Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чудакова, Светлана Александровна
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации"

На правах рукописи

ЧУДАКОВА Светлана Александровна

ДЦООО&э

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ТОРГОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СИСТЕМЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)"

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2011

4858829

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Диссертация выпонена в негосударственном образовательно учреждении л Санкт - Петербургский институт внешнеэкономичесю связей, экономики и права филиал г. Смоленске

доктор экономических наук, Гнездова Юлия Владимировна доктор экономических наук, доцент, Джамай Екатерина Викторовна профессор кафедры производственного менеджмента ГОУ ВПО МАТИ -Российский государственный

технологический университет им. К.Э.Циоковского

Кандидат экономических наук, доцент

Кузин Сергей Иванович, профессс

Кафедры финансов и статистики ГОУ ВП

Российский государственный торгово-

экономический университет

AHO ВПО Российская академия

предпринимательства

Защита диссертации состоится л05 октября 2011г. в 16:30 часов i заседании диссертационного Совета. Д 850.001.06 по защите докторских кандидатских диссертаций по специальности 08.00.05 - Экономика управление народным хозяйством при Московской академ! предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 12531 г.Москва, ул.Планетная, д.36, в аудитории 203.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московск академии предпринимательства при правительстве Москвы по адрес 125319, Москва, ул. Планетная, д.36.

Ведущая организация:

Автореферат разослан л05 сентября 2011 года

Ученый секретарь диссертационного совета, Кандидат экономических наук, доцент

(Ф^^^Л.Каргина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Проблема стратегического управления системой потребительской кооперации, учитывающая региональные особенности организаций, требует глубоких научных исследований. Система потребительской кооперации занимает в каждом регионе России значительный сектор экономики, имеет разнообразные направления деятельности, особую значимость из которых занимает торговля. Однако она слишком медленно адаптируется к новым условиям.

В Российской экономической литературе продожаются острые дискуссии по вопросу необходимости, содержания и путях формирования национально-региональной политики в системе потребительской кооперации, о роли государства и рыночных механизмов в ее развитии. В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2015 г. обозначены современные ориентиры ее развития, достижение которых зависит от эффективности управления этой сложной социально-экономической системой. Стратегическое управление развитием потребительской кооперации дожно осуществляться с учетом ее внутренних и рыночных возможностей, социально-экономического потенциала каждого региона. В связи с этим назрела необходимость в его совершенствовании и выработке теоретических и практических рекомендаций по ее внедрению с учетом особенностей развития региона.

В кооперативном менеджменте отдельные приемы и методы

стратегического управления начали использоваться с конца 90-х годов XX века.

В теории и практике менеджмента существуют две точки зрения на

потребительскую кооперацию. С одной стороны она рассматривается как

машина для получения прибыли и участник рынка, действующий в условиях

конкуренции, с другой, как система, оказывающая социальные услуги. Часто

эти два проявления одной сущности никак не связаны ни в сознании

менеджеров и пайщиков, ни в их практической деятельности. В то же время

хорошая стратегия компании обеспечивает связь финансовых результатов,

социально-ориентированной деятельности и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции.

Современный рынок предъявляет особые требования к управлению организациями торговли в системе потребительской кооперации. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосыки для более серьезного применения стратегического управления. При этом серьезной проблемой, сдерживающей применение аналитических методов для решения задач стратегического управления, является отсутствие общих подходов в стратегическом управлении всей системой потребительской кооперации региона.

Это определяет актуальность темы исследования, его цели и конкретные задачи.

Степень разработанности проблемы. Степень изученности стратегического управления в литературе стран с развитой рыночной экономикой занимает значительное место. В исследовании автор опирася на работы таких зарубежных специалистов, как И. Ансофф, Б. Берман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Дж. Эванс.

Формирование отечественной теории стратегического управления посвящены работы известных ученых О.С. Виханского, Е.П. Голубкова, Э.А. Уткина, А.К. Семенова, A.A. Степанова, P.A. Фатхудинова, Г.Л. Азоева.

Проблемы формирования национально-региональной инновационной системы рассматривались в работах Н. В. Бекетова, Л. С. Бляхмана, В. В. Бузырева, С. В. Вадайцева, Е. М. Коростышевской, О. Ф. Козлова, Г. А. Краюхина, О. П. Литовки, С. Н. Максимова, Н. А. Платоновой, К. Ф. Пузыни, А. А. Румянцева, В. Е. Рохчина, Е. Б. Смирнова, В. Н. Соловьева, Р. А. Фатхутдинова, В. Б. Фраймовича, В. С. Чекалина, Д. В. Шопенко, П. Г. Щедровицкого и ряда других экономистов.

В числе научных работ, посвященных проблемам управления и развития организаций потребительской кооперации России - труды A.B. Ткача, A.M.

Фридмана, Г.М. Г.М. Ефремовой, О.П. Зайцевой, Л.А. Сипко. В трудах названных авторов исследованы методы совершенствования систем управления организациями потребительской кооперации, реформирование менеджмента кооперативных организаций.

В связи с этим особую значимость приобритает разработка и определение сфер и направлений применения стратегического управления региональным уровнем потребкооперации и конкретной организации торговли в системе, а также применение прикладных экономико-математических моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора информации, учета, анализа, планирования и контроля информации о внутриорганизационном развитии региональной потребительской кооперации, в т.ч. ее торговых предприятий в процессе принятия оптимального стратегического управленческого решения.

Цель и задачи исследования - разработка научно-методических положений по стратегическому управлению в потребкооперации на региональном уровне, развитию организаций торговли в системе потребительской кооперации с учетом региональных особенностей в соответствии с требованиями рыночной экономики и выработка практических мер по их реализации.

В соответствии с этой целью были определены следующие задачи:

- уточнить основные подходы в стратегическом управлении на базе отечественного и зарубежного опыта в области стратегического управления применительно к особенностям потребительской кооперации регионального уровня;

- осуществить прогноз эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области на основе применения аппарата экономико-математического моделирования и определить наиболее существенные тенденции, оказывающие решающее влияние на их состояние и развитие;

- выявить проблемы функционирования потребительской кооперации на уровне региона, разработать направления внедрения стратегического управления ее

развития, в т.ч. в организациях торговли в системе потребительской кооперации в современных условиях;

- обосновать системность потребительской кооперации и создать модель стратегического управления развития потребкооперации на региональном уровне и ее организаций торговли;

- разработать приемы эффективного стратегического управления потребительской кооперации и организаций торговли в ее системе;

- установить приемы поддержки решения задач внедрения стратегического управления на основе модели деятельности потребкооперации в регионе и торгового предприятия в потребкооперации, где процессы бюджетирования и контролинга дожны стать промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни.

Предметом исследования является совокупность управленческих, социально-экономических и организационных отношений, возникающих в процессе стратегического управления развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации под воздействием региональных факторов.

Объектом исследования являются торговые организации потребительской кооперации Смоленской области.

Область исследования. Тема и содержание диссертации соответствуют областям исследования Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

3.15. Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы.

3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных

материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.

Теоретическая, методологическая и эмпирическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политикой предприятий, законодательные и нормативные акты РФ, Центросоюза РФ. Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики России и Смоленской области, данные годовых отчетов за период с 2004 по 2010гг и первичных документов Смоленского обпотребсоюза, результаты обследований, проведенных автором. В процессе исследования применялись методы наблюдения, методы сравнительного, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна результатов исследования состоит в исследовании применения стратегического управления в торговых организациях потребительской кооперации на региональном уровне; разработка на этой основе методики обоснованной конкретной стратегии развития с целью повышения эффективности их деятельности потребительской кооперации.

Научные результаты выносимые на защиту:

1. Уточнены теоретические и методические подходы к формированию целеполагания в рамках стратегического планирования для использования в решении проблем торговых организаций потребительской кооперации с учетом региональных особенностей отрасли.

2. Предложен инновационный методический подход к формированию стратегического бюджетирования и контролинга по ключевым показателям процесса выпонения стратегии и корректировки стратегических планов развития потребкооперации с учетом региональных особенностей развития отрасли.

3. Предложены новые подходы к управлению системой потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности под воздействием региональных факторов развития.

4. Разработана система стратегического управления развитием потребительской кооперации на региональном уровне, в т.ч. торговых организаций потребительской кооперации Смоленской области.

5. Осуществлены диагностика и прогноз эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области с учетом внедрения системы стратегического управления на основе применения аппарата экономико-математического моделирования, выявлены наиболее существенные факторы, оказывающие решающее влияние на ее состояние и развитие для оптимизации структуры экономического пространства региона, обеспечивающие качественные характеристики воспроизводства его потенциала.

Теоретическая значимость научных результатов заключается в развитии теории стратегического управления в части ее применения в деятельности организаций потребительской кооперации, в т.ч. торговых.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для стратегического управления деятельностью потребительской кооперации в регионе с целью успешного развития и систематического повышения эффективности деятельности, реализация содержащихся в диссертации рекомендаций может способствовать выпонению социальной миссии потребкооперации.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и были одобрены на научно-практических конференциях: Смоленского института экономики - Филиала НОУ ВПО Санкт -Петербургская академия управления и экономики Финансовое оздоровление предприятий в посткризисный период; Экономические механизмы устойчивого развития потребительской кооперации AHO ВПО ЦС РФ л

Российский университет кооперации - Казанский кооперативный институт (филиал); Инновационные процессы в экономике и профессиональном образовании AHO ВПО Центросоюза Российский университет кооперации Калининградский филиал; ФГОУ ВПО л Орловская Региональная Академия Государственной Службы в городе Смоленске. Смоленский регион: проблемы развития и управления; AHO ВПО ЦС РФ Российский университет кооперации Чебоксарский кооперативный институт. Приоритеты вузовской науки в условиях инновационного развития общества. Материалы диссертационного исследования использовались в учебном процессе Филиала ФГОУ ВПО Российского торгово - экономического университета в г. Смоленске и практической деятельности Управления малого и среднего предпринимательства Департамента экономического развития и торговли Смоленской области.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 15 публикациях, общим объемом 5,7 пл., в т.ч. авторских 4,7 пл.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 189 страницы, '32 таблицы, 27 рисунков. Список литературы включает 121 наименование источников.

Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность, сформулированы цели и задачи исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы формирования региональных особенностей стратегического управления развитием организаций торговли потребительской кооперации описаны основные направления стратегического управления, исследованы возможности и проблемы его реализации в зависимости от особенностей развития регионов страны. Рассмотрена региональная потребительская кооперация как система с выделением в ней стратегических зон хозяйствования, в составе которых

формируются центры маржинального дохода, в т.ч. торговая деятельность, позволяющие эффективно внедрять стратегическое управление в потребкооперацию.

Во второй главе Особенности управления организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области проведен анализ основных тенденций изменения объемных и качественных показателей развития потребкооперации Смоленской области, в т.ч. деятельности торговых организаций. Рассмотрена региональная система управления потребительской кооперации, выработаны перспективные основы взаимоотношений между ее звеньями на региональном уровне в условиях формирования нового организационного устройства, основанного на принципах самоуправления и самоменеджмента.

В третьей главе л'Совершенствование механизма стратегического управления организаций торговли потребительской кооперации в Смоленской области предложена логическая схема стратегического управления торговыми организациями потребительской кооперации на уровне региона, позволяющая принимать эффективные управленческие решения на основе возможностей систем бюджетирования и контролинга, построены и экспериментально проверены экономико-математические модели прогнозирования экономического поведения региональных торговых организаций потребительской кооперации.

В заключении содержатся основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования.

Основные положения диссертации выносимые на защиту

1. Уточнены теоретические и методические подходы к формированию целеполагания в рамках стратегического планирования для использования в решении проблем торговых организаций потребительской кооперации с учетом региональных особенностей отрасли.

Принципы новой управленческой парадигмы дожны составлять основу совершенствования управления кооперативными организациями и их развитием. Особенно важны принципы новой управленческой парадигмы для понимания концепции именно стратегического управления, которое строится на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса разработки стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; сориентироваться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии, наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

При создании эффективной системы стратегического управления необходимо рассматривать потребительскую кооперацию на региональном уровне как систему. Причем необходимо структуру стратегического управления перестроить по модели снизу вверх. Следует установить взаимодействие между звеньями иерархии ( потребительской кооперации) ПК. Каждое звено при этом играет свою роль в структуре управления. Нижестоящее будет играть решающую роль в развитии своего бизнеса и его планировании, а также предоставлении необходимой информации и средств для финансирования вышестоящего над ним уровня. Обпотребсоюз дожен обеспечить стабильность развития системы ПК в целом, создавать новые предприятия ПК, оказывать оптовую и логистическую поддержку, что способствует развитию ПК в регионе и ведет к эффективному использованию средств на нижнем уровне управления, развитию его бизнеса торговыми предприятия, а на высшем уровне управления рациональному использованию средств поступающих из торговых предприятий и райпо.

Для решения этой задачи необходимо ПК рассматривать как систему, в которой на каждом уровне необходимо выделить критерии стратегического управления и найти подход их взаимодействия с целью развития системы ПК в

целом. При этом разбивка на сегменты (стратегические зоны хозяйствования) в потребкооперации позволит относить критерии стратегического управления на узкий участок системы управления - РАЙПО, которые можно подразделить на центры ответственности: торговые, производственные предприятия, общественное питание, социальную и закупочную деятельность, что позволит повысить конкурентоспособность и эффективно осуществлять социальную миссию потребительской кооперации.

2. Предложен методический подход к внедрению стратегического бюджетирования и контролинга по ключевым показателям процесса выпонения стратегии и корректировки стратегических планов с учетом региональных особенностей развития отрасли.

На основании выделенных стратегических зон хозяйствования необходимо разработать методологию взаимоотношений внутри отдельной зоны и между ними с помощью специально созданной конфигурации выделить отделы с определенными функциями и пономочиями, инструментарием, материально-технической базой. Для каждого сегмента необходимо разработать систему планов, формы анализа и контроля их испонения за счет внедрения бюджетирования и контролинга.

Бюджетирование и контролинг на уровне Центросоюза предполагает сбор сводной информации, анализ испонения сводного бюджета, сравнение фактических и плановых показателей, формирование прогнозов развития потребительской кооперации, их корректировка с учетом влияния внутренних и внешних факторов. Формирование сводного бюджета доходов и расходов на уровне Обл-потребсоюза требует поступления и отслеживания оперативной и текущей информации по выпонению планов из райпо, в т.ч. торговых предприятий, на этом основании появляется возможность составить наиболее вероятный гибкий генеральный территориальный бюджет, что позволит быстро реагировать на изменяющиеся условия развития ПК в регионе.

На уровне РАЙПО необходимо выделять центры ответственности, в т.ч. торговые предприятия, которые включают соответствующие центры затрат и доходов, доведение до них бюджетов и жесткий контроль за их выпонением. Причем в процессе бюджетирования в торговых организациях потребительской кооперации могут использоваться два основных метода: бюджетный, основанный на концепции денежных потоков, и метод процента от товарооборота. Это позволит сократить затраты на каждом участке торгового предприятия, повысить эффект от деятельности центров прибыли и торгового предприятия в целом (рис.1)

Рис. 1 - Формирование системы бюджетирования и контролинга в ПК

3. Предложены новые пути управления организациями потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности под воздействием региональных факторов развития.

Сложившаяся в настоящее время система управления в потребительской кооперации Смоленской области включает 4 уровня. В них сформирована конструкция управления по направлению сверху вниз (централизованная форма), при которой вышестоящее звено управления формирует не только стратегическое развитие потребительской кооперации на уровне региона, но и создает планы, которые доводит до нижестоящих уровней, получает отчеты об их выпонении, проводит анализ сложившегося положения дел в развитии потребительской кооперации в Смоленской области, контролирует выпонение планов. Субъектами управления эффективностью торговли на микроуровне являются общее собрание пайщиков, определяющее стратегию социально-экономического развития; совет потребительского общества, разрабатывающий программу развития; правление потребительского общества, занимающееся деятельностью по реализации социально - экономического развития (рис.2.).

Рис. 2. - Управленческая структура обпотребсоюза

Объектом управления торговли в потребительской кооперации является эффективность торговли, за счет экономного использования в ней имеющихся ресурсов. Однако такое положение не отражает современные тенденции в управлении фирмой, основанные на принципах самоуправления и самоменеджмента, не способно обеспечить устойчивое развитие организации. Предлагается

видоизменить существующую систему планирования сверху, допонить ее системой планирования снизу и с обязательным согласованием этих планов. Вышестоящее звено управления дожно направлять свою деятельность на лоббирование интересов потребкооперации в органах власти, выступать гарантом при получении кредитов в банках, привлекать бюджетные средства в развитие кооперации, оказывать помощь в интеграции работы отдельных предприятий потребительской кооперации в Смоленской области. Поэтому управление системой кооперации на региональном уровне и функции отдельных уровней иерархии управления дожно иметь следующий вид, рис. 3.

Отчет о деятельности Совета союза ПО

Проведение общих собраний пайщиков, утверждение

бюджета ПО, назначение, увольнение зам. председателя совета и членов правления, увольнение председателя правления, разработка планов развития кооперации региона, определение экономической политики, представитель потребкооперации в органах представительской и

испонительной власти в регионе, участие в законотворческой деятельности по развитию ПК региона, лоббирование ее интересов, в т.ч. в предоставлении налоговых льгот и выделении бюджетных ассигнований, кредитов и отсрочки по кредитным платежам

Общее собрание представителей потребительских обществ (представительный орган)

Совет союза потребительских обществ (испонительный орган)

_^ Правление союза потребительских

Чобществ *

: Проведение экономической и социальной ! политики, решение текущих проблем ! развития ПК в органах представительской и | испонительной власти в регионе, координация и интегрирование работы внутри системы, организация оптовых .торговых и логистических центров

Избрание председателя, членов Совета союза ПО, прекращение их пономочий, определение средств на содержание Совета союза ПО, определение экономических и социальных программ развития

потребкооперации региона, распределение доходов, размеров вступительного и паевого взносов, формирование фондов ПО, ликвидация, реорганизация, создание новых ПО

Формирование стратегических, текущих, оперативных планов,

стратегические, текущие и оперативные анализ и контроль

Отчет о деятельности центра I ответственности, об I испонении плановых заданий

Потребительские общества

Перечисление платежей в вышестоящую организацию

Управленческие учет и анализ, бюджетирование, контролинг

Центры маржинального дохода

Центры инвестиций, прибыли (магазины, пром. предприятия, кафе и столовые, заготпункты)

Центр затрат

Социальная деятельность

Рис.3. - Система управления потребительской кооперацией на макроуровне Система позволит повышать конкурентоспособность потребительской кооперации в целом. Предприятия, самостоятельно изыскивая резервы роста, используя помощь вышестоящего звена и преимущества потребкооперации,

повысят эффективность своей деятельности и будут перечислять в вышестоящую организацию больше средств. Такая конструкция управления будет взаимовыгодна и даст стимул развития кооперации.

В диссертационном исследовании предлагается включить в систему управления предприятиями торговли потребительской кооперации следующие этапы:

1. Оценка влияния факторов макро- и микросреды на эффективность торговой деятельности предприятий потребительской кооперации;

2. Выявление резервов повышения эффективности торговой деятельности;

3. Прогнозирование эффективности торговли в потребкооперации.

Создание целенаправленной системы управления на всех уровнях иерархии обеспечит выпонение всех необходимых мероприятий по достижению цели развития кооперации на региональном уровне.

4. Разработана и реализована система стратегического управления развитием потребительской кооперации на региональном уровне, в т.ч. торговых организаций потребительской кооперации Смоленской области.

Залогом успешной коммерческой деятельности розничной торговли потребительской кооперации является наличие продуманной стратегии роста. Для решения этой цели были обоснованы уровни стратегического управления системой потребительской кооперации, обеспечивающие интеграцию планов многоотраслевых организаций; даны предложения по совершенствованию механизмов реализации стратегических планов, включающие развертывание стратегических целей в тактические планы своевременное внесение стратегических корректив, приведение организационной структуры и предпринимательской культуры в соответствии с выбранной стратегией.

Для внедрения стратегического управления в систему потребительской кооперации на региональном уровне необходимо выбрать из основных видов стратегий, разработанных отечественными и зарубежными исследователями, наиболее адаптивные варианты. Исходя из этого, на каждом уровне иерархии системы по-

требкооперации на региональном уровне были отобраны матрицы, отражающие основные подходы стратегического управления на соответствующем уровне иерархии управления потребкооперацией для эффективного функционирования системы стратегического управления кооперации в целом (рис.4).

Рис. 4.- Матричный подход в стратегическом управлении в потребительской кооперации на региональном уровне.

На уровне торгового предприятия потребкооперации стратегии строятся также по иерархическому принципу, это означает, что все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития, поглощаемые стратегией развития предприятия в целом и скоординированные между собой.

5.0существлены диагностика и прогноз эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области для оптимизации структуры экономического пространства региона, обеспечивающие качественные характеристики воспроизводства его потенциала на основе применения аппарата экономико-математического моделирования

Развитие Смоленской области характеризуется концентрацией предпринимательства в областном и районных центрах, миграцией населения в другие регионы, сокращением сельских населенных пунктов и старением населения. Важную роль в развитии Смоленской области играет потребительская кооперация, которая представлена предприятиями торговли, общественного питания, промышленности, характеризуется сильной зависимостью от внешней среды и имеет ярко выраженную региональную направленность, а ее структура определяется особенностями развития региона. Причем развитие потребительской кооперации в Смоленской области не равномерно. Особое значение занимает потребительская кооперация южного, центрального и северо-восточного районов, что связано с высоким экономическим развитием этой зоны. При этом доля центральной зоны в общем товарообороте растет.

Смоленский обпотребсоюз постоянно улучшает свои позиции в организации хозяйственной деятельности и социальной миссии обслуживания населения. Объем розничного товарооборота вырос с 2098222 тыс. руб. в 2004 году до 4442578 тыс. руб. в 2010 году. Более высокими темпами растет товарооборот в Монастырщинском, Кардымовском, Дорогобужском районах, что связано с ростом экономики данных районов. 'Производство товаров народного потребления выросло с 268222 тыс. руб. в 2004 году до 360925 тыс. руб. в 2010 году. Имеет положительную тенденцию закупка сельскохозяйственной продукции, заготовительный оборот увеличися в 2 раза (рис.5).

Закупка сельхозпродуктов, жив. сырья и вторичного сырья

Производство товаров народного потребления

Товарооборот общественного питания

Розничный товарооборот торговой сети_

2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Рис. 5. - Динамика развития потребительской кооперации Смоленской области

На основе выбора наиболее адаптированного варианта прогноза развития потребительской кооперации Смоленской области были выработаны основные подходы ее стратегического планирования. Важным направлением в исследовании закономерностей динамики экономических процессов является изучение общей тенденции развития (тренда) на основе математического моделирования.

В статистическом анализе основная тенденция развития в рядах динамики со стабильными абсолютными приростами отображается уравнением прямолинейной функции:

у,= а0+а! *

где ао и а! Ч параметры уравнения; I Ч обозначение времени. Тенденция развития в рядах динамики со стабильными темпами прироста выражается функцией параболы второго порядка:

у,= а0+а,М + а2М2, где а2 характеризует постоянное изменение интенсивности развития (в единицу времени).

Развитие с переменным ускорением (замедлением) выражается функцией параболы третьего порядка:

у,= ао+а,М + а2*^ + а3М3,

где а3 отображает изменение ускорения.

При построении тренда ряда динамики для прогноза чистой прибыли и других основных финансовых показателей по трем математическим функциям были синтезированы следующие трендовые модели. Причем при сравнении полученных значений стандартизированной ошибки аппроксимации выявлено, что по критерию минимальности предпочтение желательно отдать трендовой модели, синтезированной на основе параболы третьего порядка: у,= 43385,3+ 3153,4* V, у, =37779,7 +3153,4 * I + 92,4* Хг\

у, =37746,21+3318,47*1 +92,95*12- 1,5П3 На основании данных трендовых моделей был составлен прогноз значений чистой прибыли по торговым предприятиям ПК Смоленской области (таблица 1).

Таблица 1 - Прогноз чистой прибыли торговых организаций ПК Смоленской области (тыс. руб.)

1.04.2011г 1.07.2011 г 1.10.2011г 1.01.2012г 1.04.2012г 1.07.2012г 1.10.2012г 1.01.2013г

101385,5 108492,7 113653,3 118749,3 124063,6 129295,6 134533,5 139768,4

1.04.2013Г 1.07.2013г 1.10.2013г 1.01.2014г 1.04.2014г 1.07.2014г 1.10.2014Г 1.01.2015Г

144991 150192,7 155364,2 160496,6 165581 170608,2 175569,3 180455,3

Очевиден рост суммы прибыли, но в расчет необходимо внести поправки на сезонные колебания в квартальном периоде, т.к. покупательский спрос изменяется по периодам.

Таблица 2 - Уровень вариации отклонений прогнозной чистой прибыли с учетом сезонности в торговых организациях ПК Смоленской области

(тыс. руб.)

1.04.2011г 1.07.2011 г 1.10.2011г 1.01.2012г 1.04.2012г 1.07.2012г 1.10.2012г 1.01.2013г

95302,4 106322,8 115926,4 124686,8 116619,8 126709,7 137224,2 146756,8

1.04.2013Г 1.07.2013г 1.10.2013Г 1.01.2014г 1.04.2014г 1.07.2014г 1.10.2014г 1.01.2015г

136291,5 147188,8 158471,5 168521,4 155646,1 167196 179080,7 189478,1

Исходя из полученных результатов можно сделать следующий вывод: если эффективно использовать предложенную систему стратегического управления, позволяющую снижать издержки обращения, торговое предприятие будет иметь достаточно собственных средств, необходимых для развития материально-технической базы и попонения оборотных средств.

В заключении формулируются основные выводы и предложения.

. Как специфическая форма общественного производства потребительская кооперация характеризуется сильной зависимостью от внешней среды и имеет ярко выраженную региональную направленность, а ее структура определяется особенностями развития региона.

Х Для повышения конкурентоспособности ПК необходимо осуществить перестройку организационной структуры, структуры товарооборота, заготовительной деятельности, производства товаров, диверсификации деятельности и найти внутренние резервы повышения рентабельности предприятий.

Х Современная концепция стратегического управления предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования.

Х В настоящее время возникла объективная необходимость превратить потребительскую кооперацию на региональном уровне в систему с выделением стратегических зон хозяйствования (райпо), в их составе важно создать центры маржинального дохода (магазины), которые надо превратить в комплексные структуры с формированием центров прибыли и центров затрат.

. Для четкого взаимодействия между отдельными сегментами системы потребительской кооперации на региональном уровне важно сформировать конструкцию внедрения и использования бюджетирования и контролинга с созданием функциональных подразделений, обеспечивая их необходимой информационной и материальной базой.

Х Управление системой потребкооперации необходимо перестроить по схеме снизу вверх, передать предприятиям потребительской кооперации право самостоятельно управлять развитием своего бизнеса, доводить свои стратегические планы до вышестоящего уровня управления, а увеличивающиеся средства вышестоящий уровень дожен использовать на развитие ПК.

Х Кооперирование региональных производителей продуктов питания на фундаменте потребительской кооперации могло бы обеспечить рынок сбыта их продукции, создать предпосыки для увеличения производства, формирования социально-ориентированного рынка продовольствия в стране.

Х Предложения по совершенствованию механизмов реализации стратегических планов, включающие развертывание стратегических целей в тактиче-

ские планы, своевременное внесение стратегических корректив, приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией позволят торговым предприятиям потребкооперации решать поставленные задачи повышения эффективности и конкурентоспособности.

Х Реформирование отношений собственности вновь превратило потребительскую кооперацию в важнейший инструмент государственной политики для снижения социальной напряженности в российском обществе.

Х Следует добиваться частичной компенсации государством экономических потерь потребительской кооперации, связанных с решением ее социальных общегосударственных задач, в виде налоговых льгот, кредитов, отсрочки платежей по кредитам.

И так, результаты диссертации, по мнению автора, вносят вклад в развитие теоретико-методологических основ и методического инструментария формирования системы управления региональными торговыми организациями потребительской кооперации.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ I. Статьи в журналах, рекомендованных ВАК:

1. Чудакова С.А. Современные проблемы организации торговли в системе потребительской кооперации Смоленской области. Центросоюз РФ Российский университет кооперации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики -2010.-№5 - 0,5 пл.

2. Чудакова С.А. Современные методы управления в торговых организациях потребительской кооперации Центросоюз РФ Российский университет кооперации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2010. /№6 - 0,5 пл.

3. Чудакова С.А. Совершенствование системы управления потребительской кооперации Смоленской области // Транспортное дело России 2011 №3 -0,5п.л.

II. Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

4. Чудакова С.А., Направления повышения конкурентоспособности потребительских обществ // Конференция, посвященная 100- летию первого Всероссийского съезда кооператоров, 2007. - 0,2 п.л.

5. Чудакова С.А. Качество конкурентоспособности и безопасность потребительских товаров основа повышения качества жизни // Традиции и инновации в кооперативном секторе национальной экономики. Материалы международная научная конференция ППС, сотрудников и аспирантов кооперативных вузов стран СНГ по итогам научно - исследовательской работы в 2007г. - М.: Российский университет кооперации. 2008. - 0,2 пл.

6. Чудакова С.А. Факторы и условия конкурентоспособности кооперативных организаций // Ориентиры конкурентоспособности потребительской кооперации: Материалы научно-практической конференции. Москва: 2008 - 0,2 пл.

7. Чудакова С.А. Повышение эффективности управления организацией путём внедрения системы бюджетирования // Экономические механизмы устойчивого развития потребительской кооперации: Материалы международной научно - практической конференции - М.: Российский университет кооперации , 2009.- 0,4п.л.

8. Чудакова С.А. Обеспечение устойчивого финансового состояния райпо на рынке // Интеграционные процессы в экономике и профессиональном образовании: Материалы Международной научно - практической конференции, 11 мая 2009г./ под ред. Т.В.Королевой, А.И.Кибыша- М.: Российский университет кооперации, 2009. - 0,5п.л.

9. Чудакова С.А. Эффективность деятельности торговых организаций потребительской кооперации // Управление торговлей: теория, практика, инновации. Материалы II Международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию кафедр товароведения, товарного консатинга и аудита,

коммерции и технологии торговли Российского университета кооперации,- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко,, 2009.- 0,3 п.л.

Ю.Чудакова С.А. Бюджетирование основа устойчивого финансового состояния райпо // Кооперация России: приоритеты развития: Материалы Международной научной конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников и аспирантов Российского университета кооперации, кооперативных вузов стран СНГ по итогам научно-исследовательской деятельности в 2008г. Москва: AHO ВПО ЦС РФ РУК 2009. - 0,4 п.л.

П.Чудакова С.А. Развитие рынка товаров и его инфраструктура в районных потребительских обществах // Приоритеты вузовской науки в условиях инновационного развития общества. Материалы Межвузовской научно - практической конференции ( 29 января 2009г.). - Чебоксары: ЧКИ РУК, 2009. - 0,2 п.л.

12.Чудакова С.А. Стратегическое управление развитием организаций потребительской кооперации //Институт городской недвижимости, Научно-практический журнал Экономика. Управление. Право №3. 2010.-0,8 п.л.

П.Чудакова С.А. Совершенствование управления в кооперативных организациях Смоленской области // Материалы Международной научно - практической конференции Развитие кооперации в период модернизации России, 2010,- 0,3 пл.

М.Чудакова С.А. Совершенствование системы бюджетирования в условиях финансового кризиса // Межвузовская научно - практическая конференция Смоленский регион: проблемы развития и управления,- Смоленск: Универсум, 2010.-0,4 пл.

15.Чудакова С.А. Региональные особенности и тенденции развития организаций потребительской кооперации Смоленской области в условиях кризиса // Финансовое оздоровление предприятий в посткризисный период. Материалы межвузовской научно-практической конференции (09.12.2010г.).- Смоленск:, 2010.-0,3 пл.

Подписано в печать: 01.09.2011 Объем: 1 усл.п.л. Тираж: 100 экз. Заказ №732 Отпечатано в типографии Реглет 119526, г. Москва, Ленинградский пр-к, д.74, корп.1 (495) 790-47-77; www.reglet.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чудакова, Светлана Александровна

Введение.

Глава X. Теоретические основы стратегического управления организаций торговли потребительской кооперации.

1.1. Управленческие и экономические проблемы организаций ПК.

1.2. Стратегическое управление организацией ПК как методический инструмент исследования сложной системы.

1.3. Теоретические аспекты стратегического планирования и контроля деятельности торговых организаций (предприятий торговли).

Глава 2. Особенности управления организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области.

2.1. Региональные особенности, тенденции, факторы развития организаций торговли потребительской кооперации.

2.2. Организация системы управления организаций торговли потребительской кооперации.

2.3. Диагностика эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации.

Глава 3. Совершенствование механизма стратегического управления организаций торговли ПК в Смоленской области.

3.1. Пути совершенствования стратегического управления деятельности организаций торговли ПК.

3.2. Моделирование как возможное направление стратегического управления деятельностью торговых организаций ПК.

3.3. Оценка эффективности стратегических альтернатив управления организаций торговли ПК.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации"

Актуальность диссертационной работы. Проблема стратегического управления системой потребительской кооперации, учитывающая региональные особенности организаций, требует глубоких научных исследований. В настоящее время региональная кооперативная система, играющая важную роль в развитии сельских территорий, слишком медленно адаптируется к новым условиям. Система потребительской кооперации занимает в каждом регионе России значительный сектор экономики, при этом состояние торговых организаций отрасли характеризуется высокой экономической устойчивостью. В связи с этим стратегическое управление, доказавшее свою эффективность в условиях рыночной экономики, приобретает ключевую роль в реформировании и развитие потребительской кооперации на региональном уровне, повышения конкурентоспособности организаций торговли.

В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2015г. обозначены современные ориентиры развития, достижение которых зависит от эффективности управления этой сложной социально-экономической системой. Планирование ее развития дожно осуществляться с учетом ее внутренних и рыночных возможностей, социально-экономического потенциала каждого региона.

В связи с этим назрела необходимость в анализе и обобщении опыта работы потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью потребительских кооперативов с учетом особенностей развития региона.

Современный рынок предъявляет особые требования к управлению организациями торговли в системе потребительской кооперации. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосыки для более серьезного применения стратегического управления. Одним из основных инструментов, позволяющим правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом, увязать численно выраженные стратегические цели предприятия с оперативными планами и показателями, выявить роль и вес факторов, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование и контроль.

Серьезной проблемой, сдерживающей применение аналитических методов для решения задач стратегического управления, является отсутствие информации о региональных рынках, на которых работают или намереваются работать организации потребительской кооперации. В кооперативном менеджменте отдельные приемы и методы стратегического управления начали использоваться с конца 90-х годов XX века.

В теории и практике менеджмента существуют две точки зрения на организацию. С одной стороны она рассматривается как машина для получения прибыли, с другой - как участник рынка, действующий в условиях конкуренции. В первом случае главное место занимают показатели финансовой деятельности, во втором - показатели конкурентоспособности на рынке. Часто эти два проявления одной сущности никак не связываются ни в сознании менеджеров и пайщиков, ни в их практической деятельности. В то время как хорошая стратегия компании обеспечивает связь финансовых результатов и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции.

Особое место в системе управления предприятием занимают системы бюджетирования. Они имеют немало общего с финансово-аналитическими продуктами, поддерживая решение задач планирования и анализа на основе модели будущей деятельности предприятия. При этом процесс бюджетирования является промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни. Именно, на основе выбранной стратегии разрабатывается бюджет компании - единый скоординированный план на горизонте оперативной деятельности. Рассматривая аналитические возможности систем бюджетирования, следует отметить, что они направлены на проведение анализа в рамках впоне определенных бизнес-процессов. В них в ходе настройки реализуется параметрическая модель процессов, в которой роли участников известны и остается только определить их "вклад" в формирование бюджета каждой торговой организации и всей региональной системы потребительской кооперации в целом.

Степень разработанности проблемы. Степень изученности стратегического управления в литературе стран с развитой рыночной экономикой занимает значительное место. В исследовании автор опирася на работы таких зарубежных специалистов, как И. Ансофф, Б. Берман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Дж. Эванс.

Формирование отечественной теории стратегического управления посвящены работы известных ученых О.С. Виханского, Е.П. Голубкова, Э.А. Уткина, А.К. Семенова, A.A. Степанова, P.A. Фатхудинова, Г.Л. Азоева.

Проблемы формирования национально-региональной инновационной системы рассматривались в работах Н. В. Бекетова, Л. С. Бляхмана, В. В. Бу-зырева, С. В. Вадайцева, Е. М. Коростышевской, О. Ф. Козлова, Г. А. Краю-хина, О. П. Литовки, С. Н. Максимова, Н. А. Платоновой, К. Ф. Пузыни, А. А. Румянцева, В. Е. Рохчина, Е. Б. Смирнова, В. Н. Соловьева, Р. А. Фатхут-динова, В. Б. Фраймовича, В. С. Чекалина, Д. В. Шопенко, П. Г. Щедровиц-кого и ряда других экономистов.

В числе научных работ, посвященных проблемам управления и развития организаций потребительской кооперации России - труды A.B. Ткача, A.M. Фридмана, Г.М. Г.М. Ефремовой, О.П. Зайцевой, Л.А. Сипко. В трудах названных авторов исследованы методы совершенствования систем управления организациями потребительской кооперации, реформирование менеджмента кооперативных организаций.

В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения стратегического управления региональным развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации с применением прикладных экономико-математических моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорга-низационном развитии предприятий в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений в рамках системы бюджетирования. В российской экономической литературе продожаются острые дискуссии по вопросу о необходимости, содержании и путях формирования национально-региональной политики в системе потребительской кооперации, о роли государства и рыночных механизмов в ее создании, о соотношении федеральной и региональной инновационной политики. Это определяет актуальность темы исследования, его цели и конкретные задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений по стратегическому управлению развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации с учетом региональных особенностей в соответствии с требованиями рыночной экономики и выработка, практических мер по их реализации.

В соответствии с этой целью были определены следующие задачи, которые подлежали решению в рамках диссертации:

Х исследовать и обобщить подходы отечественных и зарубежных ученых к стратегическому анализу и стратегическому планированию применительно к региональным особенностям потребительской кооперации;

Х провести анализ деятельности организаций потребительской кооперации Смоленской области и выявить наиболее существенные тенденции, оказывающие решающее влияние на их состояние и развитие;

Х выявить проблемы функционирования потребительской кооперации на уровне региона, оценить роль и значение стратегического управления развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации в современных условиях;

Х обосновать системность потребительской кооперации и показать определяющую роль внешней среды, в рамках повышения эффективности и последующем развитии торговых кооперативных организаций в рамках региона;

Х разработать приемы эффективного стратегического управления организациями торговли в системе потребительской кооперации на основе применения аппарата экономико-математического моделирования;

Х разработать приемы поддержки решение задач планирования и анализа на основе модели деятельности предприятия, где процесс бюджетирования дожен стать промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни;

Х разработать систему контроля процесса выпонения стратегии и корректировки стратегических планов для обеспечения непрерывности процесса стратегического управления развитием торговых организаций потребительской кооперации на региональном уровне;

Х разработать модель стратегического управления региональным развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации.

Предметом исследования является совокупность управленческих, социально-экономических и организационных отношений, возникающих в процессе стратегического управления развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации под воздействием региональных факторов развития.

Объект исследования является региональные торговые организации потребительской кооперации Смоленской области.

Область исследования. Тема и содержание диссертации соответствуют областям исследования Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

3.15. Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы.

3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политикой предприятий, законодательные и нормативные акты РФ, Центросоюза РФ. Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики России и Смоленской области, данные годовых отчетов и первичных документов Смоленского обпотреб-союза, результаты обследований, проведенных автором.

В процессе исследования применялись методы наблюдения, методы сравнительного, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в исследовании теории и практики стратегического управления торговых организаций потребительской кооперации на региональном уровне, разработке и обосновании методических подходов к повышению эффективности их деятельности.

Важнейшие результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, состоят в следующем:

1. Уточнены теоретические и методические подходы к стратегическому управлению организациями потребительской кооперации с учетом региональных особенностей развития, уточнено содержание системы планирования, раскрыты принципы ее формирования; допонены принципы стратегического планирования развития региональных организаций потребительской кооперации, в число которых входят приоритет реализации социальной миссии потребительской кооперации.

2. Проведена оценка региональной среды как фактора определяющего отраслевую специфику и масштабы роста потребительской кооперации; развития региональных торговых организаций в системе потребительской кооперации в результате ее позитивных изменений , способствующих оптимизации структуры экономического пространства региона, обеспечивающие качественные характеристики воспроизводства его потенциала.

3. Выявлены особенности управления организациями ПК для повышения эффективности их деятельности под воздействием региональных факторов развития.

4. Анализ стратегического управления развитием региональных торговых организаций ПК Смоленской области.

5. Предложены методические рекомендации по формированию стратегии развития региональных торговых организаций ПК.

Теоретическая значимость научных результатов заключается в развитии теории стратегического управления в части ее применения к деятельности организаций потребительской кооперации.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для стратегического управления деятельностью потребительской кооперации в регионе с целью успешного развития и систематического повышения эффективности деятельности; реализация содержащихся в диссертации рекомендаций может способствовать выпонению социальной миссии потребительской кооперации.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и были одобрены на научно-практических конференциях:

Смоленского института экономики Ч Филиала НОУ ВПО Санкт Ч Петербургская академия управления и экономики Финансовое оздоровление предприятий в посткризисный период; Экономические механизмы устойчивого развития потребительской кооперации AHO ВПО ЦС РФ л Российский университет кооперации - Казанский кооперативный институт (филиал); Инновационные процессы в экономике и профессиональном образовании AHO ВПО Центросоюза Российский университет кооперации Калининградский филиал; ФГОУ ВПО л Орловская Региональная Академия Государственной Службы в городе Смоленске. Смоленский регион: проблемы развития и управления; AHO ВПО ЦС РФ Российский университет кооперации Чебоксарский кооперативный институт. Приоритеты вузовской науки в условиях инновационного развития общества. Материалы диссертационного исследования использовались в учебном процессе Филиала ФГОУ ВПО Российского торгово - экономического университета в г. Смоленске и практической деятельности Управления малого и среднего предпринимательства Департамента экономического развития и торговли Смоленской области.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чудакова, Светлана Александровна

Заключение

Развитие экономики России в существенной степени зависит от развития ее регионов.

Потребительская кооперация играет особую роль в региональном развитии России, где большой удельный вес населения проживает в сельской местности.

Потребительской кооперации по специфике своей деятельности, вида собственности, системы управления наиболее присущи рыночные отношения и на первый взгляд она дожна была по сравнению с другими отраслями, наиболее эффективно адаптироваться к условиям рыночной экономики.

В результате проведенного исследования проблем управления торговли потребительской кооперации в регионах получены следующие выводы:

Х Для решения эколого-экономических проблем региона, как относительно самостоятельной функциональной единицы экономического пространства, необходим комплексный подход, инструменты которого дожны принимать во внимание особенности определенных регионов.

Х Как специфическая форма общественного производства организации потребительской кооперации характеризуется сильной зависимостью от внешней среды и имеет ярко выраженную региональную направленность и ее структура определяется особенностями развития региона.

Х Возникла объективная необходимость превратить магазины потребительской кооперации в комплексные структуры, функционирование которых связано с развитием кооперативных организаций и обеспечением их многопрофильноеЩ.

Х Исследование и разработка методологических проблем формирования концепции анализа и контроля издержек обращения приобретает первостепенное значение для дальнейшего развития предприятий кооперативного хозяйства.

Х Для развития потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и возможности по выпонению социальных функций необходимо соблюдение основного требования рыночных отношений: они дожны развиваться в правовой среде, которая регламентирует деятельность всех хозяйствующих субъектов.

Х Целью реформирования предприятий ПК (все системы ПК) является реструктуризация, способствующая улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства, заготовительной деятельности, общепита, конкурентоспособности продукции, а также производительности труда, снижению издержек, улучшению финансово экономических результатов.

Х Кооперирование региональных производителей^продуктов питания на фундаменте потребительской кооперации могло бы обеспечить рынок сбыта их продукции и в первую очередь продукции кооперативной промышленности, создать предпосыки для увеличения производства, формирования социально - ориентированного рынка продовольствия в стране.

Х Неотъемлемой частью коммерческого расчета в потребительской кооперации является режим экономии, который заключается в рациональном расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Х Необходимо разрабатывать собственную стратегию в области управления конкурентоспособностью.

Х Для достижения стратегических целей, предприятиям необходимо выработать определенные правила и приемы их достижения.

Х Необходимо разработать четко определенные стратегические цели и приоритеты каждой отрасли экономики ПК.

Х Отсутствие ясной государственной экономической политики, некредитоспособность населения и предприятий, неплатежи, нехватка собственных оборотных средств и дороговизна банковских кредитов, налоговый пресс.

Х Невозможность получения высокой прибыли из-за преимущественного обслуживания малоимущих слоев населения (в том числе и населения отдаленных районов), наличие малоэффективных избыточных основных фондов, невозможность закрытия экономически нерентабельных, но социально-значимых предприятий.

Х Необходимо осуществить перестройку организационной структуры, структуры товарооборота, заготовительной деятельности, производства товаров, диверсификация деятельности и найти внутренние резервы повышения рентабельности предприятий потребительской кооперации.

Х Следует добиваться частичной компенсации государством экономических потерь потребительской кооперации, связанных с решением ее социальных общегосударственных задач, в виде налоговых льгот, кредитов, отсрочки платежей по кредитам.

Х Реформирование отношений собственности вновь превратило потребительскую кооперацию в важнейший инструмент государственной политики для снижения социальной напряженности в российском обществе.

Х Принципы новой управленческой парадигмы дожны составлять основу совершенствования управления кооперативными организациями и их развитием.

Х Стратегия развития системы потребительской кооперации региона дожна разрабатываться высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех союзов и обществ.

Х Современная концепция стратегического управления предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования.

Х Анализируя состояние торговли в Смоленском региональном союзе следует отметить, что он постоянно улучшает свои позиции в организации хозяйственной деятельности и социальной миссии обслуживания населения. Объем розничного товарооборота вырос с 2098222 тыс. руб. в 2004 году до 3891363 в 2008 году, что составило 185,46 в действующих ценах и 157,58 в сопоставимых. Товарооборот общественного питания развивается особенно активно в действующих ценах увеличися в 2 раза и на 82,24 в сопоставимых ценах. Производство товаров народного потребления выросло с 268222 тыс. руб. в 2004 году до 359779 тыс. руб. в 2008 году и составило 134,13% в действующих ценах и 113,96% в сопоставимых. Имеет положительную тенденцию закупка сельскохозяйственной продукции, заготовительный оборот увеличися в 2 раза в действующих ценах или на 76,26% в сопоставимы.

Х Проведенный анализ показывает, что основными резервами роста товарооборота является рост площади обслуживаемого населения, торгового зала, увеличение количества рабочих мест и численности работников.

Х Финансовые результаты по всем отраслям деятельности увеличились в несколько раз, что свидетельствует об эффективном ведении хозяйственной деятельности. Наибольшими темпами растет финансовый результат от торговой деятельности и общественного питания, который увеличися за период 2004- 2010 года в 4 раза. Соответственно растет уровень Рассмотрим, за счет каких факторов был обеспечен прирост товарооборота, а также возможности и резервы роста объема продаж на будущий период рентабельности.

Х Методологической базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы.

Х Важная задача потребительских обществ и их союзов - разработка в кратчайшие сроки догосрочных стратегий развития кооперативного сектора, в которых необходимо четко отразить их цели и приоритеты; обозначить этапы, ведущие к достижению поставленной цели, определить механизмы включения основных положений кооперативной стратегии в национальные программы экономического и социального развития.

Х Сложившаяся на селе неблагоприятная демографическая ситуация, выразившаяся в уменьшении численности, в старении сельского населения, повлекла за собой разрушение социальной инфраструктуры села и массовую миграцию трудоспособного населения. Низкая покупательная способность населения не позволила получить значительную сумму прибыли.

Х Попонение собственных оборотных для развития розничной торговли можно получить путем привлечения заемных средств населения.

Х Необходимо разработать стратегии, учитывающее обоснование направления развития торговой отрасли в формате концепции всей системы.

Х Механизм стратегического планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Х В условиях рынка система планирования дожна строиться на основе бюджетирования, т.е. все затраты и результаты дожны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чудакова, Светлана Александровна, Москва

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1993.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М,2004.

3. Закон РФ от 19.06.1992г. № 3085-1 О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Федерации (в редакции Федеральных законов от 11.07. 1997г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000г. № 54-ФЗ, от 21.03.2002г. №31-Ф3)

4. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) в редакции 30.12.2008г. № 296-ФЗ.

5. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127- ФЗ л Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2015 года.- М.: Центросоюз, 2007.

6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Спецвыпуск. Ч. 1. -I М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 1994.

7. Адамчук Н., Алешин Д. Управление риском на предприятии I и страхование // МГИМО. Управление риском. 2001. № 1.

8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М,: Е & М. 1996.

9. Академия рынка: Маркетинг/Дайан А., БукерельФ. и др. Ч М.: Экономика, 1993.

10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1983.

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты / Савицкая Г.В. М.: Инфра-М, 2008.

13. Анимица Е.Г. Малые и средние города региона: тенденция и стратегия социально экономического развития. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2004.

14. Анофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.

15. Анофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

16. Артур А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III "Стратегический менеджмент"- М.: БИЗНЕС, 2006.

17. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. Ч 6-е изд., перераб. и дол. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.

18. Басовский Л. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2008.

19. Бекетов Н.В. Региональные проблемы формирования национальной инновационной системы / Н.В. Бекетов // Региональная экономика: теория и практика. 2004. - № 12.

20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА -М, 2007.

21. Бернвальд А.Р. Региональные проблемы товарного обращения.-Новосибирск: Наука, 1984.

22. Бланк Г.Я. Управление торговым предприятием. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКСМОС, 1998.

23. Бляхман JI. С. Маркин А. А. Название: Организация управления социалистическим управлением. М.: Высшая школа, 1983.

24. Большой энциклопедический словарь. Ч М.: Изд-во Советская энциклопедия, 1991.

25. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Ч М.: ИНФРА, 1999.

26. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса.- M.: ТК Веби, Проспект, 2008.

27. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка//Социально-политический журнал, 1970.- №8.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ,2005.

30. Вурос А., Розанова Н. Экономика отраслевых рынков.- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2000.

31. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.РАГС, 2001.

32. Герчикова И. Н. Менеджмент. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.

33. Герчикова И.Н.Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб.пособие. М.: Издательство Косатбанкир, 2002.

34. Глазырин М.В. Муниципальная самоорганизация: Основное звено территориального хозяйствования и самоуправления. М.: Наука, 2003.

35. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления, 1999.- № 4.

36. Глушецкий A.A. Кооперация: роль в современной экономике.- М.: Профиздат., 1991.

37. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Изд-е 3. М.: Финпресс, 2008.

38. Гончарук О.В., М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. Управление финансами предприятий.-М.: Дмитрий Буланин, 2002.

39. Горемыкин BJL, Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. -М.: Филин, 1999.

40. Грамотенко TJL, Мясоедова JI.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Экспертное бюро, 1998.

41. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

42. Грюниг Р. Методы й средства стратегического планирования на фирме //Проблемы теории и практики управления. 1993. №3.

43. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.

44. Гуськов С. В., Графова Г. Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007.

45. Гутник В.П. Политика хозяйственного порядка в Германии. М.: Экономика, 2002.

46. Данилочкина Н.Г, Контролинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

47. Донцова JI.B. Анализ финансовой отчетности: учебник / Донцова Л.В., Никифорова H.A. -4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2006.

48. Жданов В.П., Сухарев A.A. Индикативное планирование регионального развития / www.bief.ru.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. ЧМ.: Маркетинг, 1997.

50. Ефремов Г.М. Потребительская кооперация 21 века. Новосибирск: СИБУПК, 1999.

51. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Ч М.: Финиресс, 1998.

52. Камаев В.Д. Экономика и бизнес. М.: Изд-во МВТУ, 1993.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия. ЧМ.: Экономика. 1991.

54. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

55. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Ч М.: Прогресс, 1982.

56. Кистанов В.В., Копылов Н.В.Региональная экономика России: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.

57. Клейнер Г. Б., Тамиовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.

58. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния. Ч М.: Центр экономики и маркетинга , 2004.

59. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряховская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием.- М.: КноРус, 2009.

60. Комаров М.П. Инфраструктура регионов мира.- СПб.:Изд-во Михайлова, 2000.

61. Кондратов В.М: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник, 2009.

62. Котлер Ф., Келер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. Автор: Котлер Филип, Келер Кевин Лэйн.- СПб.: Питер, 2008 г.

63. Кооперативные организации: Законодательство. Структура. Деятельность.- Бегород: Издательство БУПК, 1998.

64. Круглова Н.Ю., Круглов М.И.Стратегический менеджмент: учебник,- 2-е изд., перераб и доп.- М.: Высшее образование, 2007.

65. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент,ориентированный на рынок.-СПб. Литер, 2006.

66. Лапин В.А., Любовный В.Я. Реформа местного самоуправления и административно территориальное устройство России. М: Дело, 2005.

67. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Догосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И .Я. Лукасевича. М.: Вузовский учебник, 2009.

68. Максимов, Бузова, Васильева: Управление недвижимостью. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2008 г.

69. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. М.: Экспертное бюро, 1998-2004. (6 изданий).

70. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов.- 2-е ид., перераб. и доп. Серия Экономика и управление.- М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2005.

71. Любушкин Н.П. Экономический анализ: учеб пособие для студентов вузов/ Н.П. Любушкин.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

72. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения.- М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.

73. Макмилан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ.-М.:1. Прогресс, 1998.

74. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1992.

75. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004.

76. Минценберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.-СПб.: Питер 2000.

77. Немчиков В.М. Смешанная экономика: проблемы управления развитием. -М.: Восточная литература, 1994.

78. Оуэн А. Как осуществить стратегию: Хрестоматия. Управление изменением. М.: ЛИНК, 1996.

79. Портер М. Международная конкуренция. Ч М.: Прогресс, 1993.

80. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007.

81. Прокушев Е.Ф., Прокушев Я.Е., Глаз Ю.А. Предпринимательство и менеджмент первичного уровня в потребительской кооперации.- Бегород.: Бел.кооп.образование, 2003.

82. Пузыня К.Ф. Организация и планирование. М.: Высш. шк., 1989.

83. Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство-торговая корпорация Дашков и К;, 2002.

84. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2004.

85. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2005.

86. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2006.

87. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2007.

88. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2008.

89. Рохчин В.Е., Шураев В.В., Знаменская К.Н. Стратегическое управление развитием муниципального образования: межмуниципальное взаимодействие. -СПб.: 2005.

90. Румянцев.A.A. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации.- М.: Бизнес-пресса, 2007 г.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая.- 7-е изд., испр.- Мн.: Новое знание. 2002.

92. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Издание 7. М.: Издательство: Дашков и К., 2008 г.

93. Сипко JI.A., Лычагин М.В., Надеждина С.Д. Бухгатерский учет: проблемы и методы систематизации знаний (С участием A.M. Лычагина и Л.Л. Лычагиной) / ИЭОПП СО РАН, Сиб. ун-т потребительской кооперации. Ч Новосибирск, 2005.

94. Словарь по экономике: Перевод с англ. Под ред. П.А.Вайника. СПб.: Экономическая школа, 1998.

95. Смит А., РикардоД., Кейнс Дж. Антология экономической классики. В 2 т. М.: Экономика, 1992.

96. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. -М.: Тандем, 1998.

97. Стсрлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Ч М.: Наука, 1990.

98. Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. : Издательство Вильяме. , 2009

99. Теория статистики: учебник/ P.A. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А.Садовникова, Е.Б.Шувалова; под. ред. P.A. Шмойловой. 4-е изд., пере-раб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2007.

100. Ткач A.B. Сельскохозяйственная кооперация.- М.: Дашков и К0.2005.

101. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. -М.: Экономика 1989.

102. Уткин Э.А. Менеджмент,- М.: ТЕИС., 2003

103. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обуч. по экономическим спец. и направлениям / Фатхутдинов P.A.; Рец.: Г.А. Краюхин, A.JI. Гапоненко, В.Г. Версан; Изд-во образования и науки РФ. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008.

104. Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. Учебник.- 2-е изд., исп. И доп.- М.: Изд-во Эксмо, 2005.

105. Фатхудинов P.A. Стратегический маркетинг: учебник. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

106. Федосов П.А., Валентей С.Д., Соловей В.Д.Ю Любовный В.Я. Перспективы российского федерализма: федеральные округа; региональные политические режимы; муниципалитеты// Федерализм и многомерная модель исследования, 2004.

107. Фраймович В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций. Ч М.: Бизнес-пресса; 2003.

108. Фридман A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2007.

109. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- М.: Финансы и статистика, 2004.

110. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.

111. Цыцин П.Г. Проблемы устойчивого социально- экономического развития муниципальных образований и пути их решения. М.: Новый век, 2002.

112. Чаянов A.B. Избранные труды. 4.1. Организация крестьянского хозяйства.- М.: Колос, 1993.

113. Черныш Е.А., Мочанов Н.П., Новикова A.A., Сатаноеа Т.А.Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие- М.: ПРИОР, 1999.

114. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.-М.: "ИНФРА", 2006.

115. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг.- М.: Экономика, 1990.

116. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. Ч М.: Сирин, 2002 г.

117. Экономика предприятий торговли общественного питания: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009

118. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник/ Под ред. Л.А.Брагина. М.: ИНФРА-М, 2004.

119. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2005.

120. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Ч М.: Тандем, 1998.

Похожие диссертации

• Экономические аспекты управления трудовыми ресурсами в розничной торговле потребительской кооперации
• Развитие предпринимательской деятельности в условиях реформирования региональной системы потребительской кооперации
• Резервы и факторы ресурсосбережения в системе потребительской кооперации
• Управление товарными ресурсами промышленных предприятий системы потребительской кооперации
• Стратегическое управление в потребительской кооперации: теория, методология, практика