Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление промышленным бизнесом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Удовиченко, Александр Иванович
Место защиты	Воронеж
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление промышленным бизнесом"

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ БИЗНЕСОМ (ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА)

Специальность 0S.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Воронеж-2006

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный консультант

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович

доктор экономических наук, профессор, академик РАСХН Хицков Иван Федорович

доктор экономических наук, профессор Анисимов Юрий Петрович

доктор экономических наук, профессор Бычков Владимир Петрович

Воронежский государственный университет

Защита состоится л 28 ноября 2006 г. в 12 часов, на заседании диссертационного совета Д.212.035.03 при Воронежской государственной технологической академии по адресу 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.

Автореферат разослан л 26 октября 2006 г.

Ученый секретарь ^

диссертационного совета л* Рукин Б.П.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к - рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур. Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.

Новые экономические условия функционирования бизнеса, растущая нестабильность внешней среды, возрастающее давление конкурентов, новизна и сложность возникающих проблем потребовали пересмотра старых методов и критериев оценки деятельности фирм, разработки новых способов их стратегической защиты от возможных угроз со стороны внешнего окружения. Возникла необходимость в другом концептуальном подходе к управлению бизнесом. Предпринимаемые попытки разрешить стратегические проблемы развития фирм старыми методами и приемами, опираясь на отжившие теоретические концепции, не дают желаемого результата по выводу экономики из кризисного состояния.

Практически все неудачи фирм сегодня происходят из-за неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов над стратегиями развития бизнеса. Именно поэтому проблема

оптимизации стратегической работы предприятий, использование лучшего мирового и отечественного опыта в данной области выходит сегодня на передний план. Вместе с тем, проблема поиска и внедрения в практику новых форм и методов управления, которые позволили бы подготовить и реализовать соответствующие программы по выводу предприятий из кризисного состояния, является весьма актуальной для российской экономики. Такая программа дожна быть увязана в единый организационно-экономический и методический механизм антикризисного управления и дожна иметь комплексный, системный и целостный характер.

Разработка механизма антикризисного управления предполагает необходимость дальнейшего развития теории и практики антикризисного управления в современных экономических условиях и создании научно-методических основ управления, позволяющих обеспечить своевременное выяснение причин кризисных явлений, прогнозирование банкротства предприятий, намечать пути выхода из кризиса и способы укрепления экономического положения фирм. : . .

Степень изученности проблемы. Вопросам создания . эффективной системы управления бизнесом большое внимание уделялось в трудах Л.И. Абакина, Ю.П. Анисимова, О.Н. Беленова, И.П. Богомоловой, В.П. Бычкова, В.П. Воронина^

A.Г. Грязновой, М. И. Круглова, А.Л. Стерлина, Э.А. Уткина, Н.П. Федоренко, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, П. Дракера, Ф. Котлера, П. Самуэльсона, Р. Фостера.

Рассматривая проблемы стратегического управления бизнесом, автор опирася на научные позиции и исследования следующих отечественных и зарубежных экономистов:

B.М. Баутина, Л.И. Брагина, О.Д. Евсеева, В.Г. Закшевского, В.В. Кондратьева, Е.Г. Ойхмана, Т.И. Овчинниковой, А.У. Панина, Б.М. Рапопорта, С.Б. Рубцовой, К. Еланчарда, Е. Зиндера, Р. Кини, Р. Кемпбела, Ч. Макмилана, А. Маршала, Г. Мюлера, Дж. Пидича, М. Портера, Д. Речмена, В. Тейлора.

При изучении проблем антикризисного управления промышленным бизнесом использовались научные взгляды и подходы Ю.П. Анискина, О.Д. Андреева, И.А. Бланка, A.M. Букреева, В.В. Глухова, И.Ф. Хицкова, А.И. Хорева, _ Е. Деминга, М. Кендэля, В. Хойера, Р. Хота.

Отечественными и зарубежными учеными проведены глубокие исследования в области создания теоретических основ и практического решения задач стратегического управления деятельностью предпршггай в условиях переходной экономики. Среди них следует выделить работы Г. С. Альтшулера, С. Вишнева, О.С. Виханского, Е.Т. Гайдара, И.А. Гольдмана, С. Ю. Глазьева, В. Н. Кириченко, Э.А. Уткина, Д. Грейсона, Е. Деминга, К. Исакова, JI. Кортленда, У. Кинга, Т. Питерса, Дне Харрингтона, П. Хейне.

Указанные ученые внесли большой вклад в развитие теории и практики стратегического управления бизнесом, их труды явились отправной точкой при выпонении диссертационной работы. Автор применил их для оценки стратегического управления бизнесом, а также при разработке мероприятий по развитию успеха фирм.

Несмотря на важность выпоненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается, прежде всего, определения стратегических целей и задач кооперирования и интегрирования хозяйствующий субъектов в условиях системного кризиса промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозяйствующий субъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем предопределила актуальность темы диссертационной работы и необходимость продожения научных исследований в этом направлении. Ее значимость для науки и практики состоит в

развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты его экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозяйствующий субъектов в догосрочном периоде.

Работа выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУ ВГТА Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.9.60.012698.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование и развитие теоретических и научно-методических положений, а также разработка практических рекомендаций в области стратегического управления промышленным бизнесом на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозяйствующим субъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и догосрочной перспективе.

Для достижения поставленной цели исследования были сформулированы и решены следующие задачи: . ..

исследовать особенности, проблемы и объяснить специфику функционирования российского бизнеса, выявить закономерности и тенденции его развития, определить задачи стратегического управления бизнесом;

установить источники и причины кризисных явлений в бизнесе и наметить пути устранения негативных явлений;

разработать концепцию антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности, опирающуюся на современную доктрину управления;

выявить и предложить эффективные меры экономической безопасности и системы стратегической защиты фирм от внешних и внутренних угроз;

предложить методологию стратегического управления предприятиями, уточнить принципы и наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления;

раскрыть процесс становления российского менеджмента и формирования новых качественных характеристик, определить тенденции его будущего развития;

сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные варианты действий для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающие развитие предприятий;

обобщить опыт работы предприятий, показать предпринимателям технологию успеха и пути решения экономических проблем, основанные на современных методах изучения деятельности предприятий в настоящем и будущем.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рынка, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий в рамках реализации концепции стратегического управления промышленным бизнесом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования явились современные достижения экономической науки, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков, относящихся к области стратегического управления бизнесом и прогнозирования, его деятельности. Широко использовались материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты федерального и регионального уровня, регламентирующие деятельность

участников рыночных отношений, а также результаты работы преуспевающих фирм. В процессе работы применялись методы системного исследования, функционально-логического, ситуационного, технико-экономического, экспертного, прогностического анализа, структуризации целей, включающие в себя различные инструменты (расчетные коэффициенты, тренды, кривые экстраполяции, прогнозные оценки и т. п.). Анализ осуществляся на базе данных отечественной и зарубежной статистики, изучения материалов работы промышленных фирм и теоретического обобщения материалов, полученных расчетным или экспертным путем.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались современные аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате научных исследований.

Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие теорий и практики стратегического управления промышленными предприятиями. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие:

проанализированы особенности и проблемы функционирования промышленного бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое состояние хозяйствующих субъектов и обеспечить развитие предприятий;

предложена стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирм, включающая в себя мероприятия по обеспечению наиболее благоприятных условий производства и сбыта своей продукции, установлены основные причины неудач и ключевые факторы успешной работы фирм, отличительной чертой которых

является ориентация на стратегическую деятельность с учетом высокой неопределенности среды;

выявлены и проанализированы основные источники внутренних и внешних угроз и предложены способы преодоления внутрифирменных противоречий и конфликтов, отличительной особенностью которых является комплексный учет всех ключевых факторов производства и сбыта продукции, направленных на будущий успех в деятельности предприятия;

по новому раскрыта сущность стратегического управления промышленным бизнесом, отражающая поное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием, обеспечение экономической выгоды покупателям в текущем и догосрочном периодах, повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;

определен подход к реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которого является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, превращения их в предприятия рыночного типа;

раскрыта роль, значение и особенности современных стратегий экономического роста для будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инновации, дифференциацию производства и формирование интрапренерских бизнес-единиц;

разработана совокупность методов обеспечения экономической безопасности предприятий и путей защиты стратегических интересов фирм от вредного воздействия среды в условиях повышенной неопределенности, отличительная черта которых состоит в системности представления и ориентации на взаимодействие внешних и внутренних факторов, действующих в области производственно-хозяйственной, финансовой и социально-культурной деятельности фирм;

уточнены основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых

является использование специфических инструментов повышения эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;

намечены пути решения экономических проблем развития предприятий при стратегическом . управлении, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; методы стратегической защиты фирм от внутренних и внешних опасностей; рекомендации по выбору наиболее эффективных направлений деятельности фирм в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры; стратегические факторы успеха фирм, вытекающие из социально-этической ответственности бизнеса в современных условиях; современные стратегии экономического роста хозяйствующих субъектов; пути решении экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия. Внедрение в практику разработанных автором рекомендаций, методических подходов и принципов дает возможность повысить гибкость и адаптацию фирм к нестабильной среде, защитить свои

экономические интересы от возникающих угроз и укрепить свои стратегические позиции на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы и кризисного состояния российской экономики.

В диссертации решена крупная научная проблема по совершенствованию стратегического управления промышленным бизнесом на основе разработки теоретических и научно-методических положений и практических рекомендаций по преодолению кризисных явлений в краткосрочной и догосрочной перспективе, которая вносит значительный вклад в развитие экономики страны.

На защиту выносятся следующие теоретические и научно-методические положения:

теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;

научное определение стратегии формирования конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, которое ориентировано на наиболее поное удовлетворение потребностей покупателей;

концептуальные стратегии управления промышленным бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;

методы обеспечения экономической безопасности и пути защиты стратегических интересов фирм от внешних и внутренних угроз при повышенной неопределенности среды;

рыночная концепция стратегического управления бизнесом, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы, ориентированная на антикризисные методы управления;

стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса, представляющий собой комплексное преобразование предприятий для обеспечения конкурентоспособности в новых условиях деятельности;

современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование интрапренерских подразделений, партисипативные методы управления предприятием;

пути решения экономических проблем промышленных предприятий, определяемые факторами стратегического успеха фирм, функционирующих в условиях высокой неопределенности среды. '

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты научного исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в городах Москва, Воронеж, Пенза, на региональных семинарах и совещаниях в г. Воронеже в 1997-2005 годах, а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии в 1998Ч2005 годах. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях конференций и семинаров.

Концептуальные положения и методические Х разработки диссертации использовались Комитетом по предпринимательству Воронежской области при подготовке региональных законодательных актов и постановлений, а также при разработке городской программы по поддержке и развитию малого предпринимательства на период до 2007 г., что подтверждено соответствующими документами. Основные научно-практические разработки внедрены в практическую деятельность региональных и отраслевых ассоциаций и промышленных предприятий. Рекомендации автора, разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение в работе ОАО Воронежшина, ОАО Завод Эталон, ОАО <сЛискисахар, ОАО Хлебозавод №2 и др. предприятий, что позволило стабилизировать их финансовое положение и получил, значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского

государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям 080502 Экономика и управление на' предприятии (в пищевой промышленности), 060400 Коммерция и 061100 Менеджмент, что подтверждено справками о внедрении.

Публикации результатов исследования. Автором диссертации опубликовано 71 научных и учебно-методических работ общим объемом 102,5 п.л. Из них 3 монографии, 1 учебное пособие, 3 брошюры, 6 статей в изданиях, рекомендованных ВАК России, 22 статей в специализированных журналах и сборниках научных трудов, 3 в материалах научно-практических конференций.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация изложена на 350 страницах машинописного текста и состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, включает 48 рисунков, 57 таблиц, список использованной литературы и приложения.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность решаемой проблемы, определены цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов, дана характеристика объекта и предмета исследования, представлены положения, выносимые на защиту.

В первой главе Теоретические основы управления бизнесом рассмотрены особенности и проблемы развития бизнеса в рыночных условиях, причины появления кризисных явлений в бизнесе, задачи стратегического управления бизнесом.

Разгосударствление и демонополизация российской экономики привели к преобразованию отношений собственности и изменению содержания форм и методов управления организациями. Российский бизнес стал многоликим, с разнообразными формами собственности. Появилось множество новых организаций, произошла глубокая реструктуризация

прежних предприятий. Мировая практика показывает, что все большее место в бизнесе занимает производство нематериальных товаров, включающих в себя информационно-коммуникационные продукты и услуги в различных сферах деятельности. В диссертации исследуются особенности и недостатки развития российского бизнеса, предлагаются пути их устранения (таблица 1).

Глобальной целью любого бизнеса является поное удовлетворение спроса, получение запланированной прибыли, и обеспечение экономической выгоды покупателям. Достижение любых целей осуществляется по-разному, исходя из наличия внутрифирменных ресурсов, обычаев и культурных ценностей населения, признаваемой в обществе идеологии, кастовости,. наследственности и т.д. Измерителями целей служат количественные и качественные показатели, а их ранжирование осуществляется на основе экспертных оценок, выражающихся в процентных долях каждой цели в итоговом результате фирмы. Все цели и задачи в работе объединены в две большие группы Ч стратегические и тактические, отличающиеся масштабами и качеством решения внутрифирменных проблем кратко- и догосрочного характера, которые реализуются через соответствующие планы и программы действий.

Показаны причины кризисных явлений в бизнесе в условиях неопределенности хозяйственной деятельности и изменений внешней среды предприниматели вынуждены принимать рисковые решения, которые повышают непредсказуемость получения доходов или убытков. Вероятность потерь ресурсов фирмы вследствие непредвиденных отклонений планируемых сценариев развития от реального хода предпринимательской деятельности существует всегда.

В условиях глобализации и региональной дифференциации рынков, изменения режимов их функционирования, возрастания конкуренции и интернациональных связей риск ведения бизнеса существенно возрастает.

Таблица 1 - Особенности и недостатки развития российского бизнеса и пути их устранения

Этапы Особенности Недостатки Пути устранения недостатков

1этап (19911994 г. г.) Ускоренные методы приватизации не обеспеченные нормативно-правовой базой. Раздача и продажа госсобственности по бросовым ценам. Невнятная и противоречивая макроэкономическая политика. Период активного и бесконтрольного разграбления госимущества. Дикий рынок, ажиотажный спрос, товарный дефицит. Опора на монетарную политику правительства. Отсутствие законодательства и недоучет инфляции. Переход госимущества к анонимным собственникам. Война за передел собственности. Кризис неплатежей и дефицит бюджета. Массовый вывоз стратегических товаров за рубеж. Переориентация многих стран СНГ на запад. Резкое снижение производства и жизненного уровня . народа. Неолиберальная политика правительства. Ликвидация госмонополии на производство и продажу продукции (в т.ч. на водку и табачные изделия), Ликвидация монополии на внешнюю торговлю. Разрыв хозяйственных и социальных связей со странами СНГ.

II этап [1995-1998 г.г.) Зарождение новой макроэкономической политки государства. Период контролируемого госчиновниками-коррупционерами растаскивания государственного достояния. Переход на институциональную политику госрегулирования бизнеса. Насыщение рынка и усиление иностранной конкуренции. Развал системы снабжения и сбыта. Разграбление народнохозяйственного комплекса. Необходимость передела собственности. Монополизация эффективных сфер экономики мафиозными структурами. Потеря управляемости и развитие теневого бизнеса. Резкий рост неэффективных собственников. Монополизация экономики через слияния и поглощения хозяйствующих субъектов. Господдержка неэффективных производств. Изменение оргструктуры хозяйствующих субъектов и реструктуризация базовых отраслей. Освоение основ современного менеджмента. Создание разветвленных ходингов, союзов и ассоциаций. Появление товарных, фондовых и финансовых бирж. Госрегулирование деятельности естественных монополий.

III этап [1999-2005 г.г.) Осознанная и понятная макроэкономическая политика государства. Гласная распродажа госимущества с элементами коррупции. Насыщение рынка и рост иностранной конкуренции. Ужесточение контроля за деятельностью хозяйствующий субъектов. Появление новой шкалы ценностей в бизнесе Связь хозяйствующих субъектов с криминальной и теневой экономикой. Коррупция госчиновников при взаимодействии с бизнесом. Уклонения от уплаты налогов. Появление в экономике черт псевдорыночного характера. Возрастание иностранной конкуренции на российском рынке. Разделение стратегического и оперативного управления. Меры по преодолению инвестиционного кризиса Прекращение спекуляций с ценными бумагами и ваклий. Реструктуризация хозяйствующих субъектов, в т.ч. ВПК. Целевые программы социальной ориентации экономики.

Причем, особую опасность для бизнеса представляют изменения внешней среды, на которую фирма не может оказать заметного влияния. Эти силы неустранимы и неподвластны предпринимателям, их нельзя отменить, к ним можно лишь приспособить свою деятельность, чтобы уменьшить вероятность потерь.

Существенное влияние на работу фирм оказывают и внутрифирменные риски, которые возникают в силу Х отсутствия достаточно поной информации о будущих событиях, и многочисленных случайных факторов, которые в любой момент могут поломать планы и ожидания фирмы, повысить издержки, снизить объемы производства, уменьшить запланированную выручку и прибыль, что может привести к значительным финансовым потерям и ослаблению рыночного положения фирмы.

В этой связи в работе детально рассмотрены задачи стратегического управления бизнесом, основные источники, факторы и методы снижения рисковых ситуаций, формы их проявления и способы устранения, что позволяет более качественно осуществлять разработку бизнес-планов и прогнозировать будущее развитие фирм.

Вторая_глава_Концептуальные_положения

стратегического управления деятельностью предприятий в условиях неопределенности посвящена разработке концепции антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности хозяйствования, стратегии формирования конкурентоспособности товаров и фирм, характеристике стратегических угроз деятельности предприятия в рыночных условиях.

В диссертации большое внимание уделено проблемам антикризисного управления бизнесом как ответ на потребности практики в области предотвращения кризисных ситуаций в условиях неопределенности.

Разработана концепция антикризисного управления предприятиями, включающая в себя совокупность управленческих, финансово-хозяйственных и правовых

механизмов, которые позволяют выходить из трудностей без больших потерь, прежде чем эти процессы начинают приобретать необратимый и неустранимый характер. Определены основные факторы эффективности принятия управленческих решений, рассмотрены их особенности, функции и целевые установки, базирующиеся на разработке и реализации мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, приводящих к кризисным явлениям, что показано на примере ряда преуспевающих фирм. Предложена классификация хозсубъектов по вероятности банкротства, направленная на ее предотвращение.

'Л, Показано,' ~ что докризисное управление деятельностью фирм является относительно новым направлением в российском менеджменте," которое ориентировано на разрешение проблем, возникающих под воздействием постоянно имеющейся внешней среды. Предкризисная работа фирмы сводится к определению наиболее важных проблем и выявлению характера их влияния на развитие будущих событий, планированию и моделированию кризисных ситуаций, разработке и реализации антикризисных стратегий, программ и конструктивных мер. Рекомендовано создание антикризисных команд, деятельность которых направлена на устранение проблем и достижение успеха за счет выявления новых возможностей развития фирмы.

Установлено, что достижение целевых установок любого предприятия невозможно без формирования стратегий конкурентоспособности товаров и фирмы. Под конкурентоспособностью нами понимается способность и желание фирмы удовлетворять потребности покупателей лучше конкурентов, возможность обеспечивать покупателей такими товарами, которые представляют для них определенную ценность, за которые они готовы платить деньги. Конкурентоспособность товаров и услуг является критерием выхода товара на рынок и проявляется через наличие у хозсубъекта явных и скрытых качественных преимуществ, которые подробно рассмотрены в работе (табл. 2).

Таблица 2 - Факторы, определяющие качественные преимущества фирмы и их конкурентоспособность на рынке

Факторы Внутрифирменные Внешние

Конкурентные Финансовая мощь фирмы. Конкурентоспособность товара и фирмы. Рыночная доля фирмы относительно 3-х главных конкурентов. Потенциал фирмы и ее конкурентные преимущества. Наличие патентов и изобретений, товарных и торговых марок. Количество конкурентов. Конкурентный режим и уровень конкуренции. Динамика цен и ценовая эластичность спроса. Изменение поведения конкурентов, покупателей и партнеров по бизнесу. Существующие правила конкуренции в отрасли. Темпы роста продаж по товарам и сегментам рынка.

Производственные Интелектуальный потенциал фирмы и технологическая сложность изделий. Инновационная деятельность и эффективность системы маркетинга. Уровень использования мощностей и темпы роста стратегических бизнес-единиц. Характер продуктового ассортимента и стадия жизненного цикла товаров и фирмы. Отношение руководства к риску. Размер внешнего и внутреннего рынка и его ключевых сегментов. Цикличность рынка (ежегодные колебания продаж). Географические преимущества рынка. Рыночные преимущества товаров фирмы и их чувствительность к товарам-заменителям. Качество маркетинговых исследований рынка.

Финансово-экономические Доходность и прибыльность товаров и сегментов рынка. Структура затрат фирмы и внутренняя норма рентабельности. Срок окупаемости инвестиций. Общая эффективность производства фирмы. Вертикальная и горизонтальная интеграция хозяйствующего субъекта. Рыночные преимущества лидеров отрасли. Синергетический эффект в области технологии производства и маркетинга. Структура отраслевых затрат по товарам и сегментам рынка. Отраслевой уровень рентабельности. Барьеры входа и выхода из отрасли.

Социально-психологические Корпоративная культура и наличие внутрифирменных ценностей. Стабильность колектива и эффективность его работы. Активная социальная политика фирмы. Имидж фирмы и репутация ее товаров. Степень удовлетворения потребностей покупателей и общества. Социальная и природная среда деятельности бизнеса Юридические ограничения бизнеса. Отношение общества к бизнесу. Государственная защита персонала фирмы, акционеров и покупателей.

Для получения конкурентного преимущества и достижения успеха на рынке, предложена модель стратегической ориентации хозсубъектов и ряд мер, обеспечивающих их конкурентоспособность, принятие оптимальных решений по завоеванию новых покупателей, получение ожидаемых результатов по каждому товару и сегменту рынка.

. Стратегическая ориентация деятельности фирмы подразумевает развитие будущего потенциала фирмы и ее экономический рост, инвестиционно-инновационную и предпринимательскую деятельность. Такая деятельность включает в себя разработку новых идей и маркетинговых методов, создание новых изделий и технологий производства, новых видов бизнеса через стратегические проекты, учитывающие возможные состояния перспективной ситуации внешней среды. Каждая фирма обязана не только предвидеть будущие изменения внешней среды и анализировать свои стратегические позиции, но уметь и защищать себя от внешних и внутренних угроз, снизить свою уязвимость и не ставить под удар свои экономические интересы. В этой связи в работе подробно рассмотрены потенциальные источники угроз, виды и сферы опасности возникновения убытков фирмы, последствия угроз и способы их нейтрализации (рис. 1).

Рис. 1 Ч Стратегические угрозы и способы защиты фирмы

Решение этих проблем сопряжено с большими трудностями в российской экономике, обусловленными падением производства, усилением зарубежной конкуренции, низкой конкурентоспособностью российских товаров на международных рынках и многими другими факторами.

В третьей главе Методический подход к управлению промышленным бизнесом исследуются принципы стратегического управления бизнесом, проведен мониторинг финансово-экономической "деятельности пищевых предприятий, сформирована методология стратегического управления, разработаны экономические методы и модели определения возможных потерь и оценки риска при принятии управленческих решений.

Каждый руководитель российского бизнеса обязан: знать существующие неформальные рыночные законы, механизмы взаимодействия рыночных инструментов и количественные связи между ними; понимать роль и значение эластичности спроса и

устанавливать справедливые цены на свои товары; определять время и место продаж своей продукции; переходить от котлового учета к раздельному учету и управлению бизнес - проектами, товарными группами и сегментами рынка; изучать изменения в поведении участников рыночных отношений и находить адекватные решения в ответ на их действия. Все это потребовало от любой фирмы изменения принципов деятельности, которые можно свести к следующим положениям:

1) производи то, в чем имеешь ключевые преимущества, недоступные конкурентам;

2) прибыль возьми себе, а издержками поделись с другими;

3) люби покупателей, а не свой товар, так как товары приходят и уходят, а потребности остаются;

4) успех не вечен, а поражение не смертельно;

5) неукоснительно соблюдай обещания и договоры, никогда не обманывай покупателя.

Особую роль в стратегическом управлении бизнесом играют рыночные методы, позволяющие ему успешно функционировать в условиях сложного окружения. В диссертации сформирована методология стратегического управления деятельностью предприятий, представляющие собой совокупность взаимосвязанных методов и моделей, позволяющие оценить результаты промышленного бизнеса, прогнозировать и планировать динамику его развития, принимать рациональные управленческие решения.

Методология включает в себя матричные, графические, расчетно-аналитические, экономико-математические методы и модели, которые в наглядной и доступной форме позволяют делать определенные выводы по выбору стратегических действий. Фирма анализируется с позиций силы и слабости предприятия, угроз и его новых возможностей. Модели, основанные на данных изучения рынка, текущей и прогнозной информации дают различные стратегические рекомендации в зависимости от текущего положения фирмы на рынке. В этой связи в работе

рассмотрены и проанализированы рыночные методы стратегического управления деятельностью хозсубьектов:

1. Матричные (блочные) модели (Ансоффа, БКГ, Дженерал - Электрик и др.), разработанные в 60-х годах XX - го столетия для решения задач стратегического управления бизнесом на корпоративном уровне. Они являются эффективным инструментом при оценке хозяйственной деятельности и вложении средств в наиболее прибыльные и перспективные направления деятельности (или прекращения инвестиций в неэффективные проекты). Такие модели дают наглядное представление об изучаемых явлениях и процессах, номенклатуре продукции и сегментах рынка, о которых судят по расположению их в матрицах.

2. Графические методы анализа портфеля продукции (трендовый метод, метод переломной точки, SWOT - анализ, метод целевой функции и др.), которые в наглядной и выразительной форме позволяют уяснить суть изучаемых явлений, их особенности и закономерности, увидеть тенденции развития и взаимосвязи, характеризующие деятельность предприятия. Их трудно уловить в сложных экономических таблицах и формулах. Примером может служить целевой (щелевой) график развития фирмы (рис. 2).

V Ч объём производства и продаж, р.; / t - плановый период развития фирмы,

, D AFE - щель, т.е. разрыв между целе-

вым (FE) и прогнозным (FA) сцена-

/./'3/ С

/ / ^"о В риями развития фирмы;

Т: 7.1 . ХХ А 1-4 - блоки модели Ансоффа, т.е. ти-

пы будущих стратегий, используемые для закрытия щели.

2 3 4 5 t

Рис. 2 Ч Целевой график развития фирмы

Этот график представляет собой выбор целей и стратегий их достижения. Целевой график отражает разницу между целевыми установками фирмы и расчетными прогнозными показателями текущего состояния фирмы на планируемый период, полученными без существенного изменения стратегической деятельности фирмы. По своей сути этот метод является ядром перспективного планирования деятельности любой фирмы вне зависимости от её финансового состояния, растущего или падающего объёма производства.

Целевой график следует рассматривать совместно с матричной моделью Ансоффа, позволяющей конкретизировать цели и стратегии их достижения.

3. Расчетно-аналитические модели исследования и анализа рыночной и внутрифирменной ситуации (оценка деловой активности, ликвидности, финансовой устойчивости предприятия и др.) охватывают ряд методов и приемов, которые позволяют: сравнивать один объект с другим; оценивать открытость рынка и степень рыночной власти хозсубъекта; моделировать ситуации и сценарии будущего фирмы; получать глубокое представление о предмете познания и принимать правильные управленческие решения, защищая тем самым фирму от угроз потерь доходов.

4. В стратегическом управлении широко используются экономико-математические методы, позволяющие сформировать процессы и явления, провести оптимизацию принимаемых решений. Их целесообразно применять в качестве инструментов при решении поставленных задач.

В работе дана подробная характеристика указанных методов, необходимых для преодоления возникающих проблем, угрожающих достижению поставленных целей фирмы. Большинство рассмотренных методов апробированы автором на наиболее крупных предприятиях агропромышленного комплекса Воронежской области (ОАО Лискисахар, ОАО Кристал, ОАО Хлебозавод №2 и др.) и приняты их руководством для

практического использования, что подтверждено соответствующими документами.

Перед разработкой стратегии развития бизнеса необходимо провести исследование финансово-экономического состояния организаций. В работе был выпонен мониторинг деятельности предприятий масложирового подкомплекса Воронежской области по следующим направлениям: ассортимент выпускаемой продукции, рентабельность деятельности предприятий, состояние активов, деловая активность, состояние финансовой деятельности предприятий. Графические илюстрации динамики некоторых показателей приведены на рисунках 3 и 4.

Результаты мониторинга стали исходной позицией для разработки стратегии и путей совершенствования стратегического управления промышленным бизнесом.

Значительное место в работе отводится разработке и обновлению экономических методов и моделей защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды. Из всего многообразия методов определения рисковых ситуаций автором сформирован и предложен ряд наиболее эффективных способов оценки и снижения риска потерь, которые апробированы в практической деятельности предприятий Воронежской области (ОАО Завод-Эталон, ОАО НИК (О) Энергия, ОАО Хлебозавод №2 и др.), в частности:

- матричная 4-х блочная модель, построенная в координатах риск затраты, которая хорошо работает с известной моделью Ансоффа, где четные блоки отражают разные типы стратегий фирмы, отличающиеся друг от друга характером их изменений в будущем. Данная модель служит для разработки и анализа стратегий развития фирм по закрытию резерва между целевыми установками фирмы и прогнозом ее будущего развития; анализа риска и затрат в зависимости от выбранной стратегии деятельности; обоснования сценария будущего развития фирмы и конкретизации ее целей;

2001 2002 2003 2004 2005

--ОАО "МЭЗ Лискииский"

Ч Ч ОАО "ЗРМ Россошанский" - - ЗАО "ЗРМ Новохоперский" ЧЖЧ ОАО "ЗРМ Кантемировский"

Ч~йЧ ОАО "МЭЗ Аннинский' ХЧX - ОАО "ЗРМ Бутурлинов! Ч-Х- ОАО "ЗРМ Бобровский

Рис. 3. Динамика коэффициента текущей ликвидности

ЧЯ-ОАО "МЭЗ Лискинский"

Ч Ч ОАО "ЗРМ Россошанский" - - ЗАО "ЗРМ Новохоперский" ЧЖЧ ОАО "ЗРМ Кантемировский"

........Ф ОАО "МЭЗ Аннинский"

Ч" ОАО "ЗРМ Бутурлиповск: ЧХ - ОАО "ЗРМ Бобровский"

Рис. 4. Динамика оборачиваемости совокупных активов

- сегментно-продуктовый метод анализа доходности и прибыльности;

- сегментно-маржинальный метод, или метод переменной калькуляции затрат;

продуктово-рентабельный метод, или метод дисконтирования будущих затрат и доходов фирмы;

- эксперно-интуитивный метод оценки вероятности и степени риска.

Предложенные методы и модели дают возможность руководителям фирм правильно выбирать стратегии своего будущего развития, разрабатывать перспективные планы и оценивать будущие затраты и доходы в различных сферах деятельности бизнеса, составлять представление о масштабах риска, вероятности его появления и допустимости работы фирмы с таким риском. Х

В четвертой главе Экономический рост предприятий в новых условиях на основе развития стратегического менеджмента анализируются особенности современных стратегий экономического роста фирм, направления формирования новых качественных характеристик стратегического менеджмента,1 предлагается стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса.

Экономический рост фирмы, с одной стороны, представляет увеличение богатства, а с другой Ч включает в себя понятие справедливости, в основе которого лежит равенство прав при распределении благ. Движущей силой экономического роста любой фирмы являются новые области деятельности и инновационная работа в ключевых направлениях бизнеса, новые технологии и способы управления, новые методы экономического анализа деятельности предприятия.

Задача руководителей фирм в этих условиях сводится к тому, чтобы выбрать наиболее эффективные стратегии развития из множества альтернатив. В диссертации показано, что наиболее важными стратегическими действиями, влияющими на эко-

номический рост и рыночное поведение хозсубъектов, являются: маркетинговые исследования внешнего окружения, стратегический анализ, инвестиционно-инновационная

деятельность фирмы, реструктуризация отраслевого рынка; внедрение управленческого учёта.

Основными стратегиями достижения экономического роста предприятий являются следующие стратегии: интеграции, диверсификации деятельности, узкой специализации, дезинтеграции (дробления) и совмещения корпоративных связей (рис. 5). Для преодоления инвестиционного кризиса, обеспечения самосохранения и устойчивого роста в догосрочном периоде хозсубъекта следует определить эффективный набор возможных стратегий развития бизнеса, выработать эффективные механизмы активации работ и найти новые критерии оценки своей деятельности, чтобы защитить себя от действия конкурентных сил и использовать их в своих интересах, оценить новые возможности на главных направлениях деятельности. В этой связи в работе даны рекомендации по обеспечению экономического роста предприятий в ближайшей и отдалённой перспективе.

Решения этих проблем зависит от качества менеджмента, который организует достижение целевых установок фирмы. В основе стратегического менеджмента и современного управления бизнесом лежит компетенция, знания и опыт руководителей, приобретаемых учебой и практической работой.

Критерием эффективности руководства являются не только трудовые достижения фирмы и хорошие результаты её деятельности на рынке, но и созданные социальные гарантии персонала и акционеров; обеспечение высоких жизненных стандартов семьям работников и создание благоприятного морально-психологического климата в колективе. Основные виды стратегической деятельности современного менеджмента, их особенности, функции и целевые установки подробно рассмотрены в диссертации.

Смешанная кооперация хозяйствующих субъектов(альянсы, союзы, ассоциации, объединения) Связанная имуществом вертикальная интеграция хозяйствующих субъектов ходингового типа (концерны, ходинги, ФПГ)

Основные формы корпоративных связей хозяйствующих субъектов

Самостоятельные хозяйствующие субъекты корпоративного типа (независимые акционерные общества, совместные предприятия) Несвязанная имуществом горизонтальная интеграция хозяйствующих субъектов картельного типа (картели, тресты, виртуальные компании)

Контрактно-договорная кооперация есть Тресты, альянсы, союзы, ассоциации, объединения Концерны, ходинги, финансово-промышленные группы

нет Самостоятельные хозяйствующие субъекты картельного типа (акционерные общества, совместные предприятия) Хозяйствующие субъекты конгломератного типа, виртуальные компании

нет есть

Совместный капитал

Рис. 5. Формы делового сотрудничества (А) и типы связей корпоративных структур (Б) В работе показано, что для достижения успеха в конкурентной борьбе необходима реорганизация ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющая собой комплексное преобразование фирмы для обеспечения ее конкурентоспособности в новых условиях, превращения в предприятие рыночного типа (рис. 6). В основе реорганизации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес-единицам, товарным группам, инвестпроектам и сегментам рынка.

Реорганизация позволяет преодолеть техническую и технологическую отсталость, расширить ассортимент продукции и решить многие экономические проблемы, производить уникальные товары для удовлетворения рыночных потребностей, наметить реальную перспективу оздоровления предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы -по сравнению с конкурентами

Достижение определенного уровня конкурентоспособности товаров и фирмы с учетом

ее внутренних ;_возможностей_

Рабочие группы, ответственные за выпонение отдельных этапов работ по реструктуризации деятельности фирмы

Разработка критериев оценки деятельности фирмы и методов . стимулирования работы _персонала_

Финансовая реструктуризация денежных потоков по каждому инвестиционному проекту, товару или сегменту рынка

Анализ затрат по каждой бизнес-единице, товарной группе и сегменту рынка и причин их отклонения от плановых показателей

Маркетинговый анализ среды

Определение стратегических целей фирмы

Ответственные испонители

работ по достижению целей

Разработ пореаш планов руктури Р11

J 1 к г

Снижение

точки безубыточности в деятельности

Контроль за выпонением планов реструктуризации

Аудит внешней и внутренней среды с доведением информации до всех руководителей

Укрепление и расширение рыночной позиции и увеличение доходов и прибыли фирмы

Руководители комитетов, ответственные за реструктуризацию и достижение стратегических _целей фирмы_

Расчет индивидуальных и синтетических показателей финансового состоятл и конкурентоспособности фирмы. Создание новых систем

_УППЯПГ1РПИЯ петнапом_

Ликвидация неэффективных производств. Передача объектов соцкультбы-та на

баланс местных органов _власти_

Выявление отклонений показателей от плана и их корректировка в разрезе каждой бизнес-единицы

Рис. 6. Схема реорганизации фирмы

В пятой главе Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями предложены пути решения экономических проблем, возникающих при стратегическом управлении промышленными предприятиями, направления развития экономических инструментов стратегического управления в кризисных условиях, разработана система защиты предприятий от вредных воздействий и рекомендованы пути реализации предложенной системы.

Каждая отрасль промышленности имеет свои специфические особенности, проблемы и пути их решения. Покажем это на примере деятельности предприятий свеклосахарного комплекса Воронежской области. Специфической особенностью данных предприятий является сезонность работы свеклосахарных хозяйств и сахарных заводов, которая требует особого отношения к загрузке производственных мощностей в течение года и сохранению персонала предприятий.

В диссертации подробно исследуется деятельность предприятий свеклосахарного комплекса, определены проблемы и пути их решения. Предложены стратегии вывода предприятий из кризиса, которые могут использоваться для предприятий других отраслей. Глубоко разработаны стратегии межотраслевой интеграции, дифференциации предприятий и ассоциаций, отраслевой кооперации.

Диагностика финансового состояния фирмы позволяет принять меры к ее экстренному лечению или г использовать радикальные методы устранения болезни, то есть к ликвидации хозсубъекта и освобождению экономики от убыточного производства. Все разнообразие индикаторов кризиса, начиная от его зарождения, последующего разрастания, вплоть до банкротства предприятия, в работе объединено в две большие группы -качественные и количественные сигнализаторы банкротства, проявляющиеся как во внешней среде, так и внутри самой фирмы.

В диссертации детально рассмотрены наиболее значимые внешние и внутренние индикаторы кризисных явлений, которые являются общими для всех фирм и не зависят от видов их

деятельности. Все многообразие количественных критериев оценки кризисных ситуаций фирм условно объединено в четыре крупных группы, каждая из которых отражает определенную сферу их деятельности и характеризует результаты и эффективность работы хозсубъектов за конкретный отрезок времени (табл. 3). В частности: 1-я группа показателей характеризует платежеспособность предприятий, которая выражается в ликвидности средств, способных погасить внешнюю задоженность; 2-я группа отражает зависимость фирмы от внешних кредиторов и показывает долю собственных средств в общих источниках финансирования деятельности предприятия; 3-я группа экономических показателей характеризует деловую активность фирмы, которая проявляется прежде всего в скорости оборота ресурсов предприятия; 4-я группа показателей охватывает множество критериев, служащих для оценки эффективности затрат на производство и реализацию продукции и использования средств предприятия. Потом рассчитывается результирующий синтетический показатель, который служит критерием для оценки деятельности фирмы.

Автором рекомендована система мероприятий защиты фирм от вредных воздействий, включающая в себя четыре подсистемы: 1) взаимодействие с внешней средой; 2) производственно-хозяйственная деятельность; 3) финансовая деятельность; 4) социально-культурная деятельность. Каждая подсистема состоит из ряда методов, приемов и путей борьбы с неблагоприятным воздействием различных факторов на деятельность фирмы. Система прошла апробацию на ряде предприятий, руководители которых высоко оценили предложенные мероприятия. Предложена схема управления бизнес-процессами (рис. 7).

Использование рекомендованных стратегий управления бизнесом позволяет не только улучшить эффективность работы предприятий, но и скорректировать свои рыночные позиции, что хорошо видно на примере перерабатывающих предприятии свеклосахарного комплекса Воронежской области (рис. 8).

Рис. 7. Схема управления бизнес-процессами Еще более ощутимый эффект современные методы экономического управления деятельностью предприятий дают в сочетании с интеграционными процессами, которые разработаны автором на примере свеклосахарной отрасли.

Опыт показывает, что межхозяйственная производственная кооперация и агропромышленная интеграция любого типа способны решать задачи восстановления технологического,

экономического и организационного единства процесса перераспределения доходов, то есть создания замкнутой структуры по производству и доставке конечного продукта с минимальными затратами и максимальной эффективностью, что подробно рассмотрено в работе.

Х 13 ':;Х:

1111 Дю Ди

Х 12 -

ё X . л

.средняя: 3 Сила бизнеса

Зона возможных инвестиций .

Зона пониженного потенциала :

Зона селективного : . управления субъеком

Объемы переработки молока тыс. т/год П более 40 тыс. т. П 20-40 тыс. т. Д 10 -20 тыс. т. Х менее 10 тыс. т.

Перерабатывающие предприятия:

1. ОАО МК Воронежский

2. ОАО Фирма Молоко

3. ОАО КМП Анненский

4. ОАО Богучармолоко

5. АООТ Спец МЗ Лискинский

6. АООТ МЗ Новохоперский

7. АООТ Острогожскмолоко

8. АООТ МСЗ Таловский

9. ОАО МКК Нижнекисляйский

10. АООТ СЗ Каланеввский 11: ОАО Павловскмолоко

12. ОАО МЗ Верхнемамонский

13. ОАО КМП Эртильский

14. ООО Фирма Малыш

15. АООТ МЗ Петропавловский

16. Прочие молокозаводы

Рис. 8. Конкурентные позиции свеклоперерабатывающих предприятий Воронежской области в матрице Дженерал Электрик

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Проанализированы особенности и оценена специфика функционирования российского бизнеса в современных условиях с учетом договременных целей и задач хозяйствующих субъектов, определены наиболее острые проблемы внешней и внутренней среды, включающих в себя: структуру и качество используемых ресурсов, режим рыночной конкуренции, уровень технологии и издержек производства, степень квалификации персонала и производительность его труда. На конкретных примерах деятельности промышленных предприятий показано, что там, где выпоняются эти условия, их экономическое положение является устойчивым.

2. Разработана стратегия формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Под конкурентоспособностью фирмы понимается ее способность и желание удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий, обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

3. Предложена концепция антикризисного управления бизнеса. Раскрыта сущность конкурентных рынков и конкуренции как рыночного явления, под которой понимается борьба покупателей и продавцов за все, что приносит экономический успех. Выяснены источники происхождения рисков, в основе которых лежат различия между будущей ценой благ и ожидаемыми затратами на их производство, которые являются источником получения потенциальной прибыли или убытков и главным фактором удовлетворения личного интереса участников рыночных

отношений. Рассмотрены объекты конкурентной борьбы и ее интенсивность на региональном рынке товаров и услуг, формы и методы конкурентной борьбы хозсубъектов за получение прибыли и завоевание господствующего положения на рынке.

Выявлены носители злоупотреблений, причины их возникновения и формы проявления, совершаемые как в индивидуальном, так и в групповом порядке в виде согласованных антиконкурентных действий хозсубъектов. В работе разработана классификация злоупотреблений и дана оценка их негативных последствий.

Рассмотрены основные проблемы социально-этической ответственности участников рынка друг перед другом и обществом, вытекающей из формальных и неформальных рыночных законов, инструкций и правил, кодексов и установок, регулирующих бизнес. Показаны причины и истоки безнравственного и аморального поведения фирм на рынке, не отвечающего ни общепринятым стандартам ведения бизнеса, ни общечеловеческим ценностям.

4. Сформирована методология, выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозсубъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

5. Определены концептуальные стратегии управления промышленным бизнесом. Поставлены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней среды; дано научное определение системы управления предприятием как совокупности

взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, а не набора разрозненных компонентов; показана специфика управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозсубъекта в перспективном периоде.

Исследованы основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления,, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений. Предметом труда менеджеров (администраторов или владельцев, бизнеса) является не только разработка и реализация управленческих решений, воздействующих на объект управления, но и итоговый результат деятельности системы. Сутью и содержанием управленческой деятельности является превращение знаний и таланта руководителей в реальный ожидаемый результат, обеспечение непрерывного процесса воспроизводства и развития системы управления; превращение неорганизованной рабочей силы в эффективную производительную силу.

6. Предложен стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса, представляющий собой комплексное преобразование предприятий для обеспечения

конкурентоспособности в новых условиях деятельности. Разработаны и внедрены в практику методы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их

экономической политики. Установлено, что в основе реорганизации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес-единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка.

Х 7. Определен наиболее эффективный набор возможных стратегий развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм. Найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий. Рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от изменения условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование интрапренерских подразделений в рамках интегрированных структур.

8. Изучены ключевые проблемы и пути их решения на крупных предприятиях, действующих на территории Воронежской области в послереформенный период, показана специфика их функционирования в рыночных условиях, особенности их поведения на рынке и возможности их будущего развития. Анализ экономического развития промышленных предприятий позволил выявить основные недостатки в их деятельности, вскрыть внутренние резервы и предложить комплексные методы решения внутрифирменных проблем, которые являются наиболее эффективными при стратегическом управлении предприятиями.

Предложен механизм управления, который позволяет осуществлять выбор методов финансового оздоровления на основе многокритериальных оценок деятельности предприятий, включающих следующие группы измерителей: показатели, вытекающие из нормативно-правовых актов о банкротстве предприятий; показатели, отражающие организационно-экономический потенциал, деловую активность и финансовую устойчивость фирмы.

На примере работы предприятий свеклосахарного комплекса показано, что использование разработанных автором методов внутрифирменного управления, удалось наметить пути повышения эффективности их деятельности на ближайший период и предложить способы адаптации их продукции под требования покупателей.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана технология достижения успеха и, предложены меры по стратегической защите бизнеса от угроз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора экономически обоснованных стратегий деятельности. Намечены подходы и способы решения экономических задач предприятий свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

Разработанная концепция управления стратегической деятельностью фирм включает в себя совокупность действий по стратегическому прогнозированию событий, стратегическому планированию работ и стратегическому контролю за испонением стратегических проектов, нововведений, бюджетов . и внутрифирменных преобразований. Предложенный методический, подход по изучению прогностической информации и выбору ключевых параметров и критериев оценки будущих ситуаций позволяет определять тенденции, опасности и возможности успеха является надежным инструментом их защиты от угроз внешней среды. Рекомендации автора вооружают руководителей наиболее значимой деловой информацией для принятия тактических и стратегических решений и являются важным инструментом управления бизнесом.

4. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ

РАБОТАХ

1. Монографии, брошюры и учебные пособия

1. Хорсв А.И. Факторы активности инвестиционной деятельности [Текст] / Хорев А.И., Удовиченко А.И. - Воронеж: ВГТА, 2001. Ч 45 с.

2 Удовиченко А.И. Управление инвестиционной деятельностью предприятий [Текст] / Удовиченко А.И., Хорев А.И.- Воронеж: ВГТА, 2002.-82 с,

3 Артеменко В.Б. Стратегия инвестирования инновационных проектов [Текст] /Артеменко В.Б., Удовиченко Л.И. Воронеж: ВГТА, 2002. - 108 с.

4 Удовиченко А.И. Управление персоналом фирм и покупателями их продукции: Монография [Текст] / Удовиченко А.И., Анисимова М.В., Житенев С.Л. - Воронеж: ВГУ, 2004. - 350 с.

5 Удовиченко А.И. Практикум по организации работ с финансово-кредитными организациями; Учебное пособие [Текст] / Удовиченко А.И., Тепикина Е.И. - Воронеж: ВГТА, 2004. - 84 с.

6 Удовиченко А.И. Экономические стратегии управления бизнесом в рыночных условиях: Монография [Текст] / Удовиченко А.И., Серебрякова H.A., Чуриков Л.И. - Воронеж: ВГУ, 2005. - 625 с.

7. Удовиченко А.И. Экономические инструменты стратегической деятельности бизнеса: Монография [Текст] / Удовиченко А.И. Ч Воронеж: ВГУ, 2006.-280 с.

2. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

8. Удовиченко А.И. Стратегические факторы успеха фирм [Текст] / А.И. Удовиченко // Вестник Воронежского государственного технического университета. -Воронеж, 2006.-Т. 2.-№9.-С. 154-161.

9. Удовиченко АИ.! Концептуальные проблемы стратегического управления бизнесом в современных условиях [Текст] / А.И. Удовиченко // Вестник Воронежского государственного университета: серия экономика и управление. -Воронеж, 2006.-№1.-С. 37-43.

10. Удовиченко, А.И. , Пути: i решения экономических проблем при разработке стратегии предприятия [Текст] / А.И. Удовиченко // Известия высших учебных > заведений. Повожский регион: секция общественные науки, 2006.-№4.

1. Удовиченко, А.И. Концепция стратегического антикризисного управления бизнесом [Текст] / А.И. Удовиченко // Известия высших учебных заведений. Повожский регион: секция общественные науки, 2006. - № 4.

12. Удовиченко, А.И. Стратегия реорганизации основных сфер деятельности бизнеса [Текст] / А.И. Удовиченко // Известия высших учебных заведений. Повожский регион: секция общественные науки, 2006. - № 4.

- 13. Удовиченко, А.И. Аналитические методы изучения внешней и внутрифирменной ситуации [Текст] / А.И. Удовиченко // Известия Тульского государственного университета. - Тула, 2006. Ч№11. Ч С. 122 Ч 126.

3. Статьи, опубликованные в международных и межвузовских сборниках научных трудов, специализированных журналах и материалах конференций

14. Удовиченко А.И. Выбор путей совершенствования инвестиционного потенциала предприятия на основе его оценки [Текст] / А.И. Удовиченко // Материалы всероссийской научно - практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий. - Пенза, 2002. - С.204 - 205.

15. Хорев А.И. Проблемы формирования источников финансирования инвестиционной деятельности [Текст] / Хорев А.И., Удовиченко А.И. // Сборник статей всероссийской научно - практической конференции Проблемы и перспективы Российской экономики. - Пенза, 2002. - С. 228 - 229.

16. Хорев А.И. Сущность и содержание инвестиционной программы инновационного проекта [Текст] / Хорев А.И. // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 3, часть 2. Воронеж: ВГПУ, 2001. - С. 189-191.

17. Удовиченко А.И. Исследование среды предприятия в целях поиска инвестиционных возможностей [Текст] / А.И. Удовиченко // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвузовский сборник научньх трудов. Вып. 3, часть 2. Воронеж: ВГПУ, 2001. - С. 191-194.

18. Удовиченко А.И. Проблемы выбора инвестиционных проектов в условиях ограниченности финансовых ресурсов [Текст] / А.И. Удовиченко // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский сборник научных трудов. Вып.6. Часть I. - Воронеж: ВГТА, 2001. С. 108- 110.

19. Удовиченко АИ. Проблемы информационною обеспечения инвестиционной деятельности [Текст] / АИ. Удовиченко, АИ. Хорев // Материалы 29 отчетной научной конференции ВГТА за 2001 год., Вып. 6, часть 3. Воронеж: ВГТА, 2002. -С59-60.

20. Удовиченко А.И. Стратегические виды деятельности современною менеджмента [Текст] / АИ.Удовиченко, А.М. Помельников, А.П. Бодырев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Сборник научных трудов, выпуск 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 130-135.

21. Удовиченко А.И, Стратегии реструктуризации хозяйствующих субъектов^ [Текст] / А.И.Удовиченко, И.В. Штефан, Л.И. Чуриков // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Сборник научных трудов, вып. 2, часть 1. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С.219-231.

22. Удовиченко А.И. Стратегии экономического роста предприятия [Текст] / А.И. Удовиченко, И.В. Штефан, Л.И. Чуриков // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Сборник научных трудов, вып. 2, часть 1. Воронеж: ВГТА, 2003. - С.302-3 13.

23. Удовиченко А.И. Государственная политика по стабилизации российской экономики [Текст]/ А.И.Удовиченко, А.М. Помельников, Л.И. Чуриков И Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 2, часть 2. - Воронеж: ВГТА, 2003.-С. 18-28.

24. Удовиченко А.И. Государственные методы защиты бизнеса [Текст] / А.И. Удовиченко, В.Ю. Падапкин, А.М. Помельников // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник на ученых трудов, вып. 2, часть 2. - Воронеж: ВГТА, 2003. С. 83-93.

25. Удовиченко АИ. Стратегические методы управления персоналом [Текст] / А.И. Удовиченко, А.Е. Бодырев, А.Л. Помельников // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 2, часть 2. - Воронеж: ВГТА 2003. - С. 200-215.

26. Удовиченко АИ. Стратегии мотивации трудовой деятельности персонала фирм [Текст] / АИ.. Удовиченко, АА Помельников, АЕ. Бодырев И Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 2, часть 2. Воронеж: ВГТА, 2003. С 286-298.

27. Удовиченко АИ. Рыночные механизмы антикризисного управления бизнесом [Текст] / АИ.Удовиченко, В.И. Нестеренко, О.Е. Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский сборник научных трудов, выи. 2, часть 3. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 41-53.

28. Удовиченко А.И. Защита бизнеса конкурентным рынком [Текст] / А.И.Удовиченко, А.И. Дегтярев, В.Ю.: Падакин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский сборник научных трудов, вып. 2, часть 3. Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 56-62.

29. Удовиченко А.И. Необходимость государственного регулирования бизнеса [Текст] / АИ. Удовиченко, В.И. Нестеренко, Л.И. Чуриков // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский сборник научных трудов, вып. 2, часть 3. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 286 - 300.

30. Удовиченко А.И. Проблемы развития российского бизнеса [Текст] / Л.И. Удовиченко, М.В. Анисимова, С. Л. Житенев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 3. - Воронеж: ВГТА, 2003.-С. 3 -12.

31. Удовиченко АИ. Особенности рынка груда в российской экономике [Текст] / АИ. Удовиченко, М.В. Анисимова, С.Л. Житенев // Экономика и обеспечение устойчивого роста хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 3. Воронеж: ВГТА,'2003,- С.82-90.

32. Удовиченко АИ. Задачи государства в области формирования трудовых ресурсов [Текст]/ АИ.Удовиченко, П.В. Конопкин, М.И. Хохлова // Экономика и обеспечение устойчивого развития < хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 3. - Воронеж: ВГТА, 2003. - С. 91-97.

33. Удовиченко А.И. Современные способы оценки и стимулирования труда [Текст] / А.И. Удовиченко, М.В. Анисимова, С.Л. Житенев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. З.'часть З.'- Воронеж: ВГГА 2003.-С. 116 - 128.

; 34. Удовиченко А.П. Способы 'защиты фирм от внешних и внутренних угроз [Текст]/ А.И:Удовиченко, С.Л. Житенев, М.И. Хохлова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 4. - Воронеж: ВГГА, 2004.-С.З-/5.

35. Удовиченко АИ. Проблемы взаимоотношений бизнеса и государства и пути их решения [Текст] / АИ. Удовиченко, М.В. Анисимова,-СЛ'Житенев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 4.-Воронеж: ВГТА, 2004. - С 31 - 39.

36.; Удовиченко А.И. Задачи государства в регулировании бизнеса [Текст] / А.И. Удовиченко, В.И. Нестеренко, Л.И. Чуриков // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 4. - Воронеж: ВГТА, 2004. -С.39-48.

37. Удовиченко А.И. Основные тенденции развития рынка труда [Текст] / А.И. Удовиченко, В.И. Нестеренко, Л.И. Чуриков // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 4. - Воронеж: BITA, 2004. - С.140-148.

38. Удовиченко А.И. Способы преодоления внутрифирменных угроз, противоречий и конфликтов [Текст] / А.И. Удовиченко, М.В. Анисимова, Д.Г. Ремизов // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Международный сборник научных трудов, вып. 3, часть 4. - Воронеж: ВГТЛ, 2004.-С. 167-182.

Подписано в печать л24 "№ 2006 г. Формат 60x80 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография.

Усл. печ. л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ № 493 ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУ ВПО ВГТА) Участок оперативной полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394000, г. Воронеж, пр. Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Удовиченко, Александр Иванович

Введение

1. Теоретические основы управления бизнесом

1.1 Особенности и проблемы развития бизнеса в рыночных условиях

1.2 Причины появления кризисных явлений в бизнесе

1.3 Задачи стратегического управления бизнесом

2. Концептуальные положения стратегического управления деятельностью предприятий в условиях неопределенности

2.1 Концепция антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности

2.2 Стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирмы

2.3 Характеристика стратегических угроз деятельности предприятий в рыночных условиях

3. Методический подход к управлению промышленным бизнесом

3.1 Основные инструменты стратегического управления бизнесом

3.2 Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности

3.3 Методология стратегического управления деятельностью предприятий 171 3.4. Разработка экономических методов и моделей определения возможных потерь и оценки риска при принятии управленческих решений

4. Экономический рост предприятий в новых условиях на основе развития стратегического менеджмента

4.1 Особенности современных стратегий экономического роста фирм

4.2 Формирование новых качественных характеристик стратегического менеджмента

4.3 Стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса 243 5. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями

5.1 Стратегии и пути решения экономических проблем при стратегическом управлении промышленными предприятиями

5.2 Развитие экономических инструментов и методов диагностики стратегического управления предприятиями в кризисных условиях

5.3 Разработка системы и пути реализации защиты предприятий от вредных воздействий внешней и внутренней среды 289 Заключение 304 Библиографический список 313 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление промышленным бизнесом"

Актуальность проблемы. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур. Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.

Новые экономические условия функционирования бизнеса, растущая нестабильность внешней среды, возрастающее давление конкурентов, новизна и сложность возникающих проблем потребовали пересмотра старых методов и критериев оценки деятельности фирм, разработки новых способов их стратегической защиты от возможных угроз со стороны внешнего окружения. Возникла необходимость в другом концептуальном подходе к управлению бизнесом. Предпринимаемые попытки разрешить стратегические проблемы развития фирм старыми методами и приемами, опираясь на отжившие теоретические концепции, не дают желаемого результата по выводу экономики из кризисного состояния.

Практически все неудачи фирм сегодня происходят из-за неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов над стратегиями развития бизнеса. Именно поэтому проблема оптимизации стратегической работы предприятий, использование лучшего мирового и отечественного опыта в данной области выходит сегодня на передний план. Вместе с тем, проблема поиска и внедрения в практику новых форм и методов управления, которые позволили бы подготовить и реализовать соответствующие программы по выводу предприятий из кризисного состояния, является весьма актуальной для российской экономики. Такая программа дожна быть увязана в единый организационно-экономический и методический механизм антикризисного управления и дожна иметь комплексный, системный и целостный характер.

Разработка механизма антикризисного управления предполагает необходимость дальнейшего развития теории и практики антикризисного управления в современных экономических условиях и создании научно-методических основ управления, позволяющих обеспечить своевременное выяснение причин кризисных явлений, прогнозирование банкротства предприятий, намечать пути выхода из кризиса и способы укрепления экономического положения фирм.

Степень изученности проблемы. Вопросам создания эффективной системы управления бизнесом большое внимание уделялось в трудах Л.И. Абакина, Ю.П. Анисимова, О.Н. Беленова, И.П. Богомоловой, В.П. Бычкова, В.П. Воронина, А.Г. Грязновой, М. И. Круглова, А.Л. Стерлина, Э.А. Уткина, Н.П. Федоренко, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина, Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, П. Дракера, Ф. Котлера, П. Самуэльсона, Р. Фостера.

Рассматривая проблемы стратегического управления бизнесом, автор опирася на научные позиции и исследования следующих отечественных и зарубежных экономистов: В.М. Баутина, Л.И. Брагина, О.Д. Евсеева, В.Г. Закшевского, В.В. Кондратьева, Е.Г. Ойхмана, Т.Н. Овчинниковой, А.У. Панина, Б.М. Рапопорта, С.Б. Рубцовой, К. Еланчарда, Е. Зиндера, Р. Кини, Р. Кемпбела, Ч. Макмилана, А. Маршала, Г. Мюлера, Дж. Пидича, М. Портера, Д. Речмена, В. Тейлора.

При изучении проблем антикризисного управления промышленным бизнесом использовались научные взгляды и подходы Ю.П. Анискина, О.Д.

Андреева, И.А. Бланка, A.M. Букреева, В.В. Глухова, И.Ф. Хицкова, А.И. Хорева, Е. Деминга, М. Кендэля, В. Хойера, Р. Хота.

Отечественными и зарубежными учеными проведены глубокие исследования в области создания теоретических основ и практического решения задач стратегического управления деятельностью предприятий в условиях переходной экономики. Среди них следует выделить работы Г. С. Альтшулера, С. Вишнева, О.С. Виханского, Е.Т. Гайдара, И.А. Гольдмана, С. Ю. Глазьева, В. Н. Кириченко, Э.А. Уткина, Д. Грейсона, Е. Деминга, К. Исакова, Л. Кортлеида, У. Кинга, Т. Питерса, Дж. Харрингтона, П. Хейне.

Указанные ученые внесли большой вклад в развитие теории и практики стратегического управления бизнесом, их труды явились отправной точкой при выпонении диссертационной работы. Автор применил их для оценки стратегического управления бизнесом, а также при разработке мероприятий по развитию успеха фирм.

Несмотря на важность выпоненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается, прежде всего, определения стратегических целей и задач кооперирования и интегрирования хозяйствующий субъектов в условиях системного кризиса промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозяйствующий субъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем предопределила актуальность темы диссертационной работы и необходимость продожения научных исследований в этом направлении. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты его экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозяйствующий субъектов в догосрочном периоде.

Работа выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУ ВГТА Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.9.60.012698.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование и развитие теоретических и научно-методических положений, а также разработка практических рекомендаций в области стратегического управления промышленным бизнесом на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозяйствующим субъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и догосрочной перспективе.

Для достижения поставленной цели исследования были сформулированы и решены следующие задачи: исследовать особенности, проблемы и объяснить специфику функционирования российского бизнеса, выявить закономерности и тенденции его развития, определить задачи стратегического управления бизнесом; установить источники и причины кризисных явлений в бизнесе и наметить пути устранения негативных явлений; разработать концепцию антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности, опирающуюся на современную доктрину управления; выявить и предложить эффективные меры экономической безопасности и системы стратегической защиты фирм от внешних и внутренних угроз; предложить методологию стратегического управления предприятиями, уточнить принципы и наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления; раскрыть процесс становления российского менеджмента и формирования новых качественных характеристик, определить тенденции его будущего развития; сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные варианты действий для отдельных отраслей би шеса, обеспечивающие развитие предприятий; обобщить опыт работы предприятий, показать предпринимателям технологию успеха и пути решения экономических проблем, основанные на современных методах изучения деятельности предприятий в настоящем и будущем.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рынка, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий в рамках реализации концепции стратегического управления промышленным бизнесом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования явились современные достижения экономической науки, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков, относящихся к области стратегического управления бизнесом и прогнозирования его деятельности. Широко использовались материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты федерального и регионального уровня, регламентирующие деятельность участников рыночных отношений, а также результаты работы преуспевающих фирм. В процессе работы применялись методы системного исследования, функциональнологического, ситуационного, технико-экономического, экспертного, прогностического анализа, структуризации целей, включающие в себя различные инструменты (расчетные коэффициенты, тренды, кривые экстраполяции, прогнозные оценки и т. п.). Анализ осуществляся на базе данных отечественной и зарубежной статистики, изучения материалов работы промышленных фирм и теоретического обобщения материалов, полученных расчетным или экспертным путем.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались современные аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате научных исследований.

Научная новизна диссертационной работы. В диссертации изложены научно обоснованные экономические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления промышленными предприятиями. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: проанализированы особенности и проблемы функционирования промышленного бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое состояние хозяйствующих субъектов и обеспечить развитие предприятий; предложена стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирм, включающая в себя мероприятия по обеспечению наиболее благоприятных условий производства и сбыта своей продукции, установлены основные причины неудач и ключевые факторы успешной работы фирм, отличительной чертой которых является ориентация на стратегическую деятельность с учетом высокой неопределенности среды; выявлены и проанализированы основные источники внутренних и внешних угроз и предложены способы преодоления внутрифирменных противоречий и конфликтов, отличительной особенностью которых является комплексный учет всех ключевых факторов производства и сбыта продукции, направленных на будущий успех в деятельности предприятия; по новому раскрыта сущность стратегического управления промышленным бизнесом, отражающая поное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием, обеспечение экономической выгоды покупателям в текущем и догосрочном периодах, повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества; определен подход к реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которого является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, превращения их в предприятия рыночного типа; раскрыта роль, значение и особенности современных стратегий экономического роста для будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инновации, дифференциацию производства и формирование интрапренерских бизнес-единиц; разработана совокупность методов обеспечения экономической безопасности предприятий и путей защиты стратегических интересов фирм от вредного воздействия среды в условиях повышенной неопределенности, отличительная черта которых состоит в системности представления и ориентации на взаимодействие внешних и внутренних факторов, действующих в области производственно-хозяйственной, финансовой и социально-культурной деятельности фирм; уточнены основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов повышения эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику; намечены пути решения экономических проблем развития предприятий при стратегическом управлении, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; методы стратегической защиты фирм от внутренних и внешних опасностей; рекомендации по выбору наиболее эффективных направлений деятельности фирм в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры; стратегические факторы успеха фирм, вытекающие из социально-этической ответственности бизнеса в современных условиях; современные стратегии экономического роста хозяйствующих субъектов; пути решении экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия. Внедрение в практику разработанных автором рекомендаций, методических подходов и принципов дает возможность повысить гибкость и адаптацию фирм к нестабильной среде, защитить свои экономические интересы от возникающих угроз и укрепить свои стратегические позиции на рынке в условиях жесткой конкурентной борьбы и кризисного состояния российской экономики.

В диссертации решена крупная научная проблема по совершенствованию стратегического управления промышленным бизнесом на основе разработки теоретических и научно-методических положений и практических рекомендаций по преодолению кризисных явлений в краткосрочной и догосрочной перспективе, которая вносит значительный вклад в развитие экономики страны.

На защиту выносятся следующие теоретические и научно-методические положения: теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях; научное определение стратегии формирования конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, которое ориентировано на наиболее поное удовлетворение потребностей покупателей; концептуальные стратегии управления промышленным бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия; методы обеспечения экономической безопасности и пути защиты стратегических интересов фирм от внешних и внутренних угроз при повышенной неопределенности среды; рыночная концепция стратегического управления бизнесом, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы, ориентированная на антикризисные методы управления; стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса, представляющий собой комплексное преобразование предприятий для обеспечения конкурентоспособности в новых условиях деятельности; современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование интрапренерских подразделений, партисипативные методы управления предприятием; пути решения экономических проблем промышленных предприятий, определяемые факторами стратегического успеха фирм, функционирующих в условиях высокой неопределенности среды.

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты научного исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях в городах Москва, Воронеж, Пенза, на региональных семинарах и совещаниях в г. Воронеже в 1997-2005 годах, а также на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежской государственной технологической академии в 1998-2005 годах. Наиболее важные выводы и предложения нашли отражение в рекомендациях конференций и семинаров.

Концептуальные положения и методические разработки диссертации использовались Комитетом по предпринимательству Воронежской области при подготовке региональных законодательных актов и постановлений, а также при разработке городской программы по поддержке и развитию малого предпринимательства на период до 2007 г., что подтверждено соответствующими документами. Основные научно-практические разработки внедрены в практическую деятельность региональных и отраслевых ассоциаций и промышленных предприятий. Рекомендации автора, разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение в работе ОАО Воронежшина, ОАО Завод Эталон, ОАО Лискисахар, ОАО Хлебозавод №2 и др. предприятий, чю позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям 080502 Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности), 060400 Коммерция и 061100 Менеджмент, что подтверждено справками о внедрении.

Публикации результатов исследования. Автором диссертации опубликовано 71 научных и учебно-методических работ общим объемом 102,5 п.л. Из них 3 монографии, 1 учебное пособие, 3 брошюры, 6 статей в изданиях, рекомендованных ВАК России, 22 статей в специализированных журналах и сборниках научных трудов, 3 в материалах научно-практических конференций.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация изложена на 350 страницах машинописного текста и состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, включает 48 рисунков, 57 таблиц, список использованной литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Удовиченко, Александр Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ эволюции стратегической деятельности фирм за истекшее столетие позволил вскрыть основные тенденции и особенности функционирования бизнеса, смену его ориентации и образа мышления руководителей, вызванных изменениями внешней среды и сменой теоретических доктрин экономического развития. В этой связи в работе проанализированы специфические особенности реформирования российской экономики, причины и истоки неудач реформирования, порожденные непродуманной концепцией ускоренной приватизации, неверной стратегией и тактикой проведения реформ, неправильными действиями правительства и руководителей предприятий, и предложены пути выхода экономики из кризисного состояния за счет: разработки и реализации специальных мер социально-экономического характера; выбора новой догосрочной концепции развития российской экономики; создания и законодательного утверждения целостной консолидирующей программы возрождения России и ее экономического роста; расширения законодательной базы и усиления роли государства в экономическом регулировании бизнеса; прекращения нежизненной практики конъюнктурного банкротства базовых отраслей экономики, направленного на передел собственности.

Выявлены основные источники, движущие силы конкуренции и ее негативные явления, которые служат тормозом в формировании цивилизованных рыночных отношений. Показана социально-политическая и экономическая функция конкуренции, которая через свои механизмы (цену и прибыль) способствует рациональному распределению ресурсов; устраняет возможность получения сверхприбылей; заставляет людей более эффективно трудиться и дает реальную выгоду всем участникам рыночных отношений. Предложены меры по созданию необходимых условий для развития малого бизнеса, который является становым хребтом современной рыночной экономики.

Показано, что стратегическое управление процессом взаимодействия организации с внешней средой дожно быть ориентировано на поддержание оптимальных отношений с внешним окружением с учетом внутренних возможностей предприятия в зависимости от которых строится взаимодействие хозяйствующего субъекта с внешней средой и внутрифирменной системой. В работе проанализированы основные факторы внешней и внутренней нестабильности, которые определяют поведение фирм и их ориентацию, и приведена их классификация.

Выявлены и рассмотрены источники и основные принципы возникновения внешних и внутренних угроз, возникающих в результате неконтролируемого и непредсказуемого воздействия событий, исходящих из окружающей фирму среды. Показано, что любые изменения и усложнения внешней и внутренней среды порождают неопределенность, являющуюся главным источником нестабильности развития фирм в силу того, что любая реакция на них может привести к непредсказуемым последствиям - потере данных, финансовому ущербу и возможному банкротству. Проанализированы виды потенциальных опасностей и способы их нейтрализации, направленные на устранение потерь, сохранение самостоятельности фирм и их позиций на рынке, предотвращение кризисных ситуаций и т.д.

На примере деятельности конкретных предприятий Воронежской области показано, что эффективное управление бизнесом невозможно без современных методов анализа рыночной ситуации и выявления поведения участников рынка и персонала фирмы. Для этих целей в работе предложены качественные и количественные методы анализа рисковых и кризисных ситуаций в условиях неопределенности, которые служат в качестве ситуационной модели управления и позволяют обоснованно принимать управленческие решения в критических ситуациях с учетом складывающегося макро - и микроокружения фирмы.

На основании анализа методов оценки корпоративных банкротств разработаны методические положения по прогнозированию банкротства предприятии, базирующиеся на использовании макро- и микроэкономических показателей развития внешней среды и финансовых критериях деятельности фирмы. Применение комплексных методов позволяет оценивать текущее состояние хозяйствующий субъектов, классифицировать их по степени вероятности банкротства в перспективном периоде, принимать меры по оздоровлению предприятий и разработать эффективную экономическую политику на длительную перспективу.

Установлено, что стратегическое управление следует рассматривать как специфический тип взаимодействия внутри фирмы или между несколькими субъектами, в процессе которого осуществляется фиксация целей действий, мотивация и координация этих действий для достижения целевых установок. При этом управленческое взаимодействие реализуется через управленческие связи, которые базируются на отношениях управления. Система стратегического управления может быть рассмотрена как совокупность нескольких подсистем, в которых структурно-функциональная подсистема является стержнем, на котором держится организация и управление ее деятельностью, а информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управляющих и характер информационного обеспечения в системе управления.

По результатам исследования были сделаны следующие выводы и рекомендации.

1. Проанализирована и оценена специфика функционирования российского бизнеса в современных условиях с учетом договременных целей и задач хозяйствующих субъектов, определены наиболее острые проблемы внешней и внутренней среды, включающих в себя: структуру и качество используемых ресурсов, режим рыночной конкуренции, уровень технологии и издержек производства, степень квалификации персонала и производительность его труда. На конкретных примерах деятельности промышленных предприятий показано, что там, где выпоняются эти условия, их экономическое положение является устойчивым.

2. Предложена концепция формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Показано, что конкурентоспособность фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбой за все, что сулит успех. Под конкурентоспособностью фирмы в работе понимается способность и желание фирмы удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий, обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер Формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

3. Раскрыта сущность конкурентных рынков и конкуренции как рыночного явления, под которой понимается борьба покупателей и продавцов за все, что приносит экономический успех. Выяснены источники происхождения рисков в основе которых лежат различия между будущей ценой благ и ожидаемыми затратами на их производство, которые являются источником получения потенциальной прибыли или убытков и главным фактором удовлетворения личного интереса участников рыночных отношений. Рассмотрены объекты конкурентной борьбы и ее интенсивность на региональном рынке товаров и услуг, формы и методы конкурентной борьбы хозяйствующий субъектов за получение прибыли и завоевание господствующего положения на рынке.

4. Рассмотрены основные проблемы социально-этической ответственности участников рынка друг перед другом и обществом, вытекающей из формальных и неформальных рыночных законов, инструкций и правил, кодексов и установок, регулирующих бизнес. Показаны причины и истоки безнравственного и аморального поведения фирм на рынке, не отвечающего ни общепринятым стандартам ведения бизнеса, ни общечеловеческим ценностям.

Выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

5. Определены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней среды; дано научное определение системы управления предприятием как совокупности элементов, а не набора разрозненных компонентов; показана специфика управления производственно-коммерческой деятельности предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозяйствующего субъекта в перспективном периоде, базирующихся на: высокой производительности труда и его справедливой оплате; в освоении новых технологий производства; высоком качестве продукции и ее сервисном обслуживании; новых методах маркетинга и экономического анализа деятельности предприятия.

Исследованы основные инструменты стратегического управления предприятием, включающими в себя: набор общепринятых положений этического ведения бизнеса, маркетинговые методы исследования внешней и внутренней среды, стратегическое прогнозирование управления конкурентными преимуществами товаров и фирмы, предвидение будущего развития событий и планирования внутрифирменного развития, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

6 Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений, являющихся по сути дела основным предметом экономического исследования деятельности любой фирмы.

Разработаны и внедрены в практику более совершенные методы реструктуризации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их экономической политики.

Показано, что развитие системы управления является более кардинальным процессом и осуществляется в соответствии с определенной логикой. Первым этапом в развитии логической схемы управления является поставка новых задач и идей, которые призвано решать управление. Второй этап предполагает выработку в системе управления реакции на новые задачи. Третий этап предусматривает перестройку основ, на которых строится система управления. Четвертый этап ориентируется на коренную перестройку структуры и элементов системы управления. На завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств, отвечающих требованиям рынка.

7. Определен наиболее эффективный набор возможных стратегии развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм, найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий, рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от непредвиденных изменений условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес-единиц в рамках интегрированных структур.

Выявлены главные источники получения прибылей фирм и основные факторы их успешной деятельности, включающие в себя: формирование системы социальных ценностей и корпоративной культуры организации; профессиональную подготовку руководителей всех уровней структурной иерархии; новый стиль руководства, основанный на убеждении, вознаграждении работников и личном примере; реструктуризацию деятельности предприятий владение современными методами и приемами достижения главной экономической цели - договременного роста, оживления деловой и инвестиционной активности фирмы; умение разрабатывать четкие правила и стандарты работы, создавать нужный покупателям товар и назначать на него правильную цену; знание психологии и стереотипов поведения покупателей.

8. Изучены ключевые проблемы наиболее крупных региональных предприятий, действующих на территории Воронежской области в послереформенный период, показана специфика их функционирования в рыночных условиях, особенности их поведения на рынке и возможности их будущего развития. Анализ экономического развития промышленных предприятий позволил выявить основные недостатки в их деятельности, вскрыть внутренние резервы и предложить комплексные методы решения внутрифирменных проблем, которые являются наиболее эффективными для анализа и самоконтроля деятельности предприятия, в частности:

- предложен методический подход к оценке управленческих решении в рисковых ситуациях и в условиях кризисного развития предприятий,

- построена простая и доступная для руководителей бизнеса организационно-экономическая модель процесса экономической диагностики фирм и сформирована система нормативных показателей деятельности фирм, находящихся в кризисных ситуациях;

- разработан экономико-правовой механизм антирискового и антикризисного управления бизнесом, который позволяет осуществлять выбор методов финансового оздоровления на основе многокритериальных оценок деятельности предприятий.

На примере работы предприятий свеклосахарного комплекса показано, что использование разработанных автором методов внутрифирменного управления, удалось наметить пути повышения эффективности их деятельности на ближайший период и предложить способы адаптации их продукции под требования покупателей.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана предпринимателям технология достижения успеха и предложены меры по стратегической защите бизнеса от угроз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора; экономически обоснованных стратегий их деятельности. Намечены подходы и способы решения экономических задач предприятий свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

Разработанная концепция управления стратегической деятельностью фирм, включает в себя совокупность действий по стратегическому прогнозированию событий, стратегическому планированию работ и стратегическому контролю за испонением стратегических проектов, нововведений, бюджетов и внутрифирменных преобразований. Предложенный методический подход по изучению прогностической информации и выбору ключевых параметров и критериев оценки будущих ситуаций, позволяет определять тенденции, опасности и возможности успеха или неудач фирм, является надежным инструментом их защиты от угроз внешней среды и вооружает руководителей наиболее значимой деловой информацией для принятия тактических и стратегических решений, то есть являются наиболее важным инструментом управления бизнесом.

Установлено, что ключевую роль в стратегическом управлении организацией занимают менеджеры разных уровней, которые выпоняют несколько функций: собирают, анализируют и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации; осуществляют реализацию принятых решений; мотивируют деятельность людей; координируют и направляют их усилия и выступают в качестве официальных представителей организации, что способствует достижению целевых установок предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Удовиченко, Александр Иванович, Воронеж

1. Абакин Л.И. Курс переходной экономики Текст. / Абакин Л.И. и др. М.: Финстатинформ, 1997.-632с.

2. Алавердов В.В. Управление, планирование, экономика Науч. -технич. сборник Текст. / Алавердов В.В. и др. Центр, науч.-технич. инф. Поиск. Серия VII. Выпуск 2. -М. 1989.-67с.

3. Александров Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем Текст. / Александров Н.И., Комков Н.И.-М.: Наука, 1988.-216с.

4. Альтшулер Г.С. Поиск новых идей: от озарения к технологии Текст. / Альтшулер Г.С. и др. Кишинев: Картя Модовенски, 1989. - 382с.

5. Авдашова С. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России Текст. / Авдашова С., Розанова Н. // Вопросы экономики, 1997.-№6.

6. Адаменко И. Конкурентоспособность и автоматизация производства Текст. / Адаменко И. // Хлебопродукты, 1999. №4. С. 6-7.

7. Аксенова Ю.Н. Стратегические типы ориентации фирмы Текст. / Аксенова Ю.Н., Житенев С.Л. и др. // Труды Всероссийской научно-практической конференции: Актуальные проблемы трудоустройства и занятости населения. Пенза, 2001. -С.93-95.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Учебное пособие Текст. / Ансофф И. М.: Экономика, 1989.-519с.

9. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах Текст. / Акофф Р.Л. М.: Сов. Радио, 1972.-223с.

10. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем Текст. / Акофф Р.Л. М.: Мир, 1992-256с.

11. Жуйкова А.Б. Аграрно-промышленные комплексы Текст. / Под ред. А.Б. Жуйковой. М: Статистика, 1975. - 280с.

12. Але М. Экономика как наука Текст. / Але М.: Пер. с фр. М.: Изд-во центр, росс, го-суд, гуманит. ун-та, 1995.

13. Анисимов А. Феномен крупной корпорации Текст. / Анисимов А. // Российский экономический журнал, 1992. -№ 8. с. 91.

14. Абрамов Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы Текст. / Абрамов Г.П. -М.: Агропромиздат, 1991.

15. Акулич И.Л. Маркетинг философия предпринимательства, ориентированного на рынок Текст. / Акулич И.Л. - Рига, 1995.

16. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. - 2004. - 501 с.

17. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. Учебное пособие для студентов ВУЗов Текст. / Андреева О.Д. М.: Инфа- М, 1997. - 244с.

18. Азбука предпринимательства: Сборник нормативных документов и рекомендации по вопросам организации предпринимательской деятельности в РСФСР Текст. Воронеж, 1991. - 204с.

19. Абчук В.А. Предпринимательский риск. 21 урок предпринимательства и менеджмента Текст. / Абчук В .А. Л.: ФВИ ПКРП, 1991. м.

20. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации Текст. / Акофф Р.Л.-М.: Прогресс, 1985.

21. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. М: МО, 1994.- 195с.

22. Аксененко А.Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции Текст. / Аксененко А.Ф. и др. М.: Финансы и статистика, 1987. - 208с.

23. Агропромышленный комплекс России: статистический сборник Госкомстата РФ Текст. М., 2001. - 93с.

24. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Азоев Г.Л. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.

25. Беленов О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием Текст. / Беленов О.Н. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. - 88с.

26. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий Текст. / Балабанов И.Т. Л.: Лениздат, 1991. -127с.

27. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / Бланк И.А. К.: МП Итем ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995. - 445с.

28. Баканов М.И. Теория экономического анализа Текст. / Баканов М.И., Шеремет А.Д. М.: Финансы и статистика, 1999.

29. Берн Э. Игры, в которые играют люди Текст. / Берн Э. С.-Г16.: Лениздат, 1992.-400с.

30. Борисов А.Б. Большой энциклопедический словарь Текст. / Борисов А.Б. М.: Книжный мир, 1999.-895с.

31. Баткаев И. Госдоклад Защита прав потребителей в Российской Федерации 1996-1997 годах Текст. / Баткаев И. и др. М.: Восточный экспресс, 1998. - 184с.

32. Бабич A.M. Экономика и финансирование социальной среды Текст. / Бабич A.M. Егоров Е.В. Казань, 1996.

33. Берн Э. Игры, в которые играют люди Текст. / Берн Э. С.-Пб.: Лениздат, 1992.-400с.

34. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие Текст. / Бляхман Л.С. СПб.: Изд-во Михайлова В.М., 1999.-378с.

35. Баркович Л.А. Ходинговая приватизация: плюсы и минусы Текст. / Баркович Л.А. //Эко, 1992. №69. - с.77-87.

36. Бланчард Кен. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса: Пер. с англ. Текст. / Бланчард Кен, Вэгхорн Терри. -Челябинск: Урал LTD, 1998. -292с.

37. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Текст. / Балабанов Т.И. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112с.

38. Балашов А. Где же выход из кризиса Текст. / Балашов А., Ириков В. //Экономика и жизнь. 1994. -№ 32.

39. Бурмистрова Т. Истоки монополизма в сфере НТП и пути его преодоления при переходе к рынку Текст. / Бурмистрова Т. //Вопросы экономики. 1991. Ч №1. Ч с.43-47.

40. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления Текст. / Букреев A.M. Воронеж: ВГТУ, 2000. - 108с.

41. Белоусенко Г.В. Экономические взаимоотношения при межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции Текст. / Белоусенко Г.В., Корюнов С.Н. М.: Колос, 1982. - 272 с.

42. Быкова Е.В. Финансовое искусство коммерции Текст. / Быкова Е.В., Стоянова Е.С.-М.: 1996.

43. Бычков В.П. Организация малого предпринимательства в России: проблемы, пути решения Текст. / Бычков В.П. М.: Организатор производства. - № 1. - 2005. - С. 75 - 78.

44. Бычков В.П. Предпринимательские решения на автомобильном транспорте: Учеб. пособие Текст. / Бычков В.П. СПб. - 2004. - 400 с.

45. Величко А. Дешевый рубль крепче дорогого Текст. / Величко А. -М.: РГ от 29 мая 1998 г., №102.

46. Воронин В.П. Этика предпринимательства в России Текст. / Воронин В.П. // IV Международный форум 3-5 марта. Хемниц, Германия. 1999.

47. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования Текст. / Вишнев С.М. М.: Наука. - 1997.-276с.

48. Вознесенский О. Деловой успех. Вы решили стать предпринимателем Текст. / Вознесенский О. и др. М.: 1991.-68 с.

49. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст. / Виханский О.С. -М.: МГУ, 1985.

50. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / Винокуров В.А. М.: Центр экономики и маркетинга. -1996.- 160с.

51. Воронин В.П. Методика выработки коммерческих решений. Учебное пособие Текст. / Воронин В.П. М.: Изд-во МГКУ. - 1994. - 54с.

52. Валуев В.И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия Текст. / Валуев В.И. и др. М.: Финансы и статистика. 1991. - 224с.

53. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст. / Виханский О.С, Наумов А.И. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416с.

54. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и паблик рилейшенз. Часть I Текст. / Викентьев И.Л. СПб, 1995.-227с.

55. Васильев В.Н. Организация управления и экономика гибкого интегрированного производства Текст. / Васильев В.Н. Ереван: Айстан - 1995.

56. Володина В.Г. Свеклосахарная промышленность вчера, сегодня, завтра Текст. / Володина В.Г. //Сахарная промышленность. №4. - 1997. - С. 18-20.

57. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. Текст. / Грейсон Д., Карл О'Дейл. М: Экономика, 1991. - 248с.

58. Губанов С. Процесс трансформации: германская модель Текст. / Губанов С. //Экономист, 1999.-№5.-С.78-86.

59. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент Текст. / Грязнова А.Г. и др. Изд-во Экмос. М. 1999.-366с.

60. Глухов В.В. Основы менеджмента Текст. / Глухов В.В. СПб.: Специальная литература, 1995.-346с.

61. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Голубков Е.П. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248с.

62. Грамп Е.А. Маркетинг в системе управления зарубежными фирмами Текст. / Грамп Е.А. и др. М.: Информ-электро, 1989.

63. Гончаров В.Н. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем Текст. / Гончаров В.Н. и др. М.: Экономика, 1997.

64. Гольдман И.А. Практика рекламы. Десять уроков для советского бизнесмена Текст. / Гольдман И.А., Добробабенко И.С. Новосибирск: СПб Интербук, 1991.-419с.

65. Гуськов И.В. Практика антикризисного управления предприятиями АПК Текст. / Гуськов И.В., Давыдов В.И. М.: Колос, 1999. - 200с.

66. Гражданский кодекс РФ, ч.1,Н от 21.10.94г.

67. Гебрейт Д.К. Капитализм, социализм, сосуществование: Пер. с англ. Текст. / Гебрейт Д.К., Меньшиков СМ. М.: Прогресс, 1988.

68. Голубев B.C. Социоприродная основа устойчивого развития Текст. / Голубев B.C., Савченко П.В. //Экономист, 1996.:№8.

69. Гайдар Е.Т. Анатомия экономического роста Текст. / Гайдар Е.Т. -М.: Евразия, 1997.

70. Глазьев С.Ю. За критической чертой. О концепции макроэкономической политики Текст. / Глазьев С.Ю. М.: Гнозис, 1996.

71. Гольдман И.А. Практика рекламы. Десять уроков для советского бизнесмена Текст. / Гольдман И.А., Добробабенко И.С. Новосибирск: СП Интербук, 1991. - 416с.

72. Голиков В. Всякому терпению приходит конец Текст. / Голиков В.- Воронеж // Коммуна, №99 0т 25.05.98.

73. Губанов С. Процесс трансформации: Германская модель Текст. / Губанов С. // Экономист, 1999.-№5.-с.78-86.

74. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий Текст. / Догопятова Т. //Вопросы экономики, 1996.-№11.

75. Драга А.А. Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности: практическое пособие для сотрудников частных служб безопасности предпринимателей и студентов Текст. / Драга А.А. М.: Изд-во МВТУ, 1998.

76. Эванс, Б. Берман. Маркетинг: Пер. с англ. Текст. / Эванс, Б. Берман. -М.: Экономика, 1990.

77. Дурович А.П. Конкурентоспособность товара в системе маркетинга Текст. / Дурович А.П. Минск: БГЭУ, 1993. - 185с.

78. Друкер Питер. Эффективное управление: экономические задачи оптимальные решения Текст. / Друкер Питер. М,: Фаир - Пресс, 1998. - 288с.

79. Дизель Пол-М. Поведение человека в организации Текст. / Дизель Пол-М, Уильям Мак-Кинли Раньяц. М.: 1993.

80. Дейан В.А. Стимулирование сбыта и реклама на местах продажи Текст. / Дейан В.А., Анни и Лоик Троадек. М.: Прогресс, 1994. - 185с.

81. Делон И.Д. Микроэкономика: Пер. с англ. Текст. / Делон И.Д., ЛиндсейД.Е. СПб.: Литература плюс, 1997.

82. Деминг Е. Выход из кризиса: Пер. с англ. Текст. / Деминг Е. -Тверь: Альба, 1994.-498с.

83. Дж. Харрингтон. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. Текст. / Дж. Харрингтон. М.: Экономика, 1990. - 272с.

84. Двойников И.В. Предпринимательское (хозяйственное) право. Учебное пособие. Текст. / Двойников И.В. М.: Брондес, 1997. - 256с.

85. Демина М.П. Развитие и планирование региональных Агропромышленных комплексов Текст. / Демина М.П. М.: Колос, 1981. - 144с.

86. Журавлев Ю.В. Методы организации и управления торгово-промышленным бизнесом Текст. / Журавлев Ю.В., Бурдюг М.В., Житенев СЛ. // ЗАО НПО Уран. Воронеж: - 1998. - 57с.

87. Жизнин С. Как стать бизнесменом. Американский опыт Текст. / Жизнин С., Крупнов В Минск: Предприниматель, 1990.-е. 53-58

88. Закон РФ О рекламе. ФЗ №108 от 18.07.95г.

89. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. ФЗ №83 от 25.05.95г.

90. Закон РФ О защите прав потребителей. ФЗ №2300-1 от 07.02.92г.

91. Закон РФ О сертификации продукции и услуг. ФЗ №5151-1 от 10.06.93 г.

92. Закон РФ О товарных знаках, знаках обслуживания и наименовании мест происхождения товаров. ФЗ №3520-1 от 23.09.92г.

93. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг, сто вопросов и ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке Текст. / Завьялов П.С., Демидов В.Е. М.: Международные отношения, 1989. - 304с.

94. Зарытовская А.И. Агропромышленный комплекс ЦентральноЧерноземного экономического района и пути его совершенствования Текст. / Зарытовская А.И., Терновой А.Т., Худякова Т.М. -Воронеж: ВГУ, 1984.- 176с.

95. Исикава К. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. Текст. / Исикава К. М. Экономика, 1988.-216с.

96. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению Текст. / Иванов Г.П. и др. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995.-320с.

97. Кохно П.А. Менеджмент Текст. / Кохно П.А. Финансы и статистика, 1993. - 320с.

98. Крупинин А.А Основы регулирования предпринимательства Текст. / Крупинин А.А СПб., 1998. - 92 с.

99. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Текст. / Котлер Ф. М.: Прогресс, 1990.-736с.

100. Кулагин М.И. Предпринимательство и право: опыт запада Тексг. / Кулагин М.И.-М.: Дело, 1992.- 141с.

101. Коробов В.О. Антимонопольное законодательство: Экономика и применение Текст. / Коробов В.О. Йошкар-Ола: Изд-во Периодика Марий-Эл, 1996.- 179с.

102. Кретов И.Н. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие Текст. / Кретов И.Н. М.: АО Финстатинформ, 1994. - 181 с.

103. Кемпбел Р. Экономикс, кн. 1,2. Текст. / Кемпбел Р., и др. М.: Изд-во Республика, 1992. 799с.

104. Кириченко В.Н. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование Текст. / Кириченко В.Н. и др. М.: Экономика, 1987.-287с.

105. Кортленд JI. Современная реклама: Пер. с англ. Текст. / Кортленд JI. и др. Тольятти: Довгань, 1995. - 704с.

106. Кочергин Ю. Где же вы, инвестиции? Текст. / Кочергин Ю. -Воронеж: Коммуна, 1999.-№30.

107. Кузмищев В. Россия на торгах: что продано то проиграно Текст. / Кузмищев В. -М.: РГ, 1998.-№141.

108. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст. / Кинг У., Клиланд Д. М.: Прогресс, 1982. - 399с.

109. Кочетков Г.В. Управление компании в период организационного кризиса Текст. / Кочетков Г.В. Вопросы управления: США ЭПИ, 1985. - № 8.

110. Конституция Российской Федерации. М.: РГ № 237 от 25 декабря 1993 г.

111. Кендэл М. Ранговые корреляции Текст. / Кендэл М. М.: Финансы и статистика, 1975. - 214 с.

112. Кини P.JI. Принципы решений при многих критериях: Предпочтения и замещения Текст. / Кини P.JL, Райфа X. М.: Радио и связь, 1981.-560 с.

113. Казаченко A.B. Управление инвестициями Текст. /Казаченко A.B., Осыко А.П. Луганск: изд-во Восточн. Укр. Гос. ун-та, 1996. - 138 с.

114. Корепанов В. Приватизация и организационно-правовые формы в науке Текст. / Корепанов В. // Вопросы экономики, 1993. № 3. - с. 98-103.

115. Канчукоев В.В. Инфраструктурное обеспечение хлебопродуктового подкомплекса в системе рынок-регион Текст. / Канчукоев В.В. // Хлебопродукты. М.: 1999. - №7. С.8-9.

116. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность Текст. / Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. -М.: Экономика, 1997.

117. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие для студентов ВУЗов Текст. / Лунев В. Л. М: Финпресс, 1997. - 356с.

118. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций) Текст. / Лившиц А.Я. М. Соминтек, 1992. - 168с.

119. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика Текст. / Леонтьев В. М.: Политиздат, 1990.

120. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений Текст. / Лутовинов П.П. Челябинск: Изд-во Челябинского Государственного технического университета, 1994. - 191с.

121. Льюс К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: Пер. с англ. Текст. / Льюс К.Д. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133с.

122. Лапуста М.Г. Предпринимательство Текст. / Лапуста М.Г. М.: ИНФА-М, 2000.- 156с.

123. Латышева Д.С. Развитие конкуренции на рынке бензина Тверской области Текст. / Латышева Д.С., Васильева Н.В. Москва-Тверь, 1994-1995. - 106с.

124. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира Текст. / Мерсер Д. М.: Прогресс, 1991. - 128с.

125. Мескон М.И. Основы менеджмента: Пер. с англ. Текст. / Мескон М.И. и др. М.: Дело, 1992. - 702с.

126. Макмилан Ч. Японская промышленная система Текст. / Макмилан Ч. М.: Прогресс, 1988.

127. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. Том 1-3 Текст. / Маршал А. М.: АО издательская группа Прогресс, 1993. - 1076с.

128. Марголит Г. Ходинги как структуры Текст. / Марголит Г. // Экономика и жизнь, 1992.-№36.-с. 14

129. Мессе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений Текст./Мессе П.-М.: Прогресс, 1991.-30 с.

130. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Текст. / Майер Э. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

131. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / Маркова В.Д., Кузнецова С.А. М.: ЙНФРА-М. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. -288с.

132. Никитин СМ. Антиинфляционная политика: зарубежный Россия Текст. / Никитин СМ. и др. // Деньги и кредит, 1995. № 5.

133. Николис Г. Познание сложного Текст. / Николис Г., Пригожий И. М.: Мир, 1990.-344 с.

134. Овсяников A.A. Типология потребительского поведения Текст. / Овсяников A.A. и др. -М.: Наука, 1999.

135. О мерах по стабилизации и развитию свеклосахарного производства. Указ Президента РФ №1205 от 19 августа 1996г.

136. О федеральной целевой программе увеличения производства сахара в Российской Федерации в 1997-2000 годах и на период до 2005 года. Постановление Правительства РФ №235 от 1 марта 1997 г.

137. О таможенном тарифе. ФЗ № 5003-1 от 21 мая 1993г.

138. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности. ФЗ № 157 от 13 октября 1995г.

139. О государственном регулировании агропромышленного производства. ФЗ №100 от 14 июля 1997г.

140. О мерах по защите экономических интересов РФ при осуществлении внешней торговли товарами. ФЗ №63 от 14 апреля 1998г.

141. О временных мерах по защите российского свеклосахарного комплекса. Постановление Правительства №241 от 23.03.2001 г.

142. О принятии и введении в действие правил по стандартизации. Постановление Госстандарта РФ №239 от 02.09.97г.

143. О свободе торговли. Указ президента РФ №65 от 29.01.92г.

144. О прогнозе социально-экономического развития Воронежской области на 2001 год //Коммуна, 25 ноября 2000г.

145. О естественных монополиях. ФЗ от 19.06.95г.

146. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР. Указ Президента РСФСР. // Экономика и жизнь, 1991. -№ 48.

147. О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации. Закон РСФСР от 20 марта 1992 г. № 2551-1 в ред. Указа Президента РФ от 24 декабря 1993 г. № 2288.

148. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. ФЗ от 14 июня 1995. г. № 88-ФЗ.

149. О некоммерческих организациях. ФЗ от 12 января 1996 г. № 7 ФЗ.

150. О пономочиях органов испонительной власти краев, областей, автономных образований, городов федерального значения по лицензированию отдельных видов деятельности. Постановление СМ РФ № 492 от 27 мая 1993 г.

151. О регистрации прав на недвижимое имущество. ФЗ от 21 июля 1997 г. ФЗ -№ 122.

152. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. № 948-1.

153. О рекламе. ФЗ от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ.

154. О естественных монополиях. ФЗ от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ.

155. Об акционерных обществах. ФЗ от 26 декабря 1995 г. № 28-ФЗ.

156. О защите прав потребителей. Закон РФ в ред. Федерального закона от 9 января 1996 г. № 2-ФЗ.

157. О финансово-промышленных группах. ФЗ от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ

158. О соглашениях о разделе продукции. ФЗ от 30 декабря 1995 г. №225.ФЗ

159. О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации. ФЗ от 14 апреля 1995 г. № 41-ФЗ.

160. Об авторском праве и смежных правах. Закон РФ от 9 июля 1993 г. №5351-1.

161. О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров. Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3 520-1.

162. О Рынке ценных бумаг. ФЗ от 22 апреля 1996 г. № 39-Ф3.

163. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498.

164. О борьбе с коррупцией в системе государственной службы. Указ Президента РФ от 4 апреля 1992 г. № 361.

165. О перечне сведений, которые не могут составлять государственную тайну. Постановление правительства РФ от 5 декабря 1991 г. № 35.

166. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. ФЗ РФ, №3930 от 19.11.92г.; ФЗ №6 от 08.01.98г.

167. О Реестре хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35%. Постановление Правительства РФ от 19 февраля 1996 г. №154.

168. Об иностранных инвестициях в РСФСР. Приложение к Экономике и жизни, 1991.-№34.

169. Патентный закон Российской Федерации ФЗ от 23 сентября 1992 г. №3517-1.

170. Порядок проведения, анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках М.: ГАК РФ № 169 от 20 декабря 1996 г.

171. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга Текст. / Пивоваров И.С. СПБ.: Печатный двор, 1994.- 171 с.

172. Питере Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний Текст. / Питере Т., Уотермен Р. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

173. Пивоваров С.Э. Методология комплексного прогнозирования развития отрасли Текст. / Пивоваров С.Э. J1.: Наука, 1984. - 193 с.

174. Пол Хейне. Экономический образ мышления. АООТ Толатех-У Текст. / Пол Хейне. М.: 1997. - 2с.

175. Портер. М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества сторон: Пер. с англ. Текст. / Портер. М. М.: 1996. - 241с.

176. Планкетт Л. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление Текст. / Планкетт Л., Хейл Г. М.: Экономика, 1984. -167с.

177. Подич Дж. Путь к покупателю: Пер. с англ. Текст. / Подич Дж. -М.: Прогресс, 1991.

178. Робертсон А. Управление качеством: Пер. с англ. Текст. / Робертсон А. М.: Прогресс, 1974, - 253с.

179. Речмен Д. Дж. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. Текст. / Речмен Д. Дж. и др. М.: Республика, 1995. - т. 1 -431 с.

180. Розанова Н.М. Взаимодействие фирмы на товарных рынках в переходной экономике России Текст. / Розанова Н.М. М.: ТЕИС, 1988.

181. Рослов H.H. Россия вводит квоты на импорт сахара. Не станет ли это началом сахарной войны? Текст. / Рослов H.H. //Сахарная свекла. №4. -1997-с.5-7.

182. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник Текст. / Раицкий К.А. М: ИНФА-М, 2000. - 693с.

183. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. //Госкомстат России. М.: 2000. - 396с.

184. Роджерс Ф. Дж. Взгляд изнутри: человек фирма - маркетинг Текст. / Роджерс Ф. Дж. -М., 1990.-185с.

185. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. Текст. / Самуэльсон П. -М.: Агонмашиностроение, 1997.-343с.

186. Сэм Блэк. Паблик Рилейшнз. Что это такое? Текст. / Сэм Блэк. -М.: Новости, 1990.-239с.

187. Сакато Сиро. Практическое руководство по управлению качеством: Пер. с японского Текст. / Сакато Сиро М.: Машиностроение, 1980. - 214с.

188. Сивкова В. Россия вступила в зону риска Текст. / Сивкова В. // АИФ, №35, август, 2000.

189. Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика промышленного предприятия Текст. / Соломенникова Е.А. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.

190. Стерлин A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления Текст. / Стерлин А.Л., Тулин И.В. М: Наука 1990 - 198с.

191. Туровец О.Г. Организация производства Текст. / Туровец О.Г., Родионова В.Н., Попов В.Н. и др. Воронеж: изд-воВГТУ, 1994.-381с.

192. Твисс М. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. Текст. / Твисс М. М.: Экономика, 1989. - 272 с.

193. Удовиченко А.И. Экономические стратегии управления бизнесом в современных условиях Текст. / Удовиченко А.И., Серебрякова H.A., Чуриков Л.И. Воронеж: ВГУ, 2005. - 605 с.

194. Удовиченко А.И. Стратегии управления персоналом фирм и покупателями их продукции Текст. / Удовиченко А.И., Анисимова М.В., Житенев С.Л. Воронеж: ВГУ, 2005. - 605с.

195. Уткин Э.А. Риск-менеджмент Учебник Текст. / Уткин Э.А. М, Изд-во Экмос, 1998.-287с.

196. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают Текст. / Фостер Р. М.: Прогресс, 1987.-272с.

197. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. Текст. / Харрингтон Дж. М.: Экономика, 1990. - 272с.

198. Хот Р. Планирование инвестиций: Пер. с англ. Текст. / Хот Р., Барнес С.Б. М.: Дело ТД, 1994. - 120с.

199. Хаустов Ю.И. Рыночная экономика: модели развития Текст. / Хаустов Ю.И. Энергия: науч.-практ. вест. - Воронеж: 1997. -№ 1-2 (27-28). - с.36-39.

200. Хорев А.И. Управление инвестиционной деятельностью предприятия Текст. / Хорев А.И., Удовиченко А.И. Воронеж: ВГТА, 2002. - 82с.

201. Хицков И.Ф. Развитие продовольственного рынка центрального Черноземья Текст. / Хицков И.Ф. // Реформы России: состояние и тенденции развития,-Воронеж.: ВФМГЭИ, 2001.-С. 14-15.

202. Хицков И.Ф. Финансовое обеспечение выхода АПК Воронежской области из кризиса Текст. / Хицков И.Ф., Загайтов И.Б., Терновых К.С. // АПК: экономика, управление, 2001. - № 11. - С. 41 -47.

203. Чуриков Л.И. Количественная оценка риска и кризисной ситуации. Учебное пособие Текст. / Чуриков Л.И., Житенев С.Л. и др. Воронеж: ВГТА, 2001.-91с.

204. Чайникова Л.Н. Управление капиталом на перерабатывающих предприятиях АПК в условиях сезонности Текст. / Чайникова Л.Н. // Автореферат кандидатской диссертации. Воронеж: ВГТА, 2002. - 22с.

205. Чуриков Л.И. Методы стратегической защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды: Учебное пособие Текст. / Чуриков Л.И. и др. -Бегород: Кооперативное образование. БУПК, 2001. 182с.

206. Чуриков Л.И. Основные факторы предпринимательских рисков и их типизация Текст. / Чуриков Л.И., Гребенников В.В., Пархоменко Т.В. // Энергия: Науч.-практ. вест. Воронеж, 2000. - Приложение к №4 (42). - с. 18-30.

207. Чуриков Л.И. Концепция построения будущего образа фирмы в условиях неопределенности Текст. / Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Юршина И.А. // Энергия: Науч.-практ. вест. Воронеж, 2000. - Приложение к №4 (42). - с. 48-59.

208. Чуриков Л.И. Защита стратегических интересов фирмы Текст. / Чуриков Л.И., Клецов В.В., Ломсадзе Д.Г. // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. вып. 4, часть 3, Воронеж: ВГТА, 2000. - с. 106-116.

209. Чуриков Л.И. Способы управления предприятием на стадии банкротства Текст. / Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Житенева И.Л. // Энергия: Науч.-практ. вест. Воронеж, 2000. - Приложение к №4 (42). - с. 101-119

210. Чуриков Л.И. Правовые методы управления бизнесом Текст. / Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Житенев С.Л. // Энергия: Науч.-практ. вест. -Воронеж, 2000. Приложение к №4 (42). - с. 119-130.

211. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика Текст. / Шамхалов Ф.И. М.: Наука, 1993.

212. Шамрай В.В. Рекламный бизнес и конкурентная политика коммерческой организации Текст. / Шамрай В.В., Житенев C.JI., Чуриков Л.И. и др. // Ред. изд. Центр Комсомольская правда. - Воронеж, 1997. - 72с.

213. Экономика и организация предпринимательства: Учеб.-метод, материалы Текст. //Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 1996. - 205с.

214. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности Текст. / Явлинский Г.А. М.: Эпицентр, 1995.

215. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work through information technology / Т.Н. Davenport/ Boston/ Mass.: Harvard Business School Press, 1999. - 337p.

216. Denning W.E. Quality, productivity and competitive positions / Denning W.E. Cambridge, MAJI Massachusetts Institute of Technology. Center for Advanced Engineering Study. 1982/ - 383 p.

217. Flemming, Michael С The essence of statics for bisness / by Michael С Flemming and Joseph G. Nellis. Prentice Hall International (UK) Ltd 1991.

218. Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. / Martin J. - V. I-V. - UK: Savant Institute, 1994.

219. Porter M. How Information Gives You Competitive Advantage / M. Porter, V. Millar// Harvard Business Review, 1985, May.

220. Shook RJ. (Robert James). The Wall Street dictionary / R.J.Shook, R.L. Shook. New Jork.: New Jork Institute of Finance, 1990335

Похожие диссертации

• Стратегическое управление промышленным бизнес-процессом
• Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
• Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
• Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием
• Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла