Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Артемова, Мира Михайловна
Место защиты Тюмень
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала"

На правах рукописи

АРТЕМОВ А Мира Михайловна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Тюмень-2006

Работа выпонена па кафедре экономики и управления собственностью ГОУ ВПО Тюменский государственный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Любимов Сергей Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических паук, профессор

Шепелев Иван Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент Горохов Алексей Александрович

Ведущая организация:

ОАО Тюмен нефтегео ф гонка

Защита состоится 21 декабря 2006 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.274,03 при ГОУ ВПО Тюменский государственный университет по адресу: 625003, г. Тюмень, ул. Ленина, 16, аул. 113.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного университета

Автореферат разослан 20 ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Л. А. Краснова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-производственных предприятии экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособности. Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде и удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами, В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: Белова A.M., Гернона X., Градова А.П., Дайле А., Данилочкипой Н.Г., Друри К., Ивлева В.А., Кармине кого A.M., Карповой Т.П., Кондрато-вой И.Г., Котлярова С.А., Краюхнпа Г.А., Крюкова B.A., Лебедева В.Г., Лукашевича М.Л., Май ера Э., Манна Р., Мюлепдорфа Р., Мюлера Г., Николаевой С.А., Олене ва Н.И., Палия В.Ф., Примака А.Г., Ткач В.И., Томпсона СД Фалько С.Г., Фолъмута X., Форнби Дж., Хана Д., Шайка Дж., Шеремета А .Д., Шнма Дж.К. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.

Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвящены труды следующих отечественных ученых-экономистов: Вадай-цев C.B., Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.И., Казан-

цсв Л.К., Краюх ян Г.А., Лапин Н.И., Медведев А.Г., Миндели Л.Э., Мин-таиров М.С., Поршнев А.Г., Пузыпя К.Ф., Румянцев A.A., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковсц IO.B. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов, как Ансофф И., Водачск J1., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфид Э., Санто Е., Твнсс Е,, Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпегтер И. и др.

. Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно поно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий, реализующих инновационный потенциал.

В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли дожного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрошенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы инноваций и инновационного потенциала, се большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель н задачи исследопания. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем инновационный потенциал.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих

- изучить современное состояние управления затратами и уточнить экономическое содержание этого понятия с учетом отраслевых особенностей научно-производственных предприятий;

- раскрыть сущность инновационного потенциала предприятия;

* сформировать единый агоритм управления затратами, позволяющий принимать управленческие решения с учетом российской специфики при реализации инновационного потенциала;

- экспериментально проверить экономическую эффективность политики управления затратами иа базе действующего научно-производственного предприятия.

Объектом исследования приняты научно-производственные предприятия, осуществляющие реализацию инновационных проектов.

Предметом исследования послужили теоретические и методические аспекты управления затратами при реализации инновационного потенциала.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференции по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерская отчетность и внутренняя документация ООО ТюменНИИгипрогоз. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

- развиты теоретически с положения в предметной области исследования, предложена и обоснована авторская трактовка понятия стратегического управления затратами при реализации инновационного потенциала;

-доказана целесообразность и эффективность использования для управления затратами процессного подхода, позволяющего с системных позиций подойти к разрешению проблем снижения затрат научно-производственных предприятий;

- разработана комплексная методика стратегического управления затратами паучио-производствспного предприятия, которая позволяет повышать достоверность расчета себестоимости разработки инновационных проектов и в оперативном режиме выявлять резервы снижения затрат на их производство.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных исходных данных и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и формированию себестоимости продукции научно -производств е ипо го предпр нятия.

Апробации работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XII и XIII Научно-практических конференциях молодых ученых и специалистов Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири (г. Тюмень 2002, 2004 гг.); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТгомГУ Социально-экономические проблемы трансформационной экономики (г. Тюмень, 2004); Научно-технической конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли (г. Новый Уренгой,

2004); Всероссийской лаучно-практичсской конференции ((Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (г. Тюмень,

2005) , посвященной 75-летию Тюменского государственного университета.

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась на научно-производственном предприятии ООО Тюм спНИ И шп рогаз (г, Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь работ общим объемом 1,4 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация изложена на 145 страницах и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, семи приложений. Диссертация содержит девять рисунков и три таблицы. Список попользованных источников включает 134 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, е учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала рассмотрена экономическая сущность политики управления затратами, уточнено попятие инновации и инновационного потенциала предприятия, изучены теоретические аспекты реализации и развития инновационного потенциала.

Во второй главе Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия с учетом достоинств и недостатков известных разработок в проблемной области исследования изложена авторская методика управления затратами научно-производство того предприятия, включающая два взаимосвязанных этапа: определение фактической себестоимости конечных объектов затрат и бюджетирование затрат пред-

приятия. Глава содержит также методические основы реализации инновационного потенциала.

В третьей главе Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе научно-производственного предприятия г. Тюмени ООО Тюмен-НИИгипрогаз, Представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости разработки инновационного проекта. Проведен сравнительный анализ расчета себестоимости по традиционной системе учета затрат и по предложенной методике.

В заключении представлены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Эффективность функционирования стратегического управления компанией тесно взаимосвязана с процессом управления затратами. Проведенный автором анализ литературных источников в облает теории и практики управления затратами позволил выявить проблему, заключающуюся в неоднозначности трактовок термина. Обобщение определений позволило сделать вывод о том, что ни одно из них не учитывает стратегическое значение управления затратами, а сводится к бухгатерскому отражению имеющихся расходов предприятия, В работе уточнено и расширено экономическое содержание изучаемого термина стратегическое управление затратами, представляющее собой процесс планирования, организации и контроля достижения перспективных целей в оптимизации расходов на производство и реализацию конкурентной продукции.

Управление затратами не является самоцелью предприятия, но оно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.

Агоритм управления затратами на предприятии, сформированный на основе исследований, представим на рис.).

Рис.! Агоритм управления затратами при разработке инновационного проекта

Предложенный агоритм позволяет реализовать процесс целенаправленного преобразования исходной информации о существующем состоянии затрагг предприятия в информацию о рациональных путях достижения желаемого состояния затрат в будущем. Обеспечение данного агоритма поной и достоверной информацией в нужное время - центральная и

наиболее сложная проблема управления затратами научно* производственного предприятия.

Таким образом, основной целью работы явилось формирование единых теорстико-методологических основ процесса управления затратами, что в современных условиях позволит помочь руководителям научно-производственных предприятий решить проблемы эффективного выбора управленческих решений при реализации инновационного потенциала, а также с учетом стоящих перед организацией задач по формированию поной и достоверной информации о затратах. При этом большое значение для повышения эффективности реализации инновационного потенциала имеет рассмотрение управления затратами как процесса, и как совокупности субъектов, осуществляющих данный процесс, с выделением центров ответственности, что наряду с системой материального стимулирования позволит заинтересовать менеджеров на достижение соответствующего целям предприятия уровня затрат.

Разработанная политика стратегического управления затратами объекта эксперимента (ООО ТюменНИИгипрогаз) включает следующие основные направления рС1улирования, позволяющие положительно влиять на инновационный потенциал:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение повой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По каждому мероприятию необходимо рассчитывать экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат па единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году.

Подтверждение данного положения приведено в диссертационном исследовании на основе абсолютных сумм экономии ОАО Газпром от использования разработок ООО ТгаменНИИгнпрогзэ в размере 2037,4 мн. руб. за 2005 г.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, совершенствования управления производством п сокращения затрат на него, улучшения использования основных фондов, улучшения материально-технического снабжения, сокращения транспортных расходов, прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства. Например, переход Экспериментального завода (производственной базы ООО ТюмснНИИгипрогаз) на выпуск некоторой продукции мекосерийными партиями (УСБ 50-700, диафрагм, пожарных гидрантов и др.), развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции.

Для научно-проектных подразделений предприятия большое значение приобретает правильная организация труда (так для сектора иаучно-исследовательских и проектно-изыскательских работ предлагается создавать рабочие группы по принципу матричной структуры). Это позволит уменьшить необходимую потребность в персонале, а соответственно и фонд заработной платы предприятия.

3, Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимент продукции и повышению ее качества.

4. Улучшение использования ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и количества сырья, повышение производительности научных и производственных рабочих. Так как большая часть персонала предприятия являются работниками умственного труда, то и главный ресурс, подлежащий интенсификации, Ч это умственный труд человека, воздействовать на который можно с помощью четкой мотнвацнонной политики.

Повышение эффективности управления затратами во многом определяется эмерджентиым взаимодействием совокупности ресурсов (финансовых, людских, материальных, производственных и др.), определяющих инновационный потенциал предприятия, рациональная реализация которого в условиях неопределенности внешней среды с учетом тщательного учета рисков позволит в целом добиться снижения затрат м позволит научно-производственному предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию,

В диссертации синтезирована модель выявления структуры и количества затрат, по которой на рассматриваемый период объект исследования располагает некоторым количеством людских ресурсов (творческие научные колективы) Л,(( = !,/г), которые характеризуются производительностью Пц (/ Ч вид научных направлений деятельности предприятия). Стоимость исследований и производства задана показателем: СД(/ = 1,л;( = 1,м), где I - вид выпускаемой продукции Экспериментальным заводом.

Требуется с учетом отмеченных обстоятельств определить инновационный потенциал ООО ТюменНИИгипрогаз, т.е. такой объем каждого

вида работ при котором объем выпоненных работ будет макси-

мальным.

Математическая формулировка задачи записывается следующим образом (1-5):

maxCuX,;

где Уг) - объем научных работ для ОАО Газпром, выпонение которых является обязательным.

Приведенная постановка задачи относится к стахостическому про-

что полученный результат позволяет судить о максимальном значении на-учпо-производствепмого потенциала ООО ГгоменНИИгипрогаз. Выбор значений вероятностей рк является предметом самостоятельного исследования с учетом появления значительного объема публикаций по теории управления рисками.

Второй этап решения проблемы стратегического управления затратами связан с оптимальным распределен нем определенных объемов работ

j "о испонителям к и выпонением рациональных объемов работ у.

Этот вид распределительных работ относится к задачам календарного планирования (построение циклограмм, графики интенсивности работ Ганга, линейные графики работ, сстевыс модели н т.п.).

Анализ и оптимизация загрузки ресурсов (для нашего объекта исследования, в первую очередь, актуален человеческий капитал), т.е. равномерное распределение работы между ресурсами - одна из наиболее сложных операций, осуществляемых при разработке политики в области управления затратами. Для ее решения в диссертации используется MS Projcct, что позволило автоматизировать распределение загрузки ресурсов на примере разработки документации по котельной для ОАО Якутгазпром. Это

граммировапию. Произведя расчет

диссертации убедися.

показало, что выровнять загрузку ресурса можно перераспределением трудозатрат во время испонения задачи, сохраняя суммарные трудозатраты, но часто бывает так, что трудозатраты не удается перераспределить, и тогда приходится выделять на испонение задачи другого сотрудника.

В ходе диссертационного исследования была произведена оптимизация загруженности персонала направления проектно-изыскательских работ и выявлены резервы снижения затрат па оплату труда в размере 7 %. Это стало возможным благодаря равномерности занятости сотрудников и сокращению сверхнормативных затрат рабочего времени.

В конечном счете принятый подход позволит эффективно использовать инновационный потенциал ООО ТюменНИИгипрогаз и снизить затраты на выпускаемую продукцию, а соответственно и повысить рентабельность.

Инновационный потенциал многих промышленных предприятий находится на высоком уровне, но в силу сложившихся обстоятельств (отсутствие знаний, навыков, умений по его расчету и управлению) происходит неэффективная реализация потенциала,

В соответствии с цслыо исследования первоочередной задачей, по мнению автора, является обзор и анализ показателей, характеризующих использование инновационного потенциала, чтобы в последующем управлять его уровнем (ем.табл).

В ходе исследования установлено, что оптимальное распределение т различных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, имеющихся в количестве ..,Д, между к колективами ООО Тюмен-НИИгипрогаз позволит максимизировать общий результат деятельности предприятия.

Таблица

Характеристика инновационного потенциала ООО ТючспНИ Игинрогаз

Показатель Значение

в 2004г в 2005г

Удельный вес инновационной продукции в общем объёме производства, % 21 23

Отношение количества внедренных разработок к поданным, % 56 48

Количество инновационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, шт. 17 15

Количество направлений, по которым осуществлены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, шт. 7 8

Количество работающих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших свою квалификацию, чел. 185 240

Для решения экономико-математической модели реализации инновационного потенциала заданы матрицы (6):

<43 <-г> Х <:< и Л = 4, Л,Д

А*

где сц Ч стоимость выпонения у'-ои научно-исследовательской работы 1-м колективом;

Л, - трудоемкость выпонения г-м колективому'-он работы. Идентифицируем переменные:

Ху Ч объему'-го вида работы, выпоненный 1-м колективом; Ян- {?</ ~ нижнее и верхнее ограничения на объем работы;

/ = ~ суммарная стоимость (эффективность) работы колск-

тивов предприятия за время, оговоренное в условиях задачи.

Значения чу являются детерминированными, их объем определяется отраслевой подчиненностью ООО ТюменНИИгипрогаз. Значения определяются экспертами.

Колектив научно-производственного предприятия дожен быть распределен на работы таким образом, чтобы обеспечить выпонениеу-он работы не менее Ь} единиц. Это значит, что:

Общий объем научно-исследовательских и опытных работ, выпоненных 1-м колективом, не может превышать (, следовательно:

1С*л * = (7)

Математическая формулировка задачи имеет вид (9-12):

тах => / = (8)

при условиях:

= й (9)

Анализ многовариантных расчетов по разработанной экономико-математической модели, выпоненный на реальных массивах информация ООО ТюменНИИгипрогаз, показал адекватность модели и позволил выявить узкие места в реализации предложенного подхода с целью повышения эффективности реализации инновационного потенциала.

Достичь оптимальности в процессе выбора направлении развития инновационного потенциала предприятия позволит знание содержания процессов управления его основными составляющими. По мнению автора, руководству необходимо представлять, какие именно цели дожно преследовать управление развитием инновационного потенциала.

Промежуточнымн задачами разработки и реализации направлений совершенствования управлением инновационным потенциалом на научно-производственном предприятии являются: обеспечение эффективности научно-технического прогресса, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции, расширение ассортимента н с и яти с устаревшей продукции, снижение ресурсоемкости, снижение ущерба окружающей среде, улучшение организационно-у правлен ческой . деятельности и другие цели.

Главным результатом выпоненных в диссертации исследовании является разработка методических основ стратегического управления затратами научно-производственного предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а так же практические рекомендации по решению научной проблемы эффективной реализации инновационного потенциала российских предприятий, осуществляющих научно-исследовательские и нроектно-изыскательские работы с последующей их реализацией в экспериментальном производстве.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Аргемова М.М. Организация управленческого учета в ООО Тю-мснИИИгипрогаз / М.М. Аргемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгинрогаз. - Тюмень, 2002. - С. 147-148 (0,15 пл.).

2. Аргемова М.М. Теоретические основы создания конкурентных преимуществ фирмы / М.М. Аргемова, C.B. Любимов // Обеспечение э(|>-фективного функционирования газовой отрасли: сб. материалов науч.-

тсхнич. конф. молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России. - Новый Уренгой, 2004. - С. 49-50 (0,08 пл.).

3. Артемова М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М.М. Артемова Н Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2004. - С. 260-262 (0,12 п.л.).

4. Артемова М.М. Стратегический анализ затрат / М.М. Артемова Н Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич, конф. молодых ученых н специалистов ТюменНИИгипрогаз. -Тюмень, 2004, - С. 269-271 (0,14 пл.),

5. Артемова М.М. Методические подходы к управлению затратами крупного научно-проектно-производственного комплекса / М.М, Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов.-Тюмень, 2005.-Выпуск 2.-С. 27-30(0,21 пл.).

6. Артемова М.М. Определение статистических оценок фактора управления затратами в расчетах экономической эффективности / М.М. Артемова // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 2. - Тюмень, 2005. - С. 7-9 {0,23 пл.).

7. Аксситьев В.А. Повышение эффективности использования экономического потенциала научно-проектно-производственного комплекса / В. А. Аксситьев, М.М. Артемова И Современные аспекты экономики. 2006. №8(101)-С. 17-20 (0,25 пл.)

8. Артемова М.М. Моделирование использования экономического потенциала научно-проектно-производственного комплекса / М.М. Артемова // Вестник Тюменского государственно!л университета - Тюмень, 2006. - С. 285-287(0,25 п.л,).

Подписанол печать 15,1 1.2005 г. Формат 60x84/16. Бумага финская. Печать Riso. Уса пот. л, 1,0. Тираж 100, Зкал 182.

Отпечатано с готового набора в типографии Издательства Вектор Ьук, Лицензии ГШ .№ 170003 от 00.07.2000 г. 625004, г.Тюмень, ул. Володарского, 45. Тел, (31 52) 46-54*04.40-ЯО.ОЗ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Артемова, Мира Михайловна

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Теоретические аспекты умран.зсинн затратами и рамках использования инновационного потенциала.

з 1.1, Сущность политики управления затратами.,-,.,,,

з 1,2. Понятие и факторы инновационного потенциала предприятия.

з U. Реализация и развитие инновационного потенциала компании.,,.

Глава И. Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия.

з 2.1- Методические основы управления затратами предприятия. реализующего инновационный потенциал.

з 2.2- Методика управления инновационным потенциалом предприятия Д,Д,.

з 2.3. Агоритм управления затратами предприятия при разработке инновационного проектаЧ.Д.,.Д.Д.Ч.Ч.Ч.Д,

Глава 111 Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала

з 3. t Характеристика объекта проведения эксперимента.--*--------------ЧДД.

з 3.2, Синтезирование политики управления затратами ДД.^,

з 3.3- Предложения по увеличению эффективности использования инновационного потенциала ЧД,.ДДД,Д.Д.ДД.Ч.Д.Д.Д.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала"

Актуальность темы исследования. Становление н развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-пронзводственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособностИ- Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде н удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления эатратами рассмотрены в трудах многих отечественных н зарубежных ученых: Бакланова ПЛ., Голубкова Е.П.* Голу бе ва А.А., Дайле А., Данилочкиной НГЧ Друри К., Ивлева В. А,, Карповой Т.П., Кондратовой ИЛ'., Кузина Б,И.(Курилюка Э.Е., Лебедева В.ГД Логинова П.П-, Макеева С.Н., Манна Р., Моисеевой Н.К., Мзнфида Э , Николаевой С.А., Орловского С.А., Спиридонова C.AJt Ткач В.И., Томпсона С., Фалька С.Г., Фольмута X., Хана Д., Шайка ДжД Шеремета А,Д., Шуипетера И, и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.

Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты: Вонкаи ыч С.И., Грачев И.Н.Д'ромека В Н., Доброе Г.М., Зуев В.П., Ксмендж В.Н., Краюхин Г.А., Лебедсва Н И., Медведев А,Г, Норт Д., Окороков В.Р., Палий В.Ф. Примак AT. Сазонов Б.В., Садчиков И.А., Фролов Н.Э., Яковец Ю.В. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф ИД Водачек Л., Водачек О,, Дойль П., Друрн К., Мэксфнд Э., Ксйиер Г.Б., Тннсс Б., Фостер Р. Фрнмен К., Хучек М, Шумпетер И. и др.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно поно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий. реализующих инновационный потенциал.

В теоретическом шине остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли дожного отражения в специальной литературе многие важные методические аспект формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель н задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем нннонациоиный потенциал.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить современное состояние теории управления затратами и уточнить экономическое содержание этого понятия с учетом отраслевых особенностей научно-производственных предприятий;

- раскрыть сущность инновационного потенциала предприятия ;

- сформировать единый агоритм управления затратами, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики при реализации инновационного потенциала;

- экспериментально проверить экономическую эффективность политики управления затратами на базе действующего научно-производственного предприятия.

Объектом исследования приняты научно-производственные предприятия, осуществляющие реализацию инновационных проектов.

Предметом исследования послужили теоретические и методические аспекты управления затратами при реализации инновационного потенциала.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгатерская отчётность и внутренняя документация ООО ТюменНИИгипрогаз. Диссертационное исследование выпонено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

- развиты теоретические положения в предметной области исследования, предложена и обоснована авторская трактовка понятия стратегического управление затратами при реализации инновационного потенциала крупного научно-производственного предприятия;

- доказана целесообразность и эффективность использования для управления затратами процессного подхода, позволяющего с системных позиций подойти к разрешению проблем снижения затрат научно-производственных предприятий;

- разработана комплексная методика стратегического управления затратами научно-производственного предприятия, которая позволяет повышать достоверность расчета себестоимости разработки инновационных проектов и в оперативном режиме выявлять резервы снижения затрат на их производство.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных исходных данных и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и эффективному формированию себестоимости продукции научно-производственного предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XII и XIII Научно-практических конференциях молодых ученых и специалистов Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири (г. Тюмень 2002, 2004 гг.); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ Социально-экономические проблемы трансформационной экономики (г. Тюмень, 2004); Научно-технической конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли (г. Новый Уренгой, 2004); Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России (г. Тюмень, 2005).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась па на' уч но- производствен ном предприятии ООО Тюмсн НИИ гнп рогач (г. Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь работ общим обьймом 1,4 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация изложена на 145 страницах и состоит кз введения, трйх глав, заключения, списка литературы, семи приложений- Диссертация содержит девять рисунков и три -таблицы. Список использованных источников включает 134 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала рассмотрена экономическая сущность политики управления затратами, уточнено понятие инновации и инновационного потенциала предприятия, изучена теоретические аспекты реализации и развития инновационного потенцнав

Вп второй главе Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия с учетом достоинств и недостатков известных partpa-боток в проблемной области исследования изложена авторская методика управления затратами научно-производственного предприятия, включающая два взаимосвязанных этана: определение фактической себестоимости конечных объектов затрат н бюджетирование затрат предприятия, Глава содержит также методические основы реализации инновационного потенциала

В третьей главе Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе научно-производственного предприятия г. Тюмени ООО ТюменНИИгипрогаз. Представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости разработки инновационно] о проекта. Проведен сравнительный анализ расчета себестоимости по традиционной системе учета затрат и по предложенной методике.

В заключении представлены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Артемова, Мира Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным результатом выпоненных в диссертации исследований является разработка методических основ стратегического управления затратами научно-п рое кпю- про н з водетве hi to го предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а так же практические рекомендации по решению научной проблемы эффективной реализации научного потенциала российских предприятий, осуществляющих научно-исследовательские и проектио-изыскатсльскне работы с последующей нх реализацией в экспериментальном производстве.

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения

1. Эффективное стратегическое управление затратами имеет фундаментальное значение для научно-производственных предприятий, т.к. в условиях неконтролируемых изменений мировых цен ita газ (в силу ведомственного объекта исследования ОАО ГАЗПРОМ) относительно высокая себестоимость осуществления НИР н ПИР не позволит предприятию конкурировать в сфере разработок по другим направлениям.

2. Установлено, что современное состояние теории стратегического управления затратами требует допонительного развишя и, прежде всего, с точки зрения понятийного аппарата. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под стратегическим управлением затратами научно-производственного предприятия необходимо понимать процесс планирования, организации и контроля достижения перспективных целей в оптимизации расходов на производство и реализацию конкурентной продукции.

3. Выпоненный анализ существующих подходов к управлению затратами предприятия определил их общие недостатки - отсутствие системного подхода к решению проблемы управления затратами, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в поной мере сложный характер деятельности научно-производственных предприятий в современных условиях хозяйствовання.

Существующие методики управления затратами не учитывают специфику деятельноеЩ научно-протводственных предприятий и не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по снижению затрат в процессе осуществления научно-исследовательских, проскпто-нзыскательскнх и опытно-конструкторских работ.

4. Для управления затратами научно-просктно-производетвенного предприятия предложена комплексная методика, позволяющая определить фактическую себестоимость конечных объектов затрат и провести бюджетирование затрат предприятия. Выбранный подход к управлению затратами предприятия предполагает использование методологии процессного подхода и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики. В предложенной методике реализована возможность снижения себестоимости осуществления НИСЖР за счет улучшения организационной структуры управления проектами. оптимизации бтнсс-процсссов компании и составляющих их действий, В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Методика от личается гибкостью и при н&шчин достоверной информации субъективность в се использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяю! выработать научно-производственному предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях.

5. Исследования, проведенные на действующем научно-проектно-пронзподсгвенном предприятии - ООО ТюменНИИгипрогаз, показали возможность использования разработанной методики управления затратами, В работе представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости производства оборудовання. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости производства продукции с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. Обоснована возможность снижения совоку пных затрат научно-производсгвенного предприятия за счет оптимизации протекающих бизнес-процессов и структу ры проводимых работ,

6. Представлена методика исследования инновационного потенциала, которая заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными нововведениями на предприятии. Установлено, что на базе этих знаний на предприятиях разрабатывается кадровая стратегия.

В результате установлено, что предприятие дожно осторожно подходить к реализации инновационного потенциала: возможна ситуация, когда высокозатратные технологии приведут к снижению рентабельности предприятия в краткосрочной перспективе, что и прослеживается на направлении НИР предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Артемом ММ. Организация управленческого учета в ООО Тюмен-НИИшрогаэ / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич, конф. молодых ученых и специалистов Тюмек! ГИИшпрогаэ, - Тюмень, 2002. - С. 147-MS (0,15 пл.).

2. Артемова М.М. Теоретические основы создания конкурентных преимуществ фирмы / М.М. Артемова, С.В. Любимов it Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли: сб. материалов науч.-технич. конф. молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России - Новый Уренгой, 2004. - С. 49-50 (0,08 пл.).

3. Артемова М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз, - Тюмень, 2004. - С. 260-262 (0,12 IU1-).

4. Артемова М.М. Стратегический анализ затрат / М.М. Артемова U Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2004.-С. 269-271 (0,14 пл.).

5. Артемова MM. Методические подходы к управлению затратами крупного н аучно - прое ктн о- производствен и ого комплекса / М.М. Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов- Тюмень, 2005. - Выпуск 2,- С. 27-30 (0,21 пл.).

6. Артемова М.М, Определение статистических оценок фактора управления затратами в расчетах экономической эффективности / М.М. Артемова // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления н бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 2. - Тюмень, 2005. - С, 7-9 (0,23 пл.).

7. Аксентьев В.А. Повышение эффективноеЩ использования экономического потенциала научно-проектно-пронзводетвенного комплекса / В.А. Акссн-тьев, М.М. Артемова И Современные аспекты экономики. 2006. №8(101) -Санкт-Петербург, 2006- С. 17-20. (0,25 пл.)

8. Артемова М.М. Моделирование использования экономического потенциала иаучно-проекпю-пронзводственного комплекса'' М.М. Артемова Н Вестник Тюменского государственного университета - Тюмень, 2006. - С-285-287 (0,25 пл.).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Артемова, Мира Михайловна, Тюмень

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью; учет и анализ. М.; Экономика, 1984, - 167 с.

2. Алиева В.Г. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики. М.: ЗАО Иэд-во Экономика, 2002. - 646 с.

3. Аианькнна Е.А., Данилочкнна Н.Г. Управление затратами. М.: Изд-во ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998, - 64 с,

4. Аианькнна, С, В. Данилочкин, Н- Г. Данилочкнна и др.; Под ред. Н, Г. Да пилочки нон,- М.: Аудит, ЮПИТИ, 2001, Х 279 с.

5. Андриянов Т.И Меры по поддержке инноваций // Новости Югры, -2003, № 3 - С 2-3.

6. А и пси мой Ю.П. Проблемы планирования затрат на освоение новой продукции и источники их возмещения в производственном объединении. Ускорение процесса лисследование-производство. М,г Экономика, 1979. - 269с.

7. Анненков М. Е, Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом, 3998, №2,-С- 54-71,

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, Ч СПб: Издательство Пнтер, 1999.-416 с.

9. Бакланов П-Я. Пространственные системы производства: мнкрострук-турный уровень анализа и управления, М.: Наука, 1986. - 150 с.

10. Ю.Батрнн Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.г Высшая школа, 2001,- 283 с.

11. П.Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист, 1999, - № 9 - С. 9-11.

12. Безрукнх П.С. Бухгатерский учет: Учебник. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: Бухгатерский учет, 1996. 578 с,

13. Безрукнх П.С., Катаев А,Н, Учет затрат и калькулирование в промышленности М ; Финансы и статистика, 1989. - 273 с.

14. Богатырев Л.Л., Ильичев И.Б, Использование теории нечетких множеств при управлении аварийными режимами энергосистем // Известия ВУЗов. Серия Энергетика, № 10,- 1987.- 2В с.

15. Боронснкова С. А .У правле нчес кий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика. - 2001. - .384 с.

16. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратамн//Эксперт, 1998. №10 с. 32-36.

17. Бачкарсв А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно no-раз и ому//Экс п ерт, 1998. №32 с, 30-34.

18. Бриль А. Р. Функционально стоимостной анализ в экономических расчетах, -Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1989.- 152 с.

19. Валебннкова И. В., Василевич И, П, Современные тенденции управленческого унета//Бухгатерский учет. 2000 - №18.- С. 53-58.

20. Васнльев Ю.С., Киселев В.Г., Колосов В .Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб.: ИКС t (996. - 35 с.

21. Вовканыч С,И, Информационный потенциал и ускорение НТП. Киев,; Наукой думка, 1990.-176 с.

22. Вокова В.Н. Денисов А. А, Основы теории систем и системного анализа- Иэд.2-ое- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - с, 512.

23. Воронина Л.П., Мокроносов А.Г., Николаев Н М. Управление затратами производства в корпоротнвной системе. Екатеринбург ; Изд-во Баско, 2001.-93 с.

24. Врублевскнй Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгатерский учет.- 2000,- jVs! 7.- С. 63-66,

25. Голубев А. А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации / С-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Нестор, 2001- 135 с.

26. Голубков Е.П Использование системного анализа в принятии плановых решений. М: Экономика, 1982, - 160 с.

27. Градов А.П.Экономнчсская стратегия фирмы. СПб : Специальная лигератуpa, 1999 1054 с.

28. Грачев H H , Ломакин О.В., Шлемов Ю.В. Введение в психологию инновационной научно-технической деятельности, М.: Высшая школа, 1996-ЗОбе.

29. Дайле Л. Практика контролинга. Пер. с нем- Под рсд. М.Л Лукашевича, Е.Н.Тихомнровой. М.: Финансы н статистика, 2001. 336 с.

30. Даннлочкнна Н.Г, Контролинг как инструмент управления предприятием. М : Аудит. ГОИИТИ, 1999 -297 с,

31. Денисова И.П. Управление издержками н ценообразование. М,: Экспертное бюро, 1997. - 59 с.

32. Деткина И.П, Планирование и контролинг, М; Дело, 1997. -67 с.

33. Дидснко Н-И. Управление головной научно- технической организацией- Л- Иэд-во ГУ. -1985. 216 с.

34. Добров Г.М. Наука о науке: введение в общее науковедение. 2-е изд.-Киев. Наукова думка, 1970.-320 с,

35. Дойль П. Менеджмент- стратегия и тактика СПб; Изд-во Питер, 1999 - 560 с.

36. Другн К. Учет затрат методом стандарт- косткнг. Пер. с англ. Под ред. Н.Д Эрнашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, 180 с.

37. Друрн К Введение в производственный и управленческий учет; Пер, с англ./ Под ред. С. А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 560с.;

38. ЗВ.Дутельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии ЮАО Новосиб, оловян- комбинат // ЭКО,- 2001,- №12.- С. 43-56.39Епфнмова И, Ф., Чнканова В. А. Контролинг Учебное пособие. Воронеж: Иэд-во ВГТУ. 2000.- 91 с.

39. Ермилова О.М., Ёгин В.В., Сливчук О.М., Кононов В.И. Расчеты и платежи на предприятиях газовой промышленности // Серия; Экономика, организация и управление производством а пазовой промышленности. ОАО Газпром, 1999.-С.3-16,

40. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контролинга с применением ФСА U Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001.- №1.-С. 79-82,

41. И алев В. А. Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации. М.: Изд-во Научтехнтиздат, 2000. 269 с,

42. Инструкиня по нормированию расхода материалов в основном производстве машиностроения (типовая).- М.: Экономика, 1971,- 423 с.

43. Керимов В. Э.т Адумукас С. И. Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом,- 2002.-№1,-С. 125-134,

44. Клеменкж В.И. Управление развитием н использованием научно-технического потенциала. Киев.; Наукова думка, 1974.- 227 с.

45. Козлов А, В. Стратегическое управление промышленными предприятиями / С. Петсрб. гос. тех. ун-т.- СПб.: Иэд-во СП6ГТУ. 2001.-130 с,

46. Козловская Э.А., Козловский В.А., Гаджиев М.М. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях рыночной экономики.

47. Колосов В.Г. Инновационно-инвестиционный механизм экономического развития Н Вестник машиностроения, J 996. № 5, - С.34-38,

48. Кондратова И. Г Основы управленческого учета.- М-: Финансы и статистика. 1998.- 144 с.

49. Кондратьев В. ОРД как есть и как надо И Управление компанией.-2003. №1. - С 39-42.

50. Кульвец П. О. О некоторых содержательных аспектах информационного потенциала кадров И Развитие информационного потенциала управленческих кадров: Тезисы докладов. Вильнюс, 1982. - с.44.

51. Кульвец П.А, Научно-технический потенциал как экономическая категория. В.сб.: Опыт и проблемы управления наукой. Киев, 1976, е.2 с.59-69.

52. Курнлюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях: Дне. канд. экон. наук. Орел, 1999. 152 с,

53. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии Н Инструмент и технологии, 2001 - №4.- С. 22-23,

54. сбсдев В.Г., Дроздова Т.Г- Управление затратами на предприятии. Под общ. Редакцией Краюхи на Г. А. СПб.: Издательский дом Бизнес- пресса, 2000. 278 с.

55. Лебедева Н. И. Институциональный механизм экономики: сущность, структура, развитие.- Вогоград: Изд- во ВоГУ, 2002.- 326 с.

56. Легцннгер Р.Е. Научно-технический потенциал современного производства. М.: Знание, 1978.-ЗЗс~

57. Логинов П. П. Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом,- 2002,- №5 (31).- С. 312.

58. Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу -системный подход // Общество и экономика. 2001.-№7/8 .-С. 25-51

59. Макеев С. Н. Стратегическое планирование работы предприятия на основе маркетинговых исследований // Проблемы экой, теории и практики на совр, этапе развития,- 2001Вып. 4,- С. 52-53,

60. Макулов А. С,, Байбурнн И, Р. Внутрифирменное планирование и контролинг/'1 Инновации в машиностроении: Сборник статей II Всерос. нвуч.-практ. конф., 29-30 окт. 2002 г. / Пензен. гос. ун-т и др.- Пенза, 2002.- С. 167171.

61. Малышева Л, Какой контролинг нужен предприятиям 7 И ИТ,- 2002.-август.- С. 57-63,

62. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих,'' Пер. с нем. IO. Г. Жукова; Под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича,- 2-е изд., перераб, и доп,- М.: Финансы и статистика, 1995,- 304 с,

63. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

64. Маркс К, Капитал Т.З// Маркс КД Энгельс Ф. Соч. Изд. 2-е. Т,24. -с.31-596.

65. Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете ft Бухгатерский учет,-199б-Jfe5.- С. 61-63,

66. Мишина Ю. А. Система управленческого учета и управленческой отчетности И Экономика. Управление. Право,- 2000.- № 5.- С- 48-52.

67. ВО.Монсеева Н. К., Карпунин М. Г Основы теории н практики функционально стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов, - М.: Высш. шк,, 1988.- 192с.81 .Мэнсфидд Э. Экономика НТП, -М.: Прогресс, 1970. 520 с.

68. Научно-технический прогресс Н Словарь М.: Экономика, 1990. - с.21.30.

69. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: Дисс. канд. экон. наук.- Астрахань. -2002 154 с.

70. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа,,-1997,-387с.

71. Никитин В. А- Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению Н Менеджмент в России и за рубежом. -2003 -№1 -С. 86-95.

72. Ннколасва С, А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костннгж Теория и практика. М- Финансы и статистика, 1993.-187 с.

73. Никонов А. Отнесение затрат на грани фола К ЭЖ,- 2003,- №5.- С.5;

74. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.; Наука, 1981, - с. 183,

75. Пннииигс И-М. Новая технология как организационное нововведение // Нова технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990. с,21-30.

76. Письмо Министерства Финансов РФ №16-00-14/464 от 15.10.2001 г. Об отмене положения о составе затрат Электронный ресурс. // Консуль-татнт-Плюс: Справочная правовая система

77. Полименакоу А. Проектный менеджмент // Управление исследованиями инновациями. -М.: Наука, 1993,-с, 18-42,

78. Портер М, Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993 859 с,;

79. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь,- М ; ИНФРА-М. 1997,- 493 с,

80. Справочник по функционально -стоимостному анализу / Под ред, М.

81. Г- Карпунина, Б, И. Майданчика. М.: Финансы н статистика. - 1988.- 431 с,

82. Старовойтов М. К Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 200К- 312 с.

83. Стратегическое планирование н развитие предприятий; Тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г J Под ред. Г. Б. Клейнера- М.: ЦЭМИ РАИ, 2003 475 с.

84. Струмилин С.Г, На плановом фронте, М,: Экономика, 1980. - 520 с.

85. Стуков С, А. Учет затрат на производство; современное состояние // Бухгатерский учет.-1996. №L- С.22-23.

86. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994,- 144 с,

87. Томпсон А. А. мл., А, Дж, Стрикленд III Стратегический менеджмент; концепции и ситуации, -М.: ИНФРА-М, 2001.- 412 с.

88. Управленческий учет / Под редакцией А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр М : ИДФБК- Пресс, 2001512с.

89. Фольмуг X, И Инструменты контролинга от А до Я; Пер. с нем./ Под ред. и с преднел. М. Л. Лукашевича и Е, И, Тихоненковой.- М-: Финансы и статистика, 1998-288с.

90. Фролов Н.Э. Потенциал развития наукоемкого высокотехнологического сектора российской промышленности // Проблемы прогнозирования. -2004 -X* 1. С.79-100.

91. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем, М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

92. Хучек М, Инновации на предприятии и их внедрение. М,: Луч, 1992. 148с.

93. Чумаченко И. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. -240с.118, Шанк Дж,, Говнндараджан В, Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. Бугаевой Е, П. СПб.: ЗАО Бизнес Микром, 1999 - 288 с.

94. Шебек С. В. Управленческий учет как точка роста // Машиностроитель. 1999.- №9 - С. 12-15,

95. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире./ Ю. Шишков- Экономист- 1999- №1 С, 25-34,121,Штурлак Н.К. Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии: автореферат дне.канд. экон. наук: Омск. 2003. -С.22-24.

96. Щиборш К.В. Стратегическое управление затратами Н Консультант директора. 2000. - № 15.

97. Эттн Д.И., Бриджес У,П. Технологическая политика и нововведения в организациях // Новая технология н орг. структуры. М.: Экономика 1990. -С, 121-138.127, Юдвков A, IO, Конкуренция: теория и практика. / А, Ю. Юданов 1. М ; Тендем, 1998.

98. Юсупов Р. М Научно-методические основы информатизации./ Р. М. Юсупов, В, П. Заболотский Санкт-Петербург, Наука, 2000

99. Я не вижу эффективной логики в том, что делает РАО ЕЭС в области снижения издержек Н Новые деловые вести.- 2002,- 30 №11.

100. Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет,- СПб: Питер, 2001.- 128с.

101. СаШ T.FД Meger R.A. Inertcmporal Stability of reliionship between interest rates and prise changes. Jomal of Finfnce, September, 1977. - P. 164.

102. Crozier M L'entreprise a I'ecote. Предприятия прислушнваются. Учнться постиндустриальному менеджменту Р., 1991 - С, 26,

103. Deficit and Interest Rates. Wash., 1983 . - S,54,

104. Innovation in small and medium firms. P.: OECD, 1982. 12. S.65.w

Похожие диссертации