнего и внутреннего окружения

1 шаг. Производится оценка факторов внутреннего окружения, влияющих на потенциал промышленного предприятия. С этой целью для каждого фактора в диссертационной работе установлен показатель/группа показателей, по которым экспертным методом выставляются оценки по семи бальной шкале от (-3 до +3). В результате мы получаем общую интегральную оценку с учетом корректировки на коэффициент значимости.

2 шаг. По результатам оценки факторов внутреннего окружения предприятия проводится их ранжирование па сильные, нейтральные и слабые стороны исходя из полученных оценок.

3 шаг. Определяются факторы внешнего окружения, влияющие па эффективность формирования стратегии промышленного предприятия по трем уровням: макросреда предприятия (STEEP анализ), отраслевое окружение (экономические характеристики отрасли и ключевые факторы успеха отрасли) и непосредственное конкурентное окружение предприятия (модель пяти сил Портера). Производится ранжирование данных факторов на возможности и угрозы.

4 шаг. На основе выявления сильных и слабых сторон (факторы внутреннего окружения), возможностей и угроз (факторы внешнего окружения) и их взаимного сопоставления, проводится классический SWOT анализ.

5 шаг. Возможности и угрозы ранжируются по степени их влияния и вероятности возникновения. Приоритетными и ключевыми возможностями и угрозами для предприятия являются получившие наибольший ранг.

6 шаг. Определение предпочтительных стратегических действия для промышленного предприятия осуществляется путем соотнесения наиболее значимых по результатам ранжирования возможностей и угроз с ключевыми сильными и слабыми сторонами предприятия. Данные комбинации формируют матрицу проблемного поля, состоящую из четырех квадрантов, в каждом из которых определяются перспективные стратегические действия.

7 шаг. Разрабатывается стратегия предприятия, консолидирующая ключевые стратегические решения по матрице проблемного поля и мероприятия по реализации данных решений.

Таким образом, предлагаемый в диссертационной работе авторский подход к классификации и оценке ключевых факторов, и разработанный на их основе агоритм формирования стратегии промышленного предприятия, позволяет усовершенствовать процесс разработки стратегии развития с использованием матрицы SWOT анализа в условиях многофакторного влияния условий внешнего окружения и внутреннего потенциала предприятия.

В диссертационной работе выявлено, что отсутствие у промышленных предприятий стратегического подхода к управлению влечет за собой ряд существенных недостатков:

1. Отсутствуют причинно-следственные связи между показателями финансово-хозяйственной деятельности и конечными стратегическими результатами, на которые предприятия ориентированы в догосрочной перспективе;

2. Генерация прибыли по продуктовым направлениям (стратегическим бизнес единицам - СБЕ) существенно различается, у предприятия нет скоординированной политики по распределению ресурсов между данными продуктовыми группами. В таблице 4 представлен анализ по каждой стратегической группе изделий за 2009 год.

Из таблицы видно, что структурно объемы производства по трем СБЕ распределяются примерно равнозначно, с незначительным превалированием СБЕ-1: чугун. Однако в силу высоких переменных затрат на производство данной группы изделий, выручки от ее реализации недостаточно для покрытия постоянных затрат. В

связи с этим, имеет место отрицательная балансовая прибыль (-37 169 тыс. руб.), что привело к отрицательной рентабельности (-46,8%). Иными словами, выручка от реализации СБЕ-1: чугун не хватает для покрытия затрат на его производство, т.е. рынок не возмещает понесенных переменных затрат. Данная ситуация может косвенно свидетельствовать либо о непривлекательности рынка чугуна, либо о неэффективности использования ресурсов для производства данной группы изделий.

Таблица 4 - Анализ прибыли основных стратегических бизнес единиц ОАО ПМЦЗ за 2009 г.

Наименование продукции Переменные затраты, тыс. руб. Постоянные затраты, тыс. руб. Объем реализации, тыс. руб. Прибыль, тыс. руб. Рентабельность, % Вклад на покрытие, тыс. руб.

Бизнес единица -1: чугун 108 749,0 7 802,0 79 382,0 -37 169,0 -46,8 -29367,0

Бизнес единица -2: мелющие тела 51 606,0 6 757,0 64 830,7 6 467,7 10,0 13224,7

Бизнес единица -3: цемент 38 968,0 7 730,0 69 282,5 22 584,5 32,6 30314,5

ВСЕГО 199 323,0 22 289,0 213 495,2 -8 116,8 -3,8 14172,2

3. Отсутствие у предприятия формально закрепленных целей делает невозможным разработку механизма их реализации и критериев оценки степени достижения. В связи с этим на предприятии неформально реализуется стратегия здравого смысла, которая не позволяет эффективно управлять крупным промышленным предприятием, имеющим несколько стратегических групп изделий.

4. Ориентация усилий менеджеров и руководства направлена в большей степени вовнутрь предприятия, что делает реакцию на рынок и потребителей крайне замедленной, снижая тем самым конкурентоспособность предприятия в целом.

5. Анализ продуктово-рыночной ориентации по ключевым группам продуктов выявил возможные перспективные изменения для предприятия, однако, отсутствие стратегического управления делает нереализуемым использование данных возможностей. Различные группы потребителей у технологически связных СБЕ требуют стратегического подхода к оценке каждой группы и рационального распределения ресурсов с целью извлечения максимальной выгоды в догосрочной перспективе.

Таким образом, по итогам диагностики, стратегия развития ОАО ПМЦЗ связана с увеличением объемов производства и реализации цемента марки ГЦ в количестве 40 ООО тонн, что позволит выручить не менее 600 мн. руб. к концу 2015 г. Основными индикаторами стратегии выступают показатели ДСА - не менее 25% с помощью совокупной рентабельности реализации не менее 25% и оборачиваемости активов не менее 1 раза в год для получения выручки не менее 600 мн. руб. в течение 2009-2015 гг. Управляемыми параметрами являются: объем продаж; цена товара; производственные и непроизводственные расходы; запасы; дебиторская и кредиторская задоженности.

Текущая стратегия для всех видов выпускаемой продукции: цемента, чугуна и мелющих цилиндров реализуется путем сокращения производственных и непроизводственных расходов. Основным индикатором текущей стратегии выступает комплексный показатель ресурсоотдача, в соответствие с которым темпы роста 1% продукции дожны обеспечивается темпами роста факторов производства менее 1%.

Первый блок: действия, связанные с оптимизацией ассортимента продукции, маркетингом и ценообразованием дожен управляться службой маркетинга с информационной поддержкой экономической службы и службы сбыта.

Второй блок: действия, связанные с управлением издержками дожен управляться производственными службами с информационной поддержкой службы снабжения и экономической службы.

Третий блок: действия, связанные управлением денежными и прочими оборотными средствами дожен управляться службой снабжения в тесном взаимодействии с отделом сбыта, финансовым отделом с информационной поддержкой экономических служб предприятия.

Стратегия ОАО ПМЦЗ на увеличение стоимости бизнеса путем достижения стратегических и финансовых целей дожна найти соответствия в пяти сферах: в трех внешних - потребители, конкуренты и технологии и двух внутренних - ресурсы и организация.

Принятие таких условий требует активных действий в двух направлениях: внешнем и внутреннем.

Внутренние усилия дожны быть направлены на факторы производства (ресурсы) и организацию управления ими. Цель работы на внутреннем направлении является увеличение доходности совокупных активов (ДСА). Способами достижения этой цели является повышение коэффициента использования физических ресурсов (расширение товарного ассортимента без увеличения производственных мощностей) и создание схемы управления этими активами. Итогом достижения этих целей будет увеличение стоимости бизнеса ОАО ПМЦЗ путем создания организационного превосходства. Основным испонителем на этом направлении дожна выступать финансово-экономическая служба (штабные подразделения).

Внешние усилия дожны быть направлены на анализ потребителей, конкурентов и действующих технологий. Целями работы на внешнем направлении являются: увеличение рынка сбыта выпускаемой продукции, повышение конкурентной позиции отдельных товаров и завода в целом и накопление технологических знаний. Итогом достижения этих целей будет формирование имиджа ОАО ПМЦЗ, продвижение на рынке марки уршкальных товаров (мелющих цилиндров, цемента и чугуна). Основным испонителей на этом направлении дожна выступать служба маркетинга.

5. Разработаны методические рекомендации, направленные на совершенствование планирования и администрирования в целях повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия

При предлагаемом в диссертационной работе подходе появляется возможность связать разработку стратегии на всех уровнях предприятия, позволяя определять,

каким образом изменение эффективности выпонения отдельной операции повлияет на конечные результаты. Кроме этого, появляется возможность сравнивать эффективность производства различных бизнес-единиц (производственных служб).

Полученная взаимосвязь позволяет разобраться, с помощью каких рычагов можно обеспечить высокие показатели эффективности управления предприятием, а также дает возможность уточнить зоны ответственности основных подразделений предприятия и более поно делегировать властные пономочия.

Рассмотрим далее подход, реализующий управление разработкой стратегии промышленного предприятия на основе систем планирования и администрирования (таблица 5).

Таблица 5 Ч Основные характеристики составляющих подсистем системы планирования и администрирования

Подсистема Краткая характеристика

Подсистема мониторинга внешней среды Идентифицирование ключевых трендов и событий на предприятии в целом, а также в отраслевой внешней среде, влияющей на краткосрочные и/или догосрочные показатели функционирования предприятия.

Подсистема анализа стратегических аспектов Процессы и виды деятельности, при помощи которых внешние и внутренние данные и стимулы трансформируются в более строго сформулированные аспекты, а затем анализируются на степень их влияния на показатели функционирования предприятия.

Подсистема оценивания корпоративных ресурсов и капитальных вложений Сравнение физических, человеческих, финансовых и технологических ресурсов предприятия с аналогичными ресурсами конкурентов и с наилучшими существующими вариантами.

Информационная подсистема Схемы, процессы и конкретные устройства для сбора, сортировки, хранения и передачи данных между частями и составляющими предприятия.

Подсистемы измерений, оценивания и вознаграждения. Процессы и виды деятельности, участвующие в оценивании управленческих показателей.

Операционная подсистема Процессы и виды деятельности, участвующие в приеме и обработке заказов на поставки, в сборе материала, составление графика производства, производстве, складских операциях, управлении товарно-материальными запасами, транспортировке и доставке готовых товаров и услуг, получении счет-фактур, т.е. в повседневных операциях, осуществляемых в организации.

Маркетинговая подсистема Все виды деятельности процессы, участвующие в понимании и удовлетворении потребительских запросов.

Подсистема инноваций и технологических разработок Виды деятельности по исследованиям и разработкам новых видов продукции и инновациям процессов.

Подсистема управления персоналом Знания сотрудников, инвестиции в наращивание профессиональных знаний, системы и процессы для улучшения репутации предприятия как работодателя; найма, подготовки и продвижения сотрудников; программы мотивации сотрудников; программы карьерного продвижения и консультирования.

Финансово-экономическая подсистема Выявление и оценивание возможности по финансовым инвестициям, направляемым на расширение предприятия и наращивание оборудования, реализацию крупных программ и проектов, где поступления будут в течение нескольких лет увеличиваться.

Систематизированные процедуры для управления разработкой стратегии предприятия могут снизить вероятность совершения серьезных ошибок или выбора неверных вариантов, так как включают много важных видов, обеспечивающих получение критической информации и понимание, которое дожно лежать в основе стратегических действий. Механизмом координации при разработке стратегии и ее реализации на постоянной, либо на временной основе, позволяющей достичь установленных целей предприятия, выступают системы планирования и администрирования (PAS Ч planning and administration systems).

Таким образом, концептуальный подход к управлению разработкой стратегии промышленного предприятия на основе лPAS - является наиболее целесообразным, учитывающим все элементы инфраструктуры предприятия, их взаимосвязи и реакцию на изменения внешнего окружения, необходимых для эффективного стратегического менеджмента. Управление разработкой стратегии на основе систем лPAS позволяет реализовать логику стратегического оппортунизма, при которой предприятие ориентировано на достижение генеральных целей без нанесения ущерба текущей деятельности. Кроме того, данный подход позволяет установить взаимосвязь уровней разработки стратегии - корпоративного, функционального и оперативного, что крайне необходимо для эффективного управления предприятием в целом. Принципиальный механизм "PAS" для промышленного предприятия, ориентированный на увеличение стоимости его бизнеса представлен на рисунке 4.

Увеличение стоимости бизнеса, как стратегической цели промышленного предприятия, предлагается достигать с помощью формирования стратегии организационного превосходства для создания конкурентных преимуществ. Повышение конкурентоспособности предприятия может быть достигнуто, при прочих равных условиях, повышением уровня управления ресурсами предприятия, стратегического планирования и комплексного взаимодействия с оперативным уровнем управления.

Необходимо разработать механизм взаимодействия, который позволяет выстроить взаимосвязь между стратегическим, функциональным и оперативным уровнями управления, оценке эффективности управления каждого уровня ответственности на предприятии, стимулировании менеджеров в направлении реализации стратегических целей и задач в повседневной, оперативной работе.

В основе эффективного функционирования механизма положены исходные предпосыки о том, что:

- цель собственников предприятия Ч увеличение стоимости бизнеса;

- средство достижения цели - повышение совокупной производительности каждым структурным подразделением производства, снабжения и сбыта,"

- концепция механизма - система планирования и администрирования;

- критерии достижения стратегической финансовой цели - увеличение доходности совокупных активов (ДСА) и доходности собственного капитала (ДСК).

3 уровень ответственности. Корпоративный

уровень (уровень бизнес-единицы)

2 уровень ответственности. Функциональный уровень

1 уровень ответственности. Операционный уровень

; Собственникл промышленного предприятия; Т

Ключевые и нормативные

- показатели деятельности

предприятия 4

Подсистема анализа стратегических [ :,

1Й11111 альтернатив

-----.......____ о

^Группа годелй-ГТ^ругта изделий - 2~Т*"Гругша изделий - 3. Хft

Финансово-Щ экономическая щ подсистема Маркетинговая Ш

подсистема

Щ Подсистема управления персоналом Подсистема инноваций [ '' и технологических щ разработок_[ Ц ТУ

-А <: 'j;

ХОпергишон!гая подсистема ; '.'-.'Й/Ц-А

1т Деха

Цеха основного !

: всиомогатешого производства i , Х - Х производства

Обособленные подразделения

Увеличение стоимости бизнеса через доходность собственного капитала

Достижение стратегических целей по критерию "Доходность совокупных активов"

Совет директоров, Генеральный директор

Достижение функциональных целей по критерию "Ресурсоотдача"

Руководители функциональных подразделений предприятия

Достижение операционных целей по критерию "Совокупный индекс производительности"

Руководители подразделений производства (основные и вспомогательные цеха)

Рисунок 4 - Принципиальный механизм лPAS для промышленного предприятия, ориентированный

на увеличение стоимости его бизнеса

В основе механизма предполагается, что промышленное предприятие, в силу специфики деятельности, делится на функциональные направления по стадиям технологическою процесса: снабжение Ч производство - сбыт и штабные функциональные службы: планирование, финансы, качество, персонал и прочие.

Цель - оценка эффективности действий трех основных уровней ответственности (управления) предприятия за достижение стратегической и финансовой целей.

Механизм реализации схемы управления - планово-анантический, т.е. планирование, организация испонения и контроль трех критериев для каждого уровня ответственности.

Механизм реализации функциональной лPAS на ОАО ПМЦЗ представляет формализованную процедуру формирования продуктовой и сбытовой программ и финансово-экономического плана на основе ранее разработанной системы лPAS с учетом изменений внешней среды и требований собственников.

При проектировании функциональной лPAS учтены все варианты изменений; определена процедура и регламент выпонения агоритма; установлены зоны ответственности, сроки и формы предоставления результатов; разработана принципиальная схема процесса принятия решений; определено назначение центра регулирования, его состав и место в системе лPAS ОАО ПМЦЗ.

Результаты исследований позволили сделать вывод о целесообразности изменения продуктовой программы предприятия. Был сделан вывод о том, что большая часть ресурсов ОАО ПМЦЗ дожна направляться на производство и реализацию СБЕ Цемент и Цильпебс при минимальной цене реализации. Увеличение цен на сырье, энергоносители, тарифы компенсировались более производительным использованием внутренних ресурсов. Реализация выбранной стратегии позволила предприятию увеличить свою конкурентную позицию и увеличила его рыночную стоимость. Сравнение итогов работы ОАО ПМЦЗ за I, II, III кварталы 2009 г. подтверждает правильность выбранной стратегии, разработанной с помощью модели лPAS.

Процедура реализации функционального механизма "PAS" представлена на рисунке 5.

Данный подход не отвергает классических методов формирования стратегии промышленного предприятия, он, на наш взгляд, позволяет определить, на основании внутренних и внешних данных необходимые действия как стратегического, так и функционального уровней, нацеленных на увеличение стоимости бизнеса, т.е. достижение генеральной цели промышленного предприятия.

Эффективное взаимодействие основных элементов модели лPAS обеспечивает разработку мероприятий по корректировке действий в соответствие со сложившимися условиями внешнего окружения, чем позволяет реализовать логику стратегического оппортунизма.

Уровни ответственности центра регулирования Наименование этапов Испонитель Сроки Документ

Подразделение Функция на этапе

Руководитель подсистемы, дл которой изменились По получения) документа, лодтверждагощег

; Гриш; : " реализации Орпшизапиа н координация работ Этап t Опенка входных параметрл ! на имя руководителя рганрнятин

......." .................~.......

- - ----- ----------------- ...

., tpynna . стрктегинсского Я!' л за получение исходных данных для расчета Этан 2. Формирование нсходпьл данных 'М1Я опенки нового состояния Руководители всех подсистем ( Устанавливает ! руководитель j L. l^S^J Агрегированные ) табличные данные до 1 ^craHOBgeHHOiiJppMcj

'В TCMCflHC pnO'ICl о

Группа-efparomiectoro { жШ ; -л-проведение { расчетов . j 1 адкштез^й." .1 ^ вариантов J .......... ..;; ...... Эт ал 3. Расчет воказ а слей и : приоритетов Планово- : . ; экономический . отдел J j дня ПОСЛЕ . получения | а^ретироьанных ; Рабочие программы

^табличных данных

Отаетствеиность ча таят и перебор, варианте в В течение N

Этап 4. ;\ианч вариантов Руководители всех J подсистем. . ; рабочего дня после получения результатов . ; расчетов j Рабочие программы

программ

Г В течение

Стратегический] - ; - ; I 1 ча формирование : 1 ОСНОВНЫХ j Этан 5. Вьйн>рдвух основных вариантов Руководители всех j подсистем j г после получения 1 результатов Промежуточные программы

1 Д.. расчете * -L нриоритргов _

fi .:Х; программ J

.

Х вомнтет 1{р!1н.чтне и 11 утверждение ОКОйЧ31'С-|Ь1го-о )|дн. Нрныни-N утверждение окончательною решения Руководитель Х предприятия (В -завиеимости от ! темпов вменения Базовые программы - - Ч'

вариант,! _________

Согласно -. распоряжению руководителя Распоряжение р> ководнтех предпрюггия

Л 'i.'.vn;;^ : [Ответственность m р>_а ra-usp 1. ( программ Этап ?. Испонение выбранного варианта Руководители подсистем .

Рисунок 5 - Механизм функциональной системы лPAS ОАО ПМЦЗ

Таким образом, предлагаемые в диссертационной работе теоретические положения и методические рекомендации позволяют на практике осуществить совершенствование управления разработкой и реализацией стратегии на промышленных предприятиях для увеличения стоимости их бизнеса и повышения эффективности функционирования в конкурентных условиях внешнего окружения.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Артемьев Д.Г., Гергерт Д.В. Подсистема Маркетинг в рамках системы управления стоимостью промышленного предприятия// Практический маркетинг - 2006.- №7. - 1,1 п.л. (авт. 0,8 пл.)

2. Артемьев Д.Г., Гергерт Д.В. Формирование направлений инновационной стратегии промышленного предприятия на основе оценки взаимосвязи его технологии и рыночной позиции II Качество. Инновации. Образование. №5. М.: Издатель Европейский центр по качеству, 2010. - 0,7 п.л. (авт. 0,5 п.л.)

3. Рассошных A.C., Артемьев Д.Г. Организационное превосходство - способ повышения конкурентоспособности фирмы //Тезисы семинара-совещания

Возможности интеграции малого и крупного бизнеса в промышленности Удмуртской Республики на основе аутсорсинга - Ижевск, 2005. - 1,3 п.л. (авт. 0,7 п.л.)

4. Артемьев Д.Г., Гергерт Д.В. Взаимосвязь стратегического и операционного планирования и управления промышленным предприятием // Совершенствование управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика: проблемы и инновации: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Пермь, Пермский ун-т, 14 декабря 2007г.)/ Пермский университет -Пермь, 2007. - 0,6 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

5. Рассошных A.C., Артемьев Д.Г., Гергерт Д.В. Стратегическое планирование в условиях новой конкуренции // Совершенствование управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика: проблемы и инновации: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Пермь, Пермский унт, 14 декабря 2007г.)/ Пермский университет - Пермь, 2007 - 0,9 п.л. (авт. 0,5 п.л.)

6. Артемьев Д.Г., Рассошных A.C., Гергерт Д.В. Инструменты стратегического анализа и управления конкурентоспособностью региональной промышленной политики на примере Пермского края: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Пермь, Пермский ун-т, 14 декабря 2007г.)/ Пермский университет - Пермь, 2008. С. 107 - 120. - 2,3 п.л. (авт. 1,3 п.л.)

7. Артемьев Д.Г., Пыткин А.Н. Механизм формирования и реализации стратегии промышленного предприятия на основе системы планирования и администрирования. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010 г. - 2,1 п.л. (авт. 1,1 п.л.)

Подписано в печать 01.10.2010 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. П.л. 1,2 Тираж 100 экз. Заказ № 628

ООО Полиграф Сити г. Пермь, ул. Ленина, 66, оф.222

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Артемьев, Дмитрий Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Роль и место стратегии в деятельности промышленного предприятия

1.2. Теоретические основы разработки стратегии в конкурентной среде.

1.3. Ключевые направления совершенствования разработки стратегии на промышленном предприятии.

ГЛАВА 11. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЬХШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНШНОШСРЕДБГ.

2.1. Ключевые недостатки управления- промышленным предприятием при отсутствии стратегии его развития.

2.2. Определение факторов, влияющих на эффективность формирования стратегии предприятия.

2.3. Организационно-экономические предпосыки разработки стратегии; промышленного предприятия.:.

ГЛАВА III. МЕХАНИЗМ ФОРМИ РОВ АН ИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Концептуальные основы подхода к управлению разработкой стратегии на промышленном предприятии.

3.2. Механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия на основе системы лPAS!.

3.3. Разработка функциональной системы лPAS и оценка эффективности результатов механизма управления разработкой стратегии промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды"

Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления промышленным предприятием в условиях современной, турбулентно изменяющейся рыночной среды обретает особую актуальность. Последствия неверно выбранной стратегии и тактической деятельности предприятия в условиях высоко конкурентной среды становятся критическими и угрожают самому его существованию. На наш взгляд, стратегия предприятия определяет основные приоритеты его развития, основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и с его внутриорганизационными процессами. Стратегия развития также способствует формированию' догосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Однако, даже тщательно разработанная стратегия, не найдет своего воплощения без качественно проработанного механизма* ее реализации. В настоящее время, объективной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий управления.

Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии для российских промышленных предприятий, работающих в условиях усиливающихся глобализационных процессов, агрессивности конкурентной среды, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.

Наличие значительного количества научных работ по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития теоретических и методических положений, обобщение практического опыта, имеющегося в данной сфере.

В настоящее время, сложившаяся ситуация и общая культура управления на предприятиях вынуждает высшее руководство заниматься либо решением оперативных проблем, либо целиком ориентироваться на стратегические цели, упуская из внимания и текущую деятельность и методические аспекты воплощения стратегии в конкретные действия. Между тем, в странах с развитой экономикой успех реализации стратегии и оперативного управления является необходимым условием выживания промышленного предприятия в современных условиях.

Одной из сложностей в разработке и реализации стратегии развития предприятия являются высокие требования к, квалификации и личным качествам разработчиков, в результате чего важнейшим приоритетом* в этом процессе* является формализация стратегического управления предприятия и разработка методической составляющей реализации принятой'стратегии.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация' и< управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментовs функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4. Инструменты внутрифирменного? и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.5. Теоретические и методологические основы- эффективности развития предприятий, отраслей и< комплексов народного хозяйства.

Степень научной5 разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические основы стратегического планирования и управления исследуются в трудах известных экономистов И.Ю. Беляевой, О.С. Виханского, В.Н. Воковой, A.JI. Гапоненко, A.M. Гершуна, В.В. Глухова, И.Б. Гуркова, O.A. Дедова, B.C. Ефремова, Г.А. Краюхина, A.JI. Кузнецова, С. Лаврова, О.И. Ларичева, М.С. Минтаирова, Т. Рябовой, Л.С. Серовой, В.Е. Сомова, Л.В. Фаткина, P.A. Фатхутдинова и др.

Среди зарубежных, авторов, рассматривающих, теоретические и методологические аспекты; как разработки^ так и реализации стратегии предприятия, необходимо отметить Д:.Аакера, И. Ансоффа, С. Гошала, И. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Ф. Котлера, Дж. Б. Куинна, М. Мескона, Б. Мильнера, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Омае, А.К. Осипова, М. Портера, К. Прахалада, Дж. Сколз, Дж. Стрикленда., А. Томпсона, Дж. Траута, Г. Хамела, Д. Хана, Д. Хасби, X. Хинтерхубера и др.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных исследований и разработок в области формирования и реализации стратегии развития предприятия: выявило необходимость исследования проблем . совершенствования методических, и практических вопросов; управления? разработкой стратегии промышленных предприятий- чему и посвящена данная ' диссертационная работа.

Цель диссертационной1 работы состоит в теоретическом обосновании и практической апробации предложенных методических . положений; по управлению . разработкой* и реализацией стратегии- промышленного предприятия, ориентированных на увеличение стоимости,бизнесаш повышения эффективности функционирования; промышленного предприятия в конкурентных условиях рыночной экономики.

Поставленная цель обусловиланеобходимость решения следующих задач:

- систематизировать существующую теоретическую базу по вопросам стратегического планирования и разработки: стратегии промышленных предприятий;

- уточнить, сущность механизма разработки стратегии промышленного; предприятия, сформулировать. его; составные части, определить место и роль стратегии в деятельности промышленного предприятия;

- определить ключевые факторы, влияющие на эффективность разработки стратегии промышленного"предприятия;

- разработать методические рекомендации по применению подходов, и методов формирования стратегии для увеличения стоимости бизнеса промышленных предприятий;

- разработать механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Пермского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Теоретической и методологической' основой1 диссертационной? работы послужили современные теоретические и, методологические1 положения- в области стратегического планирования, разработки и реализации стратегии предприятия; теория экономического анализа; теория разработки управленческих решений и экономико-математического моделирования.

Основные методы исследования. В- ходе исследования использованы методы научной абстракции, системного, графического и сравнительного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, а также методы, статистической обработки данных: дисперсионный, корреляционный и регрессионный анализ.

Информационной базой диссертационной работы являются данные публичной и внутренней отчетности исследуемых промышленных предприятий Пермского края; результаты анкетирования менеджмента и главных специалистов; статистические данные отечественных и зарубежных агентств; материалы конференций; фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати; статистическая отчетность промышленных предприятий Пермского края.

Научная новизна диссертационной работы состоит в интеграции имеющихся отечественных и зарубежных подходов к стратегическому управлению; разработке рекомендаций и предложений по механизму 6 формирования и реализации* стратегии промышленных предприятий, ориентированной на увеличение стоимости бизнеса.

В результате проведения исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие его научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- определено содержание категории стратегия промышленного предприятия как разработанный на основе видения, миссии и целеполагания комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности-и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация, доходов собственников ^увеличение стоимости бизнеса;

- обоснована логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде;

- уточнена классификация факторов и особенностей, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия;

- разработан агоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов* внешнего-и* внутреннего окружения. Выявлены и обоснованы организационно-экономические предпосыки разработки стратегии развития промышленного предприятия с акцентом на стратегическую и финансовую устойчивость;

- предложены методические рекомендации, направленные на совершенствование планирования, и администрирования в целях повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия.

Практическая значимость работы определяется потребностью в решении методических и организационных задач по диагностике стратегической ситуации на промышленных предприятиях; формированию стратегий предприятий, ориентированных на увеличение стоимости бизнеса в конкурентной среде, механизмов их реализации.

Материалы исследования могут быть использованы при подготовке и переподготовке менеджеров промышленных предприятий, а также в высших учебных заведениях в рамках курса Стратегический менеджмент.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы докладывались, обсуждались на теоретических семинарах и конференциях в Пермском государственном университете (20062008 гг.), ПФ ГУ-ВШЭ (2009-2010 гг.).

Методические рекомендации по управлению разработкой и реализацией стратегии, предложенные в диссертационной работе, были внедрены на промышленных предприятиях Пермского* края: ОАО1 Пашийский цементно-металургический завод, ОАО Березниковский содовый завод и др.

Результаты работы нашли применение в учебном процессе ПФ ГУ-ВШЭ на магистерской программе- Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 7 публикациях общими объемом 9 п.л. (авторских 5,2 п.л.) в том числе 2 статьи в журнале, рекомендуемом Х ВАК для опубликования4 результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 157 страниц основного текста, включает 27 таблиц, 27 рисунков, приложения, список литературы из 156наименованийроссийских и зарубежных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Артемьев, Дмитрий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование и формирование стратегии развития предприятия в настоящее время все прочнее занимает позиции в деятельности российских промышленных предприятий. Сложно привести пример более или менее крупной компании, которая бы руководствовалась в своих действиях лишь интуитивным мышлением своих руководителей и опытом конкурентов. Другими словами, в условиях быстро меняющейся внешней среды и постоянного давления соперников, выработка,конкурентной стратегии выступает на первое место:

Однако практика показывает, что процесс разработки стратегии натакивается на ряд проблем, связанных с особенностями конкретных предприятий и российскими, условиями ведения бизнеса. На наш взгляд, проблема управления, разработкой стратегии в > российской действительности связана; прежде всего, с отсутствием информации о составляющих рынка: ценах конкурентов; ценах ресурсов, политических и экономических оценках действий властей разных уровней. И, самое главное, нет заинтересованности в стратегическом планировании, прежде всего на уровне собственников.

Основные аспекты, на которых сосредоточено внимание в данной работе можно свести к следующим:

- выбор и; обоснование целей и; стратегии деятельности предприятия, обоснование вариантов его наиболее перспективного развития;

- прогнозирование внешних условий деятельности предприятия;

- выявление причин неэффективной деятельности предприятиями поиск возможных путей их устранения;

- структурная и функциональная адаптация предприятия к изменившимся; условиям деятельности;

- разработка методических рекомендаций и механизма управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия;

- внедрение методов; и ' подходов к догосрочному и текущему планированию; использование новых достижений в области управления.

В настоящее время; сложившаясял ситуация и общая; культура; управления, вынуждает высшее руководство предприятия заниматься либо .решением? оперативных проблем; либо целиком ориентироваться: на стратегические: цели, упуская из внимания текущую деятельность, методические аспекты воплощения-стратегии в конкретные действия

Концептуальный подход к управлению разработкой стратегии промышленного предприятия1 на основе систем планирования и администрирования; лPAS - является: наиболее целесообразным, учитывающим все элементы инфраструктуры предприятия, их взаимосвязи? и реакцию на изменения* внешнего; окружения; необходимых для эффективного стратегического менеджмента: Управление разработкой? стратегии: на основе: систем-; лPAS позволяет реализовать логику стратегического оппортунизма, при. которой! предприятие: ориентировано на достижение генеральных, целей без нанесения ущерба текущей! деятельности. Кроме того, данный подход позволяет установить взаимосвязь уровней разработки стратегии Ч корпоративного; функционального и оперативного, что крайне необходимо для; эффективного управления предприятием в целом.

Практическое применение теоретических методик в данной работе позволяет сделать, ряд выводов. Во-первых, существующие инструменты стратегической диагностике являются? весьма полезным средством оценки текущего^ состояния предприятия, однако, нуждаются в некоторой доработке и адаптации к конкретно взятому предприятию^ Кроме того, довольно опасно напрямую следовать имеющимся рекомендациям" классических инструментов; так как именно слепое следование может оказаться губительным для предприятия.

Во-вторых, практическое использование классических моделей требует достаточно больших затрат для получения исходной: информации, разработки методик, привлечения высокооплачиваемых консультантов, а также изнурительной работы экспертов, которая к тому же отнимает много времени.

В-третьих, необходимо провести достаточно много предварительных мероприятий перед непосредственной выработкой стратегического плана, а именно, установить цели; определить философию бизнеса, сформулировать* миссию и в дальнейшей .работе именно на это делать упор.

В-четвертых, если предприятие является, диверсифицированными (имеет несколько СБЕ), каждую из них необходимо анализировать в отдельности, но в то же время стремиться к достижению синергетического эффекта.

Вторая и третья части работы посвящены на практической разработке стратегии ОАО "ПМЦЗ". Активное обсуждение в экспертной группе позволило сформулировать миссию предприятия и основные цели (стратегическую и финансовую).

Диагностика текущего положения с помощью модели GEMVIcKinscy показала; что все ; основные виды продукции : чугун, цемент и мелющие цилиндры находятся в среднем; квадранте, что соответствует общей;: стратегии:: "Продожать, бизнес с осторожностью".

Положение различных СБЕ на матрице Arthur D. Eittle позволило сделать следующие выводы:

Для.мелющих цилиндров и цемента фактически возможны две стратегические альтернативы, развития:

1. Постараться, стать ближайшими- к- лидерам конкурентами с точки производственно-коммерческих: возможностей; т.е. стать, лидером в снижении издержек;

2. Приблизиться к.лидерам с точки зрения своего положения в отрасли и на рынке, т.е. увеличить долю на рынке путем увеличения продаж.

Для, чугуна стратегия связана, прежде всего, с предельной осторожностью при проведении любых производственно-коммерческих операций в своей нише:. Плохие конкурентные позиции и незначительная доля обслуживаемого им рынка наряду с нерациональными затратами могут быстро и серьезно подорвать финансовое состояние ОАО "ПМЦЗ". Рекомендуется селективная, избирательная поддержка конкретных марок чугуна.

Анализ по критерию ресурсоотдача выявил, что предприятию-необходимо быть "Лидером в снижении затрат" в каждом классе своей продукции, обращая особое внимание; на соответствие темпов * роста продукции и основных ресурсов, в частности Чзарплаты и материальных затрат.

Таким; образом, стратегия развития ОАО "ПМЦЗ" связана с увеличением объемов производства и реализации цемента марки ГЦ в количестве 40 ООО тонн, что позволит выручить не менее 600 мн. руб. к концу 2015 г. Основными индикаторами стратегии выступают показатели "рентабельность реализации (не менее 25%)" и оборачиваемость активов (не менее 1 раза в год)".

Стратегия ОАО "ПМЦЗ" на увеличение стоимости бизнеса путем достижения стратегических и: финансовых целей дожна найти соответствия-в пяти сферах: в трех , внешних - потребители, конкуренты; и технологии и двух внутренних Ч ресурсы ю организация: .

Для? этого- требуются активные действий в двух направлениях:; внешнем и внутреннем.

Внутренние действия! дожны быть направлены на факторы производства; (ресурсы) и организацию управления, ими. Цель работы на внутреннем направлении является, увеличение- доходности; совокупных активов (ДСА). Способами достижения этой цели ' является1; повышение коэффициента использования" физических ресурсов (расширение товарного ассортимента без увеличения производственных мощностей). и создание схемы управления этими, активами:

Внешние действия дожны быть направлены на анализ, потребителей, конкурентов и действующих технологий. Целями, работы на внешнем направлении являются: увеличение рынка сбыта; выпускаемой? продукции, повышение конкурентной позиции отдельных товаров и завода в целом и накопление технологических знаний. Итогом достижения этих целей' будет формирование имиджа ОАО "ПМЦЗ", продвижение на рынке марки уникальных товаров (мелющих цилиндров;, цемента и чугуна).

Следовательно,- для успешной реализации стратегии и достижения стратегических и финансовых целей ОАО "ПМЦЗ" необходимо одновременно эффективно использовать внутреннюю и внешнюю составляющие деятельности завода, т.е. организацию эффективной работы службы маркетинга.

Что касается разработанного механизма управления разработкой стратегии промышленного предприятия на основе системы лPAS, он позволяет повысить производительность использования основных факторов производства: рабочей силы, фонда заработной платы, материалов, основных фондов, оборотных средств, как на уровне отдельных структурных подразделений, так и всего завода в целом. Использование инструментариев для планирования и контроля основных критериев показывает эффективность управления менеджеров на каждом уровне ответственности. Внедрение схемы управления и овладение менеджерами инструментариями позволят реализовать разработанную стратегию по увеличению стоимости бизнеса и достигнуть запланированные стратегическую и финансовую цели.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Артемьев, Дмитрий Геннадьевич, Пермь

1. Абдулаев H.A., Колайко H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) -М.: ЭКМОС, 2000. 352 с.

2. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. М.: Мир, 1971.

3. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 230с.

4. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / С.Б. Авдашева, В.П. Балюкевич, A.B. Горбачев, В.Е. Дементьев, Я.Ш. Паппэ: Бюро экономического анализа. -М.: ТЕИС, 2000.

5. Ансофф И. Новая-корпоративная стратегия. Ч СПб: Издательство "Питер", 1999. Ч 416 с. (Серия "Теория и практика менеджмента").

6. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. 804 с.

7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998. №5. С. 85-90.

8. Без денег и без стратегии // Эксперт, 1998. №22. С. 27-28.

9. Боди Зви, Мертонг Роберт. Финансы.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. Ч 592 е.: ил. - Парал. тит. англ.

10. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Ч М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997.

11. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.-669 с.

12. Букина Т.В., Коробейников A.M., Нечаев В.М., Пыткин А.Н. Стратегия социально-экономического развития Пермской области / Под общей редакцией докт.экон.наук А.Н. Пыткина. Ч Пермь, 1999. 80 с.

13. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.

14. Быльцов С.Ф. Настольная книга российского инвестора: Учеб.-практ. пособие. СПб.: "Изд. дом "Бизнес-пресса", 2000. - 512 е., ил.

15. В лабиринте современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. Ред. Грегори Р. Райтер. / Отв. за серию A.C. Чернышев, Г.Б. Дикко. М.: Экономика, 1999.

16. ВайсманА. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995.-344 с.

17. Вадайцев С. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. -М.: Юнити-Дана, 2001. 720 с.

18. Ван Хорн Дж. Основы! управления финансами: пер. с англ. под редакцией И.И. Елисеевой Ч М.: Финансы и статистика 1997.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

20. Воронов К. Основные понятия теории инвестиционного анализа, КГ "Воронов и Максимов", Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/invest/.

21. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. (В 2 кн.). Ч М.: МИР, 1981.-733 с.

22. Гитман Л.Дж., Джоник М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 1008 с.

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.

24. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №3(17). С. 103-123.

25. Грейсон Дж. К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991.-319 с.

26. Грибовский C.B. Оценка доходной недвижимости. Ч СПб.: Питер, 2000. -336 с.

27. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997.

28. Джеймс М., Колер Т. Формирующиеся рынки: особенности оценки компаний, Ссыка на домен более не работаетlocations/moscow/russianquarterly/issue2/.

29. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 560 с. Ч (Серия "Теория и практика менеджмента").

30. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. Ч 128 с.

31. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учеб. Пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 285 с.

32. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

33. Дункан Джек У. Основополагающие идеи" в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1996.

34. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. Ч М.: Дело, 2003.-480 с.

35. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления, 2002, №3

36. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. Ч СПб.: Питер, 2001416 с.: ил. (Серия "Учебник для вузов").

37. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство "Финпресс", 2001. - 240 с.

38. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

39. Заде JL Понятие состояния в теории систем / Общая теория систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1966.

40. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США / Под. Ред. Р.В. Гаврилова. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 144 е.: ил.

41. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1996.

42. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Ч М.: Сов. Радио, 1974.

43. Козырь Ю.В. Оценка и управление стоимостью компаний // Рынок ценных бумаг 2000. №19 Ссыка на домен более не работаетpublikl3.htm.

44. Койн К., Субраманиам С. Дисциплина стратегии. Ссыка на домен более не работаетlocations/moscow/russianquarterly/issue2/.

45. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. - 896 с.

46. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Управление стоимостью компании; Ссыка на домен более не работаетlocations/moscow/russianquarterly/issue2/.

47. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. Ч 576 е.: ил. (Серия "Мастерство").

48. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: ИКЦ "ДИС", 1997.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Ч М.: Русская деловая литература, 1998.

50. Кузнецов М.В., Овчинников A.C. Технический анализ, рынка ценных бумаг. М.: Инфра-М, 1996. - 403 с.

51. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учеб. пособие. Ч М.: Юристъ, 2001.-267 с.

52. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.

53. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1995, №5. Ч С. 92-93.

54. Леонтьев C.B. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / C.B. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. -М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. 336 с.

55. Любанова Т. П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: ПРИОР, 2001

56. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д.г Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001. 875 е.: ил.

57. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288 с.

58. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.

59. Методические рекомендации по оценочной* деятельности. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса). Ссыка на домен более не работаетPOOSandihtm.

60. Методология^ оценочной деятельности: современное состояние и перспективы развития в Российской Федерации: отчет / Фонд "Бюро экономического анализа". М., 2000.

61. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983-.

62. Минцберг IT. Структура' в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского; Ч СПб.: Издательство "Питер", 2001. -512 е.: ил. (Серия "Деловой бестселер").

63. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. СПб.: Издательство "Питер", 2000.

64. Мищенко A.B., Ковалев М.И., Смородина М.И. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики. // Менеджмент в^ России и за рубежом, 2000^ №6. С. 72-78.

65. Нефтяной комплекс России. Тематический обзор. Ссыка на домен более не работаетconference/mater/oil/.

66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

67. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Радио, 1990.

68. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2002. 512 е.: ил.

69. Павловец В.В. Введение в оценку стоимости бизнеса, http ://ilip. itc.etu.ru/12.htm.

70. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Ч М.: Экономика, 1984.

71. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 344 с.

72. Портер Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб. пособие М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. Ч 495 е.: ил.

73. Пособия. Эрнст Энд Янг. Составление бизнес Ч плана./Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Сайз", 1994.

74. Постановление Правительства РФ от 06 июля 2001 г. №519 "Об утверждении стандартов оценки"

75. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК), Ссыка на домен более не работаетconference/mater/tek/.

76. Производительность труда "белых воротничков": Пер с англ. / Общ. ред. и вступит, ст. В.В. Зотова. М.: Прогресс, 19891 - 248 с.

77. Пыткин А.Н., Гергерт Д.В., Рассошных A.C. Стратегия и рыночная стоимость промышленного предприятия (методические подходы к оценке и формированию). Препринт. Ч Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003 Ч 67 с.

78. Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового* анализа: математические методы, системный подход. СПб.: АЛЬФА, 1999.

79. Разработка товарной стратегии предприятия: Методическое пособие по выпонению курсовой (дипломной) работы. / Составители A.C. Рассошных, В.И. Тимофеев. Ч Перм. гос. техн. ун-т. Пермь, 1997. Ч 61 с.

80. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

81. Решоткин К.А. Оценка рыночной стоимости коммерческого банка. Ч М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. 288 с.

82. Руководство по оценке бизнеса / Д. Фишмен, Ш. Пратт, К. Гриффит, К. Уисон / Пер. с англ. М.: КВИНТО-КОНСАТИНГ, 2000.

83. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие. Ч Мн.: Выш. шк., 1997. Ч 309 с.

84. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. и доп. Мн.: ИШ'Экоперспектива", 1998. - 498 с.

85. Самочкин В.Н., Барахов В.И., Галактионов С.В., Соколова М.Н: Использование концепции жизненного цикла товара при оценке стоимости долей объектов интелектуальной деятельности. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №1(15).-С. 3-10.

86. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. 296 с.

87. Семь нот менеджмента. М.: Дедал Арт, 1996. Ч 176 с.

88. Синк С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение.: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

89. Скотт М. Факторьг стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. 432 с.

90. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

91. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. Ч М.: Инфра-М, 2000.-288 с.

92. Сорос Дж. Ахимия финансов: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 416 с.

93. Стратегии сырьевого обеспечения в народнохозяйственном развитии. Ч М.: Наука, 1989.-280 с.

94. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. д.э.н., проф. А.П. Градова и д.э.н., проф. Б.И. Кузина. Ч СПб.: Специальная Литература, 1996.

96. Стратегия развития. Программа реструктуризации группы "ЛУКОЙЛ" // Нефть России, 2002, №7. С. 6-23.

97. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. Ч М.: Контролинг, 1991.

98. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

99. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ./ Науч. Ред. и авт. предисл. H.A. Климов. Ч М.: Экономика, 1990. 204 с.

100. Ткач В.И. и др. Бухгатерский учет реорганизации, санации, покупки предприятия. М.: ПРИОР, 2000. - 128 с.

101. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. Ч М.: Издательство БИНОМ, 1998. 544 е.: ил.

102. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

103. Тренев H.H. Управление финансами: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 496 е.: ил.

104. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

105. Управление инвестициями: Т. 1,2. В.В. Шеремет, В.М. Палюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

106. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. -669 с.

107. Управленческий учет: Учебное пособие /Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

108. Ушаков Е.П., Охрименко G.E. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки. М., 1997. - 68 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

110. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. №135-Ф3 "Об оценочной деятельности в Российской Федерации"

111. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996.

112. Финансовый менеджмент. Ч M.: Carana Corporation, 1998.

113. Финансы в управлении предприятием. Под ред. проф. A.MI Ковалевой. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.

114. Форти Аугусто. Управление исследованиями и инновациями. Ч М.: Наука, 1993.-144 с.

115. ФостерР. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. Ч М.: Прогресс, 1987.-272 с.

116. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995.

117. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер с нем. / Под: ред: и с предисл. A.A. Турчака, Ш. Головача, МШ; Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 840 е.: ил.

118. Цисарь И.Ф., Чистов В.П., Лукьянов А.И. Оптимизация финансовых портфелей банков, страховых компаний, пенсионных фондов. М.: Дело, 1998.- 128 с.

119. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. 704 с.: ил. - Парал. тит. англ.

120. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. Ч М.: Дело, 1992. '/. . \ ' :122: Шанк Дж:;К., Говиндараджан;В1' Стратегическое управление: затратами: Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999.-228 с, .

121. Эккз;Роберт: Дж., Герц Роберт X., Киган Мэри, Филипс Дейвид М.Х. ' Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком: капитала: на языке стоимости, а;не прибыли.Ml: ЗАО ."Олимп-Бизнес", 2002. Ч 200 с.

122. Экономика России: рост возможен;. Исследрвание производительности ключевых отраслей; McKinsey Global Institute при содействии Консультационного комитета: Роберт Солоу, Председатель, Оливье Бланшир; Ричард Купер, Тэд Хол: -М. Октябрь 1999.-550 с. :

123. Экономико-математические модели в организации и планировании^ промышленного предприятия: Учеб. пособие / Кузин Б.И., Горбоконь A.A., Тютюкин|В1К1, Чёрнова Г.В. Л:: Изд-во Ленингр; ун-та, 1982. Ил. - 23, табл. - 21, библиогр. Ч 215 назв. 336;с. л

124. Янг У. Методы экономических исследований в сельском хозяйстве: Пер с англ. У.Б. Утемисова. / Под ред. и предисл. В .И. Назаренко. Ч М.: Колос, 1968.

125. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. М.: Адлер, 1991,

126. Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): "Uncertainty: The New Rules for Strategy", Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol: 20, № 3, pp. 25-34.

127. Boston Consulting-Group Staff. Perspectives on Experience. Boston: Boston Consulting Group. (1968, reprint. 1970, 1972)

128. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass.,1962.

129. Cox William E., Jr. Product Life Cycles as Marketing Models // The Journal of Business, Volume 40, Issue 4 (Oct., 1967), 375-384 Ссыка на домен более не работаетsici?sici=00219398%28196910%2940%3A4%3C375%3APLCAMM%3E2.0.CO%3B2-A.,

130. Fawcett Stanley E., Smith Sheldon R., Cooper M. Bixby. Strategic intent, measurement capability, and operational success: making the connection. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 27 No. 7, 1997, pp. 410421.

131. Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.

132. Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing* Strategic Management in a Diversified Firm // b H. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.

133. Hax Arnoldo C., Majluf Nicolas S. (1983). The Use of the Growth-Share Matrix in Strategic Planning. Interfaces, Vol.13. No. 1 (February), pp. 46-60.

134. MACS: Корпоративная стратегия, инициированная рынком. // Вестник McKinsey Ссыка на домен более не работаетlocations/moscow/russianquarterly/issue2/.

135. Morgan A. and Bose P. Banking on Shareholder Value: An Interview with Sir Brian Pitman, Chairman of Lloyds TSB // McKinsey Quarterly, 1998, No .2, pp: 96-105;

136. Nay lor Thomas H. The Corporate: Strategy Matrix. New- York: Basic Books, 1986. ' V

137. Norton D., Kaplan R. Measures that drive performance,, Harvard Business Review, January- February 1992.

138. Norton D., Kaplan R. Putting Balanced Scorecard to work,- Harvard Business Review, September- October 1993.

139. Norton D., Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action; Harvard Business Press, 1996.

140. Norton D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, January- February 1996.

141. Ohmae, K. "Getting back to strategy", Harvard Business Review, November-December 1988. pp. 149-56.

142. Osel Roger R., Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980. .

143. Peters Thomas J., Waterman Robert H. Jr. // Search of Excellence. Harper & Row, New York, 1982.

144. Polli Ronaldo, Cook Viktor. Validity of the Product Life Cycle // The Journal of Business, Volume 42, Issue 4 (Oct., 1969), 385-400 Ссыка на домен более не работаетsici?sici=00219398%28196910%2942%3 A4%3C3 85%3 AVOTPLC%3E2.0.CO%3B2-R.

145. Quinn James Brian. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Richard D. Irwin, Homeward, III, 1980.

146. Saint-Pierre Jacques. Integration de la Valeur Actuelle Nette (VAN), de lar m

147. Valeur Economique Ajoutee (VEA) et des Flux Montaires Librs (FML). Document de Travail 1999-020. Qubec, Canada Ссыка на домен более не работаетrd.

148. Scherer F., Roes D. Industrial Market Structure and Economic Performance. Boston, 1990.

149. Sink D.S. Productivity management: planning, measurement and evaluation, control and improvement. N.Y. John Wiley and Sons, 1985.

Похожие диссертации

• Управление экономической адаптацией промышленного предприятия к условиям рыночной среды
• Экономический механизм управления адаптацией хлебобулочных предприятий к условиям конкурентной среды
• Управление качеством позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды
• Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска
• Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием