Стратегия антикризисного управления организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Перфильева, Елизавета Геннадиевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Перфильева, Елизавета Геннадиевна
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления организацией.
1.1. Состояние теоретических исследований по вопросам организационных кризисов, банкротства и антикризисного управления организацией.
1.2. Процессный подход к антикризисному управлению организацией (в рамках законодательства о несостоятельности (банкротстве).
1.3.Теоретические разработки инструментария стратегического управления для вывода организации из кризиса.
Глава 2. Анализ опыта антикризисного управления в российских организациях
2.1. Анализ опыта антикризисного управления организаций, находящихся в состоянии системного кризиса.
2.2. Анализ опыта антикризисного управления организациями, находящимися в состоянии кризиса роста (развития).
Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализации стратегии антикризисного управления организацией.
3.1. Общий подход к методам формирования и реализации стратегии антикризисного управления организацией.
3.2. Применение методики разработки и реализации стратегии выхода организации из кризисного состояния (на примере телекомпании АИСТ).
3.3. Результаты применения методики разработки и реализации стратегии антикризисного управления по основным направлениям деятельности организации на примере телекомпании АИСТ).
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия антикризисного управления организацией"
Актуальность исследования. Характерной чертой нынешнего этапа рыночных преобразований в России является то, что организации осуществляют свою деятельность в условиях неблагоприятной внешней среды и находятся в кризисном состоянии. Нахождение путей выхода из кризиса, в котором оказалось большинство организаций в настоящий момент является одной из первоочередных задач, решение которой обеспечит успешное развитие российской экономики. Основным фактором успеха в процессе выхода организации из кризиса является разработка и реализация стратегии антикризисного управления организацией.
Вопросам теории и практики антикризисного управления организацией в отечественной экономической литературе до недавнего времени практически не уделялось внимания. До начала рыночных преобразований в РФ в литературе по вопросам управления понятие антикризисного управления (crisis-management) применялось только к западным организациям. При переходе к рыночным отношениям в наследство от плановой экономики достались структурные несоответствия экономики России существующему платежеспособному спросу, что поставило более половины всех организаций на грань банкротства. Введение института банкротства в 1992 году не могло решить задачи оздоровления экономики: под формальные признаки банкротства попадало большинство организаций. Стала очевидной первоочередная задача: нахождение путей выхода организаций из кризисного состояния и, по возможности, сохранения бизнеса. Эта проблема выявила отсутствие методик разработки и реализации стратегий вывода организаций из кризиса и в целом слабую теоретическую базу процессов антикризисного управления.
Целью диссертационного исследования является анализ теории и практики, а также разработка рекомендаций по формированию и реализации стратегии антикризисного управления организацией.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- анализа содержания понятий кризиса и антикризисного управления организацией, в том числе в рамках предусмотренных действующим законодательством процедур банкротства,
- систематизации критериев и признаков классификации видов кризисов организаций,
- проведения конструктивного анализа подходов к проблеме разработки стратегии выхода организации из кризиса,
- выявления особенностей разработки и реализации стратегии организации, находящейся в кризисном состоянии,
- проведения анализ и оценки развития процессов, направленных на вывод российских организаций из кризисного состояния,
- выявления методических проблем, возникающих в процессе выхода организации из кризиса,
- формулировки и обоснования принципов формирования стратегии выхода организации из кризиса,
- разработки предложений и методических рекомендаций по формированию стратегии выхода из кризиса организации.
Предмет исследования. Предметом данного исследования стала стратегия антикризисного управления организацией, предполагающая использование при ее разработке и реализации методического инструментария стратегического менеджмента, обеспечивающая выход организации из состояния кризиса и ее дальнейшее развитие.
Объектом исследования являются отечественные организации, находящиеся на различных стадиях развития кризисной ситуации.
Методологическую основу исследования составляют системный, ситуационный и комплексный подходы к изучению проблем управления, логический анализ, обобщение, а также отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области стратегического и антикризисного управления. Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные разработки, а также материалы и рекомендации научных конференций и семинаров. В работе использованы законодательные и нормативные акты, постановления, указы, распоряжения и методические рекомендации ведомств, другие материалы по хозяйственным и правовым аспектам деятельности организаций, а также внутренние документы организаций. В основу аналитических разработок положены статистические данные, полученные в ходе самостоятельных авторских исследований деятельности различных организаций; данные, опубликованные в периодической печати; личные наблюдения и выводы автора в ходе исследования и практической реализации разработанных методик.
Научная новизна состоит в научно обоснованном обобщении теоретических и методических разработок по широкому кругу проблем управления в условиях кризисного состояния экономики страны и отдельных организаций (предприятий); в разработке принципиальных положений и методического инструментария формирования стратегии антикризисного управления организацией, а также механизма ее реализации, учитывающего разную этапность развития кризиса.
В ходе работы получены следующие наиболее существенные результаты, соответствующие задачам исследования:
- обосновано расширенное содержание понятия антикризисного управления, позволяющее использование его инструментов не только на стадии кризиса, но и на этапе предкризисного состояния, то есть при первых проявлениях факторов, ведущих к радикальному нарушению нормального процесса функционирования и развития организации;
- проведен анализ различных форм проявления кризисных ситуаций в организациях и предложена критериальная основа для классификации кризисов, учитывающая их причины, вид и стадию развития; изучены причины возникновения проблем, с которыми стакиваются отечественные организации в процессе реализации мер по антикризисному развитию и выделены приоритетные проблемы, решение которых обеспечивает наибольшую эффективность этих мер;
- разработаны принципиальные положения, как основа для формирования стратегии антикризисного управления, позволяющие учесть многообразие причин возникновения, условий и факторов развития кризисов отечественных организаций;
- разработан методический инструментарий формирования стратегии антикризисного управления, предусматривающий использование комплекса мер по организационным изменениям на разных стадиях развития кризисной ситуации как в целом по организации, так и по ключевым функциональным подсистемам: производству, маркетингу, персоналу;
- предложен механизм реализации стратегии антикризисного управления, включающий повышение заинтересованности колектива в выходе организации из кризисного состояния, создание структурных подразделений, ответственных за реализацию стратегии, формирование команды управленцев и т.д.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результатом является разработка методического инструмента, как научно обоснованной базы для формирования стратегии антикризисного управления организацией.
Применение рекомендаций, предложенных в исследовании, позволит организациям, используя предлагаемую методику, разработать собственную стратегию выхода из кризиса. Отдельные методические разработки, предложенные в диссертации и реализованные в ходе практической апробации, могут быть использованы другими организациями после адаптации, учитывающей специфику деятельности конкретной организации.
Теоретико-методические разработки данного исследования также могут быть использованы в процессе обучения специалистов по антикризисному управлению.
Внедрение результатов исследования. Наиболее важные теоретико-методические положения данного исследования отражены в научных публикациях и отчете о проведенном исследовании системы управления компаний. Выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования, использовались автором в практике управленческого консультирования организаций, имеющих признаки развития кризиса.
Методические разработки по формированию стратегии выхода организации из кризиса, предложенные в исследовании, стали основой для составления и реализации стратегии развития телекомпании Аист. Реализация предложенной стратегии потребовала разработки методик формирования стратегии антикризисного развития ключевых функциональных подсистем данной организации: производства, маркетинга, управления персоналом.
Апробация работы. Основные положения диссертации доложены на научно-практических конференциях в Государственном Университете Управления в 1998 и 1999 годах.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано три печатных работы общим объемом 1,4 п.л., отражающие наиболее важные результаты работы.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений общим объемом 114 страниц основного текста, в том числе 12 таблиц, 5 рисунков, 6 приложений. Список литературы включает 120 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Перфильева, Елизавета Геннадиевна
Выводы по третьей главе:
1. Разнообразие причин возникновения, признаков и типов кризисов организаций вызывает необходимость определения общих принципов разработки стратегии выхода организации из кризиса. К таким принципам, реализация которых делает более эффективным использование универсального инструментария стратегического менеджмента, можно отнести следующие: принцип адаптивности разрабатываемой стратегии, принцип концентрации усилий на тех направлениях деятельности организации, которые дают основной вклад в конечный результат,
- принцип дифференцированного подхода к выбору стратегии антикризисного управления исходя из типа кризиса, в котором находится организация
- принцип соответствия масштаба и скорости изменений внутри организации.
2. Методический инструментарий для разработки стратегии антикризисного управления организацией, находящейся в состоянии кризиса, следует применять в рамках ситуационного подхода, когда стратегия разрабатывается исходя из конкретной ситуации и особенностей организации с учетом таких важных факторов кризисного развития как размер, форма собственности, история развития и отраслевая принадлежность организации.
3.Успех от планируемых преобразований напрямую зависит от правильно выбранной на этапе диагностики кризисного состояния организации типа преобразований и состава мероприятий, соответствующих этому типу.
4.Основой стратегии антикризисного управления является стабилизационная программа, состав мероприятий которой зависит от типа кризиса и стадии жизненного цикла организации в соответствии с классификацией, приведенной в главе 1.
5.Наиболее сложным этапом выхода организации из кризиса является реализация разработанной стратегии. Успех этого этапа зависит от следующих внутренних факторов: собственника организации, заинтересованного в выводе ее из кризиса, команды управленцев, способных реализовать программу преобразований.
- осознания кризиса колективом организации и заинтересованность в участии в процессе выхода из него, системы обучения руководства организации методам антикризисного управления, и в целом наличие системы обучения персонала методам работы в кризисных условиях в конкретных функциональных областях деятельности организации,
- создания и эффективной работы специальных служб внутри организации, ответственных за разработку и реализацию стратегии (стратегического планирования, маркетинга, финансового учета и т.д.).
6.Важными внешними условиями успешной реализации стратегии антикризисного управления являются:
- наличие инвестора, готового вложить средства в развитие бизнеса,
- возможность эффективных способов интеграции и кооперации с другими организациями с целью повышения конкурентоспособности (сетевые организации и т.п.).
- договоренность с основными кредиторами о реструктуризации задоженности и заинтересованность с их стороны в сохранении бизнеса в случае нахождения организации на стадии банкротства.
7. Анализ практической деятельности организаций по выходу из кризиса показал, что существует дефицит адаптированных к применению методик формирования и реализации антикризисной стратегии в ключевых функциональных подсистемах организации. Приведенные в третьей главе исследования методики разработки стратегии отдельных функциональных подсистем после адаптации могут быть использованы другими организациями в практической деятельности по выходу из кризиса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение проблемы выработки и реализации стратегии антикризисного управления организацией является важной составной частью решения теоретико-методических проблем управления в кризисных условиях.
Исследование сущности и содержания этого важного направления управленческой науки позволило обосновать расширенную трактовку понятия антикризисного управления организацией. Ее суть в том, что антикризисное управление следует применять не только на стадии банкротства организации, когда встает вопрос о самом существовании этой организации, но и при появлении слабых сигналов, указывающих на наличие кризиса. Другим важным аспектом, расширяющим это понятие, является вывод о том, что применение отдельных мероприятий по выходу из кризисной ситуации не может дать эффекта в догосрочной перспективе, так как направлено на устранение симптомов, а не причин кризиса. Поэтому этап разработки стратегии выхода организации из кризиса может являться поворотным моментом в деятельности организации, когда происходят не только перемены в отдельных функциональных областях, переориентация на другие рынки сбыта или продукцию, но и пересмотр миссии, целей, парадигмы организации. Это может стать началом создания по-существу новой организации.
Изучение теории и практики антикризисного управления показало, кризис является следствием несоответствия стратегии организации изменениям, происходящим во внешней среде. Анализ предмета и объектов исследования привел к рассмотрению антикризисной стратегии как важнейшего инструмента, обеспечивающего выход организации из кризиса. В связи с этим возникает необходимость в разработке методического инструментария по разработке и реализации такой стратегии, отвечающей современному уровню развития теории и практики управления.
Критический анализ методик составления стратегий антикризисного управления (в виде программ финансового оздоровления) выявил отсутствие комплексной методики разработки такой стратегии, а также ее идентификацию ее с бизнес-планом финансового оздоровления. Анализ практики реализации мероприятий, направленных на выход организации из кризиса, показал, во-первых, что организации зачастую ограничиваются применением чрезвычайных мер, позволяющих получить быстрый эффект от их реализации, но не устраняющих причины кризиса. Во-вторых, те организации, которые в процессе выхода из кризиса разрабатывают стратегию развития, стакиваются с большими трудностями на этапе реализации выработанной стратегии. Важнейшими условиями успешной реализации стратегии антикризисного управления организацией является наличие механизмов, обеспечивающих этот процесс. К таким механизмам относятся прежде всего заинтересованность управленческой команды, руководящей процессом выхода организации из кризиса, мотивация всего колектива, а также применение методик антикризисного управления. В этой связи остро встает вопрос о подготовке и обучении антикризисных управляющих, так как существующая система подготовки таких специалистов не отвечает требованиям реальной жизни.
В рамках данного исследования были предложены опробованные на практике рекомендации по ключевым областям деятельности организации: производству, маркетингу и управлению персоналом. Практика показывает, что есть большая потребность в готовых к применению методиках антикризисного управления организацией по всему комплексу проблем управления.
Проведенная исследовательская работа позволяет сделать вывод о перспективности дальнейших исследований и разработок, наиболее адаптированных для практического использования в области методов разработки и реализации стратегии антикризисного управления организацией как в целом, так и по отдельным функциональным областям деятельности организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Перфильева, Елизавета Геннадиевна, Москва
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.
2. Андреева И. Второе рождение\\Эксперт. 1998. - №23. - с. 18-20.
3. Андреева И. Роль государства в процессе банкротства\\Эксперт. 1998. - №5.-л1. С JZ-JJ.
4. Андреева И., Калиниченко Н. Сезон охоты открыт навсегда\\Эксперт. 1998. - №5. -с. 19-27.
5. Андреева И., Калиниченко Н. Жизнь после смерти\\Эксперт. 1998. - №11. - с.6265.
6. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики\\Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - сентябрь,октябрь. - с. 1221.
7. Антикризисное управление. Учебник. Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов\ Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
9. Антикризисный менеджмент. Под ред. Грязнова А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999.
10. Баранников А.Ф. Организация деловой рыночной среды\\Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - ноябрь,декабрь. - с.90-102.
11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
12. Бочкарев А. Изменения как образ жизни\\ Эксперт. 1999. - №4. - с.28-29.
13. Бочкарев А. Калькуляция изменений\\Эксперт. -1998. №41. - с.36-38.
14. Бочкарев А. Отличники по маргарину и майонезу\\ Эксперт. 1998. - №15. С.46-48.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарика, 1998.
16. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. - с.91-104.
17. Воков А., Гурова Т., Титов В. Санитары и мародеры\\Эксперт . 1999. - №8.с. 19-25.18/В.Гурков,А.Авраамова. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях \\Вопросы экономики. 1995. - №6. - с.67-89.
18. Головин А.В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса\\Проблемы теории и практики управления. 1994. - №6.
19. Голуб А. Фирменный переворот\\ Эксперт. 1998. - №37. - с.36-37.
20. Горелов А. О российской специфике института банкротства\\Рынок ценных бумаг. 1998. - №19-20. - с.43-49.22 Гражданский кодекс РФ.
21. Грамотенко Т А., Мясоедова J1.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
22. Грек А. Пряники, самовары,цифровая связь\\Эксперт. 1999. - №5. - с. 16-18.
23. Гришанков Д., Кузьмин И. Самоеды\\Эксперт. 1999. - №1-2. - с. 13-14.
24. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1. - с. 118-131.
25. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1. - с. 118-131.
26. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1. -с.31-39.
27. Губина И.,Рубченко М. Спокойно, это конфискация\\Эксперт. 1998. - №4. - с. 1820.30./ Гурков И., Авраамова А. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях\\ Вопросы экономики. 1995. - №6.
28. Гусаров А.В. Определение миссии организации\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - с.130-135.
29. Дагаев А. А. Структура распределения собственности и цели управления на уровне приватизированного предприятия\\Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -ноябрь,декабрь. - с.3-13.
30. Дж.Фридман. Н.Ордуэй. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.:1. Дело, 1997.
31. Догопятова. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий \\Вопросы экономики. 1996. - №11.
32. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель АОЬ\ЕС\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.
33. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ОЕ\МсКеп5еу\\Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -сентябрь,октябрь. - с. 83-93.
34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель НОРЕКА8СНЕ1ЧЮЕЬ\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. -с. 121-133.
35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель БНЕЬШЗРМиМенеджмент в России и за рубежом. 1997. -ноябрь,декабрь. - с. 103-110.
36. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования\\Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - сентябрь,октябрь. - с.3-11.
37. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития \\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.3-14.
38. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.3-14.
39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования\ Учебное пособие. М.: Финпресс,1998.
40. Журнал Экономическое развитие России. Том. 5.,№2, февраль-март 1998 г.
41. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления .Учебное пособие. М.:Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997
42. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 08.01.98 г. №6-ФЗ.
43. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 19.11.92 г. №3929-1
44. Закон РФ Об акционерных обществах.
45. И.Ансофф. Стратегическое управление. М.:Экономика, 1989.
46. Идрисов А. Стратегический потенциал компании основа оценки бизнеса\\Рынок ценных бумаг. - 1998. - №23-24. - с.53-55.
47. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование ианализ эффективности инвестиций. М.ИИД Филинъ, 1996.
48. Инструментарий для формирования стратегии предприятия\\Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.
49. Информационный бюлетень Ассоциации консультантов по экономике и управлению. 1999. - №2(6).
50. Калиниченко Н. Некоторым удалось ускользнуть\\Эксперт. 1998. - №5. - с.28-29.
51. Калиниченко Н. Инкубационный период\\Эксперт. 1999. - №6.
52. Калиниченко Н. Суды услышат мнение кредиторов \\Эксперт. 1998. - №5. - с.30-31.
53. Карпов П. Еще один шанс договориться с государством\\Эксперт. 1998. - №16. -с.8.
54. Карпов П. На всех неплательщиков судов не хватит\\Эксперт. 1998. - №13. -с.8.
55. Клейнер. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях\\ Вопросы экономики. 1998. - №9.
56. Консатинг в России: введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие. Под ред. А.П. Посадского. М.: Национальный Фонд подготовки кадров, 1998.
57. Костина Г. Умирающий завод\\Эксперт. 1998. - №25. - с.26-32.
58. Краснова В. Реструктуризация переговоры и баланс интересов\\Эксперт. - 1998 . -№7.-37-39.
59. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить\\Эксперт, 1998. - №34. - с.42-45.
60. Краснова В., Матвеева А. Рывок на стайерской дистанции\\Эксперт. 1998. - №44. -с. 18-20.
61. Краснова В., Селиванова В. Скрытые резервы Ивана Поддубного \\ Эксперт. -1998. №26.-с.52-53.
62. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.
63. Кучкаров 3., Губанов В. Выжить могут все\\Эксперт. 1998. - №36. - с.36-37.
64. Латынина Ю. Модернизация большой дубинки\\ Эксперт. 1998. - №16. - с. 10-12.
65. Липсиц. Конкурентная стратегия фирмы\\ Вопросы экономики. 1998. - №9. -1998.
66. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.:ЭКСМОС, 1998.
67. Лубков Д. Защита от собственника\\ Эксперт. 1998. - №43. - с. 36-38.
68. Малютин С.А. Изменение оргструктуры предприятия: целесообразность и возможность\\ЭКО. 1999. - №2. - с.77-89.72 Мастерство. Менеджмент.
69. Матвеева А. Рыба растет с головы\\Эксперт. 1999. - №8. - с.32-33.
70. Матвеева А.Танцы под фанеру\\Эксперт. 1999. - №38. - с. 15-17.
71. Материалы международной научно-практической конкуренции "Актуальные проблемы управления-99",№1, 1999.
72. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.
73. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения\\Менеджмент в России и за рубежом, 1999. - №2.
74. Мягченков И. Градообразующая несостоятельность\\Эксперт. 1998. - №48. -с.14-18.
75. Нещадин А., Вигдорчик Е. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация\\ Вопросы экономики. 1997. - №4.
76. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий (комментарии, документы). Экономико-правовой бюлетень. Тематический выпуск 10 (60). М.:АКДИ,.1994.
77. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий (комментарии, документы). Экономико-правовой бюлетень. Тематический выпуск 16 (48). М.:АКДИ,. 1994.
78. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях \\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1.
79. Огарев А. Оплату труда на службу капиталу\\ Эксперт. - 1999 . - №6.
80. Определение приоритетных направлений организационно-экономического развития предприятия\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.
81. Отчет о выпонении Программы по финансовому оздоровлению и выходу из экономического кризиса ОАО Усольехимпром за 1996-1997 г.г.
82. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
83. Пратт Ш.Т. Основы анализ и оценки бизнеса. М.: Институт экономическогоразвития Всемирного Банка, 1997.
84. Предприятие в переходной экономике (Мир Эсиба)\\ЭКО №1, 1999 .
85. Предприятие в условиях неплатежей (мнение директоров)\\ ЭКО. 1998. - №3.
86. Процедура признания предприятия банкротом. М. Издательство ПРИОР, 1998.
87. Разработка оргструктуры управления предприятием в условиях экономического кризиса\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6.
88. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 05.12.94 №98-р Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов фи
89. Рескин В.А. Реформ бояться в лес не ходить\\ Эксперт. - 1998. - №4. - с.28-34
90. Речин В.Д. Предприятие в условиях неплатежей. Мнение директоров предприятий\\ЭКО. 1998,- №3. - С.82-90.
91. Сиваков Д. Что скажет ФАС\\Эксперт. 1999 г. - №10 . - с. 14-15.
92. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. -с. 17-20.
93. Старожилов А. Банкрот со стажем\\Эксперт. -1999. №10. - с.26-27.
94. Старожилов А. В краю несостоятельности\\Эксперт. -1998. №41. - с.20-24.
95. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс\\Проблемы теории и практики управления. 1994. - №4.
96. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмойА Под ред. Градова А.П. -С-Пб.: Специальная литература, 1996.
97. Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.О.Олейникова. Бизнес-план. Учебно-методическое пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1998
98. Тактика переходного периода\\ ЭКО. 1998. - №2.
99. Теория и практика антикризисного управленияА Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.:Закон и право, ЮНИТИ,1996.
100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
101. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.:
102. Издательство ПРИОР, 1998.
103. Указ Президента РФ О продаже государственных предприятий-дожников.
104. Управление организацией: Учебник\ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
105. Учебно- методические материалы, подготовленные сотридниками института повышения квалификации государственных служащих (ИПК госслужбы) Российской академии госслужбы при Президенте РФ совместно с сотрудниками Федеральной службы по несостоятельности (б
106. Учебные материалы, подготовленные Робертом Лингом (компания Deloitte & Touche) для семинара Основы анализа и оценки бизнеса.
107. Фазулина Г. Вынужденный эксперимент\\Эксперт. 1998. - №25. - с.42-43.
108. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998.
109. Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - с.53-61.
110. Федосеева И.В. Оценка (переоценка) основных фондов как основа управления имуществом предприятия\\Финансовая газета, Региональный выпуск 1997. -№46.
111. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса \\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. -с.121-133.
112. Хорошавина Н.Банкротств стало больше Юксперт. -1999. №10. - с.33.
113. Хорошавина Н. Хроника пикирующего предприятия\\Эксперт. 1998 г. - №7. Ч с.43-47
114. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия\\Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - с. 113-130.
115. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.
116. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия\\Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №4.
117. Яковлев А. Анатомия безденежья неформальная экономика\\ Эксперт. - 1999. -№3. - с.27-30.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве
- Формирование механизма антикризисного управления муниципальными образованиями
- Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-дожником в рамках процедуры банкротства наблюдения
- Прогнозирование как фактор повышения эффективности антикризисного управления организацией
- Экономический механизм антикризисного управления организации