Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Фраймович, Денис Юрьевич
Место защиты Владимир
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска"

На правах рукописи

ФРАЙМОВИЧ Денис Юрьевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Владимир 2004

Работа выпонена во Владимирском государственном университете

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Марченко Александр Анатольевич

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Гутман Геральд Викторович

кандидат экономических наук, доцент Позунова Наталья Николаевна

Ведущая организация

Северо-Западный государственный

заочный технический университет

Защита состоится 14 мая 2004 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета КМ 212.025.01 Владимирского государственного университета по адресу: 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87, ауд. 211 (1).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владимирского государственного университета.

Автореферат разослан 12 апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

.{с^трольп:::" экземпляр

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В последние десятилетия бизнес вынужден сочетать анализ внутренних проблем с особо внимательным подходом к внешним аспектам своей деятельности. Большинство современных рынков перенасыщены товарами, конкуренция в предложении продуктов и услуг достигла особой остроты, основополагающими правилами современной системы хозяйствования стали быстрое обновление товарных рынков и связанные с ним технологические изменения.

Исследованиям особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся высокой неопределенностью, посвящено множество работ отечественных и зарубежных авторов. Однако по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту они носят, как правило, описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности. Кроме того, в большинстве этих исследований делается ссыка на то обстоятельство, что организация обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам управления на основе учета изменений во внешнем окружении, выявления наиболее значимых обстоятельств неопределенности и количественной оценки сопутствующих рисков не уделяется необходимого внимания как в теории, так и на практике.

Учитывая насущную потребность в формировании научных, количественно обоснованных подходов к решению стратегических задач российских промышленных предприятий на основе учета факторов риска, необходимо констатировать тот факт, что тема диссертационного исследования по выбранной проблеме представляется актуальной и значимой. >

К настоящему времени отечественными и зарубежными экономистами создана определенная методология построения стратегии организации. Данную тему раскрывали такие исследователи, как Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, E.П. Голубков, Г.Я. Гольдштейн, М.И. Кныш, А.А. Марченко, Р.А. Фатхутдинов, И. Ансофф, Ф. Буккерель, А. Дайан, П. Диксон, Ф. Котлер, Ж.-Ж Ламбен, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон и др.

Опыт оценки и анализа рисков нашел свое отражение в трудах таких ученых и специалистов, как ВА Абчук, А.П. Альгин, И.Т. Балабанов, А.Ф. Капустин, БА. Лагоша, М.Г. Лапуста, в

БИБЛИОТЕКА СПетс| 04

цев, Э.А. Уткин, А.Н. Хорин, Т. Бачкаи, К. Рэдхэд, С. Хьюс и др. В то же время в экономической науке, по существу, не разработаны общепризнанные подходы к оценке предпринимательского риска применительно к тем или иным производственным ситуациям, отсутствуют рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения конкурентных рисков.

Причем, как правило, методика формирования стратегии рыночного поведения организации ограничивается лишь качественным уровнем, а возможности ее количественной интерпретации находятся в стадии зарождения.

Целью настоящей диссертации является разработка методических подходов к выбору оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия на основе оценки факторов конкурентных рисков.

Поставленная цель обусловила потребность в решении следующих задач.

1. Определение основных факторов, оказывающих решающее значение на эффективность стратегического управления предприятием.

2. Анализ роли и места рисков в системе управления предприятием и уточнение системного классификатора коммерческих рисков.

3. Выявление особенностей проявления конкурентных рисков в системе управления стратегическим развитием предприятия.

4. Разработка методических подходов к комплексной оценке и анализу конкурентных рисков промышленного предприятия.

5. Обоснование оптимальной рыночной стратегии промышленного предприятия в условиях конкурентного риска.

6. Апробация разработанных методических подходов при формировании стратегических решений на примере конкретных хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования являются методические основы выбора варианта стратегического управленческого решения на основе количественной оценки конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленного предприятия.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Владимирской области.

Методологической основой исследования по выбранной теме послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории стратегического управления, риск-менеджменту и теории принятия решений. 4

Информационную базу исследований составили публикации отечественных и зарубежных исследователей, статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, нормативно-правовые акты, отчетные данные по мониторингу деятельности промышленных предприятий, а также материалы научных конференций и семинаров.

В качестве инструментов исследования использовались экономико-математические методы, приемы и методы логического, статистического, системного, структурного анализа, динамического сравнения, а также методы теории принятия решений.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, полученные автором в ходе диссертационного исследования, состоят в следующем.

1. Уточнена классификация рисков промышленного предприятия и введено понятие конкурентного риска как следствия ожидаемых и непредвиденных действий со стороны прочих субъектов рынка.

2. Разработан методический подход к оценке конкурентного риска промышленного предприятия на основе учета рыночных позиций соперников.

3. Предложена количественная оценка реакции конкурента, характеризующая степень его чувствительности к изменению рыночной доли анализируемого соперника, и сформулирована методика прогноза этой реакции.

4. Разработана методика расчета конкурентной эффективности альтернативных вариантов стратегических решений с учетом рисков конкурентного стокновения промышленных предприятий.

5. Обосновано использование в качестве критерия выбора оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия максимального среднего темпа роста коэффициента конкурентной эффективности.

Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена вкладом автора в развитие недостаточно изученных в отечественной науке теоретических и методических подходов к оценке и прогнозированию конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий и формированию на этой основе стратегии их рыночного поведения.

Практическое значение предложенных автором методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления про-

мышленным предприятием характеризуется представленными в диссертации методиками, использование которых позволит повысить надежность решений стратегических задач, связанных с рациональной адаптацией предприятий к условиям нестабильной внешней среды.

Апробация основных положений диссертационного исследования изложена в докладах и выступлениях на международных и региональных научно-практических конференциях: Региональная экономика: теория, практика, проблемы (г. Владимир, 2002), Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (г. Владимир, 2003), Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: опыт и проблемы разработки (Владимир,- 2003), Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие (г. Ярославль, 2003), Стратегическое развитие (г. Владимир, 2003), Управление инновациями, и инновационной деятельностью (г. Владимир, 2004).

Теоретические и методические положения диссертационной работы используются в процессе преподаваниям дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Управление конкурентоспособностью, а также в курсовом и дипломном проектировании во Владимирском государственном университете.

Основные положения диссертации нашли применение при решении конкретных задач по анализу рыночных позиций и подготовке перспективных планов коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов, что подтверждается справками о внедрении предложенной методики на промышленных предприятиях Владимирской области: ООО РАСКО (пос. Анопино), ОАО Вязниковская текстильно-галантерейная фабрика (пос. Ново-Вязники).

Основные положения диссертационного исследования получили свое отражение в 11 публикациях общим объемом 5,18 п.л..

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 124 наименований и 5 приложений. Работа изложена на 150 страницах машинописного текста и включает 14 таблиц и 15 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены предмет и объект исследования, сформулирована цель и поставлены задачи, подлежащие решению, отмечены наиболее значимые результаты, которые представляют интерес с точки зрения научной новизны и практической реализации. Также кратко описаны информационная и теоретико-методологическая база исследования.

Первая глава Теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия в условиях неопределенности посвящена проблеме определения приоритетов в системе управления стратегическим развитием хозяйствующих субъектов. Активизация рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Использовать старые управленческие принципы применительно к новым явлениям экономической деятельности совершенно недальновидно. Необходима концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией может явиться стратегическое управление на основе изучения, анализа и учета факторов риска в предпринимательской деятельности, которая постоянно сопровождается конкурентной борьбой.

Задача разработки конкурентной стратегии предприятия является достаточно сложной, так как при этом необходимо учесть множество внешних и внутренних факторов риска. Условия, влияющие на формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия, можно разделить на две группы: характеризующие состояние отрасли и уровень конкуренции в ней; характеризующие конкурентные возможности предприятия, а также его рыночную позицию.

Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить пять базовых стратегий конкуренции, обладающих единством концептуальных подходов: снижение себестоимости; дифференциация продукции; сегментирование рынка; внедрение новшеств; приспособление к конкретным потребностям рынка.

При формировании конкурентной стратегии в первую очередь необходимо учитывать: стадию жизненного цикла, в которой находится отрасль (зарождение, быстрый рост, зрелость, спад); структуру отрасли (раздробленная

либо концентрированная); влияние конкурентных сил (поставщиков, конкурентов, товаров-заменителей, потребителей, государства); масштаб деятельности конкурентов (региональный, национальный или международный).

Предприятия дожны не только прогнозировать влияние конкурентных сил, но и правильно реагировать на трансформацию структуры отрасли и возникающие угрозы (риски), чтобы изменить ситуацию в свою пользу и выбрать выгодную рыночную позицию, базирующуюся на совокупности уникальных конкурентных преимуществ, постоянно совершенствуемых хозяйствующим субъектом. Данное условие обеспечивает поддержание высокой конкурентоспособности предприятия и получение более высокой прибыли по сравнению со среднеотраслевым уровнем.

Анализ разработанных отечественными и зарубежными учеными теоретических концепций (школ) стратегического управления позволил выявить существенный недостаток, каковым является линейность в построении стратегических замыслов. В этой связи возникает вопрос о формировании такого методического подхода, который позволит оценивать тенденции в современной труднопредсказуемой и динамичной внешней среде, учитывать возникающие при этом риски и предлагать пути по их предотвращению, создавая тем самым предпосыки формирования результативной стратегии рыночного поведения.

Используя игровую теорию принятия решений в условиях риска в современных экономических отношениях, можно заключить, что наиболее рациональной стратегией поведения хозяйствующего субъекта будет стратегия получения наибольшей прибыли при минимальном коммерческом риске.

Таким образом, принятие адекватных управленческих решений, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствования, обусловливает необходимость и особую актуальность разработки методики формирования рыночной стратегии предприятия на основе учета возникающих конкурентных рисков.

Во второй главе Конкурентные риски в системе управления стратегическим развитием промышленного предприятия проанализированы теоретико-методические основы определения конкурентных рисков.

В условиях нестабильной, быстро меняющейся ситуации необходимо учитывать все возможные последствия действий конкурентов, а также изменения конъюнктуры рынка. 8

Изучение опасностей, которым подвергается предприятие со стороны внешних сил, создало предпосыки допонить общепринятую систему предпринимательских рисков конкурентным риском, поскольку одной из важнейших особенностей современного рынка является противодействие на нем соперников, и, следовательно, взаимные конкурентные угрозы.

Конкурентный риск, по мнению автора, представляет собой вероятность изменения коммерческой эффективности функционирования хозяйствующего субъекта вследствие потенциальных или реальных действий со стороны прочих субъектов рынка.

По масштабу воздействия конкурентные риски, классификационная структура которых представлена на рис. 1, можно подразделить следующим образом:

- риски конкурентного стокновения, характеризующиеся степенью соперничества отдельных товаропроизводителей, специализирующихся в данной товарной области либо на данном географическом рынке;

- отраслевые конкурентные риски, вызванные изменением макроэкономической ситуации в конкретной сфере производства и определяющие основную тенденцию его развития (рост, стабильность, сворачивание);

- макроэкономические (общеэкономические, общехозяйственные) конкурентные риски, обусловленные характером и степенью влияния на условия производственно-коммерческой деятельности экономических, политических, идеологических, социокультурных, научно-технических и естественно-природных условий.

Причем, рассматривая систему конкурентных рисков с позиций отдельного предприятия, можно утверждать, что при формировании эффективной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью хозяйствующего субъекта, основным объектом управления выступает первая из обозначенных выше разновидностей - риск конкурентного стокновения. Вторая и третья группы в этом случае выступают в качестве ограничительных условий, определяющих диапазон возможностей и набор инструментов, используемых в процессе выработки управленческих решений, обеспечивающих эффективное

функционирование предприятия на реальном рынке с учетом конкурентного окружения хозяйствующего субъекта и характера его изменения.

Риски конкурентного стокновения

Ухудшение Повышение

конкурентных конкурентного

позиций статуса

Рис. 1. Структура конкурентных рисков

Научные исследования подтверждают, что методологической основой оценки конкурентного статуса предприятия является его рыночная доля Д Совершенно справедливо утверждение, что размер доли определяет возможность влияния предприятия на рынок и на конкурентов. Однако нельзя согласиться с положением, отождествляющим увеличение размера доли с повышением степени свободы в деятельности предприятия и в конечном счете с улучшением его конкурентного статуса.

Как показывает практика, существует некоторое критическое соотношение долей рынка двух независимых конкурентов, когда стремление к изменению этого соотношения ослабевает. По оценке профессора Г.Л. Азоева эту

пропорцию определяют как 2:1 и более. В данной ситуации для двух конкурентов выпоняется неравенство:

Напротив, примерное равенство значений рыночных долей существенно повышает активность предприятий в борьбе за конкурентные преимущества. В случае, если стратегии конкурентов часто идентичны, что является при-

знаком неустойчивых, конфликтных отношений.

Соперники, владеющие неодинаковыми рыночными долями, дожны иметь разный риск взаимного конкурентного стокновения, что объясняется, с точки зрения автора, учетом общего риска возможных потерь для каждого конкурента: соперник с большей долей рынка при стокновении понесет более ощутимый урон, чем конкурент с меньшей долей.

Из приведенных выше соотношений можно сформулировать количественные критерии для оценки риска конкурентного стокновения х:

Например, если доля изучаемого предприятия / оценивается в 30 %, а

конкурента ] - в 40 %, их риски по отношению друг к другу х 1/} и х/I согласно приведенным выше формулам будут равны соответственно 0,5 и 0,67.

В графической форме оценка риска конкурентного стокновения пред-

ставлена на рис. 2. Вектор для оценки риска интерпретирует случай

Вектор л6 применяется, когда числитель дроби меньше знаменателя, т.е.

Рис. 2. Оценка риска конкурентного стокновения

Таким образом, представленные выше расчетные зависимости для оценки риска конкурентного стокновения имеют универсальный характер, поскольку позволяют определить как риск предприятия, так и риск его соперника.

Глава 3 Методические основы формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия посвящена рассмотрению процесса формирования перспективных сценариев рыночного поведения промышленных предприятий.

В рамках сформулированной гипотезы обоснование траектории рыночного поведения хозяйствующего субъекта можно представить в виде совокупности последовательных этапов (рис. 3).

Этап I. Выявление наиболее опасных соперников для конкретного предприятия и их ранжирование по степени соответствующей угрозы.

Самым опасным конкурентом (СОК) будем считать соперника, по отношению к которому рассматриваемое предприятие имеет максимальный риск конкурентного стокновения.

Чтобы выбрать приемлемую стратегию, предлагается исследовать взаимосвязь между риском конкурентного стокновения предприятия по отношению к СОК, а также эффективностью его работы у. В качестве показателя рыночной эффективности целесообразно использовать отношение рентабельности продаж конкретного хозяйствующего субъекта к средней рентабельности продаж на рынке.

Рис. 3. Структурно-логическая схема процесса формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия:

аналитические процедуры;

прогнозные процедуры;

прогнозно-анашические процедуры

Множественный коэффициент корреляции К в случае, если субъектами анализа являются три конкурирующих на рынке предприятия, будет определяться по формуле:

Расчеты, выпоненные на основе анализа деятельности стекольных предприятий Владимирской области за 12-летний период (п=12) с 1992 по 2003 гг., представлены в табл. 1.

Таблица 1

Этан II. Выявление зависимости эффективности коммерческой деятельности предприятия от значений рисков конкурентного стокновения в ретроспективе путем построения уравнения множественной регрессии.

Проведенные расчеты по данным анализируемых предприятий (см. табл.1) позволяют установить зависимость рыночной эффективности предприятия от риска его конкурентного стокновения по отношению к СОК и аналогичными рисками ближайших соперников *2И*зв следующем виде:

у = 1,123 - 0,684*! - 0,0161*2 + 0,480хз. (5)

Этан III. Проектирование альтернативных стратегических решений с заданной долей рынка.

С точки зрения количественного подхода альтернативные варианты собственных стратегических решений могут быть направлены на монотонное увеличение контролируемой доли рынка, ее уменьшение либо на синтез тех и других действий. Общее количество стратегий N при этом за п периодов будет определяться формулой

В нашем случае, при п - 3, представляется возможным спроектировать две чистые (прямолинейные) стратегии (монотонное наступление и отступление) и шесть их комбинаций с заданным шагом изменения доли (табл. 2).

Таблица 2

Изменение рыночной доли в зависимости от характера выбранной стратегии

№ Содержание стратегии Период

п/п /+1 Г+2 t+3

1 Наступление + + +

2 Отступление - - -

3 - - +

4 - + +

5 Комбинация. - + -

6 + - +

7 + + -

8 + - -

Примечание. л+ - увеличение рыночной доли;л- - уменьшение рыночной доли.

Этап IV. Прогноз поведения конкурентов.

Эффективная стратегия развития предприятия требует качественного предсказания состояния внешнего окружения в будущем. Поэтому для оценки стратегических решений и обоснованного учета риска в ситуации конкурентного стокновения необходим корректный прогноз реакции конкурентов.

Под реакцией конкурента Re следует понимать степень чувствительности конкурента к изменению доли его соперника в прошедшем периоде на 1 %. Реакция Re конкурента в период времени 1 на относительное изменение доли рассматриваемого предприятия в периоде / будет иметь вид:

где Оц - доля конкурента; D - доля рассматриваемого предприятия.

Полиномиальные тренды 2-й степени, заданные соответствующими уравнениями (по конкурентам А, Б, В) можно Представить графически (рис. 4, 5, 6). Прогнозные оценки степени чувствительности конкурентов на изменение доли рассматриваемого предприятия представлены в табл. 3.

Таблица 3

Прогнозные оценки реакций конкурентов

Реакция Конкурент А Конкурент Б Конкурент В

Re(Il) -0,4194 -1,1152 1,8681

Re(2) -0,0605 -2,2125 2,7315

Re(U) 0,3982 -3,4962 3,7231

Этап V, Определение позиций рыночных соперников на основе прогноза их реакции на изменение собственного конкурентного статуса предприятия.

Приведенное выше выражение (6) позволяет найти прогнозное значение доли соперника для выявления возможных рисков конкурентного стокновения и собственной эффективности на будущие периоды:

В качестве стратегического приема для намеренного вовлечения в риск конкурентов в периоде t+2 необходимо задать такую долю в периоде t+l, чтобы через соответствующие реакции соперники сравняли свои доли, и тем самым были бы спровоцированы на максимальный риск конкурентного стокно-п/+ 2 п(+2 __

вения друг с другом:

Рис. 4. Тренд реакции конкурента А

Рис. 5. Тренд реакции конкурента Б

Рис. 6. Тренд реакции конкурента В

Этап VI. Оценка эффективности альтернативных проектов с учетом изменений рыночных позиций участников.

Прогнозируя реакции и рыночные доли конкурентов в ответ на собственные стратегические ходы (этап IV, V), а также риски конкурентного стокновения ДГ|, И X), можно использовать полученное регрессионное уравнение (этап II) для оценки альтернативных стратегий развития предприятия и расчета значений собственной коммерческой эффективности.

В рамках рассматриваемой методики предлагается использовать в качестве результирующего показателя коэффициент конкурентной эффек-

тивности

где В - выручка предприятия; Вр- выручка рынка; П- прибыль предприятия; Пр - общая прибыль рынка.

Поэтому целевая установка, определяющая стратегию рыночного поведения, может быть описана функционалом, выражающим темпы роста Тэ данной количественной характеристики:

г/+1 _ КЭ

3 " Л"'

С принципиальной точки зрения, возможно четыре варианта сочетания вышеназванных аргументов: 1) рост относительной доли и рост относительной рентабельности хозяйствующего субъекта; 2) одновременное снижение первой и второй характеристики; 3) относительное увеличение доли при снижении индивидуальной рентабельности; 4) повышение рентабельности на фоне сокращения рыночной доли хозяйствующего субъекта.

Наиболее рациональной стратегией представляется проект, имеющий максимальный средний темп роста коэффициента конкурентной эффективности, который рассчитывается по формуле средней геометрической:

Т~Э^ТЭ]-ТЭ2-ТЭ3 . (12)

При выборе наиболее эффективной конкурентной стратегии, учитывающей улучшение конкурентных позиций предприятия, предлагается использовать критерий оптимальности М:

М = шах Тэ г (13)

где ,5 - порядковый номер стратегической альтернативы.

Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что наиболее эффективной конкурентной стратегией будет шестой (комбинированный) вариант развития событий (см. табл. 2).

Этап VII. Выбор инструментов реализации оптимальной стратегии рыночного поведения хозяйствующего субъекта.

Увеличение рыночной доли может обеспечиваться за счет скоординированного комплекса организационно-технологических и маркетинговых решений, обеспечивающих наращивание производственного аппарата: интенсификации использования наличных производственных мощностей, ввода в действие новых, стимулирования сбыта, индивидуального подхода к клиентуре, освоения новых территориальных рынков и пр.

Снижение рыночной доли может осуществляться путем перевода части товарной массы в другие географические регионы (сегменты), сокращения выпуска продукции, повышения цен, диверсификации производства, ревизии товарной номенклатуры.

Этап VIII. Контроль реализации выбранного варианта стратегического развития.

На данном этапе на основе сопоставления фактически достигнутых результатов с их прогнозными оценками делают заключение о характере осуществления варианта рыночного поведения. В случае значительного рассогласования фактических и пронозных значений производят регулирование инструментов, с помощью которых реализуется стратегический выбор. При

невозможности такого регулирования происходит либо возврат к начальной стадии проектирования альтернативных решений, либо расширение информационно-аналитической базы за счет включения допонительных данных, служащих основой для формирования иного сценария стратегического развития.

Использование предложенной методики в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности, а также является аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных проектов.

В заключении формулируются основные выводы, полученные в ходе диссертационного исследования.

1. Теория и практика хозяйственной деятельности неоспоримо свидетельствует о том, что в качестве доминирующего фактора, характеризующего условия рыночного поведения хозяйствующего субъекта, выступает компонента, определяющая степень и уровень его конкурентного окружения. В связи с этим генеральным направлением формирования стратегической политики развития организации является обеспечение высокого уровня ее конкурентоспособности за счет поддержания или укрепления его конкурентных преимуществ на соответствующем рынке.

2. Принятие эффективных стратегических решений в значительной степени зависит от уровня неопределенности, в условиях которой осуществляется стратегический выбор. Фактор риска следует рассматривать как основу критериальной оценки рациональности принимаемых перспективных управленческих решений. Наиболее оптимальным представляется стратегическое решение, характеризующееся минимальным либо допустимым уровнем потенциальных угроз, связанных с будущими тенденциями развития предприятия, обусловленными комплексом внутренних возможностей и внешних условий его функционирования.

3. Традиционная классификация коммерческих рисков не учитывает конкурентные риски. Таковую категорию можно выделить в качестве самостоятельного элемента, поскольку данные угрозы определяют результативность выбранной предприятием линии его рыночного поведения, обусловленной на-

бором средств и механизмов противодействия стратегическим инициативам других участников рынка.

4. Выработка оптимальной рыночной стратегии обеспечивается на основе учета степени конкурентных рисков. Причем самостоятельными направлениями стратегического развития, формируемыми на основе ситуационного анализа, могут быть выбраны следующие варианты: уклонение от конкурентного риска на основе компенсационных мер; провоцирование прочих участников рынка к более жесткому конкурентному соперничеству; комбинированный вариант, ориентированный на сочетание благоприятных тенденций изменения рыночной ситуации и специфических конкурентных преимуществах данного хозяйствующего субъекта.

5. Для количественной оценки степени проявления конкурентных рисков целесообразно использовать отношение рыночных долей соперников и тенденций их изменения, что позволяет выбрать в качестве критерия оценки уровня принимаемых стратегических решений реакцию конкурента на изменение собственной позиции предприятия на конкретном рынке. В диссертационном исследовании предложена методика оценки чувствительности конкурентов к стратегическим решениям хозяйствующего субъекта.

6. Разработанный в диссертации методический подход позволяет, во-первых, получить четкую количественную оценку складывающейся рыночной ситуации и на этой основе определить диапазон стратегических решений. Во-вторых, исходя из области допустимых значений альтернативных вариантов перспективного развития хозяйствующего субъекта, осуществить выбор предпочтительной конкурентной стратегии его поведения на рынке.

7. Методической основой формирования оптимальной конкурентной стратегии промышленного предприятия является выбор из числа возможных альтернатив его развития варианта, обеспечивающего наилучшее соотношение темпов роста уровня рентабельности коммерческой деятельности и темпов роста относительной доли хозяйствующего субъекта на конкретном рынке. Максимизация данного параметра позволяет установить корректное с математической точки зрения условие отбора наилучшего варианта стратегического развития предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Фраймович Д.Ю. Проведение маркетинговых исследований как основа формирования стратегии предприятия // Региональная экономика: теория, практика, проблемы: Материалы междунар. науч. конф.: В 2 т. / Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2002. Т.2. - С.107 -108 (0,12 пл.).

2. Фраймович Д.Ю. Маркетинговая стратегия предприятия как эффективно работающий актив // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем: Материалы междунар. науч. конф.: В 2 т. / Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2003. Т.2. - С.60 - 62 (0,12 п.л.).

3. Фраймович Д.Ю. Учет факторов риска как принцип стратегического управления // Современная российская экономика: проблемы теории и практики: Сб. ст. преподавателей, аспирантов и соискателей. - М.: ООО Связьоцен-ка, 2003. - С. 307 - 331 (0,92 п.л.).

4. Фраймович Д.Ю., Крылов В.Е. Доля рынка как фактор риска в конкурентной стратегии // Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы междунар. науч.-практ. конф. - Ярославль: Подати, 2003. - С. 225 - 228 (0,2 п.л., в т.ч. автор - 0,1 п.л.).

5. КрыловB.E., Фраймович ДЮ. К вопросу о выборе оптимальной рыночной стратегии с учетом риска конкурентного стокновения // Стратегическое развитие: Материалы междунар. науч.-практ. конф. - Владимир: АНО ВИБ, 2003. - С. 47 - 48 (0,1п.л., в т.ч. автор - 0,05 пл.).

6. Марченко А.А., Фраймович Д.Ю, Крылов В.Е. Методические основы учета конкурентного риска в разработке стратегии предприятия // Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: опыт и проблемы разработки: Материалы междунар. науч.-практ. конф. - М.: Юркнига, 2004. - С. 172 -175 (0,12 п.л., в т.ч. автор - 0,04 п.л.).

7. Фраймович Д.Ю., Крылов В.Е. Стратегии организации в условиях конкуренции // Стратегическое развитие организации / Под ред. Ю.Н. Лапыги-на. Ч Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. Ч С. 93 - 107 (1 п.л., в т.ч. автор - 0,5 п.л.).

8. Марченко А.А., Фраймович Д.Ю. Особенности проявления конкурентных рисков в деятельности хозяйствующего субъекта // Управление ин-22

новациями и инновационной деятельностью: Материалы междунар. науч. конф. / Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2004. - С. 329 - 331 (0,12 п.л., в т.ч. автор - 0,06 п.л.).

9. Марченко А.А., Фраймович Д.Ю., Крылов В.К Моделирование конкурентной стратегии предприятия // Управление инновациями и инновационной деятельностью: Материалы междунар. науч. конф. / Владим. гос. ун-т. - Владимир, 2004. - С. 331 - 333 (0,12 пл., в т.ч. автор - 0,04 п.л.).

10. Крылов В.К, МарченкоА.А., Фраймович Д.Ю. Методические аспекты моделирования стратегии конкурентного поведения промышленного предприятия // Бизнес и развитие региона: Сб. науч. тр. преподавателей АНО ВИБ. - Владимир: Подразделение оперативной печати Госкомстата Владим. обл., 2004. - С. 43 - 57 (1 пл., в т.ч. автор - 0,33 п.л.).

11. Марченко А.А., МошновВ.А., Фраймович Д.Ю. Стратегия конкурентного поведения предприятия // Моногр. - М.: Издат. дом Русская оценка, 2004. - 222 с. (8,75 п.л., в т.ч. автор - 2,9 п л.).

Р № 020275. Подписано в печать 07.04.04. Формат 60x84/16. Бумага для множит, техники. Гарнитура Таймс. Печать на ризографе. Усл. печ. л. 1,39. Уч.-изд. л. 137. Тираж 100 экз.

заказ т-т,:

Редакционно-издательский комплекс Владимирского государственного университета. 600000, Владимир, ул. Горького, 87.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фраймович, Денис Юрьевич

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

1.1 Современные тенденции в управлении стратегическим развитием промышленного предприятия.

1.2 Обеспечение конкурентоспособности как цель стратегического развития промышленного предприятия.

1.3 Влияние условий неопределённости на выбор стратегического решения.

Глава 2. КОНКУРЕНТНЫЕ РИСКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Методические основы выбора стратегии рыночного поведения промышленного предприятия в условиях риска.

2.2 Роль и место конкурентных рисков в производственно-коммерческой деятельности промышленного предприятия.

2.3 Оценка риска конкурентного стокновения при формировании стратегии развития промышленного предприятия.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Методика разработки конкурентной стратегии предприятия в условиях риска

3.2 Обоснование конкурентной стратегии промышленного предприятия ООО

РАСКО в условиях риска.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска"

Современный этап развития экономики характеризуется сочетанием сложных и противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов, ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечается усиление конкуренции. Усложнились проблемы производства и распределения, к ним добавились заботы о возможных технологических прорывах, структурных изменениях экономики и рынка. Таким образом, в начале XXI столетия на первый план вышли проблемы стратегические.

Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность допонительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Для коммерческих структур разных типов и уровней принципиальным образом расширяется круг возможностей и увеличивается количество степеней свободы в процессе принятия управленческих решений. При этом неопределенность складывается из множества контролируемых и неконтролируемых факторов внутренней и внешней среды предприятия. Это обусловливает рисковый характер предпринимательства, является его важнейшей чертой и отражено в существующем законодательстве.

Закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как линициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и направленную на получение прибыли [34]. Таким образом, законодательно установлено, что осуществление предпринимательства в любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.

Следовательно, появляется необходимость анализа и оценки рисков в системе стратегического управления предприятием. Возможные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными для бизнеса.

В этих условиях решение проблемы выработки стратегий развития на основе анализа и оценки риска требует принципиально новых подходов, которые могут оказать влияние на возможности хозяйствующих субъектов в достижении поставленных целей.

К настоящему времени отечественными и зарубежными экономистами создана определенная методология построения стратегии организации. Данную тему раскрывали такие исследователи, как Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, О.С. Вихан-ский, И.Н. Герчикова, Е.П. Голубков, Г.Я. Гольдштейн, М.И. Кныш, A.A. Марченко, P.A. Фатхутдинов, И. Ансофф, Ф. Буккерель, А. Дайан, 11. Диксон, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон и многие другие.

Опыт оценки и анализа рисков нашел свое отражение в трудах таких ученых и специалистов, как В.А. Абчук, А.П. Альгин, И.Т. Балабанов, А.Ф. Капустин, Б.А. Лагоша, М.Г. Лапуста, Л.А. Миэринь, Б.А. Райзберг, P.M. Тамбовцев, Э.А. Уткин, А.Н. Хорин, Т. Бачкаи, К. Рэдхэд, С. Хьюс и многих других. В то же время нельзя не согласиться с исследователями [50], что в отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске, фактически не разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам предпринимательской деятельности, отсутствуют рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Причем, как правило, методика формирования стратегии рыночного поведения организации ограничивается лишь качественным уровнем, а подходы к ее количественной интерпретации находятся в стадии зарождения.

Вышеизложенное определяет важность и актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Целью настоящей диссертации является разработка методических подходов к выбору оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия на основе оценки факторов конкурентных рисков.

Достижение поставленной цели реализовано путем решения следующих взаимосвязанных задач.

1. Определение основных факторов, оказывающих решающее значение на эффективность стратегического управления предприятием.

2. Анализ роли и места рисков в системе управления предприятием и уточнение системного классификатора коммерческих рисков.

3. Выявление особенностей проявления конкурентных рисков в системе управления стратегическим развитием предприятия.

4. Разработка методических подходов к комплексной оценке и анализу конкурентных рисков хозяйствующего субъекта.

5. Обоснование оптимальной рыночной стратегии промышленного предприятия в условиях конкурентного риска.

6. Апробация разработанных методических подходов при формировании стратегических решений для конкретных хозяйствующих субъектов.

Предметом исследования являются методические основы выбора варианта стратегического управленческого решения на основе количественной оценки конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленного предприятия.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Владимирской области.

Методологической основой исследования по выбранной теме послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории стратегического управления, риск-менеджменту и теории принятия решений.

В качестве инструментов исследования использовались экономико-математические методы, приемы и методы логического, статистического, системного, структурного анализа, динамического сравнения, а также методы теории принятия решений.

Информационную базу исследований составили публикации отечественных и зарубежных авторов, статистические и аналитические материалы Гос

Госкомстата РФ, нормативно-правовые акты, отчетные данные и результаты мониторинга деятельности промышленных предприятий, а также материалы научных конференций и семинаров.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, полученные автором в ходе диссертационного исследования, состоят в следующем.

1. Уточнена классификация рисков промышленного предприятия и введено понятие конкурентного риска как следствия ожидаемых и непредвиденных дейс1-вий со стороны прочих субъектов рынка.

2. Разработан методический подход к оценке конкурентного риска промышленного предприятия на основе учета рыночных позиций соперников.

3. Предложена количественная оценка реакции конкурента, характеризующая степень его чувствительности к изменению рыночной доли анализируемого предприятия, и сформулирована методика прогноза этой реакции.

4. Разработана методика расчета конкурентной эффективности альтернативных вариантов стратегических решений с учетом рисков конкурентного стокновения промышленных предприятий.

5. Обосновано использование в качестве критерия выбора оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия максимального среднего темпа роста коэффициента конкурентной эффективности.

Теоретическая значимость результатов исследования обусловлена вкладом автора в развитие недостаточно изученных в отечественной науке теоретических и методических подходов к оценке и прогнозированию конкурентных рисков производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий и формированию на этой основе стратегии их рыночного поведения.

Практическое значение предложенных автором методических положений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления промышленным предприятием характеризуется представленными в диссертации методиками, использование которых позволит повысить надежность решений стратегических задач, связанных с рациональной адаптацией предприятий к условиям нестабильной внешней среды.

Основные положения диссертации нашли применение при решении конкретных задач по анализу рыночных позиций и подготовке перспективных планов коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов, что подтверждается справками о внедрении предложенной методики на предприятиях Владимирской области: ООО РАСКО (пос. Анопино), ОАО Вязниковская текстильно-галантерейная фабрика (пос. Ново-Вязники).

Апробация основных теоретических положений и практических выводов диссертационного исследования изложена в докладах и выступлениях на всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Региональная экономика: теория, практика, проблемы (г. Владимир, 2002), Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (г. Владимир, 2003), Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: опыт и проблемы разработки (Владимир, 2003), Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие (г. Ярославль, 2003), Стратегическое развитие (г. Владимир, 2003), Управление инновациями и инновационной деятельностью (г. Владимир, 2004).

Основные положения диссертационного исследования получили свое отражение в 11 публикациях общим объемом 5,18 п.л.

Теоретические и методические положения диссертационной работы используются в процессе преподавания учебных дисциплин Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Управление конкурентоспособностью, а также в курсовом и дипломном проектировании во Владимирском государственном университете.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 124 наименований и пяти приложений; содержит 150 стр. машинописного текста, включая 15 рисунков и 14 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фраймович, Денис Юрьевич

Заключение

1. Современные тенденции, связанные с обеспечением эффективного управления развитием хозяйствующих субъектов, в значительной степени обусловлены необходимостью формирования сбалансированной стратегической программы коммерческой деятельности предприятия, базирующейся на выборе перспективных управленческих решений, которые, в свою очередь, дожны быть ориентированы на наиболее рациональное использование внутреннего потенциала организации, адаптированного к внешним условиям ее функционирования и приоритетным направлениям их развития в будущем.

2. Теория и практика хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных предприятий неоспоримо свидетельствуют о том, что в качестве доминирующего фактора, характеризующего условия рыночного поведения хозяйствующего субъекта, выступает компонента, определяющая степень и уровень его конкурентного окружения. В связи с этим генеральным направлением формирования стратегической политики развития организации является обеспечение высокого уровня ее конкурентоспособности за счет поддержания (стабилизации) или укрепления конкурентных позиций на соответствующем территориальном или продуктовом рынке. Таким образом, выбор оптимального стратегического решения связан с формированием эффективной конкурентной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия.

3. Принятие эффективных стратегических проектов в значительной степени зависит от степени неопределенности, в условиях которой осуществляется стратегический выбор. Фактор риска следует рассматривать как основу критериальной оценки рациональности принимаемых перспективных управленческих решений. Наиболее оптимальным представляется стратегическое решение, характеризующееся минимальным либо допустимым уровнем потенциальных угроз, связанных с будущими тенденциями развития предприятия, обусловленными комплексом внутренних возможностей и внешних условий его функционирования.

4. Традиционная концепция о характере и специфике проявления коммерческих рисков не учитывает в качестве самостоятельного типа конкурентные риски. По-нашему мнению, таковые можно выделить в качестве самостоятельного классификационного элемента, поскольку данные угрозы коммерческой деятельности имеют двоякую природу. С одной стороны, они обусловлены объективными обстоятельствами макроэкономического порядка, неуправляемыми со стороны хозяйствующего субъекта и характеризующими внешние факторы, которые в одинаковой степени воздействуют на общие условия хозяйственной деятельности на конкретном рынке. С другой стороны, конкурентные риски являются следствием конкретной коммерческой деятельности организаций и определяют результативность выбранной предприятием линии его рыночного поведения, обусловленной набором средств и механизмов противодействия стратегиям производственно-коммерческой деятельности других участников рынка.

5. Выработка оптимальной рыночной стратегии обеспечивается на основе учета степени конкурентных рисков. Причем самостоятельными направлениями стратегического развития, формируемыми на основе ситуационного анализа, могут быть выбраны следующие варианты:

- уклонение от конкурентного риска на основе компенсационных мер, направленных на снижение степени конкурентного соперничества за счет внутренних резервов организации либо использования благоприятных тенденций развития рыночной конъюнктуры в целом;

- провоцирование прочих участников рынка к более жесткому конкурентному соперничеству за счет намеренного изменения собственных конкурентных позиций, инициирующего стокновение коммерческих интересов рыночных соперников;

- комбинированный вариант, ориентированный в стратегической перспективе на сочетание благоприятных тенденций изменения рыночной ситуации и специфических конкурентных преимуществах данного хозяйствующего субъекта.

6. Для количественной оценки степени проявления конкурентных рисков целесообразно использовать отношение рыночных долей соперников и тенденций к их изменению, что позволяет выбрать в качестве критерия оценки уровня принимаемых стратегических решений реакцию конкурента на изменение собственной позиции предприятия на конкретном рынке. В настоящем исследовании предложена методика оценки чувствительности конкурентов на изменение контролируемой рыночной доли хозяйствующего субъекта.

7. Разработанный в диссертации методический подход позволяет, во-первых, получить четкую количественную оценку складывающейся рыночной ситуации и на этой основе определить диапазон стратегических решений. Во-вторых, исходя из области допустимых значений возможных решений по перспективному развитию хозяйствующего субъекта, осуществить выбор предпочтительной конкурентной стратегии его поведения на рынке.

8. Методической основой формирования оптимальной стратегии рыночного поведения промышленного предприятия является выбор из числа возможных альтернатив его развития варианта, обеспечивающего наилучшее соотношение темпов роста уровня рентабельности коммерческой деятельности и темпов роста относительной доли хозяйствующего субъекта на конкретном рынке. Максимизация данного параметра позволяет установить корректное с математической точки зрения условие отбора наилучшего варианта стратегического развития предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фраймович, Денис Юрьевич, Владимир

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Изд-во Союз, 2002. - 463 с. - (Серия Высшая школа).

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Азоев Г.Л. С кем и как вы конкурируете. Глава в кн.: С кем и как делать бизнес. - М.: Изд-во Гиперокс, 1995. - С. 257 - 308.

4. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, JI. Лан-кар и др. / Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993.

5. Алъгин А.П. Риск в предпринимательстве. СПб., 1992.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 1995.

9. Багиева М.Н. Комплексная оценка рисков коммерческого предприятия // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -СПб., 1999. 170 с.

10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

11. Барбашев Е.А. Введение в теорию устойчивости. М.: Наука, 1967.

12. Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. -М.: Экономика, 1979.

13. Бек У. От индустриального общества к обществу риска. TESIS, 1994, вып. 5.

14. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.

15. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-368 с.

16. Березин И. Маркетинг сегодня. М.: Менеджер, 1996. - С. 84 - 85.

17. Бешелев С.А., Гурвич Г.Ф. Математические методы экспертных оценок. Ч М.: Статистика, 1980. 260 с.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997. -175 с.

19. В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. - 424 с.

20. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 148 с.

21. Витлинский В.В. Актуальные проблемы рискологии. Киев, 1996.

22. Витлинский В.В. Сущность и анализ причин возникновения экономического риска. Киев: КГУ, 1996.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 1996. - 415 с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

26. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.

27. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник М.: Финпресс, 1999 - 656 с.

28. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент // Конспект лекций. -Таганрог: ТРТУ, 1995.

29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.

30. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учеб.-практ. пособие. М.: МЭСИ, 1999. - 102 с.

31. Ефимова М.Р., Ганченко О.И., Петрова Е.В. Практикум по общей теории статистики: Учеб. пособие. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 336 с.

32. Журнал Эксперт № 16, 2001

33. Забелин П.В., Моисеева Н.К Основы стратегического управления: Учеб. пособие. 2-е издание. -М: Инф.-издат. центр МАРКЕТИНГ, 1998.

34. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 12.02.92 г. №3929-1.

35. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция: формы и методы монопольной практики. М.: Мысль, 1980. - 254 с.

36. Капустин А.Ф, Неопределённость: виды, интерпретации, учёт при моделировании и принятии решений // Вестник СПбГУ. Серия 5: Экономика. -1993.-№2.-С. 108- 114.

37. Карасев А.И. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник для экономических специальностей вузов. 4-е изд. - М.: Статистика, 1979. -279 с.

38. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под. ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

39. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.-288 с.

40. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. СПб., 2000. - 284 с.

41. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. -509 с.

42. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент // Практикум. СПб.: Специальная литература, 1998. -С. 24-25.

43. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

44. Корнилова Т.В. Риск и мышление // Психологический журнал. 1994. - Т. 14.-№4.-С. 20-32.

45. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. O.A. Третьяк, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во ПИТЕР, 1999. - 896 с.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1990. 736 с.

48. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская деловая литература, 1998.

49. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука. 1996. 589 с.

50. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1998.

51. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.

52. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Изд-во АВР, 1996.

53. Луман Н. Понятие риска. TESIS, 1994, вып. 5.

54. Мак-Донад М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2000. - 320 с.

55. Маркетинг в России и за рубежом, № 3 (23), 2001. С. 15-22.

56. Маркетинг и маркетинговые исследования в России, № 6 (24), 1999.

57. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. -М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999. 703 с.

58. Маркова В Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия- требование времени // ЭКО. № 11. - 1998. - С. 13.

59. Марченко A.A. Маркетинг: эффективность работы на рынке: Учеб. пособие / Владим. гос. ун-т. Владимир, 1997. - 116 с.

60. Марченко A.A., Мошнов В.А. Управление конкурентоспособностью предприятия: теория, методология, практика // Моногр. - М.: ООО Связьоценка, 2003.-240 с.

61. Маршал А. Принципы экономической науки: в 3 т.: Пер. с англ. М.: Издат. группа Прогресс, 1993.

62. Мескон M. Основы менеджмента. M.: Дело, 1997. - 704 с.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -M.: Дело, 1998.

64. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям. М.: Инфра-М, 1993. - 50 с.

65. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во ПИТЕР, 2000. - 336 с.

66. Миэринь JI.A. Взаимодействие рисков и безопасность экономических субъектов.-СПб.: СПБУЭФ, 1997.

67. Миэринь Л.А. Основы рискологии: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

68. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская / Под ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

69. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - Т. 1. - 222 е., -Т.2.-304 с.

70. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 474 с.

71. Никифорова C.B. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

72. Новиков O.A., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1995.

73. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998. - 560 с.

74. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Александр Рут-ман, 2001.-345 с.

75. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 1996.

76. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2000. - 495 с.

77. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках, утв. Приказом МАП России от 20 декабря 1996 г. № 169 (РВ. 1997. 6 февраля).

78. Практикум по теории статистики: Учеб. пособие / Под ред. проф. Р.А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

79. Раис Эл, Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2000. - 256 с.

80. Райзберг Б. А. Курс управления экономикой. СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2003.-528 с.

81. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. М., 1992.

82. Райзберг Б.А. Рыночная экономика: Учеб. пособие. М., 1995.

83. Райфа Г. Анализ решений (введение в проблему выбора в условиях неопределённости). М.: Наука, 1977. - 408 с.

84. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во Алане, 1994.

85. Роджерс Френсис Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма Ч маркетинг: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1990.

86. Родионова В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994.

87. Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью: Учеб.-методич. пособие. Владимир, 2001. - 180 с.

88. Рэдхэд К., Хъюс С. Управление финансовым риском. М.: 1996.

89. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

90. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.-336 с.

91. Светунъков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Изд-во Корпорация технологий продвижения, 2000. - 256с.

92. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н. Петрова. -СПб.: Изд-во СПБГУЭиФ, 1998.

93. Тамбовцев В., Клейнер Г. Предприятие в условиях неопределённости // Человек и труд. 1993. - № 2. - С. 81 - 84.

94. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

95. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: Изд-во Приор, 1998.

96. Третьяк O.A. Вертикальная интеграция: эффективность хозяйственных структур // Вестник СПбГУ. Серия 5: Экономика. - 1995. - № 3. - С. 23 - 30.

97. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. СПб.: ИНВЕСТ-НП, 1996.

98. Управление инвестициями: В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. -М.: Высшая школа, 1998. Т. 1. 416 с.

99. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: ЭКМОС, 1998.

100. Фаснахт Р. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. 1995, № 5. - С. 86-90.

101. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 640 с.

102. Финансовые известия. № 20, 23 марта 1995 г.

103. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд. - М.: Перспектива, 1999. - 656 с.

104. Хозяйственный риск и методы его измерения. М.: Экономика, 1979.

105. Хорин А.Н. Оценка предпринимательского риска. М.: Смена, 1993.

106. Чу баков Т.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. -М., 1996.

107. Шаршукова J1. Кто становится банкротом // Риск. 1997, № 5. - С. 5 -12.

108. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1993.-335 с.

109. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Д.: ГУ, 1988.

110. Экономика и жизнь, 1995, № 2. С. 9.

111. Экономика и управление, № 5 (55)/2003. С. 66 - 70.

112. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998.-384 с.

113. Яковлев А. Статистическая оценка уровня монополизации производства. -Вестник статистики, 1990, № 9. С. 39 - 44.

114. Ansoff, H.L. Corporate Strategy (New York: Mc Graw-Hill, 1965).

115. Clausewitz, C. von. On War (Princeton, N): (Princeton University Press, 1989).

116. DAveni R.A. Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering / Richard A. D'Aveni, with Robert Gunther. N.Y., Oxford, Singapore, Sydney: The Free Press, 1994. - 423 p.

117. Gini C. Le Medie. Milano, 1961. - P. 418.

118. Grove, Andrew S. Only The Paranoid Survive (excerpts) -Ссыка на домен более не работаетintel/paranoid.

119. J. de la Torre, D.N. Neckar. Forecasting political risks for international operations. P. 223

120. Pearson, Barrie. Common-sense business strategy: how to improve your profits and cash flow dramatically. London: Mercury Books, 1991. - 171 p.

121. Porter M.E. From Competitive Advantage to Corporate Strategy / Harvard Business Review, May-June 1987. P. 43 - 59.

122. Sun Tzu. The Art of War. N.Y.: Oxford University Press, 1971.

123. Theodore Levitt. Exploit the Product Life Cycle / Harvard Business Review. Vol. 43 (November-December 1965). P. 81-94.

124. Weston F., Chung K.S., Hoag S.I. Mergers. Acquisitions, Restructuring and Corporate Control. -N.Y.: Prentice-Hall, Inc., N. I., 1990. 396 p.151

Похожие диссертации