Механизмы управления развитием малых производственных предприятий

Чубинская, Екатерина Альфредовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизмы управления развитием малых производственных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чубинская, Екатерина Альфредовна
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизмы управления развитием малых производственных предприятий"

На правах рукописи

кЦрЗЧ-

Чубинская Екатерина Альфредовна

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 2 к ЮН 2012

0050453'

МОСКВА - 2012

005045977

Работа выпонена на кафедре менеджмента Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Комаров Михаил Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кафедры стратегического и общего менеджмента Московского государственного университета экономики, статистики и информатики

Кузнецов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент кафедры теории организации и систем управления Московского государственного педагогического университета Ременников Владимир Вениаминович

Ведущая организация: Московская Академия рынка труда и

информационных технологий (МАРТиТ)

Защита состоится л21 июня 2012 г. в 16- часов на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ФГБОУ ВПО ВЗФЭИ по адресу: 123995, ГСП-5, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23, ауд. А-200.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Автореферат разослан л21 мая 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Мостова В.Д.

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования осуществляются в условиях увеличивающейся технико-технологической отсталости большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентности руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи технологического развития национальной экономики, ее экономического роста и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Опыт показывает, что развитие экономики РФ во многом зависит от того, насколько производственные предприятия проявляют мотивированную инновационную активность в своей деятельности. Поэтому весьма актуальными для экономики России являются проблемы разработки эффективных механизмов управления технологическим развитием предприятий и их конкурентным потенциалом на всех уровнях.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных производственных предприятий (фирм) не имеют возможности обоснованно выбрать адекватную стратегию технологического развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии конкурентный потенциал развития, обеспечивающий экономический рост и устойчивые конкурентные преимущества, т.е. переход в качественное новое состояние.

Одно из ключевых мест в экономической жизни страны занимает предпринимательство. При динамичности развития и многообразии организационных форм хозяйственной деятельности эффективная организация бизнес-деятельности представляет собой важнейшее стратегическое направление реализации промышленной политики страны. Однако рыночное развитие предпринимательских структур в системе народнохозяйственного комплекса России по сравнению с индустриально развитыми странами пока все еще остается в зачаточном состоянии.

Несмотря на широкую полемику в отношении необходимости реструктуризации российских предприятий в экономике страны, масштабная аналитическая работа по оценке состояния этого сектора реальной экономики и потенциала его развития пока не проводится, и сфера предпринимательства развивается во многом стихийно без достаточно глубоких системно-концептуальных научных обоснований.

С другой стороны, появление на рынке инновационных материалов и технологического оборудования, развитие прогрессивных технологий производства и реализации продукции различного назначения формируют новые формы конкурентного соперничества. Это заставляет предпринимательские структуры искать и реализовывать потенциально конкурентные преимущества, разрабатывать внутренние механизмы обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний и фирм заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хатгори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфид, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю.Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как H.A. Аткина, А.И.Роговой, Е.В.Попов, Г.И.Усанов, В.Л.Ханжина и др.

В то же время на сегодняшний день отсутствует единая точка зрения относительно определения таких понятий как конкурентоспособность предприятия, технологическая конкурентоспособность продукции. Эта

проблема естественно затрудняет задачи оценки и управления их конкурентным потенциалом. До конца не сформирована система факторов конкурентоспособности малых производственных предприятий, отсутствует общепризнанная система критериев и показателей оценки конкурентоспособности производственных предпринимательских структур. Кроме того, большой практический интерес представляют методики выбора конкурентных стратегий предприятий малого бизнеса и организации технологического обеспечения бизнес-деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа и моделирования сложных систем. В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование процессов развития. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные аеты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом обосновании механизмов управления конкурентным потенциалом развития малого производственного предприятия (МПП) в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих

- определить и систематизировать факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие производственных предприятий и предпринимательских структур в российской экономике;

- уточнить содержание понятия конкурентный потенциал развития производственного предприятия;

- определить основные технологические факторы, определяющие

конкурентоспособность предприятия;

- разработать базовый состав ресурсов предприятия для формирования его конкурентного потенциала;

- разработать механизмы формирования конкурентного потенциала развития МПП с учетом потребностей конкретного сектора рынка, стратегии развития и возможностей внутренней среды предприятия;

- провести апробацию разработанных механизмов оценки конкурентного потенциала развития МПП в сфере производства сервисной продукции:

разработать рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур малого бизнеса в конкурентной среде экономики России.

Область исследования. Исследование выпонено в рамках паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности.

Объект исследования - производственная деятельность специализированных малых производственных предприятий (МПП) г. Москвы в области производства и реализации сервисной продукции для автотранспортных организаций.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления конкурентным потенциалом развития МПП в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации конкурентного потенциала МПП г. Москвы, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:

выявлены и систематизированы факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие МПП: технологическая отсталость, неэффективный менеджмент, отсутствие специалистов по разработке и реализации инноваций и ряд других;

- предложена модель формирования конкурентного потенциала МПП, являющаяся элементом механизма его устойчивого конкурентного развития, основанная на использовании ряда взаимосвязанных технологических факторов (технологическое обеспечение производства, система менеджмента, стратегия и ряд других), что позволяет обеспечить оптимальное соотношение затраты-цена-качество в условиях рыночной конкуренции;

- уточнена ресурсная база МПП и проведена ее систематизация, предусматривающая выделение ключевых стратегических активов (интелектуальные, технологические и управленческие ресурсы), формирующих технологическую составляющую конкурентного потенциала:

- обоснован организационно-экономический и функциональный механизм управления конкурентным потенциалом МПП, включающий аудит и оценку фактического состояния ресурсной базы, принятие управленческих решений по формированию конкурентного потенциала с учетом потребностей рынка и стратегии фирмы, системное технологическое обеспечение производства, сертификацию и коммерциализацию сформированного конкурентного потенциала.

предложены методические рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур с использованием принципов и критериев эффективности их совместного функционирования в рамках единой производственно-технологической системы, основанные на эффекте взаимного ресурсного обеспечения и позволяющие перейти от эффективности одного товаропроизводителя к общей эффективности технологической системы в

Теоретическая п практическая значимость результатов исследования состоит в выявлении, постановке и решении методологических проблем инновационно-технологического развития МПП, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления его потенциалом развития. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее устойчивого развития и конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами развития производственных предприятий.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции Экономический рост и конкурентоспособность Росси: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты, Москва, ВЗФЭИ, 2012 г., XV Научно-практической конференции Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями, апрель 2012 г. Материалы конференции. М., МГУЭСИ.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре Менеджмент ВЗФЭИ по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент, Управленческие решения.

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационной деятельности специализированных малых производственных предприятий ООО Олег и Ко и ООО Мост Люкс, что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,06 пл. авторский объем 2,15 пл., из них 4 статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационная работа содержит 168 страниц текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 135 наименований, 19 табл., 14 рис

2. Основное содержание работы

Первая группа вопросов касается анализа основных факторов эффективности инновационной деятельности производственных предприятий. Систематизированы и проанализированы факторы, сдерживающие инновационную деятельность российских предприятий, показана роль и значение конкурентного потенциала фирмы в процессах ее технологического развития.

Необходимость адаптации к новымэкономическим условиям хозяйствования потребовала изменения подходов к управлению производственной деятельностью предприятий. Внастоящее время только половина промышленных предприятий адаптировалась рыночным условиям и лишь 20% предприятий (поданным Минэкономразвития России) выпускают конкурентоспособную продукцию.

Отличительной чертой российских предприятий по данным Росстата является высокая степень износа оборудования (табл. 1) и низкий уровень его обновления и модернизации.

Таблица 1

Степень износа основных фондов производственных предприятий

Наличие основных фондов (на конец года по поной учетной стоимости), мрд. руб.

Степень износа основных фондов (на конец года), %_

Ист. Росстат. 2008-2011 гг.

По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ около 60% предприятий занимались обновлением продукции и менее половины - модернизацией оборудования. Из обследованных 600 предприятий различных

отраслей только 5% занимаются разработкой и внедрением прогрессивных технологий.

Решающее значение инновационно-технологического развития для повышения эффективности и конкурентоспособности производства подчеркивают многие отечественные и зарубежные экономисты. В ведущих странах Запада на долю инновационных продуктов приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Это связано с большим объемом инвестиций в инновационную деятельность предприятий. Для сравнения характер инвестиций для производственных предприятий РФ представлен в табл. 2.

Таблица 2

Направления инвестиций в основной капитал производственных предприятий (в фактически действовавших ценах)

2005 2006 2007 2008 2009

Инвестиции в основной капитал, мрд.руб.

"всего 2246,8 2893,2 3809,0 5214,0 6100,2

в том числе:__

модернизация и реконструкция 502.7 " _62616_ штол

приобретение новых основных средств ''

Ч--- 529,7 689.3 917.4 1214,4 1356,4

Ист. Росстат. 2008-2010 гг. --

Инновационная активность России в сравнении с индустриально развитыми и развивающимися странами явно недостаточна. Специалисты объясняют эту ситуацию недостаточным финансированием НИОКР, отсутствием в стране промышленной и инновационной политики и внутренних механизмов экономического роста. В табл. 3 приводятся показатели НИОКР в отдельных странах.

Таблица 3

Показатели НИОКР в отдельных странах

Страна Патенты, Получение Экспорт Расходы Работники,

выданные рояти и высоких на занятые в

собственным лицензионных технологий, НИОКР, НИОКР (на 1

гражданам выплат в % от экспорта в % от мн. человек)

(на 1 мн. (дол. США промышленных ВВП

человек) на 1 товаров

человека)

Япония 852 96,3 24 3,1 5085

США 302 167,2 32 2,7 4526

Республика 633 27,8 33 2,5 2979

Корея

Швеция 317 261,8 22 4,3 5171

Германия 274 51,7 17 2,5 3229

Россия 105 1,2 9 1,2 3415

В работе показано влияние факторов инновационного развития по уровням управления, из чего следует, что основными факторами, сдерживающими инновационное конкурентное развитие российских предприятий, являются: технологическая отсталость предприятий, резкое сокращение объемов НИОКР, отсутствие современных информационно-аналитических систем принятия решений, оценки фактического состояния потенциала фирмы, и др.

Одним из динамично развивающихся видов экономической деятельности во всем мире и в России являются автомобильные перевозки, сопровождающиеся ростом автотранспортных средств. За 2010 г. количество автомобилей на российских дорогах увеличилось на 4,4%. По данным Росстата в 2010 г. объем российского рынка автосервисных услуг вырос на 28%. Это объясняется, в частности, расширением масштабов малого бизнеса в сфере автотранспортных услуг: увеличением численности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

Станции технического обслуживания и ремонта автомобилей в последние годы в России получили широкое распространение на рынке автосервисных услуг. Спрос на их услуги имеет тенденцию к увеличению, что объясняется действием ряда факторов:

- вновь создаваемые автотранспортные предприятия не обзаводятся ремонтной базой, рассчитывая на сервисные предприятия;

- действующие автотранспортные предприятия, стараясь снизить себестоимость, избавляются от ремонтных цехов, предпочитая обслуживать машины на специализированных предприятиях;

- потребители новейших моделей не могут и не хотят ремонтировать их сами, стараясь избежать допонительных затрат на специализированное оборудование и обучение персонала современным технологиям.

Несмотря на рост рыночного спроса, по оценкам экспертов, в московском регионе число станций технического обслуживания в настоящее время в шесть раз меньше необходимого. На сегодняшний день в России лишь 10% рынка занимают авторизованные сервисы, доминирующее же положение на рынке сервисной продукции занимают субъекты малого предпринимательства. Среди регионов до 2010 года явным лидером являлась Москва, где сейчас более 10430 официально зарегистрированных автосервисов.

Постоянный рост автомобильного парка обусловил увеличение числа специализированных предприятий в этой сфере деятельности, повышение уровня их технической оснащенности и профессионализма работников.

Основными направлениями производственно-хозяйственной деятельности современных предпринимательских структур в сфере производства и использования сервисной продукции являются:

- исследование рынка специализированных технологий и оборудования;

- разработка инновационных проектов изготовления, комплексной поставки и обслуживания специализированных технологических авторемонтных комплексов;

- поставка продукции заказчикам (юридическим и физическим лицам);

- установка и сервисное обслуживание поставленного оборудования;

- консатинговые и информационные услуги в области инсталяции технологической продукции;

- подготовка и переподготовка персонала.

Достижение малым предприятием конкурентных преимуществ и других стратегических целей определяется механизмами реализации возможностей внутреннего ресурсного потенциала предприятия, обеспечивающими системное управление их технологиями, капиталом, производительностью, качеством и

как результат этого - рыночную конкурентоспособность таких предприятий. Например, создаваемые на этих предприятиях службы маркетинга позволяют им проводить конкурентную технологическую политику.

Зависимость ожидаемых результатов производственной деятельности МПП от состояния ее конкурентного потенциала можно представить в виде следующей схемы (рис.1.).

Отсюда следует, что управление процессами инновационно-технологического развития предприятия связано с решением ряда специфических задач, основными из которых являются:

- определение фактического состояния ресурсной базы потенциала предприятия:

- определение внутренних и внешних факторов, необходимых для перевода фактического состояния потенциала предприятия в конкурентное состояние, обеспечивающее его стратегическую конкурентоспособность.

Рис.1. Блок-схема взаимодействия конкурентного потенциала развития МПП и результатов стратегического развития

Эти проблемы являются актуальными и для сферы производства

сервисной продукции, так как они сдерживают устойчивое

конкурентоспособное развитие потенциала малого бизнеса, препятствуют

построению институциональной экономики инновационного типа и без

активного участия государственных институтов их не решить. Речь идет о целенаправленной систематической государственной поддержке не отдельных производств, а целостных технологических систем, обеспечивающих жизнедеятельность общества, качество жизни и минимизацию угроз внешней среды.

Вторая группа вопросов связана с методологическими основами формирования конкурентного потенциала технологического развития предпринимательской структуры, обоснованием принципов его структуризации, механизмов его оценки, формирования и воспроизводства.

Конкурентоспособность фирмы в современной экономике - это ключевая рыночная категория, включающая в себя как умение товаропроизводителя создавать, производить и реализовывать конкурентные продукты, так и способность достижения устойчивых темпов экономического роста. Важнейшим фактором конкурентоспособности предпринимательской структуры является уровень производительности труда. Уровень производительности, себестоимость и качество продукции, определяют, по мнению автора, прежде всего технологические факторы производства.

Для того чтобы достигнуть своих тактических и, тем более, стратегических целей, обеспечить конкурентное преимущество в условиях агрессивной весьма динамичной конкурентной бизнес-среды предприятиям приходится использовать широкий спектр ресурсов и инструментов, позволяющих своевременно вносить изменения во внутреннюю среду, формируя конкурентный бизнес-потенциал инновационного развития фирмы.

С учетом этого положения трактовка понятия потенциал, как уровня фактического состояния системы ресурсов предприятия относительно скрытого конкурентного состояния, которое определяет производство конкурентоспособной продукции в необходимом объеме с минимальными затратами в конкретной рыночной среде.

В работе представлена классификационная совокупность ресурсов производственного предприятия, основными из которых является интелектуальные, технологические, управленческие, информационные и др.

Из этого перечня следует, что кроме материально-сырьевых ресурсов в сфере деятельности современного малого предприятия появляются нематериальные активы, характеризующие технологическую составляющую потенциала. Это, прежде всего интелектуальные, технологические и управленческие ресурсы. В этом смысле модель устойчивого развития предпринимательской структуры, использующую такую структуру потенциала, можно именовать рыночной конкурентной моделью по типу критериев (индикаторов), лежащих в основе такой классификации. Стоит особо отметить, что на этом увеличение системной конкурентной мощности многомерного потенциала и модели устойчивого развития предприятия не завершается, поскольку в дальнейшем количество ресурсов (групп индикаторов) будет лишь возрастать за счет информационно-духовных, ценностных, нравственных характеристик, которые в отличие от материально-вещественных ресурсов безграничны. К тому же эти параметры в перспективе будут становиться все более весомыми, и именно они являются стратегическими технологическими активами непрерывного инновационно-технологического развития предпринимательской структуры. Таким образом, максимальная реализация конкурентного потенциала предприятия с помощью соответствующих механизмов превращает экономическую устойчивость предприятия в конкурентную.

Фактическое состояние ресурсной базы предприятия можно оценить с использованием, например, методов аудита и современных информационно-аналитических систем. Это позволяет дать оценку производительности и эффективности используемых ресурсов с использованием технологического эталона для конкретных рыночных условий деятельности предприятия. В результате сравнения параметров используемых ресурсов с параметрами эталона можно определить фактическое состояние потенциала предприятия.

Оно характеризует производственные возможности, и конкурентоспособность предприятия на конкретном секторе рынка в текущий момент времени.

В то же время изменение внешних рыночных условий требует адекватного изменения стратегии предприятия и его потенциала, которое осуществляется, как правило, за счет технологических факторов - факторов технологического развития предприятия. К их числу относятся: технологическая подготовка

персонала, технологическая модернизация оборудования, технологическая дисциплина, технологический контроль качества продукции.

Отсюда следует необходимость непрерывности инновационно-технологического развития производственного предприятия. Основой такого развития являются процессы оценки, формирования, использования и воспроизводства потенциала, которые и обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество предприятия с учетом рыночной среды.

В диссертационной работе показано, что формирование конкурентного потенциала Ml 111 включает решение ряда конкретных задач:

1. Определение фактического состояния потенциала на основе технологического аудита.

2. Определение необходимого для достижения стратегических целей конкурентного состояния потенциала на основе прогнозирования потребностей рынка.

3. Определение технологических возможностей предприятия и экономической целесообразности использования технологических факторов из имеющихся на рынке технологических продуктов.

4. Выбор оптимального варианта технологической инновации для формирования конкурентного потенциала предприятия с учетом его технологических возможностей и экономической целесообразности.

Таким образом, улучшая структуру предприятия, модернизируя все виды используемых производственных и управленческих технологий, т.е используя все вышеупомянутые факторы технологического развития и обеспечивая сбалансированность разных видов используемых технологических ресурсов, предприятие увеличивает свои конкурентные преимущества и обеспечивает стратегическую конкурентоспособность - технологическую возможность устойчивого инновационно-технологического развития в конкретной конкурентной среде. Для решения этих задач необходимо организационно-экономический механизм управления конкурентным потенциалом производственного предприятия.

Третья группа проблем диссертационного исследования связана с разработкой схемы формирования конкурентного потенциала и

организационно-экономического механизма управления конкурентным потенциалом предприятий по производству сервисной продукции, позволяющего комплексно решать задачи оценки, формирования и воспроизводства.

Блок-схема формирования конкурентного потенциала учитывает особенности производственной деятельности конкретного МПП, потребности рынка и представлена на рис.3.

Рис. 3. Обобщенная блок-схема формирования конкурентного потенциала развития предприятия

В работе предложен организационно-экономический механизм, обеспечивающий единое системное управление процессами формирования, использования и воспроизводства конкурентного потенциала МПП (рис.4). Он представляет собой совокупность организационных и функциональных компонентов и звеньев, обеспечивающих согласованное, системное воздействие на все процессы-объекты управления. Такими компонентами в работе предлагается считать соответствующие ведомства, региональные и местные органы власти, составляющие инфраструктуру МПП.

Рис 4. Блок схем механизма управления конкурентным потенциалом специализированного МПП по производству и реализации сервисной продукции

Ключевым фактором механизма является технологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих решений. Этот важнейший фактор дожен способствовать повышению качества управления формированием и использованием конкурентного потенциала, выбору оптимального варианта соответствующих решений.

В таблице 4 приведены результаты экспертной оценки потенциалов предприятий ООО Олег и Ко и ООО Мост-Люкс.

Таблица 4

Основные результаты оценочных расчетов предприятий ООО Олег и Ко и ООО Мост-Люкс

Численность персонала ООО Олег и Ко ООО Мост-Люкс Эталонная база

35 чел. 42 чел.

Общий объем выпоненных работ, мн.руб. 13,8 8,5

Объем выпоненных работ на 1 чел. 0,102 0,092 0,32

Расходы на НИОКР, % 2,5 2,4 4,3

Работники, занятые в НИОКР (% от общей численности) (3 чел.) 2,2 (1 чел.) 1% 0,51%

Расходы НИОКР на 1 чел. 1,1% 2,4% 8,7%

Результаты расчетов показывают, что количество персонала, занятого в инновационной сфере, превышает аналогичный показатель в развитых странах примерно в 1,6 раза, но финансирование в пересчете на 1 человека меньше в 7,8 раза для ООО Олег и Ко и в 3,6 раза для ООО Мост-Люкс. Низкая производительность фирм ООО Олег и Ко и ООО Мост-Люкс определяет необходимость интенсификации усилий в области инновационно-технологической деятельности этих предприятий. Для повышения конкурентного потенциала предприятий необходима системная

сбалансированность взаимосвязанных ресурсов. Например, низкий объем выпоняемых работ в расчете на 1 человека показывает на необходимость пропорционального увеличения интелектуальных, технологических и управленческих ресурсов.

Расчет удельной прибыли по видам работ показывает наивысшую эффективность работ с использованием современных технологий. Следовательно, повышение эффективности малых предприятий и может осуществляться в основном за счет снижения индекса контрольно диагностических работ - уменьшения отношения площади к количеству оборудования, т.е. повышением технологичности производственных операций.

Четвертая группа вопросов связана с созданием механизма интеграции специализированных МПП по производству сервисной продукции на основе принципов и критериев взаимного партнерства.

Существующие схемы интеграции предприятий в цепочку создания ценности, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. Поэтому целесообразно разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса воспроизводства технологических ресурсов конкурентного потенциала.

Предлагаемый в работе механизм интеграции товаропроизводителей как субъектов интеграционного образования заключается не в усилении регулирующих функций государства, а в изменении принципов функционирования отдельных производителей, их стремлений к интеграции. Это возможно достигнуть, если обеспечить заинтересованность производителя продукта производства не в эффективности производства и сбыте своего продукта, а в эффективность его приобретения и использования потребителем данного продукта производства как ресурса производства. При отмеченных условиях возникает превалирование межотраслевого технологического взаимодействия при воспроизводстве ресурсов конкурентного потенциала.

Это объединение позволит рассматривать экономику конкретных производств как межотраслевую межфирменную технологическую цепочку -

основу сотрудничества производителей как потребителей ресурсов производства интеграционного образования. Соответствие обеспечивает соответствующий механизм управления, потому что только в этом случае предполагается приоритетность задач развития всех товаропроизводителей над задачами развития отдельных товаропроизводителей.

Выводы и рекомендации

В ходе проведенного диссертационного исследования были получены следующие результаты:

1. Выявлены и обоснованы основные факторы, сдерживающие инновационную деятельность МПП: отсутствие современных информационно-аналитических систем принятия решений, отсутствие методов оценки фактического состояния потенциала предприятий, технологическая отсталость производственной базы, резкое сокращение объемов НИОКР и др.

2. Доказано, что перечисленные факторы сдерживают конкурентоспособность предпринимательских структур малого бизнеса в сфере производства и использования сервисной продукции.

3. Определена особая роль технологических фактов производства, являющихся основным источником конкурентных преимуществ специализированных МПП, работающих на рынке производства сервисной продукции.

4. Раскрыто структурное содержание конкурентного потенциала специализированных МПП, обеспечивающего оптимальное соотношение лиздержки-цена-качество производственной деятельности этих предприятий.

5. Результаты выпоненных исследований могут быть использованы при создании предпринимательских структур нового поколения, работающих в режиме так называемого инновационно-технологического конвейера. Это относится к постоянному обновлению конкурентного потенциала предприятий, разработке и быстрому освоению новых конкурентных технологий, организации межотраслевого и межфирменного взаимодействия с другими товаропроизводителями, к интеграции их экономических интересов в рамках единого народнохозяйственного пространства России.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

I. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Чубинская Е.А. Некоторые принципы стратегического планирования развития корпорации. Научно-аналитический журнал Научное обозрение.Серия 1. Экономика и право, №5, 2010. - 0,5 п.л

2. Чубинская Е.А. Основные положения системной концепции стратегического развития инновационной деятельности промышленной корпорации. Научно-аналитический журнал Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право, №1, 2011. - 0,38 п.л.

3. Чубинская Е.А., Малышев Н.И., Симонова В.А. Характеристики технологических активов предпринимательской структуры как объектов изучения и управления. //Морские вести. Серия Экономика и управление. №10, 2011.-1,2 п.л.

4. Чубинская Е.А. Стратегические приоритеты инновационного развития предпринимательской структуры // Морские вести, №10,2011. - 0,5 п.л.

И. Публикации в других изданиях:

1. Чубинская Е.А., Малышев Н.И. Стратегические активы современной конкурентоспособной фирмы стр. 120-122, XV Научно-практическая конференция Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями 26-27 апреля 2012 г. Материалы конференции. - 0,22 п.л.

2. Чубинская Е.А. О некоторых стратегических приоритетах экономического роста малого предпринимательства в сфере услуг стр. 256260, XV Научно -практическая конференция Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями 26-27 апреля 2012 г. Материалы конференции. -0,26 п.л.

Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 16.05.2012. Формат 60*90 'Л6. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 2607.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чубинская, Екатерина Альфредовна

Общие положения.

Глава 1. Тенденции и закономерности инновационного развития предпринимательских структур в современных условиях.

1.1. Роль инновационно-технологического развития в процессе формирования конкурентной стратегии предприятия.

1.2. Эволюция формирования предпринимательской системы хозяйствовании

1.3. Системные закономерности устойчивого конкурентного развития производственных предприятий.

1.4. Проблемы формирования и моделирования интелектуальной деятельности малого инновационного предприятия.

Глава 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.1. Стратегическая конкурентоспособность - сущность и содержание.

2.2. Эволюция развития предпринимательских структур.

2.3. Методы формирования конкурентного потенциала.

2.4. Теоретические основы формирования механизмов управления конкурентным потенциалом предпринимательских структур.

Глава 3. Формирование и реализация механизмов управления конкурентным потенциалом малого инновационного предприятия по производству сервисной продукции.

3.1. Системная модель структуры предпринимательского конкурентного потенциала малого инновационного предприятия

3.2. Механизм управления конкурентным потенциалом МИП.

3.3. Методы мотивации и активизации персонала МИП.

3.4. Интеграция взаимодействия предпринимательских структур в рамках единого экономического пространства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы управления развитием малых производственных предприятий"

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования сопровождаются увеличивающейся технологической отсталостью большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентностью руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи инновационно-технологического развития национальной экономики, ее экономического роста и конкурентоспособности производимой продукции.

Опыт показывает, что развитие экономики РФ во многом зависит от того, насколько производственные предприятия проявят мотивированную инновационную активность в своей деятельности. Поэтому весьма актуальными для экономики России являются проблемы разработки эффективных механизмов инновационно-технологического развития предприятий на всех уровнях, включающих процессы управления их конкурентным потенциалом.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных производственных предприятий (фирм) не имеют возможности обоснованно выбрать адекватную стратегию инновационного развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии конкурентный потенциал развития, обеспечивающий экономический рост и устойчивые конкурентные преимущества, т.е. переход в качественное новое состояние.

Одно из ключевых мест в экономической жизни страны занимает предпринимательство. При динамичности его развития и многообразии организационных форм эффективная организация бизнес-деятельности предпринимательских структур представляет собой важнейшее стратегическое направление реализации промышленной политики страны. Однако рыночное развитие предпринимательских структур в системе народнохозяйственного пространства России пока остается в зачаточном состоянии по сравнению с индустриально развитыми странами.

Несмотря на широкую полемику в отношении необходимости реструктуризации российских предприятий в масштабе страны, масштабная аналитическая работа по оценке состояния этого сектора реальной экономики и потенциала его развития пока не проводится, и сфера предпринимательства развивается во многом стихийно без достаточно глубоких системно-концептуальных научных обоснований.

С другой стороны, появление на рынке инновационных материалов и технологического оборудования, развитие прогрессивных технологий производства и реализации продукции различного назначения формируют новые формы конкурентного соперничества. Это заставляет предпринимательские структуры искать и реализовывать потенциально конкурентные преимущества, разрабатывать внутренние механизмы обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Поэтому исследования в области активизации конкурентного потенциала предпринимательских структур и управления его развитием в современном предпринимательстве России весьма актуальны.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний и фирм заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфид, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю.Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как Н.А.Аткина, А.И.Роговой, Е.В.Попов, Г.И.Усанов, В.Л.Ханжина и др.

В то же время на сегодняшний день отсутствует единая точка зрения относительно определения таких понятий как конкурентоспособность предприятия, технологическая конкурентоспособность продукции. Эта проблема естественно затрудняет задачи оценки и управления их конкурентным потенциалом. До конца не сформирована система факторов конкурентоспособности малых производственных предприятий, отсутствует общепризнанная система критериев и показателей оценки конкурентоспособности производственных предпринимательских структур. Кроме того, большой практический интерес представляют методики выбора конкурентных стратегий предприятий малого бизнеса и организации технологического обеспечения бизнес-деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа и моделирования сложных систем. В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование инновационных процессов. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом обосновании механизмов управления конкурентным потенциалом развития малого производственного предприятия (МПП) в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: систематизировать факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие производственных предприятий и предпринимательских структур в российской экономике;

- уточнить содержание понятия конкурентный потенциал развития производственного предприятия;

- определить основные технологические факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;

- разработать базовый состав ресурсов предприятия для формирования его конкурентного потенциала;

- разработать механизмы формирования конкурентного потенциала развития МПП с учетом потребностей конкретного сектора рынка, стратегии развития и возможностей внутренней среды предприятия; провести апробацию разработанных механизмов оценки конкурентного потенциала развития МПП в сфере производства сервисной продукции: разработать рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур малого бизнеса в конкурентной среде экономики России.

Объект исследования - инновационная деятельность специализированных малых производственных предприятий (МПП) г. Москвы в области производства и реализации сервисной продукции для автотранспортных организаций.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления конкурентным потенциалом развития МПП в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации конкурентного потенциала МПП г. Москвы, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:

- выявлены факторы, сдерживающие инновационную деятельность МПП, что дает возможность определить и обосновать роль потенциала развития предприятия в технологическом и социально-экономическом развитии и обеспечении его конкурентоспособности; определены основные технологические факторы конкурентоспособности МПП, и их роль и задачи в формировании конкурентного потенциала предприятия;

- предложена ресурсная база производственного предприятия для формирования внутреннего потенциала его функционирования и проведена ее систематизация;

- разработана модель формирования конкурентного потенциала развития МПП, учитывающая потребности конкретного сектора рынка, имеющуюся ресурсную базу фирмы и ее стратегию;

- разработан организационно-экономический механизм управления конкурентным потенциалом МПП, позволяющий комплексно решить задачи оценки, формирования и воспроизводства рыночного конкурентного потенциала развития предпринимательской структуры;

- сформулированы методические рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур, обеспечивающие воспроизводство ресурсной базы конкурентного потенциала.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в выявлении, постановке и решении методологических проблем инновационно-технологического развития Ml Ш, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления его потенциалом развития. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее устойчивого развития и конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами развития производственных предприятий.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции Экономический рост и конкурентоспособность Росси: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты, Москва, ВЗФЭИ, 2012 г., XV Научно-практической конференции Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями, апрель 2012 г. Материалы конференции. М., МГУЭСИ.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре Менеджмент ВЗФЭИ по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент, Управленческие решения.

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационной деятельности специализированных малых производственных предприятий ООО Мост-Люкс и ООО Автомол, что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 4 научных статьи в изданиях, рекомендованных ВАК. Общей объем публикаций - 3,22 п.л., в том числе авторский объем 2,1 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чубинская, Екатерина Альфредовна

Выводы и рекомендации

Анализ проведенных в диссертации исследований по формированию системы управления развитием малых производственных предприятий промышленности позволяет сделать следующие выводы:

1 . Исследования состояние конкурентоспособности отечественных отраслей промышленности свидетельствуют о нарастающих тенденциях сокращения конкурентоспособного потенциала. Причины этого обусловлены как общим кризисом экономики, вызванным сменой типа хозяйственного механизма, структурной перестройкой экономики, трансформацией экономического пространства бывшего СССР и, накапливавшимися в течение длительного времени тенденциями деградации конкурентного потенциала отраслей промышленности: сокращение бюджетного финансирования фундаментальных и прикладных исследований, снижение инновационного потенциала и инвестиционной активности в обновлении основных фондов, отсутствия эффективного хозяйственного механизма, определяющего мотивы разработки и создания конкурентных товаров.

Основные фонды из-за сокращения инвестиций в период кризиса устарели и морально, и физически с 10-12 лет (1990 г.) до 20 и более лет в 2010 г. (1970 г.-8,4 года). Передовые страны ориентируются на обновление технической базы в среднем на 7-8 лет.

2. По показателю расходов на внутрифирменные НИОКР, который указывает на способность экономики абсорбировать полученные знания, превращая их в новые товары, услуги и технологии, Россия находится позади не только развитых индустриальных стран, но и ряда развивающихся стран. По данным Мирового банка, расхода фирм на НИОКР, измеренные как процент продаж, составляли в России 0,3%, тогда как странах с растущими экономиками - в Китае, Бразилии и Индии - находились в интервале 0,462,5%.

Общий уровень финансирования НИОКР из разных источников в процентах от валового внутреннего продукта составляет немногим больше 1%, что является недостаточно для решения задач повышения конкурентоспособности экономики на основе инновационного потенциала (пороговое значение 2,0-2,5%).

3. Категория конкурентоспособности является системообразующим понятием, связывающим воедино все факторы, определяющие результативность деятельности предприятий на различных уровнях управления.

Критический анализ существующих нормативных документов показывает, что при проведении этой работы предпочтение отводится технологическим факторам и возможностям конкретного предприятия-изготовителя, являющихся лимитирующими факторами для обеспечения реальной технико-экономической конкурентоспособности создаваемых продуктов.

Недостаток разработок теоретических основ реформирования экономики, ограниченность существующих принципов, форм, методов и практических инструментов реализации конкурентных стратегий развития не позволяет обеспечить необходимую результативность и комплексность воздействий, адекватную сложности процессов установления, формирования и повышения, диктуемую требованиями конкурентоспособности экономической жизни.

В этой связи создание теории и разработка механизмов обеспечения конкурентоспособности экономически самостоятельных производственно-хозяйственных организаций стали исключительно актуальной и важной задачей для адекватного ответа на современные вызовы мировой экономики.

Учитывая это, представляется необходимым разработка целостной системы менеджмента конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом упреждающего инновационного развития на основе системного подхода: путем выявления, анализа, оценки, выработки и реализации целенаправленных воздействий на всю взаимосвязанную совокупность определяющих ее технологических факторов и условий, т.е. обеспечения конкурентоспособности предприятия и на всех стадиях и фазах жизненного цикла продукции - при исследовании требований потребителей, разработке, подготовке и освоении производства, изготовлении, эксплуатации (применении).

4 . Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур малого бизнеса - сложная комплексная проблема, для решения которой необходима интегрирующая система, объединяющая единым механизмом локальные действия различных служб и органов управления на предприятии и нацеленная на получение положительного результата. В этой связи нуждаются в коренной реформе системы управления предприятием в направлении формирования системы менеджмента конкурентоспособности предприятия. В части выпонения специализированных функций на службу обеспечения конкурентоспособности дожны быть возложены следующие задачи:

Х оценка конкурентных позиций и потенциала предприятия;

Х разработка методов аудита и систематическое проведение оценок конкурентоспособности новых выпущенных на рынок товаров предприятия;

Х анализ экономической эффективности вариантов разработки, освоения и выпуска новых технологических продуктов;

Х формирование стратегии, подготовка планов и программ повышения конкурентоспособности предприятия.

5 . Наиболее эффективной областью стратегий коренного улучшения конкурентных позиций отечественных предприятий является сфера инновационного развития бизнеса. В системе менеджмента конкурентоспособности бизнеса выделяется контур инновационнотехнологического развития. Методические основы формирования конкурентного потенциала малого инновационного предприятия включают разработку инновационных стратегий и методических основ оценки уровня инновационного развития, формирование мотивационной системы инновационной активности.

6 . Конкурентоспособность промышленного предприятия формируется посредством интеграции информационных, социально-экономических и технологических факторов, индикаторов состояния и закономерностей развития отраслевой рыночной среды, формирующих целостную систему управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия.

Исследование тенденций развития рыночной и научно-технической среды позволили обосновать перспективные направления формирования развития конкурентного потенциала МИЛ сформировать стратегии развития конкурентных производств.

7 . В условиях динамично растущих характеристик сервисной продукции, вызванных изменяющимся спросом потребителей, требуется по-новому подходить к внутрифирменной организации и планированию процесса обновления технологий МИЛ.

Выпоненные в работе исследования показали, что эффективный переход на новые виды продукта требует комплексного совместного согласования и упорядочения отдельных решений, определяющих процесс обновления производства, начиная с анализа адаптивности производства к нововведениям, определения технико-экономического уровня создаваемого продукта, спроса на данный вид продукта, период рационального срока удовлетворения потребности в нем.

Показано, что рыночная конкурентоспособность малого бизнеса определяется в основном конкурентоспособностью производимых предприятием продуктов и зависит от множества факторов, в число которых входит состояние рынка, технический уровень и качество товара, его цена, условия товародвижения и сбыта, уровень технологического обеспечения производства в целом.

Совокупность перечисленных факторов определяет так называемый сервисный конкурентный потенциал предпринимательской структуры.

8. Формирование и реализация механизма управления конкурентным потенциалом МИП позволяет оптимизировать соотношение себестоимость - цена - качество сервисной продукции и тем самым обеспечить конкурентоспособность предприятия в целом.

9. Теоретические исследования механизма формирования конкурентоспособности сервисной продукции реализованы в соответствующей методике, отличительная новизна которой состоит в комплексном подходе к оценке и управлению конкурентным потенциалом МИП по всем стадиям жизненного цикла, включая как допроизводственную стадию формирования потенциальной конкурентоспособности, так и стадии производства и его реализации.

10. В ходе подготовки диссертационной работы автором выявлена необходимость дальнейших исследований по данной проблеме. К таким исследованиям относятся: 1) разработка методологии (стоимостной) оценки конкурентоспособности малого бизнеса; 2) разработка теоретических основ и механизмов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских производственных бизнес-единиц; 3) разработка системных механизмов мотивации и активизации инновационной активности персонала МИП.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чубинская, Екатерина Альфредовна, Москва

1. Абакин Л.И., Новый тип экономического мышления, М.: Экономика 1987

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика. 1989. 240 с.

3. Авдашева С.Б., Розанова Н.М., Теория организации отраслевых рынков, М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998.

4. Аистова М.Д., Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Альпина Паблишер, 2002.

5. Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика.1986.

6. Асаул А.Н., Ерофеев П.Ю., Войнаренко М.П. Организация предпринимательской деятельности. Гуманистика, 2004.

7. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности/ Гуманитарные науки, СПб, № 2, 1997.

8. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г, Локтеева Г.Е. Предпринимательские сети в строительстве. Гуманистика, 2005.

9. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации. Сборник научных трудов ЧГТУ. № 1. 1995.

10. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития. Вопросы экономики. 1997. № 3.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализинвестиционных проектов, ЮНИТИ, 1997.

12. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономика ресурсов как факторповышения конкурентноспособности и промышленности

13. России. М.: Дашков и Ко. 2010. 9, 25 п.л.

14. Бобков JI.В., Калашникова И. А. Конкурентноспособность промышленности России и направления ее повышения. М.: Дашков и Ко. 2010, 10,75 п.л.

15. Бобков JI.B. Экономия материальных ресурсов как фактор повышения эффективности промышленности. М. Дашков и Ко. 2011. 6,75 п.л.

16. Большаков А.С.Менеджмент: стратегия успеха. СПб.: Издательский дом Литера, 2001.

17. Большаков О., Масленникова О. Организационно-управленческий механизм в сфере российской науки: проблемы и решения. Проблемы теории и практики управления. 1993. № 6.

18. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса. 1999. Ч 416 с.

19. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

20. Буданов С.А. Девелопмент объектов недвижимости, СПб.: Изд-во Санкт- Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

21. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

22. Василевская Л.Ю. Недвижимость в коммерческом (торговом) обороте. М.: Изд-во Рос. гос. торгово-экон. ун-та, 2003.

23. Ватник П.А. Корректировка учетных данных, компенсирующая инфляционные искажения // Моделированиерыночных структур и процессов: Сборник научных трудов. СПб.: СПб ГИЭАД, 1997.

24. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. Вопросы экономики. 1997. № 9.

26. Гарднер Д. и др. Привлечение капитала. М.: Джон Уайли энд Санз, 2002.

27. Гвардии C.B. Создание добавленной стоимости компании при сдеках слияний и поглощений. ЭКСМО. 2008.

28. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления,- М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.

29. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Профессиональные методики. Глобус, 2005.

30. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение, учет, 2006.

31. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Высшее образование, 2008.

32. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

33. Григорьев В.В, Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.:ИНФРА-М, 1997

34. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Экмос. 1998.

35. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. М.: ИНФРА - М, 2000.

36. Гулькин П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. СПб.: Аналитический центр Альпари, 2003.

37. Гулькин П.Г. Практическое пособие по первоначальному публичному предложению акций (IPO). АЦ Альпари СПБ. 2002.

38. Гулькин П.Г. Что же такое венчурное инвестирование? htpp://www/ cfm.ru/investor.

39. Гулькин П.Г., Теребынькина Т.А. Оценка стоимости и ценообразование в венчурном инвестировании и при выходе на рынок 1РО. СПб.: Аналитический центр Альпари, 2002

40. Гуляр Ф., Кели Д. Преобразование организаций. М.: Дело. 2000.

41. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управления и оценка эффективности / Пер. с англ. М.: Консатинговая группа Имидж-Контакт: Инфра-М,2003.

42. Десмонт Гленн М., Кели Ричард Э. Руководство по оценке бизнеса / Пер. с англ. Ред. кол.: И.А. Артеменков, A.B. Воронкин. М.: Российское общество оценщиков. Академия оценки, 1996.

43. Джереффи Г., Интервью, Экономическая социология, электронный журнал, Том 5, №4, сентябрь 2004; Ссыка на домен более не работаетdata/198/588/1234/ecsoc t5 n4.pdf

44. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер, 2001.

45. Догопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизацииинтеграционных процессов, Российский журнал менеджмента. №2, 2004.

46. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI в. М.: Издательский дом Вильяме. 2001.

47. Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство, М.:1992.

48. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с АН Fusion Process Modeler 4.1. Где? Зачем? Как? М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2004.

49. Дэвис С.М. Управление активами торговой марки /Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 2001.

50. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.

51. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.

52. Емельянов A.A., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 2002.

53. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терихова В.В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер, 2002.

54. Жигайло В.В. Концептуальные основы теории устойчивого развития. Препринт. СПб. 2005.

55. Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью. М.: ВШПП, 2005.

56. Зимин B.C., Гришин В.Н. Прогнозирование и анализ точности метода дисконтированных денежных потоков. Ретроспективное обследование ранее выпоненных отчетов по оценке. Ссыка на домен более не работаетinfo/articles/Metod DCF.doc.

57. Зокин A.A. Гудвил: экономическая сущность и методы учета//Аудитор. 2002. №7. с. 15-21.

58. Зуев А.Г., Мясникова JI.A. Маркетинг экомоды // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4(36).

59. Иванов В.В., Хан O.K. Управление недвижимостью. М.: ИНФРА-М, 2007.

60. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез. 2000.

61. Иванов В.В., Кодаева Н.Т. Российская инновационная система: территориальный подход/ Инновации. 1999. № 1-2.

62. Иванов В.В. Инновации в плановой и рыночной экономике: методологический аспект. / Инновации. 1999. № 1-2.

63. Иноземцев В. За пределами экономического общества // Расколотая цивилизация. М.: Academia, 1999.

64. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент. В2- е изд. пер. и доп. М.: Вузовский учебник. 2008. 463 с.

65. Инновационное развитие территорий в России и ЕС. Т. 1-7. М.: Канрус, 2001

66. Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2004.

67. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены., СПб.: Питер, 2002.

68. Калачева С.А. Аренда офисных, торговых, складских помещений: правовое регулирование, бухгатер, оформление и налогообложение. М.: Кн. сервис, 2006.

69. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию, Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.

70. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, Олимп-Бизнес, 2006.

71. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты, Олимп-Бизнес, 2007.

72. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации. Какие выводы можно сделать на основании анализа цепочки накопления стоимости?: Пер. с англ.: Препринт WP5/2002/03. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

73. Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью. М.: ДМК Пресс, 2002.

74. Киндеева Е.А. Недвижимость: права и сдеки: новые правила оформления, государственная регистрация, образцы документов. М.: Юрайт, 2008.

75. Киран Уош. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

76. Кирилова Г.В., Погибелев Ю.В. Экономика и управление недвижимостью. М: Изд-во МГОУ, 2004.

77. Князева Е.Н. Синергетика как новое мировоззрение: диалог с И. Пригожиным // Вопросы философии. 1992. № 12.

78. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М., 2003.

79. Козырь Ю. Применение теории опционов в практике оценки // Рынок ценных бумаг. 1999. № 11. с. 57Ч61.

80. Козырь Ю. Применение теории опционов для оценки стоимости компании // Рынок ценных бумаг. 2000. № 12, 13.

81. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

82. Колис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход -М.:ЗАО Олимп-бизнес, 2007.

83. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компании, оценка и управление / пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.

84. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный реинжиниринг. М.: ПРИОР, 2000.

85. Кравченко H.A. Экономическое обоснование управления коммерческой недвижимостью. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007.

86. Крымина O.JI. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию, 2006.

87. Кузнецов В.И. К вопросу инновационной активности предприятий в РФ. Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга в изменяющихся условиях внешней среды: Материалы международной НПК. М.: МЭСИ. 2009.

88. Кузнецов В.И. Теоретические основы развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу. Кол. Моногр. М.: МЭСИ. 2010.

89. Кульц К., Матынина Т., Панфилов А., Сухов А., Афраймович М., Ванчугов В. Девелопмент торговой недвижимости в России. М.: МОЛ Паблишинг Хаус, 2007.

90. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. Ч СПб.: КультИнформПресс, 2002.

91. Лазарева О.В., Изменение границ российских предприятий, Москва: EERC, 2004.

92. Ленский Е.В., Корпоративный бизнес, Армита Маркетинг, Менеджмент, 2001.

93. Леонтьев Е.В. Корпоративный бизнес, Армита Маркетинг, Менеджмент, 2001.

94. Листопад И.Н. Формирование механизма устойчивого развития предприятия промышленности. Дис. канд. экон. Наук.-М.: 2004

95. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004

96. Макальская А.К. Внутренний аудит. М.: Дело и сервис, 2000.

97. Маклаков C.B. Моделирование бизнес-процессов с BPWin 4.0. M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002.

98. Мак-Лин Э.Дж., Эдред Гари В. Инвестирование в недвижимость. -М.: Диалектика, 2007.

99. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости: Организация. Управление. Финансирование. Спб.: Питер, 2003.99. .Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. СПб.: Питер, 2000.

100. Максимов С.Н. Управление недвижимостью. М.: Дело, 2008.

101. Марченко A.B. Экономика и управление недвижимостью. -Ростов н/Д: Феникс, 2007.

102. Масленников В.В., Крылов В.Г., Процессно-стоимостное управление бизнесом: Монография. М., 2005.

103. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

104. Назайкин А.Н. Недвижимость: как ее рекламировать. М.: Вершина, 2008.

105. Юб.Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования ФПГ. Книга. Монография. 1997.

106. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия, Менеджмент в России и за рубежом, № 6 2000.

107. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб.: МКС, 2003.

108. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и перспективы. М.: 1998.

109. Попов Э.В., Ойхман Е.Г., Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997.

110. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С, Тумарова Т.Г., Эпштейн М.З. Международный менеджмент, Питер, 2001.

111. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов; Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007.

112. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций, Российский журнал менеджмента, с.35-58.

113. Райзберг Б.А., ЛозовскЕ.Б. Современный экономический словарь. -М.: 2003.

114. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: -Перспектива. 1997. - 124 с.

115. Иб.Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

116. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001.

117. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов М.: РИА Стандарты и качество, 2004.

118. Ресурсный потенциал экономического роста. Под ред. А.Н. Романова, М.А. Комарова. М.: 2002.

119. Рид Стэнли Фостер, Рид Александра Лажу. Искусство слияний и поглощений. М: Альпина Бизнес Букс, 2007.

120. Робсон М, Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.

121. Рожнова О.В. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: комментарии, разъяснения, примеры. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 2000.

122. Росс Дж. Стратегии Дональда Трампа по инвестированию в недвижимость: уроки милиардера для мекого инвестора. -М.: Диалектика, 2008.

123. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов. М.: Дело, 2005.

124. Скоморохова О.М. Основы управления недвижимостью. -Кемерово: ГУ КузГТУ, 2006.

125. Скотт M.K. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М: Олимп-Бизнес, 2000.

126. Стерник Г.М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости, 2000.

127. Субанова О. Моделирование бизнес-процессов при реинжиниринге предприятия. Моделирование предприятия. -2001. №6.с. 34-39.

128. Тарасевич Е.И. Управление эксплуатацией недвижимости -СПб: МКС, 2006.

129. Тарасевич Е.И. Экономика недвижимости. СПб: МКС, 2007.

130. Тельное Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2003.

131. Теренков Е.М. Управление предпринимательским потенциалом персонала. М.: Луч. 2004. 202 с.

132. Томпсон-мл. Артур А. и. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Вильяме, 2007.

133. Турчак A.A., Барютин Л.С., Бершадская Т.Н., Головач Л.Г., Чернышов Е.Э. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, ходинги, финансово-промышленные группы. Санкт-Петербург: Наука, 1996.

134. Управление коммерческой недвижимостью / Под ред. М.Л. Разу. М.:КНОРУС. 2007.

135. Управление коммерческой недвижимостью в 2 т. / Под ред. Е.С. Озерова

136. Фишер JI. Совершенство на практике: Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и Workflow: Пер. с англ. М.: Весть-Мета-Технология. 2000.

137. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. -СПб.: Изд-во СПбУ, 1999.

138. Цогоев А. Как инвестировать в недвижимость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

139. Черемных О. С. Процессно-стоимостной подход к управлению банком // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. 2003. - №3.

140. Черемных О.С, Черемных C.B. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002.

141. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы, 2003.

142. Черемных О. С. Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. Ч. 1. - 2001. - № 6. -С. 6-20; -Ч. 2. -2002. -№1. -С. 14-28;-Ч. 3.-2002. -№2. - с. 53-63.

143. Черемных О.С. Знание деньги // Босс. - 2001. - №7-8. - С. 72-73.

144. Черемных О.С. Как привлекают инвестиции // Финансовая Россия. -1997. -№4. -Сб.

145. Черемных О.С. Повышение стоимости компании цель управления бизнеса // Образование и бизнес. - 2002. - №9. - с. 14.

146. Черемных О.С. Постановка процесса стратегического управления ходингом // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. 2003. -№6 (18). - с. 43-50.

147. Черемных О. С. Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком / Банковское дело. 2003. -№7. - с. 8-13; - 2003. - №8. - с. 14-19.

148. Черемных О.С. Расчет стоимости компании: вопрос цены или цена вопроса // Office, Украина, ООО СофтПресс. 2004. - №3. - с. 18-19.

149. Черемных О.С. Семь шагов к успеху // Элитный персонал. 2001. -№11-12.-с. 4.

150. Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению брендами фармацевтической компании // РЕМЕДИУМ. 2003. - с. 18-21.

151. Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению маркетингом // Маркетолог. Ч. 1. - 2003. - №7. -с. 61-64; - Ч. 2. - 2003. - №8. -с. 62-64.

152. Черемных О.С, Черемных СВ. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005

153. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, 5-е изд. пер. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 767 с.

154. Экономика организации (предприятия, фирмы). Учебник / под ред. Проф. Б.Ф, Чернышева, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник. 2008. 536 с.1. Интернет-ресурсы

155. Аналитические обзоры Ч журнал Слияния и поглощения Ч Ссыка на домен более не работаетp>

156. Аналитические обзоры М&А Agency Ч Ссыка на домен более не работаетp>

157. Аналитические обзоры ИКГ КонсатПром htt р: //www. consultprom.ru

158. Аналитические обзоры фонда линститут фондового рынка и управления, Ссыка на домен более не работает

159. Аналитические отчеты ММВБ, Ссыка на домен более не работаетp>

160. Аналитические отчеты РТС, Ссыка на домен более не работаетp>

161. Данные Госкомстата РФ, www.gcs.ru

162. Данные компании лDealogic 2005, 2006, 2007

163. Данные аналитического центра Индикаторы рынка недвижимости.1. НАУФОР)10.Ссыка на домен более не работаетeco/- сайт всероссийского14.Р0ССТАТ15.Сайт ОРСИ