Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм стратегического управления угледобывающими предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Марченко, Ирина Александровна
Место защиты Москва
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Марченко, Ирина Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Анализ существующих теоретико-методологических основ стратегического управления в угледобывающей отрасли России.

1.1 Анализ состояния угледобывающей отрасли России и роль стратегического менеджмента в её развитии.

1.2 Анализ научных исследований и концепций стратегического Управления

1.2.1. История возникновения стратегического управления.И

1.2.2 Сравнительный анализ существующих концепций и теоретико-методологических основ стратегического менеджмента в России и за рубежом.

1.3 Формулирование концепции стратегического управления угледобывающими предприятиями.

1. 4 Идея, цели и задачи исследования.

ГЛАВА 2. Разработка методики комплексного анализа внешней среды в структуре процесса стратегического управления.

2.1 Структурирование процесса стратегического управления угледобывающими предприятиями.

2.2 Исследование методологического обеспечения анализа внешней среды.

2.3 Разработка методики комплексного анализа внешней среды на основе значений ее основных показателей.

ГЛАВА 3, Разработка организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями.

3.1 Обоснование структуры организационно-экономического механизма и типизация альтернативных стратегий.

3.2 Разработка методики формирования альтернативных стратегий угледобывающих предприятий.

3.3 Разработка методики оценки и выбора стратегии угледобывающего предприятия.

3.3.1 Разработка критериев оценки альтернативных стратегий предприятия.

3.3.2 Разработка экономико-математической модели и критерия выбора стратегии предприятия. ф

ГЛАВА 4. Апробация предложенного организационно-экономического механизма при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

4.1 Анализ существующего положения и перспектив развития

Кузнецкого угольного бассейна.

4.2 Разработка стратегии шахты А Кузнецкого бассейна.

4.3 Разработка стратегии шахты Б Кузнецкого бассейна.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм стратегического управления угледобывающими предприятиями"

Проведенная ликвидационная фаза реструктуризация угольной отрасли позволила сократить число убыточных предприятий при значительном сокращении объемов производства и низком уровне эффективности работы угледобывающих предприятий на фоне поной приватизации отрасли.,

Адаптация предприятий к рыночным условиям, обеспечивающая удовлетворение спроса на угли при высоком уровне эффективности деятельности требует принятия научно обоснованных стратегических решений.

В настоящее время, несмотря на возросший интерес к стратегическому управлению, развитие большинства предприятий отрасли представляет собой хаотичный процесс, лишенный стержневой цели из-за отсутствия научно обоснованных стратегий, что объясняется отсутствием теоретико-методологических основ и механизмов стратегического управления горнодобывающими предприятиями, учитывающих их состояние, специфику и взаимосвязь с внешней средой и ее динамикой.

Целью данной диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями, учитывающего возможности предприятия и ограничения, накладываемые внешней средой. Достижение цели позволит решить актуальную научную задачу создания методического обеспечения разработки стратегий предприятий угольной отрасли.

Реализация предлагаемого организационно-экономического механизма позволит предприятиям осуществлять свое развитие на базе обоснованных стратегических решений, что обеспечит их стабильную жизнедеятельность в конкурентной среде при максимальном использовании имеющегося потенциала в рамках государственной политики.

Идея работы состоит в том, что формирование альтернативных стратегий угледобывающих предприятий необходимо проводить на основе диагностики внешней и внутренней сред, позволяющей оценить состояние ключевых факторов и возможности управления ими.

Объект исследования являются угледобывающие предприятия Российской Федерации, а предметом исследования - методы и инструменты стратегического управления.

Для достижения цели работы поставлены и решены следующие задачи: о анализ существующих теоретико-методологических основ и методов стратегического управления в России и за рубежом и особенностей угледобывающей отрасли; о формулирование концепции и структуры процесса стратегического управления; о разработка методики диагностики внешней среды, позволяющей оценить состояние факторов на основе системы определенных показателей и их граничных значений; о формирование базового набора альтернативных стратегий предприятия и их ранжирование по изменениям объемных показателей основного производства, с последующей классификацией состояний факторов внешней среды по типовым стратегиям; о определение набора возможных состояний факторов внутренней и внешней сред и их классификация по типовым стратегиям; о разработка комплекса моделей и механизма формирования альтернативных стратегий предприятия с учетом состояния внешней и внутренней среды и возможностей управления их факторами; о разработка экономико-математической модели, критериев оценки и выбора стратегии предприятия; о апробация выводов и результатов при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

Практическое значение работы состоит в повышении эффективности деятельности угледобывающего предприятия в результате разработки обоснованных стратегий с учетом состояния и развития внешней и внутренней среды и приоритетов лиц, принимающих стратегические решения. Научные положения, выносимые на защиту:

1. Комплексный анализ внешней среды предприятия целесообразно вести по ключевым факторам, определяемым на основе оценки степени влияния их на эффективность угледобычи в соответствии с разработанной методикой диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей.

2. Исходное множество альтернативных стратегий угледобывающего предприятия следует формировать на базе предложенного набора типовых стратегий в соответствии с оценкой существующего состояния ключевых факторов внешней и внутренней среды.

3. Выбор допустимых альтернативных стратегий предприятия следует осуществлять на базе ранжированных типовых стратегий в соответствии с определенным состоянием ключевых факторов внешней и внутренней среды.

4. Процедура реализации разработанного организационно-экономического механизма предусматривает три последовательных этапа: о по разработанной модели определяются исходные альтернативные стратегии по условиям существующего состояния внешней и внутренней среды; о исходное множество альтернативных стратегий допоняется с учетом возможности управления факторами внешней и внутренней среды; о по разработанной экономико-математической модели осуществляется оценка альтернатив и выбор стратегии по комплексному критерию, учитывающего потребности в инвестициях, чистый дисконтированный доход от реализации стратегии и упущенную выгоду. Новизна исследований: о впервые обоснован перечень показателей, обеспечивающих комплексную оценку ключевых факторов внешней среды, угледобывающих предприятий; о разработаны инструментарий и механизм диагностики состояния внешней среды, базирующийся на сформированном наборе показателей, описывающих состояние факторов, и их интервальных значениях; о предложена система классификации состояний ключевых факторов на основе граничных значений показателей и разработан механизм выделения управляемых факторов внешней среды; о разработаны экономико-математические модели формирования альтернативных стратегий угледобывающих предприятий, методика оценки и вы* бора рекомендуемой стратегии предприятия по комплексному критерию, учитывающему потребности в инвестиционных ресурсах, достигаемую эффективность деятельности предприятий и упущенную выгоду; о впервые обоснована трехуровневая структура стратегического управления угледобывающими предприятиями, в рамках которой реализуется разработанный организационно-экономический механизм, обеспечивающий рациональное использование предприятия.

Научное значение работы заключается в обосновании методических принципов построения организационно-экономического механизма стратегического управления, учитывающего состояние и возможность целенаправленного изменения факторов внешней и внутренней среды.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются: использованием системного анализа, экономико-математического моделирования, параметрического анализа состояния внешней и внутренней среды, корректным применением методов экспертных оценок и анкетирования, положительной апробацией результатов при разработке стратегий шахт Кузнецкого бассейна.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные положения диссер-^ тационной работы приняты к реализации Департаментом угольной промышленности Минэнерго России при разработке стратегий угледобывающих предприятий. Кроме того, они используются в Московском государственном горном университете в учебном процессе при чтении курсов Стратегический менеджмент и Стратегия промышленного инвестирования

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2001-2002 гг.) и научном семинаре проведенном в рамках Недели горняка - 2002 г.

Публикации. По результатам выпоненных исследований автором опубликованы четыре статьи.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 4-х глав, заключения, списка литературы из 92 наименований; содержит 38 рисунков и 39 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Марченко, Ирина Александровна

Основные выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. В результате анализа научных исследований установлено, что в современной теории и практике стратегического управления отсутствует организационно-экономический механизм формирования, оценки и выбора стратегии для конкретных угледобывающих предприятий.

2. Комплексный анализ внешней среды предприятия рекомендуется проводить по разработанной процедуре с использованием предложенной математической модели определения ключевых факторов внешней среды и методики их диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей, позволяющей оценить состояние каждого ключевого фактора.

3. Исследования факторов внутренней и внешней среды позволили установить, что они имеют конечное число основных состояний, классифицируемых по типовым стратегиям.

4. Для формирования множества альтернативных стратегий предприятия целесообразно использовать предложенный набор ранжированных типовых стратегий и процедуру выделения альтернатив по определенным состояниям ключевых факторов.

5. В процессе стратегического управления необходимо использовать математические модели формирования исходного множества альтернативных стратегий по состоянию внешней и внутренней среды и процедуру его расширения с учетом управляемости факторов среды;

6. Выбор стратегии угледобывающего предприятия рекомендуется осуществлять с использованием экономико-математической модели оценки альтернативных стратегий по комплексному критерию, учитывающий финансовый итог от реализации стратегий, требуемые инвестиции и упущенную выгоду.

7. В результате апробации организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями для двух шахт Кузнецкого бассейна установлено, что реализация недоминируемой альтернативной стратегии - горизонтального роста (шахта Б) и стратегия удержания (шахта А) позволяет предприятиям максимально реализовать свой потенциал и открывающиеся возможности и адекватно реагировать на увеличение спроса на внутреннем и внешнем рынках при повышении эффективность своей деятельности.

Заключение

В результате выпоненных в диссертационной работе исследований автором решена актуальная научная и практическая задача разработки организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями, учитывающего возможности предприятия и ограничения, накладываемые его внешней средой.

В результате анализ состояния угледобывающей отрасли России установлено, что в настоящее время большинство предприятий угольной отрасли не имеют четко разработанных направлений развития, а также необходимость разработки стратегии угледобывающих предприятий для повышения эффективности их деятельности.

Анализ теоретико-методологической базы и практических исследований показал, что в настоящее время существуют ряд концепций стратегического управления и соответствующих наборов стратегий. Исследование велись в основном в рамках отдельных этапов процесса стратегического управлений различных концепций.

В рамках формулирования концепции стратегического управления угледобывающими предприятиями на базе результатов исследований существующих теоретико-методологических основ установлено что, существуют четыре базовых стратегии и соответствующий набор типовых стратегий.

Разработка структуры процесса стратегического управления с учетом особенностей угледобывающей отрасли определяет последовательность и содержание ее основных этапов.

На этапе анализа внешней среды определяются основные источники влияния (как положительного, так и отрицательного) на результаты деятельности предприятий.

Анализ существующего методического обеспечения анализа внешней среды показал, что каждый из существующих методов применим на отдельных шагах этапа и не позволяют комплексно оценить состояние внешней среды.

Комплексный анализ внешней среды предприятия целесообразно вести по ключевым факторам, определяемым на основе оценки степени влияния их на эффективность угледобычи в соответствии с разработанной методикой диагностики, базирующейся на сформированном перечне показателей.

В рамках разработки методики комплексного анализа внешней среды разработана модель выделения ключевых факторов, сформирован перечень показателей и определены состояния ее факторов.

Разработанный организационно-экономический механизм основывается на сформированном наборе типовых альтернативных стратегий.

Обоснованная структура организационно-экономического механизма стратегического управления предусматривает последовательную реализацию трех методик: диагностики состояния внешней среды, формирования набора альтернативных стратегий предприятий, оценки и выбора стратегии предприятия.

Разработанная методика диагностики внешней среды состоит из двух частей: методики комплексного анализа внешней среды и классификации состояний факторов внешней среды по типовым стратегиям.

Классификация состояний внешней среды позволяет формировать множество альтернативных стратегий угледобывающего предприятия на базе предложенного набора типовых стратегий в соответствии с оценкой существующего состояния ключевых факторов внешней среды.

В рамках разработки методики формирования альтернативных стратегий разработаны модели: определения управляемых факторов внешней среды, выбора недоминируемых альтернатив по состоянию управляемых и неуправляемых факторов и внешней среды в целом, выбора недоминируемой альтернативы по состоянию внутренней среды; предложена процедура расширения набора альтернативных стратегий, учитывающая возможности управления состоянием факторов среды.

В качестве критериев оценки альтернативных стратегий предложены: требуемые инвестиции, общий финансовый итог от реализации стратегии и упущенная выгода. Выбор стратеги угледобывающего предприятия следует осуществлять по разработанной модели на основе комплексного критерия, учитывающего предпочтения лиц, принимающих стратегические решения.

В соответствии с процедурой организационно-экономического механизма стратегического управления угледобывающими предприятиями разработаны стратегии шахт (А и Б) Кузнецкого бассейна.

Реализация методики диагностики при разработке стратегий шахт позволила установить, что негативное влияние внешней среды проявляется со стороны фактора рынок труда.

Реализация методики формирования альтернативных стратегий позволила определить, что: недоминируемыми альтернативами по состоянию управляемых факторов внешней среды является стратегия сокращения, по состоянию неуправляемых факторов внешней среды - стратегия горизонтального роста, по состоянию внешней среды в целом стратегия сокращения, по состоянию внутренней среды стратегия сокращения, по состоянию внешней и внутренней среды - стратегия сокращения; управление состоянием неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды позволяет расширить набор альтернативных стратегий за счет стратегий удержания, интегрального роста и горизонтального роста.

Оценка сформированных альтернатив и реализация процедуры выбора позволили рекомендовать шахтам А и Б стратегии удержания и горизонтального роста соответственно.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Марченко, Ирина Александровна, Москва

1. Агошков М.И., Гольдман Е.Л. Экономические критерии для оценки оптимальных значений горнотехнических параметров. Горный журнал 1988г. №4.

2. Аленичев В.М. Экономико-математическое моделирование горнотехнических задач на рудных карьерах. М: Недра 1983г.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Москва 1989г. Экономика.

4. Асыбекова Ф.Б. Анализ и оценка экономических рисков угледобывающих предприятий. Автореферат диссертации на соискание научной степени кандидата экономических наук.

5. Ашихмин A.A. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. МГГУ 1995г.

6. Ашихмин A.A. Новикова И.К. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. Москва 2000г. МГГУ

7. Баев И.А., Коплан A.B. и др. Финансово-экономическая модель для выбора варианта эффективного развития угледобывающего предприятия. (Проблемы реструктуризации угледобывающей промышленности.) Труды НИИОГР. Выпуск 1. Челябинск 1996г.

8. Баженова М.В., Фомин С.И. Оценка влияния рыночных факторов на производительность карьеров. Горный журнал 1996г. №11-12. -с28.

9. Балацкий О.Ф., Мельник Л.Г., Яковлев А.Ф. Экономика и качество окружающей природной среды. П: Гидрометеоиздат 1984г. 190с.

10. Ю.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997г.-175с.

11. Васянович A.M., Попов В.Н., Рожков A.A. Оценка социально-экономических последствий структурных преобразований в углепромышленных регионах. Владивосток. 2002г.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Москва 1996г. Гардарики.

13. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. Москва 2002г. Гардарики.

14. Временная методика планирования технического перевооружения действующего производства в угольной промышленности. М: ЦНИЭИУголь 1985г.

15. Временные методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий научно-технического прогресса в угольной промышленности. М: ЦНИЭИУголь, 1990г., 327с.

16. Герчикиова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. Москва 1990г. Внеш-торгиздат.

17. П.Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Москва 1996г. МНИИ.

18. Гумелевский A.C. Эколого-экономическое обоснование развития минерально-сырьевой базы. Диссертация на соискание ученной степени доктора экономических наук. М: МГИ, 1992г., 132с.

19. Евдокимов Ф.И., Гавва В.И. и др. Оценка риска в инвестиционных проектах. Горный журнал, 1993г., №3.

20. Емельянов C.B., Ларичев О.И. многокритериальные методы принятия решений. Новое в жизни, науке и технике, 1985г., №10, с32-39.

21. Изыгзон Н.Б. Методология формирования и реализации стратегии инвестиционной политики угольной промышленности России. Москва 2000г.

22. Итоги работы угольной промышленности России за 1995г. Горная промышленность, 1996,28с.

23. Итоги работы угольной промышленности России за 1996г. Отчет компании Росугль.

24. Итоги работы угольной промышленности России за 1997г. Отчет компании Росугль.

25. Ириков В.А., Ларин И.С., Самунценко Г.С. Агоритмы и прикладные программы решения прикладных многокритериальных задач. Техническая кибернетика, 1986, №1. с 12-19.

26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, БГЭУ, 1996г.

27. Каплан A.B. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия. Диссертация. Челябинск 2000г.

28. Карлоф Б. Деловая стратегия. М: ЭкономикаЛ991г.

29. Квитка В.В., Арсеньев А.И. Минимизация интегрального критерия при выборе производительности карьера. Проектирование открытой и подводной разработок. Межвузовский сборник. Л : ГИ, 1982г., с39-44.

30. Кини Р.Л., Рэйф X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М: Радио и связь, 1981г. с-560.

31. Клейнер Б.Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). Российский экономический журнал, 1994г. №5-6, с85-93.

32. КОМФАР. Компьютерная модель подготовки промышленных технико-экономических исследований ООН. ЮНИДО 1984г.

33. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. Москва 1996г.

34. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. С-Пб 1996г. Наука.

35. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука. 1997г., 200с.

36. Литвиненко Е.В. Обоснование эффективности функционирования угольных разрезов в условиях рыночной экономики. Диссертация. Москва 2000г.

37. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающего предприятия. Диссертация на соискание научной степени доктора технических наук. Челябинск 1997г.

38. Макаров A.M. Виноградская Т.Н. и др. Теория выбора и принятия решений. М: Наука, 1982г.,328с.

39. Макаров A.M., Пикалов В.А. и др. Бизнес-план надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия. Уголь, 1997г., №1.

40. Малышев Ю.Н. и др. Реструктуризация угольной промышленности. Теория, опыт, программа, прогноз. М: Компания Росуголь, 1996г. 356с.

41. Масс П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М: Статистика, 1971г.

42. Материалы семинара Института экономического развития Всемирного банка. лProject Analysis: Training of trainers 02.11-04.12, 1992г.

43. Мескон M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва 1992г. Дело.

44. Материалы семинара Института экономического развития Всемирного банка. л Transport Project Analysis 03.05.-23.05., 1993г.

45. Методика определения экономической эффективности внедрения новой техники, модернизации и автоматизации производственных процессов в промышленности. М: Издательство АН СССР, 1963г., 47с.

46. Мистюкова H.A. Экономическая оценка деятельности промышленных корпорация на основе системы индикаторных показателей. Диссертация. Москва 2001г.

47. Михальченко В.В. Эффективная самоорганизация предприятий открытой угледобычи. Диссертация. Челябинск 2000г.

48. Мороз В.П. Экономическое обоснование стратегических решений при открытой разработке сложноструктурных угольных месторождений. Диссертация. Москва 1996

49. Новикова И.К. Гончаренко С.Н. Стратегический менеджмент. Москва 2001г. МГГУ

50. Новоселецкая Н.П. Экономическое обоснование стратегических планов развития амазодобывающих компаний России. Диссертация. Москва 2001г.

51. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М: Наука, 1981, 318с.

52. О работе угольной промышленности Кузбасса в 2001году. Москва 2002. Росинформуголь.

53. Пономарев В.П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России. А: Институт конъюнктуры рынка угля. 1997г., 178с.

54. Полищук Л.И. Модели многокритериальной оптимизации экономических систем. Новоси-# бирск: Сибирское отделение наук АН СССР. 1984г., 38с.

55. Попович H. Оценка экономической устойчивости угольного предприятия в условиях реструктуризации отрасли. Диссертация. Москва 1997г.

56. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований ООН. ЮНИ-ДО 1978г.

57. Проект строительства разреза Тугнуйский ПО Востсибуголь. Иркутск: Востсибгиро-шахт, 1987г.

58. Прококпенко С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроиз-водителей. Диссертация. Челябинск 2000г.

59. Протосеня А.Г. и др. Математические методы и модели в планировании и управлении горным производством. М: Недра, 1985г.

60. Пятницев В.Г. Экономическая оценка угольных компаний при использованиинетрадицион-ных источников инвестирования. Диссертация. Москва 2001г.

61. Резниченко С.С. Многокритериальная оптимизация задач организации, планирования и управления горным производством. М: МГИ, 1989, 90с.

62. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М: перспектива, 1993.

63. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы. ЭКО, 1993, №6.

64. Соколовский A.B. Методические основы организации инвестиционного процесса на угольных разрезах. Диссертация на соискание ученной степени кандидата технических наук. Челябинск, 1997.

65. Тейменсон И.Е. Информационная технология стратегии инвестирования в переработку отходов предприятий минерально-сырьевого комплекса. Диссертация. Москва 2001г.

66. Тибилов Д.П. Экономическое обоснование роста доли потребления угля в топливно-энергетическом балансе России. Диссертация. Москва 2001г.

67. Томаков П.И., Манкевич В.В. Открытая разработка угольных и рудных месторождений. МГГУ,1995г.

68. Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. Москва 1998г. Банки и биржи

69. Трубецкой К.Н., Пешков A.A., Мацко H.A. Методы оценки эффективности инвестиций гор ных предприятий. Горный журнал. 1993, №2.

70. Управление организацией. Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой. H.A. Соло-матина. Москва 1999г. ИНФРА -М

71. Федорова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики. Диссертация. Москва 2000г.

72. Формирование рынков российских углей и стратегия угольной промышленности по обеспе чению конкурентоспособности своей продукции. Краткий доклад под ред. Щадова М.И. Москва, 1996.

73. Фридмен JI. Сэвидж. Анализ выбора в условиях рынка. Российский экономический журнал, 1993, №9, с 107-118.

74. Холодняков Г.А., Фомин С.И. технико-экономическое обоснование целесообразности открытой разработки в условиях рыночной модели экономики. Горный журнал, 1994 , № 1.

75. Хохряков B.C. Экономическая оценка вариантов открытой разработки с учетом фактора времени. СГИ, 1969.

76. Чахкалян Ф.А. О некоторых критериях и методах оценки эффективности капиталовложений зарубежом. Обзор. М: ВИЭМС, 1970.

77. Чернигов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. М: Недра, 1977.

78. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб: Два-Три, 1993.

79. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб: Два-Три. 1996.

80. Энергетическая политика, Выпуск 3, Москва 1999г.

81. Cole J. Strategic management. London, 1995.

82. Glueck W.F. Bussiness Policy and Strategic Management. N.Y. 1980.

83. Porter M.E. Competitive Strategy. N.J. 1984, Prentice-Hall.

84. Schendel D.E. Business Policy or Strategic Management. Academy of Management Proceeding, 1972.

85. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G., Business Strategic and Policy. Boston. 1988. Hoghton Mifflin.

86. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Manadgment. Irwin 1985.1. Публикации автора:

87. Марченко И. А. Классификация состояний внутренней среды по типовым стратегиям. Деп рук. № 195, 9 с. -М.: МГГУ, Горный информационно-аналитический бюлетень, 2002, №7.

88. Марченко И. А. Особенности стратегического менеджмента. Деп. рук. № 196, 6 с. М. МГГУ, Горный информационно-аналитический бюлетень, 2002, №7.

89. Марченко И. А. Классификация состояний внешней среды по типовым стратегиям. М. МГГУ, Горный информационно-аналитический бюлетень, 2002, №8, с. 113-118.

90. Марченко И. А. Матричный анализ среды организации при формировании стратегии. М. МГГУ, Горный информационно-аналитический бюлетень, 2002, №8, с 118-121.

Похожие диссертации