Методологические аспекты контролинга научно-производственного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чумаков, Александр Геннадьевич |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методологические аспекты контролинга научно-производственного предприятия"
На правах рукописи
005013388 ЧУМАКОВ АЛЕКСАНДР ГЕННАДЬЕВИЧ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛИНГА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность - 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
2 Ш 1[Г
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2012
005013388
Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Гусева Ирина Борисовна
Официальные оппоненты: Павленков Михаил Николаевич,
доктор экономических наук, доцент, Дзержинский филиал Вого-Вятской академии Государственной службы, профессор, заведующий кафедрой Экономика и финансы
Колесов Кирил Игоревич, кандидат экономических наук, Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева, доцент кафедры Управление финансами предприятия
Ведущая организация: Московский государственный
технический университет им. Н.Э. Баумана
Защита состоится 12 апреля 2012 г. в 12-00 на заседании диссертационного совета Д 212.165.11 при ФГЪОУ ВПО Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева по адресу: 603950, г. Н.Новгород, ул. Минина, 24, ауд. 1258.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева.
Автореферат разослан 09 марта 2012 года.
Д.А. Корнилов
Ученый секретарь диссертационного совета
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономического потенциала России наукоемкие, нацеленные на внедрение прогрессивных технологий и инноваций научно-производственные предприятия (НПП) позиционируются как основная движущая сила экономического роста отечественной промышленности.
Руководство таких предприятий стакивается с необходимостью внедрения передовых управленческих технологий, одной из которых является интегрированная система контролинга, позволяющая на основе объективных оценок и прогнозирования результатов двух главных направлений их деятельности: научного и производственного, повысить эффективность управления III ill.
Актуальность темы обусловлена:
- необходимостью разработки, внедрения и развития новых технологий управления научно-производственными предприятиями, получившими широкое распространение в современной отечественной экономике (в ЕГРЮЛ зарегистрировано около 12 тысяч НПП);
- необходимостью в системной интеграции и координации двух основных направлений деятельности НПП - научного и производственного;
- недостаточной разработанностью научно-методической базы контролинга НПП;
- необходимостью разработки системы оценок проектов развития и технического перевооружения НПП.
Таким образом, выбор и актуальность темы исследования определяются наличием потребности в развитии методик внедрения инструментов и методов контролинга на НПП, а также необходимостью разработки или совершенствования систем показателей, позволяющих объективно и эффективно анализировать, оценивать, прогнозировать результаты научно-производственной деятельности данных субъектов хозяйствования.
Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 1.1.26 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации и п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Различным аспектам управления производственными предприятиями, ведущими научно-техническую деятельность, а также вопросам внедрения контролинга на промышленных предприятиях посвящено достаточно большое количество исследований. Российские авторы, исследующие подобные проблемы и внесшие значительный вклад в адаптацию системы контролинга к современным условиям российской экономики: Н.Г. Данилочкина, С.Г. Фалько, В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев, А.М. Карминский, JI.M. Малышева, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Ю.П. Анискин, А.Ф. Плеханова, И.Б. Гусева, В.А Ивлев, Э.С. Минаев и др.
Основные зарубежные авторы, развивающие теорию контролинга: А. Дайле, Т. Райхман, П. Хорват, Э. Майер, Р. Манн, X. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, Р. Каплан, Ф. Митчел, Д. Нортон, Г. Пич, X. Эрман, Ю. Вебер и др. В работах указанных авторов отражены наиболее важные аспекты внедрения контролинга в зарубежных компаниях и объединениях.
Несмотря на существование научных разработок, посвященных внедрению контролинга в промышленном секторе, вопросы внедрения и развития контролинга на Hi 111 слабо освещены в специальной литературе ввиду новизны и специфики данной тематики. Некоторые стороны развития контролинга НП рассмотрены в работах М.П. Апина, А.М. Габелева, О.Е. Зимовец, Н.Ю. Ивановой, А.В. Ромашова и В.В. Баранова, М.И. Злыднева.
Таким образом, анализ зарубежной и отечественной литературы по проблемам развития и применения контролинга показал, что недостаточно разработана научно-методическая база для внедрения контролинга на НП, требуются разработки комплексного инструментария контролинга научно-технической и производственной деятельности, а также методические рекомендации по его внедрению и использованию.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологических аспектов внедрения и развития системы контролинга НП.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:
- провести анализ основных направлений деятельности НП и выявить особенности и факторы, определяющие возникновение теоретических и практических проблем в управлении данным субъектом хозяйствования;
- раскрыть содержание системы контролинга НП, обосновать авторскую концептуальную модель;
- исследовать варианты позиционирования контролинга в системе управления НП;
- разработать агоритм функционирования интегрированной системы контролинга Hi 111;
- разработать агоритм формирования системы показателей деятельности НП с учетом заинтересованных сторон;
- разработать методику оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения НП.
Объектом диссертационного исследования являются научно-производственные предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием, совершенствованием и оценкой эффективности отдельных инструментов системы контролинга Hi 111.
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические обобщения в работе опираются на труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и контролинга. Методологической основой ис-
следования послужили общенаучные диалектические методы, основные подходы системного и управленческого анализа.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, документы правительственных и ведомственных структур, определяющие стратегию и тактику управления предприятиями, методические материалы научно-практических конференций, статьи, монографии и диссертации, отражающие современное состояние и имеющиеся тенденции внедрения и развития контролинга, материалы Интернет-ресурсов (официальные сайты), а также материалы, полученные в процессе исследования на предприятиях.
Обработка информации и данных производилась с помощью специально составленных программ в средах разработки программного обеспечения лVisual Foxpro 9, л1С: УПП 8 и табличного редактора лMicrosoft Excel.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию системы контролинга научно-производственного предприятия. Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
1. На основе выявленных особенностей Hi 111 предложен комплексный подход к его управлению. Подход базируется на взаимодействии инновационного и производственного сегментов менеджмента и соответствующих ему сегментах контролинга с учетом двух основных направлений деятельности НП: научного и производственного. Использование и развитие инновационного и производственного сегментов контролинга позволит повысить объективность, оптимальность и эффективность управленческих решений по основным направлениям деятельности НП - научному и производственному и по предприятию в целом.
2. Сформулированы основные положения концепции системы контролинга Hi 111: определение, основные цели, функции и задачи, виды, модели, сегменты и инструменты. Сущность концепции заключается в интеграции в управление НП сферы контролинга как самостоятельной функциональной подсистемы с ориентацией её на функции менеджмента с учетом особенностей НП. Реализация предложенной концепции позволит выстроить эффективную систему управления Hi 111 на основе единой методической, аналитической и информационной поддержки контролинга как по научному, так и по производственному направлению деятельности предприятия.
3. Разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга НП с выделенными стратегическим и оперативным контурами. Предложенный агоритм обеспечивает четкий порядок действий службы контролинга в контуре разработки стратегии развития НП и контуре его текущей деятельности, а также порядок взаимодействия указанных контуров. Агоритм позволяет выявлять и ранжировать цели по двум основным стратегическим направлениям НП в стратегическом контуре и осуществлять планирование показателей и контроль их достижения в оперативном контуре, включая соответствующие механизмы обратной связи.
4. Предложен агоритм разработки системы показателей деятельности НПП. В основе агоритма лежит процесс выявления и формирования стратегических целей НПП на основе анализа требований заинтересованных сторон внешней и внутренней среды и формирования матрицы целей с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI). Агоритм позволяет выявить и сформировать стратегические цели НПП, определить ключевые показатели их достижения по направлениям и в комплексе, определить ответственных лиц.
5. Предложена методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения НПП. Методика базируется на использовании качественных и количественных критериев обоснованности проектов, учитывающих особенности НПП и его основных направлений деятельности. Данная методика позволяет на начальном этапе разработки и защиты проектов выпонить анализ обоснованности их реализации.
Практическая значимость диссертационной работы. Теоретические выводы и обобщения, представленные в работе, направлены на дальнейшее развитие методологических аспектов контролинга НПП. Практическая значимость заключается в возможности применения предложенных агоритмов и методик при реализации научной и производственной деятельности НПП в целях совершенствования технологии управления.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании экономических дисциплин в вузах.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов Новая российская экономика: движущие силы и факторы (Ярославль, 2009), Российской научно-методической конференции Инновации и традиции науки и образования (Сыктывкар, 2010), П Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы гуманитарных, юридических и экономических наук в современной России (Кумертау, 2010), VI Международной конференции молодых ученых Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и туризма (Санкт-Петербург, 2010), IV Международной научно-практической конференции Экономика и мы - новые идеи (Астрахань, 2011), Всероссийской конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров (Н.Новгород, 2010,2011) и т.д.
Практические рекомендации, основанные на результатах диссертационной работы, прошли апробацию в ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, ОАО АОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА и др.
Отдельные материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в АПИ(ф)НГТУ им. Р.Е. Алексеева.
Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликовано 20 научных работ, в том числе 4 публикации - в журналах, рекомендуемых ВАК. Общий объем - 6,77 печ.л., в т.ч. автору принадлежит 4,83 печ.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех
глав, заключения и списка литературы. Работа изложена на 160 страницах, содержит 29 таблиц, 12 рисунков, приложения.
СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи исследования, предмет, объект исследования, сформулирована научная новизна, рассмотрены теоретическая и практическая значимость полученных в диссертации результатов.
В первой главе Обоснование необходимости внедрения контролинга в практику научно-производственного предприятия на основе проведенного анализа выявлены особенности Hi Ш, проанализированы факторы, определяющие основные проблемы управленческого характера НП, предложены направления совершенствования технологии управления HI 111. Систематизированы особенности контролинга Hi ill, обоснована актуальность его внедрения. Исследованы варианты позиционирования контролинга в системе управления НП.
Во второй главе Научно-методические вопросы формирования системы контролинга научно-производственного предприятия определена концептуальная связь контролинга с менеджментом в системе современного управления наукоемкими предприятиями, разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга Hi 111. Предложены: агоритм разработки системы показателей его деятельности на основе анализа заинтересованных сторон, методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения Hi Ш.
В третьей главе Практическое использование инструментов контролинга научно-производственного предприятия предложены пути совершенствования системы управления в ОАО АНПП ТЕМП-АВИА на основе внедрения инструментов контролинга. Систематизированы методы и подходы к организации информационно-аналитического обеспечения контролинга Hi 111. Описана практическая апробация предложенного агоритма выявления стратегических целей НП на основе анализа заинтересованных сторон и разработки сбалансированных систем показателей для ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, ОАО АОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА. Апробирована методика оценки обоснованности реализации проектов Hi ill в области технического перевооружения в ОАО АНПП ТЕМП-АВИА.
Организация управления на основе предлагаемых агоритмов и методик позволит: предоставить руководителям Hi 111 необходимую для принятия решений информацию; снизить риски принятия ошибочных управленческих решений, повысить эффективность научной и производственной деятельности.
В заключении изложены основные положения и результаты диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
1. На основе выявленных особенностей mill предложен комплексный подход к его управлению.
Среди причин и предпосылок появления и развития контролинга на современных Hi 111 можно выделить следующие:
- направленность современного этапа и перспективы отечественной экономики на инновационное развитие;
- недостаточное количество наработок в области анализа, оценки, мето-добеспечения научной составляющей бизнеса;
- усложнение процессов управления наукоемкими предприятиями в современных условиях, требующих обновления механизма подготовки и координации управленческих решений на независимой основе;
- смещение акцентов управления с контроля прошлых периодов деятельности на прогнозирование и анализ вариантов развития в будущем;
- выдвижение новых требований к возможностям адаптации и скорости реагирования системы управления наукой и производством в условиях нестабильности и многокритериальности;
- продожающийся рост объемов информации и информационных потоков, требующих перестройки существующих систем информационного обеспечения Hi ill;
- необходимость в непрерывном отслеживании изменения внешней и внутренней среды в целях удержания конкурентоспособности научных разработок и выпускаемой продукции на рынках и т.д.
Известно, что для НПП процессы управления инновациями и производством сопряжены с решением ряда проблем, связанных с его особенностями. В первую очередь, с особенностями его научного направления, сложно поддающегося планированию/бюджетированию и управлению инновационной составляющей в целом от рождения идеи до разработки конструкторской документации, опытных образцов и т.п. В таблице 1 автором обозначены особенности НПП, влияющие на управление его интегрированной деятельностью, представлены основные требования к системе контролинга с учетом его особенностей.
Таблица 1 - Требования к системе контролинга НПП с учетом его особенностей (фрагмент)_
№ п/п Особенности НПП Требования к системе контролинга НПП
1 Разнонаправленность вида и характера целей основных сегментов деятельности НПП Выделение основных сегментов: инновационного и производственного менеджмента и контролинга НПП
2 Недостаточно проработанная регламентация функций управления НПП в современных условиях хозяйствования Способность к реформированию и развитию системы управления НПП с учетом внедрения передовых управленческих технологий
3 Необходимость регулярной координации процесса планирования, НИОКР, производства и реализации инновационной деятельности с учетом сбалансированного развития двух направлений НПП Осуществление координации работ научного и производственного направлений деятельности НПП с учетом предварительного ранжирования: его целей, заказчиков, сроков, инвестиций и т.д.
4 Необходимость проведения мониторинга в области новейших достижений инноваций в данной отрасли Обеспечение мониторинга выявления инновационных изменений в данной отрасли, стратегический анализ научной деятельности НПП в системе контролинга
5 Отсутствие документированных методик при выпонении совместных функций научного и производственного направлений деятельности НПП Обеспечение развития и внедрения новых комплексных методик научного и производственного направлений на основе концепции контролинга НПП
6 Отсутствие комплексного мониторинга управления бизнес-процессами в научном и производственном направлениях деятельности НПП Комплексный мониторинг управления бизнес-процессами в научном и производственном направлениях деятельности НПП основан на базе: единой IT-платформы, соответствующего инструментария и методобеспечения
7 Сложность определения приоритетности инвестиций в инновационные процессы в научном или производственном направлении Единое методическое обеспечение в определении приоритетности инвестиций в инновационные процессы в научном или производственном направлении в системе контролинга
8 Периодическая необходимость выпонения убыточных проектов, внеплановых проектов и проектов с длительным или неопределенным периодом окупаемости Разработка системы прогнозирования инновационных проектов НПП с учетом факторов риска и неопределенности
9 Объективно различная периодичность подведения итогов и оценки результатов нововведений по направлениям Концентрация внимания на решении приоритетных проблем управления с учетом ранжирования целей и ранее выработанных критериев, закрепленных в методическом обеспечении
10 Высокая степень финансовых и производственных рисков в связи с неопределенностью результата Выявление и тотальный контроль отклонений основных показателей научного и производственного направлений в целях предотвращения кризисных явлений в соответствующих бизнес-процессах НПП в системе контролинга
11 Большой объем информации, требующий обработки и анализа в связи требованиями отслеживания жизненного цикла продукта от возникновения идеи до внедрения и выпуска в серии Анализ жизненного цикла каждого инновационного продукта в системе контролинга от возникновения идеи до послепродажного обслуживания клиентов
12 ... ...
Все указанные в данной таблице аспекты, с одной стороны являются проблемами, с другой стороны - побудительными причинами внедрения системы контролинга как независимого современного инструментария методического характера, стыкующего науку и производство, т.к. каждый сегмент чрезвычайно важен и заслуживает серьезного внимания со стороны руководства НП.
Решение указанных проблем является актуальнейшей задачей управленцев XXI века, т.к. в сегодняшних условиях без использования последних достижений аналитического и методического характера на базе передовых 1Т-технологий современное НПП не в состоянии эффективно вести НИОКР, производство или улучшать управляемость научно-производственного бизнеса в целом. Внедрение системы контролинга на НПП позволит:
- сформировать комплексную, сбалансированную (наука-производство) систему управления таким предприятием, устойчивую к внешним и внутренним возмущениям за счет минимизации рисков в области НИОКР и производства;
- сформировать объективную, независимую систему подготовки управленческих решений, направленных на достижение стратегических и оперативных целей предприятия в области науки и производства за счет методического обеспечения единой ГГ-платформы;
- повысить эффективность использования научного и производственного потенциала предприятия за счет использования передовых инструментов контролинга в режиме мониторинга;
- обеспечить своевременное доведение необходимой информации до соответствующих руководителей предприятия и направлений за счет выработки координации работ службами менеджмента и контролинга научно-производственного бизнеса и т.д.
2. Сформулированы основные положения концепции системы контролинга научно-производственного предприятия.
Решение задач, стоящих перед НП, осуществляется посредством их организационных структур, которые состоят из некоего количества подразделений, взаимосвязанных и взаимодействующих в бизнес-процессах исследований и производства.
Подразделения научно-исследовательского направления
Управление процессами разработки, испытания, производства,
Подразделения производственного направления
Бизнес-процессы научно-производственного предприятия
Рисунок 1 - Модель Н1Ш с участием систем менеджмента и контролинга
Структуры определяют внутрифирменную деятельность подразделений, нацеленных на выпонение возложенных на них функций, направленных на достижение миссии и целей предприятия. Модель современного НП с участием систем менеджмента и контролинга выглядит следующим образом (рис.1).
С учетом особенностей организационной структуры Hi 111 и разделения сфер менеджмента и контролинга, автор предлагает следующее распределение функций между традиционными службами управления научно-производственного предприятия и делегирование ряда функций службе контролинга (таблица 2).
Таблица 2 - Функции менеджмента и контролинга НП
№ Менеджмент Контролинг
п/п Инновационный Производственный Инновационный Производственный
1 2 3 4 5
1 Формулирование целей предприятия в области НИОКР Формулирование целей предприятия в области производства Проработка и ранжирование целей научного направления деятельности Проработка и ранжирование целей производственного направления
2 Разработка стратегии в области инноваций Разработка стратегии в области производства Стратегический анализ научной деятельности предприятия Стратегический анализ производственной деятельности
3 Планирование НИОКР Планирование производства Прогноз и анализ выпонения планов НИОКР Прогноз и анализ выпонения планов производства
4 Организация НИОКР Организация производства Координация работ в области НИОКР Координация работ в области производства
5 Управление учетной политикой в области НИОКР Управление учетной политикой в области производства Управленческий учет НИОКР Управленческий учет производственной деятельности
6 Контроль НИОКР Контроль процесса производства Оценка и анализ отклонений показателей НИОКР Оценка и анализ отклонений произв-х показателей
7 Принятие управленческих решений в сфере НИОКР Принятие управленческих решений в сфере производства Разработка рекомендаций для принятия управленческих решений в сфере НИОКР Разработка рекомендаций для принятия управленческих решений в сфере производства
Предложенное разделение сфер контролинга НП на инновационный и производственный в соответствии со сферами менеджмента позволит достигнуть стратегических целей научно-производственного предприятия в области науки и производства в короткие сроки, с минимальными затратами и рисками.
3. Разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга научно-производственного предприятия.
С учетом особенностей НП, его организационной структуры, а также разделения сфер контролинга и менеджмента, разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга (рис. 2), включающий в себя два контура: стратегический и оперативный.
Рисунок 2 - Агоритм функционирования системы контролинга научно-производственного предприятия
Указанный агоритм обеспечивает четкий порядок действий службы контролинга в контуре разработки стратегии развития НПП и контуре оперативного контролинга, а также порядок взаимодействия указанных контуров.
В предложенном агоритме реализован двухуровневый механизм обратной связи:
1. Обратная связь внутри оперативного контура включается в случае выявления отклонений фактических показателей (результатов) от плановых значений. Далее, после разработки вариантов управленческих решений по устранению отклонений, выбора и применения оптимальных решений выпоняется оценка результатов их реализации. При положительных результатах применения управленческих решений агоритм возвращается в циклы планирования деятельности предприятия в целом и по отдельным направлениям.
2. Обратная связь стратегической корректировки включается в случае невозможности минимизации или устранения отклонений внутри оперативного контура. В этом случае обратная связь замыкается на стратегический контур для корректировки целей по направлениям и даже корректировки целей всего предприятия. При изменении стратегических целей предприятия или направлений изменяется вектор развития и показатели деятельности.
Нацеленный на договременное результативное развитие и эффективную деятельность НПП, предложенный агоритм системы контролинга позволяет: ранжировать и достигать намеченных целей по двум основным стратегическим направлениям, согласовывать их системы показателей, вовремя вносить корректировки по их достижению, минимизировать возникающие отклонения на оперативном уровне и т.д., включая соответствующие механизмы обратной связи.
4. Предложен агоритм разработки системы показателей деятельности научно-производственного предприятия на основе анализа заинтересованных сторон. Основные подсистемы направлений деятельности НПП как субъекты могут позиционироваться по отношению друг к другу как заинтересованные лица.
К числу заинтересованных лиц НПП в первую очередь дожны быть отнесены собственники: государственные акционеры, крупные акционеры (пакет акций более 5%), остальные акционеры (пакет акций менее 5%). Государственные и крупные акционеры имеют большой уровень влияния. Сегменты научно-производственного предприятия рассматривается как отдельные субъекты -средний уровень влияния. Покупатели продукции и заказчики НИОКР - их уровень влияния позиционируется в области от среднего до большого. Поставщики, подрядчики, смежники - в рассматриваемом случае имеют уровень влияния от малого до среднего. Налоговая инспекция Ч уровень влияния средний, так как посредством налоговых органов государство контролирует практически все стороны деятельности предприятия. Городские власти и население города - уровень влияния от малого до минимального. Внебюджетные фонды при этом практически не оказывают влияния на деятельность предприятия - уровень влияния минимальный.
Агоритм разработки системы показателей в виде схемы представлен на рис. 3.
Рисунок 3 - Агоритм разработки системы показателей результатов деятельности научно-производственного предприятия
Два условных блока агоритма позволяют позиционировать научный и производственный сегменты НПП как самостоятельные субъекты внутренней среды - самостоятельные заинтересованные стороны с последующей проекцией каждого сегмента в зависимости от уровня влияния (для разных НПП соотношение влияния может быть различным). В результате анализа указанных выше субъектов влияния, уровней влияния и их требований к НПП разрабатывается перечень целей предприятия.
В соответствии с предложенным агоритмом для четкого выявления целей, уровней, направлений формируется матрица целей НПП, рис. 4.
Матрица иелей научно-производственного предприятия
(BSC) ПСРП
Финансы Сбыт Снабжение НИОКР Производство Персонал
Финансы Повышение прибыли через снижение себестоимости Оптимальное управление поступлением средств от продаж Плановое финансирование снабжения Обеспечение необходимыми средствами НИОКР Своевременное финансирование перевооружения производства Своевременность выплаты зарплаты персоналу
Клиенты Обеспечение своевременных расчетов с контрагентами Ритмичный выпуск качественной, пользующейся спросом продукции Развитие партнерских взаимоотношений со смежниками и поставщиками Выпонение требований ТЗ и сроков на разработки Прозрачность производственных процессов дм клиентов Соответствующая квалификация работников, обслуживающих продукцию при продажах и эксплуатации
Бизнес-процессы Своевременное финансирование бизнес-процессов Отлаженные механизмы сбыта и продаж Бесперебойное снабжение материалами и комплектующими Разработка инновационных продуктов. Успешная разработка образцов НИОКР Ритмичный выпуск качественной, конкурентоспособной продукции Оптимальное количество и качество персонала, задействованного в бизнес-процессах
Персонал и развитие Обеспечение финансирования процессов развития, своевременность выплаты зарплаты персоналу Соответствующая квалификация работников, обслуживающих продажи Развитие и улучшение качества логистики, обучение новым методам снабжения Непрерывное совершенствование и повышение квалификации научных кадров Обучение, повышение квалификации производственного персонала. Гарантии достойних условий персоналу
Рис. 4 - Матрица целей научно-производственного предприятия
В разработке системы показателей используются две наиболее популярные в последнее время системы - KPI и BSC. Выделены основные направления KPI (НИОКР, производственная сфера, снабжение, сбыт, персонал, финансовая сфера) и направления BSC (персонал, бизнес-процессы, клиенты, финансы). Выявленные цели позиционируются как система стратегических сбалансированных целей НПП. Цели и показатели их достижения логически увязываются, для них определяются субъекты (лица), влияющие на них и несущие за них ответственность.
Используя в комплексе платформы BSC и KPI одновременно с учетом анализа заинтересованных сторон научного и производственного направлений, предложенный агоритм позволяет в кратчайшие сроки выявить и делегировать основные цели НП по направлениям, сформировать комплексную систему показателей, на основе которых достигаются данные цели, определить лиц, ответственных за их достижение.
5. Предложена методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения научно-производственного предприятия. Для удержания прочных позиций на рынках сбыта, завоевания новых сегментов рынка и обеспечения конкурентоспособности продукции и разработок инновационное предприятие непрерывно дожно совершенствоваться через реализацию соответствующих проектов своего развития. Для обоснования и предварительного анализа проектов предлагается выявить и сгруппировать цели инвестиций в реконструкцию и техническое перевооружение НПП по направлениям деятельности и определить критерии и методы оценки достижения для каждой. В таблице 3 сгруппированы цели инвестиций в техническое перевооружение.
Таблица 3 - Цели инвестиций в техническое перевооружение Hi 111
Цели инвестиций в реконструкцию и техническое перевооружение Направление деятельности: П - производственное Н - научное Методы, критерии оценки инвестиций: КЛ - количественные КЧ - качественные
Своевременное выпонение обязательств перед заказчиками, в т.ч. выпонение государственного заказа Н.П КЛ,КЧ
Повышение качества продукции и выпоняемых работ Н,П КЛ,КЧ
Сохранение и укрепление конкурентных позиций Н,П КЧ
Наращивание объемов НИОКР Н КЛ
Наращивание объемов выпуска продукции П КЛ
Разработка и освоение в производстве новых образцов продукции Н,П КЛ
Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции Н,П КЧ
Создание новых рабочих мест на современной технической и технологической основе П КЛ
Снижение энергоемкости выпускаемой продукции П КЛ
Создание условий для проведения результативных теоретических и экспериментальных исследований Н КЧ
Развитие, обновление и оснащение испытательной базы Н,П КЛ
Развитие и оснащение сервисных служб Н,П КЛ
Предварительный анализ проектов по техническому перевооружению НП предлагается выпонять, используя авторскую методику с применением качественных и количественных критериев оценки их эффективности. Этапы методики:
1. Рассчитывается оценка обоснованности проектов по качественным критериям (табл.4).
Таблица 4 - Качественные критерии обоснованности проектов_
№ п/п Качественные критерии
1 Возможность количественного измерения результатов проекта
2 Возможность четкой привязки проекта цели (целям) развития компании
3 Возможность четкой привязки проекта цели (целям) развития производственного направления компании
4 Возможность четкой привязки проекта цели (целям) развития научного направления компании
5 Проект реализуется в рамках программных мероприятий корпорации (ходинга)
6 Необходимость неотложной реализации проекта
7 Наличие проектной (эскизной) документации
Оценка обоснованности проекта по качественным критериям КЧ, в % КЧ = (К2 х 100%) / (К, - К3), где К[ - число оценок, К2 - сумма бальных оценок, Кз - число пунктов оценка не применима, (область допустимых оценок КЧ = 51%... 100% )
2. Рассчитывается оценка обоснованности проектов по количественным критериям (табл.5).
Таблица 5 - Количественные критерии обоснованности проектов_
№ п/п Количественные критерии
1 Ожидаемые количественные результата проекта
2 Отношение объема инвестиция к ожидаемому результату проекта
3 Прогноз ожидаемых объемов продаж продукции, созданной в результате проекта
4 Отношение проектного объема продукции к ожидаемому объему продаж продукции
Оценка обоснованности проекта по количественным критериям КЛ, в % КЛ = (0;ХВ;%) гдеО - оценка по каждому критерию, В - весовой коэффициент по каждому критерию, (область допустимых оцепок КЛ = 51%... 100% )
3. Рассчитывается бикритериальная оценка (БО) с учетом весовых коэффициентов исходных качественных (Ккч) и количественных (Ккл) оценок для проектов по направлениям.
БО = КЧ х Ккч + КхКкл (1)
4. Определяется степень обоснованности проекта на основании полученных результатов. Проекты в области технического перевооружения предварительно считаются обоснованными для области оценок БО от 71% до 100%. Проекты с оценками БО от 51% до 70% требуют более тщательного анализа и оценки для окончательного определения обоснованности. Проекты с оценками БО от 50% и ниже считаются экономически необоснованными.
Предложенная методика оценки обоснованности реализации проектов на предварительном этапе анализа их эффективности на основе качественных и количественных критериев может служить одйим из инструментов для специалистов службы контролинга на начальном этапе разработки и защиты подобных проектов Hl Iii.
АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
В качестве объектов исследования выбраны научно-производственные предприятия Нижегородской области: ОАО Арзамасское научно-производственное предприятие ТЕМП-АВИА, ОАО Арзамасское ОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА.
I. В ОАО АНПП ТЕМП-АВИА в составе рабочих групп автор принимал участие в разработке концепции и внедрении информационной системы ERP класса. На основе анализа результатов научно-производственной и финансовой деятельности автором предложены пути совершенствования системы управления данного Hill! с использованием инструментов контролинга.
II. На примере ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, ОАО АОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА автором проведена апробация агоритма анализа заинтересованных сторон в комплексе с использованием платформ BSC и KPI с последующей разработкой стратегических карт целей и комплекса показателей для данных субъектов хозяйствования. Фрагмент анализа заинтересованных сторон для ОАО АОКБ Импульс приведен в таблице 8.
Таблица 8 - Анализ заинтересованных сторон для ОАО АОКБ Импульс
№ пп Заинтересованные лица (субъекты) Степень влияния субъекта Предъявляемые требования Цели объекта (цели НП)
1 2 3 4 5
1 АКЦИОНЕРЫ в т.ч. - Минимущество (26,6% обыкновенных акций); - ОАО Корпорация Аэрокосмическое оборудование г.С-Петербург, как акционер (20,45 % обыкновенных акций); - ОАО Объединенный авиаприборостроительный консорциум г.С-Петербург (18% обыкновенных акций) Б Развитие и рост, преодоление кризиса, воссоздание высококвалифицированного кадрового ядра, воссоздание и развитие инновационных технологий Развитие и рост, преодоление кризиса, воссоздание высококвалифицированного кадрового ядра, воссоздание и развитие инновационных технологий
2 - другие крупные акционеры; М Развитие и рост, получение прибыли, преодоление кризиса
1 2 3 4 5
3 - мекие акционеры Ми Дивиденды -//-
4 НЕТ головной организации
5 ПРОИЗВОДСТВО М Обеспечение загрузки мощностей, ритмичная загрузка производства Обеспечение загрузки мощностей, ритмичное производство качественной продукции
б Направление НИОКР Б Своевременное финансирование НИОКР Воссоздание и развитие инновационных технологий, разработка новых конкурентоспособных образцов
7 Покупатели продукции С Высокое качество продукции, поставки точно в срок, своевременное послепродажное обслуживание Расширение рынка, поиск новых покупателей и заказчиков
8 Заказчики НИОКР С Достижение требований ТЗ на разработку, минимальный пересмотр требований в сторону ухудшения, сокращение сроков НИОКР Наращивание объемов НИОКР, успешность НИОКР
9 Поставщики и подрядчики м Получение заказов на поставку материалов и комплектующих, своевременное получение оплаты поставок и выпоненных работ Партнерские взаимоотношения, высокое качество поставляемых материалов и комплектующих, испонение сроков поставок
10 Смежники м Получение качественных полуфабрикатов, расширение объемов сотрудничества, своевременное получение оплаты Партнерские взаимоотношения, высокое качество поставляемых полуфабрикатов и узлов, испонение сроков поставок
11 Городские органы власти с Своевременное получение налогов в городской бюджет, рост численности рабочих мест Положительная репутация, партнерские взаимоотношения и поддержка
12 Население города Ми Рабочие места с достойной зарплатой, рост численности рабочих мест Положительная репутация
1 2 3 4 5
13 Налоговая инспекция С Выпонение налогового законодательства, своевременная уплата налогов на всех уровнях сбора налогов, гашение догов по налогам Отсутствие штрафов и претензий, минимальное количество проверок
14 Внебюджетные фонды (ЕСН) С Своевременное и поное перечисление средств в фонды, гашение догов по отчислениям Прозрачный регламент платежей
15 Банки С Своевременные возвраты кредитов, гашение догов по кредитам Своевременное и качественное банковское обслуживание, кред иты по минимальным ставкам
Степени влияния: Б - большая, С- средняя, М - малая, Ми - минимальная
На основе разработанного агоритма (рис. 3) выявлены основные цели ОАО АОКБ Импульс с учетом анализа заинтересованных сторон и авторской матрицы целей (рис. 4).
Стратегическая карта, разработанная для ОАО АОКБ Импульс, позволила выделить самостоятельные уровни для целей НИОКР и производства и их взаимосвязи, а также сформулировать цели для кризисного периода в работе данного предприятия (рис.5).
Ш. Предложенная методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения апробирована на ряде конкретных проектов анализируемых предприятий.
Пример: проект Реконструкция и техническое перевооружение производства авиационных приборов и систем ОАО АНПП ТЕМП-АВИА (г. Арзамас Нижегородской области в составе ОАО Корпорация Тактическое ракетное вооружение) предусматривает приобретение оборудования для производственного направления, реконструкцию и расширение производственных цехов, реконструкцию производственных помещений и научных лабораторий в целях обеспечения необходимых характеристик микроклимата.
1. Оценка обоснованности данного проекта по качественным критериям: КЧ = (К2х Ю0%) / (К, -КзН5 х Ю0%)/(7-1) = 83%
2. Оценка обоснованности проекта по количественным критериям: КЛ = (0^ В;%) = 10+40+25+12,5 = 87,5%
3. Бикритериальная оценка (БО) с учетом весовых коэффициентов: БО = КЧ х 0,2 + КЛ х 0,8 = 83% * 0,3 + 87,5 х 0,7 = 24,9 + 61,25 = 86,15 %
4. Вывод: проект экономически обоснован.
Апробация нескольких проектов позволила сделать вывод, что предложенная методика применима для предварительной оценки обоснованности проектов технического перевооружения НПП как в производственном направлении предприятия, так и в направлении НИОКР, а также для смешанных проектов.
Результаты апробации авторских агоритмов и методик позволили рационально подойти к выбору инструментов контролинга НП, снизить риск неэффективности их использования, сократить сроки и объемность работ по внедрению и развитию контролинга, в кратчайшие сроки добиться намеченных результатов, а также улучшить показатели их научно-производственной деятельности.
В заключении приводятся основные выводы и результаты диссертационного исследования:
1. Обоснована необходимость развития и совершенствования системы контролинга НП. Проведенное автором исследование отечественной и зару-
бежной литературы позволило выявить характерные особенности и проблемы НШ и предложить комплексный подход к рассмотрению современного управления данным субъектом хозяйствования с учетом достижений системы контролинга, позволяющий обеспечить сбалансированное развитие основных направлений его деятельности: научного и производственного за счет единой методической, информационной и аналитической платформы.
2. Предложенная концепция системы контролинга НПП, построенная на основе взаимодействия двух основных подсистем: инновационной и производственной в соответствии с основными направлениями менеджмента, позволит достигнуть стратегических целей НПП в области науки и производства в короткие сроки, с минимальными затратами и рисками.
3. Разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга НПП с учетом его особенностей, организационной структуры, а также разделения сфер влияния контролинга и менеджмента, что позволит объединить цели отдельных направлений деятельности НПП, преобразовать их в систему конкретных стратегических и оперативных показателей в целом и обеспечить контроль и управление их достижения.
4. Предложен агоритм разработки системы показателей деятельности НПП на основе анализа заинтересованных сторон. Используя в комплексе платформы BSC и KPI одновременно с учетом анализа заинтересованных сторон научного и производственного направлений, предложенный агоритм позволяет в кратчайшие сроки выявить и делегировать основные цели НПП в целом и по направлениям, сформировать комплексную систему показателей, на основе которых достигаются данные цели, определить лиц, ответственных за их достижение.
5. Разработана методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения НПП. Данная методика позволяет на начальном этапе разработки и защиты проектов выпонить анализ эффективности их реализации, оценить их обоснованность с учетом качественных и количественных критериев. Указанная методика может использоваться в рамках проектно-изыскательских работ инвестиционных проектов, а также при составлении планов-проектов технического перевооружения НПП.
6. Полученные в работе результаты применены в преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях и практической деятельности НПП Нижегородской области.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1. Чумаков А.Г. Агоритм построения системы показателей деятельности научно-производственного предприятия на основе анализа заинтересованных сторон // Контролинг - Москва, МГТУ, 2011. - № 2 (39). - С. 24 - 31. (0,5 печ.л.).
2. Чумаков А.Г. Контролинг инноваций в научно-производственном предприятии // Качество. Инновации. Образование - Москва, 2011. - №9. - С. 59 - 64.( 0,38 печл.).
3. Чумаков А.Г. Методика оценки обоснованности реализации проектов научно-производственного предприятия / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева // Российское предпринимательство - Москва, 2011. - №7 (1). - С. 25 - 33 (0,56/0,28 печл.).
4. Чумаков А.Г. Концептуальный подход к управлению научно-производственным предприятием с участием системы контролинга // Интеграл - Москва, 2011. - №5. - С.97 (0,13 печ.л.).
Статьи и материалы конференций
5. Чумаков А.Г. Нормативно-правовое и экспертное обеспечение перехода национальной экономики на инновационный путь развития наноиндустрии в России / А.Г.Чумаков, В.А.Чумаков. - Материалы конференции Роль общественной экспертизы законодательства как формы взаимодействия государства и гражданского общества. - М.: Общественная палата РФ, 2009. - С.317 - 323 (0,44/0,22 печ.л.).
6. Чумаков А.Г. О проблемах информатизации научно-производственных предприятий в составе корпораций. - Материалы городской научно-практической конференции Инновации в науке, образовании, промышленности региона. - Дзержинск, 2009. - С.83 - 84 (0,13 печл.).
7. Чумаков А.Г. Об особенностях развития контролинга научно-производственных предприятий, вошедших в состав государственных корпораций / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. - Материалы научно-практической интернет-конференции (с международным участием) Социокультурные факторы инновационного развития организации. - М.: МАИ (1 ГУ), 2009. Ч С. 148 Ч 152 (0,31/0,16 печл.).
8. Чумаков А.Г. Сервисные функции контролинга научно-производственных предприятий в составе государственных корпораций / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. - Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов: Новая российская экономика: движущие силы и факторы, ч.2. - Ярославль: ЯрГУ, 2010. - С. 165 - 168 (0,25/0,13 печл.).
9. Чумаков А.Г. Анализ предпосылок и факторов развития контролинга научно-производственных предприятий авиастроительной отрасли / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. // Труды Нижегородского государственного технического университета им. P.E. Алексеева. - Н. Новгород: РИО НГТУ. Ч 2010. Ч № 2(81). - С. 294 - 299 (0,38/0,19 печл.).
10. Чумаков А.Г. Анализ проблем внедрения контролинга в научно-производственные предприятия авиастроительной отрасли / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. - Межвузовский сборник статей Прогрессивные технологии в машино- и приборостроении ПТ-2010. - Н.Новгород-Арзамас: НГТУ, 2010. -С.420 -424 (0,31/0,16 печ.л.).
11. Чумаков А.Г. Варианты позиционирования контролинга на научно-производственном предприятии / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. - Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы гумани-
тарных, юридических и экономических наук в современной России. - Кумер-тау: Кумертауский институт экономики и права, 2010 . Ч С. 241 - 245 (0,31/0,16 печл.).
12. Чумаков А.Г. Контролинг: цикличность бюджетирования на производственном предприятии. Ч Материалы Всероссийской научно - практической конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров. Ч Н. Новгород: НГТУ, 2010. - С.224 - 225 (0,13 печ.л.).
13. Чумаков А.Г. Методические и практические аспекты построения системы бюджетного управления научно-производственным предприятием. - Материалы Всероссийской научно-практической конференции Актуальные аспекты экономики, менеджмента и инноваций. Ч Н.Новгород: НГТУ, 2010. - С. 356-358 (0,19 печл.).
14. Чумаков А.Г. Оценка способности национальной экономики России к модернизации через инновационное производство и финансовое оздоровление / А.Г.Чумаков, В.А.Чумаков. - Материалы конференции По ту сторону кризиса: модернизационный потенциал фундаментального образования, науки и культуры. - М: РГБ. - Культурная революция, 2010. - С.619 - 623 (0,31/0,16 печл.).
15. Чумаков А.Г. Практические аспекты построения системы бюджетного управления научно-производственным предприятием. - Материалы научно-методической конференции Инновации и традиции науки и образования. -Сыктывкар: СыкГУ, 2010. -С.И6 -121 (0,38 печл.).
16. Чумаков А.Г. Предпосыки и факторы развития контролинга научно-производственных предприятий в России. - Материалы VI Международной конференции молодых ученых Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и туризма. - СПб: Pili У им. Герцена, 2010. - С.107 -110 (0,25 печл.).
17. Чумаков А.Г. Взаимная торговля и инвестиции в контексте антикризисных экономических мер в России, Европейском союзе и СНГ / В.А.Чумаков, А.Г.Чумаков // Актуальные проблемы Европы. - Москва, 2011. - №1. - С. 181 -196 (1,06/0,53 печл.).
18. Чумаков А.Г. Реализация поддержки инструментов контролинга на примере конфигурации л1С: Управление производственным предприятием 8. -Материалы IV Международной научно-практической конференции Экономика и мы - новые идеи, сборник научных трудов. - Астрахань: АГТУ, 2011. - С. 189 -195 (0,44 печл.).
19. Чумаков А.Г. Анализ факторов рентабельности научно-производственного предприятия в системе контролинга. - Материалы Всероссийской конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров. - Н.Новгород: НГТУ, 2011. - С. 164-165 (0,13 печ.л.).
20. Чумаков А.Г. Иерархия моделей контролинга научно-производственного предприятия. - Материалы Международной научно-практической конференции Теория и практика промышленного развития экономических систем. - Астрахань: АГТУ. 2011. Ч С. 46 Ч 50 (0,31 печл.).
Подписано в печать 28.02.2012. Формат 60 х 84 '/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 120 экз. Заказ 120.
Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева. Типография НГТУ. 603950, Нижний Новгород, ул. Минина, 24.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чумаков, Александр Геннадьевич
Введение
ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛИНГА В ТЕОРИЮ И ПРАКТИКУ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ факторов, определяющих проблемы в управлении деятельностью научно-производственного предприятия
1.2 Особенности контролинга научно-производственного предприятия
1.3 Позиционирование контролинга в системе управления научно-производственного предприятия 41 Выводы по I главе
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Основные положения концепции контролинга научно-производственного предприятия
2.2 Агоритм функционирования интегрированной системы контролинга научно-производственного предприятия
2.3 Разработка системы показателей деятельности научно-производственного предприятия при использовании инструментов контролинга
2.4 Методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения научно-производственного предприятия в системе контролинга 87 Выводы по II главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛИНГА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере научно-производственных предприятий Нижегородской области)
3.1 Совершенствование системы управления научно-производственного предприятия за счет внедрения инструментов контролинга (на примере ОАО АН1111 ТЕМП-АВИА)
3.2 Разработка системы показателей деятельности научно-производственного предприятия на основе анализа заинтересованных сторон (на примере ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, ОАО ОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА)
3.3 Оценка обоснованности реализации проектов технического перевооружения и реконструкции научно-производственного предприятия (на примере ОАО АНПП ТЕМП-АВИА) 133 Выводы по III главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические аспекты контролинга научно-производственного предприятия"
В современных условиях развития экономического потенциала России наукоемкие, нацеленные на внедрение прогрессивных технологий и инноваций научно-производственные предприятия, позиционируются, как основная движущая сила экономического роста отечественной промышленности. Нацеленность на достижение и удержание высокого уровня конкурентоспособности приобретает стратегическое значение.
Государство в свою очередь осуществляет поддержку промышленности через государственные заказы. На предприятиях в составе корпораций со стопроцентным государственным акционерным капиталом имеет место расширение номенклатуры выпускаемой продукции и номенклатуры НИОКР. Одновременно увеличивается номенклатура комплектующих и материалов, происходит усложнение и наращивание технологий, расширение производственных площадей, рост числа и уровня сложности оборудования, возрастание объемов выпускаемой продукции, увеличение и усложнение отчетности, расширение внутрикорпоративных взаимоотношений, повышение требований к качеству и срокам поставок.
В связи с этим существенно возрастает объем информации о внешних и внутренних экономических факторах, усложняющих управление предприятием и требующих их мониторинга, группировки, обработки, оценки и анализа в целях выработки качественных управленческих решений.
Предприятия, ориентирующиеся на повышение эффективности научно-производственной деятельности, стакиваются с необходимостью внедрения современных управленческих технологий, позволяющих эффективно и объективно оценивать результаты всех направлений деятельности организации, а для научно-производственных предприятий двух главных направлений: ведения НИОКР и производства готовой продукции.
Необходимость анализа результатов и координации деятельности предприятия в целом и отдельных его направлений в частности характерна практически для всех научно-производственных предприятий. Без анализа и оценки эффективности бизнес-процессов и деятельности подразделений и служб предприятия невозможно качественно отслеживать и эффективно влиять на текущие результаты деятельности организации и тенденции её развития, выявлять оптимальные пути решения производственных задач, безошибочно задавать направление вектора научных исследований.
Для научно-производственных предприятий характерно сочетание высокой сложности и специфичности исследований и научных разработок с одновременным производством неотработанных макетных и опытных образцов разрабатываемых изделий и серийных образцов продукции.
Топ - менеджеры предприятий, нуждаясь в новых подходах и методах управления и понимая, что без эффективной стратегии, без оптимально структурированной отчетности и сбалансированной системы анализа показателей сегодня невозможно результативно управлять, предпринимают попытки внедрения и развития инструментов контролинга. При этом в отечественной теории и практике применения контролинга на научно-производственных предприятиях недостаточно комплексных разработок, позволяющих выработать единую, малозатратную и беспроблемную методику его внедрения.
Актуальность темы обусловлена:
- необходимостью разработки, внедрения и развития новых технологий управления научно-производственными предприятиями, получившими широкое распространение в современной отечественной экономике (в ЕГРЮЛ зарегистрировано около 12 тысяч НПП);
- необходимостью в системной интеграции и координации двух основных направлений деятельности Hi ill - научного и производственного;
- недостаточной разработанностью научно-методической базы контролинга HI 111;
- необходимостью разработки системы оценок проектов развития и технического перевооружения HI 111.
Таким образом, выбор и актуальность темы исследования определяются наличием потребности в развитии методик внедрения инструментов и методов контролинга на НП, а также необходимостью разработки или совершенствования систем показателей, позволяющих объективно и эффективно анализировать, оценивать, прогнозировать результаты научно-производственной деятельности данных субъектов хозяйствования.
Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует п. 1.1.26 Теоретические и методические подходы к созданию системы контролинга в промышленной организации и п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Различным аспектам управления производственными предприятиями, ведущими научно-техническую деятельность, а также вопросам внедрения контролинга на промышленных предприятиях посвящено достаточно большое количество исследований. Российские авторы, исследующие подобные проблемы и внесшие значительный вклад в адаптацию системы контролинга к современным условиям российской экономики: Н.Г. Данилочкина, С.Г. Фалько, В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев, A.M.
Карминский, JIM. Малышева, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Ю.П. Анискин, А.Ф. Плеханова, И.Б. Гусева, В.А Ивлев, Э.С. Минаев и др.
Основные зарубежные авторы, развивающие теорию контролинга: А. Дайле, Т. Райхман, П. Хорват, Э. Майер, Р. Манн, X. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, Р. Каплан, Ф. Митчел, Д. Нортон, Г. Пич, X. Эрман, Ю. Вебер и др. В работах указанных авторов отражены наиболее важные аспекты внедрения контролинга в зарубежных компаниях и объединениях.
Несмотря на существование научных разработок, посвященных внедрению контролинга в промышленном секторе, вопросы внедрения и развития контролинга на Hill I слабо освещены в специальной литературе ввиду новизны и специфики данной тематики. Некоторые стороны развития контролинга Hl Iii рассмотрены в работах М.П. Апина, A.M. Габелева, O.E. Зимовец, Н.Ю. Ивановой, A.B. Ромашова и В.В. Баранова, М.И. Злыднева.
Таким образом, анализ зарубежной и отечественной литературы по проблемам развития и применения контролинга показал, что недостаточно разработана научно-методическая база для внедрения контролинга на НПП, требуются разработки комплексного инструментария контролинга научно-технической и производственной деятельности, а также методические рекомендации по его внедрению и использованию.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологических аспектов внедрения и развития системы контролинга НПП.
Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:
- провести анализ основных направлений деятельности НПП и выявить особенности и факторы, определяющие возникновение теоретических и практических проблем в управлении данным субъектом хозяйствования;
- раскрыть содержание системы контролинга НПП, обосновать авторскую концептуальную модель;
- исследовать варианты позиционирования контролинга в системе управления НПП;
- разработать агоритм функционирования интегрированной системы контролинга НПП; разработать агоритм формирования системы показателей деятельности НПП с учетом заинтересованных сторон;
- разработать методику оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения НПП.
Объектом диссертационного исследования являются научно-производственные предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием, совершенствованием и оценкой эффективности отдельных инструментов системы контролинга НПП.
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретические обобщения в работе опираются на труды отечественных и 4 зарубежных ученых в области менеджмента и контролинга. Методологической основой исследования послужили общенаучные диалектические методы, основные подходы системного и управленческого анализа.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, документы правительственных и ведомственных структур, определяющие стратегию и тактику управления предприятиями, методические материалы научно-практических конференций, статьи, монографии и диссертации, отражающие современное состояние и имеющиеся тенденции внедрения и развития контролинга, материалы Интернет-ресурсов (официальные сайты), а также материалы, полученные в процессе исследования на предприятиях.
Обработка информации и данных производилась с помощью специально составленных программ в средах разработки программного обеспечения лVisual Foxpro 9, л1С: У1111 8 и табличного редактора лMicrosoft Excel.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию системы контролинга научно-производственного предприятия. Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
1. На основе выявленных особенностей НП предложен комплексный подход к его управлению. Подход базируется на взаимодействии инновационного и производственного сегментов менеджмента и соответствующих ему сегментах контролинга с учетом двух основных направлений деятельности НПП: научного и производственного. Использование и развитие инновационного и производственного сегментов контролинга позволит повысить объективность, оптимальность и эффективность управленческих решений по основным направлениям деятельности НПП - научному и производственному и по предприятию в целом.
2. Сформулированы основные положения концепции системы контролинга НПП: определение, основные цели, функции и задачи, виды, модели, сегменты и инструменты. Сущность концепции заключается в интеграции в управление НПП сферы контролинга как самостоятельной функциональной подсистемы с ориентацией её на функции менеджмента с учетом особенностей НПП. Реализация предложенной концепции позволит выстроить эффективную систему управления НПП на основе единой методической, аналитической и информационной поддержки контролинга как по научному, так и по производственному направлению деятельности предприятия.
3. Разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга НП с выделенными стратегическим и оперативным контурами. Предложенный агоритм обеспечивает четкий порядок действий службы контролинга в контуре разработки стратегии развития НПП и контуре его текущей деятельности, а также порядок взаимодействия указанных контуров. Агоритм позволяет выявлять и ранжировать цели по двум основным стратегическим направлениям НПП в стратегическом контуре и осуществлять планирование показателей и контроль их достижения в оперативном контуре, включая соответствующие механизмы обратной связи.
4. Предложен агоритм разработки системы показателей деятельности НПП. В основе агоритма лежит процесс выявления и формирования стратегических целей НПП на основе анализа требований заинтересованных сторон внешней и внутренней среды и формирования матрицы целей с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI). Агоритм позволяет выявить и сформировать стратегические цели НПП, определить ключевые показатели их достижения по направлениям и в комплексе, определить ответственных лиц.
5. Предложена методика оценки обоснованности реализации проектов технического перевооружения НПП. Методика базируется на использовании качественных и количественных критериев обоснованности проектов, учитывающих особенности НПП и его основных направлений деятельности. Данная методика позволяет на начальном этапе разработки и защиты проектов выпонить анализ обоснованности их реализации.
Практическая значимость диссертационной работы. Теоретические выводы и обобщения, представленные в работе, направлены на дальнейшее развитие методологических аспектов контролинга НПП. Практическая значимость заключается в возможности применения предложенных агоритмов и методик при реализации научной и производственной деятельности НПП в целях совершенствования технологии управления. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании экономических дисциплин в вузах.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов Новая российская экономика: движущие силы и факторы (Ярославль, 2009), Российской научно-методической конференции Инновации и традиции науки и образования (Сыктывкар, 2010), II Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы гуманитарных, юридических и экономических наук в современной России (Кумертау,
2010), VI Международной конференции молодых ученых Инновационные проекты в области предпринимательства, менеджмента, экологии и туризма (Санкт-Петербург, 2010), IV Международной научно-практической конференции Экономика и мы - новые идеи (Астрахань,
2011), Всероссийской конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров (Н.Новгород, 2010, 2011) и т.д.
Практические рекомендации, основанные на результатах диссертационной работы, прошли апробацию в ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, ОАО АОКБ Импульс, ЗАО ФИЗОПТИКА и др.
Отдельные материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в АПИ(ф)НГТУ им. Р.Е. Алексеева.
Публикации. По материалам выпоненных исследований опубликовано 20 научных работ, в том числе 4 публикации - в журналах, рекомендуемых ВАК. Общий объем - 6,77 печ.л., в т.ч. автору принадлежит 4,83 печ.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Работа изложена на 160 страницах, содержит 29 таблиц, 12 рисунков, приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чумаков, Александр Геннадьевич
Основные выводы и результаты диссертационного исследования, направленного на решение поставленных задач:
1. Обоснована необходимость развития и совершенствования системы контролинга НПП. Проведенное автором исследование отечественной и зарубежной литературы позволило выявить характерные особенности и проблемы НПП и предложить комплексный подход к рассмотрению современного управления данным субъектом хозяйствования с учетом достижений системы контролинга, позволяющей обеспечить сбалансированное развитие основных направлений его деятельности: научного и производственного за счет единой методической, информационной и аналитической платформы.
2. Предложенная концепция системы контролинга НПП, построенная на основе взаимодействия двух основных подсистем: инновационной и производственной в соответствии с основными направлениями менеджмента позволит достигнуть стратегических целей НПП в области науки и производства в короткие сроки, с минимальными затратами и рисками.
3. Разработан агоритм функционирования интегрированной системы контролинга НПП с учетом его особенностей, организационной структуры, а также разделения сфер влияния контролинга и менеджмента, что позволит гармонично объединить цели отдельных направлений деятельности Hi 111 и преобразовать их в систему конкретных стратегических и оперативных показателей в целом.
4. Предложен агоритм разработки системы показателей деятельности НИИ на основе анализа заинтересованных сторон. Используя в комплексе платформы BSC и KPI одновременно с учетом анализа заинтересованных сторон научного и производственного направлений, предложенный агоритм позволяет в кратчайшие сроки выявить и делегировать основные цели НП по направлениям, сформировать комплексную систему показателей, на основе которых достигаются данные цели, определить лиц, ответственных за их достижение.
5. Разработана методика оценки обоснованности реализации проектов НИИ. Данная методика позволяет на начальном этапе разработки и защиты проектов выпонить анализ эффективности их реализации, оценить их обоснованность с использованием качественных и количественных критериев. Указанная методика может использоваться в рамках проектно-изыскательских работ инвестиционных проектов, а также при составлении планов-проектов технического перевооружения НИИ.
6. Полученные в работе результаты применены в преподавании экономических дисциплин и практической деятельности HI 111 Нижегородской области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление научно-производственным предприятием представляет собой сложную комплексную задачу современного менеджмента, так как оно ориентировано на многоаспектный процесс реализации инноваций от зарождения идеи, разработки конструкторской документации и испытаний инновационной продукции до её серийного выпуска и коммерциализации.
Решение задачи достижения высокой эффективности менеджмента НПП с участием системы контролинга дожно обеспечить рост экономических показателей НИОКР и производства и, как следствие, повышение конкурентоспособности НПП.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чумаков, Александр Геннадьевич, Нижний Новгород
1. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.
2. Апин, М.П. Учет и анализ инновационной деятельности научно-производственного предприятия: дис. . канд.экон.наук: 08.00.12. -Саратов, 2008.- 198 с.
3. Артемова, М.М. Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала: дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Тюмень, 2006. - 145 с.
4. Артемьев, Д.Г. Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. -Ижевск, 2010.-24 с.
5. Башкатова, Ю.И. Контролинг: Учебно-методический комплекс М.: Изд. центр ЕАОИ. 2009. - 104 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2005.-215 с.
7. Боков, С.И. Контролинг в управлении развитием корпоративной организации: дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. -М., 2007. 181 с.
8. Вечканова, Е.С. Основные направления проектного управления в маркетинге / Е.С.Вечканова, Е.В.Носкова // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. - №2(82). - С.28 - 36.
9. Виноградов, C.JI. Управление и контролинг проектов на основе концепции CALS-технологий в решениях SAP / С.Л.Виноградов, А.А.Насакин // Контролинг. 2005. - № 3 (15). - С. 44 - 51.
10. Габелев, A.M. Управление деятельностью научно-производственного комплекса с использованием инструментов контролинга: дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2004. - 286 с.
11. П.Гвоздюк, В.И. Управленческий учет финансовых потоков научно-производственного государственного предприятия: дис. канд.экон.наук: 08.00.12. Саратов, 2006. - 178 с.
12. Годрат, Э.М. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Э.М.Годрат, Дж.Кокос: Пер. с англ. П.А.Самсонов. Мн.: ООО Поппури, 2004. - 560 с.
13. Головкин, H.H. Контролинг в бизнесе: комплекс учебно-методических материалов. Часть 1 Н.Новгород: ГГЛУ им. Н.А.Добролюбова, 2009. - 78с.
14. Гордеева, Т.А. Учет и аудит в научно-производственном ходинге: дис. . канд.экон.наук: 08.00.12. Саратов, 2003. -201 с.
15. Горшкова, Л.А. Методика реализации изменений в системе управления промышленным предприятием / Л.А.Горшкова, А.А.Поплавская // Экономический анализ: теория и практика. 2011. -№11(218). - С.7- 11.
16. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 1) // Контролинг. 2007. - № 4 (24). - С. 20 - 29.
17. Гусева, И.Б. Инструментальная база контролинга (часть 2) // Контролинг. 2008. - № 1 (25). - С. 16 - 25.
18. Гусева, И.Б. Контролинг в системе управления предприятием: монография / И.Б. Гусева Н.Новгород, РИО НГТУ, 2007. - 245 с.
19. Гусева, И.Б. Контролинг на предприятии: учеб. пособие / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова. Н.Новгород: РИО НГТУ, 2004. - 92 с.
20. Гусева, И.Б. Методологические основы формирования системы контролинга на промышленных предприятиях: Дис. докт.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2008. - 551 с.
21. Гусева, И.Б. Модель стратегического контролинга // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №3. - С. 100 - 108.
22. Гусева, И.Б. Организационно-методические аспекты контролинга на промышленных предприятиях На примере промышленныхпредприятий Нижегородской области: Дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2003 .- 173 с.
23. Давыденко, A.C. Построение системы корпоративного управления инновационной деятельностью в высокотехнологичных отраслях промышленности: Дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. -М., 2009. 148 с.
24. Дайле, А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2005. -336с.
25. Доничев, О. Экономика знаний: новый тип воспроизводства / О.Доничев, С.Грачев // Проблемы теории и практики управления. -2010. №11. - С.20 - 27.
26. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 398 с.
27. Еналеева, Ю. Теоретические подходы к экономическому обеспечению системы менеджмента качества // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №12. - С. 59 - 72.
28. Жданкин, С.Н. Механизм управления инновационными проектами инвестиционной компании: дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М., 2010.-161 с.
29. Закон № 213-3 от 24 декабря 2010 года Об утверждении соглашения между правительством Нижегородской области и ОАО Арзамасское научно-производственное предприятие ТЕМП-АВИА о предоставлении государственной поддержки. Н.Новгород, 2010.
30. Зимовец, O.E. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия: Дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. -М., 2010. 135 с.
31. Изместьев, A.A. Инновационные инструменты повышения эффективности деятельности компании // Экономический анализ. Теория и практика. 2009. - № 28 (157). - С. 67 - 70.
32. Кальницкая, И.В. Интегрированная информационная концепция управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. 2011. - № 10(217). - С. 19 - 24.
33. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп - Бизнес, 2005. - 416 с.
34. Карминский, A.M. Информатизация контролинга // Контролинг. -2002.-№ 1.-С. 54-58.
35. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
36. Карпычев, Ю.А. Эволюция информационных технологий: экономический анализ // Экономический анализ: теория и практика. 2011. - №7(214). - С.13 - 20.
37. Кипер, А. Подходы к автоматизации бюджетирования на платформе л1С. Бухгатер и компьютер. 2009. - № 6. - С.8 -11.
38. Клементьева, C.B. Измерение и оценка эффективности реализации инновации в системе контролинга // Контролинг. 2006. - № 1 (17).- С. 56-63.
39. Колесов, К.И. Методологические аспекты стратегического контролинга на основе многоуровневого подхода: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2007. - 24 с.
40. Концепция и обзор методических решений л1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием. М.: Фирма л1С, 2008.
41. Корнилов, Д.А. Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования: автореферат дис. . докт.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2007. - 51 с.
42. Красильников, С. Управление инновационной деятельностью в ходинге // Проблемы теории и практики управления. 2011. - №4. -С.51 -59.
43. Крюкова, Т.М. Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях: дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2009. - 244 с.
44. Кутанин, Ю.В. Механизм организации контролинга на промышленном предприятии: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05.-М., 2010.-24с.
45. Лапаев, Д.Н. Теоретические и методологические основы оценки экономического состояния предприятий и отраслей промышленности с учетом интересов сторон: автореферат дис. . докт.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород. - 2007. - 46 с.
46. Линкевич, В.А. Методика анализа эффективности потенциала компании / В.А.Линкевич, С.Д.Гульманов // Экономический анализ: теория и практика. 2011. -№6(213). - С.28 - 35.
47. Люсов, С.Н. Оценка эффективности научно-технической деятельности: Дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород, 2007. -208 с.
48. Майер, Р. Концепция внедрения процессного менеджмента компании Horvath&Partners // Р. Майер, М. Бренер. Контролинг. 2005. - № 4 (16).-с. 12-16.
49. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
50. Малышева, Л.А. Технология разработки систем показателей на основе анализа заинтересованных сторон // Контролинг. 2008. - № 3 (27). - С. 24-33.
51. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др./ Под ред. А.Н.Романова. М.: Бланки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
52. Матвеев, C.B. Формирование системы сбалансированных показателей и ее мониторинг на примере среднего промышленного предприятия // Контролинг. 2006. - № 1 (17). - С. 48 - 55.
53. Митякова, О.И. Проблемы устойчивого развития экономики России на основе инновационных преобразований: дис. . докт.экон.наук: 08.00.01, 08.00.05. Н.Новгород, 2009.-358 с.
54. Муратов, А. Гармонизация законов и миссия организации // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №9. - С. 15 - 22.
55. Нидз, Б. Принципы бухгатерского учета / Б.Нидз, Х.Андерсон, Д.Кодуэл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.
56. Николаев, В.А. Оценка экономической эффективности инвестиций // Справочник экономиста. 2011. - №7(97). - С.25 - 32.
57. Николаева, С.А. Управленческий учет / Учеб. пособие / Вестник ИНЬ: Выпуск 4. М.: Институт профессиональных бухгатеров России: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002. - 176 с.
58. Одинцова, Т.М. Использование калькуляционных систем в оперативном и стратегическом контролинге // Контролинг. 2010. -№3(36).-С. 32-39.
59. Орлов, А.И. Организационно-экономическое моделирование: (часть 2 Экспертные оценки), МГТУ им. Н.Э.Баумана. М., 2011. - 567 с.
60. Паламарчук, A.C. Анализ производственной мощности // Справочник экономиста. 2010. - №11(89). - С.65 - 71.
61. Пестовская, Е.В. Концепция контролинга инноваций // Век качества. 2010. -№ 4. - С. 56 - 59.
62. Питеркин, C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С.В.Питеркин, Н.А.Оладов, Д.В.исаев. 2-е езд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368 с.
63. Платонова, Л.И. Методические основы формирования системы контролинга длительного жизненного цикла инновационной наукоемкой радиоэлектронной продукции: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М., 2008. - 24 с.
64. Платонова, Л.И. Система контролинга для научно-производственных объединений с длительным циклом производства // Контролинг. -2008. № 3 (27). - С. 20-23.
65. Подкопаева, М.О. Планирование и выбор варианта реализации стратегии предприятия по результатам анализа инвестиционного потенциала / М.О.Подкопаева, В.В.Носаева // Экономический анализ: теория и практика. 2011. - №4(211). - С.24 - 30.
66. Подольский, В.И. Основы аудита / Учеб. пособие / В.И.Подольский, А.А.Савин, JI.B.Сотников / Вестник ИПБ: Выпуск 1. М.: Институт профессиональных бухгатеров России: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002. - 128 с.
67. Положение по бухгатерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02 (утв. Приказом Минфина России от 19 ноября 2002 г. N 115н).
68. Попов, Е. Информационные каскады и принятие управленческих решений / Е.Попов, А.Коновалов, Т.Паклина // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №10. - С.39 - 49.
69. Попова, JI.B. Контролинг: учебное пособие / Л.В.Попова, Р.Е.Исакова, Т.А.Головина. М.: Издательство Дело и сервис, 2003. - 192 с.
70. Постановление Правительства Российской федерации от 29 января 2007 г. №54 О федеральной целевой программе Национальная технологическая база на 2007-2011 годы.
71. Правила оценки результативности деятельности научных организаций, выпоняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения. Утверждены Постановлением Правительства РФ от 8.04.2009г. № 312.
72. Приказ Минэкономразвития от 24 февраля 2009 г. №58 Об утверждении методики оценки эффективности использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения.
73. Просветов, Г.И. Контролинг: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2010. - 320 с.
74. Райковская, И.Т. Организационные аспекты стратегического анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2011. - №9(216). - С.42 -50.
75. Ромашов, A.B. Научно-производственные предприятия как форма интеграции науки производства // А.В.Ромашов, В.В.Баранов: Фундаментальные исследования. М.: 2009. - №1. - С.84 - 85.
76. Ромашов, A.B. Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: Инновационный путь / А.В.Ромашов, В.В.Баранов. М.: Альпина Паблишере, 2009. - 215 с.
77. Руководство по качеству РК-2007. Система менеджмента качества ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, Арзамас, 2007. 52 с.
78. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2002. - 704 с.
79. Селезнева, H.H. Финансовый анализ / Селезнева H.H., Ионова А.Ф., Учебное пособие М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 479 с.
80. Сидоренко, Ю.А. Проблемы инновационного развития промышленного производства. Актуальные вопросы экономики на современном этапе развития: Сборник статей НРО РАЕН. -Н.Новгород: ВГИПУ, 2011. - 153с.
81. Скрипкин, Е.А. Организация контролинга в управлении проектами на промышленных предприятиях: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2008. - 17 с.
82. Слуцкин, М.Л. Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология: автореферат дис. . докт.экон.наук: 08.00.05. СПб., 2005. - 35 с.
83. Смелик, Р.Г. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления организацией / Р.Г.Смелик, И.В.Кальницкая // Экономический анализ: теория и практика. 2011. - №8(215). - С. 17 -27.
84. Сонце, А.Э. Контролинг маркетинга и сбыта на промышленных предприятиях: 08.00.05. СПб., 2007. - 16 с.
85. Сотникова, JI.B. Бухгатерская отчетность организации. М.: Институт профессиональных бухгатеров России: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2005. - 363 с.
86. Стандарт предприятия 7551160.22.185-99 Анализ контракта (договора). Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 1999. - 21 с.
87. Стандарт предприятия 7551160.22.215-2003 Порядок планирования и проведения основных этапов НИР. Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 2003.- 16 с.
88. Стандарт предприятия 7551160.30.161-98 Организация маркетинговой деятельности по определению требований к качеству продукции. Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 1998. - 13 с.
89. Стандарт предприятия СТП 7551160.00.146-97 Порядок разработки положений о подразделениях. Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 1997.-24 с.
90. Стандарт предприятия СТП 7551160.00.191-99 Автоматизированная система планирования и контроля испонительской деятельности подразделений. Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 1999. - 22 с.
91. Стандарт предприятия СТП 7551160.19.152-97 Оперативно-календарное планирование и отчетность в производстве. Арзамас: ОАО АНПП ТЕМП-АВИА, 1997. - 38 с.
92. Теплякова, Т.Ю. Контролинг: учебное пособие / Т.Ю.Теплякова. -Ульяновск: УГТУ, 2010.- 142 с.
93. Токаренко, Г.С. Формирование целевой картины предприятия // Контролинг. 2004. - № 2 (10). - С. 10 - 21.
94. Фалько, С.Г. Контролинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
95. Фалько, С.Г. Контролинг инновационных проектов / С.Г. Фалько, Б.С. Фёдоров. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.
96. Фалько, С.Г. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях: Учебник / С.Г.Фалько, Н.Ю.Иванова. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2007. - 256 с.
97. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике".
98. Фольмут, Химар Й. Инструменты контролинга / Химар Й. Фольмут; пер. с нем. Н.Н.Максимовой. М.: Издательство Омега-Л, 2011.- 127с.
99. Фролов, И. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии // Бухгатер и компьютер. 2009. - №7. - С.32 - 35.
100. Хан, Д. Основные стоимостные показатели контролинга промышленных предприятий (часть 1) // Контролинг. 2003. - № 2 (6).
101. Хан, Д. Основные стоимостные показатели контролинга промышленных предприятий (часть 2) // Контролинг. 2003. - № 3 (7).-С. 50-52.
102. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
103. Чумаков, А.Г. Агоритм построения системы показателей деятельности научно-производственного предприятия на основе анализа заинтересованных сторон // Контролинг. 2011. - № 2 (39).- С. 24 31.
104. Чумаков, А.Г. Варианты позиционирования контролинга на научно-производственном предприятии / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева. -Материалы Всероссийской научно-практической конференции
105. Актуальные проблемы гуманитарных, юридических и экономических наук в современной России. Кумертау: Кумертауский институт экономики и права, 2010 . - С. 241 - 245.
106. Чумаков, А.Г. Взаимная торговля и инвестиции в контексте антикризисных экономических мер в России, Европейском союзе и СНГ / В.А.Чумаков, А.Г.Чумаков // Актуальные проблемы Европы. -2011.-№1.-С. 181-197.
107. Чумаков, А.Г. Контролинг инноваций в научно-производственном предприятии // Качество. Инновации. Образование. 2011. - №9. -С. 59 - 64.
108. Чумаков, А.Г. Контролинг: цикличность бюджетирования на производственном предприятии. Материалы Всероссийской научно -практической конференции Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров". - Н. Новгород: НГТУ, 2010. - С.224 - 225.
109. Чумаков, А.Г. Методика оценки обоснованности реализации проектов научно-производственного предприятия / А.Г.Чумаков, И.Б.Гусева // Российское предпринимательство. 2011. - №7 (1). -С. 25-33.
110. Чумаков, А.Г. О проблемах информатизации научно-производственных предприятий в составе корпораций. Материалы городской научно-практической конференции Инновации в науке, образовании, промышленности региона. - Дзержинск, 2009. - С.83 -84.
111. Чумаков, А.Г. Практические аспекты построения системы бюджетного управления научно-производственным предприятием. -Материалы научно-методической конференции Инновации и традиции науки и образования. Сыктывкар: СыкГУ, 2010. - С. 116 -121.
112. Шевченко, Ю.К. Виды и этапы бюджетирования на предприятии // Справочник экономиста. 2011. - №3(93). - С.37 - 44.
113. Шешукова, Т.Г. Теория и практика контролинга: учеб. пособие / Т.Г.Шешукова, Е.Л.Гусева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.- 176 с.
114. Шигаев, А.И. Контролинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.
115. Шурыгин, М.Н. Инновационные стратегии и контролинг инновационных проектов на высокотехнологичных предприятиях // Контролинг. 2004. - № 3 (11). - С. 14 - 19.
116. Юртаев, А.А. Контролинг как инструмент управления промышленным предприятием на основе концепции динамического равновесия: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Пенза, 2007.-26 с.
117. Юсупова, С.Я. Теория и практика внедрения системы контролинга в условиях информационного общества: автореферат дис. . докт.экон.наук: 08.00.01, 08.00.05. -М., 2008.-37 с.
118. Fischhoff, В. Scientific Management of Science / Carnegie Mellon University // "Policy Scinces". 2000. - №33. - p. 73 - 87.
119. Kerzner, H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York: John Wiley & Sons, Inc. - 2009. - 1094 p.
120. Maldonato, M.U. Managing Innovation in Small High-technology Firms: A Case Study in Brazil / M.U.Maldonato, N.Dias, G.Varvakis // "Journal of Technology Management & Innovation". 2009. - Volume 4. - Issue 2. -P. 130- 142.
121. Miccolis, J. Enterprise Risk Management: an analytic approach / J.Miccolis, S.Shah / "Towers Perrin". 2000. - №1. - 35 p.
122. Muehlen, M. Workflow-based Process Controlling. Foundation, Design, and Application of Workflow-driven Process Information Systems. Logos Verlag Berlin, 2002. - 299 p.
123. Yusuf, Y. Enterprise information systems project implementation: A case study of ERP in Rolls-Royce / Y.Yusuf, A.Gunasekaran, M.S.Abthorpe // "International journal of production economics". 2004. - №87. - p. 251 -266.
Похожие диссертации
- Управление деятельностью научно-производственного комплекса с использованием инструментов контролинга
- Совершенствование маркетинговой деятельности производственных предприятий потребительской кооперации
- Теоретические и методологические основы оценки экономического состояния предприятий и отраслей промышленности с учетом интересов сторон
- Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия
- Учет и анализ инновационной деятельности научно-производственного предприятия