Стратегическое управление конкурентным поведением промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Голубева, Мария Александровна |
| Место защиты | Кострома |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление конкурентным поведением промышленных предприятий"
.На правах рукописи
Архипенко Андрей Алексеевич
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)
1 7 МДЙ Ш
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород-2012
005044523
005044523
Диссертация выпонена в Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г.Шухова на кафедре маркетинга
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
Ведущая организация
доктор экономических наук, профессор Щетинина Екатерина Даниловна
Аркатов Александр Яковлевич, доктор экономических наук, профессор, Бегородский государственный технологический университет им. В,Г.Шухова, профессор кафедры стратегического управления
Кузнецова Елена Петровна, кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский университет Бегородский государственный университет, доцент кафедры экономики и управления на предприятии
Вогоградский государственный технический университет
Защита состоится л25 мая 2012 г. в 11-30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 при Бегородском государственном технологическом университете им. В.Г.Шухова по адресу: 308012, г.Бегород, ул.Косткжова, д. 46, к. 242
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г.Шухова.
Автореферат разослан л2-5 апреля 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета ^ у':
Бухонова С.М.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.
Рыночные позиции предприятия, а, следовательно, прибыльность и акционерная стоимость компаний сегодня во многом определяются уровнем их конкурентной активности, скоростью и точностью реакции на изменения среды. Однако этот уровень нельзя расценивать как удовлетворительный, если речь идет о российских предприятиях. Управление конкурентным поведением предприятий в большинстве отраслей не отвечает требованиям реальности. Дело в том, что конкурентное поведение в агенто-ориентированной экономике, которая формируется сегодня, имеет свою специфику. Кроме того, постоянно осуществляемая работа по формированию конкурентных преимуществ требует высоких текущих издержек, разработки обоснованных стратегий рыночного поведения, их оценки. Поэтому научно обоснованное решение методологических и методических проблем управления конкурентной активностью промышленных предприятий выступает важной задачей экономической теории, организации производства, маркетинга и производственного менеджмента.
Следует учесть, что экономически и социально оправданные конкурентные преимущества могут формироваться и использоваться лишь в процессе целенаправленной, постоянно осуществляемой организационно-управленческой деятельности, в том числе направленной на анализ, мониторинг и планирование конкурентного поведения, включая процесс мотивации роста активности в этой сфере деятельности. Сюда же входит поиск источников конкурентных преимуществ. Сложность и важность этих вопросов весьма высоки. Неслучайно к этой проблематике обращалось много авторов, начиная с зарубежных - Дж.Бернала, Я.Ван Дейна, С.Кузнеца, Г.Менша, А.Кляйнкнехта, Т.Петерса, М.Портера, Й.Шумпетера, Р.Нельсона, Дж.Этли, Д.Фридмана и заканчивая такими российскими авторами, как Г.Бережнов, В.Атоян, С.Глазьев, В.Гунин, А.Дагаев, П.Завлин, С.Ильенкова, А.Рудычев, А.Пушкаренко, П.Табурчак, В.Тумин, Ю.Яковец, А.Харин, Ю.Шленов, Е.Щетинина, А.Петруненков и др.
Среди отечественных ученых и специалистов, в той или иной мере касавшихся проблем сущности и особенностей управления конкурентной активностью предприятия, необходимо отметить М.Бендикова, Б.Леонтьева, И.Решетникову, Н.Лынника, С.Ленскую, С.Климова, И.В.Роздольскую, Л.Шаховскую, О.Беленова, В.Макарова и других.
Вместе с тем, многие аспекты проблемы далеки от своего решения, и, прежде всего, вопросы, связанные с изучением современных источников конкурентных преимуществ, типов и моделей конкурентного поведения, роли стратегического планирования в этом процессе, методов обоснования и
формирования конкурентно-активных стратегий, а также оценки конкурентной активности с исследованием факторов, ее определяющих, и поиском направлений ее повышения на отечественных предприятиях.
Таким образом, исследование теоретико-методических проблем анализа, организации, планирования и оценки уровня конкурентной активности, а также разработки комплекса инструментов и форм ее повышения имеет огромное научное и практическое значение, что и предопределило выбор темы, цель и логику настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических положений по управлению конкурентным поведением предприятия на примере стеклотарной промышленности.
Указанная цель предопределила постановку и последовательность
решения следующих задач:
- уточнить сущность и содержание конкурентного поведения предприятия и выявить особенности стратегической ориентации и конкурентного поведения промышленных предприятий России в новых
условиях конкуренции;
- выявить роль стратегического планирования в управлении конкурентным поведением предприятий, уточнить понятие и типологию стратегий конкурентного поведения с учетом уровня конкурентной активности и состава их наиболее актуальных элементов;
- исследовать причины конкурентных неудач российских предприятий и их низкой конкурентной активности, а также изучить и систематизировать основные факторы и условия обеспечения необходимого уровня конкурентной активности;
- провести сравнительный анализ форм и методов разработки рыночных стратегий, обобщить и развить методические подходы к выбору элементов стратегии конкурентного поведения с учетом ее активности, а
также к ее системной оценке;
- уточнить цели, функции, задачи и методы управления
конкурентным поведением предприятия;
- проанализировать критерии оценки эффективности конкурентного поведения и уровня конкурентной активности и дать методические подходы
к ее определению;
- исследовать методы активизации конкурентного поведения промышленных предприятий и наметить способы повышения конкурентной активности промышленных предприятий, в частности, для предприятий
стеклотарной промышленности.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают
российские промышленные предприятия.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе анализа, планирования, мотивации и прочих управленческих функций, обеспечивающих конкурентную активность промышленного предприятия.
Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.
Научная новизна работы заключается в следующем:
- уточнены понятия конкурентного поведения и конкурентной активности через формы их проявления в деловой среде, выявлены особенности стратегической ориентации и управления конкурентным поведением в современных условиях, выделены типы стратегий в зависимости от уровня конкурентной активности;
- на основе изучения причин конкурентных неудач промышленных предприятий выявлены и систематизированы факторы и условия обеспечения конкурентной активности как ключевой предпосыки эффективности
рыночных стратегий;
- разработаны подходы к моделированию рыночного поведения предприятия с помощью построения его функции, включающей спрос, конкурентное давление и конкурентную активность, определяющих наиболее актуальные элементы рыночных преимуществ;
- конкретизированы и представлены в виде целостной схемы цели, задачи, функции и методы управления конкурентным поведением промышленного предприятия и предложена многомерная модель оценки стратегии его конкурентного поведения с учетом матрицы позиции собственника;
- разработана методика комплексной оценки и анализа конкурентной активности предприятия, основанная на векторе, качестве и количестве финансовых вложений в стратегию рыночного поведения предприятия, а также на использовании динамических нормативов;
- предложены наиболее эффективные способы и инструменты активизации конкурентного поведения предприятий стеклотарной промышленности с учетом наличия трех основных участников цепочки
создания и потребления товара.
Практическая значимость заключается в том, что теоретические положения и методологические подходы, предложенные в работе, могут
быть доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по управлению конкурентным поведением промышленного предприятия, способствующих повышению его результативности, и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практике менеджмента российских предприятий.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы крупными и средними промышленными предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации по проведенному исследованию докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях по проблемам экономики и управления и отражены в 9 публикациях общим объёмом 2,4, п.л., в том числе авторских - 1,6 п.л. Результаты работы использованы в учебном процессе Бегородского государственного технологического института им.В.Г.Шухова, а также внедрены в практическую деятельность конкретных предприятий.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 163 наименования и 2 приложения. Общий объем работы составляет 154 стр. машинописного текста, включая 19 таблиц и 12 рисунков.
Во введении раскрыта актуальность темы, обоснована необходимость теоретического исследования и поиска способов практического решения рассматриваемой проблемы.
В первой главе рассмотрены теоретические подходы к исследованию категорий конкурентное поведение, стратегическое управление, конкурентная активность конкурентные преимущества, уточнена их экономическая сущность и взаимосвязи. Выявлены особенности и проблемы стратегической ориентации предприятий в условиях трансформации современного экономического пространства и способов конкурентной борьбы. Охарактеризованы и классифицированы основные рыночные стратегии с точки зрения их конкурентной активности.
Вторая глава содержит результаты анализа практических и методических подходов к управлению конкурентным поведением предприятий. Охарактеризованы особенности различных подходов к разработке и оценке стратегий конкурентного поведения и обоснован агоритм ее формирования с учетом конкурентного давления и конкурентной активности. Выявлены причины конкурентных неудач отечественных и зарубежных предприятий и описаны факторы, влияющие на уровень конкурентной активности. Уточнена тройная ипостась конкурентного
преимущества и обоснованы наиболее значимые элементы конкурентных стратегий, сгруппированные в четыре блока.
Третья глава содержит результаты исследования рекомендательного характера, направленные на формирование инструментария управления конкурентным поведением и, в том числе, современных способов повышения уровня конкурентной активности на предприятиях. Предложена схема управления конкурентным поведением, включая его цели, задачи и функции, предложен многомерный подход к оценке стратегии, а также методика оценки уровня конкурентной активности. Намечен подход к обоснованию способов активизации конкурентного поведения предприятий стеклотарной промышленности.
В заключении изложены основные результаты и выводы, полученные автором.
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Особенности современной конкуренции и стратегической ориентации предприятий
Сущность стратегического менеджмента правомерно определить как процесс выбора и обоснования догосрочной деятельности и развития компании, в наибольшей степени позволяющей реализовать ее возможности, а также условия бизнес-среды. Этот процесс индивидуален для каждого предприятия - в зависимости от его потенциала, конкурентной среды и прочих экономических факторов (технологического уклада, цикла, модели экономики и пр.). Итак, раскрывать и реализовывать возможности Ч главная задача стратегического управления и планирования. Надо отметить, что до середины ХХв. оно в известной мере справлялось со своей задачей. Однако нынешние условия конкуренции претерпевают значительные изменения, обусловливая проблемы в рыночной ориентации предприятий, в обеспечении эффективности их стратегий. В этой связи уместно привести пять уровней управления конкурентоспособностью, выделенные профессором Цюрихского Института экономики предприятий С.Заксом:
- уровень базовых системных элементов;
- уровень товарно-рыночных комбинаций;
- уровень предприятия;
- уровень альянсов;
- уровень общества.
Сегодня становится доминирующим уровень альянсов, суть которого заключается в том, что предприятия могут заключать союзы как с
экономическими группами интересов - такими, как клиенты или конкуренты, так и с нерыночными, но заинтересованными группами, поскольку для организации оказывается эффективней не борьба, а кооперация. В этом смысле интересны отношения между германской компанией Фольксваген и американским концерном Форд, которые находятся в состоянии борьбы за долю рынка автомобилей компактного класса, но в то же время выступают в союзе, когда действуют на других секторах рынка.
Следующий этап - управление конкурентоспособностью на уровне общества - даёт возможность обойти неблагоприятные внешние условия и избегнуть принятия решений, не отвечающих целям сохранения жизнеспособности компании. И это можно считать высшим уровнем менеджмента конкурентоспособности, однако все указанные выше пять уровней находятся в интерактивной связи.
В работе были вскрыты причины этих изменений в конкурентной среде - такие, как информатизация, сетизация экономики, быстрое распространение электронной коммерции, трудность в удержании потребителя, глобальный маркетинг, последствия которых для бизнеса противоречивы и мало изучены. В этих условиях не может не меняться подход к стратегическому управлению на предприятиях, которое нуждается, на наш взгляд, в изменении целевых параметров, числа объектов, моделей поведения. Это связано с тем, что меняется, во-первых, содержание стратегического управления и всех его функций, а во-вторых, снижается степень предвидения будущей картины. С большой вероятностью можно предвидеть сегодня лишь то, что рост и успех бизнеса будет по-прежнему являться результатом конкуренции, хотя и в новых ее формах. Это конкуренция в виде партнерского маркетинга, стратегических альянсов, государственно-частного партнерства, кластеров и международных объединений и т.д.
Итак, можно констатировать, что проблемы стратегической ориентации предприятий в нынешних условиях вытекают не из невозможности осуществления этого вида планирования, а скорее обусловлены отставанием теории управления в таких сферах, как стратегический менеджмент и управление конкурентным поведением предприятия, и в частности, его конкурентной активностью.
Между тем, по мнению автора, именно в связи с тем, что точное экономическое планирование и прочие функции стратегического управления в догосрочном масштабе не представляются возможными, следует изменить его содержательную часть, а именно: управлять предприятием не в традиционном смысле - через показатели входа и выхода, а создавать условия для повышения конкурентной активности всех подсистем (элементов) системы предприятие-внешняя среда.
2.2. Сущность понятий конкурентное поведение и конкурентная
активность
В процессе исследования было установлено, что в современных экономических условиях, осложненных кризисными явлениями, управление конкурентными преимуществами во все большей степени становится следствием эффективного использования инновационных факторов производства, сбыта и управления, а также оптимального планирования, организации и финансирования тех видов деятельности, включая маркетинговую, которые будут создавать и поддерживать устойчивые конкурентные преимущества.
Авторская позиция базируется на том, что достижение преимуществ выступает результатом постоянной деятельности, инициируемой как сверху, так и снизу, и особенно извне - со стороны непосредственного бизнес-окружения. В специальной литературе употребляется понятие предпринимательской активности как особом ресурсе экономики или ее пятом факторе, объединяющем традиционные ресурсы - труд, капитал, землю, информацию, но, как представляется, для целей управлении конкурентоспособностью методологически эффективнее использование термина конкурентная активность как особом качестве рыночного
поведения экономического субъекта.
Понятие конкурентное поведение отражает феномен уникальности моделей, используемых предприятиями по завоеванию рыночной позиции. В связи с этим под конкурентным поведением предлагается понимать целенаправленные и стихийные действия предприятия, предполагающие ряд стадий: наблюдения за рынком, подготовки воздействий, реализации активных воздействия и их последующей оценки. Конкурентное поведение -это то, что отличает одно предприятие от другого. Результатом конкурентного поведения выступает позиция фирмы на рынке или его сегменте, выраженная в доле рынка, репутации и известности, лояльности и доверии потребителей и в итоге - кредитоспособности, доходности и финансовой устойчивости:
Конкурентные условия Ч Конкурентное поведение Рыночная позиция
Учтем при этом мнение Й. Шумпетера, полагающего, что конкурентное поведение - это развитие во времени конструктивных и деструктивных процессов в конкурирующих системах. Иными словами, участие в конкуренции, в борьбе всегда связано с потерями и ответными ударами. Из этого вытекает жизненно важное значение выбора для предприятия обоснованного и взвешенного типа поведения в динамической и
противоречивой среде. Этот тип поведения дожен обеспечивать непревышение деструктивных результатов (эффектов) над конструктивными. То есть, условие эффективного конкурентного поведения в самом общем виде можно представить как:
Эк - 1Эд > 0, (1)
где Эк - конструктивные эффекты от конкурентной борьбы; Эд. - деструктивные эффекты.
Чтобы обеспечить такое условие, следует глубоко вникнуть в природу конкурентных преимуществ, его источников и способов его достижения, совокупностью которых на сегодня являются рыночные стратегии.
В работе обосновано положение о том, что, поскольку конкурентное поведение реализуется в форме стратегических планов, функция стратегического планирования является ведущей для обеспечения необходимого уровня конкурентной активности предприятия. Однако, по мнению автора, управление конкурентным поведением всё же неправомерно отождествлять со стратегическим планированием, хотя можно использовать некоторые виды планирования для разработки стратегий конкурентного поведения (СКП), в частности, инактивное и преактивное.
Отождествление СКП с маркетинговыми стратегиями также не совсем оправданно: СКП - термин, более точно и поно отражающий сущность деятельности менеджмента в отношении п-ного числа участников рынка. В работе уточнено определение стратегии конкурентного поведения (СКП): под ней понимается формирование и использование конкурентных преимуществ, позволяющих экономическому субъекту (предприятию, отрасли, стране) проектировать, производить и сбывать товары, пользующиеся более приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых параметров и быть привлекательным для прочих важных участников рынка и общества.
В табл.1 приведены отличия маркетинговой стратегии от СКП.
Таблица 1
Отличия маркетинговой стратегии от СКП
Характерные черты методов
Число элементов
стратегического планирования
Направленность
При разработке МС
Потребитель
При разработке СКП
Широкое
Потребители, конкуренты, партнеры, акционеры_
Горизонт планирования
Средний
Выше среднего
Вектор усилий
Внешний
Внешний и внутренний
Уровень конкуренции
Уровень элементов системы предприятие и товарно-рыночных комбинаций _
Уровень альянсов общества в лице его групп
В диссертации обоснован тезис о том, что типы стратегий отличаются друг от друга уровнем конкурентной активности (КА). Соответственно можно выделить несколько типов СКП - с низким уровнем КА; со средним уровнем КА; с высоким уровнем КА. Также доказывается, что эффективность СКП напрямую зависит от этого параметра.
Однако, как показало исследование, имеет место дефицит авторских подходов к изучению и определению категории конкурентная активность, которые отражали бы различные аспекты этого феномена, а также его целостный характер. Автор придерживается мнения, что конкурентная активность представляет собой интегральную характеристику предприятия и его поведения в отношении рынков, потребителей и партнёров, а также используемых факторов производства. На этой базовой методологической посыке и строится дальнейшее исследование.
2.3. Факторы, влияющие на конкурентную активность предприятий
В работе выявлены наиболее важные причины недостаточной конкурентной активности российских промышленных предприятий: нечеткая экономическая идеология правительства в отношении инновационных процессов в промышленности; недостаточное осознание необходимости наращивания конкурентных преимуществ; бюрократизация управления экономикой, инновациями, отсутствие связи с потребителями и прочими источниками инноваций, формирующих преимущества.
Для большинства современных предприятий, конкурирующих на мировых рынках, менеджмент конкурентоспособности выступает как важная подсистема организационно-экономической системы предприятие. И наряду с этим, одной из серьезнейших функций стратегического менеджмента сегодня можно считать управление конкурентной активностью (КА), поскольку конкурентоспособность предприятия представляет собой не что иное, как результат его КА.
В целом особенности и проблемы современного стратегического управления в России и в том числе, сводятся к:
- низкой конкурентной активности на уровне предприятия и его подсистем;
- дефициту необходимых инновационных ресурсов;
низкой правовой обеспеченности процесса и результатов этой деятельности, высоких барьеров входа на рынок по причине коррупции и бюрократизма;
- недостаточному организационно-методическому обеспечению процесса управления конкурентным поведением на уровне предприятия;
- неиспользованию новых оптимальных форм и способов конкурентной борьбы, в частности, государственно-частного предпринимательства, альянсов, прочих форм кооперации и делового партнерства.
Исследование дает основание утверждать, что одним из основных условий эффективности стратегий конкурентного поведения является достаточно высокий уровень конкурентной активности, особенно носящей инновационный характер и осуществляемой на системной основе. В свою очередь, на её уровень влияет множество факторов, которые можно разделить на эндогенные и экзогенные. Факторы, влияющие на уровень КА предприятия, представлены на рис. 1.
Рис. 1. Факторы, влияющие на уровень конкурентной активности промышленных предприятий
2.4. Принципы 11 модели конкурентного поведения предприятия
Среди существующих характеристик стратегии продуктивными для целей решения задачи управления конкурентным поведением предприятия являются следующие:
- стратегия является средством размещения ресурсов;
стратегия обеспечивает определение условий конкурентоспособности организации;
- стратегия представляет собой систему дифференцированных
- стратегия определяет действия организации по отношению к внешним возможностям и угрозам с учетом ее внутренних сильных и слабых сторон;
- стратегия представляет собой программный документ, в основе которого лежит определенная модель поведения для всех ее участников.
Моделирование конкурентного поведения автор предлагает осуществлять на основе построения функции спроса с учетом конкурентного давления и влияния фирм на рынок - в случае вхождения в кластер, а также уровня текущей конкурентной активности предприятия.
Спрос оценивается традиционным способом на основе емкости рынка и ее тенденций.
Конкурентное давление выступает лимитирующим фактором со стороны внешней среды, формируя поле конкуренции и подлежит тщательной оценке и анализу при разработке модели и стратегии конкурентного поведения. Для оценки конкурентного давления рекомендуется использовать адаптированную формулу Лотгки-Вольтерры:
с1Ы ,т К-ИгаугИу Л К ' (2)
где, N - объем производства (одновременно продаж), г - темп роста, t -время, К- максимально возможный объем продаж при данных ресурсах (без конкурента), а\2 - коэффициент конкурентного давления.
При этом K-N Ч> О
Текущая или фактическая конкурентная активность, сложившаяся на предприятии - как исторически, так и под влиянием воздействия менеджмента и внешних условий, выступает внутренним ограничителем и отправной точкой для анализа источников конкурентных преимуществ предприятия и планирования действий в этом направлении.
Предложенная модель формирования ССП изображена на рис.2.
Рис. 2. Модель формирования стратегии конкурентного поведения
Анализ обнаружил, что наиболее значимые элементы внутренней среды, задействованные в современных конкурентных стратегиях, включают укрупненно четыре блока:
- технико-технологический, включая инновационные способы добычи, обработки сырья и получения продукции;
- коммуникативный: технологии и формы социального и экономического взаимодействия, и партнерства, в частности, кобрендинга и коучинга, маркетинговые клиентоориентированные и информационные технологии;
- кадрово-профессиональный, имея в виду адекватный требованиям бизнес-среды состав дожностей и пономочий и творческий подход к решению проблем;
- финансовый механизм, надёжно обслуживающий систему управления конкурентоспособностью, продуктово-рыночное портфелирование и проектирование.
В соответствии с вышеизложенными принципами выделены также критерии конкурентной активности для производственных предприятий, а именно:
- уровень маркетинговых затрат (не ниже среднего по отрасли);
- вектор изменения производственного потенциала (рост);
- качество конкурентной стратегии (степень ее конкретизации);
- широта и разнообразие арсенала средств конкурентной борьбы.
Возможные варианты направлений регулирования конкурентной
активности будут основываться на различных сочетаниях элементов и их приоритетности с точки зрения инвестирования. С этой целью целесообразно, в частности, использование методики морфологического ящика Ф.Цвикки.
2.5. Организационно-методические подходы к управлению конкурентным поведением предприятия
В процессе исследования были сформулированы цели и основные задачи управления конкурентным поведением, затем, исходя из этого, предложены методы и формы их практической реализации. Цель управления конкурентным поведением сформулирована в диссертации как поддержание объема и состава видов деятельности на таком уровне, который обеспечивал бы достижение желаемого качественно-количественного изменения параметров системы предприятие-рынок и на этой основе устойчивых преимуществ. Общая схема процесса управления конкурентным поведением на уровне предприятия представлена на рис.3.
Кроме того, в работе сформулированы требования к управлению конкурентной активностью предприятия:
- полагать в качестве оптимизационного параметра управления КА предприятия устойчивое получение прибыли за счет повышения конкурентоспособности, а именно: изменений в цепочке предприятие -продукция - рынок;
- обеспечивать возможность перенастройки структуры управления (с использованием аппарата имитационного моделирования), перегруппировки центров ответственности предприятия и т.д.;
- возможность комплексной организации процессов управления, с
учетом взаимосвязи подразделений и бизнес-процесов в создании конкурентоспособной продукции и ее продвижения, ориентированность на стратегические цели развития предприятия;
- увеличение параметров и временных диапазонов управления, выход за контур оперативного управления, что позволит менеджеру существенно расширить диапазоны возможных эффектов от роста
конкурентоспособности;
создание стандартно поставленных информационных систем управления, позволяющих осуществлять поноценный мониторинг КА, включая связанные с ней издержки.
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ
Достижение
целевых
результатов
финансово-
хозяйственной
деятельности
предприятия на
поддержания его конкурентоспосо бностни рыночной позиции
Учет факторов
Х Неявно выраженная цикличность экономического развития
Х Информационна я
перегруженность,
граничащая с
колапсом
восприятия
Конкуренция
объединениями,
интеграционными
группировками,
партнерством
Х Резкое
сокращение этапов жизненного цикла товаров
Х Лоббирование, вертикальные схемы,
Х Скрытые формы управления и владения
Х Растущая слабость ВТО в регулировании рынков и поведения корпораций
Х Анализ и оценка конкурентной среды и позиции предприятия
Х Выбор и оценка стратегии предприятия с точки зрения конкурентной активности;
Х Выбор способов повышения конкурентной активности;
Х Расчет и анализ отклонений фактических значений активности от целевых;
Методы и инструменты
Х Оценка уровня КА
Х Матрица позиции собственника
Х Факторный анализ КА
Х Экономико-математическое моделирование конкурентного поведения;
Х Бенчмаркинг
Х Оценка влияния КА на рыночные результаты
Х Метод динамических нормативов (ДН)
Х Консатинг
Х Аудит
конкурентноспособн
Практическая реализация
Х ИТ-обеспечение мониторинга внешней и внутренней КА;
Х Выбор систем поощрения внутренней КА
Х Выбор ннновационн ых
коммун икаци й
Х Активизаии я потребителя
Х Активизаии я
собственника
Х Активизаии я инвесторов (партнеров)
Пользователи:
Ведущие менеджеры (в т.ч. ходингов), собственники, директора по маркетингу
Рис.3. Схема управления конкурентным поведением 16
В общем виде задачи управления конкурентным поведением можно описать следующей последовательностью:
- оценка фактической КА предприятия и ее сравнение с предприятием-лидером в отрасли;
выявление недостаточной активности по конкретному направлению;
- выбор средств активизации КА с помощью оценки их влияния на потенциал самосохранения организации;
- формирование и оценка стратегии конкурентного поведения.
2.6. Методика оценки конкурентной активности предприятия
Для проведения эффективной стратегической диагностики представляется важным выбрать такие характеристики для оценки объекта, которые бы объединяли ряд этих отдельных параметров и служили интегральной оценкой поведения и состояния предприятия как целого. В качестве такой обобщающей характеристики, на наш взгляд, может выступать конкурентная активность предприятия. Она, с одной стороны, создает необходимый организационно-экономический фон и стратегический вектор функционированию и развитию фирмы, а с другой - сама выступает как результат определённых усилий со стороны менеджмента и целенаправленных действий по отношению к клиентам и конкурентам. Поэтому, оценивая и анализируя КА, мы можем решать одновременно несколько важных задач:
- сравнивать предприятия с точки зрения активности в области рыночного и производственного поведения;
-определять возможности по созданию и использованию конкурентных преимуществ.
Для оценки уровня КА в работе предложена методика, суть которой заключается в оценке интенсивности конкурентных усилий сравнительным способом - сопоставляя значения объемов инвестиций в анализируемом периоде на данном предприятии со значениями этого показателя в среднем по группе родственных предприятий:
ка 1 = Ои У Оср.1, ( 3 )
где Ои - объем инвестиций в направление;
Оср. - среднее по группе значение объемов инвестирования.
Общий уровень конкурентной активности КА по - тому предприятию определится как:
КАобо = кас + кав + кар + кат + каЬ, (4)
где ка с - активность в направлении снижения издержек и цены реализации продукции; ка g - активность в направлении
повышения качества; ка р - активность в продвижении; ка в -активность в брендинге;
ка ш - активность в совершенствовании сбытовых систем.
В различных конкретных случаях (вид отрасли и конкуренции, регион, потребитель) могут быть актуальны и иные направления активности, и в этом случае коэффициенты могут быть заменены. Оценка уровня конкурентной активности по предприятиям стеклотарного производства, проведенная по данной методике, дала, в частности, такие результаты (табл. 2).
Таблица 2
Уровень КА по предприятиям стеклотарной промышленности
Предприятия Активность в направлении снижения цен Активность повышении качества Активность в продвиж ении Активность в сбыте Активность в брендинг е Общая активность по предприяти ю
ООО Гэлэкси -Инвест 1,4 1,7 4,8 6,6 0,7 14,5
ООО Скопин 2,3 4,4 3,5 2,2 1,3 6,7
ООО Глас Декор 0,9 1,0 9,3 5,4 3,0 13,6
ООО Эксклюзив Ако 4,2 3,1 1,0 1,9 0,5 11,7
ООО Стимул 0,2 4,4 3,1 1,0 3,4 12,1
ООО Балахнинское стекло 3,9 1,0 1,6 1,7 1,8 10,0
ОСЮРусский декор XXI > 1,0 7.9 4,3 2,0 0,8 17,5
Группа Унипак 2,3 1,3 3,3 0,8 0,4 8,1
ООО ДанКо Декор 0,6 2,5 1,3 2,0 0,7 7,2
ЗАО Веда-Пак 2,5 0,3 1,5 2,7 3,1 12,1
ООО Эльборг-Гласс 1,6 1,4 2,2 4,0 1,0 16,2
Как видим, низки значения конкурентной активности этой группы предприятий в снижении цен (20,9), брендинге (16,9) и повышении качества тары (24,8) - при максимуме 100.
При таком положении формирование устойчивого конкурентного преимущества достаточно проблематично, поэтому требуется уточнение имеющихся стратегий конкурентного поведения данной группы предприятий. Для оценки их стратегий в работе предложен соответствующий методический инструментарий.
2.6. Многомерная оценка стратегии конкурентного поведения
В диссертации была уточнена тройственная сущность конкурентного преимущества: со стороны потребителя; со стороны менеджмента; со стороны собственника. Эти три точки зрения соответственно принадлежат трем участникам цепочки создания и потребления, каждый из которых имеет свои критерии оценки конкурентного преимущества (см. рис. 4 ).
ч А М-
Рис. 4. Тройственная сущность конкурентного преимущества
Из этого вытекает необходимость трёхмерного подхода к выбору, обоснованию и реализации направлений активизации конкурентного поведения предприятия. Логично заключить, что воздействию дожны подвергнуться все три участника цепочки создания и потребления товара -собственники, если они не являются управляющими, менеджеры и потребители. Однако из них в значительно большей степени влияют на конкурентную активность предприятия потребители. Это объясняется тем, что потребителями продукции указанных предприятий являются ликеро-водочные заводы, и их требования к форме, объему, широте ассортимента и качеству постоянно растут. В систему их ценностей также входят партнерские отношения с поставщиками, поставки точно в срок, уровень отпускных цен. Таким образом, именно эти участники внешнего окружения в большей мере влияют на потенциал создания конкурентного преимущества.
С учетом многомерного подхода к рассмотрению природы конкурентного преимущества, оценка разрабатываемой стратегии также дожна носить многомерный характер (см. табл.3)
Таблица 3
Многомерная оценка стратегии конку рентного повед ения
С точки зрения потребителей С точки зрения конкурентов С точки зрения менеджмента С точки зрения собственников С точки зрения инвесторов
Соответствие ком мерчес кого предложения Величина отрыва от конкурентов (Ок1) Возможный охват рынка (Ом1) Уровень затрат на маркетинг (Ос1) Возврат к доходность инвестиций (Ои1>
Степень уникальности продукта (Оп2) Креативность программы продвижения <Ок2) Уровень использования имеющихся ресурсов (Ом2) Рост и расширение производственно го потенциала (Ос2) Расширение деловых связей (Ои2)
Доступность по цене (ОпЗ) Рыночные шансы и риски (ОкЗ) Затратность КС (ОмЗ) Рост прибыли и акционерной стоимости (ОсЗ) Возможность контроля на основе конкретных целевых параметров (ОиЗ)
Адекватность и удобство системы сбыта (Оп4) Прогрессивность сбытовых систем (Ок4) Влияние на будущие экономические параметры (Ом4) Устойчивость бизнеса в догосрочном периоде (Ос4) Перспективность дальнейшего сотрудничества (Ои4)
Суммарная оценка с точки зрения потребителей (СОп)=Оп 1 +Оп2+ ОпЗ+Оп4 Суммарная оценка с точки зрения конкурентов (СОк)=Ок 1 +Ок2+ ОкЗ+Ок4 Суммарная оценка с позиции менеджмента (СОм)=Ом 1+Ом2+ ОмЗ+Ом4 Суммарная оценка с точки зрения собственников (СОсуЮс 1 +Ос2+ 1 ОсЗ+Ос4 Суммарная оценка сточки зрения инвесторов (С0и)=0и1-Юи2+0 иЗ+Ои4
Итоговая оценка по четырем направлениям
2.7. Направлення повышения конкурентной активности промышленного предприятия
Выбор способов и интенсивности повышения КА является важным стратегическим решением менеджмента предприятия. Их реализация и финансовое обеспечение не дожны нарушать устойчивости экономической системы, иными словами, удовлетворять требованию формулы (1). В табл. 4 приведены рекомендуемые направления повышения конкурентной активности изученных предприятий, соответствующие трём типам объектов управления - трем участникам цепочки создания и потребления продукта (услуги).
Таблица 4
Способы активизации конкурентной активности предприятия
Активизация управленческого персонала Описание Активизация потребителя Описание Активизация собственника Описание
Расширение числа работников, привлекаемых к процессу обеспечения конкурентос пос обности %, не менее 5% Усиление обратной связи с потребителями и посредниками % клиентов, даюших положительн ые отзывы (отклики) Расширение и защита прав миноритариев Внесение соответству ющих изменений в устав
Поощрительные системы для новаторов и рационал изаторо в, гранты % средств, выделяемых от объема продаж Поощрительны е системы для активных потребителей % средств, выделяемых от объема продаж Участие в разработке стратегии и товарного портфеля % участвующих акционеров
Развитие внутренней конкуренции, интрапренерство (внутреннее предпринимательство) Степень экономим ее к ой самостоятель ности структурных единиц Научно- практическая интеграция, кластеры (для бизнес- потребителей) Число проводимых мероприятий в анализируем ом периоде Децентрализац ия управления, модель совокупность с координиро ва нных бизнес-процессов Привлечение к оценке корпоративной стратегии
Компетент-ностная ответственность % бизнес-процессов с закрепление м ответственно сти Использование С ЯМ-си с тем и когнитивного маркетинга Точный учет клиентов, тесная связь Повышение социальной ответственности и наличие отчетности Качество и понота публикуемых социальных отчетов
Экономика участия % собственности или прибыли Репозициониро -вание, коучннг Число новых сегментов и прирост потребителей Кобрендинг Доля в расходах на совместное продвижение марки
Эти направления активизации конкретизируются в содержательном плане посредством составления текущих планов, в том числе
маркетинговых, разработке проектов реинжиниринга, кобрендинга, коучинга, репозиционирования, мерчандайзинговых соглашений, систем экономического участия, программ технического, экономического и социального развития предприятия.
Обобщающе-контрольным приемом оценки качества управления процессом конкурентного поведения может служить использование метода динамического норматива, изложенного в диссертации и основанного на сравнении заданного и фактического соотношения темпов роста наиболее важных для предприятия показателей. Расчеты по предприятиям стеклотарного производства показали, что рост конкурентной активности на 1% обеспечивает увеличение доли рынка на 0,25-0,3%.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенное в рамках диссертационной работы исследование теоретических и методических подходов к управлению конкурентным поведением предприятия в современной деловой среде и российских условиях позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения.
1.Стратегическое управление в современных условиях приобретает новые черты, связанные с требованиями времени - такими, как рост неопределенности, сокращение жизненного цикла товаров, сетизация, виртуализация и электронизация экономики и торговли, бюрократизация управления и пр. Противоречивость указанных процессов вызывает необходимость серьезных исследований и разработок в области управления стратегическим конкурентным поведением предприятий.
2. Научно-обоснованное управление конкурентным поведением следует рассматривать как важнейшую функцию стратегического менеджмента, которая направлена на достижение необходимых изменений параметров системы предприятие-рынок при допустимом с точки зрения доходности уровне затрат.
3. Конкурентное поведение проявляется в разработке рыночных стратегий, их типе и направленности, в тех элементах стратегии, которые образуют ее ключевые момент и определяют ее вектор. На основании изучения опыта ведущих компаний определены условия эффективности стратегий конкурентного поведения и сделан вывод о том, что одним из важных условий обеспечения результативности стратегий выступает конкурентная активность предприятий, поддерживаемая на необходимом уровне и носящая инновационный характер.
4. Систематизированы факторы, влияющие на уровень конкурентной активности предприятий РФ. К числу внешних относятся такие, как масштаб и финансовые возможности предприятия, мотивация. К числу внутренних относятся, прежде всего, тип рыночной конкуренции, включая кредитные и прочие условия, поддержка со стороны региональных и федеральных структур, налоговое законодательство в это сфере, вхождение в инновационные альянсы и пр. Также одним из доминирующих факторов в числе экзогенных является методическое обеспечение управления конкурентным поведением предприятия.
5. Определены основные требования к управлению конкурентным поведением, а также цели, задачи и функции этого процесса в современных условиях. Целью управления конкурентным поведением следует считать поддержание деятельности по приобретению и укреплению конкурентных преимуществ на таком уровне, который обеспечивал бы достижение устойчивой рыночной позиции предприятия.
6. Проведенный анализ позволил выявить уровень и специфику конкурентной активности предприятий стеклотарного производства. Установлено, что эти предприятия не относятся к числу конкурентно-активных, она в основном сводится к модификации дизайна изделий. Оценка активности по авторской методике позволяет определить отставание предприятия от конкурентов и выявить наиболее отстающие направления конкурентной активности.
7. Анализ и характеристика методов управления конкурентным поведением предприятия показала, что традиционные методы не дают поной картины состояния, носят весьма приблизительный характер и нуждаются в новых ракурсах рассмотрения, в частности, следует учитывать тройственную сущность конкурентного преимущества - со стороны потребителя, со стороны менеджмента, со стороны собственника. Кроме того, важно мнение конкурентов о нашей стратегии и конкурентных позициях. Исходя из этого, для выбора и оценки стратегий предложена методика многомерной оценки.
8. Схема разработки стратегии конкурентного поведения предприятия дожна включать ряд последовательных этапов, указанных и описанных в работе, и базироваться на функции спроса с учетом - с одной стороны - конкурентного давления и - с другой стороны -фактической конкурентной активности предприятия. Необходимое приращение активности является предметом стратегического планирования, равно как и формирование набора преимуществ, в наибольшей мере способствующих достижению рыночных целей предприятия. В работе выделены четыре базовых группы преимуществ в соответствии с их источниками.
9. В работе предложен подход к обоснованию выбора направления совершенствования управления конкурентным поведением: для персонала - новых систем мотивации, в частности, интрапренерства и экономики участия, для потребителей - когнитивного маркетинга, коучинга, репозиционирования, для внешних партнеров - кобрендинга, создания кластеров и стратегических альянсов и прочих современных форм внешнего делового партнерства.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций результатов диссертационных работ:
1. Архипенко, A.A. Конкурентная стратегия: как не просчитаться?//Российское предпринимательство, № 1 - 2009, с. 60 - 63.
2. Архипенко, A.A. Методы оценки конкурентной активности как инструмент стратегического менеджмента и диагностики/А.А.Архипенко, Ю.В.Кобенко //Вестник БУКЭП, № 4 - 2011, с. 356 - 361.
3. Архипенко, A.A. Системный подход к управлению конкурентной активностью промышленного предприятия/Е.Д. Щетинина //Фундаментальные исследования, М., №3(ч 2) - 2012, с. 489 - 494.
Статьи и тезисы докладов:
4. Архипенко, A.A. Методические подходы к оценке конкурентных стратегий/А.А. Архипенко, Е.Д.Щетинина //Бегородский экономический вестник, №1(49)-2008, с. 40-43.
5. Архипенко, A.A. Критерии выбора и оценки конкурентных стратегий бизнеса/А. А.рхипенко, Е.Д.Щетинина//Материалы научно-практической конференции, Губкин - 2009.
6. Архипенко, A.A. Интелектуализация производства как разновидность конкурентных стратегий//Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (XVIII научные чтения)/А.А.Архипенко, Е.АЩетинина Мат-лы Междун. научно-практической конф-ции, Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, Часть 10 - 2007, с. 23 - 24.
7. Архипенко, A.A. Совершенствование инструментов разработки конкурентных стратегий/А.А.Архипенко, Е.Д.Щетинина//Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии (XVIII научные чтения)/Мат-лы Междунар. научно-практической конференции, Бегород: Издательство БГТУ им. В.Г. Шухова, Часть 10 - 2007, с. 336 - 338.
8. Архипенко, A.A. Оценка и управление конкурентной активностью предприятий/А.А.Архипенко, Е.Д.Щетинина//Мат-лы междунар. научно-практической конф-ции Актуальные проблемы экономического развития, Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, Часть 2 - 2010, с. 397 - 401.
9. Архипенко, A.A. Механизм управления конкурентным поведением промышленного предприятия/А.А.Архипенко, Е.Д.Щетинина//Бегородский экономический вестник, № 2. - 2012.
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Архипенко Андрей Алексеевич
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Подписано в печать 17 .04.12
Объем 1,0 уч.-изд.листа Заказ № .
Формат 60x84/16 Тираж 100 экз.
Лицензия ИД № 04708 от
Отпечатано в типографии БГТУ им. В Г. Шухова, 308012, г. Бегород, ул.Костюкова, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Голубева, Мария Александровна
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ
1.1 Содержание и ретроспективы развития теории конкуренции.
1.2 Принципы и формы конкуренции в системе конкурентных отношений.
1.3 Особенности конкурентного поведения промышленных предприятий на современном этапе развития экономики России.
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Система стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий.
2.2 Факторы стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий.
2.3 Методы стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий.
ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Конъюнктурно-конкурентный анализ рынка.
3.2 Комплексная оценка конкурентного потенциала промышленного предприятия.
3.3 Стратегические ориентиры конкурентной политики промышленного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление конкурентным поведением промышленных предприятий"
Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений характеризуется значительным усилением внимания к проблемам конкуренции. Повышение уровня конкурентоспособности экономики в целом, хозяйствующих субъектов в частности Ч одна из главных задач, стоящих перед современной Россией. При этом решение проблемы низкой конкурентоспособности российских промышленных предприятий напрямую зависит от разработки действенного экономического механизма стратегического управления их конкурентным поведением. Актуальность темы определяется следующими основными обстоятельствами: во-первых, высокой экономической значимостью решения задачи повышения уровня конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней среды; во-вторых, важностью ; преодоления недостаточной теоретической и практической проработанности механизмов стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий, направленных на повышение их уровня конкурентоспособности; в-третьих, необходимостью практического внедрения результатов теоретических исследований в области стратегического управления г конкурентным поведением промышленных предприятий с целью обеспечения их жизнеспособности и эффективности функционирования в догосрочной перспективе.
Степень разработанности проблемы. Основы фундаментальных и классических научных направлений управленческих отношений заложили в начале XX в. Ф. У. Тейлор, Э. Мэйо, А. Файоль. Возрастание потребности в капитале и оборудовании в 50-60-х гг. XX в. стали первыми признаками возникновения догосрочных проблем у хозяйствующих субъектов, обусловивших необходимость систематического управления их деятельностью. Вследствие чего идеи стратегического управления получили развитие в работах таких авторов как: Р. Р. Акофф, П. Друкер, Г. Минцберг, Д. Куин, Т. Питере и Р. Уотермен. Среди современных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, занимающихся вопросами стратегического управления деятельностью промышленных предприятий, следует отметить И. Ансоффа, М. Портера, М. X. Мескона, О. С. Виханского, В. М. Мелиховского, А. Н. Наумова. Отдельным вопросам стратегического анализа посвящены публикации таких авторов как: С. Б. Барнгольц, М. И. Баканов, Н. Р. Вейцман, В. В. Ковалев, А. Ш. Маргулис, М. В. Мельник, Я. В. Соколов, С. К. Татур, А. Д. Шеремет и др. В' целом проблема формирования и реализации стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий сложна и многогранна. В большей степени она рассматривается в рамках микроэкономики, стратегического менеджмента, маркетинга и базируется на общем понимании сущности рыночной конкуренции. В своем развитии теория конкуренции прошла несколько этапов. Первая обобщенная теория конкуренции, внесшая существенный вклад в формирование теоретических представлений о конкуренции, была создана классиком политэкономии Адамом Смитом в работе Исследование о природе и причинах богатства народов (1776г.). Затем основные положения этой теории подверглись детальному осмыслению в научных трудах Д. Рикардо, Дж. С. Миля, Дж. Кларка, Дж. Кейнса и др. Общие вопросы рыночной конкуренции продожают изучаться в многочисленных публикациях современных зарубежных и отечественных специалистов. Они нашли отражение в трудах ученых-экономистов Верхневожского региона: Н. А. Александровой, Б. Д. Бабаева, Ю. В. Беляевой, М. И. Беркович, 3. В. Братиной, Н. П. Гибало, В: А. Гордеева, В. П. Дудяшовой, Е. Е. Иродовой, Н. В. Исаева, Л. С. Леонтьевой, В. И. Пефтиева, П. В. Романца, Н. Н. Свиридова, М. И. Скаржинского, Е. М. Скаржинской, Г. М. Травина, М. М. Травина, А. И. Тяжова, В. В. Чекмарева, О. А. Эткало и др. Ретроспективный анализ развития теории конкуренции свидетельствует о возможности выделения трех базовых подходов ученых-экономистов к определению ее сущности: структурного, функционального и поведенческого. Согласно структурному подходу, под конкуренцией понимается определяющая строение рынка модель, используемая для предсказания поведения хозяйствующего субъекта на рынке -А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин, А. Курно, А. Лернер.
Исходя из функционального подхода, конкуренция рассматривается в качестве общественного института, что и определяет ее основную роль в экономике Ч А. Смит, Ф. Хайек, Й. Шумпетер. Представители поведенческого подхода воспринимают конкуренцию как стокновение, состязание, соперничество Ч А. Смит, К. Р. Макконнел, С. Л. Брю, Ж. Ж. Ламбен, Г. Л. Азоев, Ю. И. Коробов, Л. Г. Раменский, Р. Фатхутдинов, А. Ю. Юданов. При этом отметим, что в экономической теории наибольшее значение придается структурной и функциональной концепциям конкуренции, в стратегическом менеджменте и маркетинге более детально изучаются и развиваются функциональный и поведенческий подходы.
В рамках поведенческого подхода особое внимание ученых-экономистов сосредоточено на определении сущности конкурентоспособности. При этом общепринятого определения сущности конкурентоспособности хозяйствующего субъекта не сформировано. В обобщенном виде можно выделить три подхода к ее трактовке. Согласно первому подходу, конкурентоспособность предприятия базируется на его внутренней и внешней деятельности Ч В. А. Баринов, А. О. Блинов, П. С. Завьялов, В. Я. Захаров, Л. М. Калашников, Т. Конно, А. Селезнев, М. К. Старовойтов, Б. Ф. Фомин. Согласно второму подходу, на товарной составляющей Ч А. Васильева, И. Л. Дулисова, Л. Р. Ильясова, М. Г. Миронов, Р. Саринов. Согласно третьему, на сочетании товарной составляющей с производственной деятельностью хозяйствующего субъекта Ч Л. В. Донцова, М. О. Ермолов, Е. А. Иванова, Ю. Б. Рубин, И. В. Сергеев, X. А. Фасхиев. Наиболее обоснованным представляется первый подход, рассматривающий повышение уровня конкурентоспособности предприятия как основную цель стратегического управления его конкурентным поведением. Однако критический анализ позиций многочисленных научно-методических положений, сформулированных как зарубежными, так и отечественными учеными, позволяет выявить отсутствие экономического механизма стратегического управления конкурентным поведением хозяйствующих субъектов, направленного на повышение уровня конкурентоспособности. Вследствие чего возникает необходимость в уточнении содержания категорий и понятий предметной области. В работах таких авторов, как Е. П. Голубков, С. В. Емельянова, И. В. Липсиц, Е. П. Мазикина, А. А. Ыещадин, С. А. Никитина, Т. Г. Паничкина, К. К. Прахалад, Г. Хамел, А. Эйкельпаш, конкурентоспособность отождествляется с конкурентными преимуществами. В чрудах М. Г. Долинской, И. В. Константиновой, Е. В. Попова, Е. В. Поповой, А. А. Семченко, Л. В. Фомченковой первостепенное внимание уделяется оценке конкурентного статуса (потенциала) хозяйствующего субъекта, определяющего его уровень конкурентоспособности. В работах таких авторов, как П. Дойль, Д. Дэй, Г. Б. Клейнер, С. А. Кузнецов, М. Мак-Дональд, П. Чевертон существенное значение в данном аспекте принадлежит разработке и реализации стратегии конкуренции. Недостаточно исследованными в теоретическом и методическом планах остаются структурные взаимосвязи между ними, нуждаются в систематизации факторы и методы стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий. Актуальность, теоретическая и практическая значимость, данного; вопроса определили выбор направления диссертационного исследования.
Гипотеза исследования. Разработка механизма стратегического управления конкурентным поведением позволит: во-первых, определить статус конкурентоспособности в системе организационно-управленческих отношений; во-вторых, выявить основные тренды интенсивности использования'-экономических ресурсов на базе комплексной оценки конкурентоспособности; в-третьих, систематизировать экзогенные и эндогенные факторы конкурентной среды и определить траекторию развития промышленного предприятия.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологического подхода к стратегическому управлению конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий.
Задачи диссертационного исследования:
-раскрыть сущность конкурентного экономического поведения и на этой основе дать характеристику его видов промышленных предприятий;
-обосновать комплексный подход к раскрытию конкурентного экономического поведения промышленных предприятий;
-систематизировать экзогенные и эндогенные факторы стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий; определить основные и приоритетные методы стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий; разработать механизм стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий;
-эмпирически апробировать механизм стратегического управления конкурентным экономическим поведением на примере промышленных предприятий машиностроительного комплекса.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия машиностроительного комплекса.
Предметом диссертационного исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий.
Методологической основой диссертационного исследования выступают концепции, теоретические и практические положения, ' представленные в классической и современной литературе зарубежными и отечественными учеными-экономистами. Диссертационная работа базируется на общенаучной методологии, используется нормативный подход, применяются методы системного, математического и логического анализа, экспертные методы принятия управленческих решений. В работе используются методы сравнения, обобщения, сопоставления, прием классификации, табличные и графические приемы. Эмпирической базой исследования являются общероссийские законодательные и нормативные акты, материалы Министерства экономического развития Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Костромской области, материалы, опубликованные в диссертациях и монографиях, вторичная информация в открытых источниках, энциклопедическая и справочная литература, данные опросов, наблюдений и исследований автора, финансовая и иная документация хозяйствующих субъектов, электронные ресурсы.
Диссертация выпонена в соответствии с п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, п. 1.1.9. Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли, п. 1.1.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК. (экономические науки).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологического подхода к стратегическому управлению конкурентным поведением промышленных предприятий, базирующегося на комплексе методов экономической теории с учетом современных тенденций развития рыночной экономики, и состоит в следующем:
1. Выдвинута идея конкурентного планирования, основанная на сочетании, с одной стороны, государственного программирования, с другой стороны, конкуренции частных промышленных предприятий. Сформулирована позиция, согласно которой сочетание планирования и конкуренции возможно только путем планирования конкуренции, а не планирования против конкуренции. На этой базе представлена характеристика современных видов конкурентного экономического поведения хозяйствующих субъектов, в основе которых находятся две противоположные тенденции: с одной стороны, Ч конкурентная борьба, с другой стороны, Ч интеграционные взаимодействия. Доказано, что именно в органическом единстве этих тенденций и заключается сущность рыночной конкуренции.
2. Произведена систематизация видов конкуренции по базовым признакам классификации, выделены соответствующие им виды конкурентного экономического поведения. Обоснован механизм оценки уровня рыночной конкуренции и установлена зависимость вида конкурентного экономического поведения от уровня интенсивности конкуренции. Раскрыт механизм конкурентного равновесия. Констатировано, что конкурентное равновесие - это договременное равновесие на рынке определенного товара при свободной конкуренции между поставщиками данного товара.
3. Обоснован комплексный подход к раскрытию конкурентного поведения при формировании догосрочных трендов экономического развития. На этой базе сформулирована и доказана позиция, согласно которой конкурентоспособность, конкурентная политика, стратегия конкуренции, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал находятся в органической взаимосвязи.
4. Систематизированы экзогенные и эндогенные факторы стратегического управления конкурентным экономическим поведением: К экзогенным факторам отнесены: а) жизненный цикл рынка, б) . уровень конкуренции на рынке, в) прогноз развития уровня конкуренции на рынке, г) расстановка сил основных конкурентов на рынке. К эндогенным факторам Ч уровень внутрипроизводственного конкурентного потенциала, модель конкурентного экономического поведения. Сформирована матрица потенциальных стратегий конкуренции, позволяющая определить траекторию конкурентного экономического поведения хозяйствующего субъекта в соответствии с результатами оценки экзогенных и эндогенных факторов.
5. Предложена методика оценки внутрипроизводственного конкурентного потенциала промышленных предприятий на базе выделения трех уровней: ресурсного, личностных компетенций, организационного. Сформирован перечень частных видов конкурентного потенциала, относящихся к определенному уровню. В ресурсный уровень включены частные потенциалы материальных, трудовых, инвестиционных, инновационных, технико-технологических, финансовых, информационных, интернет-ресурсов, ресурсов
НИОКР, интелектуальных ресурсов, предпринимательского ресурса. В уровень личностных компетенций - производственный потенциал, потенциал менеджмента, маркетинга, логистический потенциал, кадровый, финансовый, инвестиционно-инновационный потенциал. В организационный уровень -потенциал жизненного цикла предприятия, рынков сбыта, поставщиков, партнеров и посредников, роста стоимости бизнеса. В отношении каждого выделенного частного вида конкурентного потенциала разработана соответствующая система показателей. В связи с этим обосновано использование усовершенствованного метода профилей для получения интегральной оценки.
6. Раскрыт механизм стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий, включающий: а) анализ внешней и внутренней среды по выделенным экзогенным и эндогенным факторам, б) выработку корпоративной идеологии, в) формирование комплекса конкурентных преимуществ, г) разработку стратегии конкуренции, д) формирование основ микроэкономической конкурентной политики. В связи с этим обосновано поэтапное использование соответствующих методов стратегического анализа, направленного на достижение необходимого уровня конкурентоспособности.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в уточнении категориального аппарата экономической науки вследствие определения статуса конкурентоспособности в системе организационно-управленческих отношений; выявлении особенностей формирования категории конкурентоспособность промышленного предприятия в разрезе факторов и методов, определяющих конкурентное поведение; разработке и обосновании научно-методических основ стратегического управления конкурентным поведением промышленного предприятия, направленных на достижение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности.
Апробация разработанного в рамках исследования теоретико-методологического подхода к стратегическому управлению конкурентным поведением выпонена на примере предприятий машиностроительного комплекса.
На основе результатов отраслевого анализа в сочетании с характеристикой рынка произведена оценка уровня концентрации рынка, интенсивности конкурентных взаимоотношений, изменения положения предприятий стратегической группы конкурентов, выпонены расчеты внутрипроизводственных конкурентных потенциалов промышленных предприятий. В отношении ООО Костромское предприятие "Автофильтр" сформированы основные целевые ориентиры конкурентной политики, направленной на повышение уровня конкурентоспособности.
Полученные результаты и выводы могут быть использованы: во-первых, государственными органами, занимающимися вопросами конкуренции и конкурентоспособности; во-вторых, в научно-исследовательской работе, в преподавании курсов Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Маркетинговый анализ, Маркетинг товарных комплексов, Исследование конкурентов и др.; в-третьих, как практические рекомендации при формировании стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий в рамках стратегической группы на отраслевом рынке для повышения уровня конкурентоспособности.
Апробация результатов исследования.
Апробация разработанного теоретико-методологического подхода к стратегическому управлению конкурентным экономическим поведением выпонена применительно к промышленным предприятиям машиностроительного комплекса,
Х специализирующимся на выпуске фильтрующих элементов очистки топлива, масла
1 и воздуха. Имеются акты о внедрении результатов исследования. Основные положения, диссертационной работы обсуждались на заседаниях кафедры экономики труда и институциональной теории Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова, межвузовском методологическом семинаре по актуальным проблемам экономики, в докладах и выступлениях на Международных, Всероссийских и региональных конференциях, симпозиумах по очной и заочной форме участия: Международной научной конференции Казахстановедение - 3 (Казахстан, г. Астана, 2008); Международной научно-практической конференции Экономическая наука - хозяйственной практике г. Кострома, 2009-2011); Всероссийской научной конференции Человек в пространстве культуры (г. Ярославль, 2009); Одиннадцатом Всероссийском симпозиуме Стратегическое управление и развитие предприятий (г. Москва, 2010); Региональной научно-практической конференции лIIЧе Посниковские чтения (г. Смоленск, 2009). Тезисы докладов опубликованы в соответствующих сборниках Международных, Всероссийских и региональных конференций и симпозиумов. Материалы исследования используются в курсах Маркетинговый анализ и Маркетинг товарных комплексов, читаемых для студентов специальности Маркетинг Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова, а также при руководстве курсовыми работами студентов очной и заочной формы обучения специальности Маркетинг.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 научных трудов общим объемом 6,5 п.л., в т.ч. 1,2 п.л. в рецензируемых изданиях, входящих в перечень ВАК.
Структура и объем диссертации определены последовательностью, рассмотрения логически взаимосвязанных вопросов и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Содержит 191 страницу основного текста, 66 таблиц, 19 рисунков, 12 приложений. Библиографический список включает в себя 271 наименование.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Голубева, Мария Александровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в соответствии с поставленной целью и сформированными для ее достижения задачами диссертационное исследование по проблеме стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий позволяет сделать следующие выводы:
1. В современных условиях хозяйствования возникает объективная необходимость использования перспективных механизмов регулирования экономических процессов. В связи с этим выдвигается идея конкурентного планирования, основанная на сочетании, с одной стороны, государственного программирования, с другой стороны, конкуренции частных промышленных предприятий. Формулируется позиция, согласно которой сочетание планирования и конкуренции возможно только путем планирования конкуренции, а не планирования против конкуренции. На этой базе представляется характеристика современных видов конкурентного экономического поведения хозяйствующих субъектов, в основе которых находятся две противоположные тенденции: с одной стороны, конкурентная борьба, с другой стороны, интеграционные взаимодействия. Доказывается, что именно в органическом единстве этих тенденций и заключается сущность рыночной конкуренции.
2.В рамках изучения генезиса развития теории конкуренции, производится систематизация основных подходов к исследованию ее сущности: структурного, функционального, поведенческого. На базе выделенных подходов анализируется структура и содержание различных трактовок категории конкуренция, формулируется перечень основных признаков представленных определений, а также их недостатков. К наиболее часто встречающимся признакам относятся: неотъемлимое свойство рынка, управление пропорциями общественного производства, механизм регулирования взаимоотношений конкурирующих производителей с субъектами внешней среды, соперничество, состязательность между товаропроизводителями за достижение лучших результатов в борьбе за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, стремление к
185 наилучшему удовлетворению требований потребителей, способствующему получению хозяйствующими субъектами наибольшей прибыли. Устанавливается, что применение определенного подхода к исследованию сущности конкуренции зависит от характера решаемых задач. Приоритетным считается использование поведенческого подхода. При этом на основе анализа содержательной стороны исследуемой экономической категории считается, что соперничество, состязательность, конкуренция отождествляемые большинством современных ученых-экономистов, не являются синонимами. В рамках диссертационного исследования аргументированно поддерживается позиция, согласно которой понятия соперничество, состязательность относятся к действительному поведению, тогда как конкуренция характеризует определяющую строение рынка модель, используемую для предсказания поведения на определенном рынке. Их отождествление воспринимается как один из недостатков существующих определений категории конкуренция наряду с непоным соответствием представленных трактовок условиям глобализации и отсутствием связи с законодательством. Для характеристики процесса противоборства экономических субъектов за лучшие условия хозяйствования используется понятие лэкономическая (конкуретная) борьба.
3. Уточняется традиционная концепция конкуренции, предполагающая только лэкономическую (конкурентную) борьбу между хозяйствующими субъектами, посредством применения более широкого теоретико-методологического подхода, базирующегося на изучении процесса взаимодействия экономических агентов. В связи с этим в рамках диссертационной работы под конкуренцией понимается динамичный, непрерывно возобновляемый процесс взаимодействия хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, принимающий чаще всего форму экономической борьбы товаропроизводителей и поставщиков за обладание ими отличительными (конкурентными) преимуществами путем наиболее поного удовлетворения разнообразных потребностей покупателей в рамках законодательства. Конкуренция воспринимается как движущая сила развития субъектов и
186 объектов управления, общества в целом. Представляется, что данное определение наиболее поно и точно выражает сущность конкуренции в условиях глобализации и установливает связь с законодательством в данной области.
4. С целью детальной классификации видов экономического взаимодействия промышленных предприятий в диссертационном исследовании используется понятие конкурентное поведение. Под конкурентным поведением понимаются практические действия хозяйствующих субъектов, функционирующих в рыночных условиях, по отношению к конкурентам. Представляется классификация видов конкурентного экономического поведения, уточняется их зависимость от уровня интенсивности конкуренции и определенных рыночных условий, устанавливается взаимосвязь с различными видамил конкуренции, которые в свою очередь систематизированы по базовым признакам. Раскрывается механизм конкурентного равновесия. Констатируется, что конкурентное равновесие - это договременное равновесие на рынке определенного товара при свободной конкуренции1 между поставщиками данного товара.
5. На основе комплексного анализа особенностей конкурентного поведения промышленных предприятий на современном этапе развития экономики России, обосновывается вывод о необходимости разработки действенного экономического механизма стратегического управления, направленного на сохранение и повышение уровня конкурентоспособности. Основные предпосыки для повышения уровня конкурентоспособности промышленных предприятий посредством стратегического управления их конкурентным поведением представляются в систематизированном виде. Подчеркивается, что это особенно актуально, во-первых, в силу высокой экономической значимости решения задачи повышения уровня конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в условиях неопределенности внешней среды; во-вторых, вследствие недостаточной теоретической и практической проработанности механизмов стратегического управления их конкурентным поведением для достижения устойчивого функционирования в догосрочной перспективе.
6. С учетом результатов критического анализа экономической литературы, разрабатывается теоретико-методологический подход к стратегическому управления конкурентным поведением промышленных предприятий, направленный на достижение необходимого уровня конкурентоспособности. В рамках данного подхода уточняется и допоняется категориальный аппарат предметной области, устанавливаются взаимосвязи между такими категориями и понятиями как: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал, стратегия конкуренции. Отмечается, что данные категории и понятия используются в различных источниках, как правило, отдельно друг от друга, способствуя возникновению' терминологической путаницы. При этом подчеркивается важность для хозяйствующих субъектов формирования системы последовательных мер в отношении конкурентов. " Считается необходимым использование понятия' микроэкономическая конкурентная политика, направленного на сохранение и улучшение конкурентных позиций промышленных предприятий в рамках законодательства. В диссертационном исследовании под стратегическим управлением конкурентным поведением хозяйствующих субъектов понимается целенаправленный процесс обоснованного использования инструментов конкурентной политики предприятия, основанный на, учете его конкурентного потенциала и внешнего окружения. В качестве инструмента реализации стратегии конкуренции в рамках формирования основ микроэкономической конкурентной политики предлагается использовать практический план, состоящий из нескольких взаимосвязанных разделов. Базовой целью указанного плана, также как и в целом стратегического управления конкурентным поведением промышленного предприятия, считается достижение необходимого уровня конкурентоспособности при использовании комплексного подхода. Сущность комплексного подхода заключается в поэтапном применении для повышения уровня конкурентоспособности ряда обоснованных экономических инструментов эффективного стратегического управления конкурентным поведением.
7. На основе исследования позиций отечественных и зарубежных специалистов предметной области, формулируется вывод о необходимости систематизации факторов и методов стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий. К основным экзогенных факторам относятся: а) жизненный цикл рынка, б) уровень конкуренции на рынке, в) прогноз развития уровня конкуренции, г) расстановка сил основных конкурентов на рынке. К эндогенным Ч уровень внутрипроизводственного конкурентного потенциала, модель конкурентного поведения. Исходя из этого, уточняется и допоняется матрица потенциальных стратегий конкуренции промышленных предприятий, включающая в себя возможные варианты с учетом выделенных факторов. На базе обозначенных факторов формируется экономический механизм стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий, который состоит из взаимосвязанных этапов, предполагающих использование обоснованного метода оценки того или иного фактора. В рамках систематизации методов на основе критического осмысления научных разработок различных групп специалистов, представляется комплексная методика получения интегральной оценки внутрипроизводственного конкурентного потенциала промышленного предприятия в соответствии с тремя уровнями: ресурсным, личностных компетенций, организационным. Использование обозначенной методики направлено на поддержание и усиление действенных конкурентных преимуществ промышленного предприятия на базе комплексной оценки его частных видов внутрипроизводственного конкурентного потенциала.
8. Апробация экономического механизма стратегического управления конкурентным поведением хозяйствующих субъектов, разработанного в диссертационном исследовании, выпоняется на примере предприятий машиностроительного комплекса. Отраслевой анализ в сочетании с характеристикой рынка позволяют произвести оценку уровня концентрации рынка, интенсивности конкурентных взаимоотношений, изменения положения предприятий стратегической группы посредством построения конкурентных карт рынка. В рамках выбранной стратегической группы выпоняются расчеты
189 внутрипроизводственных конкурентных потенциалов промышленных предприятий. В отношении ООО Костромское предприятие "Автофильтр" произведен более глубокий анализ внутрипроизводственного конкурентного потенциала, по результатам которого определен его комплекс действенных конкурентных преимуществ, детализированный на базе 8>^ОТ-анализа. Это послужило основой, для разработки стратегии конкуренции ООО Костромское предприятие "Автофильтр" и формирования в рамках конкурентной политики общего плана по ее реализации, предполагающего системное использование активных и: защитных мер, направленных на укрепление рыночной позиции промышленного предприятия посредством поддержания, и развития его комплекса конкурентных преимуществ. Апробация разработанного механизма стратегического управления конкурентным экономическим поведением промышленных предприятий позволяет сделать вывод о его практической применимости для отраслевых рынков. Сформированные мероприятия по сохранению и развитию комплекса конкурентных преимуществ: промышленного предприятия способствуют повышению его уровня конкурентоспособности; Предприятия; постоянно поддерживающие более высокий уровень конкурентоспсообности: на основе стратегического управления:; конкурентным экономическим поведением, решают важную задачу, связанную? с обеспечением устойчивого и договременного присутствия на целевом рынке.
Х 9. Критический анализ различных литературных источников по выбранной проблематике, проведенный в диссертационном исследовании, позволяет наметить возможные перспективы разработки как очерченных и еще не получивших удовлетворительного решения проблем, так и некоторых новых вопросов. Одной из актуальных задач представляется исследование сущности инновационно-конкурентных экономических отношений. Оно направленно на более четкое установление взаимосвязей конкуренции и технического прогресса. Общеизвестно, что устойчивый экономический рост невозможен без технического прогресса. Однако роль конкуренции как двигателя технического и в целом общественного прогресса представляется не в поной мере изученой. Дальнейшего исследования требует и влияние различных видов конкурентного экономического поведения на развитие конкуренции. В рамках разработки теоретико-методологического подхода к стратегическому управлению конкурентным поведением промышленных предприятий выявлена объективная необходимость: а) развития научных представлений о воздействии факторов внешней и внутренней среды на модель конкурентного поведения хозяйствующего субъекта, б) формирования основ микроэкономической конкурентной политики, предполагающей построение системы целеполагания, в) более подробного изучения специфики активных и защитных мер, их влияния на конечный результат хозяйственной деятельности. С нашей точки зрения, названные перспективные области исследования будут способствовать более содержательной г разработке решений современных проблем конкуренции и конкурентоспособности.
Таким образом, теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в определении- статуса конкурентоспособности в системе организационно-управленческих отношений, выявлении, особенностей формирования категории! конкурентоспособность промышленного предприятия в разрезе факторов и методов, определяющих его конкурентного поведение, разработке научно-методологических основ стратегического управления конкурентным поведением промышленных предприятий, направленных на достижение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности. Возможность внедрения руководством промышленных пре/дприятий разработанного экономического механизма стратегического управления I конкурентным поведением хозяйствующих субъектов подтверждается на примере промышленных предприятий машиностроительного комплекса.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Голубева, Мария Александровна, Кострома
1. Авдашева, С. Б. Анализ структуры товарных рынков. Экономическая теория и практика России Текст. / С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова. Ч М. : ТЕИС, 1998. Ч 366 с.
2. Авдашева, С. Б. Промышленная и конкурентная политика: проблемы соотношения и уроки для России Текст. / С. Б. Авдашева, А. Е. Шаститко // Вопросы' экономики. 2003. -№ 9. - С. 33-48.
3. Аганбегян, А. Г. Кризис: беда и шанс для России Текст. / А. Г. Аганбегян. Ч М.: Астрель, 2009. 288 с.
4. Азоев, Г. JI. Конкурентные преимущества фирмы Текст. / Г. Л. Азоев,
5. A. П. Челенков. Москва : ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 256 с.
6. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Г. Л. Азоев. Ч М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 206 с.
7. Акулов, В. К характеристике субъекта стратегического менеджмента Текст. / В. Акулов, М. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998.- №4.-С. 112-115.
8. Александрова, Н. А. Экономические закономерности формирования института частной собственности и его институциональное обеспечение: монография Текст. / Н. А. Александрова, Н. П. Гибало, М. И Скаржинский,
9. B. В. Чекмарев. Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2004. Ч 97с.
10. Алещенко, В. В. Теоретико-методические вопросы конкурентоспособности экономической системы Текст. / В.В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 1 (45). - С. 106-112.
11. Амстронг, Г. Основы маркетинга Текст. / пер. с англ.; Г. Амстронг, В. Вонг, Ф. Котлер, Д. Сондерс. 4-е европейское издание - М. : ООО И.Д. Вильяме, 2009. - 1200 с.
12. Анисимов, С. Оценка эффективности маркетинговой стратегии Текст. / С. Анисимов, Д. Ляхович, Е. Федорова // Маркетинг. 2007. - № 4. - С. 34-40.
13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. Ч СПб. : Питер, 1999.- 416 с.
14. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. с англ. Текст. / И. Ансофф. Ч М.: Экономика, 1989.- 519 с.
15. Бабаев, Б. Д. Особенности российской экономики Текст. / Б. Д. Бабаев, Д. Б. Бабаев // Проблемы новой политической экономии. Ч 2000. Ч № 2. Ч С. 79Ч86.
16. Бабаев, Б. Д. Инвестиции и промышленный рост Текст. / Б. Д. Бабаев // Проблемы новой политической экономии. Ч 2003. Ч № 3. Ч С. 62-67.
17. Бабаев, Б. Д. Как написать диссертацию. В помощь аспиранту-экономисту Текст. / Б. Д. Бабаев. 2-е изд., доп. и пер. / Б.Д. Бабаев Ч Иваново : Ивановский государственный университет, 2004. Ч 196 с.
18. Баканов, М. И. Теория экономического анализа Текст. / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 536 с.
19. Бамбаева, Н: Я. Статистический анализ инновационного потенциала Российской Федерации Текст. / Н. Я. Бамбаева, М. Я. Уринсон // Вопросы статистики. -2008.-№7.- С. 15-19.
20. Барнцгольц, С. Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Текст. / С. Б. Барнцгольц, М. В. Мельник Ч М. : Финансы и статистика, 2003. Ч 240 с.
21. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций-и продукции Текст. / Л. В. Баумгартен // Маркетинг в Россин и за рубежом. 2005. - № 4. - С. 72-85.
22. Беляева, Ю. В. Инновационно-конкурентная среда Текст. / Ю. В. Беляева, В: В. Чекмарев. Кострома, 2010. - 115 с.
23. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие Текст. / И. К. Беляевский. М. : Финансы и статистика, 2009. - 320 с.
24. Блейк, Р. Научные методы управления: пер. с англ. Текст. / Р. Блейк, Д. Маутон. Киев: Наукова думка, 1990. - 342 с.
25. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов Текст. / И. П. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2005. Ч № 1. -G. 113-119.
26. Бодырев, Ю. Ю. 11о поводу Правительственной антикризисной профаммы Текст. / Ю. Ю. Бодырев; Р. С. Гринберг, М. Г. Делягин, О. Г. Дмитриева // Российский экономический журнал. Ч 2009.Ч№ 3-4. Ч С. 3-16.
27. Борисов; Н: Конкурентная разведка; как инструмент конкурентной борьбы: цели; задачи; методы, приемы Текст. / 11. Борисов // Управление персоналом. 2005. -№1-2.-С. 32-35 ' . : ' ,
28. Варга, Е. С. Основные вопросы экономики и политики; империализма (после второй мировой войны) Текст. / Е. С. Варга. Ч М. : Гос. изд-во полит, лит-ры, 1953. -575 с. .',
29. Варга, Е. С. Очерки по проблемам политэкономиикапитализмаТекст. / Е. С. Варга; АН СССР. Ин-г мировой экономики и международных отношений. -М.: Политиздат, 1965. ЧЗГ4 с.
30. Веснин, В. Р. Стратегическое управление Текст.;/ В. Р. Веснин Ч СПб.: ТК Веби, Проспект, 2006. -237 с.
31. Винслав, Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем Текст. / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. Ч 2001. Ч №2. Ч С. 15Ч28.
32. Винслав, IOi Федеральная промышленная политика: к определению приоритетов в контексте итогов и тенденций новейшей индустриальной эволюции страны Текст. / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. Ч 2008. -№1-2. -С. 12-26.
33. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема М. : Изд-во Финпресс, 2000. - 272 с.
34. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник Текст. / О. С. Виханский М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
35. Вишневер, С. В. К вопросу об исследовании интенсивности конкуренции на отраслевом, товарном рынке Текст. / С. В'. Вишневер // Экономические науки. 2010. - № 6(67). - С. 40-44.
36. Всемирная история экономической мысли. В 6 т. Т.1 Текст. / МГУ им. М. В. Ломоносова. М : Мысль, 1987. - 450 с.
37. Гавриленко, Н. И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе с хозяйствующими субъектами Текст. / Н. И1. Гавриленко'// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. Ч С. 43-52.
38. Галица;И. Конкуренция в, условиях глобализации: новые аспекты Текст. / И. Галица // Общество и Экономика. 2009. - № 1. Ч С. 40-44.
39. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление Текст. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М. : Омега-Л, 2006. - 464 с.
40. Гибало, Н. П. Экономическая мысль в ретроспективе: монография Текст. / Н. П. Гибало; под ред. В. В. Чекмарева. Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена: Изд-во Нобелистика, 2004. Ч Т.1. - 202 с. Ч Сер. Новая политическая экономия, вып. 25.
41. Гибало, HI П. Экономическая мысль в ретроспективе: монография Текст. / Н. П. Гибало; под ред. В. В. Чекмарева. Ч Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена: Изд-во Нобелистика, 2004. Т.2. Ч 212 с. Ч Сер. Новая политическая экономия, вып. 26.
42. Гибало, Н. П. Экономическая мысль в ретроспективе: монография Текст. / Н. П. Гибало; под ред. В. В. Чекмарева. Ч Тамбов; М.; СПб.; Баку; Вена: Изд-во Нобелистика, 2004. Ч Т. 3. Ч 212 с. Ч Сер. Новая политическая экономия, вып. 27.
43. Гибало, Н. П. Политэкономические взгляды Джона С. Миля в арсенале мировой классической мысли Текст. / Н. П. Гибало // Вестник195
44. Костромского государственного университета им. H.A. Некрасова : научно-методический журнал. Сер. Экономические науки: Проблемы новой политической экономии. Ч 2005. Ч №1. Ч С. 55-69.
45. Гибало, Н. П. Управление системой инновационного развития Текст. / Н. П. Гибало, М. Е. Косов. Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2007. - 228 с.
46. Гиляровская, Л. Т. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности Текст. / Л. Т. Гиляровская. Ч М. : Юнити, 2003. Ч 300 с.
47. Глисин, Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий Текст. / Ф. Глисин, Г. Воронина // Экономист. Ч 2004. Ч № 6. Ч С. 17Ч21.
48. Гнатко, В. С. Корпоративное управление в России: невостребованная революция Текст. / В. С. Гнатко. Ярославль : ЯГПУ им. К.Д. Ушинского. Ч 1999.-167 с.
49. Голубева, Н. В. Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке Текст.: дис. канд. экон. наук / Н. В. Голубева. Ч Новосибирск, 2007. 132 с.
50. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Текст., / Е. П. Голубков. М. : Издательство Финпресс, 2003. Ч 688 с.
51. Гордеев, В. А. Влияние интеграции на конкуренцию Текст. / В. А. Гордеев // Экономист. 2006. - №10. - С. 54-57.
52. Гордон, Я. Целевая конкуренция Текст. / Я. Гордон. Ч М. : Вершина, 2006.-368 с.
53. Государственная комплексная программа развития машиностроительного комплекса России на период до 2020 года.
54. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-4. М. : Омега-Л, 2011. Ч480 с.
55. Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник Текст. / М. Н. Григорьев. М. : Издательство Юрайт, 2010. Ч 366 с.
56. Гурков, И. Б. Кризис стратегия и стратегия кризиса. Поведение российских компаний накануне и в ходе экономической рецессии Текст. / И. Б. Гурков. // ЭКО. 2009. - № 5 (419). - С. 3-34.
57. Гусев, А. Концепция 2020: Правильно ли избран стратегический вектор развития российской экономики? Текст. / А. Гусев // Общество и экономика. Ч 2008.-№8.-С. 5-12.
58. Гусева, И. Модель стратегического контролинга Текст. / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. Ч 2008. № 3. Ч С. 100Ч108.
59. Данько, Т. П. Управление маркетингом: учебник Текст. 3-изд., перераб. и доп. / Т. П. Данько. - М. : ИНФРА, 2009. - 363 с.
60. Дженстер; П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Текст. / П. Дженстер, Д. Хасси. М. : Вильяме, 2003.-368 с.
61. Диксон, Питер Р. Управление маркетингом Текст. / Питер Р. Диксон.- М. : ЗАО Бином, 1998. 416 с.
62. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. СПб. : Питер, 1999.-560 с.
63. Дойль, П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. Текст. / П. Дойль, Ф. Штерн. СПб. : Питер, 2007. - 544 с.
64. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия Текст. / В. Дресвянников, О. Лосева // Проблемы теории и практики управления Ч 2007.8. С. 93-101.
65. Друкер, П. Эффективное управление Текст. / П. Друкер. М. : Дело, 1998.-336 с.
66. Дудяшова, В. П. Мотивация труда в менеджменте : учебн. пособие Текст. / В. П. Дудяшова. Ч Кострома : Изд-во КГТУ, 1996. Ч 80 с.
67. Дудяшова, В. П. Сотово-сетевое управление фирмой Текст. / В. П. Дудяшова, 3. В. Брагина. Ч Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2006. 636 с.
68. Дэй, Дж. Стратегический маркетинг Текст. / Дж. Дей. Ч М. : Эксмо-Пресс, 2002. 640 с.
69. Егоров Д.А. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на основе комплексно-комбинированного подхода Текст.: дис. канд. экон. наук / Д. А. Егоров. Москва, 2003. - 172 с.
70. Егорова, С. Модель стратегического маркетингового анализа в современных условиях Текст. / С. Егорова // Проблемы теориил и практики управления. 2007. - № 2. - С. 99-108.
71. Зверев, А. Промышленность в I квартале 2008 г. Текст. / А. Зверев, Ф. Глисин // Экономист. 2008. - № 5. - С. 44-51.
72. Зверев, А. Базовые промышленные предприятия: Оценка текущей ситуации Текст. / А. Зверев // Экономист. 2009. - №1. - С. 19-26.
73. Зобов, А. Стратегические альянсы в системе маркетинговых стратегий компании Текст. / А. Зобов // Маркетинг. 2007. Ч № 2 (93). - С. 3-15.
74. Ильясова, JT. Р. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении Текст.: дис. канд. экон. наук / JI. Р. Ильясова Уфа, 2004. - 200 с.
75. Инновационный менеджмент промышленного и информационного сервиса: материалы Всерос. науч.- практ. конф., Кострома, 27 ноября 2009 г. Текст. / сост. Г. М. Травин, М. В. Зосимова. Кострома : КГУ им. Н. А. Некрасова, 2009. - 154 с.
76. Институты и экономические отношения: монография Текст. / Н. П. Гибало, Н: Н. Свиридов, М. И. Скаржинский, В. В. Чекмарев. Ч Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2003. 288 с.
77. Иродова, Е. Е. К вопросу о финансовой устойчивости корпорации Текст. / Е. Е. Иродова // Проблемы новой политической экономии. Международный научно-методический журнал. Ч 2000. Ч № 3. Ч С. 88-95.
78. Исаев, Н. В. Концептуальные подходы к анализу экономических организаций в контексте институциональной парадигмы Текст. / Н. В. Исаев //
79. Вестник КРУ им. H.A. Некрасова : научно-методический журнал. Специальный выпуск. 2003. - № 3. - С. 42-46.
80. Исаев, Н. В. О неоклассической методологии в постмодернисткой: интерпретации Текст. / Н. В. Исаев // Вестник КРУ им. H.A. Некрасова : научно-методический журнал., Специальный выпуск. Ч 2004. № 3. Ч С. 36^4-0.
81. История русской экономической мысли. Том I. Эпоха феодализма. Часть первая. IX XVIII вв. Текст. / под ред. А. И. Пашкова. Ч М. : Гос. изд-во полит, лит-ры, 1955. - 756 с.
82. История экономических учений Текст. / под; ред. В. Автономова, О. Ананьина, I I. Макашевой. М.: ИНФРА-М, 2007. - 784 с.
83. История менеджмента: учебное пособие Текст.; / под. ред. Э. М Короткова. М. : ИНФРА-М, 2010. - 240 с
84. Кадышев, E. H. Формирование многоуровневой интегрированной системы управления- организацией, |Текст.: дис. Дтра экон. наук / E. H. Кадышев.-Казань, 2000. -329 с.
85. Каплински, Р. Распространение положительного влияния глобализации: анализ цепочек приращения стоимости | Текст. / Р. Каплински // Вопросы экономики. Ч 2003. № 10: Ч С. 4Ч26.
86. Караева, К. В. Конкурентоспособность как институциональная норма Текст.: дисканд. экон. наук / К. В: Караева. Кострома, 2004. Ч 157с.
87. Карасев, М. А. Конфликтно-партнерский характер внутрикорпоративных отношений Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук / М. А. Карасев. Кострома, 2009. - 23 с.
88. Карлофф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлофф. Ч Mi : Экономика, 1991.-239 с.
89. Карпов, А. Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса Текст. / А. Е. Карпов. Ч М. : Результат и качество, 2005. Ч 512 с.
90. Карсунцева, О. Влияние инновационного потенциала на конкурентоспособность промышленного предприятия Текст. / О. Карсунцева // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. - № 1 Ч С. 113-117.
91. Катькало, В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы Текст. / В. С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. сер. Менеджмент. 2002. - № 2 Ч С. 3-21.
92. Кейнс, Дж. М. Избранные произведения: пер. с англ. Текст. / Дж. М. Кейнс ; предисл., коммент., сост. А. Г. Худокормов. Ч М. : Экономика, 1993.-543 с.
93. Кейнс, Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег Текст. / Дж. М. Кейнс ; пер. с англ. Н. Н. Любимова М.: Гелиос АРВ, 2002. - 351 с.
94. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие Текст. / М.И. Кныш. СПб, 2000. - 720с.
95. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В.В. Ковалев. Ч М. : Финансы и статистика, 2006. Ч 559 с.
96. Козлов, А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями Текст. / A.B. Козлов. СПб : Изд-во СПбГТУ, 2001. - 132 с.
97. Колис, Д. Топографическая съемка бизнес-ландшафта Текст. / Д. Колис, П. Гемават // Курс МВА по стратегическому менеджменту. 2002. -С. 265-291.
98. Компаниец, О. Основные проблемы перехода современных компаний к маркетинго-ориентированному управлению Текст. / О. Компаниец // Проблемы теории и практики управления. Ч 2008. Ч № 5. Ч С. 92Ч97.
99. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст. / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева и др. М. : КНОРУС, 2007. - 672 с.
100. Коротков, А. М. Разработка системы обеспечения конкурентоспособности на основе стоимостного подхода к управлению Текст.: дис. канд. экон. наук/ А. М. Коротков. М., 2002. - 196 с.
101. Коротков, А. Некоторые методические аспекты конкурентного анализа Текст. / А. Коротков, Н. Третьяков // Маркетинг. Ч 2007. Ч № 1. Ч С. 48-54.
102. Костенко, С. П. Управление устойчивым развитием экономикипромышленной организации Текст.: дисканд. экон. наук / С. П.1 Костенко. Ч1. Ярославль, 2009. 199 с.
103. Костин, И. М. Измерение конкурентоспособности предприятий Текст. / И. М. Костин, X. А. Фасхиев / Тезисы докладов Международной научно-практической конференции Менеджмент организации XXI века / Набережные Чены :КамПИ, 2001.-С. 115-117.
104. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль Текст. / Ф. Котлер. СПб : Питер Ком, 2003. Ч 752 с.
105. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент Текст. / Ф. Котлер, К. JI. Келер. 12-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 816 с.
106. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб : Питер, 2003. - 320 с.
107. Крюков, А.Ф. Управление маркетингом: учебное пособие Текст. / А.Ф. Крюков. М.: КНОРУС, 2005. - 368с.
108. Крюков, А. Ф. Маркетинговые стратегии роста Текст. / А. Ф. Крюков // Директор по маркетингу и сбыту. Ч 2006. Ч № 10. С. 22, 23.
109. Кувшинов, М. С. Бухгатерский учет: учебное пособие Текст. / М. С. Кувшинов. -М. : КНОРУС, 2008. 296 с.
110. Кудрин, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию Текст. / А. Кудрин // Вопросы экономики. 2009. - № 1. - С. 9-27.
111. Кулешов, В. В. Финансово-экономический кризис: нынешняя ситуация и условия выхода Текст. / В. В. Кулешов // ЭКО. 2009. - № 9. - С. 3-15.
112. Курнышева, И. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации Текст. / И. Курнышева, С. Лыков, А. Идрисов // Экономист. Ч 2008. -№9. с. 39-47.
113. Лагунова, Е. Стратегическое управление предприятием: внутренние и внешние факторы Текст. / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 9. - С. 90-98.
114. Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок Текст. / Ж. Ж. Ламбен. СПб : Питер, 2004. - 800 с.
115. Ламбен, Ж. Ж. Стратегический маркетинг Текст. / Ж. Ж. Ламбен. Ч СПб : Наука, 1996: 589 с.
116. Лапыгин, Ю. Н. Место конкуренции в( структуре стратегии организации Текст. / Ю. Н. Лапыгин // Вестник КГУ им. H.A. Некрасова. 2001. - № 4. - С. 79-85.
117. Леонтьев, С. В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий Текст. / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. М. : Новости, 2000. - 336 с.
118. Леонтьева, Л. С. Организационная культура и формирование имиджа Текст. / Л. С. Леонтьева. Ярославль : МУБиНТ, 2003. - 112 с.
119. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы Текст. / И. Липсиц, А. Нещадин, А. Эйкельпаш // Вопросы экономики. Ч 1998. Ч № 9. Ч С. 87Ч105.
120. Липсиц, И. В. Экономика: учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. Экономика Текст. / В. И. Липсиц. Ч 3-е изд., стер. Ч Москва : Омега-Л, 2007. Ч 656 с.
121. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки Текст. / Л. И. Лопатников. Ч М. : Дело, 2003.-312 с.
122. Макаров, А. Е. Конкурентный анализ: источники противоречий как факторы повышения эффективности Текст. / А. Е. Макаров // Вестник
123. Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова. Ч Кострома, 2004. Спец. выпуск.- С. 54,55.
124. Макашева, 3. М. Исследование систем управления: учебное пособие Текст. / 3. М. Макашева. М. : КНОРУС, 2008. - 176 с.
125. Макконнел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст. / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю. М. : Инфра-М, 1999. - 983 с.
126. Максименко, А. А. Стратегии сетевых решений Текст. /
127. A. А. Максименко // Вестник КГУ им. H.A. Некрасова. Кострома, 2008. - Т. 14, №4.-С. 33-41.
128. Маломусова, М.Б. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия Текст.: дис. канд. экон. наук / М. Б. Маломусова. Нальчик, 2005. Ч 185 с.
129. Маркова, В. Д. Маркетинг менеджмент Текст. / В.Д.Маркова. Ч Новосибирск : ЭКОР-книга, 2005. 244 с.
130. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций Текст. /
131. B. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 288 с.
132. Маршал, А. Принципы экономической науки: пер. с англ. Текст. / А. Маршал. -М.: Прогресс, 1993. Т. 1. Ч 415 с.
133. Мае лова, Т. Д. Маркетинг Текст. / Т.Д. Маслова, С. Г. Божух, Л. Н. Ковалик. СПб. : Питер, 2005. - 400 с.
134. Масюк, H.H. Ассоциативный ходинг Ч предпосыки организации на примере- текстильных предприятий: монография Текст. / H.H. Масюк, З.В. Брагина, А.Х. Эстезов. Ч Иваново : ИГТА, 2005. Ч 184 с.
135. Машков, С. В. Олигопольный рынок: оценка склонности к сговору Текст. / С. В. Машков, 3. В. Брагина Ч Кострома : Костромская областная организация общества Знание, 2005. Ч 129 с.
136. Мошнов, В.А. Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия Текст.: дис. канд. экон. наук / В. А. Машнов. Ч Владимир, 2003. Ч 185 с.
137. Мелиховский, В. М. Теория организации: экономические и социальные проблемы Текст. / В. М. Мелиховский. Ч Ярославль, 2003. Ч 96 с.
138. Мелиховский, В. М. Избранные научные труды Текст. / В. М. Мелиховский. Ярославль, 2006. Ч 288 с.
139. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям, стратегия менеджмента Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб.: Питер, 2001. - 336 с.
140. Мыльникова, Л. А. Институциональное обеспечение инновационного климата Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук / Л.А.Мыльникова. Ч Кострома, 2010. Ч 23 с.
141. Овчинникова, Т. И. Модель управления конкурентоспособностью предприятий и регионов (на примере Воронежской области) Текст. / Т.И. Овчинникова, М. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. Ч №2.-С. 81-86.
142. Орлов, Д. Ю. Информационная прозрачность как фактор конкурентоспособности промышленного предприятия Текст.: автореф. дис. канд. экон. наук / Д. Ю. Орлов. Кострома, 2010. - 23 с.
143. Основы экономической теории: учебник для вузов Текст. / Н. А. Александрова, М. И. Беркович, А. П. Быструхин, Н. П. Гибало и др. -Кострома, 1997.-100 с.
144. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений Текст. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. Ч 2-е изд., испр. и доп. М. : АЗЪ, 1985. - 750 с.
145. Панин, Г. С. Эволюция организации и маркетинговое управление Текст. / Г. С. Панин, А. У. Хачатуров, А. Р. Бековский // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 6. - С. 23-28.
146. Пефтиев, В. И. Транснациональная среда для российских предприятий Текст. / В. И. Пефтиев, В. А. Преображенский. Ярославль : ЯГПУ им. К.Д. Ушинского, 1999. - 140 с.
147. Пефтиев, В. И. Глобальные альянсы корпораций Ч актуальный сюжет для новой политэкономии Текст. / В. И. Пефтиев, В. А. Преображенский // Проблемы новой политической экономии : международный научно-методический журнал. Кострома, 1999. - № 3. Ч С. 43Ч48.
148. Пефтиев, В. И. Российские предприятия в изменяющемся мире Текст. / В.И. Пефтиев Ярославль, 2000. - 180 с.
149. Пласкова, Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации Текст. / Н. Пласкова // Проблемы теории и практики управления. 2008. Ч № 1.Ч С. 86Ч97.
150. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ. Текст. / М. Портер. -М. : Международные отношения, 1993. Ч 896 с.1 бО.Портер, М. Конкуренция: учебное пособие Текст. / М. Портер. Ч М. : Издательский дом Вильяме, 2000. Ч 495 с.
151. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов Текст. / М. Портер. М. : Альпина Бизнес Буке, 2005. - 454 с.
152. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Текст. / М. Портер. Ч М. : Альпина Бизнес Буке, 2005. 654 с.
153. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации № 454-СТ О принятии и введении в действие ОКВЭД (в ред. От 06.11.2001) // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
154. Пожидаева, Т. А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие Текст. / Т. А. Пожидаева. М. : КНОРУС, 2007. - 320 с.
155. Промышленное производство в Костромской области : стат. сб. / Федеральная служба гос. статистики (РОССТАТ), Террит. орган Федеральной службы гос. статистики по Костром, обл. (КОСТРОМАСТАТ). Ч Кострома : Костромастат, 2009.-238 с.
156. Райе, Э. Маркетинговые войньг Текст. / Э. Райе, Дж. Траут. СПб.: Питер; 2000: - 256 с.
157. Раппопорт, А. Н. Основные принципы организации транснационального промышленного субходинга Текст. / А. Н. Раппопорт, Г. М. Травин // Проблемы новой политической экономии. Международный научно-методический журнал. 2003. Ч № 3. Ч С. 115Ч117.
158. Рикардо, Д. Начала политической экономии и налогового обложения Текст. / Д. Рикардо. -М.: Политиздат, 1955. 539 с.
159. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: пер. с англ. Текст. / Дж. Робинсон. Ч М. : Прогресс, 1986. Ч 473 с.
160. Российская Федерация. Законы. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках Текст. : Закон РСФСР от 22.03.1991 № 948-1 (ред. от 26.07.2006) // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
161. Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции Текст. : Федеральный закон от 26.07.2006 № 1Э5-ФЗ (ред. от 18.07.2011). М. : Омега-JT, 2011. - 91 с.
162. Российский статистический ежегодник. 2007 : стат. сб. / Росстат. Ч М., 2007. -826 с.
163. Российский статистический ежегодник. 2008 : стат. сб. / Росстат. М., 2008.-847 с.
164. Российский статистический ежегодник. 2009 : стат. б. / Росстат. Ч М., 2009. -795 с.
165. Романец, П. В. Современная концепция ; конкурентной и потребительской политики: монография Текст. / П. В. Романец. Ч Кострома : Изд-во КГТУ, 2007. 72 с.
166. Рубин, Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе Текст. / Ю. Б. Рубин. Ч 2-е изд. Ч М. : Маркет ДС,2006.-458 с.
167. Рубин, Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учебник Текст. / Ю. Б. Рубин. 6-е изд., перераб. и доп. Ч М. : Маркет ДС,2007. 608 с.
168. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие Текст. / Г. В. Савицкая. М. : ИНФРА-М, 2008. - 288 с.
169. Свиридов, H. Н. Трансформация экономических отношений в постиндустриальном обществе: монография Текст. / H. Н. Свиридов, Н. Р. Парпиева. Ч Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2003. 118 с.
170. Свиридов, H. Н. Экономические отношения и стратегия экономического роста Текст. / H. Н. Свиридов, М. И. Скаржинский, Н. П. Гибало, О. Н. Грабова. Кострома : КГУ им. Н. А. Некрасова, 2005. -280 с.
171. Свиридов, H. Н. Управление региональными интегрированными системами Текст. / H. Н. Свиридов, 3. В. Брагина, В. Н. Догодворов и др. -Кострома : КГУ им. H.A.-Некрасова, 2007. 245 с.
172. Свиридов, H. H. Система регионального управления Текст. / H. Н. Свиридов; О. Н. Грабова; H: П. Гибало и др. Ч Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2008. 226 с.
173. Семин; Р. Н. Конкуренция государственных машин: новые явления* в мировой экономике Текст. / Р; Н. Семин // Финансовый бизнес. Ч 2006. Ч № 6. -С. 41-50. ' .
174. Семченко, А. А. Инновационное обеспечение формирования и реализации конкурентного потенциала предприятия Текст.: дис. канд; экономьнаук / А. А. Семченко. Ч Санкт-Петербург, 2007.
175. Скаржинский, М. И. Трудовой потенциал в системе категорий новой политэкономии Текст. / М. И. Скаржинский // Проблемы новой политической экономии. 1999.- № 3- С. 14Ч18.
176. Скаржинский, М. И. Избранные труды Текст.'; / М. И. Скаржинский. -Кострома : ГОУВ110 КГУ имени H.A. 1 есрасова, 2005. 752 с.
177. Скаржинский, М. И. Методология : экономической науки: учебное пособие Текст. / М: И. Скаржинский, A.A. Пороховский, В.В. Чекмарев и др. -М. : ИНФРА-М, 2007. 258 с.
178. Скобелева, И. П. Эффективнос ть предприятия в конкурентной экономике: монография Текст. / И П Скобелева. СПб: : ЛИВТ, 1992. Ч 132 с.
179. Смирнов; А. В. Дискуссии о понятии рыночной конкуренции Текст. / А. В. Смирнов // Экономические науки.Ч 20 ТО: №6 (67). - С. 45-48.
180. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов Текст. / А. Смит. М; : Соцэкзиз, 1692. Ч 332 с.
181. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга первая Текст. / А. Смит. М. : Ось-89, 1997. - 255 с.
182. Соколова, Е. В., Анализ конкуренции с позиций экономической теории и действующего законодательства Текст. / Е. В. Соколова // Альманах современной науки и образования. Ч Пермь, 2007. -№А. ЧС. 167-169.
183. Солопов, В. Ю. Экономическая динамика: идентификация форм Текст. / В. Ю. Солопов, В. В. Чекмарев. Ч Кострома : КГУ им. H.A. Некрасова, 2005. -392 с.
184. Стратегии развития: промышленный комплекс региона: монография Текст. / А. Г. Клещев, Е. Б. Простокишина, 3. В. Брагина. Ч Кострома. Ч КГУ, 1999.- 152 с.
185. Статистический ежегодник "Костромская область, 2007" : (стат. сб.) / Федеральная служба гос. статистики (РОССТАТ), Террит. орган Федеральной службы гос. статистики по Костром, обл. (КОСТРОМАСТАТ). Кострома : Б. и., 2008: -434 с.
186. Статистический ежегодник "Костромская область, 2009" : (стат. сб.) / Федеральная служба гос. статистики (РОССТАТ), Террит. орган Федеральной службы гос. статистики по Костром, обл. (КОСТРОМАСТАТ). Кострома : Б. и., 2009. - 438 с.
187. Стерлин, А. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США Текст. / А. Стерлин, И. Тулин. Ч М. : Наука, 1990. 200 с.
188. Стронов, В. А. Управление маркетингом на предприятии Текст. /
189. B. А. Стронов. М. : ПКФ ХОРС-2, 2004. - 239 с.
190. Суглобов, А. Е. Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: учебное пособие Текст. / А. Е. Суглобов, В. В. Нитецкий, Т. А. Козенкова. Ч М. : КНОРУС, 2009.-336 с.
191. Таможенный кодекс Российской Федерации (утв. ВС РФ 18.06.1993 № 52211) (ред. от 26.06.2008) // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
192. Тарасов, В. Новая конкурентная стратегия Ч построение самообучающихся предприятий Текст. / В. Тарасов, А. Цыбин // Проблемы теории и практики управления. 2005. Ч № 1. Ч С. 76Ч84.
193. Терешин, Е. М. Конкуренция и сотрудничество в кластерах Текст. / Е. М. Терешин, В.М.Володин // Экономические науки. Ч 2010. Ч №3 (64). Ч1. C. 59-61.
194. Тикин, В. Критерий недобросовестной конкуренции Текст. / В. Тикин // Экономист. 2010. - № 1. - С. 85-91.
195. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: пер. с анг. Текст. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд СПб. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
196. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. Текст. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Ч М. : Издательский дом Вильяме, 2009. Ч 928 с.
197. Травин, М. Управление надежностью производственных систем в условиях рисков: монография Текст. / М. Травин. Постдам : Кострома, 2003. -220 с.
198. Трофимова, И' Н. Станет ли Россия более конкурентоспособной, чем в конце 90-х? Текст. / И. Н. Трофимова // Вопросы статистики; 2009. - № 1. -С. 40-49.
199. Тяжов, А. И. Индивидуальный трудовой потенциал и актуализация его исследования в новой политической экономии Текст. / А. И. Тяжов // Проблемы новой политической экономии. Кострома, 1999. - № 2(2). - С. 34^Ю.
200. Тяжов А. Трудовой потенциал региональной экономики (промышленное производство): монография Текст. / А. Тяжов, J1. Колодий-Тяжов, М. Беркович. Кострома : Изд-во Костром, гос. технол. ун-та, 2008. Ч 131 с.
201. Ульяновский, А. В. Стратегии маркетинговых коммуникаций в каскаде целей бизнеса Текст. / А. В. Ульяновский // Маркетинговые коммуникации. -2007. -№3 (39). -С. 134-139.
202. Уокер, О. (мл.) Маркетинговая стратегия. Курс МВА Текст. / О. Уокер (мл.) и др. М. : Вершина, 2006. - 496 с.
203. Управление социально-экономической системой: монография Текст. / под ред. А. П. Егоршина, В. А. Кожина. Ч Н.-Новгород, 2009. Ч 288 с.
204. Фасхиев, X. А. Оценка экономической эффективности качества и конкурентоспособности изделий Текст. / X. А. Фасхиев // Вестник машиностроения. 2000. - № 10. Ч С. 59-66.
205. Фасхиев, X. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия Текст. / X. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2003. № 4(36). - С. 53-68.
206. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства Текст. / Р. А. Фатхутдинов. М. : ИНФРА - М, 2001. - 672 с.
207. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент Текст.?/ P.A. Фатхутдинов. Ч М: : Издательско-торговый центр Маркетинг, 2002. Ч 892 с.
208. Фатхутдииов, Р. А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов " Текст. / Р. А. Фатхутдинов:.-3-е изд. ЧСПб : Питер,.2003. 347 с. '
209. Фатхутдинов, Р. А. Управление1 конкурентоспособностью организации: учебное пособие: Текст. / Р.' А. Фатхутдинов. М. : ЭКСМО, 2004. - 544 с.
210. Фатхутдинов, Р. . Стратегическая конкурентоспособность: учебник Текст. / P.A. Фатхутдинов.-М^ : Экономика, 2005: Ч 504'с:
211. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический. менеджмент: учебник Текст.? / . Р; А. Фатхутдинов. 8-е изд., испр. и доп.-М: : Дело,'2007.- 448 с.
212. Федеральная программа развития конкуренции №ВП-П13-16пр. по поручению Председателя Правительства Российской Федерации от 19 августа 2008 г.
213. Фепс, Б.; Умные бизнес-показатели: система измерений-эффективности как важный элемент менеджмента: пер. с англ. Текст. / Б. Фепс. Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2004. Ч 312 с.
214. Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций): учебник Текст. / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. 3-е изд., перераб., и /joil-M : Финансы и статистика, 2006. - 512 с.
215. Фомченкова, Л. В. Оценка конкурентного потенциала промышленного предприятия Текст. / Л. В. Фомченкова. 11 ЭКО. 2005.-№ 10.-С. 179-186.
216. Хайек, ФА. Познание, конкуренция; и свобода Текст. / Ф. А. Хайек. Ч СПб.: Пневма, 1999. 288 с. Х
217. Хамел, Г. Конкурируя^ за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст.;/ Г. Хамел, К. К. Прахалад. М. : Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
218. Ханин, Г. И. Обзор экономического положения России в I квартале 2009 г. Текст. / Г. И. Ханин, Д. А. Фомин // ЭКО. 2009. - № 7. - С. 2-32.
219. Ханов, А. М. Формирование решений по управлениюконкурентоспособностью специализированной организации Текст.: дисканд. экон. наук / А. М. Ханов. Вогоград, 2004. Ч 149 с.
220. Хасси, Д. Стратегия и планирование Текст. / Д. Хасси. СПб. : Питер, 2001.-384 с.
221. Хорин, А. Н. Стратегический анализ Текст. / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. М. : ЭКСМО, 2006. - 480 с.
222. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование Текст. / В. В. Царев. -СПб : Питер, 2002. 496 с.
223. Цуриков, А. В. Микроэкономический анализ поведения хозяйствующих субъектов Текст. / А. В. Цуриков, В. И. Цуриков. Ч Кострома : Изд-во ФГОУ ВПО КГСХА, 2004. 157 с.
224. Чан К. У. Стратегия голубого океана Текст. / У. Чан Ким, Р. Моборн. Ч М. : HIPPO, 2005.-248 с.
225. Чевертон, П. Теория и практика современного-маркетинга Текст. / П. Чевертон. М. : Фаир-Пресс, 2002. - 608 с.
226. Чекмарев, В. В. Процессы глобального развития и экономическое пространство Текст. / В. В. Чекмарев, Вл. В. Чекмарев // Проблемы. новой политической* экономии. Международный научно-методический журнал. Ч Кострома, 2001. -№ 3. С. 21-30.
227. Чемберлин, Э. Теория монополистической конкуренции: Реориентация теории стоимости: пер. с англ. Текст. / Э. Чемберлин. М. : Экономика, 1996.-284 с.
228. Чернышевский, Н. Т. Собрание сочинений в пяти томах Т.4-5 Текст. / Н. Т. Чернышевский. М. : Правда, 1974. - 416 с.
229. Чудновская, С. И. Интеграция и квантификация процессов менеджмента Текст.: дис. д-ра экон. наук / С. И. Чудновская. Ч М., 1999. Ч 352 с.
230. Чучкевич, М. Реальный подход к консультированию промышленных предприятий Текст. / М. Чучкевич // Консатинг. Ч 1999. Ч № 1. Ч С. 18Ч20.
231. Шаповалов, В. А. Маркетинговый анализ: учебное пособие. Текст. / В. А. Шаповалов. Ростов н/Д : Феникс, 2005. Ч 156 с.
232. Шаповалов, В. А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ:учебное пособие Текст. / В. А. Шаповалов. Ростов н/Д : Феникс, 2008. - 345 с.1
233. Шаститко, А. Конкурентная политика в период кризиса Текст. /
234. A. Шаститко, С. Авдашева, С. Голованова // Вопросы экономики. Ч 2009. Ч № 3. -С. 54-69.
235. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие Текст. / А. Д. Шеремет. М. : РИОР, 2007. Ч 255 с.
236. Шумпетер, Й. А. Капитализм. Социализм. Демократия: пер. с англ. Текст., / И. А. Шумпетер; предисл. и общ. ред. В. С. Автономова. Ч М. : Экономика, 1995. 540 с.
237. Экономика (экономическая теория): учебное пособие для вузов Текст.1под рук. и ред. проф. Б. Д. Бабаева. Ч 3-е изд. Ч Иваново : Ивановский государственный университет, 2000. Ч 400 с.
238. Экономическая теория: учебное пособие Текст. / В. М. Соколинский,
239. B. Е. Корольков и др.; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2006. - 464 с.
240. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Текст. / А. Ю. Юданов 3-е изд., испр. и доп. - М. : Изд-во ГНОМ и Д, 2001. - 304 с.
241. Aaker, D. F. Advertising Management. Prentice-Haai International. / D. Aaker, J. Myers. New Jersey : Prentice Hall. - 1987.
242. Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors / M.E. Porter. New York: The Free Press, 1980.
243. Lehmann, D. Analysis for Marketing Planning / D. Lehmann, R. Winer -Riverview, MI, U.S.A, 1997.
244. Федеральная антимонопольная служба Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL: www.fas.gov.ru
245. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: www.grs.gov.ru
246. Стратегии бизнеса: аналитический справочник Электронный ресурс. / под общей редакцией Г. Б. Клейнера. Ч Режим доступа : www. URL: www.aup.ru/ books-07.10.08
247. Официальный сайт Российского общества профессионалов конкурентной разведки) Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: www.rscip.ru. Ч 02.05.09
248. Словари и энциклопедии на Академике Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
249. Информационная система Региональная промышленность Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
250. Издательский дом Финансы и кредит Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
251. Дистанционный консатинг: портал дистанционного правового консультирования Электронный ресурс. Ч Режим доступа: www. URL: www.dist-cons/ru 04.05.09
252. Энциклопедия маркетинга Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL: www.marketing.spb.ru Ч 23.07.09
253. Гильдия маркетологов Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: www.marketologi.ru 28.07.09
254. Менеджмент в России и за рубежом Электронный ресурс. Ч Режим доступа : www. URL: www.mevris.ru 06.09.10
255. ЭКО. Всероссийский экономический журнал Электронный ресурс. -Режим доступа : www. URL: www.econom.nsc.ru/eco 14.11.10
256. Сайт предприятия Невский фильтр Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
257. Сайт предприятия Дифа Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL : Ссыка на домен более не работаетabout.htm - 23.05.10
258. Сайт предприятия Автоагрегат Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
259. Сайт предприятия Автофильтр Электронный ресурс. Режим доступа : www. URL:Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Стратегическое управление экономическим пространством промышленной фирмы
- Инструменты стратегического управления затратами на промышленных предприятиях
- Формирование системы управления маркетинговой деятельностью промышленного предприятия на основе принципов проектного менеджмента
- Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии
- Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием