Стратегия предприятия в условиях развития рыночной экономики (на примере предприятий цветной металургии) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Агужен, Геннадий Андреевич |
| Место защиты | Донецк |
| Год | 1996 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Стратегия предприятия в условиях развития рыночной экономики (на примере предприятий цветной металургии)"
НАЦОНАЛЬНА АКАДЕМЯ НАУК УКРАпНИ НСТИТУТ ЕКОНОМКИ ПРОМИСЛОВОСТ
29 МР 1996 На правах рукопису
АГУЖЕН ГЕННАДЙ АНДРЙОВИЧ
СТРАТЕГЯ ПДПРИкМСТВА В УМОВАХ РОЗВИТКУ РИНКОВОп ЕКОНОМКИ (на приклад пдпримств кольорово
Спецальнсть 08.02.03 - Управння, планування та державне регулювання економки
Автореферат дисертацÿ на здобуття наукового ступеня доктора економчних наук
Донецьк - 1996
Дисертацúю рукопис.
Роботу виконано в нститут економки промисловост
Нацонально
Науковий консультант - доктор економчних наук,
професор Прокопенко Микола Дмитрович.
Офцйн опоненти: доктор економчних наук, професор Одинцова Галина Сергÿвна,
' доктор економчних наук, професор
Кляйенко Борис Терентйович, доктор економчних наук, професор Семенов Григорй Антонович
Провдна органзаця - Харквський державний
економчний унверситет
Захист вдбудеться " ^ 1996 р_ 0 /^ годин
на засданн спецазовано
З дисертацúю можна ознайомитись у бблотец нституту економки промисловост НАН Укра
Автореферат розслано |ч-7 с /лу__________1996 р
Учений секретар спецазовано
НТоклонський Ф.Ю.
. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
1.1. Актуальнсть проблеми. Прискорення соцально-економчного розвитку народного господарства, пдвищення ефективност виробництва потребу розробки реазацÿ стратегчних цлей та завдань на рвн макро- та мкроекономки. Перш етапи економчно
У Програм дяльност Кабнету мнстрв Укра
галуз, регону безпосередньо залежить вд рвня використання виробничого потенцалу пдпримств, як господарюючих субТктв.
У розробку теоретичних практичних положень ефективного використання виробничого потенцалу визначний вклад внесли Л..Абакн, О..Амоша, С.С.Аптекар, В.М.Гриньова, Г.К.Губерна, М.М.крмошенко, М..ванов, .Лукнов, В.К.Ма-мутов, Б.З.Мльнер, М.Д.Прокопенко, Г.С.Одинцова, В.М.Чу-мак, М.Г.Чумаченко та н. '
У кольоровй металургÿ суттвий внесок у виршення питань пдвищення ефективност виробництва внесли О.Х.Бенун,
.П.Булºв, Б.О.Котляр, Г.А.Семенов, В..Чалов та н.
Досдження по пдвищенню ефективност виробництва господарюючих субТктв ринково
У роботах вчених-економств, наукових закладв виршено багато науково-методичних проблем пдвищення ефективност виробництва, опубкован пропозицÿ щодо
Позбулися сво¿ актуальност досдження, орúнтован на положення пдпримств у систем директивно
рективного планування. Сучасн рекомендацÿ, як правило, спираються на теоретичн розробки та практичн результати досдникв кра
пдпримств використовуться у сполученн з фундаментальними досдженнями академчно
Не виршено зазначен проблеми на пдпримствах кольорово
Ефективнсть виробництва пдпримств кольорово
пдпримств, що споживають дану продукцю. Прокат кольорових метав дуже дорога продукця, що суттво вплива на витрати виробництва споживачв, а у кнцевому пдсумку - на цни готових виробв. Потреба постйного всебчного досдження питань пдвищення ефективност виробництва в умовах формування ринкових вдносин, як постйно змнюються, сполучення сучасних перспективних завдань, подальшого поглиблення теоретичних та науково-прикладних аспектв вказаних питань на етап переходу до ринково
1.2. Предмет та обТкт досдження
Предметом досдження визначено питання теорÿ, методологÿ, методичн та практичн проблеми розробки реазацÿ стратегÿ великих пдпримств, обТднань в умовах формування ринкових вдносин. ОбТктом досдження пдпримства кольорово
1.3. Мета та завдання досдження
Метою дисертацйно
Для реазацÿ поставлено
визначення економчно
теоретична розробка проблеми економчно
досдження процесв структуризац3 суспльства та
визначення принципв розробки механзмв реазацÿ стратегÿ пдпримства в галуз соцально-економчно
обгрунтування форм власност та механзмв
розробка оптимально
розробка програмно-цльового пдходу до виршення проблем впровадження досягнень науково-технчного прогресу, формування трудових колективв та пдвищення
обгрунтування зростаючо
уточнення теоретичних та методологчних пдходв до проблеми активзацÿ нтелектуально-виробничого потенцалу та його реазаця в умовах пдвищення ефективност виробництва, якост продукцÿ.
1.4. Методологя та методика досдження, джерела нформацÿ
Теоретичною та методологчною основою досдження далектичний метод пзнання загального, особливого та одиничного у саморозвитку, у саморуху, у дност та боротьб протилежностей, конкретний аназ динамчних явищ процесв у всх
Основн науков положення, висновки та пропозицÿ, викла-
ден у дисертацÿ, базуються на насдках фундаментальних досджень втчизняних та зарубжних фахвцв, провдних наукових центрв з питань потично
У дисертацÿ використан закони Укра
Початковою нформацúю стали дан статистично
програми ("Мдь Укра
1.5. Наукова новизна
Наукова новизна розробок дисертацйно
обгрунтовано економчн пдходи до розробки стратегÿ пдпримств в умовах формування ринкових вдносин, серцевиною яких досягнення дводино
визначено мсце та роль пдпримств базових галузей промисловост у
показано, що економчна ефективнсть ефективнсть соцальна парними протилежностями ринково
розроблено найважливш напрямки поднання державного управння самостйност пдпримств у формуванн стратегÿ великих органзацйно-господарських структур;
визначено процеси диференцацÿ суспльства в народному
господарств, яке грунтуться на принципах ринково
сформульовано концепцю реазацÿ стратегÿ пдпримства на етап становлення ринкових вдносин, структуру соцально-економчно
розроблено концепцю реформування власност великих пдпримств базових газулей промисловост: формування ефективного власника, залучення потенцйного нвестора та колективу пдпримства як одного з засновникв акцонерного товариства, залучення до участ в приватизацÿ пдпримства органв мсцевого самоврядування та населення за мсцем знаходження пдпримства;
виршено проблему розвитку пдпримництва та новаторства в умовах формування ринкових вдносин, як методом збереження мсця пдпримства на ринку, формування нових секторв, сегментв, нш на ринку, припинення неефективних економчних вдносин та виготовлення застарлих товарв;
вперше розкрито проблему моральност у взамовдносинах з економчною ефективнстю, ншими економчними категорями субТктв ринкових вдносин;
вперше у кольоровй металургÿ досджено застосовано економчну категорю стратегÿ пдпримства для забезпечення ефективност виробництва, структурно
вперше в обробц кольорових метав використано програмно-цльовий пдхд до виршення важливших виробничих про-
грам (освоння досягнень науково-технчного прогресу, реазаця кадрового потенцалу, формування ринкових вдносин на рвн пдпримства та його пдроздв);
розроблено реазовано науков положення та механзм перетворення державно
доказано доцльнсть використання рзних органзацйно-правових форм господарювання у великих обТднаннях: Щоб запобгти "синдрому великого бзнесу" необхдно оптимальне поднання центразацÿ управння та оперативно
визначено процеси формування внутршнього ринку цнних паперв пдпримства,
розроблено методику оптимзацÿ органзацйних структур управння пдпримств ОКМ, конкретн пропозицÿ по
1.6. Науково-прикладне значення досджень У процесс досджень узагальнено прогресивн тенденцÿ розвитку та удосконалення пдпримства, як господарюючого субТкту ринкових вдносин;
доказано необхднсть проведення змн в област соцально-економчно
обгрунтовано нов пропозицÿ по удосконаленню господарського механзму стуктури пдпримств базових галузей промисловост в умовах переходу до ринкових вдносин, що пдвищу ефективнсть економки промисловост, економки кольорово
металургÿ виршенням проблем галуз обробки кольорових метав, великих пдпримств як господарюючих субТктв ринково
1.7. Реазаця результатв досджень
На основ використання наукових положень дисертацÿ розроблено та упроваджено пакет методичних та нструктивних матерав по перетворенню державно
У насдку реазацÿ стратегÿ, вироблено
Економчна ефективнсть вд практичного застосування насдкв досджень по дисертацÿ пдтверджена документально
(на рвн мста, галуз, ршення державно
1.8. Апробаця результатв досджень
Основн положення та результати досджень по тем дисертацÿ обговорювались на засданнях секцÿ економки та прац науково-технчно
Ряд принципових положень, що випливають з досджень, знайшов втлення у пдготовлених за участю автора галузевих положеннях та методичних рекомендацях, у ршеннях колегÿ колишнього Кольормету СРСР, Мнпрому Укра
За комплекс наукових практичних робт з проблем пдвищення ефективност виробництва, прогресивних форм органзацÿ виробництва, охорони навколишнього середовища автора нагороджено золотою медалю ВДНГ СРСР (Москва, 1987 р.) . За особистий вклад у розвиток промисловост назалежно
Укра
1.9. Пубкацÿ
Усього автором опубковано 42 роботи, одержано 6 авторських свдоцтв на винаходи. Основн положення дисертацÿ опубкован у 28 роботах, у тому числ б особистй монографÿ, 5' препринтах наукових доповдей, 22 статтях та тезисах виступв на рзних конференцях, семнарах. Загальний обсяг пубкацй 50,6 д.а., у тому числ 38 д.а. належить особисто автору.
пЛО. Структура та обсяг робт
Дисертацйна робота складаться з вступу, пТяти роздв, заключения, списку використаних тературних джерел, що включа 203 найменувань та додатку. Матерали дисертацÿ викладен на 402 сторнках машинописного тексту, мстять 29 таблиць, 28 малюнкв та 11 додаткв. .
2. ОСНОВН ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦп
2,1. Створення умов, необхдних та достатнх для саморе-азацÿ особи, стратегчною метою держав, орúнтованих на розвиток ринково
Теоря та практика 90-х рокв нашого стоття доказали, що найбльш перспективним узгоджене вльне пдпримництво, яке одержало розвиток в економц Японÿ, кра
схдно
До недокв ринково
Багато недокв компенсуться або помТякшуться ефективнстю ринково
повинн враховуватись як в економчнй потиц держави, так в стратегÿ пдпримств.
2.2. В умовах директивно
грунтована позиця, що це рзн економчн категорÿ, як взамопроникають, доповнюють, збагачують одна одну, але збергають свою незалежнсть (мал.1).
Мся
Цл
пдпримства Стратегя
Господарський
механзм
Мад.1. ВзамозвТязок цлей, стратегй господарського механзму пдпримства
Мся - це вища соцально-економчна мета пдприсмства, орúнтована на максимально можливий тривалий перод.
Цл - головн завдання пдпримств в област соцально-економчно
Стратегя - це конкретизован по часу основн цл пдпримства у сполученн з конкретними механзмами
Господарський механзм - це нтегральна система економчних, органзацйних, правових нших форм, методв та нструментв регулювання управння господарчою дяльнстю.
На стратегю пдпримства впливають зовншн та внутршн фактори. На етап переходу до ринково
структури пдпримства та управння; стратегя в план реформування власност; стратегя розвитку науково-технчного прогресу; стратегя розвитку нтелектуально-виробничого потенцалу колективу.
Перш з двох складових частин проникають у наступн, визначають
2.3. Використовуючи теоретичн розробки, виконан пд науково-методичним кервництвом з беспосередньою участю дисертанта, досвд великих втчизняних пдпримств та зарубжних корпорацй, на Артемвському завод ОКМ вже з самого початку економчно
кольорових метав по цнам, як забезпечують одержання прибутку, необхдного та достатнього для виробничого та соцального розвитку трудових колективв. При цьому заробтна платня повинна стимулювати зростання ефективност виробництва, якост продукцÿ та якост робочо
2.4. Стратегя пдпримства створються з урахуванням зовншнх внутршнх факторв, спроможностей та риску. Зовншн фактори - це вдносини пдпримства з партнерами, конкурентами, рзними обТднаннями населення та фахвцв, з державою. Внутршн - це стосунки власникв засобв виробництва робочо
2.5. Для економчних систем, що функцонують на принципах ринково
ня по рвню доходв. У соцально орúнтованй ринковй економц дапазон диференцацÿ вужче, а межа малозабезпече-ност вище. Там сформувався середнй к^лас, який склада приблизно 70% населення. Для ц㺿 частини суспльства характерн стабльн доходи, як забезпечують нормальне (розширене) вдтворювання як населення у цлому, так рзних професйних груп суспльства. При цьому характерн недок робочо
Населення колишнього СРСР мало вдносну рвнсть у доходах, диференцаця яких практично не перевищувала коефцúнту 2. Перехд до ринково
до реальних позитивних результатв бльшост людей, трудових колективв. Саме на це повинна бути спрямована розробка соцально-економчно
Мал.2. Механзм формування стратегÿ пдпримства
2.6. Реальним напрямком забезпечення ефективност економки формування пдпримництва, пдтримка розвиток новаторства.
Класична економчна теоря займаться питаннями оп-тимзацÿ в умовах вдносно
посередньо пдпорядкованному одному з заступникв генерального директора концерну. В процес реазацÿ програми надйшов ряд замовлень на винаходи, як оперативно впроваджено у виробництво. Розвитку пдпримництва у великих органзацйно-господарських структурах сприя рзномантнсть форм власност, як мають мсце у рзних структурних пдроздлах пдпримствах концерну АЗОМ. Аналогчн процеси проходять у концернах "Азовмаш", "Електрон", "Стирол" та н.
2.7. На формування стратегÿ пдпримства впливають рзн фактори, серед яких важливе мсце займають форми власност. Власнсть - це система обТктивних стосункв мж людьми, як сторично змнювались в процес виробництва, розподлу, обмну споживання, як характеризують привласнення засобв виробництва порядок споживання.
Форми власност визначають цль виробництва, виробнич стосунки, характер органзацÿ виробництва прац. До проблеми власност прикута увага не тльки фахвцв в галуз економки права, потикв, але широких мас народу. При цьому часто власнсть розглядаться як юридична категоря, змнити форму яко
ливо зазначають, що окрм економчного юридичного елементв, у складнй багатоплановй категорÿ власност сд видляти ? соцальний (у вузькому значенн слова), психологчний, моральний, нацональний, деологчний аспекти. Соцальний аспект розкрива процес створення, розвитку взамодÿ класв соцальних груп у залежност вд вдношення до засобв виробництва. Психологчний - вдображу наявнсть чи вдсутнсть вдчуття господаря у безпосереднх виробникв,
2.8. Однúю з причин невиконання програм приватизацÿ в Укра
бльшсть населення середнй клас. Гальму процеси приватизацÿ спрощений прямонйний пдхд до приватизацÿ, вд чого вигра надзвичайно вузька верства найбагатших людей урядовц вд приватизацÿ. Для прискорення процесв приватизацÿ, пдвищення ? ефективност необхдна багатоварантнсть у пдход, а кожне велике пдпримство повинно мати ндивдуальний план приватизацÿ, який врахову рвень розвитку виробничих сил, морально-психологчний кмат у колектив, регональн галузев особливост даного пдпримства колективу. Сд враховувати, що в економц кра
2.9. Розроблена у вдповдност з викладеними вище принципами стратегя концерну АЗОМ в план реформування власност реазована у програм приватизацÿ пдпримств цього обТднання , перш за все, його головного пдпримства - Ар-темвського заводу ОКМ. При цьому враховувався досвд приватизацÿ аналогчних пдпримств у Росÿ, де 91% пдпримств кольорово
Псля вивчення досвду приватизацÿ втчизняних закордонних пдпримств, фахвцями концерну АЗОМ було розроблено ндивдуальний план приватизацÿ Артемвського заводу
ОКМ. Важливш цл, досягнення яких очкуться у процес реазацÿ плану, так: формування ефективного власника (ядро акцонерв з складу працвникв заводу та нвесторв з сторони); залучення реальних нвестицй з сторони; прискорення структурно
Ца= Цн х В (1)
де Цн - цна акцÿ по номналу, крб.;
В - вартсть власност акцонерного товариства на 1 счня року, коли вдбуваться продаж акцй, крб.;
Ук - статутний каптал, зафксований у статут акцонерного товариства на момент його рестрацÿ, крб.
Викуплен акцÿ колектив пропону придбати на пльгових умовах (у рахунок дивдендв, у рахунок зарплати таке подбне) акцонерам, як роблять найбльший внесок у розвиток вдосконалення виробництва. Комплекс прийнятих заходв дозволя використовувати малоконфктний метод регулювання
власност Аремвського заводу ОКМ. У тепершнй момент акцÿ АТ "Артемвський завод ОКМ" розподлено у такому спввдношенн:
напрямки розподлу
спввдношення, %
працвникам заводу -посадовим особам адмнстрацÿ -пдпримствам-сумжникам Укра
пдляга продажу на сертифкатних аукцонах -резерв держави -
Реазований варант приватизацÿ дозволив залучити з сторони реальних нвесторв. Трудовий колектив буде мати значний пакет акцй, який дозволя кожному акцонеру-працвнику брати участь в управнн виробництвом.
2.10. Структурна перебудова виробництва необхдна для збергання конкурентоспроможност, розширення збереження ринкв збуту. В умовах ринково
Проте великим структурам властив певний консерватизм, нерцйнсть, що дозволя
самостйност вдповдальност, спецазацÿ диверсифкацÿ. Так, при створен концерну АЗОМ, до його складу добровльно увйшли пдпримства органзацÿ рзних форм власност, що да можливост для пдтримки малого бзнесу шляхом перетворення структурних пдроздв у самостйн дрбн пдпримства органзацÿ рзних форм власност. На баз концерну АЗОМ формуться пдгалузь обробки кольорових метав Укра
2.11. Економка промислово розвинутих держав характеризуться: структурними змнами на користь науковомних галузей пдпримств тих, що виробляють товари безпосередньо для населення; гнучкими немасовими виробництвами,
орúнтованими на невелик ринки, сегменти, нш; органзацйними формами виробництва, що базуться на переваз невеликих середнх пдпримств; посиленням рол робтникв, особливо сфери обслуговування розумово
Управнська парадигма сучасност ма на уваз таке: при-ортет управнських дй, що диктуються зовншнм середовищем; пдпримство - це "вдкрита" система, що активно взамодú з зовншнм середовищем; ситуацйний, системний пдхд до управння; людина - головний фактор ефективност пдпримства. Викладен принципи треба використовувати при розробц реазацÿ стратегÿ великих пдпримств в план удосконалення структур управння. На даному етап реформування власност не виршальним фактор росту ефективност виробництва. Бльш суттвим пдвищення ефективност управння. Для управння важливо, щоб необхдна нформаця в оптимальному склад клькост дйшла саме до необхдного рвня управння, використовуючи три звичайн варанти: коло (взамний замкнутий звТязок); низка (посдовний незамкне-ний звТязок); зрка (звТязок мж учасниками забезпечуться центральною особою), а також багаточисельн комбнацÿ звичайних варантв. Використовуючи вказан варанти комункацй, формуються так структури управння: вертикальна (нйна), вертикально-горизонтальна, вертикально-горизон-тально-дагональна. Остання найбльш досконала стйка. Якщо ? позитивн якост оцнити в одиницю, то вертикально-горизонтальна оцнються в 3/4, а вертикальна - 1/30 *. Автором дисертацÿ доведено, що в умовах концерну АЗОМ найбльш ефективна вертикально-горизонтально-дагональна структура
1 Кадзума Татаиси. Вечный дух предпринимательства. Пер. с англ. -К.:Упрзакордонвизасервис, 1992. - с.95
управння (мал.З). Вертикальн елементи - виробнич пдроздли; горизонтальн - управнський функцональний апарат; дагональн - функцÿ пдроздли, в яких перехрещуться дяльнсть пдроздв апарату управння.
Персонал фнанси Адмнст- 'Чу\ ряпя Круглий прокат \ Плоский прокат Вироб- ництво емальп- роводу Вироб- ницвто сантехар матури Вироб- ництво катанки / Аназ планування X
Маркетинг / X
Бухобк аудит /
Виробництво >< \
Збут У N.
Зовншньоекономчна дяльнсть / \
У
Мал.З. Вертикально-горизонтально-дагональна
структура управння
2.12. Ефективнсть структури управння визначаться системою загальних часткових показникв. До загальних належать: рентабельнсть; конкурентоспроможнсть; питома вага продукцÿ, що вдповда мжнародному рвню; строк проходження ново
Частковими показниками оцнки ефективност органзацйних структур управння пдпримств кольорово
продуктивност прац (ПП) управнського персоналу на даному
пдпримств до рвня середньо
ПП = О: Уп-ч; (2)
динамку рвня продуктивност прац (ПП) за перод, що аназуться (ППап) в порвнянн з базовим перодом (ППб.п.), в умовно-натуральних вартсних показниках (чистй продукцÿ) :
ПП = ППа.п. - ПП б.п.; (3)
частку витрат по управнню (фонд споживання; витрати по управнню; нш витрати, посередньо звТязан з управнням) у вдповдних статтях собвартост виробництва продукцÿ, ? динамку по пдпримству у порвнянн з втчизняними закордонними аналогями; час вд початку впровадження нових технологй, продукцÿ (
питому вагу нових видв продукцÿ, технологй, що щорчно освоюються вдображаються у натуральних вимрниках (умовних тонах) конкурентоспроможнй продукцÿ в загальному обсяз виробництва;
динамку клькост рвней управння чисельност управнського персоналу за ряд рокв у порвнянн з динамкою реазацÿ продукцÿ, виробництва ? нових видв в умовно-натуральних показниках вартсних вимрниках.
У дисертацÿ обгрунтовано методи оцнки ефективност прац рзних категорй робтникв управнсько
2.13. Реальна оптимзаця структур управння великих
комплексв можлива за умов змни форм методв роботи органв держуправння ( у т.ч. регональних, мсцевих, галузевих) та
Вдношення пдпримств з рзними органами управння повинн будуватися на довгострокових договрних умовах. При цьому турботою органв управння повинн стати:
забезпечення умов для збалансованого ефективного функцонування пдпримства;
забезпечення рацональних форм кооперацÿ, що виключають монопозацю ринкв;
забезпечення сприйнятливост пдпримств до використання досягнень науково-технчного прогресу, пдвищення на цй основ технчного рвня якост продукцÿ;
визначення приортетних напрямкв розвитку галузево
уки технки, стратегÿ перепрофлювання модернзацÿ виробництва;
вивчення, узагальнення розповсюдження передового втчизняною зарубжного досвду в усх сферах технчного, технологчного соцального розвитку, в област управння.
2.14. Проведеним досдженням встановлено, що удосконалення управння на пдпримств може бути досягнуто шляхом: оптимального сполучення економчних органзацйно-адмнстративних методв управння на основ використання вимог економчних законв;
використання нйно-функцональних матричних структур управння. При цьому останн використовуються переважно для виршення окремих проблем (реазаця цльових комплексних програм, освоння нових видв продукцÿ та н.);
збльшення клькост структур, переведення
свочасно
нтеграцÿ функцй, квдацÿ дублювання, створення збльшених блокв управння, подл функцй оперативного управння роботи на перспективу;
впровадження ефективних процесв технологÿ управння, регламентв, стандартизованих форм звтност;
переходу до безцехових структур управння, що дозволя максимально децентразувати нйне центразувати
функцональне управння, переходу до вертикально-горизон-тально-дагонально
оптимального сполучення принципу пдпорядкованост одному кервнику при нйно-функцональнй структур управння з принципами пдпорядкованост фахвця двом-трьом кервникам при матричних структурах управння (по програм по функцÿ);
видлення у склад робтникв розумово
створення спонукальних мотивв самоудосконалення структур управння. Для цього пдроздли переводяться на колективний пдряд, де фонд споживання визначаться конкретними результатами прац. Упроваджуться система "плаваючих" окладв, безокладна оплата прац кервникв, фахвцв службовцв;
формування структур управння з урахуванням рекомендацй вчених, фахвцв, а також особистих властивостей реальних кадрв даного пдпримства,
поднання обТктивних субТктивних факторв управння, постйного пошуку оптимальних органзацйних структур на основ втчизняного зарубжного досвду;
залучення трудвникв до розробки прийняття управнських ршень,
2.15. Удосконалення управнням фнансами пдпримства
ста важливою сферою реазацÿ соцально-економчно
За винятком пТятрки найбльших банкв, решта комерцйних банкв малосильна, займа будь-яку невелику ншу, збергаючи у нй монопольне положення. Тому при великй клькост комерцйних банкв у великих пдпримств нема вибору вони змушен спвробтничати з одним з пТяти найбльших банкв на умовах, як вони диктують. Пдпримства повинн користуватися послугами будь-яких банкв (втчизняних закордонних), що прискорю проходження платежв, зробить ц схеми "прозорими". Побоювання того, що пдпримства будуть приховувати за кордоном сво
На пдпримств фнансова дяльнсть здйснються рядом пдроздв, головним серед яких фнансовий вддл (управння). Останнй спвробтнича з бухгатерúю, службою маркетнгу, постачання збуту. Фнансова дяльнсть безпосередньо пдпорядкована або генеральному директору, або його заступнику з економчних питань фнансв. Для нагляду за реальним процесом виробництва фнансовими процесами (матерального грошового пересування), управння цими проце-
сами, формуться система зовншнього внутршнього обку. Зовншнй обк забезпечу офцйну статистичну звтнсть. Внутршнй - забезпечу кервництво пдпримства усúю необхдною нформацúю для аназу ситуацÿ, прийняття ршень, контролю за
Для фнансування кожного пдроздлу складаються кошториси, як передбачають
Процес удосконалення економчно
здйснюють методичне кервництво контроль у цьому напрямку у всх пдроздлах пдпримства. Очолю координу роботу заступник генерального директора по фнансам, який працю в тсному спвробтництв з заступником генерального директора по виробництву економц, по маркетингу, з бухгатерúю пдпримства.
2.16. Реазаця стратегÿ пдпримства в план науково-технчного прогресу повинна забезпечити вихд на сучасний рвень технологй виробництво конкурентоспроможно
В основу розробки покладен маркетингов досдження ринкв прокату з мд та ? сплавв в Укра
1994 р.). Вддача починаться в перш роки реазацÿ капталовкладень. Реазаця програми "Мдь Укра
том стало отримання Артемвським заводом по обробц кольорових метав в 1995 р. мжнародного сертифкату якост на прокат з мд та ? сплавв. - -
2.17. Реазаця стратегÿ соцального розвитку колективв великих пдпримств здйснються з використанням програмно-цльового пдходу до дано
Концепця приоритету соцальних факторв росту ефективност виробництва передбача поставити на перше мсце нтереси трудвникв. Вони повинн бути зацкавлен у приватизацÿ засобв виробництва, у прискоренн використання досягнень науково-технчного прогресу, в попшенн умов виробництва, розподлу, обмну споживання. Тому ус програми пдвищення рвня оплати прац, використання фондв розвитку, виробничого соцального, розробляються реазуються за участю трудових колективв. Для бльш повного урахування поглядв трудвникв з даних проблем у концерн АЗОМ запроваджуються соцологчн досдження, анкетування. Результати соцологчних досджень виявляють необхднсть використання "дерева цлей" у розробц соцальних програм. На першому етап розробок здйснються аназ становища соцально
пдпримства, визначаються можлив шляхи ? розвитку, що випливають з досягнутого рвня науково-технчного прогресу, матеральних фнансових можливостей колективу. На другому етап розробляться структура "дерева цлей", формуються цл, етапи, частков питання, що надають можливсть виршити програму в цлому. При розподл ресурсв по цлям (з врахуванням наявност ресурсв) у першу чергу враховуться необхднсть забезпечення цлей по значимост, але тих, що потребують найменшого залучення ресурсв. При цьому принципи соцально
Програмно-цльовий метод виршення соцальних питань реазовано у комплекснй цльовй програм "Кадри", яка поста конкретизацúю на протяз часу комплесно
На закнчення дисертацÿ пдведено пдсумки досджень, сформульовано висновки пропозицÿ теоретичного, науково-методичного прикладного характеру, як спрямован на реазацю стратегÿ пдпримства в умовах формування ринкових вдносин. Основн з них зводяться до такого:
1. Доведено, що реформування економки повинно здйснюватися на основ науково обгрунтованих програм, конкретизованих у час у простор. Економчна потика держави, стратегя пдпримства повинн бути спрямован на формування соцально орúнтовано
2. Визначено стратегю пдпримства, як сукупнсть важливших цлей, його дяльност механзмв реазацÿ цлей, з урахуванням у час внутршнх зовншнх факторв виробничого соцального розвитку. Виявлено взамовдношення категорй: мся, цл, стратегя, господарський механзм.
3. Розкрито змст внутршнх та зовншнх чинникв, що впливають на соцально-економчну стратегю пдпримства, де особливе мсце займа держава як координуючий субТкт як рвноправний партнер усх субТктв ринково
4. Показано стратегю пдпримства у реформуванн власност. Кожне велике пдпримство повинно мати ндивдуальний план приватизацÿ, орúнтований на формування ефективного власника, залучення реальних нвесторв. Запропоновано мало-конфктну схему приватизацÿ, що дозволя створити ефективного власника з складу членв трудового колективу, товариства покупцв згдно з мсцем проживання.
5. Розроблено методику оцнки вартост майна пдпримств,
як повинн приватизуватися, враховуючи ефективнсть
6. Встановлено, що основою економки будуть залишатись велик пдпримства з розвиненим внутршньовиробничим госпрозрахунком, що спвпрацюють на договрних умовах з пдпримствами середньо
7. Запропоновано методику оцнки великих органзацйно-господарських структур. Розроблено конкретн рекомендацÿ щодо реформування структури пдпримств базових галузей промисловост, структури управння пдпримств ОКМ на етап реформування власност переходу до ринкових вдносин.
8. Розроблено методику програмно-цльового пдходу до виршення великих проблем з використанням яко
9. Доведено, що соцальн процеси у трудових колективах повинн бути скерован, чому сприяють цльов програми керування персоналом, цльова програма "Кадри", методика розробки реазацÿ яко
10. Показано, що для активзацÿ колективв, робтникв сд використовувати моральн матеральн стимули. Перехд до ринкових вдносин передбача використання усього позитивного, що накопичено трудовими колективами, у поднанн з прогресивними елементами соцально орúнтованих ринкових вдносин.
Перек опубкованих праць, у яких вдображен основн положення дисертацÿ:
3.1. Агужен Г.А. Стратегия предприятия в условиях реформирования экономики: реализация и проблемы. Монография -Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1995. - 203 с.
3.2. Агужен Г.А. Организационно-экономические проблемы
освоения достижений научно-технического прогресса в обработке цветных металов. (Препринт). - Донецк.:ИЭП НАН Украины. 1995. - 31 с. Х
3.3. Агужен Г.А., Булеев И.П. Управление финансовой деятельностью предприятия на этапе перехода к рыночной экономике. (Препринт). Донецк.: ИЭП НАН Украины. 1995.- 35 с.
3.4. Агужен Г.А. Стратегия развития концерна АЗОМ: опыт, проблемы. Докл. науч.-прак. конф. "Методические принципы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". - Донецк, ИЭП НАН Украины,
1995 , - 20 с.
3.5. Агужен Г.А., Булеев И.П. Управление эффективностью производства при формировании рыночных отношений //Сб. Основные направления развития промышленных предприятий региона. Донецк: ИЭП НАН Украины, 1995. - с.71-78.
3.6. Агужен Г.А. Обоснование источников развития социальной сферы крупных промышленных предприятий.// Тез.докл. науч.практич.конф. "Методические принципы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". - Донецк, ИЭП НАН Украины, 1995 , -с.33-34.
3.7. Агужен Г.А., Ревва А.Н., Булеев Е.И. Организационноэкономический механизм формирования стратегии предприятия/ /Тез.докл. науч.прак.конф. "Методические принципы фор-
мирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1995. -с.22-24.
3.8. Агужен Г.А. Механизм постприватизационного процесса перераспределения собственности.//Тез.докл.на-
уч.практ. конф. "Методические принципы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1995. - с.12-14.
3.9. Агужен Г.А., Булеев Е.И., Ревва А.Н. Предпринимательство в рыночной экономике. // Тез.докл.на-учн.практ.конф. "Методические принципы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". -Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1995. - с.61-64.
3.10. Агужен Г.А., Рева А.А. Системный подход к рациональному использованию ресурсов производства.//
Тез.докл.науч.практ.конф. "Методические принципы формирования и реализации стратегии предприятия в условиях смешанной экономики". - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1995. -с.3-5.
З.П.Агужен Г.А., Рева А.А. Совершенствование структуры производства в постприватизационный период.// Тез.докл. межд. научно-техн. конф. "Проблемы постприватизации" -Хмельницкий технологический университет, 1996. - с.47-49.
3.12. Агужен Г.А., Булеев И.П. Формирование предпринимательской среды - важное условие выхода из кризиса. // Тез. докл. 4-й per. научн.практ.конф. "Донбасс: прошлое, настоящее, будущее" по проблеме "Рациональное использование географического положения и собственных ресурсов - путь возрождения региона". - Донецк.: ИЭП НАН Украины. 1995. -с. 53-57.
3.13. Агужен Г.А. Разработка и реализация экономической стратегии развития предприятия (Препринт). - Донецк.: НЭП НАН Украины, 1994 - 37 с.
3.14. Агужен Г.А., Булеев И.П. Приватизация: Диалектика противоречий и пути решения (Препринт). - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1994 - 47 с.
3.15. Агужен Г.А. Стратегия предприятия на этапе форми-
рования рыночной экономики.// Цветные металы. - 1994. -№12 - с.47-50. Х
3.16. Агужен Г.А., Булеев И.П. Совершенствование экономической структуры предприятия.//ВКН: развитие хозяйственной самостоятельности предприятий региона. - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 1994. - с.115-126.
3.17. Агужен Г.А., Булебв И.П. Оптимизация организационной структуры управления Артемовским заводом ОЦМ.// Цветные металы, - 1990. - №7 - с.46-49.
3.18. Агужен Г.А., Борисов Б.П. Повышение эффективности использования электроэнергии в системах энергоснабжения,//Тез.докл. VIII Всесоюзн.научн.техн. совещания по элект-ротермич.оборудованию.- Чебоксары.: Кн.изд-во, 1985. - с.43-44.
3.19. Агухеч Г.А. Влияние экономического образования трудящихся на повышение эффективности производства на Ар-темовском заводе по обработке цветных металов. / / Цветная металургия. - 1987. - №2 - с.67-68.
3.20. Агужен Г.А., Булеев И.П. Стимулирование рационального использования цветных металов на Артемовском заводе по обработке цветных металов. // Цветные металы. -1989. №8 - с,53-55.
ANNOTATION
Gennady A.Aguzhen
An industrial companyТs strategy under conditions of the developing market economy (with companies working non-ferrous metals taken bu way of example)
This thesis is presented in the form of a manuscript to be ingluded in the competition for obtaining a DoctorТs Degree in Economics, speciality 08.02.03 - ECONOMICS, PLANNING and STATE REGULATION of EKONOMY.
The Institute of Industrial Economy, the National Academu of Sciences of Ukraine, Donetsk 1996.
The thesis provides a thorough investigation and offers an appropriate solution to the problem of increasing the production efficiency at large companies and associations belonging to the principal branches of industry. That problem has been resolved through the implementation of a social - economic strategy elaborated for an entity involved in economic activity.
The investigation, the results of which found reflection in 42 research works all totaling over 50 printerТs sheets, clearly shows that the right solution to the above - mentioned problem can be reached when strategies in the areas of improving a companyТs structure and methods of management, reforming forms of property and updating financial policy, introducing new high-tech processes into production, developed either bu one person-leader or a team of experts, are brought into practice.
Each strategy has to be designed as a complex of long-term programs with all phases and times of implementation clearly indicated. Clearly specified sould also be criteria for programsТefficiency evaluation as well as principles of improving
relations between divisions of big industrial structures allong with peculiarities that such relations may have in the course of their development.
The results of this research have been widely adopted by companies in Ukraine and Russia specialized in non-ferrous metallurgy.
АННОТАЦИЯ
Агужен Г. А. Стратегия предприятия в условиях развития
рыночной экономики (на примере предприятий цветной
металургии).
Диссертация в виде рукописи на соискание научной степени ( доктора экономических наук по специальности 08.02.03 - Управление, планирование и государственное регулирование экономики. Ингститут экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 1996.
В диссертации рассмотрена и решена проблема повышения эффективности производства крупных промышленных предприятий и объединений базовых отраслей промышленности на основе разработки и реализации социально-экономической стратегии хозяйствующих субъектов.
Исследования, результаты которых опубликованы в 42 работах общим объемом свыше 50 п.л., показали, что решение данной проблемы достигается путем реализации разработанных командой-лидером стратегий в области совершенствования структуры предприятия и управления, реформирования собственности, ускорения научно-технического прогресса, управления персоналом и финансовой деятельностью. Стратегия оформляется в виде конкретных догосрочных программ, конк-
ретизированных по этапам и во времени. Сформулированы критерии оценки эффективности программ, принципы реформирования отношений между подразделениями крупных организационно-хозяйственных структур, диалектика их развития.
Внедрение результатов исследований осуществлено на предприятиях и в объединениях цветной металургии Украины, обработки цветных металов Российской Федерации.
АНОТАЦЯ
Агу жен Г. А.
Стратегя пдпримства в умовах розвитку ринково
економки (на приклад пдпримств кольорово
Дисертаця у вигляд рукопису на здобуття наукового ступеню доктора економчних наук за спецальнстю 08.02.03 - Управння, планування га державне регулювання економки. нститут економки промисловост НАН Укра
У дисертацÿ розглянуто виршено проблему пдвищення ефективност виробництва великих промислових пдпримств та обТднань базових галузей промисловост на основ розробки та реазацÿ соцзльно-економчно
Досдження, результати яких опубковано у 42 наукових працях загальним обсягом 50 д.а., показують, що виршення ц㺿 проблеми досягаться шляхом реазацÿ розроблених командою-дером стратегй у галуз удосконалення структури пдпримства управння, реформування власност, прискорення науково-технчного прогресу, управння персоналом та фнансовою дяльнстю. Стратегя оформлються у вигляд конкретних довгострокових программ, конкретизованих по етапам
часу. Сформульовано критерÿ оцнки ефективност програм, принципи реформування вдносин мж пдроздлами великих органзацйно-господарських структур, далектику
Упровадження результатв досджень здйснено на пдпримствах та обТднаннях кольорово
Ключов слова: стратегя, ринкова економка, концерн, реформування, власнсть, управння, ефективнсть, програма, пдпримництво. '
Похожие диссертации
- Развитие институтов антимонопольного регулирования в рыночной экономике
- Методологические основы финансов и цен в регулируемой рыночной экономике
- Формирование рынка труда региона в условиях развития сервисной экономики
- Кластеризация инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях модернизации российской экономики
- Стратегия предприятия в условиях развитиярыночной экономики (на примере предприятий цветнойметалургии)