Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия формирования портфеля заказов в архитектурно-проектных организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сувернев, Виталий Вячеславович
Место защиты Москва
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сувернев, Виталий Вячеславович

Введение

1. Рыночные аспекты производственно-хозяйственной деятельности архитектурно-проектной организации

1.1. Портфель заказов и его место в системе внутрифирменного планирования

1.2. Исследование рынка проектной продукции и услуг и аналитическая оценка 14 его состояния

1.3. Проектные фирмы: возможности и перспективы.

1.4. Анализ особенностей производственно-хозяйственной деятельности 29 архитектурно-проектной организации на примере ОАО Моспроект

2. Методические рекомендации по формированию портфеля заказов

2.1. Сущность проблемы формирования портфеля заказов

2.2. Формирование портфеля заказов на стадии стратегического планирования

2.3. Стратегия формирования портфеля заказов с учетом производственно- 61 экономического потенциала фирмы

2.4. Формирование портфеля заказов в режиме тактического планирования

3. Формирование портфеля заказов с учетом стратегий функциональных подсистем на примере ОАО Моспроект

3.1. Определение миссии и формулировка перспективных целей развития ОАО 85 Моспроект

3.2. Стратегия развития организации на достижение главных целей.

3.3 Формирование стратегий функциональных подсистем ОАО Моспроект с 91 учетом выработанных бизнес-стратегий

3.4. Определение текущих целей на основе функциональных подсистем. 104 Формирование портфеля заказов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия формирования портфеля заказов в архитектурно-проектных организациях"

При анализе состояния рынка проектной продукции необходимо исходить из того, что этап разработки ПСД является важнейшей стадией реализации инвестиционного строительного процесса. Поэтому динамика загрузки проектного комплекта напрямую зависит от объема строительного производства, а в конечном итоге и от объема инвестиций в основной капитал. Анализ объема и динамики инвестиций в различные виды строительной деятельности позволяет определять приоритетные направления деятельности для проектных организаций. В условиях нестабильности большинство проектных организаций не имеют возможности формировать портфель заказов в объеме, достаточном для альтернативного выбора более привлекательных заказов. По данным Госкомстата на 1 июля 2002 года проектно-изыскательскими организациями заключено договоров с заказчиками на проектирование и инженерные изыскания и прочих заказов (контрактов) на 9,9 мрд. руб., что при существующем уровне загрузки мощностей обеспечит формирование производственной программы всего лишь на 3,5 месяца. Проблема заключается в том, что управление портфелем заказов происходит в процессе достижения тактических целей и реализации задач оперативного планирования, т.к. до сих пор эта задача решалась в режиме тактического и оперативного планирования. Система формирования портфеля заказов действовала с учетом существующих производственных возможностей. Однако дожных результатов эта практика не приносила и большинство организаций не только в проектировании, но и в других областях строительной деятельности на сегодняшний день имеют дефицит производственных заказов и большой процент неиспользованных мощностей. В создавшихся сложных условиях необходимо по-новому решать проблему формирования портфеля заказов и создать такую систему управления портфелем заказов, которая позволит достаточно загрузить производственные мощности организации заказами, способствующими достижению целей организации в наибольшей степени.

Проблема заключается в том, что управление портфелем заказов происходит в процессе достижения тактических целей и реализации задач оперативного планирования, т.к. до сих пор эта задача решалась в режиме тактического и оперативного планирования. Система формирования портфеля заказов действовала с учетом существующих производственных возможностей. Однако дожных результатов эта практика не приносила и большинство организаций не только в проектировании, но и в других областях строительной деятельности на сегодняшний день имеют дефицит производственных заказов и большой процент неиспользованных мощностей. В создавшихся сложных условиях необходимо по-новому решать проблему формирования портфеля заказов и создать такую систему управления портфелем заказов, которая позволит достаточно загрузить производственные мощности организации заказами, способствующими достижению целей организации в наибольшей степени.

В настоящее время, практика формирования портфеля заказов в организациях ориентирована, прежде всего, на отбор работ, отвечающих максимальному уровню прибыли с учетом ограничений по ресурсам. Например, уровень прибыли на единицу используемых ресурсов. Таким образом, при формировании портфеля заказов необходимо ориентироваться на множественность целей, выражающих стратегии различных функциональных подсистем организации (маркетинг, производство, инвестиции-финансы, персонал, НИОКР и др.). В этом случае через формирование портфеля заказов появляется возможность реализовать стратегию деятельности более поно в функциональной плоскости. При этом достигается преемственность целей: направленность процесса формирования портфеля заказов на достижение целей текущего функционирования (целей более низкого уровня) обеспечивает реализацию стратегии действия организации в зоне хозяйствования, органично входящую в стратегию развития организации. В свою очередь стратегия развития направлена на достижение главных целей организации, а в конечном итоге и на осуществление миссии организации. Значимость стратегического менеджмента, как одного из направлений управленческой деятельности, явно принижена. По западным оценкам лишь 5 % предпринимателей способны разработать собственную эффективную стратегию, обеспечивающую фирме прибыль выше средней по СЗХ или экономики фирмы в целом. Сегодня, в большинстве в архитектурно-проектных организациях организаций отсутствует понимание необходимости внедрения системы планирования, учитывающей реалии рыночной экономики со стратегической её составляющей. Кроме того, перед многими организациями стоит более глобальная задача: в процессе реформирования необходимо коренным образом преобразовать и, по сути, создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинальным образом отличающиеся от прежних, сформированных ещё в условиях плановой экономики. Позже, в процессе функционирования, проводить реформирование и реструктуризацию регулярно при изменении конъюнктуры, условий конкуренции при существовании отлаженных систем стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, информационных систем и др. Таким образом, рыночные условия хозяйствования требуют от руководства реорганизации всей системы планирования, а также системы формирования портфеля заказов, как органичной её составляющей.

Вопросы и проблемы планирования в архитектурно- проектных организациях нашли отражение в исследованиях отечественных ученых, в частности В.А. Арендаренко, В.Ф. Гировского, В.П. Красовского, Г.А. Ширяева, Ю.З. Шпекторова, Ю.М. Мельникова, A.A. Загороднюка. Однако работы указанных авторов относятся к периоду 70-80 годов прошлого века в условиях планово-централизованной экономики. В рыночных условиях хозяйствования проблемам планирования в архитектурно- проектных организациях дожного внимания не уделялось.

Все вышесказанное предопределило объективную необходимость и актуальность дальнейших исследований в данном направлении.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сувернев, Виталий Вячеславович

Заключение

Рыночные условия хозяйствования требуют от руководства проектных организаций реорганизации всей системы планирования с ориентацией на рынок, а также системы формирования производственной программы, как органичной её составляющей.

Для этого предлагается процесс планирования производственной программы осуществлять в два этапа: -формирование портфеля заказов, как предварительного (предшествующего) планированию производственной программы; -формирование производственной программы как окончательного, основного документа внутрифирменного планирования. Такое разделение позволяет на этапе формирования портфеля заказов, до включения в производственную программу и заключения договорных отношений, анализировать предварительную информацию - устные договоренности, перспективные планы с перечнями объектов от постоянных заказчиков, протоколы о намерениях, приглашения на тендер и информация о конкурсах в перспективе, предварительные договора и др.

Кроме того, выделение этапа формирования портфеля заказов, создает условия для управления портфельной стратегией архитектурно-проектной организации в режиме стратегического планирования. Таким образом, задачу формирования портфеля заказов необходимо решать не только в оперативном режиме. Но также в системе тактического и стратегического планирования, где принимаемые решения создают соответствующие условия для формирования портфеля заказов. При стратегическом планировании дожным образом оцениваются возможные последствия изменений, происходящих в экономической, научно-технической и социальных областях. На основе анализа прогнозов вырабатывается стратегия архитектурно-проектной организации, учитывающая сложности и позволяющая использовать возникающие возможности. В условиях нестабильности большинство проектных организаций не имеют возможности формирования портфеля заказов в объеме, достаточном для альтернативного выбора более привлекательных заказов.

Анализ объема и динамики инвестиций в различные виды строительной деятельности позволяет определять приоритетные направления деятельности для проектных организаций. В настоящее время для архитектурно-проектных организаций появились возможности для диверсификации деятельности. Новые перспективные направления развития требуют от проектных организаций системного подхода к разработке портфельной стратегии организации. Реализация стратегии позволяет создать условия для более поной загрузки мощностей проектной организации, так как существующий уровень загрузки мощностей обеспечивает формирование производственной программы всего лишь на 3,5 месяца. Таким образом раскрывается механизм формирования портфеля заказов во взаимосвязи с общей системой планирования деятельности архитектурно- проектной организации.

Архитектурно-проектная организация в будущем будет способна удовлетворять изменяющийся спрос на рынке проектной продукции, опираясь на опережающую корректировку потенциала организации, основываясь на решениях, принятых на этапе стратегического планирования. Учитывая специфику проектирования формирование ресурсного (в части трудовых ресурсов) и организационного потенциалов оказывают определяющее влияние на потенциал архитектурно-проектной организации в целом.

Стратегия формирования портфеля заказов основывается на принципах системности, комплексности, перманентности и преемственности целей.

При организации стратегического планирования во многих проектных организациях необходима постановка определенных стратегических позиций в оргструктуре проектных организаций как постоянных элементов деятельности в различных функциональных подразделениях организации, в том числе в службе маркетинга, планирования, в службе развития персонала, информационных и технологических подразделениях. В результате системной работы экспертов, привлеченных из функциональных подразделений, формирование портфеля заказов будет наиболее эффективно.

При формировании портфеля заказов необходимо ориентироваться на множественность целей, выражающих стратегии различных функциональных подсистем организации (маркетинг, производство, инвестиции-финансы, персонал, НИОКР и др.) и подчиненных главной цели - максимизации экономических и социальных результатов. В этом случае через формирование портфеля заказов появляется возможность реализовать стратегию деятельности более поно в функциональной плоскости.

Разработан классификатор целей функциональных стратегий, определяющий: на достижение каких целей функциональных стратегий влияет формирование портфеля заказов.

Внедрение предложенных разработок по формированию портфеля заказов архитектурно-проектной организации позволяет повысить уровень рентабельности их деятельности на 6-8%. Уровень рентабельности по направлениям деятельности определяется на основе анализа эмпирических данных по отдельным проектам с учетом оценок экспертной группы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сувернев, Виталий Вячеславович, Москва

1. Градостроительный кодекс Российской Федерации

2. Федеральный закон от 17.11.95 N 169-ФЗ "Об архитектурной деятельности в Российской Федерации"

3. Федеральный закон от 25.22.99 N 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"

4. Приказ Госстроя России от 12 января 2000 г. N 4 "О разработке основных направлений государственной жилищной политики в 2001-2005 годах и стратегии развития на догосрочную перспективу"

5. Письмо Госстроя России от 23 декабря 1999 г. N АШ-4541/8 "Об основных направлениях государственной стратегии развития жилищной политики в 2000-2005 гг."

6. Постановление Правительства Москвы от 25.08.98 N 647 "Об утверждении Правил проведения архитектурных и градостроительных конкурсов в Москве"

7. Постановление Правительства Москвы от 19марта 2002г. № 184-1II1 Омерах по совершенствованию подготовки конкурсов инвесторов для выпонения городских жилищных строительных программ.

8. Постановление Правительства Москвы от 2 июля 2002 г. N 494-ПП "Об утверждении Программы жилищного строительства по городскому заказу до 2005 года и о заданиях по жилищному строительству на период до 2010 года"

9. Распоряжение мэра Москвы от 10.09.98 № 933-РМ Об утверждениипоэтапной схемы планирования, подготовки и реализации городских инвестиционных программ строительства и реконструкции на территории г.Москвы.

10. Ю.Распоряжение мэра Москвы от 11.04.2002 г. № 378 РМ О Положении о едином порядке предпроектной и проектной подготовки строительства в г.Москве.

11. П.Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999

12. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. -М.: Альпина Паблишер, 2002

14. Н.Александров В.Т., Касьяненко Т.Г. Ценообразование в строительстве -СПб.: Питер, 2000

15. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб: Питер 1999.

17. Архитектура гражданских и промышленных зданий: Гражданские здания: Учебник для ВУЗов /Под ред. A.B. Захарова -М.: Стройиздат, 1993

18. Архитектурное проектирование жилых зданий: Учебник для ВУЗов /Под ред. М.В. Лисицина, Е.С. Пронина-М.: Стройиздат, 1990

19. Баздникин A.C. Основы управления в строительстве. -М.: Высшая школа, 1990

20. Баркалов С.А. Теория и практика календарного планирования строительного производства. Воронеж 1999.

21. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001

22. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ./ под ред. М.Калантаровой. -М.:Универс, 1994

23. Бергман. К.Д., Нерман Г. Организация труда на проектном предприятии. 1977

24. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова -М.: Финансы и статистика, 2001

25. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 1999

26. Вайнштейн М. Современные технологии компьютерного проектирования //Проект Россия №2 2002г.

27. Варежкин В.А. Организация, планирование и управление проектированием и строительством. 1980

28. Виханский О.С. Стратегическое управление 2-ое изд. М.: Гардарика, 1998

29. Внедрение в проектные и изыскательские работы системы качества на основе стандартов ИСО серии 9000. Бюлетень строительной техники 9/99

30. Воробьев B.C. Имитационное моделирование в планировании и прогнозировании строительного производства. Изд ГУПС 1998

31. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995

32. Ворст И., Ревнтлоу П. Экономика фирмы /Пер. с дат. -М.: Высшая школа, 1994

33. Гировскиий В.Ф., Разу M.JL, Алавердов P.A. Экономика, организация и планирование проектных работ.-М: Стройиздат 1972

34. ГОСТ Р ИСО 9001-96 Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. Госстандарт России, М.- ИПК Издательство стандартов, 1999

35. Григорьев Э.П. Телевидиокомпьютерные средства проектирования и управления в строительстве. 1993

36. Добрин Г.И. Целевая организация управления проектным институтом.1983

37. Довгель Е.Г. Гармонизация требований к организации проектной деятельности с требованиями международных стандартов. Бюлетень строительной техники 2/99

38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер с англ. СПб.: Питер, 1999

39. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. Уч. пособие.-М.: ЗАО Финстатинформ, 2001

40. Дьяченко М.А., Новоселов A.JL, Сидельникова A.B. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. -М.: ГАУ,1997

41. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. М., №1 1999.42.3агороднюк A.A. Анализ производственно-хозяйственной деятельности проектных организаций -М.: Стройиздат 1987

42. Иванов В.В., Бельц A.B. Формирование стратегического портфеля проектов предприятия// Экономика и коммерция №4 1999г.

43. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управления и финансирования: Учебник для ВУЗов, 2-е издание перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

44. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997

45. Кнехтель Эрх. Строительство в странах ЕС. Данные. Факты. Комментарии. /Пер. с нем. М.И.Миловидова. Под ред. Я.А. Рекитара. -М. Стройиздат 1992.

46. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Илюстративный материал. -Иркутск: Изд. Иркут. ун-та, 1998.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1990.

48. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие -4-е изд.,доп. -М.:Ось-89, 1999

49. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 1. Методология и методические основы: В 2-х выпусках. Вып. 1. Уч. пособие. М.: ГАУ, 1998.

50. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 1. Методология и методические основы: В 2-х выпусках. Вып. 2. Уч. пособие. М.: ГАУ, 1998.

51. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 2. Методические приемы разработки рыночно-продуктовых стратегий строительных организаций. Уч. пособие. М.: ГУУ, 1999.

52. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Подсыпанина Т.Д., Кузьмин О.В. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 3. Мировой опыт и практика стратегического управления. Уч. пособие. М.: ГУУ, 1999.

53. Кучин В.И. Опыт совершенствования системы планирования и управления в проектном институте. 1977

54. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

55. Марчюкайтис С.-Ю.В. Измерение трудоемкости проектирования и управления строительством. 1983

56. Математические методы принятия решений в экономике. Учебник под ред. В.А. Колемаева-М.: ЗАО Финстатинформ, 1999

57. Менеджмент в строительстве: Уч. пособие /Под ред. И.С. Степанова М.: Юрайт,1999

58. МГСН 7.01-01 Предпроектная и проектная подготовка строительства в городе Москве. Основные положения, 2-ая ред. от 01.03.2001г. ГУЛ НИАЦ, 2001г.

59. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /пер. с англ. -М.:Дело, 1992

60. МРР-4.2.04.96 Экспресс-оценка бизнес-плана территории, нового строительства, реконструкции отдельных объектов, М.- ГУП НИАЦ Москомархитектуры, 1997

61. МРР-3.2.12.98 Порядок определения стоимости оказания маркетинговых услуг, менеджмента и других услуг, М.- ГУП НИАЦ Москомархитектуры, 1998

62. МРР-3.2.06.04-00 Порядок определения стоимости проектных работ для строительства г.Москвы (4-я редакция), М,- ГУП НИАЦ Москомархитектуры, 2000

63. МРР-2.2.04.02.-01 Рекомендации по заключению договоров подряда на выпонение проектных и изыскательских работ в строительстве в г.Москве, М.- ГУЛ НИАЦ Москомархитектуры, 2001г.

64. Научная организация труда и управления научно-исследовательских и проектных учреждениях. Материалы семинара. 1988

65. Перспективное планирование и догосрочные экономические прогнозы. Под ред. М.З. Бора и др. -М., 1971

66. Попов С.А. Стратегическое управление .М.: Инфра-М, 2000

67. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом Вильяме, 2000

68. Пугач Е.И. Рекомендации по оценке производительности труда в проектных организациях отрасли жилищно-гражданского строительства. 1979 г.

69. Рабочая книга по прогнозированию /Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (отв. ред.). -М.: Мысль, 1982

70. Российская архитектурно-строительная энциклопедия. -М.: Альфа, 1996

71. Родчина Л.Ю. Автоматизация проектирования структур деятельности проектных организаций в строительстве. 1999 г.

72. Ромашко О.Н. Ресурсы для создания системы качества в проектных строительных организациях// Бюлетень строительной техники №3 2000г.

73. Семь нот менеджмента. Под ред. В.Красновой и А.Привалова М.:ЗАО Журнал Эксперт, 2000

74. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Уч.пособие -М.:ИНФРА-М, 2000

75. Скородумов И.Г. Временные методические указания по научной организации труда в проектно-сметных организациях. 1977 г.

76. Стратегия бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998

77. Строительное производство. Энциклопедия. М.: Стройиздат, 1995

78. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник (пер. с англ.). М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

79. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2000

80. Управление в строительстве: Учебник для ВУЗов /Под ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова и др. -М.: АСВ, 1994

81. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000

82. Управление проектами: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Д. Шапиро, -СПб.: ДваТри, 1996

83. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001

84. Франке Ф., Ланче В. Организация проектного дела в ГДР. 1989 г.

85. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса.-СПб.: 1997

86. Цай Т.Н. и др. Организация, экономика и управление строительством. -М.: Стройиздат, 1984

87. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.

88. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова -М.: Юрайт, 1997

89. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. А.П.Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995.

90. Экономический словарь терминов по инвестиционно-строительной деятельности/ Под ред. A.A. Горбунова. СПб.: ИСЭП РАН, 1996

91. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. Под редакцией Гусакова A.A. 1995 г.

92. Ярцев Д.И. Качество проектной продукции: достаточно ли соответствия разрабатываемой документации ГОСТ и СНиП? // Бюлетень строительной техники №3 2000г.

93. Нах А. С., Majluf N.S. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. 2ed. Prentice-Hall, Inc., 1996

94. EdenC., Ackermann F. Making Strategy: the jorney of strategic managment. Sage, 1998.

Похожие диссертации