Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Демьянова, Ольга Владимировна
Место защиты	Казань
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии"

На правах рукописи

Демьянова Ольга Владимировна

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

(НА ПРИМЕРЕ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ

ТАТАРСТАН)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань - 2004

Работа выпонена в Казанском государственном финансово-экономическом институте

Научный руководитель -

кандидат экономических наук, доцент Рольбина Елена Сергеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Орлов Сергей Леонидович

кандидат экономических наук, доцент Торопова Валентина Васильевна

Ведущая организация - Торгово-промышленная палата Республики Татарстан.

Защита состоится 15 марта 2004 года в 1400 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.083.02 при Казанском государственном финансово-экономическом институте по адресу: г. Казань, ул. Бутлерова, д.4, ауд. 34.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного финансово-экономического института.

Автореферат разослан 14 февраля 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Современные условия хозяйствования, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего адекватно реагировать на перемены в экономике. В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.

Во-первых, условия хозяйствования отечественных предприятий, такие как отсутствие надежных правовых гарантий, нестабильность законодательства, нехватка и отсутствие собственных средств на развитие, некредитоспособность, низкий уровень деловой активности и технической оснащенности, проблемы со сбытом продукции, неконкурентоспособность продукции на внешнем рынке выдвигают новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта натакивается на проблемы. Во-вторых, отечественные предприятия и организации испытывают недостаток в квалифицированных кадрах аналитиков с соответствующей подготовкой, уровнем знаний, обладающих необходимым опытом, способных разрабатывать варианты стратегических решений и владеющих соответствующим методическим обеспечением. В-третьих, быстрые изменения, нечеткость, частичная формализуемость информации приводит к ее устареванию за время обработки и формирования управленческих решений. Возникает проблема формирования стратегии предприятия в этих условиях, что заставляет опираться на способность к проведению стратегического анализа. Успешное функционирование предприятия в такой среде требует совершенствования форм стратегического контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратегические действия в реальном масштабе времени.

В таких условиях теоретический и практический интерес представляют методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии.

Состояние разработанности темы. Концепция стратегического управления имеет серьезную научную основу. Хотелось бы отметить ученых Сезника Ф., Эндрюса К., Акоффа Р., Альстрэнда Б., Ансоффа И., Дойля П., Карлоффа Б., Кинга У., Клиланда Д., Куинна Дж., Ламбена Ж., Лэм-пела Дж., Минцберга Г., Портера М., Прахалада К., Стерлина А.Р., Стрик-ленда А.Дж., Томпсона А.А., Тулина И.В., Хасси Д., Хаттена К., Хэмела Г., Шенделя Д. и др., труды которых послужили возникновению и развитию стратегического управления как науки и практической деятельности.

Особая роль в становлении стратегического анализа как области деятельности принадлежит нсоффу И., Карлоффу Б., Стрикленду А.Дж., Томпсону А.А., Портеру М., Шенделю Д., Хасси Д., Хаттеиу С, Шоффлеру, колективным исследованиям консатинговых фирм McKinsey & Co, Arthur D.Little, BCG.

Свой вклад в область аналитического обеспечения стратегического управления применительно к российским условиям внесли отечественные исследователи: Абдулина С.Н., Алексеева И.В., Баранчеев В., Винокуров В.А., Градов А.П., Герчикова И.Н., Гительман Л.Д., Голубков Е.П., Ефремов B.C., Короткое Э.М., Маркова В.Д., Сафиулин М.Р., Кузнецова С.А., Мельник А.Н., Забелин П.В., Моисеева Н.К., Рольбина Е.С, Райзберг БА., Пекарский Л.С., и др.

Однако, несмотря на значительное количество работ в области применения аналитических методов в системе стратегического управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся использования аналитических методов в процессах оперативного стратегического контроля.

В связи с этим, новым подходом, по нашему мнению, является применение стратегической диагностики в деятельности предприятия.

Основные концептуальные принципы диагностики в экономике изложены в трудах зарубежных ученых Бароли М., Броун Д., Мартинет А.Ш., Шев-раль М., Янг Я., отечественных ученых Бердниковой Т.Б., Глазова М.М., Дведенидовой С. А., Завгородней А.В. Муравьева А.И., Марковой В.Д., Со-ломенниковой Е.А., Трененкова Е.М., и др. Большинство авторов трактуют диагностику как оценку состояния экономических объектов в условиях непоной информации с целью выявления проблем развития и перспективных направлений их решения, а также изучения режимов функционирования этих систем.

Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Вебера Ю., Каплана Р., Нортона Д., Саймонса Р. и др.

Несмотря на большое количество разработок, использование диагностических подходов в системе стратегического управления не развито, нет определения стратегической диагностики, не разработана методика ее проведения.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является совершенствование теоретических и методических основ стратегического анализа, их эффективного использования и применения в деятельности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

-изучение существующих подходов к проведению стратегического анализа;

-рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа, определение его места и роли в системе стратегического управления;

-исследование зарубежного опыта проведения стратегического анализа, определение тех позитивных элементов, которые могут быть использованы в практике отечественных предприятий;

-рассмотрение понятия и сущности стратегической диагностики, определение ее места и роли в системе стратегического управления;

-анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан с целью систематизации перспективных направлений развития и структурных преобразований отрасли;

-применение методик анализа потенциала для предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с выделением сильных и слабых сторон деятельности;

-портфельный анализ стратегических позиций предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с разработкой рекомендаций по формулированию стратегии и укреплению стратегической позиции;

-разработка и апробация методики построения стратегической карты конкурентов на основе определения ранга стратегического потенциала с помощью кластерного анализа;

-разработка и апробация методики анализа эффективности стратегии с помощью построения нормативной структуры показателей;

-разработка методики проведения целевой стратегической диагностики по следующим направлениям: диагностика финансового состояния, возможности повышения рыночной доли и организации нового производства.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Объектом исследования является деятельность предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статистические материалы и отчеты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Татарстан по мебельной промышленности, данные планово-экономических отделов, служб маркетинга, НИОКР, финансовых служб предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан, материалы региональных и российских научно-практических конференций. В работе использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике. Исследование основано на диалектическом методе познания и системном подходе с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, индукции, дедукции, сравнения, исторической аналогии, коэффициентного, кластерного, рангового корреляционного, портфельного анализа.

Научная новизна. Основные результаты, выносимые на защиту и имеющие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

-на основе критического анализа литературы уточнено понятие и место стратегического анализа как информационно-аналитического обеспечения процессов принятия стратегических решении;

-на основе сравнительного метода определены и систематизированы достоинства и недостатки методов стратегического анализа с позиции их практического применения в деятельности отечественных предприятий;

-сформулировано авторское определение понятия стратегическая диагностика как способа организации стратегического контроля на основе систем показателей;

- применены инструменты кластерного анализа для построения стратегической карты конкурентов и на этой основе предложена и апробирована методика сравнительного анализа стратегического потенциала предприятий;

-предложена и апробирована методика анализа эффективности стратегии в зависимости от динамики нормативного ряда показателей, отражающего требования эволюционного развития предприятия, упрочнения его позиций на рынке;

-предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики финансового состояния предприятия на основе построения дерева показателей и их качественной оценки;

-предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики повышения рыночной доли предприятия на основе определения безубыточности продаж по группам изделий и построения сценарного прогноза продаж;

-предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики организации нового производства на основе определения цены собственного производства и оценки финансовых возможностей предприятия в период возврата заемных средств.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: -уточненная формулировка стратегического анализа позволяет обоснованно выбирать и сочетать методы стратегического анализа;

-предложенная схема анализа стратегического положения мебельной промышленности может использоваться для разработки экономических программ развития отраслей промышленности;

-определены и исследованы основные тенденции развития мебельной промышленности в регионе, что может послужить основой разработки стратегии развития отрасли и отдельных предприятий;

-рекомендации автора, полученные в ходе применения портфельных моделей и предложенных методик, могут быть использованы для разработки стратегии развития, укрепления стратегической позиции предприятия;

-предложенная методика построения карты стратегических конкурентов в мебельной промышленности универсальна и может быть применена в других отраслях экономики для разработки конкурентных стратегий;

-представленная методика целевой стратегической диагностики является инструментом совершенствования стратегического контроля, и применима во всех отраслях и сферах деятельности.

Апробация результатов исследования. Ряд предложений по разработке стратегии развития рекомендованы ОАО Татмсбель, АОР Повожский фанерно-мебсльный комбинат, АО Альметьевская мебельная фабрика, АО Ломжа, ГУП Бугульминская мебельная фабрика, ГУП Чистопольская мебельная фабрика, АО Тюлячинская мебельная фабрика, АО Ютазинская мебельная фабрика, АО Шугуровский деревообрабатывающий комбинат.

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в пяти публикациях и рассмотрены на научных конференциях. Основные теоретические наработки апробированы и в настоящее используются в учебном процессе на кафедре Общего менеджмента КГФЭИ в рамках курса Основы менеджмента, Управление проектом и Стратегический менеджмент.

Структура и объем работы. Диссертация общим объемом 180 страниц состоит из введения, трех глав, включающих 10 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Цифровой и графический материал представлен в 23 таблицах, 47 рисунках, 30 формулах и 75 приложениях. Для обеспечения реализации выбранной темы и соответствующих задач исследования разработана структура научного исследования, представленная на рис. 1.

В первой главе рассмотрены вопросы возникновения инструментов стратегического анализа, выделены основные подходов к стратегическому анализу, изучено и определено место и роль анализа в системе стратегического управления, исследованы существующие методы стратегического анализа, определены достоинства и недостатки, изучены методические основы стратегической диагностики.

По нашему мнению, стратегический анализ следует рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение процессов принятия и реализации стратегических решений. Представленная модель стратегического управления (см. рис. 2) с точки зрения формирования аналитической информации рассматривает взаимосвязи подсистем стратегического планирования, стратегического контролинга, принятия стратегических решений и реализации стратегии (оперативное управление).

Значение стратегического анализа, по нашему мнению, сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Рис. 1. Структура исследования

Стратегический анализ на этапе планирования направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов разработки стратегических целей, стратегий и формирования стратегического плана. Анализ носит пе. риодический характер, оценивая неуправляемые показатели внешней среды предприятия, соотнося их с внутренними, управляемыми показателями.

Стратегический анализ на этапе контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно

и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

Анализ отечественной и зарубежной теории и практики показал, что совершенствование стратегического анализа дожно проводиться по направлениям:

-системности - как элемента стратегического управления; -комплексности - возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности;

-оперативности и доступности - методики стратегического анализа дожны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работников предприятия;

-достоверности - методики дожны базироваться на доступной и качественно-надежной информации;

-открытости результатов стратегического анализа для менеджеров всех уровней управления;

-методы стратегического анализа дожны носить сквозной характер - использование методов на всех уровнях агрегирования внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали.

По нашему мнению, таким направлением является стратегическая диагностика, которая представляет собой способ организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявлять стратегические проблемы в деятельности предприятия, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

Посредством стратегического анализа выявляются факторы, повлиявшие на возникновение проблемы, определяется степень их влияния, и оцениваются возможности предприятия по устранению проблемы с возможным перечнем корректирующих мероприятий.

Создание структуры и состава систем диагностических показателей является основой построения модели стратегической диагностики. Разработка, обоснование и выбор системы диагностических показателей производится на этапе стратегического планирования и закрепляется на этапе стратегического контролинга. Выбор структуры диагностических показателей зависит от наличия причинно-следственных связей между показателями.

Это означает, что диагностические показатели группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость показателей и последствия принятия стратегических решений. Большое значение имеет активный характер показателей, то есть показатели дожны способствовать общему пониманию хозяйственного положения и ситуации, в которой находятся весь персонал предприятия, также влиять на образ мышления и поведение сотрудников.

К примеру, общая диагностическая система включает в себя показатели, отражающие состояние всех сфер деятельности предприятия. Такая система может строиться по отдельным видам деятельности, функциональным

Стратегический контролинг

Страта ические планы

Стратегический бюджет_

Фактические бюджеты

\ Отчетные данные

Принятие стратегических решений

Ценности ру-

ководителей Стратегические

цели Стратегические

решения

Учетная информация

Стратегические це-ж

Аналитически информация для принятия решений

Стратегический анализ

Анализ стратегического потенциала

Анализ стратегического положения

Х Стратегии

Х Структура

Х Ьюджет

Х Пооект

Х Экономика

Х Технология

Х Законодатель?! во

Х Потребители

Х Конкуренты

Х Поставщики

Внешняя и внутренняя информация

Плановая информация

Стратегическое планирование_

Стратегические цели

Стратегии

Стратегические

Оперативное управление

Фактические бюджеты

Страгсгическне пели

Iактические цели

Оперативные задачи

Стратегические, текущие цели оперативные задачи

Рис. 2. Место анализа в системе стратегического управления

подсистемам предприятия, основным структурным подразделениям и всем бизнес-процессам предприятия.

Целевые диагностические системы включают в себя показатели, отражающие стратегию достижения конкретной стратегической цели. К целевым диагностическим системам можно отнести диагностическую систему финансового состояния, диагностическую систему повышения рыночной доли, диагностическую систему оценки целесообразности организации нового производства.

Во второй главе проведен анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан, анализ потенциала предприятий и построены портфельные модели для предприятий мебельной промышленности.

Согласно матрицам BCG и Оценка перспектив отрасли мебельная промышленность имеет небольшой удельный вес в общем объеме производства деревообрабатывающей промышленности (18,3 %) и темп роста отрасли, выше среднего Ч 102,9 %. Мебельная промышленность ассоциируется с большими отрицательными финансовыми потоками, ей необходимы финансовые ресурсы для увеличения доли производства и рынка, однако, риск финансовых вложений наиболее велик. Основными характеристиками мебельной промышленности Республики Татарстан являются низкая инвестиционная активность, высокий уровень износа основных производственных фондов, многократное снижение выпуска отечественного деревообрабатывающего оборудования, неконкурентоспособность мебели на внешнем рынке, снижение объемов внутреннего потребления продукции деревообработки, увеличение доли импортной мебели (более 50 %).

При анализе потенциала предприятий мебельной промышленности нами использованы комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности, модель Э. Альтмана, Du Pont, методы Майсигмы, Конана и Гольдера, credit-men. Применение данных методов позволило сделать вывод о низком потенциале предприятий мебельной промышленности, основными характеристиками которого являются:

-отсутствие гибкости в использовании собственных средств. Большая часть оборотных средств заморожена в виде дебиторской задоженности и запасах (сырьевые запасы и запасы готовой продукции);

-наличие тяжелой структуры активов, что является причиной высокой чувствительности предприятий к изменениям выручки; - нестабильность продаж и потеря рыночной доли;

-большая доля затрат: 90 % выручки идет на покрытие производственных затрат. Данная ситуация вызвана большими постоянными затратами на содержание основных производственных фондов и управленческий персонал, темпы роста которых не соотносятся с показателями производства и реализации;

- низкий уровень ликвидности, кредитоспособности и финансовой устойчивости деятельности;

- недозагруженность производственных мощностей (свыше 30 %); -неудовлетворительная конкурентоспособность продукции (несовременный дизайн, высокие цены).

Построение портфельных матриц BKG, GE/McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Schendel, ADL/LC, Hussey, Томпсона и Стрикленда за период с 1998 по 2001 г. для предприятий мебельной промышленности позволило сделать вывод, что для большинства характерны потеря рыночных позиций и несовершенство стратегии развития, основой которой дожны были стать защита и расширение имеющихся позиций на мебельном рынке. В настоящее время предприятиям необходимо обратить внимание на стратегическое поведение и возможности ухода или реформирования своих производств, которые нуждаются в существенной финансовой поддержке.

Сравнение позиций предприятий мебельной промышленности по представленным - матрицам (рис. 3,4,5,6,7) позволяет сделать вывод, что при правильном определении и оценке интегрированных показателей и разбиении осей результаты, полученные по каждой из матриц, не противоречат, а допоняют друг друга.

В третьей главе совершенствование стратегического анализа проводилось по следующим направлениям:

-разработка методики анализа стратегического потенциала, позволяющей снизить субъективизм при оценке составляющих потенциала и проводить сравнение с позициями конкурентов;

-разработка методики анализа эффективности стратегии в условиях убыточности деятельности предприятия, основанной на построении нормативного ряда показателей деятельности;

-разработка методики целевой стратегической диагностики.

Методика анализа стратегического потенциала предприятия основана на построении стратегических карт конкурентов. Построение стратегической карты конкурентов проводилось с помощью кластерного анализа, целью которого является образование групп, схожих между собой объектов (кластеров) с учетом всех группирующих признаков одновременно. Последовательность построения стратегической карты конкурентов представлена на рис. 8. Формирование показателей стратегического потенциала для предприятий мебельной промышленности производилось по функциональному признаку. Такими показателями стали:

- маркетинговые (доля рынка, темп роста рынка, рентабельность продаж, объем реализации, прибыль от реализации, доля коммерческих расходов, оборачиваемость готовой продукции);

-финансовые (показатель Альтмана, величина собственных оборотных средств, коэффициенты ликвидности, оборачиваемости активов, рентабельность активов, показатель кредитоспособности credit-men);

Формирование функциональных показателей стратегического потенциала предприятия

Построение кластеров

Ранжирование кластеров и предприятий внутри кластера

Определение ранга стратегического потенциала

предприятия +

Построение и анализ стратегической карты конкурентов

Рис. 8. Методика построения стратегической карты конкурентов

-производственные (рентабельность производства, оборачиваемость сы. рья, качество продукции, гибкость производства);

-трудовые (производительность труда, прибыль на одного работника, прибыльность инвестиций в трудовые ресурсы);

-инвестиционные (собственные оборотные средства, коэффициент обнов, ления основных средств, балансовая прибыль);

-уровень менеджмента (показатель Альтмана, финансовый цикл, рента, бельность собственного капитала (ROE), рентабельность активов (ROA)).

В качестве меры сходства между кластерами по каждой функциональ. ной составляющей стратегического потенциала мы использовали метод k-средних и метрику евклидовое расстояние, которое рассчитывается по еле. дующей формуле:

где Dij - расстояние между i-м и j-м кластерами;

Xik, Xjk - значения показателей каждой функциональной составляющей стратегического потенциала предприятий i-ro iij-ro кластера.

к - количество показателен, характеризующих функциональную составляющую стратегического потенциала (k=I. 2,3,..., m).

Каждой функциональной составляющей стратегического потенциала присваивается ранг (самый сильный имеет ранг-1, самый слабый - 15). Ранг стратегического потенциала предприятия определяется исходя из суммы

рангов по составляющим потенциала. Проведенный анализ позволил нам сгруппировать предприятия следующим образом:

1 - группа, имеющая более двух явно выраженных сильных сторон. К ней относятся АОР ПФМК, ООО Аладин, ОА Шугуровский древ, комбинат, ГУП Мебельсервис, ОА Ютазинская мебельная фабрика;

2 - группа, имеющая хотя бы одну явно выраженную сильную сторону. К ней относятся ОАО Татмебель, ОАО ВДК, ОА Альметьевская мебель. ная фабрика, ОА Ломжа, ГУП "Чистопольская мебельная фабрика", АО "Камела";

3 - группа, имеющая одну и более явно выраженных слабых сторон. К ней относятся ГУП Бугульминская мебельная фабрика, АО "Тюлячинская мебельная фабрика", Лениногорский агрегатно-механический завод, 00 0 Ак Барс.

Анализ эффективности стратегии предприятия в условиях убыточности деятельности основан на построении нормативного ряда показателей (НРП). Последовательность методики анализа эффективности стратегии с помощью построения НРП представлена на рис. 9.

Определение состава показателей нормативного ряда

Установление нормативного соотношения роста показателей +

Определение фактической структуры показателей

Оценка соотношения фактической и нормативной структуры показателей

Оценка эффективности стратегии

Рис. 9. Последовательность анализа эффективности стратегии.

Нормативная структура показателей отражает требования эволюцион. ного развития предприятия, упрочения его позиций на рынке, качество вы. бранной и реализуемой стратегии.

Нами сформирована следующая нормативная структура темпов роста показателей для предприятий мебельной промышленности:

Тип < Ттз < Тмз < Тдс < Тсс< Те < Тп (2)

где Тп - темп роста прибыли;

Тв Ч темп роста выручки от реализации продукции;

Тсс - темп роста поной себестоимости продукции;

Тдс -темп роста добавленной стоимости;

Тмз -темп роста материальные затрат;

Ттз Ч темп роста трудовых затрат.

Тнп Ч темп роста нереализованной продукции.

Степень соответствия нормативного и фактического ряда показателей оценивалась с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмэна (К) по следующей формуле:

6*S(d)'

где S(d) 1 - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду; п Ч количество рангов в ряду.

При анализе динамики коэффициента Спирмэна необходимо обращать внимание на знак и величину коэффициента, его размах, динамику. При поном соответствии двух последовательностей (нормативный и фактический), т.е. каждый показатель занимает одно и то же место в обоих рядах, он равен +1, что означает поную положительную корреляцию. При поной отрицательной зависимости, т.е. если в одной последовательности показатели расположены в обратном порядке по сравнению с другой, он равен -1, что означает поную отрицательную корреляцию. Отрицательная динамика коэффициента может быть оправдана, например, в случае освоения нового вида продукции, усиления рекламных мероприятий. Поэтому нормативные ряды показателей дожны дифференцироваться в зависимости от стадии' жизненного цикла продукта.

Методика апробирована на АОР Повожский Фанерно-мебельный комбинат, ОАО Татмебель, ГУП Бугульминская мебельная фабрика. Динамика коэффициента Спирмэна представлена в табл. 1.

Таблица 1.

Динамика рангового коэффициента Спирмена, рассчитанного за период 1991-2002 it..

Динамика коэффициента Спирмэна, рассчитанного для АОР ПФМК, положительна и приближена к 1. Предприятие имеет жизнеспособную и эффективную стратегию развития. Нестабильное положение имеет ОАО Татмебель, динамика коэффициента носит вонообразный характер. Значительные колебания коэффициента (в 1993 г.- 0,71, 1994 г. + 0,46) говорят о том, что в управлении предприятием преобладающее значение имеют те-

кушие и оперативные решения, осуществляемые с учетом стечения краткосрочных обстоятельств и отсутствии определенной линии поведения. Крайне нестабильно и убыточно ГУП Бугульминская мебельная фабрика. Отсутствие концепции стратегического управления, использование устаревших, неактуальных подходов к организации и управлению предприятием подтверждают отрицательные значения коэффициента Спирмэна.

К основным достоинствам анализа эффективности стратегии с помощью построения НРП, по нашему мнению, можно отнести простоту использования, небольшое количество показателей, возможность проведения стратегической диагностики с использованием показателей рыночной деятельности предприятия.

Предложена методика целевой стратегической диагностики (см. рис. 10), включающая в себя последовательность выпонения в совокупности или по отдельности определенных аналитических процедур, контролирующих реализацию целей улучшения финансового состояния, повышения рыночной доли и организации нового производства.

Система диагностических показателей финансового состояния основана на дереве показателей, включающего три уровня. Нами разработаны системы показателей для всех уровней и проведена качественная оценка финансового состояния АОР ПФМК. Нормативной базой для сравнения стали значения показателей, признанные в мировой практике, и специальные значения, разработанные для данного предприятия.

Методика качественного оценивания финансового состояния АОР ПФМК представлена в табл. 2.

Таблица 2

Методика качественного оценивания финансового состояния

Характеристика фи нансового состояни (I уровень) Характеристика показателей 2-го уровня Характеристика показателей 3-го уровня

Благоприятное Все показатели имеют высокие оценки Все показатели имеют высокие оценки, не ниже нормативного

Удовлетворительное Отсутствуют низкие оценки, есть хотя бы одна нормальная оценка Один коэффициент имеет не низкую оценку при любых сочетаниях оценок других показателей.

Неудовлетворитеп ь-ное Есть хотя бы одна низкая оценка при высоких или нормальных остальных оценках Остальные сочетания показателей

Критическое Все показатели имеют низкие оценки Все показатели имеют низкие оценки, ниже нормативного

Рис. 10. Методика

целевой стратегической диагностики

Таким образом, за период 1997-2002 гг. финансовое состояние АОР ПФМК оценивается как благоприятное. Комплексная оценка стабильна, анализ промежуточных показателей показывает, что финансовое состояние улучшается. Однако, в деятельности предприятия имеются проблемы. Это недостаточная деловая активность, сдерживающим фактором которой является низкая оборачиваемость дебиторской задоженности.

Целью стратегической диагностики повышения рыночной доли предприятия является оценка внутренних возможностей предприятия по увеличению рыночной доли в разрезе групп производимых изделий. При проведении факторного анализа прибыли от реализации оценено влияние таких факторов, как количество, структура проданного, цена продаж и уровень постоянных расходов. Для выпонения аналитических расчетов прибыль от реализации в разрезе групп мебели (Ш) рассчитывалась по следующей формуле:

ГК = 1ВИ Ду| - И, =1

где КЧвыручка от реализации -той группы мебели, Дуг - удельный вес маржинального дохода в выручке -той группы мебели. Ш - величина постоянных расходов -той группы мебели. пЧколичество групп производимой продукции (=1,2,3,... п).

Удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации (ДуО рассчитывается для каждой группы мебели по следующей формуле:

где Ц - цена реализации -той группы мебели,

Рш - сумма переменных издержек на единицу продукции -той группы мебели.

Отклонения прибыли по каждой группе мебели определялись по следующим формулам:

За счет увеличения количества проданных изделий (Ок): Ок = (Вфпл-Вп)* Дупл; (6)

За счет сдвига в структуре проданного (Ос): Ос = Вфпл * (Дуфпл-Дупл); (7)

За счет изменения цен (Оц):

Оц = Вф * Дуф - Вфпл* Дуфпл; (8)

За счет снижения постоянных расходов (Оп): Оп = Пф-Ппл, (9)

где Вф - выручка от реализации мебели фактическая,

Biui - выручка от реализации мебели плановая,

Вфи.1 Ч выручка от реализации мебели фактическая, скорректированная на плановые цены.

Дуф Ч удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации фактический.

Дупл - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации плановый,

Дуфпл - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации фактический, скорректированный на плановые цены.

Пф - величина постоянных расходов фактическая.

Пал - величина постоянных расходов плановая.

Влияние анализируемых факторов на прибыль от реализации за 2002 г. в разрезе групп мебели представлено в табл. 3.

Таблица 3.

Отклонения прибыли от продаж за 2002 год (в руб.)

Выявленные отклонения прибыли от продаж за период 1999-2002 гг. позволяют сделать следующие выводы:

- на предприятии наблюдается стабильное увеличение постоянных расходов;

- предприятие имеет неблагоприятные тенденции цен, обусловленные высоким уровнем затрат на производство продукции, не знанием нижней границы цены, гарантирующей безубыточность производства;

- предприятие имеет прибыльную структуру продаж. Сдвиги в структуре продаж в сторону прибыльных видов мебели (офисной, мягкой) позволяют ежегодно увеличивать прибыль.

Безубыточный объем продаж (Т) 1-ой группы мебели рассчитывася по следующей формуле:

Сравнение тенденций выручки и безубыточного объема продаж проведено на примере мягкой мебели (см. рис. 10).

Рис. 10. Тенденции реализации и безубыточности мягкой мебели.

Согласно рис. 10 при сохранении заданной динамики выручки и безубыточного объема продаж мягкой мебели через 2-3 года реализация этой мебели будет убыточна. По нашему мнению, предприятию в отношении мягкой мебели необходимо предпринять следующие меры:

- найти другие рынки сбыта для обеспечения хотя бы не столь значительного снижения натурального объема продаж;

- проинвентаризировать состав постоянных затрат и найти способы их снижения без ущерба деятельности предприятия;

-уменьшить некоторые элементы переменных затрат без ущерба для качества продукции;

- компенсировать снижение прибыли от продаж данных видов мебели другими видами доходов, в том числе и от других видов мебели (разработка новых видов мебели).

Результирующим показателем диагностики возможностей повышения рыночной доли является сценарный прогноз продаж по группам мебели. Прогноз продаж рассчитан на четыре возможные рыночные ситуации: увеличение цен и объема продаж; снижение цен, рост объема продаж (расширение рынка); увеличение цен, снижение объема продаж (рост прибыли); снижение цен и объема продаж. В состав показателей сценарного объема продаж входят критические изменения натурального объема продаж и цен реализации, зная уровень которых предприятие может варьировать показателем безубыточности продаж.

Критический индекс изменения натурального объема продаж (Инкр) означает такое изменение натурального объема продаж, которое гарантирует безубыточность продаж при фактическом индексе изменения цены реализации, рассчитывается по следующей формуле:

где Д1 Ч доля переменных затрат в выручке от реализации, Д2 Ч доля постоянных затрат в выручке от реализации.

Ин - индекс изменения натурального объема продаж.

Критический индекс изменения цен реализации (Ицкр) означает такое изменение цен реализации, которое гарантирует безубыточность продаж при фактическом индексе изменения натурального объема продаж, рассчитывается по следующей формуле:

где Иц Ч индекс изменения цен реализации.

Критические индексы изменение натурального объема продаж и цен реализации для офисной мебели представлены в табл. 4.

Таблица 4

Критические индексы изменения натурального объема продаж и цен реа-

лизации

Показатели Увеличение цен, увеличение объема продаж Снижение цен, рост объема продаж (расширение рынка) Увеличение цен, снижение объема продаж (рост прибыли) Снижение цен, снижение объема продаж

Инкр 0,18 0,69 0,21 0,81

Ицкр 0,81 0,92 0,83 0,95

Стратегическая диагностика организации нового производства проводилась на примере организации цеха по производству зеркального полотна на ОАО Татмебель. Стоимость приобретенного зеркального полотна обходится предприятию в 640000 руб. при потребности в 2000 кв.м. зеркального полотна в год. Расчеты показали, что безубыточный объем производства равен 1846,1 кв.м. в год, при переменных затратах на кв.м. (31), равных 255 руб., и годовых постоянных (П) 120000,0 руб. По прогнозам 2003-2005 гг. будут увеличиваться объемы производства мебели и расти привлекательность зеркальных компонентов на мебельных изделиях. Это позволяет сделать вывод, что потребность в зеркальном полотне возрастет как минимум до 2500 кв.м. в год.

Оценим возможности возврата заемных средств ОАО Татмебель в сумме инвестиционных затрат, равных 984000,0 руб. Для этого используем универсальную эталонную модель зависимости относительной разности доходов и расходов (Д) в долях себестоимости, соотношений затрат (П/К*31) и цены (Ц/31), разработанную Ждановым А.Ю. и Денисовым С.А.1

Позиционирование зеркального производства представлено на рис. 11.

1 Денисов А Ю, Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М. Издатечьстко Дело и Сервис. 2002. - стр. 250

1,0 1,5 2,0 2,5 3,5 1Д/31

Рис. 11. Позиционирование зеркального цеха ЛОР ПФМК

Согласно рис. П. ситуация А соответствует безубыточному объему производства (К= 1846,1 кв.м.) и нижней границе среднерыночной цены (Ц=325 руб.); ситуация В соответствует прогнозируемой потребности в зеркальном полотне (К= 2500,0 кв.м.) и нижней границе среднерыночной цены (Ц=325 руб.); ситуация С соответствует объему производства, рав. ному прогнозируемой потребности в зеркальном полотне (К= 2500,0 кв.м.) и объему, предназначенного для реализации (К= 2000 кв.м.), при этом цена реализации равна верхней границе среднерыночной цены за кв.м. зеркально. го полотна (Ц= 330 руб.);

Таким образом, организация зеркального производства для ОАО Татмебель будет обеспечивать превышение доходов над расходами до 0,2 доли себестоимо. сти в период возврата заемных средств в случае объема производства свыше 2500,0 кв.м. зеркального полотна в год; и до 0,4 долей себестоимости в случае производства еще 2000 кв.м. для реализации на сторону. В противном случае, на наш взгляд, предприятию рекомендуется:

-мобилизовать собственные средства для частичного финансирования зеркального производства;

-обеспечить финансовой поддержкой зеркального производства за счет других производств (например, за счет фанерного производства);

-снизить инвестиционные затраты не в ущерб качеству и безопасности производства.

В заключении сформулированы основные выводы проведенного ис. следования и даны предложения по совершенствованию методических ос. нов стратегического анализа для предприятий мебельной промышленности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Демьянова О.В. Методологические основы проведения стратегиче. ского анализа в организациях. // Управление бизнесом: Сбк научн. трудов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - 219-221с.

2. Демьянова О.В. Эволюция подходов к проведению стратегического анализа. // Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. - Казань: КФЭИ, 2002. - 116-117 с.

3. Демьянова О.В. Использование методов стратегической диагностики в антикризисном управлении. //Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции Теория и практика антикризисного управления. - Казань: КГФЭИ, 2003. -- 23-24 с.

4. Демьянова О.В. Технология проведения анализа стратегического положения отрасли (на примере мебельной промышленности РТ). // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2003. - № 3. - С. 15-21.

5. Демьянова О.В. Актуальные вопросы использования стратегической диагностики в управлении предприятия. // Вестник ТИСБИ. - 2003. - №12. -С.25-30.

6. Демьянова О.В. Стратегическая диагностика в управлении предприятием. // Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. - Казань: КФЭИ, 2003. - 145-146 с.

Подписано к печати 5.02.2004. Формат 60x84 1/16. Объем 1,5 п.л. Заказ Л 5. Тираж 100 экз.

Типография КГФЭИ. 420012. Казань, ул. Бутлерова, 4,

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Демьянова, Ольга Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического анализа.

1.1. Эволюция инструментов стратегического анализа в системе стратегического управления.

1.2. Сущность и место стратегического анализа в системе стратегического управления.

1.3. Исследование существующих методов стратегического анализа.

1.4. Методические основы стратегической диагностики.

Глава 2. Исследование возможности и целесообразности применения методов стратегического анализа на предприятиях мебельной промышленности Республики Татарстан.

2.1. Анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан.

2.2. Применение методов анализа потенциала предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.

2.3. Использование портфельных моделей при разработке стратегии предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.

Глава 3. Совершенствование методических подходов к проведению стратегического анализа.

3.1. Построение стратегических карт конкурентов на основе ранжирования стратегического потенциала.

3.2. Анализ стратегии предприятия на основе нормативной структуры показателей .!.

3.3. Методика проведения целевой стратегической диагностики.

3.3.1. Стратегическая диагностика финансового состояния (на примере деятельности АОР ПФМК.

3.3.2. Стратегическая диагностика повышения рыночной доли (на примере деэтельносги АОР ГТФМК).

3.3.3. Стратегическая диагностика организации нового производства (на примере деятельности ОАО Татмебель).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии"

Актуальность проблемы. Современные условия хозяйствования, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, требуют использования стратегического управления в деятельности предприятия, позволяющего адекватно реагировать на перемены в экономике. В настоящее время имеется значительное количество работ, посвященных стратегическому управлению, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.

Во-первых, условия хозяйствования отечественных предприятий, такие как отсутствие надежных правовых гарантий, нестабильность законодательства, нехватка и отсутствие собственных средств на развитие, некредитоспособность, низкий уровень деловой активности и технической оснащенности, проблемы со сбытом продукции, неконкурентоспособность продукции на внешнем рынке выдвигают новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта натакивается на проблемы. Во-вторых, отечественные предприятия и организации испытывают недостаток в квалифицированных кадрах аналитиков с соответствующей подготовкой, уровнем знаний, обладающих необходимым опытом, способных разрабатывать варианты стратегических решений и владеющих соответствующим методическим обеспечением. В-третьих, быстрые изменения, нечеткость, частичная формализуемость информации приводит к ее устареванию за время обработки и формирования управленческих решений. Возникает проблема формирования стратегии предприятия в этих условиях, что заставляет опираться на способность к проведению стратегического анализа. Успешное функционирование предприятия в такой среде требует совершенствования форм стратегического контроля, позволяющего актуализировать и корректировать стратегические действия в реальном масштабе времени.

В таких условиях теоретический и практический интерес представляют методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии.

Состояние разработанности темы. Концепция стратегического управления имеет серьезную научную основу. Хотелось бы отметить ученых Сезника Ф., Эндрюса К., Акоффа Р., Альстрэнда Б., Ансоффа И., Дойля П., Карлоффа Б., Кинга У., Клиланда Д, Куинна Дж., Ламбена Ж., Лэмпела Дяс., Минцберга Г., Портера М, Прахалада К, Сгерлина А.Р., Стрикленда АДж., Томпсона А А., Тулина И.В., Хасси Д, Хаттена К., Хэмела Г., Шенделя Д и др., труды которых послужили возникновению и развитию стратегического управления как науки и практической деятельности.

Особая роль в становлении стратегического анализа как области деятельности принадлежит Ансоффу И., Карлоффу Б., Стрикленду АДж., Томпсону АА, Портеру М., Шенделю Д, Хасси Д, Хаттену С., Шоффлеру, колективным исследованиям консатинговых фирм McKinsey & Со, Arthur D.Little, BCG.

Свой вклад в область аналогического обеспечения стратегического управления применительно к российским условиям внесли отечественные исследователи: Абдулина С.Н., Алексеева И.В., Баранчеев В., Винокуров В.А, Градов А.П., Герчикова И.Н., Гительман Л.Д, Голубков Е.П., Гунин В., Ефремов B.C., Короткое Э.М., Маркова В.Д, Сафиулин М.Р., Кузнецова С.А, Мельник АН., Мельничук ДБ., Забелин П.В., Моисеева Н.К., Рольбина Е.С., Райзберг Б.А., Пекарский Л.С., Родионова В.Н. и др. Работы этих ученых отражают особенности использования аналитических методов стратегического управления для российских предприятий.

Однако, несмотря на значительное количество работ в области применения аналитических методов в системе стратегического управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся использования аналитических методов в процессах стратегического контроля.

В связи с этим, новым подходом, по нашему мнению, является применение стратегической диагностики в деятельности предприятия.

Основные концептуальные принципы диагностики в экономике изложены в трудах зарубежных ученых Бароли М., Броун Д., Мартинег А.Ш., Шевраль

М., ЯнгЯ., отечественных ученых Бердниковой Т.Б., Глазова М.М., Дведенидо-вой С. А., Завгородней A.B. Муравьева А.И., Марковой В.Д, Соломенниковой H.A., Трененкова Е.М., и др. Большинство авторов трактуют диагностику как оценку состояния экономических объектов в условиях непоной информации с целью выявления проблем развития и перспективных направлений их решения, а также изучения режимов функционирования этих систем.

Разработке диагностических систем управления и их внедрению в деятельность предприятий посвящены работы Вебера Ю., Каплана Р., Нортона Д, Саймонса Р. и др.

Несмотря на большое количество разработок, использование диагностических подходов в системе стратегического управления не развито, нет определения стратегической диагностики, не разработан механизм ее проведения.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является совершенствование теоретических и методических основ стратегического анализа, их эффективного использования и применения в деятельности промышленных предприятий.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучение существующих подходов к проведению стратегического анализа;

- рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа, определение его места и роли в системе стратегического управления;

- исследование зарубежного опыта проведения стратегического анализа, определение тех позитивных элементов, которые могут быть использованы в практике отечественных предприятий;

- рассмотрение понятия и сущности стратегической диагностики, определение ее места и роли в системе стратегического управления;

- анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан с целью систематизации перспективных направлений развития и структурных преобразований отрасли;

- применение методик анализа потенциала для предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с выделением сильных и слабых сторон деятельности;

- портфельный анализ стратегических позиций предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с разработкой рекомендаций по формулированию стратегии и укреплению стратегической позиции;

- разработка и апробация методики построения стратегической карты конкурентов на основе определения ранга стратегического потенциала с помощью кластерного анализа;

- разработка и апробация методики анализа эффективности стратегии с помощью построения нормативной структуры показателей;

- разработка методики проведения целевой стратегической диагностики по следующим направлениям: диагностика финансового состояния, возможностей повышения рыночной доли и целесообразности организации нового производства.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Объектом исследования является деятельность предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих методические вопросы стратегического анализа, статистические материалы и отчеты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Татарстан по мебельной промышленности, финансовая отчетность, данные планово-экономических отделов, служб маркетинга, НИОКР, финансовых служб предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан, материалы региональных и российских научно-практических конференций.

В работе использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике. Исследование основано на диалектическом методе познания и системном подходе с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, индукции, дедукции, сравнения, исторической аналогии, коэффициентного, кластерного, рангового корреляционного, портфельного анализа

Научная новизна Основные результаты, выносимые на защиту и имеющие элементы научной новизны, заключаются в следующем: на основе критического анализа литературы уточнено понятие и место стратегического анализа как информационно-аналитического обеспечения процессов принятия стратегических решений; на основе сравнительного метода определены и систематизированы достоинства и недостатки методов стратегического анализа с позиции их практического применения в деятельности отечественных предприятий; сформулировано авторское определение понятия стратегическая диагностика как способ организации стратегического контроля на основе систем показателей; применены инструменты кластерного анализа для построения стратегической карты конкурентов и на этой основе предложена и апробирована методика сравнительного анализа стратегического потенциала предприятий; предложена и апробирована методика анализа эффективности стратегии в зависимости от динамики нормативного ряда показателей, отражающего требования эволюционного развития предприятия, упрочнения его позиций на рынке; предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики финансового состояния предприятия на основе построения дерева показателей и их качественной оценки; предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики повышения рыночной доли предприятия на основе определения безубыточности продаж по группам изделий и построения сценарного прогноза продаж; предложена и апробирована методика проведения целевой стратегической диагностики целесообразности организации нового производства на основе определения цены собственного производства и оценки финансовых возможностей предприятия в период возврата заемных средств.

Практическая значимость исследования состоит в следующем; уточненная формулировка стратегического анализа позволяет обоснованно выбирать и сочетать методы стратегического анализа в практической деятельности; предложенная схема анализа стратегического положения мебельной промышленности может использоваться для разработки экономических программ развития отраслей промышленности; определены и исследованы основные тенденции развития мебельной промышленности в регионе, что может послужить основой разработки стратегии развития отрасли и отдельных предприятий; рекомендации автора могут быть использованы для разработки стратегии развития, укрепления стратегической позиции предприятия; предложенная методика построения карты стратегических конкурентов в мебельной промышленности универсальна и может быть применена в других отраслях экономики для разработки эффективных конкурентных стратегий; представленный механизм целевой стратегической диагностики является инструментом совершенствования стратегического контроля, и применим во всех отраслях и сферах деятельности.

Апробация результатов исследования. Ряд предложений по разработке стратегии развития рекомендованы АОР Повожский фанерно-мебельный комбинат, АО Альметьевская мебельная фабрика, АО Ломжа, ОАО Тат-мебель, ГУП Бугульминская мебельная фабрика, ГУЛ Чистопольская мебельная фабрика, АО Тюлячинская мебельная фабрика, АО Ютазинская мебельная фабрика, Лениногорский агрегатно-механический завод, АО Шу-гуровский деревообрабатывающий комбинат.

Предложения по внедрению некоторых аспектов стратегического управления рекомендованы ОАО Татмебель, АОР Повожский фанерно-мебельный комбинат, АО Ломжа.

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в пяти публикациях и рассмотрены в ходе различных научных конференциях. Основные теоретические наработки апробированы и в настоящее используются в учебном процессе на кафедре Общего менеджмента КГФЭИ в рамках курса Основы менеджмента, Управление проектом и Стратегический менеджмент.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Демьянова, Ольга Владимировна

Результаты исследования позволяют более широко ставить задачи при использовании аналитических методов в системе стратегического управления предприятием.

Заключение

Данная диссертация представляет собой попытку систематизации теоретических и практических материалов, посвященных методическим основам стратегического анализа на промышленном предприятии.

Исследование проводилось с позиции приоритета стратегических ориентиров управления как необходимого условия осуществления эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях. Системный и ситуационный подходы предполагает оценку и анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также использование аналитических методов в процессе реализации стратегии в единой системе показателей, что является необходимым при принятии стратегического решения и затрагивает проблемы интеграции традиционных методов управления в единый процесс стратегического управления.

Проведенное исследование позволило детально изучить методические основы стратегического анализа. В процессе работы были определены следующие основные направления исследования:

- изучение существующих подходов к проведению стратегического анализа;

- рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа, определение его места и роли в системе стратегического управления;

- исследование зарубежного опыта проведения стратегического анализа, определение тех позитивных элементов, которые могут быть использованы в практике отечественных предприятий;

- рассмотрение понятия и сущности стратегической диагностики, определение ее места и роли в системе стратегического управления;

- анализ стратегического положения мебельной промышленности Республики Татарстан с целью систематизации перспективных направлений развития и структурных преобразований отрасли;

- применение методик анализа потенциала для предприятии мебельной промышленности Республики Татарстан с выделением сильных и слабых сторон деятельности;

- портфельный анализ стратегических позиций предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан с разработкой рекомендаций по формулированию стратегии и укреплению стратегической позиции;

- разработка и апробация методики построения стратегической карты конкурентов на основе определения ранга стратегического потенциала с помощью кластерного анализа;

- разработка и апробация методики анализа эффективности стратегии с помощью построения нормативной структуры показателей;

- разработка методики проведения целевой стратегической диагностики по следующим направлениям: диагностика финансового состояния, возможностей повышения рыночной доли и организации нового производства

Исследование по этим направлениям позволило дать научно-обоснованное определение понятия стратегическая диагностика, выявить ее роль и место среди традиционных методов стратегического анализа, детально изучить возможности применения стратегической диагностики в целях управления.

По результатам проведенного исследования, выводы, предложения и рекомендации диссертанта сводятся к следующему:

1) По нашему мнению, стратегический анализ следует рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение процессов принятия и реализации стратегических решений. Значение стратегического анализа сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Стратегический анализ как инструмент планирования направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов разработки стратегических целей, стратегий и формирования стратегического плана. Анализ носит периодический характер, оценивая неуправляемые показатели внешней среды предприятия, соотнося их с внутренними, управляемыми показателями.

Стратегический анализ как инструмент контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

2) Исследование, сравнительный анализ и применение в деятельности предприятий методы стратегического анализа внешней среды (PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, метод Мескома, карта стратегических групп конкурентов, матрица Еврокип, модели SCP, 5 сил отрасли Портера, конкурентный профиль, бенчмаркинг, концепция QFD); потенциала предприятия (SWN-подход, SWOT-анализ, цепочка ценностей, сисгемаМсКшсеу, диаграмма Омаэ, кривая опыта, ЖЦТ, лGAP, лPDS, подход Майсигмы, модель л7С, профиль среды, PIMS, модель Альтмана, Конана и Гольдера, Du Pont); портфельных моделей (BCG, модифицированная BCG, GE/ McKinsey, Shell/DPM, Hofer/Schendel, ADL/LC, Hussey, Томпсона и Стрикленда, И.Ансоффа, Р.Купера, MACS, Хэмела и Пр ахал ад а, Стейнера, Абеля и Хаммонда) позволили сделать следующий вывод, что на выбор метода стратегического анализа в современных условиях влияют следующие факторы: недостаточная проработанность методологической базы стратегического анализа, отсутствие и нехватка необходимой достоверной и актуальной информации, практическая сложность и трудоемкость применения методов, отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела), занимающейся проведением стратегических аналитических процедур, ограниченное применение и использование информационных технологий при проведении стратегических аналитических процедур. сложность оценки эффективности методов стратегического анализа.

3) Анализ отечественной и зарубежной теории и практики показал, что совершенствование методов стратегического анализа дожно проводиться по направлениям: системности - как элемента стратегического управления; комплексности - возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности; оперативности и доступности - методики стратегического анализа дожны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работников предприятия; достоверности - методики дожны базироваться на доступной и качественно-надежной информации; открытости результатов стратегического анализа для менеджеров всех уровней управления; методы проведения стратегического анализа дожны носить сквозной характер - использование методов на всех уровнях агрегирования внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали.

По нашему мнению, таким направлением является стратегическая диагностика, которая представляет собой способ организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявлять стратегические проблемы в деятельности предприятия, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

Посредством стратегического анализа выявляются факторы, повлиявшие на возникновение проблемы, определяется степень их влияния, и оцениваются возможности предприятия по устранению проблемы с возможным перечнем корректирующих мероприятий.

4) В качестве метода построения стратегических карт конкурентов предложен кластерный анализ, позволяющий построить научно обоснованные классификации, выявить внутренние связи между единицами наблюдаемой совокупности. Результирующим показателем стал стратегический потенциал предприятия, промежуточными показателями которого стали показатели маркетинговой, финансовой, производственной деятельности, инвестиционной активности, трудового потенциала и уровня менеджмента. Исследуемые 15 предприятий мебельной промышленности Республики Татарстан объединены в четыре группы конкурентов. Согласно полученным данным об уровне развития стратегического потенциала каждого предприятия можно разрабатывать конкурентные стратегии, направленные на повышение стратегического потенциала с целью укрепления конкурентной позиции.

7) Разработана методика оценки и анализа стратегии предприятия, основанная на построении нормативной структуры показателей. Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, упрочения его позиций на рынке, качество выбранной и реализуемой стратегии. Степень соответствия нормативного и фактического ряда показателей можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции. К достоинствам данного метода можно отнести простоту использования, небольшое количество показателей, возможность проводить стратегическую диагностику, метод указывает на резервы производства, акцентируя внимание на нерациональность используемых ресурсов, используются показатели рыночной деятельности предприятия.

8) Предложена и апробирована методика целевой стратегической диагностики в разрезе следующих направлений: стратегическая диагностика финансового состояния предприятия на основе построения дерева показателей и их качественной оценки; стратегическая диагностика повышения рыночной доли предприятия на основе определения безубыточности продаж по группам изделий и построения сценарного прогноза продаж; стратегическая диагностика организации нового производства на основе определения цены собственного производства и оценки финансовых возможностей предприятия в период возврата заемных средств.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Демьянова, Ольга Владимировна, Казань

1. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес- стратегии для успешного менеджмента /Пер.с англ. С.Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н.Каптуревского. -6-е междунар.изд.-СПб:Питер,2002.-544с.

2. Абдулина С.К Совершенствование планирования на предприятии в условиях рыночных отношений: М-во науки, высш. шк. и техн.политики Рос. Федерации; Казанский фин.-экон.ин-т.-Казань, 1992.-111с

3. Авдиенко О. Б. Обоснование маркетинговой стратегии предприятия (на примере медицинской промышленности Республики Татарстан): Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. Наук: 08.00.12 /КФЭИ. Казань, 2000. - 210 с.

4. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Алексеева И. В. У четно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.12 Ростов н/Д 2002.-23с

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 215с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Кап-туревского. СПб: Издательство Питер, 1999. - 416с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. Ред. И авт. Предис. Л. И Евенко. М.: Экономика, 1989.

9. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /Пер.с англ. Н. В.Гринберг. М.: Инфра-М,2002.- 328с.

10. Ю.Баканов М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа. Учебник 4- е изд. и перераб. - М: Финансы и статистика, 1997. - 416с.

11. Бенвенисге Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ. Под. Ред. М Каланторовой. М.: 1994.- 304 с.

12. Березин И. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: Как занять и удержать лидерские позиции в своем секторе рынка. -М.: Эксмо, 2002.-400с

13. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Под ред. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др.- Новосибирвк:НГУ,1996.

14. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Ростов н/Д: Феникс, 2001.- 320с.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.:ЮНИТИ, 1997.

16. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Москва ЗАО Журнал Эксперт, ООО Издательство ЭКСМО, 2002,656 с.

17. Бутник-Сиверский АБ., Сайфулин Р.А., Рейлян Я.Р. и др. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений М.: Финансы и статистика, 1982.- 200 с.

18. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 -160с.

19. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие /В. В.Царев.-СПб:Питер,2002.-496с.

20. Гвишиани, Д М. Организация и управление.-3-е изд., перераб.-М.:МГТУ,1998.-332с.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,.

22. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. Дис. Докт. Экон. Наук. Санкт-Петербург,1999.- 40с.

23. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д Стратегия бизнеса 2-е изд.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

24. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М., Экономика, 1977, с. 135.

25. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез",2001 .-208с.

26. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. 4.1. НГАЭиУ. Новосибирск, 1995.- 119 с.

27. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 416 с.

28. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.- 560с.

29. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Фин-пресс, 2001.-240с.

30. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса Концепции и методы планирования. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 234с.

31. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий капиталистических стран. Ч 2-е изд., перераб. Екатеринбург: Каменный пояс, 1992.-224 с.

32. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов: /Богатин Ю.В., Шван-дар В.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.- 286 с.

33. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФГТ, 1995.

34. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. Ред. И авт. Послесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991.- 239 с.

35. Квейд Э. Анализ сложных систем. М., Советское радио, 1969.

36. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика М.: Издательство Прогресс, 1982 г.

37. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.- 288с.

38. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое планирование. М.: Сов. Радио, 1974г.

39. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -176 с.

40. Ковалев B.B. Финансовый анализ: Методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002.-560с.

41. Конкуренция. Учебное пособие. /Портер Майкл, Э. М: Издательский дом Вильяме, 2000.- 495 с.

42. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987 г.

43. Контролинг в бизнесе. Методологические и практически основы построения контролинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.

44. Контролинг как инструмент управления предприятием /Е.М. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: Аудит: Юнити, 1998. 279с.

45. Концепция менеджмента: Учебное пособие /Короткое Э. M. М.: Инжиниринге - Консатинговая Компания "ДеКа", 1996.-304с

46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.

47. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994.

48. Крейсберг М.М. США: системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций. М.: Издательство Наука, 1974г., 216 с.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

50. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т1,2. Ч М.: Прогресс, 1981.

51. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.- 589 с.

52. Майданчик Б.И Сравнительный экономический анализ в машиностроении. М: Статистика, 1979.- 254 стр.

53. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева; Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

54. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Издательство Финансы и статистика, 1992.Ч208 стр.

55. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент : Курс лекций. -М.: ИНФРА- М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-288с.

56. Маурик Дж. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер.с англ. / Дж. Маурик. М.: ИНФРА-М., 2002.-208с.

57. Мельник АН. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. //Казанский государственный технический университет, 1995. -163 с.

58. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело,1993.- 702 с.

59. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие /А. Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е. В.Негашев.- 3- е изд., перераб.и доп.-М. :ИНФРА-М,2002.-208с.

60. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М: Экономика, 1983.

61. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. - 336с.

62. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каггтуревского. СП. Питер, 2001. - 688 с.

63. Многомерный статистический анализ в экономике: Учебное Пособие для вузов /Сошникова JI.A., Тамашевич В.Н., Уебе Г., Шефер М. /Под ред. Проф. В.Н. Тамашевича. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 1999. 589 С.

64. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1993

65. Планкегт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.

66. Портер М. Конкуренция: Пер.с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-495 с.

67. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие: /Гительман Л.Д. М.: Дело, 1999. - 496 с.

68. Промышленность Республики Татарстан в 2001 году: Статистический сборник. Госкомстат Республики Татарстан Казань: Издательский Центр Госкомстата РТ, 2002. 190с.

69. Промышленносгь России: Статистический сборник / Госкомстат России. -М.:, 1996.-425 с.

70. Промышленность ССС: Статистический сборник / Госкомстат СССР. М.: Информационно-издательский центр Госкомстата СССР, 1990. - 242 с.

71. Разработка управленческого решения: Учебник /Литвак Б. Г. 3-е изд., испр.-М.:Дело,2002.- 392с

72. Райзберг Б.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975.

73. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.- 206 с.

74. Роббинс С. Менеджмент: Пер.с англ./С.П.Роббинс, М.Коутер.-6-е изд.-М.: Вильяме,2002.- 880с.

75. Саати Т. Аналитическое планирование, 1991 г.

76. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс/ Г. В.Савицкая.-М:ИНФРА-М,2001.- 288с.

77. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. Мн.: Экоперспекгива, 1998.- 498 с.

78. Саймон Г.А, Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М: Экономика, 1996.

79. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.

80. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. -Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. 128 с.

81. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебное пособие /С.А. Валуев, В.Н.Вокова, А.П.Градов и др. /Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой.- Л.: Политехника, 1991.-398 с.

82. Системный подход к управлению: Учебное пособие/ О. Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов /Под ред. В.А Персианова.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.-62с

83. Справочник директора предприятия. -М.: ИНФРА-М, 1996.

84. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990 г.

85. Стивен Дж. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM) / С.Джордж, А. Ваймерскирх. СПб: Виктория плюс, 2002.-256с

86. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие /В.Н. Родионова, Н.В. Федорко-ва, АН Чекменев.- М: Инфра-М,2002.-90с.

87. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Глушаков В.Е.- Мн.: Экоперспекгива, 2001 .-167с.

88. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В.Н. Родионова, КВ.Федоркова, А Н. Чекменев,- М. :Инфра-М,2002.-90с.

89. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова -М: Юрист, 2002.-416с.

90. Стратегичеекий менеджмент: Учебное пособие для вузов / Люкшинов А.Н. -М: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. 375 с.

91. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. /Н.Ю. Круглова, М.И. Круг-лов.- М.:РДД003.- 464с.

92. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э. А -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.- 440с.

93. Стратегическое управление: Учебник /О. С.Виханский.-2-е изд., перераб.и доп.- М.: Гардарики, 2002.-296 с.

94. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контролинга: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. Наук: 08.00.12 /КФЭИ. Казань, 1997.-222 с.

95. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для втузов: /Гмурман В.Е. Изд. 5-е, перераб. и доп. М., Выс. школа, 1977. -479 с.

96. Теория экономического анализа: Учебное пособие /М.И. Баканов, А.ДШеремег.-4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000.-416с.

97. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

98. Трамбицкая Л., Крейндель Е. Структурные особенности рынка мебели. // Маркетинг, стр. 61-65.

99. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2002.- 288с.

100. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет /Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес,2002.-448с.

101. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/ И.В. Афонин. М.: Дашков и К, 2002.-380с.

102. Управление зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций / Лунев В.Л /НГАЭиУ.- Новосибирск, 1995. 110 с.

103. Управление по результатам: Пер. с фин. /Т.Санталайнен, Э.Воутилайнен, П.Поренне, Й. X. Ниссинен; Общ. ред.и предисл. Я.А.Лейманна.- М.: Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993.- 320 с.

104. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие /Коласс Б. /Пер. с франц. Под ред. Проф. Я.В. Соколова.- м.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

105. Управленческий анализ: Учебное пособие /С.А. Бороненкова М.: Финансы и статистика, 2002.-384с.

106. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М: ЗАО Бизнес - школа Интел-Синтез, 1998.

107. Федяев А.П. Организация и управление: системный анализ. Казань: Изд-во КГУ, 1996.-280с

108. Философский словарь. / Под ред. Фролова И.Т. 6-е изд., перераб. И доп. - М: Полит. Издат, 1991 г. - 560 с.

109. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник /Стоянова Е.С.-2-е изд.-М.:Перспектива,1995.-194с

110. Хан Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. /Под ред. И с предисл. АА.Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича -М: Финансы и статистика, 1997. 800с.

111. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М: Контур,1998.-200с.

112. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л. А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.

113. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. -М.: Рос.эконом.акад., 1998.-156с.

114. Эддоус М., Стенфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.

115. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П. Гра-дова,- 3-е изд. испр. СПб.: Спец.-лит., 2000.- 589с.

116. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов /Прыкин Б.В.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.

117. Эффективный менеджмент: Учебное пособие/ И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г., Ольдерогге; Под общ.ред. И.И.Мазура-М.: Высшая школа, 2003.-555с

118. Юданов АЮ. Конкуренция: теория и практика М: Изд-во АКАЛИС, 1996.-272 с.

119. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. Радио, 1972.- 239с.

120. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. 238с.

121. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятий при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия). //Управление финансами предприятия. 2002. №3. С. 5879.

122. Айвазян С.А Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях //Экономика и математические методы. -1977. Т. ХП1. - Вып. 5. - С. 968-985.

123. Аксенов ДА Российское деревообрабатывающее машиностроение: современное состояние и актуальные направления развития. //Деревообрабатывающая промышленность. С. 2-4.

124. Алексеева О.В., Николаева O.E. Система сбалансированных показателей комплексный подход в управленческом учете. //Аудит и финансовый анализ. 2002. №3. С. 88-104.

125. Аронов И.З., Версан, В. Г. О выборе системы управления //Методы менеджмента качества 2003.-N 2.-С. 10-12.

126. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 103-107.

127. Баранчеев В., Клейменов Маркетинговая цепочка ценностей и конкурентное преимуществе компании. //Проблемы теории и практики управления.- 1998. N 5.- С.85-90.

128. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия. //Маркетинг. С. 42-50.

129. Бекиш ГШ. Лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная промышленность Республики Татарстан. //Экономический вестник Республики Татарстан. 2002. № 4/1. С. 11 -17.

130. Большаков Б.М. Итоги работы лесного комплекса России за 1999 г. и задачи на 2000 г. //Деревообрабатывающая промышленность. С. 2-6.

131. Бородин А.И. Финансовая диагностика предприятия // Дайджест- Финансы. 2003. -№ 4. С. 9-10.

132. Бугакова Л.Н. Экономическая диагностика предприятий при инвестиционном кредитовании //Финансы и кредит. 2001. - №15. - С. 59-73.

133. Вебер Б., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. //Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, стр. 107-111.

134. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105-110.

135. Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования //Аудитор. 2002. № 12. - С. 37-39.

136. Велесько Е.И. Экономике- математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -Ы 5.-С.68-79.

137. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т., Захаров А.Н. Анализ конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 3 (29). С. 136-141.

138. Гунин В. и др. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени. //Рынок ценных бумаг. 1999. № 24 (159). С.57-60.

139. Деревообрабатывающая промышленность на рубеже XXI века // Деревообрабатывающая промышленность. С. 17-22.

140. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. / Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.

141. Ендовицкий ДА. Бухгатерская отчетность как источник информации при стратегическом анализе деятельности коммерческой организации. // Аудитор.- 2001. №4.С. 37-54.

142. Комков Н.Й, Кротова, М.В. Методы анализа стратегий развития компании ОАО "Газпром" //Проблемы прогнозирования.-2003.-N 1.-С.36-57.

143. Кржижановская C.B. Мебельное производство России на пороге XXI века // Деревообрабатывающая промышленность, стр. 2-5.

144. Лаврухова Н. Перпективы мебельной промышленности в России. // Рынок ценных бумаг.Ч2000. № 5 (164). С. 42-46.

145. Макаров КБ. Предпосыки разделения бюджета предприятия на оперативный и стратегический. //Маркетинг. Производство. Сбыт. Сборник научных трудов. -Казань, Новое знание. -2002. -С. 136-138.

146. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, стр. 41-45.

147. Мельничук ДБ. Семь граней стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5, стр. 3-9.

148. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики //Проблемы теории и практики управления. -2003.- N 1 .С. 15-21.

149. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия //Управление компанией. 2003 .-N 2.- С.66-76.

150. Пригожин А. Организационная диагностика //Маркетинг, 1997, №4 стр. 98-105.

151. Розин Б.Б. И ДР. Статистическое соизмерение объективных условий производства // Вопросы построения и применения статистических моделей экономических показателей предприятия. T. II. Новосибирск: Наука, 1971. Стр. 3-126.

152. Рольбина Е.С. Новые инструменты обоснования стратегии маркетинга и позиционирования товара на рынке //Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов. Казань, КГФЭИ,2002.-С.130-139.

153. Рольбина Е.С. Разработка рыночной стратегии предприятия //Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докл. итог.научн.-прак.конф.-1999.-С. 155-156.

154. Тихоновский А., Сенкевич В. Как определить возможности компании и направления ее развития //Рынок ценных бумаг. Ч 1999. №10. - С. 22-23.

155. Трененков Е.М., Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1, стр. 3-25.

156. Федорова Т. Деревообрабатывающая промышленность в 2001 году. // Казанская ярмарка. 2002. № 7-8(105-106). С. 10.

157. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // 3KO.-2003.-N 2.-С. 111-122.

158. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard //Управление компанией. -2002.- N 12. -С.32-37.

159. Шкардун В. Кусик А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы. // Маркетинг. 2000. № 4 (53). С. 26-32.

160. Шнабель А.Д Подотрасль древесных плит основа мебельного производства России. //Деревообрабатывающая промышленность, стр. 2-4.

161. Щеглов В.Ф. Лесопиление и деревообработка накануне XXI века // Деревообрабатывающая промышленность, стр. 2-3.

162. Щербакова Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации. //Аудиторские ведомости. 2002. - №10. - С. 4548.

163. Щербакова О. Диагностика предприятия //Рынок ценных бумаг. Ч 1999. -№9.-С. 11-16.

164. Andrews К. The Concern of Corporate Strategy, Irwin, Homewood Illinois, 1987.

165. Argenti J. Systematic Corporate Planning, Sunbuiy on - Thames: Nelson, 1974.

166. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

167. Daveni R. Hypercompetition, New York Free Press, 1994.

168. Homburg С. Strategisches Controlling in der Praxis an Biespiel eines Maschi-nenbauuntemehmens // Controlling Berater, 1991. Ч № 3, s 133-152.

169. Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The strategic process. European Edition, 1995.

170. Praxis- Handbuch Unternehmens fuhrung.- Mnchen: Verlag Wirtschaft, Recht und Steuern, 1990.

171. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.

172. Stalman V. Umweitorientierte Materialwirtsch: d. Optimierungskonzept fur Ressorcen, Recycling, Redite. Wiesbaden: Gabler, 1988.т181

Похожие диссертации

• Научно-методические основы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий потребительской кооперации
• Методические основы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях риска
• Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия
• Методические основы стратегического анализа развития экономики региона
• Методические основы стратегического анализа развития промышленного сектора экономики российского города