Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве

Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве"

На правах рукописи

Мухаррамова Элыиира Рафаиловна

Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление в народном хозяйстве (специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2003

Работа выпонена в Казанской государственной архитектурно-строительной академии.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Гульсина Мансуровна Загидулина

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Виктор Захарович Черняк

кандидат экономических наук Петр Михайлович Бессалов

Ведущая организация: Казанский государственный

технический университет

Защита состоится ^_2003 года в ^ часов на

заседании диссертационного совета Д.303.016.01 при Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) Госстроя России по адресу: 119991, Москва, ГСП-1, проспект Вернадского, 29, этаж 14, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в отделении № 3 Центральной научно-технической библиотеки по строительству и архитектуре Госстроя России по адресу: Москва, проспект Вернадского, 29, этаж 2.

Автореферат разослан 2003 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.В. Мамонов

ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Переход экономики России к рыночным формам хозяйствования сопровождается в последние десять лет беспрецедентным по продожительности и глубине экономическим спадом, высоким уровнем несостоятельности предприятий, банкротство которых в любой момент может привести к серьезным экономическим и социальным последствиям.

Хотя одной из важнейших характерных черт рыночной экономики является цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, вместе с тем эти условия побуждают к поиску путей преодоления кризисного состояния экономики и приобретают особую актуальность проблемы антикризисного управления предприятиями.

Опыт развития российской экономики показывает, что переход к устойчивому экономическому росту невозможен без коренного изменения положения на микроуровне, сокращения числа убыточных хозяйствующих субъектов, повышения инвестиционной привлекательности строительных предприятий.

Назревшей необходимостью как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических проблем создания условий для выхода строительных предприятий из кризисной ситуации, формирование стратегии антикризисного управления. Одной из действенных мер по стабилизации и развитию производства является реструктуризация строительных предприятий при антикризисном управлении.

Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как эффективному способу преодоления последствий финансово-экономического кризиса и обеспечения подъема производства, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей преодоления предприятиями кризисной ситуации без проведения кардинальных структурных изменений.

Антикризисному управлению, реструктуризации предприятий, выбору оптимальных вариантов ее проведения уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе. Теоретическим и методологическим проблемам антикризисного управления предприятиями посвящены труды Э.С. Минаева, В.П. Панагушкина, В.М. Короткова, В.А. Бари-нова, Н.В. Родионовой, Г.П. Ивановой и др.; реструктуризация предприятий рассмотрена в трудах Л.П. Белых, М.А. Федотовой, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. Вопросам стратегического менеджмента посвящены работы А.Дж. Стрик-ленда, А.Х. Тейлора, A.A. Томпсона, О.С. Виханского, P.A. Фатхутдинова, P.C. Сайфулина и др.

Проблемам антикризисного управления в процедурах несостоятельности, особенностям действия института банкротства в российских условиях

посвящены работы И.В. Зикуновой, И.К. Другова, И.Л. Дуборкипой, З.М. Ха-шевой, А.Г. Бокичевой и др. Содержание реструктуризации предприятий, меры и пути реализации представлены в работах М.Д. Аистовой, А.А. Траченко, Л.П. Белых, B.C. Акопова и др.

Указанные работы представляют собой основу для изучения проблем антикризисного управления, что предопределяет необходимость продожения научных исследований на уровне организаций и их объединений.

В настоящее время отечественные исследования в данной области не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы формирования стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Вышеизложенное обусловило научный и практический интерес автора к вопросам стратегии антикризисного управления строительными предприятиями, определило актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих

- анализом особенностей развития инвестиционно-строительной сферы в современных условиях;

- исследованием предпосылок возникновения кризиса с последующей разработкой типологии кризисов строительной отрасли;

- анализом существующих подходов к диагностике банкротства предприятий;

- разработкой агоритма структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления строительным предприятием;

- разработкой агоритма выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительными предприятиями;

- оценкой эффективности предлагаемой методики формирования и выбора стратегии антикризисного управления;

- анализом рисков при антикризисном управлении строительным предприятием с учетом его жизненного цикла;

- обобщением практики реструктуризации строительных предприятий Республики Татарстан при осуществлении процедур несостоятельности.

Предметом исследования является совокупность экономических и организационных процессов, протекающих при выборе адекватной стратегии антикризисного управления строительного предприятия с учетом его жизненного цикла.

Объектом исследования являются строительные предприятия Республики Татарстан.

Методологической и теоретической базой проведенного исследования являются труды классиков экономической теории, ведущих зарубежных и российских экономистов по проблемам антикризисного управления и реструктуризации предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, посвященные вопросам несостоятельности (банкротства) и реструктуризации предприятий, методы экономико-математического моделирования, экспертных оценок.

Диссертационная работа выпонена с использованием статистических Х материалов Госкомстата РФ и РТ, данных отчетности о деятельности строи-

тельных предприятий Республики Татарстан, результатов экспертных опросов руководителей строительных предприятий. ^ Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании

научных положений и методических подходов, дающих возможность формировать эффективную стратегию антикризисного управления, обеспечивающую устойчивое развитие строительных организаций.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

- установлены и исследованы основные причины и факторы вероятности кризиса предприятий и организаций в инвестиционно-строительном комплексе;

- обоснована необходимость антикризисного управления, как определяющего фактора обновления экономических, социальных и производственных отношений в предприятии;

- предложен агоритм структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления;

- разработан агоритм выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления с учетом жизненного цикла строительного предприятия;

- проведено экономико-математическое моделирование показателей хозяйственно-финансовой деятельности строительных предприятий при по-

( мощи матричных агоритмов.

Достоверность диссертационного исследования основывается на использовании современных методов научных исследований, аргументированного обоснования необходимости их решения, использования репрезентатив-" ного объема статистических и бухгатерских данных предприятий строитель-

ной отрасли в период 1995 по 2002 г., нормативных документов Правительства России и РТ, практических результатов апробации основных положений диссертационного исследования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные положения, выводы и результаты исследования направлены на научное обоснование и практическое решение актуальных задач выбора стра-

1егии антикризисного управления строительным предприятием. Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что они могут быть использованы в деятельности строительных предприятий при разработке программ реструктуризации в рамках антикризисного управления. Разработанные методические подходы и рекомендации позволяют повысить экономическую обоснованность принятия управленческих решений строительными предприятиями.

На защиту выносятся:

- технология антикризисного управления строительным предприятием с разработкой агоритма структурно-морфологического анализа;

- методика формирования и выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительными предприятиями с применением матричных агоритмов расчетов;

- обобщение практики реструктуризации строительных предприятий Республики Татарстан при осуществлении процедур несостоятельности;

Реализация и апробация исследования. Апробация разработанных методических положений проводилась на базе строительных предприятий Республики Татарстан.

Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации были опубликованы на республиканских конференциях в 1997 - 2001 г. в Казанской государственной архитектурно-строительной академии, в сборниках научных трудов. Основные результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции в Набережных-Ченах в 2000 году.

Материал диссертационной работы используется в учебных курсах для студентов по специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии, при проведении лекционных и практических занятий по курсу Экономика предприятия, Экономика строительства^.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 13 работ объемом 6,9 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников, приложений. Объем диссертации составляет 204 страниц и содержит 61 таблиц, 34 рисунков, 134 наименований литературных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

За последние десять лет произошел резкий спад строительного производства. Сложности проблем перехода к рынку чрезвычайно усугубляются развитием инвестиционного и финансового кризиса. В основном это было предопределено общей для народного хозяйства ситуацией - сокращением спроса на инвестиционную продукцию.

На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: спад промышленного производства, неконтролируемые инфляционные процессы, быстрое и невоспонимое обесценение инвестиционных финансовых ресурсов, катастрофическое положение с платежами за продукцию и услуги, дезорганизация в строительстве, низкая договорная и производственная дисциплина.

Низкая инвестиционная активность оказала сильное влияние на финансово-экономическую устойчивость строительных предприятий, хронический характер которой вызвал кризис неплатежей.

Затянувшийся период инвестиционного спада привел большинство I строительных предприятий к явной или скрытой форме банкротства, потере

> производственного потенциала, снижению уровня платежеспособности. Лишь

незначительной части строительных предприятий удалось сохранить финансово-экономическую устойчивость (табл.1).

Таблица 1

Удельный вес убыточных предприятий и организаций

(в % от общего числа крупных и средних предприятий)_

1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г.

РТ РФ РТ РФ РТ РФ РТ РФ

Всего 57,7 53,2 42,0 40,8 34,7 41,6 37,4 40,0

Промышленность 44,7 48,8 37,2 39,1 35,1 38,7 31,6 38,3

Промышленность строительных материалов 53,9 56,6 49,4 9,9 45,8 46,9 40,3 49,3

Строительство 46,0 40,6 43,3 37,7 41,9 36,0 43,6 44,6

Финансово-экономическая устойчивость в условиях рыночной экономики является важнейшей характеристикой деятельности любого предприятия. Если строительное предприятие экономически устойчиво, платежеспособно, то оно имеет преимущества перед другими предприятиями в привлечении инвестиций, в получении кредитов, выборе поставщиков и подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость строительного предприятия, тем менее оно зависит от рыночной конъюнктуры, изменений внешней среды и тем меньше риск оказаться в зоне банкротства.

Устранение с рынка обанкротившихся предприятий является непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продожительное процветание этих предприятий - задача значительно более сложная и важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Разработка обоснованных предложений по антикризисному управлению строительными предприятиями требует объективной оценки той экономической среды, в которой они функционируют. Автором проведен ретро-

спективный анализ закономерностей в развитии строительного комплекса России и ее регионов, определены причины развития негативных тенденций в инвестиционно-строительной сфере.

Снижение инвестиционной активности является причиной не только текущих трудностей в обеспечении устойчивой работы предприятий строительного комплекса, но и в решении стратегической задачи формирования роста экономического потенциала.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления. Совместное изучение внешней и внутренней среды проводилось в работе на основе БЧЛЮТ-анализа. В рамках данной диссертационной работы автором установлены линии связи между сильными и слабыми сторонами, присущими строительным предприятиям, а также внешними угрозами и возможностями. Рассматривая предприятие в условиях кризиса, с выявлением причин и факторов, дестабилизирующих его деятельность, возникает необходимость в разработке системы мер, обеспечивающих выживание и развитие строительного предприятия.

В процессе диссертационного исследования были обоснованы и предложены методические принципы формирования стратегии антикризисного управления.

Суть стратегии антикризисного управления строительного предприятия заключается в управлении, при котором применяются меры, опережающие и предотвращающие несостоятельность и неплатежеспособность предприятия, обеспечивающие конкурентные преимущества, возможность выпонять востребованные рынком строительно-монтажные работы, а также оплату своих обязательств.

Главной задачей стратегического управления антикризисных процессов является преодоление кризисных ситуаций. Для решения этой задачи в диссертационной работе автором предложен агоритм структурно-морфологического анализа, включающий несколько определяющих блоков от комплексного анализа до принятия стратегии будущей деятельности предприятия с учетом его жизненного цикла (рис.1).

Одной из основных причин тяжелого финансового положения строительных предприятий, как показывает анализ, является чаще всего отсутствие системы финансового планирования и прогнозирования.

В целях обеспечения целостного, системного подхода к определению экономического состояния строительного предприятия в кратчайшие сроки в

Определение причин возникновения кризисной ситуации, деление их на внутренние и внешние 1

Ранжирование причин кризиса с выделением управляемых, выявленные причины кризиса разбиваются на группы в зависимое! и от их значимое! и, определяются возможные пути управления

Производится диверсификация деятельности строительного предприятия, анализ состояния организации в строительной отрасли, являющийся ключевым этапом в проведении структурно-морфологического анализа кризисной ситуации для дальнейшего выбора стратегии деятельности

Производится выбор стратегии будущей деятельности строительного предприятия

Дается заключение о неизменности в направлении деятельности

Принимается решение о введение в деятельность строительной организации элементов нового, позволяющего повысить свою конкурентоспособность; или деятельность изменяется поностью, позволяя выйти из _кризисной ситуации_

Разрабатываются морфологические структурные модели каждого направления деятельности'с этой целью анализируются данные о деятельности, определяется этап жизненного цикла, на котором в настоящее время находится строительное предприятие, анализируется направление развития деятельности с привлечением экспертов в области стратегического управления

Пег. Неправильно выбрана стратегия будущей деятельное! и

Повторный выбор стратегии^

Проверка взаимосвязи направленийдеятельности в единую систему

Возникают противоречия

Строительное предприятие конкурентоспособно

Рис.1. Агоритм структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления.

работе рекомендуется использование методики расчета матричных агоритмов с применением программного продукта EXCEL. Предлагаемая автором методика базируется на концептуальных моделях стратегического управления,

на основе показателей текущей деятельности таких, как выручка, размеры материальных запасов, стоимость основных производственных фондов, численность персонала, себестоимость, капитальные вложения, прибыль.

Расчеты показывают, что разные прогнозные оценки ведут к выбору разных стратегий выхода строительного предприятия из кризиса. Используя основные показатели производственно-экономической деятельности строительных предприятий, такие как фондоотдача, фондовооруженность, выработка на одного работника (производительность труда), фондоемкость, 4

рентабельность выручки, рентабельность труда, рентабельность фондов в работе построена матрица, позволяющая оценить эффективность принятой , стратегии и принимаемых управленческих решений.

Матричные агоритмы определения экономического состояния строительного предприятия позволяют выявить внутренние факторы, за счет которых получены положительные или отрицательные хозяйственные результаты, своевременно внести корректировки в тактическом управлении, а также в подготовке необходимых стратегических решений. С применением агоритмов расчетов и при компьютеризации управленческого труда строительные предприятия могут получить инструментарий оценки эффективности их работы.

На наш взгляд, разработанный автором агоритм позволяет выбрать оптимальный вариант стратегии антикризисного управления. Это представляется возможным при тщательно проведенной диагностике платежеспособности, использовании анализа и прогнозирования принятой стратегии строительного предприятия (рис.2). Прогнозирование последствий выбранной стратегии антикризисного управления строительным предприятием производится с использованием экономико-математических методов, аналитических пакетов Project Expert и GPSS, пакета программ общего назначения EXCEL, что позволяет в дальнейшем выбрать оптимальную стратегию.

Одной из актуальнейших проблем строительной отрасли является высокая степень физического и морального износа основных средств.

В условиях отсутствия инвестиций, собственных средств в требуемых объемах, сложности и дороговизны привлечения заемных средств, а также ,

тяжелого финансового положения строительные предприятия не могут при- j

нять стратегию обновления парка машин и механизмов. Выйти из этого кризисного состояния представляется возможным, используя механизм кредитного союза. Деятельность кредитного союза осуществляется за счет аккумуляции денежных средств, а также на операциях возвратного и финансового лизинга.

Расчеты показали, что обновление парка машин и оборудования за счет амортизационных отчислений при норме амортизации 15% занимает порядка 7-8 лет, а через кредитный союз обновление возможно за 9 лет дважды.

Рис.2. Агоритм выбора оптимального варианта стратегии антикризисного управления строительным предприятием.

где: Ь - индексная переменная, которая показывает номер предлагаемого варианта стратегии антикризисного управления; массив К- - список вариантов стратегий антикризисного управления: минимизация издержек; увеличение доли на рынке выпоняемых строительно-монтажных работ; совершенствование структуры управления; повышение качества выпоняемых строительно-монтажных работ; привлечение инвестиций; обновление парка машин и механизмов; применение качественных и энергосберегающих строительных материалов; гибкая система ценообразования и предоставление скидок; N - количество вариантов стратегий антикризисного управления строительным предприятием.

В наиболее общем виде антикризисное управление заключается в выработке и применении комплекса мер, с помощью разработки экономических стратегий, направленных, прежде всего на упорядочение потоков денежных средств и получивших название финансового оздоровления. В этой связи стратегия рассматривается как догосрочное развитие организации и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой, ведущее его к достижению намеченных целей.

Проведанная автором оценка финансово-экономической устойчивости предприятий послужила основой для разработки классификации предприятий строительной отрасли по степени их платежеспособности. Ранжирование строительных предприятий по степени финансово-экономической устойчивости позволило разделить их на группы: хорошо работающие; испытывающие трудности и нуждающиеся в реструктуризации; где необходимо введение конкурсного производства (рис.3).

Предприятия и организации строительной отрасли

Хорошо работающие

Проведение

текущего м о н итори н га производственно-хозяйственной деятельности

Испытывающие

трудности и нуждающиеся в рестру кту р изации

Финансово-эко номический анализ текущего состояния

и основных показателей его деятельности в последние годы

Анализ рынков сбыта

Формирование портфеля заказов

Где необходимо введение конкурсного производства

Отсутствующие дожники

Анализ текущего состояния и финансово-экономи ческих показателей

Анализ динамики изменения показателей за последние годы

Анализ системы нал огообл ожения

Ликвидация в соответствии с Федеральным

Законом "О несостоятельности (банкротстве)"

Определение емкости _рынков

Выбор целевого сегмента Определение конкурентней ПОЗИЦИИ_

Анализ конкурентов

Формирование производственной _ программы

Расчет производственных мощностей

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности

Реструктуризация в ходе процедур несостоятельности (бан кротства)

Рис.3. Ранжирование предприятий и организаций строительной отрасли по степени их платежеспособности.

Одной из мер финансового оздоровления строительного предприятия является реорганизация, позволяющая разработать тактику реализации выбранной стратегии, а также мероприятий по выходу из кризиса. Диссертантом предлагается схема реструктуризации организаций строительной отрасли (рис.4).

1 Рис.4. Схема реструктуризации предприятий строительной отрасли.

I' Применение механизма реструктуризации строительных предприятий

1 на практике позволит сохранить строительную отрасль, создать условия для

1 эффективного функционирования предприятий путем оптимизации структуры

его активов и решить проблемы взаимных неплатежей в рамках действующего законодательства.

Разработка стратегии антикризисного управления строительного предприятия в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата.

В развитии строительного предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития, это можно проследить по схеме жизненного цикла предприятия.

Возникновение рисков возможно в периоды перехода состояния предприятия из одной стадии в другую, таких как: зарождения и накопления потенциала; возрастающего развития; стабилизации; циклического кризиса (появление тенденции спада); послекризисного состояния (банкротство или ликвидация).

Для оценки степени риска были использованы мнения экспертов (табл.2).

Таблица 2

Анализ рисков с учетом жизненного цикла строительного предприятия

Простые риски Оценки экспертов, % Среднее значение Ранг Вес Величина риска, Р, % гр.7*гр.5

1 2 3

1 2 3 4 5 6 7 8

Зарождение и накопление потенциала

Отраслевой (3,4)

Нормативно-правовая база 25 0 25 17 1 0.1 1.7

Конкуренция 25 0 25 17 1 0,1 1,7

Рост спроса 0 0 0 0 3 0,01 0

Капиталоемкость 0 0 0 0 3 0,01 0

Итого по стадии 3,4

Возрастающее развитие (рост)

Платежеспособность заказчика 50 50 75 58 1 0,1 0

Несвоевременная поставка строительных материалов и конструкций 25 50 75 58 1 0,1 5,8

Недостатки проектно-изыскательских работ 25 25 0 17 2 0,1 5,8

Недобросовестность подрядчика 25 25 0 17 3 0,05 0,85

Непредвиденные затраты 0 0 0 0 1 0,01 0,17

Итого по стадии 12,62

Стабилизация - функционирование

Финансово-экономические риски (4,96)

Неустойчивость спроса | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 I 0,01 | 0,33

Продожение табли цы 2

1 2 3 4 5 6 7 8

Появление предприятий с альтернативным выпонением строительно-монтажных работ 25 25 50 33 3 0,01 0.33

Снижение цен конкурентами, наличие скидок 25 25 25 25 3 0,01 0,25

Увеличение объемов строительно-монтажных работ у конкурентов 25 0 0 8 3 0,01 0,08

Рост налоюв 50 50 50 50 3 0,01 0,5

Рост цен на сырье, строительные материалы, комплектующие 50

Зависимость от поставщиков 25 0 25 17 3 0,01 0,17

Недостаток оборотных средств 25 25 50 33 1 0,1 3,3

Социальные риски (2,35)

Угроза забастовки 0 25 0 8 2 0,05 0,4

Недостаточный уровень заработной платы 25 26 0 17 1 0,1 1,7

Отношение местных властей 25 25 0 17 3 0,01 0,17

Квалификация кадров 0 0 25 8 3 0,01 0,08

Технические риски (1,61)

Нестабильность качества сырья и строительных материалов 25 0 25 17 2 0,05 0,85

Новизна технологии 0 25 25 17 3 0,01 0,17

Недостаточная надежность техники и технологии 0 25 25 17 2 0,05 0,51

Отсутствие резерва мощности 0 25 0 8 3 0,01 0,08

Экологические риски (0,16)

Вредность и уровень безопасности производства строительно-монтажных работ о- 25 0 8 3 0,01 0,08

Вероятность загрязнения отходами окружающей среды 0 25 0 8 3 0,01 0,08

Итого по стадии 9,08

Циклический кризис (появление тенденции спада)

Экономические риски (2,11)

Уровень инфляции 25 25 0 17 1 0,1 1,7

Ставки процента 25 25 0 17 3 0,01 0,17

Обменный курс 0 25 0 8 2 0,03 0,24

Финансовые риски (1,48)

Ликвидность 25 25 50 33 3 0,01 0,33

Финансовый левередж 25 25 50 33 3 0,01 0,33

Операционный левередж 25 25 50 33 3 0,01 0,33

Качество и доступность финансовой информации 25 0 0 8 3 0,01 0,08

Качест во управления/ текучесть руководящих кадров 25 0 25 17 3 0,01 0,17

Диверсифицикация 0 25 0 8 2 0,03 0,24

Итого по стадии 3,59

Окончание таблицы 2

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

Послекризисное состояние (банкротство или ликвидация)

Финансовый риск (1,25)

Ожидаемый рост прибыли денежного потока 50 50 50 50 3 0,01 0,5

Ретроспективная изменчивость прибыли/денежного потока 25 25 25 25 3 0,01 0,25

Рыночная доля 50 50 50 50 3 0,01 0,5

Экономический риск (0,5)

Темпы экономического роста 1 50 | 50 | 50 | 50 | 3 | 0,01 | 0,5

Другие (1,7)

Качество управления организацией 25 0 26 17 2 0,03 0,6

Трудовые отношения 25 26 0 17 2 0,03 0,6

Устойчивость национальной валюты 25 26 0 17 2 0,03 0,6

Итого по стадии 3,45

Итого 32,14%

Результаты экспертных оценок показали, что стадия развития (роста) строительного предприятия отличается существенно более высоким уровнем

риска, чем остальные стадии.

Существующие способы определения достоверности экспертных оценок основаны на предположении, что в случае согласованности действий экспертов достоверность оценок гарантируется.

Наиболее часто для этих целей используют коэффициент конкордации (согласия), величина которого позволяет судить о степени согласованности мнений экспертов и, как следствие, о достоверности их оценок.

Степень согласованности мнений экспертов оценивалась коэффициентом конкордации, значения которого могут изменяться в пределах от 0 до 1. Экспертная группа дала оценку факторов, влияющих на жизненный цикл строительного предприятия: коэффициент конкордации '№=0,765.

Необходимо отметить, что на основании проведенных нами исследований рисков, можно выделить следующие факторы, оказывающие негативное воздействие на деятельность строительных предприятий, такие как недостаточность нормативно-правовой базы, конкуренция, уровень инфляции, низкий уровень заработной платы, несвоевременная поставка строительных материалов и конструкций, недостатки проектно-изыскательских работ. Следовательно, процесс управления рисками на стадиях жизненного цикла строительного предприятия позволяет минимизировать потери при производстве строительных работ.

Предлагаемая автором методика формирования стратегии антикризисного управления апробирована на примере строительных предприятий Республики Татарстан.

Основные выводы и предложении

Диссертационная работа обобщает проведенные автором в течении ряда лет исследования, посвященные разработке стратегии антикризисного управления в строительстве. Она включает в себя такие этапы, как постановка задачи, теоретический анализ сложившейся экономической ситуации в строительстве, методические и практические рекомендации по исследуемой проблеме.

Результатом проведенных исследований явилось обоснование необходимости формирования стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Итогом выпоненного исследования стали: . - обоснование теоретических аспектов кризиса, обобщение зарубежного

опыта несостоятельности предприятий и предложения типологии кризисов для строительных предприятий;

- выработка основных принципов технологии антикризисного управле-, ния строительными предприятиями с учетом этапов жизненного цикла;

- разработка агоритма структурно-морфологического анализа в технологии антикризисного управления;

- предложенный автором агоритм по выбору оптимального варианта I стратегии антикризисного управления строительного предприятия;

! - сформированный инструментарий с использованием матричных аго-

ритмов расчетов и программного продукта EXCEL для принятия стратегии I антикризисного управления строительной организации;

I - обоснование решения проблемы значительного снижения массового

) банкротства убыточных строительных предприятий путем реструктуризации;

< - разработанные в результате проведенного анализа рисков с учетом

I жизненного цикла строительного предприятия мероприятия по их снижению.

Основные результаты диссертации изложены в следующих работах:

1. Механизм управления интенсификацией строительного производства в современных условиях. Материалы 48-й республиканской научной конференции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГ АСА, 1997 г., с.150 -} 0,2 п.л. (0,1 п.л. - автором лично).

^ 2. Становление финансового анализа как самостоятельного направления

I научных исследований. Материалы 49-й республиканской научной конфе-

' ренции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГ АСА, 1998 г.,

i стр.100- 0,2 п.л.

I 3. Методика оценки хозяйственной деятельности предприятия и их ана-

[ лиз. Материалы 50-й республиканской научной конференции. Сборник науч-

1 ных трудов аспирантов. Казань: КГ АСА, 1999 г., стр.141 - 0,2 п.л.

4. Стратегия развития конкурентоспособности строительных организаций. Материалы 50-й республиканской научной конференции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГ АСА, 1999 г., стр.144 - 0,3 п.л.

5. Антикризисное управление строительной организацией в условиях экономических реформ. Материалы международной научно-технической конференции. Набережные-Чены: Камский политехнический институт, 2000 г., стр.58 - 0,1 п.л..

6. Банковская система и денежно-кредитная политика в условиях россий- ' ских реформ. Материалы 51-й республиканской научной конференции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГАСА, 2000 г., стр. 152 - 0,2 п.л..

7. Антикризисное управление строительной организацией в условиях 5 экономических реформ. Материалы 52-й республиканской научной конференции. Сборник научных трудов аспирантов. Казань: КГАСА, 2001 г., стр.173 -0,3 п.л.

8. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала и повышения экономической эффективности. // Журнал №5 Современные аспекты экономики. Санкт-Петербург: 2001 г., стр.151 -0,2 п.л.

9. Пособие Анализ финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности строительной организации. Казань: 1998 г., Терра-консатинг. - 3,7 п.л. (1,8 п.л. - автором лично).

10. Методические указания к изучению дисциплины Экономика строительства. / КГАСА - Казань, 1999 - 1,8 п.л. (0,9 п.л. - автором лично).

11. Методические указания Финансирование инвестиций к изучению дисциплины Финансы и кредит для студентов специальности 060811, 060815. / КГАСА - Казань, 2001 - 1,7 п.л. (0,9 п.л. - автором лично).

12. Сборник тестов и задач к изучению дисциплины Экономика строительства. / КГАСА - Казань, 2002 - 1,8 п.л. (0,8 п.л. - автором лично).

13. Методические указания к изучению дисциплины Экономика строительства для студентов заочной формы обучения. / КГАСА Ч Казань, 2002 - , 1,8 п.л. (0,9 п.л. - автором лично).

Подписано в печать Формат 60л90/16. Объем 1 печ. л.

Тираж 80 экз. Заказ № 14

> Отпечатано на оборудовании СВК11 117943, Москва, пр. Вернадского, д. 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мухаррамова, Эльмира Рафаиловна

Введение лава 1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием Х 1.1. Экономические факторы кризисного состояния предприятия

1.2. Предпосыки банкротства предприятий в современных условиях

1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления и возможности его использования в России.

Глава 2. Методические принципы обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятий строительного комплекса

2.1. Технологии антикризисного управления строительными предприятиями.

2.2. Методические подходы выведения строительного предприятия из кризиса

2.3. Основные принципы разработки стратегии антикризисного управления предприятиями и организациями строительной отрасли.

Глава 3. Реструктуризация - мера финансового оздоровления Предприятий и организаций строительной отрасли Республики Татарстан

3.1. Агоритм оценки экономического состояния предприятий и организаций строительной отрасли.

3.2. Пути преодоления последствий кризиса на примере строительных предприятий Республики Татарстан.

3.3. Антикризисное управление риском.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии антикризисного управления в строительстве"

Актуальность темы исследования. Переход экономики России к рыночным формам хозяйствования сопровождается в последние десять лет беспрецедентным по продожительности и глубине экономическим спадом, высоким уровнем несостоятельности предприятий, банкротство которых в любой момент может привести к серьезным экономическим и социальным последствиям.

Хотя одной из важнейших характерных черт рыночной экономики является цикличный характер ее развития, предопределяющий возможность возникновения экономических кризисов, вместе с тем эти условия побуждают к поиску путей преодоления кризисного состояния экономики и приобретают особую актуальность проблемы антикризисного управления предприятиями.

Опыт развития российской экономики показывает, что переход к устойчивому экономическому росту невозможен без коренного изменения положения на микроуровне, сокращения числа убыточных хозяйствующих субъектов, повышения инвестиционной привлекательности строительных предприятий.

Назревшей необходимостью как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических проблем создания условий для выхода строительных предприятий из кризисной ситуации, формирование стратегии антикризисного управления. Одной из действенных мер по стабилизации и развитию производства является реструктуризация строительных предприятий при антикризисном управлении.

Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как эффективному способу преодоления последствий финансово-экономического кризиса и обеспечения подъема производства, во многом вытекает из крайне ограниченных возможностей преодоления предприятиями кризисной ситуации без проведения кардинальных структурных изменений.

Антикризисному управлению, реструктуризации предприятий, выбору оптимальных вариантов ее проведения уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе. Теоретическим и методологическим проблемам антикризисного управления предприятиями посвящены труды Э.С. Минаева, В.П. Панагушкина, В.М. Короткова, В.А. Баринова, Н.В. Родионовой, Г.П. Ивановой и др.; реструктуризация предприятий рассмотрена в трудах Л.П. Белых, М.А. Федотовой, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. Вопросам стратегического менеджмента посвящены работы А.Дж. Стрикленда, А.Х. Тейлора, A.A. Томпсона, О.С. Виханского, P.A. Фатхутдинова, P.C. Сайфулина и др.

Проблемам антикризисного управления в процедурах несостоятельности, особенностям действия института банкротства в российских условиях посвящены работы И.В. Зикуновой, И.К. Другова, И.А. Дуборкиной, З.М. Хашевой, А.Г. Бокичевой и др. Содержание реструктуризации предприятий, меры и пути реализации представлены в работах М.Д. Аистовой, A.A. Траченко, Л.П. Белых, B.C. Акопова и др.

Указанные работы представляют собой основу для изучения проблем антикризисного управления, что предопределяет необходимость продожения научных исследований на уровне организаций и их объединений.

В настоящее время отечественные исследования в данной области не представляют собой единой концепции, комплексно охватывающей методы, критерии и факторы формирования стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Вышеизложенное обусловило научный и практический интерес автора к вопросам стратегии антикризисного управления строительными предприятиями, определило актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методических основ и-практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления строительными предприятиями.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: