Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли

Великосельский, Андрей Владимирович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Великосельский, Андрей Владимирович
Место защиты	Иркутск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли"

На правах рукописи

ВЕЛИКОСЕЛЬСКИЙ Андрей Владимирович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Специальность 08.00.05 - Экономика управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск 2006

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономики предприятий и предпринимательской деятельности Байкальского государственного университета экономики и права

Научный руководитель

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Самаруха Виктор Иванович

доктор экономических наук, доцент Краснова Татьяна Григорьевна

Ведущая организация

кандидат экономических наук, профессор Кадников Виктор Сергеевич

Иркутский государственный технический университет

Защита состоится 29 июня 2006 г. в 10-00 часов на заседании диссертационного совета К 212.070.02 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу:

664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корп. 3, ауд. 308

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и права по адресу: 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, корп. 2, ауд. 203

Автореферат разослан: л29 мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент /

Ю.Б. Коложвари

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Особенности современного этапа российской экономики, выражающиеся в её ориентации на рыночные принципы, усиление конкуренции обуславливают высокую значимость применения новых, стратегических подходов в управлении предприятиями. Задача современных руководителей - достигнуть устойчивого конкурентного преимущества на рынке - обеспечивается при наличии и реализации целостной программы стратегического развития. Большинство отечественных предприятий не имеют эффективных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки и реализации стратегий.

Энергетический сектор экономики России претерпел радикальные изменения. Большинство компаний прошли процесс приватизации. Государство в основном отошло от управления топливно-энергетическим комплексом (ТЭК), в связи с чем, наблюдается разбалансированность в построении эффективной программы управления развитием предприятий данного сектора. При этом необходимо отметить, что и в угольной отрасли в настоящее время нет единой стратегии развития. Это связано, с одной стороны, с большой неопределенностью в структуре элементов топливного баланса, а с другой стороны, с тем, что новые собственники в последние годы решали только текущие задачи и не накопили достаточного опыта в выстраивании догосрочных планов развития предприятий.

В связи со сказанным особую актуальность для предприятий ТЭКа Восточной Сибири имеет построение эффективной стратегии развития, которая способствовала бы воспроизводству добавленной стоимости, занятости населения и решению других первостепенных задач, что в поной мере относится и к угледобывающей промышленности, которая в силу географического рассредоточения и нового этапа формирования структуры управления (создание ходингов) нуждается в выработке научно обоснованных рекомендаций по стратегическому управлению.

Степень разработанности проблемы. Сущность и содержание процессов адаптации и иные теоретические аспекты стратегического управления, в частности экономическую эффективность этих процессов, рассмат-

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

р П лапЯмПГ

ривали И. Ансофф, P.JI. Акофф, A.A. Богданов, О.С. Виханский, П. Дойль, Дж. Саридис, У.Р. Эшби, Ли Яккока и др.

Решению вопросов, связанных с разработкой h реализацией системы стратегического управления предприятием, значительное внимание уделяли Б. Карлоф, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стрикланд, Н.С. Отварухи-на, М.И. Разумовская, P.A. Фатхутдинов и др.

Экономические основы управления предприятием и эффективность производственного менеджмента рассмотрены в публикациях B.C. Кадникова, Ю.Д. Кононова, Т.Г. Красновой, Н.И. Митяева, В.И. Са-марухи, С.Б. Санеева, А.Ф. Шуплецова и др.

Однако отдельные методологические аспекты, связанные с формированием механизма и системы стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рынка нуждаются в развитии и совершенствовании. Нет единства мнений относительно определения и вопросов разработки догосрочной стратегии развития предприятий энергетического сектора, как составной части становления и процветания системы стратегического планирования. Не учитывается в дожной мере специфика добывающей отрасли и ее состояние. В силу всего вышесказанного необходимы дальнейшие исследования в области разработки стратегии развития этого сектора экономики, что предопределило актуальность темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработка теоретических, методических и практических основ эффективного стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач, реализация которых образует логически достаточно завершенную структуру диссертационной работы:

1. Исследовать теоретические и методические основы стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли:

- раскрыть генезис подходов к стратегическому управлению хозяйствующих субъектов;

- рассмотреть опыт других предприятий в области стратегического управления и оценить возможность применения этого опыта в управлении предприятиями угольной отрасли.

2. Исследовать современное состояние и развитие предприятий угольной отрасли.

3. Разработать методические рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятиями угольной отрасли Восточной Сибири:

- предложить организационную структуру управления, которая базируется на четком распределении бизнес-процессов, функциональных обязанностей, определении центров ответственности и их взаимосвязей;

- выявить и систематизировать риски, в большей степени влияющие на развитие предприятий угольной отрасли в среднесрочной и догосрочной перспективах, выявить их специфические особенности;

- разработать методические рекомендации по оценке рисков угледобывающих предприятий, которые позволили бы комплексно проводить исследования и расчеты, определять степень влияния каждого из них на конечные результаты.

4. Выработать методические подходы к формированию сценариев эффективного развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.

5. Проанализировать сценарии развития угледобывающих предприятий с учетом влияния рисков и выбрать оптимальную модель развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.

Предметом исследования являются процессы функционирования и управления предприятиями угольной отрасли.

Объектом исследования являются угледобывающие предприятия Восточной Сибири.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Работа основывается на фундаментальных трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам стратегического управления, прогнозирования, теории управления, а также функционирования и развития угледобывающих предприятий в условиях рыночной экономики.

Диссертационное исследование опирается на труды ученых, касающихся современных экономических, организационных и социальных проблем; на законодательные и нормативные документы Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.

Методологической основой исследования служит системный подход I

к реализации методов экономического и статистического анализа, стратегического планирования; в работе использованы экспертно-аналитический 1 метод, методы количественного и качественного изучения явлений, структурного анализа и др.

Научные результаты, полученные автором, состоят в следующем:

- показаны специфические особенности управления предприятиями угольной отрасли в Восточной Сибири и выявлено их влияние на организацию стратегического управления отраслью;

- обоснованы сценарии развития угольной отрасли, определены ее риски и выработана наиболее рациональная модель деятельности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий в системе регионального ходинга.

- разработаны методические рекомендации по оценке рисков и проведены расчеты сценариев развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири, что позволяет выявить степень влияния рисков на конечный финансовый результат.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается изучением и анализом значительного числа научных публикаций ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, о чем имеются соответствующие ссыки в тексте диссертации; обобщением и анализом большого количества данных статистической отчетности, аналитических г

материалов федерального и регионального уровней, а также первичной статистической отчетности угледобывающих предприятий. .

Достоверность результатов исследования подтверждена их положительной апробацией на научных конференциях, а также результатами системного и экономико-статистического анализа.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- проведено исследование структуры управления ходингом ОАО Сибирская угольная энергетическая компания (ОАО СУЭК) и разработаны рекомендации по ее изменению, включающие процедуру перераспределения центров ответственности, пономочий, бизнес-процессов и функциональных обязанностей менеджмента, что, в отличие от применяемой структуры управления, позволит ускорить процесс принятия решений и повысить их качество, снизить затраты на административно-управленческий аппарат;

- обоснованы рекомендации по созданию в структуре управления угледобывающего ходинга ОАО СУЭК сервисного центра для качественного выпонения следующих функций: ведение финансового и бухгатерского учета, проведение расчетов инвестиционных проектов, экономических бюджетов предприятий, осуществление юридической работы;

- раскрыты наиболее существенные риски (сбытовые, ценовые, финансовые, производственные, инвестиционные, кадровые), значительно влияющие на функционирование угледобывающих предприятий в среднесрочной и догосрочной перспективах;

- для определения степени влияния рисков на развитие предприятий угольной отрасли разработаны методические рекомендации по оценке рисков, которые позволяют проводить комплексные исследования и расчеты, определять степень воздействия каждого риска на конечные результаты деятельности предприятий угольной отрасли.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что ее положения и выводы могут быть использованы в качестве теоретической основы для решения задач стратегического управления развитием хозяйствующих субъектов.

Практическая значимость полученных результатов заключается в разработке методов эффективного управления развитием предприятий угольной отрасли в условиях возрастающей конкуренции и неблагоприятной рыночной среды и реализации предложенных методических положений и рекомендаций при выборе сценариев развития. Значимость выпоненных исследований подтверждается применением полученных результа-

тов в хозяйственной практике ОАО СУЭК, ОАО МНПО Полиметал при обосновании, разработке и планировании программ развития сетевых подразделений компании и стратегического управления ими.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты, полученные автором, докладывались на научно-практических конференциях различного уровня:

на всероссийской конференции менеджмента угольно-энергетических компаний Стратегическое развитие топливно-энергетического комплекса, февраль 2002 г., г. Москва;

- на семинаре руководителей угольно-энергетических компаний Перспективы развития угольного сектора, октябрь 2004 г., г. Москва;

- на внутривузовской научно-практической конференции магистратов и аспирантов Проблемы социально-экономического развития регионов, март 2005 г., г. Иркутск, БГУЭП;

- на первой международной практической конференции Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI веке, апрель 2006 г., г. Санкт-Петербург, СПбГУЭФ;

- на международной научно-практической конференции Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях, май 2006 г., г. Иркутск, БГУЭП.

Результаты проведенного научного исследования были апробированы на предприятиях Иркутской области и других регионов, в частности разработанные методические рекомендации и агоритм стратегического управления предприятиями были использованы при составлении текущего и перспективного планов развития ОАО СУЭК.

Отдельные теоретические аспекты и практические рекомендации выпоненного исследования учтены при разработке региональных программ развития топливно-энергетического комплекса в Иркутской, Читинской областях и Республике Бурятия.

Публикации. Лично автором опубликовано семь научных статей общим объемом 2,59 п.л., все по теме исследования.

Объем и структура исследования. Диссертационная работа содержит 185 страниц машинописного текста; состоит из введения, трех глав, заключения; включает 20 таблиц, 25 рисунков и 13 приложений, также представлен библиографический список из 95 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, предмет и объект исследования, показаны степень разработанности проблемы, основные научные положения, защищаемые автором, раскрыта научная новизна, практическая значимость полученных результатов и апробация работы.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления предприятиями угольной отрасли рассмотрены основы стратегического управления: раскрыта сущность термина стратегическое управление, проанализированы различные трактовки данного термина, выявлены элементы структуры стратегического управления, определены основные особенности для российской действительности, тенденции и проблемы развития. Кроме того, исследованы существующие организационные структуры управления, определены типы структур управления на угледобывающих предприятиях, выявлены требования, которым дожна отвечать структура управления угледобывающими предприятиями.

Во второй главе Современное состояние и развитие предприятий угольной отрасли проведен анализ современного состояния и развития предприятий угольной отрасли, сделаны выводы о существующих проблемах, изучен потенциал топливно-энергетического комплекса Восточной Сибири, рассмотрены основные направления его развития, определены главные направления инвестиционной деятельности предприятий, основанной на внедрении инноваций.

В третьей главе Методические подходы к совершенствованию стратегии развития угледобывающих предприятий предложена организационная структура угледобывающего ходинга, которая базируется на четком распределении бизнес-процессов, функциональных обязанностей, определении центров ответственности и их взаимосвязей. Выявлены риски, наиболее существенно влияющие на перспективы развития предприятий угольной отрасли. Разработаны методические рекомендации по оценке таких рисков, позволяющие проводить комплексные исследования и расчеты, на основании которых определяется степень воздействия каждого риска на финансовый результат. Для снижения влияния рисков на деятельность предприятий предложены способы управления. Проведены расчеты сценариев развития угледобывающих предприятий с учетом влияния рис-

ков и выбрана наиболее оптимальная модель деятельности предприятий Восточной Сибири. Таким образом, определена стратегия развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.

В заключении диссертационного исследования обобщены результаты работы, изложены основные выводы по теме исследования.

В приложениях представлены вспомогательно-аналитические материалы, илюстрирующие отдельные положения диссертационной работы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ АВТОРОМ НА ЗАЩИТУ

В условиях рыночных отношений разработка механизмов стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли в сочетании с программами развития топливно-энергетического комплекса региона имеет исключительное значение, в связи с чем в диссертационном исследовании автором была проведена следующая работа.

1. С целью повышения эффективности деятельности предприятий угольной отрясли Восточной Сибири предложена структура управления угледобывающем ходингом.

На предприятиях угольной отрасли Восточной Сибири на сегодняшний день существует трехуровневая система корпоративного управления, которая включает в себя следующую структуру соподчиненности:

" I уровень - головная организация, расположенная в г. Москве;

" И уровень - региональные филиалы;

" III уровень - производственные предприятия.

Для данной структуры управления характерны вертикальные связи, при которых руководители высшего звена обладают определяющими пол- I

номочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для испонения нижними уровнями. Х

Исследовав существующую систему управления и распределения функций между уровнями, автор пришел к выводу, что данная система имеет ряд недостатков, которые связаны, прежде всего, с длительным процессом принятия решений, перегруженностью головной организации,

идентичностью функций, выпоняемых как на уровне головного офиса, так и на уровне регионального филиала, т.е. на первом и втором уровнях.

Следовательно, основной "подход к построению управленческой структуры предприятий угольной промышленности Восточной Сибири заключается в четком распределении центров ответственности, прежде всего по уровням управления, а не только по отдельным функциям. Такой подход предполагает вертикальное и горизонтальное разделение труда по имеющимся и вновь возникающим функциям и ориентацию на минимизацию издержек производства, благодаря целенаправленному воздействию каждого уровня на бизнес-процессы.

Предложенная структура управления четко определяет основные бизнес-процессы, выпоняемые на каждом из уровней, что позволяет исключить дублирование функций. При этом на первом уровне остаются основные функции, связанные с решением стратегических задач, функции управления оперативной деятельностью перераспределяются на второй уровень,

На первом уровне (головная организация) выпоняются следующие основные функции:

" стратегическое планирование деятельности предприятий и определение инвестиционной и технической политики;

" сводная консолидация финансовой отчетности;

- утверждение бюджетов и разработка методологии отчетности;

" проведение внутреннего аудита и контроля за деятельностью предприятий;

" казначейские функции в части перераспределения денежных средств между предприятиями ходинга, размещение акций и облигаций на внешнем рынке;

" юридическая работа, связанная с защитой интересов ходинга.

Выпонение данных функций на первом уровне позволит;

- ориентировать высшее руководство на главную задачу, состоящую в адаптации предприятий к меняющимся внешним и внутренним условиям среды;

~ сосредоточить внимание руководителей высшего уровня управления на разработке стратегических задач, обеспечении конкурентоспо-

собности предприятия, выработке единого курса действий, организации связей и контроле за испонением решений;

" обеспечить на всех уровнях управления соответствие степени ответственности предоставленным пономочиям в принятии решений.

На втором уровне (региональные филиалы) выпоняются следующие функции:

" обеспечение производственного процесса согласно утвержденной программе;

" реализация сбытовой политики компании;

Х обеспечение поставок товарно-материальных ценностей и контроль за ними;

" формирование бюджетов;

" региональная консолидация бухгатерской, бюджетной и управленческой отчетности;

" доведение и обеспечение выпонения единой методологии бизнес-процессов и ведение отчетности на производственных предприятиях;

" формирование и предоставление финансовой и управленческой отчетности в головную организацию;

осуществление контроля за бюджетным процессом (испонение бюджета), проведение анализа деятельности предприятий;

- обеспечение юридической и корпоративной деятельности;

Х выпонение функций по работе с персоналом.

Третий уровень - производственные предприятия, главная задача которых заключается в обеспечении производственной деятельности в рамках поставленных задач (выпонение планов по производственной программе и экономическим бюджетам и др.). Основные функции: ~ обеспечение производственной деятельности; ~ формирование заявок на товарно-материальные ценности;

ведение первичного бухгатерского учета; " осуществление первичного планирования;

" выпонение функций по работе с персоналом; " формирование и предоставление финансовой и управленческой отчетности в региональный филиал.

Перераспределение функциональных обязанностей в рамках предложенной структуры управления представлено в табл. 1.

Таблица 1

Перераспределение функциональных обязанностей

№ п/п Бизнес-процессы Функции I уровня Функции Пуровня Функции III уровня Примечание

1 Сбытовая деятельность + + В функциях первого уровня остается разработка сбытовой политики

2 Производственно-техническая деятельность + + + В функциях первого уровня остается разработка производственно-технической политики

3 Обеспечение товарно-материальными ценностями + + + В функциях первого уровня остается разработка методологии и стандартов

4 Экономическая деятельность + + + В функциях первого уровня остается утверждение бюджетов

5 Финансовая работа + + + Централизация функций за счет создания сервисного центра

6 Юридическая работа + + + Централизация функций за счет создания сервисного центра

7 Корпоративная работа + + В функциях первого уровня остается разработка корпоративной политики

8 Ведение бухгатерского учета + + + Централизация функций за счет создания сервисного центра

9 Инвестиционная деятельность + + В функциях первого уровня остается разработка инвестиционной политики, утверждение инвестиционных программ

10 Работа с персоналом и решение социальных вопросов + + + В функциях первого уровня остается разработка методологии и стандартов

11 Управление по стратегии и развитию + + Вновь созданное подразделение на первом и втором уровнях

Таким образом, предложенная структура управления базируется на четком распределении бизнес-процессов, функциональных обязанностей, определении центров ответственности и их взаимосвязей, что заключается в передаче с первого уровня управления (головная организация) на второй уровень (региональный филиал) следующих функций:

- составление, разработка производственных и финансовых бюджетов;

- организация сбытовой деятельности;

- организация снабженческой деятельности;

- ведение корпоративной работы;

- организация работы с персоналом и решение социальных вопросов.

Кроме того, осуществление юридических и финансовых бизнес-

процессов передаются с третьего на второй уровень в целях оптимального распределения пономочий и кадрового потенциала.

2. В целях рационализации процесса управления угольным ходингом предложено создание сервисного центра по обслуживанию угледобывающих предприятий.

Создание сервисного центра предполагается на втором уровне управления за счет централизации бизнес-процессов и функций третьего уровня.

Основные цели создания сервисного центра, предложенные автором, заключаются в следующем:

- повышение качества управления;

- обеспечение целостности, системности и гибкости управленческого механизма;

- снижение издержек производства (общехозяйственные, управленческие расходы);

- совершенствование функционального разделения труда;

- наиболее рациональное использование кадрового потенциала.

На третьем уровне формируется штатная расстановка с учетом минимальных потребностей, т.е. для выпонения только тех функций, которые неразрывно связаны (территориально) с производственным процессом и выпонение которых невозможно централизовать в силу тех или иных причин.Таким образом, можно централизовать основные бизнес-процессы

на втором уровне управления. При этом сервисный центр возьмет на себя выпонение следующих функций (рис. 1).

Рис. 1. Функции сервисного центра

Эти нововведения, по мнению автора, приведут к существенному росту эффективности системы управления, за счет централизации, концентрации бизнес-процессов и использования информационных технологий, которые позволят повысить качество услуг и снизить трудозатраты.

3. Определены и систематизированы наиболее существенные риски для угледобывающих предприятий. Это риски, которые могут значительно влиять на их деятельность в среднесрочной и догосрочной перспективах.

Выделены следующие риски: сбытовые, ценовые, финансовые, производственные, инвестиционные и кадровые.

Указанные риски определены с учетом проведенного анализа их возможного влияния на деятельность предприятий (табл. 2).

Таблица 2

Характеристика рисков для угольного ходинга Восточной Сибири

№ п/п Наименование риска Комментарии

1 1 1. Сбытовые риски: использование альтернативных источников: газ В Иркутской области (400 км севернее г. Иркутска) находится самое перспективное в России Ковыктинское газоконденсатное месторождение (запасы - 1,9 трн м3 газа), что в ближайшие 5 лет может привести к замене 4 мн тонн угля, как основного теплоисточника на газ.

1.2. Увеличение объема реализации со стороны конкурентов: - Вереинский разрез; - Уртуйский разрез; - прочие поставщики. 1 мн тонн для ОАО Иркутскэнерго; 1,5 мн тонн для Красиокаменской ТЭЦ; до 0,5 мн тонн.

2. Ценовые риски: - рост железнодорожных тарифов, в т.ч. внутренних и внешних; - изменение конъюнктуры рынка Доля транспортной составляющей в стоимости российского угля колеблется от в среднем от 30 до 50%. При повышении тарифов на перевозки доля железнодорожного тарифа в цене угля может возрасти, что приведет к значительному росту отпускных цен и неконкурентоспособности угля на внутренних и внешних рынках.

3. 3.1. Финансовые риски: Опережающий рост себестоимости угля по отношению к отпускным ценам Минимальный рост отпускных цен на уголь на основании соглашений с администрациями регионов, дочерними обществами РАО ЕЭС, ОАО Иркутскэнерго при значительном росте себестоимости добычи.

3.2. Изменение законодательства: - повышение ставки арендной платы за землю; - увеличение налога на добычу полезных ископаемых; - изменение налоговых ставок. Возможность введения повышающих коэффициентов арендной платы в 2006 г. (согласно ст. 65 Земельного кодекса РФ), при этом законодателем не определен предельный размер арендной платы. Изменение Налогового кодекса РФ. Изменение Налогового кодекса РФ.

4. Производственные риски Ухудшение горно-геологических условий, рост объемов вскрыши, замена бестранспортной вскрыши на автотранспортную

5. Инвестиционные риски Износ оборудования, большие объемы инвестиций на приобретение основных средств для развития разрезов, длительный срок ^ведения оборудования в эксплуатацию. Низкая инвестиционная привлекательность отрасли.

6. Кадровые риски Старение персонала, отсутствие кадрового резерва на местах и как следствие дефицит квалифицированных кадров.

4. Для определения степени влияния рисков на перспективы развития предприятий угольной отрасли региона разработаны методические рекомендации, позволяющие проводить комплексные исследования и расчеты, на основании которых можно определить степень воздействия каждого риска на финансовый результат.

Целью разработки методических рекомендаций является оценка степени влияния риска на деятельность предприятий. Эта цель может быть достигнута за счет решения основных задач - выявление возможных рисков и снижение финансовых потерь, связанных с воздействием данных рисков.

Основные положения методических рекомендаций по оценке рисков заключаются в следующем;

1. Определяются существенные риски, влияющие на деятельность предприятий в средне- и догосрочной перспективах;

2. Производится ранжирование каждого риска в соответствии с разработанной пятибальной шкалой (табл. 3).

Таблица 3

Шкала ранжирования рисков в зависимости от показателей, характери-

зующих каждый риск*

№ п/п Наименование риска 1 бал 2 бал 3 бал 4 бал 5 бал

1 Сбытовые риски (снижение объемов сбыта) 0-1 % 1-3 % 3-5 % 5-10 % 10-15 %

2 Ценовые риски (падение цены) 0-1 % 1-3 % 3-5 % 5-7,5 % 7,5-10%

3 Финансовые риски (рост затрат, изменение налоговой базы) 0-1% 1-3 % 3-5 % 5-7 % 7-10%

4 Производственные риски (увеличение коэффициентов вскрыши) 0-1 % 1-2 % 2-3 % 3-4% 4-5%

5 Инвестиционные риски (снижение объемов добычи угля за счет уменьшения инвестиций) 0-1% 1-2% 2-3 % 4-5%

б Кадровые риски (увольнение квалифицированного персонала) 0-Ю,25 % 0,250,5 % 0,50,75 % 0,75-1 % 1-1,25%

* соответствующие показатели указываются в скобках

3. Осуществляется расчет влияния каждого риска на конечный финансовый результат по пятибальной шкале. Результаты данного расчета представлены в табл. 4.

Таблица 4

Влияние рисков на конечный результат, % от балансовой прибыли (до налогообложения)

№ п/п Наименование риска 1 бал 2 бала 3 бала 4 бала 5 балов

1 Сбытовые риски 1,8 7,0 14,0 26,2 43,7

2 Ценовые риски 1,8 7,0 14,0 21,9 30,6

3 Финансовые риски 1,7 6,8 13,6 20,4 28,9

4 Производственные риски 1,0 2,0 5,0 7,0 9,0

5 Инвестиционные риски 0,8 2,3 3,8 5,3 6,8

6 Кадровые риски 0,3 0,5 0,8 1,0 1,3

Результаты расчетов в табл. 4 показывают, насколько снизится размер балансовой прибыли в зависимости от степени влияния риска: наиболее существенное влияние на финансовый результат оказывают сбытовые риски, наименьшее - кадровые.

4. Производится выбор наиболее предпочтительного варианта развития предприятия на основе интерпретации полученных результатов;

5. Составляется план предупреждающих мероприятий, учитывающий снижение влияния выявленных рисков;

6. Производится последующий контроль за реализацией плана и внесение своевременных корректировок.

Используя предложенные методические рекомендации по оценке рисков, можно определить размер влияния, тем самым, получив возможность предупредить, ослабить или избежать воздействие рисков на финансовые результаты. Методические рекомендации позволят принять решение о выборе наиболее рациональной программы развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири и при этом избежать сценариев, выходящих за пределы расчетных значений вероятности, с целью обеспечения текущей и перспективной финансовой устойчивости предприятия.

5. Обоснованы рекомендации по определению стратегических вариантов развития угольной отрасли Восточной Сибири, проведен анализ существующего состояния топливного комплекса региона, определены сценарии развития угледобывающих предприятий.

Выявлены три возможных сценария развития угольной отрасли в регионе на основе вариантных расчетов в среднесрочной перспективе до 2010 г.:

1) Оптимистичный сценарий предполагает рост объемов добычи угля к 2010 г. до 15 мн. тонн с учетом следующих тенденций: развитие Головинского месторождения, Мугунского разреза, увеличение потребления электро- и теплоэнергии, связанного с ростом внутреннего валового продукта, в том числе за счет развития производственных мощностей алюминиевыми заводами региона.

2) Рациональный сценарий предполагает на ближайшие 5 лет стабильный объем добычи угля на уровне 12 мн. тонн с незначительными колебаниями объемов добычи по углям Черемховского и Тулунского кустов.

3) Пессимистичный сценарий возможен в случае газификации региона и перевода котельных с угля на газ. Развитие данного сценария может привести к вынужденному закрытию угледобывающих предприятий в Черемховском районе, сокращению добычи Тулунских углей (остановка Азейского разреза), что приведет к серьезным социальным последствиям.

Объемы добычи угля, прибыли и инвестиций по трем сценариям развития за период 2006-2010 гг. представлены в табл. 5.

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели развития предприятий

2006-2010 гг.

- Оптимистичный сценарий Рациональный сценарий Пессимистичный сценарий

Объем добычи угля, мн. тонн 69500 60000 49000

Балансовая прибыль (до налогообложения), мн. руб. 3151,4 1888,9 748,9

Объем инвестиций, мн. руб. 1100 600 50

Вскрыша, мн. куб.м. 221,7 191,1 156.7

Численность, чел. 5975 5151 4222

Из приведенных данных видно, что только при первом и втором сценариях угольная отрасль может стабильно работать, получать инвестиции и развиваться. Это связано с положительной конъюнктурой рынка и возможным увеличением сбыта угля, что приведет к росту объемов инвестиций. Пессимистичный сценарий развития предприятия ведет к сокращению объемов добычи угля, снижению численности персонала и минимальному объему инвестиций, что связано главным образом с заменой угля на газ в производстве электро- и теплоэнергии. Таким образом, изучив различные сценарии развития угольных предприятий региона даны рекомендации по выбору наиболее оптимальной модели деятельности.

6. Проведены расчеты по определенным сценариям развития предприятий угольной отрасли с использованием разработанных методических рекомендаций по оценке рисков и выбран наиболее перспективный сценарий развития.

Анализ различных сценариев развития угольных предприятий региона позволяет провести их сравнение с использованием предлагаемых автором методических рекомендаций оценки рисков, что дает возможность обоснованно выбрать наиболее приемлемую модель стратегического развития. Наиболее благоприятная модель развития предприятий угольной отрасли региона будет в оптимистичном сценарии, при котором с учетом существующих рисков прогнозируется максимально возможная прибыль. Вместе с тем вероятность реализации данного сценария развития событий связана главным образом с конъюнктурой рынка сбыта и объемом потребления. Поэтому наиболее вероятным будет рациональный сценарий развития, при котором соотношение показателей деятельности с существующими рисками максимально сбалансировано.

Из проведенных расчетов следует, что влияние рисков на конечный финансовый результат значительно. Если при первом сценарии влияние рисков на изменение прибыли достигает 51,7% (рис. 3), то при втором сценарии - 25,0 % (рис. 4), а при третьем сценарии - 20,7 % (рис. 5).

900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 ООО 200 000 100 000 о

2006 2007 2008 2009 2010

-Прибыль до налогообложения, тыс. руб. - Прибыль с учетом рисков, тыс. руб.

Рис. 3. Влияние риска на конечный финансовый результат (оптимистичный сценарий)

400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 О

2006 2007 2008 2009 2010

ЧЧ Прибыль до налогообложения тыс, руб.

-ХЧ Прибыль с учетом рисков, тыс. руб.

л--Х-*-

а--а-в-

Рис. 4. Влияние риска на конечный финансовый результат (рациональный сценарий)

400 000 у-350000 -300 000 -250 000 -200 000 -150 000 Ч 100 000 -50 000 -0 -

2006 2007 2008 2009 2010

ЧЧПрибыль до налогообложения тыс. руб.

ЧшЧ Прибыль с учетом рисков, тыс. руб.

Рис. 5. Влияние риска на конечный финансовый результат (пессимистичный сценарий)

Расчет параметров развития угольной отрасли с учетом применения предложенных автором методических рекомендаций по оценке рисков позволит более детально и точно определить перспективы деятельности угледобывающих предприятий Восточной Сибири в условиях, когда появляются такие альтернативные энергоносители, как газ,

По нашему мнению, основные направления стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли дожны учитывать следующие положения:

1. Реализация инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий (строительство обогатительной фабрики на разрезе Тугнуйский, увеличение мощности разреза Мугунский).

2. Улучшение качественных характеристик выпускаемой продукции за счет обогащения угля. Чтобы занять лидирующую позицию в топливно-энергетическом балансе, угольной отрасли необходимо повысить эколо-гичность использования угля путем выхода на новые стандарты качества своей продукции.

3. Внедрение новых логистических схем доставки грузов до конеч-

ных потребителей. Это, прежде всего, касается экспортных поставок (порты, специализирующиеся на переваке угля, дожны тесно интегрироваться с угольными ходингами).

4. Реализация новых подходов к планированию деятельности угольных предприятий и управлению ими - догосрочные скоординированные шаги совместно с основными партнерами и клиентами. Предлагается заключение догосрочных соглашений с основными партнерами - энергосистемами и перевозчиками угля.

5. Создание совместных предприятий - энергоугольных компаний по производству электро- и теплоэнергии с учетом интеграции и сближения предприятий топливно-энергетического комплекса. Необходимо отметить, что практически все угледобывающие предприятия и электростанции в Восточной Сибири строились как единые производственные комплексы - ТЭКи. В связи с этим создание таких комплексов позволит повысить устойчивость и эффективность их работы.

6. Развитие новых технологий и процессов, связанных с приближением потребителей к местам добычи угля путем строительства энергетических мощностей на борту разреза. Рассматривается проект строительства теплоэнергетической станции на разрезе Харанорский.

Внедрение основных результатов диссертационного исследования может привести к выстраиванию эффективного стратегического управления угледобывающих предприятий топливно-энергетического комплекса, что позволит экономике региона стабильно и эффективно развиваться, повысить инвестиционную привлекательность отрасли и улучшить ситуацию с занятостью населения.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Великосельский A.B. Аспекты реструктуризации угольной промышленности Сибири / A.B. Великосельский // Бизнес мост: межрегиональный журнал для деловых людей, 2002 г. № 3 - С. 34-37. 0,25 п.л.

2. Великосельский A.B. Тенденции развития угольной отрасли Восточной Сибири / A.B. Великосельский // Проблемы социально-экономического развития регионов: материалы 3-й ежегод. науч.-практ.

OQA 1z9W

ни 3 9 4 4

конф. магистрантов и аспирантов, Иркутск, 22-26 марта 2005 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - С. 41-46.0,38 п.л.

3. Веяикосельский A.B. Проблемы реформирования угольной промышленности Восточной Сибири / A.B. Веяикосельский // Лесопромышленный комплекс региона: состояние и перспективы: сб. науч. тр. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - С. 92-97. 0,38 п.л.

4. Великосельский A.B. Тенденции перераспределения топливно-энергетического баланса России / A.B. Веяикосельский II Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI в.: материалы 1-й меж-дунар. науч. конф., Санкт-Петербург, 6-7 апреля 2006 г. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - С. 284-289.0,38 п.л.

5. Веяикосельский A.B. Влияние риска на перспективы развития предприятий угольной отрасли Восточной Сибири / A.B. Веяикосельский // Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 17 мая 2006 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. - С. 249-255.0,38 пл.

6. Веяикосельский A.B. Направления развития угольной отрасли с учетом изменения рынков сбыта угля / A.B. Веяикосельский II Стратегическое управление в отраслях реального сектора экономики региона: сб. науч. тр. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. - С. 49-54. 0,44 п.л.

7. Веяикосельский A.B. Роль государства в реструктуризации угольной отрасли / A.B. Великосельский II Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в регионе: материалы 4-й ежегод. науч.-практ. конф. магистрантов и аспирантов, Иркутск, 20-24 марта 2006 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2006. - С. 21-26.0,38 пл.

АВТОРЕФЕРАТ ИД№ 06318 от 26.11.01 i

Подписано в печать 26.05.2006. Формат 60*90. Бумага офсетная.

Печать трафаретная. Усл.печл. 1,5. Уч.-изд.л. 1,33.

Тираж 100 экз. Заказ № 4078. "

664003, Иркутск, ул. Ленина, 11 Отпечатано в ИПО БГУЭП.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Великосельский, Андрей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.

1.1. Экономическая сущность стратегического управления.

1.2. Вертикальные и горизонтальные системы управления предприятиями угольной отрасли.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.

2.1. Топливно-энергетический комплекс Восточной Сибири: состояние, направления развития.

2.2. Исследование развития угледобывающей отрасли и инвестиционных процессов на предприятиях.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Эффективность и оптимизация структуры управления предприятиями угольной отрасли Восточной Сибири.

3.2. Методические рекомендации по оценке рисков для угледобывающих предприятий.

3.3. Стратегическое развитие предприятий угольной отрасли региона до 2010 года.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление развитием предприятий угольной отрасли"

Актуальность темы исследования. Особенности современного этапа российской экономики, выражающиеся в её ориентации на рыночные принципы, усиление конкуренции обуславливают высокую значимость применения новых, стратегических подходов в управлении предприятиями. Задача современных руководителей - достигнуть устойчивого конкурентного преимущества на рынке - обеспечивается при наличии целостной системы разработки и реализации стратегий, которая предполагает концентрацию ограниченных ресурсов предприятия на привлекательные экономические возможности. Большинство отечественных предприятий не имеют целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки и реализации стратегий.

Энергетический сектор экономики России претерпел радикальные изменения. Большинство компаний прошли процесс приватизации. Государство в основном отошло от управления топливно-энергетическим комплексом (ТЭК), в связи с чем, наблюдается разбалансированность в построении эффективной программы управления развитием предприятий данного сектора. При этом необходимо отметить, что и в угольной отрасли в настоящее время нет единой стратегии ее развития. Это связано, с одной стороны, с большой неопределенностью в структуре элементов топливного баланса, а с другой стороны, с тем, что новые собственники в последние годы решали только текущие задачи и не накопили достаточно опыта в выстраивании догосрочных планов развития предприятий.

В связи со сказанным особую актуальность для предприятий ТЭКа Восточной Сибири имеет построение эффективной стратегии развития, которая способствовала бы воспроизводству добавленной стоимости, занятости населения и решению других первостепенных задач, что в поной мере относится и к угледобывающей промышленности, которая в силу географического рассредоточения и нового этапа формирования структуры управления создание ходингов) нуждается в выработке научно обоснованных рекомендаций по стратегическому управлению.

Степепь разработанности проблемы. Сущность и содержание процессов адаптации и иные теоретические аспекты стратегического управления, в частности экономическую эффективность этих процессов, рассматривали И. Ансофф, PJL Акофф, A.A. Богданов, О.С. Виханский, П. Дойль, Дж. Саридис, У.Р. Эшби, Ли Яккока и др.

Решению вопросов, связанных с разработкой и реализацией системы стратегического управления предприятием, значительное внимание уделяли Б. Карлоф, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стрикланд, Н.С. Отварухина, P.A. Фатхутдинов и др.

Экономические основы управления предприятием и эффективность производственного менеджмента рассмотрены в публикациях B.C. Кадникова, О.Т. Кононова, Т.Г. Красновой, Н.И. Митяева, В.И. Сама-рухи, С.Б. Санеева, А.Ф. Шуплецова и др.

Однако отдельные методологические аспекты, связанные с формированием механизма и системы стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рынка нуждаются в развитии и совершенствовании. Нет единства мнений относительно определения и вопросов разработки догосрочной стратегии развития предприятий энергетического сектора, как составной части становления и процветания системы стратегического планирования. Не учитывается в дожной мере специфика добывающей отрасли и ее состояние. В силу всего вышесказанного необходимы дальнейшие исследования в области разработки стратегии развития этого сектора экономики, что предопределило актуальность темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка теоретических, методических и практических основ эффективного стратегического управления развитием предприятий угольной отрасли Восточной Сибири.