Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Меркурьева, Лариса Александровна |
| Место защиты | Чебоксары |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики"
172665
На правах рукописи
Меркурьева Лариса Алексапдровпа
Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики
Спепиальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 9 ИЮН 2008
Чебоксары 2008
003172665
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И Н Ульянова
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Яковлев Анатолий Егорович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Кураков Владимир Львович
кандидат экономических наук, доцент Гаценбилер Александр Петрович
Ведущая организация: Нижегородский институт менеджмента
и бизнеса
Защита состоится июля 2008 года вчасов на заседании диссертационного совета Д 212 301.01 при ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени ИН Ульянова по адресу: 428015, г Чебоксары, ул Университетская, д 38, корп 3, ауд 301
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Чувашский государственный университет имени И Н Ульянова
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
(ЮНЛ 2008 года
ТВ Мужжавлева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальпость темы исследования. Развитие промышленного комплекса на современном этапе является одним из важнейших условий стабильного роста национальной экономики В догосрочном периоде ведущую роль будет играть промышленный комплекс, так как возможности экспорта сырьевых ресурсов все более ограничиваются в силу объективных и субъективных причин Объявленная в стране Стратегия социально-экономического развития до 2020 года ставит в качестве одной из главных задач интенсивное развитие отечественного промышленного комплекса, устранение на этой основе сырьевой зависимости национальной экономики Важным условием догосрочного развития промышленного комплекса является создание и умелое использование его инвестиционно-инновационной стратегии управления. Как известно, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики Однако нерациональное их использование исходит из того, что практически отсутствуют целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал
Для обеспечения роста российской промышленности необходимо изучить, обобщить и формализовать имеющиеся методы инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом
В последнее десятилетие к развитию российского хозяйства дает точок значительный объем практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления промышленным комплексом Это позволяет научно обосновать методы стратегического управления, предполагающие разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития Большинство положений данной работы, рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития промышленного комплекса Чувашской Республики Предприятия промышленного комплекса Чувашской Республики развертывают текущую деятельность,
совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволяет увеличивать объемы выпуска и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий Все это и предопределяет выбор данной, актуальной, на наш взгляд, темы диссертационного исследования
Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом исследуют отечественные ученые И А Бланк, И А Берестов, А10 Егоров, О С. Ви-ханский, А А Журавлев, С Д Ильенков, Р И Капелюшников, Р М Качалов, Г Б Клейнер, М.В Конотопов, Р А Косенков, Э И Крылов, Л Г Кудинов, Л П Кураков, В Н Петухов, В К Сенчагов, В С Соловьев, Д Е Сорокин. О С Сухарев, В Л Там-бовцев, В В Шеремет, Э А Уткин, Р А Фатхутдинов и др
Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких, как И Ансофф, К Боумен, Т Веблен, Л Д Гтман , М Д Джонс, П Друкер, Л Эдвинсон, М Мэлоун, Р Ингельгарт, Д Норт, М Портер, П Пильцер, Ф Котлер, А Стрикленд, Т Стюарт, А Томпсон, О Уильямсон и ДР
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании стратегического управления промышленного комплекса региона и апробации теоретических аспектов в условиях инвестиционно-инновационного развития национальной экономики
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи- рассмотреть теоретико-методологические вопросы стратегического управления промышленным комплексом региона, с учетом усиления инновационных аспектов его развития и инвестиционного обеспечения,
- исследовать модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур,
- изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного комплекса, источники принятия соответствующих управленческих решений,
- разработать основные механизмы стратегического управления промышленным комплексом региона на примере развития предприятий промышленности Чувашской Республики, включая корректировку стратегических планов,
- создать агоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона
Объектом исследования является промышленный комплекс Чувашской Республики
Предметом исследования является процесс стратегического управления промышленного комплекса региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики.
Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью
Статистической и фактологической базой исследования служат данные Государственного комитета по статистике Чувашской Республики, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные предприятий легкой промышленности Чувашской Республики Кроме того, используется опыт внедрения стратегического управления промышленного комплекса региона, а также авторские исследования - наблюдения и консультационная деятельность
В основу исследования положены законы и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы
Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным комплексом региона находят отражение в программных документах социально-экономического развития Чувашской Республики
Научная повизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических подходов к совершенствованию стратегического управления развития промышленного комплекса региона в условиях перехода к инновационному сценарию разви-
тия национальной экономики и его инвестиционного обеспечения
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором
1 Определен термин стратегическое управление промышленным комплексом, под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование стратегических преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия, в целях повышения его устойчивости в условиях изменения факторов внешней среды и усиления факторов инновационного и инвестиционного сценария развития национальной экономики
2 Разработан методический подход к формированию системы стратегического управления промышленным комплексом региона, включающий в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов, поиск и использование источников инноваций, формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия, при сохранении необходимого баланса между новыми и существующими собственниками
3 Установлено, что привлечение инвесторов дожно опираться на реальную потребность в неденежных ресурсах для инновационного проекта и учитывать прогнозирование поведения рынка товаров и услуг промышленного комплекса, оказывающего определяющее влияние на потребительский спрос, что позволяет нарастить необходимый для дальнейшего развития промышленного комплекса интелектуальный капитал
4 Предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющая определить фактический ресурсный потенциал промышленного комплекса, что необходимо учитывать при разработке и реализации его инвестиционно-инновационной стратегии
5 Разработан агоритм стратегического управления промышленным комплексом региона, предусматривающий максимальное использование всех его ресурсов, в целях адаптации развития в изменившихся условиях внешней и внутренней сре-
ды, учитывающий источники принятия инвестиционных решений и направленный на повышение его конкурентных преимуществ
6 Подготовлены рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленным комплексом Чувашской Республики и оценена его эффективность, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и агоритма стратегического управления промышленным комплексом
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реальной практике промышленного комплекса Чувашской Республики в условиях усиления инновационных факторов развития экономики
Результаты исследования автором использованы при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления промышленным комплексом Чувашской Республики Они могут быть применены в учебном процессе в рамках курсов Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент, Стратегический менеджмент и др
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования доложены автором на научно-практических и научно-методических конференциях
Публикации. Основные труды, опубликованные по теме диссертации, представлены в виде 5 статей и тезисами докладов общим объемом 1,5 авторских листов
Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список тературы, приложения, 21 таблицу, 20 рисунков Основное содержание работы изложено на 170 страницах
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяются цель, предмет, задачи диссертационного исследования, раскрываются научная новизна, практическая значимость и структура работы
В первой главе Теоретические и методологические основы стратегического управления промышленным комплексом регио-
на показаны современные тенденции и особенности функционирования инвестиционно-инновационного процесса как основы формирования стратегии управления промышленным комплексом региона в современных условиях
Основной целью развития российской экономики на современном этапе является обеспечение экономического роста, который дожен сопровождаться не только высокими темпами, но и качественными изменениями в структуре экономики С экономической точки зрения рост в экономике не имеет смысла, если не обеспечивает повышения качества жизни населения, проблем социальной дифференциации, безработицы, экологической безопасности окружающей среды
Термин стратегическое управление появися в 60-70 гг XX века для того, чтобы обозначить разницу между повседневным (оперативным) управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне Анализ экономической литературы свидетельствует, что нет единства во взглядах на понятие стратегическое управление Это не случайно, тк данное определение закономерно изменяется под воздействием развития рыночных отношений Ряд современных ученых, например Шендел и Хаттен, рассматривает стратегическое управление как процесс установления связи организации с ее окружением, состоящим в реализации выбранных целей и в стремлении достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением, посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формированию и выпонению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. Согласно трактовке О С Виханского, стратегическое управление - это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в догосрочной перспективе, достигая своих целей
Общими для всех трактовок являются две составляющие
- наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего,
- установление связей с окружающей средой (табл 1)
Таблица 1
Обобщенная характеристика сущности стратегического управления_
Подход Цель стратегического управления Факторы, способствующие успешной реализации стратегии
Классический Максимизация договременного преимущества Внутрифирменное планирование
Эволюционный Соответствие внешней среде Счастливый случай
Инкрементальный Согласование целей и интересов членов организации для упорядочения и эффективного управления организацией Ситуационные факторы, оперативная эффективность
Системный Соответствие и достижение целей определенных групп с учетом социальных и культурных норм Эффективное управление
Автор считает, что наиболее приемлемым является системный подход, так как стратегическое управление промышленным комплексом региона выступает как система, предназначенная для воздействия на объект управления, в целях перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития процессов этого объекта
Взяв за основу одно из определений системы, как органической совокупности элементов, отношений между ними и свойствами элементов, рассмотрим систему стратегического управления промышленным комплексом региона, представленную на рис. 1
К элементам системы стратегического управления промышленным комплексом региона относятся стратегический собственник, менеджмент промышленного комплекса, стратегические цели промышленного комплекса, технологии достижения целей, основные ценности промышленного комплекса, институциональные ограничения; активы промышленного комплекса
Рис 1 Система стратегического менеджмента
Под стратегическим собственником понимаются одно или несколько лиц, имеющих в отношении развития промышленного комплекса региона согласованные, общие, перспективные цели и методы их достижения и обладающих большинством голосов
Стратегическая цель промышленного комплекса региона на длительную перспективу, именуемая также миссией, формулируется в терминах видения, то есть описывается не количественными, а качественными показателями Например, занять лидирующее положение на отечественном обувном рынке, обеспечить высокий уровень прибыли и т п Стратегическая цель представляет собой взаимоувязанную систему функциональных подцелей, раскрывающих ее содержание и позволяющих осуществлять декомпозицию на более короткие промежутки времени
Активы промышленного комплекса региона составляют основной материальный базис его существования Их количественные и качественные показатели имеют прямое отношение к реализации инвестиций и инноваций В современный период движения к информационному обществу все больший вес приобретают; не материальные, а информационные и интелектуальные активы
Система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента промышленного комплекса, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития промышленного комплекса региона
Стратегическое управление невозможно без планирования инвестиционно-инновационной деятельности, доминирующей части системы стратегического управления, которая включает такие элехменты, как
- поиск и привлечение стратегических инвесторов,
- поиск и использование источников инноваций,
- формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия,
- сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников
Во второй главе Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным комплексом региона рассматриваются внешние и внутренние резервы развития промышленного комплекса, модели взаимодействия предприятий промышленного комплекса и стратегических инвесторов, формирование промышленной политики региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия В период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы из четырех стратегий управления - разрушительной, арендной, заместительной, сохранной - наиболее эффективной, на наш взгляд, следует признать последнюю
Анализ промышленного развития регионов Привожского федерального округа свидетельствует, что наиболее равномерное промышленное развитие обеспечивает Республика Татарстан, неравномерное - Пензенская область Начиная с 1999 г самые высокие темпы роста промышленного производства наблюдаются в Республике Мордовия (табл 2)
Таблица 2
Индексы промышленного производства по регионам Привожского федерального округа за 1998-2006 гг, _% к предыдущему году _
Регион Годы Среднегодовой темп роста
1998 г 2003 г 2006 г
Привожский федеральный округ 97,3 107,7 105,4 102,4
Республика Башкортостан 96,8 107,6 103,3 102,2
Республика Марий Эл 103 114,1 111,3 102,0
Республика Мордовия 102,4 122,8 113,4 106,8
Республика Татарстан 100,2 106,2 105,5 104,9
Удмуртская Республика 99,1 107,3 101 101,1
Чувашская Республика 92,1 107,7 111,3 101,6
Кировская область 94,8 98,8 103,5 99,9
Нижегородская область 99 107 101,5 101,4
Оренбургская область 94,5 117,5 111,3 103,9
Пензенская область 96,5 108,3 108,2 99,4
Пермская область 92,4 107 103,6 103,6
Самарская область 89,2 105,7 107,9 104,1
Саратовская область 101,7 109,9 109,5 104,3
Ульяновская область 101,1 106,2 96,6 101,6
Темпы развития выше средних имеют республики Мордовия, Татарстан, Самарская, Оренбургская, Пермская, Саратовская области, в последние годы Чувашская Республика
Таблица 3
Число предприятий всех отраслей экономики Привожского _федерального округа за 1998-2006 гг ед._
Регион По состоянию на 1 января Года 2006 г к 1998 г, раз
1998 г 2001г 2003 г 2006 г
Привожский федеральный округ 425716 508326 580649 624778 10,1
Республика Башкортостан 48695 56796 61579 65064 8,8
Республика Марий Эл 9481 11334 13108 13748 7,6
Республика Мордовия 11926 13342 14648 15141 5,2
Республика Татарстан 44943 56178 68176 75824 10,8
Удмуртская Республика 23187 27507 31148 33020 11,3
Чувашская Республика 14487 15729 17358 19145 7,1
Кировская область 22992 27707 30406 32591 7,5
Нижегородская область 46005 58917 68854 75286 11,9
Оренбургская область 31720 34114 38284 40533 9,3
Пензенская область 17732 19611 21347 22789 6,4
Пермская область 36970 45182 50409 54612 10,5
Самарская область 56608 74499 89897 97936 21,0
Саратовская область 44291 47698 52700 54510 9,7
Ульяновская область 16679 19712 22735 24579 8,7
Анализ институциональной базы экономики регионов показывает рост числа предприятий Наибольший прирост числа предприятий характерен для Самарской области (более 20 раз),
Удмуртской Республики и Нижегородской области (более 11 раз), Республики Татарстан и Пермской области (более 10 раз) (табл. 3).
Анализ числа предприятий в промышленности подтверждает, что наибольший удельный вес промышленных предприятий имеет Ульяновская область (12,8 %), наименьший - Республика Мордовия (7,5 %). В целом удельный вес промышленных предприятий по регионам Привожского федерального округа равняется около 11%.
Проведенный корреляционный анализ между объемами промышленного производства по регионам Привожского федерального округа и числом промышленных предприятий свидетельствует о достаточно высокой зависимости показателей (рис. 2). Коэффициент линейной корреляции составляет 0,8. прямой корреляционной зависимости объема валового регионального продукта от объемов промышленного производства. Связь сильная, коэффициент корреляции составляет 0,89.
у = 0.7754Х - 3592,1 [ ре=о,893<
Объем промышленного производстба. мн. руб. -Линейный {Объем промышленного производства, мли. руб.)
50000 100000 150000 20001 260.000 300000 350000' 400000
мн. руб.
Рис. 2. Корреляционная зависимость объемов промышленного производства от числа промышленных предприятий по регионам Привожского федерального округа. 2006 г.
Потенциал регионов оценивается по составляющим: объем инвестиций в основной капитал на душу населения, стоимость основных фондов на душу населения, степень износа основных фондов крупных и средних предприятий, отношение расходов на науку к валовому региональному продукту, уровень занятости. В результате потенциал выше среднего имеют: Нижегородская, Ульяновская, Самарская, Пермская области, Республика
Татарстан Причем Нижегородская и Ульяновская области выигрывают только за счет наибольших показателей развития науки Наиболее стабильный и высокий потенциал по всем составляющим относительно средней величины фиксируются в Самарской и Пермской областях (табл 4)
Таблица 4
Показатели развития регионов Привожского федерального
округа 2006 г (место)
Регион Общий результат развития региона Промышленный потенциал региона
Республика Татарстан 1 5
Самарская область 2 2
Республика Башкортостан 3 8
Пермская область 4 3
Оренбургская область 5 10
Нижегородская область 6 1
Республика Мордовия 7 7
Удмуртская Республика 7 11
Саратовская область 8 12
Чувашская Республика 9 9
Кировская область 10 11
Пензенская область 11 6
Республика Марий Эл 12 13
Ульяновская область 13 4
Сравнение объемов инвестиций по федеральным округам за 2003-2006 гг свидетельствует, что наибольший объем инвестиций в основной капитал имеют предприятия Центрального ФО (25 %) В 2004 г в Северо-Западном, Южном, Привожском, Уральском, Сибирском ФО сокращается доля инвестиций в основной капитал Часть объема (5,5 %) остается нераспределенной
Анализ инвестиций в экономику по регионам Привожского ФО показывает, что наиболее высокий среднегодовой темп роста инвестиций имеет Республика Мордовия (107,9 %), наименьший -Ульяновская область (97,4 %) В целом среднегодовой
темп роста инвестиций, выше среднего, наблюдается в республиках Башкортостан, Мордовия, Татарстан, Чувашская, Пермской и Саратовской областях.
В целом вложения инвестиций по регионам с 1990 по 2004 г достаточно неравномерны Общим для всех регионов является снижение темпов роста инвестиций в 1990-1996 гг, последний является пиковым, для него характерны минимальные темпы роста инвестиций по всем регионам и последующий их рост в 1997 г Начиная с 1998 г общие тенденции изменяются и каждый регион развивается по своей траектории в 1998 г максимальный рост имела Кировская область (120 %), в 1999 г -Республика Удмуртия (132 %), в 2000 г - Республика Башкортостан (138 %), в 2001 г. - Республика Мордовия (135 %), в 2002 г - Нижегородская область (134,5), в 2003 г - Чувашская Республика (133,6 %), в 2004 г - Ульяновская область (169%), 2006 г -Республика Татарстан (131,1 %) и т д
Анализ инновационной активности регионов показывает увеличение доли инновационной продукции В целом по Привожскому федеральному округу с 1998 по 2006 г продукция, подвергшаяся значительному технологическому усовершенствованию и вновь внедренная, увеличивается в 2 раза, а продукция, подвергшаяся усовершенствованию - в 3 раза. Наибольший удельный вес продукции, подвергшейся значительному технологическому усовершенствованию и вновь внедренной, имеют Республика Татарстан, Нижегородская, Самарская области За 1998-2006 гг данный вид продукции в разрезе регионов увеличивается Исключение составляют Нижегородская, Самарская, Оренбургская области, Республика Марий Эл, Удмуртская, Чувашская республики Наиболее высокие темпы обновления продукции характерны для Республики Башкортостан (5 раз), Республики Мордовия (5 раз), Пермской области (5 раз), Саратовской области (4,9 раза).
Анализ затрат на инновации по регионам Привожского федерального округа за 1998-2006 гг свидетельствует о высоком удельном весе затрат в Самарской области По другим регионам удельный вес затрат на инновации распределяется по периодам неравномерно В среднем более 10% имеют Республики Башкортостан, Татарстан, Нижегородская, Пермская области С 1998
по 2006 г возрастают затраты на инновации в Республике Марий Эл (более 30 раз), Удмуртской Республике (более 20 раз), Республиках Мордовия, Чувашия (в 14 раз), Саратовской области (свыше 10 раз) Самые низкие темпы роста затрат на инновации имеет Пензенская область (194 %)
Основные показатели развития регионов за 2004-2006 гг представлены в табл 5
В 2004-2006 гг более высокие темпы промышленного развития обеспечивают Республика Марий Эл, Мордовия, Чувашская Республика, Оренбургская, Саратовская области (табл 5) По инновационной активности лидирующие позиции сохраняет Республика Татарстан Высокий рост реальных доходов населения наблюдается в республиках Башкортостан, Татарстан, Оренбургской и Самарской областях.
По данным расчетам, лидирующее положение в рейтинге за 2003-2006 гг занимает Республика Татарстан Для регионов (Удмуртская Республика, Кировская область, Пермский край, Самарская область) характерным является снижение позиций в рейтинге, что отражает ухудшение делового климата в регионах, для регионов - Республика Марий Эл, Чувашская Республика, Нижегородская область, Саратовская область - улучшение позиций, что свидетельствует о повышении уровня деловой активности в регионах
Таблица 5
Показатели развития регионов Привожского федерального _округа в 2004-2006 гг_
Регион Индекс промышленного производства, %к предыдущ году Инвестиции в основной капитал, мн руб Индекс реальны X инвестиций 2006 г к 2004 г,% Реальные денежные доходы населения, % к предыдущ году Численность зарегистри рован-ных безработных, тыс чел
2004 2006 2004 2006 2004 2006 2004 2006
Привожский ФО 106 103,2 429492 573889 108,5 108,5 110,9 285,3 257,4
Башкортостан 103,4 104,7 62360 84157 110,2 109,7 111,1 36,2 29,6
Республика Марий Эл 112,9 114,2 5806 6984 105 104,1 112,9 8,8 6,4
Республика Мордовия 113,3 106 10384 13890 119,7 105,1 107,6 8,5 6,6
Республика Татарстан 105,6 104,6 86558 136136 121,4 112,7 117 27,7 29,4
Удмуртская Республика 102,5 100,4 15370 19025 109,2 106,5 108,2 16,5 22,1
Чувашская Республика 109,7 106,3 14271 18957 105,7 102,9 112,7 13,7 12,9
Кировская область 103,1 100 2 9539 13548 110,3 107,2 104,1 30,5 22,8
Нижегородская область 101,6 104,4 48492 60296 97,2 105,3 108,6 18,2 14,3
Оренбургская область 113 104,5 27720 36826 113 112,1 113 8 8,6
Пензенская область 105,2 107,1 10694 15086 118 108,2 105 10,8 10
Пермский край 105 100 48235 52870 89,3 105,3 109,4 20,6 21,6
Самарская область 108,6 96,5 54980 67206 100,5 109,3 112 32,5 29,2
Саратовская область 109,2 109,3 23809 35954 127,4 107,3 108,7 29,3 22,7
Ульяновская область 98,3 106,8 11274 12955 102,2 103,3 105,5 24 21,1
На основе выделенных показателей автор приводит рейтин-
ги регионов за 2004-2006 гг (табл 6)
Таблица 6
Рейтинг развития регионов Привожского федерального __округа за 2004-2006 гг ___
Регион Значение коэффициента деловой активности рег иона 2006 г к 2004 г, (+.") Место в рейтинге 2006 г к 2003 2006 г к 2004 г,(+,-)
2004 2006 2003 2004 2006
Республика Башкортостан 0,445 0,462 0,017 3 8 7 -4 1
Республика Марий Эл 0,519 0,747 0,228 12 5 1 11 4
Республика Мордовия 0,570 0,494 -0,076 7 3 6 1 -3
Республика Татарстан 0,713 0,729 0,016 1 2 2 -1 0
Удмуртская Республика 0,372 0,274 -0,098 7 12 13 -6 -1
Чувашская Республика 0,416 0,583 0,167 9 10 4 5 6
Кировская область 0,259 0,138 -0,121 10 13 14 -4 -1
Нижегородская область 0,374 0,506 0,132 6 11 5 1 6
Оренбургская область 0,813 0,647 -0,166 5 1 3 2 -2
Пензенская область 0,499 0,402 -0,097 11 6 9 2 -3
Пермский край 0,447 0,373 -0,073 4 7 10 -6 -3
Самарская область 0,531 0,343 -0,188 2 4 11 -9 -7
Саратовская область 0,418 0,440 0,022 8 9 8 0 1
Ульяновская область 0,136 0,288 0,152 13 14 12 1 2
По данным расчетам, лидирующее положение в рейтинге за 2003-2006 гг занимает Республика Татарстан Для регионов (Удмурдская Республика, Кировская область, Пермский край, Самарская область) характерным является снижение позиций в рейтинге, что отражает ухудшение делового климата в регионах, для регионов Ч Республики Марий Эл, Чувашская Республика, Нижегородская область, Саратовская область Ч улучшение позиций, что отражает повышение уровня деловой активности в регионах
Анализ регионального развития отраслей промышленности Привожского федерального округа показывает, что
1) наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность достигают регионы, обладающие значительным промышленным потенциалом (число предприятий, размер инвестиций, основных фондов, численности занятых, природные ресурсы и тп),
2) регионы развиваются достаточно неравномерно, но с 2000 по 2006 г происходит сглаживание общих темпов роста как валового регионального продукта, так и промышленного производства, инвестиций,
3) источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др), так и интенсивные, прежде всего внедрение инноваций (технологических, организационных и т п),
4) регионы, обладающие природными ресурсами с учетом макроэкономических факторов, имеют большие объемы производства, финансовую независимость,
5) в целом для всех регионов прослеживается продуктовая независимость от импорта, исключение составляют продукты питания, в силу более низких темпов развития сельского хозяйства,
6) экономическое положение регионов поностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов,
7) для всех регионов, за исключением Пензенской области, преобладающими отраслями являются машиностроение и металообработка, химическая промышленность,
8) для большей части регионов (8 из 14) характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, соринтированные на развитие машиностроения и металообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции
В третьей главе Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом в условиях инвести-циионно-инновационного развития Чувашской Республики представлен агоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях изменяющейся среды и совершенствование стратегического управления промышленным комплексом Принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников промышленного комплекса, систематизированы в табл 7
Первое важное условие стратегического управления (преемственность для работников) реализуется по двум направлениям Во-первых, большая часть новых работников является родственниками и потомками работников фабрики Во-вторых, организационный генотип, как материализованная память, воспитывает сознание сопричастности со всеми предыдущими поколениями, что накладывает на поведение работников существенные корпоративные ограничения Вторым важным условием являются поиск и привлечение стратегического инвестора
Под стратегическим инвестором будем понимать инвестора, обеспечивающего внедрение стратегических инноваций промышленного комплекса применительно к любой отрасли реального сектора экономики
Под стратегическим инвестором будем понимать инвестора, обеспечивающего внедрение стратегических инноваций промышленного комплекса применительно к любой отрасли реального сектора экономики.
Реализация стратегической инновации предполагает продленное во времени порционное вложение необходимых ресурсов, обусловленное длительной технологией выпонения технических решений.
Таблица 7
Принципы формирования концепции стратегического управления, задаваемые различными категориями участников
Принцип формирования концецции Категория участника предприятия
собственник главный менеджер работник
Что вкладывается в понятие предприятие Совокупность активов и имя предприятия Рабочее место Социально- экономическая система
Какова цель деятельности предприятия Получение максимальной прибыли в течение длительного времени Длительное существование и развитие предприятия Длительное производство любых товаров пользующихся спросом
Что является системообразующим элементом предприятия Устав предприятия Бизнес-идея Производственные активы, находящиеся в зоне проживания населения
Границы бизнеса Зафиксированный в уставе предприятия перечень видов деятельности Имеющиеся бизнес-идеи Сохранение занятости и здоровой экологии
Границы допустимого поведения (культура, деловая этика) Не формализуются Требования рынка к обеспечению конкурентоспособности Сложившаяся культура рассматривается как постоянная
Границы привлечения новых элементов предприятия Устанавливаются владельцами контрольного пакета акций Не ограниченны Задаются возможностями трудоспособного населения
Отношение к кризису и банкротству предприятия Неприемлемо Платформа для создания нового предприятия Неприемлема ликвидация рабочих мест
Получение необходимого объема инвестиций сразу приводит либо к их замораживанию, либо к нецелевому использованию. Нецелевое использование ресурсов чревато негативными последствиями Во-первых, появляется реальная угроза потерь
ресурсов, если вложенные в другое направление они не смогут быть вовремя возвращены Во-вторых, инвестор при обнаружении использования средств не по назначению может прекратить дальнейшее инвестирование или наложить штраф
Поэтапное вложение инвестиционных средств позволяет привлекать таких инвесторов, которые не имеют необходимых средств для поного финансирования всего проекта
Выбор способа привлечения инвесторов определяется видом инвестора, его целями и интересами, а также ресурсами, которыми он владеет Конкретный вид моделей устанавливается специалистами отдела стратегического управления, на основе доступных и наиболее достоверных систематически контролируемых параметров Для получения исходной информации необходимо наладить управленческий учет финансовых и натуральных показателей, отражающих фактическое движение потоков ресурсов
Для каждого сценария, используя информацию о хозяйственной деятельности предприятия, строят графики, отражающие аналитическую зависимость различных пар показателей в виде Пу = Рц(Уу) (2 1)
где, П - контролируемый параметр раздела сценария стратегического развития,
V - объем инвестиций в годовом интервале Б -функция зависимости ключевого показателя от объема инвестиций
х - номер сценария ] - номер показателя
Исследование информационно-аналитической модели предприятия состоит в получении различных вариантов инвестиционной стратегии в зависимости от внесения возмущающих воздействий, моделирующих внутренние и внешние изменения В основу данной модели положены следующие допущения 1 Предприятие ведет производственную деятельность в различных направлениях Определение границ направления зависит от цели стратегического проектировщика Например, выпуск обуви можно принять за одно направление, а можно выделить повседневную обувь для взрослых, специальную производственную обувь, детскую и т д
2 В каждом направлении выделяются отдельные инновационные проекты, как правило, оформленные в виде бизнес-плана (бизнес-проекта) Для каждого проекта известны объем инвестиционных вложений и срок реализации. Реальная прибыль (убыток) появляется в период времени, следующий за окончанием срока внедрения
3 Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли, обусловленной внедрением конкретного проекта в общем размере прибыли, носит случайный характер
4 Одно из назначений предлагаемой модели состоит в подготовке к принятию решения о распределении некоторого объема инвестиций (Щ) между различными направлениями деятельности
Предположим, в качестве ключевого параметра стратегического планирования выбирается прибыль Тогда задача модели состоит в том, чтобы найти весовые коэффициенты (г) для распределения всего объема инвестиций между всеми направлениями Критерием распределения инвестиций служит степень влияния инвестиционных вложений в конкретное направление на общую прибыль предприятия
где, 1 - направление хозяйственно-производственной деятельности
г - весовой коэффициент распределения инвестиций Для определения коэффициента распределения инвестиций используем степень влияния инвестиционных вложений в отдельное направление на общую прибыль всего предприятия. Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли предприятия, обусловленной инновационной деятельностью конкретного направления в суммарном размере прибыли, носит случайный характер. В то же время согласно сценарному анализу социально-экономического развития Чувашской Республики
(2 2) (2 3) (2 4)
на догосрочный период до 2020 г основными этапами будет трансформация экономики республики исходя из активных структурных преобразований в экономике, далее повышение технологической и инновационной конкурентоспособности, как итог - приближение к европейским стандартам уровня и качества жизни (рис 2,)
Исходя из этого единственным способом преодоления технологического застоя до 2020 г , а также перехода экономики на качественную основу является, на наш взгляд, развитие специальной инновационной инфраструктуры
Можно условно выделить общие и специфические факторы успеха управленческой деятельности Общие факторы высокий профессионализм работников как сумма знаний, умений, навыков, правильно построенная структура управления, согласованность действий руководителей, доступность информации для принятия решений, ее достоверность и объективность, наличие эффективных внутренних и внешних коммуникаций
Рис 2 Схема взаимодействия инновационно-инвестиционной инфраструктуры в процессе развития промышленного комплекса республики
К специфическим относятся факторы, определяющие успех управления по одному из аспектов деятельности (табл 8)
Таблица 8
Специфические факторы системы управления, способствующие достижению успеха и стратегии развития предприятия
Аспекты деятельности и показатели оценки Факторы успеха системы управления
Финансы -использование современных инструментов управленческого учета, непрерывный анализ движения финансовых потоков
Маркетинг (отношения с потребителями) -непрерывная связь с покупателями, использование современных инструментов и методов изучения покупателей, обеспечение привязанности покупателя к марке (имиджу организации), благоприятный имидж организации
Бизнес-процессы -использование новых технологий управления процессами, автоматизация процессов управления, введение системы качества, непрерывная связь с поставщиками
Обучение и инновации - партнерский или демократический стиль управления, ясность целей, стратегии поведения предприятия и руководителей, приверженность руководителей принятым корпоративным ценностям, непрерывная связь с работниками, участие работников в управлении, доступность руководителей, видимая забота руководства о подчиненных, обучение инновациям
В целом агоритм оценки системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия может выглядеть следующим образом (рис 3).
В данной схеме неэффективность менеджмента означает недостижение им стратегических целей развития предприятия и снижение конкурентоспособности Поэтому корректирующие действия дожны направляться на разработку новых методов организации системы управления, использование инноваций, пересмотр структуры управления и т п
Рис. 3 Агоритм оценки системы стратегического управления промышленным предприятиям на основе использования стратегических карт В заключении диссертационного исследования сделаны выводы и предложения о совершенствовании стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики
Список опубликованных работ по теме диссертации
1. Меркурьева JIA Формирование организационно-экономического механизма интеграционной структуры в отраслях обрабатывающей промышленности / JIА Меркурьева // Вестник Чувашского университета Научный журнал - Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2007 - Вып 1 - 0,5 печ л
2 Меркурьева JIА Метод стратегического управления инвестиционно-инновационными ресурсами промышленного комплекса Чувашской Республики / Л А Меркурьева // Материалы регион науч-практ конф - Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2007 - 0,2 печ л
3 Меркурьева J1А Источники и методы инвестиционных решений на промышленных предприятиях / JIА Меркурьева // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей - Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2007 - 0,2 печ л
4 Меркурьева JIA Инвестиционно-инновационные решения как основа формирования стратегии управления промышленным комплексом региона / JIA Меркурьева // Материалы регион науч-практ конф - Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2007 -0,2 печ л
5 Меркурьева JIA Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом Чувашской Республики / Л.А Меркурьева // Материалы Всеросс. науч-практ конф -Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2008 - 0,2 печ л
Меркурьева Лариса Александровна
УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА В УСЛОВИЯХ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОГО СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Подписано в печать Формат 60x84/16.
Бумага офсетная Печать оперативная Уел печ л Тираж ЮОэкз Заказ 428015, Чебоксары, Московский просп, 15 Типография Чувашского университета
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Меркурьева, Лариса Александровна
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления промышленным комплексом региона
1.1 Сущность стратегического управления промышленным комплексом
1.2 Инвестиционно-инновационный процесс как основа формирования стратегии управления промышленным комплексом региона в современных условиях
1.3 Региональные особенности стратегического управления промышленным комплексом
Глава 2. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным комплексом региона
2.1 Внешние и внутренние резервы развития промышленного комплекса региона
2.2 Модели взаимодействия предприятий промышленного комплекса и стратегических инвесторов
2.3 Формирование промышленной политики региона в современных условиях
Глава 3. Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом в условиях инвестиционно-инновационного развития Чувашской Республики
3.1 Особенности реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятиями промышленного комплекса региона
3.2 Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом
3.3 Агоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях изменяющейся среды
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики"
Актуальность темы исследования. Развитие промышленного комплекса на современном этапе является одним из важнейших условий стабильного роста национальной экономики. В догосрочном периоде ведущую роль промышленного комплекса, будет играть промышленный комплекс, так как возможности экспорта сырьевых ресурсов все более ограничивается в силу объективных и субъективных причин. Объявленная в стране Стратегия социально-экономического развития до 2020 года ставит в качестве одной из главных задач интенсивное развитие отечественного промышленного комплекса, устранения на этой основе сырьевой зависимости национальной экономики. Важным условием догосрочного развития промышленного комплекса является создание и умелое использование его инвестиционно-инновационной стратегии управления. Как известно, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики. Однако нерациональное их использования исходит из того, что практически отсутствуют целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал.
Для обеспечения роста российской промышленности необходимо изучить, обобщить и формализовать имеющиеся методы инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом.
Последнее десятилетие к развитию российского хозяйства дает точок значительный объём практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления промышленным комплексом. Это позволяет научно обосновать методы стратегического управления, предполагающие разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития. Большинство положений данной работы, рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития промышленного комплекса Чувашской Республики. Предприятия промышленного комплекса Чувашской Республики развертывают текущую деятельность, совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволяет увеличивать объёмы выпуска и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий. Все это и предопределяет выбор данной, актуальной, на наш взгляд, темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления промышленным комплексом исследуют отечественные ученые: И.А Бланк , В.И Берестов, А.Ю Егоров, О.С Виханский, А.А Журавлев, С.Д Ильенков , Р.И Капелюшников, Р.М Качалов, Г.Б Клейне, М.В Конотопов, P.A. Косенков, Э.И Крылов , Л.Г Кудинов , Л.П Кураков , В.Н Петухов , В.К Сенчагов, В.С Соловьев, Д.Е Сорокин, О.С Сухарев, B.JI Тамбовцев, В.В Шеремет, Э.А Уткин, P.A. Фатхутдинов и др.
Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких как: И Ансофф., К Боумен., Т Веблен., Л.Д Гитман., М.Д Джонс., П Друкер., Л Эдвинсон., М Мэлоун., Р Ингельгарт., Д Норт., М Портер., М Пильцер., Ф Котлер., А. Дж Стрикленд., Т Стюарт., А.А Томпсон., О Уильямсон и др.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании стратегического управления промышленным комплексом региона и апробации теоретических аспектов в условиях инвестиционно-инновационного развития национальной экономики.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методологические вопросы стратегического управления промышленным комплексом региона, с учетом усиления инновационных аспектов его развития и инвестиционного обеспечения;
- исследовать цели и модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур;
- изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного комплекса, источники принятия соответствующих управленческих решений;
- разработать основные механизмы стратегического управления промышленным комплексом региона на примере развития предприятий промышленности Чувашской Республики, включая корректировку стратегических планов;
- создать агоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона.
Объектом исследования является промышленный комплекс Чувашской Республики.
Предметом исследования является процесс стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики.
Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.
Статистической и. фактологической базой исследования служат данные Государственного комитета по статистике Чувашской Республики, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные предприятий легкой промышленности Чувашской Республики. Кроме того, используется опыт внедрения стратегического управления промышленного комплекса региона, а также авторские исследования - наблюдения и консультационная деятельность.
В основу исследования положены законы и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы.
Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным комплексом региона находят отражение в программных документах социально-экономического развития Чувашской Республики.
Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических подходов к совершенствованию стратегического управления развития промышленного комплекса региона в условиях перехода к инновационному сценарию развития национальной экономики и его инвестиционного обеспечения.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:
1. Определен термин стратегическое управление промышленным комплексом, под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование стратегических преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия, в целях повышения его устойчивости в условиях изменения факторов внешней среды и усиления факторов инновационного и инвестиционного сценария развития национальной экономики.
2. Разработан методический подход к формированию системы стратегического управления промышленным комплексом региона, включающий в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия, при сохранении необходимого баланса между новыми и существующими собственниками.
3. Установлено, что привлечение инвесторов дожно опираться на реальную потребность в неденежных ресурсах для инновационного проекта и учитывать прогнозирование поведения рынка товаров и услуг промышленного комплекса, оказывающего определяющее влияние на потребительский спрос, что позволяет нарастить необходимый для дальнейшего развития промышленного комплекса интелектуальный капитал.
4. Предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющая определить фактический ресурсный потенциал промышленного комплекса, что необходимо учитывать при разработке и реализации его инвестиционно-инновационной стратегии.
5. Разработан агоритм стратегического управления промышленным комплексом региона, предусматривающий максимальное использование всех его ресурсов, в целях его адаптации развития в изменившихся условиях внешней и внутренней среды, учитывающий источники принятия инвестиционных решений и направленный на повышение его конкурентных преимуществ.
6. Подготовлены рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленным комплексом Чувашской Республики и оценена его эффективность, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и агоритма стратегического управления промышленным комплексом.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реальной практике промышленного комплекса Чувашской Республики в условиях усиления инновационных факторов развития экономики.
Результаты исследования автором использованы при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления промышленным комплексом Чувашской Республики. Они могут быть применены в учебном процессе в рамках курсов Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент, Стратегический менеджмент и др.
Апробация результатов. Основные положения диссертационного исследования доложены автором на научно-практических и научно-методических конференциях.
Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по теме диссертации, представляются в виде 5 статей и тезисами докладов общим объемом 1,5 авторских листов.
Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список литературы, приложения, 21 таблицу, 20 рисунков. Основное содержание работы изложено на 170 страницах.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Меркурьева, Лариса Александровна
Заключение
Исследование проведенное в данной работе показало, что система стратегического управления выступает как условие и как результат накопления управленческого потенциала менеджмента промышленного комплекса, определяющего принципиальную возможность инвестиционно-инновационного развития промышленного комплекса региона. Иными словами, реализация инновационных проектов в области производства товаров влияет на качество управленческой технологии. Даже при отрицательном результате материальной части инвестиционного проекта, менеджер приобретает опыт, являющийся основанием для повышения его квалификации в сфере управления.
Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.
Проведенный анализ регионального развития отраслей промышленности Привожского федерального округа (ПФО) свидетельствует, что:
1) наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют регионы, обладающие значительным промышленным потенциалом (число предприятий, размер инвестиций, основных фондов, численных занятых, природные ресурсы и т.п.);
2) развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г. по 2006 г. произошло сглаживание общих темпов роста как объемов валового регионального продукта, так и объемов промышленного производства, инвестиций;
3) источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др.), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т.п.);
4) регионы, обладающие природными ресурсами с учетом макроэкономических факторов, имеют большие объемы производства, финансовую независимость;
5) в целом для всех регионов прослеживается продуктовая независимость от импорта, исключение составляют продукты питания, в силу более низких темпов развития сельского хозяйства;
6) экономическое положение регионов поностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов;
7) для всех регионов, за исключением Пензенской области, преобладающими отраслями являются машиностроение и металообработка, химическая промышленность;
8) для большей части регионов (8 из 14) характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, соорентированные на развитие машиностроения и металообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции.
Под формированием инвестиционо-инновационной политики предприятия следует понимать генерирование и анализ сценариев развития предприятия при выборе различных концепций инвестиционно-инновационного стратегического управления. Отличие сценария от бизнес-плана состоит в том, что в сценарии предполагается установление возможных граничных значений для ключевых параметров и создается программно-математическая модель.
Сценарный анализ стратегического управления целесообразно строить на основе использования информационных систем, действующих на предприятии. Разработка интерфейса для информационной связи систем различных уровней управления (АСУТП, АСУ предприятия) для получения интегрированной информационной системы целесообразна не только для оперативного, но и стратегического управления.
Стратегическая цель предприятия описывается уровнем достижения выбранных показателей по отдельным стратам (уровням), которые по степени важности принимаются менеджером для оценки достижения возможных показателей.
В сценарии дожны быть отражены следующие элементы стратегии: система внешних коммуникаций (партнеры, товаропроводящие сети); информационные технологии в жизнедеятельности предприятия; предприятие в системе хозяйственных связей; производственная структура экономики предприятия; бюджетная и налоговая политика предприятия; рынок потребления товаров и услуг; инвестиционная привлекательность предприятия; концентрация и управление финансовым капиталом; развитие дочерних фирм; уровень доходов работников; связь с наукой и интелектуальный потенциал; система подготовки и переподготовки кадров; экология; социальная инфраструктура предприятия75.
Следующим этапом является разработка инвестиционно-инновационной модели поведения предприятия по достижению стратегии при наличии прогнозируемых возмущающих воздействиях внутренних и внешних источников.
По каждому разделу сценария необходимо исследовать: роль и принципиальный вклад данного раздела в стратегическом развитии предприятия; анализ исходного состояния и возможные пути достижения миссии и стратегической цели; баланс внутренней и внешней среды; прогноз вариантов развития при конкретных затрачиваемых ресурсах в догосрочной и среднесрочной перспективе; оценка главных угроз и вероятные осложнения при реализации стратегий (действия конкурентов, недостаток инвестиций,
Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. -Вогоград: ВогГТУ, 2000. противоречия интересов участников предприятия, расхождение в плановых и фактических сроках, а синхронизация взаимозависимых процессов); взаимосвязь и взаимозаменяемость отдельных разделов .
При прогнозировании развития каждого раздела сценария используется метод подобия, состоящий в том, чтобы экстраполировать исходное состояние по кривой развития аналогичного раздела (показателя):в своей отрасли своей страны; в смежных отраслях своей страны; в своей отрасли других государств.
Таким образом, формирование устойчивой стратегии инновационного развития Чувашской Республики предполагает реализацию комплекса мероприятий на систематизированной основе.
Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. -Вогоград: ВогГТУ, 2000.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Меркурьева, Лариса Александровна, Чебоксары
1. Абрамов С.И. Инвестирование. Центр экономики и маркетинга,- М.-2002.-С. 15.
2. Акимов A.A. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионе / под. рук. док.тех.наук., профессора В.Г. Колосова. СПб.: Политехника, 2002. - 124.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.
5. Анынин В. М. Инвестиционный анализ М.: Дело, 2002. -278с.
6. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука, 1992.
7. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. №12. - 2000. - С. 55-59.
8. Базовый курс по рынку ценных бумаг: Учебное пособие, рекомендованное ФКЦБ для подготовки к базовому экзамену. М.: Финансовый издательский дом Деловой экспресс, 1997.
9. Ю.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1966.
10. П.Берестов В.Л., Кузнецов С.Г. Организационно-экономический механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях ПК региона. Брянск: БГИТА, 2004. - 188 с.
11. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом// Управление компанией № 7, 2003.
12. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ./Г. Бирман, С. Шмидт. -М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1997. -631 с.
13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.
14. Бляхман Л., Кротов М. Глобализация измерений реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал. 2001, №3. с.17.
15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.
16. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 1997.
17. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.
18. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.
19. Варшавский А.Е., Сироткин О.С. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики), под ред. Д.С. Львова. -М.: Экономика, 1999.
20. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью М.: КноРус, 2005. - 313 с.
21. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. М.: Белые альвы, 1999.
22. Виленский A.B., Федосеев В.Н. Потребитель на отечественном рынке общественного здоровья// Маркетинг в России и за рубежом, 2002 г., № 1.
23. Виленский П.П. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность/ Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.
24. Волынец Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау: (На внешнем и внутренним рынках): Учебник. - М.: Юрист, 1999.
25. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.
26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, Изд. объединение Юнити, 1997.
27. Гитман JI. Д., Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.
28. Глазьев СЮ. Будущее России в инновационной экономике // Науковедение. 2002 №1.
29. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992.
30. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Пер. с англ. Тверь: Альба, 1994.
31. Доголаптев A.B. Инновационная составляющая развития экономики. Вектор прирастания российской экономики восточный? // Внешняя торговля, 2000, № 5-6.
32. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. Учебное пособие.- М.: Изд. Дом Вильяме, 2000.
33. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ.- М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.
34. Друкер П. Эффективнгое управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
35. Егоров А.Ю. Инновационно-инвестиционная составляющая предпринимательской деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Под ред. М.В. Конотопова, А.Ю Егорова. М.: ГАСИС, 2002.
36. Жетоносов В.М., Иноземцев И.О. Финансово-организационные основы становления инновационного пути развития России /Финансы и кредит. 2005, №193.
37. Журавлев A.A., Русинов Ф.М. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора, 1996, №2.
38. Иванов В.В. Роль фундаментальной науки в формировании национальной инновационной системы // Технологический прорыв России: стратегическое партнерство государства и бизнеса. М. Всероссийский выставочный центр, 2006.
39. Иванов В.В. Национальная инновационная система как институциональная основа экономики постиндустриального общества / Инновации, 2004, № 5, с. 3-10.
40. Иванов В.В. Территории инновационного развития наукограды. /Инновации, 2002 № 9-10, с. 33-38.
41. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Филинъ, 1997. - 272с.
42. Ильенкова, JIM. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М. Юнити,1997.
43. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - М.: ЗеО, 1996.
44. Инновации и экономический рост. М. Наука, 2002.
45. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под. ред. В.М. Аныиина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2006 ЗЭ.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.
46. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководитель авт. кол. B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004.
47. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под.ред. В.М. Аныиина, А.А. Дагаева. 2-е изд., перераб., доп. - М: Дело, 2006.
48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.
49. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютинов Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд. дом Бизнес-Пресса, 1998.
50. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум 2002.
51. Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика: Экономический опыт мира и путь России. 2-е изд, перераб. - М.: Изд Палеотип, 2002.
52. Конотопов М.В., Сметанин С.И. История экономики: Учебник для вузов. -Изд. 3-е. М.: Академический проект, 2001.
53. Косенков Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Вогоград: ВогГТУ, 2000.
54. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент = Marketing management. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000.
55. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1990.
56. Котова М.С. Формирование системы оценки инновационной активности предприятий региона: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М.С. Котова; Чуваш, ун-та. Чебоксары, 2007.
57. Краснов А.Г. Теория инновационной экономики. Чебоксары: Изд-во.Чуваш. ун-та, 2001 - 294 с.
58. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики /под.ред. Л.П. Куракова. М.: Пресс-сервис, 1998.
59. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
60. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. М.: Изд. РЭА, 1998.
61. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005 - 624 с.
62. Кулагина А.Г. Формирование инновационного механизма социально-экономического развития региона: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Г. Кулагина; Чуваш., гос. ун-т. Чебоксары, 2006.
63. Кураков Л.П. Инновационная среда и ее влияние на развитие современной экономики // Проблемы инновационного социально-экономического развития региона: материалы Всерос. научн.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во. Чуваш, ун-та, 2006 с. 10-21.
64. Кураков Л.П. Экономическая теория: учебное пособие. 7-е. Изд. доп. и переработ. - М.: Вуз и школа, 2003. - 880с.
65. Куфтырев И.Г. Инновационная экономика: сущность и проблемы формирования: дис. канд.экон.наук.: 08.00.01, 08.00.05. -М.: РГБ, 2005.
66. Лопатин В.Н. Правовые проблемы и условия коммерциализации прав на высокие технологии в рамках вступления России в ВТО /1-ый Межрегиональный Форум Российские высокие технологии. Чебоксары, 2007.
67. Маренков Н.Л. Инноватика: учебное пособие. М.: КомКнига, 2005 166
68. Материалы семинара Коммерциализация технологий. -Н. Новгород АААБ, ННИЦ, 2002.
69. Митрофанов Е.П. Управление организационно-экономическими изменениями в производственных системах региона: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.П. Митрофанов; Чуваш, ун-та. Чебоксары, 2006.
70. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд. РЭА, 1997.
71. Негойц К. Применение теории систем к проблемам управления. М.: Мир, 1981.
72. Николаева А.Н. Формирование инновационной политики региона в современных условиях и методы ее реализации: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Н. Николаева; Чуваш, ун-та. -Чебоксары, 2006.
73. Парфенов С.А. Инновации российский путь в будущее / Инновационный портал Фонда поддержки стратегических исследований и инвестиций Уральского федерального округа (раздел Инновации).
74. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. 1997. №7.
75. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.
76. Российские статистические ежегодники. М.: Госкомстат, 1992 - 2002.
77. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968.
78. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие М.: Финстатинформ, 2002.
79. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов на Дону, изд. Феникс, 2002.
80. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. М.: Мысль. - 2005. - 141с.
81. Сухарев О.С., Головко C.B. Основные направления решения проблемы формирования инвестиционного потенциала промышленности России// Промышленная политика в РФ, 2003. №11. Ч С. 49-57.
82. Сухарев О.С., Берестов B.JL, Кузнецов С.Г. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии// Инвестиции в России. 2003. -№4,5-С., 38-48, 32-38.
83. Сухарев О.С. Структурные изменения в экономике: философия, институты, инвестиции. Брянск: БГИТА, 1998. - 287 с.
84. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями, сокр. пер. с англ./ авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.
85. Тостов Ю.А., Усманов Т.И. Инновационная деятельность в экономике Росси: учеб. пособие. Чебоксары: Изд-во. Чуваш, ун-та. 2005.
86. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
87. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
88. Уайт П. Управление исследованиями и разработками / сокр. пер. с англ. под. ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982.
89. Уильямсон О. Поведенческие предпосыки современного экономического анализа // THESIS. Т.1. Вып.З. 1993.
90. Унтура Г.А. Инновационная среда рыночной экономики // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2004 №4.
91. Унтура Г.JI. Проблемы создания инновационной среды региона в рыночных условиях / Регион: экономика и социология. 2002, №4.
92. Управление инвестициями в 2-х т. Том 2 / В.В. Шеремет и др. М.: Высшая школа, 1998.
93. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: Экономика, 1990.
94. Уринсон Я.М. О мерах по оживлению инновационного процесса в России/ Вопросы экономики, 1997, № 1.
95. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.
96. Фаткин Л.В. Утопии, мифы и илюзии менеджмента. М.: Главн. ред. межд. журн. Проблемы теории и практики управления, 2002.
97. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2003.
98. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
99. Хервиг Р., Фридаг, Вальтер Шмидт Сбалансированная система показателей М.: Финансы и статистика, 2007.
100. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
101. Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии //Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика, 1995. №1. с.62-71.
102. Чумак В.Г., Герасимов Б.Н. Проблемно-ситуационные игры в инновационной деятельности организации // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета, №2, 2003.
103. Шершнев A.A. Механизм формирования региональной инновационно-инвестиционной деятельности: дис. канд.экон. наук.: 08.00.05. -М.: РГБ, 2005.
104. Школьник Е.В. Инновационные отношения в рыночной экономике: дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / Е.В. Школьник; Чуваш, ун-та. -Чебоксары, 2003.
105. Шукшунов В.Е. Состояние, перспективы развития и повышение эффективности инновационной деятельности высшей школы России / Инновации, №6 (83), 2005.
106. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
107. Щедрин В.А. Новое инженерное образование для инновационного развития экономики и бизнеса Чувашской Республики / доклад на Экспертном совете по промышленной, научно-технической и инновационной политике Чувашской Республики. Чебоксары, 2007.
108. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1993.
109. Энджел Д., Бдэкуэл Р., Миниард П. Поведение потребителей. М.: Питер, 1999.
110. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // THESIS. 1993. Т. 1. Вып. 2.
111. Юзбашьянц Г. Инновационная модель бизнеса. // Человек и труд. 2001. №12.
112. Яковец Ю.В. Рента, антирента, квазирента в глобально-цивилизованном измерении. -М.: Академкнига, 2003.
Похожие диссертации
- Устойчивость развития транзитивной экономики
- Совершенствование системы управления развитием промышленного комплекса региона
- Стратегия формирования кластерных групп в отраслях промышленного комплекса региона
- Формирование системы социальной защиты населения при переходе к инновационному типу развития российской экономики
- Управление развитием промышленного комплекса региона